第一篇：文化只有被信仰才有價(jià)值

現(xiàn)在很多的企業(yè)都非常重視企業(yè)文化，無(wú)論是對(duì)外的宣傳還是內(nèi)部的培訓(xùn)、教育，都把自己的企業(yè)文化當(dāng)作一個(gè)核心的部分，有關(guān)企業(yè)文化的書籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入這些企業(yè)去了解，卻他們所說(shuō)的企業(yè)文化僅僅是一條裝飾的領(lǐng)帶，對(duì)外宣傳和對(duì)內(nèi)教化的“教科書”或讀本。為什么？因?yàn)槲幕挥斜恍叛霾庞袃r(jià)值，而且首先是建立企業(yè)文化的自己信仰、員工信仰然后逐步被社會(huì)認(rèn)同和接受，成為有價(jià)值的文化。

一、什么是企業(yè)文化

文化一詞，字典里是這樣解釋的：人類在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等等。而在英文中文化、文明都是同一個(gè)詞“civilization”或 “culture”，區(qū)別在于前者有“開化”的意思，后者還有“教養(yǎng)”的意思。如果把中國(guó)人、西方人對(duì)文化的理解結(jié)合起來(lái)，在這兒可以這么理解：文化就是文明的信號(hào)，既是物質(zhì)的又是精神的，但歸根到底是精神對(duì)物質(zhì)的體現(xiàn)和反映。如此說(shuō)到企業(yè)文化就是企業(yè)文明信號(hào)，是企業(yè)的生產(chǎn)力狀況和價(jià)值觀的精神體現(xiàn)，首先是企業(yè)全體組成員的精神體現(xiàn)，然后是社會(huì)對(duì)它的接受和認(rèn)可。

文化必須被信仰，在普遍的接受和認(rèn)同的基礎(chǔ)上而逐步成為信仰，否則就象在一個(gè)關(guān)在屋子中的人，說(shuō)“親愛(ài)的”和“他媽的”是一樣的效果。當(dāng)然是還算善良的，如果說(shuō)的“親愛(ài)的”，做的是“他媽的”勾當(dāng)，那這種文化一定是負(fù)面的、消極的甚至是反動(dòng)的?，F(xiàn)階段中國(guó)的企業(yè)之所以一直沒(méi)有形成很好的文化氛圍，主要的原因大概也就在此，說(shuō)的“親愛(ài)的”，干的是“他媽的”。

二、企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么？

1、以人為本

企業(yè)是一個(gè)人造組織，是由人和資本（機(jī)器、設(shè)備、廠房等）構(gòu)成的組織，但歸根到底還是人組成的，資本僅僅是人的工具和手段，并最終都是為人提供產(chǎn)品和服務(wù)。

在這一點(diǎn)上西方人顯然處理得比東方人，因在大家都是上帝的孩子，人與人之間首先有一種共同的或相通的宗教文化背景，人人平等的觀念早已經(jīng)深入人心，所以西方人更容易合作和共事。這對(duì)東方人來(lái)說(shuō)尤其是中國(guó)人就是挑戰(zhàn)了，因?yàn)樵谖覀僝傳統(tǒng)的文化，一定要分出高低、上下、貴賤的，唯我是上、唯上是尊的思想至今還在影響甚至左右著人們的生活方式，在這種文化背景下要真正做到以人為本并不是件容易的事。

最明顯的就是在勞資關(guān)系上，不與員工簽訂合同、不買社保、沒(méi)有福利、無(wú)度甚至無(wú)償?shù)丶影嗉狱c(diǎn)、辭退員工往往就是掃地出門、想方設(shè)法規(guī)避法律等等。我說(shuō)是情況尚且是在改革開放的前沿深圳的情況，其它地方也未必能比深圳做得更好。

在這種狀況下，所謂的企業(yè)文化大都是空洞的口號(hào)和漂亮的詞語(yǔ)堆積、羅列了。在中國(guó)企業(yè)文化首先觀念問(wèn)題，其次才是實(shí)踐問(wèn)題，首先要確立人人平等的觀念，老板與員工平等，企業(yè)是投資者、經(jīng)營(yíng)者、管理者及員工的利益共同體，在此基礎(chǔ)才會(huì)企業(yè)文化的實(shí)踐。也就是說(shuō)企業(yè)文化必須高尚和自我認(rèn)同，否則就不可能產(chǎn)生值得信仰的文化。

2、有價(jià)值的文化

有價(jià)值的文化對(duì)外是企業(yè)能為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，所以企業(yè)必須以科技為基礎(chǔ)，以客戶為導(dǎo)向，這是已經(jīng)被普遍接受了的觀念。

有價(jià)值的文化對(duì)內(nèi)是有績(jī)效的文化，也就是每一個(gè)人對(duì)企業(yè)的價(jià)值和報(bào)酬是以績(jī)效來(lái)體現(xiàn)的，科學(xué)、公開、公平、公正是績(jī)效考核的關(guān)鍵所在，這是以企業(yè)科學(xué)的績(jī)效考核體系為前提的，目前中國(guó)企業(yè)中存在最大的問(wèn)題利益分配不公平，讓員工感覺(jué)是在為老板打工，而不是在為自己工作，科學(xué)的績(jī)效考核體系效果是：讓所有的員工都在為自己工作，而不是為老板打工。

有價(jià)值的文化還包括嚴(yán)格而充滿人道的淘汰制度，一個(gè)組織如果不能保持新陳代謝，必然會(huì)走向腐朽。GE公司把人分為A、B、C的活力曲線進(jìn)行考核評(píng)估，值得借鑒和學(xué)習(xí)。

3、有貢獻(xiàn)的文化

按照馬斯洛的需求理論，人最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)的需要，企業(yè)文化如果不能滿足人的最高層次的需求，最終是不會(huì)有凝聚力的。

貢獻(xiàn)包括對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、對(duì)家庭的貢獻(xiàn)，對(duì)自己的貢獻(xiàn)，換一種說(shuō)法也就是為社會(huì)、企業(yè)、家庭、自己創(chuàng)造了什么？

貢獻(xiàn)的形式有基本形式就是參與，參與就是承諾，員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有了參與感也就有了基本的認(rèn)同感、價(jià)值感和貢獻(xiàn)感。參與包括決策、組織、實(shí)施、批評(píng)、建議等等。在此又不得不提到杰克．韋爾奇，他在GE公司所采用的“群策群力”計(jì)劃和“無(wú)邊界”管理法，就是一種非常有效的實(shí)現(xiàn)員工自我實(shí)現(xiàn)需求的方法。

4、有紀(jì)律的文化

吉姆．柯林斯在從優(yōu)秀到卓越一書中的第六章講到“訓(xùn)練有素的文化”，也許是翻譯的原因，我的老師在講授該書時(shí)，因?yàn)樗侵苯右杂⑽脑鏁鵀樗{(lán)本的，他翻譯過(guò)來(lái)的意思是：有紀(jì)律的文化。該章核心的內(nèi)容是通過(guò)塑造有紀(jì)律的文化打造出不需要紀(jì)律約束的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)人需要紀(jì)律約束的時(shí)候，證明他已經(jīng)不適合在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中存在了。強(qiáng)調(diào)的企業(yè)中的每個(gè)人在特定框架中的自由和責(zé)任，這就包括組織、制度、績(jī)效等等，框架的邊緣就是高壓線，一旦觸及必然會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰。

