第一篇：文化在推動(dòng)黨和人民事業(yè)不斷發(fā)展中發(fā)揮的不可替代的作用

文化在推動(dòng)黨和人民事業(yè)不斷發(fā)展中發(fā)揮的不可替代的作用

當(dāng)今世界各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，文化在綜合國力競爭中的地位和作用更加凸顯。而文化在推動(dòng)黨和人民事業(yè)不斷發(fā)展方面也越來越發(fā)揮的不可替代的作用。

首先，黨的文化能力是衡量黨的執(zhí)政能力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，也影響黨的發(fā)展歷程。文化在我們黨的發(fā)展歷史上留下不可磨滅的印記。從毛澤東開始，他就將革命的戰(zhàn)略和文化建設(shè)連在一起，其代表作《新民主主義論》，領(lǐng)導(dǎo)中國進(jìn)入新民主主義社會(huì)。進(jìn)入改革開放后，鄧小平從一開始就強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明，兩手抓、兩手都要硬。上世紀(jì)90年代，江澤民把文化建設(shè)放在世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的大背景中來認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的強(qiáng)弱。進(jìn)入新世紀(jì)，胡錦濤進(jìn)一步提出了“加強(qiáng)國家文化軟實(shí)力建設(shè)”這一重大課題，認(rèn)為它的作用是“對內(nèi)增強(qiáng)民族凝聚力和向心力，對外增強(qiáng)國家親和力和影響力”。

其次，優(yōu)秀的文化作品有利于增進(jìn)廣大黨員、干部對黨的價(jià)值觀念的認(rèn)同，能激勵(lì)廣大黨員、干部的奮斗熱情，有助于對廣大黨員、干部進(jìn)行理想信念的教育，形成正確的世界觀。文化推動(dòng)人民事業(yè)的發(fā)展主要表現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)上，文化與經(jīng)濟(jì)是相互交融的。

1.科學(xué)技術(shù)。科技創(chuàng)新越來越成為當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)力的解放和發(fā)展的重要基礎(chǔ)與標(biāo)志，越來

越?jīng)Q定著一個(gè)國家、一個(gè)民族的發(fā)展進(jìn)程。如果不能創(chuàng)新，一個(gè)民族就難以興盛，難以屹立于世界民族之林。

2．教育。教育是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的手段，教育為社會(huì)發(fā)展提供所需要的人才。教育作為一種文化力量在我國國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中所起的作用越來越大。

3.文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)成為國家策略和國際化城市戰(zhàn)略。在越來越國際化的市場，面對西方文化的滲透，發(fā)展本土文化，促進(jìn)文化消費(fèi)愈顯得重要。

第二篇：培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的不可替代作用

淺談培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

已有 571 次閱讀 2008-6-14 13:39 人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)入21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)正在加速融入市場化、知識(shí)化、信息網(wǎng)絡(luò)化和全球一體化的進(jìn)程，作為市場微觀主體的企業(yè)正面臨著越來越激烈而無情的市場競爭，歸根到底是人才的競爭，這已成為企業(yè)之間的核心競爭內(nèi)容。如何為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的員工，是每一個(gè)企業(yè)都要面臨的一個(gè)重要的問題，企業(yè)培訓(xùn)正是針對這個(gè)問題而產(chǎn)生的。人的能力不是天生造就的，而是在后天學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐的過程中逐漸形成的。一般來說，無論組織的招聘標(biāo)準(zhǔn)多么嚴(yán)格，所聘人員與崗位要求之間都會(huì)存在一定的差距，何況在面臨全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對人員的知識(shí)、技能的要求更是精益求精。因此，為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，加強(qiáng)員工培訓(xùn)必將提升企業(yè)的競爭力，是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率的重要環(huán)節(jié)。提高企業(yè)培訓(xùn)效果的方式也成為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展必不可少的手段。本文主要通過培訓(xùn)投資對企業(yè)發(fā)展的分析、培訓(xùn)規(guī)劃的制作、培訓(xùn)方案的制作施行及培訓(xùn)效果評估四方面淺談企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

一、重視培訓(xùn)的投資效益分析 培訓(xùn)也是企業(yè)重要的資本投入，同其它資本的使用和增值一樣，也必須注重培訓(xùn)的投資效益分析，即培訓(xùn)必須要能在不同程度上直接同企業(yè)效益增長相銜接。這有兩個(gè)基本的含義：其一是企業(yè)培訓(xùn)決不能不計(jì)成本效益率，培訓(xùn)不能無的放矢，培訓(xùn)必須立足于解決員工的技能和觀念同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要不相適應(yīng)的問題；其二是不能將員工培訓(xùn)看成是單純的“非生產(chǎn)性費(fèi)用支出”，而應(yīng)將其視為提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的必要的資本投入，開展員工培訓(xùn)對企業(yè)最終效益的提高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其培訓(xùn)費(fèi)用，那么這樣的投入是具有很好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。為此，對每一培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置、對每一培訓(xùn)方式的運(yùn)用、對每一培訓(xùn)對象的選擇，都必須講求經(jīng)濟(jì)效益，決不能再搞形式主義的培訓(xùn)了，還必須堅(jiān)決摒棄“粗放式”的培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)中搞“精品工程”，即必須使培訓(xùn)有利于培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀員工，有利于企業(yè)拔尖人才的迅速成長和提高。這樣才能凸顯培訓(xùn)的戰(zhàn)略價(jià)值。這一問題的另一方面，則更不能只顧眼前的經(jīng)濟(jì)利益而放棄或削弱培訓(xùn)。無論是不計(jì)效益的培訓(xùn)還是不被重視的培訓(xùn)，都無異于使企業(yè)喪失一流的員工隊(duì)伍，釀成企業(yè)的“慢性自殺”。

二、培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要開展企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)開始于，建立在需求分析基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)規(guī)劃是指從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計(jì)劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)、對象和內(nèi)容培訓(xùn)的規(guī)模和時(shí)間、培訓(xùn)評估的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算等一系列工作的統(tǒng)一安排。公司經(jīng)過周密的調(diào)研分析后制定了適合于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。規(guī)劃嚴(yán)格按照以下幾點(diǎn)要求：

