第一篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動簡報(bào)第32期

創(chuàng)建和諧企業(yè)活動簡報(bào)

第 32期

集團(tuán)公司創(chuàng)建和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年8月12日

集團(tuán)公司工會到垞城礦送清涼連日來，炎熱的天氣牽掛著領(lǐng)導(dǎo)的心。8月10日下午3點(diǎn)，驕陽似火、烈日炎炎，集團(tuán)公司工會主席李劍、副主席權(quán)潁一行在垞城礦黨委書記馬先禮、副書記陳斌、工會主席周曉進(jìn)的陪同下，到該礦新副井井口為上下井職工送清涼，看望戰(zhàn)斗在一線的職工，把集團(tuán)公司黨政工的關(guān)懷和企業(yè)的關(guān)愛送到一線職工的心坎。當(dāng)李劍主席看到正要下井的一名職工時(shí)，走向前去一邊握住他的手，一邊鼓勵要克服天氣炎熱，做好安全工作，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)把毛巾、礦泉水和冰糕一一送到下井、上井的職工手中。李劍主席的親切關(guān)懷和安全叮嚀感動了職工，職工們連聲說道：“謝謝李主席百忙中看望我們，我們一定嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，做好安全工作，為推動集團(tuán)公司安全形勢穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！保T美玲 柴莉）夾河礦工會開展安全知識有獎問答活動日前，夾河礦工會積極發(fā)揮女工“二道防線”作用，針對酷暑天氣和礦井安全生產(chǎn)情況，多次組織基層協(xié)管分會開展為職工拆洗被褥、縫補(bǔ)工作服、送綠豆湯、送安全倡議書等活動，做好后勤服務(wù)工作，解除職工的后顧之憂。為進(jìn)一步鞏固安全知識，增強(qiáng)職工的安全意識，8月3日，夾河礦工會女工部組織基層協(xié)管分會的安全協(xié)管員到井口開展安全知識有獎問答活動。協(xié)管員事前將問題紙條粘貼在布條上，當(dāng)職工經(jīng)過看到自己會的題目時(shí)，就把紙條取下后到協(xié)管員處回答，回答正確的給予香皂或牙刷等獎品，不正確的予以糾 1簽發(fā)：李劍

正，待職工回答完全正確、全面掌握后方給予獎品。此次活動突破以往一問一答的傳統(tǒng)模式，采用職工“自主、自覺、自愿”，協(xié)管員“導(dǎo)引、指引”的方式進(jìn)行，極大地提高了職工們參與活動的積極性、主動性。（周瓊）

三河尖礦工會開展上半年建家驗(yàn)收工作7月下旬，三河尖礦工會組成建家考核驗(yàn)收小組，根據(jù)《關(guān)于上半年基層車間工會建家驗(yàn)收考核的通知》精神，對全礦36家車間工會進(jìn)行了建家檢查驗(yàn)收。重點(diǎn)對區(qū)務(wù)公開、安全生產(chǎn)、生活保障、文化生活等內(nèi)容進(jìn)行檢查，驗(yàn)收按照建家考核細(xì)則進(jìn)行逐項(xiàng)打分，對在建家工作比較突出的單位給予肯定，對個別單位存在問題提出了整改意見，進(jìn)一步提升了該礦工會建家工作質(zhì)量。（師建防）

旗山礦工會開展二季度企務(wù)公開檢查為進(jìn)一步加強(qiáng)企務(wù)公開管理體系運(yùn)行管理，日前，旗山礦工會組織12名工作人員分4個檢查組對《企務(wù)公開管理手冊》所覆蓋的18個單位和部門進(jìn)行了企務(wù)公開體系內(nèi)部審核，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對企務(wù)公開管理體系運(yùn)行情況，評價(jià)管理體系進(jìn)行了全面的檢查，從4個組檢查的結(jié)果看，全礦企務(wù)公開管理體系能夠按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行，從記錄清單看，不論是區(qū)務(wù)公開，還是科務(wù)公開，對本部門的職責(zé)都比較清楚，分目標(biāo)也比較明確。針對檢查中出現(xiàn)的共性問題和個性問題，工會組織相關(guān)人員召開了專題通報(bào)會進(jìn)行通報(bào)，檢查組對檢查單位下達(dá)了整改通知單，并且組織工作人員對單位的整改情況進(jìn)行了核查，有力做好了企業(yè)公開管理體系的閉合管理。（韓苗苗）

