2014年1-4月水泥行業(yè)運(yùn)行情況

第一篇：2014年1-4月水泥行業(yè)運(yùn)行情況

1-4月全國水泥產(chǎn)量6.72億噸，同比增長4.3%，比1-3月增速提高0.3個百分點(diǎn)，但同比仍處低位，比上年同期低4.2個百分點(diǎn)，4月份當(dāng)月產(chǎn)量2.3億噸，環(huán)比增長10.3%，同比增長3.9%。1-4月行業(yè)完成投資247.3億元，同比下降2.4%，實(shí)現(xiàn)利潤99億元，同比增長269%。

受季節(jié)及部分地區(qū)氣候因素影響，4月份水泥市場需求波動，水泥出廠價格環(huán)比繼續(xù)走低。4月份全國通用水泥平均出廠價格309元/噸，比上月下降1.95元/噸，比上年同月上漲8.42元/噸。截止到今年4月底，全國新增水泥熟料生產(chǎn)線10條，增加熟料生產(chǎn)能力1400多萬噸，水泥粉磨生產(chǎn)能力4300萬噸，而去年1-4月新增水泥熟料生產(chǎn)線32條，增加熟料生產(chǎn)能力3400多萬噸，水泥粉磨生產(chǎn)能力3500萬噸。

第二篇：水泥行業(yè)解決方案

水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics AX4.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開發(fā)，整個系統(tǒng)包括了銷售/應(yīng)收、采購/應(yīng)付、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、決策支持等幾個主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見圖：

簡要介紹： n 稱重(地磅)管理：

水泥企業(yè)大宗原材料的采購與產(chǎn)品的銷售發(fā)運(yùn)是水泥企業(yè)的“兩個門戶”，管好兩個門戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。

? 實(shí)現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等基礎(chǔ)信息無須單獨(dú)維護(hù)，直接從基礎(chǔ)主文件中讀??；稱重子系統(tǒng)的稱重數(shù)量將作為采購入庫、銷售出庫的實(shí)際數(shù)量，反應(yīng)到采購/應(yīng)付和銷售/應(yīng)收模塊，無需二次錄入。? 車輛檔案：為了更好的管理車輛，并防止個別承運(yùn)商改裝車輛對企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專門增加了車輛管理，對于新車會根據(jù)輸入的車號保存車輛的相關(guān)信息，如車輛牌號、皮重等，車輛再次稱重時，保存的信息會用來做校驗，并會提示報警信息。為了方便司磅員操作，可以預(yù)先設(shè)置車輛代碼，輸入時只需輸入代碼即可帶出完整車輛牌號。

? 單位換算與誤差校驗：系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物料的換算關(guān)系，將稱重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉庫和財務(wù)的等相關(guān)部門的查詢。換算時考慮稱重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止損失。

? 與銷售發(fā)運(yùn)的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過磅稱重，這就要求稱重系統(tǒng)能夠與銷售發(fā)運(yùn)緊密連接。稱重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運(yùn)模式：一是車輛先稱量皮重，再開提貨單，裝車后稱量毛重；另一種情況為司機(jī)先開提貨單，再稱量皮重，裝車稱毛重。

? 防作弊的功能：通過系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實(shí)現(xiàn)多重防作弊的措施的實(shí)現(xiàn)。n 銷售/應(yīng)收款管理：

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場銷售，對企業(yè)銷售機(jī)會和銷售線索提供綜合管理的平臺，提高整個企業(yè)的銷售管理能力；實(shí)施價格管理，實(shí)現(xiàn)銷售合同管理。? 集團(tuán)公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購與銷售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購訂單的同時自動生成另一方的銷售訂單，反向亦然。

? 產(chǎn)品銷售的三角貿(mào)易：銷售的三角貿(mào)易指集團(tuán)公司內(nèi)銷售公司向客戶銷售產(chǎn)成品，同時向集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地采購，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運(yùn)給客戶。銷售公司創(chuàng)建對客戶的銷售訂單，自動生成銷售公司對生產(chǎn)基地的采購訂單，同時在生產(chǎn)基地生成對銷售公司的銷售訂單。基地發(fā)運(yùn)時，產(chǎn)生基地的銷售出庫單，同時直接觸發(fā)銷售公司的采購入庫單和銷售出庫單。

n 采購/應(yīng)付款管理：

實(shí)現(xiàn)對原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運(yùn)輸物資、辦公用品等各類非生產(chǎn)性物資的采購流程管理、供應(yīng)商管理、庫存物資的各項庫存事務(wù)處理，以及支持整個物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資分類定義等管理內(nèi)容。n 庫存管理：

庫存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識別庫存管理中存在的問題，并對這些問題加以改善；還將設(shè)計及建立整套的庫存管理流程，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少運(yùn)營資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫存淘汰所造成的額外成本。n 主計劃

企業(yè)通過使用擁有的物流供應(yīng)鏈的信息，主計劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及排程?！坝邢薜奈锪稀焙汀坝邢薜漠a(chǎn)能”排程可以同時作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫存水平以及采購或運(yùn)輸提前一并考慮在生產(chǎn)計劃當(dāng)中。這將幫助企業(yè)計劃的采購、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。

? 生產(chǎn)計劃：支持計劃、月度計劃與日生產(chǎn)計劃的生成與調(diào)整。? 多個主計劃：

? 支持集團(tuán)內(nèi)部多個公司間的主計劃：主計劃可突破單個企業(yè)的圍墻在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行主計劃的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：