也就是說(shuō)要把魚養(yǎng)在魚缸中，而不是養(yǎng)在茶杯里。這是一種理想化的境界，但是作為文化又必須充滿理想的。

三、企業(yè)文化是由一個(gè)個(gè)的故事構(gòu)成的

通過(guò)以上的闡述可以得出以下結(jié)論，作為企業(yè)文化必須首先是高尚的，充滿人性和人道的，它是以創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的，同時(shí)也是一種制度文化。但是企業(yè)最大特點(diǎn)還不在于此，而在于企業(yè)文化是一個(gè)個(gè)的故事構(gòu)成的。

歷史總是由事件構(gòu)成的，文化也有很多的載體，故事僅僅是其中的一種，但是作為企業(yè)文化最重要的載體就是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展歷程中的一個(gè)個(gè)感動(dòng)或觸動(dòng)人心故事構(gòu)成的。

企業(yè)的歷史都很限，最長(zhǎng)也就是百余年的歷史，在短短的幾十年中要?jiǎng)?chuàng)造出燦爛的企業(yè)文化，只能是靠企業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的一個(gè)個(gè)感動(dòng)或觸動(dòng)人心的故事來(lái)完成。

現(xiàn)在很多企業(yè)把企業(yè)文化描繪得十全十美、天衣無(wú)縫的文章或格言，這當(dāng)然很重要，但是如果沒(méi)有故事作為依托，這樣的文化顯然是空洞而沒(méi)有說(shuō)服力的。為了表述上的方便還是舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明吧。

比如企業(yè)的一位員工突然家遭不

幸，比如家人生重病醫(yī)治需要數(shù)十萬(wàn)元的醫(yī)藥費(fèi)，該員工無(wú)力承擔(dān)。

此時(shí)如果企業(yè)從以人為本出發(fā)，給員工以充滿人性的關(guān)懷的角度考慮，主動(dòng)承擔(dān)全部的醫(yī)療費(fèi)用，感人嗎？肯定感人，但感動(dòng)的僅僅是一個(gè)人或一家人，還不足以成為一種文化現(xiàn)象，如果要成為一種文化就必須重復(fù)很多次這樣的故事才能達(dá)到感動(dòng)自己、感動(dòng)別人感動(dòng)天下人的境地。

但是如果企業(yè)換一種方式，讓所有的員工及其家人都參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行募捐，通過(guò)一段時(shí)間的募捐不斷地把活動(dòng)一次次地推向高潮，通過(guò)企業(yè)和員工的共同努力為該名員工籌得所需要醫(yī)治的費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上企業(yè)再拿出一部分錢設(shè)立援助基金，就由這位被援助的員工負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。這樣感人的故事就不會(huì)自動(dòng)自發(fā)地不斷涌現(xiàn)，如此關(guān)愛(ài)員工、珍愛(ài)生命，就會(huì)成為全體員工的共同心理追求，并真誠(chéng)地愿意以自己實(shí)際的行動(dòng)和付出來(lái)實(shí)現(xiàn)之。

什么是企業(yè)文化，這就是企業(yè)文化。這種效果遠(yuǎn)比前一種效果要好的多，而且花同樣的錢，做成了不同的事，產(chǎn)生完全不同的效果。

在企業(yè)成長(zhǎng)的歷程中，有很多的小事都可以演繹成感動(dòng)人心的故事，關(guān)鍵在于創(chuàng)造，把全體員工的熱情和愛(ài)心、聰明才智和創(chuàng)造力引導(dǎo)到真善美的天地中，這樣感動(dòng)或觸動(dòng)人心的故事會(huì)層出不窮的。

四、一切行為只有達(dá)到了真善美的最高境界才可能成其為文化

通過(guò)上述三部分的闡述，知道了文化就是文明的代名詞，剖析了企業(yè)文化的內(nèi)涵，解讀了文化的特點(diǎn)，企業(yè)文化必須以一個(gè)個(gè)感動(dòng)或觸動(dòng)人的故事為載體，而且文化是可以創(chuàng)造的。

文化之所以可以創(chuàng)造是因文化本來(lái)就是由人類創(chuàng)造出來(lái)的，文化之所以是文化，它不僅僅是人們生產(chǎn)生活的體現(xiàn)和反映，更重要的是它代表著人類對(duì)真善美無(wú)止境的追求?，F(xiàn)實(shí)生活一切的行為和事件只有達(dá)到了真善美的最高境界才可能成為文化現(xiàn)象。

現(xiàn)實(shí)生活一切的行為和事件只有達(dá)到了真善美的最高境界才可能成為文化現(xiàn)象，只有這樣的文化才可以被信仰，也才有價(jià)值。

這是本文的結(jié)論，也是本文的結(jié)束語(yǔ)。

作者：邱旭瑜律師（網(wǎng)名：天上的蟲子）～年1月11日14時(shí)于深圳

第二篇：只有才有造句

用“只有??才??”造句

汪倩倩

甲：今天休息，天氣很好，我們?nèi)ゴ蛴鹈虬桑?/p>

乙：對(duì)不起，我的作業(yè)還沒(méi)做完呢！

甲：噢，什么作業(yè)把你難住了，到現(xiàn)在還沒(méi)做完呢？

乙：我正在練習(xí)用“只有??才??”造句呢。

甲：唉，這有什么難的，按照書上的例句，仿照一個(gè)不就完了！乙：這是一個(gè)好辦法。但我要做到熟能生巧，張口就來(lái)，你行嗎？ 甲：我不行。嗯??我們一起練習(xí)好嗎？

乙：好呀！那我講一個(gè)內(nèi)容，你用“只有??才??”造句好嗎？ 甲：你講吧！

乙：有人因成績(jī)不好而著急，你造句吧！

甲：﹙摸了一下腦袋，想了一下﹚我講不好，還是你先來(lái)吧！乙：我們只有認(rèn)真刻苦地學(xué)習(xí)，才能取得好的學(xué)習(xí)成績(jī)。

甲：我會(huì)了，我講，我講。我們只有現(xiàn)在好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大才能成為有用之才。

乙：你腦子真靈，我們接著練，有人講作業(yè)太多，時(shí)間不夠，你造句。

甲：只有從不浪費(fèi)時(shí)間的人，才沒(méi)有工夫抱怨時(shí)間不夠?，F(xiàn)在，我出題目，你造句。

乙：好吧！

甲：有人說(shuō)，作文不會(huì)寫。

乙：只有讀書破萬(wàn)卷，才能下筆如有神；只有讀萬(wàn)卷書，才能寫萬(wàn)字文；只有平時(shí)積累好詞好句，才能寫出生動(dòng)活潑的作文；只有認(rèn)真觀察身邊事物；才能寫出意真情切的作文。只有??