權(quán)宇實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)夏季汛期安全生產(chǎn)工作近期大雨等惡劣天氣多發(fā)，給安全生產(chǎn)帶來許多不利影響。權(quán)宇實(shí)業(yè)公司采取有效措施，加強(qiáng)夏季汛期安全生產(chǎn)工作，防范各類事故發(fā)生。一是加強(qiáng)宣傳教育與培訓(xùn)。采取多種措施，通過多種途徑，加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)，努力提高干部群眾的防災(zāi)意識和避險(xiǎn)、自救、互救能力。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)汛期安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對汛期安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真分析查找本單位汛期安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定并落實(shí)好各項(xiàng)預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，全面落實(shí)汛期安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到任務(wù)明確、措施具體、責(zé)任到人。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。公司安技部強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，開展隱患排查治理專項(xiàng)行動，監(jiān)督基層單位開展安全生產(chǎn)大檢查，加強(qiáng)對排水系統(tǒng)、潮濕環(huán)境作業(yè)場所中各類電器設(shè)備、供電線路的檢查，及時(shí)消除事故隱患，對一些一時(shí)難以消除的隱患，必須采取并落實(shí)周密可行的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。四是搞好應(yīng)急保障。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生事故，要迅速啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)調(diào)集力量開展工作，做到反映靈敏、保障有力、救援有效，努力把損失降到最低限度。五是加強(qiáng)汛期值班。各基層單位負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照值班制度做好值班工作，對汛期安全生產(chǎn)工作事故情況要及時(shí)處理和上報(bào)。（顧亮）

韓橋?qū)崢I(yè)有限公司加強(qiáng)星光花園二期棚改監(jiān)督檢查近日，韓橋?qū)崢I(yè)有限公司組織棚改監(jiān)督檢查組對華美〃星光花園二期棚改項(xiàng)目工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場安全和軟件記錄等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在施工現(xiàn)場檢查過程中，棚改監(jiān)督檢查組對一標(biāo)段施工的工程進(jìn)度狀況、樓房內(nèi)房屋結(jié)構(gòu)、戶型面積和空間布局等情況進(jìn)行了詳細(xì)查看；對二標(biāo)段施工現(xiàn)場工人的安全操作、用電管理和現(xiàn)場安全警示等安全施工情況進(jìn)行了細(xì)心檢查；對三標(biāo)段施工現(xiàn)場的磚體、鋼筋等施工材質(zhì)進(jìn)行了認(rèn)真查驗(yàn)，并對主體工程內(nèi)部的混凝土澆筑等施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。檢查組還來到監(jiān)理和施工單位辦公室，認(rèn)真查看了各項(xiàng)規(guī)章制度、工程監(jiān)理日志等軟件基礎(chǔ)資料。從檢查情況來看，工程質(zhì)量得到全面加強(qiáng)，規(guī)范操作、用電管理、消防器材配備以及現(xiàn)場建筑垃圾清理和材料堆放等文明施工情況進(jìn)一步改善，基礎(chǔ)軟件資料進(jìn)一步規(guī)范。針對檢查中

出現(xiàn)的問題，通過下達(dá)書面通知，要求施工單位和監(jiān)理單位對查出的問題盡快進(jìn)行整改，切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任心，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，進(jìn)一步完善管理體系，按照規(guī)范化管理的要求，確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工。（戴玉明）

平?jīng)鲂掳补緳C(jī)關(guān)服務(wù)綜采設(shè)備安裝區(qū)隊(duì)為加快1208綜采工作面安裝速度，確保安裝工程安全有序進(jìn)行，從7月29日開始，平?jīng)鲂掳裁簶I(yè)公司開展了“機(jī)關(guān)服務(wù)綜采設(shè)備安裝區(qū)隊(duì)”活動，為井下奮戰(zhàn)在安裝前線的職工送飯、送水、送安全。29日中班，公司黨委副書記陳華帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員，為施工人員送去饅頭、雞腿、火腿腸、榨菜、礦泉水等方便食品。陳書記叮囑大家一定要把安全工作放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)范。本活動共持續(xù)三天，從29日早班開始到31日夜班結(jié)束，每天三次。活動中，保證每日三餐供應(yīng)飯菜種類不重復(fù)，受到大家的歡迎。（位小安）

