第一篇：二次創(chuàng)業(yè)精神傳達

泉州市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會精神傳達提綱

（2012年1月6日）

正月初八（1月30日），泉州市召開民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會，這是泉州規(guī)格最高、具有歷史和里程碑意義的大會，會議精神主要體現(xiàn)在蘇樹林省長和徐鋼書記兩位領(lǐng)導(dǎo)同志的講話中，根據(jù)南委辦[2012]15號、16號文要求，現(xiàn)將兩位領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神傳達如下：

一、蘇樹林省長的講話精神

蘇樹林省長主要講了三部分內(nèi)容：

（一）泉州民營經(jīng)濟敢拼會贏盡顯英雄本色

去年，面對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，泉州民營企業(yè)逆勢而進、迎難而上，淋漓盡致地展現(xiàn)出了會識“天象”、會看“風(fēng)水”，趕走“夜路”、敢闖“激流”的特有膽識和能力。大家辨識“天象”，以敏銳的洞察力，研究并順應(yīng)國際金融危機引起的供求變化，在市場競爭中居于主動、擴大份額。比如，南安水暖產(chǎn)業(yè)的一批龍頭企業(yè)，往產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，與日本TOTO、美國科勒、德國高儀等國際知名企業(yè)既競爭又合作，提升產(chǎn)品競爭力，使南安水暖產(chǎn)業(yè)保持年均32%的增長，占到了全國市場份額的70%以上。大家查看“風(fēng)水”，以高超的智慧，緊跟宏觀調(diào)控的導(dǎo)向，研究并充分利用政策和自身的優(yōu)勢，擇時而為、擇優(yōu)而上。大家趕走“夜路”，以敢為人先的氣魄，把握企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和重要契機，加快合縱連橫、做大做強。比如，在不少地方大談“國進民退”之時，我們的泉州的民營企業(yè)卻不聲不響地加快了與央企的合作步伐，有的與中國航空工業(yè)集團公司合作建設(shè)全球性的南安石材物流園，在聯(lián)手央企、鏈接大戶中壯大我們自己。大家

1勇闖“激流”，以全新的思維和舉措應(yīng)對挑戰(zhàn)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升跨越、化危為機。比如，南安石材業(yè)變廢為寶、變害為利，成功地實現(xiàn)了從分散到相對集中、從低端走向高端、從普通商品走向工藝品的三大突破，走出去經(jīng)營，運回來原料，賣出品牌價值，成就了中國石材之鄉(xiāng)的鳳凰涅槃。南安石材業(yè)的變遷，從一個側(cè)面印證了泉州的民營企業(yè)已走上了轉(zhuǎn)型升級的必由之路。

蘇樹林省長連續(xù)三次引用南安民營企業(yè)作為例子，并且是在其他兄弟縣市之前，這是對南安極大的鞭策和鼓舞。

（二）泉州要打造民營經(jīng)濟的發(fā)展樂園

省委孫春蘭書記強調(diào)要創(chuàng)造良好環(huán)境，大力扶持民營經(jīng)濟，要求我們要“把環(huán)境作為對外開放的第一競爭力”。

1、給予良好的政策支持。去年，省里出臺了加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的29條意見、促進總部經(jīng)濟發(fā)展的10條政策、促進工業(yè)穩(wěn)定增長的“6+6”辦法和扶持小微企業(yè)的12條措施。今年春節(jié)期間，孫書記親自審定了關(guān)于進一步促進泉州民營經(jīng)濟發(fā)展的10條措施，作為這次會議送給大家的禮包，支持我們?nèi)菝駹I經(jīng)濟發(fā)展。在這次會議上，泉州也出臺了推進民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的若干意見、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的若干意見、支持民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項扶持行動計劃以及服務(wù)民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的意見，力求形成新的政策洼地。

2、提供良好的政府服務(wù)。要更新管理理念，創(chuàng)造信息時代的泉州速度,滿足泉州快速發(fā)展的需要。

3、培育良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。我們的重點是引導(dǎo)培育更多的龍頭企業(yè)，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)配套，推進產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，營造更好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

4、提供良好的社會依托。良好的醫(yī)療教育條件和生態(tài)環(huán)境、社交環(huán)境，越來越成為吸引企業(yè)和人才的重要因素。泉州要瞄準廈門，學(xué)習(xí)廈門，打造出樣板來趕超廈門。這樣我們的企業(yè)家、我們的企業(yè)就不會往外遷、不會往外走。

（三）泉州民營經(jīng)濟要謀求科學(xué)發(fā)展的新跨越

我們推進泉州民營經(jīng)濟二次創(chuàng)業(yè)，就是希望泉州民營經(jīng)濟以變應(yīng)變，長盛不衰，打造一個個百年老店。

1、咬定實業(yè)不放松。堅持發(fā)展實業(yè)，是泉州民營經(jīng)濟的成功經(jīng)驗。今后，我們還要繼續(xù)堅持。都走高端不行，都走低端當然也不行，所以高中低端都是需要的。無論在什么時候，有市場有利潤有就業(yè)的行當都不能淘汰，都要保留發(fā)展好。

2、抓住機遇趁勢而上。據(jù)估算，目前泉州民營資金有1000多個億，希望我們的企業(yè)家們加強項目論證，果斷決策，莫失良機。

3、人的問題要早做考慮。人才是企業(yè)的第一資源，要及早謀劃，精心開發(fā)。第一要把企業(yè)家的培養(yǎng)放在第一位，第二對核心人才要盡早拴心留人，第三政府和企業(yè)都要深入研究、有效應(yīng)對用工荒問題。

4、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)必須跨越的門檻。家庭式民營企業(yè)一般情況是小的可以，大的不行，但跳出家族式管理還是必要的。

5、將研發(fā)和營銷作為企業(yè)的生命工程。我認為研發(fā)和營銷是企業(yè)發(fā)展的兩個刀把子。希望我們的企業(yè)家更加重視這兩項工作。

6、抓管理首先要抓隊伍。要緊緊抓住責(zé)任心和硬功夫這兩個關(guān)鍵，不斷強化“三基”工作。我曾經(jīng)研究過德國和日本的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們的“三老四嚴”（“對待革命事業(yè)，要當老實人，說

老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律”）做得很好，崗位責(zé)任制很落實。那這是嚴。我也曾對大慶精神、大慶傳統(tǒng)和作風(fēng)進行過深入地思考，我概括就是六個字：責(zé)任心硬功夫。提高責(zé)任心和硬功夫的有效辦法就是強化“三基”工作，就是講加強以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。

7、做企業(yè)一定要有魂有臉。文化是企業(yè)的魂，品牌是企業(yè)的臉。企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化，它是企業(yè)家管理思想的具體體現(xiàn)，所以企業(yè)家要親自抓企業(yè)文化。你必須要把企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，變成每一個員工的自覺行動，所以這個企業(yè)文化，它屬于意識形態(tài)，但是它會激發(fā)生產(chǎn)力，創(chuàng)造生產(chǎn)力。我認為，品牌是一個鮮活的生命，做產(chǎn)品一定要做品牌，盡管做成品牌很不容易，但是起碼要作為一種追求。

8、既要“請回來”，又要“走出去”。去年泉州回歸項目投資額1100億，這里面，異地商會的同志做了大量卓有成效的工作，我們要閩商回歸，請大家回來。那么支持企業(yè)走出去，走出福建、走出國門，才能做得更大、做得更強，所以我們支持。但希望我們的企業(yè)將來在向外擴張的時候，要將樹的主根留在福建，就是要把企業(yè)的總部和營銷中心留在福建。

二、徐鋼書記的講話精神

徐鋼書記的講話主要包括三個部分：

（一）二次創(chuàng)業(yè)，正當其時

改革開放以來，泉州經(jīng)歷了30多年的“一次創(chuàng)業(yè)”。這30多年的發(fā)展，泉州有了較為堅實的家底，形成了全省最大的經(jīng)濟總量，人民生活得到了很大改善，但我們不能滿足于現(xiàn)狀。

在這個時候，我們提出“二次創(chuàng)業(yè)”，就是要緊緊依靠廣大企業(yè)，動員廣大企業(yè)家，永遠保持昂揚向上、勇往直前的激情和干勁，不怕困難、不畏艱險、敢沖敢闖；就是要讓“愛拼敢贏”引領(lǐng)泉州永續(xù)發(fā)展，讓更多的泉州人投身新一輪創(chuàng)業(yè)之中，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下跨越發(fā)展，一波又一波、滾滾向前！

