第一篇：應(yīng)該學(xué)會(huì)“用人才而不用奴才”

應(yīng)該學(xué)會(huì)“用人才而不用奴才”

一個(gè)賢明的管理者，不僅應(yīng)該細(xì)心研究自己及周圍人員的性格特點(diǎn)、工作作風(fēng)以及心理狀態(tài)，更應(yīng)做到因地制宜、對(duì)癥下藥，這樣工作起來(lái)才能得心應(yīng)手，事半功倍。對(duì)于表現(xiàn)型的人，務(wù)必注意在工作的各個(gè)細(xì)節(jié)上都為其制定具體的計(jì)劃（一定用書(shū)面形式），否則，他們很容易偏離工作目標(biāo)。

要以同情的態(tài)度傾聽(tīng)他們的述說(shuō)，不要急于反駁和爭(zhēng)辯，當(dāng)他們安靜下來(lái)時(shí)，再提出明確的、令人信服的意見(jiàn)和辦法。對(duì)他們的成績(jī)要及時(shí)給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要多提醒他們冷靜地思考問(wèn)題。

經(jīng)典案例

美國(guó)公司的總裁小沃森用人的特點(diǎn)是“用人才不用奴才”。

有一天，一位中年人闖進(jìn)小沃森的辦公室，大聲嚷嚷道：“我還有什么盼頭！銷售總經(jīng)理的差事丟了，現(xiàn)在干著因人設(shè)事的閑差，有什么意思？”

這個(gè)人叫伯肯斯托克，是公司“未來(lái)需求部”的負(fù)責(zé)人，他是剛剛?cè)ナ啦痪玫墓镜诙咽挚驴说暮糜?。由于柯克與小沃森是對(duì)頭，所以伯肯斯托克認(rèn)為，柯克一死，小沃森定會(huì)收拾他。于是決定破罐破摔，打算辭職。

沃森父子以脾氣暴躁而聞名，但面對(duì)故意找茬的伯肯斯托克，小沃森并沒(méi)有發(fā)火，他了解他的心理。小沃森覺(jué)得，伯肯斯托克是個(gè)難得的人才，甚至比剛?cè)ナ赖目驴诉€精明。雖說(shuō)此人是已故對(duì)手的下屬，性格又桀驁不馴，但為了公司的前途，小沃森決定盡力挽留他。

小沃森對(duì)伯肯斯托克說(shuō)：“如果你真行，那么，不僅在柯克手下，在我、我父親手下都能成功。如果你認(rèn)為我不公平，那你就走，否則，你應(yīng)該留下，因?yàn)檫@里有許多的機(jī)遇?！?/p>

后來(lái)，事實(shí)證明留下伯肯斯托克是極其正確的，因?yàn)樵诖偈棺銎鹩?jì)算機(jī)生意方面，伯肯斯托克的貢獻(xiàn)最大。當(dāng)小沃森極力勸說(shuō)老沃森及其他高級(jí)負(fù)責(zé)人盡快投入計(jì)算機(jī)行業(yè)時(shí)，公司總部響應(yīng)者很少，而伯肯斯托克卻全力支持他。正是由于他們倆的攜手努力，才使免于滅頂之災(zāi)，并走向更輝煌的成功之路。

后來(lái)，小沃森在他的回憶錄中，說(shuō)了這樣一句話：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以來(lái)所采取的最出色的行動(dòng)之一?！?/p>

小沃森不僅挽留了伯肯斯托克，而且提拔了一批他并不喜歡，但卻有真才實(shí)學(xué)的人。他在回憶錄中寫(xiě)道：“我總是毫不猶豫地提拔我不喜歡的人。那種討人喜歡的助手，喜歡與你一道外出釣魚(yú)的好友，則是管理中的陷阱。相反，我總是尋找精明能干、愛(ài)挑毛病、語(yǔ)言尖刻、幾乎令人生厭的人，他們能對(duì)你推心置腹。如果你能把這些人安排在你周圍工作，耐心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，那么，你能取得的成就將是無(wú)限的?！?/p>

智慧之門

管理是一門藝術(shù)，科學(xué)地采用適合于彼此的工作方法進(jìn)行管理，處理人事關(guān)系，可以避免簡(jiǎn)單生硬和感情用事，避免不必要的誤解和糾紛，揚(yáng)長(zhǎng)避短、因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)而贏得同事的支持與配合，造就一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的班子，并且能更迅速、更順利地制定和貫徹各種決策，實(shí)施更有效的管理。

