第一篇：加強(qiáng)基層派出所隊(duì)伍建設(shè)的思考

在落實(shí)公安部“三基”建設(shè)的關(guān)鍵之年，要實(shí)現(xiàn)公安工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持以警為本，創(chuàng)新思想理念，切實(shí)加強(qiáng)公安隊(duì)伍建設(shè)。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)轉(zhuǎn)型過渡期，基層派出所面臨巨大的壓力，如何才能抓好公安隊(duì)伍建設(shè)，特別是基層派出所隊(duì)伍建設(shè)，是一個(gè)迫切需要解決的一個(gè)重大問題。

一、思想覺悟是民警職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵，要以人為本，常抓不懈。一個(gè)民警有了較高的思想覺悟，他就能公正地執(zhí)法，不偏不倚，就能主動(dòng)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，這是民警職業(yè)素養(yǎng)的最高境界。民警工作結(jié)果的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體之間能力的差異，一句話，態(tài)度決定一切。沒有一個(gè)積極負(fù)責(zé)的思想覺悟，就不能創(chuàng)造出一流輝煌的業(yè)績(jī)。巡邏、社區(qū)警務(wù)工作如此，其他公安業(yè)務(wù)也如此。為此，我們要建立和完善一套開展民警思想工作的機(jī)制，立足民警個(gè)體，堅(jiān)持以人為本，做細(xì)做深民警的思想工作，不斷提高民警覺悟。

（一）樹立“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的理念?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹唧w到公安機(jī)關(guān)，就是“以警為本”，促進(jìn)民警個(gè)人的全面發(fā)展，進(jìn)而推進(jìn)公安工作的全面發(fā)展。引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，本著對(duì)公安事業(yè)和廣大民警高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，激發(fā)民警干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，從思想上、待遇上、物質(zhì)上、權(quán)益上積極落實(shí)民警政策內(nèi)的各項(xiàng)待遇。

（二）實(shí)事求是，開展思想政治工作。公安工作目前的形勢(shì)是什么，今后的發(fā)展趨勢(shì)又怎么樣，基層民警既是最辛苦的人民公仆，也是一個(gè)普通的公民，正確、科學(xué)評(píng)估公安民警隊(duì)伍，不能把每個(gè)民警都作為特殊材料制成的、不食人間煙火的“超人”來看待。對(duì)民警的要求上限是應(yīng)該有，但不可能要求人人都是先進(jìn)，“超凡脫俗”，否則會(huì)誤入管理歧途。如何思想工作能切實(shí)做到因人而異，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)效性明顯，那么思想政治工作才能成為解決實(shí)際問題的先導(dǎo)。

二、規(guī)章制度是民警職業(yè)行為規(guī)范，要以基層為重點(diǎn)，完善管理約束機(jī)制

派出所是公安機(jī)關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理的派出機(jī)構(gòu)，是集防范、管理、打擊、服務(wù)等多種職能于一體的基層綜合性戰(zhàn)斗實(shí)體，是整個(gè)公安工作的根基。只有不斷進(jìn)行制度建設(shè)與創(chuàng)新，才能根據(jù)公安一線工作實(shí)際，推動(dòng)派出所民警苦練基本功，提高民警的基本法律素質(zhì)、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，提高執(zhí)法水平。目前，派出所的隊(duì)伍整體情況可大致分為三類，經(jīng)驗(yàn)型、知識(shí)型和混合型，而以前兩類較為明顯。經(jīng)驗(yàn)型民警和知識(shí)型民警應(yīng)相互尊重、互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。經(jīng)驗(yàn)是重要的，積累經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，但光有經(jīng)驗(yàn)，不足為一個(gè)好警察，不足為一個(gè)好的執(zhí)法人員；掌握知識(shí)也是一個(gè)艱辛的過程，但光有知識(shí)，不善于用知識(shí)去指導(dǎo)實(shí)踐，又是可悲的。任何憑恃經(jīng)驗(yàn)而輕視學(xué)習(xí)，或者以知識(shí)自傲而不能學(xué)以致用的警察，在執(zhí)法時(shí)都會(huì)出現(xiàn)冤錯(cuò)。如何實(shí)現(xiàn)兩者的統(tǒng)一呢，從隊(duì)伍管理角度而言，制度建設(shè)是最有效的途徑。

