第一篇：對推進贛州水文事業(yè)的幾點建議和想法

“21世紀水文看我們年輕一代”征文賽

對推進贛州水文事業(yè)的幾點建議和想法

○ 謝澤林

筆者從事水文工作時間不長，但是接觸水文的各類信息不少。根據(jù)筆者的觀察和思考，特提出如下一些粗淺的建議和想法：

一、盡快采取措施提升水文年輕人的調研能力。

未來的水文是屬于年輕人的。最近幾年新聘任的年輕人普遍存在學歷較高、有理論缺乏實踐的特點，不能俯下身子到實踐中認真調研，為領導提出可供決策參考的意見和建議。這既有水文系統(tǒng)年輕人自身的原因，也有工作環(huán)境和機制的原因。如何提高年輕人的調研能力，筆者以為，首先，領導重視是關鍵，局領導要高度重視調研工作，始終把調研作為水文部門業(yè)務工作的“總開關”，堅持高起點謀劃調研思路、高要求量化調研責任、高標準獎勵調研成果，經(jīng)常過問年輕人的調研工作情況，聽取調研工作匯報，與調研干部談思路、出題目、交任務，讓年輕人在調研中提升能力和水平。其次，經(jīng)費保障是基礎。局里每年應該劃撥一定的調研經(jīng)費，用于支持、獎勵年輕人進行調研。再者，考評獎勵是驅動。每年年初，我們根據(jù)全市水文工作要點，將調研課題分解到各科室，明確責任科室、責任人和完成時間，做到“千斤重擔人人挑、人人身上有指標”。堅持把調研作為衡量水文干部實績的一個重要依據(jù)，將調研工作成效與評先表優(yōu)、年度考核和職務晉升掛鉤，讓調研能力強、調研成果豐的干部有榮譽、有地位，促使干部增強調研意識，努力做學習型、研究型和創(chuàng)新型的干部。堅持每月

1一次調研情況通報，要求未完成調研任務的責任人書面說明原因，并進一步明確完成時間。對完不成年度調 研任務的，當年不能評為先進科室或優(yōu)秀個人。因此，市局能否盡快出臺措施提升水文年輕人的調研能力。

二、適應參公管理和水文機構升格的需要，盡快摒棄站隊結合的管理模式，成立水文科研所。

參公管理指日可待，水文機構升格尚需假以時日。隨著水文實現(xiàn)了“三個轉變”之后，水文工作的側重點是水文行政管理和水文信息的深加工，目的是為當?shù)胤姥纯购岛退Y源統(tǒng)一管理服務，為社會和國民經(jīng)濟發(fā)展提供水文基礎信息。站隊結合的管理模式最主要的工作方式之一是巡測，其中一個作用是使職工從固守斷面中解脫出來，有一個顯著的特點是側重業(yè)務管理。這種管理模式在現(xiàn)行的也是唯一的水文法規(guī)《中華人民共和國水文條例》（國務院第496號令）中并未提及。隨著水文事業(yè)的發(fā)展，這種方式不再適應水文管理的需要。業(yè)務管理和行政管理統(tǒng)一收歸市局和（在水文機構升格后）即將成立的縣水文局。所以，市局應該盡快棄站隊結合的管理模式，全力推進成立縣水文局，同時成立水文科研所。成立水文科研所有兩個好處，一個是安置現(xiàn)在水文勘測隊的人員，二是標準著水文發(fā)展朝著行政管理和水文信息的深加工并重的目標邁進。

三、適應水文行政管理的需要，應盡快大力引進文秘人員。按照參公的實施方案，現(xiàn)在市局的機構設立是1個副處級、9個正科級和16個副科級崗位（機構）。按照目前各縣（市、區(qū)）政府組

成機構的局室來看，每個正科級的縣局都設有辦公室，辦公室至少1名文秘人員，因此我市水文系統(tǒng)至少1個副處級、9個正科級可配備1名文秘人員。現(xiàn)在的現(xiàn)實情況是，大多數(shù)的站連草擬文件都不會，而且我市水文系統(tǒng)尚未引入文秘專業(yè)的大學生。文秘人員擔負著行政管理中十項重要工作：來訪接待、調研、信息、協(xié)調、督查、文書、檔案、會議、保密、事務管理。沒有文秘人員，行政管理各個環(huán)節(jié)很難銜接并運轉下去。從水文事業(yè)長遠發(fā)展來看，水文與各級政府行政上交往會越來越多，應盡快將聘任文秘專業(yè)人員列入用人計劃。此外，引入文秘專業(yè)人員將有助于提升水文系統(tǒng)的調研水平。

