第一篇：新形勢下石油企業(yè)支部建設(shè)探索與思考（本站推薦）

新形勢下石油企業(yè)支部建設(shè)探索與思考

摘 要： 石油企業(yè)必須建設(shè)一個高素質(zhì)高效率、高水平的企業(yè)黨支部。在總結(jié)新形勢下我國企業(yè)基層黨支部存在的問題及原因的基礎(chǔ)上，探討了石油企業(yè)黨支部建設(shè)存在的問題，并給予了具體的措施。最終指出我國石油企業(yè)應(yīng)該加強學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 黨支部 新形勢 問題與對策

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）04-0381-02

基層黨組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。隨著改革的深化和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，基層黨建工作遇到了許多新情況、新矛盾、新問題。近年來，石油企業(yè)十分注重加強企業(yè)基層黨支部建設(shè)，先后下發(fā)的《中國石油天然氣集團公司基層黨支部工作條例》以及《關(guān)于中國石油思想政治保障體系建設(shè)的意見》等對黨支部方針政策及具體措施都給出了具體指導(dǎo)，但石油企業(yè)作為大型的國有企業(yè)，在實施過程中不免遇到較多問題，作者針對不同問題進行了積極的探索。

一、基層黨支部建設(shè)存在的問題及原因

黨支部是黨的最基層組織，是連接黨員和上級黨組織的橋梁和紐帶。當(dāng)前，多數(shù)黨支部能夠加強自身建設(shè)，注重提高黨員的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，但也有個別支部還存在問題：

1、黨支部凝聚力、號召力不強。

2、黨支部活動內(nèi)容、形式單一，缺乏吸引力。

3、黨員的先鋒模范作用沒有得到充分發(fā)揮。

4、對先進典型的宣傳力度還不夠，及時總結(jié)新經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)新典型、推廣新成果，積極營造重視黨組織建設(shè)的良好氛圍還需要進一步加強。

主要的原因：一是黨務(wù)政工干部素質(zhì)有待進一步提高。二是黨員作用存在群眾化傾向。三是基層黨建受制于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。四是職工個人主體意識普遍增強，更多的職工追求物質(zhì)利益，缺少奉獻意識。

二、石油企業(yè)黨支部建設(shè)存在的問題及對策

近年來，石油企業(yè)黨支部建設(shè)得到了集團公司的大力支持，取得了一些成績，但在運行過程中仍然出現(xiàn)了不少問題。

1.黨群工作質(zhì)量運行過程中存在的問題

1.1重部署、輕落實

黨群工作與其他工作的不同點就在于注重操作過程，過程決定了工作的效果。黨群工作注重方式方法，講究策略和藝術(shù)，而目前對支部量化考核注重了資料規(guī)范，用資料體現(xiàn)工作內(nèi)容，而具體用什么方式，是否達到活動目標(biāo)，這個環(huán)節(jié)往往沒有檢查落實和講評，這種重部署，重形式，輕過程的現(xiàn)象會顧此失彼，有圖形式走過場的嫌疑。

1.2重選樹先進、輕創(chuàng)新培養(yǎng)

近些年來，企業(yè)選樹了各級各類先進典范，榮譽嘉獎和品牌，樹立了企業(yè)形象，起到了典型引路，示范帶隊的目的但先進典型一旦樹起來就永遠先進，或者樹起來不論發(fā)展好壞怎樣都要受到保護，勢必淪為面子上先進，實則空洞。

1.3重硬件建設(shè)、輕軟件強化

基層黨支部建設(shè)注重了硬件的配備，強化了硬件的質(zhì)量和數(shù)量，但突出存在的問題是軟件跟不上，也就是黨務(wù)工作者的水平和能力問題。

2.黨群工作質(zhì)量運行過程策略探討

在充分分析存在的問題后，筆者認為加強企業(yè)基層黨組織建設(shè)，探索和思考方法，需要從以下進行考慮：

2.1 從注重檢查結(jié)果到注重過程關(guān)注，加大對日常工作質(zhì)量和工作水平的考量。

基層支部工作也是環(huán)環(huán)相扣的，沒有好的過程管理不會得出好的結(jié)果。一是上級部門應(yīng)高度重視支部工作的日常管理和監(jiān)督；二是經(jīng)常性地開展業(yè)務(wù)交流和探討，把各自工作中遇到的新問題新情況拿出來共同研究探討；三是上級機關(guān)要聯(lián)系群眾，深入基層，指導(dǎo)工作。

2.2正確認識選樹和保持先進典型的意義，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，才能使先進典型更具有時代性。

任何先進和典型都具有時代性和特征性，是某一行業(yè)或企業(yè)的代表，是一種標(biāo)的和象征，不發(fā)展、不創(chuàng)新、不進步就會被淘汰，就會失去先進性和典型性。在抓好創(chuàng)新和進步中兼顧更多的新典型的誕生，及時更新先進典型的時效性，有效管理和促進先進典型的保持和發(fā)展，讓先進典型真正彰顯正能量。