1、系統(tǒng)性；

2、標(biāo)準(zhǔn)化；

3、有效性；

4、普遍性進(jìn)行制作。在零售行業(yè)中，人們的消費(fèi)行為在逐步改變。他們不只關(guān)注商品價(jià)格，而且對購物時(shí)所享有的服務(wù)與便捷提出了更高的要求。面對不同顧客的各種需求，作為零售業(yè)的員工不能僅限于作導(dǎo)購，通過培訓(xùn)，每一個(gè)人都應(yīng)成為銷售專家，應(yīng)善于將顧客的購物經(jīng)驗(yàn)變?yōu)樽约旱墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，進(jìn)而變成企業(yè)的服務(wù)理念，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。如何讓這種全新的銷售模式得到員工的認(rèn)可并在實(shí)際的工作中順利推廣應(yīng)用，這其中企業(yè)培訓(xùn)部門的高效培訓(xùn)工作顯得尤為重要，企業(yè)管理層也對培訓(xùn)工作給予了足夠的重視。當(dāng)前各個(gè)零售連鎖企業(yè)都在不斷的加大培訓(xùn)力度，指定由專人負(fù)責(zé)并成立了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組建與培養(yǎng)一支具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)力與教學(xué)能力的培訓(xùn)隊(duì)伍，根據(jù)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)施對各級員工進(jìn)行系統(tǒng)的各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對管理層為實(shí)現(xiàn)這一切合實(shí)際的培訓(xùn)規(guī)劃起到了極大的指導(dǎo)性作用，使后來的培訓(xùn)工作有了清晰的標(biāo)準(zhǔn)可遵守。制定培訓(xùn)規(guī)劃同時(shí)也快速的推動(dòng)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。

三、制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方案 培訓(xùn)方案包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)及其實(shí)施等內(nèi)容。各企業(yè)因其行業(yè)的特性在培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容及方式上具有各自的特點(diǎn)，在制作培訓(xùn)教學(xué)方法及課程設(shè)計(jì)的工作中也必須考慮這些行業(yè)特性，針對不同崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程及方式。培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)以下基本原則：

1、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)要符合企業(yè)和學(xué)員的需求；

2、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)要符合成人學(xué)員的認(rèn)知規(guī)律；

3、培訓(xùn)課程的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)功能的基本目標(biāo)。這些基本原則要求培訓(xùn)者在制定培訓(xùn)課程及方式時(shí)面對不同的對象、內(nèi)容等要能靈活的采取不同的方式，滿足不同企業(yè)和學(xué)員及不同年齡段的人的認(rèn)知需要，更好的為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。比如對于管理人員我們采取的就是“下基層”式的培訓(xùn)方式。湯姆.蘭伯特說：“有組織、有計(jì)劃的工作現(xiàn)場訓(xùn)練將使知識(shí)的轉(zhuǎn)化率達(dá)到90%以上?！?這種培訓(xùn)方式即是派遣各級管理人員到基層進(jìn)行一段時(shí)期的實(shí)務(wù)操作，使管理人員能在實(shí)踐中盡快融入到角色中去，并熟悉各項(xiàng)工作流程，直至該員工能獨(dú)立開展相關(guān)業(yè)務(wù)。采用以上培訓(xùn)方式，其費(fèi)用相對低廉、而且可以增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的交流，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更融洽的企業(yè)文化。所以采用以上培訓(xùn)方式效果是很好的。理論性較強(qiáng)的知識(shí)的傳授，則不應(yīng)單純采用以上培訓(xùn)方式而應(yīng)采取定期的集中式課堂培訓(xùn)。古人云：“授人以魚，只供一飯之需；教人以漁，則終生受用無窮?！?這充分說明了掌握方法的重要性，一個(gè)好的方法可以讓工作事半功倍，同樣的道理，培訓(xùn)工作也是需要掌握一些好的方法。針對比較復(fù)雜的操作性培訓(xùn)，培訓(xùn)者利用演示法和實(shí)務(wù)作業(yè)法相結(jié)合的培訓(xùn)方式就是較理想的方法。演示法是運(yùn)用一定的實(shí)物和教具，通過實(shí)地示范，使受訓(xùn)者明白某種事務(wù)是如何完成的。演示法優(yōu)點(diǎn)為：有助于激發(fā)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)興趣；可利用多種感官，做到看、聽、想、問相結(jié)合；有利于獲得感性知識(shí)，加深對所學(xué)內(nèi)容的印象。道格拉斯.亞當(dāng)斯曾說過：“人類幾乎是唯一的一種有能力學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)的物種，但值得注意的是相當(dāng)多的人明顯地厭惡這樣去學(xué)習(xí)?！?為了克服這種人性上客觀存在的“惰”性，培訓(xùn)者應(yīng)積極的創(chuàng)造活潑的課堂氛圍，進(jìn)行游戲式的互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)能很好的調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的熱情及興趣，比如事先廣泛收集與培訓(xùn)課題相關(guān)的各種問題，在現(xiàn)場與受訓(xùn)者一起探討解決問題的方式方法等，良好的培訓(xùn)氛圍也是提高培訓(xùn)效果的有效方法。針對不同崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程及方式，能較好的滿足企業(yè)在不同發(fā)展階段人員的需求，越來越直接地控制到企業(yè)的人力成本，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、永葆青春的“源”動(dòng)力。

四、重視培訓(xùn)效果的評估從制作培訓(xùn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案；到培訓(xùn)方法的選擇，最終制定了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，這整個(gè)過程都需要進(jìn)行不斷測評、修改才能使培訓(xùn)體系甄于完善。培訓(xùn)評估意義的體現(xiàn)來自于對培訓(xùn)過程的全程評估。全程評估可以分為三個(gè)階段，即培訓(xùn)前的評估、培訓(xùn)中的評估和培訓(xùn)后的評估。為提高企業(yè)培訓(xùn)效果，重視培訓(xùn)評估是必要的。美國培訓(xùn)專家柯克帕特里克提出培訓(xùn)效果的四級評估體系，即反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估和結(jié)果評估。學(xué)習(xí)評估著眼于對學(xué)習(xí)效果的度量，即評估學(xué)員在知識(shí)、技能、態(tài)度或行為方式方面的收獲，是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏。培訓(xùn)理論、概念和規(guī)則等內(nèi)容并采用集中授課方式，如本企業(yè)對一線人員進(jìn)行商品知識(shí)的培訓(xùn)，可按學(xué)習(xí)評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，采用的方法通常是筆試法。一般在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)由培訓(xùn)組織者或培訓(xùn)單位進(jìn)行。以上是本人結(jié)合零售行業(yè)培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，分別從培訓(xùn)投資對企業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、培訓(xùn)方案實(shí)施和培訓(xùn)效果評估四方面總結(jié)的一些淺見。隨著中國經(jīng)濟(jì)在全世界發(fā)揮著越來越重要的作用，中國企業(yè)將面臨更為復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)、政治變化環(huán)境，迫切的需要各種人才。提高企業(yè)培訓(xùn)效果是加快培訓(xùn)各種高素質(zhì)人才的有效手段，應(yīng)被企業(yè)經(jīng)營管理者們提高到戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)。企業(yè)只有強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果，不斷進(jìn)行知識(shí)、技能更新，提高員工整體素質(zhì)，向培訓(xùn)要效益、以培訓(xùn)謀求發(fā)展空間，才能適應(yīng)科技的發(fā)展，為企業(yè)提供合格的人力資源，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，使企業(yè)永葆活力，在競爭中立于不敗之地。

