第一篇：013科技的創(chuàng)新,電子沙盤的出現(xiàn)

科技的創(chuàng)新，電子沙盤的出現(xiàn)

對(duì)于科技能發(fā)展到什么程度可能了解的并不全面，我只能從一個(gè)角度向大家簡單的介紹一下。我們的科技已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)不能憑一個(gè)人的大腦去想象的地步，因?yàn)槟沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如說投石科技推出的電子沙盤。

電子沙盤是一種全新的沙盤展示模式。它有別于傳統(tǒng)沙盤搭建實(shí)物模型的方式，利用投影設(shè)備結(jié)合物理模型，通過精確對(duì)位，制作動(dòng)態(tài)動(dòng)畫，并投射到物理沙盤上，從而產(chǎn)生一種華麗的展示效果。投影沙盤可以給用戶帶來一種非凡的視覺體驗(yàn)，給觀者以震撼的效果。電子沙盤集聲、光、電、互動(dòng)、三維動(dòng)畫、影視等現(xiàn)代視覺效果于一身，適合應(yīng)用于城市規(guī)劃館、開發(fā)區(qū)展館等需展示區(qū)域規(guī)劃、地型風(fēng)貌、發(fā)展歷史等信息的場(chǎng)所。

下面給大家展示一個(gè)案例，2011年8月初南京南瑞集團(tuán)（國網(wǎng)電力科學(xué)研究院）選擇南京投石科技有限公司作為展廳多媒體技術(shù)供應(yīng)商，為其提供實(shí)體模型沙盤及數(shù)字內(nèi)容制作等展廳設(shè)計(jì)、建設(shè)服務(wù)。

此次南京投石科技有限公司采用兩個(gè)各2.5米*1.6米的實(shí)體沙盤，分別去展現(xiàn)國網(wǎng)電力科學(xué)研究院的特高壓生產(chǎn)基地模型與智能電網(wǎng)模型。智能電網(wǎng)模型將南瑞產(chǎn)品在智能調(diào)度、發(fā)電、配電、輸電、用電、變電方面的運(yùn)用，通過局部仿真模型并結(jié)合模型中的流動(dòng)“LED”燈光帶等用藝術(shù)表現(xiàn)形式表現(xiàn)模型，使參觀者一目了然，達(dá)到精致精美、內(nèi)容生動(dòng)、豐富智能的展示要求。特高壓生產(chǎn)基地模型將建筑、景觀及廠區(qū)的特色如風(fēng)格、規(guī)模等通過仿真模型結(jié)合燈光渲染力求采用新工藝、新方法、新材料等把1000kv特高壓生產(chǎn)基地形象具體的展示出來。

而通過PDA終端，參觀者可以通過投影儀、廣告機(jī)等不同終端，選擇觀賞不同的數(shù)字內(nèi)容。南瑞集團(tuán)一向注重對(duì)最新技術(shù)的投入，此次選擇南京投石科技有限公司為其展廳提供多媒體展示，吸引了眼球和關(guān)注，并贏得了一致的好評(píng)。

21世紀(jì)是科技的時(shí)代，在這個(gè)世紀(jì)里的科技創(chuàng)新已經(jīng)潛移默化的改變了我們的生活。投石科技不光推出了電子沙盤，像互動(dòng)投影，多點(diǎn)觸控，投影融合，電子翻書等等都是他們的科技創(chuàng)新成果。

我們相信在投石科技的科技創(chuàng)新下，我們的生活必將變得更加美好。在科技創(chuàng)新的成果下，一個(gè)方便，準(zhǔn)確，快捷的社會(huì)，一個(gè)舒心，愉快，更加幸福的生活將漸漸的出現(xiàn)在我們面前。

我們相信，我們的科技快樂生活必將比昨天更全面，更美好。

投石科技是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字城市工程專家。擁有一支技術(shù)先進(jìn)、思維創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)豐富的高效團(tuán)隊(duì)?？梢愿鶕?jù)各級(jí)政府的實(shí)際需求，提供項(xiàng)目策劃、硬件集成、技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)、安裝調(diào)試、售后維護(hù)等一站式服務(wù)。

第二篇：電子沙盤解決方案展示

電子沙盤/多媒體沙盤解決方案展示

電子沙盤(又稱多媒體沙盤)，是在傳統(tǒng)沙盤模型的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種高科技立體化動(dòng)態(tài)沙盤系統(tǒng)，融合了聲光電系統(tǒng)、多媒體影音系統(tǒng)、電腦智能互動(dòng)控制系統(tǒng)、配合影視三維動(dòng)畫、多媒體軟件等互動(dòng)演示，讓展示融知識(shí)性、趣味性、互動(dòng)性于一體，提高了參觀者的興趣，給人以身臨其境之感，使沙盤模型更具感染力和震撼力。