第二篇：學(xué)會(huì)這些,不用擔(dān)心沒(méi)錢花

學(xué)會(huì)這些，不用擔(dān)心沒(méi)錢花

很多人一直處于拮據(jù)的狀態(tài)，越是拮據(jù)就越是不敢花錢，越是不敢花錢，就越陷到貧窮中不能自拔。這是一種惡性循環(huán)，改變這種循環(huán)，就要敢于改變，去嘗試一下自己沒(méi)有嘗試的東西。做些投資，就可以改變你的困境。下面就為大家介紹一些比較流行的投資。

期貨投資

以標(biāo)準(zhǔn)化的金融工具為交易對(duì)象的期貨，就是金融期貨。金融期貨主要包括外匯期貨、利率期貨和股票指數(shù)三大類。隨著金融環(huán)境的寬松和加入世貿(mào)以及投資者期貨交易常識(shí)的普及，期貨投資將會(huì)和現(xiàn)貨投資一樣成為常用投資方式之一。但是大家需要知道的，此類投資具有極高的風(fēng)險(xiǎn)。

基金

投資基金是指基金發(fā)起人通過(guò)發(fā)行基金券(即受益憑證)，將投資者的分散資金集中起來(lái)，交由基金托管人保管、基金管理人經(jīng)營(yíng)管理，并將投資收益分配給基金券的持有人的一種投資方式。居民家庭購(gòu)買投資基金等于將資金交給專家，不僅風(fēng)險(xiǎn)小，亦省時(shí)省事，是缺乏時(shí)間和專業(yè)知識(shí)的家庭投資者最佳的投資工具。

p2p網(wǎng)貸

有一種適合所有人的理財(cái)產(chǎn)品，那就是P2P網(wǎng)貸。這種理財(cái)產(chǎn)品基本上沒(méi)有資金量的限制，小到幾十元，達(dá)到上百萬(wàn)，都可以拿來(lái)投資。另外，對(duì)投資者的經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有要求，只要會(huì)網(wǎng)上支付，就能通過(guò)網(wǎng)站進(jìn)行投資。因此，P2P網(wǎng)貸幾乎適用于所有的投資者。

上面為大家介紹的幾種投資方式，有的風(fēng)險(xiǎn)較高，如期貨投資，需要大家謹(jǐn)慎投資，還有一些風(fēng)險(xiǎn)很低，收益也很好，如好車貸，大家可以放心選擇。找到適合自己的投資，這樣才能讓自己的財(cái)富增值。

第三篇：不拘一格用人才

不拘一格用人才，是膽識(shí)更是責(zé)任

國(guó)以才立，政以才出，業(yè)以才興。企業(yè)的發(fā)展要靠人才支撐，穩(wěn)定要靠人才保障，未來(lái)要靠人才創(chuàng)造。要放寬眼界看人才，優(yōu)先精心育人才，不拘一格用人才，以人為本愛(ài)人才，創(chuàng)新機(jī)制留人才。

認(rèn)識(shí)看待人才，領(lǐng)導(dǎo)干部要有一種寬廣的視野。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。堅(jiān)決破除有學(xué)歷的是人才，沒(méi)有文憑自學(xué)成才的就不是人才的觀念；破除有職稱的是人才，有一技之長(zhǎng)而沒(méi)有職稱的就不是人才的觀念；破除在黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位工作的是人才，在非公有制經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域工作的就不是人才的觀念；破除在城鎮(zhèn)生活工作的是人才，生活工作在農(nóng)村的就不是人才的觀念。

人才成長(zhǎng)，培養(yǎng)為要。要堅(jiān)持一般人才立足區(qū)內(nèi)，高層次急需人才面向全國(guó)。引進(jìn)“飛鴿牌”人才不可少，培養(yǎng)“永久牌”人才更重要。要善于當(dāng)伯樂(lè)，注重從教學(xué)、科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)一線中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。著力培養(yǎng)造就青年人才，及早選苗、重點(diǎn)扶持，使大批青年人才源源不斷地成長(zhǎng)起來(lái)。

人才價(jià)值，以用為本。不拘一格用人才是一種膽識(shí)、一種責(zé)任。駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。要揚(yáng)長(zhǎng)避短，用其所長(zhǎng)，避其所短，在用其所長(zhǎng)中補(bǔ)其所短。有大略者不問(wèn)其短，有厚德者不非小疵。要破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，唯才是用，唯才是舉，大膽使用優(yōu)秀人才，為人才找到最佳坐標(biāo)位置，拓展廣闊發(fā)展空間。