三、警務(wù)督察是民警職業(yè)責(zé)任的保障，既要監(jiān)察督辦，又要獎(jiǎng)懲分明

如果說思想覺悟和制度建設(shè)是民警職業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)，那么警務(wù)督察就是民警公正、文明執(zhí)法的最后一道防線，也是保障民警合法權(quán)益、調(diào)動(dòng)民警積極性的有效機(jī)制。我們?cè)趯?duì)派出所民警的管理方面有一系列的規(guī)章制度和內(nèi)部規(guī)定，大到憲法法律、五條禁令，小到局規(guī)所規(guī)，所有這些與民警工作有關(guān)的職業(yè)準(zhǔn)則，涉及方面，但落實(shí)的情況如何呢？美國(guó)警察人手配置1部公務(wù)手機(jī)，警車可以開回家，辦公事用領(lǐng)取的公用手機(jī)和公車，個(gè)人通訊與出行用自己手機(jī)與私車，在我們國(guó)家行嗎？為什么不行？是我們民警思想覺悟不高？還是我們沒有約束民警行為的制度？都不是！美國(guó)不會(huì)有大量“公機(jī)私用”和“公車私用”的現(xiàn)象，原因很簡(jiǎn)單，那就是嚴(yán)格高效的警務(wù)督察機(jī)制。如果有了不良記錄，違者不僅身敗名裂，而且影響信用和聲譽(yù)，涉及到現(xiàn)實(shí)生活中的方方面面。違者成本如此之高，又會(huì)有幾個(gè)鋌而走險(xiǎn)，以身試法！？就目前公安隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀而言，我們既缺乏這樣的機(jī)制，也沒有健全或落實(shí)相關(guān)的約束制度，又有誰(shuí)能保證不出現(xiàn)大量的公車私用、“公機(jī)”私用呢？美國(guó)不可能一個(gè)沒有，但絕大多數(shù)情況不會(huì)有，我們的情況估計(jì)則恰好相反。原因之一就是我們未能將現(xiàn)有的各項(xiàng)紀(jì)檢督察機(jī)制落到實(shí)處。另一方面，作為“警中警”的紀(jì)檢督察干部，也要在民警有困難時(shí)千方百計(jì)關(guān)心、有誤解時(shí)及時(shí)疏導(dǎo)化解、有缺點(diǎn)時(shí)耐心細(xì)致幫助，準(zhǔn)確把握政策尺度，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“調(diào)停人”、民警的“知心人”，政策的“講解人”，讓大家能信得過、靠得住、說得來。通過自己身體力行，正確引導(dǎo)廣大民警自覺執(zhí)行、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)工作的方針、政策和任務(wù)，進(jìn)而激發(fā)廣大民警的創(chuàng)造力、增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，使民警有飽滿的熱情、充足的干勁、最佳的精神狀態(tài)投入到工作中去。這就要求警務(wù)督察要既要在權(quán)益上為基層民警積極創(chuàng)造有利條件，保障民警的合法權(quán)益，真心實(shí)意地關(guān)心愛護(hù)民警，調(diào)動(dòng)和保護(hù)民警的積極性和自覺性，又要使民警放下包袱 放

第二篇：加強(qiáng)基層國(guó)稅隊(duì)伍建設(shè)思考

加強(qiáng)基層國(guó)稅隊(duì)伍建設(shè)思考

國(guó)稅基層部門處在稅收征管第一線，與納稅人直接打交道，隊(duì)伍建設(shè)的好壞，不僅關(guān)系到黨和政府的威信，同時(shí)也影響著稅收事業(yè)發(fā)展進(jìn)程。為此，筆者結(jié)合南漳國(guó)稅實(shí)際，就當(dāng)前基層隊(duì)伍現(xiàn)狀、原因及解決途徑進(jìn)行調(diào)查走訪。

一、當(dāng)前基層國(guó)稅隊(duì)伍現(xiàn)狀

當(dāng)前南漳國(guó)稅干部隊(duì)伍建設(shè)中面臨的一些不容忽視的問題亟待解決，具體表現(xiàn)在四個(gè)方面。

(一)年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，隊(duì)伍青黃不接。統(tǒng)計(jì)表明：該局在職干部中56-60歲干部10人，占5.88%;51-55歲14人，占8.24%;46-50歲40人，占23.5%;41-45歲49人，占28.8%;36-40歲30人，占17.64%;31-35歲17人，占10%;26-30歲8人，占5%;25歲以下僅2人，占1.17%，整體平均年齡達(dá)43歲。由于受編制等因素影響，新增人員十分有限，年齡結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象日趨顯現(xiàn)。可以預(yù)測(cè)，未來10年時(shí)間內(nèi)國(guó)稅隊(duì)伍將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的“青黃不接”，甚至斷層現(xiàn)象。

(二)知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊，學(xué)歷與能力錯(cuò)位。第一學(xué)歷中專以上的僅有74人，占42.7%，高中及以下的99人，占57.2%，雖然目前大部分干部已通過函授等途徑，取得了大專、本科學(xué)歷，但是文憑與水平、學(xué)歷與能力之間仍然存在較大差距，隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)還不能很好適應(yīng)新時(shí)期稅收工作的需要。此外，稅收、文秘、法律、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人員嚴(yán)重匱乏，雖然經(jīng)過近幾年輪訓(xùn)，打造了一批省、市級(jí)崗位能手，但仍有干部連基本的稅收業(yè)務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)都不能熟練掌握，執(zhí)法水平不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)法過錯(cuò)時(shí)有發(fā)生。

(三)個(gè)人發(fā)展空間狹小，工作動(dòng)力不足。從職務(wù)結(jié)構(gòu)來看，提拔任用干部空間很小，副科級(jí)以上的19人，占11%;正股級(jí)的21人，占12.1%;副股級(jí)的36人，占20.8%;副股級(jí)以上干部與機(jī)構(gòu)編制和級(jí)別相比都已飽合或超員，提拔任用干部的可能性較少。盡管上級(jí)已在不斷提高基層人員政治待遇，但是，縱向比起點(diǎn)低、進(jìn)步空間狹小，橫向比進(jìn)步途徑狹窄，提升空間難度大，導(dǎo)致一部分干部等到進(jìn)步無望的年齡后，工作積極性就會(huì)受到影響。

(四)精神狀態(tài)不佳，進(jìn)取意識(shí)較差。主要表現(xiàn)在部分干部在工作中精神萎靡，責(zé)任心不強(qiáng)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新矛盾、新困難，部分干部意志消沉，怨氣十足，只講條件和困難，不講主觀能動(dòng)性，精神不振，缺乏創(chuàng)新的精神和戰(zhàn)勝困難的勇氣。還有的干部在工作中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不求上進(jìn)，得過且過，文件原文照轉(zhuǎn)，工作照搬照抄，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，懶的思考，怕承擔(dān)責(zé)任。