2.3加強黨務(wù)工作者的工作能力和綜合素質(zhì)。

解決“軟件”太軟的問題，就是要把好支部書記入口關(guān)，要廣開選人用人渠道，不局限于年齡大小，不拘泥于固有思維讓更多的年輕人行政干部交流到黨務(wù)崗位上。重視黨小組長作用的發(fā)揮，黨小組長要經(jīng)常與本組的黨員談心。

三、如何加強石油企業(yè)黨支部建設(shè)

1.建立學(xué)習(xí)型黨支部的重要性

1.1學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的具體體現(xiàn)。

學(xué)習(xí)型黨支部是學(xué)習(xí)型黨組織的基礎(chǔ)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的必然要求。石油企業(yè)黨支部起著貫徹黨的理論、實踐黨的方針政策組織者、實踐的作用。只有依靠學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)這一載體，才能把我黨建成學(xué)習(xí)型黨組織。

1.2學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)是提高黨組織戰(zhàn)斗力的有效舉措。

石油企業(yè)規(guī)模大、人員多，是黨員集中區(qū)域。要想凝聚廣大黨員的思想，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮出來，就必須有效的提高黨員的思想政治水平，提高黨組織的戰(zhàn)斗力。

1.3學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)是快速提高黨員素質(zhì)的有效途徑。

學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)要依靠學(xué)習(xí)型黨員來實現(xiàn)。學(xué)習(xí)都是人們提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)的有效途徑，不斷學(xué)習(xí)、學(xué)用結(jié)合。

1.4學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)是石油企業(yè)快速發(fā)展的客觀需要。

石油企業(yè)為滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，迫切需要以學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神加強學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，加強黨員、干部的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員、干部的思想政治覺悟、工作能力，切實發(fā)揮黨員、干部的先鋒模范作用。

2.如何建立學(xué)習(xí)型黨支部

2.1要給黨員灌輸正確學(xué)習(xí)意識，讓他們把學(xué)習(xí)和工作緊密結(jié)合起來。

2.2要營造實事求是，一切從實際出發(fā)的良好學(xué)風(fēng)，堅持實事求是的求學(xué)、傳播知識，才能把優(yōu)秀的傳統(tǒng)經(jīng)驗和先進的科學(xué)知識傳播出去。

2.3要把握正確的學(xué)習(xí)方向，選擇正確的學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷學(xué)習(xí)新發(fā)展、新知識。

2.4要加強學(xué)習(xí)工具的多元化和學(xué)習(xí)方式的靈活化，把現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)工具和傳統(tǒng)的教授方式結(jié)合起來，利用遠程教育和網(wǎng)絡(luò)資源不斷加強知識的活力，同時還要積極組織員工進行各種形式的培訓(xùn)和寓教于樂的學(xué)習(xí)型活動，充分調(diào)動廣大員工的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性。

2.5要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭模范作用，各部門的領(lǐng)導(dǎo)不僅自身要有先進的學(xué)習(xí)意識和較高的學(xué)習(xí)能力，還要帶動內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)積極性并提高其學(xué)習(xí)能力，提高整個組織的工作和學(xué)習(xí)效率。

參考文獻

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第二篇：石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考

石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考

石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考2007-02-10 16:48:3

3【摘要】技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求進行的研究與開發(fā)、試驗與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。企業(yè)技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項目管理以及人力資源組織等三個層面。戰(zhàn)略管理始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實踐中，實施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化這五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。研發(fā)項目的全過程管理，需要設(shè)置多個重點控制環(huán)節(jié)，通過研究人員、開發(fā)人員、工程人員的全過程參與，適時對技術(shù)研發(fā)過程給予準(zhǔn)確評價，并及時做出項目放棄或是繼續(xù)的選擇。在人

力資源管理方面，國外大公司通行的做法是運用個性化的能力測評、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗積累、教育、培訓(xùn)等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我國石油企業(yè)在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的同時，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實踐，以不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平，增強國際競爭力。

多年以來，我國石油企業(yè)的知識和技術(shù)獲取方式是以引進為主，石油企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新，特別是技術(shù)管理上缺乏完善、有效的知識體系與實踐積累。因此，加入世界貿(mào)易組織后，全面提升技術(shù)管理水平、實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高科技競爭力已經(jīng)成為新形勢下中國石油企業(yè)提升國際競爭力、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇。為了促進石油企業(yè)對技術(shù)管理相關(guān)理論與實踐的探索與思考，本文重點對國內(nèi)外學(xué)者的有關(guān)研究成果和美國石油企業(yè)的實踐經(jīng)驗進行分析，希望能對中國石油企業(yè)加強技術(shù)管理有所幫助。

一、技術(shù)管理概念與內(nèi)涵

技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會生活進步的各個方面。美國商學(xué)院教授在《技術(shù)周期管理》一書的叢書總序中對技術(shù)管理進行了如下描述：“技術(shù)管理包括了廣義的各個領(lǐng)域的技術(shù)活動的安排，其涵蓋了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)、設(shè)計、建構(gòu)、制造或經(jīng)營、監(jiān)測、維護和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。就此意義而言，技術(shù)管理的概念是相當(dāng)寬泛的，因為它不僅包含研究和開發(fā)（），而且也包含生產(chǎn)和過程中的技術(shù)。以這種觀點來看，技術(shù)管理實質(zhì)上就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營銷、財務(wù)和人力資源部門之間的有機協(xié)調(diào)?！?/p>

