第一篇：如何簡(jiǎn)化工作流程,提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

如何簡(jiǎn)化工作流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

簡(jiǎn)化工作流程，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，已經(jīng)成為任何一個(gè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。繁忙的工作流程，不但浪費(fèi)工作人員的時(shí)間，而且會(huì)增大人員的工作量，再加上反鎖的工作流程，如果工作人員稍有疏忽，輕則重新做次工作，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流失資金，哪怕企業(yè)最后開(kāi)除了該員工，對(duì)于企業(yè)損失的挽回也得大費(fèi)周折。

少量的數(shù)據(jù)表單用office軟件處理還是足夠的，一旦數(shù)據(jù)量多達(dá)幾百或者上千，無(wú)論是篩選，查閱還是替換數(shù)據(jù)，往往都要大大浪費(fèi)人力和時(shí)間，而且更加容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。為了避免出現(xiàn)這種事倍功半的事情發(fā)生，提高企業(yè)員工辦事效率，簡(jiǎn)化工作流程，這時(shí)就需要懂得數(shù)據(jù)庫(kù)的人來(lái)處理這些繁瑣的數(shù)據(jù)，但不懂?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，不懂SQL語(yǔ)言怎么辦？可不可以找一種軟件能處理大量數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化工作流程，并且還能讓大多人都能簡(jiǎn)便操作。依據(jù)這種需要excel服務(wù)器便隨之問(wèn)世，Excel服務(wù)器由名字來(lái)聽(tīng)，應(yīng)該就知道是以excel為主的，并且是為excel而服務(wù)的。

Excel服務(wù)器不僅具備了excel的所有功能，并且可以無(wú)限存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并發(fā)訪問(wèn)性強(qiáng)，權(quán)限控制靈活，數(shù)據(jù)共享性強(qiáng)。一張表單可以存儲(chǔ)上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)，對(duì)這份數(shù)據(jù)的處理，可以根據(jù)自己企業(yè)需要可獨(dú)立進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。并且操作人員不用進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只要懂得excel基本應(yīng)用就可以完好成為一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的管理者。

Excel服務(wù)器是由勤哲軟件于2003年發(fā)明，是一個(gè)面向最終用戶的管理軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具與運(yùn)行平臺(tái)，她將電子表格軟件Microsoft Office Excel、WPS電子表格和大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)MS SQL Server集成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)協(xié)同工作環(huán)境。在這個(gè)平臺(tái)上，用戶可以充分發(fā)揮Excel的應(yīng)用水平，通過(guò)設(shè)計(jì)模板、定義工作流、定義表間公式等簡(jiǎn)易直觀的操作，實(shí)現(xiàn)管理意圖，輕松、快速構(gòu)建能夠適應(yīng)變化的ERP、OA、CRM、SCM、PLM、PDM等管理信息系統(tǒng)，同時(shí)，也是一個(gè)非常實(shí)用的報(bào)表工具、數(shù)據(jù)管理工具、B/S,Web，手機(jī)短信管理信息系統(tǒng)（MIS）自動(dòng)生成工具和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）平臺(tái)。經(jīng) 過(guò)十年的開(kāi)發(fā)和客戶應(yīng)用，已經(jīng)成為各行各業(yè)企事業(yè)單位的核心應(yīng)用。它的創(chuàng)舉在于復(fù)雜的大型ERP、CRM等管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，可以由會(huì)Excel，懂管理的企事業(yè)單位的管理人員來(lái)完成。

勤哲Excel服務(wù)器，可以簡(jiǎn)化企業(yè)工作流程，并且可以使得企業(yè)各個(gè)部門形成一個(gè)連貫性。提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

第二篇：簡(jiǎn)化申請(qǐng)材料 提高服務(wù)效率（范文）

簡(jiǎn)化申請(qǐng)材料 提高服務(wù)效率

為進(jìn)一步方便服務(wù)對(duì)象，提高辦事效率，醫(yī)保中心服務(wù)窗口對(duì)以下2項(xiàng)審批事項(xiàng)申報(bào)材料進(jìn)行簡(jiǎn)化：

一是取消對(duì)“門診特殊病種和診療項(xiàng)目申請(qǐng)”行政服務(wù)事項(xiàng)中，對(duì)提供“近期出院小結(jié)或醫(yī)院出具的疾病證明書(shū)”的要求，簡(jiǎn)化為：僅提供由定點(diǎn)醫(yī)院填報(bào)確認(rèn)的《門診特殊病種和診療項(xiàng)目審批表》即可。

