第一篇：簡論新形勢下現(xiàn)代汽修企業(yè)社會保險工作的開展

簡論新形勢下現(xiàn)代汽修企業(yè)社會保險工作的開展廣州市海珠區(qū)偉聯(lián)汽車服務(wù)中心吳鈺乾

現(xiàn)代汽修大小企業(yè)和現(xiàn)代汽修各級員工要達(dá)到共識：社會保險是國家強(qiáng)制建立并組織實施的，通過勞資雙方繳費參加，保障員工在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育時獲得必要的生活保障的制度架構(gòu)和運行機(jī)制。現(xiàn)代汽修企業(yè)社會保障工作是發(fā)揮它主觀能動性，立足它的實際，最大限度地解決現(xiàn)代汽修員工的后顧之憂，提高單位現(xiàn)代汽修向心力和凝聚力，配合國家實施的一系列企業(yè)保險措施。當(dāng)前珠三角和長三角現(xiàn)代汽修大小企業(yè)普遍存在用工緊張，人工成本上漲，各級政府和現(xiàn)代汽修行業(yè)加大對現(xiàn)代汽修大小企業(yè)實施規(guī)范化運營的監(jiān)管力度，所以加強(qiáng)企業(yè)社會保險工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代汽修企業(yè)保險工作的重要意思。

現(xiàn)代汽修勞資雙方要理解：社會保險是指由國家通過頒布法律強(qiáng)制實施的，針對全體公民或一定范圍內(nèi)的勞動者生、老、病、死、傷殘、失業(yè)以及在生活中出現(xiàn)的其他困難，依法給予一定的錢物的幫助，保證他們的基本生活需要的一種社會制度?，F(xiàn)代汽修企業(yè)社會保險是社會保障的一項重要基礎(chǔ)性工作的組成部分，全面加強(qiáng)它的工作，同樣增加保險社會保險安全，增加社會保險基金支撐能力、增加保證就會保險事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，是適應(yīng)現(xiàn)代汽修市場經(jīng)濟(jì)的就業(yè)形勢、各級政府和現(xiàn)代汽修行業(yè)對現(xiàn)代汽修企業(yè)監(jiān)管需要等形勢的新變化、維護(hù)勞資雙方合法權(quán)

益、促進(jìn)社會和諧和穩(wěn)定的重要保障，也是關(guān)注民生、促進(jìn)社會公平正義，逐步實現(xiàn)“人人享有社會保障”目標(biāo)的關(guān)鍵所在。一個好的社會保險制度，有利于均衡相對主體的權(quán)力義務(wù)，保障公民共享社會發(fā)展成果，促進(jìn)社會和諧，是政治發(fā)展的穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)運行的減震機(jī)，社會公平的調(diào)節(jié)器。因此，現(xiàn)代汽修大小企業(yè)要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認(rèn)識做好現(xiàn)代汽修企業(yè)社會保險工作的重要性、緊迫性和必要性，提高現(xiàn)代汽修企業(yè)社會保險工作實效，推動企業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展。

二、當(dāng)前現(xiàn)代汽修企業(yè)社保工作現(xiàn)狀與存在的主要問題。

1、現(xiàn)代汽修企業(yè)缺乏專業(yè)性社會保險管理人才。如今珠三角和長三角多數(shù)現(xiàn)代汽修企業(yè)出于節(jié)省工資薪酬的目的，不配置單位專門的社保管理人員，社保管理工作往往由財務(wù)部門或其他辦公室人員進(jìn)行兼任。他們由于崗位不固定，社保管理的職能不確定，甚至缺乏必要的社保管理專業(yè)知識，只能從工作實踐中摸索積累，導(dǎo)致企業(yè)社保管理水平不高，社保工作發(fā)揮不明顯。