澳大利亞學(xué)者諾瑪·哈里森等認為，技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。

我們認為，技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求所進行的研究與開發(fā)、試驗與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。對企業(yè)而言，技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項目管理以及人力資源組織等三個層面。在不同層面，技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn)，以下分層次進行分析。

二、戰(zhàn)略管理與計劃管理

在戰(zhàn)略管理與計劃管理層面，技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實施、研發(fā)計劃的制定、過程監(jiān)測與績效評估等。

制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并實施有效的戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)技術(shù)管理與研發(fā)（）目標(biāo)最重要也是首要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理過程作為一個從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā)，到確定五大戰(zhàn)略要素（指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化），最后實現(xiàn)成果輸出的全過程，始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實踐中。石油公司實施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的

各個環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計劃管理環(huán)節(jié)來看，可以進一步分為以下步驟：）明確企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，理清戰(zhàn)略思路；）根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展特點建立實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)研發(fā)框架；）廣泛調(diào)研確定多種項目機會，制訂研發(fā)立項指南；）與生產(chǎn)經(jīng)營部門一起確定研發(fā)項目計劃；）建立平衡項目冊（）；）報主管部門批準(zhǔn)項目計劃與經(jīng)費；）組織實施研發(fā)計劃；）進行跟蹤評價。其中在計劃與項目立項階段處理好以下三個方面的關(guān)系顯得十分重要。

技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的關(guān)系

以美國一些大石油公司為例，其生產(chǎn)經(jīng)營部門在技術(shù)研發(fā)立項方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán)，技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽取生產(chǎn)經(jīng)營部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項目計劃。

企業(yè)核心研發(fā)機構(gòu)與基層研發(fā)機構(gòu)之間的關(guān)系

以?？松梨诠緸槔?，在年合并重組后，該公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來的按地區(qū)劃分改為按上下游業(yè)務(wù)板塊劃分，大部分的研究力量也隨之劃轉(zhuǎn)到了各業(yè)務(wù)板塊，在集團層面僅保留了核心研發(fā)機構(gòu)。核心研發(fā)機構(gòu)負責(zé)完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開發(fā)，而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機構(gòu)負責(zé)實用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。

項目風(fēng)險與回報之間的關(guān)系

每家石油公司的研發(fā)項目同時會有許多個。各個項目間的風(fēng)險與回報也都會有很大不同。通過對不同項目風(fēng)險與回報的定量分析，建立公司平衡項目冊，有助于合理分配投資，實現(xiàn)風(fēng)險與收益的整體優(yōu)化。從實際數(shù)量上看，?？松梨诘让绹笫凸镜难邪l(fā)項目主要分布在中等風(fēng)險、中等回報的區(qū)間。此外，約有左右的投資可能集中在高風(fēng)險、高回報的區(qū)間（見圖）。

三、研發(fā)項目管理

技術(shù)研發(fā)項目的成功率隨著風(fēng)險的提高而降低。從實際情況來看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全過程管理，才能適時地對技術(shù)研發(fā)過程給予準(zhǔn)確評價，并及時做出放棄或是繼續(xù)的選擇。

?？松梨诘让绹凸就ㄟ^十幾年的技術(shù)研發(fā)管理實踐，總結(jié)出實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程管理的“系統(tǒng)”（）。該系統(tǒng)除了在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上與流行的技術(shù)研發(fā)流程具有相似之處外，其重要的不同之處就是強調(diào)了每個階段所設(shè)置的“門徑（）”的作用（見圖）。

在?？松梨诘让绹凸?，從新技術(shù)研發(fā)直至商業(yè)化推廣應(yīng)用的每一個環(huán)節(jié)都有一個門徑在發(fā)揮作用。從全過程來看，每一個門徑在某種程度上相當(dāng)于管理過程中的重點控制環(huán)節(jié)，起著評價、控制、管理的作用。同時，由于大多數(shù)項目不能夠從開始一直運行到最

后，各個門徑還起到了對技術(shù)研發(fā)項目進行篩選和淘汰的作用，體現(xiàn)了研發(fā)過程中管理的職責(zé)和重要性。

“系統(tǒng)”取得成功的一個重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過程的管理中來。在技術(shù)研究與開發(fā)過程中，研究人員、開發(fā)人員和工程技術(shù)人員有機結(jié)合。具體體現(xiàn)在：在項目論證、研究、開發(fā)、工程試驗與商業(yè)化等各個階段，研究人員、開發(fā)人員、工程人員都是全過程參與的。所不同的是，在不同的階段，發(fā)揮主導(dǎo)作用的力量不同，參與的程度不同（見圖）。

注重團隊建設(shè)是提高研發(fā)項目組織效率的重要形式。來自不同部門的人員以項目團隊的方式結(jié)合在一起，可利用共享資源、完成獨立任務(wù)、實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在一個企業(yè)內(nèi)部，這樣的項目團隊可以有多種組織方式。比如：在一個部門內(nèi)，按不同的功能組成團隊；在一個公司內(nèi)，組成跨部門的團隊；在幾個下屬企業(yè)之間，組成跨組織項目的團