二是取消對(duì)“轉(zhuǎn)外（省外）就醫(yī)申請(qǐng)”行政服務(wù)事項(xiàng)中，對(duì)提供定點(diǎn)醫(yī)院填報(bào)確認(rèn)的《轉(zhuǎn)院申請(qǐng)表》的要求，簡(jiǎn)化為職工在醫(yī)保中心填報(bào)書(shū)面?zhèn)浒副砩暾?qǐng)即可。

涵江醫(yī)保服務(wù)窗口以爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、讓人民群眾滿意為主線，把審批項(xiàng)目再精簡(jiǎn)，審批流程再優(yōu)化，服務(wù)效率再提高，全力打造群眾滿意窗口。通過(guò)簡(jiǎn)化審批事項(xiàng)申報(bào)材料，給參保對(duì)象提供了更高、更快、更優(yōu)的服務(wù)。

涵江區(qū)醫(yī)保中心

2014年10月11日

第三篇：簡(jiǎn)化工作流程

不斷簡(jiǎn)化工作流程

流程，就是讓工作按照一定的方向有規(guī)律有節(jié)奏地進(jìn)行。它的產(chǎn)生，可以說(shuō)是人類歷史上特別是工業(yè)史上的一大創(chuàng)舉。因?yàn)榱鞒痰漠a(chǎn)生，使得工作效率大為提高，特別是對(duì)生產(chǎn)性的企業(yè)而言，流程必不可缺，沒(méi)有了流程，一家生產(chǎn)型的企業(yè)將面臨巨大的成本壓力，最終會(huì)走向消亡。

我認(rèn)為流程的存在是有幾個(gè)目的的：

首先，流程是為了提高工作效率。當(dāng)相似的工作可以歸類、合并時(shí)，肯定要比分別進(jìn)行來(lái)得輕快。工作的整合使得人員定崗明確、工作任務(wù)清晰、績(jī)效考核有章可循、工作技能有得提高、部門責(zé)任可劃分，等等。這些都有利于工作效率的提升，降低工作成本。

其次，流程是為了監(jiān)督控制。在流程中，領(lǐng)導(dǎo)的角色是必不可缺的，無(wú)論是高到總經(jīng)理、CEO，還是低到車間主任、團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)，都會(huì)在流程中起到拍板、決策或者監(jiān)督的作用。流程的流轉(zhuǎn)使得一件事或一個(gè)東西得以在不同的人和不同的部門之間流動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)其的監(jiān)督、控制，避免資源浪費(fèi)，避免有人假公濟(jì)私。

最后，流程是為了理順管理關(guān)系，確保架構(gòu)穩(wěn)定。幾乎所有的流程都是自下而上，最后再自上而下，這充分顯示了組織中的層級(jí)結(jié)構(gòu)或者金字塔結(jié)構(gòu)。管理關(guān)系在流程的流轉(zhuǎn)中顯示的特別清晰、明確，讓人充分認(rèn)識(shí)到自己的身份和角色。這其實(shí)對(duì)于管理是有利的，理順管理關(guān)系才能保證政令執(zhí)行，確保架構(gòu)穩(wěn)定。

但是，我覺(jué)得流程不能濫用。當(dāng)你啟用一個(gè)工作流程的時(shí)候，必須小心，防止流程中的時(shí)間和資源浪費(fèi)，更要防止一些在日常工作中因?yàn)閼卸杌蛘哌^(guò)于呆板而漸漸形成的非主流工作流程。

我在工作中發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問(wèn)題：

1、很多人在工作交接的時(shí)候僅僅是把流程告訴了別人，但是卻并未把這項(xiàng)流程的原因告訴別人，導(dǎo)致的后果是流程一直在執(zhí)行，但是執(zhí)行流程的人卻不知道不理解流程存在的價(jià)值和意義；

2、部分員工以消磨怠工的態(tài)度濫用流程來(lái)打發(fā)時(shí)間，而不是真正為了取得成果，導(dǎo)致的結(jié)果就是電話、郵件來(lái)回飛，僅僅是為了一件沒(méi)有意義的事，即所謂的“瞎忙”；

3、員工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都陷入了過(guò)度流程的陷阱，曲解了流程的真正含義，導(dǎo)致簽字成為流程中不可或缺的因素，注意力放在了流程的完整性上，而忽略了真正需要監(jiān)督、審核和決策的部分。