我們說“二次創(chuàng)業(yè)”，就是要著眼于轉(zhuǎn)變提升，拿出過去30年積攢的財富，更多地投向符合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們說“二次創(chuàng)業(yè)”，就是要依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，讓更多企業(yè)在“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造新優(yōu)勢”。我們說“二次創(chuàng)業(yè)”，就是要鼓勵更多的小微企業(yè)、更多的年輕人投身到創(chuàng)業(yè)洪流中。我們說“二次創(chuàng)業(yè)”，就是要把泉州建成海內(nèi)外泉州人投資興業(yè)的熱土，建成“民營經(jīng)濟健康成長的樂園”。

（二）轉(zhuǎn)變提升，開創(chuàng)未來

新一輪創(chuàng)業(yè)，要靠什么來往前走？

首先，專注實業(yè)。專注實業(yè)，很現(xiàn)實的，就是把最熟悉、最擅長的事，努力做到最好。專注實業(yè)，很重要的一個方向，就是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊”。

第二，永遠創(chuàng)新。創(chuàng)新，最重要的是人才。我們希望，更多的企業(yè)家，有這樣的遠見卓識，在吸引人才、留住人才上，舍得下“大本錢”。我們相信，這樣的投入，一定會給企業(yè)的發(fā)展帶來豐厚的回報。

第三，愛拼敢贏。泉州的企業(yè)家精神，最本質(zhì)、最核心的，就是愛拼敢贏。正是靠著這種精神，泉州企業(yè)家在一無所有中，一步一步打下了堅實的基業(yè)。我們最擔(dān)心的，就是小富即安。我們最希望看到的，就是一代又一代泉州人，秉承前輩精神，后浪推前浪，一浪高過一浪，涌現(xiàn)出更多的“創(chuàng)二代”、“創(chuàng)三代”。

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型，政府轉(zhuǎn)變

如果說，“一次創(chuàng)業(yè)”發(fā)端于農(nóng)村，那么，“二次創(chuàng)業(yè)” 則要更多依托于城市。所以，“政府轉(zhuǎn)變”，現(xiàn)時期首要的工作，就是把城市建設(shè)好。我們不但要建設(shè)好城市“商業(yè)綜合體”，還要把園區(qū)建設(shè)好，努力為企業(yè)搭建更多的“產(chǎn)業(yè)綜合體”。要著力抓好各類園區(qū)的改造、提升和整合工作，以“一區(qū)多園”的模式，把國家級高新技術(shù)園區(qū)的政策優(yōu)勢，擴展到更多的園區(qū)。同時，要抓好重點小城鎮(zhèn)建設(shè)，我們要按照“較強的產(chǎn)業(yè)依托、發(fā)達的交通聯(lián)系、完善的城市功能、優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、相對規(guī)模的人口集聚、較高水準的政府管理”標準，建設(shè)好省、市試點鎮(zhèn)，使其具有小型城市的發(fā)展條件，有利于企業(yè)的發(fā)展。

當前，國家對實體經(jīng)濟的支持力度越來越大，省里明確出臺十條政策，支持泉州民企“二次創(chuàng)業(yè)”。我們要乘勢創(chuàng)新體制機制，落實好這些政策，思想要再解放一些，先行先試的步伐，要邁得更大一些，不辜負省委、省政府的支持和重托。

第二篇：貫徹落實二次創(chuàng)業(yè)精神匯報

奮力拼搏 發(fā)揚愛拼勇贏精神

-----鑄就新輝煌

2012年1月30日泉州召開千名企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)大會，這是一次規(guī)格最高、具有歷史和里程碑意義的大會，這是一次鼓舞、鼓勁、鞭策的大會。為貫徹落實好“二次創(chuàng)業(yè)”精神，及時傳達蘇樹林省長、徐鋼書記的重要講話精神，進一步發(fā)揚泉州人愛拼敢嬴的創(chuàng)業(yè)精神，號召全鎮(zhèn)廣大干群、企業(yè)家要堅定信心、敢于擔(dān)當，再創(chuàng)偉業(yè)、造福家鄉(xiāng)，站在新起點，搶抓新機遇，展現(xiàn)新姿態(tài)，營造新氣場，實現(xiàn)新目標，全面深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和“二次創(chuàng)業(yè)”會議精神，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展奮力拼搏?，F(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：

一、加強貫徹落實，增強發(fā)展信心。

泉州二次創(chuàng)業(yè)大會召開后，我鎮(zhèn)就如何采取多種形式貫徹落實好會議精神進行安排部署，把握好、利用好新出臺的優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展，著力優(yōu)化政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，樹立加快、提速發(fā)展意識，不斷提升經(jīng)濟實力。一是抓好動員部署。2月7日召開全鎮(zhèn)農(nóng)村工作會議，鎮(zhèn)、村、小組三級干部、群眾近千人參加，鎮(zhèn)黨委書記傳達二次創(chuàng)業(yè)精神，邀請貴格紙業(yè)、興達輕工等3家企業(yè)代表作交流發(fā)言，并分發(fā)意見征集表，征求對二次創(chuàng)業(yè)的見意。二是抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實貫徹落實好二次創(chuàng)業(yè) 1

精神，成立了由鎮(zhèn)黨委書記親自掛帥的碼頭鎮(zhèn)貫徹落實泉州民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”精神領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各村（居）委會、相關(guān)企業(yè)要切實抓好“二次創(chuàng)業(yè)”貫徹落實，做到領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員三到位。三是抓好政策研究。在鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會上就“二次創(chuàng)業(yè)”新出臺的優(yōu)惠政策逐條展開解讀、研究，在鎮(zhèn)干部例會上開展以“二次創(chuàng)業(yè)”為主題的發(fā)言活動，收集匯編各級政府出臺關(guān)于支持微小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

二、加強政策宣傳，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。

為在全鎮(zhèn)營造積極創(chuàng)新、加快發(fā)展、力爭一流的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，以“行動快、效果好”為標準，以“創(chuàng)新政策、營造氛圍”為抓手，精心組織、全面推進“二次創(chuàng)業(yè)”相關(guān)政策的宣傳，大力宏揚泉州企業(yè)昂揚向上、勇往直前、不怕困難、不畏艱險、敢沖敢闖、愛拼敢贏的優(yōu)良傳統(tǒng)。一是精心制定方案。為確保宣傳取得實實在在的成效，注重在提高宣傳方案的針對性上下功夫，以規(guī)模以上企業(yè)、新入駐企業(yè)、在談項目業(yè)主為重點，明確以省政府制定的進一步促進泉州市民營經(jīng)濟發(fā)展十條措施為主要宣傳內(nèi)容，提出在全鎮(zhèn)掀起二次創(chuàng)業(yè)濃厚宣傳氛圍。二是創(chuàng)新宣傳方式。為使宣傳活動有聲有色，通過“專題、專欄、專報”等多種方式，加大力度，廣泛宣傳，做到人人知措施，人人會政策。要開辟《二次創(chuàng)業(yè)》專欄，設(shè)置工作簡報、不定期編印《碼頭二次創(chuàng)業(yè)簡訊》，及時刊載各級各部門的優(yōu)惠政策。三是加強政策培訓(xùn)。積極組織

各村（居）委會、職能部門、企業(yè)家開展二次創(chuàng)業(yè)政策學(xué)習(xí)討論及各項優(yōu)惠措施知識解讀，大力宣傳各企業(yè)好的做法、想法，及時將二次創(chuàng)業(yè)進展情況、工作動態(tài)等內(nèi)容進行公開，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)家、有識之士積極投身到創(chuàng)業(yè)活動中。

