第一篇：天津市第四十七中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

天津市第四十七中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

為充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教職工的積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)我區(qū)中小學(xué)分配制度的改革，根據(jù)《天津市北辰區(qū)義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法知道意見》，制定本辦法。

一、基本原則

㈠、以崗定薪，向班主任、一線教師、骨干教師傾斜；

㈡、優(yōu)績(jī)優(yōu)薪，注重績(jī)效；

㈢、崗變薪變，體現(xiàn)多勞多得；

㈣、在崗發(fā)放，不在崗不發(fā)放。

二、實(shí)施時(shí)間

自2010年1月起實(shí)施。

三、總量核定

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，扣除校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工作后，隨績(jī)效工資總量的調(diào)整相應(yīng)調(diào)整。

四、基本方法

㈠、在編制限額內(nèi)，將教職工崗位分為三類，分別是教師崗位、管理和教輔崗位、工勤技能崗位。

㈡、教職工實(shí)行以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡莫?jiǎng)勵(lì)性工資分配模式，按實(shí)際崗位和工作業(yè)績(jī)執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

㈢、每學(xué)年的第一周，完成教職工聘崗工資和超課時(shí)津貼審核工作，并執(zhí)行新的聘崗工資標(biāo)準(zhǔn)。

五、項(xiàng)目組成獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作崗位、工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，由聘崗工資、超課時(shí)津貼、績(jī)效考核獎(jiǎng)等項(xiàng)目組成。

㈠、聘崗工資：包括人均崗位標(biāo)準(zhǔn)工資和崗位津貼，按月發(fā)放，每

1年按12個(gè)月計(jì)算。

1、人均崗位標(biāo)準(zhǔn)工資：教師崗位400元/月；管理和教輔崗位300元/月；工勤技能崗位150元/月。

一線教師的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資按教師學(xué)科的不同，以課時(shí)津貼和教案津貼的形式下發(fā)，二線教職工的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資按照職員的等級(jí)發(fā)放，二線職員分為一級(jí)職員、二級(jí)職員、三級(jí)職員三個(gè)等級(jí)。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見《天津市第四十七中學(xué)聘崗工資分配方案》。

2、崗位津貼。根據(jù)工作量的多少、崗位性質(zhì)確定。班主任人均崗位津貼300元/月；中層干部人均崗位津貼正職350元，副職330元；年級(jí)主任人均崗位津貼330元，大學(xué)科組長(zhǎng)（語數(shù)外物化政）津貼100元，小學(xué)科組長(zhǎng)（史地生體音美信息通用）津貼80元；3人及以上備課組長(zhǎng)津貼50元，2人以下備課組長(zhǎng)津貼30元；名教師、名班主任人均崗位津貼800元/月；特級(jí)教師人均崗位津貼1000元/月；優(yōu)秀區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人人均崗位津貼100元/月；工會(huì)主席180元/月（中層以上干部兼職的不再發(fā)放工會(huì)主席津貼），班主任津貼按照德育處每月對(duì)班主任的考核結(jié)果發(fā)放。

㈡、超課時(shí)津貼：因?qū)W校缺編，但按照課程計(jì)劃規(guī)定需開齊開足課時(shí)，造成個(gè)別教師超課時(shí)。每課時(shí)10元。

㈢、績(jī)效考核獎(jiǎng)：包括教學(xué)成果獎(jiǎng)和目標(biāo)考核獎(jiǎng)，堅(jiān)持向一線教師傾斜，管理崗位的水平不高于教職工整體水平的80%，工勤技能崗位的水平不高于教職工整體水平的70%?？?jī)效考核獎(jiǎng)主要考核教學(xué)獲獎(jiǎng)情況、教職工的工作態(tài)度、工作目標(biāo)完成情況、工作業(yè)績(jī)以及對(duì)學(xué)校貢獻(xiàn)的大小。在考核的基礎(chǔ)上，合理確定分配檔次，適當(dāng)體現(xiàn)分配差距，拉開檔次，每學(xué)年發(fā)放一次。

四、相關(guān)規(guī)定

㈠、落聘、待聘、領(lǐng)辦創(chuàng)辦私營(yíng)企業(yè)、長(zhǎng)休、產(chǎn)假、哺乳假和內(nèi)退人員均不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；外借人員只享受聘崗工資，其標(biāo)準(zhǔn)參照學(xué)

校管理崗好教輔崗位標(biāo)準(zhǔn)聘崗工資執(zhí)行。

㈡、對(duì)于嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德規(guī)范造成不良影響、考核不合格的人員不能享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

