第一篇：新疆油田以信息化推動大油氣田建設(shè)

新疆油田以信息化推動大油氣田建設(shè)

中國石油網(wǎng)消息（記者 江書程 劉憲廣）井場進微機，運籌千里外。距離新疆油田克拉瑪依基地250多公里，位于中國第二大沙漠古爾班通古特沙漠腹地的陸梁油田作業(yè)區(qū)的發(fā)現(xiàn)井——陸9井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過無線電波，不間斷地實時傳送到克拉瑪依基地的新疆油田公司中心數(shù)據(jù)庫。這個數(shù)據(jù)庫掌控著全油田13萬平方公里油區(qū)3萬多口生產(chǎn)井動態(tài)數(shù)據(jù)。通過數(shù)字信息系統(tǒng)，整個新疆油田公司都被“裝”進了計算機。

“信息化的最大好處，就是有利于提高效率，提高管理水平，有利于降低生產(chǎn)成本?！标懥河吞镒鳂I(yè)區(qū)副總地質(zhì)師石國新解釋說。陸梁油田作業(yè)區(qū)是新疆油田最大的原油生產(chǎn)單位，也是我國陸上為數(shù)不多的百萬噸級整裝沙漠油田。陸梁采油廠創(chuàng)造了一系列紀錄：200名采油工管理1000口生產(chǎn)井，每年生產(chǎn)原油200萬噸以上，并且在這個水平上穩(wěn)產(chǎn)了3年以上；油田綜合遞減控制在5%以內(nèi)，為國內(nèi)先進水平。

除了陸梁油田外，石西、彩南等油田作業(yè)區(qū)也實現(xiàn)了數(shù)字化。新疆油田由此成為國內(nèi)首個全面數(shù)字化油田。此前基本靠人工現(xiàn)場抄表、回來錄入、出報表的半自動化模式，隨著數(shù)字化建設(shè)的完成成為過去。如今，不但實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時傳輸、查詢和管理，而且可以隨時查詢歷史數(shù)據(jù)，對油井、站庫、長輸管線等都采用自動化設(shè)備監(jiān)控。數(shù)據(jù)實時集成到系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)可以隨時上網(wǎng)查看，給前方下達命令。

所謂“數(shù)字化油田”，就是通過各種數(shù)據(jù)集成，把實體油田放到計算機和網(wǎng)絡(luò)上，整個油田可以通過計算機數(shù)據(jù)完整呈現(xiàn)出來。

從上個世紀70年代初國產(chǎn)大型計算機落戶，90年代初開始開展大規(guī)模數(shù)據(jù)采集整理工作，到2000年正式提出“數(shù)字化油田”標(biāo)準，新疆油田一直領(lǐng)跑國內(nèi)石油石化企業(yè)信息化潮流，每年10%的科研經(jīng)費用于信息化建設(shè)。這個油田實現(xiàn)“三步走”的數(shù)字化目標(biāo)，即檔案資料桌面化、業(yè)務(wù)工作桌面化、新疆油田桌面化，信息系統(tǒng)應(yīng)用覆蓋油田勘探開發(fā)各個方面。

新疆油田是新中國發(fā)現(xiàn)的第一個大油田，也是中國西部第一個千萬噸級油田。經(jīng)過50多年的發(fā)展，開發(fā)和管理的油氣田遍布13萬平方公里的準噶爾盆地及周邊地區(qū)，各油氣田與總部、各油氣田之間的距離大都超出上百公里，時間和空間的距離，使得信息傳輸難度加大。早在1993年，新疆油田信息化工作就開始起步，將油田生產(chǎn)的動靜態(tài)數(shù)據(jù)整理入庫。這是業(yè)內(nèi)聞名的“數(shù)字油田”雛形，在中國石油石化行業(yè)中首屈一指。

新疆油田去年生產(chǎn)原油1220.7萬噸，連續(xù)28年穩(wěn)定增長，生產(chǎn)天然氣34.2億立方米，增幅為歷史之最。去年新探明天然氣1348億立方米，超過前50年之和。在取得這些成果期間，工作量翻了好幾番，但研究和管理人員并沒有增加，這都歸功于借助信息化的力量。

目前，新疆油田數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)進入更高階段。今年是向智能化油田過渡的關(guān)鍵一年，打造智能化油田也是新疆油田公司未來5到10年的主要任務(wù)。新疆油田相關(guān)部門負責(zé)人介紹，數(shù)字化是以數(shù)據(jù)為目的，以計算機代替手工勞動，而智能化油田則是利用各種業(yè)務(wù)模型，包括知識庫、專家?guī)斓?，對生產(chǎn)和決策作出智能輔助，真正用計算機管理油田。業(yè)務(wù)模型就是其核心所在。

今后，在哪兒打井、打多深、打幾口，等等，這些生產(chǎn)決策上的事情，也可以通過數(shù)字化系統(tǒng)來完成。這就是智能化的優(yōu)勢?！皵?shù)據(jù)就是油田的生命?！弊咴谛畔⒒钋把氐年懥河吞镒鳂I(yè)區(qū)經(jīng)理霍進說。新疆油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)認為，信息化是先進生產(chǎn)力，沒有信息化就沒有油田的現(xiàn)代化。他在接受媒體采訪時說，新疆油田這些年員工增加不多，油氣產(chǎn)量卻不斷攀升，原油產(chǎn)量連續(xù)28年箭頭向上，成為西部第一個千萬噸級大油氣田，“數(shù)字化油田”功不可沒。

第二篇：新疆油田信息化建設(shè)解讀

新疆油田信息化建設(shè)解讀

今年1月，西部最偏遠的老油田——新疆油田在中國石油各油田中率先全面建成數(shù)字油田，并向智能化邁進。上世紀七十年代初，第一套國產(chǎn)大型計算機落戶新疆油田。到如今，這個老油田已被“裝”進了計算機里。推動這種新與舊快速而巨大變化的力量是什么？

超前的意識

早在上世紀90年代初，一種思慮就縈繞在新疆油田主要領(lǐng)導(dǎo)腦際：一個已勘探開發(fā)了40多年的老油田，如何破解發(fā)展中的難題，諸如勘探開發(fā)難度加大、老區(qū)開采成本高、油田分布廣且戰(zhàn)線長、人才資源緊張等等？油田發(fā)展到底該走什么樣的新路？

“信息化是最先進的生產(chǎn)力，沒有信息化就沒有油田的現(xiàn)代化?！毙陆吞锕究偨?jīng)理陳新發(fā)說：“要在高起點上實現(xiàn)傳統(tǒng)石油工業(yè)跨越式發(fā)展，只能依靠信息化的推動力。我們要通過信息化，加快新疆油田發(fā)展?！?/p>

意識決定行動。2001年，一項決策大膽出臺。時任新疆油田公司總經(jīng)理的王宜林提出，將信息工作納入油田生產(chǎn)管理系列，將信息化建設(shè)放到和勘探開發(fā)同等重要的位置來抓。