三、加強引導(dǎo)發(fā)展，力促轉(zhuǎn)型升級。

幾年來，全鎮(zhèn)經(jīng)濟總量實現(xiàn)高增長，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)了持續(xù)較快增長這與我鎮(zhèn)實體經(jīng)濟取得了長足的發(fā)展是息息相關(guān)的，2011年規(guī)模企業(yè)達到16家，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達23.8億元，企業(yè)固定資產(chǎn)投資達5.312億元，納稅超百萬元企業(yè)達10家。“二次創(chuàng)業(yè)”大會召開后為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了方向和目標，要求我們政府要真情關(guān)心民營企業(yè)，用心引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展，著力優(yōu)化政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境和輿論環(huán)境，竭盡全力地為民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供有力保障。著力在以下三個方面力促企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。一是強化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要堅持抓經(jīng)濟必須抓工業(yè)的發(fā)展思路，強化工業(yè)的主導(dǎo)地位，以碼金山工業(yè)基地建設(shè)和招商選資工作為重點，注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，培育壯大一批現(xiàn)代企業(yè)，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)特色，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強特色產(chǎn)業(yè)，扶持培育新興和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大一批科技含量高、拉動作用強、稅賦貢獻大、市場占有率高的產(chǎn)業(yè)，全力打造產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)。近年來，企業(yè)發(fā)展層次和水平得到提升，以前依靠單一產(chǎn)業(yè)的局面不復(fù)存在，特別是引進了澳洲上市公司三宏化

纖，貴格紙業(yè)在德國法蘭克福證券市場成功上市，興達輕工集團生產(chǎn)的九牧王潔具獲得中國馳名商標認證，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)企業(yè)上市及中國馳名商標“零”的突破，企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁得到提升。二是強化企業(yè)創(chuàng)新升級。金融危機爆發(fā)以來，積極引導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新下功夫，鼓勵企業(yè)引進發(fā)達國家的先進裝備，建立企業(yè)技術(shù)中心，在技術(shù)上找突破開發(fā)新產(chǎn)品，提高知名度占領(lǐng)新市場。興達建材（中國）有限公司為了擴大自身的知名度，將原來的公司名稱“泉州市興達輕工（集團）有限公司”變更為“興達建材（中國）有限公司”，聘請著名影星“張鐵林”出任公司的品牌形象代言人，進一步提高了公司知名度，體現(xiàn)品牌個性、造成品牌識別、增加品牌權(quán)益。充分利用馳名商標所起品牌效用，加快市場擴張，新增門市282家，預(yù)計可新增產(chǎn)值上億元，創(chuàng)稅達500萬元；福建三宏再生資源科技有限公司歷經(jīng)多年的努力，成功設(shè)立了企業(yè)技術(shù)中心，通過狠抓技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，堅持走自主創(chuàng)新和產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合之路，高標準、高起點，瞄準國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展最前沿，積極鉆研再生資源的新產(chǎn)品和新技術(shù)，公司共擁有17個專利，其中3個發(fā)明專利（1個已獲得證書，2個在受理中），14個實用新型專利（4個已獲得證書，9個已經(jīng)授權(quán)，1個還在受理中）。多個專利技術(shù)獲得海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展金獎、全國發(fā)明展金獎等眾多榮譽,目前該企業(yè)已成為全國再生丙綸纖維最大的生產(chǎn)廠家,年產(chǎn)值達10億元，創(chuàng)稅達3000萬元；

泉州貴格紙業(yè)有限公司著力人本管理創(chuàng)新，把“人”作為管理活動的核心和組織的最重要的資源，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，發(fā)揮把企業(yè)做大做強，經(jīng)過全體員工的不懈努力，公司成功在德國法蘭克福掛牌上市，成為南安第四家上市公司。三是強化產(chǎn)業(yè)聚集功能。目前我鎮(zhèn)很多企業(yè)都是家族式經(jīng)營管理，缺少抱團創(chuàng)業(yè)、攜手共進的觀念，要破解小中產(chǎn)意識，引導(dǎo)企業(yè)抱團發(fā)展，以碼金山輕工產(chǎn)業(yè)基地為依托，加快產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展產(chǎn)業(yè)聚集功能。做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓龍頭、鑄鏈條，支持行業(yè)龍頭企業(yè)帶動上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持小微企業(yè)圍繞龍頭企業(yè)協(xié)作配套，引導(dǎo)企業(yè)填平補齊產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)業(yè)的配套成本降到最低。在福建三宏再生資源科技有限公司入駐我鎮(zhèn)后，發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)龍頭的作用，先后帶動國曜科技、河泰興箱包等企業(yè)落戶我鎮(zhèn)。

四、加強職能轉(zhuǎn)變，提升服務(wù)水平。

推進民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，要求我們加快職能轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)水平，加強和改善政府對經(jīng)濟社會發(fā)展的引領(lǐng)服務(wù)，強化社會管理和市場監(jiān)管，優(yōu)化公共服務(wù)；深化行政管理體制改革，推進政府自身建設(shè)和管理創(chuàng)新，降低行政成本，提升行政效能。一是建立直通服務(wù)。成立“二次創(chuàng)業(yè)”服務(wù)機構(gòu)，提供主動、靠前、及時和深度的服務(wù),真正為企業(yè)排憂解難，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所急，建立良好的政企關(guān)系，實施領(lǐng)導(dǎo)掛鉤企業(yè)制度，幫助企業(yè)拓寬發(fā)展空間。二是建立要素保障。在資金、人力、用地等要

素上，積極向上級政府要政策，爭取更多惠企優(yōu)企措施；積極協(xié)助企業(yè)申報各項扶持、補助專項資金；積極解決員工子女上學(xué)、就醫(yī)等問題。三是建立獎勵制度。進一步建立健全獎勵制度，對二次創(chuàng)業(yè)取得成效的企業(yè)和企業(yè)家、員工給予表彰，大力倡導(dǎo)敢為人先、勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。年初，在全鎮(zhèn)農(nóng)村工作會上，我鎮(zhèn)表彰了10家優(yōu)秀企業(yè)，對在創(chuàng)業(yè)取得成效的企業(yè)給予相應(yīng)補貼、獎勵。

五、加強載體建設(shè)，提升發(fā)展平臺

要圍繞碼金山產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，以提升承載功能為目標，為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”拓展發(fā)展平臺。一是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推進碼金山輕工產(chǎn)業(yè)基地配套設(shè)施建設(shè)，實施基地路網(wǎng)工程建設(shè)，要盡快實施環(huán)鎮(zhèn)公路第二標段路基、全線路面鋪設(shè)工程以及綠化、亮化工程，完成區(qū)內(nèi)電力線路布設(shè)。要著手建設(shè)污水處理廠，完善污水處理、供排水體系等工程建設(shè)。要加大力度推進新湯安置地和褚厝安置地的規(guī)劃建設(shè)，做好征安遷工作，確保新項目順利落地。要創(chuàng)新投融資經(jīng)營理念，充分利用“二次創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)惠政策，化解投入資金瓶頸，實現(xiàn)園區(qū)良性發(fā)展。二是加大項目建設(shè)力度。要發(fā)揮項目建設(shè)作為增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的帶動作用，切實把項目作為抓發(fā)展、促發(fā)展的重要抓手，真正把推動持續(xù)發(fā)展的目標任務(wù)和思路措施轉(zhuǎn)化成為具體項目，不斷加大項目優(yōu)先扶持推進力度，形成新的經(jīng)濟增長點和發(fā)展帶動力。要繼續(xù)完善項目推進“五

個一”工作機制，明確項目建設(shè)的時序進度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照計劃抓好實施。其中三宏化纖、國曜科技、河泰興箱包要全面進入投產(chǎn)，迅捷機械要完成征地、遷拆和基建，進入試投產(chǎn)，詩南電站要力爭完成基建，進入機械安裝，山美溫泉度假村要完成可行性分析、規(guī)劃設(shè)計及用地征安遷等前期工作。三是加大招商選資力度。進一步深化招商選資工作，在更寬領(lǐng)域、更大范圍上吸引項目和資金流入我鎮(zhèn)。要突出碼金山輕工產(chǎn)業(yè)基地招商，通過市場化運作方式，走出去、請進來結(jié)合，大張旗鼓開展碼金山輕工產(chǎn)業(yè)基地招商引資工作，要強化項目“畝產(chǎn)”標準化管理，提高項目投資強度和投產(chǎn)效益。要綜合運用好“二次創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)惠政策，積極開展“回歸創(chuàng)業(yè)”工程，引導(dǎo)在外鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，同時要密切跟蹤發(fā)達地區(qū)迫切需要轉(zhuǎn)移、有向外擴張意向的重點企業(yè)，主動靠前宣傳推介，力爭引進一批好項目、帶動型項目落地。