隊以及組成具有相對獨立性的特別項目團隊等。

“系統(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復(fù)論證，重視生產(chǎn)部門的意見。在具體實施中，每一個門徑都會由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營部門管理人員以及項目組共同就某項技術(shù)取得的進展以及進一步投資的必要性展開詳細、系統(tǒng)的論證。研發(fā)人員都非常重視這一論證過程，而且會努力提供支持項目繼續(xù)進行的有關(guān)觀點和證據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營部門往往是站在技術(shù)投資方和最終用戶的立場上評估項目商業(yè)化的前景及新技術(shù)應(yīng)用帶來的效益，因此，生產(chǎn)經(jīng)營部門往往具有最終的發(fā)言權(quán)。多次論證⒍啻紊稈。繁Ｄ誠羆際躚蟹⒌靡運忱共⒆鈧趙諫桃禱彌謝竦貿(mào)曬μ峁┝酥匾Ｕ稀

四、人力資源管理

對于技術(shù)研發(fā)方面的人力資源管理，首先需要明確研發(fā)人員的作用與職責(zé)。我們認為，研發(fā)人員的職責(zé)應(yīng)包括

參與計劃制定、參加研發(fā)項目的實施、參加完成有關(guān)報告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。

培訓(xùn)是提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)和人力資源管理水平的重要方式。據(jù)統(tǒng)計，美國年用于研發(fā)人員培訓(xùn)的費用高達億美元。每一位員工年平均參加正式培訓(xùn)的時間約為小時。其中，對領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績考評方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。

在美國企業(yè)內(nèi)部，人才開發(fā)與培養(yǎng)是指運用個性化的能力測評、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗積累、教育、培訓(xùn)等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。個性化的能力測評方法包括采用類型指標(biāo)進行表現(xiàn)評估等。輔導(dǎo)訓(xùn)練包括通過企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)師制、教練制進行有針對性的培養(yǎng)，促進人才綜合水平的提高。工作經(jīng)驗積累是指通過提升、輪崗、換崗等方式豐富人才的工作經(jīng)歷，以提高其適應(yīng)能力。教育、培訓(xùn)包括短期長期、脫產(chǎn)在崗的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資

源管理系統(tǒng)是成功的人才管理的必要條件。

五、結(jié)語

目前，技術(shù)管理理論的研究、發(fā)展工作已經(jīng)引起我國學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的關(guān)注與重視。我國企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中，正在積極探索和實踐技術(shù)管理方面的有關(guān)內(nèi)容。我們相信，所有這些進展與實踐活動將有助于技術(shù)管理理論在中國的發(fā)展與創(chuàng)新。技術(shù)管理必將成為一個綜合性、針對性、實踐性較強的管理科學(xué)中的一個重要分支學(xué)科。

面對國外大石油公司強有力的競爭，我國石油企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高國際競爭力已迫在眉睫。在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平，通過強化管理，進一步構(gòu)建技術(shù)管理體系，提高技術(shù)創(chuàng)新體系的運行效率，在建設(shè)具有

國際競爭力的跨國企業(yè)集團過程中完成技術(shù)創(chuàng)新的歷史性跨越。

參考文獻

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杰勒德·蓋納著王國成等譯技術(shù)周期管理北京：中信出版社××年月

第三篇：石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考

石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考

一、技術(shù)管理概念與內(nèi)涵

技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會生活進步的各個方面。美國商學(xué)院教授在《技術(shù)周期管理》一書的叢書總序中對技術(shù)管理進行了如下描述：“技術(shù)管理包括了廣義的各個領(lǐng)域的技術(shù)活動的安排，其涵蓋了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)、設(shè)計、建構(gòu)、制造或經(jīng)營、監(jiān)測、維護和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。就此意義而言，技術(shù)管理的概念是相當(dāng)寬泛的，因為它不僅包含研究和開發(fā)（），而且也包含生產(chǎn)和過程中的技術(shù)。以這種觀點來看，技術(shù)管理實質(zhì)上就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營銷、財務(wù)和人力資源部門之間的有機協(xié)調(diào)?！?/p>

澳大利亞學(xué)者諾瑪·哈里森等認為，技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。好范文版權(quán)所有

我們認為，技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求所進行的研究與開發(fā)、試驗與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。對企業(yè)而言，技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項目管理以及人力資源組織等三個層面。在不同層面，技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn)，以下分層次進行分析。

二、戰(zhàn)略管理與計劃管理

在戰(zhàn)略管理與計劃管理層面，技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實施、研發(fā)計劃的制定、過程監(jiān)測與績效評估等。

