第一篇：抓安全工作,首先要從人的思想抓起!

抓安全工作，首先要從人的思想抓起！

——摘自永煤集團(tuán)辦公網(wǎng)《動(dòng)態(tài)新聞》

安全，安全，還是安全！

異常緊張的安全形勢、雷厲風(fēng)行的安全包保措施，一切都是為了持續(xù)良好的安全效果和安全態(tài)勢。

“抓安全工作，首先要從人的思想抓起！”針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，永煤控股副董事長、總經(jīng)理唐遠(yuǎn)游明確提出。如何抓好人的思想？

首先要牢固樹立大局意識(shí)。近期，多起煤礦安全事故成為河南之痛，盧展工書記一針見血地指出：安全生產(chǎn)人命關(guān)天，河南煤化集團(tuán)的大發(fā)展是河南的驕傲，但是河南人民的真正驕傲是河南煤化對全省安全工作的突出貢獻(xiàn)；陳雪楓董事長明確表示集團(tuán)公司作為目前省內(nèi)為數(shù)不多能夠保持良好安全生產(chǎn)效果的大型國企，理所當(dāng)然地要做全省的安全標(biāo)桿，要把安全工作當(dāng)作當(dāng)前首要的政治任務(wù)。面對當(dāng)前不容有失的嚴(yán)峻安全形勢，我們應(yīng)該深刻領(lǐng)會(huì)省委、省政府及集團(tuán)公司的重要指示精神，在思想上放遠(yuǎn)眼光，著眼大局，把安全當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，任何工作都要為安全讓路，切實(shí)把“安全第一”落在實(shí)處。其次要牢固樹立危機(jī)意識(shí)。盡管我們到目前為止沒有出現(xiàn)安全事故，但并不代表我們在安全工作上已經(jīng)做到完美。隨著安全周期的不斷延長，安全制度的剛性和職工思想的惰性也面臨著此消彼長的客觀現(xiàn)實(shí)。因此，我們必須時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)、1

憂患意識(shí)，對照別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)查找自己的不足，并盡快完善自我。堅(jiān)決做到時(shí)刻有“?！?，時(shí)時(shí)有“畏”，進(jìn)而有“為”。

再次要牢固樹立責(zé)任意識(shí)?？v觀近期省內(nèi)煤礦安全事故，普遍存在安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去的現(xiàn)象。我們應(yīng)以此為戒，積極踐行陳雪楓董事長提出的“安全是員工最大福利”和唐遠(yuǎn)游副董事長提出“安全體現(xiàn)的是責(zé)任”等安全生產(chǎn)理念，嚴(yán)格落實(shí)安全包保制度，堅(jiān)決做到責(zé)隨職走，心隨責(zé)走；各級安全管理人員應(yīng)不折不扣地執(zhí)行安全管理制度，提高現(xiàn)場管理水平，完善管理薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域尤其是兼并重組的小煤礦的安全監(jiān)管；廣大職工應(yīng)提高自主保安意識(shí)，苦練安全操作技能，規(guī)范現(xiàn)場操作流程，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)搞好自主保安。

第二篇：安全監(jiān)督要從小事抓起

俗話說“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，在安全管理工作上這樣的道理更是體現(xiàn)的尤為明顯。我們知道“安全管理無小事”，是因?yàn)榘踩ぷ髦械拇笫屡c小事的關(guān)系，就是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)。在安全生產(chǎn)中，誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭，這也是目前我們電力系統(tǒng)所倡導(dǎo)的“抓小防大”管理理念的要求所在。

在安全管理過程中，安全監(jiān)督是至關(guān)重要的。因?yàn)橹挥袕男〉氖录テ?，發(fā)現(xiàn)小的問題及時(shí)督促改正，才能避免由小的問題發(fā)展成為大的錯(cuò)誤，才能起到對電力職工生命安全上的最大愛護(hù)。從實(shí)際工作來看，這樣做，確有效果。如禹州市電業(yè)局以前為方便變電站工作人員為各站配發(fā)了摩托車，但后來在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，由于全市的地形有三分之一是山區(qū)、三分之一丘陵，而17座變電站分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，職工騎摩托車上下班存在許多交通安全隱患，稍不注意甚至?xí){到生命安全。為此，局黨委果斷地將配發(fā)的摩托車全部收回，改為提高一線職工的交通補(bǔ)貼，以避免意外交通事故的發(fā)生。這種從細(xì)節(jié)入手關(guān)愛職工的做法，受到了全局職工的一致好評。

