第一篇：5S 整改管理規(guī)定(擬定)

5S 整改管理規(guī)定（擬定）

針對目前在5S檢查后存在有未整改和整改不到位的情況，作出如下規(guī)定：

1.第一次檢查到不合格項，責任人限期整改?。ㄒ恍瞧冢?/p>

2.連續(xù)第二次未整改給予責任人黃牌警告。（限期整改3天）

3.連續(xù)第三次未整改給予責任人罰款50元每項。

4.連續(xù)第四次未整改給予責任人罰款100元每項。

5.連續(xù)第五次未整改給予責任人罰款200元每項。

6.連續(xù)第六次未整改給予責任人開除處理。

帕捷汽車配件2009年7月13日·

第二篇：5S 整改管理規(guī)定

5S 整改管理規(guī)定

針對目前在5S檢查后存在有未整改和整改不到位的情況，作出如下規(guī)定：

1.第一次檢查到不合格項，責任人限期整改?。ㄒ恍瞧冢?/p>

2.連續(xù)第二次未整改，給予責任人黃牌警告，書面張貼到餐廳和員工休息區(qū)。（限期3天內(nèi)完成整改）

3.連續(xù)第三次未整改，給予責任人罰款20元每項，書面警告一次。（限期3天內(nèi)完成整改）

4.連續(xù)第四次未整改，給予責任人罰款50元每項，記過一次。（限期3天內(nèi)完成整改）

5.連續(xù)第五次未整改，給予責任人罰款200元每項，記大過一次。（限期3天內(nèi)完成整改）

6.連續(xù)第六次未整改，給予責任人開除處理。

上海帕捷汽車配件有限公司 2009年7月20日·

第三篇：5S管理規(guī)定

安

徽

省

池

州

新

賽

德

化

工

有

限

公

司

編制：胡偉

5S管理規(guī)定

審核：金旺枝

批準：包建華

5S管理規(guī)定

1.目的

為了營造一個舒適、清潔、和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場管理，規(guī)范員工的行為，進一步強化質(zhì)量意識，特制定本規(guī)定。

2.范圍

適應(yīng)公司所有部門和全體員工。

3.檢查項目

3.1 制度建設(shè)

1.所有主管級的部門（辦公樓各部門除外）皆有5S推行的組織結(jié)構(gòu)，明確5S推行的人員，明確責任區(qū)域劃分；

2.根據(jù)公司現(xiàn)場管理規(guī)定，結(jié)合本部門的實際情況，建立適合本部門的現(xiàn)場管理規(guī)定，在現(xiàn)場管理規(guī)定上應(yīng)明確檢查要求、檢查頻次、檢查記錄表和違反規(guī)定的處罰措施；

3.結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個部門的每件設(shè)備、工具、消防設(shè)施、門窗、水電、門鎖等皆有明確的管理責任人，同時明確檢查的頻次。

3.2 地面清潔

1.所有地面24小時保持清潔，不允許存在超過20平方厘米的垃圾、頭尾料、廢棄物存在；

2.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、地面的余料在交接班時應(yīng)及時清理； 3.各種周轉(zhuǎn)桶、成品搬運后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢； 4.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)； 5.車間的原料桶不能隨意擺放。

3.3 物品擺放

1.嚴格按照劃分區(qū)域、定點、定量、定容的要求擺放物品，并加以明顯的標示；

2.嚴禁私人物品，例如雨傘、工作服、水杯、手套等直接擺放在產(chǎn)品上，或直接放置在工作臺上，應(yīng)放在指定的位置，雨傘、雨衣等必須放入密封的箱子里面等；

3.生產(chǎn)現(xiàn)場不允許帶入零食、盒飯等；允許帶入液體飲料，但也必須放在抽屜里或箱子里面，不能直接放在桌面上或工作臺上；

4.車間內(nèi)部各類周轉(zhuǎn)工具、物品嚴禁占用通道，如果確屬場地緊張需要臨時擺放卸貨也必須在5分鐘內(nèi)處理完畢，各部門的廢料要合理擺放，不可堆于機動車道或通道上；

