第一篇：農(nóng)業(yè)相關的公司

1、晉江市創(chuàng)新花卉有限公司【來源：泉州市花卉管理辦公室】 【發(fā)布時間：2007-06-25 】 【查看次數(shù)：33】該企業(yè)地處晉江市永和鎮(zhèn)，占地面積300畝，其中草坪基地90畝，建有蔭棚2000平方米，全封閉式蔭棚1600平方米，配備各類相關的設施設備，具有良好的園林工程施工條件和科學研究條件。企業(yè)具有完善的管理機制，擁有中級職稱及初級職稱的科技人員11人。企業(yè)于2003年被評為泉州市首批市級花卉生產(chǎn)示范基地。

基地主要經(jīng)營的花卉品種有：盆景、鐵樹、紫荊、盆架子、榕樹、時花等?；剡€積極引進臺灣花卉新品種以適應市場需要，基地還為農(nóng)林院校提供多方面的實習機會，為社會培養(yǎng)花卉人才。

負責人：陳機智

地 址：泉州市晉江市永和鎮(zhèn)菌邊村

郵 編：362235

電 話：0595-880226882、晉江市康樂園林苗圃【來源：泉州市花卉管理辦公室】 【發(fā)布時間：2007-06-25 】 【查看次數(shù)：18】該苗木基地規(guī)模較大，基地總面積185畝，并分為五個園區(qū)，其中：樹樁盆景園區(qū)占地52畝，時花基地占地30畝，棕櫚科園區(qū)占地30畝，綠化苗木區(qū)占地48畝，小苗培育區(qū)占地25畝?；匾研纬闪己玫纳a(chǎn)、銷售管理體系，設施、設備齊全，具有穩(wěn)定的技術人員15人，專業(yè)性強，有較強的科研開發(fā)能力，企業(yè)具有城市園林綠化施工三級資質(zhì)。

企業(yè)的樹樁盆景在全省范圍內(nèi)具有較大的規(guī)模，采用規(guī)?；?、專業(yè)化的生產(chǎn)、經(jīng)營管理體系，使樹樁盆景在八閩市場上占有重要的份額。企業(yè)還加強與省內(nèi)有關科技單位的技術協(xié)作和業(yè)務交流，并作為專業(yè)學校實習的基地。公司于2003年被評為泉州市首批市級花卉生產(chǎn)重點企業(yè)。

負責人：曾煥鵬

地 址：晉江市良種場

郵 編：362200

電 話：0595-886396660595-881818683、晉江市明發(fā)工藝有限公司 【來源： 】 【發(fā)布時間：2010-09-14 】 【查看次數(shù)：1】晉江市明發(fā)工藝有限公司成立于2002年，其前身是1986年成立的晉江干燥花工藝有限公司。公司擁有超過6000平方米的廠房，采用先進的生產(chǎn)設備和技術，生產(chǎn)各種系列的干燥花工藝品，主要產(chǎn)品有花盆、花籃、花帽、花束、壁掛、香包等系列工藝品，每年生產(chǎn)量達三千萬件，同時，每年帶動晉江安海、羅山、東石等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及南安市周邊農(nóng)戶2000多戶發(fā)展生產(chǎn)，促進農(nóng)民年增收700多萬元。2003年公司被評為晉江市龍頭企業(yè)；2005年被評為泉州市龍頭企業(yè)；2008年榮獲第一屆福建省年宵花訂貨會展品銅獎；2009年榮獲海峽兩岸花博會展品銅獎。2009年生產(chǎn)各種干燥花160多萬件，產(chǎn)值800多萬元，產(chǎn)品出口銷往美國、德國、意大利、日本、俄羅

斯等20多個國家和地區(qū)。2009年榮獲泉州市花卉園藝協(xié)會授予的2007-2008年度全市先進花卉企業(yè)。

4、泉州花卉城有限公司【來源：泉州市花卉管理辦公室】 【發(fā)布時間：2007-06-25 】 【查看次數(shù)：29】該公司位于南安市霞美鎮(zhèn)四黃村，毗鄰泉州市區(qū)，位于省道306線與柳中路交叉區(qū)域端處，成立于2000年，擁有注冊資金598萬元，系南安市發(fā)展計劃局的下屬單位。公司主要從事花卉苗木栽培，園藝設計施工，園林綠化承包，園林機械設備、貿(mào)易、技術咨詢培訓，園藝科技推廣等業(yè)務。

公司擁有800多平方米的辦公樓，多平方米組培室，儀器、設施、設備齊全，年可生產(chǎn)苗木

產(chǎn)蘭花、金錢樹、鳳梨苗、鐵樹、棕櫚等花卉樹木，也具有人才培訓的條件和組織能力，有完善的管理機構和穩(wěn)定的科研技術人員，地以該公司為龍頭，建立股份合作制，推行“基地加公司、公司帶農(nóng)戶”的規(guī)?；?、集約化經(jīng)營模式，產(chǎn)品暢銷全省及廣東、江浙一帶，部分銷往黑龍江、吉林、四川、湖北等地，是集貿(mào)易、花展、旅游、觀光、休閑于一體的花卉貿(mào)易市場，是我省三大花卉基地之一，于

級花卉生產(chǎn)示范基地。

負責人：王文勇

地 址：南安市霞美鎮(zhèn)四黃村

郵 編：362342

電 話：0595-863333965、泉美園藝有限公司 【來源：泉州市花卉管理辦公室

2007-06-25 】 【查看次數(shù)：76】

區(qū)雙陽鎮(zhèn)，占地面積600畝，是一個集生產(chǎn)與科研為一體的農(nóng)業(yè)高新技術出口企業(yè)。公司成立于2000年，計劃總投資

類造林苗木、綠化苗木、觀賞花卉及珍稀藥草為主要業(yè)務，歐洲、澳洲、日本，優(yōu)良的品質(zhì)得到客戶的認可。

福建省花卉生產(chǎn)示范基地。2002年公司成為首批榮獲國家林業(yè)局頒發(fā)《林木種子經(jīng)營許可證》的八家企業(yè)之一。

公司大力引進和培養(yǎng)人才，現(xiàn)有專家教授

大專140人、中專175人，占公司總?cè)藬?shù)的隊伍保證了技術的不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

公司在日本、美國、南美、歐洲設立有分公司或合作伙伴，廣泛地引進世界各地的植物資源和優(yōu)良品種，在國內(nèi)研究開發(fā)、示范、推廣、加工，分銷到世界各地.面對全球化競爭時代，公司高起點的設施設備建設，保證了公司的產(chǎn)品質(zhì)量領先地位。已建成的界上最先進的植物組織培養(yǎng)工廠之一，全車間配備的病毒和細菌檢測設備?，F(xiàn)有白掌，合果芋，榕樹，食蟲植物、桉樹、石槲3000多平方米連棟溫室大棚，2003年被評為泉州市首批市泉美園藝有限公司地處泉州市洛江2,500萬美元。以培育和銷售各200120人、工程師50%。強大的科技力量和人才 8,600平方米的組培大樓，是目前世10萬級凈化設備和快速200200多萬株，并生實行基】 【發(fā)布時間：產(chǎn)品出口到美國、60人、本科、專業(yè)性強，年泉美園藝被列入

等40多類植物，150多個品種，年產(chǎn)6,000萬株種苗。公司擁有500畝的種植示范區(qū)和3萬畝農(nóng)戶推廣區(qū)，15,000平方米的現(xiàn)代化溫室，10，000平米的無土栽培溫室，10萬平米的薄膜大棚溫室，12,000平方米的加工車間。規(guī)?；耘嗳藚㈤牛毁F竹，仙人掌，發(fā)財樹，虎尾蘭，金錢樹等50余個植物品種，年產(chǎn)數(shù)億盆景、花卉植物材料。實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，企業(yè)具備了強大的市場競爭優(yōu)勢。公司目前擁有的植物種質(zhì)資源3000多種，已投產(chǎn)的種質(zhì)資源300多種，每年種苗生產(chǎn)可達到8000萬株至1億株。

持續(xù)經(jīng)營，打造百年品牌，是我們的經(jīng)營目標。公司推行全面質(zhì)量管理，引進美國先進的生產(chǎn)技術、實行人性化管理和人才競爭激勵機制，實現(xiàn)公司運作的規(guī)范化和高效化。

為加快新品種的開發(fā)速度和提高產(chǎn)品質(zhì)量，2002年公司與中國科學院合作成立生物技術實驗室和檢測中心，從事轉(zhuǎn)基因植物的開發(fā)和病毒檢測。面對充滿變化的市場，面對充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)的明天，泉美公司將全面調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以強者的姿態(tài)迎接全球化競爭時代的到來。

地 址：泉州市洛江區(qū)雙陽鎮(zhèn)

郵 編：362012

電 話：0595-22032883 22032882

傳 真：0595-22032881

網(wǎng) 站：/cnhtml/index.htm

第二篇：農(nóng)業(yè)公司

深圳市農(nóng)業(yè)公司

深圳市祿苑農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、廣州分公司、東莞分公司是規(guī)模較大、服務上乘、價格適中的專業(yè)型送菜服務公司。公司曾榮獲98深圳市政府“菜籃子工程建設”創(chuàng)新獎，2005廣州市政府“菜籃子工程建設”創(chuàng)新獎，是一家經(jīng)驗豐富、品質(zhì)一流、服務一流的送菜服務公司，公司從成立的第一天起就以“優(yōu)質(zhì)服務、送貨準時、保證質(zhì)量”的承諾為各機關、企事業(yè)、學校、部隊等提供方便，省時、省力、省心的服務。至今已受到眾多客戶的一致好評。

公司在廣州花都從化、惠東大亞灣、高埗、東莞橋頭擁有上千畝的蔬菜基地，是一家擁有蔬菜基地的專業(yè)化送菜集團公司。且與云南省政府無公害蔬菜辦建立了長期的合作關系，每天送貨上門的蔬菜保證十分新鮮，且無爛葉、無黃葉、無泥沙；部分瓜果如冬瓜、土豆等由市農(nóng)產(chǎn)品公司和廣州市農(nóng)產(chǎn)品公司大量長期提供（會員制）；肉類全部由市政府指定的肉聯(lián)廠提供，讓您吃上放心肉，讓私宰豬遠離市場；豆腐由專業(yè)制品廠提供，部分水豆腐寶安區(qū)菜籃子工程提供，面粉由深圳市面粉廠提供，杜絕市場上的偽劣產(chǎn)品。

公司在管理上下苦功夫，為了保證不同客戶的不同要求，公司實行“一對一”的服務，即在配菜、送菜上實行一條龍的服務，送菜員工的工資獎金與對客戶的滿意程度掛勾，這樣特別是質(zhì)量得到了保障，如果有不符合客戶要求的，我們將實行“包退包換”，在附近的菜市場補到客戶滿意為止，且不耽誤作餐的時間；其它方面，公司的管理人員將定期與客戶進行交流，反饋信息及時改進，一心一意為客戶服務，真正做到“客戶就是上帝”，“讓客戶花最少的錢吃最好的菜”的承諾。公司經(jīng)過悉心穩(wěn)打穩(wěn)抓的發(fā)展，現(xiàn)已與700多家客戶建立了良好的長期的合作關系。

深圳片區(qū)-----如深圳市檢疫局、深圳海關、深圳勞動局、深圳機場、深圳特區(qū)報、警備區(qū)、邊檢總站、中興通訊、創(chuàng)維集團、運發(fā)集團、深圳大學、深圳中學、實驗學校、南頭中學、國信證券、富安娜集團、南山熱電、長城計算機等都由我公司送菜服務。

廣州片區(qū)-----省教育廳、省社保局、省林業(yè)廳、省公路局、省科協(xié)、省水利廳、廣州大學、市工商局、廣州機場航空公司、海關及緝私局、國家稅務局、司法局、廣州發(fā)電廠、機關二幼等多家客戶都由我公司送菜服務。

東莞片區(qū)-----東莞市政府、常平海關、大嶺山公安分局、虎門威遠中學等多家客戶都由我公司送菜服務。

我公司竭誠為貴單位飯?zhí)脧呢攧展芾怼⑹称沸l(wèi)生等各方面提供優(yōu)質(zhì)服務，如有任何不滿意的地方我們將隨時改進，完善服務體系，以最優(yōu)惠的價格為您服務。