二、存在上述現(xiàn)狀的原因

以上問題盡管是多方面的，有內(nèi)在主觀因素，也有外在客觀原因，歸納起來，主要有以下成因：

(一)人員流動(dòng)不暢，隊(duì)伍活動(dòng)不足。主要表現(xiàn)：一是人員進(jìn)口不暢，由于國(guó)稅部門實(shí)行中央垂直管理體制，機(jī)構(gòu)、編制和經(jīng)費(fèi)均由中央財(cái)政負(fù)擔(dān)，進(jìn)人權(quán)高度集中，編制管得太緊。二是國(guó)家公務(wù)員考試錄用比例偏低，錄用門檻較高，即使錄用到公務(wù)員隊(duì)伍的高素質(zhì)人才，也想盡一切辦法“鯉魚跳龍門”，不愿到基層工作，以各種理由往條件好的地方調(diào)。三是人員流動(dòng)力度不夠，干部交流整體力度不大，有的干部往往在一個(gè)單位、一個(gè)部門一干就是十幾年，加之人員出口不暢，離開國(guó)稅系統(tǒng)人員較少，致使基層沒有新鮮血液補(bǔ)充，年輕人員嚴(yán)重?cái)鄼n，干部老齡化趨勢(shì)日益加劇，隊(duì)伍整體活力不足。

(二)需求了解不透，關(guān)愛重視不一。目前，對(duì)國(guó)稅干部的需求大致可分為：政治上的進(jìn)步，工作上的支持，生活上的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)的肯定等等。而且不同年齡段、不同崗位、不同職務(wù)的人員，其需求是不同的，如年輕干部比較重視自身專長(zhǎng)的發(fā)揮，中年干部比較重視職務(wù)的晉升，一般干部重視領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的肯定，中層干部渴望工作上的支持。因此，對(duì)待干部如果不根據(jù)其不同需求，有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，就難免產(chǎn)生惰性，喪失進(jìn)取心。

(三)崗位設(shè)置不合理，勞動(dòng)強(qiáng)度不均。由于工作體制、崗位設(shè)置、工作內(nèi)容等原因，導(dǎo)致在同系統(tǒng)人員在工作量上、勞動(dòng)強(qiáng)度上出現(xiàn)差異。主要表現(xiàn)在有的崗位是經(jīng)常忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而有的崗位是上班無事可做，一杯茶、一張報(bào)能過一天，長(zhǎng)此以來養(yǎng)成了我行我素的陋習(xí)，整天沉浸在玩樂享受之中。而太忙的人往往也會(huì)心生怨恨，牢騷滿腹、怨天尤人，漸漸工作不再積極主動(dòng)，久而久之也會(huì)變得工作拖拉，得過且過。

(四)學(xué)習(xí)氛圍不濃，工作作風(fēng)欠佳。主要表現(xiàn)為：一是不想學(xué)，少數(shù)干部寧愿把時(shí)間和精力用在吃喝玩樂上，把學(xué)習(xí)當(dāng)作苦差事，提起學(xué)習(xí)就頭痛，業(yè)余時(shí)間不自學(xué)，集中學(xué)習(xí)不認(rèn)真。二是應(yīng)付學(xué)，有的人學(xué)習(xí)精力不集中，學(xué)習(xí)裝樣子，走過場(chǎng)，最后導(dǎo)致學(xué)無所獲。三是不會(huì)學(xué)。有的學(xué)習(xí)方法不靈活，不能理論聯(lián)系實(shí)際，更不能學(xué)以致用。四是工作落實(shí)不力，對(duì)上級(jí)重大決策或工作安排，不能迅速貫徹落實(shí)，習(xí)慣于以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，導(dǎo)致工作效率低下。五是工作紀(jì)律松馳，有的不能嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，服務(wù)意識(shí)淡薄，工作方法簡(jiǎn)單粗暴，沒有很好地踐行“聚財(cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的宗旨。

三、加強(qiáng)基層國(guó)稅干部隊(duì)伍建設(shè)建議

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。針對(duì)隊(duì)伍中存在的問題，必須認(rèn)真研究，加以分析，積極謀求解決問題的對(duì)策和途徑。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用?；鶎雨?duì)伍建設(shè)好不好，能否充分發(fā)揮大家的積極性，能否激發(fā)在崗人員的工作熱情，關(guān)鍵是要看領(lǐng)導(dǎo)。因此，在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)要求下屬做到的，自己必須模范做到;禁止下屬做的，自己必須模范遵守。領(lǐng)導(dǎo)自身要率先垂范，以身作則，對(duì)不正之風(fēng)不護(hù)短、不手軟、不姑息遷就。否則，干部認(rèn)為“其身不正，焉能正人”。其次，領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)工作中要學(xué)會(huì)創(chuàng)造有利條件，給大家積極參與的機(jī)會(huì)，讓大家真正把單位的工作視為自己的事，把國(guó)稅局視為自己的“家”，把自己當(dāng)作這個(gè)家的主人，不斷激發(fā)動(dòng)力，煥發(fā)活力和工作熱情，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化。