5.公共區(qū)域的各類通道嚴禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場要做到隨時開走；

6.清潔用掃帚、拖把等在清潔后必須及時清潔，并懸掛擺放； 7.倉庫擺放的物品嚴禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；

8.在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)隨意、到處停放的小車、各類周轉(zhuǎn)工具等，未放到規(guī)定的位置，無人管理，直接處罰責任歸屬的主管，若已經(jīng)明確被借用，直接處罰借用部門主管。

3.4 看板管理

1.各部門看板（包含）確保真實、實時并且有效，不允許出現(xiàn)敷衍了事，看板不及時刷新、維護的現(xiàn)象；

2.看板上應(yīng)粘貼公司的各項管理制度和通知，讓員工通過看板了解公司動態(tài)和管理者的要求等情況。

3.5 物品清理

1.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物應(yīng)及時清理，當班結(jié)束后必須全部清理完畢； 2.垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當班結(jié)束時必須清理垃圾筒； 3.維修設(shè)備、生產(chǎn)結(jié)束時必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場不使用的物品； 4.不允許生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)多余的垃圾桶、碎磚頭、鐵件等雜物；

5.每個責任區(qū)域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；

6.不允許隨意把垃圾、廢液等廢棄物品亂倒、亂扔。

3.6 員工行為

1.嚴格按照公司下發(fā)的《員工守則》、員工行為規(guī)范、廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；

2.進入廠區(qū)一定要戴上安全帽； 3.嚴禁踢、踹桶裝物料；

4.嚴禁在上班時間內(nèi)，員工圍在一起聊天、抽煙、打鬧等違反勞動紀律的行為；

5.生產(chǎn)車間，不允許把板凳放倒坐，不允許直接坐在產(chǎn)品上，不允許直接坐在地上或蹲在地上等狀態(tài)下工作。

3.7 設(shè)備管理

1.除設(shè)備維護正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈、整潔； 2.長期不使用的設(shè)備用塑料袋、帆布蓋好；

3.設(shè)備附近及表面有油污的，請及時用化油劑或除油粉清洗、擦干凈； 4.計測器具：例如磅稱、卡尺、千分尺、儀表等必須經(jīng)過計量或校準合格后才可以投入使用；

5.其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度。

3.8 原料、半成品、成品管理

3.8.1 原料、半成品、成品檢驗

1.生產(chǎn)車間依制造命令、生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)；

2.分批次由生產(chǎn)車間將本制程完工的半成品、成品送化驗部檢驗； 3.化驗部依相關(guān)檢驗規(guī)定檢驗；

4.對原料的檢測，檢驗結(jié)果有合格（允收）、不合格（拒收）、特采（讓步接

收）三種；

5.判定不合格的半成品和成品由制造單位重檢處理后，再交品管部檢驗。3.8.2 原料、半成品、成品保管

1.為方便各種物品的保管，應(yīng)盡可能將不同制程的物品存入對應(yīng)之不同的倉庫；

2.確因客觀條件所限，需存于同一倉庫的成品，應(yīng)嚴格按倉庫區(qū)域予以區(qū)分，并將物料名稱、編號、規(guī)格予以明確標示，以防混淆；

3.同一制程的半成品，應(yīng)按客戶別、制造命令別區(qū)分保管； 4.遵循先進先出的原則整理和保管原料、半成品、成品； 5.各物品倉庫的物品定點放置，以利管理方便；

6.應(yīng)注意物料的防潮、防曬、防腐、防火等各項安全保護；

7.注意日常清潔、管理周邊環(huán)境和零部件內(nèi)部的污染物，防止半成品受到污染；如果半成品受到污染，則需要單獨拿出來重新回收加工。

8.原料、半成品、成品保持“三一致”，庫存臺賬種類和現(xiàn)場種類一致，庫存臺賬數(shù)量和現(xiàn)場數(shù)量一致，臺賬日期和現(xiàn)場標識一致。