從小事抓起，體現(xiàn)了事物發(fā)展的規(guī)律。辯證法告訴我們：事物的運(yùn)動(dòng)、變化和發(fā)展，是通過量變和質(zhì)變表現(xiàn)出來的。任何事物的質(zhì)變都不是突然發(fā)生的，都有一個(gè)量的積累過程，有一個(gè)從漸變到突變的過程。事之成敗，皆由小生。因此，防變須防漸，免出大問題，須從小事抓。把安全監(jiān)督的關(guān)口前移，關(guān)鍵是要把好“苗頭關(guān)”，遏住“萌芽時(shí)”。禹州市電業(yè)局多年來堅(jiān)持從大處著眼，從小處著手，對安全管理長抓不懈，在職工的頭腦中建立了較為堅(jiān)實(shí)的安全思想防線，確保了全局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期的穩(wěn)定局面。

從小事抓起，也是改進(jìn)管理者作風(fēng)的具體體現(xiàn)。首先，管理者必須有對同志、對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的思想境界和敢于碰硬、不怕得罪人的鐵面無私的精神。管理者如果對事故隱患安之若素，不愿批評，不去處理，就是一種失職，甚至是一種放縱。安全監(jiān)督軟弱無力，問題不了了之，必然導(dǎo)致工作失誤、事故不斷；其次，管理者要有敏銳的嗅覺、前瞻的意識(shí)，能見微知著、小中見大，大中見小。善于把握宏觀，捉住微觀；善于發(fā)現(xiàn)和捕捉始發(fā)狀態(tài)且?guī)в袃A向性的問題；善于從個(gè)別看到一般，從特殊性中找出它的普遍性。通過處理小問題，來拓寬工作思路，延伸工作觸角，提升職工的安全思想層次。第三，要有善抓小事的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。從小事抓起，并不是雞毛蒜皮的事都抓。衡量抓好小事的標(biāo)準(zhǔn)，也不是看受處分的人有多少，而主要是看通過及時(shí)正確的處理，是否起到防微杜漸的作用。處理要因人因事而宜。有的是要春風(fēng)化雨、耐心細(xì)致；有的則不能“溫吞水”、“下細(xì)雨”，要有一定的鋒芒，發(fā)揮應(yīng)有的效力和威力。最近，禹州市電業(yè)局為加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全監(jiān)督檢查，由主管局長帶隊(duì)到市電北線（西商貿(mào)）施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)局電力工程公司工作班成員21人，其中直接參與登桿架線工作的15人因天氣炎熱沒有穿工作服；部分工作班成員所戴安全帽未系帶；上桿工作人員工作時(shí)無人監(jiān)護(hù)；主要交通要道未設(shè)安全標(biāo)示牌，立即對責(zé)任人和相關(guān)人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，并在全局通報(bào)批評，要求全局各單位以此為鑒，舉一反三，查擺安全中存在的問題，在職工中引起了較大的反響。

生產(chǎn)固然重要，而安全更不可少。因?yàn)樗谴_保生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵，更是一個(gè)企業(yè)賴以存在、發(fā)展的根本。安全監(jiān)督作為安全管理中的首要環(huán)節(jié)，只有從一件件小事抓起，才能保證不發(fā)生大的事故，才能做到“抓小防大、防小變大”，才能保證職工“高高興興來上班，平平安安把家還”。

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第三篇：班組安全建設(shè)要從基礎(chǔ)工作抓起

班組安全建設(shè)要從基礎(chǔ)工作抓起

班組，是組成企業(yè)的最小個(gè)體單位；是企業(yè)中的最小部門，向下無法再進(jìn)行細(xì)分。所以，班組又是企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者。

現(xiàn)代化企業(yè)，班組安全建設(shè)工作要從基礎(chǔ)抓起，要讓職工掌握安全的相關(guān)知識(shí)，知道什么是安全，真正做到從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。這同時(shí)也要求我們安全管理人員要深入基層，了解一線職工的需求，同時(shí)也要求我們要充分調(diào)動(dòng)一線管理人員，“兵頭將尾”的班組長的工作積極性，利用良好的人力資源更好的開展班組的安全建設(shè)工作。那我們到底要如何入手去做呢？當(dāng)然，每個(gè)人的理解是不同的。

首先，要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，有的放矢的做好每一步工作。以我們公司為例，三魚泵業(yè)車間班組

多，人員零散，要想做好班組安全

建設(shè)工作，就要抓住班組長的安全

教育工作，讓班組長掌握了相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)，再對個(gè)自的組員進(jìn)