萬維多媒體擁有電子沙盤項(xiàng)目方面專業(yè)的策劃、設(shè)計(jì)及制作團(tuán)隊(duì)，可根據(jù)客戶對(duì)沙盤功能需求、展示內(nèi)容以及展館空間布局等綜合情況，針對(duì)性提供全程綜合服務(wù)解決方案，電子沙盤組合形式多樣，力求協(xié)力打造精致作品，熱線：4008-369-368。圖例一解決方案：

軟件系統(tǒng)：多媒體互動(dòng)演示軟件、高清影視專題片、城市干道虛擬駕駛、聲光電控制系統(tǒng)等。

硬件設(shè)備：沉降式沙盤實(shí)體模型、LED室內(nèi)全彩顯示屏、4列線陣進(jìn)口音響(包含調(diào)音臺(tái)及無線話筒等)、搖頭燈設(shè)備、觸控一體機(jī)、虛擬駕駛設(shè)備等。

圖例二解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、聲光電控制系統(tǒng)等。

硬件設(shè)備：沉降式沙盤實(shí)體模型、工程投影機(jī)、金屬硬直幕、吸頂音響(包含功放等)、搖頭燈設(shè)備、多通道融合器、控制主機(jī)及機(jī)柜等。

圖例三解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、聲光電控制系統(tǒng)等。

硬件設(shè)備：沉降式沙盤實(shí)體模型、工程投影機(jī)、金屬硬直幕、專業(yè)音響設(shè)備、染色燈設(shè)備、搖頭燈設(shè)備、多通道融合器、控制主機(jī)及機(jī)柜等。

圖例四解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、多媒體互動(dòng)演示軟件、AE投影特效、聲光電控制系統(tǒng)等。硬件設(shè)備：異型沙盤實(shí)體模型、背投弧幕工程投影機(jī)及正投模型投影機(jī)、弧形金屬硬幕、專業(yè)音響、多通道融合器、觸控一體機(jī)等。

圖例五解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、多媒體互動(dòng)演示軟件、虛擬城市漫游等。硬件設(shè)備：55寸觸摸顯示屏、控制主機(jī)等。

圖例六解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、多媒體互動(dòng)演示軟件、AE投影特效等。

硬件設(shè)備：地嵌式沙盤實(shí)體模型、46 `液晶拼接顯示屏、拼接融合處理器、正投模型投影機(jī)、專業(yè)音響設(shè)備、觸控一體機(jī)等。

電子沙盤系統(tǒng)組成

因電子沙盤組合形式多樣，現(xiàn)列舉電子沙盤一般通用的系統(tǒng)組成：物理沙盤模型、顯影設(shè)備(幕布/液晶拼接屏/LED大屏)、投影機(jī)、廣角鏡頭、邊緣融合器、觸屏控制系統(tǒng)、聲光電控制系統(tǒng)、控制主機(jī)、多媒體互動(dòng)系統(tǒng)(互動(dòng)軟件制作/三維影視片制作)等。

第三篇：物流電子沙盤心得體會(huì)

黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院

系別：管理系班級(jí)：物流管理姓名：學(xué)號(hào)：

物 流 電 子 沙 盤 實(shí) 訓(xùn) 心 得

XXXX班 XXX

201203XXXX

物流電子沙盤心得體會(huì)

2013年5月13日至5月17日，我們物流管理專業(yè)進(jìn)行了為期一周的企業(yè)物流管理課程的實(shí)訓(xùn)，其中的兩天半我們進(jìn)行了物流電子沙盤的訓(xùn)練，從中學(xué)到了許多也收獲了不少東西，如訂單競(jìng)爭，路線規(guī)劃、資金運(yùn)用等能力都有了一定的提升。

第一次進(jìn)行電子沙盤操作的時(shí)候，心里感覺既好奇又沒底，結(jié)果做的是一塌糊涂，在老師、學(xué)長的指點(diǎn)下，我們知道：在參加訂單的時(shí)候有一個(gè)參考價(jià)和一個(gè)投標(biāo)價(jià)，為了能使訂單競(jìng)爭成功可以更改投標(biāo)價(jià)，價(jià)格最低者中標(biāo)：還有在第一周租用的倉庫如果貨物都已裝車，在第一周就把倉庫退掉，可以節(jié)省工人工資??就這樣，我們慢慢對(duì)物流沙盤熟悉起來。

我們小組是B組，由我和張俊組成，物流企業(yè)名稱是“紅旗物流”，接下來經(jīng)過一系列的事情都是怎樣經(jīng)營好這個(gè)“物流公司”。首先說一下這套系統(tǒng)的操作流程：