3.9 消防管理

1.每個車間消防栓確保有水，滅火器確保有效； 2.滅火器應(yīng)及時清掃，確保滅火器干凈、整潔；

3.電泳漆車間應(yīng)該配置二個或以上的小型滅火器；各車間按照消防規(guī)定配置滅火器和沙子，確保有效；

4.按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由安環(huán)部負責點檢，并留下點檢記錄；

5.各個責任區(qū)域的消防栓不出現(xiàn)漏水，不允許私自撕下封條，不允許出現(xiàn)破損現(xiàn)象，若出現(xiàn)類似現(xiàn)象第一時間向公司行政部門報修；

6.公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用。

3.10后勤管理

1.宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈、無異味；

2.飯?zhí)?、廚房內(nèi)部、公共區(qū)域、公共休息區(qū)域應(yīng)清潔、干凈，地面無積水和垃圾；

3.所有公共通道均無垃圾，無嚴重灰塵；

4.所有公共廁所、公共衛(wèi)生間、公共休息區(qū)域等需要點檢場所，必須執(zhí)行點檢，確保設(shè)施的正常運行；

5.其它具體參照相關(guān)宿舍管理規(guī)定。

3.11 環(huán)保管理

1.每天排污要按程序?qū)ξ鬯M行處理，不可直接排放； 2.電泳漆車間不能出現(xiàn)嚴重污水排放；

3.生產(chǎn)各類用油（如：潤滑油、液壓油、柴油、乳化油等）不得直接排入水溝，生產(chǎn)過程中必須嚴密監(jiān)控各設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止油污流入水溝，造成污染嚴肅處理。

3.12 重點、基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行

1.產(chǎn)品包裝、標識管理規(guī)定（后續(xù)補充）執(zhí)行檢查物料包裝及標識； 2.工藝流程紀律管理制度（后續(xù)補充）執(zhí)行工藝流程、物料流通檢查； 3.產(chǎn)品自檢、巡檢、抽檢（后續(xù)補充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查； 4.其它規(guī)定后續(xù)補充完善。

3.13 辦公室5S檢查內(nèi)容：

1.辦公室桌面始終保持清潔、整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；

2.文件夾用統(tǒng)一字體標識，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢、過時的文件，應(yīng)及時清理；

3.辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈、整潔； 4.辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定。

4.檢查與整改：

1.由現(xiàn)場稽查小組帶隊，檢查到某一區(qū)域，該區(qū)域負責人陪同，并現(xiàn)場解答問題，每月檢查1次；

2.檢查過程中，用數(shù)碼相機拍照，由公司現(xiàn)場管理稽查小組將進行書面整改報告發(fā)往責任部門，如果發(fā)生爭議可以直接查找彩色相片；

3.責任部門收到書面通報后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進行整改；

4.現(xiàn)場稽查小組負責相關(guān)需要整改工作的時間和結(jié)果的跟進； 5.檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項目直接罰款，不再扣分：

（1）其中1至12項中一項不符合項扣責任主管50元，第二次檢查仍未整改另扣責任主管100元；

（2）發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于環(huán)保管理不符合規(guī)定的，請示總經(jīng)理處理，或者根據(jù)公司另行的制度處罰；

（3）發(fā)現(xiàn)檢查項目中關(guān)于重點、基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時，按相關(guān)原制度處罰。

5.評比與獎罰

1.所有處罰先期按以下方法執(zhí)行：第一次只發(fā)整改通告，要求其限期整改，第二次檢查時發(fā)現(xiàn)仍未進行整改者下發(fā)通報批評，并再次下發(fā)整改通知，要求限期整改，第三次檢查時發(fā)現(xiàn)未進行整改者，處以2倍以上的罰款；從開始執(zhí)行現(xiàn)場稽查制度計算三個月后為后期，按取消第二次通告批評，直接采取罰款處理；