開展“二次創(chuàng)業(yè)”，是我鎮(zhèn)站在新起點上，實現(xiàn)經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展的又一項重大舉措。我們將按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，在全鎮(zhèn)干部群眾、企業(yè)家的奮力拼搏下，以更加強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把“二次創(chuàng)業(yè)”推向深入，為我鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展趕學(xué)作出新貢獻！

第三篇：弘揚二次創(chuàng)業(yè)精神 推進作風(fēng)效能建設(shè)

弘揚二次創(chuàng)業(yè)精神 推進作風(fēng)效能建設(shè)

弘揚二次創(chuàng)業(yè)精神 推進作風(fēng)效能建設(shè) ——在園區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)推進會上的講話 馬明 龍

2010年9月18日

同志們：

今天，我們利用中秋、國慶長假前唯一的周末時間召開作風(fēng)效能建設(shè)推進大會，主旨就是要弘揚二次創(chuàng)業(yè)精神，突出作風(fēng)效能建設(shè)的緊迫性和重要性。在7月29日召開的全市作風(fēng)效能建設(shè)推進大會上，市委蔣書記面對全市三千名干部提出要廣泛開展“學(xué)昆山、優(yōu)服務(wù)、講效能、樹品牌”活動；前一段時間，市紀委下發(fā)了一個文件，通報了對一些干部的違紀處理情況；最近，全國正把常熟蔣巷村的常德盛同志作為基層典型，開展轟轟烈烈的學(xué)習(xí)活動，市里也開了學(xué)習(xí)報告會。當前，園區(qū)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，今年來園區(qū)工作整體上還是令人高興的：一是中新合作達到了新臺階，7月初蘇州代表團訪新活動取得了圓滿成功，不久前新加坡李顯龍總理考察園區(qū)時，對園區(qū)發(fā)展給予了高度評價，認為園區(qū)發(fā)展“超過了原來的計劃和夢想”；二是拿到了實實在在的政策；三是園區(qū)未來15年發(fā)展思路目標得到了中新兩國領(lǐng)導(dǎo)人和省市領(lǐng)導(dǎo)的充分認可，梁書記在會見李顯龍總理時，要求園區(qū)“按照建設(shè)現(xiàn)代化、信息化、生態(tài)型、創(chuàng)新型園區(qū)的要求，著力在科技創(chuàng)新、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和構(gòu)筑人才優(yōu)勢等方面取得新突破”。在思路目標明確后，關(guān)鍵在于我們各級干部如何推進，在于我們的精神狀態(tài)，在于我們的作風(fēng)干勁。剛才，我們觀看了市紀委作風(fēng)效能建設(shè)短片，短片中反映的現(xiàn)象在園區(qū)有沒有？在各部門有沒有？希望大家認真反思。我們還專門請科技局、工商局作了交流發(fā)言，講得都很好，我認為這兩個單位在服務(wù)方面是出類拔萃的。在此基礎(chǔ)上，下面，我講三個方面：

一、回顧過去，充分肯定園區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)對開發(fā)建設(shè)的促進作用

園區(qū)開發(fā)建設(shè)以來，歷屆工委、管委會班子在高標準推進開發(fā)建設(shè)的同時，都十分重視以“親商理念”為核心的軟環(huán)境建設(shè)。特別是近幾年來，全區(qū)各級各部門緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)大局，高度重視、扎實推進作風(fēng)效能建設(shè)，全區(qū)機關(guān)服務(wù)功能進一步轉(zhuǎn)型，作風(fēng)效能進一步提升，整體合力進一步增強，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強力保障。經(jīng)過十六年艱苦創(chuàng)業(yè)，園區(qū)不僅創(chuàng)造物質(zhì)財富、城市形象，同時還創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗財富，“園區(qū)經(jīng)驗”成為蘇州市“三大法寶”之一。具體來講：

一是大膽借鑒創(chuàng)新，敢于先行先試。園區(qū)干部充分利用國家和省、市賦予的特殊管理權(quán)限和先行先試政策，學(xué)習(xí)借鑒新加坡等發(fā)達國家和地區(qū)先進發(fā)展經(jīng)驗，發(fā)揚“敢為天下先”的精神，敢于“拿來”，敢于“試水”，敢于解放思想，敢于創(chuàng)新突破，例如率先開展了全國首個綜合保稅區(qū)、空陸聯(lián)程快速通關(guān)、中外合作辦學(xué)和服務(wù)貿(mào)易示范基地等試點，創(chuàng)造了許多“第一”和“唯一”，成為體制機制改革的先行區(qū)。

二是堅持服務(wù)為本，努力轉(zhuǎn)變職能。園區(qū)學(xué)習(xí)借鑒新加坡親商服務(wù)理念，按照“精簡、統(tǒng)一、效能”原則和扁平化模式，大刀闊斧地歸并整合政府職能，減少管理層次，形成了“小政府大社會、小機構(gòu)大服務(wù)”的管理框架。樹立“管理就是服務(wù)，公務(wù)員就是服務(wù)員”的觀念，率先在全國行政機關(guān)中設(shè)立了充分授權(quán)的一站式服務(wù)中心，并通過建設(shè)電子政務(wù)、簡化事前審批、推行誠信管理、強化事后監(jiān)督等服務(wù)舉措，不斷優(yōu)化服務(wù)、提升服務(wù)，使服務(wù)更到位，服務(wù)更高效。

三是牢記黨的宗旨，踐行執(zhí)政為民。不斷延伸拓展“親商理念”，將“親商富商”與“親民富民”有機結(jié)合，一視同仁地將跨國公司“洋老板”與民營企業(yè)“土老板”視為“好伙伴、好鄰居、好朋友”，真心實意地服務(wù)“舍小家、為大家”的動遷群眾。特別是近年來，我們通過完善征地動遷安置政策、扶持群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化公積金政策、推進供水二次改造等實事工程、設(shè)立便民服務(wù)中心、開展領(lǐng)導(dǎo)大接訪等舉措，讓更多的動遷群眾和企業(yè)職工分享到了園區(qū)開發(fā)建設(shè)成果。四是激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，勇于爭創(chuàng)一流。多年來，園區(qū)干部始終把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為跨越發(fā)展的精神動力，瞄準新標桿，堅持高標準，干每一件事情、建每一項工程，都堅持“要么不做，要做就做最好；要么不爭，要爭就爭第一”。特別是在城市建設(shè)上有“眼睛里容不得沙子”的精神，這是領(lǐng)導(dǎo)和社會各界充分肯定的。近年來，我們通過組織開展“實踐科學(xué)發(fā)展，塑造國際品牌”、“弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，再創(chuàng)園區(qū)新的輝煌”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題教育，提倡“6+

1、白+黑”，激發(fā)了各級干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

五是突出依法行政，加強效能監(jiān)察。園區(qū)把良好的法制環(huán)境作為開發(fā)區(qū)綜合優(yōu)勢的重要內(nèi)容，積極探索“依法治區(qū)”的有效途徑，制訂實施了100多項體現(xiàn)園區(qū)特色、與我國先行制度相銜接的規(guī)章制度。率先建立了“行政權(quán)力網(wǎng)上監(jiān)察平臺”，在政府信息公開、行政審批、行政處罰、便民服務(wù)、政府采購等方面實行電子監(jiān)察，進一步提高了監(jiān)察效能，形成了公開、公正、公平和透明規(guī)范的市場競爭環(huán)境。

六是建設(shè)陽光政府，樹立公仆形象。針對園區(qū)開發(fā)建設(shè)任務(wù)繁重、工程項目比較集中、資金投入十分巨大的情況，加強了重點工作、重點領(lǐng)域、重點部位的制度建設(shè)，做到事前民主決策、事中有效監(jiān)督、事后依法審計，確保權(quán)力在陽光下運行。絕大多數(shù)黨員干部都能自覺做到自重、自省、自警、自勵，防微杜漸、遵紀守法，維護了園區(qū)干部隊伍清正廉潔的整體形象。