甲：好了，好了，你一口氣講那么多，難怪你作文寫得好，我們換個(gè)話題吧！有人說(shuō)別人不尊重自己，不同自已玩。

乙：只有你相信別人，尊重別人，真心同別人玩，才能讓別人也相信你，尊重你，同你玩。

甲：你講得好，你能用社會(huì)主義榮辱觀的“八榮八恥”為內(nèi)容造句嗎？

乙：嗯??﹙摸著腦袋想了一下﹚我們一起試試吧！

甲：好吧！

乙：我們只有以熱愛(ài)祖國(guó)為榮，以危害祖國(guó)為恥，才會(huì)努力為祖國(guó)做奉獻(xiàn)。

我們只有以服務(wù)人民為榮，以背離人民為恥，オ會(huì)為人民鞠躬盡瘁、死而后已。

我們只有以崇尚科學(xué)為榮，以愚昧無(wú)知為恥，才能不斷攀登科學(xué)高峰。

我們只有以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥，才能養(yǎng)成熱愛(ài)勞動(dòng)的美德。

甲：真不簡(jiǎn)單，你一口氣講了四句，下面讓我來(lái)吧！

乙：那好吧！

甲：我們只有以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥，才會(huì)有“我為人人、人人為我”的和諧。

我們只有以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥，才能做個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的好孩子。

我們只有以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥，才能一生平平安安。

我們只有以艱苦奮斗為榮，以驕奢謠逸為恥，才能發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的好傳統(tǒng)。

我們只有樹立社會(huì)主義榮辱觀，才能做個(gè)好少年。乙：我們這樣造句，不知對(duì)不對(duì)？“

甲：那我們上學(xué)時(shí)，問(wèn)老師吧！

乙：好吧，我們?nèi)ゴ蚯虬桑?/p>

甲：太棒了，我們只有認(rèn)真做好作業(yè)，才能無(wú)事一身輕地出去玩。

甲、乙：哈！哈！﹙ 注：這是2006年5月2日編寫的。﹚篇二：只有才造句

1.只有在科學(xué)的道路上勇于攀登的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。2.只有認(rèn)真刻苦地學(xué)習(xí)，才能取得好的學(xué)習(xí)成績(jī)。3.只有現(xiàn)在好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大才能成為有用之才。

只有社會(huì)主義才能救中國(guó)

只有努力工作才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值

只有認(rèn)真的去愛(ài)才能體會(huì)愛(ài)的真諦

只有砍柴人，才明白刀磨的太鋒利會(huì)割破自己的手指。

只有摸過(guò)六株頭的人，才知道辛苦，糧食確實(shí)來(lái)自不易。

只有五月，才能夠聞到木蘭花的芳香

只有你努力去做了，才能夠夢(mèng)想成真！34 | 評(píng)論

2012-3-14 19:14 熱心網(wǎng)友

只有好好學(xué)習(xí)，才能成功

只有好好學(xué)習(xí)才能考只有努力學(xué)習(xí)，才能取得進(jìn)步。上理想的大學(xué)。只有我們平時(shí)打好基礎(chǔ)，讀書時(shí)才能得心應(yīng)手。只有不斷努力，才能有美好的明天！只有在科學(xué)的道路上勇于攀登的人，才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn)。

只有認(rèn)真刻苦地學(xué)習(xí)，才能取得好的學(xué)習(xí)成績(jī)。

只有現(xiàn)在好好學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大才能成為有用之才。

只有從不浪費(fèi)時(shí)間的人，才沒(méi)有工夫抱怨時(shí)間不夠。

只有讀書破萬(wàn)卷，才能下筆如有神。

只有讀萬(wàn)卷書，才能寫萬(wàn)字文。

只有平時(shí)積累好詞好句，才能寫出生動(dòng)活潑的作文

只有認(rèn)真觀察身邊事物，才能寫出意真情切的作文。

只有你相信別人，真誠(chéng)待人，才能讓別人也相信你，尊重你。

我們只有以辛勤勞動(dòng)為榮，以好逸惡勞為恥，才能養(yǎng)成熱愛(ài)勞動(dòng)的美德。我們只有以誠(chéng)實(shí)守信為榮，以見(jiàn)利忘義為恥，才能做個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的好孩子。我們只有樹立社會(huì)主義榮辱觀，才能做個(gè)好少年。只有感受過(guò)風(fēng)雨,才有挑戰(zhàn)下一次風(fēng)雨的經(jīng)驗(yàn)和信心

只有感受過(guò)風(fēng)雨,才能領(lǐng)略風(fēng)雨的恢弘與氣勢(shì) 只有感受過(guò)風(fēng)雨,才有雨過(guò)天晴

只有社會(huì)主義才能救中國(guó)

只有努力工作才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值

只有認(rèn)真的去愛(ài)才能體會(huì)愛(ài)的真諦

只有砍柴人，才明白刀磨的太鋒利會(huì)割破自己的手指。

只有摸過(guò)六株頭的人，才知道辛苦，糧食確實(shí)來(lái)自不易。

只有五月，才能夠聞到木蘭花的芳香

只有你努力去做了，才能夠夢(mèng)想成真！只有好好學(xué)習(xí)，才能成功！篇三：關(guān)聯(lián)詞造句大全

關(guān)聯(lián)詞造句大全

雖然??但是??

因?yàn)??所以??

不是??而是??

不但??而且?? 第一，作為聯(lián)接分句、標(biāo)明關(guān)系的詞語(yǔ)，關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)總是標(biāo)明抽象的關(guān)系，可以作為某類復(fù)句的特定的形式標(biāo)志。

第二，關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)性質(zhì)復(fù)雜。

第三，說(shuō)話時(shí)很容易發(fā)現(xiàn)必須帶有的一到二個(gè)詞語(yǔ)，雖然意思不同，但連在一起無(wú)論是說(shuō)還是聽(tīng)都覺(jué)得很舒服。

常見(jiàn)關(guān)聯(lián)詞可分為以下幾類復(fù)句： 1.轉(zhuǎn)折關(guān)系

盡管??可是?? 雖然??但是?? ??卻?? ??然而?? 2.假設(shè)關(guān)系

如果??就??、即使??便??、要

是??那么??、倘若??就??、既然??就?? 3.條件關(guān)系

只要??就??只有??才??、論??都??、管??也??、使??也?? 4.因果關(guān)系

因?yàn)??、無(wú)不即所

以??、由于??因此??、既然??那么??、之所以??是因?yàn)?? 5.并列關(guān)系

不是??而是??、一邊??一邊??、一方面??一方面??、有時(shí)??有時(shí)、既??又??

6.承接關(guān)系

一??就??、起先??后面?? 7.遞進(jìn)關(guān)系

不但??而且??、不光??也??、不僅??還??、雖然??但、不僅??還?? 8.選擇關(guān)系

不是??就是??、是??還是??、或

者??或者、要么??要么??、與其??不如??、寧可??也不??

目的是偏句表示一種行為，正句表示這種行為的目的。以便，以，用以，好，為的是；以免，免得，省得。例：你快讓他進(jìn)去，以免鬧情緒。

取舍

在兩件事情中衡量得失，選擇其中的一件，舍棄另一件。與其??，不如(無(wú)寧、寧可)；寧可(寧愿)??（也）不(不愿)。其次了解關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)誤用情況：

一個(gè)復(fù)句，用不用關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)，用哪個(gè)關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)，是單用還是成對(duì)地配合著用，用在什么位置，都有一定的規(guī)則。關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)的正確使用是靠語(yǔ)境判斷，仔細(xì)推斷出來(lái)的。關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)在使用上存在如下毛?。?/p>

1、錯(cuò)用關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)

例：宋朝皇帝只知道吃喝玩樂(lè)。為了喜歡踢球，就把一個(gè)流氓封為殿師太尉。(應(yīng)把“為了”改為“因?yàn)椤?（也可以把“就”移到“因?yàn)椤鼻懊妫?/p>

2、關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)搭配不當(dāng)

注意辨別非關(guān)聯(lián)詞的連續(xù)語(yǔ)：

有些短語(yǔ)看起來(lái)比較像關(guān)聯(lián)詞，但是并非關(guān)聯(lián)詞。譬如像“一會(huì)兒??一會(huì)兒??”“一下子??一下子??”等等，這些都不是關(guān)聯(lián)詞，也不是排比句。排比句是擁有三個(gè)或三個(gè)地方以上的相同詞語(yǔ)連成的詞語(yǔ)。像這種詞語(yǔ)相同卻不到三個(gè)的詞語(yǔ)只能算是連帶詞或者連續(xù)詞。