愿景與使命 愿景

豐富人們的美食佳肴，繽紛人們的生活。使命

①做食品忠誠衛(wèi)士！

②倡導理性消費，引領綠色環(huán)保之食品潮流； ③構筑健康、快捷、綠色輸送線。

以客戶為中心的戰(zhàn)略

①為客戶服務是祿苑存在的唯一理由，客戶需求是祿苑發(fā)展的源動力； ②在2012年，成為珠三角農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)； ③在2014年，成為全國省市同行業(yè)上市股份公司； ④持續(xù)管理變革，與友商同行共同發(fā)展，既是對手，又是合作伙伴，共創(chuàng)良好事業(yè)，真正推動食品配送和綠色、無公害有機食品的新發(fā)展。

以企業(yè)文化為靈魂的戰(zhàn)略

①重視員工回報，確保員工的個人發(fā)展和收益與公司發(fā)展同步增長； ②打造企業(yè)高端文化、凝蘊祿苑內(nèi)在世界觀。合作共贏、共享未來 尊敬的合作伙伴：

律回春暉漸，萬象始更新。2008年攜著輝煌、載著收獲即將與我們作別，2009年，正攜著新的勃勃生機向我們走來。

在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時刻，祿苑總公司。采購管理團隊向多年來支持和關心祿苑總公司的各位合作伙伴致以親切的問候和新年的祝福，也通過你們，向所有在新春假期仍為了祿苑總公司而堅持在崗位辛勤工作的同仁及他們的家屬們致以衷心的感謝和崇高的敬意！祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!2008年，祿苑總公司合同銷售額達到了預期的目標，同比增長32%。所有這些成績的取得，離不開你們提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，離不開你們的辛勤勞動和緊密配合，謝謝你們！

2009年，對于祿苑總公司及分公司來說，是確定新格局的一年。市場將給予我們更多成長的機會，祿苑總公司及分公司將進一步深化與伙伴的合作，探討更加有效的合作模式，充分利用雙方優(yōu)勢資源，強強聯(lián)合，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，成本降低，保障質(zhì)量。我們滿懷信心地迎接2009年更加挑戰(zhàn)的新目標，同時，我們衷心希望你們能跟祿苑人一起，共享價值，共享未來。

最后，再次祝各位合作伙伴事業(yè)進步!祿苑總公司采購管理團隊

貴中鮮農(nóng)業(yè)有限公司簡介

深圳市貴中鮮農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司是個配合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、以先進的農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營模式帶動農(nóng)村發(fā)展、以解決三農(nóng)問題為目標的一家綜合農(nóng)業(yè)開發(fā)公司。

公司秉承“以技術為先導、以品質(zhì)筑品牌、以服務贏口碑、以合作促發(fā)展、以創(chuàng)新求生存”的發(fā)展理念。公司先后在山東省成武縣、湖南省華容縣、廣東省梅州市、龍門縣、四川省攀枝花市、云南省蒙自縣等地，建立土豆、西紅柿、千禧果、西瓜、葡萄、獼猴桃、沙田柚、蜜柚、砂糖桔、馬水桔、貢柑、芒果、石榴等生產(chǎn)基地10000余畝。在湖南建立了貴中鮮國家級農(nóng)業(yè)科技示范園，探索了一條為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增美的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運營模式。公司擁有農(nóng)業(yè)技術服務中心及國內(nèi)外知名農(nóng)業(yè)種植專家和技術人員。公司與意大利Valagro和意大利ROCCA FRUTTA公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，以國外公司先進的管理、技術、農(nóng)資為依托，公司迅速實現(xiàn)了“生產(chǎn)基地現(xiàn)代化，技術支持垂直化，農(nóng)資供應套餐化，生產(chǎn)銷售鏈條化，生產(chǎn)管理規(guī)范化，產(chǎn)品品質(zhì)安全化”。

貴中鮮不僅僅是一個以盈利為目的的經(jīng)濟組織，同時肩負著農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、標準化、安全化的一份責任。長關漫道，歲月如歌，貴中鮮人，將奮力踐行。

企業(yè)文化

企業(yè)精神：不斷創(chuàng)新，追求卓越

企業(yè)愿景：溝通 協(xié)作 卓越 分享

企業(yè)使命：創(chuàng)中國最有美譽度和知名度的農(nóng)產(chǎn)品品牌

企業(yè)目標： 農(nóng)技無止境，百年貴中鮮

品牌目標: 打造中國農(nóng)產(chǎn)品第一品牌

產(chǎn)品目標：創(chuàng)新新技術，保證高品質(zhì)。效益目標：向規(guī)模要效益，向技術要效益，向品牌要效益，向市場要效益

經(jīng)營理念：

1.用技術保障品質(zhì)，用品質(zhì)締造品牌，用品牌創(chuàng)造效益 2.尊重每一位努力工作的人

企業(yè)核心價值觀

執(zhí)著：永遠致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，是我們企業(yè)的永不變更的使命

大氣：胸懷寬廣，行大事不拘小節(jié)。

質(zhì)樸：拒絕奢侈，拒絕高調(diào)，拒絕虛偽，拒絕浮躁

誠實：誠信做人，踏實做事。

企業(yè)行為準則：

恪守承諾，用誠信贏得市場

穩(wěn)健經(jīng)營 精確管理 關愛員工 回報社會

人才理念

重才觀念： 人才是企業(yè)最寶貴的財富，企業(yè)為員工提供機會 員工為企業(yè)創(chuàng)造 財富。

選才觀念：不求資歷深淺，不求聲名大小，唯才是用，唯實是才。

用才觀念：能承擔多大責任，就賦予多大權限。

育才觀念：多換思想少換人。以寬容之心納人才，以愛護之情育人才。

留才觀念：與其苦苦挽留，不如努力創(chuàng)造再次合作的機會。

工作作風：認真、快、堅守承諾、絕不找借口！

企業(yè)簡介

深圳市綠園農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司是一家跟著深圳特區(qū)一起成長的蔬菜經(jīng)銷商，經(jīng)過二十多年經(jīng)驗累積，已形成了集農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、基地種植、收購加工、運輸冷藏、批發(fā)配送為一體的營銷團隊。于2010年整合并注冊商標。

公司現(xiàn)已擁有種植基地6000畝，遍及云南、天津、內(nèi)蒙古、海南等地，產(chǎn)品包括果菜類、葉菜類、香菜類等五十多個品種。公司在北京、云南、天津、廣東、海南等地設立采購網(wǎng)點及建設多座冷庫，年產(chǎn)銷量達五萬多噸。并與其它基地及客商、農(nóng)民建立了長期穩(wěn)定的合作關系，確保產(chǎn)銷量基本穩(wěn)定。

公司未來將以綠色“菜籃子”基地為經(jīng)營主體，科技種植為基礎，創(chuàng)造綠色健康為核心。以市場為指導，誠信經(jīng)營為根本，務實創(chuàng)新，開拓進取。

廣州農(nóng)業(yè)公司

企業(yè)簡介

廣州大觀農(nóng)業(yè)科技有限公司成立于2007年注冊資本1000萬，注冊商標有“大觀之星”、“美瑞萊”、“金瑞萊”、“城市農(nóng)場”，是廣東省重合同守信用企業(yè)、廣州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、廣州市白云區(qū)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司旗下現(xiàn)注冊有：廣州大觀農(nóng)業(yè)科技有限公司白云分公司、廣州大觀農(nóng)業(yè)科技有限公司人和分公司、廣州大觀園藝科技有限公司、廣州大觀盆栽植物藝術分公司等四家分公司。主營業(yè)務包括花卉生產(chǎn)、花卉育苗、種子和農(nóng)資銷售、園林花卉景觀工程等。公司已建成四個設備完善、管理規(guī)范的生產(chǎn)基地，是華南地區(qū)最大的草花生產(chǎn)和供應商，年花卉生產(chǎn)量達到2000萬盆。目前公司已建立國內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴十數(shù)家，包括美國GREENCAR水溶性肥料、美國愛貝施EAPEX控釋肥、芬蘭NOVARBO泥炭、荷蘭Van der Knaap集團專業(yè)椰糠產(chǎn)品、虹越花卉、國光園林養(yǎng)護品等。憑借良好的國際國內(nèi)合作關系和信譽，專業(yè)的技術和服務，公司產(chǎn)品和技術得到市場和客戶的廣泛認同，現(xiàn)在已經(jīng)建立了 廣東、海南、云南、四川、貴州、福建、山東、新疆等地的全國銷售服務體系。

廣州力智農(nóng)業(yè)有限公司成立于一九九五年，位于廣州市蘿崗區(qū)九龍鎮(zhèn)，是一家中外合作經(jīng)營的現(xiàn)代化生豬養(yǎng)殖企業(yè)。公司占地面積近千畝，擁有三條生豬生產(chǎn)線，一座飼料廠，能繁母豬約四千五百頭，年產(chǎn)種豬兩萬頭、商品肉豬八萬頭，年產(chǎn)值超過一億元。公司實施總部+基地的發(fā)展模式，計劃五年內(nèi)將規(guī)模擴大至年出欄二十萬頭。目前公司已經(jīng)有兩個基地在建，分別是云浮子公司和河源麗湖分公司。新的基地將應用國內(nèi)最先進的技術、設備和生產(chǎn)工藝，以建成全國最先進的生豬養(yǎng)殖標準化示范場。

目前，公司是國家生豬生產(chǎn)標準化示范區(qū)、全國養(yǎng)豬行業(yè)百強優(yōu)秀企業(yè)、廣東省原種豬場、廣東省重點生豬養(yǎng)殖場、廣東省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司的主要品牌“力智”種豬和“穗康”牌肉豬已經(jīng)連續(xù)多年榮獲廣東省名牌產(chǎn)品稱號，“力智”種豬以其卓越的生產(chǎn)性能在歷屆農(nóng)業(yè)部種豬質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心（廣州）評定中屢獲殊榮，被中國畜牧業(yè)協(xié)會評為“中國品牌豬”?！八肟怠迸迫庳i是廣東省農(nóng)業(yè)廳和農(nóng)業(yè)部認定的“無公害”農(nóng)產(chǎn)品，并以其安全優(yōu)質(zhì)暢銷港澳地區(qū)。2009年，公司通過了ISO9001：2008、ISO22000：2005安全質(zhì)量管理體系升級認證，同時也是全國同行業(yè)首批通過中國良好農(nóng)業(yè)規(guī)范一級認證（GAP+）的企業(yè)之一。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品源自于嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學的生產(chǎn)管理和過硬的核心技術團隊。公司將人才培養(yǎng)與科學發(fā)展理念融會貫通于企業(yè)管理之中，不但擁有一大批專業(yè)技術和管理人才，并與華南農(nóng)業(yè)大學等科研院校的養(yǎng)豬專家建立了長期的技術合作關系。充分發(fā)揮企業(yè)技術優(yōu)勢，多次從丹麥引進長白、大白、杜洛克純種豬，建立了這三個品種的核心群，完善了“杜長大”、“杜大長”三元雜交配套繁育體系。

展望未來，生態(tài)和健康養(yǎng)殖是養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展趨勢。公司將堅持走科學發(fā)展之路,以精簡高效的管理原則，按現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式和運行機制，建立健全生產(chǎn)技術管理規(guī)程和企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范，利用先進的計算機輔助管理系統(tǒng)，將管理制度化、工作規(guī)范化、產(chǎn)品標準化，樹立生態(tài)和健康養(yǎng)殖的標準化典范，推動中國養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展。

廣州市先益農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司原為廣東省農(nóng)科集團農(nóng)化中心肥料部，成立于1998年3月，是專門從事特種肥料研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售和農(nóng)化技術服務的高新技術企業(yè)。多年來公司本著服務“三農(nóng)”的精神，堅守“質(zhì)量樹立品牌，技術引導農(nóng)民，真誠服務天下，提升中國農(nóng)業(yè)”的經(jīng)營理念，引導廣大農(nóng)民科學施肥，提高肥料利用率，增加農(nóng)作物產(chǎn)量，改善農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。

先益農(nóng)經(jīng)過多年的研究和試驗，開發(fā)了符合我國土壤養(yǎng)分狀況及作物營養(yǎng)特性的優(yōu)質(zhì)水溶肥料系列產(chǎn)品，培育了一批最專業(yè)的農(nóng)化服務隊伍，與信譽卓越、誠信經(jīng)營、專業(yè)推廣能力強的各省區(qū)經(jīng)銷單位合作，在全國范圍內(nèi)建立了大量的試驗示范田，組織廣泛的農(nóng)民會議，幫助全國各地農(nóng)民解決種植過程中出現(xiàn)的各種問題，特別是中微量元素的缺乏問題，深受廣大農(nóng)民和農(nóng)資工作者的歡迎。