人才是企業(yè)最寶貴最稀缺的資源，要倍加珍惜、倍加關(guān)心、倍加愛(ài)護(hù)。要使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、深造有時(shí)間、發(fā)展有空間。要包容人才，包容個(gè)性，真誠(chéng)寬容失敗，尤其在他們遇到困難和挫折的時(shí)候，要伸出保護(hù)之手。

第四篇：企業(yè)應(yīng)該如何留住人才

企

業(yè)

應(yīng)

該

如

何

留

住

人

才

系別：環(huán)境與化學(xué)工程系班級(jí)：應(yīng)用化工1001班

學(xué)號(hào)：20100408

21姓名：易百萬(wàn)

授課老師：陳志強(qiáng)

個(gè)人思想：20%

企業(yè)應(yīng)該如何留住人才

易百萬(wàn)

（黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院河南 開(kāi)封 475003）

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何留住人才關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值、資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體－知識(shí)型人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，并非科技或者科技的進(jìn)步，是如何找到掌握科技能為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的優(yōu)秀人才，并用他們的智慧、知識(shí)以及創(chuàng)新研發(fā)能力長(zhǎng)期貢獻(xiàn)于企業(yè)，對(duì)企業(yè)而言他們才是企業(yè)最具價(jià)值且最重要的資產(chǎn)。因此本文就企業(yè)如何留住人才做了一下闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)留才人才 薪酬管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 以人為本

在21世紀(jì)新時(shí)代背景下，特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后，許多企業(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn)，對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)講，如何留住一個(gè)高科技人才至關(guān)重要，可以說(shuō)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

[1-2]1薪酬管理

1.1建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

為了保持企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中薪資福利的競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀的人才加盟，人力資源部門的一項(xiàng)重要工作，就是進(jìn)行薪酬調(diào)查，了解產(chǎn)業(yè)形態(tài)相近的企業(yè)在薪資福利方面的資料，以此為參數(shù)，制定薪資福利政策。除此之外，如有需要，也可以聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司做相關(guān)的調(diào)查，實(shí)施個(gè)別職位的彈性調(diào)整

1.2重視內(nèi)在報(bào)酬

事實(shí)上，薪酬可以劃分為兩類：外在的與內(nèi)在的。外在報(bào)酬主要指組織提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會(huì)；而內(nèi)在報(bào)酬則是來(lái)自于工作任務(wù)本身，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。對(duì)于知識(shí)型員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)大的關(guān)系。因此，企業(yè)可以透過(guò)工作制度、員工影響力、人力資本流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作中得到最大的滿足。

1.３績(jī)效引導(dǎo)薪酬

按績(jī)效表現(xiàn)來(lái)支付薪酬，是有效薪酬體系的一條基本原則。好的薪酬計(jì)劃一定是公平的，薪酬不與績(jī)效相結(jié)合，往往是薪酬計(jì)劃失敗的重要原因。不少企業(yè)采用了三百六十度績(jī)效考核辦法，主管、部屬、客戶、跨部門同事、同部門同事互相評(píng)估。值得注意的是，做績(jī)效評(píng)估及管理一定要避免考核目標(biāo)過(guò)于單一，比如對(duì)銷售人員的評(píng)估，如果僅從銷售業(yè)績(jī)來(lái)考核，就是典型的目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)于單一，結(jié)果會(huì)使銷售人員片面追求銷售業(yè)績(jī)，其他方面都不顧，反而有害企業(yè)的運(yùn)作。

1.4增強(qiáng)溝通交流

一般來(lái)說(shuō)，員工對(duì)薪酬制度的公平性高度敏感。有些企業(yè)為了回避薪酬差距增大所引起的心理壓力，采取了薪酬保密的做法，有的規(guī)定員工不得打聽(tīng)別人的薪酬，有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開(kāi)各自的薪酬，甚至宣布一經(jīng)查實(shí)，違反規(guī)定者立刻辭退。個(gè)人若是把自身收入做為隱私看待，那是他的權(quán)利；但把薪酬保密當(dāng)做企業(yè)的一項(xiàng)制度規(guī)定，就要權(quán)衡它的利弊。薪酬保密常會(huì)被認(rèn)為在搞“黑箱操作”，很容易誘發(fā)員工對(duì)薪酬制度是否公平合理的疑慮。

1.５讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)