2.被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責成罰款后，應(yīng)主動在3個工作日內(nèi)主動到財務(wù)部門交納現(xiàn)金，財務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日常考核單》開具罰款收據(jù)，對拒不主動到財務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個工作日仍未主動到財務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財務(wù)部另外設(shè)立獎罰專項資金，?？顚Ｓ茫米鳘剟罨?。

6.備注

本制度自20 15年01月01日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負責解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請書面反饋，以利后續(xù)完善修改。

池州新賽德化工有限公司 2015 年01 月01

第四篇：辦公室5S管理規(guī)定

辦公室5S管理規(guī)定

一、目的

營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境，塑造公司良好企業(yè)形象。

二、適用范圍

適用于公司辦公樓內(nèi)所有辦公科室

三、管理職責

1、各部門負責各自辦公區(qū)域的日常管理, 保持現(xiàn)場清潔有序；

2、公司辦公室負責不定期的對各部門現(xiàn)場進行檢查并考核。

3、部門負責人為第一責任人，辦公室檢查發(fā)現(xiàn)問題后，向該科室發(fā)出整改通知，如整改無效，扣罰責任人200元/次，在當月工資中扣除。

四、辦公現(xiàn)場管理要求：

1、整理要求：

1）辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置。

2）工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤。3）地面沒有紙屑、雜物等。4）文件夾明確標識，整齊放置。5）標識牌懸掛端正，位置正確。

6）私人物品放在抽屜，不得有貴重物品。

7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無章拋落在地上。8）沒有說笑打鬧現(xiàn)象。

2、整頓要求：

1）公標識與實際相一致。

2）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細注明，檔案柜貼有標簽。3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時放回桌洞內(nèi)。4）通道上沒有放置物品。

3、清掃要求：

1）地面無灰塵,無碎屑、紙屑等雜物。

2）墻角、電腦等下面為重點清掃區(qū)，保持干凈。3）地面上沾染的贓物及時清洗干凈。

4、清潔要求：

辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的保潔人員，公共區(qū)域的通道、樓梯、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃；其余衛(wèi)生由各科室負責人安排值班打掃，特別是公用設(shè)備的整齊整潔；個人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負責。1）辦公桌、門窗等無灰塵、無油污。2）地面保持無灰塵、無油污。3）清潔用具保持干凈。4）不做與工作無關(guān)的事。

5）嚴格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

6）按時上下班，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工。7）桌面文具、文件擺放整齊有序。

8）桌面物品都是必需品；傳真機、復(fù)印機內(nèi)紙張齊備，并準備費紙箱。9）電源、線路、開關(guān)、插座沒有異常現(xiàn)象出現(xiàn)。10）辦公桌、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。

5、素養(yǎng)要求： 1）按規(guī)定穿戴服裝。2）對上級及來賓保持禮儀。

3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾及時收好。4）上班時間不進食，如早餐零食等。5）上班時間不看報紙、雜志等與工作無關(guān)的刊物。6）各科室下班后必須鎖好門窗。

辦公室5S管理辦法

為打造國際級的辦公秩序和辦公環(huán)境，展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象，現(xiàn)對辦公室管理制定如下辦法，請大家遵照執(zhí)行。