2、現(xiàn)代汽修企業(yè)社保管理工作缺乏規(guī)范性。有不少現(xiàn)代汽修企業(yè)仍然對社保工作重視情況不足，社保制度不健全，流程不規(guī)范，導(dǎo)致社保工作經(jīng)營出現(xiàn)規(guī)范化差錯，一定程度嚴(yán)重影響了單位社保工作的質(zhì)量和實效。當(dāng)然隨著現(xiàn)代汽修企業(yè)對社保的質(zhì)量和實效。當(dāng)然隨著現(xiàn)代汽修企業(yè)對社保管理工作認(rèn)識的不斷增多和加深，以及社會各行業(yè)細(xì)化的加深，現(xiàn)代社保服務(wù)機(jī)制、公

司逐漸增多，現(xiàn)代汽修大小企業(yè)可以通過社保代理機(jī)構(gòu)、公司來對單位社保工作進(jìn)行管理，一方面可以節(jié)省用工管理車成本，另方面可以發(fā)揮專業(yè)社保機(jī)構(gòu)、公司的專業(yè)特長，提高社保管理水平。促進(jìn)單位社保工作的落實。

3、現(xiàn)代汽修企業(yè)年金計劃缺乏。建立現(xiàn)代汽修企業(yè)年金，可以提高職工退休后的生活水平，解除他們養(yǎng)老的后顧之憂。穩(wěn)定現(xiàn)代汽修隊伍，為單位吸引現(xiàn)代汽修人才，留住現(xiàn)代汽修人才提供保障；豐富他們中長期激勵約束機(jī)制，將單位長遠(yuǎn)生存發(fā)展與他們個人利益和他們價值貢獻(xiàn)緊密相連，提升單位現(xiàn)代汽修向心力和凝聚力；享受國家稅優(yōu)政策，合理降低單位福利成本。因此，建立現(xiàn)代汽修企業(yè)年金制度和計劃，具有重要現(xiàn)實意義。但當(dāng)前我國大多數(shù)現(xiàn)代汽修企業(yè)缺乏行立有效的單位年金計劃，一定程度上制約了社保效益的發(fā)揮。

三、新形勢下做好現(xiàn)代汽修企業(yè)社會保險工作的方法。

1、健全現(xiàn)代汽修企業(yè)社保服務(wù)機(jī)構(gòu)。有條件的現(xiàn)代汽修單位要結(jié)合本企業(yè)的實際，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和崗位，指定具有社保專業(yè)知識的專門人才，從事單位社保管理工作，建立健全單位社保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度。統(tǒng)一單位社保管理工作制度和崗位職責(zé)，制訂相應(yīng)的考核管理標(biāo)準(zhǔn)，建立社保信息上報制度并定期召開工作例會和業(yè)務(wù)交流分析會，提高單位社保服務(wù)水平。暫時缺乏條件的現(xiàn)代汽修企業(yè)，不妨委托社保代理機(jī)構(gòu)、公司來對單位社保工作進(jìn)行代管理，但也要建立和健全對相關(guān)的社保代理機(jī)構(gòu)、公

司實行嚴(yán)格監(jiān)管工作，防止形式化或應(yīng)付式的單位社保管理工作。

2規(guī)范現(xiàn)代汽修企業(yè)社保服務(wù)程序。現(xiàn)代汽修企業(yè)應(yīng)按規(guī)定主動辦理社會保險登記手續(xù)，并按月向社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)如實申報企業(yè)工資總額和員工薪資收入，經(jīng)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核后，按規(guī)定的費率到當(dāng)?shù)氐囟悪C(jī)關(guān)足額繳約的社保費。年度匯總結(jié)算時，企業(yè)計稅工作總額低于其申報核定的員工繳納基數(shù)之和的，不足部分由企業(yè)按規(guī)定補(bǔ)繳；計稅薪資總額高于申報核定基數(shù)之和的，社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新核定基數(shù)并相應(yīng)調(diào)整員工個人賬戶。

3、提高現(xiàn)代汽修企業(yè)社保管理透明度。

現(xiàn)代汽修企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種媒介，如企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)部刊報和企業(yè)宣傳單張等，每年向員工公布本單位全年各項社保費繳納情況，接受工會組織和員工的監(jiān)督；社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)免費為現(xiàn)代汽修單位和企業(yè)員工查詢繳費記錄或個人賬戶提供服務(wù)；發(fā)現(xiàn)與實際情況不符合的，要及時復(fù)核處理并告知處理結(jié)果，對不履行社保登記繳費義務(wù)的違法行為，任何企業(yè)和個人有權(quán)舉報、投訴。社會勞動保障部門、社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要向社會公布舉報、投訴電話和接受投訴的負(fù)責(zé)人安排，對被舉報、投訴的單位和個人的違法行為要依法及時核實處理，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)代汽修企業(yè)社會保險管理工作的透明度和公正性。