1.支付應(yīng)交稅

2.選擇投標(biāo)城市

3.參加訂單信息 4.短期貸款/支付利息

5.更新應(yīng)收款、應(yīng)付款

6.購買或租賃倉庫 7.購買或租賃運(yùn)輸工具 每周需進(jìn)行的工作如下: 1.貨物到達(dá) 2.運(yùn)費(fèi)計(jì)算

3.派車提貨

4.貨物入庫

5.貨物分揀

6.運(yùn)輸調(diào)度

7.選擇路線

當(dāng)季度的運(yùn)輸任務(wù)完成時(shí)，需要進(jìn)行如下操作：

1.支付行政管理費(fèi)用

2.市場(chǎng)開拓或ISO認(rèn)證

3.購買或租賃辦公室

4.人員招聘

5.支付工資

因?yàn)榈谝荒甑牡谝患径仁枪镜拈_始，沒有盈利，所以不需要支付稅款；在進(jìn)行到第二年第一季度的時(shí)候，如果上年盈利，在沙盤模擬中規(guī)定先彌補(bǔ)前五年的虧損，然后按照稅前利潤乘以25%取整。在第一個(gè)星期的時(shí)候，由于我們還很不熟練，經(jīng)常犯這樣那樣的錯(cuò)誤，導(dǎo)致我們第一年都是在賠錢，所以第二也無需交稅。

在選擇投標(biāo)城市的時(shí)候要參考市場(chǎng)開拓規(guī)則，只有設(shè)立辦事處的城市才能進(jìn)行投標(biāo)。我們一般在第一年的前兩個(gè)季度在北京設(shè)立一個(gè)簡易辦公室，招聘一位初級(jí)經(jīng)理，在后兩個(gè)季度就是上海的訂單最多，我們也試過同時(shí)設(shè)立北京、上海兩個(gè)辦公室，這樣訂單一下子變得很多，剛開始不熟練，我們兩個(gè)人根本處理不過來這么多的訂單，就發(fā)生了各種各樣的失誤，比如倉庫的不合適，車輛也沒有規(guī)劃好，貨物超重或體積過大根本裝不上車。但是，經(jīng)過三天的練習(xí)，失誤越來越少，車輛和倉庫的使用也更加合理了。

我認(rèn)為參加訂單競(jìng)爭這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，要在7分鐘的時(shí)間里完成訂單的競(jìng)爭，還要盡量保證訂單的質(zhì)量，這充分考驗(yàn)了兩個(gè)人的配合。在參加訂單競(jìng)爭之前要做好功課，就是看地圖，根據(jù)地圖選擇需要的訂單，地圖上有公路、鐵路、航空和水運(yùn)，四種運(yùn)輸路線，盡量選擇城市之間可以連成一條線的訂單，還有就是要注意訂單要求的周期，不能超期。首先還是說一下失誤，又一次在改價(jià)的時(shí)候沒有達(dá)成統(tǒng)一的意見，又沒注意倒計(jì)時(shí)，結(jié)果白白錯(cuò)失了一季度的訂單，只是做了兩個(gè)續(xù)約的訂單。后來經(jīng)過練習(xí)已經(jīng)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單競(jìng)標(biāo)，在第一年的時(shí)候大家競(jìng)爭很激烈，都把投標(biāo)價(jià)壓得很低，我們的策略是：把參考價(jià)打七折就是我們的投標(biāo)價(jià)，但是這樣有時(shí)候還是拿不到訂單，大家就打價(jià)格戰(zhàn)，這樣惡性競(jìng)爭根本賺不到錢讓很多公司破產(chǎn)了，還好我們公司雖然也賠錢，但是靠著短期貸款可以一直堅(jiān)持下來。

要維持一個(gè)公司并不容易，在公司空難的時(shí)候短期貸款就是救命的及時(shí)雨，公司的權(quán)益是200，包括短期和長期貸款，總共可以貸款200M。短期貸款和長期貸款要結(jié)合使用，公司的權(quán)益有限，短期貸款要結(jié)合使用，公司的權(quán)益有限，短期貸款只是燃眉之急，可以只貸少量的金額，夠用就行。因?yàn)楣局蛔鲆荒辏圆挥每紤]還款。

客戶給我們的付款方式有三種：預(yù)付，到付和回付。預(yù)付是指客戶在交給我們貨物的時(shí)候就把運(yùn)費(fèi)付給我們了；到付是指把客戶的貨物運(yùn)到目的地交貨后，客戶再給我們付款；回付有兩個(gè)賬期，要等到兩個(gè)季度后客戶才給我們付款。所以回付就在應(yīng)收賬款里面，每個(gè)季度都要更新應(yīng)收賬款。還有貼現(xiàn)這個(gè)功能，當(dāng)公司的經(jīng)濟(jì)有困難的時(shí)候，所需金額又不是很多，可以選擇貼現(xiàn)，就是把應(yīng)收賬款提前拿出來使用，用來救急，要付所貼金額的7%。