對水泥生產(chǎn)各階段的配方進(jìn)行管理，按主計劃建議的結(jié)果并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過實(shí)時的生產(chǎn)匯報手段及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問題，不斷優(yōu)化對產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。? 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動或手動產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。? 生產(chǎn)配方：相對于標(biāo)準(zhǔn)配方，實(shí)時記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對生產(chǎn)控制的優(yōu)化；

? 生產(chǎn)匯報：與DCS系統(tǒng)中導(dǎo)出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，自動生成各種階段性匯總報表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實(shí)時的生產(chǎn)情況。

? 生產(chǎn)停機(jī)管理：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時記錄各設(shè)備的停機(jī)情況，每月提供統(tǒng)計報表，自動區(qū)分客觀原因停機(jī)還是故障停機(jī)，自動計算運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：

監(jiān)控和分析整個產(chǎn)品周期從原材料采購、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務(wù)等過程的質(zhì)量信息，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強(qiáng)對質(zhì)量問題的監(jiān)督管理，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持多個自定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按ISO的要求對標(biāo)準(zhǔn)更新的記錄，如國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等。

? 質(zhì)量檢測：支持質(zhì)量檢測與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購收貨、銷售提貨、生產(chǎn)工序的檢測，檢測與指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動進(jìn)行比對得出結(jié)論。? 試驗室與檢測設(shè)備管理：對試驗用藥品、試劑的采購、使用、作廢及丟棄進(jìn)行記錄與分析；建立檢測設(shè)備臺賬，對檢測設(shè)備的檢驗過程進(jìn)行監(jiān)控。

? 質(zhì)量控制：支持熟料強(qiáng)度的預(yù)測功能；支持熟料與生料的配比倒庫的管理；支持水泥降標(biāo)管理。

? 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個批次的物料發(fā)運(yùn)的同時，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗結(jié)果予以證實(shí)。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號和批號屬性的可變數(shù)據(jù)。

? 質(zhì)量查詢、報表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運(yùn)用常用的統(tǒng)計學(xué)分析工具對質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。n 設(shè)備資產(chǎn)管理：

以實(shí)現(xiàn)對核心設(shè)備檢修和設(shè)備狀態(tài)維護(hù)業(yè)務(wù)的管理；同時，利用同一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對設(shè)備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、檢修執(zhí)行等業(yè)務(wù)的管理； n 財務(wù)管理：

統(tǒng)一、集中的財務(wù)管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過實(shí)施總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務(wù)實(shí)體的獨(dú)立核算，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)費(fèi)用自助報銷。

? 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應(yīng)的福利費(fèi)等直接人工；制造費(fèi)用；煤和電等燃料及動力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對上述成本要素的歸集與核算實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無縫集成。同時在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費(fèi)各項費(fèi)用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對水泥企業(yè)特點(diǎn)量身訂做月底盤庫處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫、熟料庫、生料庫及原料庫的庫存。系統(tǒng)將按順序計算各庫精確的進(jìn)出庫量，并計算與日常統(tǒng)計進(jìn)出庫量的差異，最后將此差異自動分?jǐn)傊撩刻斓墓巍?/p>

? 集團(tuán)財務(wù)管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過公司+維的方式來解決集團(tuán)內(nèi)多級核算的問題。首先對獨(dú)立核算的公司（包括集團(tuán)總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對各獨(dú)立核算公司下各部門或核算點(diǎn)建立維值，并建立維值間的層級關(guān)系；最后創(chuàng)建一個合并賬套，專門用于合并目的。在獨(dú)立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團(tuán)的總體合并報表。內(nèi)部及總體合并報表都可以基于各種目的及角度來設(shè)置，而非僅限于四個財務(wù)報表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時查詢集團(tuán)內(nèi)任一級核算點(diǎn)數(shù)據(jù)的同時，可隨時在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：

在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績效管理為核心的評估與激勵體系，既是業(yè)務(wù)操作軟件，也是先進(jìn)的人力資源管理解決方案。

? 員工檔案管理：使用員工概要對員工的各種信息進(jìn)行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書以及簡歷等。? 員工工資管理：自定義工資項目，支持計時與計件工資，自動計算員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等員工福利以及自動計算稅金，可打印工資條，自動生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。

? 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當(dāng)?shù)穆毼?，或為職位找到合適的人；對招聘活動進(jìn)行追蹤，提高招聘活動的效率。

? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過員工概要制定符合員工個人目標(biāo)與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達(dá)到動態(tài)的統(tǒng)一。

n 企業(yè)商務(wù)智能管理：通過其徹底簡化的體系結(jié)構(gòu)無需一個獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上即可提供更強(qiáng)的商務(wù)智能分析功能，有助于水泥企業(yè)形成一個完整的衡量績效、識別新的商業(yè)機(jī)會和管理風(fēng)險管理體系、并能夠?qū)_數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析，做出合理的決策。n 結(jié)論

建筑材料工業(yè)信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案，涉及到水泥企業(yè)的財務(wù)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、配方、質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、決策支持等功能模塊，做到了水泥企業(yè)資源計劃的一體化管理。有力提升水泥企業(yè)管理水平和綜合競爭力，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，滿足水泥企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進(jìn)信息化的需求。