三十年改革開放的浪潮滾滾而來，也必將澎湃向前。和著祖國前進的步伐，先益農(nóng)將一如既往地堅持“以產(chǎn)品為中心、以農(nóng)民和耕地為對象”做好農(nóng)化服務工作，不斷壯大農(nóng)化服務隊伍，為我國農(nóng)資和農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

廣州綠航農(nóng)業(yè)科技有限公司成立于2008年8月，其前身是廣州番禺“綠之戀”園藝場。企業(yè)經(jīng)過多年的滾動發(fā)展，現(xiàn)擁有資產(chǎn)總額近億元，注冊資本8360萬元，員工1100人（其中：高級園藝師2人，中級園藝師15人，技術人員35人），是一家以花卉苗木種植和生態(tài)旅游開發(fā)為主的高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)。公司先后被廣州市人民政府評為廣州市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、廣州市花卉標準化生產(chǎn)示范區(qū)。

公司以基地為依托，以品牌為載體，以提高花卉產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)新品種為目標，充分利用地域良好的生態(tài)環(huán)境和氣候優(yōu)勢，按照“公司＋基地＋農(nóng)戶＋科技”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，生產(chǎn)培育在國內(nèi)市場具有競爭優(yōu)勢的蔭生觀葉植物和精品盆花。目前公司在番禺擁有自主花卉生產(chǎn)基地850畝，相關配套設施均已完善。

為提高企業(yè)核心競爭力，做大做強企業(yè)，2008年11月，公司在蘿崗區(qū)九龍鎮(zhèn)埔心村成功流轉(zhuǎn)土地1000畝，擬建設一個高標準的農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游區(qū)及精品花卉種養(yǎng)植基地，2010年在南沙六涌租了800畝，全部建設溫室大柵，現(xiàn)以全部投入使用。綠航有效的帶動當?shù)馗咝мr(nóng)業(yè)的發(fā)展，隨著國家、省、市及當?shù)貐^(qū)政府對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高度重視，作為廣州市首家將觀葉植物進行大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，幾年來公司先后得到習近平副主席、李克強副總理、市委朱小丹書記等領導多次前來關懷和指導，公司迅速發(fā)展擴大。綠航公司對未來發(fā)展前景充滿信心，力爭在“十一五”末，打造一個年產(chǎn)值達10億元的高科技現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團。

浙江農(nóng)業(yè)公司

杭州濱江果業(yè)有限公司（杭州晶星農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司）位于錢塘江南岸、錢江二橋東側(cè)濱江區(qū)順壩墾區(qū)，是杭州市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，浙江省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，杭州市十佳都市農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，杭州市農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)，公司現(xiàn)有土地1727畝，擁有資產(chǎn)4160萬元，其中固定資產(chǎn)1680萬元，職工180人，其中各類技術人員25人。依靠科技進步，發(fā)展以水果、水產(chǎn)、蔬菜、農(nóng)產(chǎn)品加工、都市休閑為主的優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，已建成省級無公害精品水果基地1000余畝；市級無公害優(yōu)質(zhì)蔬菜基地270畝；特種水產(chǎn)立體養(yǎng)殖基地300畝；花卉苗木基地100畝，是集生產(chǎn)加工、出口創(chuàng)匯、休閑觀光于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)。同時，在蕭山東江圍墾、喬司農(nóng)場等地建立出境蔬菜原料種植基地2000余畝。2009年共生產(chǎn)“晶龍”牌系列農(nóng)產(chǎn)品4500余噸，其中2500余噸出口到香港、日本、新加坡、加拿大、馬來西亞等國家和地區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)值2800余萬元，創(chuàng)匯130多萬美元，創(chuàng)利180余萬元，取得了較好的經(jīng)濟效益?！熬垺迸泼劾嫦群髽s獲浙江省精品水果一等獎、杭州市名牌產(chǎn)品、浙江省綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品、浙江省名牌產(chǎn)品、中國國際農(nóng)業(yè)博覽會名牌產(chǎn)品、中國浙江國際農(nóng)業(yè)博覽會優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品金獎、浙江省十大名梨。

杭州品贊農(nóng)業(yè)科技有限公司，主營酒店餐飲行業(yè)特色食品原料類快速消費品。公司成立于2010年元月，注冊資本金500萬，在國內(nèi)有三個標準化產(chǎn)品生產(chǎn)基地，下屬子公司兩家和三個省級辦事處機構。自從成立以來，由于市場定位準確，發(fā)展速度較快，產(chǎn)品的銷售額和市場占有率均取得了較好的成績。目前員工接近百人，產(chǎn)品銷售立足浙江、上海等地以及銷往華東地區(qū)，產(chǎn)品已經(jīng)進入沃爾瑪超市、家樂福超市、樂購、大潤發(fā)、華潤蘇果等超市和威斯汀酒店、豪生酒店、索菲特酒店、萬豪酒店和希爾頓酒店等大型餐飲服務機構。2013年目標銷售額是6500萬。公司未來在著力打造快速消費品供應鏈，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈，整合上下游優(yōu)質(zhì)資源，構建滿足市場需求的專業(yè)平臺。公司在人力資源方面已經(jīng)形成部分優(yōu)勢，大專以上學歷占76%，中級以上職稱人員占24%。公司下設行政部、財務部、營運部、信息部、客戶服務部、倉儲部和安全監(jiān)管辦公室等“六部一室”。

公司愿意在激烈的市場競爭中成為您最真誠的朋友，并為您提供安全、優(yōu)質(zhì)、精準、高效的服務。

-----致力于為餐飲行業(yè)對綠色創(chuàng)新食品原料的需求提供整體解決方案。

寧波榮禾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)立于2011年，注冊資金600萬元。地處AAAAA國家重點風景名勝區(qū)、中國花木之鄉(xiāng)——寧波市溪口鎮(zhèn)。公司主要專注于引進日本高檔苗木，以各種高檔苗木為依托，研發(fā)、培育新品種，現(xiàn)有高檔苗木示范基地700余畝，其中進口苗木示范基地300余畝，品種園50余畝。

公司憑借雄厚的人才優(yōu)勢、精良的設備及科學先進的組織管理，以質(zhì)量為企業(yè)的生命，貫徹“抓質(zhì)量，創(chuàng)名牌，重信譽，求發(fā)展”的戰(zhàn)略，自成立以來已為上海、杭州、南京等地別墅區(qū)提供高檔苗木300余株，得到業(yè)主的肯定與好評。

公司和寧波大學、浙江農(nóng)林大學等高校建立了長期固定的產(chǎn)、學、研合作關系，建立了技術產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)基地，堅持“引導行業(yè)發(fā)展，服務項目實踐，持續(xù)創(chuàng)造價值”的研發(fā)理念，通過技術進步促進企業(yè)發(fā)展，為客戶提供增值服務。

公司以“專業(yè)化、規(guī)?；?、高端化”為發(fā)展方向，以成為本領域全國領先的一流服務商為發(fā)展目標。公司堅持“以人為本，和諧共贏”的發(fā)展觀念，秉承“誠信、質(zhì)量、創(chuàng)新、效率”的企業(yè)精神。我們堅信在各方的支持和關愛下，用我們的真誠和自信一定能開創(chuàng)出榮禾農(nóng)業(yè)更加輝煌的明天！

溫州玉園農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司主要經(jīng)營范圍：農(nóng)業(yè)種植業(yè)；大棚蔬菜培育、農(nóng)業(yè)特色新產(chǎn)品開發(fā)利用；規(guī)?；B(yǎng)豬業(yè)；珍稀瀕危植物繁育；海水養(yǎng)殖海參基地等。是集農(nóng)業(yè)開發(fā)綜合性企業(yè)。規(guī)?；B(yǎng)豬場存欄3000頭，珍稀竹園：雷竹、花綠竹基地70畝，海參養(yǎng)殖基地40畝等,大棚蔬菜基地200畝，瀕危特色水果古磉柚基地60畝，“東方橄欖油”—油茶良種基地；發(fā)展農(nóng)業(yè)特色新產(chǎn)品。溫州綠化建設公司蒼南辦事處，擁有城市園林綠化企業(yè)二級資質(zhì)，主要經(jīng)營范圍包括：園林綠化工程設計與施工、綠地養(yǎng)護服務、苗木生產(chǎn)和銷售；林木良種引種馴化；珍稀竹種培育、組培速生桉木材商品林基地。

公司可承攬各種類型的園林綠化工程，具有專業(yè)化的從事園林綠化苗木、花卉、草坪的培育生產(chǎn)能力。已經(jīng)通過國家商標總局注冊“玉園’’品牌。公司擁有園林綠化工程苗圃150畝，珍稀瀕危植物繁育基地50畝，林木良種引種馴化基地200畝，“東方橄欖油”—油茶良種基地1200畝，組培速生桉木材商品林基地1100畝.公司現(xiàn)有職工80人，具有本科以上學歷15人，高級職稱3人，中級職稱8人。

我們公司一貫秉承“追求卓越，服務至上”的理念，始終堅持“精心施工、精細管理、精良品質(zhì)、精誠服務”的方針，以海納百川的胸懷，以創(chuàng)新進取的態(tài)勢，全面拓展多元化綠色產(chǎn)業(yè)，全力打造一流品牌，努力實現(xiàn)公司的新發(fā)展，新跨越，新輝煌！歡迎各界人士來電來函進行科技、業(yè)務交流合作，共創(chuàng)雙贏！

嘉興市順風農(nóng)牧業(yè)有限公司創(chuàng)建地一九九九年，是一家專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售畜禽、水產(chǎn)配合飼料的私營股份制飼料加工企業(yè)。公司座落于嘉興市南湖工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地43畝，現(xiàn)有職工93名，擁有固定資產(chǎn)1500多萬元、建筑面積13000多平方米，內(nèi)設添加劑預混合飼料車間、畜禽配合飼料車間、水產(chǎn)配合飼料車間、膨化飼料車間和飼料原料、配合飼料檢測中心。公司現(xiàn)有三條配合飼料生產(chǎn)流水線，年生產(chǎn)能力達10多萬噸。

公司不僅有自己的新品研發(fā)部，而且還長年與中國農(nóng)業(yè)科學院飼料研究所、南京農(nóng)業(yè)大學、中山水產(chǎn)大學等科研院校進行橫向聯(lián)合，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，使公司的各類配合飼料的技術含量始終保持在國內(nèi)同行業(yè)的領先水平。與此同時，公司每年都要投資100多萬元對現(xiàn)有的倉庫和設備進行更新或改造，保持公司的生產(chǎn)條件時常處于同行業(yè)的領先地位，2005年4月公司通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系標準認定。公司自創(chuàng)建以來，一直非常重視品牌和產(chǎn)品質(zhì)量的建設，因此，公司及其產(chǎn)品在我省及周邊省、市的同行和消費者中享有較高的聲譽，公司在其自身取得良好的經(jīng)濟效益的同時，也取得了顯著的社會效益。

公司產(chǎn)品被評為嘉興市名牌產(chǎn)品、省消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品、省技術監(jiān)督部門質(zhì)量信得過產(chǎn)品；公司先后被評為：市民營科技企業(yè)、區(qū)科技進步企業(yè)、市、區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、區(qū)文明單位、區(qū)民營示范企業(yè)、市誠信私營企業(yè)、重合同守信用單位等榮譽；公司的三個注冊商標均被評為市著名商標。

過去的輝煌，都是在上級領導的關心支持和公司全體員工的共同努力下取得的，我們將繼續(xù)堅持“今天的質(zhì)量，明天的市場”的經(jīng)營理念，一如繼往在新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、企業(yè)內(nèi)部管理上狠下功夫，努力去創(chuàng)造更加輝煌的明天。

嘉興東平現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司地處江、浙、滬兩省一市的交界點--風景秀麗的陶莊。本公司以開發(fā)綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的新型農(nóng)業(yè)為目標，以資源的優(yōu)化配置、有效利用為載體，以科技網(wǎng)絡創(chuàng)新為支撐，以市場運作為手段，在新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式運作下組建的生產(chǎn)、加工、銷售、配送為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司。