二、查找差距，切實提高對加強作風(fēng)效能建設(shè)重要性、緊迫性的認識

我們在肯定成績的同時，也要看到，對照國內(nèi)外形勢快速變化的要求，對照園區(qū)在更高平臺上實現(xiàn)新輝煌的需要，對照轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)的要求，對照組織與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)與群眾對我們的期盼，園區(qū)在作風(fēng)效能建設(shè)方面還存在著一些不足和差距。特別是當前，先進地區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)的力度都很大，比如我們的鄰居昆山，就提出了“作風(fēng)是生產(chǎn)力、效能是競爭力”的理念和“三個敢于”（敢于突破、敢于負責(zé)、敢于競爭）、“三個竭盡”（竭盡心智、竭盡所能、竭盡全力）的口號，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，得到了投資者的普遍認可。最近，臺灣電機電子同業(yè)公會分析大陸的投資環(huán)境，昆山第一位，天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第二位，江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)第三位，蘇州工業(yè)園區(qū)才列第六位。雖然評估不一定完全公正客觀全面，但也說明我們在軟環(huán)境建設(shè)方面有需要改進的地方。園區(qū)的干部隊伍總的是好的，但我們也必須清醒地看到各種類型的“機關(guān)病”還不同程度存在，影響制約著園區(qū)新一輪發(fā)展。最近我學(xué)習(xí)了常德盛同志先進事跡，感觸很深，他說的“天不能改，地一定要換”、“不做官，不為錢，不傳位置給家人”，這些語言都很樸實，但精神感人至深，大家要好好學(xué)習(xí)。蔣書記在常德盛先進事跡學(xué)習(xí)報告會上指出，蘇州的干部存在“理想信念淡化、創(chuàng)新銳氣鈍化、公仆意識弱化”的現(xiàn)象。對照常德盛同志，我們許多干部學(xué)歷高、年紀輕、腦子聰明，但思想狀態(tài)、精神境界應(yīng)該說遠不如他。特別是少數(shù)干部還與民爭利、與民爭權(quán)，我覺得應(yīng)該好好反思。目前，園區(qū)干部隊伍或多或少存在著以下六種問題： 一是激情不足。與九十年代創(chuàng)業(yè)初期相比，現(xiàn)在我們有些干部位子高了、票子多了、車子好了，但艱苦奮斗的意識卻在弱化、干事創(chuàng)業(yè)的激情在下降，衙門習(xí)氣、官僚作風(fēng)在增長。做事不愿吃苦，謀事不思創(chuàng)新，辦事墨守成規(guī)，遇事裹足不前，工作標準不高，自我感覺良好，“做一天和尚撞一天鐘”，缺乏繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的追求和激情。在這一點上，園區(qū)檢察院值得我們學(xué)習(xí)，他們在成為全省先進后，還要爭創(chuàng)全國先進，這就是工作激情。

二是責(zé)任不強。有的干部大局意識不強，率性而至、隨意而為，說不負責(zé)任的話、干不符合身份的事，不利于維護園區(qū)的形象和班子的團結(jié)。有的干部以小集體和個人利益為重，有利的則快辦、搶著辦，無利的則緩辦、拖著辦，甚至頂著不辦。有的干部怕?lián)?zé)任、怕?lián)L(fēng)險，遇到矛盾繞道走、碰到問題就上交，職責(zé)內(nèi)的事情不作為，做“老好人”，當“太平官”，工作局面打不開。在這方面，園區(qū)機關(guān)事務(wù)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出了寢食難安、如履薄冰的責(zé)任心，一直努力地把工作做得更好。三是執(zhí)行不力。少數(shù)部門和少數(shù)干部對工委、管委會作出的重大決策執(zhí)行不夠堅決，貫徹落實打折扣，有的以會議落實會議，以文件落實文件，搞形式，走過場，有的當起“二傳手”，接到工作任務(wù)要么推給其他部門，要么推給下屬和基層，缺少創(chuàng)業(yè)初期親力親為精神，增加了管理層次。相對而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部比機關(guān)干部的執(zhí)行力要強。

四是作風(fēng)不實。少數(shù)干部執(zhí)政為民的公仆意識淡薄，只唯上、不唯下，沒有真正樹立起“群眾利益無小事”的觀念，“門難進、人難見、臉難看、事難辦”、“閻王好見、小鬼難纏”等情況仍然存在。有的干部開會多、發(fā)文件多、聽匯報多，深入基層少、查找問題少、抓督促落實少。有的干部遇到熱點問題和群體事件，敷衍塞責(zé)、不敢擔(dān)當，怕與群眾正面接觸。有些干部熱衷于場面上的迎來送往和華而不實的形象工程，為群眾辦實事卻疲疲沓沓不起勁，決策急功近利、工作浮躁浮夸。有的部門上報材料不經(jīng)過認真核查，錯字連篇、數(shù)據(jù)錯誤；有的單位經(jīng)費批出去，都要依賴財政逐筆把關(guān)；有的同志不了解基層情況，坐在辦公室決策，這些現(xiàn)象都很不應(yīng)該。同志們要好好向施玉初同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他深入一線、嚴謹細致、腳踏實地的工作作風(fēng)。

五是效率不高。有些部門之間存在分工交叉，沒有形成一級抓一級的工作責(zé)任機制和壓力傳遞機制，“增人不增效、上急下怠、中層梗阻”的問題客觀存在。有的部門和干部對職責(zé)范圍內(nèi)的事情推諉扯皮，畫地為牢、各自為政，缺乏配合協(xié)作精神，造成一些本來可以做好的事情沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來可以緩解的矛盾得不到緩解。盡管存在這些問題，有的部門還在要求增加處室，請組織人事局好好研究職能方案，原則上不再增加處室。同時，會議過多、會時過長，特別是由于會前準備不充分、匯報不充分致使會議無法做出決議的情況還不同程度存在，不僅造成基層同志疲于應(yīng)付，而且也嚴重影響了工作效率。六是遵紀不嚴。有些干部組織紀律觀念淡化，自律意識不強，該參加的會議活動不積極參加，應(yīng)落實的請假制度不嚴格執(zhí)行。有的干部對政策法規(guī)研究不深、把握不準，個別窗口工作人員自由散漫，上班時間干私事，遇到群眾咨詢愛理不理、態(tài)度惡劣。極少數(shù)干部疏于黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，甚至經(jīng)不住形形色色的誘惑，最終走上了違法犯罪之路。我再次重申，在座的干部都要做到堅持星期六上班，不打高爾夫，不炒股票，還要加上不炒房地產(chǎn)。

這些現(xiàn)象和問題雖然是局部性問題，只存在于少數(shù)黨員干部身上，但卻影響到工委、管委會決策部署的落實成效，影響到園區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，影響到黨和政府的整體形象。對此，我們決不可低估，必須引起高度重視。希望同志們對于以上問題，都要抱著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度認真看待，細致查找差距，切實加以改進，以促進全區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)百尺竿頭、更進一步。

三、真抓實干，努力把園區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)提高到新水平當前，蘇州工業(yè)園區(qū)正處于轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，新的發(fā)展形勢對我們提出了新的更高要求。從領(lǐng)導(dǎo)要求看，中新兩國領(lǐng)導(dǎo)人、省市領(lǐng)導(dǎo)都對園區(qū)新一輪發(fā)展寄予厚望，希望園區(qū)“百尺竿頭、更進一步”，繼續(xù)成為引領(lǐng)中新合作的旗艦項目，成為最好的開發(fā)區(qū)；從發(fā)展形勢看，資源能源瓶頸、投資成本上升、區(qū)域競爭激烈等形勢倒逼園區(qū)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對發(fā)展軟環(huán)境提出了更高要求，加快轉(zhuǎn)型升級、推進二次創(chuàng)業(yè)刻不容緩；從發(fā)展機遇看，我們正面臨著全球新一輪科技革命、長三角一體化、與上海“同城效應(yīng)”等歷史性機遇，大力發(fā)展服務(wù)型經(jīng)濟、創(chuàng)新型經(jīng)濟具有前所未有的內(nèi)外環(huán)境。我們只有堅定不移地加快轉(zhuǎn)型升級、推進二次創(chuàng)業(yè)，才能在新一輪發(fā)展中繼續(xù)處于領(lǐng)先位置、具有特殊地位，才能擁有燦爛的前景、美好的明天。總的來說，轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)絕不是口號，不僅關(guān)系到園區(qū)可持續(xù)發(fā)展、未來地位，也關(guān)系到同志們的事業(yè)前途。因此，全區(qū)各級干部務(wù)必要提高認識、振奮精神，始終堅持為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)不動搖，以良好的機關(guān)作風(fēng)保證各項工作的落實和推進，努力實現(xiàn)思想解放有新突破，職能轉(zhuǎn)變有新舉措，工作效率有新提高，建功立業(yè)有新成效，形成全區(qū)上下共謀發(fā)展、共促轉(zhuǎn)型、共創(chuàng)和諧的強大合力。在此，我提八個方面的希望和要求，與同志們共勉。