第三篇：內(nèi)部審計(jì)在改制企業(yè)管理中發(fā)揮不可替代的作用

福建省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱實(shí)業(yè)公司)由中國電信集團(tuán)公司和福建省電信公司出資建立。2001年以來，集團(tuán)下屬工程、設(shè)計(jì)、科研、器材等單位吸收員工和多經(jīng)公司股份，從國營企業(yè)改制成國有控股公司。改制后,原國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了變化。實(shí)業(yè)公司投資者與管理者的雙重身份已經(jīng)消失，與下屬子公司之間從原有的國企上下級關(guān)系改變?yōu)橘Y源占有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系，母公司以投資者身份參與子公司的利潤分配。母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表都必須接受外部審計(jì)的審查。在這種情況下，是否應(yīng)該淡化集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作職能，或干脆取消集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)，由社會(huì)審計(jì)來替代？兩年的工作實(shí)踐讓我們體會(huì)到：改制企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，是求真務(wù)實(shí)、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的重要手段，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)相互聯(lián)系、各司其職，在改制企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用不可替代。

一、內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)管理、提高效益的重要手段公司內(nèi)部審計(jì)制度，是公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的一個(gè)重要方面。根據(jù)國家審計(jì)署對內(nèi)部審計(jì)的定義，內(nèi)部審計(jì)是對部門、單位實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，依法檢查會(huì)計(jì)賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督財(cái)政收支和財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的活動(dòng)。公司內(nèi)部審計(jì)的核心是對公司經(jīng)營活動(dòng)及其反映經(jīng)營活動(dòng)成果的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、效益性進(jìn)行的審核。2004年8月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)以8號(hào)令的形式頒布了《中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），要求國有控股公司和國有獨(dú)資公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)完善公司治理結(jié)構(gòu)和完備內(nèi)部控制機(jī)制的要求，在董事會(huì)下設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。企業(yè)審計(jì)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)由熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)等方面專業(yè)知識(shí)并具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力的董事組成，其中主任委員應(yīng)當(dāng)由外部董事?lián)??！掇k法》規(guī)定了企業(yè)審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)履行的主要職責(zé)，規(guī)定了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)、工作程序和要求等。國資委8號(hào)令的頒布，為國有控股企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作提供了新的法律保障。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的職能已從查錯(cuò)防弊發(fā)展成為價(jià)值增值型的服務(wù)，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)賦予內(nèi)部審計(jì)的新定義是“內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的運(yùn)作，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理的有效性，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。由于內(nèi)審人員熟悉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其進(jìn)程，有效的內(nèi)部審計(jì)工作可以充分發(fā)揮強(qiáng)有力的監(jiān)督功能，檢查集團(tuán)對改制后子公司的管理控制效果，驗(yàn)證改制后子公司經(jīng)營層和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是否有效履行受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任職能，評價(jià)各子公司經(jīng)營財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，評價(jià)集團(tuán)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)及運(yùn)行是否良好。有效的內(nèi)部審計(jì)可以大大增強(qiáng)集團(tuán)對改制后子公司的約束力，保證集團(tuán)整體利益的實(shí)現(xiàn)，可以通過事前預(yù)測把關(guān)、階段監(jiān)督檢查和事后審計(jì)查處，為企業(yè)經(jīng)營者提供必要的決策信息。還有很重要的一點(diǎn)，雖然內(nèi)部審計(jì)并非專為檢查舞弊進(jìn)行、內(nèi)審人員也不能保證發(fā)現(xiàn)所有的舞弊行為，但內(nèi)部審計(jì)由于身處企業(yè)內(nèi)部較容易發(fā)現(xiàn)舞弊跡象，在舞弊的預(yù)防檢查與報(bào)告方面，要比社會(huì)審計(jì)發(fā)揮更重要的作用。內(nèi)部審計(jì)組織的存在，能使企業(yè)各部門增強(qiáng)隨時(shí)可能接受審計(jì)監(jiān)督的約束意識(shí)。正如國家審計(jì)署李金華審計(jì)長在《論國家審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)》一文中明確指出的：“內(nèi)部審計(jì)就其性質(zhì)來看，它是一種管理權(quán)的延伸，是一種組織內(nèi)部的管理活動(dòng)，是代表管理權(quán)的審計(jì)，是內(nèi)部控制的重要組成部分?！?“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的部門、單位加強(qiáng)管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)?！盵!--empirenews.page--]近年來，隨著電信主業(yè)實(shí)業(yè)分離、員工參股改制、多經(jīng)公司清理等進(jìn)程，實(shí)業(yè)集團(tuán)上下都經(jīng)歷激烈的變化，新型的控制鏈還正在建立與完善之中。母公司需要對各子公司管理和使用資產(chǎn)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，各子公司也需要向母公司證明自己有效管理和使用資源的情況。在存在“管理真空”風(fēng)險(xiǎn)的情況下，集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)控制是母公司對子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的有效防線，是促進(jìn)子公司加強(qiáng)管理、提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在企業(yè)改制時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)源頭介入，監(jiān)督企業(yè)清產(chǎn)核資過程，審核社會(huì)中介機(jī)構(gòu)資產(chǎn)評估報(bào)告，全面核實(shí)國有權(quán)益。在日常企業(yè)經(jīng)營管理中，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)特別注意發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的存在的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，對重要環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行審計(jì)調(diào)查評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的普遍問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行深入細(xì)致的分析和提出合理化建議，為增加企業(yè)價(jià)值提供服務(wù)。實(shí)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)兩年來的工作實(shí)踐，也證明了這一點(diǎn)。