一：辦公桌

1、桌面無灰塵、水漬、雜物、下班前要清理桌面。

2、重要紙張文件，保密資料（包括發(fā)票、客戶信息、工作聯(lián)絡(luò)單）等一律入柜。

3、其他紙件全部整齊放置在文件架、文件夾或書柜中、不得散放在桌面上。

4、辦公用品要擺放整齊，桌下不得堆放與工作無關(guān)的文件和物品，如報紙、雜志、箱等。

二：辦公椅

1、保持干凈整潔

2、擺放整齊、離開時辦公椅要靠近辦公桌、擺放在座位下方。

3、不用的折疊椅應(yīng)折起整齊地放在不影響走路的地方。三：抽屜

1、下班離開前要鎖好。

2、內(nèi)中物品要擺放整齊。

3、抽屜中物品要進行定期清理。四：保密柜、文件柜

1、有標志（部門、編號、責任人）

2、內(nèi)中物品、文件等擺放整齊，標志明確，便于查找。

3、文檔保存規(guī)范。五：計算機

1、擺放端正、保持清潔。

2、下班時關(guān)閉電源。

3、筆記本鎖到個人物品柜中 六:打印機、傳真機

1、節(jié)約用紙，紙張存放整齊。

2、及時取回打印、傳真文件，以免丟失、泄密。

3、不允許用傳真機復(fù)印大量文件（單張或緊急時候可特殊對待）。七：地面

1、保持干凈。

2、計算機電源線、網(wǎng)絡(luò)線、電話線等扎放整齊。

3、桌墊、紙袋、紙張、紙板、紙箱、塑料、泡沫等易燃品，不得與電源線、網(wǎng)線、電話線放置在一起，保證安全。八：通道、走廊

1、保持通暢。

2、不得擺放影響美觀或走路的紙箱等。

3、垃圾簍應(yīng)置于桌下內(nèi)側(cè)，不得放在通道上。九：臨時擺放物品

1、原則上公共場地不予許擺放紙箱、物品等。

2、如特殊情況需臨時擺放，必須放置整齊、不得影響整個辦公場所的美觀及行走方便。十：公用、流動座位

1、使用人員均有責任和義務(wù)在使用和離開時做好辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作。十一：個人行為

1、工作時應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)。

2、不可隨意談天說笑、串崗、呆坐、看雜志、打瞌睡、吃零食。

3、著裝得體大方，工卡佩戴規(guī)范。

4、愛護公物，用完歸位。

5、待人接物誠懇有禮貌，樂于助人。

6、遵守公共秩序與規(guī)定。

7、離開辦公室前關(guān)閉所有電源。

8、提高修養(yǎng)，追求并創(chuàng)造良好辦公環(huán)境整潔的自律精神，并按規(guī)則做事。十二;基本修養(yǎng)

（一）開放辦公間辦公

1、不要大聲喧嘩、接聽電話或與別人討論的聲音要控制在隔壁的同事聽不到為準。

2、團結(jié)并尊重每一位同事，工作中保持經(jīng)常溝通，有不同意見時，要通過恰當方式解決，任何情況下都不可惡話相向或采取它種過激行為。

3、如有客人來訪，要做到并彬彬有禮，最好在會議室或公共會客廳會客。

（二）手機的使用

1、開會、上課、培訓時手機關(guān)閉（或設(shè)置為震動）

2、在開放辦公期間將手機轉(zhuǎn)到座機上，或?qū)⒙曇粽{(diào)至不影響別人工作為宜。

2010年12月15日

辦公室5S管理標準及考核表

序號 項目名稱 標準及檢查內(nèi)容 標準分值 扣分 實際得分 減分說明 1 辦公室 無抽煙、吃主食等現(xiàn)象，辦公室無異味 6 地面 地面保持清潔、干凈、無垃圾、雜物、污物、污水等 5 通道 保證通道通暢，無堆積物 3 天花板 天花板沒有破損、吊雜物、蜘蛛網(wǎng)等現(xiàn)象 3 墻面 墻面無擅自懸掛物品，墻體無破損 3 門窗 門、窗及玻璃保持明亮干凈，無破損，窗臺上無隨意擺放物 3 電器/線 禁止在辦公室使用電水壺、熱得快、微波爐等高功率電器 3 電器插座、開關(guān)保持安全狀態(tài)良好、干凈、無安全隱患，各類電線走線合理規(guī)范 3 工作結(jié)束后，電器設(shè)備需切斷電源，保持安全狀態(tài)，人走燈關(guān)，節(jié)約能源 3

