第一篇:二次創(chuàng)業(yè)精神傳達(dá)
泉州市民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會精神傳達(dá)提綱
(2012年1月6日)
正月初八(1月30日),泉州市召開民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”大會,這是泉州規(guī)格最高、具有歷史和里程碑意義的大會,會議精神主要體現(xiàn)在蘇樹林省長和徐鋼書記兩位領(lǐng)導(dǎo)同志的講話中,根據(jù)南委辦[2012]15號、16號文要求,現(xiàn)將兩位領(lǐng)導(dǎo)同志的講話精神傳達(dá)如下:
一、蘇樹林省長的講話精神
蘇樹林省長主要講了三部分內(nèi)容:
(一)泉州民營經(jīng)濟(jì)敢拼會贏盡顯英雄本色
去年,面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,泉州民營企業(yè)逆勢而進(jìn)、迎難而上,淋漓盡致地展現(xiàn)出了會識“天象”、會看“風(fēng)水”,趕走“夜路”、敢闖“激流”的特有膽識和能力。大家辨識“天象”,以敏銳的洞察力,研究并順應(yīng)國際金融危機(jī)引起的供求變化,在市場競爭中居于主動、擴(kuò)大份額。比如,南安水暖產(chǎn)業(yè)的一批龍頭企業(yè),往產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸,與日本TOTO、美國科勒、德國高儀等國際知名企業(yè)既競爭又合作,提升產(chǎn)品競爭力,使南安水暖產(chǎn)業(yè)保持年均32%的增長,占到了全國市場份額的70%以上。大家查看“風(fēng)水”,以高超的智慧,緊跟宏觀調(diào)控的導(dǎo)向,研究并充分利用政策和自身的優(yōu)勢,擇時而為、擇優(yōu)而上。大家趕走“夜路”,以敢為人先的氣魄,把握企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和重要契機(jī),加快合縱連橫、做大做強(qiáng)。比如,在不少地方大談“國進(jìn)民退”之時,我們的泉州的民營企業(yè)卻不聲不響地加快了與央企的合作步伐,有的與中國航空工業(yè)集團(tuán)公司合作建設(shè)全球性的南安石材物流園,在聯(lián)手央企、鏈接大戶中壯大我們自己。大家
1勇闖“激流”,以全新的思維和舉措應(yīng)對挑戰(zhàn),促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升跨越、化危為機(jī)。比如,南安石材業(yè)變廢為寶、變害為利,成功地實(shí)現(xiàn)了從分散到相對集中、從低端走向高端、從普通商品走向工藝品的三大突破,走出去經(jīng)營,運(yùn)回來原料,賣出品牌價值,成就了中國石材之鄉(xiāng)的鳳凰涅槃。南安石材業(yè)的變遷,從一個側(cè)面印證了泉州的民營企業(yè)已走上了轉(zhuǎn)型升級的必由之路。
蘇樹林省長連續(xù)三次引用南安民營企業(yè)作為例子,并且是在其他兄弟縣市之前,這是對南安極大的鞭策和鼓舞。
(二)泉州要打造民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樂園
省委孫春蘭書記強(qiáng)調(diào)要創(chuàng)造良好環(huán)境,大力扶持民營經(jīng)濟(jì),要求我們要“把環(huán)境作為對外開放的第一競爭力”。
1、給予良好的政策支持。去年,省里出臺了加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的29條意見、促進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的10條政策、促進(jìn)工業(yè)穩(wěn)定增長的“6+6”辦法和扶持小微企業(yè)的12條措施。今年春節(jié)期間,孫書記親自審定了關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的10條措施,作為這次會議送給大家的禮包,支持我們?nèi)菝駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在這次會議上,泉州也出臺了推進(jìn)民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的若干意見、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的若干意見、支持民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)扶持行動計(jì)劃以及服務(wù)民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的意見,力求形成新的政策洼地。
2、提供良好的政府服務(wù)。要更新管理理念,創(chuàng)造信息時代的泉州速度,滿足泉州快速發(fā)展的需要。
3、培育良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。我們的重點(diǎn)是引導(dǎo)培育更多的龍頭企業(yè),延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)配套,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè),營造更好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
4、提供良好的社會依托。良好的醫(yī)療教育條件和生態(tài)環(huán)境、社交環(huán)境,越來越成為吸引企業(yè)和人才的重要因素。泉州要瞄準(zhǔn)廈門,學(xué)習(xí)廈門,打造出樣板來趕超廈門。這樣我們的企業(yè)家、我們的企業(yè)就不會往外遷、不會往外走。
(三)泉州民營經(jīng)濟(jì)要謀求科學(xué)發(fā)展的新跨越
我們推進(jìn)泉州民營經(jīng)濟(jì)二次創(chuàng)業(yè),就是希望泉州民營經(jīng)濟(jì)以變應(yīng)變,長盛不衰,打造一個個百年老店。
1、咬定實(shí)業(yè)不放松。堅(jiān)持發(fā)展實(shí)業(yè),是泉州民營經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)。今后,我們還要繼續(xù)堅(jiān)持。都走高端不行,都走低端當(dāng)然也不行,所以高中低端都是需要的。無論在什么時候,有市場有利潤有就業(yè)的行當(dāng)都不能淘汰,都要保留發(fā)展好。
2、抓住機(jī)遇趁勢而上。據(jù)估算,目前泉州民營資金有1000多個億,希望我們的企業(yè)家們加強(qiáng)項(xiàng)目論證,果斷決策,莫失良機(jī)。
3、人的問題要早做考慮。人才是企業(yè)的第一資源,要及早謀劃,精心開發(fā)。第一要把企業(yè)家的培養(yǎng)放在第一位,第二對核心人才要盡早拴心留人,第三政府和企業(yè)都要深入研究、有效應(yīng)對用工荒問題。
4、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)必須跨越的門檻。家庭式民營企業(yè)一般情況是小的可以,大的不行,但跳出家族式管理還是必要的。
5、將研發(fā)和營銷作為企業(yè)的生命工程。我認(rèn)為研發(fā)和營銷是企業(yè)發(fā)展的兩個刀把子。希望我們的企業(yè)家更加重視這兩項(xiàng)工作。
6、抓管理首先要抓隊(duì)伍。要緊緊抓住責(zé)任心和硬功夫這兩個關(guān)鍵,不斷強(qiáng)化“三基”工作。我曾經(jīng)研究過德國和日本的企業(yè),發(fā)現(xiàn)他們的“三老四嚴(yán)”(“對待革命事業(yè),要當(dāng)老實(shí)人,說
老實(shí)話,辦老實(shí)事;對待工作,要有嚴(yán)格的要求,嚴(yán)密的組織,嚴(yán)肅的態(tài)度,嚴(yán)明的紀(jì)律”)做得很好,崗位責(zé)任制很落實(shí)。那這是嚴(yán)。我也曾對大慶精神、大慶傳統(tǒng)和作風(fēng)進(jìn)行過深入地思考,我概括就是六個字:責(zé)任心硬功夫。提高責(zé)任心和硬功夫的有效辦法就是強(qiáng)化“三基”工作,就是講加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。
7、做企業(yè)一定要有魂有臉。文化是企業(yè)的魂,品牌是企業(yè)的臉。企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化,它是企業(yè)家管理思想的具體體現(xiàn),所以企業(yè)家要親自抓企業(yè)文化。你必須要把企業(yè)文化內(nèi)化于心,外化于行,變成每一個員工的自覺行動,所以這個企業(yè)文化,它屬于意識形態(tài),但是它會激發(fā)生產(chǎn)力,創(chuàng)造生產(chǎn)力。我認(rèn)為,品牌是一個鮮活的生命,做產(chǎn)品一定要做品牌,盡管做成品牌很不容易,但是起碼要作為一種追求。
8、既要“請回來”,又要“走出去”。去年泉州回歸項(xiàng)目投資額1100億,這里面,異地商會的同志做了大量卓有成效的工作,我們要閩商回歸,請大家回來。那么支持企業(yè)走出去,走出福建、走出國門,才能做得更大、做得更強(qiáng),所以我們支持。但希望我們的企業(yè)將來在向外擴(kuò)張的時候,要將樹的主根留在福建,就是要把企業(yè)的總部和營銷中心留在福建。
二、徐鋼書記的講話精神
徐鋼書記的講話主要包括三個部分:
(一)二次創(chuàng)業(yè),正當(dāng)其時
改革開放以來,泉州經(jīng)歷了30多年的“一次創(chuàng)業(yè)”。這30多年的發(fā)展,泉州有了較為堅(jiān)實(shí)的家底,形成了全省最大的經(jīng)濟(jì)總量,人民生活得到了很大改善,但我們不能滿足于現(xiàn)狀。
在這個時候,我們提出“二次創(chuàng)業(yè)”,就是要緊緊依靠廣大企業(yè),動員廣大企業(yè)家,永遠(yuǎn)保持昂揚(yáng)向上、勇往直前的激情和干勁,不怕困難、不畏艱險、敢沖敢闖;就是要讓“愛拼敢贏”引領(lǐng)泉州永續(xù)發(fā)展,讓更多的泉州人投身新一輪創(chuàng)業(yè)之中,在科學(xué)發(fā)展觀的指引下跨越發(fā)展,一波又一波、滾滾向前!