1、對子公司改制情況和關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)整合期間管理情況的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)設(shè)崗后，對2001年下屬子公司的改制情況組織了專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。我們審核中介機(jī)構(gòu)出具的資產(chǎn)評估報(bào)告，審查被改制企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)帳卡實(shí)是否相符，審查不良資產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)額和待處理財(cái)產(chǎn)損失數(shù)額是否正確；核實(shí)債權(quán)債務(wù)的真實(shí)性，對往來賬戶中實(shí)質(zhì)性的收入、費(fèi)用掛帳進(jìn)行損益調(diào)整，并特別重點(diǎn)關(guān)注或有事項(xiàng)問題如有無收入延期入賬、成本費(fèi)用提前列支、虛列成本支出壓低企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)額的問題，有無虛列負(fù)債抵減凈資產(chǎn)的問題。在全面核準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的基礎(chǔ)上，確認(rèn)改制企業(yè)在改制時(shí)點(diǎn)的凈資產(chǎn)數(shù)額及其構(gòu)成，查清潛盈、潛虧及其他經(jīng)濟(jì)遺留問題。通過審計(jì)收回資金3200多萬元，其它相關(guān)的成本費(fèi)用也正委托中介機(jī)構(gòu)做最終審計(jì)確認(rèn)。在多經(jīng)公司清理和國有收購工作中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排內(nèi)部審計(jì)源頭介入，認(rèn)真審核中介機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)評估報(bào)告，提出審計(jì)意見并做好與中介機(jī)構(gòu)、被評估單位的溝通工作，注意在清理過程中及時(shí)維護(hù)國有、員工等各投資方的權(quán)益。關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)由于人員分流等原因，在待整合期間，不相容崗位往往由一人負(fù)責(zé)，較容易出現(xiàn)工作差錯(cuò)，甚至出現(xiàn)舞弊行為。我們在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司停止經(jīng)營期間，往來賬項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)混亂，余額詳情表錯(cuò)漏多，一些收入沒有正確入賬，個(gè)別財(cái)產(chǎn)去向不明等等問題。在另一子公司由于嚴(yán)重虧損面臨轉(zhuǎn)型整合時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排內(nèi)部審計(jì)人員參加轉(zhuǎn)型整合工作小組，配合企業(yè)做好資產(chǎn)、負(fù)債、損益的清理清查工作，幫助企業(yè)摸清真實(shí)家底，把好資產(chǎn)保全關(guān)，事前防堵資產(chǎn)損失的漏洞，維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益。

2、改制后企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部審計(jì)服務(wù)針對實(shí)業(yè)集團(tuán)部份子公司所得稅成本高，個(gè)別單位的實(shí)際所得率高達(dá)52%、甚至稅前盈利、稅后虧損的現(xiàn)狀，內(nèi)部審計(jì)組織了對集團(tuán)總部和下屬子（分）公司18家單位的納稅情況的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。在認(rèn)真審計(jì)的基礎(chǔ)上，指出集團(tuán)總部和子公司在稅務(wù)工作方面存在的問題，如：所得稅申報(bào)不準(zhǔn)確、應(yīng)享稅收優(yōu)惠政策沒有充分應(yīng)用、工效掛鉤未報(bào)批造成應(yīng)納稅所得額調(diào)增等，并提出解決辦法，建議各子公司做好稅務(wù)籌劃提高企業(yè)稅后財(cái)務(wù)收益。通過總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)申報(bào)、申請工資支出稅前列支等方式合法節(jié)稅近千萬元，審計(jì)服務(wù)的增值效益明顯。我們還對某子公司報(bào)表利潤指標(biāo)不正常異動(dòng)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在的收入成本的確認(rèn)情況與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況存在差異，財(cái)務(wù)賬面利潤數(shù)字與公司經(jīng)營活動(dòng)形成的損益情況不符等問題，要求企業(yè)正確處理稅務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異，正確劃分施工成本與期間費(fèi)用的界限。并針對該公司成本管理模式相對粗放的現(xiàn)狀，提出對企業(yè)成本進(jìn)行全過程全方位的管理意見，幫助企業(yè)挖掘潛力，精細(xì)管理。[!--empirenews.page--]

3、嘗試開展內(nèi)控制度評審今年，我們針對下屬酒店賓館的盈利狀況普遍不佳的現(xiàn)狀，結(jié)合全面預(yù)算管理和績效考核等管理制度的推進(jìn)，嘗試在下屬酒店賓館進(jìn)行內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況的審計(jì)評價(jià)。針對幾家酒店賓館收入控制未形成閉環(huán)管理，不相容崗位如收入稽核與出納崗位未做適當(dāng)分離、客房用品和入廚原料采購成本偏高等問題，嘗試通過內(nèi)部控制評審，指導(dǎo)企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)置控制點(diǎn)，采取相應(yīng)的控制措施。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，我們將通過有效的內(nèi)部審計(jì)工作，在促進(jìn)酒店賓館完善內(nèi)部控制制度、降低運(yùn)營成本方面發(fā)揮積極的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)全面配合，共同構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的防線企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)相互聯(lián)系，兩者目的一致、職能一致、對象一致、任務(wù)一致、工作程序與技術(shù)一致等，但又各自獨(dú)立、各有特點(diǎn)、各司其職，相互不可替代。社會(huì)審計(jì)接受委托，嚴(yán)格按照審計(jì)業(yè)務(wù)約定書的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)，內(nèi)部審計(jì)則可根據(jù)單位內(nèi)部管理的需要隨時(shí)隨地開展工作，審計(jì)范圍比較寬泛；社會(huì)審計(jì)既獨(dú)立于委托人，又獨(dú)立于經(jīng)營者，內(nèi)部審計(jì)則僅僅與被審計(jì)單位之間保持相對獨(dú)立；社會(huì)審計(jì)的審計(jì)報(bào)告具有一定的法律效力，對外具有鑒證作用，而內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果只對本部門、本單位負(fù)責(zé)。國資委8號(hào)令指出；“企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對社會(huì)中介機(jī)構(gòu)開展本企業(yè)及其子企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)工作結(jié)果的真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督，并做好社會(huì)中介機(jī)構(gòu)聘用、更換和報(bào)酬支付的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)與外部審計(jì)相互協(xié)調(diào)，并按有關(guān)規(guī)定對外部審計(jì)提供必要的支持和相關(guān)工作資料?！泵鞔_要求內(nèi)部審計(jì)應(yīng)對社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。我們的工作實(shí)踐經(jīng)歷，也證明只有內(nèi)外審計(jì)共同配合工作，才能有效地提高審計(jì)質(zhì)量，達(dá)到審計(jì)效果。實(shí)業(yè)集團(tuán)目前的社會(huì)審計(jì)有注冊稅務(wù)師年末稅務(wù)審計(jì)和注冊會(huì)計(jì)師年末財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)兩種。從歷年審計(jì)實(shí)踐來看，注冊稅務(wù)師出于對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，在審計(jì)過程中一般對企業(yè)的應(yīng)納稅所得額調(diào)整較為重視，對企業(yè)應(yīng)享的稅收優(yōu)惠是否得到充分利用常常忽略。注冊會(huì)計(jì)師年末財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)時(shí)，由于獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營過程之外，對企業(yè)的熟悉程度受限，短期內(nèi)難以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)質(zhì)量做全面檢查，對企業(yè)管理層關(guān)注的預(yù)算收入利潤是否完成，工資支出是否超過集團(tuán)下達(dá)的薪酬總額，應(yīng)付福利費(fèi)是否濫用等事項(xiàng)難以做深入的檢查；在企業(yè)成本費(fèi)用開支是否真實(shí)、是否存在舞弊的分析調(diào)查核實(shí)方面，也存在一定的局限性。外部審計(jì)與內(nèi)部審計(jì)之間有很多聯(lián)系，如目的一致、職能一致、對象一致、任務(wù)一致、工作程序與技術(shù)一致等，但二者也有不同。一是范圍不同，社會(huì)審計(jì)接受委托，嚴(yán)格按照審計(jì)業(yè)務(wù)約定書的要求執(zhí)行業(yè)務(wù)，內(nèi)部審計(jì)則可根據(jù)單位內(nèi)部管理的需要隨時(shí)隨地開展工作，審計(jì)范圍比較寬泛；二是審計(jì)的獨(dú)立性程度不同，社會(huì)審計(jì)既獨(dú)立于委托人，又獨(dú)立于經(jīng)營者，內(nèi)部審計(jì)則僅僅與被審計(jì)單位之間保持相對獨(dú)立；三是審計(jì)結(jié)果的效力不同，社會(huì)審計(jì)的審計(jì)報(bào)告具有一定的法律效力，對外具有鑒證作用，而內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果只對本部門、本單位負(fù)責(zé)，只能作為企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)管理的參考，對外不起鑒證作用，并向外保密。社會(huì)審計(jì)兩者的是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的，不能互相替代。[!--empirenews.page--]綜上所述，改制企業(yè)并不因?yàn)閲挟a(chǎn)權(quán)的變動(dòng)，就不能進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，改制企業(yè)完善內(nèi)部控制系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制離不開內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)的彼此無法互相替代，在改制企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)不但不能淡化或取消，而且應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)。我們要注意克服獨(dú)立性較差的先天缺陷，嚴(yán)格遵守審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，堅(jiān)持原則、客觀公正、恪盡職守、保持廉潔、保守秘密，為防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值做出努力。