四、盡快刊印《贛州水文志》，促進水文人對贛州水文發(fā)展史的研究。

“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以明得失，以史為鏡可以知興替?！薄囤M州水文志》的資料的收集和編纂耗費了幾代水文人的心血，但是至今依然只是個初稿。許多人，尤其是年輕人總是對自己所從事的水文工作說不清、道不明，談何向親人向領導向社會宣傳水文？筆者認為，不知史，是一個重要的原因。《贛州水文志》對宣傳、研究贛州水文有重要的作用。出版之，既是前賢夙愿，也是來者明燈。因此，市局應該盡快組織水文專家對《贛州水文志》重新評審，以付梓。

第二篇：對水利事業(yè)的建議和看法

對水利事業(yè)的建議和看法:

1月29日，《中共中央 國務院關于加快水利改革發(fā)展的決定》正式公布，只是新世紀以來的第8個中央一號文件，也是新中國成立62年來中共中央首次系統(tǒng)部署水利改革發(fā)展全面工作的決定。興水利、除水害，歷來是治國安邦的大事，新中國成立以后，特別是改革開放以來，我國水利改革發(fā)展取得顯著成就。但與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求相比，水利投入強度明顯不夠，建設進度明顯滯后，保障水平明顯偏低。我國地域遼闊，但水資源分布極不均勻，旱情嚴重時無法積極解決，增加旱情帶來的損失，洪澇時不能及時解決，增加澇情帶來的損失，所以我認為發(fā)展水利事業(yè)，應更多的把水資源均勻分布，旱情多發(fā)地，多發(fā)展建設節(jié)水重復利用的水資源使用系統(tǒng)，澇情多發(fā)地，應做好監(jiān)控，疏排等水資源使用系統(tǒng)，使我國防洪、防旱綜合體健全。發(fā)展農(nóng)業(yè)水利更是重中之重，古有李冰因修都江堰而創(chuàng)作了后來被稱為天府之國的四川盆地，不僅解決洪澇問題，更是為農(nóng)業(yè)提供巨大的便利。因此，我覺得在農(nóng)田水利建設方面，應推廣先進的水資源利用技術，能夠有效合理的利用水資源，使水利工程良性運行機制基本形成。

第三篇：對蒙牛公司的建議和想法

對蒙牛公司的建議和想法

首先，很感謝合肥蒙牛銷售有限公司給我這個機會參加實習，對此，我常懷感激之心。其次，在為期半個月的實習中，我也看到了一些東西，并加以思考，提出幾點建議，學生自知才疏學淺，建議膚淺之處，望貴公司海涵。

其一：公司傳統(tǒng)渠道部有著較為嚴重的問題，部長、主管和業(yè)務員之間有著較為明顯的溝通上和協(xié)作上的脫節(jié)，對于業(yè)績，部長和主管有著嚴格的要求，但業(yè)務員們大多不重視，也覺事不關己，己不關心。

其二：傳統(tǒng)渠道部的主管們的管理方式落后，缺乏人性化。其三：公司員工年齡偏大，導致缺乏活力。

以上問題的存在，我認為有相對應的原因。

一：渠道發(fā)展部的模式為業(yè)務員沿著自己的線路進行渠道維護，拜訪終端，這項工作本身是創(chuàng)造價值的，但業(yè)務員的工資水平相對很低，是業(yè)務員對工作不重視甚至玩忽職守的原因之一。

二：多位主管管理業(yè)務員的方式落后，部分主管對業(yè)務員們態(tài)度惡劣，甚至大呼小叫、人身攻擊，并沒有想過從深層次與業(yè)務員進行溝通。

三：由于這份工作的特性，導致很少有年輕人愿意做業(yè)務員，而年齡大的業(yè)務員缺乏進取之心，做事拖沓懶散。

針對以上幾點原因，我有如下三點建議。

一：適量提高業(yè)務員的工資水平，并建立獎勵機制，從而提高業(yè)務員的工作熱情和積極性。二：對公司主管進行管理培訓，提高管理水平。

三：提高工作難度，轉變工作模式，吸引更多年輕人進入業(yè)務員的崗位。

第四篇：對公司目前的一些建議和想法（模版）

對公司目前的一些建議和想法

作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；

對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。針對本公司目前而言：

1.人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2.2.分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4.有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5.公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產(chǎn)到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5.加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