(二)改進(jìn)人才引進(jìn)方式，建立科學(xué)用人機(jī)制。目前國(guó)稅系統(tǒng)引進(jìn)人才主要采取錄用公務(wù)員方式，其問題一是國(guó)稅系統(tǒng)急需的專業(yè)技術(shù)人才，很難通過筆試、面試得到錄用，二是受公務(wù)員薪酬限制，高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍不能得到相應(yīng)的福利待遇，使得公務(wù)員招考對(duì)其缺乏吸引力。三是縱然有高素質(zhì)人才進(jìn)入基層國(guó)稅隊(duì)伍，但經(jīng)過一至二年工作后，仍想調(diào)走。對(duì)此，一是要采取特殊考試等方式錄用部分專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)高素質(zhì)人才給予較高待遇，以吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入基層國(guó)稅系統(tǒng)。二是對(duì)新錄用人員除日常提拔、交流外，在基層工作年限不得少于5年，以保證人才培養(yǎng)的可持續(xù)性。三是提高待遇，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)向基層傾斜力度，使高素質(zhì)人才和自學(xué)成才的復(fù)合型人才吃苦不吃虧，真正使大家扎根基層安心工作。

(三)加大輪崗交流力度，激發(fā)干部?jī)?nèi)在潛力。通過干部輪崗流動(dòng)，合理使用各年齡層次干部，既能調(diào)動(dòng)干部積極性，又能更好的使用干部資源。一是要立足于鍛煉，實(shí)行“培養(yǎng)性”交流。將年齡在30至40歲左右有發(fā)展?jié)摿Φ母刹拷涣鞯交鶎尤温殻蛊浣邮苣ゾ?，豐富閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。二是要立足于改善，實(shí)行“互補(bǔ)性”交流。堅(jiān)持從基層人才需求出發(fā)，采取市區(qū)副職下掛任職和基層干部上派學(xué)習(xí)的方式，在干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)上下功夫，以形成良好的“協(xié)同效應(yīng)”。三是要立足于關(guān)心，實(shí)行“保護(hù)性”交流。對(duì)于長(zhǎng)期工作在條件差、矛盾多，對(duì)工作敢抓敢管，敢于動(dòng)真碰硬的干部，該提拔的要提拔，該交流的要交流，以激發(fā)干部在新的崗位建功立業(yè)的熱情。四是要立足于平衡，實(shí)行城鄉(xiāng)交流。鑒于基層崗位比較艱苦，大家都不愿意去，而部分熱點(diǎn)崗位大家都想留下來的實(shí)際狀況，要科學(xué)制定輪崗計(jì)劃，保證絕大部分基層國(guó)稅干部三至五年調(diào)動(dòng)一次工作崗位，形成綜合與業(yè)務(wù)崗位的良性循環(huán)，達(dá)到化解矛盾、團(tuán)結(jié)干部，激發(fā)斗志、挖掘潛力的目的，從而有效防止不思進(jìn)取、滿足現(xiàn)狀的狀況出現(xiàn)，促進(jìn)基層國(guó)稅工作又好又快的發(fā)展。

(四)建立學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，提高干部整體素質(zhì)。學(xué)習(xí)是基層國(guó)稅人員增長(zhǎng)才干，提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。一是加大教育培訓(xùn)力度，針對(duì)干部素質(zhì)“兩極分化”現(xiàn)狀，要區(qū)分對(duì)象、劃分層次，加大干部“雙基”培訓(xùn)、應(yīng)用公文寫作、財(cái)務(wù)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，逐步解決業(yè)務(wù)斷層問題。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的干部，報(bào)考稅務(wù)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等專業(yè)職稱，努力培養(yǎng)一支復(fù)合型的國(guó)稅干部隊(duì)伍。二是營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，要給愛學(xué)習(xí)的人提供更多的成才機(jī)會(huì)，讓愛學(xué)習(xí)的人擁有一種巨大的成就感，從而激勵(lì)更多人愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣。三是創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，要結(jié)合開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“全員讀書”等活動(dòng)，指定學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用網(wǎng)站開辟學(xué)習(xí)園地，及時(shí)反映干部們好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，完善相關(guān)配合設(shè)施，鼓勵(lì)干部參加各種類型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。四是建立學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)凡是在學(xué)習(xí)中取得較好名次的單位和個(gè)人，一律實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)學(xué)習(xí)較差的單位和個(gè)人，取消評(píng)先表模資格，以達(dá)到通過外力作用促使干部自覺學(xué)習(xí)的目的。