流程不可缺，但是絕不可濫用、亂用、盲目用，必須在以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提下仔細(xì)分析流程的流轉(zhuǎn)途徑和成本—收益。我的觀點(diǎn)是流程應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化，在遵守法律、符合道德準(zhǔn)則以及不損害組織、個(gè)人利益的前提下，流程應(yīng)該力求最簡(jiǎn)單。即使達(dá)不到最簡(jiǎn)單，也應(yīng)力求更簡(jiǎn)單。流程的產(chǎn)生本就是簡(jiǎn)單簡(jiǎn)化，若流程使得人人忙于流程完整而忽略工作本身，那這樣的流程寧可不要。舉例而言，如果電子系統(tǒng)上線，一些匯總工作完全可以通過(guò)電子系統(tǒng)形成，那么人工制作的匯總就沒(méi)有存在的價(jià)值了，完全可以廢棄；若一項(xiàng)也已發(fā)生的費(fèi)用已經(jīng)在使用前經(jīng)得最高領(lǐng)導(dǎo)同意，使用和報(bào)銷過(guò)程也符合政策，那么報(bào)銷時(shí)是否批到下面的某個(gè)主管就可以了呢？分公司有完整的人力資源部的時(shí)候，那么勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作是否可以完全的下放給分公司人力資源部，而不是統(tǒng)歸區(qū)域或總部。凡此種種。只要我們跳出日常工作的圈子，仔細(xì)思考一下某個(gè)流程的目的，反思一下現(xiàn)狀，就可以發(fā)現(xiàn)很多工作時(shí)可以繼續(xù)簡(jiǎn)化的，很多流程是可以廢棄不用的。

流程必須是為了某個(gè)目的，必須是為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的更簡(jiǎn)便、更低成本、更快捷，倘若因?yàn)榱鞒谭炊沟媚承┠康牡倪_(dá)成遇到阻礙，就有必要分析下該流程是否有存在的價(jià)值或者是否需要進(jìn)一步調(diào)整了。

流程化在成熟的大公司尤其普遍，這是必然，因?yàn)殡S著組織規(guī)模的加大，管理的成本畢竟越來(lái)越高，流程化一定程度上可以緩解這種矛盾。但是過(guò)分流程化是可怕的，它是造成官僚主義、部門主義的一大因素，甚至是首要因素。流程再造也許成本龐大或引起震動(dòng)，但是倘若我們經(jīng)常反省一下自己手頭的某些流程，做些小的改進(jìn)，也會(huì)在公司形成不斷進(jìn)化的良好氛圍，最終有利于整個(gè)公司的流程優(yōu)化、業(yè)績(jī)提升。

第四篇：簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理 提高科研效率

簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理 提高科研效率 第一作者：安文 第二作者：黃海鸞

摘要：

鄧小平同志曾將減少會(huì)議作為保證科研人員科研時(shí)間的大事來(lái)抓。如今開(kāi)會(huì)占用時(shí)間與項(xiàng)目申報(bào)相比可謂小巫見(jiàn)大巫，科研人員一年1/3時(shí)間申報(bào)項(xiàng)目，真正科研時(shí)間不到1/3己成為常態(tài)，且有惡性循環(huán)、愈演愈烈之勢(shì)，已到了非整改不可的地步。本文針對(duì)這一現(xiàn)象，提出改進(jìn)方法。

關(guān)鍵字：科研項(xiàng)目，管理，效率

一、科研項(xiàng)目管理低效率的成因

項(xiàng)目申報(bào)耗時(shí)越來(lái)越多，源于基于科研不良委托-代理環(huán)境下信息不對(duì)稱的申報(bào)者與審批方的搏奕日趨升級(jí)，以及道德風(fēng)險(xiǎn)及其防范成本的急劇增加。對(duì)審批方而言，能更透徹了解申報(bào)者的科研能力和道德水平，對(duì)于防范道德風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。但擁有這種信息的申報(bào)者，卻可能采取隱匿或粉飾手段，在申報(bào)時(shí)“逆向選擇”包裝，報(bào)喜不報(bào)憂；獲得資助后不及時(shí)達(dá)標(biāo)履約，使審批方蒙受道德風(fēng)險(xiǎn)損失；以至在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期中都可能出現(xiàn)以隱匿信息和隱蔽行動(dòng)等不確定性行為損害審批方利益的現(xiàn)象，事實(shí)上構(gòu)成了信息尋租行為。為化解這些信息尋租風(fēng)險(xiǎn)，在我國(guó)誠(chéng)信體系和失德行為處罰等法治環(huán)境很不完善的情況下，審批方只能一方面將申報(bào)表設(shè)計(jì)得越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越厚；另一方面則增加專家評(píng)估的人數(shù)、次數(shù)和時(shí)間。孰不知申報(bào)者掌握著借以尋租的特定時(shí)點(diǎn)事物的特殊信息，只要尋租收益遠(yuǎn)大于成本，在表格中水漲船高地隱匿或粉飾信息并非難事；而評(píng)估專家擁有的是一般性的專業(yè)信息，與審批方所要透徹了解的特殊信息是兩碼事。其結(jié)果，城門失火、殃及池魚(yú)，不僅大大增加了審批時(shí)間成本，導(dǎo)致占申報(bào)者多數(shù)的誠(chéng)信科研人員巨大的效率損失，而且也未能從根本上遏制項(xiàng)目申報(bào)的信息尋租行為。隨著道德風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，審批方“門檻”水漲船高，“申報(bào)時(shí)間比研究時(shí)間長(zhǎng)”的怪圈惡性循環(huán)、愈演愈烈。