部分企業(yè)甚至讓員工參與薪酬制度的設(shè)計(jì)；因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，員工參與薪酬制度可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。員工如果能參加薪酬設(shè)計(jì)，在心理上就會(huì)感到自己是整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，而不是 一個(gè)單純的被管理者，從而增強(qiáng)員工積極參與企業(yè)事務(wù)的意識(shí)，會(huì)努力為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策。

另外，員工在參與制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以針對(duì)企業(yè)薪酬政策和管理層進(jìn)行必要的溝通，一方面可以促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，另方面可以讓薪酬制度中的缺陷充分暴露出來(lái)，使得企業(yè)可以針對(duì)不足的地方，有的放矢地改進(jìn)和完善，構(gòu)建一個(gè)更為全面有效的薪酬系統(tǒng)。

在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，制定出適當(dāng)可行的薪酬管理制度非常重要。在薪酬管理時(shí)，不能認(rèn)為只要升高薪酬就能達(dá)到高效管理員工的目的，與此同時(shí)還要注重與員工的感情和思想交流。使員工認(rèn)識(shí)到公司薪酬管理的公平性、合理性；意識(shí)到自己是企業(yè)的主人，把自己的利益與企業(yè)聯(lián)系正在一起；讓員工心理上有種滿足感；必要的時(shí)候還可以讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)。

[3]2職業(yè)生涯規(guī)劃

2.1職業(yè)生涯規(guī)劃定義

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是組織與個(gè)人將個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合．對(duì)能夠影響個(gè)人職業(yè)生涯的各種因素(如個(gè)人因素、組織因素等)進(jìn)行分析．并制定出對(duì)個(gè)人在事業(yè)上的發(fā)展的設(shè)想與計(jì)劃和安排。

職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括了兩層意思：從個(gè)人的角度來(lái)看．在如今的企業(yè)中有很多員工在求職時(shí)都會(huì)有一個(gè)較為強(qiáng)烈的愿望與要求．就是能夠在將來(lái)的工作崗位上有所發(fā)展和成長(zhǎng)．并希望企業(yè)能夠給出具體的目標(biāo)定位．而員工特別是青年員工往往就會(huì)為了能夠到達(dá)這些目標(biāo)而努力追求，制定出自己的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃：從企業(yè)的角度來(lái)看．企業(yè)必須不斷地調(diào)動(dòng)員工的積極性．并增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿意程度。因此需要幫助員工確定他們?cè)谄髽I(yè)中工作時(shí)的發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)的制定必須能夠考慮到職工的興趣以及他們的發(fā)展需要．并能形成一套完善的職業(yè)生涯規(guī)劃管理計(jì)劃。

2.2、加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，留住人才

人力資源管理不僅僅需要面向企業(yè)．同時(shí)還需要面向員工．人力資源管理需要考慮到員工的發(fā)展．并且將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的成長(zhǎng)與自我實(shí)現(xiàn)相結(jié)合．進(jìn)而使得人力資源的管理能夠上到一個(gè)新的臺(tái)階 這其中最有效的途徑與手段就是通過(guò)各種有效合理的措施來(lái)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。

2.2.1重視青年員工的入廠教育與見(jiàn)習(xí)教育

在青年員工剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)．進(jìn)行1～2周的人廠教育能夠起到十分良好的效果 通過(guò)人廠教育．能夠讓青年員工清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀以及未來(lái)展望等各方面的內(nèi)容 同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)場(chǎng)所的參觀以及對(duì)各種規(guī)章制度、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等的學(xué)習(xí)掌握．能夠讓這些剛?cè)霃S的青年員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)整體上的認(rèn)識(shí)．這樣就能夠讓青年員工對(duì)自身在企業(yè)中的未來(lái)發(fā)展有一個(gè)初步的方向 同時(shí)將上崗實(shí)習(xí)與入廠教育進(jìn)行結(jié)合．那么效果將會(huì)更加顯著。通過(guò)“1+1”形式的幫助和指導(dǎo)．能夠讓青年員工準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)．然后在這個(gè)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上確定出自己將來(lái)的發(fā)展方向。

2.2.2．科學(xué)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯

這項(xiàng)工程對(duì)于企業(yè)和員工都十分重要．因此企業(yè)可以將青年員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)寫(xiě)入到企業(yè)的管理制度中去．讓每一個(gè)部門都能夠清楚自己的職責(zé)以及義務(wù)．這樣將能夠使得對(duì)青年員工的培養(yǎng)更具有操作性。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃來(lái)對(duì)人員需求進(jìn)行分析．然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行青年員工的整體發(fā)展規(guī)劃．這樣就能夠使得人力資源更加符合企業(yè)發(fā)展的需求．同時(shí)也能夠使得人才充分發(fā)揮自己的才