第三篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

我國是水泥生產(chǎn)大國,2002年總產(chǎn)量為7.05億噸,連續(xù)17年居世界第一。

20世紀(jì)90年代初,我國水泥工業(yè)隨著固定資產(chǎn)投資的快速增長,出現(xiàn)了一輪增長高峰。但這一階段水泥工業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的低水平重復(fù)建設(shè),生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增,整個水泥行業(yè)對產(chǎn)能的增長失控,水泥市場出現(xiàn)了供大于求的局面。之后,隨著國家開始控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,水泥需求增長乏力。企業(yè)間激烈的市場競爭使水泥價格一路走低,企業(yè)效益大幅度下滑,自1996年開始,整個行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)四年的虧損。

在低水平重復(fù)建設(shè)的過程中,小型立窯水泥企業(yè)(即小水泥)在數(shù)量上的超常發(fā) 展,導(dǎo)致了目前我國水泥工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模小,整體技術(shù)水平低,生產(chǎn)工藝落后,產(chǎn)品檔次不高。2002年我國水泥企業(yè)的平均規(guī)模僅為15萬噸左右,這與發(fā)達(dá)國家60萬噸以上的平均規(guī)模相去甚遠(yuǎn),勞動生產(chǎn)率水平較低。在水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前,落后的立窯水泥占水泥總量約75%,從產(chǎn)品等級來看,低標(biāo)號3.25等級水泥占總量的60%,被國家禁止生產(chǎn)使用的低于3.25等級的水泥產(chǎn)品仍占總量的20%。

經(jīng)過近年淘汰落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國水泥行業(yè)自2000年9月起實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。2002年,我國固定資產(chǎn)投資增幅為18%,在固定資產(chǎn)投資增長的拉動下,水泥工業(yè)保持著適度的增長速度,水泥產(chǎn)量較上年同期增長了12.5%,成為建材行業(yè)的盈利大戶。

但受煤炭價格上漲的影響,2002年水泥生產(chǎn)企業(yè)的效益出現(xiàn)不同程度的下降。2002年上半年全體水泥上市公司主營業(yè)務(wù)較上年同期增長17%,而主營業(yè)務(wù)利潤卻同比下降3%,加之所得稅優(yōu)惠政策取消,上市公司凈利潤較上年同期下降30%左右。

水泥產(chǎn)品價格近幾年一直在低位徘徊,由于原材料價格上漲,繼續(xù)下降的空間幾乎沒有。從2000年起,水泥價格逐年小幅攀升,整個行業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧,整體運(yùn)行質(zhì)量得到較大改善。一些大型水泥企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)逐步顯現(xiàn),企業(yè)規(guī)模與企業(yè)盈利能力同步增長。但是,目前行業(yè)盈利的增長仍主要依靠產(chǎn)量的增長,水泥產(chǎn)品供大于求的形勢依然存在,受數(shù)量眾多、效益較差的小型企業(yè)的影響,整個行業(yè)的發(fā)展缺乏后勁。

(熱點(diǎn)透視)規(guī)模擴(kuò)張+技術(shù)升級

目前我國水泥行業(yè)正在進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整,范圍涉及技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)等方面。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主題是走規(guī)模效益之路、積極發(fā)展新型干法水泥,主要手段是在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化重組。

近幾年,有多家企業(yè)進(jìn)行了不同程度的資產(chǎn)重組,如安徽海螺收購海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站；中國新材料集團(tuán)兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠；吉林亞泰兼并雙陽水泥廠；冀東水泥收購松江水泥廠；天山股份收購新疆屯河水泥經(jīng)營資產(chǎn)、鄯善水泥廠、巴州水泥廠；天水股份收購天津建材集團(tuán)1000t/d水泥生產(chǎn)線等。這些重組案例都圍繞著擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模這一主題。水泥生產(chǎn)的規(guī)?；?jīng) 營對水泥生產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,走規(guī)模效益的發(fā)展道路已成為業(yè)內(nèi)的共識。

這一輪規(guī)模擴(kuò)張的另一個特點(diǎn)就是新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)。新型干法單條生產(chǎn) 線的規(guī)模大,技術(shù)先進(jìn),生產(chǎn)效率高,非常適合大型企業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)。據(jù)報道,目前全國有日產(chǎn)700噸以上的新型干法生產(chǎn)線188條,較2000年增長了86%,另有163條在建。預(yù)計十五期間,全國在建的163條新型干法生產(chǎn)將全部投產(chǎn),屆時新型干法水泥熟料的生產(chǎn)能力將達(dá)到2.4億噸。

國家水泥協(xié)會表示,將繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今后的工作重點(diǎn),發(fā)展培育一批具有國際競爭力的大公司、大集團(tuán),繼續(xù)推廣海螺、天山、亞泰雙陽等大企業(yè)集團(tuán) 的經(jīng)營模式。其中海螺水泥的發(fā)展模式在5年內(nèi)取得了良好效果,值得借鑒。

這一發(fā)展模式的核心是在資源豐富地區(qū)建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)基地,在水泥銷售地建設(shè)大型水泥粉磨站。以往水泥生產(chǎn)全過程(原料研磨制成生料→生料煅燒制成熟料→熟料加適量混合材料研磨制成水泥),基本是在企業(yè)的同一生產(chǎn)基地內(nèi)完成的,最終輸出的是水泥產(chǎn)品。新的模式是將最后一步從原來的生產(chǎn)模式中分離出來 ,即向位于銷售地的水泥粉磨站輸出熟料,在銷售地根據(jù)市場情況制成水泥產(chǎn)品。這一模式較好地解決了規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)品輸出、市場拓展之間的矛盾,有效地降低熟料生產(chǎn)成本。