各種交通工具工具有購買和租賃兩種方式，考慮費(fèi)用太貴，不如租賃的靈活，所以我們一直采用租賃的方式。拿到訂單之后就要對(duì)訂單進(jìn)行處理，要規(guī)劃路線，選擇交通工具，要根據(jù)地圖貨物選擇路線，要把訂單的目的地城市連接起來成為一條運(yùn)輸線，合理選擇交通工具，盡量用一種工具拉最多的貨物，還要注意訂單的周期，周期短的要先送，不能超期。之后就是派車提貨了，我們會(huì)根據(jù)貨物的重量體積租用車輛提貨。提貨之后就要把貨物入庫了，為了節(jié)省時(shí)間，把在一條線路上的貨物分在一個(gè)區(qū)域，另一條路線的貨物分在另一個(gè)區(qū)域。

運(yùn)輸調(diào)度是發(fā)貨前的裝車工作，我們?cè)侔巡煌瑓^(qū)域的貨物裝在不同的車上，在這個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤是裝錯(cuò)車，發(fā)貨貨方向反了，導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)，甚至罰款。最后就是選擇發(fā)貨，把選好的路線保存下來，然后發(fā)車。

待所有訂單都交貨后，就可以結(jié)束本季度運(yùn)營了，當(dāng)每季度的運(yùn)輸任務(wù)完成時(shí)，需要進(jìn)行以下操作了，每季度都要支付行政管理費(fèi)用1M。為了下一季度的運(yùn)行要進(jìn)行市場(chǎng)開拓，市場(chǎng)開拓關(guān)系到訂單數(shù)量，開拓的市場(chǎng)越多訂單就越多，而且開拓市場(chǎng)還可以加分。我們?yōu)榱擞唵螖?shù)量能夠增加會(huì)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)選擇要開拓的區(qū)域有的區(qū)域開拓周期需一個(gè)季度，有的甚至更長，會(huì)選擇市場(chǎng)預(yù)測(cè)中訂單數(shù)量較多的地方進(jìn)行開拓。每季度結(jié)束后要重新購買或租賃辦公室，我們會(huì)選擇繼續(xù)租或者把原來的退掉，在另一個(gè)城市設(shè)立辦公室；還有為了增加訂單數(shù)量有時(shí)會(huì)在兩個(gè)城市同時(shí)設(shè)立辦公室。我們一般租賃簡易辦公司，招聘一位初級(jí)經(jīng)理，最后一項(xiàng)就是支付工資。全年結(jié)束之后，進(jìn)行關(guān)帳。

經(jīng)過兩天的物流沙盤訓(xùn)練和半天的比賽，我們第014組的收獲真的不少，盡管很累，但累得很值，通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，做什么事情僅憑一個(gè)人單打獨(dú)斗是根本不行的，要懂得團(tuán)結(jié)隊(duì)友，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量與智慧，只有這樣才能獲得最終的勝利。

第四篇：電子沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文

電子沙盤實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、準(zhǔn)備

1.確定實(shí)訓(xùn)人數(shù)，根據(jù)職務(wù)需要進(jìn)行平均分組。

2.企業(yè)實(shí)訓(xùn)模擬的規(guī)則講解，了解課程實(shí)踐的技巧及注意事項(xiàng)。3.企業(yè)初始狀態(tài)概述，在老師帶領(lǐng)下做初始年份經(jīng)營，熟悉實(shí)訓(xùn)流程。4.職能定位，確定小組名稱。

名稱：恒大集團(tuán)

CEO：王耀恒

CFO：黃鳳

COO：龔瑞珍

CTO：孫文俊

CMO：周華

二、要求

1.重視全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)訓(xùn)中每位學(xué)員可以根據(jù)自己的興趣愛好選擇扮演角色。職業(yè)定位后，在企業(yè)運(yùn)營中，每位學(xué)員對(duì)應(yīng)自己扮演的角色各司其職，相互協(xié)作，充分溝通，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

2.體會(huì)認(rèn)知企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌劃、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使學(xué)生充分理解財(cái)務(wù)管理的職能，人是企業(yè)運(yùn)營的基本環(huán)節(jié)。

3.我們不能抱著“游戲”的心態(tài)參與訓(xùn)練，必須遵循“游戲”規(guī)則。沙盤是一種模擬經(jīng)營體驗(yàn)，學(xué)員必須遵守規(guī)則，如：在市場(chǎng)競(jìng)爭、產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備購置等操作方面要講求誠信。

三、內(nèi)容

1.分析市場(chǎng)需求,討論生產(chǎn)產(chǎn)品種類及數(shù)量。

2.安裝新的生產(chǎn)線，租賃廠房，開發(fā)市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品。3.原材料采購，投入生產(chǎn)。