常見(jiàn)關(guān)聯(lián)詞： 1.因?yàn)??所以、2.不但??而且、3.與其??不如、4.寧可??也不、5.寧可??也、6.之所以??是因?yàn)椤?.如果??就、8.只要??就、9.既然??就、10.即使??也、11.無(wú)論??都、12.不管??都、13.不僅??還、14.不僅??而且、15.不但??還、16.雖然??但是、17.不是??而是

使用關(guān)聯(lián)詞語(yǔ)的句子往往比較復(fù)雜。

第三篇：只有創(chuàng)新才有光明

只有創(chuàng)新才有光明(發(fā)表日期：2003年10月31日)

創(chuàng)新的機(jī)制與文化，改變了乳業(yè)的現(xiàn)在，決定著光明的未來(lái)。Celine Wei 著

每個(gè)金曦初現(xiàn)的清晨，在家門口的送奶箱里取出一只小小的玻璃瓶-這大抵就是十年前，鮮奶給國(guó)人留下的印象。短短二十四小時(shí)的產(chǎn)品保質(zhì)期，一直束縛著中國(guó)液態(tài)保鮮奶的消費(fèi)空間，卻在1995年打開了光明乳業(yè)（前身上海牛奶公司）生產(chǎn)“小房子”鮮奶的創(chuàng)新思路。采用屋形紙盒包裝，并實(shí)行冷鏈操作，能夠?qū)褪舷灸痰谋４嫫谙扪娱L(zhǎng)近10倍，而保鮮奶也由此得以進(jìn)入超級(jí)市場(chǎng)，面對(duì)更多消費(fèi)者。

“小房子”的創(chuàng)新動(dòng)因很樸素：讓更多的普通百姓能夠喝上鮮奶；做法也很簡(jiǎn)單：從國(guó)外借鑒和學(xué)習(xí)了一種受消費(fèi)者歡迎的成熟產(chǎn)品。對(duì)于由國(guó)有企業(yè)演變而來(lái)的光明乳業(yè)來(lái)說(shuō)，這次源于模仿的創(chuàng)新遇到的阻撓和抵觸因?yàn)橹袊?guó)人的消

費(fèi)習(xí)慣和國(guó)有企業(yè)的惰性思維卻顯得格外棘手。

在英、美、澳、加等西方國(guó)家消耗量都占液態(tài)奶80%以上的保鮮奶，被公認(rèn)為在最

大程度上保留了牛奶的營(yíng)養(yǎng)成分，而它在上海上市的第一天一共才賣出了18盒。“大

家都說(shuō)這怎么做啊，每天連洗管道的水都不止這些錢。而且在超市里多放幾天賣不出

去，這些奶就報(bào)廢銷毀了?！倍麻L(zhǎng)王佳芬承認(rèn)當(dāng)時(shí)在公司里遇到很大的壓力，反對(duì)的聲音甚至認(rèn)為中國(guó)人根本不需要保鮮奶。

而她堅(jiān)持認(rèn)為：“人們到超市去一次就能買足一個(gè)星期喝的鮮奶，這么方便的產(chǎn)品

怎么可能沒(méi)有市場(chǎng)？”為了做好這個(gè)新產(chǎn)品，她組織起定點(diǎn)牧場(chǎng)、工廠、銷售、物流、市場(chǎng)所有環(huán)節(jié)的精英力量，五位一體建立起專門的項(xiàng)目小組，親自擔(dān)任組長(zhǎng)。同時(shí)帶著公司總部所有人員到上海最繁華的商業(yè)地段去推銷這種“最新鮮的牛奶”，讓大家體驗(yàn)消費(fèi)者到底需不需要?！澳翘煳覀冑u了1萬(wàn)多盒，回來(lái)的感受就是，消費(fèi)者的確是需要的，關(guān)鍵是我們?cè)趺匆龑?dǎo)他接受這樣一個(gè)新的消費(fèi)習(xí)慣，甚至是新的生活方式?！?/p>

美國(guó)的創(chuàng)新大師加里·哈默爾（Gary Hamel）說(shuō)過(guò)：把消費(fèi)者曾經(jīng)不以為意的產(chǎn)品或服務(wù)，變?yōu)樗麄兘袢丈钪匦?，這種創(chuàng)新是增加企業(yè)收入的關(guān)鍵。在地球另一端的中國(guó)，業(yè)已成為光明核心產(chǎn)品的保鮮奶系列驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)。無(wú)人能夠否認(rèn)此次創(chuàng)新在改變國(guó)人乳制品消費(fèi)態(tài)度上發(fā)揮的積極作用；同時(shí)，幾十個(gè)衍生品種、日均200噸的銷售量、每年20%的增長(zhǎng)速度、占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)50%-這些成績(jī)也足以讓當(dāng)初的懷疑者們大跌眼鏡。

回想起這次對(duì)中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)影響最為深遠(yuǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新，董事長(zhǎng)王佳芬并未沾沾自喜于它所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，而是由此逐漸明確了“創(chuàng)新生活”的企業(yè)文化-不斷地了解、滿足并創(chuàng)造消費(fèi)需求；高科技創(chuàng)新必須貼近市場(chǎng)；給有爭(zhēng)議的創(chuàng)新者提供成長(zhǎng)的土壤……“我從中得到了太多的啟發(fā)?！痹谒O(shè)計(jì)的光明前途里，創(chuàng)新成為這家乳制品龍頭企業(yè)不斷前行的發(fā)動(dòng)機(jī)。

占得先機(jī)：從速度到深度

與歐美國(guó)家年人均乳品消費(fèi)水平超過(guò)300公斤相比，中國(guó)不到10公斤的消費(fèi)量讓這個(gè)乳品市場(chǎng)的未來(lái)充滿了誘惑。1,500多家大大小小的乳業(yè)企業(yè)擁擠在一起，都試圖分得一杯羹。在這樣的市場(chǎng)上，產(chǎn)品創(chuàng)新常有為他人作嫁的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)乳品行業(yè)資深研究員張小青分析，國(guó)內(nèi)乳制品生產(chǎn)已經(jīng)日趨成熟，在加工工藝上并沒(méi)有太高的技術(shù)壁壘，因此要擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)品的模仿跟風(fēng)，首先要在創(chuàng)新速度上保持領(lǐng)先。

王佳芬也深諳此理。在保鮮奶上市初期，超級(jí)市場(chǎng)作為零售業(yè)的新興業(yè)態(tài)迅速發(fā)展?！俺械呢浖茉诘戎鴱S家去填滿，所以在1997年，我們提出了每周一品的創(chuàng)新速度?！边@一年內(nèi)光明開發(fā)出80多個(gè)品種的新產(chǎn)品，其中約三分之一在當(dāng)年推上市場(chǎng)，為公司年銷售總額貢獻(xiàn)了超過(guò)30%。

雖然1997至1999年這一時(shí)期推出的新產(chǎn)品多以細(xì)節(jié)調(diào)整為主，而每周一品的創(chuàng)新戰(zhàn)略也被一些市場(chǎng)人士質(zhì)疑為“快而雜，影響了品牌的文化積淀”，但是光明無(wú)疑藉此穩(wěn)固了乳業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，同時(shí)通過(guò)保持產(chǎn)品開發(fā)的延續(xù)性，促生了目前涵蓋保鮮奶、酸奶、高溫滅菌奶、奶粉等九大類近200個(gè)品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。王佳芬相信“消費(fèi)者對(duì)于你的引領(lǐng)作用，不是從管理創(chuàng)新、內(nèi)部改革來(lái)認(rèn)識(shí)的，他是從超級(jí)市場(chǎng)里的排面大小，從品牌的推新速度快慢來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的活力?！?/p>

