第一篇：證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所年報(bào)審計(jì)工作會(huì)議召開

本報(bào)訊 日前，中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)召開證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所2012年年報(bào)審計(jì)工作會(huì)議，要求各事務(wù)所認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示指示精神，全面把握行業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，總結(jié)2012年證券所執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)管工作，深入推進(jìn)行業(yè)誠信建設(shè)，研究解決行業(yè)發(fā)展尤其是證券所發(fā)展存在的問題，全力推進(jìn)證券所科學(xué)發(fā)展，提升上市公司2012年年報(bào)審計(jì)工作水平。

會(huì)議通報(bào)了2012年全國事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查情況。據(jù)悉，2012年，全國各級注協(xié)共抽調(diào)1097名注冊會(huì)計(jì)師，檢查了1485家事務(wù)所，其中中注協(xié)直接組織檢查了8家證券資格事務(wù)所總所及其24家分所，地方注協(xié)共檢查1453家事務(wù)所;共抽查業(yè)務(wù)報(bào)告12156份，其中審計(jì)報(bào)告8091份、驗(yàn)資報(bào)告3959份、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告87份以及其他專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告19份，首次抽查了國際業(yè)務(wù)報(bào)告2份、內(nèi)控審計(jì)報(bào)告6份。2012年，全行業(yè)共對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的128家事務(wù)所和298名注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行了懲戒，其中，給予25家事務(wù)所和29名注冊會(huì)計(jì)師公開譴責(zé)，給予50家事務(wù)所和86名注冊會(huì)計(jì)師通報(bào)批評，給予53家事務(wù)所和183名注冊會(huì)計(jì)師訓(xùn)誡。

會(huì)上，中注協(xié)副會(huì)長兼秘書長陳毓圭系統(tǒng)總結(jié)了中注協(xié)2012年的重點(diǎn)工作，充分肯定了行業(yè)監(jiān)管工作取得的成績，并對2012年年報(bào)審計(jì)工作提出了四點(diǎn)要求：一是要從事務(wù)所文化、體制、機(jī)制、制度等多方面入手，進(jìn)一步完善事務(wù)所質(zhì)量控制體系，健全合伙人機(jī)制，加強(qiáng)對分所的管控與整合，為事務(wù)所持續(xù)做強(qiáng)做大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是要強(qiáng)化對年報(bào)審計(jì)項(xiàng)目的全程監(jiān)控，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)落到實(shí)處，扎實(shí)做好業(yè)務(wù)承接、委派、督導(dǎo)、復(fù)核及審計(jì)報(bào)告出具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，做到具體措施到位、各項(xiàng)投入到位;三是要嚴(yán)格遵循職業(yè)道德守則的各項(xiàng)規(guī)定與要求，全面強(qiáng)化事務(wù)所整體和注冊會(huì)計(jì)師兩個(gè)層面的獨(dú)立性監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行簽字注冊會(huì)計(jì)師、質(zhì)量控制復(fù)核人以及其他關(guān)鍵審計(jì)合伙人的定期輪換制度;四是要全力做好上市公司2012年度內(nèi)控審計(jì)工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)相關(guān)制度、文件的精神內(nèi)涵，盡早完善、改進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，確保審計(jì)工作成效。

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第二篇：48家證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所

中介機(jī)構(gòu)信息

全部

會(huì)計(jì)師事務(wù)所 資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)4 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙）大信會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司福建華興會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司華普天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所(北京)有限公司16 致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司山東匯德會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司25 上海東華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司深圳市鵬城會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙）34 希格瑪會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

眾環(huán)海華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

中勤萬信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司46 中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司北京興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司北京中證天通會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)11

廣東正中珠江會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司江蘇公證天業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司江蘇天華大彭會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司立信中聯(lián)閩都會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司山東天恒信有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所上海上會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

四川華信（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司32 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)38

中興華富華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

中準(zhǔn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司44 中審國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司北京永拓會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司6 北京天圓全有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）國富浩華會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)江蘇蘇亞金誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司山東正源和信有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所上海眾華滬銀會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

華寅五洲會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)

亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

中興財(cái)光華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

中磊會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

中喜會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）

第三篇：3證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所自查報(bào)告(式樣)

附件3：

證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所自查報(bào)告

（式樣）

根據(jù)《中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于開展2012年證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作的通知》（會(huì)協(xié)［2012］125號）要求，本所特組織有關(guān)人員，對自身的執(zhí)業(yè)質(zhì)量情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、自查概況

包括檢查時(shí)間、檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查人員及分工（組）、質(zhì)量控制體系檢查概況，以及業(yè)務(wù)報(bào)告檢查概況等。

二、對事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的整體評價(jià)

三、事務(wù)所質(zhì)量控制體系自查情況

包括：事務(wù)所質(zhì)量控制體系的整體框架與制度構(gòu)成（結(jié)合質(zhì)量控制體系檢查10要素）；與質(zhì)量控制相關(guān)的各項(xiàng)制度是否得到執(zhí)行，實(shí)際執(zhí)行的效果如何；與事務(wù)所質(zhì)量控制的目標(biāo)相比，質(zhì)量控制體系在設(shè)計(jì)（尤其是有關(guān)業(yè)務(wù)承接與保持、項(xiàng)目組內(nèi)部復(fù)核以及項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核的制度設(shè)計(jì)）和運(yùn)行方面存在哪些問題、缺陷與不足。

四、事務(wù)所業(yè)務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量自查情況

五、其他需要說明的情況（比如，針對存在的問題，事務(wù)所進(jìn)一步提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量的舉措）。

第四篇：公司財(cái)務(wù)部門如何配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所年報(bào)審計(jì)

公司財(cái)務(wù)部門如何配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所年報(bào)審計(jì)

陽春，年報(bào)日日披露甚盛。開始是點(diǎn)點(diǎn)滴滴，斜風(fēng)細(xì)雨，到后來漸急漸密，雪片般落下，教人應(yīng)接不暇。到今日還沒披露的，想來也在緊張糾結(jié)之中了。審計(jì)離場了沒？報(bào)告草稿有了沒？收尾工作，固然是酣暢淋漓，在此時(shí)刻，稍微總結(jié)幾句年審配合，倒也不負(fù)恩澤。派人

無論財(cái)務(wù)部有多少人，總覺得不夠用，這是所有公司的正常感觸。審計(jì)，來兩個(gè)人也好，來二十個(gè)人也好，財(cái)務(wù)部最好只派一個(gè)人，至多二個(gè)人配合。

這是經(jīng)驗(yàn)，并非真理。曾有人，審計(jì)一入場，就把財(cái)務(wù)部9個(gè)人的職責(zé)分工一一說清，叫審計(jì)根據(jù)分工該找誰找誰。結(jié)果呢，審計(jì)需要催好幾個(gè)人，財(cái)務(wù)部所有人都被審計(jì)催，公司需要了解審計(jì)進(jìn)度，問自己人得問一個(gè)遍，又不想因此開會(huì)，只能去問審計(jì)組長。

派一個(gè)人配合，是說此人負(fù)責(zé)接口:從審計(jì)那里得到資料清單，將清單分工給各人，從審計(jì)那里得到問題清單，將問題分給各人。這個(gè)人不需要了解所有事宜，更不需要擁有全部資料，他管好收發(fā)就可以了。這樣，公司想了解審計(jì)進(jìn)展，問只問這一個(gè)人就行了。

各公司財(cái)務(wù)部的人，性格水平是參差不齊。派去配合審計(jì)的人，倒不需要多機(jī)智勇敢，但一定得“懂事”，知道大致方向，不可瞎說。曾有某會(huì)計(jì)，去接待審計(jì)組，一見面異常熱情，一開口就介紹自己家多少費(fèi)用不曾入賬，審計(jì)組當(dāng)即就笑了。給資料

據(jù)說獨(dú)立性是會(huì)計(jì)師的生命，但在審計(jì)現(xiàn)場，會(huì)計(jì)師的命根子是，資料。

在審計(jì)組進(jìn)入現(xiàn)場前，可以先把資料清單給公司，公司把能提供的電子版的東西發(fā)郵件過去。每個(gè)事務(wù)所，都有資料清單模板，但這是大路貨，肯定不是適合所有公司。因此，財(cái)務(wù)部拿到這個(gè)清單后，要先刪減，給不適用的那些打上標(biāo)記，反饋給事務(wù)所，然后再組織提供。