1、講服務(wù)、塑品牌。

一要再塑品牌、再創(chuàng)優(yōu)勢?！坝H商服務(wù)”是園區(qū)人引以為豪的優(yōu)勢品牌，但園區(qū)優(yōu)勢現(xiàn)在還剩多少，我看就很懸。秩序和規(guī)范決不能排斥靈活與效率，園區(qū)決不能躺在過去的功勞簿上，而是要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需要，與時俱進地豐富服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)效能。要牢固樹立“機關(guān)就是服務(wù)，公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識，大興“主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)”之風(fēng)，切實急群眾所急、幫基層所需、解企業(yè)之困，做到有求必應(yīng)、有難必幫、有諾必兌，真正塑造“親商親民親人才”這一新的服務(wù)品牌。二要深入基層、主動服務(wù)。當前，新情況、新矛盾層出不窮，只有深入企業(yè)，多下基層，掌握一手資料、了解一線情況，才能超前預(yù)見、科學(xué)決策、把握主動。我們許多年輕干部多是從“校門”入“衙門”，缺乏基層服務(wù)經(jīng)驗，更要注重加強基層實踐鍛煉，提升與群眾溝通的能力。最近市委組織部、市紀委的干部下到農(nóng)村一線，了解情況，都反映對基層有了全新的認識。不久前工委領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對口調(diào)研服務(wù)創(chuàng)新型企業(yè)取得了階段性成果，這種形式就很好，今后要形成長效機制，并要擴大到服務(wù)業(yè)等其他類型企業(yè)以及社區(qū)、群團界別等各類基層單位。每個部門、每個干部都要制定出切實可行的下基層調(diào)研、為一線服務(wù)的工作計劃，都要有下基層的創(chuàng)新舉措，真正為基層、為企業(yè)、為群眾辦實事、解難事、做好事。三要敢于負責(zé)、創(chuàng)新服務(wù)。干事創(chuàng)業(yè)必須要有敢負責(zé)、敢作為的魄力與勇氣。要向園區(qū)老一代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，只要是有利于園區(qū)發(fā)展的事，只要是居民群眾歡迎的事，都要放開手腳、積極探索，敢擔(dān)風(fēng)險、敢負責(zé)任。最近，園區(qū)國稅局成功幫助三星電腦取得了試點生產(chǎn)企業(yè)外購產(chǎn)品退稅權(quán)，各部門都要像這樣創(chuàng)新舉措，更好地為企業(yè)服務(wù)。干部考核要增加工作創(chuàng)新性的權(quán)重系數(shù)，要加大對勇于任職做事者的獎勵，要更多聽取基層企業(yè)、業(yè)務(wù)部門和廣大群眾的意見，旗幟鮮明地支持創(chuàng)新、善待失誤，激勵成功、寬容失敗，切實打破“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的心態(tài)，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

2、講政治、顧大局。

一要提升政治素養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要充分看到園區(qū)中新合作的特殊性，提高政治敏銳性，站在政治高度，把握政策的核心點，找準矛盾的關(guān)鍵點，提高把握政策、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力。特別是涉及到突發(fā)的敏感事情時，一定要舉輕若重；涉及到區(qū)域發(fā)展和老百姓重大利益時，一定要增強事前判斷的預(yù)見性，注重對策謀劃的超前性，突出處置手段的合理性，該堅持的原則不能動搖分毫，該調(diào)整的政策要及時出臺，時刻保持政治的敏銳力。

二要顧全發(fā)展大局。牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到政令暢通，令行禁止。各級各部門都要排除自身利益干擾，強化協(xié)調(diào)服務(wù)，決不能借口單位部門的特殊性而有令不行、有禁不止。

三要善于謀劃全局?，F(xiàn)在工作千頭萬緒，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要學(xué)會“彈鋼琴”，既立足當前、又著眼長遠，找準突破口、牽住牛鼻子。目前，工委每季度都有工作要點，工委領(lǐng)導(dǎo)每年都有重點調(diào)研課題，有些部門也經(jīng)常出調(diào)研分析成果，下面要向全區(qū)各局辦推廣，尤其是一把手不能總忙于事務(wù)瑣事，一定要對本部門本條線的工作進行深度思考、形勢分析和創(chuàng)新性研究，并提出合理化建議與可操作辦法，切實在統(tǒng)籌全局中突出重點，在突出重點時把握各方。

四要加強協(xié)調(diào)配合。現(xiàn)在我們工作量大、工作面廣，部門多了、人員多了，更要加強溝通協(xié)調(diào)，暢通信息渠道。領(lǐng)導(dǎo)干部要協(xié)調(diào)好本人和下級、同事和上級的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本部門和其他部門的關(guān)系，使各方面的工作形成合力，避免相互扯皮、相互拖后腿。

3、講創(chuàng)新、爭一流。

一要弘揚創(chuàng)業(yè)精神。園區(qū)的創(chuàng)業(yè)精神可以簡要概括為：有激情、有闖勁、有創(chuàng)新，以及團結(jié)、務(wù)實、主動、節(jié)儉、卓越。開發(fā)建設(shè)16年來園區(qū)取得了輝煌成績，靠的就是創(chuàng)業(yè)的精神，園區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，難度更大、要求更高，各級各部門都要大力弘揚這種創(chuàng)業(yè)精神。二要敢于改革創(chuàng)新。各級各部門要堅持向創(chuàng)新尋對策、找出路，靠創(chuàng)新破難題、求突破，加大重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革攻堅力度。在服務(wù)基層、推動發(fā)展的工作中，凡是政策規(guī)定沒有明令禁止的，我們都可以大膽探索和試驗；凡是政策規(guī)定有彈性的，我們都可以靈活掌握和運用，努力通過服務(wù)創(chuàng)新把政策的積極效應(yīng)發(fā)揮到最大程度。要進一步深化行政管理體制改革，強化政府社會管理與公共服務(wù)職能，善于利用科技化、信息化手段創(chuàng)新服務(wù)載體，提高服務(wù)效率。三要不斷爭先進位。要時刻牢記園區(qū)發(fā)展定位、目標和使命，堅決克服“居功自傲、小勝即滿、小富即安”的思想。推進每一項工作、完成每一項任務(wù)，都要敢于爭先、勇于創(chuàng)優(yōu)，始終與先進比、往高處攀。希望每個部門、每個干部不要做“井底之蛙”，要多發(fā)現(xiàn)一些自身的不足，多看看周邊的好經(jīng)驗和好做法，要盯住先進、咬住對手，落后要找出理由、領(lǐng)先要分析趨勢，不斷地、主動地、與時俱進地修正自身發(fā)展標桿。在蘇州文明城市指標檢查中，去年我們在全市排第五位，今年上半年第二位，下半年又掉到第三位，對此同志們要好好檢討自己的工作，查找薄弱環(huán)節(jié)，切實補短、補軟、補缺。

4、講務(wù)實、求高效。

一要進一步提高行政效率。要在目前基礎(chǔ)上，進一步提高文件流轉(zhuǎn)效率和工作效率，進一步優(yōu)化行政審批的辦事流程，減少辦事環(huán)節(jié)，壓縮辦事時限，兌現(xiàn)辦事承諾，提高辦事效率，使基層、企業(yè)、群眾到政府部門辦事更加方便、快捷。要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級新要求，進一步解放思想、創(chuàng)新方法，對緊急問題要立即辦、對難點問題要特殊辦、對共性問題要限時辦，希望各窗口部門認真研究，看看本部門還有哪些環(huán)節(jié)可以簡化、哪些工作可以創(chuàng)新，力爭大幅增加即時辦理的比例。二要努力改進會風(fēng)文風(fēng)。要提倡少開會，可以合并的會議要合并，要做好會議準備，盡量少占用干部尤其是基層干部的時間；要提倡開短會，切實精簡內(nèi)容、注重實效，對于一般條線工作會議，原則上控制在一個半小時以內(nèi)，對于全區(qū)綜合性會議，原則上控制在兩小時以內(nèi)；要提倡寫短文，各類公務(wù)文章能短則短、能簡則簡，言之有物、避免空談。三要切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)。機關(guān)部門在服務(wù)基層時要切實做到多服務(wù)、少干預(yù)，多支持、少評比，多幫忙、少添亂，多設(shè)路標、少設(shè)路障，盡量不要增加基層尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的負擔(dān)；要按照中央和省市部署，規(guī)范全區(qū)機關(guān)和國有企事業(yè)單位舉辦的慶典、研討會和論壇等活動，堅決取消作用不大、可有可無的活動，切實把工作精力聚焦到工作上來；要強化柔性執(zhí)法，多亮黃牌、少亮紅牌，教育從嚴、處罰從寬，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