東平公司首期投資一千萬人民幣，投入土地三百畝來建設蔬果基地，以綠色生態(tài)經(jīng)營為理念、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為目標。本公司注重地理環(huán)境的選擇，風景秀麗的陶莊，土地肥沃，水質(zhì)優(yōu)良，半徑五公里以內(nèi)無工業(yè)化污染，是種植瓜果蔬菜、優(yōu)質(zhì)大米，培育家禽家畜的理想地點，也是游客接近自然、休閑觀光的好去處。在當今中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力已大大提高，許多農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)滯銷或過剩的情況下，公司將原先的農(nóng)業(yè)銷售結(jié)構進行改革，讓各種農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)民的田頭直接走到消費者的灶頭，讓所有百姓享受到本工程的實惠。同時，本公司還注重資源的有效配置，剩余的產(chǎn)品配給公司的畜牧場做飼料，使家禽家畜品質(zhì)得到有效保證。在人們對食品質(zhì)量要求與環(huán)保意識不斷提高的情況下，公司用最少的資源，通過最科學合理的培植方式，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的綠色食品，讓廣大消費者購買到更多物美價廉的產(chǎn)品。

公司堅持會員專享制，以工廠式的生產(chǎn)、公司化的管理、訂單式的配送，為每一位會員提供優(yōu)質(zhì)的服務。會員利用網(wǎng)絡，足不出戶即可享受到優(yōu)質(zhì)的五谷雜糧、新鮮蔬果、散養(yǎng)家禽、家畜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。下單后，會員可以在最短的時間內(nèi)收到本公司用心生產(chǎn)、精心包裝的綠色新鮮食品。本公司的農(nóng)業(yè)配送中心，不僅大大減少了會員購買農(nóng)產(chǎn)品的時間，還讓會員對購買的食品更加地放心、安心。公司堅持改革創(chuàng)新，將生態(tài)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代化購物方式緊密結(jié)合，將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢與活力展現(xiàn)在人們面前。

崇尚自然、推廣現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)、堅持以人為本，我們希望由此建立人與人之間的互信關系，更好地促進城鄉(xiāng)互動和社會和諧發(fā)展。關注農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這一“三農(nóng)”問題的發(fā)展，注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構的轉(zhuǎn)變，用符合經(jīng)濟和環(huán)境發(fā)展的綠色農(nóng)業(yè)提升中國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢，改變自古以來自給自足的小農(nóng)生產(chǎn)方式，調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構，振興農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，讓現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)銷售模式更好地造福一方百姓。嘉興東平現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司創(chuàng)新的理念使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有了新的發(fā)展方向，給恒古不變的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式注入新的生命力，這必將成為一項具有跨時代意義的偉大工程！

上海農(nóng)業(yè)公司

綠業(yè)元公司始建于1989年，是從事農(nóng)藥精制和營銷代理的專業(yè)化公司。注冊資金4000萬元，現(xiàn)有員工500多人，代理國內(nèi)外精品農(nóng)藥180多個，年銷售收入逾五億元，居中國業(yè)內(nèi)前列。

綠業(yè)元上海公司坐落在上海市松江開發(fā)區(qū)，占地36畝，為華東市場營銷中心和對外貿(mào)易中心；綠業(yè)元鄭州公司位居鄭州新區(qū)，占地40畝，為華北市場營銷中心；綠業(yè)元廣州公司為華南市場營銷中心；綠業(yè)元扶溝公司為運作市場、營銷終端的示范基地；上海綠澤生物科技為綠業(yè)元專業(yè)化、精細化農(nóng)藥研制生產(chǎn)基地。

長期以來，綠業(yè)元人求真務實、強練內(nèi)功，不斷開拓進取，締造出一支精湛的營銷隊伍、生產(chǎn)隊伍和我國一流的營銷網(wǎng)絡。多年來致力于農(nóng)藥營銷，每戰(zhàn)必捷，成功打造出一批農(nóng)藥強勢品牌：植物生長調(diào)節(jié)劑“天豐素”、“保靚”（蕓苔素內(nèi)酯）銷量居世界首位；“金蓋闊”、“蓋尖”、“保治達”、“敵委丹”“福君”銷量國內(nèi)領先；一批批精品農(nóng)藥經(jīng)綠業(yè)元營銷網(wǎng)絡成功推廣，成為農(nóng)民增產(chǎn)增收的保障，為我國植物保護和農(nóng)業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻。先后榮獲中國農(nóng)藥工業(yè)“神農(nóng)獎”、“創(chuàng)新經(jīng)營獎”、“全國農(nóng)藥誠信經(jīng)營百優(yōu)單位”，“中國農(nóng)藥營銷行業(yè)十大質(zhì)量品牌”??

領跑者，起跑心。綠業(yè)元不囿于過去的成績，繼往開來，踏踏實實地精耕細作，不懈努力地健步邁向新的高峰。

第三篇：農(nóng)業(yè)公司年終總結(jié)

綠源農(nóng)林業(yè)發(fā)展有限公司2011年工作總結(jié)

隨著2012年的悄然來臨，預示著2011年已經(jīng)成為歷史。在過去的這一年里，綠源公司在集團領導的正確引領下，全體員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團結(jié)合作，在一一年畫了一個比較滿意的句號。

第一部分 完成工作情況

一、與山東六和集團的成功合作

結(jié)合公司基本條件和實際情況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司發(fā)展的，農(nóng)民增收的項目都是可以去實踐的。與山東六和集團的項目就是經(jīng)過我們認真研究，實地相互考察，并堅持努力爭取來的。我們辰翔集團公司是以房地產(chǎn)而聞名的，對于綠源公司具備的先天條件，六和集團不是太了解，為了項目的實現(xiàn)，公司先期做了大量的準備工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎爭取合作，接著溝通聊城片區(qū)領導，結(jié)合市相關部門（養(yǎng)殖事業(yè)部領導、發(fā)展建設部領導），最后憑借我們的堅持、真誠及良好的環(huán)境條件終于拿下了這個項目并簽訂了投資協(xié)議書，其中項目的內(nèi)容包括：種鴨場的規(guī)模為3000單元，包括五個養(yǎng)殖場和一個孵化場。中國是肉鴨養(yǎng)殖大國，占世界肉鴨產(chǎn)量的75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術的提高，以及鴨肉較高，較安全的營養(yǎng)特點影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年5—10%的速度增長，發(fā)展前景可觀，最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強、易管理。一畝地可飼養(yǎng)2000只肉鴨，每年出欄1.2萬只肉鴨，1只利潤1.5—2.0

元，可創(chuàng)利潤1.8---2.4萬元。一般單棚規(guī)?？绅B(yǎng)殖肉鴨5000只，投資4----5萬元，每年出欄4萬只左右，年平均收入12萬元左右，年平均獲利潤6---7萬元，是我們農(nóng)戶發(fā)家致富的好方法、公司發(fā)展的好途徑！

在手續(xù)的艱難跑辦和選址的進行中，雖然我們經(jīng)常會遇到困難，但絲毫不會影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅信辦法總比困難多，所以項目正在預期進行時。六和項目的成功落實為我公司的后續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

二、冬棗的采摘、加工和銷售

集團成立我公司的初衷是群眾致富、公司發(fā)展、造福于民、帶動一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹大部分也已成林，但幾年下來并未達到預期的效果，我們探究原因，尋求辦法，逐步改進，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷售，只有在今年的冬棗銷售打一場漂亮仗，才會為我們以后的改革奠定基礎，因此我公司領導極其重視這次冬棗采摘、加工和銷售一系列工作。銷售的前提是質(zhì)量，所以必須把好質(zhì)量關。在冬棗采摘前期、中期和后期，領導安排工作組人員和原廠職工做充實的預備工作，包括：從山東專門請技術人員給我們進行培訓、走入田間現(xiàn)場指導、細分小分隊走進棗園同勞動邊指導并監(jiān)督，多次重要預備會、采摘和選棗時必須帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫的溫度嚴格控制等等。為了適應銷售，冬棗的等級也分的很細致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級棗、二級棗直至五級棗（其中四、五級屬于標準等外級）。冬棗采摘后就必須進行加工分揀，所以我們不分休息日，節(jié)假日，每天堅持工作十幾個小時，公司上下齊動手，保證在最佳時間、最短的時間里分揀完畢。我們忘記了時間，忘記了疲勞，當時的氛圍可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。

往年我們都會收獲大量的冬棗，但就因為銷售沒有跟上，因此沒有達到預期的收益，打擊了農(nóng)戶的主動，削減了員工的干勁兒，我們深知銷售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年采取任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷售完畢。我們坐在一起集思廣益，權衡利弊，因為以往沒有銷售經(jīng)驗，我們決定選取多種方案同時進行，主要是山東沾化市場和邯鄲本地市場，先鋪開再針對。公司銷售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對邯鄲集貿(mào)市場進行地毯式推銷，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開后，同時我們又把眼光放到邯鄲最大的食品公司美食林和陽光集團，經(jīng)過努力我們與美食林建立合作關系，今年市場的打開，為我們明年的銷售做好了鋪墊。當然，事事都有兩面性，通過今年的銷售，尤其是山東沾化的銷售經(jīng)歷，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷售環(huán)境，無論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢和略勢，才會為明年的銷售打好基礎，少走彎路。2011年冬棗回收122305.5斤，其中1—3等級內(nèi)38776斤，占總量32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共83529.5斤，占總量68%；贊皇棗456863斤。棗產(chǎn)品營業(yè)總收入130050.2元。

三、油料作物的回收。

除了棗產(chǎn)品，油料作物也是我公司重要組成部分。回收工作要有序、要嚴謹、要公正、要迅速。公司領導多次開會討論研究，最后由工作組牽頭，原廠領導、督察和保安一起承擔起這次重要的回收工作?；厥掌陂g，大家繼續(xù)“冬棗精神” 齊動手，進行晾曬和篩選?；厥展ぷ黜樌瓿桑ヂ椋?42斤；黃豆52987.4斤；花生24601.2斤。我們跑市場，做比較，針對自己的農(nóng)產(chǎn)品實際情況，制定出可

創(chuàng)造最大效益的銷售方案，該銷售的銷售，該榨油的榨油，油料作物營業(yè)總收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我們還會根據(jù)集團領導精神作為福利發(fā)放給員工，讓大家吃上放心油。

在這次回收過程中，團結(jié)合作精神表現(xiàn)的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領導在各場之間建立了威信，信任度提高了，這對我們下邊工作的開展起到舉足輕重的作用。

四、各廠區(qū)新栽樹木的排查

根據(jù)公司承包責任狀和年初領導工作會議的要求，對各場今年新栽樹木進行排查清點。掌握時節(jié)，認真對待，每棵過手，負責到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領大家一起深入田間地頭，親自清點，互相監(jiān)督，不產(chǎn)生死角，每一處都必須走進認真核查，現(xiàn)場雙方認可簽字。2011年種植情況為楊樹23388棵；核桃樹15800棵；黑棗樹16697棵；椿樹10棵；柳樹45棵；槐樹121棵；榕樹18棵；白蠟樹48棵；柏樹114棵；觀光樹176棵；桃樹和蘋果樹1463棵；移栽棗樹2853棵；補栽棗樹717棵；移栽黑棗樹347棵；嫁接棗樹86棵；葡萄樹69棵；紅梨樹64棵。共計果樹38096棵，其它23920棵。

五、改造廠風廠貌

公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領導親自指揮，員工一起動手，在最短的時間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣傳、綠化環(huán)境到會議室、會客室、餐廳、廚房及衛(wèi)生間的改造都一一進行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環(huán)境提高了，公司的形象改變了。

沒有規(guī)矩不成方圓。在集團工作組的帶領下，辦公室重新制定各項規(guī)章制度

和辦法，包括考勤制度、車輛管理制度、餐廳管理制度、部門職責等等，通過具體工作帶動原廠員工，扭轉(zhuǎn)過去松散的工作狀態(tài)、混亂的管理局面、和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

第二部分 總結(jié)經(jīng)驗、制定任務

秉承公司成立初衷，按照五年發(fā)展綱要，去其糟粕、取其精華、總結(jié)經(jīng)驗、制定任務。

一、管理體質(zhì)改革。

管理體制的變革是順利開展各項工作的龍頭，打造團結(jié)、務實、高效的管理團隊是當務之急，重中之重。首先在企業(yè)內(nèi)部推行扁平化管理模式，管理機構的設置要實用、要精干。對現(xiàn)有人員要優(yōu)化組合，減負增效，對專業(yè)人才要招聘和培養(yǎng)同步進行，同時在人才儲備上集團要給予支持。二是要盡快建立企業(yè)規(guī)范的管理機制，在執(zhí)行力和運行效率方面打個翻身仗，如：建立領導班子的碰頭會，管理層的周例會，相關生產(chǎn)、技術、營銷的專題會，月總結(jié)評比等例會制度。再如：嚴明勞動紀律、加強考勤和薪酬的管理，殺歪風，樹正氣，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是建立民主的決策機制，公司的重大決策和調(diào)整要集思廣益，充分論證，民主集中，避免出現(xiàn)重大決策失誤。