報(bào)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員

發(fā)：基層各單位工會

主審：曹方德責(zé)任編輯：張文書、馬玉玲、金國斌 電子信箱：jghzzb@163.com

第二篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動簡報(bào)

創(chuàng)建和諧企業(yè)活動簡報(bào)

第 15 期

簽發(fā)：李劍 集團(tuán)公司創(chuàng)建和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年4月23日

編者按：2009年4月22日上午，徐州市創(chuàng)建和諧企業(yè)工作現(xiàn)場推進(jìn)會議在卷煙廠召開。旗山煤礦黨委副書記、紀(jì)委書記鄭華在會上作了題為《培育和諧文化，推動科學(xué)發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)介紹，受到了省總工會副主席楊星云，市人大常務(wù)委員會副主任、市總工會主席徐崇先，副市長李堅(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，幾位領(lǐng)導(dǎo)在講話中多次表揚(yáng)旗山煤礦的成功經(jīng)驗(yàn)和取得的顯著效果。同時(shí)，受到了徐州縣（市）、區(qū)工會同仁及廣大企業(yè)家的一致好評。為進(jìn)一步推廣經(jīng)驗(yàn)，加快集團(tuán)公司和諧企業(yè)創(chuàng)建步伐，經(jīng)集團(tuán)公司創(chuàng)建和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究，現(xiàn)將旗山煤礦的經(jīng)驗(yàn)材料，以簡報(bào)的形式全文轉(zhuǎn)發(fā)，望各單位認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是今年即將參與創(chuàng)建的第二批5家單位和第三批6家單位，要積極吸取旗山煤礦的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，確保高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成全年的創(chuàng)建任務(wù)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型振興創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

培育和諧文化推動科學(xué)發(fā)展

旗山煤礦

近年來，旗山煤礦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把和諧企業(yè)創(chuàng)建作為保增長、保穩(wěn)定、保民生的重要載體，不斷創(chuàng)新融合科學(xué)管理的新理念新機(jī)制，形成了“把決策權(quán)交給集體、把管理權(quán)交給制度、把監(jiān)督權(quán)交給職工”的和諧管理文化，企業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)沖擊中保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

一、把決策權(quán)交給集體，把握創(chuàng)建工作的切入點(diǎn) 科學(xué)發(fā)展是和諧企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)。我們致力于企業(yè)發(fā)展與職工成長的統(tǒng)一，規(guī)范創(chuàng)建程序，確保創(chuàng)建工作高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。一是前移決策關(guān)口。我們注重決策前的調(diào)查研究，實(shí)施《旗

1山煤礦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)職工群眾制度》，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)每周拿出一天時(shí)間深入基層，切身感受群眾所需、所想、所愿并融入企業(yè)各項(xiàng)決策中。比如涉及職工切身利益的工資分配實(shí)行集體協(xié)商制，政策出臺前，礦領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，讓職工充分表述意愿，結(jié)合礦井發(fā)展及指標(biāo)情況形成征求意見稿；在吸收職代會各代表組意見的基礎(chǔ)上，形成討論稿，印發(fā)到全礦各單位進(jìn)一步征求意見和建議，然后進(jìn)行修改完善再經(jīng)過職代會討論后實(shí)施。在制定《旗山煤礦創(chuàng)建和諧企業(yè)實(shí)施方案》前，礦領(lǐng)導(dǎo)先后多次召集基層單位和機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議征求意見，最終圍繞“保增長、促發(fā)展，保穩(wěn)定、促和諧”創(chuàng)建主題，確定了具體實(shí)施方案。前移決策關(guān)口，把職工意愿變?yōu)榻M織意志，為創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是規(guī)范決策程序。我們制定實(shí)施了《關(guān)于規(guī)范“三重一大”工作程序的通知》，用三個會議決定重大事項(xiàng)。規(guī)定干部任免、轉(zhuǎn)崗分流以及機(jī)關(guān)人員調(diào)動必須經(jīng)過礦黨委常委會或常委擴(kuò)大會議研究確定；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重要政策出臺、重點(diǎn)工作等必須經(jīng)每月一次的黨政聯(lián)席會研究確定。按照黨政聯(lián)席會確定的事項(xiàng)，每周召開一次行政辦公會，由行政辦公會研究確定落實(shí)意見，制定資金預(yù)算，明確責(zé)任分工，調(diào)度進(jìn)展情況。明確會議制度，規(guī)定需要提交會議討論的問題提前設(shè)定報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，會議按計(jì)劃議題集體研究決策相關(guān)事項(xiàng)。集體決策重要問題，必須有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會，嚴(yán)格按照會前準(zhǔn)備、提前告知、充分討論、逐項(xiàng)表決、作出決策和監(jiān)督執(zhí)行等規(guī)定程序執(zhí)行。