第四篇：發(fā)揮成長文化在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用

發(fā)揮“成長”文化在企業(yè)高質(zhì)量成長中的作用

一、淺談成長文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一種管理思想、管理理念、管理方式，其形成既源于企業(yè)實(shí)踐，又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐。安徽煙草在構(gòu)建“成長”文化理念過程中，全方位、多角度考量企業(yè)歷史、現(xiàn)狀與未來，構(gòu)建員工認(rèn)同、樂于接受的理念，使員工自覺地實(shí)踐理念，愿意為實(shí)現(xiàn)自己認(rèn)同的理念發(fā)揮潛能。通過多方收集員工意見和建議，定位“成長”文化，突出“明確愿景、推動(dòng)實(shí)踐、持續(xù)創(chuàng)新、體現(xiàn)價(jià)值”四大作用，力求實(shí)現(xiàn)“融心、融智、融情”三大功能，明確“人的成長”這一核心，強(qiáng)化“管理進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同、科技領(lǐng)先”的支撐力量，總體上實(shí)現(xiàn)歷史、現(xiàn)狀、未來與員工思想的統(tǒng)一，有助于在企業(yè)文化后續(xù)建設(shè)中得到員工高度認(rèn)同。

二、企業(yè)文化在企業(yè)成長中的作用

激發(fā)員工潛在能量，挖掘隊(duì)伍潛在能力，是成長型企業(yè)的必然課題。要做到企業(yè)人力資源的精干、高效，必須善于和有效激發(fā)員工潛力，最大限度發(fā)揮員工作用。文化激發(fā)潛能、引領(lǐng)成長。通過企業(yè)文化建設(shè)激發(fā)員工潛能，是企業(yè)文化建設(shè)的使命和目標(biāo)之一。近年來，行業(yè)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為激發(fā)員工潛能提供了有效途徑。把員工作為一個(gè)立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，通過企業(yè)文化的無形力量，提煉形成核心價(jià)值理念，凝聚成感染力、向心力、鼓舞力，有效激發(fā)員工潛能，在建設(shè)成長型企業(yè)過程中，發(fā)揮了不可替代的作用。發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)成長的向心力作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)成長的吸引力作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強(qiáng)大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)成長的激勵(lì)機(jī)制作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)成長的規(guī)范引領(lǐng)作用。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)成長的核心競爭作用。一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。大力營造企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)的良好氛圍，引領(lǐng)員工內(nèi)化于心、外化于行，從而達(dá)到了提高企業(yè)凝聚力、向心力的作用。

三、如何發(fā)揮成長文化在企業(yè)高質(zhì)量成長中的作用

企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前行業(yè)、企業(yè)發(fā)展形勢，結(jié)合自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際，變不利因素為有利因素，準(zhǔn)確把握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)實(shí)要求，研究員工的知識(shí)背景、工作優(yōu)勢和個(gè)人興趣愛好，注重培養(yǎng)員工的思想、行為、習(xí)慣，為他們成長成才提供廣闊舞臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長與企業(yè)高質(zhì)量成長統(tǒng)一。

發(fā)揮“成長”文化凝聚人心，統(tǒng)一思想的作用。

當(dāng)代職工在價(jià)值取向上呈現(xiàn)出務(wù)實(shí)、寬容、多樣和善變的特點(diǎn)，重實(shí)務(wù)實(shí)，注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對各種社會(huì)現(xiàn)象以包容的心態(tài)去看待，并且易受外來思想的沖擊而改變。采取靈活多樣的形式，廣泛深入地開展形勢教育，針對職工特點(diǎn)開展“成長”宣傳活動(dòng)，這就要求企業(yè)在開展“成長”文化主題活動(dòng)時(shí)必須尊重并引導(dǎo)好，動(dòng)態(tài)把握和解決好廣大員工發(fā)展中的困惑。針對目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，企業(yè)管理者應(yīng)該帶領(lǐng)廣大職工，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)變革形勢，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好企業(yè)和全體員工的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正了解企業(yè)所需、社會(huì)所盼和員工所想。

開展“成長”主題活動(dòng)時(shí)創(chuàng)新方法手段，采取喜聞樂見的教育方式，豐富教育教育內(nèi)容，要研究新問題，融入新思想，把傳統(tǒng)教育與現(xiàn)實(shí)問題緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)教育時(shí)效性，提高對員工的吸引力；在“成長”文化宣傳形式方面，廣泛采取演講、辯論、參觀、宣講等善于表達(dá)員工個(gè)性主張，利于引入競爭機(jī)制的有效形式；在優(yōu)化教育手段方面，充分利用煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、微博、微博等傳播媒體的信息資源。