制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并實施有效的戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)技術(shù)管理與研發(fā)（）目標(biāo)最重要也是首要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理過程作為一個從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā)，到確定五大戰(zhàn)略要素（指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化），最后實現(xiàn)成果輸出的全過程，始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實踐中。石油公司實施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計劃管理環(huán)節(jié)來看，可以進一步分為以下步驟：）明確企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，理清戰(zhàn)略思路；）根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展特點建立實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)研發(fā)框架；）廣泛調(diào)研確定多種項目機會，制訂研發(fā)立項指南；）與生產(chǎn)經(jīng)營部門一起確定研發(fā)項目計劃；）建立平衡項目冊（）；）報主管部門批準(zhǔn)項目計劃與經(jīng)費；）組織實施研發(fā)計劃；）進行跟蹤評價。其中在計劃與項目立項階段處理好以下三個方面的關(guān)系顯得十分重要。

技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的關(guān)系

以美國一些大石油公司為例，其生產(chǎn)經(jīng)營部門在技術(shù)研發(fā)立項方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán)，技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽取生產(chǎn)經(jīng)營部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項目計劃。

企業(yè)核心研發(fā)機構(gòu)與基層研發(fā)機構(gòu)之間的關(guān)系

以?？松梨诠緸槔?，在年合并重組后，該公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來的按地區(qū)劃分改為按上下游業(yè)務(wù)板塊劃分，大部分的研究力量也隨之劃轉(zhuǎn)到了各業(yè)務(wù)板塊，在集團層面僅保留了核心研發(fā)機構(gòu)。核心研發(fā)機構(gòu)負責(zé)完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開發(fā)，而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機構(gòu)負責(zé)實用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。

項目風(fēng)險與回報之間的關(guān)系

每家石油公司的研發(fā)項目同時會有許多個。各個項目間的風(fēng)險與回報也都會有很大不同。通過對不同項目風(fēng)險與回報的定量分析，建立公司平衡項目冊，有助于合理分配投資，實現(xiàn)風(fēng)險與收益的整體優(yōu)化。從實際數(shù)量上看，?？松梨诘让绹笫凸镜难邪l(fā)項目主要分布在中等風(fēng)險、中等回報的區(qū)間。此外，約有左右的投資可能集中在高風(fēng)險、高回報的區(qū)間（見圖）。

三、研發(fā)項目管理

技術(shù)研發(fā)項目的成功率隨著風(fēng)險的提高而降低。從實際情況來看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全過程管理，才能適時地對技術(shù)研發(fā)過程給予準(zhǔn)確評價，并及時做出放棄或是繼續(xù)的選擇。

?？松梨诘让绹凸就ㄟ^十幾年的技術(shù)研發(fā)管理實踐，總結(jié)出實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程管理的“系統(tǒng)”（）。該系統(tǒng)除了在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上與流行的技術(shù)研發(fā)流程具有相似之處外，其重要的不同之處就是強調(diào)了每個階段所設(shè)置的“門徑（）”的作用（見圖）。

在?？松梨诘让绹凸?，從新技術(shù)研發(fā)直至商業(yè)化推廣應(yīng)用的每一個環(huán)節(jié)都有一個門徑在發(fā)揮作用。從全過程來看，每一個門徑在某種程度上相當(dāng)于管理過程中的重點控制環(huán)節(jié)，起著評價、控制、管理的作用。同時，由于大多數(shù)項目不能夠從開始一直運行到最后，各個門徑還起到了對技術(shù)研發(fā)項目進行篩選和淘汰的作用，體現(xiàn)了研發(fā)過程中管理的職責(zé)和重要性。

“系統(tǒng)”取得成功的一個重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過程的管理中來。在技術(shù)研究與開發(fā)過程中，研究人員、開發(fā)人員和工程技術(shù)人員有機結(jié)合。具體體現(xiàn)在：在項目論證、研究、開發(fā)、工程試驗與商業(yè)化等各個階段，研究人員、開發(fā)人員、工程人員都

是全過程參與的。所不同的是，在不同的階段，發(fā)揮主導(dǎo)作用的力量不同，參與的程度不同（見圖）。

注重團隊建設(shè)是提高研發(fā)項目組織效率的重要形式。來自不同部門的人員以項目團隊的方式結(jié)合在一起，可利用共享資源、完成獨立任務(wù)、實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在一個企業(yè)內(nèi)部，這樣的項目團隊可以有多種組織方式。比如：在一個部門內(nèi)，按不同的功能組成團隊；

在一個公司內(nèi)，組成跨部門的團隊；在幾個下屬企業(yè)之間，組成跨組織項目的團隊以及組成具有相對獨立性的特別項目團隊等。

“系統(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復(fù)論證，重視生產(chǎn)部門的意見。在具體實施中，每一個門徑都會由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營部門管理人員以及項目組共同就某項技術(shù)取得的進展以及進一步投資的必要性展開詳細、系統(tǒng)的論證。研發(fā)人員都非常重視這一論證過程，而且會努力提供支持項目繼續(xù)進行的有關(guān)觀點和證據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營部門往往是站在技術(shù)投資方和最終用戶的立場上評估項目商業(yè)化的前景及新技術(shù)應(yīng)用帶來的效益，因此，生產(chǎn)經(jīng)營部門往往具有最終的發(fā)言權(quán)。多次論證⒍啻紊稈?，为确保恼\羆際躚蟹⒌靡運忱共⒆鈧趙諫桃禱τ彌謝竦貿(mào)曬μ峁┝酥匾Ｕ稀好范文版權(quán)所有