行安全教育工作，從而來使基層的安全工作順利進(jìn)行。同時(shí)，通過對

班組長的安全培訓(xùn)及相應(yīng)考核，提

高班組長的安全生產(chǎn)素質(zhì)，讓他們

知道，安全生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃同等重

要，也讓他們明白，企業(yè)和人一樣

也要兩條腿走路，把生產(chǎn)計(jì)劃比做

是一邊左腿，那么安全生產(chǎn)就是一

邊右腿，只有兩條腿同時(shí)邁進(jìn)企業(yè)

才會(huì)長足發(fā)展，職工才會(huì)得到更多的福利，安全生產(chǎn)才不會(huì)只是一句空談。

其次，企業(yè)的班組長需要，“德、才”兼?zhèn)?，“德”就要求班組長能夠以身作則，身先士卒，能夠做到“律人先律自”，這樣才能服眾?！安拧本褪且蟀嘟M有才能才干，善于發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)、缺點(diǎn)，并加以利用，來改變班組的安全建設(shè)工作。

并將安全工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)

處，做到“人人懂安全、人人管安全”，使安全工作成為一種習(xí)慣。再則，班組安全工作，要真正做到以點(diǎn)帶面，不能一帶而過，要真正做到有獎(jiǎng)有罰，不能只

做表面工作，也不能只罰不

將或只獎(jiǎng)不罰，這樣都會(huì)使

職工產(chǎn)生逆反心理，從而不

利于安全工作的開展。同時(shí)，培訓(xùn)工作也要到位，不能紙

上談兵，要有理有據(jù)，用事

實(shí)說話，讓職工從事故案例

中吸取教訓(xùn)，并能夠做到“警

鐘長鳴”而不是“談安全色

變”。同時(shí)，也要經(jīng)常與班組

長進(jìn)行溝通，適時(shí)更改管理

方法與模式，務(wù)求做到人性

化。這是安全生產(chǎn)工作長遠(yuǎn)發(fā)展的首要工作，要讓職工自愿接受安全工作，安全工作才能長足發(fā)展。

總之，班組的安全工作必須從基礎(chǔ)工作做起，只有打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)才會(huì)長足的發(fā)展下去，做為企業(yè)的員工，要以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)，班組的安全建設(shè)工作更是如此，只有班組的安全建設(shè)工作做好了，做到位了，公司整體的安全生產(chǎn)工作才會(huì)真正的再上一個(gè)臺(tái)階，職工的安全素質(zhì)才會(huì)真正得到提高，公司與職工的利益才會(huì)真正的得到保障，而安全生產(chǎn)工作才不會(huì)成為一句空談！

劉瑞江

海城三魚泵業(yè)有限公司設(shè)備安全科

第四篇：6月積極分子思想?yún)R報(bào)：首先要從思想入黨

敬愛的黨組織:

我很榮幸能在這一學(xué)期參加我院第65期入黨積極分子培訓(xùn)班，進(jìn)行黨課的學(xué)習(xí)，提升我的黨性，使我離***更近一步。開班典禮上，馮書記等領(lǐng)導(dǎo)、老師對我們提出了一些學(xué)習(xí)方面的要求，并告知了培訓(xùn)的進(jìn)程。聽了老師們的話，我暗暗對自己說，一定要珍惜這一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在課上專心聽講，認(rèn)真做好筆記，不辜負(fù)老師、同學(xué)對我的期望。同時(shí)我也意識(shí)到我黨組織性紀(jì)律性之強(qiáng)，入黨的條件之高，我發(fā)現(xiàn)自己身上尚有不足，距離真正的黨員還有一定的差距，但我一定會(huì)不斷努力，提高自身的修養(yǎng)，以黨員的要求來要求自己，讓自己早日達(dá)到黨員的條件，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)爭取早日加入中國***。在黨課的學(xué)習(xí)中談到了入黨動(dòng)機(jī)的問題。中國***是中國工人階級的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)。我認(rèn)為，加入中國***就要全心全意為人民服務(wù)，我目前就是為同學(xué)服務(wù)，一定要有服務(wù)的意識(shí)和做先鋒模范的覺悟。黨的根本原則是民主集中制，實(shí)行群眾路線，一切為了群眾，從群眾中來，到群眾中去“為****奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切……” 這么多年來，黨員們一直把當(dāng)年的誓詞銘記在心，并以此作為行動(dòng)指南。我深深地從他們身上感受到，一名***員是以人民的利益為先的，是時(shí)刻想人民之所想，急人民之所急，扎扎實(shí)實(shí)地為人民辦實(shí)事的。勇于奉獻(xiàn)，是對黨員的基本標(biāo)準(zhǔn)之一。全心全意為人民服務(wù)，是黨之所以能贏得人民信任，能與群眾廣泛緊密結(jié)合在一起的力量源泉。黨員往往能正確處理好個(gè)人利益與黨的利益、人民的利益、集體的利益。我對我們黨表示崇高的敬意，并由衷的熱愛黨，擁護(hù)黨。在日常生活中，我要盡到班委的職責(zé)，做好自己分內(nèi)的事，并熱心幫助同學(xué)，為他們服務(wù)。千里之行始于足下，我要腳踏實(shí)地的做實(shí)事，做好事。并向身邊優(yōu)秀的黨員同學(xué)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在各個(gè)方面的表現(xiàn)。我對自己訂立了以下要求，希望能在以后的學(xué)習(xí)過程中做到。1．用黨員條件嚴(yán)格要求自己，以實(shí)際行動(dòng)爭取入黨。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，密切聯(lián)系群眾、關(guān)心集體，在同學(xué)中起先鋒模范作用，積極完成組織上分配的任務(wù)，模范遵守黨紀(jì)黨法、校紀(jì)校規(guī)。2．我首先要從思想入黨，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的信念，并從實(shí)際行動(dòng)中表現(xiàn)出來。我要端正我的入黨動(dòng)機(jī)，明確作為一名黨員所要具備的素質(zhì)，所要具備的奉獻(xiàn)精神，才能經(jīng)得起黨和人民的考驗(yàn)。我要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)中國***，同時(shí)我將黨員所要具備的條件與自身的實(shí)際做比較，確定自己的努力方向。我將會(huì)更深入地去學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，***理論和三個(gè)代表思想，并且扎扎實(shí)實(shí)地從小事做起，以焦裕祿、孔繁森、汪洋湖等的優(yōu)秀黨員形象為榜樣，從小事做起，時(shí)刻以大局為重，為別人著想。我從這次的黨課中學(xué)習(xí)到，從這些優(yōu)秀黨員身上體會(huì)到，全心全意為人民服務(wù)并不是非要我們作出什么驚天動(dòng)地的大事，而是立足于我們的崗位（各行各業(yè)，只要是有益于社會(huì)有益于人民的職業(yè)）在日常的學(xué)習(xí)工作生活中，一點(diǎn)一滴的做出我們的貢獻(xiàn)。匯報(bào)人：閱讀過本文章的人還看了：最新大學(xué)生積極分子思想?yún)R報(bào)范文入黨前的思想?yún)R報(bào)范文大學(xué)預(yù)備黨員思想?yún)R報(bào)

第五篇：安全工作要從細(xì)節(jié)抓起(講稿)

安全工作要從細(xì)節(jié)抓起

安全是人類的基本需求，是生存發(fā)展的首要條件，是生存發(fā)展的首要條件，是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。

翻開《現(xiàn)代漢語詞典》中這樣定義：“安”即是沒有危險(xiǎn)，不受到威脅；“全”即是無缺陷，完整圓滿?？梢娢覀円獜母顚哟窝芯亢吞接懓踩?，就要從安全細(xì)節(jié)說起。

胡錦濤總書記曾指出“部隊(duì)要提高整體管理效能，必須有魄力、有決心、下大力氣從抓細(xì)節(jié)入手”

安全是部隊(duì)的頭等大事，特別是日常的安全管理。安全管理要從大處著眼、從小處入手，善于從細(xì)枝末節(jié)上發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

部隊(duì)安全工作亦是這個(gè)道理，平時(shí)忽視了細(xì)節(jié)，必將釀成嚴(yán)重后果。

無數(shù)事實(shí)已充分證明：安全工作事關(guān)生命，任何時(shí)候都疏忽不得，松懈不得。分析近年來發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)都是由于管理者和生產(chǎn)者忽略了細(xì)節(jié)所致。所以我認(rèn)為認(rèn)為：要從根本治理安全事故的發(fā)生，還得從安全工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。要知道：隱患不除，不能說是安全工作;裝備備帶著毛病運(yùn)行，不能說是安全工作;人員存在麻痹思想、安全意識(shí)淡薄，不能說是安全工作;違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生，工作中不注意細(xì)小問題的整改，不能說是安全工作;執(zhí)法執(zhí)勤現(xiàn)場自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能說是安全工作;領(lǐng)導(dǎo)干部對本單位的安全工作心中沒底，整天提心吊膽怕出事故更不能叫安全工作……由此看來，越是任務(wù)重，工作忙，越要重視安全的細(xì)節(jié)；越是部隊(duì)形勢好的時(shí)候，越不能放松安全檢查中的細(xì)節(jié)管理工作。