事實(shí)上，“一周一品”戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)更重大的意義在于初步培育了創(chuàng)新文化。高頻

率的創(chuàng)新活動(dòng)帶來(lái)了壓力，也激發(fā)了光明全體員工重視創(chuàng)意、重視消費(fèi)需求的潛力。

在自己的日常生活中尋找“亮點(diǎn)”，成為員工的一種樂(lè)趣：保鮮事業(yè)部總經(jīng)理周振翔在日本吃抹茶冰淇淋，就自然聯(lián)想到光明可以開發(fā)抹茶產(chǎn)品，于是抹茶酸奶就出現(xiàn)在超

市的貨架上；看到玻璃瓶牛奶攜帶不便，瓶袋奶事業(yè)部的李柯就想到要設(shè)計(jì)恰盈一握的圓筒紙杯。星星點(diǎn)點(diǎn)的小創(chuàng)意讓光明的成長(zhǎng)逐漸有聲有色，而領(lǐng)先業(yè)內(nèi)之后，王佳

芬開始考慮如何將產(chǎn)品創(chuàng)新引向縱深：“下一步的關(guān)鍵是每年都要?jiǎng)?chuàng)造明星產(chǎn)品。”

光明對(duì)明星產(chǎn)品的定義，是希望它在一年內(nèi)能夠形成5,000萬(wàn)的銷售額，并且毛利率要比平均水平高出5個(gè)百分點(diǎn)。在剛剛結(jié)束的新品計(jì)劃會(huì)上，每個(gè)事業(yè)部被要求在明年必須開發(fā)出兩個(gè)年銷售收入和年毛利額達(dá)到預(yù)期的新產(chǎn)品。王佳芬認(rèn)為“這種要求還是有一定難度的”。以今年推出的玫瑰酸奶為例，要成為明星，意味著每天銷售15噸以上，同時(shí)毛利率需達(dá)到42%。

盡管有難度，堅(jiān)定打造明星產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略效果顯著。2002財(cái)政，光明向市場(chǎng)推出的10余種新產(chǎn)品創(chuàng)造了大約10個(gè)億的銷售收入，平均毛利率也遠(yuǎn)高于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，連續(xù)五年保持了銷售額第一、盈利能力第一、液態(tài)奶市場(chǎng)第一的龍頭地位。

需求導(dǎo)向：從技術(shù)到細(xì)節(jié)

中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)陳新指出，受中國(guó)乳制品消費(fèi)結(jié)構(gòu)的限制，光明目前的消費(fèi)目標(biāo)群體主要集中在大中城市。這部分消費(fèi)者不但注重營(yíng)養(yǎng)，而且喜歡追求新奇的感覺(jué)，尤其在光明的家鄉(xiāng)上海，更是如此。

針對(duì)國(guó)內(nèi)快速的消費(fèi)需求更替，光明的創(chuàng)新活動(dòng)在從速度到深度發(fā)展的同時(shí)，也逐漸走出了吸收模仿國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的階段，開始從中國(guó)人的體質(zhì)特點(diǎn)和營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)出發(fā)，發(fā)展高科技的原創(chuàng)能力。隨著在全國(guó)各地?fù)屨寄淘椿亍⑹召?gòu)加工工廠的一系列擴(kuò)張，光明乳業(yè)先后在上海、北京、廣州、武漢等地配套設(shè)立了四個(gè)研發(fā)中心，并與國(guó)內(nèi)外的高校、研究所展開了多項(xiàng)目的合作，去年一年的研發(fā)投入即高達(dá)2,500萬(wàn)元。

為方便補(bǔ)鈣而特別開發(fā)的高鈣奶、有延緩衰老功能的蘆薈酸奶、潤(rùn)腸通便并可以調(diào)節(jié)免疫力的健能益菌奶等等，都是近年來(lái)光明乳業(yè)自主研發(fā)的適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的新品。這些具有較高科技含量的原創(chuàng)產(chǎn)品不易被對(duì)手拷貝，不僅有效樹立起品牌的高科技形象，對(duì)它在未來(lái)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中保持核心優(yōu)勢(shì)也無(wú)疑非常有利。

另一方面，光明提出“不同年齡段、不同性別、不同體質(zhì)、不同職業(yè)、不同地區(qū)的消費(fèi)者都需要不同的牛奶”，并且據(jù)此提倡個(gè)性化服務(wù)的思路。王佳芬認(rèn)為創(chuàng)新不僅在于內(nèi)涵，更在于外延。“內(nèi)涵是產(chǎn)品本身，外延則包括產(chǎn)品的包裝，材料的改進(jìn)，新工藝、新設(shè)備的廣泛應(yīng)用等等?！彼赋鲇绊懴M(fèi)細(xì)分的因素非常復(fù)雜，有時(shí)候一個(gè)小小的細(xì)節(jié)變化都可能帶來(lái)出人意料的效益。在這一點(diǎn)上，瓶袋奶事業(yè)部今年推出的“三新鮮”原創(chuàng)系列讓她感到非常的滿意。

“他們把原來(lái)的產(chǎn)品做了整理，在技術(shù)上沒(méi)有太多新的改變，但是包裝上有很大的突破?！彼榻B說(shuō)，在李柯設(shè)計(jì)了新鮮紙杯的同時(shí)，該部門把原先豎直包裝的袋裝奶變?yōu)闄M向包裝，并改進(jìn)加工工藝將保質(zhì)期由一天延長(zhǎng)到了3天，推出新鮮包；把原先的玻璃瓶鋁箔封改進(jìn)為塑料套標(biāo)，推出了新鮮瓶-由此創(chuàng)造出一整套的三新鮮系列?！耙郧暗匿X箔封我們一直覺(jué)得不理想：緊了，就難拉開；松了，細(xì)菌就易于繁殖?，F(xiàn)在不但難題解決了，而且今年二月份推出以后，每個(gè)月都能完成超過(guò)3,000萬(wàn)的銷售額。”

這個(gè)例子在公司內(nèi)部被列為學(xué)習(xí)的典范，因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)新“完全是站在消費(fèi)者的立場(chǎng)，從消費(fèi)者的思路去考慮”，滿足了對(duì)于新鮮的需求?！皠?chuàng)新不是高不可攀，而是存在于點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間，問(wèn)題是你怎么發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求并把它變成商機(jī)?！蓖跫逊艺J(rèn)為這種思路正是光明創(chuàng)新的原動(dòng)力。不僅對(duì)產(chǎn)品的升級(jí)換代，而且對(duì)提升品牌形象都有非常好的影響。在已經(jīng)預(yù)感到乳業(yè)發(fā)展將會(huì)過(guò)熱的情況下，“只有靠不斷的創(chuàng)新去留住、吸引更多的消費(fèi)者?！?/p>

面對(duì)失敗：從反思到再造

一個(gè)大力提倡創(chuàng)新的企業(yè)，必然需要能夠承受更多風(fēng)險(xiǎn)和失敗的胸懷。光明乳業(yè)這些年推出的新品到底有多少種，估計(jì)沒(méi)人可以說(shuō)得清。其中又有多少是達(dá)到了預(yù)定盈利標(biāo)準(zhǔn)而可以稱得上成功的呢？似乎也很難評(píng)價(jià)。王佳芬舉出歐洲同行的新品失敗率為55%，她含蓄地稱“這已經(jīng)算是很好了。”創(chuàng)新失敗在所難免，關(guān)鍵是如何把壞事變?yōu)楹檬拢瑥氖≈屑橙○B(yǎng)分可以讓企業(yè)成長(zhǎng)得更加踏實(shí)豐滿。