能 其次．是員工需要根據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃．結(jié)合自身的特點(diǎn)以及所學(xué)專業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)出未來(lái)3～5年內(nèi)的職業(yè)目標(biāo) 這個(gè)過(guò)程中人力資源部門和基層的部門都必須給予員工充分的指導(dǎo)．讓他們能夠在揚(yáng)長(zhǎng)避短的同時(shí)，讓自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。第三，是根據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的情況．企業(yè)和相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商．商討并確定員工的培養(yǎng)計(jì)劃。最

后，是企業(yè)結(jié)合考核工作的開(kāi)展．對(duì)相應(yīng)的培養(yǎng)方案進(jìn)行必要的調(diào)整 考核不能夠僅僅從業(yè)績(jī)上考核．還應(yīng)該包括了“德、能、勤、學(xué)”這四方面。

2.2.3注重對(duì)青年員工的成長(zhǎng)引導(dǎo)

事業(yè)就如珠穆朗瑪峰一樣．無(wú)論是從南坡還是從北坡．都能夠到達(dá)最頂端．當(dāng)然這其中也許經(jīng)歷會(huì)有所不同，但最后結(jié)果都是一樣。因此，企業(yè)必須注重對(duì)青年員工的成長(zhǎng)引導(dǎo)．企業(yè)需要根據(jù)員工所制定出的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 給予他們正確的指引．并有意識(shí)地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)．這樣就能夠讓青年員工少走彎路。對(duì)于那些適合高技術(shù)的，就需要多為他們提供各種參與技術(shù)攻關(guān)的機(jī)會(huì)．讓他們盡快在技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面。而對(duì)于那些適合做管理的．則要不拘一格地培養(yǎng)和啟用．多給他們一些壓力．讓他們能夠盡快成長(zhǎng)。

總之．科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制．需要將員工個(gè)人目標(biāo)融人組織目標(biāo)．促使企業(yè)和員工共同發(fā)展。從組織戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)．有針對(duì)性地為員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃．最大限度地激勵(lì)員工．是企業(yè)人力資源規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

[4]3 以人為本

企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行具體管理的統(tǒng)領(lǐng)和前提，制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)，首先要確立正確、科學(xué)和合理的管理理念.3.1堅(jiān)持樹(shù)立以員工為中心的理念，員工重于產(chǎn)品

以人為本的企業(yè)管理理念認(rèn)為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中,人是起決定作用的要素，樹(shù)立以員工為中心的理念，堅(jiān)持員工重于產(chǎn)品，其意義可以從以下三個(gè)層面來(lái)認(rèn)識(shí):

一是從企業(yè)管理具有自然屬性與社會(huì)屬性來(lái)認(rèn)識(shí)，隨著工業(yè)化社會(huì)向信息化社會(huì)的過(guò)渡，企業(yè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)方式在技術(shù)革命的沖擊下發(fā)生重大變革，員工不再是受制于機(jī)器的附屬物，而成為生產(chǎn)中的真正主人。因此，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重新認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)和心理活動(dòng)，重視人性、人的價(jià)值、地位和作用，充分體現(xiàn)人本性、親和力，在企業(yè)管理中應(yīng)提倡更聰明地工作，追求管理的人情味、藝術(shù)化，形成不同個(gè)體的特色優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，模糊“管” 的概念，彰顯“理” 的成分。

二是一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)以員工為中心而展開(kāi)，人是企業(yè)最大、最有價(jià)值的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體，因此，企業(yè)管理應(yīng)采取以人為本的企業(yè)文化方式，對(duì)物的管理應(yīng)通過(guò)對(duì)人的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)并通過(guò)協(xié)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)人們自覺(jué)地發(fā)揮潛能來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)。這樣，人在企業(yè)中的地位和作用被肯定了，人的價(jià)值被發(fā)現(xiàn)了，人力資源得到了開(kāi)發(fā)和利用。