四、人力資源管理

對于技術(shù)研發(fā)方面的人力資源管理，首先需要明確研發(fā)人員的作用與職責(zé)。我們認為，研發(fā)人員的職責(zé)應(yīng)包括參與計劃制定、參加研發(fā)項目的實施、參加完成有關(guān)報告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。

培訓(xùn)是提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)和人力資源管理水平的重要方式。據(jù)統(tǒng)計，美國年用于研發(fā)人員培訓(xùn)的費用高達億美元。每一位員工年平均參加正式培訓(xùn)的時間約為小時。其中，對領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績考評方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。

在美國企業(yè)內(nèi)部，人才開發(fā)與培養(yǎng)是指運用個性化的能力測評、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗積累、教育、培訓(xùn)等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。個性化的能力測評方法包括采用類型指標(biāo)進行表現(xiàn)評估等。輔導(dǎo)訓(xùn)練包括通過企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)師制、教練制進行有針對性的培養(yǎng)，促進人才綜合水平的提高。工作經(jīng)驗積累是指通過提升、輪崗、換崗等方式豐富人才的工作經(jīng)歷，以提高其適應(yīng)能力。教育、培訓(xùn)包括短期長期、脫產(chǎn)在崗的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)是成功的人才管理的必要條件。

五、結(jié)語

目前，技術(shù)管理理論的研究、發(fā)展工作已經(jīng)引起我國學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的關(guān)注與重視。我國企業(yè)在實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中，正在積極探索和實踐技術(shù)管理方面的有關(guān)內(nèi)容。我們相信，所有這些進展與實踐活動將有助于技術(shù)管理理論在中國的發(fā)展與創(chuàng)新。技術(shù)管理必將成為一個綜合性、針對性、實踐性較強的管理科學(xué)中的一個重要分支學(xué)科。

面對國外大石油公司強有力的競爭，我國石油企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高國際競爭力已迫在眉睫。在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平，通過強化管理，進一步構(gòu)建技術(shù)管理體系，提高技術(shù)創(chuàng)新體系的運行效率，在建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團過程中完成技術(shù)創(chuàng)新的歷史性跨越。

第四篇：新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考

新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考

中圖分類號：F270

文獻標(biāo)識：A

文章編號：1674-1145（2015）07-000-01

摘

要

企業(yè)文化是一個企業(yè)的立足之本，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐和引導(dǎo)。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)一個不可或缺的部分，那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化又是怎樣來影響企業(yè)的發(fā)展的呢？在新形勢下該如何對企業(yè)文化進行建設(shè)？本文將對這些問題進行一個詳細的分析和探討。

關(guān)鍵詞

新形勢

企業(yè)文化

文化建設(shè)

思考

企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主要組成成分，自改革開放以來，我國的經(jīng)濟在飛速的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在逐漸加深，在這樣的背景之下，企業(yè)面臨的市場競爭力越來越嚴峻。企業(yè)要想在競爭中有一席之地，并能夠保證在競爭中做到長期穩(wěn)定的進步，就必須要增強自身的企業(yè)競爭力。而做好企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)核心競爭力的有力措施，特別是保證企業(yè)文化的創(chuàng)新更是企業(yè)在競爭中發(fā)展的主要動力。下文將著重介紹如何建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是一個比較抽象的概念，涵蓋的內(nèi)容又比較廣，是一個比較難以把握的概念。但是總體而言，企業(yè)文化應(yīng)該是一個企業(yè)的主要信念、價值觀，并以此而衍生出來的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為模式。具體到企業(yè)來說，企業(yè)文化首先是一種經(jīng)濟文化。企業(yè)是市場經(jīng)濟的主要推動力，企業(yè)文化從一個層面上反映出市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀，因此，企業(yè)文化也是經(jīng)濟文化的一部分。其次，企業(yè)文化具有差異性。不同的企業(yè)所具有的企業(yè)文化并不相同，各自帶有各自企業(yè)的色彩，因而具有差異性。而導(dǎo)致這種差異的主要原因，主要是源于企業(yè)精神的差異。甚至可以說，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，每一個企業(yè)由于其企業(yè)精神的獨特性而使得企業(yè)文化具有差異性。這種差異性是企業(yè)進行文化創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)在眾多的企業(yè)潮流中能夠獨樹一幟的根本，這種差異性同時也是使得市場經(jīng)濟多彩紛呈的原因之一。再者，企業(yè)文化的主要作用在于其能夠提升企業(yè)發(fā)展的軟實力。二十一世紀，市場經(jīng)濟的模式已經(jīng)發(fā)生了巨大了改變，我們在上文提到過，市場經(jīng)濟的變化使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。面對強大的競爭，企業(yè)必須要從各個方面提升自身的競爭實力，其中企業(yè)文化是提升企業(yè)發(fā)展軟實力的主要途徑，獨特的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展提升和企業(yè)品牌形象建設(shè)過程具有重要的作用。