“信息化建設(shè)越快越好，早建設(shè)早受益”，在上個世紀90年代初，從完善數(shù)據(jù)開始，新疆油田展開了一場聲勢浩大的“人民戰(zhàn)爭”——大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集和整理。從1993年開始，油田將從1941年開始的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集整理入庫，數(shù)百名專職人員前后耗時近10年。到2007年，新疆油田完成所有歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)入庫工作，建立了完整的數(shù)據(jù)管理體系，在中國石油油田企業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了勘探、開發(fā)數(shù)據(jù)的一體化整合，率先實現(xiàn)了油田生產(chǎn)和經(jīng)營管理的主要數(shù)據(jù)正常入庫。

“新疆油田信息化建設(shè)的超前意識還體現(xiàn)在，把信息化建設(shè)定位為油田的發(fā)展目標(biāo)，而不是當(dāng)成一個項目?！毙陆吞飻?shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)總工程師陳仕意說：“新疆油田按10年計劃把實現(xiàn)數(shù)字油田建設(shè)作為信息化建設(shè)中的一項大工程?！?/p>

目標(biāo)既定后，2001年，新疆油田規(guī)劃了信息化建設(shè)“三步走”規(guī)劃：第一步是在2002年實現(xiàn)“檔案資料桌面化”；第二步是在2003年實現(xiàn)“業(yè)務(wù)工作桌面化”；第三步是2005年初步實現(xiàn)“新疆油田桌面化”，將現(xiàn)實油田放在計算機上管理和決策。

2006年初到2010年，新疆油田全面建成數(shù)字油田的目標(biāo)應(yīng)運而生。

科學(xué)的管理

只要你有權(quán)限，就可以獲取數(shù)據(jù)庫中任何數(shù)據(jù)。許多兄弟油田的信息技術(shù)人員在參觀了新疆油田信息化建設(shè)后，如此感慨：“新疆油田信息化建設(shè)最大的特點或許不在于計算機網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)有多先進，最讓人羨慕的是，實現(xiàn)了整個油田的數(shù)據(jù)共享。”

新疆油田數(shù)據(jù)中心副主任陳國朗對此頗感欣慰，“這歸功于管理體系首先實現(xiàn)了科學(xué)合理的分工，實現(xiàn)了建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃，沒有形成信息孤島，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！?/p>

新疆油田在確立信息化建設(shè)目標(biāo)的同時，就開始探索如何建立保障信息化建設(shè)快速有效進行的支撐體系。經(jīng)過幾年時間的探索實踐，一個集決策、管理、執(zhí)行和支持于一體的完整的信息化建設(shè)管理體系浮出水面，形成了油田公司

領(lǐng)導(dǎo)決策、機關(guān)處室管理、數(shù)據(jù)中心建設(shè)、二級單位應(yīng)用、專家組和IT企業(yè)提供技術(shù)支持與服務(wù)的信息化管理格局。整個體系自上而下分為三層，各層任務(wù)清晰、分工明確，使信息化建設(shè)在管理體系上變得通暢。

國內(nèi)有關(guān)專家對此翹起了拇指：新疆油田的信息化管理體系在國內(nèi)信息化管理上是一個創(chuàng)新。

這套體系建立的應(yīng)用，將數(shù)據(jù)原點、信息研發(fā)、運行支持和應(yīng)用反饋有機結(jié)合起來，建立起了新疆油田信息化建設(shè)的長效機制，由此實現(xiàn)了信息化建設(shè)由科研項目向工業(yè)化生產(chǎn)的根本性轉(zhuǎn)變。

在新疆油田，各個業(yè)務(wù)部門只是提出信息化建設(shè)的需求，由數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一來負責(zé)完成，統(tǒng)一規(guī)劃得到貫徹執(zhí)行，成功化解了“信息孤島”之困。

國內(nèi)不少企業(yè)在進行軟件開發(fā)的時候，是聘請外部的IT公司來完成，這種方式最大的弊端是，系統(tǒng)建成后升級換代難，維護難，如果外部的信息公司撤走或者倒閉，整個系統(tǒng)就會癱瘓，因此也有人如此形容：系統(tǒng)建成之日，就是死亡之時。正是看到了這個弊端，新疆油田整合了人才資源，形成了自己的技術(shù)支撐。

從1998年起，新疆油田就開始著手建立自己的IT公司，到2006年，已經(jīng)形成一個擁有200名專業(yè)技術(shù)人員的IT公司。

長遠的規(guī)劃

如何確保油田信息化應(yīng)用建設(shè)和能夠長遠、穩(wěn)定進行下去，新疆油田確立統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一管理的指導(dǎo)原則。新疆油田首先從現(xiàn)實需求和今后的發(fā)展出發(fā)，本著“有什么數(shù)據(jù)就采集什么數(shù)據(jù)”的原則，對原集團公司的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準進行了大量的擴充和完善。2001年，新疆油田開始了“勘探開發(fā)數(shù)據(jù)必須實施一體化”的起步工作。一體化必須對原先收集、整理的數(shù)據(jù)進行重新整合，整合就意味著要打破原有的數(shù)據(jù)模式。2003年，新疆油田勘探開發(fā)一體化標(biāo)準體系經(jīng)過“十月懷胎”艱辛問世。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準是數(shù)據(jù)共享的基本條件，統(tǒng)一標(biāo)準為信息化發(fā)展鋪平了道路。軟件開發(fā)能不能也像車間生產(chǎn)一樣有條生產(chǎn)線？在1997年，當(dāng)這在軟件業(yè)界都還是一個夢想時，新疆油田就踏上了自主創(chuàng)新之路。

1999年，這個夢想在新疆油田變成了現(xiàn)實——油田信息平臺雛形建立。創(chuàng)新演繹神奇：在統(tǒng)一的軟件平臺中，里面存儲許許多多的功能組件，這些組件相當(dāng)于一個設(shè)備的零部件，可以根據(jù)用戶的需求快速組裝成一個軟件，既可實現(xiàn)供需雙方的及時交流，之后還可以不斷完善，實現(xiàn)了“小作坊”到“工業(yè)流水線”的革命。創(chuàng)新也帶來了前所未有的效率。過去，技術(shù)人員開發(fā)一個軟件一般需要一年時間，現(xiàn)在軟件變成了定制，周期一般只要3-6個月，最快時只需1個半月時間。過去開發(fā)的軟件成功率只有30%，而現(xiàn)在達到90%以上，同時軟件的規(guī)范性也大大增強。2007年新疆油田實現(xiàn)了全部油田91個信息系統(tǒng)的橫向集成，系統(tǒng)集成后，如同一個“魔方”，可以把以前的任何功能項進行組合形成一個新的軟件系統(tǒng)。從刀耕火種到工業(yè)化，再到信息化社會，這是人類文明進程的歷史軌跡，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展的變奏曲。新疆油田是中國石油高度重視信息化建設(shè)并取得重要成果的一個縮影。