三是維護(hù)決策執(zhí)行。我們規(guī)定：經(jīng)集體討論決定的事項(xiàng)，個人如有不同意見，可以保留，在沒有重新作出新的決定之前，必須無條件按照決定事項(xiàng)堅(jiān)決執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺貫徹執(zhí)行礦黨政各項(xiàng)決策部署，做到參與決策不干預(yù)執(zhí)行、各盡其責(zé)不互相推諉。今年二、三月份，我們在全礦公開選拔采煤副總工程師、團(tuán)委副書記、保衛(wèi)科副科長及黨支部書記、科區(qū)長助理，礦領(lǐng)導(dǎo)以普通評委的身份參加招聘活動，只參與決策，不參與招聘具體事務(wù)。通過理論考試、能力測試、面試答辯后，按照所有評委的打分現(xiàn)場確定考察人選。維護(hù)決策執(zhí)行，保證了礦各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，做到了未定的事情不能干、定下的事情不能改。

二、把管理權(quán)交給制度，選準(zhǔn)創(chuàng)建工作的著力點(diǎn)

我們把管理權(quán)交給制度，推行制度化管理模式，初步形成了依靠制度管人，依靠制度管事的良性機(jī)制，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

一是完善制度體系。我們依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，建立以安全質(zhì)量、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理、企務(wù)公開管理等5大類別98個章節(jié)共80萬字的管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位、寬領(lǐng)域、廣角度的管理制度體系，編輯出版了《煤炭企業(yè)管理實(shí)務(wù)——徐礦集團(tuán)旗山煤礦管理實(shí)踐》一書，奠定了依法治礦、精準(zhǔn)執(zhí)行的制度基礎(chǔ)。按照科學(xué)發(fā)展、以人為本的要求，對不適應(yīng)相關(guān)法律法規(guī)新規(guī)定的、實(shí)踐中沒有促進(jìn)效果的、職工反映較大需改進(jìn)的等規(guī)定，每年開展一次管理制度評審和失效分析，從制度源頭上消除不規(guī)范、不和諧要素。注重安全質(zhì)量管理的精細(xì)化。建立健全“雙單雙簽”制度、全程安全質(zhì)量監(jiān)理制、“安全伙伴”管理辦法等系列規(guī)章制度，所有從業(yè)人員均進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)并持證上崗，打造了規(guī)范職工行為的持久優(yōu)勢。

二是提高執(zhí)行能力。集中開展“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”主題教育，每季開展一次管理論壇，每天早調(diào)會和每周支部書記例會上集體宣誓“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”，實(shí)施全員軍訓(xùn)和品行習(xí)練，對45歲以下職工每人每年必須進(jìn)行4天軍事化訓(xùn)練，職工執(zhí)行能力不斷提升。注重依靠提升技能增強(qiáng)執(zhí)行能力。目前，45歲以下

管理干部全部具備大專以上學(xué)歷。對新入礦的大學(xué)生實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)（導(dǎo)師+師傅），開展“拜師學(xué)技”、“百師帶徒”活動。為省經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手張北平建立“張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室”，完成科研、推廣項(xiàng)目136項(xiàng)，實(shí)施43項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值500萬元，有4項(xiàng)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新成果獲得國家專利，這個團(tuán)隊(duì)被表彰為全國學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組。投入220萬元建立職工技能培訓(xùn)基地，全面實(shí)施職工技能提升“1+1”工程，目前，在崗固定工70%以上職工掌握兩門以上技能，50%以上職工掌握三門以上技能，為礦井安全生產(chǎn)和高效完成各項(xiàng)任務(wù)提供了有力保證。