4.廣告費(fèi)投入分析生產(chǎn)能力，挑取訂單，進(jìn)入本生產(chǎn)。

5.生產(chǎn)過程中分析市場(chǎng)，決定是否購買生產(chǎn)線及生產(chǎn)線是否轉(zhuǎn)產(chǎn)（注意轉(zhuǎn)產(chǎn)周期）。6.隨時(shí)注意現(xiàn)金量，計(jì)算是否足夠本季度支出及貸款歸還期限，及時(shí)借貸及還款。

7.記錄本產(chǎn)品庫存，為下年廣告費(fèi)投放做參考。8.總結(jié)本經(jīng)營的戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)，做好下年經(jīng)營準(zhǔn)備。

四、實(shí)驗(yàn)步驟

1、認(rèn)真的閱讀企業(yè)經(jīng)營規(guī)則，在老師的帶領(lǐng)下，組長進(jìn)行模擬操作，了解大概規(guī)則。

2、全組協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，在CEO帶領(lǐng)下制訂新計(jì)劃。

3、支付應(yīng)付稅，盤點(diǎn)季初現(xiàn)金，更新短期貸款或還本付息或根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)短期貸款（高利貸），更新應(yīng)付款根據(jù)實(shí)際情況歸還應(yīng)付款。

4、更新應(yīng)收款，應(yīng)收款收現(xiàn)。

5、支付行政管理費(fèi)，進(jìn)行其他現(xiàn)金收支情況記錄，支付利息，更新長期貸款，申請(qǐng)長期貸款，支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)，支付租金，計(jì)提折舊。

7、配合財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行結(jié)賬，期末現(xiàn)金對(duì)賬

五、經(jīng)營策劃

我們組在召開的新規(guī)劃會(huì)議上，大家各抒己見，終于確定了我們企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營方向：從市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的對(duì)未來六年里各個(gè)市場(chǎng)的需求所做出的預(yù)測(cè)，我們決定投資研發(fā)P1、P2、P3產(chǎn)品，并且開拓本地、區(qū)域和國內(nèi)市場(chǎng)，使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場(chǎng)的客戶的需求，提高市場(chǎng)占有率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。我們決定先走產(chǎn)品多元化這一戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。第一年： 第一季：

1、購置兩條全自動(dòng)線一條P1一條P2，一條半自動(dòng)P1（15M）

2、P1、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)（3M）

3、租小廠（3M)

4、支付管理費(fèi)(1M)第二季：

1、支付管理費(fèi)(1M）

2、產(chǎn)品研發(fā)P1、P2、P3（3M)

3、生產(chǎn)線投資兩條全自動(dòng)線一條P1一條P2，一條半自動(dòng)P1(15M)第三季：

1、生產(chǎn)線投資兩條全自動(dòng)線一條P1一條P2(10M)

2、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)(2M)

3、支付管理費(fèi)(1M)第四季：

1、支付管理費(fèi)(1M)

2、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)(2M)

3、本地、區(qū)域、國內(nèi)市場(chǎng)開拓(3M)

4、ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證(3M)

5、原料采購R1 5，R2 5，R3 5 第二年: 廣告投入(10M)、長期貸款(15M)第一季：

1、P3產(chǎn)品開發(fā)(1M)

2、原料采購支付(10M)

3、生產(chǎn)線投資一條全自動(dòng)P2、兩條柔性線P3(15M)

4、支付管理費(fèi)(1M)第二季：

1、原料采購支付(5M)

2、P3產(chǎn)品開發(fā)(1M)

3、生產(chǎn)線投資一條全自動(dòng)P2、兩條柔性線P3(15M)

4、支付管理費(fèi)(1M)第三季：

1、生產(chǎn)線投資一條全自動(dòng)P2、兩條柔性線P3(15M)

2、支付管理費(fèi)(1M)第四季：

1、生產(chǎn)線投資兩條柔性線P3(10M)

2、支付管理費(fèi)(1M)

3、支付設(shè)備維修費(fèi)用(4M)

4、購置大廠房(40M)

5、國內(nèi)市場(chǎng)開拓(1M)

6、ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證

7、安訂單交貨（預(yù)計(jì)訂單：P1 5，P2 5）第三年：

廣告投入(10M)、支付貸款利息(15M)第一季：

1、購買原材料R1 10，R2 10，R3 20，R4 10

2、收取應(yīng)收款（25M)

3、支付管理費(fèi)（1M)第二季：

1、支付原料費(fèi)（20M)

2、收取應(yīng)收款（35M)

3、支付管理費(fèi)（1M)第三季：

1、支付原料費(fèi)（30M)

2、支付管理費(fèi)（1M)第四季：

1、支付管理費(fèi)（1M)

2、支付設(shè)備維修費(fèi)用（6M)

3、按訂單交貨（預(yù)計(jì)訂單：P1 4，P2 5，P3 3）第四年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（12M)、支付長期貸款利息（15M)第一季：