然而，在日常安全管理中，還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員習(xí)慣于舉重若輕，籠而統(tǒng)之地抓安全，習(xí)慣于從宏觀上講安全的重要性，不太注意從細(xì)節(jié)上抓預(yù)防，以至于會(huì)議沒少開，文件沒少下，但事故接連不斷。我們知道，大事與小事是辨證的統(tǒng)一，再大的事情也是由一個(gè)個(gè)“細(xì)節(jié)”構(gòu)成。有的單位發(fā)生安全事故確有其偶然性，但管理不具體、管理不細(xì)致本身就蘊(yùn)涵了必然性。“千里之堤，潰于蟻穴”，“禍患常積于忽微”，安全工作的任何一次疏忽，都有可能釀成重大安全事故。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級安全管理人員要牢固樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，始終以如履薄冰、如臨深淵的態(tài)度對待安全生產(chǎn)管理的每一項(xiàng)工作，盡心竭力，行事嚴(yán)謹(jǐn)，見微知著，不當(dāng)“馬大哈”，不搞“想當(dāng)然”，善于從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全工作從細(xì)節(jié)抓起，既是一種安全態(tài)度，也是一種安全工作方法，更是一種安全理念。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗。在日常工作中，細(xì)節(jié)因其小，往往被人忽視，麻痹大意，不屑一顧。然而，許多時(shí)候，細(xì)節(jié)很可能就決定事情的成敗。這方面的教訓(xùn)實(shí)在太多太深。1999年，歐洲“阿里亞娜”號(hào)火箭升空后爆炸，舉世震驚，后經(jīng)事故調(diào)查組認(rèn)定，是由于工作人員離開時(shí)，不慎將一小塊抹布留在發(fā)動(dòng)機(jī)的小循環(huán)系統(tǒng)中，導(dǎo)致管道堵塞而釀成大禍。20世紀(jì)50年代，在一次我國火箭發(fā)射前的例檢中，一位工程師發(fā)現(xiàn)在零件的細(xì)縫中有根白發(fā)，他便跪著用指甲摳、用鐵絲拔，經(jīng)過兩三個(gè)小時(shí)，終將這根白發(fā)清出，從而保證了發(fā)射成功。教訓(xùn)告訴我們：一個(gè)螺絲可以導(dǎo)致飛機(jī)失事，一個(gè)小洞可以讓巨輪沉入海底，一個(gè)蟻穴可以導(dǎo)致大壩垮塌，一個(gè)煙頭可以引發(fā)森林大火，一絲火星可以造成瓦斯爆炸。重視細(xì)節(jié)，安全就有保障；忽視細(xì)節(jié)，事故在所難免；細(xì)節(jié)忽視不得，大意不得。

現(xiàn)實(shí)工作中，對于安全工作中的一些細(xì)節(jié)工作，我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。存在著安全工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多、抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的單位和個(gè)人甚至對安全工作的細(xì)節(jié)、小事視而不見，睜只眼閉只眼，“明知不對，少說為佳；事不關(guān)己，高高掛起”，致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有、見慣不驚，久而久之習(xí)慣成自然，最后是“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”，給部隊(duì)和官兵生命安全健康造成了大損失。這種態(tài)度是非常有害的，不抓細(xì)節(jié)經(jīng)常是釀成安全事故的根源。