準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，掌握企業(yè)面臨的形勢，討論我們在這場變革中應(yīng)該采取的行動(dòng)和態(tài)度，樹立面對困難和挑戰(zhàn)不怕困難、敢于超越的必勝信息和勇氣，激發(fā)廣大員工的工作創(chuàng)造性和積極性，讓企業(yè)職工激情滿懷，斗志昂揚(yáng)，把自己的工作與企業(yè)的中心任務(wù)緊密結(jié)合在一起，團(tuán)結(jié)一心，為企業(yè)從困境中起飛，提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

發(fā)揮“成長”文化對人才的引力作用。

良好的企業(yè)文化氛圍，也會(huì)造就良好的企業(yè)口碑的形成，通過口碑的傳播，讓企業(yè)能夠有更多招攬人才的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)發(fā)展的更加快速。首先，要完善企業(yè)人才培養(yǎng)制度，要結(jié)合企的整體戰(zhàn)略要求和員工的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，做好人才培養(yǎng)的規(guī)劃工作。企業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)劃要從系統(tǒng)性、有效性、標(biāo)準(zhǔn)性、普遍性入手，在工作崗位說明、任務(wù)分析以及企業(yè)與員工的需求分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)培養(yǎng)總目標(biāo)，確定各子項(xiàng)目的目標(biāo)，并合理地分配資源，逐步實(shí)施，綜合平衡。人才培養(yǎng)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于要針對不同對象不同發(fā)展階段的需求。制定出人才培養(yǎng)規(guī)劃后，還需再制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，從而逐步在企業(yè)中形成具有鮮明特色，優(yōu)勢互補(bǔ)的人才培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)

同時(shí)，要建立和完善人才培養(yǎng)的理論學(xué)習(xí)制度和教育培訓(xùn)制度，要為企業(yè)人才培養(yǎng)提供度保障，必須建立和完善這兩項(xiàng)制度鼓學(xué)員通過不斷深造，提高自己的知識(shí)、技能和自我管理的能力，超越自我，通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位竟賽、在職學(xué)習(xí)、輪崗任職，對員工進(jìn)行技能開發(fā)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，并將人才培養(yǎng)與考核、晉升、待遇結(jié)合，形成良性激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)員工的健康成長，為企業(yè)帶來更大的效益。這在一定程度上保證了員工工作積極性以及組織忠誠度，同時(shí)增加了企業(yè)對社會(huì)人才的吸引力。

發(fā)揮“成長”文化激勵(lì)人才成長的作用。

要緊緊抓住職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善服務(wù)體系，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效，把服務(wù)工作和維權(quán)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。要搭建職工成長成才的平臺(tái)，正大力氣抓好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵(lì)員工立足崗位成才，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，企業(yè)需要什么我就學(xué)什么，要成為本崗位工作的行家里手，這是企業(yè)發(fā)展的需要，這將決定企業(yè)的命運(yùn)。

首先要激發(fā)員工創(chuàng)新活力。創(chuàng)新是活力之源、成長之魂，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)敢為人先、敢于突破、大膽實(shí)踐、勇于競爭的精神，激勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中迸發(fā)活力。其次，要營造創(chuàng)新環(huán)境。宣貫“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)享”的企業(yè)精神，建立創(chuàng)新管理與考核機(jī)制，培養(yǎng)員工創(chuàng)新精神，形成濃郁的創(chuàng)新文化氛圍。第三，要豐富創(chuàng)新載體。以問題為導(dǎo)向，鼓勵(lì)職工參與科技論文、精益改善等科技創(chuàng)新活動(dòng)，特別是QC小組活動(dòng)、小改小革普及群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。通過鼓勵(lì)創(chuàng)新、參與創(chuàng)新，引導(dǎo)員工探索思考，有效釋放員工創(chuàng)新力，為企業(yè)提質(zhì)增效、科學(xué)管理發(fā)揮力量。

同時(shí)要增強(qiáng)員工成長動(dòng)力。文化引領(lǐng)成長，關(guān)鍵要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長?！俺砷L”文化建設(shè)要把握“人的成長”這一核心，關(guān)注員工成長、激勵(lì)員工成長。首先是打破身份、打開通道。實(shí)行以“定崗、定責(zé)、定員、定薪”為主要內(nèi)容的用工分配制度改革，打破身份界限，打通“管理、技術(shù)、技能”三條通道，為員工提供平等職業(yè)發(fā)展空間。有效調(diào)動(dòng)基層一線員工學(xué)習(xí)和工作熱情，激發(fā)基層員工活力和干勁，員工工作狀態(tài)和精神面貌煥然一新。其次是注重教育，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持實(shí)操業(yè)務(wù)與管理知識(shí)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)廣大職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)蔚然成風(fēng)，綜合素質(zhì)得到大幅提升的良好局面。

發(fā)揮“成長”文化約束員工行為的作用。

員工的潛能在執(zhí)行中顯現(xiàn)，在執(zhí)行中迸發(fā)。沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，難以賦予潛能生命力，潛能會(huì)在自由散漫中悄無聲息地被扼殺。強(qiáng)化執(zhí)行力，首先是作風(fēng)要正。持續(xù)鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果大力發(fā)揚(yáng)“實(shí)話實(shí)說、實(shí)情實(shí)報(bào)、實(shí)功實(shí)做”作風(fēng)，用科學(xué)思維、科學(xué)方法分析解決問題，雷厲風(fēng)行，提質(zhì)降本增效。

其次是規(guī)范自律。潛能的激發(fā)必須是一種正能量，需要規(guī)范自律發(fā)揮保障和引導(dǎo)作用。在培養(yǎng)和發(fā)揮好員工積極作用的背景下，要制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，確保制度落實(shí)到位。要把規(guī)范自律作為激發(fā)潛能的前提，強(qiáng)化規(guī)范管理意識(shí)，時(shí)時(shí)要規(guī)范、事事求規(guī)范，使員工在規(guī)范自律中加深對行業(yè)、對企業(yè)、對自身工作的認(rèn)知和熱愛，忠誠行業(yè)、忠于職責(zé)、忠實(shí)操守，為企業(yè)成長貢獻(xiàn)力量和智慧。

發(fā)揮“成長”文化激發(fā)企業(yè)競爭力的作用。

在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化就是核心競爭力。

文化本身就是一種生產(chǎn)力。文化既是一定的生產(chǎn)力、生產(chǎn)組織方式的反映，又與一定的生產(chǎn)力、組織方式相適應(yīng)。文化屬于上層建筑，它對經(jīng)濟(jì)有著反作用力。從一定意義上講，它比生產(chǎn)力的硬件，例如勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具等，對生產(chǎn)力的進(jìn)步所起的作用還要大。