辦公桌 辦公桌、椅擺放整齊，并保持整潔 6 桌面物品：電腦、臺歷、水杯、電話等需明確定位擺放，無雜物，并保持干凈整潔 6 辦公桌茶幾、抽屜內(nèi)物品擺設(shè)整齊、不凌亂，桌下無堆積物，最下面一格抽屜用于存放私人物品 6 會議室 會議室地面保持清潔、無垃圾，各種物品定位擺放整齊，無隨意擺放物，會議椅用后及時歸位 6 文件柜 文件柜（架、櫥）標識清楚，定位分類放置、柜內(nèi)物品、資料分區(qū)放置并有目錄，保持清潔，明確保管人 6 文件柜上及其后不得堆放雜物 6 文件夾 文件夾（盒）標識清楚，分類放置于規(guī)定位置，夾（盒）內(nèi)文件有目錄，文件資料整齊擺放于文件夾或文件盒中，并定期清理 6 垃圾桶 垃圾桶、紙簍筐定位擺放并及時清理 3 日用品 熱水瓶、毛巾、抹布、拖把等物品按要求擺放整齊，保持干凈 3 報紙雜志 報架定位，報紙、雜志擺放整齊 3 公告欄 公告欄、宣傳欄上的內(nèi)容要定期清理更換，保持時效性，書寫要整齊干凈 5 服裝 工作場所佩戴胸牌 6 服裝應(yīng)存放規(guī)定位置，不能出現(xiàn)披于椅背及堆放于桌面現(xiàn)象 6

合計

被檢查部門： 日 期：

檢 查 者： 得 分：

辦公室5S管理自查標準

5S內(nèi)容 工作內(nèi)容及標準 自查頻率

整理=扔掉廢棄物 將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。1次/日

將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。1次/日

將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。1次/日 將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。1次/日

將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個人用品放于辦公桌的長柜中。1次/日

柜（櫥）頂、長椅上、沙發(fā)上、窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。1次/日 整頓= 擺放整齊 辦公桌、椅、柜（櫥）、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。1次/日

辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。2次/日

辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。2次/日

筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。隨時

辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布、個人物品、報紙等。1次/日

報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。1次/日 整頓= 擺放整齊 暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè)；茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。1次/日

辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。定期自查

清掃= 打掃干凈 辦公室防盜門、木門要里外清潔，門框上無灰塵；推拉門軌道要清潔無積物。1次/日

地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。1次/日

室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。1次/日

窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報紙和門簾。1次/日 窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。1次/日

暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。1次/日

燈具、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。1次/日

文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標識。（樣張附后）2次/日

更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂保持潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進行標識。（樣張附后）1次/日 辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵、無污跡。1次/日

電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。2次/日

垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。1次/日 清潔= 保持整潔，持之以恒 每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。1次/日 上班時間隨時保持。隨時

自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改。隨時

下班前整理好當天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。1次/日

下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品，定置存放。1次/日 素養(yǎng)= 人員保持良好精神面貌 上班時間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。1次/日

言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。隨時 工作時精神飽滿，樂于助人。隨時 工作安排科學有序，時間觀念強。隨時 不串崗、不聚眾聊天。1次/日

附：

文件柜標簽：

1.標簽大小：

（1）一般情況：高2.5㎝（或2.3㎝）×長5.6㎝

（2）特殊情況可根據(jù)插卡框的大小確定規(guī)格，以整齊美觀為準。2.字體大?。?/p>

（1）文件柜標簽為：宋體、四號字、加粗。（2）更衣柜標簽為：宋體、三號字、加粗。3.資料類別：應(yīng)簡單概括，一般不超過5個字。

4.沒有插卡框的文件柜、更衣柜將標簽統(tǒng)一貼于左上角。5.文件柜、更衣柜的柜號要按左右順序排列。6.以上標簽由各部門自行打印。

一、何謂8S？

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學習（STUDY）八個項目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡稱為8S。

沒有實施8S的企業(yè)，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，原材料直接放在地上等。要改變這樣的企業(yè)的面貌，實施8S最為合適。