1、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)：一條全自動(dòng)P1一條半自動(dòng)P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成P2

2、收取應(yīng)收款（20M)

3、支付管理費(fèi)（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（35M+27M）

2、支付管理費(fèi)（1M)第三季：

1、支付管理費(fèi)（1M)

2、采購原材料（R1 10，R2 5，R3 10，R4 5）第四季：

1、支付原材料費(fèi)（15M)

2、支付管理費(fèi)（1M)

3、支付設(shè)備維修費(fèi)用（6M)

4、按訂單交貨（預(yù)計(jì)訂單：P2 5，P3 4）第五年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（16M)、支付長期貸款利息（15M)第一季：

1、支付原材料費(fèi)（15M)

2、收取應(yīng)收款（35M)

3、支付管理費(fèi)（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（36M)

2、支付管理費(fèi)（1M)

3、采購原材料（R1 5，R2 5，R3 10，R4 5）第三季：

1、支付原材料費(fèi)（10M)

2、支付管理費(fèi)（1M)第四季：

1、支付原材料費(fèi)（15M)

2、支付管理費(fèi)（1M)

3、設(shè)備維修費(fèi)用（6M)

4、按訂單交貨（預(yù)計(jì)訂單：P2 7，P3 7)第六年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（14M)、支付長期貸款利息（15M)第一季：

1、收取應(yīng)收款（P2 49）

2、支付管理費(fèi)（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（P3 63）

2、支付管理費(fèi)（1M)

3、按訂單交貨（預(yù)計(jì)訂單：P2 7，P3 7）第三季：

1、收取應(yīng)收款（P2 49）

2、支付管理費(fèi)（1M)第四季：

1、收取應(yīng)收款（P3 63）

2、支付管理費(fèi)（1M）

3、設(shè)備維修費(fèi)（6M）

六、結(jié)果

策劃與實(shí)際多少有差別，最終我們組所有者權(quán)益是22M，現(xiàn)金182M，產(chǎn)品有P1、P2、P3，進(jìn)入的市場(chǎng)有本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國內(nèi)市場(chǎng)，生產(chǎn)線有4條全自動(dòng)生產(chǎn)線，2條柔性線，取得的認(rèn)證有ISO9000、ISO1400。

七、總結(jié)

沙盤模擬對(duì)抗演習(xí)結(jié)束，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)地用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來了。在6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這6年中，我們公司的所有成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。模擬經(jīng)營開始的時(shí)候，指導(dǎo)老師就告訴過我們，模擬經(jīng)營及其容易破產(chǎn)，隨便一點(diǎn)小失誤就有可能導(dǎo)致經(jīng)營癱瘓甚至破產(chǎn)，這就要求我們?nèi)屉S機(jī)應(yīng)變，小心謹(jǐn)慎。經(jīng)營結(jié)束我們公司的業(yè)績并不理想，但恰恰是因?yàn)椴焕硐?，所以我們比別人感受得更多、體會(huì)得更多。也正因?yàn)檫@不理想，所以我們必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

1、對(duì)規(guī)則的不熟悉：由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠，一直認(rèn)為只要現(xiàn)金有錢就行，使得資金沒有得到充分的流動(dòng)；并且使用廠房時(shí)以為租只一年，一年后不操作就會(huì)自行解除，生產(chǎn)線會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)到自己買的廠房，在生產(chǎn)線最多只有6條的情況下買了大廠房并且每年都還租了一個(gè)小廠房，直接造成經(jīng)濟(jì)損失18M；在投放廣告時(shí)以為一個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一個(gè)市場(chǎng)，使得搶訂單時(shí)未拿到理想的數(shù)量和高利潤的訂單；經(jīng)營過程中也多提了折舊費(fèi)用與維護(hù)費(fèi)，這也直接影響了企業(yè)資金的流失。

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：經(jīng)營的起始階段，我們沒有仔細(xì)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實(shí)中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

3、職能分工不明確：經(jīng)營的前期，由于分工不明確，各總監(jiān)沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。

4、公司經(jīng)營過于謹(jǐn)慎：投放廣告時(shí)沒有張開手腳，不敢過分投入，以致于一直沒有搶到足夠的數(shù)量和利潤的訂單，造成生產(chǎn)線的閑置。所以在企業(yè)經(jīng)營的時(shí)候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做到該出手時(shí)就出手，不要束手束腳。