我們說“二次創(chuàng)業(yè)”,就是要著眼于轉(zhuǎn)變提升,拿出過去30年積攢的財(cái)富,更多地投向符合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,我們說“二次創(chuàng)業(yè)”,就是要依托現(xiàn)有基礎(chǔ),讓更多企業(yè)在“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造新優(yōu)勢”。我們說“二次創(chuàng)業(yè)”,就是要鼓勵更多的小微企業(yè)、更多的年輕人投身到創(chuàng)業(yè)洪流中。我們說“二次創(chuàng)業(yè)”,就是要把泉州建成海內(nèi)外泉州人投資興業(yè)的熱土,建成“民營經(jīng)濟(jì)健康成長的樂園”。
(二)轉(zhuǎn)變提升,開創(chuàng)未來
新一輪創(chuàng)業(yè),要靠什么來往前走?
首先,專注實(shí)業(yè)。專注實(shí)業(yè),很現(xiàn)實(shí)的,就是把最熟悉、最擅長的事,努力做到最好。專注實(shí)業(yè),很重要的一個方向,就是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢,打造產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊(duì)”。
第二,永遠(yuǎn)創(chuàng)新。創(chuàng)新,最重要的是人才。我們希望,更多的企業(yè)家,有這樣的遠(yuǎn)見卓識,在吸引人才、留住人才上,舍得下“大本錢”。我們相信,這樣的投入,一定會給企業(yè)的發(fā)展帶來豐厚的回報(bào)。
第三,愛拼敢贏。泉州的企業(yè)家精神,最本質(zhì)、最核心的,就是愛拼敢贏。正是靠著這種精神,泉州企業(yè)家在一無所有中,一步一步打下了堅(jiān)實(shí)的基業(yè)。我們最擔(dān)心的,就是小富即安。我們最希望看到的,就是一代又一代泉州人,秉承前輩精神,后浪推前浪,一浪高過一浪,涌現(xiàn)出更多的“創(chuàng)二代”、“創(chuàng)三代”。
(三)企業(yè)轉(zhuǎn)型,政府轉(zhuǎn)變
如果說,“一次創(chuàng)業(yè)”發(fā)端于農(nóng)村,那么,“二次創(chuàng)業(yè)” 則要更多依托于城市。所以,“政府轉(zhuǎn)變”,現(xiàn)時期首要的工作,就是把城市建設(shè)好。我們不但要建設(shè)好城市“商業(yè)綜合體”,還要把園區(qū)建設(shè)好,努力為企業(yè)搭建更多的“產(chǎn)業(yè)綜合體”。要著力抓好各類園區(qū)的改造、提升和整合工作,以“一區(qū)多園”的模式,把國家級高新技術(shù)園區(qū)的政策優(yōu)勢,擴(kuò)展到更多的園區(qū)。同時,要抓好重點(diǎn)小城鎮(zhèn)建設(shè),我們要按照“較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)依托、發(fā)達(dá)的交通聯(lián)系、完善的城市功能、優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、相對規(guī)模的人口集聚、較高水準(zhǔn)的政府管理”標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)好省、市試點(diǎn)鎮(zhèn),使其具有小型城市的發(fā)展條件,有利于企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前,國家對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度越來越大,省里明確出臺十條政策,支持泉州民企“二次創(chuàng)業(yè)”。我們要乘勢創(chuàng)新體制機(jī)制,落實(shí)好這些政策,思想要再解放一些,先行先試的步伐,要邁得更大一些,不辜負(fù)省委、省政府的支持和重托。
第二篇:貫徹落實(shí)二次創(chuàng)業(yè)精神匯報(bào)
奮力拼搏 發(fā)揚(yáng)愛拼勇贏精神
-----鑄就新輝煌
2012年1月30日泉州召開千名企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)大會,這是一次規(guī)格最高、具有歷史和里程碑意義的大會,這是一次鼓舞、鼓勁、鞭策的大會。為貫徹落實(shí)好“二次創(chuàng)業(yè)”精神,及時傳達(dá)蘇樹林省長、徐鋼書記的重要講話精神,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)泉州人愛拼敢嬴的創(chuàng)業(yè)精神,號召全鎮(zhèn)廣大干群、企業(yè)家要堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng),再創(chuàng)偉業(yè)、造福家鄉(xiāng),站在新起點(diǎn),搶抓新機(jī)遇,展現(xiàn)新姿態(tài),營造新氣場,實(shí)現(xiàn)新目標(biāo),全面深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和“二次創(chuàng)業(yè)”會議精神,為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展奮力拼搏?,F(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)貫徹落實(shí),增強(qiáng)發(fā)展信心。
泉州二次創(chuàng)業(yè)大會召開后,我鎮(zhèn)就如何采取多種形式貫徹落實(shí)好會議精神進(jìn)行安排部署,把握好、利用好新出臺的優(yōu)惠政策,積極引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展,著力優(yōu)化政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境,樹立加快、提速發(fā)展意識,不斷提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一是抓好動員部署。2月7日召開全鎮(zhèn)農(nóng)村工作會議,鎮(zhèn)、村、小組三級干部、群眾近千人參加,鎮(zhèn)黨委書記傳達(dá)二次創(chuàng)業(yè)精神,邀請貴格紙業(yè)、興達(dá)輕工等3家企業(yè)代表作交流發(fā)言,并分發(fā)意見征集表,征求對二次創(chuàng)業(yè)的見意。二是抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)貫徹落實(shí)好二次創(chuàng)業(yè) 1
精神,成立了由鎮(zhèn)黨委書記親自掛帥的碼頭鎮(zhèn)貫徹落實(shí)泉州民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”精神領(lǐng)導(dǎo)小組,要求各村(居)委會、相關(guān)企業(yè)要切實(shí)抓好“二次創(chuàng)業(yè)”貫徹落實(shí),做到領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員三到位。三是抓好政策研究。在鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會上就“二次創(chuàng)業(yè)”新出臺的優(yōu)惠政策逐條展開解讀、研究,在鎮(zhèn)干部例會上開展以“二次創(chuàng)業(yè)”為主題的發(fā)言活動,收集匯編各級政府出臺關(guān)于支持微小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。
二、加強(qiáng)政策宣傳,營造創(chuàng)業(yè)氛圍。
為在全鎮(zhèn)營造積極創(chuàng)新、加快發(fā)展、力爭一流的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍,以“行動快、效果好”為標(biāo)準(zhǔn),以“創(chuàng)新政策、營造氛圍”為抓手,精心組織、全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”相關(guān)政策的宣傳,大力宏揚(yáng)泉州企業(yè)昂揚(yáng)向上、勇往直前、不怕困難、不畏艱險、敢沖敢闖、愛拼敢贏的優(yōu)良傳統(tǒng)。一是精心制定方案。為確保宣傳取得實(shí)實(shí)在在的成效,注重在提高宣傳方案的針對性上下功夫,以規(guī)模以上企業(yè)、新入駐企業(yè)、在談項(xiàng)目業(yè)主為重點(diǎn),明確以省政府制定的進(jìn)一步促進(jìn)泉州市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展十條措施為主要宣傳內(nèi)容,提出在全鎮(zhèn)掀起二次創(chuàng)業(yè)濃厚宣傳氛圍。二是創(chuàng)新宣傳方式。為使宣傳活動有聲有色,通過“專題、專欄、專報(bào)”等多種方式,加大力度,廣泛宣傳,做到人人知措施,人人會政策。要開辟《二次創(chuàng)業(yè)》專欄,設(shè)置工作簡報(bào)、不定期編印《碼頭二次創(chuàng)業(yè)簡訊》,及時刊載各級各部門的優(yōu)惠政策。三是加強(qiáng)政策培訓(xùn)。積極組織
各村(居)委會、職能部門、企業(yè)家開展二次創(chuàng)業(yè)政策學(xué)習(xí)討論及各項(xiàng)優(yōu)惠措施知識解讀,大力宣傳各企業(yè)好的做法、想法,及時將二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展情況、工作動態(tài)等內(nèi)容進(jìn)行公開,引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)家、有識之士積極投身到創(chuàng)業(yè)活動中。
三、加強(qiáng)引導(dǎo)發(fā)展,力促轉(zhuǎn)型升級。
幾年來,全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)高增長,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)較快增長這與我鎮(zhèn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展是息息相關(guān)的,2011年規(guī)模企業(yè)達(dá)到16家,規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)23.8億元,企業(yè)固定資產(chǎn)投資達(dá)5.312億元,納稅超百萬元企業(yè)達(dá)10家。“二次創(chuàng)業(yè)”大會召開后為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了方向和目標(biāo),要求我們政府要真情關(guān)心民營企業(yè),用心引導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展,著力優(yōu)化政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境和輿論環(huán)境,竭盡全力地為民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”提供有力保障。著力在以下三個方面力促企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要堅(jiān)持抓經(jīng)濟(jì)必須抓工業(yè)的發(fā)展思路,強(qiáng)化工業(yè)的主導(dǎo)地位,以碼金山工業(yè)基地建設(shè)和招商選資工作為重點(diǎn),注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,培育壯大一批現(xiàn)代企業(yè),做優(yōu)產(chǎn)業(yè)特色,改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè),扶持培育新興和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),發(fā)展壯大一批科技含量高、拉動作用強(qiáng)、稅賦貢獻(xiàn)大、市場占有率高的產(chǎn)業(yè),全力打造產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)。近年來,企業(yè)發(fā)展層次和水平得到提升,以前依靠單一產(chǎn)業(yè)的局面不復(fù)存在,特別是引進(jìn)了澳洲上市公司三宏化