如果是連續(xù)審計(jì)，則上一年已經(jīng)提供的、本公司特色資料，比如什么分析表、什么清單之類的，細(xì)心的會(huì)計(jì)師會(huì)在來年的資料清單里直接寫上，粗心的會(huì)在現(xiàn)場才想起來索取。財(cái)務(wù)部拿到清單后，如果發(fā)現(xiàn)并未要這些特色資料，那么也不用上趕著給，因?yàn)椋瑫?huì)計(jì)師可能今年的想法不同，這些東西說不要就真的不要了。

除了清單上的，現(xiàn)場審計(jì)開始后，還會(huì)索取很多東西。其實(shí)除了基礎(chǔ)資料外，很多資料都是可以談的。審計(jì)組不可能對公司的所有管理流程爛熟于心，他們也不知道公司有都有什么數(shù)據(jù)和表可以提供，因此，他們要的東西，公司可能壓根就沒有，或者很難提供。這時(shí)，就要主動(dòng)去問審計(jì)組，你要 這個(gè)資料，是為的什么目的，咱們一起想想能不能換換，沒準(zhǔn)我這有證明力更強(qiáng)的。例如，審計(jì)要求把所有5萬元以上的合同全部復(fù)印，公司的量又非常大，眼看就報(bào)廢一臺(tái)復(fù)印機(jī)，這就可以去問，你的目的是什么，你懷疑哪個(gè)科目的什么問題，我能不能給你帶金額的合同清單，這個(gè)我可以保證不重不漏，我賬上每筆收入都在摘要里寫了合同編號，你VLOOKUP一下就知道執(zhí)行情況，然后你挑大額的復(fù)印好不好？或者我給你合同清單，你隨便抽，但我給你合同電子版，行不行？

基礎(chǔ)資料就不能談了，比如對賬單。有的公司為了顯示自己強(qiáng)勢，故意這不給那不給，并以此為能事，這除了浪費(fèi)審計(jì)組的時(shí)間，讓事務(wù)所有理由提高收費(fèi)之外，并沒有其他效果。答問

與客戶溝通，是事務(wù)所的必修課，但他們并非就個(gè)個(gè)溝通的好。溝通是雙方的事情，很多情況下，公司還得主動(dòng)。

中介不是主管單位，中介的審計(jì)也不是打與被、罰與被罰的關(guān)系，相反，大家的目的是一起把報(bào)表趕緊做完做好。因此，大家更多的是在協(xié)作，而非敵對。

事務(wù)所的提問，有時(shí)深刻有時(shí)低級，是否回答，如何回答，要區(qū)別對待。

公司的人，財(cái)務(wù)的，業(yè)務(wù)的，人力的，行政的，對同一事情的看法可能各不相同，比較深刻的問題，尤其是敏感的那些，答案要想好。比如審計(jì)要詢問某銷售員某大客戶的情況，財(cái)務(wù)部就要請這個(gè)銷售員先說一遍，不妥的地方要修正，然后再讓這位銷售員去書面或者口頭回答，如果審計(jì)組在詢問中提出新的問題，此人可以說：這個(gè)問題我不負(fù)責(zé)回答，請通知財(cái)務(wù)部再派別人。

這樣做對嗎？

對。

審計(jì)組得到的所有資料和解釋，都是公司以公司名義提供的，所有對他們提供資料和解釋的人，都是代表公司，因此，在出面溝通之前，公司內(nèi)部商討答案，那是極其正常的。再說，外交部都有口徑詞，普通公司不可能比外交部口才還好，不集體準(zhǔn)備答案那是太自信啦。

公司認(rèn)為深刻的問題，事務(wù)所未必這么認(rèn)為，很多問題都是履行必要程序而問，不是在深挖問題，所以如?；卮鸺纯?，不用派出副總級別的人解釋，當(dāng)然自己內(nèi)部討論答案可以多花一些時(shí)間。事務(wù)所提出的低級問題，有些要回答解釋，有些不要理睬。