三是注重文化滲透。我們把“制度至上，精準(zhǔn)執(zhí)行”的精髓融進(jìn)企業(yè)文化，使之成為企業(yè)每個職工的一種原則，一種信念和一種力量。大力開展安全誠信企業(yè)建設(shè)，“提升技能，誠信履職”的安全誠信理念入腦入心，廣大干部職工把對企業(yè)和社會的忠誠付諸于實(shí)踐，逐漸養(yǎng)成了做事到位、不講借口的執(zhí)行意識和敬業(yè)重德、立即就干的工作作風(fēng)。大力開展“節(jié)約人人可為”節(jié)約文化理念教育，節(jié)約在全礦蔚成風(fēng)氣。一季度物耗指標(biāo)有所下降，材料費(fèi)實(shí)際完成20.4元/噸，比去年同期下降4.22元/噸，總能耗下降2.75%。積極參與企業(yè)環(huán)保公益宣傳、社會慈善募捐等活動，促進(jìn)了企業(yè)環(huán)境關(guān)系和社會關(guān)系的和諧，企業(yè)先后榮獲煤炭系統(tǒng)唯一的“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國產(chǎn)品質(zhì)量〃售后服務(wù)信譽(yù)雙保障企業(yè)”等稱號。

三、把監(jiān)督權(quán)交給職工，明確創(chuàng)建工作的落腳點(diǎn)

我們認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，把職工群眾得實(shí)惠作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的最終落腳點(diǎn)，不斷完善和拓展民主管理的科學(xué)路徑，促進(jìn)了和諧礦區(qū)的建設(shè)。

一是體現(xiàn)職工意愿。認(rèn)真落實(shí)職工代表大會制度，每年召開一次職代會，企業(yè)的重大事項(xiàng)、涉及職工切身利益的問題都須在職代會上討論通過后再實(shí)施。深入貫徹執(zhí)行《勞動法》和《工會

法》，工會堅(jiān)持每周職工維權(quán)接待制度，去年共接待來訪職工32人次，糾正了3起侵犯職工合法權(quán)益的行為，最大限度地化解了不和諧因素。全面推行職工聽證會制度，今年以來召開5次職工聽證會，105人次參加討論，對未通過職工聽證會研究的重要制度、涉及職工切身利益的政策出臺不上會、不研究、不實(shí)施。開展創(chuàng)建和諧企業(yè)合理化建議征集，全礦30%以上的職工共上報(bào)各類建議460條，70%以上建議成為領(lǐng)導(dǎo)決策的參考依據(jù)。實(shí)施基層黨支部書記、車間工會主席公推直選，充分?jǐn)U大職工群眾對選任干部的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二是實(shí)施陽光工程。2002年以來，我們認(rèn)真落實(shí)“兩辦”通知精神，將ISO9000質(zhì)量管理體系引入企務(wù)公開工作，創(chuàng)建了旗山煤礦企務(wù)公開管理標(biāo)準(zhǔn)，并于2004年初全國首家通過認(rèn)證。制定實(shí)施《旗山煤礦企務(wù)公開責(zé)任追究暫行辦法》，對全礦各企務(wù)公開受控主體和責(zé)任主體不作為，或不按規(guī)定程序作為，以及其它違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定的行為，造成不良影響或產(chǎn)生嚴(yán)重后果所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任并實(shí)行追究。堅(jiān)持事事公開、及時(shí)徹底、人人參與、共同監(jiān)督，目前旗山煤礦廠務(wù)公開項(xiàng)目達(dá)62項(xiàng)。去年以來，我們拓展實(shí)施點(diǎn)題公開，不斷完善深化礦務(wù)、科（區(qū)）務(wù)、班務(wù)三級公開體系，實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開覆蓋率100%，應(yīng)公開事項(xiàng)100%，反饋事項(xiàng)整改率100%，礦井被表彰為全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位。近年來，我們沒有一起因暗箱操作而導(dǎo)致職工上訪事件的發(fā)生。