建設(shè)企業(yè)文化的相關(guān)策略

（一）確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一個整體的概念來說，具有共同性，但是我們上文提到，企業(yè)文化具有差異性，這樣的差異性使得每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同。確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化，做好獨特創(chuàng)新的一面，是保證企業(yè)文化核心競爭力的主要措施。在這一方面，我認為應(yīng)該重視以下幾點：

首先，企業(yè)文化必須做到符合企業(yè)的自身經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的動力，是一個企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化能夠從內(nèi)在影響企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)文化能夠最大化的作用于企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際情況。其次，企業(yè)文化必須“接地氣”，即是我們常說的“扎根于群眾，服務(wù)于群眾。”企業(yè)文化雖然是一個比較抽象化的概念，但是其必須以服務(wù)群眾為主要思想，任何一種文化，如果脫離了群眾，就是脫離了實際，如果不被群眾理解和接受，就是不“以人為本”，任何一個不“以人文本”的文化，實際都不能稱之為“文化”。再者，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中必須擔(dān)當(dāng)重要角色。企業(yè)文化原本就是企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和團結(jié)和提出的一種理論，企業(yè)文化的起源原本就是一種管理手段。由此可見管理者在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要角色，他們是整個企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）建設(shè)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該如何具體來開展呢？首先，應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性，企業(yè)文化是一個企業(yè)所有成員所共有的一種精神特征，一種文化特征，是需要所有員工認同并且將其轉(zhuǎn)化為行為模式的一種信念。所有說企業(yè)文化具有基礎(chǔ)性與普遍性，要建設(shè)好企業(yè)文化，首先就應(yīng)該從最基礎(chǔ)的方面做起，比如制定各種規(guī)章制度，從基層抓起廣泛宣傳企業(yè)文化，讓所有員工認同并接受企業(yè)文化。其次，把握企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性，創(chuàng)新是企業(yè)文化生存和發(fā)展的根本，在建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中務(wù)必要重視其中的創(chuàng)新因素。包括思想觀念的創(chuàng)新，要敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念，敢于在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新;科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新也是一大利器，在以科學(xué)技術(shù)為主要核心知識的時代，能夠在科學(xué)技術(shù)上實現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)一定是優(yōu)秀且發(fā)展在前列的企業(yè)。此外，企業(yè)文化的創(chuàng)新還體現(xiàn)在人才培養(yǎng)這一方面，企業(yè)要善于啟用創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才能夠為企業(yè)注入新的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的創(chuàng)新提供人力資源。

結(jié)語：

綜上所述，我們可以知道企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的保證，同時，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是整個新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅對工作形式有所要求，除此之外，對思想觀念的改變和創(chuàng)新也有所要求，只有從各個方面做好創(chuàng)新，企業(yè)文化的建設(shè)才能夠在新的經(jīng)濟形勢之下占有一席之地，進而保證企業(yè)發(fā)展的遠期目標(biāo)。

參考文獻：

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第五篇：石油企業(yè)廉潔文化建設(shè)的探索與思考

石油企業(yè)廉潔文化建設(shè)的探索與思考

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2015）06-000-01

摘要石油系統(tǒng)屬于國有能源企業(yè)，石油企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域遍布全國甚至世界各地，規(guī)模龐大、點多、面廣、戰(zhàn)線長。在廉潔文化建設(shè)上存在誤區(qū)，基層單位廉潔文化缺失，本文針對當(dāng)下現(xiàn)狀探索廉潔文化建設(shè)的方法，僅供參考。

關(guān)鍵詞石油企業(yè)廉潔文化建設(shè)

總書記說：“物必先腐，而后蟲生”，反對腐敗、建設(shè)廉潔政治，保持黨的肌體健康，始終是我們黨一貫堅持的鮮明政治立場”。黨的十八大以來，全國反腐重拳出擊，世界矚目，特別是近年來石油系統(tǒng)腐敗案接連發(fā)生，影響惡劣，廉潔文化的缺失給石油企業(yè)敲響了警鐘。

一、廉潔文化建設(shè)的誤區(qū)

誤區(qū)一：重形式輕落實。重視開會、傳達文件、轉(zhuǎn)發(fā)文件、辦宣傳櫥窗、寫材料、搞總結(jié)等表面工作，而針對石油企業(yè)的自身特點完善制度、執(zhí)行規(guī)定、落實責(zé)任、過程監(jiān)督、軟硬件環(huán)境建設(shè)等方面卻很忽視。

誤區(qū)二：重事后輕事前。對于舉報或已經(jīng)發(fā)生的貪腐案件極其重視，嚴厲查處，但缺乏對黨員干部的事前教育監(jiān)管和預(yù)警防控，工作缺乏前瞻性和預(yù)見性。

誤區(qū)三：重結(jié)果輕過程。一些基層單位和領(lǐng)導(dǎo)認為黨風(fēng)廉政建設(shè)是“軟指標(biāo)”，認為廉潔文化建設(shè)“虛”，不像業(yè)務(wù)工作能直接出效益見成績，所以只關(guān)注最終指標(biāo)完成與否，不重視過程監(jiān)管防控。