二、整合土地、考察新項目、招商引資

成立專項小組，整理合并插塊地，針對實際情況，制定收購合并方案；結(jié)合土地現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)有農(nóng)林作物的布局情況，對農(nóng)作物的品種、樹齡、成活率、行距等，進行科學合理的整合。根據(jù)自身土地情況多考察多走訪，考察新項目，要求高收益、周期短、見效快、易轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、板藍根、枸杞等等，并積極聯(lián)系廠家爭取做到訂單種植，減少風險，提高收益。

招商引資是一個企業(yè)發(fā)展的重要部分。我們要繼六和項目之后更上一層樓，走出去多參觀、多學習、認真調(diào)整研究、發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)進行項目對接。

三、爭取國家各項惠農(nóng)政策，降低管理成本

成立專門管理部門，認真對國家各項惠農(nóng)政策進行仔細研究，積極跑辦各項手續(xù)，在經(jīng)濟方面爭取最大的國家政策支持，加大我公司經(jīng)濟管理空間達到利企惠農(nóng)的目的。

四、完善硬件環(huán)境、打造綠源、宣傳綠源。

根據(jù)五年發(fā)展綱要和園區(qū)的安排，積極爭取政府相關部門的支持，對場區(qū)的道路、園區(qū)分類進行修建和調(diào)整，使整個場區(qū)逐步向規(guī)范化發(fā)展。同時，利用網(wǎng)絡信息平臺，大力宣傳綠源公司，擴大公司的影響力。

五、棗樹的聯(lián)產(chǎn)承包

根據(jù)五年發(fā)展綱要的要求，公司執(zhí)行棗樹的聯(lián)產(chǎn)承包管理，對棗樹進行重新的合理組合劃分，公司和承包農(nóng)戶合作的形式進行承包管理，在棗樹的種植、技術、施肥、采摘等方面進行統(tǒng)一的科學化管理，提高原棗的質(zhì)量和產(chǎn)量，使現(xiàn)有的棗樹種植項目的管理達到規(guī)范化。

以上所述就是我公司2011年的工作概況。綠源公司是辰翔集團一顆璀璨的明珠，我們?nèi)w員工會在集團領導的帶領下，繼續(xù)努力，齊心協(xié)力，使我們的明珠更加璀璨！

第四篇：農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度

農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度

農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度1

為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及財務制度，結(jié)合我單位的具體情況，制定本制度。

財務管理工作必須在加強控制和搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

一、財務人員管理

1、財務負責人，主持企業(yè)財務工作，領導財務人員完成各項會計業(yè)務工作。

2、搞好會計核算，及時、準確、完整地核算企業(yè)的經(jīng)營成果，按時編制會計報表和財務分析報告。

3、監(jiān)督、檢查資金使用，特別是糧食收購資金，應保證“封閉運行”原則，嚴禁挪作它用，嚴格審核原始憑證及賬表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

4、負責處理好財政、銀行、稅務、審計等部門關系，為公司創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。

5、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向企業(yè)領導報告。

二、資金管理

1、庫存現(xiàn)金限額不得超過農(nóng)發(fā)行核定的庫存限額。

2、財會人員辦理匯款、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項，一律憑付款審批單 辦理。付款審批單應附入付款憑證記帳備查。

3、職工因公出差借款，必須經(jīng)企業(yè)負責人審批后方可借支，出差回公司后在一周之內(nèi)結(jié)清往來。并且在原借款未還清前，不得再借。

4、一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑據(jù)，嚴禁口說為憑，嚴禁私設小金庫。

5、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連接賠償責任。

三、票證、印章管理

1、公司領回的稅務發(fā)票、銀行空白支票、收款收據(jù)等必須由專人保管，嚴禁代開、虛開發(fā)票。

2、留存銀行的印鑒應由專人保管，且不能與票證管理者同為一人。

四、費用管理

1、公司所有的費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，要有經(jīng)手人、證明人的'簽字，經(jīng)企業(yè)負責人審批后方能報銷付款。

2、公司的日常費用開支由企業(yè)負責人審批后報銷；超過3000元（含3000元）的支出必須經(jīng)企業(yè)班子討論通過后方可報銷；超過0元的支出項目，必須書面向糧食局提出請示，經(jīng)糧食局批復同意后，方可開支。

3、接待工作必須堅持既熱情周到又不鋪張浪費的原則。接待費用全年控制在3萬元以內(nèi)，具體招待項目為：業(yè)務招待、會議招待以及接待各項檢查。內(nèi)部不允許產(chǎn)生招待費。原則上不準簽單，每項（次）

接待完成后，一律現(xiàn)金結(jié)帳。接待標準視具體情況而定，原則上不超過市有關部門的相關規(guī)定。

4、差旅費的管理。因公出差到省外的，伙食費每人每天100元，出差到省城及地級城市的，伙食費每人每天80元，出差到市內(nèi)的,伙食費每人每天20元。車船費憑發(fā)票據(jù)實報銷，出差住宿在三星級以內(nèi)，住宿費按正式發(fā)票結(jié)算。

5、郵電（上網(wǎng)）通訊費管理。嚴禁用辦公電話打私人長途，嚴禁上班時間玩游戲或瀏覽與工作業(yè)務無關的信息。個人通訊費用補貼按照職務和公司班子集體討論確定的標準，每月發(fā)給個人包干使用。

6、小車出租管理。外出聯(lián)系業(yè)務需要小車出租的，由辦公室核實用車情況后據(jù)實報銷。公司全年小車出租費用控制在2萬元以內(nèi)。

7、借款利息管理。單位借款及職工崗位金的利息按年利率1%計算，特殊情況另做處理。

8、運輸費管理。運輸費用30公里以上按每公里每噸1元以內(nèi)的標準結(jié)算。30公里以內(nèi)按雙方協(xié)商價結(jié)算。

9、裝卸及雜費的管理。統(tǒng)包上車費按每噸30元、下車費按每噸10元、上堆按每噸10元、打圍按每噸20元、雜工按每天80元結(jié)算。

10、包裝費管理。包裝費由收貨人簽收，副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批入賬。包裝的領用由收貨人開票，領用人簽字，經(jīng)理審批后報銷。

11、保管費管理。保管費用控制在保管糧食每萬公斤每年50元內(nèi)。包括藥品熏蒸、電費、平整糧面、密閉及雜工等方面，超出標準的由保管員全額承擔。

五、工資及福利管理

職工工資分基本工資和績效工資兩部分，基本工資包括基礎工資、職務津貼、電話費補助等方面?；A工資按每人每月1000元；職務津貼按經(jīng)理每月300元，副經(jīng)理每人每月200元；電話費補助經(jīng)理每月300元，副經(jīng)理每月200元，科長每月80元，由副經(jīng)理核準每月考勤，財務科編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認后交財務科發(fā)放。 績效工資包括節(jié)假日補助、延時加班補助及工作餐補助等方面，節(jié)假日補助按國家法定假日每天補助90元；延時加班按每小時10元補助；工作餐補助按每天15元發(fā)放。

由單位依照勞動法為職工買五險一金。

六、收購、銷售的管理

收購糧食時由驗質(zhì)員、過磅員開檢斤單，收貨員簽字，開票員制單后付款員方能付款。

銷售糧食時由業(yè)務經(jīng)理根據(jù)購銷合同開銷售通知單，出納人員收款簽章后交保管員發(fā)貨。做到先款后貨，杜絕賒銷。

農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度2

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

四、公司實行“崗薪制”的'分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

五、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

六、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

七、本規(guī)則是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動合同員工守則。

2生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司庫房管理制度

為了更好地發(fā)揮倉庫對物料的調(diào)配功能，規(guī)范公司材物的管理程序，促進公司的相關工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司材物不流失及各項生產(chǎn)工作所需材物符合生產(chǎn)工作需要，特制訂本制度

一、庫房類別、用途當前公司庫房分三大類；

1；消耗材料庫用途；主要存放各種農(nóng)資及其他消耗品，如農(nóng)藥、種子、化肥及公司前期剩余的建筑裝修材料等員工領用物品

2、非消耗品庫用途；主要存放各種工具，農(nóng)機具及他可重復使用的物品，如鉗子、鋸子、耕土機、鋤頭等員工借用物品

3、員工用庫房用途；由于公司野外作業(yè)人員的作息時間與公司正式作息時間有差別，因此各部門的管理人員應提前一天把第二天所需物品從庫房領出、借出。臨時存放在各領用人、借用人在本庫房的指定區(qū)域，野外作業(yè)人員回辦公室需更換衣物的，在本庫房更換洗刷。

二、消耗材料庫出入庫流程

入庫；采購人員采購的物品需采購申請人認可，認可后交庫管員入庫，庫管員填寫好入庫單，入庫單其中一聯(lián)交采購人員，作為報銷憑證，一聯(lián)交財務，一聯(lián)庫管留存。

出庫；本公司員工（含試用）需使用消耗材料，首先自行填寫好領料單，交直接上級主管簽字認可，再將領料單交庫管，方可領取所需物料，物料包裝物需如數(shù)退回庫房。

三、非消耗材料庫出入庫流程

入庫；采購人員采購的物品需采購申請人認可，認可后交庫管員入庫，庫管員填寫好入庫單，入庫單其中一聯(lián)交采購人員，作為報銷憑證，一聯(lián)交財務，一聯(lián)庫管留存。

出庫；本公司員工（含試用）需使用非消耗材料，需到庫管員處在本人物品借用卡填寫好借用卡上對應欄目，庫管員方可借出其所需借用物品。借用物品歸庫時，歸庫的物品需保持借出時原狀，借出物品歸庫，庫管員需在借用人的借用卡上簽字

四、員工用庫房出入庫流程員工自行保管，自行使用。

五、庫管員職責

1、倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)、分類清楚

2、庫房空間分區(qū)編號，標識醒目，朝外，便于盤存及領取

3、庫管員對公司入庫物品及時入賬

4、帳實相符、帳帳相符，及時做好日常帳薄登記、整理、保管。

5、對非消耗品物資盡量做到出庫、歸庫狀況一致

6、定期盤庫，每月20日盤庫，盤庫數(shù)據(jù)上報行財部及總經(jīng)理，為公司及時采購物品提供參考依據(jù)。

7、年底會同財務總盤庫，填寫庫存物資統(tǒng)計表，各方清冊上簽字。

8、公司3天（含3天）以上休假，庫房各門窗貼好封條，做好防火、防盜工作。

本制度可根據(jù)公司發(fā)展需要及時補充和修改，總經(jīng)理簽字頒發(fā)生效。

農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度3

一、領導重視財會工作

財會工作的順利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。

二、提高財會人員的業(yè)務素質(zhì)

財務管理作用發(fā)揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質(zhì)，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。

要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎。

突出資金管理

1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制

強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借還借的良性態(tài)勢。

2、強化資金的機構管理，保持資金構成的'合理化

合理的資金占用結(jié)構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結(jié)構，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務管理制度坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結(jié)算方式，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。時刻注意資金運轉(zhuǎn)偏差，適時實施資金結(jié)構調(diào)整。

3、加強對外投資的管理

盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

4、加強資金補償積累

財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。

財務管理具有靈敏度高的特點，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的效果和問題都會通過不同的財務指標及時反映出來，如決策是否得當，經(jīng)營是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務指標產(chǎn)生重大影響。

財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度4

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)根據(jù)公司規(guī)章制度和實際情況制定如下制度，希望公司各員工認真履行：

1、所有員工應準時上班，按時下班，不遲到、不早退。

2、上班必須堅守崗位，不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者，應向上級領導請示批準后方可休假或離崗，事后應及時銷假。

3、對所負擔的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩，工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關的事情。

5、嚴禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。

6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒，中午不可飲酒。

7、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，但一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。

8、同事間要和睦相處，團結(jié)合作，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非，擾亂秩序。

9、保護公司財物，不浪費，嚴禁以任何方式或手段將公司財物或資源居為己有。

10、材料采購采用預報申請制度，由采購部門負責人填寫材料采購清單，要如實填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報總經(jīng)理簽批，簽批后采購。

11、材料采購時采購人員應了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等情況，擇優(yōu)擇廉選購。