水泥熟料在粉磨制成水泥時,要添加10%-50%的輔助材料(如礦渣、火山巖等), 這些材料一般在銷售地即可獲得,相對于直接輸出水泥,向銷售地輸出熟料可以節(jié)約 10%-50%輔助材料的運(yùn)輸費(fèi)用。這一模式的另一重點(diǎn)是可以通過收購銷售地中小水泥企業(yè),將其改造成大型水泥粉磨站,以獲得當(dāng)?shù)氐乃嗍袌龇蓊~,在自己的市場范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能,消除市場競爭的風(fēng)險。同時水泥粉磨站又符合水泥散裝化的發(fā)展趨勢。

走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點(diǎn)。新一輪的生產(chǎn) 線建設(shè)熱是以新型干法生產(chǎn)線替代落后產(chǎn)能。目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)已顯現(xiàn) ,在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

(產(chǎn)業(yè)政策)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主調(diào)

強(qiáng)制淘汰落后生產(chǎn)能力為改變水泥工業(yè)的現(xiàn)狀,國家對水泥行業(yè)實(shí)行了一系列強(qiáng)制性的淘汰措施,主要內(nèi)容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技術(shù) 落后、產(chǎn)品質(zhì)量低、規(guī)模小、污染嚴(yán)重的立窯小水泥,用新建、改建的新型干法水泥生產(chǎn)能力取而代之,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高行業(yè)運(yùn)行效率。自1999年至今,共實(shí)際淘汰立窯水泥產(chǎn)能近1億噸,行業(yè)內(nèi)低水平的惡性價格競爭得到有效遏制,行業(yè)運(yùn)行質(zhì) 量得到改善。

全行業(yè)實(shí)行水泥新標(biāo)準(zhǔn)從2001年4月1日起,我國水泥行業(yè)全面實(shí)行新的水泥國家標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)將我國水泥產(chǎn)品普遍提高了一個等級,原325標(biāo)號水泥及部分低質(zhì)4 25標(biāo)號水泥按照新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,成為不合格產(chǎn)品,被禁止生產(chǎn)、銷售和使用。立窯水泥的特點(diǎn)就是可以低成本地生產(chǎn)低等級水泥,325標(biāo)號水泥全部是立窯生產(chǎn)的,立窯水泥要達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求,就必須在設(shè)備、管理和原材料選用上增加投入,這將會增加其生產(chǎn)成本,使其難以再維持低質(zhì)低價的競爭優(yōu)勢。新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將進(jìn)一步淘汰低質(zhì)小水泥,通過規(guī)范水泥消費(fèi)市場來調(diào)整不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),新型干法水泥成為本次新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的最大受益者。

加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)環(huán)保治理水泥工業(yè)是污染大戶,我國水泥企業(yè)每年向大氣中排放大量的粉塵和有害氣體,其中大部分是環(huán)保性能差的立窯產(chǎn)生的。對水泥生產(chǎn)污染的治理不僅具有社會意義,而且還可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵進(jìn)行回收,不僅可以降低污染排放量,還能為企業(yè)減少浪費(fèi),節(jié)約原材料。利用水泥窯的高溫可以對工業(yè)和生活廢棄物進(jìn)行焚燒處理,既解決了環(huán)境問題,又為水泥生產(chǎn)找到了更為廉價的原料。當(dāng)前,國家正加大對水泥企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)的控制力度 ,將現(xiàn)有大中型水泥生產(chǎn)線的環(huán)保改造作為投資重點(diǎn)之一,并給予稅收、資金、政策上的優(yōu)惠。加大環(huán)?？刂屏Χ群?立窯水泥生產(chǎn)就必須進(jìn)行環(huán)保改造,這將使立窯水泥的生產(chǎn)成本增加,進(jìn)一步限制立窯小水泥的發(fā)展。

發(fā)展新型干法水泥在限制立窯小水泥發(fā)展的同時,國家還鼓勵發(fā)展大型新型干法生產(chǎn)線。大型新型干法生產(chǎn)線具有規(guī)模大、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量高、環(huán)保性能好等優(yōu)點(diǎn),由于其投資規(guī)模較大,資金壁壘較高,不會形成一哄而上、盲目發(fā)展的局面；而且目前我國新型干法水泥產(chǎn)量的比重僅為10%,以新型干法水泥替代立窯水泥,具有相當(dāng)大的市場發(fā)展空間。

鼓勵水泥散裝化水泥散裝化是水泥工業(yè)物流發(fā)展的潮流。水泥散裝化有節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、集約化發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計每噸袋裝水泥在裝卸運(yùn)輸過程中平均損失水泥20kg。發(fā)達(dá)國家在20世紀(jì)60年代末已經(jīng)完成了水泥散裝化的改革,水泥散裝率一直保持在90%以上。我國目前水泥散裝率只有24.3%。我國實(shí)施限制袋裝,鼓勵散裝的產(chǎn)業(yè)政策,向袋裝水泥的生產(chǎn)者和使用者征收發(fā)展散裝水泥專項資金,用于鼓勵散裝水泥的技術(shù)裝備建設(shè),并將這一政策延長到2005年末。計劃到十五期末,全國水泥散裝率達(dá)到30%。水泥散裝化更適合大型水泥企業(yè)集中生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營模式 ,尤其是與水泥粉磨站建設(shè)相配合。近期全國幾十個大中城市相繼發(fā)出了在城市建設(shè)中禁止使用袋裝水泥,一律使用散裝水泥的通知,這對促進(jìn)水泥散裝化發(fā)展十分有利。