5、講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)。

一要加強學(xué)習(xí)。園區(qū)干部交流力度比較大，許多干部會轉(zhuǎn)崗，更要注重學(xué)習(xí)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機關(guān)為抓手，努力克服工作忙、事務(wù)多的困難，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。要完善干部培訓(xùn)制度，按照“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補什么”的要求，進一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。要注重工作實踐中的思考和總結(jié)，重點針對新興產(chǎn)業(yè)培育、服務(wù)業(yè)發(fā)展、金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新、統(tǒng)籌區(qū)鎮(zhèn)一體化、完善社會管理等方面加強專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)調(diào)研，以用促學(xué)、學(xué)以致用，不斷提高各項工作的創(chuàng)造性、主動性和前瞻性。

二要提升能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于學(xué)習(xí)，勇于思考，善于總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)、處事能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。尤其是面對越來越多元化的群眾需求、面對更為復(fù)雜的社情民意，面對頻頻應(yīng)對的突發(fā)事件，面對日益網(wǎng)絡(luò)化的輿論傳媒，一個漫不經(jīng)心、一個小小疏忽、一個處置擔(dān)擱、一個應(yīng)急不當，都有可能小事變大事，都有可能給園區(qū)形象帶來沖擊，也都有可能給干部自身造成較大的影響。因此，要善于因人而異、因事而異、因環(huán)境而異，采取不同對策解決方案，追求最佳的效果。

三要善于借鑒。要積極借鑒國內(nèi)外先進地區(qū)推進轉(zhuǎn)型升級的先進理念，以更加開闊的視野分析新問題，以更加開放的思路謀劃新舉措，走出一條具有園區(qū)特色的二次創(chuàng)業(yè)之路。要以海納百川的開放心態(tài)、虛懷若谷的開闊胸襟，虛心學(xué)習(xí)無錫、昆山等周邊地區(qū)的先進經(jīng)驗和好的做法，既要埋頭苦干、也要抬頭看路，取各地之長、補園區(qū)之短、創(chuàng)園區(qū)之新。

6、講團結(jié)、重奉獻。

一要增強團結(jié)意識。園區(qū)的干部就是一個整體、一個團隊、一個大家庭。俗話說“家和萬事興”，一個地區(qū)、一個單位，如果不能心往一處想、勁往一處使，相互理解、相互支持，密切配合，就不可能謀求更大的發(fā)展。園區(qū)16年的成功發(fā)展，就是園區(qū)創(chuàng)業(yè)者精誠團結(jié)的結(jié)果，事實也證明，大家心往一處想、勁往一處使的時候就是園區(qū)發(fā)展最快的時期。當前，我們面臨的二次創(chuàng)業(yè)也正需要這種合作的精神，這種團隊的意識，希望我們所有干部都能自覺維護園區(qū)良好形象，不說不利于團結(jié)的話，不干不利于團結(jié)的事。

二要增強奉獻意識。開發(fā)區(qū)是“黑頭發(fā)換白頭發(fā)”的事業(yè)。當初開發(fā)之初，園區(qū)的收入并不高、條件也比市里苦多了，但許多同志選擇來園區(qū)創(chuàng)業(yè)，就是看中了這片熱土，想干一番事業(yè)，因此再苦再累也毫無怨言。希望我們的年輕干部要向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí)，多感恩、少報怨，多比貢獻、少比報酬，多考慮工作、少考慮條件，努力在各自的工作崗位上繼續(xù)為園區(qū)的發(fā)展多作貢獻。這里還是要強調(diào)一下“6+

1、白+黑”的問題，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭。

三要增強窗口意識。牢固樹立“處處是窗口、人人是形象”的意識，在八小時內(nèi)要真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)，在八小時外要堂堂正正、自律慎獨，真正把思想和精力集中到做工作、謀發(fā)展上，集中到服務(wù)基層、為民辦實事上，進一步樹立機關(guān)干部的良好形象。希望園區(qū)的年輕干部要繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗、勵精圖治的創(chuàng)業(yè)精神，杜絕“衙門氣”、官僚作風(fēng)，始終用旺盛的工作熱情、良好的精神風(fēng)貌，顯一流水平、創(chuàng)一流業(yè)績，在一言一行、一舉一動中體現(xiàn)先進性和模范帶頭作用。四要增強主動意識。要主動溝通協(xié)調(diào)，主動承擔(dān)責(zé)任，主動解決問題，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)沒有明確責(zé)任的事情，要主動作為，不要相互推諉，延誤工作。

五要保持平常心態(tài)。做到三個“正確對待”：（1）正確對待組織。對組織要心存感恩敬畏之意，特別在干部選拔任用等重大敏感問題上，一定要保持一顆平常心，正確對待自己的進退留轉(zhuǎn)。（2）正確對待自己。對自己要準確定位，充分認識自己的能力素質(zhì)，不能心浮氣躁、眼高手低。（3）正確對待下屬?！叭诵校赜形?guī)煛?、“尺有所短，寸有所長”，要能看到別人的強項，不能只盯著別人的缺點，最大限度激發(fā)下屬的工作熱情。

7、講勤儉、重廉潔。

一要牢記宗旨。機關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持權(quán)為民用、利為民謀，守牢信念，守牢紀律，守牢底線，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色、高風(fēng)亮節(jié)和浩然正氣，讓組織放心，讓人民滿意。大力抓好反腐倡廉建設(shè)，建立健全懲防體系，推進廉政文化建設(shè)，努力提高群眾對反腐倡廉工作的滿意度。對于極少數(shù)打著各種幌子設(shè)立小金庫的單位，要堅決追查單位主要領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二要勤儉節(jié)約。大興艱苦奮斗、厲行節(jié)約之風(fēng)，堅決反對講排場、比闊氣、鋪張浪費、迎來送往、大吃大喝、貪圖享受等不正之風(fēng)。按照中央和省市規(guī)定，嚴格控制因公出國（境）團組數(shù)量和規(guī)模，加強和規(guī)范公務(wù)用車配備使用管理，規(guī)范和改革公務(wù)接待工作，從嚴控制樓堂館所建設(shè)，進一步控制一般性支出。

三要發(fā)揚民主。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)都要堅持民主集中制原則，在事前決策中，要做到先民主、后集中。要改進“三會一課”等黨內(nèi)生活制度，充分發(fā)揮黨員主體作用，深入推進黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開、醫(yī)務(wù)公開、校務(wù)公開，增強工作透明度；積極營造黨內(nèi)民主討論氛圍，暢通黨員表達意愿、反映情況、集中智慧的渠道，落實好黨員對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督權(quán)利。

四要接受監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要自覺把個人置于組織監(jiān)督之中，置于群眾監(jiān)督之中，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，提高拒腐防變的能力。每個單位“一把手”的行程安排都要向部門公開，自覺接受部門監(jiān)督。

8、講責(zé)任、嚴考核。

一要以身作則。作風(fēng)效能建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要注重各級領(lǐng)導(dǎo)的表率帶頭作用，機關(guān)各部門、各級黨政組織領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”，要切實履行本單位作風(fēng)效能建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子做到的，自己首先做到，凡是要求廣大干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到。同時領(lǐng)導(dǎo)干部的子女、親屬和身邊工作人員，也要珍惜形象，切實發(fā)揮好示范作用。二要健全制度。機關(guān)效能建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，既要立足當前、也要著眼長遠，既要注重治標、更要注重固本，必須持久深入地加以推進。要繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)掛鉤科技企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系困難戶、領(lǐng)導(dǎo)信訪接待、重點工程巡視、干部到基層（信訪部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)）掛職、黨員進社區(qū)等已有制度，在此基礎(chǔ)上進一步創(chuàng)造親商惠民的新經(jīng)驗、新辦法，并以制度的形式將其固定下來，建立起保持黨員干部優(yōu)良作風(fēng)和良好形象的長效機制。