雙歧桿菌和嗜酸乳桿菌是具有保健作用的益生菌，用它加工制成的益菌奶能夠清

潤(rùn)腸道，在國(guó)內(nèi)屬于首創(chuàng)?？墒侨ツ晟鲜胁痪煤?，光明發(fā)現(xiàn)這種產(chǎn)品的銷量越來(lái)越少，不得不撤回調(diào)查原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題出在這種奶使用了500ml的包裝盒，這么一大

盒消費(fèi)者如果一次喝下去很快就會(huì)引起腹瀉。針對(duì)問(wèn)題根源，公司決定今年改換200ml的小包裝重新推出，并用送奶上門的訂購(gòu)渠道取代了超市零售，到每家每戶去散發(fā)訂

貨單頁(yè)?！拔覀冇X(jué)得這還是一個(gè)很好的產(chǎn)品，新的通路也可以讓消費(fèi)者根據(jù)自己的需求

進(jìn)行選擇。”王佳芬解釋說(shuō)。目前益菌奶每天擁有將近三萬(wàn)的穩(wěn)定訂戶，大多數(shù)是女性

消費(fèi)者，她自己也是其中之一。

通過(guò)這個(gè)由失敗到成功的例子，光明總結(jié)出創(chuàng)新要和個(gè)性化服務(wù)結(jié)合起來(lái)-先引導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知，漸漸把需求固定下來(lái)。“容量設(shè)計(jì)上出現(xiàn)了一個(gè)小失誤并不奇怪，新產(chǎn)品肯定會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題?！彼J(rèn)為重要的是，當(dāng)新品的目標(biāo)消費(fèi)群與當(dāng)初預(yù)想發(fā)生矛盾時(shí)，要快速反應(yīng)?！皩?duì)每一次失敗的新產(chǎn)品，都要經(jīng)過(guò)反思、改進(jìn)和消費(fèi)者調(diào)查，我們不會(huì)輕易放棄?！?/p>

其實(shí)，與這類可以預(yù)見(jiàn)的小問(wèn)題小毛病相比，王佳芬更擔(dān)心的是創(chuàng)新流程不當(dāng)而帶來(lái)失敗。在她執(zhí)掌光明帥印的十多年里，創(chuàng)新流程一直在隨著公司的發(fā)展變化、產(chǎn)品的成功失敗而不斷再造。她總覺(jué)得“過(guò)兩年這個(gè)流程就不合適了”。她也擔(dān)心在這個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、部門眾多的大企業(yè)里，出現(xiàn)各自為政不按流程操作的混亂場(chǎng)面。所以她強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“創(chuàng)新，要

保證品牌的統(tǒng)一性、質(zhì)量的統(tǒng)一性、綜合管理的統(tǒng)一性不受到損害。只有建立起系統(tǒng)的流程，才能從根本上避免失敗?！?/p>

光明的創(chuàng)新流程，從最初的創(chuàng)意-技術(shù)-市場(chǎng)-生產(chǎn)-銷售，曾變化為創(chuàng)意-市場(chǎng)-技術(shù)-生產(chǎn)-銷售；現(xiàn)在已調(diào)整為分兩路走：一是來(lái)年最重要的全國(guó)性原創(chuàng)新產(chǎn)品，由中央市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)研計(jì)劃；二是每個(gè)事業(yè)部市場(chǎng)、地區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)提出各自的主打新品。隨后再綜合市場(chǎng)的要求，技術(shù)的支持，共同來(lái)討論確定第二年要正式開發(fā)哪些新產(chǎn)品，并按照預(yù)定的銷售額和毛利額來(lái)安排具體的生產(chǎn)銷售。

在整個(gè)流程的變化中，技術(shù)創(chuàng)新不能孤立存在，而要貼近市場(chǎng)、貼近生產(chǎn)的觀念變得越來(lái)越明晰。為此，光明減少了一半研發(fā)經(jīng)費(fèi)的下?lián)?，另外?0%要求由技術(shù)人員根據(jù)市場(chǎng)創(chuàng)新的需求完成項(xiàng)目，并向有關(guān)事業(yè)部收取相應(yīng)費(fèi)用；同時(shí)，原創(chuàng)產(chǎn)品的部分研發(fā)人員要走出實(shí)驗(yàn)室，直接進(jìn)入重要工廠去工作?！氨热绾邶埥瓘S是做奶粉的，奶粉的項(xiàng)目組就要以它為主做研究；在光明最大的酸奶八廠里，要建立小試和中試的車間等等。”王佳芬解釋說(shuō)，讓研發(fā)人員了解到市場(chǎng)究竟需要什么，并實(shí)地介入生產(chǎn)過(guò)程，才能讓科技創(chuàng)新真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

著眼未來(lái)：從寬容到培育

雖然對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)需求非?？粗?，光明也并非一切“泛市場(chǎng)化”。因?yàn)?，滿足固有市場(chǎng)的能力固然重要，而創(chuàng)造未來(lái)市場(chǎng)的能力則更加可貴-這才是真正能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)突破和飛躍的力量。對(duì)那些遭受質(zhì)疑的創(chuàng)新，光明乳業(yè)采取了一種寬容的態(tài)度，同時(shí)為它們提供了能夠得到精心培育的土壤。

今年在光明內(nèi)部引起最大爭(zhēng)議的創(chuàng)新，要數(shù)免疫球蛋白牛奶。這種被稱為具有生物活性、真正母乳化的配方牛奶，是光明研發(fā)中心的一項(xiàng)國(guó)際首創(chuàng)。技術(shù)人員非常希望能夠在明年推出，但遭遇到市場(chǎng)部的反對(duì)。他們認(rèn)為，光明是做牛奶的公司，而非做保健品的公司。如果益生菌、免疫球蛋白這類概念提得太多，會(huì)改變光明的性質(zhì)。同時(shí)，也有人懷疑光明以食品企業(yè)的身份推出保健產(chǎn)品，很難獲得市場(chǎng)認(rèn)可。這些擔(dān)心并非無(wú)源之水，因?yàn)樵缜熬驮心承┦袌?chǎng)人士建議說(shuō)，光明應(yīng)當(dāng)把更多的注意力放在牛奶的口味調(diào)試上而非一味注重營(yíng)養(yǎng)概念。

王佳芬也覺(jué)得，讓現(xiàn)有的市場(chǎng)營(yíng)銷部門來(lái)推廣這種技術(shù)含量非常高的產(chǎn)品，可能不會(huì)很理想，而且還會(huì)影響到目前主打產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。她于是組織相關(guān)部門多次開會(huì)討論，“雙方爭(zhēng)論得非常激烈”。最終得出的結(jié)果是，光明將為營(yíng)養(yǎng)保健類產(chǎn)品專門成立一個(gè)新的事業(yè)部門，以子公司的形式存在。這有點(diǎn)類似于王佳芬當(dāng)年組織的保鮮奶項(xiàng)目小組。一方面公司生產(chǎn)“養(yǎng)家糊口”的常規(guī)產(chǎn)品，保證市場(chǎng)的占有率；另一方面讓這個(gè)新生組織去完成創(chuàng)新，讓它面對(duì)自己特有的目標(biāo)消費(fèi)群去做研發(fā)和營(yíng)銷，然后通過(guò)已有的牛奶通路把產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。