第三篇：派出所隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

我們的隊(duì)伍--記xx所隊(duì)伍建設(shè) xx派出所自八月份遷址重新組建以來，針對(duì)xx地區(qū)區(qū)域廣、治安復(fù)雜多變的地理環(huán)境，所領(lǐng)導(dǎo)與民警上下不畏艱難，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)拼搏精神，團(tuán)結(jié)一致，連續(xù)奮戰(zhàn)，有力的維護(hù)了轄區(qū)的治安秩序穩(wěn)定，不斷涌現(xiàn)出許多好人好事。敢打敢拼的辦案隊(duì) xx派出所辦案隊(duì)長(zhǎng)xx是個(gè)雙警家庭，因夫妻警察工作繁忙，3歲的女兒全部托付給父母照看。xx平日不善言語(yǔ)，工作以身作則，帶領(lǐng)案件隊(duì)民警查破案件，調(diào)查取證，加班加點(diǎn)，放棄節(jié)假日，兩個(gè)星期未能回家看望女兒。民警xxx家住xxxx小區(qū)，克服上班遠(yuǎn)的困難，堅(jiān)持以所為家，工作細(xì)致認(rèn)真，平臺(tái)流轉(zhuǎn)案件準(zhǔn)確質(zhì)量高，并在生病的情況下仍堅(jiān)持加班，毫無怨言。民警xxx發(fā)揮審訊辦案特長(zhǎng)，吃住在所，舍小家顧大家。案件隊(duì)全體民警無私奉獻(xiàn)，為全所打處績(jī)效的提升發(fā)揮了重要作用。狠抓維穩(wěn)的社區(qū)隊(duì) xx所社區(qū)轄區(qū)范圍大、各類人員廣，因拆遷涉訪重點(diǎn)人員復(fù)雜，維穩(wěn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為 盡快熟悉環(huán)境，社區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶頭放棄休假日深入各社區(qū)，依托社區(qū)居委會(huì)干部，牢固掌握轄區(qū)重點(diǎn)人員的動(dòng)態(tài)，確保十八大期間不發(fā)生進(jìn)京上訪滋事。社區(qū)民警xxx堅(jiān)持上門走訪，強(qiáng)化分管暫住人口、房屋出租戶的熟悉登記率，實(shí)行辦理暫住證上門服務(wù)，受到居民群眾的贊揚(yáng)。社區(qū)民警xxx、xxx為加強(qiáng)單位內(nèi)保工作，主動(dòng)深入轄區(qū)單位，強(qiáng)化內(nèi)保工作的安全培訓(xùn)和檢查監(jiān)督，與單位責(zé)任人簽訂治安責(zé)任書，維護(hù)轄區(qū)安全穩(wěn)定。社區(qū)民警xxx、xxx白日冒著炎熱天氣堅(jiān)持休息日參加分局組織紅藍(lán)對(duì)抗演練，晚上堅(jiān)持回所值班，受到大家的贊許。新警xx、xx以所為家，虛心向老民警學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷鉆研公安業(yè)務(wù)知識(shí)，很快成為業(yè)務(wù)工作的能手。處警迅速的巡處隊(duì) 面對(duì)xx所轄區(qū)警情多、范圍廣，巡處隊(duì)長(zhǎng)xxx堅(jiān)持一線指揮，言傳身教，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，帶領(lǐng)大家準(zhǔn)確無誤的接處好每一起警，流轉(zhuǎn)好每一起警情，及時(shí)調(diào)查取證。主動(dòng)與所領(lǐng)導(dǎo)研判案發(fā)警情，在抓好平日巡邏防控的基礎(chǔ)上，組建夜巡隊(duì)，提高現(xiàn)場(chǎng)抓獲率，壓降各類盜竊案件的發(fā)生。民警xxx在接巡工作中，做好事不留名，熱情將一迷路的老人送回家，受到了居民群眾的贊揚(yáng)。

第四篇：加強(qiáng)基層文化隊(duì)伍建設(shè)的思考

加強(qiáng)基層文化隊(duì)伍建設(shè)的思考

作者：肖藝芳

大舞臺(tái) 2010年第8期

摘要:基層文化隊(duì)伍建設(shè)是做好新形勢(shì)下基層文化工作的關(guān)鍵。建設(shè)好基層文化隊(duì)伍建設(shè)意義重大,必須從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、提高基層文化隊(duì)伍素質(zhì)、改善基層文化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、壯大基層文化人才隊(duì)伍入手,只有這能適應(yīng)和滿足當(dāng)前基層群眾對(duì)日益增長(zhǎng)的文化需求。

關(guān)鍵詞:基層文化隊(duì)伍

做好新形勢(shì)下的基層文化工作,重心在基層、在基礎(chǔ),隊(duì)伍是關(guān)鍵、是保障。特別是在新形勢(shì)下基層文化工作任務(wù)越來越重、要求越來越高、難度越來越大,必須扎實(shí)推進(jìn)基層文化隊(duì)伍建設(shè),為開創(chuàng)基層文化工作新局面、更好地滿足人民群眾精神文化需求,提供有力的組織保證和人才支撐。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成各方面重視關(guān)心愛護(hù)基層文化隊(duì)伍的濃厚氛圍

要明確各基層單位行政“一把手”是文化隊(duì)伍建設(shè)第一責(zé)任人,形成完善的內(nèi)部管理機(jī)制,將文化隊(duì)伍建設(shè)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部科學(xué)發(fā)展觀考核的內(nèi)容體系,保障文化隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。要積極做好對(duì)中央對(duì)文化隊(duì)伍建設(shè)工作重要政策措施的宣傳工作,完善綜合協(xié)調(diào)部門、行業(yè)主管部門、文化隊(duì)伍所在單位等多層次資金配套措施,多渠道籌集和投入培養(yǎng)資金,加大對(duì)文化隊(duì)伍培養(yǎng)工作的投入力度。加大對(duì)優(yōu)秀宣傳文化人才先進(jìn)事跡的宣傳力度,推出一批德才兼?zhèn)?、群眾認(rèn)可的宣傳文化人才典型,發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用,營(yíng)造尊重人才的良好社會(huì)氛圍。

二、健全激勵(lì)機(jī)制,不斷完善基層文化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

要樹立人才資本為第一要素觀念,優(yōu)化政策環(huán)境,積極的政策不僅能吸引人才,而且能充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。文化事業(yè)單位人事制度改革中,要逐步建立和完善能上能下,能進(jìn)能出的用人機(jī)制和科學(xué)合理的人事管理制度,采用優(yōu)勝劣汰,公開競(jìng)爭(zhēng)上崗,為文化隊(duì)伍注入新鮮血液。改善和提高基層文化隊(duì)伍的穩(wěn)定,確保文化干部姓“文”,使其有充足的時(shí)間專門從事文化工作。充分發(fā)揮文化機(jī)構(gòu)的積極性,盡快建立和完善文化人員的培養(yǎng)機(jī)制,根據(jù)文化人才各自不同的專長(zhǎng),制定多元化和個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃,通過委托辦學(xué)、專業(yè)進(jìn)修、定期輪訓(xùn)方式,不斷提高文化工作者的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。促進(jìn)文化交流,開拓文化干部的思維,緊跟時(shí)代步伐,造就一大批學(xué)有專長(zhǎng),具有創(chuàng)新意識(shí)的新型文化人才隊(duì)伍。建立以品德、能力和業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的人才評(píng)價(jià),選拔和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。推進(jìn)市場(chǎng)配置人才資源,建立文化人才信息庫(kù),營(yíng)造人才輩出,人盡其才的社會(huì)氛圍,努力形成一支與建設(shè)文化大區(qū),繁榮文化事業(yè),發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要求相適應(yīng)的文化人才隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn),不斷努力提高基層文化隊(duì)伍素質(zhì)