三是發(fā)展惠及職工。我們按照“勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居”的要求，讓職工共享發(fā)展成果。在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，保證了職工收入不欠不降，今年一季度職工平均收入1.09萬元，同比提高0.22萬元/人。在采掘單位推行集中休息，完善定時(shí)生產(chǎn)模式，2008年職工下井人數(shù)同比減少37596人次，原煤全員效率達(dá)7.39噸/工，同比提高2%。關(guān)注職工身心健康，對全礦在崗職工進(jìn)行全面體檢，為井下職工科學(xué)配臵班后營養(yǎng)餐。堅(jiān)持開展豐富多彩的文體活動，陶冶了職工情操。實(shí)施重特大疾病（工傷）職工生活保障制度，2008年為51名重特大疾?。ü┞毠まk理特殊補(bǔ)貼10.43萬元。實(shí)行帶薪休假制度，對異地項(xiàng)目部實(shí)施定期休假制度。有序推進(jìn)棚戶區(qū)改造，建成井口生態(tài)園，礦井被表彰為全國煤礦康居建設(shè)示范礦，張莊工人村小區(qū)被表彰為全煤系統(tǒng)建設(shè)和諧社區(qū)先進(jìn)單位。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們在創(chuàng)建和諧企業(yè)方面做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定差距，與先進(jìn)單位相比還有許多不足。下一步工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷拓展和諧創(chuàng)建的新領(lǐng)域、新途徑，為加快振興徐州老工業(yè)基地做出積極貢獻(xiàn)。

報(bào)：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員

發(fā)：基層各單位工會

主審：吳祥彬責(zé)任編輯：張文書馬玉玲

第三篇：工會創(chuàng)建和諧企業(yè)活動簡報(bào)八期

創(chuàng)建和諧企業(yè)活動簡報(bào)

第 8 期

集團(tuán)公司創(chuàng)建和諧企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2013年8月30日

培育和諧文化推動科學(xué)發(fā)展（煙草工會）

近年來，煙草工會堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把和諧企業(yè)創(chuàng)建作為保增長、保穩(wěn)定、保民生的重要載體，不斷創(chuàng)新融合科學(xué)管理的新理念新機(jī)制，形成了“把決策權(quán)交給集體、把管理權(quán)交給制度、把監(jiān)督權(quán)交給職工”的和諧管理文化，企業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)沖擊中保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

一、把決策權(quán)交給集體，把握創(chuàng)建工作的切入點(diǎn) 科學(xué)發(fā)展是和諧企業(yè)創(chuàng)建的基礎(chǔ)。我們致力于企業(yè)發(fā)展與職工成長的統(tǒng)一，規(guī)范創(chuàng)建程序，確保創(chuàng)建工作高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。一是前移決策關(guān)口。我們注重決策前的調(diào)查研究，實(shí)施《煙草工會黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)職工群眾制度》，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每周拿出一天時(shí)間深入基層，切身感受群眾所需、所想、所愿并融入企業(yè)各項(xiàng)決策中，在制定《煙草工會創(chuàng)建和諧企業(yè)實(shí)施方案》前，礦領(lǐng)導(dǎo)先后多次召集基層單位和機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議征求意見，最終圍繞“保增長、促發(fā)展，保穩(wěn)定、促和諧”創(chuàng)建主題，確定了具體實(shí)施方案。前移決策關(guān)口，把職工意愿變?yōu)榻M織意志，為創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是維護(hù)決策執(zhí)行。我們規(guī)定：經(jīng)集體討論決定的事項(xiàng)，個人如有不同意見，可以保留，在沒有重新作出新的決定之前，必

1須無條件按照決定事項(xiàng)堅(jiān)決執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺貫徹執(zhí)行礦黨政各項(xiàng)決策部署，做到參與決策不干預(yù)執(zhí)行、各盡其責(zé)不互相推諉。

二、把監(jiān)督權(quán)交給職工，明確創(chuàng)建工作的落腳點(diǎn)

我們認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，把職工群眾得實(shí)惠作為創(chuàng)建和諧企業(yè)的最終落腳點(diǎn)，不斷完善和拓展民主管理的科學(xué)路徑，促進(jìn)了和諧公司的建設(shè)。

