第一篇：超化新區(qū)、河西社區(qū)建設(shè)情況9.27

超化新區(qū)、河西社區(qū)兩個社區(qū)

建設(shè)情況

超化新區(qū)位于超化鎮(zhèn)東北部，是河南省示范新型農(nóng)村社區(qū)。新區(qū)規(guī)劃面積2500畝，集中安置居民3200戶13500人。超化新區(qū)于2010年3月開工建設(shè)，已累計投資3.5億元。2012年，超化新區(qū)計劃完成投資1.2億元，完成農(nóng)民新居550戶。截至目前已完成投資6000余萬元，完成農(nóng)民新居350戶，完成社區(qū)道路近7公里，完成綠化2.4萬平方。老年公寓、人工濕地公園等公益設(shè)施已經(jīng)建設(shè)完成。教育園區(qū)的初中和中心小學(xué)主體已完工；生活污水處理廠、微水湖生態(tài)水系等項目也基本完工；其它配套、服務(wù)設(shè)施正在建設(shè)。2012年開工建設(shè)的龍湖河西社區(qū)位于超化鎮(zhèn)河西村，是在河西村4、5、6組村民原有舊宅基地范圍內(nèi)的新建社區(qū)。該社區(qū)計劃建設(shè)工期三年，計劃安置農(nóng)民新居776戶。2012年計劃完成農(nóng)民新居300戶。目前，河西社區(qū)已開挖基地8處，入駐的兩個工程隊正在加緊施工，預(yù)計到年底8棟樓主體全部封頂?；A(chǔ)設(shè)施方面，河西社區(qū)已完成社區(qū)道路6500平方米，完成綠化1.2萬平方米，架設(shè)路燈80盞。

第二篇：河西社區(qū)工作總結(jié)

2010河西社區(qū)工作總結(jié)

2010年來，我河西社區(qū)黨總支在街道黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以加強社區(qū)黨建組織為核心，以服務(wù)群眾為重點，以提高社區(qū)文明程度和社區(qū)居民素質(zhì)為根本，以構(gòu)建和諧社區(qū)為目標(biāo)開展各項工作，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，為建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、民主法治、文明祥和的和諧新社區(qū)提供堅強的組織保證。現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、班子情況：

河西社區(qū)兩委班子于2009年4月?lián)Q屆任期，支委會委員由4名成員組成，下設(shè)兩個支部，居委會委員由5名成員組成。

二、工作完成情況

1、加強班子建設(shè)，增強黨總支的凝聚力

（一）抓好黨總支及社區(qū)居委會班子自身建設(shè)。我們認(rèn)真抓好黨總支班子成員的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和組織建設(shè)。加強總支班子能力建設(shè)，堅持黨員“三會一課”制度，開好總支大會和支委會，全年共上黨課12次。抓好黨員教育管理，一是注重黨員日常政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，把黨員現(xiàn)代遠程教育、“三日一網(wǎng)”、“雙贏雙爭雙確?！被顒优c組織工作、日常工作緊密結(jié)合，積極引導(dǎo)黨員干部通過學(xué)習(xí)把握正確的政治方向；二是把黨組織建設(shè)同社區(qū)建設(shè)有機結(jié)合起來，組織全體黨員參加到和諧社區(qū)創(chuàng)建中來，并結(jié)合“三日一網(wǎng)”、“1+x創(chuàng)先爭優(yōu)多崗位競爭機制”活動使廣大黨員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，克服工作生活中的形式主義和官僚主義，做最廣大群眾根本利益的忠實代表，忠誠的為群眾謀利益，義務(wù)奉獻在社區(qū)，有效地把黨員動態(tài)教育管理提升到一個新的高度。

（二）做好培養(yǎng)和發(fā)展新黨員的工作,黨支部活動開展經(jīng)常。黨總支嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真做好了培養(yǎng)、發(fā)展、納新工作，今年社區(qū)黨總支接受入黨積極分子入黨申請書1份，1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，增強了黨員隊伍的新生力量。全年收繳黨費工作及時，并按時上繳上級黨委。