纖,貴格紙業(yè)在德國法蘭克福證券市場成功上市,興達(dá)輕工集團(tuán)生產(chǎn)的九牧王潔具獲得中國馳名商標(biāo)認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)企業(yè)上市及中國馳名商標(biāo)“零”的突破,企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁得到提升。二是強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新升級。金融危機(jī)爆發(fā)以來,積極引導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新下功夫,鼓勵企業(yè)引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)裝備,建立企業(yè)技術(shù)中心,在技術(shù)上找突破開發(fā)新產(chǎn)品,提高知名度占領(lǐng)新市場。興達(dá)建材(中國)有限公司為了擴(kuò)大自身的知名度,將原來的公司名稱“泉州市興達(dá)輕工(集團(tuán))有限公司”變更為“興達(dá)建材(中國)有限公司”,聘請著名影星“張鐵林”出任公司的品牌形象代言人,進(jìn)一步提高了公司知名度,體現(xiàn)品牌個性、造成品牌識別、增加品牌權(quán)益。充分利用馳名商標(biāo)所起品牌效用,加快市場擴(kuò)張,新增門市282家,預(yù)計(jì)可新增產(chǎn)值上億元,創(chuàng)稅達(dá)500萬元;福建三宏再生資源科技有限公司歷經(jīng)多年的努力,成功設(shè)立了企業(yè)技術(shù)中心,通過狠抓技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,堅(jiān)持走自主創(chuàng)新和產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合之路,高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn),瞄準(zhǔn)國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展最前沿,積極鉆研再生資源的新產(chǎn)品和新技術(shù),公司共擁有17個專利,其中3個發(fā)明專利(1個已獲得證書,2個在受理中),14個實(shí)用新型專利(4個已獲得證書,9個已經(jīng)授權(quán),1個還在受理中)。多個專利技術(shù)獲得海峽兩岸職工創(chuàng)新成果展金獎、全國發(fā)明展金獎等眾多榮譽(yù),目前該企業(yè)已成為全國再生丙綸纖維最大的生產(chǎn)廠家,年產(chǎn)值達(dá)10億元,創(chuàng)稅達(dá)3000萬元;
泉州貴格紙業(yè)有限公司著力人本管理創(chuàng)新,把“人”作為管理活動的核心和組織的最重要的資源,圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源,發(fā)揮把企業(yè)做大做強(qiáng),經(jīng)過全體員工的不懈努力,公司成功在德國法蘭克福掛牌上市,成為南安第四家上市公司。三是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聚集功能。目前我鎮(zhèn)很多企業(yè)都是家族式經(jīng)營管理,缺少抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)、攜手共進(jìn)的觀念,要破解小中產(chǎn)意識,引導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展,以碼金山輕工產(chǎn)業(yè)基地為依托,加快產(chǎn)業(yè)集群,發(fā)展產(chǎn)業(yè)聚集功能。做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,抓龍頭、鑄鏈條,支持行業(yè)龍頭企業(yè)帶動上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,支持小微企業(yè)圍繞龍頭企業(yè)協(xié)作配套,引導(dǎo)企業(yè)填平補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈,把產(chǎn)業(yè)的配套成本降到最低。在福建三宏再生資源科技有限公司入駐我鎮(zhèn)后,發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)龍頭的作用,先后帶動國曜科技、河泰興箱包等企業(yè)落戶我鎮(zhèn)。
四、加強(qiáng)職能轉(zhuǎn)變,提升服務(wù)水平。
推進(jìn)民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”,要求我們加快職能轉(zhuǎn)變,提高服務(wù)水平,加強(qiáng)和改善政府對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的引領(lǐng)服務(wù),強(qiáng)化社會管理和市場監(jiān)管,優(yōu)化公共服務(wù);深化行政管理體制改革,推進(jìn)政府自身建設(shè)和管理創(chuàng)新,降低行政成本,提升行政效能。一是建立直通服務(wù)。成立“二次創(chuàng)業(yè)”服務(wù)機(jī)構(gòu),提供主動、靠前、及時和深度的服務(wù),真正為企業(yè)排憂解難,想企業(yè)之所想,解企業(yè)之所急,建立良好的政企關(guān)系,實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛鉤企業(yè)制度,幫助企業(yè)拓寬發(fā)展空間。二是建立要素保障。在資金、人力、用地等要
素上,積極向上級政府要政策,爭取更多惠企優(yōu)企措施;積極協(xié)助企業(yè)申報(bào)各項(xiàng)扶持、補(bǔ)助專項(xiàng)資金;積極解決員工子女上學(xué)、就醫(yī)等問題。三是建立獎勵制度。進(jìn)一步建立健全獎勵制度,對二次創(chuàng)業(yè)取得成效的企業(yè)和企業(yè)家、員工給予表彰,大力倡導(dǎo)敢為人先、勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。年初,在全鎮(zhèn)農(nóng)村工作會上,我鎮(zhèn)表彰了10家優(yōu)秀企業(yè),對在創(chuàng)業(yè)取得成效的企業(yè)給予相應(yīng)補(bǔ)貼、獎勵。
五、加強(qiáng)載體建設(shè),提升發(fā)展平臺
要圍繞碼金山產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),以提升承載功能為目標(biāo),為企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”拓展發(fā)展平臺。一是加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。推進(jìn)碼金山輕工產(chǎn)業(yè)基地配套設(shè)施建設(shè),實(shí)施基地路網(wǎng)工程建設(shè),要盡快實(shí)施環(huán)鎮(zhèn)公路第二標(biāo)段路基、全線路面鋪設(shè)工程以及綠化、亮化工程,完成區(qū)內(nèi)電力線路布設(shè)。要著手建設(shè)污水處理廠,完善污水處理、供排水體系等工程建設(shè)。要加大力度推進(jìn)新湯安置地和褚厝安置地的規(guī)劃建設(shè),做好征安遷工作,確保新項(xiàng)目順利落地。要創(chuàng)新投融資經(jīng)營理念,充分利用“二次創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)惠政策,化解投入資金瓶頸,實(shí)現(xiàn)園區(qū)良性發(fā)展。二是加大項(xiàng)目建設(shè)力度。要發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)作為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的帶動作用,切實(shí)把項(xiàng)目作為抓發(fā)展、促發(fā)展的重要抓手,真正把推動持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和思路措施轉(zhuǎn)化成為具體項(xiàng)目,不斷加大項(xiàng)目優(yōu)先扶持推進(jìn)力度,形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和發(fā)展帶動力。要繼續(xù)完善項(xiàng)目推進(jìn)“五
個一”工作機(jī)制,明確項(xiàng)目建設(shè)的時序進(jìn)度、關(guān)鍵環(huán)節(jié),按照計(jì)劃抓好實(shí)施。其中三宏化纖、國曜科技、河泰興箱包要全面進(jìn)入投產(chǎn),迅捷機(jī)械要完成征地、遷拆和基建,進(jìn)入試投產(chǎn),詩南電站要力爭完成基建,進(jìn)入機(jī)械安裝,山美溫泉度假村要完成可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)及用地征安遷等前期工作。三是加大招商選資力度。進(jìn)一步深化招商選資工作,在更寬領(lǐng)域、更大范圍上吸引項(xiàng)目和資金流入我鎮(zhèn)。要突出碼金山輕工產(chǎn)業(yè)基地招商,通過市場化運(yùn)作方式,走出去、請進(jìn)來結(jié)合,大張旗鼓開展碼金山輕工產(chǎn)業(yè)基地招商引資工作,要強(qiáng)化項(xiàng)目“畝產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高項(xiàng)目投資強(qiáng)度和投產(chǎn)效益。要綜合運(yùn)用好“二次創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)惠政策,積極開展“回歸創(chuàng)業(yè)”工程,引導(dǎo)在外鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),同時要密切跟蹤發(fā)達(dá)地區(qū)迫切需要轉(zhuǎn)移、有向外擴(kuò)張意向的重點(diǎn)企業(yè),主動靠前宣傳推介,力爭引進(jìn)一批好項(xiàng)目、帶動型項(xiàng)目落地。
開展“二次創(chuàng)業(yè)”,是我鎮(zhèn)站在新起點(diǎn)上,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展的又一項(xiàng)重大舉措。我們將按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,在全鎮(zhèn)干部群眾、企業(yè)家的奮力拼搏下,以更加強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,把“二次創(chuàng)業(yè)”推向深入,為我鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展趕學(xué)作出新貢獻(xiàn)!