三要強化考核。要繼續(xù)完善考評機制，完善考核內(nèi)容，改進考核方式，擴大考核民主，強化考核結(jié)果運用，更好地把干部的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾上來。堅持把評價機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)結(jié)果與機關(guān)評先評優(yōu)、干部提拔任用直接掛鉤，進一步激發(fā)干部隊伍的活力，實現(xiàn)行政提速、服務(wù)提質(zhì)、發(fā)展提效。要探索“能上能下、能進能出”的用人機制，要加強完善末位淘汰制度，切實做到末位淘汰、獎勤罰懶。

四要加強督查。對于工作情況、加班情況，我們都要加強督查?！皺C關(guān)病”最經(jīng)不起暗訪督查，最怕公開曝光。剛才我們看了市里的暗訪短片，今后我們也將牢牢抓住監(jiān)督檢查這一環(huán)節(jié)，采取明查和暗訪相結(jié)合、定期督查和不定期檢查相結(jié)合、全面檢查和個別抽查相結(jié)合、機關(guān)自查與媒體監(jiān)督相結(jié)合等方式，加強對機關(guān)工作人員的督查檢查，既要尋找正面典型進行表彰宣傳，也要查出負面?zhèn)€案嚴肅處理。對于今天的會議，希望各部門各單位都要傳達到位，機關(guān)要傳達到每一個人，地方要傳達到每一級干部，要看到實實在在的效果。

同志們，工作作風(fēng)是凝聚力、戰(zhàn)斗力，行政效能是生產(chǎn)力、競爭力。全區(qū)各級各部門和廣大干部要迅速行動起來，打一場轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強機關(guān)行政效能建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，力爭實現(xiàn)工作作風(fēng)明顯改進，服務(wù)能力明顯增強，辦事效率明顯提高，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，為全面完成工委確定的各項目標任務(wù)、推進園區(qū)轉(zhuǎn)型升級再添動力。

第四篇：創(chuàng)業(yè)精神

有人問：創(chuàng)業(yè)到底是上天堂還是下地獄？ 有人回答：如果把創(chuàng)業(yè)成功比作是天堂，那么創(chuàng)業(yè)的艱辛過程就是地獄。在創(chuàng)業(yè)的路上，在地獄里，我們要經(jīng)歷精神和肉體的雙重折磨和考驗。從創(chuàng)業(yè)的第一天開始，你就要為自己企業(yè)的生存而殫精竭慮、日夜操心。此前，不管你從事過令人羨慕的職業(yè)，還是有過輝煌的業(yè)績，這些都不重要，全部清零。你現(xiàn)在要為公司業(yè)務(wù)的提升、資金的籌集等等東西四處奔波。

這其中，你會遇到無數(shù)的挫折和困難，也會遇到各種各樣的面孔，嘲笑的、挖苦的、冷漠的、、、、、、、而所有的這一些，你不能的就是怨天尤人。更不能畏縮后退，你能做忍受。你要學(xué)會忍受失敗、忍受屈辱。還需要做的是：修煉。一天天的修煉，修煉到“別人指著你的臉罵你的時候，你還要微笑”，修煉到“別人打你的左臉，你把右臉也伸過去”的時候，你就離成功不遠了。

創(chuàng)業(yè)，生存勝于尊嚴，讓你的公司生存下來，是最大的尊嚴！因此，想創(chuàng)業(yè)，你必須有足夠的勇氣、承受挫折的心理和吃苦耐勞的精神。

第五篇：創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)業(yè)精神——成功的力量源泉

班級：10物流

學(xué)號：101107071

姓名：朱雙

內(nèi)容摘要：創(chuàng)業(yè)精神既是創(chuàng)業(yè)的動力源泉，也是創(chuàng)業(yè)的精神支柱，是成功創(chuàng)業(yè)的前提。

馬云的創(chuàng)業(yè)成功，讓我們看到了一個成功創(chuàng)業(yè)者所需要的創(chuàng)業(yè)精神。他有著創(chuàng)業(yè)的激情和欲望，這是成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。他執(zhí)著、充滿自信，這是成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱。他意志頑強、能夠忍耐，這是成功創(chuàng)業(yè)的必要保障。他有膽量、敢于冒險，這是成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ)。追求生命的價值，激揚創(chuàng)業(yè)的斗志，讓青春與夢想齊飛。創(chuàng)業(yè)，讓他留下的不僅是忙碌的身影，更讓人感到的是燃燒的激情和收獲的喜悅。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)精神、馬云、力量源泉

正文：

以鍛煉為本，學(xué)會健康；以修進為本，學(xué)會求知；

以進德為本，學(xué)會做人；以適應(yīng)為本，學(xué)會生存。

-----------比爾蓋茨

創(chuàng)業(yè)精神既是創(chuàng)業(yè)的動力源泉，也是創(chuàng)業(yè)的精神支柱，是成功創(chuàng)業(yè)的前提。沒有創(chuàng)業(yè)精神一般來說就不會有創(chuàng)業(yè)行動，也就無從談起創(chuàng)業(yè)。即或有創(chuàng)業(yè)，也往往是淺嘗輒止，半途而廢，因為創(chuàng)業(yè)度道路不會是一帆風(fēng)順的，總是充滿困難和荊棘。因此，頑強的創(chuàng)業(yè)精神對于成功創(chuàng)業(yè)是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)精神主要包括欲望、自信、忍耐、和膽量四個方面。

欲望，成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力；自信，成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱；忍耐，成功創(chuàng)業(yè)的必要保障；膽量，成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ)。

1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。1995年，“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢沒要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關(guān)中國的第一個網(wǎng)頁。馬云當時就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開始設(shè)想回國建立一個公司，專門做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個想法，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式，就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國黃頁（chiinapage）。

1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”1996年營業(yè)額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。

1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最后馬云不得已和杭州電信合作，后因經(jīng)營觀念不同，馬云和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，并將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。

這年是1997年，這是馬

云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。1997年，馬云離開中國黃頁后，受外經(jīng)貿(mào)部邀請，加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司，中國國際電子商務(wù)中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點以及后來的網(wǎng)上中國商品交易市場。在這個過程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯(lián)網(wǎng)像一個無窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。

1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。

1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議，在這次“起事”的會議上，馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。

盡管只有50萬創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設(shè)計網(wǎng)頁，討論網(wǎng)頁和構(gòu)思，困了就席地而臥。阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風(fēng)險投資者關(guān)注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場、全球電子商務(wù)第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。

從1995年接觸網(wǎng)絡(luò)到1999年阿里巴巴問世，馬云用了5年的時間，經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。

馬云的成功絕非單單因為他比我們早創(chuàng)業(yè)10年！也許你認為馬云恰逢時運，你生不逢時；也許你認為馬云資金雄厚，你身無分文；也許你認為馬云運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬云二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販；你不要忘了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創(chuàng)業(yè)，馬云要靠借貸才能發(fā)工資；你不要忘了馬云身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬云的創(chuàng)業(yè)成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結(jié)晶，那是信心與實干的結(jié)果，那是領(lǐng)袖與團隊無間結(jié)合。馬云給我們的意義更在于馬云說過“如果馬云能夠成功，我相信中國80%的人都能成功”，如果你能像馬云一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現(xiàn)自己的阿里巴巴帝國。

一個人的成功不是命中注定的，而是完全靠自己掌握的，自己可以支配自己的命運。這種堅定不移的精神對創(chuàng)業(yè)初期面對各種困難時尤其重要。對創(chuàng)業(yè)者來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的。如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與艱苦奮斗的精神。如果沒有，那么一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過“驚險一跳”的經(jīng)歷。這一跳成功了，功成名就。白日飛升；要是跳不成，就只好鳳凰涅槃了。創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險，冒險精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分，創(chuàng)業(yè)者很清楚，要實現(xiàn)他們的理想和奮斗目標，就要勇于承擔(dān)風(fēng)險，這樣才有可能獲的巨大的成功。

創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕就有所成的，需要付出很多艱辛，你有才華，還得要有機遇，更要有超出常人不能承受的毅力。也許你還在創(chuàng)業(yè)路上徘徊，也許你還為自己的信念猶豫不決，不要害怕，不要放棄，成功就差一步，那就是堅持。時間在變，市場在變，機遇在變，而唯一沒變的是成功的信念，我們一貫地堅持！