認(rèn)真落實(shí)職工代表大會制度，每年召開一次職代會，企業(yè)的重大事項(xiàng)、涉及職工切身利益的問題都須在職代會上討論通過后再實(shí)施。深入貫徹執(zhí)行《勞動法》和《工會法》，工會堅(jiān)持每周職工維權(quán)接待制度，去年共接待來訪職工32人次，糾正了3起侵犯職工合法權(quán)益的行為，最大限度地化解了不和諧因素。全面推行職工聽證會制度，今年以來召開5次職工聽證會，105人次參加討論，對未通過職工聽證會研究的重要制度、涉及職工切身利益的政策出臺不上會、不研究、不實(shí)施。開展創(chuàng)建和諧企業(yè)合理化建議征集，全公司30%以上的職工共上報(bào)各類建議460條，70%以上建議成為領(lǐng)導(dǎo)決策的參考依據(jù)。

第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動工作總結(jié)

創(chuàng)建和諧企業(yè)活動工作總結(jié)

×××公司地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利的×××。公司占地××畝，固定資產(chǎn)×××萬元，公司主要生產(chǎn)×××，產(chǎn)品規(guī)格最全的生產(chǎn)企業(yè)之一，憑著上乘的質(zhì)量和良好的信譽(yù)贏得了市場的認(rèn)可，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、非洲和東南亞地區(qū)。

公司自×××年建廠以來，嚴(yán)格遵循質(zhì)量

2、切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。公司依法及時(shí)為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等各類社會保險(xiǎn)，按規(guī)定及時(shí)交納社會保險(xiǎn)金，解決了職工后顧之憂。另外，公司為簽訂勞動合同的臨聘人員交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)和工傷等各類社會保險(xiǎn)，另外為一線臨聘人員辦理了意外人身保險(xiǎn)。工會建立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法調(diào)處勞動爭議，及時(shí)化解勞資矛盾，近年來公司沒有因職工勞動權(quán)益受侵害而提起的勞動爭議方面事件的發(fā)生。

3、重視安全生產(chǎn)，關(guān)注職工健康。總公司歷年來十分重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，成立了以總經(jīng)理為組長、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了一名具有企業(yè)安全注冊主任職稱的中層干部為安全生產(chǎn)管理員兼保衛(wèi)干部。綜合辦公大樓及生產(chǎn)車間實(shí)行電子監(jiān)控設(shè)施，與公安部門的“110”指揮中心報(bào)警聯(lián)網(wǎng)。聘用保安人員實(shí)行 24 小時(shí)值班制，夜間每小時(shí)巡邏制，白天進(jìn)出廠門登記查詢制度。各工種崗位嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行，生產(chǎn)車間實(shí)行安全臺帳，懸掛警示牌，把治安安全工作列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核目標(biāo)，對重大治安安全事件實(shí)行一票否決制。近年來總公司舉辦了形式多樣的安全演習(xí)，如消防模擬演習(xí)等活動，并動用宣傳窗大力開展安全教育活動。公司工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會每季進(jìn)行一次對治安、安全生產(chǎn)工作方面的督促檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時(shí)提出并督促整改，從而確保了企業(yè)無重大安全隱患事故發(fā)生。

4、堅(jiān)持技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

公司董事會歷來注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國內(nèi)領(lǐng)先。針對技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。

公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“全員參與、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長效機(jī)制，并通過加強(qiáng)技術(shù)裝備，嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高。

5、開展各項(xiàng)活動，加強(qiáng)和諧企業(yè)形象建設(shè)

（1）公司大力開展“廠紀(jì)廠規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會、安全教育”等活動，強(qiáng)化一線員工和諧綜合意識。

（2）公司工會開展“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”評比活動，培養(yǎng)和樹立公司先進(jìn)集體、先進(jìn)典型個人。在全公司形成一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

6、做強(qiáng)環(huán)境美化、綠化工作，塑造和諧企業(yè)形象

公司在“三個文明”建設(shè)中，始終把重視“硬件”建設(shè)，抓好環(huán)境的綠化、美化，把塑造企業(yè)良好形象當(dāng)作重要環(huán)節(jié)來抓，給員工創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，給企業(yè)塑造一個良好外部形象，進(jìn)一步推動企業(yè)的和諧創(chuàng)建。幾年來公司在前后方大量種植花木、樹苗、草皮，通過綠化、美化環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作生活環(huán)境。

一份耕耘，一份收獲。公司也在和諧企業(yè)創(chuàng)建工作中，取得了一定成績。我們將在上級單位領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力，扎實(shí)工作，切實(shí)把創(chuàng)建和諧企業(yè)的工作做深，做實(shí)。