第三篇:弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神 推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)
弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神 推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)
弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神 推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè) ——在園區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)推進(jìn)會上的講話 馬明 龍
2010年9月18日
同志們:
今天,我們利用中秋、國慶長假前唯一的周末時間召開作風(fēng)效能建設(shè)推進(jìn)大會,主旨就是要弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)精神,突出作風(fēng)效能建設(shè)的緊迫性和重要性。在7月29日召開的全市作風(fēng)效能建設(shè)推進(jìn)大會上,市委蔣書記面對全市三千名干部提出要廣泛開展“學(xué)昆山、優(yōu)服務(wù)、講效能、樹品牌”活動;前一段時間,市紀(jì)委下發(fā)了一個文件,通報(bào)了對一些干部的違紀(jì)處理情況;最近,全國正把常熟蔣巷村的常德盛同志作為基層典型,開展轟轟烈烈的學(xué)習(xí)活動,市里也開了學(xué)習(xí)報(bào)告會。當(dāng)前,園區(qū)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,今年來園區(qū)工作整體上還是令人高興的:一是中新合作達(dá)到了新臺階,7月初蘇州代表團(tuán)訪新活動取得了圓滿成功,不久前新加坡李顯龍總理考察園區(qū)時,對園區(qū)發(fā)展給予了高度評價,認(rèn)為園區(qū)發(fā)展“超過了原來的計(jì)劃和夢想”;二是拿到了實(shí)實(shí)在在的政策;三是園區(qū)未來15年發(fā)展思路目標(biāo)得到了中新兩國領(lǐng)導(dǎo)人和省市領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可,梁書記在會見李顯龍總理時,要求園區(qū)“按照建設(shè)現(xiàn)代化、信息化、生態(tài)型、創(chuàng)新型園區(qū)的要求,著力在科技創(chuàng)新、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和構(gòu)筑人才優(yōu)勢等方面取得新突破”。在思路目標(biāo)明確后,關(guān)鍵在于我們各級干部如何推進(jìn),在于我們的精神狀態(tài),在于我們的作風(fēng)干勁。剛才,我們觀看了市紀(jì)委作風(fēng)效能建設(shè)短片,短片中反映的現(xiàn)象在園區(qū)有沒有?在各部門有沒有?希望大家認(rèn)真反思。我們還專門請科技局、工商局作了交流發(fā)言,講得都很好,我認(rèn)為這兩個單位在服務(wù)方面是出類拔萃的。在此基礎(chǔ)上,下面,我講三個方面:
一、回顧過去,充分肯定園區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)對開發(fā)建設(shè)的促進(jìn)作用
園區(qū)開發(fā)建設(shè)以來,歷屆工委、管委會班子在高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)開發(fā)建設(shè)的同時,都十分重視以“親商理念”為核心的軟環(huán)境建設(shè)。特別是近幾年來,全區(qū)各級各部門緊緊圍繞開發(fā)建設(shè)大局,高度重視、扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè),全區(qū)機(jī)關(guān)服務(wù)功能進(jìn)一步轉(zhuǎn)型,作風(fēng)效能進(jìn)一步提升,整體合力進(jìn)一步增強(qiáng),為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)力保障。經(jīng)過十六年艱苦創(chuàng)業(yè),園區(qū)不僅創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富、城市形象,同時還創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,“園區(qū)經(jīng)驗(yàn)”成為蘇州市“三大法寶”之一。具體來講:
一是大膽借鑒創(chuàng)新,敢于先行先試。園區(qū)干部充分利用國家和省、市賦予的特殊管理權(quán)限和先行先試政策,學(xué)習(xí)借鑒新加坡等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)先進(jìn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)“敢為天下先”的精神,敢于“拿來”,敢于“試水”,敢于解放思想,敢于創(chuàng)新突破,例如率先開展了全國首個綜合保稅區(qū)、空陸聯(lián)程快速通關(guān)、中外合作辦學(xué)和服務(wù)貿(mào)易示范基地等試點(diǎn),創(chuàng)造了許多“第一”和“唯一”,成為體制機(jī)制改革的先行區(qū)。
二是堅(jiān)持服務(wù)為本,努力轉(zhuǎn)變職能。園區(qū)學(xué)習(xí)借鑒新加坡親商服務(wù)理念,按照“精簡、統(tǒng)一、效能”原則和扁平化模式,大刀闊斧地歸并整合政府職能,減少管理層次,形成了“小政府大社會、小機(jī)構(gòu)大服務(wù)”的管理框架。樹立“管理就是服務(wù),公務(wù)員就是服務(wù)員”的觀念,率先在全國行政機(jī)關(guān)中設(shè)立了充分授權(quán)的一站式服務(wù)中心,并通過建設(shè)電子政務(wù)、簡化事前審批、推行誠信管理、強(qiáng)化事后監(jiān)督等服務(wù)舉措,不斷優(yōu)化服務(wù)、提升服務(wù),使服務(wù)更到位,服務(wù)更高效。
三是牢記黨的宗旨,踐行執(zhí)政為民。不斷延伸拓展“親商理念”,將“親商富商”與“親民富民”有機(jī)結(jié)合,一視同仁地將跨國公司“洋老板”與民營企業(yè)“土老板”視為“好伙伴、好鄰居、好朋友”,真心實(shí)意地服務(wù)“舍小家、為大家”的動遷群眾。特別是近年來,我們通過完善征地動遷安置政策、扶持群眾就業(yè)創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化公積金政策、推進(jìn)供水二次改造等實(shí)事工程、設(shè)立便民服務(wù)中心、開展領(lǐng)導(dǎo)大接訪等舉措,讓更多的動遷群眾和企業(yè)職工分享到了園區(qū)開發(fā)建設(shè)成果。四是激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情,勇于爭創(chuàng)一流。多年來,園區(qū)干部始終把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為跨越發(fā)展的精神動力,瞄準(zhǔn)新標(biāo)桿,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),干每一件事情、建每一項(xiàng)工程,都堅(jiān)持“要么不做,要做就做最好;要么不爭,要爭就爭第一”。特別是在城市建設(shè)上有“眼睛里容不得沙子”的精神,這是領(lǐng)導(dǎo)和社會各界充分肯定的。近年來,我們通過組織開展“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展,塑造國際品牌”、“弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神,再創(chuàng)園區(qū)新的輝煌”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題教育,提倡“6+
1、白+黑”,激發(fā)了各級干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
五是突出依法行政,加強(qiáng)效能監(jiān)察。園區(qū)把良好的法制環(huán)境作為開發(fā)區(qū)綜合優(yōu)勢的重要內(nèi)容,積極探索“依法治區(qū)”的有效途徑,制訂實(shí)施了100多項(xiàng)體現(xiàn)園區(qū)特色、與我國先行制度相銜接的規(guī)章制度。率先建立了“行政權(quán)力網(wǎng)上監(jiān)察平臺”,在政府信息公開、行政審批、行政處罰、便民服務(wù)、政府采購等方面實(shí)行電子監(jiān)察,進(jìn)一步提高了監(jiān)察效能,形成了公開、公正、公平和透明規(guī)范的市場競爭環(huán)境。
六是建設(shè)陽光政府,樹立公仆形象。針對園區(qū)開發(fā)建設(shè)任務(wù)繁重、工程項(xiàng)目比較集中、資金投入十分巨大的情況,加強(qiáng)了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位的制度建設(shè),做到事前民主決策、事中有效監(jiān)督、事后依法審計(jì),確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。絕大多數(shù)黨員干部都能自覺做到自重、自省、自警、自勵,防微杜漸、遵紀(jì)守法,維護(hù)了園區(qū)干部隊(duì)伍清正廉潔的整體形象。
二、查找差距,切實(shí)提高對加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)重要性、緊迫性的認(rèn)識
我們在肯定成績的同時,也要看到,對照國內(nèi)外形勢快速變化的要求,對照園區(qū)在更高平臺上實(shí)現(xiàn)新輝煌的需要,對照轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)的要求,對照組織與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)與群眾對我們的期盼,園區(qū)在作風(fēng)效能建設(shè)方面還存在著一些不足和差距。特別是當(dāng)前,先進(jìn)地區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)的力度都很大,比如我們的鄰居昆山,就提出了“作風(fēng)是生產(chǎn)力、效能是競爭力”的理念和“三個敢于”(敢于突破、敢于負(fù)責(zé)、敢于競爭)、“三個竭盡”(竭盡心智、竭盡所能、竭盡全力)的口號,得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,得到了投資者的普遍認(rèn)可。最近,臺灣電機(jī)電子同業(yè)公會分析大陸的投資環(huán)境,昆山第一位,天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第二位,江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)第三位,蘇州工業(yè)園區(qū)才列第六位。雖然評估不一定完全公正客觀全面,但也說明我們在軟環(huán)境建設(shè)方面有需要改進(jìn)的地方。園區(qū)的干部隊(duì)伍總的是好的,但我們也必須清醒地看到各種類型的“機(jī)關(guān)病”還不同程度存在,影響制約著園區(qū)新一輪發(fā)展。最近我學(xué)習(xí)了常德盛同志先進(jìn)事跡,感觸很深,他說的“天不能改,地一定要換”、“不做官,不為錢,不傳位置給家人”,這些語言都很樸實(shí),但精神感人至深,大家要好好學(xué)習(xí)。蔣書記在常德盛先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)報(bào)告會上指出,蘇州的干部存在“理想信念淡化、創(chuàng)新銳氣鈍化、公仆意識弱化”的現(xiàn)象。對照常德盛同志,我們許多干部學(xué)歷高、年紀(jì)輕、腦子聰明,但思想狀態(tài)、精神境界應(yīng)該說遠(yuǎn)不如他。特別是少數(shù)干部還與民爭利、與民爭權(quán),我覺得應(yīng)該好好反思。目前,園區(qū)干部隊(duì)伍或多或少存在著以下六種問題: 一是激情不足。與九十年代創(chuàng)業(yè)初期相比,現(xiàn)在我們有些干部位子高了、票子多了、車子好了,但艱苦奮斗的意識卻在弱化、干事創(chuàng)業(yè)的激情在下降,衙門習(xí)氣、官僚作風(fēng)在增長。做事不愿吃苦,謀事不思創(chuàng)新,辦事墨守成規(guī),遇事裹足不前,工作標(biāo)準(zhǔn)不高,自我感覺良好,“做一天和尚撞一天鐘”,缺乏繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的追求和激情。在這一點(diǎn)上,園區(qū)檢察院值得我們學(xué)習(xí),他們在成為全省先進(jìn)后,還要爭創(chuàng)全國先進(jìn),這就是工作激情。