公司的運(yùn)作管理方式，要解釋，但不用特別深入解釋。敘述時(shí)要體現(xiàn)公司內(nèi)控優(yōu)秀，管理完善等令人放心的優(yōu)點(diǎn)。

公司提供數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系，要稍微解釋，讓審計(jì)得以迅速核對數(shù)據(jù)，否則他們左思右想可能浪費(fèi)時(shí)間，更可能發(fā)現(xiàn)其他公司不想討論的問題。會(huì)計(jì)政策之類的，要解釋，比如審計(jì)問為何收入是這樣確認(rèn)的，就要對他們細(xì)說原因，同時(shí)彰顯自己公司多么正確規(guī)范。審計(jì)時(shí)間也都是不夠用的，冷冷拋一句“自己去想”，審計(jì)可能花三分鐘想完，然后斷定公司是錯(cuò)的，接下來的溝通更浪費(fèi)時(shí)間。

審計(jì)組自己弄出的問題，不要理睬。比如，公司提供的數(shù)據(jù)，審計(jì)搬到底稿上為何明細(xì)加總不等于合計(jì)了，這就不要管。首先公司不負(fù)責(zé)檢查事務(wù)所底稿，其次，即便公司熱心去幫忙，花的時(shí)間也不會(huì)比事務(wù)所自己檢查花的時(shí)間少，因此干脆不管。

審計(jì)方法問題，比如抽的樣本不足，該做替代程序的沒做，這些不要管。遇到脾氣不好的會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)部一提這些他們還可能咆哮，所以多一事不如少一事。他們少做的程序，自有他們經(jīng)理、合伙人去管，哪怕離場后再補(bǔ)充大批資料，他們也不至于因此就耽誤了報(bào)告時(shí)間。

4討論

很多事情是要討論的，比如某筆調(diào)整要不要調(diào)，某處怎么寫附注等等。有時(shí)還涉及審計(jì)意見類型。

涉及審計(jì)意見類型的，一般在審計(jì)入場之前，就該定個(gè)差不多。公司的大事大政策大數(shù)據(jù)也就那么些，有沒有問題公司自己知道。公司和事務(wù)所都有個(gè)掂量對比過程，公司要的，事務(wù)所要的，彼此想好，不行就換換新鮮，這都是可能的。事先不想好，想在現(xiàn)場蒙混過關(guān)，有可能成功，但風(fēng)險(xiǎn)是在的，等審計(jì)發(fā)現(xiàn)了再去談，時(shí)機(jī)有點(diǎn)晚了，若公司處于弱勢，也就是說，事務(wù)所有沒有這家客戶都不在乎，那么后果不樂觀。

現(xiàn)場討論的，還是意見類型以外的事情更多。交流這些事情，要找對人，不要和沒有決策權(quán)的人討論，因?yàn)檎f了也沒用，他們至多往上原樣反映，反映過程中走樣的也有。

經(jīng)常遇到這種情況:審計(jì)堅(jiān)持自己的看法，不肯改變，他們一遍又一遍重復(fù)相同的理由，任憑公司怎么說服也不為所動(dòng)。這時(shí)候，生氣是沒用的，要弄清究竟是事務(wù)所的誰在擔(dān)心什么，然后對癥下藥。有時(shí)，僅僅是事務(wù)所合伙人曲解了事務(wù)所現(xiàn)場人員的匯報(bào)，有時(shí)，僅僅是事務(wù)所經(jīng)理懶得對合伙人做更多解釋，就選擇了壓迫公司。

例如，壞賬準(zhǔn)備率為何很低，事務(wù)所初步判斷公司提取不足，有隱瞞虧損的嫌疑，這樣的事務(wù)所可能看st公司看的多了，基于一般認(rèn)識(shí)做此等推理，也可能是，只要公司多提一些，這里肯定就沒有風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)組不用追加任何程序，更不用多花時(shí)間對合伙人匯報(bào)，所以他們選擇引用準(zhǔn)則、要求補(bǔ)提。