這是能夠獲得皆大歡喜的解決方案。以前的果汁、黃油、奶酪等產(chǎn)品也曾采用過(guò)這種模式。總經(jīng)理在公司內(nèi)外實(shí)行公開招聘，應(yīng)聘者提交各自的五年商業(yè)計(jì)劃，競(jìng)聘上崗并可以獲得期權(quán)。2003年7月就任的果汁經(jīng)理和黃油經(jīng)理都是還不到30歲的年輕人，正處在最有創(chuàng)造力的年華。“這些產(chǎn)品都很小，如果放在這么大的主流事業(yè)部里面，會(huì)被淹沒(méi)。所以通過(guò)提供這樣一個(gè)新的土壤，讓它們自己去創(chuàng)新，去培育光明未來(lái)的明星產(chǎn)品。”王佳芬對(duì)這些子公司及其創(chuàng)業(yè)者們寄予了厚望。

創(chuàng)新文化：從爆發(fā)到持久

現(xiàn)在走進(jìn)光明乳業(yè)，四處都可以體驗(yàn)到員工們對(duì)創(chuàng)新的重視和參與。在員工餐廳，常有各個(gè)事業(yè)部來(lái)做新品的口味調(diào)試，大家認(rèn)真地為口感、濃度各項(xiàng)指標(biāo)一一打分；在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，圍繞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某項(xiàng)創(chuàng)新展開的熱烈討論，引發(fā)了從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到服務(wù)意識(shí)的比較和反思；評(píng)選創(chuàng)新精英時(shí)，從基層到領(lǐng)導(dǎo)的全體員工，會(huì)逐一梳理新品的創(chuàng)意思路、經(jīng)濟(jì)效益以及品牌影響。

經(jīng)過(guò)十余年的探索和實(shí)踐，創(chuàng)新思想已經(jīng)影響到了光明乳業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了把它作為企業(yè)文化加以明確，2000年光明總結(jié)出“創(chuàng)新生活、共享健康”的公司使命，希望把每一個(gè)新老光明人凝聚于其中。同時(shí)管理層提出要求，每種產(chǎn)品的業(yè)績(jī)盈利模式每年都要有所創(chuàng)新，“由小變到大變，不能三年不變”。在這個(gè)過(guò)程中，跟得上消費(fèi)需求變化速度的就繼續(xù)發(fā)展，跟不上則會(huì)被淘汰。

在這種氛圍中，光明乳業(yè)每年實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)近30%，2002年達(dá)到50億的空前銷售規(guī)模。王佳芬對(duì)企業(yè)近年來(lái)取得的成績(jī)以及引領(lǐng)中國(guó)乳業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的能力感到滿意。但素有行事果斷、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)之稱的她，也開始憂慮光明未來(lái)如何在成功與優(yōu)勢(shì)中克服惰性，保持持續(xù)創(chuàng)新的能力。

現(xiàn)在的光明乳業(yè)不是沒(méi)有壓力的。行業(yè)專家認(rèn)為，從中國(guó)乳制品消費(fèi)趨勢(shì)來(lái)看，在營(yíng)養(yǎng)程度上處于劣勢(shì)但能夠保存更長(zhǎng)時(shí)間的高溫滅菌奶，將比光明目前的強(qiáng)項(xiàng)保鮮奶走得更遠(yuǎn)，同時(shí)因較低廉的價(jià)格也更易于被廣大的鄉(xiāng)村人口接受。而這類產(chǎn)品正是光明的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)所在。雖然光明已經(jīng)開始加大對(duì)這類產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，并且在酸奶產(chǎn)銷方面取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)，但是下一步的持續(xù)創(chuàng)新，將決定未來(lái)行業(yè)龍頭之爭(zhēng)的成敗。

“持久是最難的?！蓖跫逊疫@樣評(píng)價(jià)，并著手建立目標(biāo)引導(dǎo)、流程支持、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲的創(chuàng)新管理機(jī)制。作為光明的標(biāo)志性人物，王佳芬一向能夠在創(chuàng)新變革中穩(wěn)定企業(yè)的信心。但是接下來(lái)她將如何帶領(lǐng)光明乳業(yè)繼續(xù)完善持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制，走好這最為艱難的一步？人們?cè)谑媚恳源?/p>

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第四篇：只有付出才有收獲

只有付出才有收獲

“有一分汗水，就有一分收獲”這句話的深刻含義，是這學(xué)期期中測(cè)試后，公布語(yǔ)文成績(jī)時(shí)我領(lǐng)會(huì)到的。

記得那一天，王老師拿著測(cè)試卷走進(jìn)教室，教室里頓時(shí)鴉雀無(wú)聲。

“下面公布測(cè)試成績(jī)。林舒韻97分。”同學(xué)們不約而同地把羨慕的目光投向林舒韻。她坐在位子上顯得很平靜，臉上露出了一微笑。林舒韻在我們班里算得上是個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生了，無(wú)論上課時(shí)，還是平時(shí)，都是非常認(rèn)真，得97分也是理所當(dāng)然的，毫不為奇。

“林嘉敏，84分?！崩蠋熢捯魟偮洌瑢W(xué)們就小聲議論開了。誰(shuí)都知道林嘉敏平時(shí)的表現(xiàn)。一下課就往操場(chǎng)上跑，上課總是低著頭，生怕老師叫到她，做作業(yè)拖拖拉拉，總要小組長(zhǎng)催了又催，是個(gè)一提起來(lái)就讓人頭疼的人?？墒亲罱恢趺戳耍拖笞兞藗€(gè)人似的。上課時(shí)經(jīng)?？吹剿咽峙e得高高的，回答問(wèn)題聲音是那么響亮，即使回答錯(cuò)了也只是臉微微紅一下，沒(méi)過(guò)多久，又聽(tīng)到她那清脆的聲音。做作業(yè)也很自覺(jué)，都好久沒(méi)聽(tīng)到她的小組長(zhǎng)大呼小叫了。特別是放學(xué)后，以前總是來(lái)纏著我非要去跳皮筋不可，可是有幾次竟然連我去叫她都不搭理我，真讓人納悶。原來(lái)??我真為她的進(jìn)步感到高興?！芭??”我正想著，耳邊響起一陣熱烈的掌聲，老師正笑瞇瞇地看著林嘉敏，同學(xué)們的目光正集中在她的身上，林嘉敏的小臉漲得通紅通紅的。我也不由自主地鼓起掌來(lái)。

“黃展?jié)?3分?！蓖瑢W(xué)們一聽(tīng)，都紛紛用驚疑的目光望著他。黃展滔在班里也算是數(shù)一數(shù)二了，這次成績(jī)大大下降，連老師都對(duì)他大失所望。原因，我們是很清楚的，他自己更清楚吧。最近的黃展滔，學(xué)習(xí)總不踏實(shí)，馬馬虎虎總做錯(cuò)題；他不虛心，老是以一副“天下唯我獨(dú)尊”的姿態(tài)高高在上，對(duì)誰(shuí)都不放在眼里；下課了，你只要去乒乓球桌邊，準(zhǔn)能看見(jiàn)他那神氣活現(xiàn)的身影；鈴聲一響，跑進(jìn)教室最后一個(gè)的肯定是汗泠泠的他；由于他的作業(yè)不及時(shí)完成、字寫得潦草，老師也多次語(yǔ)重心長(zhǎng)地找他談話，可他卻把這當(dāng)成“耳邊風(fēng)”。此時(shí)，再看黃展滔，頭已經(jīng)深深地低了下去，臉也漲得通紅通紅的，恨不得找個(gè)地洞鉆下去吧？

“林夢(mèng)婷，99分?！迸叮逸p輕地噓了一口氣，總算“功夫不負(fù)有心人”，我這段日子的努力終于看到了收獲。我抬頭看了看老師，老師也正微笑地看著我呢。

“岑思惠，90。”“蔣翠，73?！??