(問題研究)三大問題制約發(fā)展

銷售的地域性限制規(guī)模效益的發(fā)揮企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模雖然可以提高勞動生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本,但由于受水泥產(chǎn)品銷售地域性的影響,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張后,銷售市場也必須進(jìn)行相應(yīng)的拓展,產(chǎn)能擴(kuò)張的規(guī)模效益才能顯現(xiàn)出來。因此,產(chǎn)品輸出(或運(yùn)輸成本)就成了水泥銷售中的關(guān)鍵問題之一,企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過程中,必須解決水泥生產(chǎn)地域性限制的問題。大型水泥企業(yè)一般都必須依托一定的資源優(yōu)勢,巨大的石灰石礦藏儲備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也就是說大型水泥企業(yè)一般都建在石灰石(水泥生產(chǎn)的主要原材料)資源富集地區(qū)。但這些地區(qū)不一定是水泥需求旺盛地區(qū), 所以大型水泥企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時,都面臨著產(chǎn)品輸出的問題。長距離運(yùn)輸會增加運(yùn)輸成本,會減弱在銷售地的競爭力。所以企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,銷售模式就需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)。海螺水泥的大型熟料生產(chǎn)基地+銷售地粉磨站模式 ,就是針對這一問題而發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢我國雖然制訂了強(qiáng)制淘汰水泥落后產(chǎn)能的政策,并取得了較好的效果。但在執(zhí)行過程中存在著許多問題有待解決。落后小水泥企業(yè)多為地方投資建設(shè),強(qiáng)制關(guān)閉會影響地方財政收入,為當(dāng)?shù)貛硗顿Y無法收回、被關(guān)閉企業(yè) 人員就業(yè)等問題,所以落后水泥產(chǎn)能淘汰進(jìn)展較為緩慢。

水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整原本就是一個漸進(jìn)的過程,大型企業(yè)不可能將未來的發(fā) 展完全寄托在強(qiáng)制淘汰落后水泥產(chǎn)能的政策性上。市場化應(yīng)是產(chǎn)業(yè)調(diào)整最有效的方式,企業(yè)可以通過收購中小水泥企業(yè),將其改造成水泥粉磨站,既可獲得當(dāng)?shù)氐乃?市場份額,又可在自己的市場范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能。對這種企業(yè)與產(chǎn)業(yè)雙贏的局面,只有不斷強(qiáng)化規(guī)范市場競爭,才能得以實(shí)現(xiàn)。

新型干法水泥生產(chǎn)成本有待降低前幾年建設(shè)的新型干法生產(chǎn)線在投產(chǎn)后,普遍存在生產(chǎn)成本偏高的問題,這與當(dāng)時我國水泥工業(yè)裝備的發(fā)展水平低,生產(chǎn)線投資成本過高有關(guān)。2000年前,日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線設(shè)備的國產(chǎn)化率還比較低,日產(chǎn) 4000噸新型干法生產(chǎn)線的國產(chǎn)化率更低,這使得新型干法生產(chǎn)線規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢不能得到充分發(fā)揮,難以抵御小水泥的低質(zhì)低價競爭。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,目前我國水泥工業(yè)裝備取得了長足進(jìn)步。日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化,日產(chǎn)4000噸以上生產(chǎn)線的技術(shù)和裝備國產(chǎn)化也取得了較大成果。海螺水泥一條日產(chǎn)8000噸、三條日產(chǎn)1萬噸新型干法生產(chǎn)線已開始建設(shè)。目前我國大型新型干法生產(chǎn)線的熟料燒成技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和裝備已達(dá)到世界水平,日產(chǎn)4000噸新型干法生產(chǎn)線的單位產(chǎn)能投資額較3年前下降了近一半。

(投資機(jī)會)大型企業(yè)大有作為

十五期間,我國新型干法水泥占水泥總量的比重要提高到20%,水泥散裝率要達(dá)到 30%；水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模由目前的10萬噸提高到25萬噸,前10家水泥企業(yè)生產(chǎn) 集中度由5%提高到17%；同時積極發(fā)展大型、超大型新型干法水泥生產(chǎn)線；在行業(yè) 內(nèi)推行清潔生產(chǎn)。這預(yù)示著大型新型干法生產(chǎn)線和散裝水泥將成為我國水泥工業(yè)的發(fā)展趨勢,使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向有利于大型企業(yè)的方向發(fā)展。在未來諸多基建項目中,這些企業(yè)面臨機(jī)遇。

西部大開發(fā)

西部大開發(fā)的重點(diǎn)是加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其是交通、通訊、水利工程、城市建設(shè)；生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)；優(yōu)勢資源的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2001年國家從長期建設(shè)國債中拿出500億元,安排了一批西部基建項目,如青藏鐵路、西部機(jī) 場、西部州縣公路、西電東送等。

西部大開發(fā)首先要解決的就是基礎(chǔ)設(shè)施的"瓶頸現(xiàn)象,伴隨著西部大規(guī)?；A(chǔ)設(shè) 施建設(shè)的開展,對水泥的需求也會大幅上升。西部的水泥工業(yè)擁有資源優(yōu)勢。西部地區(qū)用于水泥生產(chǎn)的石灰石、石膏、頁巖等原材料資源豐富,西部地區(qū)的勞動力成本在全國具有優(yōu)勢,同時還擁有豐富廉價的水電和煤炭資源,這些都使西部水泥企業(yè) 具有一定的成本優(yōu)勢。西部水泥工業(yè)還具有地域性優(yōu)勢。由于水泥的生產(chǎn)和銷售具有地域性,西部地區(qū)地處內(nèi)陸,水泥陸地運(yùn)輸成本高,西部的水泥市場相對封閉,在全國水泥價格低迷的情況下,西部地區(qū)的水泥價格始終能保持在較高的水平上。西部大開發(fā)最大的受益者是西部水泥企業(yè),開發(fā)建設(shè)形成的對水泥的巨大需求,絕大部分將由西部水泥企業(yè)來分享。目前西部的水泥上市公司有祁連山、秦嶺水泥、四川雙馬、四川金頂、天山股份。