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第二篇：淺談新形勢下企業(yè)社會保險工作范文

淺談新形勢下企業(yè)社會保險工作

摘要：闡述了加強(qiáng)企業(yè)社會保險工作的重要意義，分析了當(dāng)前企業(yè)社保工作現(xiàn)狀與存在的主要問題，對做好新形勢下企業(yè)社會保險工作對策進(jìn)行了探討，以期推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢企業(yè)社會保險對策

社會保險是國家強(qiáng)制建立并組織實施的，通過勞資雙方繳費參加，保障勞動者在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育時獲得必要生活保障的制度架構(gòu)和運行機(jī)制。企業(yè)社會保險工作是發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，立足企業(yè)實際，最大限度地解決企業(yè)員工后顧之憂，提高企業(yè)凝聚力，而配合國家實施的一系列企業(yè)保險措施。當(dāng)前，企業(yè)普遍面臨用工緊張，人工成本上漲等現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)社會保險工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)社會保險工作的重要意義

社會保險一般是指由國家通過頒布法律強(qiáng)制實施的，針對全體公民或一定范圍內(nèi)的勞動者的生、老、病、死、傷殘、失業(yè)以及在生活中出現(xiàn)的其它困難，依法給予一定的物質(zhì)幫助，保證公民或勞動者的基本生活需要的一種社會制度。企業(yè)社會保險是社會保障的一項重要的基礎(chǔ)性工作，全面加強(qiáng)企業(yè)社會保險工作是保障社會保險安全、增強(qiáng)社會保險基金支撐能力、保證社會保險事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提，是適應(yīng)就業(yè)形勢新變化、維護(hù)勞動者合法權(quán)益、促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的重要保障，也是關(guān)注民生、促進(jìn)社會公平正義，逐步實現(xiàn)“人人享有社會保障”目標(biāo)的關(guān)鍵所在。一個好的社會保險制度，有利于均衡相關(guān)主體的權(quán)利義務(wù)，保障公民共享發(fā)展成果，促進(jìn)社會和諧，是政治發(fā)展的穩(wěn)定器、經(jīng)濟(jì)運行的減震器和社會公平的調(diào)節(jié)器。因此，企業(yè)要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認(rèn)識做

好企業(yè)社會保險工作的重要性、緊迫性和必要性，進(jìn)一步提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路，不斷提高企業(yè)社會保險工作實效，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)社保工作現(xiàn)狀與存在的主要問題

1、企業(yè)缺乏專業(yè)社會保險管理人才。企業(yè)出于節(jié)約人工成本的目的，鮮有企業(yè)配備專門的社保管理人員崗位，社保管理工作往往由財務(wù)部門或者綜合辦公室人員進(jìn)行兼任。這些人員由于崗位不固定，社保管理的職能不確定，一些人員缺乏必要的社保管理專業(yè)知識，只能從工作實踐中進(jìn)行摸索，導(dǎo)致企業(yè)社保管理水平不高、社保作用發(fā)揮不明顯。

2、企業(yè)社保管理工作缺乏規(guī)范性。有些企業(yè)對社保工作重視度不夠，社保制度不健全，流程不規(guī)范，導(dǎo)致社保工作經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)范性錯誤，一定程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)社保工作的質(zhì)量和實效。當(dāng)然，隨著企業(yè)對社保管理工作認(rèn)識的不斷加深以及社會行業(yè)細(xì)化的加深，現(xiàn)代社保服務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)逐漸增多，企業(yè)可以通過社保代理機(jī)構(gòu)來對企業(yè)社保工作進(jìn)行管理，一方面可以節(jié)約人工管理成本，另一方面可以發(fā)揮專業(yè)社保機(jī)構(gòu)的專業(yè)特長，提高管理效益，促進(jìn)企業(yè)社保工作的開展。