第三篇：全面推廣標(biāo)準化設(shè)計工作 實現(xiàn)又好又快建設(shè)大油氣田（模版）

全面推廣標(biāo)準化設(shè)計工作 實現(xiàn)又好又快建設(shè)大油氣田

---------股份公司精細管理經(jīng)驗宣講團報告之三

長慶科技工程有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 劉祎

近年來，長慶油田認真貫徹執(zhí)行集團公司“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，把鄂爾多斯盆地建設(shè)成為我國重要的油氣生產(chǎn)基地”的總體要求，緊緊圍繞2015年實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸的發(fā)展目標(biāo)，通過科學(xué)實踐，探索形成了“標(biāo)準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運作”（以下簡稱“四化”）的管理模式。

以標(biāo)準化設(shè)計為核心的四化管理模式，適應(yīng)了“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的需要，大幅度提高了產(chǎn)能建設(shè)效率，積累了規(guī)模有效快速開發(fā)“三低”油氣田的寶貴經(jīng)驗,為實現(xiàn)低滲透油氣田的效益開發(fā)提供了新的思路和成功范例。

一、推行四化管理模式的背景

為了確保國家能源安全，集團公司提出“效益開發(fā)，戰(zhàn)略產(chǎn)出”的總體部署和“東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展”的戰(zhàn)略。長慶油田在低油價的情況下，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、深化改革，找到了實現(xiàn)“三低”油氣藏規(guī)模有效開發(fā)的綜合解決方案, 2003年油氣當(dāng)量實現(xiàn)1000萬噸，2007年突破2000萬噸，2009年油氣當(dāng)量一舉跨越3000萬噸，成為我國近年來陸上油氣儲量、產(chǎn)量增長速度最快的油田。在此形勢下，集團公司支持長慶油田實現(xiàn)5000萬噸。

（一）資源潛力大，工作區(qū)域分散

鄂爾多斯盆地東起呂梁山，西抵賀蘭山，南到秦嶺北坡，北達陰山南麓，盆地面積37×104km2，橫跨陜甘寧蒙晉5?。▍^(qū)）。工作區(qū)域分散，自然條件艱苦, 社會依托條件差。石油總資源量：85.88×108t，探明儲量：21.45×108t，探明率25%；天然氣總資源量：10.7×1012m3，探明儲量：3.27×1012m3，探明率30.5%，勘探潛力較大。

（二）單井產(chǎn)量低，投資控制難度逐漸加大

長慶油田上產(chǎn)的主力是超低滲油藏和蘇里格氣田，單井產(chǎn)量低，油井日均產(chǎn)量2－3t，氣井日均產(chǎn)量1－1.5×104m3，單位產(chǎn)能井?dāng)?shù)多；油田開發(fā)目的層由侏羅系轉(zhuǎn)到三疊系，井深由2001年的1622米增加到2009年的2199米；萬噸產(chǎn)建鉆井進尺由1.26萬米增加到2.9萬米；建設(shè)物資材料價格剛性上漲，環(huán)保費用大幅增長。

（三）開發(fā)建設(shè)工作量大，建設(shè)節(jié)奏快

按照5000萬噸發(fā)展規(guī)劃，2008年～2015年間，平均每年建設(shè)原油產(chǎn)能近400×104t，建設(shè)天然氣產(chǎn)能近50×108m3；年均鉆井8000多口、進尺1800多萬米；產(chǎn)能建設(shè)從開發(fā)部署到投產(chǎn)運行只有一年時間，地面建設(shè)的工程量相對集中，有效建設(shè)周期短，且需保證一定的新井生產(chǎn)時率。

（四）油氣田管理難度大，安全環(huán)保壓力大

油氣產(chǎn)量實現(xiàn)翻番、管理區(qū)域不斷擴大；用工總量嚴格控制在7萬人以內(nèi)，生產(chǎn)管理難度日益增加；產(chǎn)建區(qū)多位于環(huán)境敏感區(qū)，生態(tài)脆弱，安全環(huán)保壓力大。

面對繁重的工程建設(shè)任務(wù)和大油田管理的要求，必須要探索一套全新的設(shè)計理念、超常規(guī)的工程建設(shè)方法、高效率的管理模式。創(chuàng)新四化管理模式，以標(biāo)準化設(shè)計為抓手，推動“模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運作”，建立現(xiàn)代化油公司管理體系；實施低成本的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅持走低成本、高質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展道路；蘇里格氣田和超低滲透油藏已經(jīng)成為油氣田快速上產(chǎn)的現(xiàn)實方向；用勘探開發(fā)一體化有效解決儲量接替問題，實現(xiàn)增儲上產(chǎn)。

二、四化管理模式內(nèi)涵和做法

長慶油田在市場競爭機制中，按照大規(guī)模建設(shè)、大油田管理和低成本開發(fā)戰(zhàn)略的要求，逐步探索形成了以“標(biāo)準化設(shè)計”為核心的“四化”管理模式。長慶油田“四化”管理模式包括“標(biāo)準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運作”四方面的內(nèi)容，是技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新+深化改革的有機結(jié)合，促進了長慶油田規(guī)模有效快速發(fā)展。

（一）“四化”管理模式的內(nèi)涵

標(biāo)準化設(shè)計是根據(jù)井站的功能和流程，設(shè)計一套通用的、標(biāo)準的、相對穩(wěn)定的、符合油氣田開發(fā)的、地面建設(shè)可操作的指導(dǎo)性文件。長慶油田標(biāo)準化設(shè)計是將“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、最優(yōu)化”的標(biāo)準化原理應(yīng)用于地面工程設(shè)計和建設(shè)中，統(tǒng)一油氣田開發(fā)工藝、流程，統(tǒng)一井站建設(shè)，使地面工程按照“預(yù)制”、“組裝”、“復(fù)制”的模式建設(shè)，降低投資成本，提高建設(shè)效率。標(biāo)準化設(shè)計是設(shè)計理念的創(chuàng)新，是工藝技術(shù)、建設(shè)模式、科學(xué)管理的集成創(chuàng)新。

模塊化建設(shè)是以場站的標(biāo)準化設(shè)計文件為基礎(chǔ)，以功能區(qū)模塊為生產(chǎn)單元，在工廠內(nèi)完成模塊預(yù)制，最后將預(yù)制模塊、設(shè)備在建設(shè)現(xiàn)場進行組合裝配的場站建設(shè)過程。

數(shù)字化管理是以生產(chǎn)過程監(jiān)控為主，完成數(shù)據(jù)采集、動態(tài)分析，實現(xiàn)電子巡井，通過公司層面的運行指揮系統(tǒng)、油（氣）藏經(jīng)營管理為核心功能的決策系統(tǒng)、以前端生產(chǎn)管理為主的生產(chǎn)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)全油田的數(shù)字化生產(chǎn)管理。

市場化運作是以市場需求為導(dǎo)向，以市場競爭為手段，堅持主體平等、公平競爭的原則，從隊伍引進、風(fēng)險防范、質(zhì)量控制、市場監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強管理，培育健康高效的油氣田建設(shè)市場。