2、充分發(fā)揮黨建龍頭作用，推進社區(qū)各項工作開展

（一）綜治工作打造一方平安。認(rèn)真抓好信訪、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作，建立了重點信訪問題臺帳，并且建立健全了監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系全面做好社區(qū)的監(jiān)控工作。國慶安保期間，社區(qū)結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過懸掛條幅標(biāo)語、辦宣傳欄、板報、櫥窗等形式，進一步的宣傳活動的重大意義，營造開展此項活動的濃厚氛圍。社區(qū)兩個上方頑固人員均無一利進京上訪事件發(fā)生；對重點問題實行主任、專干包案負(fù)責(zé)制，及時將矛盾化解在一線。一年來，社區(qū)共調(diào)解大小糾紛26起，成功率達到百分之百，有效地維護了轄區(qū)穩(wěn)定。

（二）城管愛衛(wèi)工作實施精細(xì)化管理。今年，我區(qū)開展了衛(wèi)生環(huán)境攻堅戰(zhàn)活動，共建單位為計生局，社區(qū)成立了由社區(qū)單位黨建負(fù)責(zé)人參加的社區(qū)黨建聯(lián)席會，與計生局通力協(xié)作，在社區(qū)開展了轟轟烈烈的衛(wèi)生整治活動。出動鏟車挖溝機等對社區(qū)南馬路沿線的建筑垃圾和生

活垃圾進行了清理，社區(qū)境內(nèi)的死面死角也及時的得到了清理。給居民們提供了一個良好的生活環(huán)境，得到了居民的好評。按照街道愛衛(wèi)辦對4050清掃人員的管理要求，全面落實市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制，加強社區(qū)背街小巷的清掃保潔。社區(qū)委派一名主任親自負(fù)責(zé)每天衛(wèi)生清掃的監(jiān)督，有效的保證了清掃的質(zhì)量。

（三）計生工作推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持以夯實基礎(chǔ)為切入點，完善社區(qū)各項服務(wù)措施；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著力點，深入推行“三級包?！敝贫龋_展“計生服務(wù)進家庭”活動，對轄區(qū)內(nèi)的育齡婦女及時發(fā)放避孕藥具。并對社區(qū)內(nèi)的常住人口、流動人口進行了信息錄入，實現(xiàn)了計生管理工作的信息化，并及時建立臺帳，做到帳卡清、底數(shù)清。

（四）民政低保工作實行長效管理。黨總支始終堅持把低保工作作為“民心工程”來抓好落實，為了搞好這項工作，我們嚴(yán)格按照低保工作要求，及時了解困難居民生活狀況，依據(jù)低保政策結(jié)合實際情況，實行動態(tài)管理。將符合低保條件的困難居民都納入了低保范圍，對新增的低保戶，嚴(yán)格按照“戶主申請－入戶調(diào)查－民主評議討論－張榜公布”的辦理程序，有效地提高了透明度，做到了公平、公正、公開，并依照程序進行社會化發(fā)放。對低保邊緣戶，耐心做好解釋工作，講清政策，盡可能給予各類救助，逐步幫助他們走出困境。今年我社區(qū)共申報低保家庭3戶，5人，其中低保邊緣戶2戶，3人。至今社區(qū)共有低保戶26戶。到目前共發(fā)放低保金78609元，慈善救助一人，使廣大困難居民的基本生活權(quán)益得到了較好的保障，逐步推進社區(qū)保障的管理。

（五）社會保障工作扎實有序開展。繼續(xù)抓好了全民醫(yī)保、就業(yè)再就業(yè)工作。著重抓好了社區(qū)失業(yè)人員及公益性崗位開發(fā)等工作。一年來，社區(qū)內(nèi)70%以上的人員已完成了參保繳費，有10多人住院享受了醫(yī)療費用，同時社區(qū)成功發(fā)送就業(yè)崗位百余個，安置下崗失業(yè)人員30人，其中14名就業(yè)困難對象重新走上工作崗位。

3、2011年工作計劃

2011年，我社區(qū)將繼續(xù)以十七大精神為指導(dǎo)，在黨員管理服務(wù)上下功夫，進一步深化在職黨員進社區(qū)活動，放大社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺效映，努力打造特色社區(qū)。