第五篇：平湖服裝產(chǎn)業(yè)電子商務的建議和想法

平湖服裝產(chǎn)業(yè)電子商務建議和想法

依托塊狀產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢，浙江省電子商務發(fā)展是全國最快，淘寶網(wǎng)雙11刷新當日成交190多億天文數(shù)字般的交易金額。而同樣背倚集群產(chǎn)業(yè)，被譽為“中國出口服裝制造名城”的平湖，電子商務交易對行業(yè)的貢獻度卻微乎其微。

平湖做服裝產(chǎn)業(yè)電子商務最早的網(wǎng)站有平湖外貿(mào)服裝網(wǎng)，平湖批發(fā)網(wǎng)，平湖服裝網(wǎng)等網(wǎng)站，現(xiàn)狀沒有樂觀的一個網(wǎng)站是生存的好的同時平湖從事淘寶的商戶也越來越多，做的最成功是可能平湖就只有一家-----呵呵嘿服裝 羅馬企業(yè)有悟客成品，華盛企業(yè)有巴羅夢女裝品牌，全順織帶有六仙妮女裝品牌，新秀箱包等還有很多在做的淘寶商戶，為什么那么多企業(yè)做電子商務沒有成功，先從企業(yè)的角度去分析

第一，平湖的企業(yè)原有的oem加工型企業(yè)，轉型去做電子商務，傳統(tǒng)貿(mào)易是面對面對

交易模式，電子商務是點對點的交易模式，2個不同的模式很多傳統(tǒng)企業(yè)決策者不能很好的把握。

第二，平湖的企業(yè)因為OEM的加工型企業(yè)，那必然有很多的生產(chǎn)尾單，很多企業(yè)想通

過電子商務的模式去處理倉庫的尾貨，選擇性的錯誤

第三，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)，一定要弄清楚：你是做存量的還是增量的?你是作為網(wǎng)絡的銷

售渠道，還是作為一種戰(zhàn)略投資部署?做電子商務就要做好交學費的準備，基本上要交三到五年的學費

第四，缺少專業(yè)的技術型人才，電子商務最小的團隊需要具備美工 技術 客服 運營 推

廣 品牌策劃等人員

第五，產(chǎn)品的創(chuàng)新力不夠，對市場時尚發(fā)展跟不上

第六，前期投入成長期資金鏈跟不上，會在發(fā)展期前出現(xiàn)問題

電子商務時代，企業(yè)應該怎樣面對：

第一，不要低估自己的顧客，像哈根達斯，他們月薪3000的人群，可以在一個月享受一到兩次消費的能力，他們的決策是正確的。

第二，打破價格的需求，做到了價值和需求的統(tǒng)一。

第三，創(chuàng)造真正的優(yōu)勢。企業(yè)不用做毫無疑義的核心，做一些形式上的改革，更多的是要給消費者提供真正優(yōu)勢的產(chǎn)品。

第四，加快創(chuàng)新的步伐。如何實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，營銷的創(chuàng)新來挖掘消費者的需求。

第五，拓寬價格的范圍。從最高到最低可能是三到四點之間，新的奢侈品，往往是5到10倍。要推出多價位的產(chǎn)品去滿足消費者。

第六，滿足消費者的需求。

第七，提高品牌的忠誠度。未來，產(chǎn)品的競爭就是品牌的競爭。最終的結果就是品牌的角逐。

第八，像局外人一樣，不斷的對產(chǎn)品提出一些批評，甚至會召開客戶的聽證會，收集一些產(chǎn)品的意見和建議。

其實，平湖發(fā)達的服裝產(chǎn)業(yè)和大量的中小企業(yè)，為電子商務發(fā)展提供了眾多的客戶群和良好的產(chǎn)業(yè)基礎。

一份來自平湖市工商局的調研報告顯示，截至目前，平湖市擁有1500多家服裝企業(yè)，年產(chǎn)各類服裝3億件（套），有100多家世界知名企業(yè)在平湖“貼牌”加工生產(chǎn)，包括耐克、阿瑪尼、阿迪達斯等，95%以上的 服裝產(chǎn)品出口。

而在周邊城市，眾多塊狀產(chǎn)業(yè)通過網(wǎng)上交易開辟了另一市場。如紹興的網(wǎng)上輕紡城、嵊州領帶產(chǎn)業(yè)群中的中國領帶網(wǎng)、永康五金城的全球五金網(wǎng)、中國制筆之 鄉(xiāng)桐廬的中國筆業(yè)網(wǎng)等，對電子商務的運用已相對成熟。其中，去年余姚中國塑料城網(wǎng)上交易市場創(chuàng)建后，年網(wǎng)上成交額逾500億元，規(guī)模已超實體市場。