二是責(zé)任不強(qiáng)。有的干部大局意識不強(qiáng),率性而至、隨意而為,說不負(fù)責(zé)任的話、干不符合身份的事,不利于維護(hù)園區(qū)的形象和班子的團(tuán)結(jié)。有的干部以小集體和個人利益為重,有利的則快辦、搶著辦,無利的則緩辦、拖著辦,甚至頂著不辦。有的干部怕?lián)?zé)任、怕?lián)L(fēng)險,遇到矛盾繞道走、碰到問題就上交,職責(zé)內(nèi)的事情不作為,做“老好人”,當(dāng)“太平官”,工作局面打不開。在這方面,園區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出了寢食難安、如履薄冰的責(zé)任心,一直努力地把工作做得更好。三是執(zhí)行不力。少數(shù)部門和少數(shù)干部對工委、管委會作出的重大決策執(zhí)行不夠堅(jiān)決,貫徹落實(shí)打折扣,有的以會議落實(shí)會議,以文件落實(shí)文件,搞形式,走過場,有的當(dāng)起“二傳手”,接到工作任務(wù)要么推給其他部門,要么推給下屬和基層,缺少創(chuàng)業(yè)初期親力親為精神,增加了管理層次。相對而言,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部比機(jī)關(guān)干部的執(zhí)行力要強(qiáng)。
四是作風(fēng)不實(shí)。少數(shù)干部執(zhí)政為民的公仆意識淡薄,只唯上、不唯下,沒有真正樹立起“群眾利益無小事”的觀念,“門難進(jìn)、人難見、臉難看、事難辦”、“閻王好見、小鬼難纏”等情況仍然存在。有的干部開會多、發(fā)文件多、聽匯報(bào)多,深入基層少、查找問題少、抓督促落實(shí)少。有的干部遇到熱點(diǎn)問題和群體事件,敷衍塞責(zé)、不敢擔(dān)當(dāng),怕與群眾正面接觸。有些干部熱衷于場面上的迎來送往和華而不實(shí)的形象工程,為群眾辦實(shí)事卻疲疲沓沓不起勁,決策急功近利、工作浮躁浮夸。有的部門上報(bào)材料不經(jīng)過認(rèn)真核查,錯字連篇、數(shù)據(jù)錯誤;有的單位經(jīng)費(fèi)批出去,都要依賴財(cái)政逐筆把關(guān);有的同志不了解基層情況,坐在辦公室決策,這些現(xiàn)象都很不應(yīng)該。同志們要好好向施玉初同志學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他深入一線、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。
五是效率不高。有些部門之間存在分工交叉,沒有形成一級抓一級的工作責(zé)任機(jī)制和壓力傳遞機(jī)制,“增人不增效、上急下怠、中層梗阻”的問題客觀存在。有的部門和干部對職責(zé)范圍內(nèi)的事情推諉扯皮,畫地為牢、各自為政,缺乏配合協(xié)作精神,造成一些本來可以做好的事情沒有做好,一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決,一些本來可以緩解的矛盾得不到緩解。盡管存在這些問題,有的部門還在要求增加處室,請組織人事局好好研究職能方案,原則上不再增加處室。同時,會議過多、會時過長,特別是由于會前準(zhǔn)備不充分、匯報(bào)不充分致使會議無法做出決議的情況還不同程度存在,不僅造成基層同志疲于應(yīng)付,而且也嚴(yán)重影響了工作效率。六是遵紀(jì)不嚴(yán)。有些干部組織紀(jì)律觀念淡化,自律意識不強(qiáng),該參加的會議活動不積極參加,應(yīng)落實(shí)的請假制度不嚴(yán)格執(zhí)行。有的干部對政策法規(guī)研究不深、把握不準(zhǔn),個別窗口工作人員自由散漫,上班時間干私事,遇到群眾咨詢愛理不理、態(tài)度惡劣。極少數(shù)干部疏于黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉,甚至經(jīng)不住形形色色的誘惑,最終走上了違法犯罪之路。我再次重申,在座的干部都要做到堅(jiān)持星期六上班,不打高爾夫,不炒股票,還要加上不炒房地產(chǎn)。
這些現(xiàn)象和問題雖然是局部性問題,只存在于少數(shù)黨員干部身上,但卻影響到工委、管委會決策部署的落實(shí)成效,影響到園區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,影響到黨和政府的整體形象。對此,我們決不可低估,必須引起高度重視。希望同志們對于以上問題,都要抱著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度認(rèn)真看待,細(xì)致查找差距,切實(shí)加以改進(jìn),以促進(jìn)全區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)百尺竿頭、更進(jìn)一步。
三、真抓實(shí)干,努力把園區(qū)作風(fēng)效能建設(shè)提高到新水平當(dāng)前,蘇州工業(yè)園區(qū)正處于轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期,新的發(fā)展形勢對我們提出了新的更高要求。從領(lǐng)導(dǎo)要求看,中新兩國領(lǐng)導(dǎo)人、省市領(lǐng)導(dǎo)都對園區(qū)新一輪發(fā)展寄予厚望,希望園區(qū)“百尺竿頭、更進(jìn)一步”,繼續(xù)成為引領(lǐng)中新合作的旗艦項(xiàng)目,成為最好的開發(fā)區(qū);從發(fā)展形勢看,資源能源瓶頸、投資成本上升、區(qū)域競爭激烈等形勢倒逼園區(qū)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,對發(fā)展軟環(huán)境提出了更高要求,加快轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)刻不容緩;從發(fā)展機(jī)遇看,我們正面臨著全球新一輪科技革命、長三角一體化、與上海“同城效應(yīng)”等歷史性機(jī)遇,大力發(fā)展服務(wù)型經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)具有前所未有的內(nèi)外環(huán)境。我們只有堅(jiān)定不移地加快轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè),才能在新一輪發(fā)展中繼續(xù)處于領(lǐng)先位置、具有特殊地位,才能擁有燦爛的前景、美好的明天。總的來說,轉(zhuǎn)型升級、二次創(chuàng)業(yè)絕不是口號,不僅關(guān)系到園區(qū)可持續(xù)發(fā)展、未來地位,也關(guān)系到同志們的事業(yè)前途。因此,全區(qū)各級干部務(wù)必要提高認(rèn)識、振奮精神,始終堅(jiān)持為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)不動搖,以良好的機(jī)關(guān)作風(fēng)保證各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)思想解放有新突破,職能轉(zhuǎn)變有新舉措,工作效率有新提高,建功立業(yè)有新成效,形成全區(qū)上下共謀發(fā)展、共促轉(zhuǎn)型、共創(chuàng)和諧的強(qiáng)大合力。在此,我提八個方面的希望和要求,與同志們共勉。
1、講服務(wù)、塑品牌。
一要再塑品牌、再創(chuàng)優(yōu)勢?!坝H商服務(wù)”是園區(qū)人引以為豪的優(yōu)勢品牌,但園區(qū)優(yōu)勢現(xiàn)在還剩多少,我看就很懸。秩序和規(guī)范決不能排斥靈活與效率,園區(qū)決不能躺在過去的功勞簿上,而是要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會全面轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需要,與時俱進(jìn)地豐富服務(wù)內(nèi)涵、提升服務(wù)效能。要牢固樹立“機(jī)關(guān)就是服務(wù),公務(wù)員就是服務(wù)員”的意識,大興“主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責(zé)服務(wù)、高效服務(wù)、廉潔服務(wù)”之風(fēng),切實(shí)急群眾所急、幫基層所需、解企業(yè)之困,做到有求必應(yīng)、有難必幫、有諾必兌,真正塑造“親商親民親人才”這一新的服務(wù)品牌。二要深入基層、主動服務(wù)。當(dāng)前,新情況、新矛盾層出不窮,只有深入企業(yè),多下基層,掌握一手資料、了解一線情況,才能超前預(yù)見、科學(xué)決策、把握主動。我們許多年輕干部多是從“校門”入“衙門”,缺乏基層服務(wù)經(jīng)驗(yàn),更要注重加強(qiáng)基層實(shí)踐鍛煉,提升與群眾溝通的能力。最近市委組織部、市紀(jì)委的干部下到農(nóng)村一線,了解情況,都反映對基層有了全新的認(rèn)識。不久前工委領(lǐng)導(dǎo)牽頭,對口調(diào)研服務(wù)創(chuàng)新型企業(yè)取得了階段性成果,這種形式就很好,今后要形成長效機(jī)制,并要擴(kuò)大到服務(wù)業(yè)等其他類型企業(yè)以及社區(qū)、群團(tuán)界別等各類基層單位。每個部門、每個干部都要制定出切實(shí)可行的下基層調(diào)研、為一線服務(wù)的工作計(jì)劃,都要有下基層的創(chuàng)新舉措,真正為基層、為企業(yè)、為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。三要敢于負(fù)責(zé)、創(chuàng)新服務(wù)。干事創(chuàng)業(yè)必須要有敢負(fù)責(zé)、敢作為的魄力與勇氣。要向園區(qū)老一代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí),只要是有利于園區(qū)發(fā)展的事,只要是居民群眾歡迎的事,都要放開手腳、積極探索,敢擔(dān)風(fēng)險、敢負(fù)責(zé)任。最近,園區(qū)國稅局成功幫助三星電腦取得了試點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)外購產(chǎn)品退稅權(quán),各部門都要像這樣創(chuàng)新舉措,更好地為企業(yè)服務(wù)。干部考核要增加工作創(chuàng)新性的權(quán)重系數(shù),要加大對勇于任職做事者的獎勵,要更多聽取基層企業(yè)、業(yè)務(wù)部門和廣大群眾的意見,旗幟鮮明地支持創(chuàng)新、善待失誤,激勵成功、寬容失敗,切實(shí)打破“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的心態(tài),努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