第五篇：只有勤奮才有成功

只有勤奮，才會(huì)成功

對(duì)于我們每一個(gè)人而言，成功就是我們?cè)诼松分兴非蟮?。然而，要想登上成功的頂峰，就必須永遠(yuǎn)勤奮。

“德隳于惰，名立于勞?！北娝苤?，唐代書法家懷素以草書著稱于世，人稱“草圣”。試想，如果他幼年不每日勤奮刻苦練字，怎么能練就有“驟雨狂風(fēng)”之勢(shì)的草書？同樣，我國(guó)青年數(shù)學(xué)家陳景潤(rùn)為了攻克“哥德巴赫猜想”，堅(jiān)持每天清晨三點(diǎn)起床學(xué)外語(yǔ)，每天去圖書館，沉浸在數(shù)學(xué)符號(hào)的海洋中，有幾次竟因?qū)Ｗ⒍环存i在圖書館中，但他毫不介意，仍不倦地回到書堆中。由此可見(jiàn)，陳景潤(rùn)日后的成就與他的勤奮努力是分不開的。正如茅以升所說(shuō)：“對(duì)于搞科學(xué)的人來(lái)說(shuō)，勤奮就是成功之母！”難道不是嗎？

人的天賦就像火花，它可以熄滅，也可以燃燒起來(lái)，而逼它燃燒成熊熊大火的方法只有一個(gè)，就是勤奮，再勤奮。

馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在科學(xué)上沒(méi)有平坦的大道，只有不畏勞苦，沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達(dá)到光輝的頂點(diǎn)?！瘪R克思是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。他每天起早貪黑，廢寢忘食地工作和學(xué)習(xí)，為了了解資本主義的發(fā)展規(guī)律，馬克思堅(jiān)持每天到圖書館查閱資料，風(fēng)雨無(wú)阻，寒暑不輟。就這樣，日復(fù)一日，年復(fù)一年，整整四十年后他終于寫出了世界上第一部研究資本主義發(fā)展規(guī)律的巨著——《資本論》。從馬克思的事跡中我們不難得出結(jié)論：一個(gè)人要想取得成功，最重要的就是要勤奮。

縱觀古往今來(lái)，無(wú)數(shù)滿譽(yù)全球的偉人，無(wú)不是通過(guò)付出辛苦的汗水，勤苦奮斗之后才獲得成功。勤奮就像成功路上的墊腳石，只有擁有勤奮，才會(huì)獲得成功，嘗到成功清純的甘霖！

只有勤奮，才會(huì)成功[議論文]

每個(gè)人都想獲得成功，走向輝煌，但是，這并不是輕而易舉的事。一個(gè)人要獲得成功，首先必須勤奮努力。俗話說(shuō)：“天才出于勤奮?！蔽覈?guó)著名的科學(xué)家童第周，他出生于浙江省鄞縣的一個(gè)小村里，家庭生活十分貧困，沒(méi)有錢進(jìn)學(xué)校讀書，直到17歲，才在二哥的幫助下，進(jìn)了寧波師范學(xué)校?？墒堑谝粚W(xué)期考試成績(jī)平均分沒(méi)有及格，學(xué)校讓他退學(xué)或降級(jí)，經(jīng)過(guò)童第周的再三請(qǐng)求，學(xué)校勉強(qiáng)答應(yīng)讓他試讀半年。童第周發(fā)誓，一定要把成績(jī)趕上去。童第周堅(jiān)持頑強(qiáng)地學(xué)習(xí)，終于取得了好成績(jī)。在進(jìn)入上海復(fù)旦大學(xué)以后，他更加勤奮學(xué)習(xí)，臨近畢業(yè)時(shí)，他已經(jīng)成為生物系的高材生了。童第周認(rèn)識(shí)到，世界上沒(méi)有天才，天才是用勤奮換來(lái)的，要攀登生物學(xué)的高峰需要付出更艱苦的努力。有的人即使有天分，如果他不勤奮努力，也會(huì)變成無(wú)所作為的庸才。方仲永5歲能作詩(shī)，他的父親感到有利可圖，就讓他放棄了學(xué)習(xí)，整天帶著他到處吃喝玩樂(lè)，結(jié)果作詩(shī)的才能就此枯竭。從這個(gè)故事中，我們可以悟出一個(gè)道理：一個(gè)人想要成才，必須勤奮努力，必須擁有永無(wú)止境的知識(shí)。我們學(xué)過(guò)的古今賢文里這樣寫道：戶樞不蠹，流水不腐。也就是告訴我們，大腦這部機(jī)器，如果不經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)成為一團(tuán)廢鐵。無(wú)數(shù)的事實(shí)向我們證實(shí)，一個(gè)人要取得成功，都是離不開勤奮的。同學(xué)們，為了我們未來(lái)的成功，勤奮努力吧！

努力拼搏才能成功

有一種很站得住腳的觀點(diǎn)：只等待機(jī)遇就可以成功了！這種說(shuō)法似乎也合情合理?；仡櫄v史，清朝大貪官和申（和珅）家里的錢財(cái)比國(guó)庫(kù)的還要多！可誰(shuí)又知道他是怎樣取得這么多的錢財(cái)呢？

有一天和申（和珅）被叫到了學(xué)堂，因?yàn)榛噬嫌H自到了那里，要選一些有才的人到宮里去。因?yàn)閷W(xué)堂的景色很好，皇上說(shuō)出了一段贊美景色的對(duì)聯(lián)，可缺少下聯(lián)，隨行的文武百官?zèng)]有一個(gè)能對(duì)上來(lái)。這時(shí)候，和申（和珅）說(shuō)出了那幅對(duì)聯(lián)的下聯(lián)，皇上連聲稱贊，就這樣，和申（和珅）升官發(fā)財(cái)了！

科學(xué)史上許多跨世紀(jì)的，巨大的發(fā)現(xiàn)，都是在很偶然的情況下才生的！比如萬(wàn)有引力，射電脈沖星，環(huán)孢素等的發(fā)現(xiàn)。

說(shuō)到這里，那個(gè)論點(diǎn)似乎是非常正確了。但請(qǐng)不要忘記，和申（和珅）平時(shí)不學(xué)習(xí)，不積累，怎么會(huì)對(duì)得上連隨行官員都對(duì)不上的對(duì)聯(lián)呢？牛頓不思考，不愛(ài)學(xué)習(xí)，平時(shí)不積累，怎么取得那么多的成就呢？科學(xué)家們掌握得知識(shí)不牢的話，也不會(huì)有所成就的！

可平時(shí)努力學(xué)習(xí)，不注重機(jī)遇就一定能成功嗎？答案當(dāng)然是否定的，前幾個(gè)例子就足以說(shuō)明這一點(diǎn)了！

只有平時(shí)努力，奮發(fā)向上，并會(huì)抓住機(jī)遇的人才會(huì)取得最后的成功！

古今之成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)過(guò)三種之境界：“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路?！贝说谝痪骋??！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴?！贝说诙骋??！氨娎飳にО俣?，回頭驀見(jiàn)，那人正在，燈火闌珊處?！贝说谌骋?。未有不越第一境第二境而能邃躋第三境者。