西氣東輸工程

西氣東輸工程于2000年啟動,輸氣管線西起新疆塔里木油田,經(jīng)甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、江蘇,最后抵達(dá)上海。沿途將穿越戈壁沙漠、黃土高原,以及呂梁山、太行山、太岳山,并跨越黃河、長江、淮河等江河,全長4200多公里,預(yù) 計工程總投資1200億元。除了384億元的主干管道投資外,塔里木氣田開發(fā)和沿途城市管網(wǎng)建設(shè)的投資額將突破800億元,投入西部省區(qū)的資金為338億元,僅投入新疆就達(dá)280億元。西氣東輸工程不僅形成了對鋼材、設(shè)備、檢測儀器等的巨大需求,沿線的氣站及配套工程的建設(shè)還會形成巨大的水泥需求,沿線的天山股份、秦嶺水泥、安徽海螺、巢東股份等面臨機(jī)會。

南水北調(diào)工程

南水北調(diào)工程已于2002年底正式開工建設(shè),到2010年主要完成東線一、二期工程和中線一期工程,計劃總投資為1400多億元,工程涉及到北京、天津、河北、河南、山東、江蘇等省市。該工程會在沿線形成巨大的水泥需求,沿線附近的安徽海螺、巢東股份、獅頭股份、冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。

奧運(yùn)場館建設(shè)

北京申奧成功,接下來就要進(jìn)行大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場館建設(shè)。北京將新建奧運(yùn)場館8個,改造舊有場館13個,加上按計劃本來要建設(shè)的11個,7年中需要約16 0億人民幣；籌建四條地鐵和重要城市道路建設(shè),通過重點(diǎn)工程大力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè) 施供應(yīng)能力,60項重大工程需要1000億人民幣；北京的住宅建設(shè)投資將大量增加,每年估計為50億人民幣。大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場館建設(shè)需要大量的水泥建材,附近的冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。此外,現(xiàn)代化場館建設(shè)對特種水泥的需求也會大幅度增長,獅頭股份作為國內(nèi)最大的特種水泥生產(chǎn)企業(yè)也會獲得一定的機(jī) 會。

(前景展望)優(yōu)質(zhì)旋窯增長快

市場需求量繼續(xù)增長

水泥需求量與經(jīng)濟(jì)增長和固定資產(chǎn)投資增長有著密切的關(guān)系。2001年召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出繼續(xù)堅持積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,將投資和消費(fèi)作為拉動經(jīng)濟(jì)的主力。未來幾年,我國國民經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資的增長將保持7% 和10%左右的增速,2002年固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)到18%,據(jù)此預(yù)計,未來幾年我國水泥需求將保持6%以上的增長速度。

目前我國水泥工業(yè)正處于新一輪周期的上升階段,在今后的3-5年內(nèi),我國經(jīng)濟(jì) 的增長將對水泥需求產(chǎn)生持續(xù)的拉動。從總量上看,我國人均水泥消費(fèi)量為450噸/ 人·年,接近發(fā)達(dá)國家的水泥消費(fèi)水平,但以水泥累計消費(fèi)量來衡量,我國建國以來人均累計水泥消費(fèi)量僅為發(fā)達(dá)國家的一半,遠(yuǎn)未達(dá)到飽和程度。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨于市場化

在行業(yè)穩(wěn)步增長的背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸呈現(xiàn)出新的形式。經(jīng)歷長期的虧損和激烈的價格競爭后,水泥產(chǎn)品的價格在低位徘徊,多數(shù)企業(yè)已無力繼續(xù)進(jìn)行價格競爭。在政策引導(dǎo)啟動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并取得初步成效后,大型企業(yè)為提高市場競爭能力,紛紛進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)升級,這就形成了以市場為導(dǎo)向的,來自于企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求。產(chǎn)業(yè)調(diào)整逐漸趨于市場化,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場需求的引導(dǎo)下 ,呈良性發(fā)展趨勢。

優(yōu)質(zhì)旋窯水泥需求增長快

水泥需求結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大變化。由于采用新標(biāo)準(zhǔn),混凝土施工中水泥的用量將減少30%,為達(dá)到規(guī)定的施工強(qiáng)度,必須采用優(yōu)質(zhì)高等級水泥,即優(yōu)質(zhì)旋窯水泥,尤其是新型干法水泥,因此優(yōu)質(zhì)旋窯水泥的需求將會有較快的增長。

預(yù)計未來5年內(nèi),我國水泥需求總量將維持在6-7億噸,其中立窯水泥的需求將逐漸萎縮,而優(yōu)質(zhì)旋窯水泥尤其是新型干法水泥的需求增長將超過平均水平。因此國家提出了將水泥總量控制在6億噸,同時提高新型干法水泥比重的產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)。

十五期間,大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將形成對水泥的巨大需求,而大型基建投資項目在工程管理上較為嚴(yán)格,由于水泥新標(biāo)準(zhǔn)的施行,這些國字號工程在水泥的選用上必須遵守新規(guī)定,這就使大量的小水泥無法再進(jìn)入這一市場。