2、講政治、顧大局。
一要提升政治素養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要充分看到園區(qū)中新合作的特殊性,提高政治敏銳性,站在政治高度,把握政策的核心點(diǎn),找準(zhǔn)矛盾的關(guān)鍵點(diǎn),提高把握政策、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力。特別是涉及到突發(fā)的敏感事情時,一定要舉輕若重;涉及到區(qū)域發(fā)展和老百姓重大利益時,一定要增強(qiáng)事前判斷的預(yù)見性,注重對策謀劃的超前性,突出處置手段的合理性,該堅(jiān)持的原則不能動搖分毫,該調(diào)整的政策要及時出臺,時刻保持政治的敏銳力。
二要顧全發(fā)展大局。牢固樹立“一盤棋”思想,切實(shí)做到政令暢通,令行禁止。各級各部門都要排除自身利益干擾,強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù),決不能借口單位部門的特殊性而有令不行、有禁不止。
三要善于謀劃全局?,F(xiàn)在工作千頭萬緒,領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要學(xué)會“彈鋼琴”,既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn),找準(zhǔn)突破口、牽住牛鼻子。目前,工委每季度都有工作要點(diǎn),工委領(lǐng)導(dǎo)每年都有重點(diǎn)調(diào)研課題,有些部門也經(jīng)常出調(diào)研分析成果,下面要向全區(qū)各局辦推廣,尤其是一把手不能總忙于事務(wù)瑣事,一定要對本部門本條線的工作進(jìn)行深度思考、形勢分析和創(chuàng)新性研究,并提出合理化建議與可操作辦法,切實(shí)在統(tǒng)籌全局中突出重點(diǎn),在突出重點(diǎn)時把握各方。
四要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。現(xiàn)在我們工作量大、工作面廣,部門多了、人員多了,更要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),暢通信息渠道。領(lǐng)導(dǎo)干部要協(xié)調(diào)好本人和下級、同事和上級的關(guān)系,協(xié)調(diào)好本部門和其他部門的關(guān)系,使各方面的工作形成合力,避免相互扯皮、相互拖后腿。
3、講創(chuàng)新、爭一流。
一要弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。園區(qū)的創(chuàng)業(yè)精神可以簡要概括為:有激情、有闖勁、有創(chuàng)新,以及團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、主動、節(jié)儉、卓越。開發(fā)建設(shè)16年來園區(qū)取得了輝煌成績,靠的就是創(chuàng)業(yè)的精神,園區(qū)二次創(chuàng)業(yè),難度更大、要求更高,各級各部門都要大力弘揚(yáng)這種創(chuàng)業(yè)精神。二要敢于改革創(chuàng)新。各級各部門要堅(jiān)持向創(chuàng)新尋對策、找出路,靠創(chuàng)新破難題、求突破,加大重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革攻堅(jiān)力度。在服務(wù)基層、推動發(fā)展的工作中,凡是政策規(guī)定沒有明令禁止的,我們都可以大膽探索和試驗(yàn);凡是政策規(guī)定有彈性的,我們都可以靈活掌握和運(yùn)用,努力通過服務(wù)創(chuàng)新把政策的積極效應(yīng)發(fā)揮到最大程度。要進(jìn)一步深化行政管理體制改革,強(qiáng)化政府社會管理與公共服務(wù)職能,善于利用科技化、信息化手段創(chuàng)新服務(wù)載體,提高服務(wù)效率。三要不斷爭先進(jìn)位。要時刻牢記園區(qū)發(fā)展定位、目標(biāo)和使命,堅(jiān)決克服“居功自傲、小勝即滿、小富即安”的思想。推進(jìn)每一項(xiàng)工作、完成每一項(xiàng)任務(wù),都要敢于爭先、勇于創(chuàng)優(yōu),始終與先進(jìn)比、往高處攀。希望每個部門、每個干部不要做“井底之蛙”,要多發(fā)現(xiàn)一些自身的不足,多看看周邊的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,要盯住先進(jìn)、咬住對手,落后要找出理由、領(lǐng)先要分析趨勢,不斷地、主動地、與時俱進(jìn)地修正自身發(fā)展標(biāo)桿。在蘇州文明城市指標(biāo)檢查中,去年我們在全市排第五位,今年上半年第二位,下半年又掉到第三位,對此同志們要好好檢討自己的工作,查找薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)補(bǔ)短、補(bǔ)軟、補(bǔ)缺。
4、講務(wù)實(shí)、求高效。
一要進(jìn)一步提高行政效率。要在目前基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高文件流轉(zhuǎn)效率和工作效率,進(jìn)一步優(yōu)化行政審批的辦事流程,減少辦事環(huán)節(jié),壓縮辦事時限,兌現(xiàn)辦事承諾,提高辦事效率,使基層、企業(yè)、群眾到政府部門辦事更加方便、快捷。要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級新要求,進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新方法,對緊急問題要立即辦、對難點(diǎn)問題要特殊辦、對共性問題要限時辦,希望各窗口部門認(rèn)真研究,看看本部門還有哪些環(huán)節(jié)可以簡化、哪些工作可以創(chuàng)新,力爭大幅增加即時辦理的比例。二要努力改進(jìn)會風(fēng)文風(fēng)。要提倡少開會,可以合并的會議要合并,要做好會議準(zhǔn)備,盡量少占用干部尤其是基層干部的時間;要提倡開短會,切實(shí)精簡內(nèi)容、注重實(shí)效,對于一般條線工作會議,原則上控制在一個半小時以內(nèi),對于全區(qū)綜合性會議,原則上控制在兩小時以內(nèi);要提倡寫短文,各類公務(wù)文章能短則短、能簡則簡,言之有物、避免空談。三要切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。機(jī)關(guān)部門在服務(wù)基層時要切實(shí)做到多服務(wù)、少干預(yù),多支持、少評比,多幫忙、少添亂,多設(shè)路標(biāo)、少設(shè)路障,盡量不要增加基層尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的負(fù)擔(dān);要按照中央和省市部署,規(guī)范全區(qū)機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位舉辦的慶典、研討會和論壇等活動,堅(jiān)決取消作用不大、可有可無的活動,切實(shí)把工作精力聚焦到工作上來;要強(qiáng)化柔性執(zhí)法,多亮黃牌、少亮紅牌,教育從嚴(yán)、處罰從寬,為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。
5、講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)。
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。園區(qū)干部交流力度比較大,許多干部會轉(zhuǎn)崗,更要注重學(xué)習(xí)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為抓手,努力克服工作忙、事務(wù)多的困難,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。要完善干部培訓(xùn)制度,按照“干什么、學(xué)什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的要求,進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。要注重工作實(shí)踐中的思考和總結(jié),重點(diǎn)針對新興產(chǎn)業(yè)培育、服務(wù)業(yè)發(fā)展、金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新、統(tǒng)籌區(qū)鎮(zhèn)一體化、完善社會管理等方面加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)調(diào)研,以用促學(xué)、學(xué)以致用,不斷提高各項(xiàng)工作的創(chuàng)造性、主動性和前瞻性。
二要提升能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要勤于學(xué)習(xí),勇于思考,善于總結(jié),不斷提高自身素質(zhì)、處事能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。尤其是面對越來越多元化的群眾需求、面對更為復(fù)雜的社情民意,面對頻頻應(yīng)對的突發(fā)事件,面對日益網(wǎng)絡(luò)化的輿論傳媒,一個漫不經(jīng)心、一個小小疏忽、一個處置擔(dān)擱、一個應(yīng)急不當(dāng),都有可能小事變大事,都有可能給園區(qū)形象帶來沖擊,也都有可能給干部自身造成較大的影響。因此,要善于因人而異、因事而異、因環(huán)境而異,采取不同對策解決方案,追求最佳的效果。
三要善于借鑒。要積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的先進(jìn)理念,以更加開闊的視野分析新問題,以更加開放的思路謀劃新舉措,走出一條具有園區(qū)特色的二次創(chuàng)業(yè)之路。要以海納百川的開放心態(tài)、虛懷若谷的開闊胸襟,虛心學(xué)習(xí)無錫、昆山等周邊地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法,既要埋頭苦干、也要抬頭看路,取各地之長、補(bǔ)園區(qū)之短、創(chuàng)園區(qū)之新。
6、講團(tuán)結(jié)、重奉獻(xiàn)。
一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識。園區(qū)的干部就是一個整體、一個團(tuán)隊(duì)、一個大家庭。俗話說“家和萬事興”,一個地區(qū)、一個單位,如果不能心往一處想、勁往一處使,相互理解、相互支持,密切配合,就不可能謀求更大的發(fā)展。園區(qū)16年的成功發(fā)展,就是園區(qū)創(chuàng)業(yè)者精誠團(tuán)結(jié)的結(jié)果,事實(shí)也證明,大家心往一處想、勁往一處使的時候就是園區(qū)發(fā)展最快的時期。當(dāng)前,我們面臨的二次創(chuàng)業(yè)也正需要這種合作的精神,這種團(tuán)隊(duì)的意識,希望我們所有干部都能自覺維護(hù)園區(qū)良好形象,不說不利于團(tuán)結(jié)的話,不干不利于團(tuán)結(jié)的事。