一是進一步深化在職黨員進社區(qū)、“共筑共建”工作。積極探索在職黨員在社區(qū)開展活動的有效機制和監(jiān)督考評機制。結(jié)合黨員活動室，將在職黨員切實融入到社區(qū)，為社區(qū)居民提供經(jīng)常性服務(wù)，努力將在職黨員活動經(jīng)?；⒅贫然?。

二是進一步放大社區(qū)網(wǎng)絡(luò)平臺為居民提供方便服務(wù)的效映，通過各種渠道向社區(qū)居民、單位宣傳社區(qū)網(wǎng)站，不斷豐富社區(qū)網(wǎng)站內(nèi)容，增加一些讓社區(qū)居民感興趣、樂于參與的內(nèi)空，切實將社區(qū)網(wǎng)站做好。

三是積極探索社區(qū)黨員的服務(wù)管理。強化社區(qū)黨員活動室為社區(qū)黨員、居民服務(wù)的力度，的組織體系，形成黨委-支部-黨員-群眾這一 至上而下、上下貫通的黨建工作新鏈條。

2011.1.10

第三篇：社區(qū)三化建設(shè)

2012年是基層組織建設(shè)年，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強基層組織建設(shè)、扎實工作，為黨的十八大召開創(chuàng)造良好氛圍的重要舉措，充分體現(xiàn)了黨中央對基層組織建設(shè)的高度重視。推進“三化”建設(shè)是一項很重要的工作。

推進社區(qū)實體化建設(shè)、創(chuàng)新工作機制、支持服務(wù)設(shè)施建設(shè)、實行單位社區(qū)共建，“三化”建設(shè)有了長足進展。完全符合新疆社區(qū)建設(shè)實際，把這項工作真正的落到實處，一定能夠開創(chuàng)社區(qū)黨建工作的新局面。把推進社區(qū)“三化”建設(shè)擺在突出位置，采取有力措施，精心謀劃，扎實推進。

加快社區(qū)“三化”建設(shè)，組織建設(shè)是核心，單位化管理是基礎(chǔ)，網(wǎng)格化覆蓋是關(guān)鍵，社會化服務(wù)是根本。實行社區(qū)單位化管理，就是要把社區(qū)作為社會人的實體單位來建設(shè)，把居民群眾特別是流動人口作為實體的單位人來對待，把居民群眾所需特別是難點問題作為實體單位的是來解決，實行封閉式或半封閉院落式、小區(qū)式管理，促進轄區(qū)和諧穩(wěn)定。

推進社區(qū)工作網(wǎng)格化覆蓋。網(wǎng)格化覆蓋就是要把社區(qū)劃分為若干個責(zé)任網(wǎng)格，建立橫向到邊、從向到底組織體系，確保管理區(qū)間、管理對象、管理時限和管理環(huán)節(jié)覆蓋，努力實現(xiàn)無縫隙、人無遺漏、時無盲點的管理效果。

推進社區(qū)社會化服務(wù)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)關(guān)于干部深入基層為民服務(wù)做好新形勢下群眾工作的意見要求，切實做到轄區(qū)每戶群眾都有工作人員聯(lián)系，做到群眾訴求有干部聽、思想認(rèn)識上的疙瘩有干部化解、合理的事情有干部代辦。

依托社區(qū)開展公共服務(wù)的教育、科技、司法、社會管理綜合治理、社會保障、文化、衛(wèi)生、人口和計劃生育、環(huán)保、體育等部門要強化責(zé)任意識，把支持和幫助加快社區(qū)“三化”建設(shè)作為民辦事實的重要內(nèi)容予以落實。要把加快社區(qū)“三化”建設(shè)作為基層組織建設(shè)年的重要的內(nèi)容，把 “群眾滿意度”作為主要指標(biāo)。大力推進組織設(shè)置、管理體質(zhì)、工作手段、運行機制，服務(wù)方式創(chuàng)新，為社區(qū)“三化”建設(shè)提供體制保證和制度支持。