首先，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變，提升決策能力。企業(yè)決策，是對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)的確定，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策是企業(yè)生存與發(fā)展的極為重要的力量，決策是否正確是企業(yè)生死攸關(guān)的大事，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策能力，是現(xiàn)代企業(yè)尤為關(guān)鍵的問題。而提升企業(yè)核心競爭力的當(dāng)務(wù)之急，只有通過大力培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，特別是參觀學(xué)習(xí)著名企業(yè)，甚至派出在職領(lǐng)導(dǎo)干部去掛職工作，學(xué)習(xí)他人，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。只有通過思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)實(shí)現(xiàn)與國際經(jīng)濟(jì)和國際規(guī)則的接軌，形成對國際市場的正確認(rèn)識(shí)，才能正確地應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極利用新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正確決策。

其次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提高聯(lián)動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是東方文化的主要特點(diǎn)。良好的團(tuán)隊(duì)精神，有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動(dòng)和對外的聯(lián)動(dòng)，由此形成的良好的聯(lián)動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)途徑。要在建立深厚的“成長”文化積淀的基礎(chǔ)上，把培育團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)放到適應(yīng)市場競爭要求、建立更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營管理運(yùn)行機(jī)制上來，以先進(jìn)的管理理念，工藝技術(shù)為載體，使團(tuán)隊(duì)精神更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)以對內(nèi)互動(dòng)與對外聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)的、與風(fēng)云多變的市場變化節(jié)奏對接的快速反應(yīng)機(jī)制。

最后，完成標(biāo)準(zhǔn)定位，提升凝聚力。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)的重要途徑，一盤散沙的企業(yè)談不上核心競爭力的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工隊(duì)伍的利益觀念、個(gè)人價(jià)值以及自主意識(shí)等日益凸現(xiàn)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性在繼續(xù)堅(jiān)持正確的政治思想引導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)更加重視以利益和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的杠桿作用。在發(fā)揮“成長”文化過程中，必須準(zhǔn)確地完成企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關(guān)系的定位。要明確員工的個(gè)人價(jià)值是不可能離開企業(yè)單獨(dú)去實(shí)現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值中才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。在解決好兩者關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)政治、思想、道德情操的引導(dǎo)，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會(huì)建立在較現(xiàn)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)上，從而得到提升和加強(qiáng)。

第五篇：黨員在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮雙帶作用

改革的先鋒 發(fā)展的尖兵 穩(wěn)定的堡壘

——黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的帶頭作用

同志們，再過幾天就是中國共產(chǎn)黨建黨91周年了。91年來，風(fēng)風(fēng)雨雨，崎嶇前行，共產(chǎn)黨創(chuàng)造了偉大和光輝的歷史，作為這個(gè)偉大團(tuán)隊(duì)中的一員，和所有的黨員同志一樣，我也感到無比的光榮。今天在這里，對于在新時(shí)期如何發(fā)揮基層黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的雙帶作用，我想同大家進(jìn)行一次交流，共同學(xué)習(xí)。

一、黨組織和黨員的模范帶頭作用，在任何時(shí)期都是需要著重體現(xiàn)的無論在烽火連天的戰(zhàn)爭年代，還是和平時(shí)期，黨員干部的模范帶頭作用一直體現(xiàn)在沖鋒在前，退卻在后，吃苦在前，享受在后，在工作中發(fā)揮表率作用。廣大群眾正是從他們的實(shí)際行動(dòng)中認(rèn)識(shí)到，中國共產(chǎn)黨代表人民的利益，全心全意為人民服務(wù)，從而自覺地跟黨走，把黨的路線、方針、政策化為自己的行動(dòng)，變成改變社會(huì)的巨大物質(zhì)力量。

在新的社會(huì)主義歷史時(shí)期，黨員干部這種吃苦耐勞和身先士卒的模范作用，不僅不能丟，而且還要發(fā)揚(yáng)光大。充分發(fā)揮基層黨組織的作用，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把?三個(gè)代表?重要思想落實(shí)到企業(yè)，對于企業(yè)的發(fā)展意義重大。黨的十七大關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，明確提出要在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，要打造?五個(gè)好?黨支部，（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績好、群眾反映好）爭做?五帶頭?優(yōu)秀共產(chǎn)黨員（帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣），充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織建設(shè)的實(shí)踐中

建功立業(yè)，為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、新時(shí)期黨員干部的模范帶頭作用的體現(xiàn)

三個(gè)代表思想為豐富新時(shí)期黨員干部模范作用內(nèi)涵提供依據(jù)。新時(shí)期黨員干部的模范帶頭作用，首先要體現(xiàn)黨員干部是先進(jìn)生產(chǎn)力的促進(jìn)者。江澤民同志曾指出，不斷提高全體人民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，提高他們的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，充分發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，始終是我們黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要?jiǎng)?wù)。

在社會(huì)實(shí)踐中，人是生產(chǎn)力中最能動(dòng)、最積極、最活躍的因素和主體，是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者。任何生產(chǎn)力的發(fā)展都是以人為中心進(jìn)行的。在先進(jìn)生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進(jìn)程中，生產(chǎn)力的各項(xiàng)要素只有同具有一定科學(xué)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的人相結(jié)合，才能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和人類社會(huì)的前進(jìn)。可以說，高素質(zhì)的人是推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)性因素。所以，在發(fā)展生產(chǎn)力的過程中，既要重視物質(zhì)生產(chǎn)水平的提高，又要重視人的素質(zhì)的提高。

另一方面，新時(shí)期黨員干部的模范帶頭作用，要體現(xiàn)黨員干部是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的忠實(shí)執(zhí)行者。老一輩馬克思主義經(jīng)典作家一貫重視科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力發(fā)展中的地位和作用。特別是鄧 小平同志，總結(jié)了歷史上世界經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)生的巨大變化，更加鮮明地提出了?科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?的精辟論斷?？茖W(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力，是通過它應(yīng)用于生產(chǎn)力諸要素來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)科學(xué)技術(shù)處于知識(shí)形態(tài)的時(shí)候，還只是?精神生產(chǎn)力?，一旦它應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為?現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?，就會(huì)改變勞動(dòng)資料的性質(zhì)和水平，改變勞動(dòng)對象的狀況和范圍，提高和強(qiáng)化勞動(dòng)者的智力和生產(chǎn)技能，最終引起生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力由落后向先進(jìn)的轉(zhuǎn)變?？萍几锩蜕a(chǎn)力發(fā)展的歷史表明，科技進(jìn)步對生產(chǎn)力發(fā)展具有決定性的作用，科學(xué)技術(shù)正在成為現(xiàn)代生產(chǎn)力中最活躍的因素和最主要的推動(dòng)力量。

三、新時(shí)期黨員干部模范帶頭作用的工作方式和意義

市委書記吳存榮在今年的市委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議上明確指出，要讓?想干事，敢干事，快干事?的優(yōu)秀干部有更多的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，要培養(yǎng)干部隊(duì)伍的干勁和激情。我們的黨員干部在這點(diǎn)上要達(dá)成共識(shí)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中，在做事和選人時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