二要增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識。開發(fā)區(qū)是“黑頭發(fā)換白頭發(fā)”的事業(yè)。當(dāng)初開發(fā)之初,園區(qū)的收入并不高、條件也比市里苦多了,但許多同志選擇來園區(qū)創(chuàng)業(yè),就是看中了這片熱土,想干一番事業(yè),因此再苦再累也毫無怨言。希望我們的年輕干部要向老領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)習(xí),多感恩、少報(bào)怨,多比貢獻(xiàn)、少比報(bào)酬,多考慮工作、少考慮條件,努力在各自的工作崗位上繼續(xù)為園區(qū)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。這里還是要強(qiáng)調(diào)一下“6+
1、白+黑”的問題,我們領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭。
三要增強(qiáng)窗口意識。牢固樹立“處處是窗口、人人是形象”的意識,在八小時內(nèi)要真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭優(yōu),在八小時外要堂堂正正、自律慎獨(dú),真正把思想和精力集中到做工作、謀發(fā)展上,集中到服務(wù)基層、為民辦實(shí)事上,進(jìn)一步樹立機(jī)關(guān)干部的良好形象。希望園區(qū)的年輕干部要繼續(xù)發(fā)揮艱苦奮斗、勵精圖治的創(chuàng)業(yè)精神,杜絕“衙門氣”、官僚作風(fēng),始終用旺盛的工作熱情、良好的精神風(fēng)貌,顯一流水平、創(chuàng)一流業(yè)績,在一言一行、一舉一動中體現(xiàn)先進(jìn)性和模范帶頭作用。四要增強(qiáng)主動意識。要主動溝通協(xié)調(diào),主動承擔(dān)責(zé)任,主動解決問題,尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)沒有明確責(zé)任的事情,要主動作為,不要相互推諉,延誤工作。
五要保持平常心態(tài)。做到三個“正確對待”:(1)正確對待組織。對組織要心存感恩敬畏之意,特別在干部選拔任用等重大敏感問題上,一定要保持一顆平常心,正確對待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。(2)正確對待自己。對自己要準(zhǔn)確定位,充分認(rèn)識自己的能力素質(zhì),不能心浮氣躁、眼高手低。(3)正確對待下屬?!叭诵校赜形?guī)煛?、“尺有所短,寸有所長”,要能看到別人的強(qiáng)項(xiàng),不能只盯著別人的缺點(diǎn),最大限度激發(fā)下屬的工作熱情。
7、講勤儉、重廉潔。
一要牢記宗旨。機(jī)關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持權(quán)為民用、利為民謀,守牢信念,守牢紀(jì)律,守牢底線,始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色、高風(fēng)亮節(jié)和浩然正氣,讓組織放心,讓人民滿意。大力抓好反腐倡廉建設(shè),建立健全懲防體系,推進(jìn)廉政文化建設(shè),努力提高群眾對反腐倡廉工作的滿意度。對于極少數(shù)打著各種幌子設(shè)立小金庫的單位,要堅(jiān)決追查單位主要領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二要勤儉節(jié)約。大興艱苦奮斗、厲行節(jié)約之風(fēng),堅(jiān)決反對講排場、比闊氣、鋪張浪費(fèi)、迎來送往、大吃大喝、貪圖享受等不正之風(fēng)。按照中央和省市規(guī)定,嚴(yán)格控制因公出國(境)團(tuán)組數(shù)量和規(guī)模,加強(qiáng)和規(guī)范公務(wù)用車配備使用管理,規(guī)范和改革公務(wù)接待工作,從嚴(yán)控制樓堂館所建設(shè),進(jìn)一步控制一般性支出。
三要發(fā)揚(yáng)民主。各級領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)都要堅(jiān)持民主集中制原則,在事前決策中,要做到先民主、后集中。要改進(jìn)“三會一課”等黨內(nèi)生活制度,充分發(fā)揮黨員主體作用,深入推進(jìn)黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開、醫(yī)務(wù)公開、校務(wù)公開,增強(qiáng)工作透明度;積極營造黨內(nèi)民主討論氛圍,暢通黨員表達(dá)意愿、反映情況、集中智慧的渠道,落實(shí)好黨員對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督權(quán)利。
四要接受監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”要自覺把個人置于組織監(jiān)督之中,置于群眾監(jiān)督之中,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,提高拒腐防變的能力。每個單位“一把手”的行程安排都要向部門公開,自覺接受部門監(jiān)督。
8、講責(zé)任、嚴(yán)考核。
一要以身作則。作風(fēng)效能建設(shè),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要注重各級領(lǐng)導(dǎo)的表率帶頭作用,機(jī)關(guān)各部門、各級黨政組織領(lǐng)導(dǎo)特別是“一把手”,要切實(shí)履行本單位作風(fēng)效能建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子做到的,自己首先做到,凡是要求廣大干部做到的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到。同時領(lǐng)導(dǎo)干部的子女、親屬和身邊工作人員,也要珍惜形象,切實(shí)發(fā)揮好示范作用。二要健全制度。機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),既要立足當(dāng)前、也要著眼長遠(yuǎn),既要注重治標(biāo)、更要注重固本,必須持久深入地加以推進(jìn)。要繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛鉤科技企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系困難戶、領(lǐng)導(dǎo)信訪接待、重點(diǎn)工程巡視、干部到基層(信訪部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū))掛職、黨員進(jìn)社區(qū)等已有制度,在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)造親商惠民的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法,并以制度的形式將其固定下來,建立起保持黨員干部優(yōu)良作風(fēng)和良好形象的長效機(jī)制。
三要強(qiáng)化考核。要繼續(xù)完善考評機(jī)制,完善考核內(nèi)容,改進(jìn)考核方式,擴(kuò)大考核民主,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,更好地把干部的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾上來。堅(jiān)持把評價機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)結(jié)果與機(jī)關(guān)評先評優(yōu)、干部提拔任用直接掛鉤,進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍的活力,實(shí)現(xiàn)行政提速、服務(wù)提質(zhì)、發(fā)展提效。要探索“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制,要加強(qiáng)完善末位淘汰制度,切實(shí)做到末位淘汰、獎勤罰懶。
四要加強(qiáng)督查。對于工作情況、加班情況,我們都要加強(qiáng)督查?!皺C(jī)關(guān)病”最經(jīng)不起暗訪督查,最怕公開曝光。剛才我們看了市里的暗訪短片,今后我們也將牢牢抓住監(jiān)督檢查這一環(huán)節(jié),采取明查和暗訪相結(jié)合、定期督查和不定期檢查相結(jié)合、全面檢查和個別抽查相結(jié)合、機(jī)關(guān)自查與媒體監(jiān)督相結(jié)合等方式,加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作人員的督查檢查,既要尋找正面典型進(jìn)行表彰宣傳,也要查出負(fù)面?zhèn)€案嚴(yán)肅處理。對于今天的會議,希望各部門各單位都要傳達(dá)到位,機(jī)關(guān)要傳達(dá)到每一個人,地方要傳達(dá)到每一級干部,要看到實(shí)實(shí)在在的效果。
同志們,工作作風(fēng)是凝聚力、戰(zhàn)斗力,行政效能是生產(chǎn)力、競爭力。全區(qū)各級各部門和廣大干部要迅速行動起來,打一場轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn),力爭實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)明顯改進(jìn),服務(wù)能力明顯增強(qiáng),辦事效率明顯提高,發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化,為全面完成工委確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級再添動力。
第四篇:創(chuàng)業(yè)精神
有人問:創(chuàng)業(yè)到底是上天堂還是下地獄? 有人回答:如果把創(chuàng)業(yè)成功比作是天堂,那么創(chuàng)業(yè)的艱辛過程就是地獄。在創(chuàng)業(yè)的路上,在地獄里,我們要經(jīng)歷精神和肉體的雙重折磨和考驗(yàn)。從創(chuàng)業(yè)的第一天開始,你就要為自己企業(yè)的生存而殫精竭慮、日夜操心。此前,不管你從事過令人羨慕的職業(yè),還是有過輝煌的業(yè)績,這些都不重要,全部清零。你現(xiàn)在要為公司業(yè)務(wù)的提升、資金的籌集等等東西四處奔波。
這其中,你會遇到無數(shù)的挫折和困難,也會遇到各種各樣的面孔,嘲笑的、挖苦的、冷漠的、、、、、、、而所有的這一些,你不能的就是怨天尤人。更不能畏縮后退,你能做忍受。你要學(xué)會忍受失敗、忍受屈辱。還需要做的是:修煉。一天天的修煉,修煉到“別人指著你的臉罵你的時候,你還要微笑”,修煉到“別人打你的左臉,你把右臉也伸過去”的時候,你就離成功不遠(yuǎn)了。
創(chuàng)業(yè),生存勝于尊嚴(yán),讓你的公司生存下來,是最大的尊嚴(yán)!因此,想創(chuàng)業(yè),你必須有足夠的勇氣、承受挫折的心理和吃苦耐勞的精神。
第五篇:創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)精神——成功的力量源泉