5、對(duì)競(jìng)爭企業(yè)預(yù)測(cè)不夠：在同一市場(chǎng)同一產(chǎn)品的競(jìng)爭上沒有預(yù)測(cè)到別的企業(yè)的行動(dòng)。比如在第四年的時(shí)候，P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)利潤較高，所以本企業(yè)在這投入了大量的廣告費(fèi)，未知?jiǎng)e的企業(yè)也在覬覦這個(gè)市場(chǎng)，大家都投入大量的廣告費(fèi)，訂單過少，各企業(yè)基本上都只拿到一個(gè)訂單。所以，經(jīng)營企業(yè)不能一味守成，閉門造車，應(yīng)當(dāng)盡量了解別的企業(yè)經(jīng)營概況，要認(rèn)真分析各企業(yè)團(tuán)隊(duì)桌上的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測(cè)競(jìng)爭對(duì)手的心理。

6、對(duì)產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測(cè)不夠：過早的結(jié)束了P1的生產(chǎn)，生產(chǎn)線過早轉(zhuǎn)產(chǎn)，不僅P1的銷量少，并且生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)也使用了大量資金。

雖然本企業(yè)不足之處較多，造成經(jīng)營結(jié)束時(shí)所有者權(quán)益太少，瀕臨破產(chǎn)，不過我們團(tuán)隊(duì)也有不少可取之處。

1、產(chǎn)品多樣化：產(chǎn)品開發(fā)較多，能隨時(shí)提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場(chǎng)的客戶的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高市場(chǎng)占有率。

2、組員團(tuán)結(jié)一體，精誠合作：由于我們組是男女合組，所以經(jīng)營策劃，課后討論不能像組員都是同性的情況下方便進(jìn)行，每次都只能在教室進(jìn)行，這種天晚上較 冷，但是組員們都毫無怨言積極參與。

3、做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，沒有像其他企業(yè)一樣大手大腳用錢。

4、策劃較為詳細(xì)：前幾年的策劃做得比較好，與實(shí)際操作的時(shí)候數(shù)據(jù)相差不是很大。

通過本次實(shí)驗(yàn)我們學(xué)到了許多知識(shí)，也受到了許多啟迪。

1、團(tuán)隊(duì)合作最重要，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，一定要與同組成員精誠合作，發(fā)揮自己的特長，學(xué)會(huì)分工合作。

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，無論做什么事都應(yīng)當(dāng)有所準(zhǔn)備，不能走一步看一步，本次實(shí)驗(yàn)將“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的”這句話展現(xiàn)得淋漓盡致。

3、要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，是人都可能犯錯(cuò)誤。

本次模擬操作充分將我們從書本上學(xué)到的知識(shí)付諸于實(shí)際，讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足，并將其改正。如果有機(jī)會(huì)的話，這種實(shí)驗(yàn)多多益善，這比書本更容易讓我們學(xué)到知識(shí)！

第五篇：ERP電子沙盤學(xué)習(xí)心得

ERP電子沙盤學(xué)習(xí)心得

通過這學(xué)期《ERP電子沙盤》的實(shí)訓(xùn)，使我充分體驗(yàn)到企業(yè)運(yùn)營的艱辛，需要投入巨大的精力和財(cái)力才能在競(jìng)爭日益激烈的自由開放的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。與以往的課程不同，這門課是將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，需要小組成員通力合作完成全部實(shí)踐課程。開始，老師給我們講訴了基礎(chǔ)的理論知識(shí)，讓我們對(duì)實(shí)驗(yàn)的流程有了基本的了解和認(rèn)識(shí)。第二周，老師以隨機(jī)抽簽的方式將全班同學(xué)均分成10小組，分成為U01-U10，每組4人，以小組為單位，模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營、銷售等經(jīng)營活動(dòng)，每個(gè)成員都有自己的崗位和職責(zé)，CEO為小組中的核心人物，主要為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，掌握企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)總監(jiān)要對(duì)每年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算，年末時(shí)填寫財(cái)務(wù)報(bào)表；生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)新建生產(chǎn)線，計(jì)算每年的產(chǎn)能為銷售總監(jiān)作參考；營銷總監(jiān)要進(jìn)行市場(chǎng)分析，了解產(chǎn)品市場(chǎng)的需求數(shù)量和價(jià)格的高低；物流總監(jiān)要了解每年企業(yè)的產(chǎn)能購買原材料數(shù)量。經(jīng)過小組的多番討論，我們組建了一個(gè)快餐公司，隨著人們生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，特別是上班族的年輕人對(duì)吃的講究要求越來越高，方便快捷是一方面，另一面對(duì)“安全、健康”的質(zhì)量要求高，我們抓住市場(chǎng)的需求和對(duì)企業(yè)前景的考慮，為企業(yè)制定了將來的規(guī)劃和目標(biāo)，對(duì)任何企業(yè)來說，盈利是目的，但是要想開拓市場(chǎng)，質(zhì)量、顧客至上是企業(yè)的核心任務(wù)。接下來就是對(duì)企業(yè)每年的經(jīng)營操作。其過程是環(huán)環(huán)相扣，步步驚心，每一步都得小心翼翼，精打細(xì)算，只要其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營情況。第一年由于資金充裕，但是考慮到