抓住基層組織建設(shè)年，把社區(qū)“三化”建設(shè)擺在突出的位置。確保社區(qū)“三化”建設(shè)取得新的成效，以科學(xué)跨越、強基固本、社會和諧的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

第四篇：河西新區(qū)管理體制方案

關(guān)于縣城河西新區(qū)管理體制和運行機制的建議

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，加快河西新區(qū)建設(shè)，現(xiàn)就縣城河西新區(qū)（暫定名）管理體制和運行機制提出如下建議：

一、科學(xué)把握河西開發(fā)區(qū)定位

河西開發(fā)區(qū)定位為縣城新區(qū)，是我縣加快推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個重要平臺，更是我縣未來集行政、商業(yè)、工業(yè)、生活等功能于一體的綜合性城區(qū)。按照“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的要求，運用“經(jīng)營城市、以地建城”的理念，遵循“政府主導(dǎo)、市場運作、綜合開發(fā)、滾動發(fā)展”的原則，把河西新區(qū)建成為環(huán)境優(yōu)美、布局合理、基礎(chǔ)設(shè)施配套完善、旅游服務(wù)功能增強、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)興旺、區(qū)域經(jīng)濟增長較快、具有現(xiàn)代氣息和鮮明個性的生態(tài)新城。

二、建立健全機構(gòu)編制管理

（一）機構(gòu)設(shè)置

撤銷河西開發(fā)建設(shè)指揮部，河西新區(qū)開發(fā)建設(shè)實行縣河西新區(qū)開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下的管委會負(fù)責(zé)制。

1、成立河西新區(qū)開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組為議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，由縣委書記任組長，縣人大主任、縣長、縣政協(xié)主席、縣委分管領(lǐng)導(dǎo)、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，發(fā)改、財政、建設(shè)、公安、規(guī)劃、國土、林業(yè)、環(huán)保、水利、房產(chǎn)、吳集鎮(zhèn)、栗木鄉(xiāng)等部門主要負(fù)責(zé)人為組成人員。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期召開會議，研究決定新區(qū)開發(fā)、建設(shè)中的重大事項。

2、成立中共河西新區(qū)工作委員會和河西新區(qū)管理委員會。委員會為縣委、縣政府正科級派駐機構(gòu)，財政全額預(yù)算事業(yè)單位。負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)詳細(xì)規(guī)劃編制、產(chǎn)業(yè)布局、市政建設(shè)、招商引資、征地拆遷、村民服務(wù)、治安維護、行政審批代辦等工作。

3、成立河西新區(qū)開發(fā)建設(shè)投資公司（暫定名）。公司為縣政府按《公司法》注冊的國有控股公司或獨資公司，為新區(qū)開發(fā)建設(shè)經(jīng)營運作實體。與管委會實行“一套班子、兩塊牌子”，負(fù)責(zé)新區(qū)土地開發(fā)經(jīng)營、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、投融資等工作。

（二）內(nèi)設(shè)機構(gòu)

按照“小機構(gòu)、大服務(wù)”和“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，河西新區(qū)管委會內(nèi)設(shè)辦公室、建設(shè)規(guī)劃部、土地資源管理部、招商與投融資部、社會事務(wù)部等5個副科級職能部門。

1、辦公室

負(fù)責(zé)管委會綜合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)文秘、接待、后勤、財務(wù)等日常工作；負(fù)責(zé)督查督辦及績效考核；負(fù)責(zé)拆遷、安置補償款的發(fā)放工作。

2、建設(shè)規(guī)劃部

負(fù)責(zé)編制工程修建性詳規(guī)；負(fù)責(zé)建設(shè)項目布局、選址及建設(shè)工程規(guī)劃審批工作；負(fù)責(zé)項目建設(shè)工程造價管理，確定各類建設(shè)工程的預(yù)（結(jié)）算計價辦法和取費標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程建設(shè)、安全措施制定、招投標(biāo)方案擬定、報建審批等工作；負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)環(huán)境保護規(guī)劃、環(huán)境管理制度的制定和組織實施；負(fù)責(zé)市政、環(huán)衛(wèi)、園林綠化、城市管理綜合執(zhí)法工作。