班級:10物流
學(xué)號:101107071
姓名:朱雙
內(nèi)容摘要:創(chuàng)業(yè)精神既是創(chuàng)業(yè)的動力源泉,也是創(chuàng)業(yè)的精神支柱,是成功創(chuàng)業(yè)的前提。
馬云的創(chuàng)業(yè)成功,讓我們看到了一個成功創(chuàng)業(yè)者所需要的創(chuàng)業(yè)精神。他有著創(chuàng)業(yè)的激情和欲望,這是成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。他執(zhí)著、充滿自信,這是成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱。他意志頑強(qiáng)、能夠忍耐,這是成功創(chuàng)業(yè)的必要保障。他有膽量、敢于冒險,這是成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ)。追求生命的價值,激揚(yáng)創(chuàng)業(yè)的斗志,讓青春與夢想齊飛。創(chuàng)業(yè),讓他留下的不僅是忙碌的身影,更讓人感到的是燃燒的激情和收獲的喜悅。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)精神、馬云、力量源泉
正文:
以鍛煉為本,學(xué)會健康;以修進(jìn)為本,學(xué)會求知;
以進(jìn)德為本,學(xué)會做人;以適應(yīng)為本,學(xué)會生存。
-----------比爾蓋茨
創(chuàng)業(yè)精神既是創(chuàng)業(yè)的動力源泉,也是創(chuàng)業(yè)的精神支柱,是成功創(chuàng)業(yè)的前提。沒有創(chuàng)業(yè)精神一般來說就不會有創(chuàng)業(yè)行動,也就無從談起創(chuàng)業(yè)。即或有創(chuàng)業(yè),也往往是淺嘗輒止,半途而廢,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)度道路不會是一帆風(fēng)順的,總是充滿困難和荊棘。因此,頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神對于成功創(chuàng)業(yè)是至關(guān)重要的。創(chuàng)業(yè)精神主要包括欲望、自信、忍耐、和膽量四個方面。
欲望,成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力;自信,成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱;忍耐,成功創(chuàng)業(yè)的必要保障;膽量,成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ)。
1994年30歲而立之年的馬云開始創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。1995年,“杭州英語最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢沒要到一分,卻發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”——在西雅圖,對計(jì)算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會上網(wǎng),他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告,上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng),中午12點(diǎn)前他就收到了6個email,分別來自美國,德國和曰本,說這是他們看到的有關(guān)中國的第一個網(wǎng)頁。馬云當(dāng)時就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開始設(shè)想回國建立一個公司,專門做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個想法,把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布,他立即決定和西雅圖的朋友合作,一個全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式,就這樣開始有了創(chuàng)意。并起名中國黃頁(chiinapage)。
1996年,32歲的馬云艱難的推廣自己的中國黃頁,在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市,馬云一律被稱為“騙子”,但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓,他天天都這樣提醒自己:“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑?!?996年?duì)I業(yè)額不可思議地做到了700萬!也就是這一年,互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。
1996年3月因?yàn)楹贾蓦娦诺膶?shí)力懸殊的競爭,最后馬云不得已和杭州電信合作,后因經(jīng)營觀念不同,馬云和杭州電信分道揚(yáng)鑣,放棄了自己的中國黃頁,并將自己擁有的21%的中國黃頁股份,全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。
這年是1997年,這是馬
云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗,這年馬云33歲。1997年,馬云離開中國黃頁后,受外經(jīng)貿(mào)部邀請,加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司,中國國際電子商務(wù)中心(EDI),由馬云組建、管理,馬云占30%股份,參與開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點(diǎn)以及后來的網(wǎng)上中國商品交易市場。在這個過程中,馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴?;ヂ?lián)網(wǎng)像一個無窮的寶藏,等待人們前去發(fā)掘,就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年,35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾,不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創(chuàng)業(yè),團(tuán)隊(duì)成員全部放棄其他機(jī)會決心跟隨。這年1999年,這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。
1999年2月,在杭州湖畔家園馬云的家中召開第一次全體會議,在這次“起事”的會議上,馬云和伙伴共籌了50萬元本錢。
盡管只有50萬創(chuàng)業(yè)資金,但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名,并細(xì)心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓,就在馬云家里辦公,最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬云家里瘋狂工作,日夜不停的設(shè)計(jì)網(wǎng)頁,討論網(wǎng)頁和構(gòu)思,困了就席地而臥。阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。1999年3月阿里巴巴正式推出,直至逐漸為媒體、風(fēng)險投資者關(guān)注,并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、于2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入,從而由橫空出世、鋒芒初露,到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場、全球電子商務(wù)第一品牌,并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團(tuán) 成就了阿里巴巴帝國。
從1995年接觸網(wǎng)絡(luò)到1999年阿里巴巴問世,馬云用了5年的時間,經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。
馬云的成功絕非單單因?yàn)樗任覀冊鐒?chuàng)業(yè)10年!也許你認(rèn)為馬云恰逢時運(yùn),你生不逢時;也許你認(rèn)為馬云資金雄厚,你身無分文;也許你認(rèn)為馬云運(yùn)氣高照,你霉字當(dāng)頭,但你不要忘了馬云二次高考落榜,做過搬運(yùn)、蹬過三輪、當(dāng)過小販;你不要忘了阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之始35個人擠在一個房間,大家要集資才能創(chuàng)業(yè),馬云要靠借貸才能發(fā)工資;你不要忘了馬云身高1米62,體重僅100出頭,中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬云的創(chuàng)業(yè)成功絕非偶然,那是智慧和勇氣的結(jié)晶,那是信心與實(shí)干的結(jié)果,那是領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)無間結(jié)合。馬云給我們的意義更在于馬云說過“如果馬云能夠成功,我相信中國80%的人都能成功”,如果你能像馬云一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先,那你也可能實(shí)現(xiàn)自己的阿里巴巴帝國。
一個人的成功不是命中注定的,而是完全靠自己掌握的,自己可以支配自己的命運(yùn)。這種堅(jiān)定不移的精神對創(chuàng)業(yè)初期面對各種困難時尤其重要。對創(chuàng)業(yè)者來說,肉體上的折磨算不得什么,精神上的折磨才是致命的。如果有心自己創(chuàng)業(yè),一定要先在心里問一問自己,面對從肉體到精神上的全面折磨,你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與艱苦奮斗的精神。如果沒有,那么一定要小心。對有些人來說,一輩子給別人打工,做一個打工仔,是一個更合適的選擇。
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上,都有過“驚險一跳”的經(jīng)歷。這一跳成功了,功成名就。白日飛升;要是跳不成,就只好鳳凰涅槃了。創(chuàng)業(yè)需要膽量,需要冒險,冒險精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分,創(chuàng)業(yè)者很清楚,要實(shí)現(xiàn)他們的理想和奮斗目標(biāo),就要勇于承擔(dān)風(fēng)險,這樣才有可能獲的巨大的成功。
創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕就有所成的,需要付出很多艱辛,你有才華,還得要有機(jī)遇,更要有超出常人不能承受的毅力。也許你還在創(chuàng)業(yè)路上徘徊,也許你還為自己的信念猶豫不決,不要害怕,不要放棄,成功就差一步,那就是堅(jiān)持。時間在變,市場在變,機(jī)遇在變,而唯一沒變的是成功的信念,我們一貫地堅(jiān)持!