安全工作從細(xì)節(jié)抓起，就要牢固樹立安全工作無小事的觀念。有這樣一個(gè)英國民謠：“少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌；丟了一只馬掌，翻了一匹戰(zhàn)馬；翻了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，敗了一場戰(zhàn)役；敗了一場戰(zhàn)役，失了一個(gè)國家?！边@首英國民謠起源于歷史上一場決定由誰來統(tǒng)治英國的戰(zhàn)斗。1885年，在英國的波斯沃斯，國王理查三世的軍隊(duì)準(zhǔn)備與里奇蒙德伯爵的軍隊(duì)決一死戰(zhàn)。戰(zhàn)斗開始的那一天，理查三世讓馬夫備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬，讓鐵匠給戰(zhàn)馬釘好馬掌，自己信心百倍地準(zhǔn)備出征。不料想，鐵匠在釘最后一個(gè)馬掌時(shí)，發(fā)現(xiàn)缺了一顆鐵釘，而國王馬上就要出征作戰(zhàn)，已經(jīng)來不及把最后一只馬掌釘牢，于是國王騎著戰(zhàn)馬出發(fā)了，兩軍對壘，理查國王沖鋒在前，“沖啊，沖啊”，他高喊著，率領(lǐng)隊(duì)伍沖向敵陣。敵軍已經(jīng)開始亂了陣腳，國王的隊(duì)伍眼看就要獲勝。這時(shí)，突然一只馬掌掉了，奔跑的戰(zhàn)馬猛地跌翻在地，國王也被拋出好遠(yuǎn)。里奇蒙德伯爵率領(lǐng)的軍隊(duì)看見國王落馬，立刻反守為攻，沖上來俘獲了理查三世。理查三世事后悲憤不已，“一顆鐵釘竟讓我失去了整個(gè)國家！” 把平常的事做好，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，就要樹立關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí)，養(yǎng)成關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣。在安全管理上也是，百分之一的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致百分之百的失敗。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，經(jīng)過艱苦細(xì)致的工作，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架，小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大，“河海不擇細(xì)流故能就其深，泰山不抬起土壤故能成其大”。因此，在安全這根鏈條上，所有環(huán)節(jié)要細(xì)上加細(xì)，把小事當(dāng)作大事來對待，抓著雞毛當(dāng)令箭，抓著芝麻當(dāng)西瓜，抓早抓小抓苗頭，努力打牢安全工作基礎(chǔ)。凡是對安全工作有影響的細(xì)節(jié)，要經(jīng)常講，反復(fù)講，認(rèn)真嚴(yán)肅地對待安全工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，糾正工作中的不良習(xí)慣，不給安全隱患以生存的土壤。

安全從細(xì)節(jié)抓起，就要堅(jiān)持安全制度面前人人平等?？梢哉f，企業(yè)里的每一條安全制度，都是用鮮血和教訓(xùn)換來的。安全工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，看似無關(guān)緊要，但往往卻有牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。要保證安全鏈條穩(wěn)定，有賴于每一道工序每一個(gè)環(huán)節(jié)一眼一絲一扣健康有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)?，輕視和忽略任何細(xì)小環(huán)節(jié)，都會(huì)破壞我們整個(gè)安全鏈條，從而影響到整個(gè)安全生產(chǎn)。每一個(gè)企業(yè)職工，特別是所有從事安全工作的同志，要把可能遇到的問題想多一些，把違章可能產(chǎn)生的后果想嚴(yán)重一些，無論何時(shí)都要堅(jiān)持制度面前人人平等，面對任何人不好的習(xí)慣、做法，都要理直氣壯地予以批評、糾正，把每一項(xiàng)安全制度的落實(shí)往深處做、往細(xì)處做，往最薄弱最容易被忽視的環(huán)節(jié)做，這樣我們企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證。

安全從細(xì)節(jié)抓起，就要狠抓薄弱點(diǎn)。按照木桶原理，木桶的水容量取決于最短的一塊木片，同理，安全生產(chǎn)也決定于最薄弱的人員、環(huán)節(jié)和工作。對這些環(huán)節(jié)和工作，如果大而化之，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，就很有可能釀成隱患，造成事故。安全工作要求實(shí)打?qū)崳瑏聿坏冒朦c(diǎn)馬虎和麻痹，不容許任何應(yīng)付湊付。因此，各級管理干部要把安全工作中的各項(xiàng)薄弱點(diǎn)緊緊抓在手上，抓住不放、一抓到底。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下，深入一線，安排任務(wù)到現(xiàn)場，解決薄弱在現(xiàn)場，扎扎實(shí)實(shí)地抓，實(shí)實(shí)在在地干。對關(guān)系安全的每一個(gè)薄弱點(diǎn)都要緊而又緊、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)，對每一項(xiàng)安全任務(wù)、每一處安全隱患，要盯住不放，解決不好不放手，真正把上級的安全工作指示精神、安全工作的目標(biāo)任務(wù)、安全規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場，以此確保安全萬無一失。

天下大事必作于細(xì)。讓我們“從大處著眼、從小處入手”，時(shí)時(shí)處處把握細(xì)節(jié)，恪守“不怕一萬、就怕萬一”的告誡，牢固樹立“安全無小事、細(xì)節(jié)是大事”的理念，把安全工作切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)，確保我們部隊(duì)各項(xiàng)工作的長治久安。