3、企業(yè)年金計劃缺乏。建立企業(yè)年金，可以提高職工退休后的生活水平，解除職工養(yǎng)老的后顧之憂，穩(wěn)定隊伍，為公司吸引人才、留住人才提供制度保障；豐富員工中長期激勵約束機(jī)制，將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與員工個人利益和員工價值貢獻(xiàn)緊密相連，提升公司凝聚力；享受國家稅優(yōu)政策，合理降低企業(yè)福利成本。因此，建立企業(yè)年金制度和計劃，具有重要現(xiàn)實意義。但我國的大部分企業(yè)往往都缺乏行之有效的企業(yè)年金計劃，一定程度上制約了企業(yè)社保效益的發(fā)揮。

三、新形勢下做好企業(yè)社會保險工作對策

1、健全企業(yè)社保服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的實際，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和崗位，指定具有社保專業(yè)基礎(chǔ)的專業(yè)人才從事企業(yè)社保管理工作，建立健全企業(yè)社保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理制度。統(tǒng)一企業(yè)社保管理工作制度和崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的考核管理標(biāo)準(zhǔn)，建立社保信息上報制度并定期召開工作例會和業(yè)務(wù)交流分析會，提高企業(yè)社保服務(wù)水平。

2、規(guī)范企業(yè)社保服務(wù)程序。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定主動辦理社會保險登記手續(xù)，并按月向社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)如實申報單位工資總額和職工工資收入，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核后，按照規(guī)定的費率到當(dāng)?shù)氐囟悪C(jī)關(guān)足額繳納社會保險費。匯總結(jié)算時，單位計稅工資總額低于其申報核定的職工繳費基數(shù)之和的，不足部分由單位按規(guī)定補(bǔ)繳；計稅工資總額高于申報核定基數(shù)之和的，社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新核定基數(shù)并相應(yīng)調(diào)整職工個人帳戶。

3、提高企業(yè)社保管理透明度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種媒介，每年向職工公布本單位全年各項社會保險費的繳納情況，接受工會組織和職工的監(jiān)督；社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)免費為用人單位和企業(yè)職工查詢繳費記錄或個人帳戶提供服務(wù)；發(fā)現(xiàn)與實際情況不符的，要及時復(fù)核處理并告知處理結(jié)果。對不履行社會保險登記繳費義務(wù)的違法行為，任何單位和個人有權(quán)舉報、投訴。勞動保障部門、社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要向社會公布舉報、投訴電話，對被舉報、投訴的企業(yè)和個人的違法行為要依法及時進(jìn)行核實處理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)社會保險管理工作的透明度和公正性。

參考文獻(xiàn)：

［1］吳宏平。淺談在新形勢下如何創(chuàng)新發(fā)展煤礦企業(yè)社會保險管理工作［J］?？茖W(xué)之友，2010，（11）。

［2］任海霞。當(dāng)前我國中小企業(yè)社會保險問題研究［J］。經(jīng)濟(jì)論壇，2010，（01）。

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)人力資源與激勵制度簡論

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與激勵制度

自改革開放以來，中國現(xiàn)代化企業(yè)開始發(fā)展。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏，中國的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)面臨的競爭無處不在，我們必須看到，中國企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對優(yōu)勢。那么企業(yè)在激烈的市場競爭中如何成為常勝將軍，企業(yè)長久的動力怎樣獲取?

根據(jù)眾多知名企業(yè)成功案例的分析得知，人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而人力資源管理的眾多手段中，激勵問題又是重要內(nèi)容之一。激勵運用的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源運用的效率。而如何建立完備的科學(xué)激勵制度成為目前困擾大部分企業(yè)人力資源管理的重要問題。