要不斷加大基層文化隊(duì)伍教育培訓(xùn)力度,建設(shè)一支高素質(zhì)的文化管理干部、文化經(jīng)營(yíng)人才、專業(yè)人才隊(duì)伍,真心求才、政策攬才、事業(yè)富才。通過理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、交流參觀等不同形式,加強(qiáng)文化干部隊(duì)伍建設(shè),力求將思想素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、敬業(yè)精神強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的基層文化干部放在工作的第一線,始終保證有一支“拉得出,打得響”的基層文化骨干隊(duì)伍。要加強(qiáng)構(gòu)筑新世紀(jì)文化人才高地,創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,努力培育在國(guó)家、省、市有影響的高素質(zhì)創(chuàng)作,表演人才,以提升文化事業(yè)發(fā)展水平。要加強(qiáng)基層文化隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)關(guān)心、幫助和解決基層文化干部在工作生活中的實(shí)際困難,解除他們的后顧之憂,使他們有飽滿的熱情投身于工作。要采取有效措施,鼓勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才從事基層文化工作。要加強(qiáng)農(nóng)村文化工作者的培訓(xùn),努力提高他們的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四、拓寬工作思路,不斷壯大基層文化人才隊(duì)伍

要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平,不斷大力培養(yǎng)和發(fā)展民間文藝人才,積極鼓勵(lì)民間社會(huì)文化團(tuán)隊(duì),民辦文化類非企業(yè)單位和文化經(jīng)營(yíng)戶的發(fā)展,支持他們采取多種方式拓寬文化服務(wù)渠道,引導(dǎo)他們開展健康的文化活動(dòng),注重發(fā)揮民間文藝團(tuán)隊(duì)、民間藝人、民間文藝創(chuàng)作人員在活躍基層文化生活中的作用,逐步完善社區(qū)文化指導(dǎo)員制度,鼓勵(lì)社區(qū)有文藝專長(zhǎng)和組織能力的居民擔(dān)任社區(qū)文化指導(dǎo)員,輔導(dǎo)和組織社區(qū)居民開展活動(dòng)。建立和完善民間文藝團(tuán)體的注冊(cè)登記和監(jiān)督管理檢查制度。在各類文藝評(píng)獎(jiǎng)、文化交流和職稱評(píng)審中,民間文藝團(tuán)隊(duì)和民間文藝人才享有與公辦文化事業(yè)單位與其人員同等權(quán)利。要采取鼓勵(lì)與幫扶措施建立一支長(zhǎng)期扎根農(nóng)村基層的文化隊(duì)伍,變“送”為“育”。在繼續(xù)鞏固提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站以及村辦活動(dòng)室這一主陣地,唱響主旋律的同時(shí),以創(chuàng)建特色文化為主,重點(diǎn)抓住在這一地區(qū)廣泛流傳的傳統(tǒng)文化娛樂項(xiàng)目,通過民辦公助、政策扶持、政府采購(gòu)、培訓(xùn)、補(bǔ)助等方式,引導(dǎo)農(nóng)村成立詩(shī)書畫社、文化中心戶、文化大院、個(gè)體電影放映隊(duì)、民辦劇團(tuán)、演出團(tuán)體等農(nóng)民自辦文化組織和各類秧歌隊(duì)、舞蹈隊(duì)、器樂隊(duì)、歌唱隊(duì)、曲藝隊(duì)等業(yè)余文化隊(duì)伍。同時(shí),可扶持有條件的各類走村串鄉(xiāng)的農(nóng)村民間文藝演出團(tuán)體發(fā)展壯大,與城市文化下鄉(xiāng)形成“兩輪驅(qū)動(dòng)”,從而為農(nóng)村文化建設(shè)培養(yǎng)一批農(nóng)村文藝骨干隊(duì)伍,有效地推動(dòng)農(nóng)村文化活動(dòng)的廣泛開展。比如南靖縣在福建土樓申報(bào)世界文化遺產(chǎn)成功后,當(dāng)?shù)鼗鶎游幕?duì)伍不斷挖掘土樓文化內(nèi)涵,積極創(chuàng)作開展“土樓歌仔戲進(jìn)農(nóng)家”“唱響土樓山歌”等文化表演,豐富了當(dāng)?shù)厝罕娢幕?也帶動(dòng)了土樓旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這說明,充分發(fā)揮廣大農(nóng)民群眾的積極性,使之成為農(nóng)村文化建設(shè)的主力軍,是繁榮農(nóng)村文化事業(yè)、倡導(dǎo)健康文明新風(fēng)尚、培養(yǎng)和提升農(nóng)民綜合文化素質(zhì)的有效途徑。