×××公司工會

×年×月×日

第五篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動方案

蘭考縣網(wǎng)通公司

2008年創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系活動方案

根據(jù)開封市總工會文件《關(guān)于對創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)活動進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研的通知》精神，今年我公司從6月25開展“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動。為確?；顒釉鷮?shí)深入、卓有成效地開展，提高廣大員工的參與意識，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，構(gòu)建社會主義新型和諧勞動關(guān)系，推動和諧社會建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益的統(tǒng)攬全局的重點(diǎn)工作，更好地發(fā)揮工會在維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧社會中的積極作用，實(shí)現(xiàn)員工安全，企業(yè)和諧發(fā)展的目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)上級工會指示精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定如下活動方案：

一、活動意義

開展創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系活動，是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體實(shí)踐，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系，對于調(diào)動和發(fā)揮勞動關(guān)系雙方的積極性，促進(jìn)管理的科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益，具有十分重要的意義。是落實(shí)三個代表重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是推動企業(yè)建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，進(jìn)一步調(diào)動發(fā)揮、保護(hù)好職工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

二、成立“創(chuàng)建”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：杜祥新

副組長：普百安張粵平

成員：田冬寒郭衛(wèi)紅王彥彬張超英

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室： 辦公室主任：田冬寒

成員： 李景海 張超英李家鵬 王志強(qiáng) 張彩霞

三、活動內(nèi)容

（一）、學(xué)習(xí)動員階段

認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《勞動法》、《工會法》、《學(xué)習(xí)河南工會條例》，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)的方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，召開全體職工大會和座談會，利用各種形式做好宣傳工作，采取如簡報(bào)、宣傳欄，認(rèn)真宣傳貫徹有關(guān)創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的法律法規(guī)，做到人人皆知，各個明白。

（二）具體操作階段

1、認(rèn)真檢查對照落實(shí)《勞動法》、《工會法》、《學(xué)習(xí)河南工會條例》和有關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

2、繼續(xù)執(zhí)行各種用工合同和續(xù)簽合同。

3、確保員工資發(fā)放及福利待遇及時(shí)足額發(fā)放，確保各種保障的足額準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，確保女職工的權(quán)益不受侵害。

4、加強(qiáng)員工的管理、教育、培訓(xùn)，不斷開展多種形式的技術(shù)比武、崗位練兵活動，努力提高營業(yè)人員、線務(wù)人員的技術(shù)能力和服務(wù)水平。努力提管理人員的管理水平。

5、工會組織健全，按要求職工入會率達(dá)95%以上。建立

以職工代表大會為基本形式的管理制度，建立健全民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，繼續(xù)搞好企務(wù)公開。具體包括：財(cái)務(wù)管理、進(jìn)人管理、職稱評審、招待費(fèi)管理、企業(yè)發(fā)展等重大事項(xiàng)，都定期不定期的以不同形式向職工公開。具體辦法：一是設(shè)立公開欄，二是召開職工代表聯(lián)席會議把重大事項(xiàng)告知職工。

6、為員工創(chuàng)建學(xué)習(xí)、工作、娛樂場所，認(rèn)真辦好職工之家，在原來的基礎(chǔ)上為職工之家創(chuàng)建再上一個新臺階，目前我公司是省職工小家。

7、建立企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，不發(fā)生因勞動保障問題而引發(fā)的群體性和惡性事件。

8、加大對全體員工安全知識培訓(xùn)和安全管理力度，確保單位和員工有一個和諧安全的工作和生活環(huán)境。加強(qiáng)門衛(wèi)、機(jī)房、支局、財(cái)務(wù)等重要部門安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

9、全面落實(shí)職工社會保障制度，足額繳納各項(xiàng)社會保險(xiǎn)金。

10、依法上繳工會經(jīng)費(fèi)，積極完成上級工會下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（三）自查階段

按照上級要求，對照問題及時(shí)整改，并向職工代表大會報(bào)告，待自評合格后寫出自評報(bào)告。

（四）申報(bào)階段

全面檢查創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系工作情況，對照標(biāo)準(zhǔn)，寫出

書面材料，迎接上級創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系辦公室的檢查驗(yàn)收。

蘭考縣網(wǎng)通公司

二OO八年六月二十二日