公司呢，遇到這種狀況，就得耐心解釋客戶質(zhì)量，介紹信用管理體系，并拿出數(shù)據(jù)談?wù)劰驹诋a(chǎn)業(yè)鏈中的強(qiáng)勢地位。理由擺足了，如果審計(jì)組還不聽，那么，直接找其合伙人談。

事務(wù)所的逐級復(fù)核是必要的質(zhì)量控制，但這逐級控制也帶來不少溝通成本。這個(gè)溝通成本，有時(shí)直接影響到審計(jì)效率，為了促進(jìn)審計(jì)，公司必須知道什么問題和哪一層次的人去談。

5質(zhì)量

利用事務(wù)所的工作，促進(jìn)公司的報(bào)表質(zhì)量，那是必須的。公司購買的是服務(wù)，不是幾本紙做的報(bào)告。因此，要充分利用會(huì)計(jì)師的專業(yè)，優(yōu)化報(bào)表，優(yōu)化財(cái)務(wù)。除非有貓膩想蒙混過關(guān)，各種資料提供的是越快越好。不要怕改表，每一次修改都是報(bào)表的優(yōu)化。

同樣是干凈意見，審計(jì)質(zhì)量可以是天差地別。真有事務(wù)所抄個(gè)數(shù)字就走，很快出報(bào)告，問他們:“我們公司怎么樣？”回答只有“很好”。干凈報(bào)告固然要緊，但公司沒注意的問題，事務(wù)所也不想注意，這就沒有增值服務(wù)了。

而有的事務(wù)所，除了做審計(jì)，公司的雞毛蒜皮問題都能注意到，還能找到不起眼的漏洞和隱患提出建議，且介紹其他公司的經(jīng)驗(yàn)，這就是好審計(jì)。如能提升管理水平，公司何樂而不從呢。當(dāng)然也有審計(jì)，管理問題看不見，優(yōu)化建議提不出，十元級別的不合規(guī)發(fā)票查出來幾十張要求調(diào)整，這樣的審計(jì)，是沒將公司的重點(diǎn)與審計(jì)的重點(diǎn)恰當(dāng)結(jié)合，是否受歡迎就難說了。

例如，審計(jì)工作完成后，審計(jì)組告訴公司，你賬表都沒問題，但在未來，公司規(guī)模幾倍之后，供應(yīng)商的管理肯定成為問題，因?yàn)檫@行業(yè)的上游格局很清晰，不可能再以這么簡單粗放的辦法去管，所以，公司應(yīng)該早做考慮，有意識(shí)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，基于此，采購考核和庫房賬簿都要有所改變，好的辦法有哪幾種，等等。這樣的會(huì)計(jì)師，保證比滿口說好的受歡迎。

有時(shí)，遇到的會(huì)計(jì)師真好：專業(yè)好，態(tài)度好，這就要記住，爭取明年還讓這個(gè)人來。常見公司換事務(wù)所，理由就是帶隊(duì)的會(huì)計(jì)師跳槽了，公司不想讓別人審。有時(shí)，會(huì)計(jì)師看上去水平普通，公司還是想讓他繼續(xù)審，那是因?yàn)椋巳藢疽讶皇煜?，換個(gè)人，各種情況又得重新介紹一遍，這也是時(shí)間啊。

某公司，曾經(jīng)被一位水平高的帥哥審過，當(dāng)時(shí)談起準(zhǔn)則和行業(yè)政策，這帥哥三言兩語就說的很透：準(zhǔn)則如何，大家怎么做，監(jiān)管的看法是什么，稅的風(fēng)險(xiǎn)有多大，某地的最新稽查案例是什么，所以你們怎么處理才最恰當(dāng)，等等。后續(xù)的會(huì)計(jì)師，經(jīng)常問的是，你們?yōu)槭裁催@樣做，你們?yōu)槭裁床荒菢幼?，咱們再核對下?zhǔn)則好不好，等等。幾年之后，公司還是想念那帥哥，打聽他去了哪個(gè)所里，看能不能再請他來審，哪怕是做個(gè)咨詢也好。專業(yè)水平的魅力，就是如此。招待