標(biāo)準化設(shè)計是實施模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理、市場化運作的基礎(chǔ)，逐步擴展為“四化”管理模式；同時，標(biāo)準化設(shè)計又推動了標(biāo)準化建設(shè)體系、標(biāo)準化作業(yè)程序、標(biāo)準化流程管理等創(chuàng)新。標(biāo)準化設(shè)計、模塊化建設(shè)為市場化運作搭建了良好平臺，也為數(shù)字化管理提供了先進的技術(shù)保障和規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)模式，對標(biāo)準化建設(shè)的井、站為重點的生產(chǎn)系統(tǒng)進行數(shù)字化管理是工業(yè)化、信息化管理的要求，促進了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化、矩陣化轉(zhuǎn)變。

（二）標(biāo)準化設(shè)計

標(biāo)準化設(shè)計的形成。2005年蘇里格5+1合作開發(fā)，為規(guī)范各合作方的建設(shè)理念和建設(shè)行為，初步探索形成了蘇里格氣田標(biāo)準化設(shè)計基本思路；2006年按照“六統(tǒng)一”的做法，形成了覆蓋油氣田中小型站場的系列化、通用化、標(biāo)準化的設(shè)計文件；2008年根據(jù)股份公司標(biāo)準化設(shè)計現(xiàn)場會的要求，拓展了標(biāo)準化設(shè)計范圍，由井、站標(biāo)準化設(shè)計向大型場站標(biāo)準化設(shè)計延伸。形成了完整的標(biāo)準化建設(shè)體系。

標(biāo)準化設(shè)計的原則。突出共性：場站規(guī)模、平面布局、工藝流程優(yōu)先強調(diào)共性。標(biāo)準統(tǒng)一：統(tǒng)一工藝流程、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準。經(jīng)濟適用：堅持“安全、適用、經(jīng)濟、先進”的原則，應(yīng)用成熟的工藝技術(shù)。安全人本：充分體現(xiàn)“安全、環(huán)保、節(jié)能、人本”的設(shè)計理念。系列完善：推行場站設(shè)計系列化，模塊的系列化，設(shè)備材料選型系列化。持續(xù)優(yōu)化：在相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)進步和實際需要，定期完善。

標(biāo)準化設(shè)計的主要做法。首先，統(tǒng)一工藝流程，工藝流程的統(tǒng)一是“標(biāo)準化設(shè)計”的基礎(chǔ)。在標(biāo)準化設(shè)計中，堅持“安全、適用、經(jīng)濟、先進”的指導(dǎo)思想，在地面工藝優(yōu)化簡化的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一系統(tǒng)布局和生產(chǎn)工藝，推廣應(yīng)用成熟可靠的工藝技術(shù)。其次，統(tǒng)一平面布局。站場平面布局遵循“工藝流程順暢、站場布局安全、管理維護方便、合理節(jié)約用地”的原則，對井、站布局進行統(tǒng)一規(guī)劃，使相同功能的工藝裝置區(qū)大小、方位統(tǒng)一，達到標(biāo)準化設(shè)計的目的。再次，統(tǒng)一模塊劃分。模塊化是應(yīng)對規(guī)?；投鄻有蕴魬?zhàn)的最佳選擇，它的優(yōu)點在于模塊分解的獨立性、模塊組合的系統(tǒng)性和模塊接口標(biāo)準化。在標(biāo)準化設(shè)計中引入模塊化設(shè)計方法，實現(xiàn)了復(fù)雜場站的標(biāo)準化設(shè)計，提高了設(shè)計對滾動開發(fā)的應(yīng)變能力，促進了模塊化建設(shè)、標(biāo)準化造價和規(guī)?；少?，保證大規(guī)模的建設(shè)。再次，統(tǒng)一設(shè)備選型。設(shè)備定型化一是優(yōu)先采用先進、高效、節(jié)能、環(huán)保、維護方便的設(shè)備，優(yōu)選應(yīng)用成熟的工藝設(shè)備；二是標(biāo)準設(shè)備的功能和結(jié)構(gòu)標(biāo)準化，非標(biāo)設(shè)備外形尺寸和接口方位定型化；三是設(shè)備的連接方式和執(zhí)行標(biāo)準統(tǒng)一，便于替換和維修。實現(xiàn)設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)準、統(tǒng)一外形尺寸、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)。再次，統(tǒng)一配管設(shè)計。一是所有管閥配件及設(shè)備接口采用統(tǒng)一標(biāo)準體系，形成了標(biāo)準化配管數(shù)據(jù)庫。二是用三維配管設(shè)計替代二維平面設(shè)計，提高了設(shè)計準確性，提高了設(shè)計效率。再次，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準。充分考慮現(xiàn)場管理、生產(chǎn)、生活需要，堅持以人為本的設(shè)計理念，統(tǒng)一了自控、通信、道路、井站標(biāo)識等配套標(biāo)準。堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的設(shè)計理念，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的安全、環(huán)保和節(jié)能減排政策，統(tǒng)一井場泥漿池?zé)o害化處理、植被恢復(fù)、道路綠化、施工道路建設(shè)標(biāo)準。

標(biāo)準化設(shè)計應(yīng)用情況。目前油田已經(jīng)完成井場、增壓點、接轉(zhuǎn)站、注水站、供水站、井區(qū)部等27種站場標(biāo)準化設(shè)計；氣田已經(jīng)完成14個系列不同規(guī)模場站標(biāo)準化圖紙設(shè)計工作。截至2009年，標(biāo)準化設(shè)計累計在蘇里格氣田約50座站場、1500口井以及第二、第三天然氣處理廠的建設(shè)中得到了推廣應(yīng)用，氣田中小型站場標(biāo)準化設(shè)計覆蓋率達到了100%；累計在油田約90座站場、140座增壓點、1700座井場以及32座井區(qū)部推廣了標(biāo)準化設(shè)計，油田中小型站場標(biāo)準化設(shè)計覆蓋率達到了95%以上。

（三）模塊化建設(shè)

模塊化建設(shè)主要包括“組件工廠預(yù)制、工序流水作業(yè)、過程程序控制、模塊成品出廠、現(xiàn)場組件安裝、施工管理可控”等六個方面內(nèi)容。

組件工廠預(yù)制。建立模塊化預(yù)制工廠，按照標(biāo)準化設(shè)計劃分預(yù)制模塊，實現(xiàn)自動化和機械化工廠作業(yè)，工藝模塊預(yù)制采用橇裝化、預(yù)制化、組裝化相結(jié)合的方式。工序流水作業(yè)。按照施工工藝合理組配流水資源，實現(xiàn)工序銜接，流向順暢，操作簡捷。過程程序控制。編制程序化過程控制文件，健全組織機構(gòu)，做到職責(zé)明晰、流程順暢、操作規(guī)范、標(biāo)準統(tǒng)一、標(biāo)識統(tǒng)一。模塊成品出廠。組件裝配成便于運輸?shù)淖畲竽K出廠，轉(zhuǎn)運方便，系列化產(chǎn)品，互換性強?，F(xiàn)場組件安裝。模塊在現(xiàn)場以插件形式安裝，現(xiàn)場作業(yè)量小，適應(yīng)快速建站需要，便于維搶修。施工管理可控。統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，整合項目管理系統(tǒng)，滿足施工過程數(shù)據(jù)的可追溯性及標(biāo)準規(guī)范要求。