一、企業(yè)管理中引入激勵機(jī)制的必要性分析

（一）激勵機(jī)制是企業(yè)留住和吸引人才的重要手段，當(dāng)前我國企業(yè)普遍存在以下現(xiàn)象：一方面，員工文化素質(zhì)相對較差，擁有中學(xué)甚至小學(xué)學(xué)歷的員工占了相當(dāng)大的比重，他們中的大多數(shù)只能從事一般的、技術(shù)含量低的工作，真正懂得經(jīng)營、管理、技術(shù)等全方面知識的復(fù)合型人才很少；另一方面，企業(yè)中一些有能力、有經(jīng)驗的管理者和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干流失卻很嚴(yán)重，由此造成的人才匱乏成為企業(yè)發(fā)展的障礙。由此看來，建立有效的激勵機(jī)制，留住和吸引人才顯得尤為重要。

(二)激勵機(jī)制的實施有利于企業(yè)的績效的顯著提高

一個企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要想有較高的整體績效水平就要求全體員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹接?/p>

些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目冃讲⒉灰欢ê蛦T工的個人能力成正比。以往我國的企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)員工的個人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。其實，這個觀點并不是十分科學(xué)。從“績效函數(shù)”(如下)可以看出，個人績效還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系。激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也是不可能有良好的行為表現(xiàn)的。p_-f(M×AbX E)P-——個人工作績效；M——激勵水平(積極性)；Ab_——個人能力；E——工作環(huán)境。

(三)激勵機(jī)制可激發(fā)員工的潛力

提高人力資源質(zhì)量、挖掘員工潛力在企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。根據(jù)國外學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出20％～30％，如果受到充分激勵，他們的能力發(fā)揮可上升至80％一90％。由此可見，適當(dāng)?shù)募羁纱龠M(jìn)挖掘企業(yè)員工的潛力。因此以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵機(jī)制成為人力資源管理的重要內(nèi)容。

二、目前企業(yè)激勵機(jī)制存在的現(xiàn)狀和問題

1．企業(yè)對員工激勵意識落后。

我國的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，管理者在日常管理中缺乏激勵意識，沒有認(rèn)識到激勵制度的重要性。這些企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變自己的陳舊觀點，把人才當(dāng)作一種資源來看，挖掘人的潛力，重視激勵，使之成為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點。還有的企業(yè)，口頭上重視人才，行動上卻還是以往的一套。這些企業(yè)管理思想落后，這就造成這些企業(yè)里的員工積極性很低。

2．考核機(jī)制不夠完善，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評估手段。

良好的激勵機(jī)制需要合理的考核機(jī)制配合才能發(fā)揮作用，有些企業(yè)制度較為松散，主要憑管理人員的個人直覺、印象、隨意的觀察以及憑簡單的成績記錄對工作情況做出評定，因而缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評定手段，容易造成評定上的失誤。對一般員工而言，因為缺乏對員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化考核，升遷和裁員在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的個人情感。這樣，往往離職的并非是庸才，升遷的也未必就是良將。

3．缺乏科學(xué)、合理的薪酬體系。

現(xiàn)在企業(yè)員工的薪酬水平主要依賴于個人職務(wù)的提升，未能以價值貢獻(xiàn)作為激勵標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)中小企業(yè)采用基于崗位的薪酬模式，主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的相對價值為員工付酬。崗位的相對價值高，其工資也高，反之亦然。薪酬往往跟高層、中層和基層主管等職務(wù)掛鉤，員工工資的增長主要依靠職位的晉升。這種激勵制度主要以對高中基層管理人員激勵為主。這種僅以職務(wù)高低確定薪酬高低容易使企業(yè)資源錯置、浪費人事成本，不能充分發(fā)揮員工個人潛力。

4．激勵方式單一，缺乏人性化的激勵。

中小企業(yè)所采用的激勵形式主要是物質(zhì)激勵方式單

一、死板，且缺乏貼切員工實際的人性化的激勵機(jī)制，過分強(qiáng)調(diào)利益導(dǎo)向及物質(zhì)激勵，沒有深入了解員工的需求和感受，不能充分滿足員工尊重、成就、動力、自我價值實現(xiàn)等需要，因而不能充分調(diào)動員工的積極性，從而造成很多負(fù)面影響，如只講競爭、不講合作，損人利己、封鎖消息、一切向錢看等等，最后員工的工作效率降低，積極性降低，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。