其實(shí)審計(jì)組最喜歡的是時(shí)間，不是大餐。招待這件事，可有可無，比較狠的公司，可以做到，事務(wù)所合伙人去現(xiàn)場都不管飯，只關(guān)心問交通是否擁堵，建議多坐地鐵少開車，普通會(huì)計(jì)師自然就更不管了。更狠的公司呢，是天天帶出去大餐，每次不算路上就2-3小時(shí)，飯后還有活動(dòng)，審計(jì)組苦不堪言，只能加班熬夜趕進(jìn)度，報(bào)復(fù)性地多提意見。為了協(xié)調(diào)氣氛也好，增進(jìn)感情也好，恰當(dāng)?shù)恼写€是可以有的，比如入場吃一次，或者離開時(shí)吃一次。日常餐飲呢，有的公司提供自己公司的食堂卡，陪或者不陪都行；有的公司壓張支票給最近的小餐館，讓審計(jì)吃完簽單；如果按約定公司負(fù)責(zé)食宿，那就讓審計(jì)組去住宿的酒店吃；如果按約定公司不負(fù)責(zé)食宿，那么什么都不管也正常。想對審計(jì)組更好一些，可以給張附近的超市卡，讓他們購買飲料和零食，或者干脆就買好搬過去，都行。

拼酒，絕對不是好習(xí)慣，但也有不少公司，審計(jì)組一到，先拉出去痛飲，審計(jì)組喝的多，資料提供就快，審計(jì)組不能喝，資料提供就慢。這種辦法雪是不贊成的，因?yàn)闅骋蝗f，自損八千，喝酒太浪費(fèi)時(shí)間，弄不好還耽誤事情，真要和審計(jì)組拉攏感情，從速提供資料那是最好的。但是真有公司，非喝不可，以喝倒審計(jì)組為榮，但實(shí)際上，無論喝多少次，該給的資料還是要給的。日常

對年審工作的配合，不是在審計(jì)組到達(dá)時(shí)開始的。其實(shí)，公司每發(fā)生大的事情，都要和會(huì)計(jì)師及時(shí)溝通，在寫下那筆重大分錄之前，就討論個(gè)透徹，這樣雙方都好，避免年末花時(shí)間糾結(jié)，也避免公司做出不可逆的動(dòng)作。預(yù)審時(shí)候，更是要讓會(huì)計(jì)師盡量多看，這樣可以減少年后的工作量。

這一點(diǎn)相當(dāng)重要。凡是大事，是瞞不過會(huì)計(jì)師的，所以也不用瞞。早些討論，達(dá)成一致意見最好，討論完了還有分歧，及時(shí)換所也來得及，最怕藏著不說，3月份雙方僵持不下，臨時(shí)換所，得連夜找新所，很麻煩。

總之，在年審中，財(cái)務(wù)部和審計(jì)組是協(xié)作關(guān)系，無論工作多么繁瑣，問題多么碎，都得去持續(xù)推進(jìn)。質(zhì)量和效率，都在協(xié)作中深刻體現(xiàn)。好在審計(jì)總有結(jié)束的一天，報(bào)告總會(huì)出來的，我們所做的都是過程。

第五篇：被檢查證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所聲明書[式樣]

附件7：

被檢查證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所聲明書（式樣）

中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第檢查組：

根據(jù)中注協(xié)《會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度》和《中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于開展2011年證券資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查工作的通知》（會(huì)協(xié)［2011］31號）要求，我們已向檢查組提供了檢查工作所需的全部檢查資料，包括事務(wù)所的內(nèi)部管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、質(zhì)量控制制度、審計(jì)操作規(guī)程及其他業(yè)務(wù)規(guī)程、抽查的業(yè)務(wù)報(bào)告，以及與事務(wù)所的內(nèi)部治理、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)理念等有關(guān)的資料和信息等。我們對上述資料和信息的真實(shí)性與完整性負(fù)責(zé)。

特此聲明。

主任會(huì)計(jì)師（簽名）會(huì)計(jì)師事務(wù)所（公章）2011年月日