（四）數(shù)字化管理

長慶油田數(shù)字化管理是標(biāo)準化設(shè)計工作的延伸，以實現(xiàn)標(biāo)準化建設(shè)的井、站、管線等基本生產(chǎn)單元的過程管理為重心，重點面向生產(chǎn)前端，按照“五統(tǒng)一、三結(jié)合、一轉(zhuǎn)變”的思路進行建設(shè)。

五統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準 統(tǒng)一技術(shù) 統(tǒng)一平臺 統(tǒng)一設(shè)備 統(tǒng)一管理

三結(jié)合：與崗位相結(jié)合 與生產(chǎn)相結(jié)合 與安全相結(jié)合一轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變思維方式

（五）市場化運作

長慶市場化的進程伴隨著油田發(fā)展面臨的兩次大的機遇，一是蘇里格氣田開發(fā)開啟市場化之門；二是超低滲油藏開發(fā)全面推動市場化進程。

市場化運作的主要做法。一是培育市場主體 與川慶鉆探、長城鉆探、中油測井、東方物探、中油運輸?shù)刃值軉挝唤㈤L期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；樹立“凡是市場能夠做得好的業(yè)務(wù)就放手交給市場”的理念，利用社會資源，形成多個主體共同參與、平等競爭的市場格局；二是強化市場管理 嚴格施工隊伍資質(zhì)審查，嚴格準入管理，構(gòu)建公開、公平、透明的招投標(biāo)平臺。建立施工隊伍業(yè)績檔案，擇優(yōu)錄用施工隊伍；三是完善市場標(biāo)準 形成了油田建設(shè)統(tǒng)一的市場標(biāo)準，為引入市場力量進行大規(guī)模建設(shè)、進一步降低建設(shè)成本鋪平了道路；四是創(chuàng)新合作模式 發(fā)揮川慶、長城、渤海三個鉆探公司專業(yè)化管理和主體優(yōu)勢，形成了發(fā)展主導(dǎo)、利益協(xié)調(diào)、雙贏互利的市場化運作新格局。

三、實施效果和啟示。

適應(yīng)了大規(guī)模建產(chǎn)和滾動開發(fā)的需要，提高了建設(shè)速度與質(zhì)量；投資、綜合成本和安全風(fēng)險進一步降低；促進技術(shù)創(chuàng)新，為油田發(fā)展提供有力支撐；促進管理水平的提升，滿足了大油田管理的需要；油田效益持續(xù)增長，發(fā)展效率進一步提高。解放思想、實事求是，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，是引導(dǎo)長慶油田大發(fā)展的根本保證；技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新是實現(xiàn)低滲透油氣田規(guī)模有效開發(fā)的必由之路；標(biāo)準化、模塊化、市場化能夠駕馭油田大規(guī)模建設(shè)的局面；數(shù)字化管理是推動油田傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式變革的重要手段。

結(jié)束語

多年來，長慶油田面對“三低”油氣藏，認真落實學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持解放思想、實事求是，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神、延安精神，著力技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持深化改革，積極探索低滲油氣田高效開發(fā)的有效方式，推動油田管理向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。在鄂爾多斯盆地37萬平方公里的土地上，建成了3000萬噸大油氣田，展望5000萬噸目標(biāo)我們充滿信心。我們將按照集團公司的總體部署，深入推行四化管理模式，持續(xù)推進低滲油氣田開發(fā)，為長慶油田分公司又好又快建設(shè)大油氣田做出更大的貢獻！

第四篇：以加快信息化建設(shè)推動江西經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展畢業(yè)論文

以加快信息化建設(shè)推動江西經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展

[摘 要] 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，走可持續(xù)發(fā)展道路，始終是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個核心任務(wù)。而信息化已經(jīng)成為先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向，信息化是可持續(xù)發(fā)展的根本出路。只有加快信息化建設(shè)，才能更好地實現(xiàn)江西可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 信息化建設(shè)；可持續(xù)發(fā)展；江西

從20世紀90年代開始，世界社會經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了兩大戰(zhàn)略性趨勢：一是主要由計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及應(yīng)用引發(fā)的信息化浪潮推動著人類社會由工業(yè)文明進入信息文明，深刻改變著人們的生產(chǎn)生活和工作方式乃至價值觀念。二是主要從資源和環(huán)境角度提出的可持續(xù)發(fā)展理念，充分反映了人們對以往發(fā)展過程與行為后果的冷靜反思，體現(xiàn)了人類對未來發(fā)展道路與目標(biāo)模式的理智抉擇。

一、信息化：可持續(xù)發(fā)展的必由之路

以往可持續(xù)發(fā)展理論與實踐多集中于傳統(tǒng)意義上人口、資源與環(huán)境，沿襲物質(zhì)能量的條件和方法。在信息時代，信息革命深刻改變著生產(chǎn)生活方式，為可持續(xù)發(fā)展開辟了新天地。信息化有效減低資源、能源消耗，減輕物流、人流負擔(dān)，具有傳統(tǒng)手段無可比擬的優(yōu)越性。通過信息技術(shù)創(chuàng)造先進的智能工具，提高物質(zhì)能量開發(fā)利用水平，開發(fā)新資源，改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高社會效率，減低環(huán)境污染，使許多悲觀難題迎刃而解。因此，信息化是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必由之路和高級階段。

以科學(xué)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新為標(biāo)志的信息化道路，通過高質(zhì)量信息對社會生產(chǎn)過程的介入，在提高人類利用有限資源創(chuàng)造更多社會財富能力的同時，保持改善生存環(huán)境，解決人口、資源、環(huán)境與發(fā)展的矛盾，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，信息化是可持續(xù)發(fā)展根本出路，信息化程度是可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。

在江西信息化高速發(fā)展過程中，存在諸如缺乏整體規(guī)劃的宏觀調(diào)控，重復(fù)建設(shè)，無序競爭；脫離社會經(jīng)濟基礎(chǔ)盲目追求高速化傾向；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，重硬輕軟，開發(fā)利用能力薄弱，忽視信息化空間布局，導(dǎo)致信息化發(fā)展失衡，整體效益低下；由于處于信息化初期，較少考慮信息化本身產(chǎn)生社會危機和環(huán)境問題，缺乏超前意識和預(yù)防措施，存在傳統(tǒng)工業(yè)悲劇在信息社會重演的可能。因而，必須將可持續(xù)發(fā)展作為江西信息化建設(shè)的根本目標(biāo)和首要原則，采用可持續(xù)發(fā)展思想方法指導(dǎo)信息化建設(shè)。

通過以上分析，我們可以看出：信息化在促進可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為信息化建設(shè)的前沿，教育信息化被賦予了更加重要的社會責(zé)任。我們必須站在一個新的高度重新認識和定位教育信息化的使命和作用，及時進行觀念的更新和策略的調(diào)整，才能更好地幫助江西實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)以江西高校教育信息化為例來探討江西信息化建設(shè)。