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,增長較快的是發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型城市,這些大中城市已相繼啟動了水泥散裝化。新型干法水泥單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力大,進(jìn)行水泥散裝化的成本較低,會逐步占領(lǐng)大中城市的水泥市場。因此,預(yù)計十五期間新型干法水泥的產(chǎn)銷量年均增長有可能達(dá)到30%以上。同時新型干法水泥又是目前水泥工業(yè)最高技術(shù)水平的代表,具有其他技術(shù)無法相比的規(guī)模和生產(chǎn)效率。在需求增長和生產(chǎn)效率提高的雙重作用下,新型干法水泥未來的發(fā)展前景十分良好。

第四篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

資料來源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國水泥行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告，百度報告名稱可看報告詳細(xì)內(nèi)容。

水泥工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活不可缺少的基礎(chǔ)原材料工業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)已達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國水泥工業(yè)發(fā)生了突破性的變化，新技術(shù)、新裝備的集約化生產(chǎn)不斷取代落后、分散的小生產(chǎn)方式，新型干法水泥的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步舉世矚目，從一個側(cè)面襯托出我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)步的飛快發(fā)展。

水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

“十一五”期間，水泥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，整體素質(zhì)明顯提高，較好地滿足了國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要。2010年全國水泥產(chǎn)量18.7億噸，是2005年的1.7倍，年均增長11.9%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成銷售收入7100億元，利潤總額650億元，年均分別增長22%和58%。2011年1-12月，水泥制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入之和）9197.890億元，同比增長36.96%；水泥制造業(yè)利潤總額達(dá)到1019.663億元，同比增長67.07%。

2012年1-9月，水泥制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到6302.366億元，同比下滑1.87%；水泥制造業(yè)利潤總額達(dá)到358.835億元，同比下滑51.33%。

水泥行業(yè)前景趨勢分析：

“十二五”是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，國民經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快增長，水泥工業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇：工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)一步拉動內(nèi)需，保障性安居工程以及高速鐵路、軌道交通、水利、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動水泥需求繼續(xù)增長。由此可見，我國水泥市場未來發(fā)展前景看好。

前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國水泥行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告，共十二章。首先介紹了水泥的定義、分類、性能及生產(chǎn)工藝等，接著分析了國際國內(nèi)水泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨后對水泥行業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的解析，并對散裝水泥市場的運(yùn)行狀況做了分析。接著分析了區(qū)域水泥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、水泥進(jìn)出口狀況、水泥市場競爭狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和重點(diǎn)上市公司的經(jīng)營狀況。最后報告對水泥行業(yè)的投資狀況進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并科學(xué)預(yù)測了其未來發(fā)展前景。

（復(fù)制轉(zhuǎn)載請注明出處，否則后果自負(fù)?。?/p>

第五篇：水泥行業(yè)市場分析

2013-2018年中國水泥行業(yè)市場分析及

投資前景研究報告

《2013-2018年中國水泥行業(yè)市場分析及投資前景研究報告》共十二章，包含2013年中國水泥中下游產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展環(huán)境分析，2013-2018年水泥行業(yè)發(fā)展策略與思考，13-2018年水泥市場發(fā)展趨勢預(yù)測等內(nèi)容。

從水泥行業(yè)步入高速發(fā)展期開始，產(chǎn)能過剩問題就一直困擾著行業(yè)的發(fā)展。我們認(rèn)為水泥行業(yè)的區(qū)域性、季節(jié)性和低庫存特點(diǎn)對行業(yè)實(shí)際產(chǎn)能過剩幅度產(chǎn)生了較大的影響。

水泥行業(yè)的區(qū)域性。受運(yùn)輸條件的制約，水泥銷售存在一個合理的銷售半徑，一般而言，該銷售半徑公路為200公里、鐵路為500公里、水路為1500公里以上。這一特點(diǎn)決定了行業(yè)的產(chǎn)能過剩也是區(qū)域性的，一個地區(qū)的產(chǎn)能過剩并不會對其他地區(qū)產(chǎn)生過多的影響。

水泥行業(yè)的季節(jié)性。因建筑行業(yè)受天氣、長假等因素影響，其經(jīng)營隨季節(jié)波動，故水泥行業(yè)的銷售也體現(xiàn)出較強(qiáng)的季節(jié)性。從全國范圍來看，上半年4-6月和下半年9-11月為行業(yè)的旺季，淡旺季之間單月產(chǎn)量呈現(xiàn)較大波動；東北地區(qū)的季節(jié)性波動則更為明顯，4-7月為行業(yè)的相對旺季，旺季的平均單月產(chǎn)量超過淡季2倍以上。這一特點(diǎn)對于行業(yè)供需平衡點(diǎn)的確定會產(chǎn)生較大影響。水泥行業(yè)的低庫存。一般情況下水泥的庫存維系時間為一個星期，水泥熟料的庫存維系時間為半個月，北部地區(qū)的庫存維系時間一般比南方地區(qū)略長。如表1所示，大部分水泥企業(yè)的庫存均在半個月左右，社會庫存基本可以忽略。這一特點(diǎn)和季節(jié)性特點(diǎn)一起決定了行業(yè)供需平衡點(diǎn)的確定必須是以滿足旺季生產(chǎn)需求為標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)前水泥新增產(chǎn)能投放量已經(jīng)進(jìn)入下行通道，在供給端壓力逐漸放緩的情況下，由于我國城鎮(zhèn)化的步伐并未放緩，我們預(yù)計未來幾年內(nèi)水泥需求量還將保持穩(wěn)步增長，從2013年開始行業(yè)已經(jīng)步入了供需改善的局面，因此產(chǎn)能過剩比例將逐步下降。分區(qū)域來看，華東地區(qū)未來兩年累計產(chǎn)能增幅僅為4%左右，供給壓力將得到明顯的緩解。而西北地區(qū)當(dāng)前的在建產(chǎn)能接近5000萬噸，雖然西北地區(qū)水泥需求增速處于全國較高水平，但是在大量產(chǎn)能釋放的壓力之下未來供需形勢還有待觀察。東北地區(qū)未來面臨的新增產(chǎn)能壓力也不小，在區(qū)域內(nèi)需求萎縮的情況下，之前相對良好的供需關(guān)系有可能受到破壞。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國水泥行業(yè)市場分析及投資前景研究報告》共十二章。首先介紹了全球水泥行業(yè)發(fā)展概況，接著分析了中國水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對中國水泥行業(yè)市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國水泥行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國水泥行業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。報告目錄