12、報銷采取實報實銷制度。公司員工所有報銷必須取得合法的`發(fā)票，將發(fā)票粘貼在《費用報銷審批單》后面；《費用報銷審批單》上應詳細填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù)，并在“報銷人”處簽名或蓋章，由分管領導審核簽字；所有支出憑證在完成上述程序后，報送總經(jīng)理審批；以上手續(xù)必須在10日內(nèi)辦理完畢。

13、員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單，并注明借支原因和借支金額，報分管領導、總經(jīng)理簽字后，到財務部門辦理借款手續(xù)，借款人應在借款之日起一個月內(nèi)到財務部門報銷沖賬或退款手續(xù)，逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的，財務部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

14、所有入庫物品，倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等列示清楚，并定期檢查物品的領用、庫存的數(shù)量，及時上報請購。

15、領用物品時應由申領人填報“物品領用單”，經(jīng)分管領導簽名后到保管員處領取。

16、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開公司的員工，應關閉用電設備的電源及門窗，檢查用水用電情況，注意節(jié)約：節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后，方可離去。

17、員工辭職的，應提前一個月以書面形式報請分管領導和總經(jīng)理核準后才可離職，并辦妥工作移交手續(xù)，否則自己承擔責任。

農(nóng)業(yè)公司規(guī)章制度5

第一章 總則

一、依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度；

二、為規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督，維護公司及員工相關的合法權益，特制定本制度；

第二章 財務管理細則

一、總原則

1、公司財務實行“計劃”為特征的總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付，由相關經(jīng)理的書面授權，財務負責人監(jiān)核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權。

2、嚴格執(zhí)行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

二、財務機構與會計人員

公司采用國家規(guī)定的會計制度的會計科目和會計報表，并按有關的規(guī)定辦理會計事務。

公司記賬方法為借貸記賬法，記賬原則為權責發(fā)生制。以人民幣為記賬位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國家規(guī)定的會計制度規(guī)定辦理。

一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載；數(shù)字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

公司采用的會計處理方法，前后各期必須一致，非經(jīng)公司領導同意，任何人不得隨意改變。

公司設財務部，根據(jù)業(yè)務工作需要配備必要的會計人員。財務經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好整個公司的財務會計工作，對全公司的財務工作負責。

（一）財務經(jīng)理職責

1、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。

2、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。

3、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

4、嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強財務管理。

5、負責監(jiān)管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

6、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

7、完成領導交辦的其他工作。

（二）會計職責

1、負責管理公司的日常財務工作，按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準確、賬目清楚、處理及時；

2、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務報表的整理、審核、匯總，業(yè)務合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報；

3、會計業(yè)務的核算，財務制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作；

4、完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。

（三）出納職責

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務作到日清月結(jié)，及時核對，保證賬實相符。

三、現(xiàn)金管理制度

1、所有現(xiàn)金收支由公司出納負責。

2、建立和健全《現(xiàn)金日記賬》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支賬目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，賬實相符。

3、庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。

4、出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、部門、出納、會計各留存一聯(lián)。

5、任何現(xiàn)金支出必須按相關程序報批（詳見支出審批制度）。因出差或其他原因必須預支現(xiàn)金的，須填寫借支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規(guī)定）。

6、收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復報銷。

四、支票管理

1、支票的購買、填寫和保存由出納負責。

2、建立和健全《銀行存款日記賬》簿，出納應根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支賬目，并每天結(jié)出余額。

3、出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯(lián)。

4、支票的使用必須填寫“支票領用單”，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、財務主管（經(jīng)理）、總經(jīng)理（計劃外部分）簽字后出納方可開出。

5、所開出支票必須封填收款單位名稱。

6、所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必須分人保管。

2、財務專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務經(jīng)理和出納負責保管。

六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查

1、出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對賬盤查，其他時間進行抽查。

2、出納應根據(jù)銀行存款日記賬的賬面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對賬單的余額進行核對，對未達賬項應由會計編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”進行檢查核對。

3、其它依據(jù)相關會計制度及法規(guī)執(zhí)行。

第三章 資金審批具體制度

一、目的

1、為簡化支出審批手續(xù)，提高工作效率。

2、防止因私占用公司財產(chǎn)。

二、行政費用支出管理制度

公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司主管領導批準后財務方可報支；涉及應酬等非正常費用，須公司主管領導批準。

1、招標補貼標準：縣城不超30元每人；市以上50元每人

2、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼；

⑵公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具；

⑶公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行：

①房租標準：

A、部門經(jīng)理以上職員，房租標準為100-200元/日；

B、一般職員，房租標準為80元/日。

②伙食補貼、市內(nèi)交通補貼標準伙食補貼每人20元/日（若與領導同行，則由領導報銷，員工不領取本補貼）；市內(nèi)交通費按實際金額報銷，盡量以公車制。

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準，需帶隊人說明原因，報經(jīng)公司主管領導審批后支付。

3、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應指定維修點維修；

⑵車輛的.易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購，以支票支付。需用時應辦理領用手續(xù)，并由辦公室建賬予以核銷使用；

⑶公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設賬登記使用。

4、辦公費用、會議費用及其他費用管理制度

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理；同時辦公室需設立賬冊登記公司辦公用品的采購、使用情況；

⑵辦公室應對各部門領用的辦公用品情況進行造冊、登記、定期通報；

⑶公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經(jīng)理提出建議，報總經(jīng)理批準，其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排；

⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事制定，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務部備案。

三、借款審批及標準

1、出差借款：出差人員應先到財務部領取 “借支單”，詳細填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報總經(jīng)理簽批；借支單交會計留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清賬依據(jù)。前次借支出差返回時間超過5天無故未報銷者，不得再借款。借款出差人員回公司后五天內(nèi)應按規(guī)定到財務部報賬，報賬后所欠金額三天內(nèi)補齊，對于不辦理報銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補齊所欠款項的，財務部有權從當月工資中扣回。

2、日常費用借款：各部門因辦理業(yè)務需要借款，到財務部領取借支單，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設備單價在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設施單價20xx元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報總經(jīng)理審批后，方可由相應部門辦理。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票。

4、備用金借款：對于特定部門或崗位實行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實際情況核定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。所有備用金借款于每年終了報賬時歸還結(jié)清。

5、其他臨時借款：如業(yè)務費、招待費、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。

6、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。

7、嚴格禁止個人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級別人員做擔保并由總經(jīng)理批準后方可借支。

四、日常費用報銷

1、公司員工在日常費用支出時，需堅持勤儉節(jié)約的原則。

2、日常支出時應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。

3、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應領導簽字后到財務部報銷；

4、補充說明：如報銷審批人出差在外，則應由審批人簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在此期間行使相應的審批權力；或者由財務人員與審批人進行電話聯(lián)系，先行借款或報銷，待審批人回公司后再進行補簽。

第四章 往來賬務管理制度

一、應收賬款管理

（一）收款方針

1、部門人員在公司為其客戶提供了相應的服務或勞務后，應及時把相關資料交公司財務入賬，公司財務部編制應收賬款明細表，及時催收款項。

2、收款時間：應收賬款到期日

3、回款方式：轉(zhuǎn)賬支票（非遠期、空頭或錯誤支票）；現(xiàn)金；抵實物（要有總經(jīng)理的批示）

4、部門人員調(diào)動或離職等，部門經(jīng)理必須監(jiān)督其業(yè)務款項的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份（一份交財務、一份部門留存、移交人接受人各執(zhí)一份），移交人、接受人、監(jiān)交人及財務部相關統(tǒng)計人員均應簽字，并報財務備案。接受人應核對賬單金額及是否經(jīng)過客戶確認。

（二）未回款考核辦法

1、未回款處罰

①由于業(yè)務人員失職造成的未回款，扣全額；

②由于公司內(nèi)部原因造成的未回款，分相關責任扣罰；

③由于外部不可抗力（如客戶倒閉、破產(chǎn)等）造成的未回款，持相關部門證明，只扣業(yè)務成本。

2、財務部對部門未回款進行監(jiān)督。對3個月以上部門未回款財務部上報公司總經(jīng)理。

二、應付賬款管理

（一）付款時間：

1、款項由部門或個人申請，經(jīng)過審批后執(zhí)行；

2、應付賬款到期時間之前及到期日支付；

3、購置固定資產(chǎn)款項于固定資產(chǎn)驗收入庫后支付。

（二）付款方式：

轉(zhuǎn)賬支票（非遠期、空頭或錯誤支票）；現(xiàn)金；實物（要有公司總經(jīng)理的批示）。

（三）其他：非本公司人員領款時，必須由我公司相關人員帶領。

三、工程款管理

1、所有項目的工程款必須匯入公司指定帳戶，公司保證項目資金?？顚Ｓ茫瑖澜麄€人以借款或由建設方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監(jiān)管。

第五篇：農(nóng)業(yè)公司管理制度

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第一章 管理制度概述

為了提高養(yǎng)殖場的管理水平，提高效益，實施科學、規(guī)范、制度化管理，明確員工權力與職責，特制定本制度，請遵照執(zhí)行。

養(yǎng)殖場在公司領導與管理指導下,負責具體工作的實施,實行個人負責制，賦予一定的權力，承擔相應的責任，權責統(tǒng)一。

1、養(yǎng)殖場人員實行個人負責制，賦予權力，承擔責任。

2、養(yǎng)殖場主管負責對全體員工和日常事務的管理，對公司負責，及時匯報養(yǎng)殖場情況。

3、各崗位員工堅守崗位職責，做好本質(zhì)工作，不得擅自離崗。

4、做好養(yǎng)殖場的安全防盜措施和工作。

5、晚上輪班，看護好場部的牲畜和其他物品。

6、做好每日考勤登記，不得作假或叫同事幫填寫。

7、分工與協(xié)作統(tǒng)一，在一個合作團隊下，開展各自的工作。

8、做好安全防范工作。

一、監(jiān)督員的職責

1、遵守檢驗檢疫有關法律和規(guī)定，誠實守信，忠實履行職責。

2、負責養(yǎng)殖場生產(chǎn)、衛(wèi)生防疫、藥物、飼料等管理制度的建立和實施。

3、負責對養(yǎng)殖用藥品、飼料的采購的審核以及技術員開具的處方單進行審核符合要求方可簽字發(fā)藥。

4、監(jiān)管養(yǎng)殖場藥物的使用，確保不使用禁用藥，并嚴格遵守停藥期。

5、應積極配合檢驗檢疫人員和公司實施日常監(jiān)管和抽樣。

6、如實填寫各項記錄，保證各項記錄符合公司和其他管理和檢驗檢疫機構的要求。

7、監(jiān)督員必須持證上崗。

8、發(fā)現(xiàn)重要疫病和事項，及時報告公司和檢驗檢疫部門。

二、技術員的職責

1、技術員負責病蟲防治、監(jiān)督員負責藥品發(fā)放和疫情匯報。

2、依各個季節(jié)不同病害，根據(jù)本場實際情況采取主動積極的措施進行防護。

3、技術員應根據(jù)病蟲害發(fā)生情況開出當日處方用藥，監(jiān)督員根據(jù)當日處方用藥與配藥一起準備藥品，監(jiān)督員應準備好藥品交付當日班長，并按當日處方使用方法和劑量全程監(jiān)督施藥。

4、技術員應每日觀察害蟲發(fā)生情況，對病蟲害應做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。對異常牲畜要進行鏡檢以確定病蟲害，遇到無法確定的情況應當日匯報給公司，公司請權威部門予以確定，并把確定的情況及時告訴技術員。

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5、如發(fā)生重要疫病及重要事項時，應及時做好隔離措施。

6、監(jiān)督員應監(jiān)督技術員的病蟲害發(fā)現(xiàn)情況，同時應將重要疫病及重要事項報告公司及檢驗檢疫局部門。

三、采購員管理制度

1、采購員采購藥品物品，必須有對方簽字，采購單要上交一份到公司財務辦公室存檔備案。

2、合理科學管理備用金，不能拿備用金做其他用途使用，更不能拿去做私人事情。

3、采購藥品、物品及時入庫，辦好相關手續(xù)。

4、采購員的差旅費全額報銷。

四、飼料管理制度

1、飼料需來自無農(nóng)藥全生態(tài)的農(nóng)家生產(chǎn)的玉米、水稻、黃豆等。

2、飼料中不得添加國家禁止使用的藥物或添加劑。

3、飼料進倉應由采購人員與倉庫管理員當面交接，并填寫入庫單，倉管員還必須清點進倉飼料數(shù)量及質(zhì)量。

4、倉管員應保持有倉庫的衛(wèi)生。庫內(nèi)禁止放置任何藥品和有害物質(zhì)，飼料必須隔墻離地分品種存放。

5、建立飼料進出倉庫記錄，詳細記錄每天進出倉情況。

6、飼料調(diào)配應由技術員根據(jù)實際情況配制和投量。

7、調(diào)配間、攪拌機及用具應保持清潔，做到不定時的消毒，調(diào)配間禁止放置有害物品。

五、人員管理制度

為保障養(yǎng)殖順利進行，安全生產(chǎn)，特建立如下管理制度，希望全體養(yǎng)殖人員遵守執(zhí)行。

1、不準喝酒、不準打架斗毆、不準拉幫結(jié)派，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，直至開除。