三、制定科學(xué)、合理企業(yè)激勵機(jī)制

（一）改革薪酬分配制度，制定科學(xué)均衡的薪酬體系

激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是激勵機(jī)制中最重要的激勵手段。而要想真正發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，就要深化薪酬改革，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制。首先，要建立一整套規(guī)范的職位管理體系。包括規(guī)范的職位設(shè)置、職位序列、職位說明書等。其次，要運用科學(xué)的量化評估系統(tǒng)對職位價值進(jìn)行評價。即職位評估。再次，員工能力要與職位要求基本匹配。按職位價值確定報酬，可以讓員工從注重職位高低轉(zhuǎn)變到注重自身能力的提高上來，以價值貢獻(xiàn)換得報酬。讓員工面對了解自身價值的高低并尋求真正的努力目標(biāo)，有利于個人、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)價值最大化。

(二)建立有效的績效考核制度和激勵淘汰機(jī)制

績效、考核和激勵淘汰之間的關(guān)系可以用以“績效—考核—激勵淘汰—績效”的流程來表示，由此可以看出，因績效而考核，因考核而激勵淘汰，因激勵淘汰而有績效，彼此間是互動關(guān)系。完善績效考核制度，科學(xué)的考核是獎懲的主要依據(jù)。企業(yè)要運用正式的評價系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對員工做出考核和評定。考核方法應(yīng)該有科學(xué)性，應(yīng)該將定性與定量相結(jié)合，應(yīng)該使考核制度化、規(guī)范化。能準(zhǔn)確地不帶個人感情色彩地判斷每個人的功與過，以及每個人貢獻(xiàn)的絕對量和相對量，公正地決定獎勵誰、懲罰誰。公正和公平的獎懲，必須建立在公正和公平的考核基礎(chǔ)上。以“績效”為主線的員工考核是完善激勵機(jī)制的核心內(nèi)容。實施員工績效考核，不僅能夠激發(fā)員工比業(yè)績、論貢獻(xiàn)的積極性，還能為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供可靠的依據(jù)，從而有效促進(jìn)員工隊伍整體素質(zhì)的提升，也為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。

總之，現(xiàn)代企業(yè)管理中，建立合理而有效的激勵方式已成為企業(yè)人力資源管理的重要改革方面，只有建立完備的企業(yè)員工績效激勵考核制度，企業(yè)才能在激烈的競爭中經(jīng)久不衰，才能具有持久的動力，獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

朱偉康10工商管理 2011年11月15日星期二

第四篇：如何開展現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)工作

如何開展現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)工作

在開展企業(yè)培訓(xùn)前要讓員工先了解培訓(xùn)對于其自身的重要意義，才能激勵員工，使員工參與到培訓(xùn)中去。第一、通過培訓(xùn)能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二、培訓(xùn)是員工對企業(yè)的一項基本要求?，F(xiàn)代社會職業(yè)的競爭性和流動性的增強(qiáng)使員工認(rèn)識到，只有不斷更新和補(bǔ)充知識，才能贏得一份滿意的職業(yè)，獲得較高的經(jīng)濟(jì)收入和社會地位。第三、培訓(xùn)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展與員工個人的成長和發(fā)展息息相關(guān)，所以當(dāng)員工了解的企業(yè)培訓(xùn)的各種重要作用后就會積極配合企業(yè)的培訓(xùn)工作。

在培訓(xùn)計劃制定之前，首先要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)活動全流程的首要環(huán)節(jié)，是制定培訓(xùn)計劃、設(shè)計培訓(xùn)方案、培訓(xùn)活動實施和培訓(xùn)效果評估的基礎(chǔ)。因此，正確的培訓(xùn)需求分析十分重要，如果這一步忽略了或出了差錯，隨后進(jìn)行的所有的工作都可能是錯誤的，至少效果會大打折扣。可以用來進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的方法有許多種，例如：訪談法、問卷調(diào)查法、觀察法、關(guān)鍵事件法、績效分析法、經(jīng)驗判斷法、頭腦風(fēng)暴法、專項測評法和勝任能力分析法等。通過培訓(xùn)需求分析可以了解員工現(xiàn)有的信息包括可能參加培訓(xùn)的人數(shù)，他們的年齡范圍，工作、興趣等特點。同時也利于確定培訓(xùn)的內(nèi)容，提供培訓(xùn)素材。有的培訓(xùn)方式是要在各個部門去收集相關(guān)資料的，通過培訓(xùn)需求分析分析可以收集到相當(dāng)豐富的資料，包括工作手冊、組織流程圖、崗位介紹、各部門的工作程序等。有了這些材料，培訓(xùn)就可以做到更有針對性，對員工解決實際的工作問題就更有幫