二、立項(xiàng)階段項(xiàng)目管理重心的轉(zhuǎn)移

要使公平與效率兼得，理應(yīng)加大科研信息尋租人、而非誠(chéng)信科研工作者的成 本，科研項(xiàng)目管理必須首先要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”：一是在立項(xiàng)階段，將項(xiàng)目管理重心由書(shū)面材料審查和專家評(píng)估向申報(bào)人和承研單位的科技信用評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)移。目前有的科研項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程要經(jīng)過(guò)“指南編制與論證-五年計(jì)劃編制與論證-項(xiàng)目建議編制與論證-開(kāi)提報(bào)告編制與論證-建議計(jì)劃編制與論證-合同書(shū)編制與論證”，過(guò)五關(guān)斬六將，耗時(shí)3年左右，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都需要申報(bào)人參與。申報(bào)人填表，在項(xiàng)目?jī)?nèi)容、最終成果、計(jì)劃、科研方案等研前難確定因素上耗費(fèi)了大量寶貴的科研資源，項(xiàng)目大環(huán)境在較長(zhǎng)研發(fā)周期中是不斷變化的，這些因素本身也只能隨著科研活動(dòng)進(jìn)展而逐漸明朗，削足適履強(qiáng)求，不僅客觀上為科研信息尋租人提供了隱匿或粉飾信息的條件，引導(dǎo)申報(bào)人將精力集中于文字工作、而非科研真功夫，而且容易給項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收設(shè)置虛幻的目標(biāo)，導(dǎo)致對(duì)最終成果創(chuàng)新性和實(shí)用性產(chǎn)生負(fù)面影響。其實(shí)，與其在難確定因素上虛耗成本，不如確切評(píng)價(jià)承載這些因素的申報(bào)人和承研單位的科技信用，這正是那些精于科研信息尋租者的軟肋。關(guān)于科技信用評(píng)價(jià)的對(duì)象和內(nèi)容，國(guó)家科技部《關(guān)于在國(guó)家科技計(jì)劃管理中建立信用管理制度的決定》明確界定為：是指從事科技活動(dòng)人員或機(jī)構(gòu)的職業(yè)信用，是對(duì)個(gè)人或機(jī)構(gòu)在從事科技活動(dòng)時(shí)遵守正式承諾、履行約定義務(wù)、遵守科技界公認(rèn)行為準(zhǔn)則的能力和表現(xiàn)的一種評(píng)價(jià)。目前還應(yīng)盡快制定和完善科技信用管理的法律法規(guī)，形成完整的科技信用管理制度體系；科技主管部門要成立信用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)科技信用的信息采集、評(píng)價(jià)、管理、發(fā)布、反饋等各項(xiàng)工作；遵循代表性、簡(jiǎn)約性、非制約（弱相關(guān)）和通用可比性等原則，研究設(shè)計(jì)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；由科技部門牽頭，相關(guān)部門配合，建立科技信用評(píng)價(jià)信用系統(tǒng)和共享平臺(tái)；培育和扶持科技信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)信用評(píng)價(jià)人才。建立和完善科技信用評(píng)價(jià)信用系統(tǒng)，就可給科研信息尋租者和失德單位上“黑名單”，其威懾力遠(yuǎn)大于民間打假人士方舟子，將大大縮小科研信息尋租的空間，降低立項(xiàng)成本，提高其效率。