二、江西信息化發(fā)展的困境——以教育信息化為例

教育信息化的概念是在20世紀90年代伴隨著信息高速公路的興建而提出的。在美國的“信息高速公路”計劃中，特別把IT在教育中的應(yīng)用作為實施面向21世紀高校教育改革的重要途徑，美國的這一舉動引起了世界各國的積極反應(yīng)，許多國家的政府相繼制定了推進本國IT在教育中應(yīng)用的計劃。我國自20世紀90年代末開始，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速普及，整個社會的發(fā)展與信息技術(shù)的關(guān)系越來越密切，人們越來越關(guān)注信息技術(shù)對社會發(fā)展的影響，“社會信息化”的提法開始出現(xiàn)，聯(lián)系到教育改革和發(fā)展，“教育信息化”的提法也開始出現(xiàn)了。

現(xiàn)在，政府的各種文件已經(jīng)正式使用“教育信息化”這一概念，并高度重視教育信息化的工作。教育信息化是指在教育與教學(xué)領(lǐng)域的各個方面，在先進的教育思想指導(dǎo)下，積極應(yīng)用信息技術(shù)，深入開發(fā)、廣泛利用信息資源，培養(yǎng)適應(yīng)信息社會要求的創(chuàng)新人才，加速實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的系統(tǒng)工程。

回首過去的幾年，江西高校教育信息化的發(fā)展還是基本延續(xù)著信息化建設(shè)初期的粗放型的發(fā)展模式，這主要體現(xiàn)在：

1.教育與技術(shù)的關(guān)系錯位，教育信息化投資結(jié)構(gòu)畸形，重硬件建設(shè)、輕軟件資源與人才培養(yǎng)仍然是普遍現(xiàn)象；

2.教育信息化無用論甚囂塵上，其應(yīng)用仍然主要停留在信息技術(shù)課、應(yīng)付學(xué)校等級評比檢查上，對教師的教學(xué)方式、教育行政人員的管理方式、學(xué)生學(xué)習(xí)的方式等都沒產(chǎn)生本質(zhì)性、大面積的影響，缺乏進一步發(fā)展的需求和動力；

3.教育信息系統(tǒng)無法實現(xiàn)進化式發(fā)展，一直處于一種低水平的重復(fù)建設(shè)和大量資金的浪費狀況之中；

4.各種教育信息系統(tǒng)由于標(biāo)準化、規(guī)范化和兼容性不夠，系統(tǒng)之間彼此隔離，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不能進行互聯(lián)互通，導(dǎo)致系統(tǒng)之間的信息資源難以共享，出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象；

5.教育信息化的開展一直以來都在已有的教育體制、組織結(jié)構(gòu)下進行，只做局部優(yōu)化，但隨著信息化工作的深入，必然要求教學(xué)管理模式和組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化和變革，要求在更大的組織范圍內(nèi)產(chǎn)生影響，然而一旦觸及固有的組織關(guān)系、結(jié)構(gòu)就會遇到無法想象的阻力，信息化的相關(guān)改革便往往不了了之。

這種教育信息化粗放型的發(fā)展模式已使江西信息化建設(shè)步入舉步維艱的困境。

三、走出江西信息化發(fā)展的困境

導(dǎo)致目前這種狀況的根本原因在于應(yīng)用無法深入、缺乏創(chuàng)新。一個行業(yè)的成熟，絕不僅僅是滿足當(dāng)前淺層次的需求，更重要的是要不斷應(yīng)用創(chuàng)新，推動行業(yè)業(yè)務(wù)模式在新的技術(shù)環(huán)境下更高效率地運轉(zhuǎn)。假設(shè)微機行業(yè)只停留在最初做一些簡單計算的層面上，沒有后來的電子辦公、大容量數(shù)據(jù)存儲與管理、多媒體娛樂、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等推動行業(yè)發(fā)展的革命性應(yīng)用，那就不會有現(xiàn)在的PC產(chǎn)業(yè)。教育信息化同樣遵循這個規(guī)律，只有能夠真正推動信息技術(shù)環(huán)境下教學(xué)和管理的變革，真正推動管理與教學(xué)效率與效益的提高，才會有持續(xù)的需求。教育信息化應(yīng)用無法深入、缺乏創(chuàng)新，問題產(chǎn)生的根源在于：缺乏從系統(tǒng)優(yōu)化的角度來認識技術(shù)在教育中的作用的意識，把教育信息化的重心放在技術(shù)層面，忽視技術(shù)支持下的教學(xué)與管理活動；技術(shù)與教育實踐互相脫節(jié)，兩者之間的和諧關(guān)系沒有形成；缺乏對教育信息化的長期規(guī)劃，過于關(guān)注短期效應(yīng)而忽視長遠發(fā)展。因此，我們認為，要使教育信息化盡快進入深層次應(yīng)用領(lǐng)域，突破目前教育信息化發(fā)展的瓶頸，就必須從系統(tǒng)觀、生態(tài)觀的角度進行思考，構(gòu)建和諧的教育信息生態(tài)。

我們把“信息生態(tài)”這個產(chǎn)生于社會學(xué)領(lǐng)域的比喻式概念遷移到了教育信息化實踐中，借用其生態(tài)觀和系統(tǒng)觀，構(gòu)建了學(xué)校信息生態(tài)模型。在該模型中，我們強調(diào)系統(tǒng)各要素的相互聯(lián)系、相互影響。我們認為，通過對教育信息生態(tài)內(nèi)涵的解析，有助于啟發(fā)解決江西高校當(dāng)前教育信息化面臨的瓶頸問題的新思路。

1.對教育信息化工程進行系統(tǒng)化規(guī)劃。學(xué)校是一個信息生態(tài)系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，包含由教師、學(xué)生、家長、教育管理者、社會監(jiān)督等多個角色組成的人的網(wǎng)絡(luò)，也包含由學(xué)校周邊環(huán)境、校園文化環(huán)境、課室環(huán)境、辦公環(huán)境等組成的物質(zhì)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)，還包含由教學(xué)實踐活動、師生交流活動、教學(xué)科研活動等組成的實踐網(wǎng)絡(luò)。那么教育信息化要對該生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生持續(xù)的影響，需要考慮人、設(shè)備、技術(shù)、教學(xué)實踐、管理流程優(yōu)化等各方面的因素，從系統(tǒng)的角

度進行全面的思考和規(guī)劃。這是一個復(fù)雜的系統(tǒng)推進過程，在這個過程中需要合理協(xié)調(diào)教育投資、軟硬件建設(shè)、資源建設(shè)、師資培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、機構(gòu)變革、標(biāo)準架構(gòu)、應(yīng)用服務(wù)等各個方面的關(guān)系，并要把關(guān)注點從技術(shù)、硬件環(huán)境轉(zhuǎn)移到人及其實踐活動之間的聯(lián)系上，從而使教育信息化進入深層次應(yīng)用領(lǐng)域。