誤區(qū)四：重制度輕環(huán)境。不少企業(yè)很重視廉政規(guī)章制度的制定，對照上級文件層層制定工作辦法或?qū)嵤┘殑t，制度繁多，但是在廉潔環(huán)境建設(shè)和硬件、軟件的投入上極其有限，甚至不投入，致使廉潔文化氛圍不濃，環(huán)境較差。

二、廉潔文化建設(shè)的方法探索

（一）戰(zhàn)略認知，抓理念。任何制度與規(guī)范乃人所為，凡世間人所為的事，總是有缺陷的，而文化則可以彌補缺陷。文化似水，具有沖擊力和滲透性，可以浸過或洞穿一切有縫隙與無縫隙的地方。貪腐如縫隙，文化則可彌漫縫隙，而減少或避免貪腐的發(fā)生，建設(shè)廉潔文化對約束規(guī)范員工行為有著不可估量的作用?！拔幕鴿櫰鋬?nèi)，養(yǎng)德而防其本”，廉潔理念是廉潔文化的核心，當(dāng)廉潔理念在員工頭腦里扎根后，便會不折不扣地執(zhí)行各項廉潔規(guī)定和制度。所以，要營建廉潔文化，就要從廉潔文化事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認知。當(dāng)前，要通過各種手段全員參與、全過程滲透、全方位傳播廉潔理念，比如通過各種廉潔主題實踐活動、貪腐巡展，以及征集廉潔順口溜、歌謠、短信、廉潔警語、廉潔心得等等，來提升員工對廉潔理念的認知。使廉潔理念融入到員工的血液里，落實在行動中，從根本上實現(xiàn)從“要我廉潔”到“我要廉潔、我能廉潔、我必廉潔”的有效轉(zhuǎn)變，進而樹立起廉政建設(shè)的新理念。

（二）規(guī)則設(shè)計，抓制度。規(guī)則和制度是規(guī)范從業(yè)行為，打造廉潔型干部隊伍，創(chuàng)建廉潔型企業(yè)的基礎(chǔ)。任何科學(xué)實用的規(guī)則，均具有指向性、導(dǎo)向性和動力性。當(dāng)前不少廉潔制度或規(guī)定存在模糊籠統(tǒng)，缺乏針對性與可操作性，使得廉潔文化建設(shè)處于自發(fā)或茫然狀態(tài)，效果較差。因此，要把廉潔文化制度建設(shè)作為重要保障環(huán)節(jié)來抓，立足引領(lǐng)性、有效性和可操作性，加強規(guī)則頂層設(shè)計，強化細化規(guī)章條款，確?？茖W(xué)規(guī)范，有章可循，執(zhí)行力強。真正把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。

（三）體系構(gòu)建，抓防控。要構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控體系，一是要梳理崗位職責(zé)，鎖定關(guān)鍵人員，識別廉潔風(fēng)險點，二是要劃分廉潔風(fēng)險等級，清晰防控狀況。三是要構(gòu)建機制，嚴密布控。加強廉潔文化的宣傳，構(gòu)建不愿腐的自律機制；推進懲防體系建設(shè)，建立不可腐的預(yù)警機制；規(guī)范權(quán)力運行，構(gòu)建不能腐的防范機制；加大效能監(jiān)察和懲罰力度，構(gòu)建不敢腐的懲戒機制，深化廠務(wù)公開，加強民主監(jiān)督，構(gòu)建不易腐的保障機制。四是定期評估檢查，建立廉潔風(fēng)險防控信息庫。五是建立廉潔風(fēng)險防控問責(zé)制。確保廉潔風(fēng)險防范體系健全，全方位、全過程跟蹤防范到位。

（四）環(huán)境營造，抓氛圍。一是打造廉潔文化目視化。二是強化廉潔文化的滲透性。干部員工在企業(yè)全方位感受到廉潔文化氣息，廉潔教育入腦入心，長此以往，就能起到潛移默化的作用，從而形成干凈做人、廉潔干事的文化動力。

（五）權(quán)力監(jiān)督，抓引導(dǎo)。權(quán)力本身具有擴張性和易腐性，權(quán)力不受監(jiān)督必然惡性膨脹。腐敗滋生的源頭是權(quán)力高度集中的體制缺陷，因而構(gòu)建反腐倡廉的運行監(jiān)控機制，主要應(yīng)針對腐敗產(chǎn)生的原因，科學(xué)地配置權(quán)力，強化對權(quán)力的監(jiān)督制約，采用日常督查和專項檢查等方式，隨時掌握制度執(zhí)行情況。整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督的整體效能。充分發(fā)揮群眾的作用，豐富民主形式，拓寬民主渠道，保證群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，增強決策透度度和公眾參與度。

（六）親情滲透，抓心理。文化蘊含親情，親情作用文化。融入親情的文化最容易打動人、感染人、說服人、引導(dǎo)人。具有親情的廉潔文化，在實踐中則更具張力與磁性。把廉潔文化建設(shè)同家庭美德教育結(jié)合起來，會收到更好的效果。把家庭作為改造干部職工世界觀、人生觀、價值觀的重要陣地，深入開展家庭助廉系列活動。通過對職工家屬進行崇尚廉潔、遵紀守法的思想道德教育，從而筑牢家庭拒腐防線。