三、實(shí)施階段項(xiàng)目管理重心的轉(zhuǎn)移

在實(shí)施階段，要將檢查重心點(diǎn)由項(xiàng)目承擔(dān)者個(gè)人和個(gè)別項(xiàng)目向承研單位和科研環(huán)境轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目實(shí)施是科研人員腦力勞動(dòng)生產(chǎn)科研成果的過(guò)程，科研人員積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮是決定其效果的主導(dǎo)因素，管理監(jiān)督只能起輔助作用，不宜過(guò) 2 度強(qiáng)調(diào)和過(guò)頻實(shí)施。怎樣既使項(xiàng)目承擔(dān)者具有發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性的空間，又使其不越雷池？“不怕官，只怕管”，充分發(fā)揮承研單位的管理作用對(duì)實(shí)施過(guò)程控制至關(guān)重要，發(fā)揮得好，承研單位就成為主管部門的眼與手，反之則可能是主管部門與項(xiàng)目組之間的屏障。

這里，第一是要規(guī)范和改進(jìn)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)單位審查環(huán)節(jié)。目前立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)一般都有單位審查意見(jiàn)，主要概述項(xiàng)目的意義、內(nèi)容，最后出個(gè)“同意申請(qǐng)、建議支持”等結(jié)論性意見(jiàn)，可謂有權(quán)，卻并無(wú)結(jié)論對(duì)錯(cuò)的責(zé)和利。這里首先要使承研單位對(duì)承擔(dān)者的誠(chéng)信度負(fù)連帶責(zé)任，即對(duì)失職行為承擔(dān)全單位上“黑名單”、遭封殺的風(fēng)險(xiǎn)。其次，將承研單位的審查意見(jiàn)與承諾結(jié)合起來(lái)，在審查申請(qǐng)書(shū)真實(shí)性與可靠性，尤其是參研人員品德與能力、相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)情況、已有條件與配套措施、自籌經(jīng)費(fèi)落實(shí)、本次申請(qǐng)項(xiàng)目數(shù)量與該項(xiàng)目排名等情況的基礎(chǔ)上，要求其承諾嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)管理辦法進(jìn)行管理，積極配合上級(jí)監(jiān)督檢查，并承擔(dān)連帶的信用擔(dān)保和道德風(fēng)險(xiǎn)損失的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。最后，對(duì)承研單位忠于職守的要從項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)適當(dāng)提取獎(jiǎng)金，并在科技信用記錄加分；反之則應(yīng)退回管理費(fèi)，并給予相應(yīng)處罰。充分發(fā)揮承研單位的有效審查和承諾監(jiān)管作用，不僅使科研信息尋租人和失德者難以冒犯眾怒在兔子窩里作案，為把好頭道關(guān)起了審批方難以監(jiān)管作用，也確保承研單位意見(jiàn)對(duì)主管部門更大參考價(jià)值，降低了道德風(fēng)險(xiǎn)防范成本。

第二，實(shí)施科研計(jì)劃進(jìn)度檢查，檢查個(gè)別項(xiàng)目不如檢查承研單位科研環(huán)境。目前以主管部門對(duì)項(xiàng)目逐個(gè)檢查基礎(chǔ)上的監(jiān)督模式，不僅耗時(shí)耗力，而且檢查者自身很難完全達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目所要求的技術(shù)水平，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。其實(shí)，在中國(guó)特有國(guó)情背景下，管項(xiàng)目不如管單位、檢查項(xiàng)目不如檢查科研環(huán)境。科研環(huán)境主要體現(xiàn)在管理制度和管理隊(duì)伍兩方面，是科研項(xiàng)目開(kāi)展的土壤。首先，制度建設(shè)是科研環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)，可檢查反映承研單位管理水平的客觀材料，如承研制度是否合規(guī)健全、是否定期匯編以便查閱、是否經(jīng)常宣貫、管理和科研人員的熟悉程度如何、執(zhí)行的效果怎樣等等?？萍疾块T要定期開(kāi)展承研單位的績(jī)效評(píng)估，對(duì)其進(jìn)行橫向（不同單位之間）與縱橫（歷史成績(jī)和現(xiàn)在成績(jī)）的比較，從而從管項(xiàng)目、管“樹(shù)木”過(guò)渡到管單位、管“森林”。