二、8S的定義與目的1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。

6S——安全

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B． 對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除 C． 加強作業(yè)人員安全意識教育 D．簽訂安全責任書

目的：預(yù)知危險，防患末然。

7S——節(jié)約

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

8S——學習

深入學習行業(yè)專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。

三、8S的效用

8S的八大效用可歸納為： 1．8S是最佳推銷員（Sales）

被顧客稱贊為干凈的企業(yè)，顧客樂于合作；

由于口碑相傳，會有很多人來企業(yè)參觀學習；

清潔明朗的環(huán)境，會吸引大家到這樣的企業(yè)來工作。2．8S是節(jié)約家（Saving）

降低很多不必要的材料以及工具的浪費；

降低訂購時間，節(jié)約很多寶貴的時間；

8S也是時間的保護神（Time Keeper），能降低工時服務(wù)不會延遲。3．8S對安全有保障(Safty)寬廣明亮、視野開闊的工作場所能使物流一目了然；

遵守堆積限制；

走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4． 8S是標準化的推動者（Standardization）

大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；

建立全能的工作機會，使任何員工進入現(xiàn)場即可開展作業(yè)；

程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。

5．8S可形成令人滿意的工作場所（Standardization）

明亮、清潔的工作場所；

員工動手做改善，有示范作用，可激發(fā)意愿：能帶動現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。

中國的 富士康科技集團有限公司，華為等

日本的電子企業(yè)及汽車企業(yè)（如：豐田，sony）美國的寶潔等

第五篇：研發(fā)部5S管理規(guī)定

研發(fā)部5S管理規(guī)定

一、目的：

通過5S管理的實施，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高大家的自律性，塑造研發(fā)部良好形象。

二、范圍：

本規(guī)定適用于研發(fā)部全體員工。

三、5S定義：

整理：將工作場所的所有物品區(qū)分為“需要” 與“不必要”兩類，合理處理“不需要”物品。

整頓：對所在區(qū)域進行物品放置位置和方式進行規(guī)劃，把“需要”物品按照一定的規(guī)律進行分類，整齊擺放并作相應(yīng)標識，從而提高尋找和管理的效率。

清掃：將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗；清掃過程中發(fā)現(xiàn)問題并力圖恢復(fù)完好狀態(tài)。

清潔：持續(xù)地維持整理、整頓、清掃的成果。

素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習慣并遵守公司規(guī)章制度，培養(yǎng)積極主動的精神。

四、人員職責：

1.5S組長：負責組織下屬執(zhí)行規(guī)定，同時對5S工作進行定期或不定期檢查并匯報檢查結(jié)果，列入個人績效考核中。每月至少一次衛(wèi)生檢查，并提交檢查結(jié)果。

2．實驗室管理員：執(zhí)行5S管理規(guī)定，提出5S改善建議，輪流值日，促進實驗室內(nèi)部工作改善。3．全體研發(fā)人員：保持個人日常辦公區(qū)域的整潔。

五、日常工作要求：

1.隨時處理與工作現(xiàn)場不相關(guān)的物品。

2.不同區(qū)域進行規(guī)劃。辦公室內(nèi)文件柜、辦公桌椅、試驗設(shè)備的位置擺放整齊。

3.各定置區(qū)域和所在物品標識清晰。文件柜都要用標簽標識，便于單據(jù)或工具的放置與查找。4.每月底或月初進行一次衛(wèi)生檢查，確保干凈亮麗的工作環(huán)境。

5.在清掃和整理過程中努力發(fā)現(xiàn)并解決問題。當需要相關(guān)人員才能解決問題時，有特殊情況應(yīng)及時向上級領(lǐng)導反映并要求修復(fù)。

6.遵守工作規(guī)章制度。如考勤制度，安全制度，消防制度，實驗室管理制度等。7.工作態(tài)度認真，無聊天、說笑打鬧、吃零食；不隨便離開工作崗位等。8.工裝穿戴整齊，配戴工卡，注意安全作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。

研發(fā)中心

2012年8月7日