在嘉興，前不久桐鄉(xiāng)濮院羊毛衫市場聯(lián)合中國毛針織網(wǎng)、淘寶網(wǎng)，啟動了淘寶網(wǎng)網(wǎng)上零售入門培訓，全面動員經(jīng)營戶開展電子商務；而嘉興繭絲綢交易市場的網(wǎng)上交易平臺，300多家會員去年達成交易150多億元。

平湖政府可以對服裝企業(yè)進行有效的整合，把平湖的所有服裝企業(yè)進行打包推廣，可以做一個平湖服裝企業(yè)名錄的平臺，對企業(yè)進行全面的介紹配合圖片說明，同時對已經(jīng)有網(wǎng)站的企業(yè)進行網(wǎng)站更新維護

平湖政府可以對現(xiàn)有進行服裝產(chǎn)業(yè)電子商業(yè)的企業(yè)和品牌進行整合統(tǒng)一規(guī)劃到電子商務園區(qū)，讓他們抱團創(chuàng)業(yè)，這樣的話提升企業(yè)的競爭力，和品牌的影響力

政府可以建立一個電子商務的部門或者授權給專門的電子商務公司來專門來運作產(chǎn)業(yè)類的平臺，同時也可以服務政府其他的網(wǎng)站，平湖政府部門的網(wǎng)站一直不更新一直那個樣，同時平湖人才網(wǎng)一直被掛馬，而且解決的速度很慢，影響很不好。

平湖對電子商務的不重視導致平湖電子商務人才像上海和杭州流失，因為他們做網(wǎng)絡技術開發(fā)和美工的在平湖是找不到像樣的電子商務公司，一旦政府重視電子商務有良好的環(huán)境和政策的支撐那很多優(yōu)秀的人才就會進來（政策優(yōu)惠和補貼可參考桐鄉(xiāng)市電子商務辦法）

一旦服裝產(chǎn)業(yè)電子商務能成功運作，那童車網(wǎng)，潔具網(wǎng)，箱包網(wǎng)，各類產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性平臺可以同時上線運作，到時候平湖所有的產(chǎn)業(yè)多可以在網(wǎng)上進行查詢，交易，對企業(yè)的幫助和對政府的形象那是相當?shù)娘L光。

希望平湖政府能幫助一批企業(yè)上網(wǎng)用網(wǎng)、創(chuàng)建一批電子商務實踐基地、培育一批網(wǎng)盟單位的后備力量、培養(yǎng)一批新的網(wǎng)商、引導一批企業(yè)進行網(wǎng)站業(yè)態(tài)改革、激活一批“沉睡”企業(yè)網(wǎng)站和平臺等。

注解關于政府可以建立一個電子商務的部門或者授權給專門的電子商務公司來專門來運作產(chǎn)業(yè)類的平臺

現(xiàn)在大家對電子商務的認識和對電子商務的交易很渴望，但是平湖在電子商務方面的培訓，指導的公司或者機構沒有，大家都是靠自己琢磨的，我做了10年的電子商務，帶過很多的團隊，尤其在給他們做電子商務課程的培訓和淘寶營銷課程培訓的時候他們很渴望，因為我們專門做電子商務的人員對整個電子商務的發(fā)展和布局需要了解的很清楚，特別的每年的派代年會需要去聽取各大網(wǎng)站CEO的對行業(yè)的發(fā)展的介紹

政府成立專門的部門，這個可能性不大呵呵，但是授權給一個專業(yè)的網(wǎng)絡公司或者是專業(yè)的電子商務運營團隊來做這樣的事情完全可以的，他們多是這個行業(yè)的人才，會完全按照你們的思路來完成整個電子商務網(wǎng)站平臺的搭建和后期運營，只需要政府提供相應的政策支持和資金支持。

如果個人或者是企業(yè)來做這樣的網(wǎng)站平臺最后的結果肯定是沒有生機，因為做網(wǎng)站做平臺需要的錢，一個平臺的成長需要3個周期，生長期需要1年，成長期2到3年，發(fā)展期3到5年，需要投入的前期成本最少在幾百萬

但是換了政府做這樣的事情就不同可以讓企業(yè)參與，大家一起來做那很多事情全部會解決，3年以后平湖的大型行業(yè)平臺就會出現(xiàn)奇跡，我也可以貢獻自己的一份力給平湖的電子商務交易。