3、土地資源管理部

負(fù)責(zé)新區(qū)土地保護和管理工作；負(fù)責(zé)新區(qū)土地征收、儲備、補償、出讓、轉(zhuǎn)讓、變更等工作。

4、招商與投融資部

負(fù)責(zé)招商項目的洽談、協(xié)作、投資、引資等工作；負(fù)責(zé)新區(qū)土地開發(fā)經(jīng)營、建設(shè)項目資金籌集等工作；負(fù)責(zé)建設(shè)項目的歸集，參與市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的投資計劃、分期用款計劃編制；配合土地資源管理部擬定土地儲備和供應(yīng)計劃，協(xié)同做好土地出讓實施；負(fù)責(zé)新區(qū)各類資產(chǎn)資源的開發(fā)利用和增值保值工作；編制融資與投資計劃。

5、社會事務(wù)部

負(fù)責(zé)新區(qū)拆遷、安置、矛盾糾紛調(diào)解；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理新區(qū)范圍內(nèi)村組干部；負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)失地農(nóng)民就業(yè)指導(dǎo)及社會保障工作。

（三）派駐機構(gòu)—成立縣公安局駐河西治安室。負(fù)責(zé)新區(qū)日常治安維護、周邊環(huán)境整頓；協(xié)同社會事務(wù)部調(diào)解社會矛盾。

（三）人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。

1、人員編制：核定管委會全額事業(yè)編制23名，分別用于黨工委書記、主任1名、副主任3名、辦公室5名、建設(shè)規(guī)劃部4名、土地資源管理部3名、招商與投融資部4名、社會事務(wù)部3名?？h公安局駐河西治安室3人，工資、人事關(guān)系在原單位，不計管委會編制總額。

2、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)：管委會配領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)4名，設(shè)黨工委書記、管委主任1名，副主任3名（副主任分別兼任紀(jì)工委書記和工會主席）。

三、人事和考核

（一）人事

1、管委會主任、副主任由縣委任免；內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由管委會提出方案報縣委批準(zhǔn)同意，從各單位選調(diào)。上述人員是公務(wù)員身份的保留不變，退休或調(diào)回機關(guān)繼續(xù)享受公務(wù)員待遇，但其組織人事關(guān)系、工資關(guān)系與原單位脫鉤，由管委會統(tǒng)一管理。

2、其他工作人員，由管委會根據(jù)各自部門的特點與任務(wù)從各單位選調(diào)或面向社會公開招聘，特殊專業(yè)技術(shù)人才可直接引進，分別報組織和人力資源部門審批。

（二）考核

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核由河西新區(qū)開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；其他人員的考核由管委會負(fù)責(zé)。

2、管委會所有人員待遇與崗位績效掛鉤。具體實施意見由管委會在縣人力資源部門指導(dǎo)下擬定，報河西新區(qū)開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

四、理順管委會與所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系。一吳集鎮(zhèn)、栗木鄉(xiāng)政府在履行一級政府職能的基礎(chǔ)上，增加同管委會共同做好新區(qū)項目用地協(xié)調(diào)、新區(qū)周邊環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作，避免出現(xiàn)管事和管地“兩張皮”現(xiàn)象；二河西新區(qū)范圍內(nèi)的征地、拆遷及建設(shè)過程中涉及當(dāng)?shù)卮迕衩芗m紛的處理，實行市場運作模式，打捆承包給當(dāng)?shù)卣?；三對吳集?zhèn)、栗木鄉(xiāng)主要黨政領(lǐng)導(dǎo)的任用，組織部門應(yīng)事先征求分管新區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)和管委會的意見；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安排規(guī)劃區(qū)駐點村脫產(chǎn)干部要事先征求新區(qū)管委會的意見。

第五篇：河西社區(qū)校務(wù)委員會

河西社區(qū)教學(xué)站校務(wù)委員會

主任：邱汝剛

副主任：劉敬東 委員：臧傳明

閔祥云

王瑞金

張振月

張臣堂

張德梓

呂偉

馬松義

于家全