助。

在培訓(xùn)需求分析結(jié)束后，就要進(jìn)行培訓(xùn)計劃的制定。首先從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)計劃從時間上可以分為兩個方面的目的：目的培訓(xùn)計劃與短期目的培訓(xùn)計劃。目的培訓(xùn)計劃，即滿足企業(yè)本或下經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動；短期目的培訓(xùn)計劃，是為了滿足企業(yè)短期內(nèi)經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動。也可以按目的分為：職位目的培訓(xùn)計劃和個人目標(biāo)培訓(xùn)計劃。職位目的培訓(xùn)計劃，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓(xùn)活動；最后是個人目標(biāo)培訓(xùn)目的，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的企業(yè)培訓(xùn)。因此，企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃時，就必須根據(jù)這幾個方面的具體需求來進(jìn)行策劃和制定方案。

在展開培訓(xùn)前還要進(jìn)行培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)教材的開發(fā)。課程開發(fā)時，要充分考慮培訓(xùn)需求，受訓(xùn)者興趣、動機(jī)、學(xué)習(xí)風(fēng)格等方面的種種因素，應(yīng)對參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行開發(fā)，這就等于把握住了培訓(xùn)最本質(zhì)作有決定性的一個方面，這也恰恰是培訓(xùn)課程開發(fā)的精髓所在。在企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)該用不同的培訓(xùn)內(nèi)容。1.在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，公司人數(shù)有限，主要精力應(yīng)放在市場營銷上，提高員工的營銷公關(guān)能力和客戶溝通的一些能力。2.在企業(yè)的發(fā)展期，組織開始快速擴(kuò)張時，應(yīng)集中力量提高中高層管理人員的管理能力，培養(yǎng)他們的思維習(xí)慣、管理觀念和管理技能，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.在企業(yè)的成熟期，企業(yè)基本完成規(guī)模擴(kuò)張，需要提升自己的核心競爭力，則應(yīng)集中

力量建設(shè)企業(yè)文化，講企業(yè)長期發(fā)展所必須的觀念、規(guī)則和態(tài)度傳播到每一個員工中，提升員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感及對企業(yè)的歸屬感。

最終就是講師的選擇以及培訓(xùn)時間地點的確定。通過這一系列的工作，包括培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計劃制定，培訓(xùn)教材的開發(fā)等才能使一個培訓(xùn)工作得以完善和順利開展。

第五篇：開展社會保險數(shù)據(jù)采集工作

我縣開展社會保險數(shù)據(jù)采集工作困難重重

近日，我縣認(rèn)真組織開展了社會保險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作。目前已有大多數(shù)單位配合我局積極進(jìn)行了數(shù)據(jù)采集，但是仍有部分單位不重視此項工作的開展，給全縣社會保險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作帶來了較大的困難，嚴(yán)重影響了我縣及時上報(匯總)社會保險基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，拖延了此項工作的開展。

分析部分單位不重視此項工作的開展原因。一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有安排專人去做此項工作，認(rèn)為此項工作是社保局的工作，孰不知此項工作和每個職工的切身利益息息相關(guān)，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集也是為了今后更好的依法享有社會保障。二是部分單位職工不重視，不配合單位去做此項工作，造成本單位數(shù)據(jù)采集不能如期完成。三是部分單位雖專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集，但工作人員嫌采集信息內(nèi)容多，隨意填寫不能保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和有效性。

社會保險數(shù)據(jù)的采集是一項嚴(yán)肅認(rèn)真的工作是一項緊急迫切的工作。做好社會保險數(shù)據(jù)采集工作，對維護(hù)參保人員的切身利益有著十分重要的意義。

（何繼平）