2、吸煙應遠離易燃物品，同時不影響工作，不影響環(huán)境衛(wèi)生。

3、服從領導指揮，認真完成本職工作。

4、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，及時解決。對每位員工提出的好建議進行鼓勵并獎勵。

5、保持養(yǎng)殖場環(huán)境衛(wèi)生，不許將生活垃圾亂扔，應采取措施，生活垃圾要選好地址統(tǒng)一堆放，定期銷毀。

6、保持水槽，食槽，牲畜舍清潔，工具擺放有序。

7、養(yǎng)殖場物品實行個人負責制，注意保管、保養(yǎng)，丟失按價賠償。如因丟失影響生產(chǎn)，另行處罰。

8、實行請假銷假制度。有事提前請假，以便調(diào)整安排，以不耽誤生產(chǎn)為原則。

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全體員工應團結(jié)配合，扎實工作，以場為家，以場為榮。

六、衛(wèi)生防疫管理制度

1、生活區(qū)的垃圾具備防護措施，及時清理，保持清潔。

2、養(yǎng)殖用具每天清洗一次，保持干凈。

3、外來人員不得隨時進入養(yǎng)殖區(qū)。

4、發(fā)現(xiàn)局部發(fā)生疫病時，養(yǎng)殖用具食料槽，飲水槽專用，并進行消毒，做好發(fā)病食料槽，飲水槽的有效隔離。

5、病、死牲畜當天燒毀或深埋，用過的藥品外包裝等統(tǒng)一放置并定期銷毀。

6、購進的種牲畜經(jīng)過檢疫，防止病原體傳入。

7、定期對養(yǎng)殖場進行消毒和疾病防疫藥品投放。

七、藥物管理制度

1、建立完整的藥品購進記錄。記錄內(nèi)容包括：藥品的品名、劑量、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)廠商、供貨單位、購進數(shù)量、購貨日期。

2、藥品的質(zhì)量驗收：包括藥品外觀性質(zhì)檢查、藥品內(nèi)外包裝及標識的檢查，主要內(nèi)容有：品名、規(guī)格、主要成分、批準文號、生產(chǎn)日期、有效期等。

3、搬運、裝卸藥品時應輕拿輕放、嚴格按照藥品外包裝標志要求堆放和采取措施。

4、藥品倉庫專倉專用、專人專管。在倉庫內(nèi)不得堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品。藥品按劑量或用途及儲存要求分類存放，陳列藥品的貨柜或廚子應保持清潔和干燥。地面必須保持整潔，非相關人員不得進入。

5、藥品出庫應開《藥品領用記錄》，詳細填寫品種、劑型、規(guī)格、數(shù)量、使用日期、使用人員、何處使用，需在技術員指導下使用，并做好記錄，嚴格遵守停藥期。

6、不向無藥品經(jīng)營許可證的銷售單位購牲畜用藥物，用藥標簽和說明書符合農(nóng)業(yè)部規(guī)定的要求，不購進禁用藥、無批準文號、無成分的藥品。

7、用藥施行處方管理制度，處方內(nèi)容包括：用藥名稱、劑量、使用方法、使用頻率、用藥目的，處方需經(jīng)過監(jiān)督員簽字審核，確保不使用禁用藥和不明成分的藥物，領藥者憑用藥處方領藥使用。

八、有毒有害物質(zhì)防護措施

1、日常重視四周衛(wèi)生，及時把死、病清除到無害化處理場所深埋，及時隔離、防護清除生活垃圾。

2、嚴格執(zhí)行專人管理、專庫存放制度，制定完整進倉和領用記錄，記錄需用相關人員簽名。

3、值班人員遵守相關守則、制度，防止外來人員投毒、投害。

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4、下列有毒有害物質(zhì)禁止進入養(yǎng)殖場，汞、甲基汞、砷、無機砷、鉛、鎘、銅、硒、氟、組胺、甲醛、六六

六、敵敵畏、麻痹性毒素、腹瀉性藥物。

九、獎懲制度

有下列情形之一者，將得到一定的獎勵

1、對養(yǎng)殖場的疾病防治得力，挽救養(yǎng)殖場重大損失的；

2、進行自主創(chuàng)新，節(jié)約成本，成效顯著的；

3、進行立體綜合養(yǎng)殖，效益明顯的；

4、管理措施有力，使養(yǎng)殖場連續(xù)18個月沒有發(fā)生事故的，等等。有下列情形之一的，將受到一定的懲罰

1、弄虛作假的，如考勤、采購作假的；

2、經(jīng)常遲到早退的（一個月累計≥3次）；

3、無故曠工的（一個月累計≥18小時）；

4、打架斗毆的，情節(jié)嚴重的交司法處理；

5、監(jiān)守自盜或與他人合伙，使公司養(yǎng)殖場經(jīng)受損失的，嚴重的交司法處置；

6、私自宰殺養(yǎng)殖場牲畜，照價賠償，并追究法律責任；

7、出現(xiàn)養(yǎng)殖場無人看管時間超過35分鐘的情況的等等。

第二章 采購管理制度

一、總則

為加強企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達到降低成本之目的，特制定本制度。

二、目的

選擇合格的供應商并對采購過程進行嚴格的控制，確保供貨商提供的物料滿足公司的規(guī)定要求。

三、適用范圍

本制度適用于公司各項物料采購時，價格之審核、下單、訂購、驗收等，除另有規(guī)定外，悉依本制度處理。

四、權責

（1）由采購部門負責對物料的采購工作。

（2）設計部負責提供產(chǎn)品相關技術要求、質(zhì)量保證條件等。（3）倉管和采購部負責對采購回的物料進行驗收。

五、采購計劃的制定

（1）采購部根據(jù)公司的《月生產(chǎn)計劃》及庫存情況編制《月采購計劃》經(jīng)

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總經(jīng)理批準后實施采購。

（2）采購部還需根據(jù)公司業(yè)務的淡旺季的需求，核對倉庫的庫存量，確定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的實際缺口，編制當月《采購月計劃》。

（3）《采購月計劃》經(jīng)總經(jīng)理核準后，采購部與財務部各持一份，采購部依《采購月計劃》進行采購作業(yè)。財務部根據(jù)《采購月計劃》安排采購所需的資金。

六、采購的實施

1、選擇供應商

1）、供應商的選擇需從批準的【合共供應商名單】中選?。?/p>

2）、采購部一般應挑選三家以上的供應商詢價，以作比價、議價依據(jù)； 3）、采購部主管在審價時，認為需要再進一步議價的，則由采購主管親自與供應商議價；

4）、總經(jīng)理在核價時，均可視需要再行議價或要求采購部進一步議價；

2、價格調(diào)查

1）、已核定之物料，采購部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；

2）、本公司各有關部門，均有義務協(xié)助提供價格訊息，以利采購部比價參考；

3）、已核定之物料采購單價如需上漲或降低，應附上書面之原因說明；

4）、采購數(shù)量或頻率有明顯增加時，應要求供應商適當降低 單價；

5）、采購部應隨時掌握市場價的浮動數(shù)據(jù)，以利于更好的-了把握市場；

3、詢價和比價

1）、根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標準、數(shù)量、和交付期的不同，采購人員應選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象；

2）、采購人員根據(jù)過去采購的情況，市場變化情況，以及公司成本預算等情況，確定采購目標價格；

3）、在得到供應商的報價信息后，采購人員對供應商的報價條件進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進行核對，以保證供應商可以提供的物料符合公司實際的采購要求，并對供應商所報的價格、交付期、售后服務等方面進行分析比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應商；

4）、供應商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r，采購人員應送請購部門確認；

5）、專業(yè)材料或用品，采購部應會同使用部門共同詢價與議價；

6）、在供應商的報價條件不能滿足要求時，采購人員應與供應商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致。

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4、訂購作業(yè)

1）、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應商達成一致后，采購人員需填寫正式的采購訂單，訂單需要列明至少下列條款：

a、供應商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

b、采購物料的詳細描述：包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標準的特殊要求需特別注明；

c、訂單所采購的數(shù)量/重量：單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù)； d、價格：單價，合計價、合同總額，定金或預付款

e、交付期：分批交付時應明確每批的交付時間和交付數(shù)量。f、付款方式

g、標識：物料本身或包裝上的文字標記（訂單號、供應商、品名、規(guī)格、單位包裝的數(shù)量/重量、批號）。

h、所需的質(zhì)量證明資料（檢驗單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗報告等）。i、質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題時進行退換或其他處理方法。j、裝箱清單（送貨單）和銷售發(fā)票的要求。

2）、采購訂單經(jīng)物控部負責人審核后，加蓋公司合同公章生效。采購單一式二份，雙放各保存一份。采購部負責采購訂單的存檔。

3）、采購人員應控制物料訂購交期，及時向供應商跟催交貨進度。

七、驗收與付款

1、依相關檢驗與入庫規(guī)定進行驗收工作。

2、依財務管理規(guī)定，辦理供應商付款工作。

第三章

一、人員及車輛消毒規(guī)定

養(yǎng)殖場消毒制度

1、任何進入公司大門的人員必須在門衛(wèi)室按規(guī)定嚴格消毒（紫外線、消毒墊、消毒盆）。

2、任何進入公司大門的車輛必須嚴格消毒（高壓噴霧消毒）。

3、任何進入生產(chǎn)區(qū)的工作人員必須消毒，更換已消毒的工作服、鞋等。

4、來訪人員經(jīng)批準進入生產(chǎn)區(qū)，應消毒，更換場內(nèi)提供的工服、鞋套、頭套等，并按指定路線進行參觀。

5、進入生產(chǎn)區(qū)的車輛應徹底沖洗干凈（包括車廂內(nèi)），經(jīng)過嚴格消毒處理后在場外至少停留30分鐘以上，才能進入生產(chǎn)區(qū)。

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6、生產(chǎn)人員因工作原因需進入其它車間，進入前應先消毒，回本車間時也應作消毒處理。

7、工作人員進入本車間應消毒；包括消毒盆洗手、腳踏消毒墊。

二、羊舍消毒規(guī)定

1、飼養(yǎng)員負責本車間內(nèi)及羊舍周邊環(huán)境的消毒工作

2、在消毒時為了減少對工作人員的刺激，應配戴好口罩

3、每三天消毒一次，特殊情況由生產(chǎn)主管另作安排

4、嚴格按照消毒劑使用說明的比例配制溶液

5、每十五天更換一種消毒劑，消毒劑交替使用

6、根據(jù)羊（牛）舍面積，按照消毒劑使用說明適量配制消毒溶液

7、消毒覆蓋面盡量達到100%，消毒效果：地面、墻面以濕潤為準，羊體、羊欄以滴水珠為準。

8、消毒須在清掃沖洗圈舍且地面干燥后進行，消毒后１２小時內(nèi)不得沖洗圈舍

9、及時作好消毒記錄。三、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境消毒規(guī)定

1、生產(chǎn)主管負責生產(chǎn)區(qū)環(huán)境消毒工作。

2、每周消毒一次，特殊情況另作安排。

3、嚴格按照消毒劑使用說明的比例適量配制溶液。

4、每月更換一種消毒劑，消毒劑交替使用。

5、生產(chǎn)區(qū)大門的消毒池內(nèi)的消毒液每周更換一次，以達到消毒效果。

6、每周六下午按時消毒，雨天順延。

7、消毒范圍包括道路、水泥地面、下水道以及各種設施等，消毒覆蓋面達到

100％。

8、作好消毒記錄。

四、生活區(qū)消毒規(guī)定

1、后勤主管負責生活區(qū)環(huán)境消毒工作。

2、每十五天消毒一次，特殊情況根據(jù)生產(chǎn)主管的意見由后勤主管另作安排。

3、嚴格按照消毒劑使用說明的比例適量配制溶液。

4、每月十五號和月末按時消毒，雨天順延。

5、消毒范圍：道路、下水道、食堂、宿舍、公司大門、娛樂場所、廁所等生

活設施，覆蓋面100％。

6、及時作好消毒記錄。

五、器械工具消毒規(guī)定

1、生產(chǎn)工具由本車間飼養(yǎng)員定期消毒。

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2、治療醫(yī)用器械由生產(chǎn)主管或其指定人員每天定時消毒。