利息支付的問題，經(jīng)討論決定我們暫時(shí)長期貸款400w，研發(fā)了P1、P2、P3產(chǎn)品，開發(fā)了兩條自動(dòng)線和一條柔性線，租賃一個(gè)中廠房，獲得ISO資格認(rèn)證，我們籌劃開拓了區(qū)域、本地、國內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)。第二年，我們預(yù)算了產(chǎn)能，進(jìn)行廣告投放，參加訂貨會(huì)，根據(jù)產(chǎn)能預(yù)算選訂單，雖然結(jié)果凈利潤為負(fù)，但是從所有者權(quán)益 我們的企業(yè)潛能還是算不錯(cuò)的。經(jīng)過第三年到第四年的苦心經(jīng)營，我們廠的凈利潤由負(fù)轉(zhuǎn)為正，但是由于亞洲和國際市場(chǎng)的逐步開放，產(chǎn)品的需求量增大，剛開始建的生產(chǎn)線不多，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量受到限制，每年的應(yīng)收賬款少，幾乎難以維持基本的生產(chǎn)成本，加上每年投入的廣告費(fèi)、廠房租賃費(fèi)、管理費(fèi)等等，資金周轉(zhuǎn)困難。經(jīng)過小組成員商議，最后我們決定進(jìn)行短期貸款，將價(jià)格低、賬期短的產(chǎn)品盡量賣出去，回籠資金滿足企業(yè)日常的周轉(zhuǎn)需要，減少存貨積壓。為了做長遠(yuǎn)打算，我們將收回多余的資金用于新建3條自動(dòng)線，主要以P2、P3產(chǎn)品為主，增加企業(yè)產(chǎn)能。第一年因缺乏經(jīng)驗(yàn)，眼光短淺，沒有開拓亞洲和國際市場(chǎng)，導(dǎo)致后期產(chǎn)品的銷售競(jìng)爭壓力非常大，所以在廣告費(fèi)我們必須投入比前期更多的資金，才能優(yōu)先選到比較好的訂單將產(chǎn)品賣出去。

到了第五年和第六年，各個(gè)小組競(jìng)爭開始進(jìn)入白熱化階段，也是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵階段。從所有者權(quán)益來看，我們組位列前三，戰(zhàn)績不錯(cuò)，但是與第一名相比較，我們還相差甚遠(yuǎn)，雖然超越前者的機(jī)會(huì)渺茫，但是也不能被后者追上。在第五年我們研發(fā)了P4產(chǎn)品，同時(shí)將生產(chǎn)的產(chǎn)品全部售光，到了最后一年，為了增加積分，又貸款了900萬，新建六條自動(dòng)線，最終我們的所有者權(quán)益達(dá)到1700多萬，對(duì)于這樣的成績，我們小組成員倍感欣慰。

通過這次實(shí)訓(xùn)，我們了解到企業(yè)管理決策的基本思想和流程，感受到了管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的重要性，在經(jīng)營的過程逐步認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，主要有以下幾點(diǎn)意識(shí)：

1.做任何事情要有長遠(yuǎn)打算，不能夠被暫時(shí)的利益蒙蔽雙眼，而要預(yù)想未來，進(jìn)行合的規(guī)劃，才能讓企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營下去。

2.注意細(xì)節(jié)，減少失誤。特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)在填寫報(bào)表的時(shí)候，一個(gè)符號(hào)的錯(cuò)誤就會(huì)給企業(yè)帶來很大的麻煩。

3.在遇到問題的時(shí)候小組成員要及時(shí)進(jìn)行溝通，共同商量解決的方案。俗話說“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，這就是團(tuán)隊(duì)的作用。4.制資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面，要靈活使用，不能在死板。計(jì)劃總是趕不上變化，遇到機(jī)會(huì)要舍得出手，猶豫不決就可能錯(cuò)失良機(jī)。

總之，這次ERP實(shí)訓(xùn)操作讓我真真切切的感受到實(shí)踐對(duì)我們的重要性。從生產(chǎn)第一天開始，就漸漸地了解到企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部大部分的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行溝通，如何制定生產(chǎn)計(jì)劃，怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。以前我們學(xué)的大部分都是課本上的理論知識(shí)，講起來一套又一套，但是一遇到實(shí)際問題，就不知所措。今后當(dāng)我們走出校門，如果只會(huì)紙上談兵，必然被這個(gè)時(shí)代所淘汰。知識(shí)是基礎(chǔ)，實(shí)踐是對(duì)知識(shí)的檢驗(yàn)，只有將兩者相輔相成，才能將事情辦好。還有做任何事情都必須要有合理的計(jì)劃，遇到失敗進(jìn)行總結(jié)，這樣才不至于在以后過程中犯同樣的錯(cuò)誤，正所謂“吃一塹，長一智”。