第五篇：加強(qiáng)基層國(guó)土隊(duì)伍建設(shè)的思考

加強(qiáng)基層國(guó)土隊(duì)伍建設(shè)的思考

當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為一個(gè)單位或行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的主要因素,基層國(guó)土隊(duì)伍是國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展不可空缺的人力資源。國(guó)土資源事業(yè)的基礎(chǔ)在基層，重點(diǎn)在隊(duì)伍，國(guó)土資源所（站）既是上級(jí)決策的“首席”執(zhí)行者、又是最終實(shí)施者，是國(guó)土資源管理與保護(hù)的前沿陣地和“哨所”，是國(guó)土資源系統(tǒng)為民服務(wù)的第一窗口，人民群眾對(duì)整個(gè)國(guó)土資源系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，首先來自這個(gè)窗口。在當(dāng)今建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，加強(qiáng)基層國(guó)土資源隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。筆者認(rèn)為，一方面，加強(qiáng)基層國(guó)土資源隊(duì)伍建設(shè)，是其本身現(xiàn)狀的客觀要求；另一方面，加強(qiáng)基層國(guó)土資源隊(duì)伍建設(shè)，是適應(yīng)新形勢(shì)新要求的迫切需要。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基層國(guó)土資源隊(duì)伍建設(shè)的必要性、緊迫性、現(xiàn)實(shí)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性地采取切實(shí)措施。

一、必須加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，夯實(shí)基層國(guó)土隊(duì)伍的基力 2006年1月，在核定國(guó)土資源所編制工作總結(jié)階段，通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)土資源所工作人員的現(xiàn)狀是：基層（農(nóng)村）工作和群眾工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但存在年齡偏大、文化水平偏低的實(shí)際問題。以南通市為例，全市九縣（市）、區(qū)國(guó)土資源所核定編制為782名，現(xiàn)有在編在職人員644名，其中大專文化以下的267人、占現(xiàn)有人員的41.46%，本科文化以上1名；年齡50周歲以上（不含50歲）的199人、占現(xiàn)有人員的30.9%，年齡30周歲以下115人、占現(xiàn)有人員的17.85%。分析國(guó)土資源所工作人員的現(xiàn)狀，不難得出這樣的結(jié)論：夯實(shí)基層國(guó)土隊(duì)伍的基本功（基力），促進(jìn)基層國(guó)土隊(duì)伍素質(zhì)的快速提升，已成為目前各級(jí)國(guó)土資源部門的當(dāng)務(wù)之急。提高能力與素質(zhì)，關(guān)鍵在加強(qiáng)學(xué)習(xí)。必須加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，尤其是“國(guó)土新政”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過在職學(xué)習(xí)、分級(jí)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等多種形式，全面提高基層國(guó)土隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)建設(shè)知識(shí)型、科技型國(guó)土隊(duì)伍的需要，以適應(yīng)建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、文化型國(guó)土的需要，以適應(yīng)服務(wù)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的需要。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作重視程度如何，直接關(guān)系到該項(xiàng)工作的最終效果。為此，我們要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作作為“一把手”工程，通過強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的落實(shí)。各市、縣（市）、區(qū)國(guó)土資源局應(yīng)專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，市局黨組及人教部門要加強(qiáng)對(duì)縣（市）、區(qū)國(guó)土資源局學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)和督促檢查，建立并落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制，將干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入單位發(fā)展規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)任務(wù)（政績(jī)）考核內(nèi)容，形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與的工作格局，確實(shí)把干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)放在心上、抓在手上、落在實(shí)處。

二是要建立健全并落實(shí)好學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。各級(jí)國(guó)土資源部門應(yīng)該按照胡錦濤總書記關(guān)于“聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)新路、加強(qiáng)培訓(xùn)求實(shí)效”的指示精神，聯(lián)系國(guó)土資源工作實(shí)際，建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，做到有計(jì)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)有規(guī)劃，學(xué)習(xí)有措施，培訓(xùn)有新路?；鶎訃?guó)土隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及工作，要以思想政治教育為基礎(chǔ)，以崗位練兵培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高管理水平和實(shí)際工作技能為核心，特別是要加強(qiáng)國(guó)土資源政策法規(guī)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。僅僅有計(jì)劃還不夠，關(guān)鍵是要抓落實(shí)、抓效果，要完善和落實(shí)好考勤制度、考核制度等等，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)的軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核情況與考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等直接掛鉤、緊密給合，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的吸引力，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，從而達(dá)到夯實(shí)基層國(guó)土隊(duì)伍的基本功（基力）的根本目的。

二、必須拓寬人員交流渠道，增強(qiáng)基層國(guó)土隊(duì)伍的活力 國(guó)土資源所工作人員長(zhǎng)期奮斗在基層，終身戰(zhàn)斗在農(nóng)村。在體制改革前，他們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員、農(nóng)村干部，要想走出“農(nóng)門”，比登天還難。體制改革后，國(guó)土資源所由非財(cái)政供給改為財(cái)政供給，由以塊管理為主改為以條管理為主。國(guó)土資源所已成為縣（市）、區(qū)國(guó)土資源局的派出機(jī)構(gòu)，代表縣（市）、區(qū)局履行基層國(guó)土資源

管理職能。一方面，大大調(diào)動(dòng)了國(guó)土資源所工作人員的積極性；另一方面，對(duì)國(guó)土資源所工作人員的要求更高了。為此，在加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度、夯實(shí)基層國(guó)土隊(duì)伍“基力”的前提下，很有必要通過拓寬人員交流渠道，來增強(qiáng)基層國(guó)土隊(duì)伍的活力。