三是從企業(yè)管理的直接目標(biāo)和根本目的相互關(guān)系層面來(lái)認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)管理，直接目標(biāo)是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和取得經(jīng)濟(jì)效益，但最終的根本目的是為社會(huì)提供盡可能多的、盡可能好的產(chǎn)品和服務(wù)，是關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，追求廣義的人本管理目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，弘揚(yáng)人性的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的全面發(fā)展，二者相輔相成。盡管我們不能把以員工為中心、員工的全面發(fā)展簡(jiǎn)單的理解為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，獲取經(jīng)濟(jì)效益的手段，但員工素質(zhì)的全面發(fā)展，聰明才智的充分發(fā)揮，創(chuàng)造活力的不斷增強(qiáng)，肯定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。反之，只有生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高，才能為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件和良好的客觀環(huán)境。

3.2以情感人、以誠(chéng)待人，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

人的一切行動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力源于他的思想意識(shí)、情感、價(jià)值、自身需求等內(nèi)在因素。其中情感因素最能左右一個(gè)人的變化。情感是人對(duì)客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映。因?yàn)槿伺c人之間建立良好的情感關(guān)系，就能產(chǎn)生親切感，有了親切感，相互的吸引力也就大，彼此的影響力也就越深。如果企業(yè)能夠善待每一個(gè)員工，領(lǐng)導(dǎo)能夠體貼關(guān)心下級(jí)，以情感人、以誠(chéng)待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對(duì)你充滿信任，其企業(yè)的凝聚力就會(huì)增強(qiáng)； 相反，如果企業(yè)

內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間產(chǎn)生心理距離。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對(duì)抗力和負(fù)影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入員工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難職工的生活，把員工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和凝聚力。

3.3注重員工的業(yè)余生活

在員工的的業(yè)余生活中應(yīng)該多組織一些聯(lián)誼活動(dòng)，如籃球賽、乒乓球賽、歌詠比賽等等，豐富員工的業(yè)余生活，使其對(duì)公司有一種家的歸屬感，從而能夠在公司一直干下去，并且能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的利潤(rùn)。在假期多組織一些郊游活動(dòng)，增進(jìn)各部門員工之間的交流。這樣員工才會(huì)更好的干下去。

我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)公司是否能留住一個(gè)人才關(guān)鍵看它公司的薪酬是否能夠滿足員工的期望值，并且能夠有晉升的空間。對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃也十分重要，這樣能讓員工明白自己的興趣及愛(ài)好能更好的發(fā)展自己。以人為本化的管理更重要，把員工看的重于產(chǎn)品，時(shí)刻關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，能夠更好的留住員工。

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第五篇：上網(wǎng)不用電信,用廣電了

電信所戴帽子是國(guó)有的，它們損害利益是百姓的2013年9月24日，我在電信公司交了錢后，很長(zhǎng)時(shí)間（十多天）不給我安裝，之后我退款改裝廣電的寬帶網(wǎng)絡(luò)了。果斷和電信寬帶說(shuō)再見(jiàn)，大膽地?cái)[脫電信束縛。

事情是這樣的：

2013年9月24日，它們電信叫我把原來(lái)戶頭上的電信費(fèi)用結(jié)清，再移機(jī)。結(jié)果我在9 月24日交了移機(jī)費(fèi)58元，電信費(fèi)80元，貓（狗）費(fèi)408元，還交了300元的建設(shè)費(fèi)。最后，它們太不是人了，2013年10月6日前，多次打電話，它們也沒(méi)有給我安裝寬帶網(wǎng)絡(luò)，我決定不耐煩用它們的網(wǎng)絡(luò)了。但電信富源狗公司的營(yíng)業(yè)員又不告訴我原來(lái)的戶頭還沒(méi)有結(jié)清。根據(jù)它們公司為人做事的常規(guī)做法，我走后始終不放心，還沒(méi)到家，又返回去問(wèn)它們，它們說(shuō)：是還沒(méi)有結(jié)清，經(jīng)過(guò)它們計(jì)算，說(shuō)還要31元，我就交了，年使用費(fèi)要安裝寬帶以后交。說(shuō)直接點(diǎn)，我后面交的費(fèi)用全是被迫的，也應(yīng)該說(shuō)是它們騙取的。如果是外國(guó)的這種公司或者是私人的這種公司，它們必定死耕牛了。永遠(yuǎn)不要和它們電信打交道了。

但開(kāi)始使用廣電網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候也扯皮，網(wǎng)速不好，有的時(shí)候，三天兩頭出問(wèn)題，有時(shí)候只用得著半天就沒(méi)有了。之后經(jīng)打聽(tīng)，才知道主要是設(shè)備有問(wèn)題，后來(lái)從7月初換了設(shè)備后，廣電網(wǎng)絡(luò)太好用了。