從系統(tǒng)觀點出發(fā)對教育信息化進行規(guī)劃還可以幫助我們解決教育信息化投資結(jié)構(gòu)的變革問題?！爸赜草p軟”的現(xiàn)象會阻礙教育信息化深層次發(fā)展已成為業(yè)內(nèi)的共識，但在實際操作中為何該問題始終無法解決呢?其根本原因在于，硬件方面的投資效果往往最顯著、快捷，而軟件、應(yīng)用、培訓(xùn)等的投資則往往見效較慢且不易評估效果。如果不以系統(tǒng)觀點對教育信息化進行長期的規(guī)劃，僅從短期效果來衡量，則很難真正改變教育信息化投資“重硬輕軟”的現(xiàn)象，很難為教學(xué)資源建設(shè)、教育技術(shù)培訓(xùn)、運營服務(wù)、標(biāo)準研究等投入充足的資金。在系統(tǒng)規(guī)劃的過程中，我們還可以看到由于物質(zhì)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)、實踐網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生變化，人的網(wǎng)絡(luò)也必須改變。因此，實現(xiàn)組織機構(gòu)的變革將不再是一件難上加難而又無法預(yù)料的事情了。可以通過硬件環(huán)境建設(shè)、核心示范性科研項目啟動去帶動學(xué)校的教學(xué)改革和初步組織變化，在示范性項目中逐漸促進部分教師和教學(xué)管理人員工作方式的改變，進而影響更廣范圍內(nèi)的教師和管理人員，最終實現(xiàn)學(xué)校組織成員的工作方式、思維方式的改變，實現(xiàn)學(xué)校組織結(jié)構(gòu)的變革。

2.教育信息化要真正以“人”為本。在教育信息生態(tài)系統(tǒng)中強調(diào)人是信息生態(tài)系統(tǒng)中的“中堅種群”，是系統(tǒng)的“關(guān)鍵性物種”，而人的發(fā)展則是系統(tǒng)的核心價值。在信息環(huán)境下，如何使用技術(shù)，在什么樣的情境下使用，是否能恰當(dāng)?shù)厥褂蒙踔僚袛嗉夹g(shù)運用能否對教學(xué)的效果帶來影響等的決定因素都是教師。教師的素質(zhì)水平直接決定了學(xué)校信息生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成，決定了這個系統(tǒng)是否是一個動態(tài)、開放、多樣的系統(tǒng)，決定了“技術(shù)”能在該系統(tǒng)中發(fā)揮多大的作用，決定了這個系統(tǒng)中的核心價值將能如何實現(xiàn)。因此，在教育信息化進程中，先進的技術(shù)不是主角，主角應(yīng)該是有開放教育理念的教學(xué)人員。

3.促進技術(shù)在教育中的“消融”。教育信息生態(tài)強調(diào)“多樣性”和“情境性”。也就是說，教育信息生態(tài)系統(tǒng)是由多樣的群體元素組成的，多媒體網(wǎng)絡(luò)教室和普通傳統(tǒng)教室，Power-Point演示文稿、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源和粉筆黑板，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和真實的班級社會并存，這些不同的角色和群體在教育信息生態(tài)系統(tǒng)中都有自己的一席之地——也就是生態(tài)學(xué)中所說的“棲息地”，多種角色和群體既相互獨立又互相影響，彼此不斷調(diào)整和適應(yīng)。同時每一個群體角色都有其自身的適應(yīng)情境，從教育信息生態(tài)“多樣性”和“情境性”的觀點出發(fā)，我們可以肯定地回答諸如“教育信息化是否就是要用電子文稿代替粉筆黑板、是否就是要用網(wǎng)絡(luò)代替教師”的質(zhì)疑——教育信息化并不意味著技術(shù)萬能，并不是要完全顛覆傳統(tǒng)學(xué)校，也不是要追求最新最好的技術(shù)，合適的、恰當(dāng)?shù)?、能促進教育信息生態(tài)核心價值實現(xiàn)的技術(shù)才是最好的。

在教育信息化的過程中，對技術(shù)與教育的關(guān)系，我們提出“讓技術(shù)回歸教育的幕后”，“影

響力最大的技術(shù)是那些已經(jīng)消失的技術(shù)。這些技術(shù)已經(jīng)將自身編織在了日常生活的網(wǎng)絡(luò)之中，它們在現(xiàn)實生活中已經(jīng)沒有什么特別之處了”。這就是教育信息化的終極目標(biāo)。

4.適應(yīng)教育信息系統(tǒng)動態(tài)進化與互聯(lián)。教育信息生態(tài)系統(tǒng)的一個核心特征就是它的動態(tài)性。任何一個系統(tǒng)都有其自身的穩(wěn)定性，內(nèi)部都努力保持平衡。但是一個健康的生態(tài)系統(tǒng)又必然處在不斷的動態(tài)演化中，它允許新事物的進入，在與系統(tǒng)內(nèi)部原有元素互相適應(yīng)的過程中實現(xiàn)螺旋式上升發(fā)展。而教育信息化的建設(shè)畢竟不可能是一蹴而就、一步到位的，要實現(xiàn)教育信息生態(tài)系統(tǒng)的動態(tài)演化，就需要實現(xiàn)信息化系統(tǒng)的階段性發(fā)展模式：在較小的成本下實現(xiàn)軟件的升級；在不同的教育系統(tǒng)之間實現(xiàn)互聯(lián)互通。

因此，我們一方面要采用先進的軟件體系結(jié)構(gòu)，強調(diào)以服務(wù)為基本粒度的、功能之間松散耦合、新的系統(tǒng)架構(gòu)方便低成本的軟件升級，另一方面要積極研發(fā)和應(yīng)用教育技術(shù)標(biāo)準，并在監(jiān)管機構(gòu)、標(biāo)準研究專家、從業(yè)人員、產(chǎn)業(yè)公司的共同努力下保證各種教育系統(tǒng)采用的通訊數(shù)據(jù)格式符合統(tǒng)一標(biāo)準、通訊方法與平臺無關(guān)、通訊機制足夠簡單安全，從而實現(xiàn)教育信息系統(tǒng)的整體聚合，推進管理與教學(xué)的整體優(yōu)化。

5.突破體制制約，實現(xiàn)學(xué)校組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。教育信息化的深層次的應(yīng)用，會觸動現(xiàn)有教育組織架構(gòu)和管理模式，必然要求構(gòu)建一體化的、適應(yīng)變化和發(fā)展的組織體系，通過促進教師和教學(xué)管理人員工作方式的改變，來逐步實現(xiàn)學(xué)校組織成員的工作方式、思維方式的改變，從而實現(xiàn)學(xué)校組織結(jié)構(gòu)的變革。