其次，管理隊(duì)伍建設(shè)是科研環(huán)境建設(shè)的核心。管理隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)是管理人員的選拔、考核和淘汰?！皩W(xué)而優(yōu)則仕”，科研單位許多管理人員往往具有敏銳 3 頭腦和較高學(xué)術(shù)水平，但缺乏管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，需要下大氣力學(xué)習(xí)與實(shí)踐?，F(xiàn)在科研人員對(duì)科研體制和機(jī)制的怨氣，很大程度源自承研單位很多科研管理者仍將大部分時(shí)間和精力放在科研上，不愿或沒(méi)有太多時(shí)間和精力用于管理，管理工作不到位、不盡職，既不反映基層科研人員的意見(jiàn)，也不貫徹上級(jí)攺革科研體制和機(jī)制的精神，甚至將該自己做的事也推給項(xiàng)目組，更談不上協(xié)助或培訓(xùn)后者達(dá)到應(yīng)有的項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，不僅影響單位的科研環(huán)境，自身科研工作也受影響。事在人為，管理更在人為，管理人員承擔(dān)著制度編制和執(zhí)行的雙重任務(wù)，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是高質(zhì)量管理的根本保證。目前管理隊(duì)伍建設(shè)最迫切的是要有科學(xué)合理的考核辦法，公平客觀的評(píng)價(jià)，能上能下的制度，才能高水平、有活力、保質(zhì)保量及時(shí)地完成科技部門下達(dá)的任務(wù)。

當(dāng)然，科研項(xiàng)目管理改革還有一個(gè)重要方面是在驗(yàn)收階段將管理重心由結(jié)題、學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)向后續(xù)深入研究和成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移，需要另文專題分析。

四、參考文獻(xiàn)

[1]吳澄.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理實(shí)用手冊(cè)[M].北京:新華出版社,2002.[2]成虎,叢培經(jīng).工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2001.[3]夏立明,李亞林.國(guó)外建設(shè)項(xiàng)目管理模式淺析[J].鐵路工程造價(jià)管理,2002(3):7-10.[4]周冰,陸彥.國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式比較[J].中外建筑,2003,(3):36-38.[5] 王彩雪.論P(yáng)artnering項(xiàng)目管理模式[J].價(jià)值工程,2 010.作者簡(jiǎn)介：安文，九三學(xué)社江蘇省委委員、常州市政協(xié)委員，河海大學(xué)蘇南經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授、碩導(dǎo)。

黃海鸞，河海大學(xué)，碩士研究生。

第五篇：簡(jiǎn)化電子商務(wù)流程

簡(jiǎn)化電子商務(wù)流程，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié) 一站式電子商務(wù)需求應(yīng)運(yùn)而生

各種網(wǎng)絡(luò)公司很多，有專門注冊(cè)域名的、有專門建設(shè)網(wǎng)站的、有專門做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的、有專門對(duì)流量進(jìn)行分析的，企業(yè)想要開(kāi)展電子商務(wù)難題重重，建立一個(gè)成功的電子商務(wù)網(wǎng)站費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且由于每個(gè)環(huán)節(jié)都由不同的公司負(fù)責(zé)，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就牽一發(fā)而動(dòng)全身，給企業(yè)電子商務(wù)造成極大困擾。

因此，最好的辦法就是有一個(gè)產(chǎn)品，可以將上述企業(yè)電子商務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)打包起來(lái)，整合成一個(gè)產(chǎn)品給客戶，滿足一站式的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷需求。

上?；鹚倬W(wǎng)絡(luò)科技有限公司成立于1998年，于2007年正是從網(wǎng)絡(luò)代理商轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商。公司正是有了近10年網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷代理商的經(jīng)驗(yàn)，基于對(duì)上述中小企業(yè)電子商務(wù)需求的了若指掌，一比多平臺(tái)因此應(yīng)運(yùn)而生。

三年奠定業(yè)內(nèi)強(qiáng)者地位 成為最具投資價(jià)值項(xiàng)目

一比多平臺(tái)是火速轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)志，一站式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的理念在產(chǎn)品上市之初，便贏得廣大中小企業(yè)家的一致認(rèn)可。產(chǎn)品上市三年，上?；鹚賹?duì)一比多平臺(tái)不斷革新，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的自主研發(fā)產(chǎn)品和整合其他公司優(yōu)秀產(chǎn)品，如電子地圖、400電話、在線客服等工具，滿足中小企業(yè)與日變化的商務(wù)需求，并將一比多平臺(tái)打造成為可以與阿里巴巴、慧聰抗衡的強(qiáng)勁對(duì)手。而遍布全國(guó)的渠道代理商，使一比多成為新一代“渠道王”，并成為代理商眼中最具投資價(jià)值的項(xiàng)目。