第一要把心思凝聚在?想干事?上。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。黨員干部應(yīng)該多一些思考,少一些浮躁和空談,要學(xué)會(huì)搶抓發(fā)展機(jī)遇,保持旺盛的工作活力和持久動(dòng)力。不斷提高發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。

第二要把能力體現(xiàn)在?會(huì)干事?上。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營、開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不能僅僅滿足于?想干?，而且要?會(huì)干?。黨員干部一方面應(yīng)該不斷提高自身的科技和管理素質(zhì)，努力實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。另一方面，要進(jìn)一步開闊眼界，打破身份、地域、行業(yè)界限不拘一格選用科技和管理方面的優(yōu)秀人才。

第三要把工作定位在?真干事?上。黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部, 只有在具體工作中充分運(yùn)用現(xiàn)代科技和管理知識(shí)，腳踏實(shí)地,身先士卒,真抓實(shí)干,才能影響和帶動(dòng)群眾, 推動(dòng)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。

第四要把目標(biāo)鎖定在?干成事?和?不出事?上。想干事、會(huì)干事、真干事,是搞好服務(wù)保障工作，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展，推動(dòng)改革不可缺少的前提條件,而干成事才是我們所追求的最終目標(biāo)。

孫金龍同志曾經(jīng)說過，?我們一定要以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績選干部，讓想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，形成一種崇尚‘想干事、會(huì)干事、不出事，以干成事為目標(biāo)’的良好風(fēng)氣。?以上工作方式是新時(shí)期黨員干部發(fā)揮模范作用的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是判斷黨員干部是否走在推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展最前沿的試金石。如果在工作中缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)，不會(huì)運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)，那就會(huì)?想干事?時(shí)缺乏創(chuàng)意，?能干事?時(shí)盲目決策，?真干事?時(shí)事倍功半，結(jié)果是什么事也干不成。因此，在新的歷史條件下，黨員干部明確如何發(fā)揮模范帶頭作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展十分重要。

四、黨員干部在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上應(yīng)發(fā)揮的帶頭作用

今年年初，吳存榮書記在市委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議中提出?講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、抓落實(shí)?的主題，對于黨員干部提出了更為明確和更高的要求。我們要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的大局觀、責(zé)任心和能力，做企業(yè)開拓市場、改革創(chuàng)新的先鋒隊(duì)和排頭兵，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大職工，共同推進(jìn)企業(yè)堅(jiān)定向前、穩(wěn)步發(fā)展。以下幾個(gè)方面需要做到：

第一要帶頭轉(zhuǎn)變思想，明確自身的職責(zé)。當(dāng)今是科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，社會(huì)變革日新月異的時(shí)代，黨員干部的思想不能總是局限于過去，要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。應(yīng)該學(xué)會(huì)用科學(xué)的眼光、實(shí)事求是的眼光、市場經(jīng)濟(jì)的眼光、發(fā)展的眼光來看待實(shí)際工作中的問題。我們的黨員干部，必須要適時(shí)的轉(zhuǎn)變思想，要顧全大局，站在全局的角度去看待問題、處理問題。準(zhǔn)確把握我們的職責(zé)，將履行政府職能同開拓市場兼顧，用科學(xué)的思維方式考慮問題、解決問題，才能教育和帶領(lǐng)群眾，為企業(yè)的發(fā)展努力工作。

第二要帶頭轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風(fēng)。吳存榮書記在市委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)議上指出，?干部隊(duì)伍建設(shè)與能力作風(fēng)建設(shè)是決

定未來建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵?。在公司前一階段的工作中，我們的黨員干部在各條戰(zhàn)線上積極表率，體現(xiàn)了模范帶頭作用，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了正面推動(dòng)的作用。但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，固有的軟硬件實(shí)力的差距、市場的風(fēng)云變幻，還是讓我們面臨著很大的困難。我們必須不斷加強(qiáng)黨組織的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，而我們每一位黨員干部，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，一定要牢記使命和職責(zé)，要敢于攻堅(jiān)克難，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于改革創(chuàng)新，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對畏首畏尾，固步自封，避免?不求有功，但求無過?思想的存在。

第三要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，這是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。思想創(chuàng)新，工作創(chuàng)新的動(dòng)力來源于學(xué)習(xí)，黨員干部既要繼承已有的、有用的經(jīng)驗(yàn)，又要不斷汲取他人的經(jīng)驗(yàn)，更要努力學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理、市場營銷和科學(xué)技術(shù)知識(shí)，不學(xué)習(xí)新的知識(shí)，固步自封，就不能適應(yīng)新形勢對黨員干部的要求，在工作中就沒有新思路，就無法解決企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生的新問題。許多過去行之有效的經(jīng)驗(yàn)在新的條件下可能需要重新評價(jià)，教條主義、唯經(jīng)驗(yàn)論都是不可取的，要勇于學(xué)習(xí)并把知識(shí)用于實(shí)踐，不斷地總結(jié)新的經(jīng)驗(yàn)，使我們的工作方式從原來的經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變。姚衛(wèi)東書記在今年黨建工作會(huì)議中指出，我們的黨建工作要變?被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)適應(yīng)?，要變?要我做為我要做?。我們的黨員干部，必須不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)作為，迎難而上，否則難以帶領(lǐng)群眾適應(yīng)社會(huì)不斷變化的要求，難以參與市場競爭，更談不上做好服務(wù)保障工作。

同志們，作為企業(yè)生存的核心力量和骨干隊(duì)伍，我們不能有一絲一毫的懈怠，也不能有一時(shí)的放松。不敢做，不愿意做，按

部就班，?等、靠、要?，不敢?闖?、不愿?破?，凡事請示?上面?、尋找?依據(jù)?，這樣的黨員干部如同?逆水行舟，不進(jìn)則退?，是無法適應(yīng)市場不斷發(fā)展的大勢的。只有充滿學(xué)習(xí)精神、創(chuàng)新精神，有能力、有抱負(fù)、有膽識(shí)、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊(duì)伍，才是我們想要打造的隊(duì)伍，才是能夠帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)、帶領(lǐng)廣大員工共同發(fā)展隊(duì)伍，才能成為維護(hù)一方穩(wěn)定和諧的堡壘。我相信，只要大家不斷的對自己提出更高更新的要求，心朝一處想，勁往一處使，一定能夠帶領(lǐng)我們的企業(yè)和我們的職工，走的更遠(yuǎn)，開創(chuàng)更美好的未來。

今天的黨課就講到這里，不足之處，請同志們批評指正。謝謝大家！