教育管理信息化的核心實質(zhì)仍然是“教育管理”，不能僅僅停留在“表層信息化”上做文章，它已經(jīng)不是單純的技術(shù)問題，而是一個同體制、制度、應(yīng)用環(huán)境等方面密切相關(guān)的問題。教育管理信息化是“三分技術(shù)、七分管理、十二分的數(shù)據(jù)”，在信息技術(shù)環(huán)境下，要實現(xiàn)以人的發(fā)展為核心價值的現(xiàn)代教育管理，還必須要有管理理念、技術(shù)規(guī)范、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、安全體系、人員和制度的突破，要處理好管理信息化所帶來的管理流程調(diào)整、利益格局調(diào)整所帶來的與現(xiàn)行體系的矛盾和沖突。

因此，江西要構(gòu)建一個健康的教育信息化市場，首先就需要打破目前教育信息化采購與使用分離的現(xiàn)象，要讓教學(xué)實踐的使用者直接參與采購選擇，這樣才能促使教育信息化的從業(yè)企業(yè)追蹤一線教學(xué)，能在開發(fā)的產(chǎn)品上實現(xiàn)“以應(yīng)用為本”；其次，教育信息化市場要真正實現(xiàn)以“市場為主”而非行政力量的參與干涉，實現(xiàn)市場的良性循環(huán)，廣泛應(yīng)用教育技術(shù)標(biāo)準，形成企業(yè)之間互相合作的產(chǎn)業(yè)鏈，打造大型誠信的教育信息化企業(yè)。

江西信息化建設(shè)是一場深刻的、全方位的社會變革，涉及自然經(jīng)濟、社會人文等各種因素，含義遠超越發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)本身，因此必須從社會全局高度統(tǒng)籌規(guī)劃、逐步實施，采用可持續(xù)發(fā)展思想方法，制定科學(xué)的方針政策，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，注重整體功能，宏觀調(diào)控，合理布局，加強信息化質(zhì)量潛力的建設(shè)，以取得最佳的社會效益。

參考文獻：

[1]朱啟貴，李建陽.信息化可持續(xù)發(fā)展之路[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2005.[2]余勝泉，馬寧.區(qū)域性教育信息化的應(yīng)用推進[J].中國電算化教育，2005，(11).

第五篇：新疆油田信息化工作受自治區(qū)表彰

新疆油田信息化工作受自治區(qū)表彰

中國石油網(wǎng)消息：（記者 宋鵬）新疆油田公司等7家單位不久前榮獲了“2007新疆維吾爾自治區(qū)企業(yè)信息化工作先進單位”稱號。近幾年來，新疆油田公司緊緊圍繞建設(shè)“數(shù)字新疆油田”的目標(biāo)，按照標(biāo)準全覆蓋、流程全建立、職責(zé)全落實、人員全到位、系統(tǒng)全舒暢、硬件全配齊的“六全”要求，全面落實“數(shù)據(jù)正?；备黜椆ぷ鞑渴穑瓿闪碎_發(fā)測井、地面工程等歷史數(shù)據(jù)建設(shè)、勘探開發(fā)數(shù)據(jù)的集中管理和數(shù)據(jù)庫一體化整合，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)共享。勘探科研協(xié)同工作環(huán)境、開發(fā)協(xié)同工作環(huán)境相繼投產(chǎn)運行。油田空間數(shù)字平臺等兩項軟件成果獲國家版權(quán)局計算機軟件著作登記證書。油田公司重點抓好生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)升級、ERP系統(tǒng)開發(fā)三大系統(tǒng)建設(shè)以及油藏描述成果數(shù)據(jù)入庫、查詢一體化管理與應(yīng)用的技術(shù)攻關(guān)，成績顯著。

[業(yè)務(wù)研討]：供應(yīng)商管理的“三個不能少”

古人云：“兵馬未動，糧草先行。”物資供應(yīng)保障是企業(yè)實現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商是物資裝備的提供者，是物資裝備產(chǎn)品質(zhì)量的源頭。因此，供應(yīng)商是確保產(chǎn)品質(zhì)量的核心。

如何實現(xiàn)供應(yīng)商管理的科學(xué)、有序、高效，是物資采購管理的重要命題。多年來，中國石油的物資采購管理部門始終不懈地探索，建立起完整的供應(yīng)商管理流程和嚴格的管理規(guī)范，從過去的電子商務(wù)部到現(xiàn)在的物資采購管理部，供應(yīng)商管理始終是管理工作的核心。

供應(yīng)商的選擇、準入和監(jiān)督是供應(yīng)商管理的完整鏈條和邏輯順序，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。沒有一個充分的展示平臺，優(yōu)秀的供應(yīng)商就很難進入挑選者的視野，只能造成關(guān)系引薦，選擇多門，從而滋生腐??；沒有嚴格的準入機制，就不能真正保證進入中國石油采購名冊的供應(yīng)商都是最優(yōu)秀、最有實力的；沒有科學(xué)的監(jiān)督機制就不能使得進入中國石油采購名冊的供應(yīng)商始終保持積極上進的心態(tài)，始終以高質(zhì)量及時，足量保證供應(yīng)。

在供應(yīng)商選擇上，中國石油從2005年起，每兩年舉辦一次全國范圍的“電子商務(wù)”博覽會，給所有愿意與中國石油建立商務(wù)聯(lián)系的企業(yè)一個展示平臺，宣傳自己的產(chǎn)品，與中國石油各地區(qū)公司的物資采購部門負責(zé)人見面洽談。這樣的博覽會既宣傳了中國石油，也給供應(yīng)商選擇提供了一個廣泛而充分的平臺。

在供應(yīng)商準入方面，中國石油通過“能源一號網(wǎng)”的會員管理，建立起嚴格的考查、評價、核準進入的管理制度，并通過網(wǎng)上采購的實際情況對各供應(yīng)商進行考核，對那些不積極參與網(wǎng)上交易、用戶評價不高、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)過投訴、售后服務(wù)不及時的供應(yīng)商給予警告和清退的處罰。此外，物資采購管理部還建立了質(zhì)量管理小組，對采購過程中的質(zhì)量管理進行集體領(lǐng)導(dǎo)，一票否決，有效地保證了供應(yīng)商準入的質(zhì)量。

在供應(yīng)商監(jiān)督方面，中國石油建立起了部門協(xié)作監(jiān)督和異體監(jiān)督的管理模式。部門協(xié)作監(jiān)督體現(xiàn)在網(wǎng)上集中采購上，物資采購部門、規(guī)劃計劃部門、財務(wù)資產(chǎn)部門、紀檢監(jiān)察部門、各地區(qū)公司物資采購部門的人員聚集在一起，共同招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，各部門之間的協(xié)作監(jiān)督，保證了供應(yīng)商的能力和水平。異體監(jiān)督是通過總部與地區(qū)公司的“供管分離”體制的改革，在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)管理與執(zhí)行兩個環(huán)節(jié)上的相互監(jiān)督，從而保證供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量。

供應(yīng)商不強，產(chǎn)品不優(yōu)；供應(yīng)商管理不到位，物資采購就不能實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。要做到供應(yīng)商管理的科學(xué)、有序、高效，精細選擇，嚴格準入，有效監(jiān)督一個也不能少。