一是要建立健全并推行干部交流制度。干部交流制度是我黨組織人事工作的傳統(tǒng)制度，也是培養(yǎng)人才的經(jīng)驗(yàn)之作。從大的方面來說，干部交流有縱向交流和橫向交流兩種形式。針對(duì)國(guó)土資源系統(tǒng)的實(shí)際，在縣（市）、區(qū)本地域這樣的小范圍內(nèi)，我認(rèn)為國(guó)土資源所之間的橫向交流與機(jī)關(guān)、基層之間的縱向交流，都有利于加強(qiáng)國(guó)土干部隊(duì)伍建設(shè)，而采取機(jī)關(guān)與基層之間的縱向交流形式，更加有利于增強(qiáng)基層國(guó)土隊(duì)伍的活力。我們可以通過選派年輕優(yōu)秀的機(jī)關(guān)干部下基層鍛煉，擔(dān)任所長(zhǎng)副所長(zhǎng)（或者掛職），充實(shí)所長(zhǎng)隊(duì)伍；選拔優(yōu)秀基層國(guó)土資源所長(zhǎng)副所長(zhǎng)到機(jī)關(guān)任職。使干部隊(duì)伍活起來，達(dá)到機(jī)關(guān)與基層干部雙向流通和雙向“沖電”之目的，培養(yǎng)出一批既有基層（農(nóng)村）工作經(jīng)驗(yàn)、又有機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的國(guó)土干部隊(duì)伍。

二是要建立健全并推行工作人員交流制度。工作人員的交流一般情況下，平時(shí)做得不多，往往在 “三定”、改革、改制等單位大調(diào)整時(shí)，主要也是在單位內(nèi)部門與部門之間的人員交流。為拓寬加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的渠道，我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，推行工作人員上下交流制度。采取機(jī)關(guān)與基層輪崗交流的辦法，把年輕有為的機(jī)關(guān)工作人員選派到基層工作（最好是艱苦地區(qū)），特別是新進(jìn)國(guó)土的大學(xué)生，不斷為基層輸送新鮮血液，通過一到兩年的基層鍛煉，豐富年輕同志的社會(huì)閱歷。同樣，可以選用一批優(yōu)秀基層工作者到機(jī)關(guān)工作，并把“輪崗交流”作為培養(yǎng)后備干部的一種形式，形成機(jī)關(guān)與基層職工隊(duì)伍“互動(dòng)互活”的良性循環(huán)。

三、必須完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制，挖掘基層國(guó)土隊(duì)伍的潛力 競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)是激勵(lì)機(jī)制的重要內(nèi)容，激勵(lì)是人力資源開發(fā)的有效手段，它在鼓舞干部職工士氣、提高隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)集體凝聚

力和戰(zhàn)斗力等方面起著十分重要的作用。競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制的內(nèi)容、方法（形式）要針對(duì)實(shí)際情況而選擇采用。要充分挖掘基層國(guó)土隊(duì)伍的潛力，從目前的實(shí)際情況看，關(guān)鍵是如何用人的問題。為此，要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則錄用工作人員和選用干部，堅(jiān)持以好的作風(fēng)選作風(fēng)好的干部，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法，改變過去領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將的單一做法，大膽嘗試群眾選將的民主舉措，讓大家在同一個(gè)平臺(tái)上公平競(jìng)爭(zhēng)，人人有機(jī)會(huì)，個(gè)個(gè)無怨氣，在競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)動(dòng)出干部職工的積極性，在擇優(yōu)中挖掘出基層國(guó)土隊(duì)伍的潛力。

一是要堅(jiān)持公開招聘錄用工作人員制度，“凡進(jìn)必考”，徹底消除人為因素，確保錄用人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，要從基層工作的實(shí)際出發(fā)，克服麻木追求高學(xué)歷的不良傾向。國(guó)土資源所錄用人員，不一定非科班不可，但要確保大專畢業(yè)底數(shù)，關(guān)鍵是專業(yè)對(duì)口。

二是要推行競(jìng)爭(zhēng)上崗選用干部辦法，基層國(guó)土資源所的同志與局機(jī)關(guān)的同志平等競(jìng)爭(zhēng)，公平地競(jìng)選國(guó)土資源所正副所長(zhǎng)和局機(jī)關(guān)部門正副職及局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，讓基層有盼頭、有奔頭。

在競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，要做到公開、公平、公證，競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法（方案）公開透明，崗位條件設(shè)置公平合理，紀(jì)檢監(jiān)察公證到位。要堅(jiān)持原則、廉潔公正。在招聘錄用和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作中，一定要堅(jiān)持原則，廉潔公正，把人才選出來、用起來，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、振奮精神、凝聚力量、促進(jìn)工作的效果。

同時(shí)，要把廉政建設(shè)作為干部職工隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保隊(duì)伍純潔。教育和要求干部職工，守得住清貧、耐得住寂寞、經(jīng)得住誘惑，不論何時(shí)何地，都要自覺接受組織、社會(huì)和群眾的監(jiān)督。要以樹立良好的國(guó)土形象為己任，“一日三醒”，堅(jiān)持用黨紀(jì)國(guó)法嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，自重、自省、自警、自律。黨員干部首先要做廉潔自律的模范，當(dāng)官一張紙，做人一輩子，要把聽民聲、察民情、問民意、解民憂、幫民富、連民心的服務(wù)

工作貫穿于整個(gè)國(guó)土資源工作的始終，永做人民的好公仆。

總之，加強(qiáng)基層國(guó)土隊(duì)伍建設(shè)，十分重要，必須常抓不懈。在日常工作中，要發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)，也要大膽創(chuàng)新，有針對(duì)性地根據(jù)具體情況和當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，拓展新思路，推出新舉措，抓住基層國(guó)土隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，把基層國(guó)土隊(duì)伍建設(shè)成為新時(shí)代的“尖刀班”、“好八連”。

（作者：南通市土地市場(chǎng)服務(wù)中心工會(huì)主席

顧文華）