3、消毒方式

（1）、生產(chǎn)工具用消毒液作噴霧消毒。（2）、注射用具用高壓蒸煮消毒。（3）、實驗室用具和器械用干燥箱消毒。（4）、產(chǎn)房器械及設施用消毒液消毒和熏蒸消毒。

4、生產(chǎn)工具包括飼料鏟、飼料車、糞鏟、糞車、料箱、補料槽等。

5、注射器、針頭等洗凈后，每天定時送到獸醫(yī)室，集中蒸煮消毒。

6、上水設備、飲水器、水箱等用漂白粉稀釋成3％的溶液，浸泡或沖洗消毒。

7、配送飼料的車輛應專用，并定期嚴格消毒。

8、糞車在使用后應在羊舍外指定地點沖洗干凈，待干燥后消毒。

六、生產(chǎn)消毒

1、配種消毒應先清水洗干，在消毒液消毒在清水擦干。

2、分娩母羊消毒。

3、接產(chǎn)、助產(chǎn)消毒。

七、熏蒸消毒

1、用量：每立方米需高錳酸鉀6.25g，40％甲醛12.8ml。

計算：長×寬×高（包括凹凸部分）。

2、方法：

（1）、先打濕；如可能，使室溫保持在27度左右。

（2）、每3－4米放置一平底容器；在所有容器內(nèi)放入高錳酸鉀，量取甲醛，從羊（牛）舍一端迅速倒入甲醛；或先倒入甲醛而后將稱量好的、用紙包的高錳酸鉀放入容器，這樣更安全。

（3）如事先在容器內(nèi)放入1倍量的水，可使反應緩和，不致使內(nèi)容物濺出來。（4）、關閉門窗熏蒸12小時以上。（5）、進羊前至少通風24小時。

八、消毒的注意事項

1、正確使用各種消毒藥物，遵循使用說明的規(guī)定和要求。

2、在配置消毒液或?qū)嵤┫緯r應佩戴口罩、手套等防護物品。

3、不得同時使用兩種消毒液消毒同一部位和物品。

4、在對上水設備、飲水器、水箱消毒后，在使用前應徹底清洗干靜。

5、大門、羊舍入口處的消毒池（盆）應定期更換藥液（一般每周更換1－2次）。

6、人或動物皮膚不得直接接觸消毒液，一旦眼睛、皮膚上沾有藥液應及時沖洗干凈，特別是使用燒堿、生石灰等腐蝕性強的藥品時要注意安全。

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九、清洗消毒程序

1、羊只轉(zhuǎn)出后對羊舍清掃、刮干凈，清除一切污物。

2、用清水將地面、羊欄、墻面、料槽、天花板等設施沖洗干凈。

3、干燥。

4、用2%－3％的燒堿溶液，潑灑地面、羊欄、料槽、墻面等。

5、待干燥后，用清水徹底沖洗干凈。

6、干燥。

7、消毒。

8、空置。

第四章 動物免疫制度

1、遵守《動物防疫法》，按獸醫(yī)主管部門的統(tǒng)一布置和要求，認真做好牲畜感染病和傳染病防范工作、強制性免疫病種的免疫工作。

2、嚴格按場內(nèi)制定的免疫程序做好其它疫病的免疫接種工作，嚴格免疫操作規(guī)程，確保免疫質(zhì)量。

3、遵守國家關于生物安全方面的規(guī)定，使用來自于合法渠道的合法疫苗產(chǎn)品，不使用實驗產(chǎn)品或中試產(chǎn)品。

4、在縣動物疫病預防控制中心的指導下，根據(jù)本場實際，制定科學合理的免疫程序，并嚴格遵守。

5、建立疫苗出入庫制度，嚴格按照要求貯運疫苗，確保藥苗的有效性。

6、廢棄疫苗按照國家規(guī)定無害化處理，不亂丟亂棄疫苗及疫苗包袋物。

7、疫苗接種及反應處置由取得合法資質(zhì)的獸醫(yī)進行或在其指導下進行。

8、遵守操作規(guī)程、免疫程序接種疫苗并嚴格消毒，防止帶毒或交叉感染

9、疫苗接種后，按規(guī)定佩戴免疫標識并詳細記入免疫檔案。

10、免疫接種人員按國家規(guī)定作好個人防護。

11、定期對主要病種進行免疫效價監(jiān)測，及時改進免疫計劃，完善免疫程序，使本場的免疫工作更科學更實效。

一、疫情監(jiān)測制度

1、根據(jù)《中華人民共和國動物防疫法》有關規(guī)定，結(jié)合本場實際情況，制定疫病監(jiān)測方案。

2、配備相關技術人員和相應的工作設備、藥品等，對養(yǎng)殖場的畜禽疫病進行監(jiān)測。

3、發(fā)現(xiàn)疫情后，立即向當?shù)貏游镄l(wèi)生監(jiān)督機構報告。

4、對畜禽進出欄情況進行詳細登記。

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5、動物疫病監(jiān)測機構定期或不定期進行必要的疫病監(jiān)督抽查，并將抽查結(jié)果報告當?shù)匦竽莲F醫(yī)行政管理部門。

二、衛(wèi)生消毒制度

1、飼養(yǎng)場周圍及場內(nèi)要保持清潔、干凈的環(huán)境，及時清理污水、雜物及畜禽排泄物。

2、對飼養(yǎng)場周圍、場內(nèi)及污水池、排糞坑、下水道出口和生活區(qū)必須堅持按消毒規(guī)程進行消毒，對養(yǎng)殖小區(qū)指定密封發(fā)酵的糞便表面進行定期消毒。

3、飼養(yǎng)場的大門口和畜（禽）欄舍入口設消毒池，必須注意定期更換消毒液。

4、場內(nèi)工作人員進入生產(chǎn)區(qū)凈道和欄舍要經(jīng)過消毒。

5、嚴格控制外來人員，并遵守場內(nèi)防疫制度，按指定的路線行走。進欄舍人員必須腳踏消毒池，手洗消毒盆消毒。

6、每批畜（禽）調(diào)入前或調(diào)出后，場地和欄舍要徹底清掃干凈，用高壓水槍沖洗，然后進行噴霧和熏蒸消毒。

7、定期對保溫箱、補料槽、飼料車、料箱、針管等進行消毒。

8、定期進行帶畜（禽）消毒，有利于減少環(huán)境中的病原微生物。

9、進入生產(chǎn)區(qū)的車輛必須徹底消毒，隨車人員消毒方法同生產(chǎn)人員一樣。

10、消毒劑要選擇對人和畜（禽）安全，沒有殘留毒性，對設備沒有破壞，不會在畜（禽）體內(nèi)產(chǎn)生有害積累的消毒劑。

三、隔離制度

1、選址必須遠離動物生產(chǎn)、屠宰、經(jīng)營，動物產(chǎn)品加工、經(jīng)營場所，符合政府有關部門的總體規(guī)劃和布局要求；其建筑布局、設施設備、用具符合動物防疫要求；

2、隔離場的出入口有消毒設施、設備；

3、有車輛、圈舍等器具場所的清洗消設施、設備；

4、有隔離動物的排泄物等污水、污物及病死動物無害化處理的設施、設備；

5、飼養(yǎng)、診療人員無人畜共患病持有《個人健康證明》

6、防疫制度健全。

四、動物檢疫報檢制度

為適應重大動物疫病防治新形勢，進一步加強動物防疫體系建設，建立和完善動物防疫工作長效機制，健全動物防疫網(wǎng)絡，實行動物產(chǎn)地檢疫報檢制度。凡進入動物產(chǎn)地收購、販運動物及動物產(chǎn)品的單位和個人，必須提前到當?shù)氐膭游锂a(chǎn)地檢疫報檢點登記報檢，并取得動物運載工具消毒合格證明后，方可進入產(chǎn)地

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收購、販運動物及產(chǎn)品。凡無免疫耳標和有效檢疫合格證明的動物及產(chǎn)品一律不準上市、買賣和運輸，對違反動物產(chǎn)地檢疫法律、法規(guī)、規(guī)章的單位和個人，將由動物防疫監(jiān)督機構依照《動物防疫法》及相關法律法規(guī)予以處理。

五、獸藥使用登記制度

1、場內(nèi)預防性或治療性用藥，必須由獸醫(yī)決定，其它人員不得擅自使用。

2、獸醫(yī)使用獸藥必須遵守國家相關法律法規(guī)規(guī)定，不得使用非法產(chǎn)品。

3、必須遵守國家關于休藥期的規(guī)定，未滿休藥期的畜禽不得出售、屠宰，不得用于食品消費。

4、樹立合理科學用藥觀念，不亂用藥。

5、不擅自改變給藥途徑、投藥方法及使用時間等。

6、做好用藥記錄，包括：動物品種、年齡、性別、用藥時間、藥品名稱、生產(chǎn)廠家、批號、劑量、用藥原因、療程、反應及休藥期。必要時應付醫(yī)囑：用藥動物種類、休藥期及醫(yī)囑等。

7、做好添加劑、藥物等材料的采購和保管記錄。

六、疫情報告制度

1、義務報告人：駐場獸醫(yī)當懷疑發(fā)生傳染病時應立即向當?shù)貏游镄l(wèi)生監(jiān)督機構或畜牧獸醫(yī)站報告。

2、臨時性措施：

（1）將可疑傳染病病畜隔離，派人專管和看護。（2）對病畜停留過的地方和污染的環(huán)境、用具進行消毒。（3）病畜死亡時，應將其尸體完整地保存下來。

（4）在法定疫病認定人到來之前，不得隨意急宰，病畜的皮、肉、內(nèi)臟未經(jīng)獸醫(yī)檢查不許食用。

（5）發(fā)生可疑需要封鎖的傳染病時，禁止畜禽進出養(yǎng)殖場。（6）限制人員流動。

3、報告內(nèi)容：

（1）發(fā)病的時間和地點。

（2）發(fā)病動物種類和數(shù)量、同群動物數(shù)量、免疫情況、死亡數(shù)量、臨床癥狀、病理變化、診斷情況。

（3）已采取的控制措施。

（4）疫情報告的單位、負責人、報告人及聯(lián)系方式。

4、報告方式：書面報告或電話報告、緊急情況時應電話報告。

七、無害化處理制度

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1、當養(yǎng)殖場的畜禽發(fā)生疫病死亡時，必須堅持“五不一處理”原則：即不宰殺、不販運、不買賣、不丟棄、不食用，進行徹底的無害化處理。

2、養(yǎng)殖場必須根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模在場內(nèi)下風口修一個無害化處理化尸池。

3、當養(yǎng)殖場發(fā)生重大動物疫情時，除對病死畜禽進行無害化處理外，還應根據(jù)動物防疫主管部門的決定，對同群或染疫的畜禽進行撲殺和無害化處理。

4、當養(yǎng)殖場的畜禽發(fā)生傳染病時，一律不允許交易、販運，就地進行隔離觀察和治療。

5、無害化處理過程必須在駐場獸醫(yī)和當?shù)貏游镄l(wèi)生監(jiān)督機構的監(jiān)督下進行，并認真對無害化處理的畜禽數(shù)量、死因、體重及處理方法、時間等進行詳細的記錄、記載。

6、無害化處理完后，必須徹底對其圈舍、用具、道路等進行消毒、防止病原傳播。

7、在無害化處理過程中及疫病流行期間要注意個人防護，防止人畜共患病傳染給人。

八、標識佩戴制度

畜禽養(yǎng)殖者應當向當?shù)乜h級動物疫病預防控制機構申領畜禽標識，并按照下列規(guī)定對畜禽加施畜禽標識：

1、新出生畜禽，在出生后30天內(nèi)加施畜禽標識；30天內(nèi)離開飼養(yǎng)地的，在離開飼養(yǎng)地前加施畜禽標識。

2、牛、羊在左耳中部加施畜禽標識，需要再次加施畜禽標識的，在右耳中部加施。

3、畜禽標識嚴重磨損、破損、脫落后，應當及時加施新的標識，并在養(yǎng)殖檔案中記錄新標識編碼。

4、動物衛(wèi)生監(jiān)督機構實施產(chǎn)地檢疫時，應當查驗畜禽標識。沒有加施畜禽標識的，不得出具檢疫合格證明。