第一章2013年全球水泥行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié)全球水泥行業(yè)發(fā)展概況

一、全球概況

二、全球水泥技術(shù)裝備工程業(yè)發(fā)展

三、全球水泥生產(chǎn)越來越多地使用水泥添加劑

四、全球水泥發(fā)展趨勢

第二節(jié)重點(diǎn)地區(qū)水泥市場分析

一、中東

二、亞洲

三、南美洲

四、東歐

五、非洲

第二章2013年我國水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)2013年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（按月度更新）

一、國民經(jīng)濟(jì)增長

二、中國居民消費(fèi)價格指數(shù)

三、工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況

四、中國房地產(chǎn)業(yè)情況

五、中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)

第二節(jié)我國水泥行業(yè)的政策環(huán)境分析

一、國家對水泥行業(yè)的政策傾向

二、實(shí)施水泥新標(biāo)準(zhǔn)的影響分析

三、關(guān)于水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額的規(guī)定

四、關(guān)于鼓勵利用電石渣生產(chǎn)水泥有關(guān)問題的通知

五、水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

六、下發(fā)《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》

七、關(guān)于抑制產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)，引導(dǎo)水泥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的意見》的通知

第三節(jié)我國水泥行業(yè)的投資環(huán)境分析

一、水泥行業(yè)的投資機(jī)遇

二、2013年水泥行業(yè)的投資形勢

三、水泥行業(yè)的投資風(fēng)險及策略

第三章2013年中國水泥產(chǎn)業(yè)運(yùn)營態(tài)勢分析

第一節(jié)我國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

一、水泥工業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新特點(diǎn)

二、我國混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、2013年中國水泥出口特點(diǎn)

四、水泥企業(yè)管理特點(diǎn)

第二節(jié)2012年我國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

一、2012年水泥生產(chǎn)情況

二、2012年水泥需求情況

三、2012年水泥出口情況

四、2012年水泥價格情況

第三節(jié)2013年我國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

一、2013年水泥產(chǎn)量預(yù)測

二、2013年水泥需求預(yù)測

三、2013年水泥出口預(yù)測

四、2013年水泥市場價格預(yù)測

第四節(jié)我國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他情況

一、淘汰落后產(chǎn)能對我國水泥行業(yè)發(fā)展的影響

二、我國重點(diǎn)支持水泥企業(yè)的發(fā)展情況

三、水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展情況

四、我國水泥業(yè)節(jié)能技術(shù)推廣情況

第四章2013年中國水泥產(chǎn)業(yè)細(xì)分品種市場研究

第一節(jié)散裝水泥

一、我國散裝水泥事業(yè)發(fā)展50年回顧

二、我國發(fā)展散裝水泥的意義

三、2013年我國散裝水泥市場發(fā)展情況

第二節(jié)新型干法水泥

一、我國新型干法水泥能耗水平分析

二、2013年全國新型干法生產(chǎn)線建設(shè)情況

三、新型干法水泥生產(chǎn)工藝成為產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵

第三節(jié)生態(tài)水泥

一、生態(tài)水泥概述

二、國外發(fā)展生態(tài)水泥工業(yè)的方向

三、生態(tài)水泥的生產(chǎn)工業(yè)與特點(diǎn)

四、內(nèi)蒙古扎市百萬噸“生態(tài)水泥”項目開工

第五章2013年中國水泥行業(yè)產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)2011年中國水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2011年全國水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2011年水泥重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析

第二節(jié)2012年中國水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2012年全國水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2012年水泥重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析

第三節(jié)2013年中國水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2013年全國水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2013年水泥重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析

第六章2010-2013年中國水泥制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)2011-2013年中國水泥制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析

一、2011年中國水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2012年中國水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2013年中國水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第二節(jié)2011-2013年中國水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2011年中國水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2012年中國水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2013年中國水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第三節(jié)2011-2013年中國水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2011年中國水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2012年中國水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2013年中國水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第七章2013年中國水泥產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場分析

第一節(jié)華北地區(qū)水泥市場分析

第二節(jié)東北地區(qū)水泥市場分析

第三節(jié)華東地區(qū)水泥市場分析

第四節(jié)華中地區(qū)水泥市場分析

第五節(jié)華南地區(qū)水泥市場分析

第六節(jié)西南地區(qū)水泥市場分析

第七節(jié)西北地區(qū)水泥市場分析

第八章2013年中國水泥行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)研究

第一節(jié)安徽海螺水泥股份有限公司

一、企業(yè)概況

二、競爭優(yōu)勢分析

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析