㈢、病假、事假獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法，按照“在崗發(fā)放，不在崗不發(fā)放”的原則確定。

㈣、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案要提交教代會(huì)審議通過后，報(bào)區(qū)教育局批準(zhǔn)實(shí)施。

㈤、不得擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，巧立名目發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼獎(jiǎng)金。

附：《天津市第四十七中學(xué)聘崗工資分配方案》

天津市第四十七中學(xué)

2010年1月30日

附件：

天津市第四十七中學(xué)聘崗工資分配方案

一、指導(dǎo)思想

為了配合教職工聘任制的實(shí)施，根據(jù)區(qū)教育局的意見，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)考慮到制度的連續(xù)性，貫徹“以量計(jì)酬、多勞多得、責(zé)重多得，優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)”的原則，克服平均主義，在分配中適當(dāng)拉開檔次，?充分調(diào)動(dòng)每一位教職工的積極性，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、發(fā)放范圍：在編在崗的全體教職工。

三、發(fā)放時(shí)間：聘崗工資為當(dāng)月月初發(fā)放，按上月考勤計(jì)發(fā)。

四、聘崗工資的來源：上級(jí)撥款。

五、聘崗工資的組成1、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資：專任教師實(shí)行課時(shí)津貼與教案津貼；管理人員、教輔、工勤實(shí)行工作量津貼。

2、崗位津貼：包含中層干部、班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)津貼等。

六、崗位定級(jí)

1、專任教師分為三檔

一檔：語文、數(shù)學(xué)、外語

二檔：政治、物理、化學(xué)、歷史、地理、生物、信息、通用 三檔：體育、音樂、美術(shù)、心理。

2、二線人員分為管理崗、教輔崗和工勤崗

管理和教輔崗分為一、二級(jí)、三級(jí)職員。中層以上干部均為一級(jí)職員，部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干可以是一級(jí)或二級(jí)職員，每個(gè)部門最多增設(shè)2個(gè)一級(jí)職員。

七、幾項(xiàng)規(guī)定

1.每年3、8、9月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)聘崗工資，一線400元，二線300元。

2.教師上一節(jié)課，取一節(jié)課時(shí)補(bǔ)貼，特殊情況需經(jīng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)。

3.兼課：干部職員兼課必須經(jīng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)，?只享受一線標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)津貼，無教案津貼。

4、代課及缺課：專任教師代課每節(jié)發(fā)15元，缺課每節(jié)扣15元。

5、超課時(shí)：按照國(guó)家規(guī)定的滿課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，凡超出規(guī)定上限滿課時(shí)的，按超課時(shí)計(jì)算，每課時(shí)10元。

6.新分配的大學(xué)畢業(yè)生，見習(xí)期與其他教職工同等對(duì)待。

八、扣款

1、二線人員休假一天扣13元，一線教師休假一天扣18元，誤課要扣發(fā)課時(shí)費(fèi)，休假滿一個(gè)月，聘崗工資為零，國(guó)家規(guī)定的休假除外。

2、全體會(huì)無故缺勤一次扣10元，升旗儀式無故缺勤一次扣5元。附件：

1、專任教師津貼標(biāo)準(zhǔn)

附件：

2、干部、職員、工勤津貼標(biāo)準(zhǔn)

附件：

3、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

天津市第四十七中學(xué)

2010年1月30日

附件1：專任教師津貼標(biāo)準(zhǔn)

附件2：干部、職員、工勤津貼標(biāo)準(zhǔn)

2、崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

一級(jí)職員：330

元、二級(jí)職員280元、三級(jí)職員240元、工勤150元

第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施辦法

為積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好全院績(jī)效工資考核工作，現(xiàn)根據(jù)《正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效考核的實(shí)施方案》（下稱實(shí)施方案），制定如下本院績(jī)效工資考核實(shí)施辦法：

一、指導(dǎo)思想

通過深化醫(yī)院分配制度改革，建立健全科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)分配制度，將工作實(shí)績(jī)和工資待遇有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、實(shí)惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、績(jī)效工資考核小組

為保證績(jī)效工資考核工作的順利開展，成立以院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：吳曉林 副組長(zhǎng)： 任全勝

組 員： 額爾登其木格、李海、賈志富、楊桂蓮、班桂榮、周鳳斌

下設(shè)辦公室，任全勝兼任任辦公室主任。

三、考核對(duì)象

按照上級(jí)主管部門意見實(shí)施定崗定編后，納入本次醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核的全體工作人員、本院聘用員工（不含臨時(shí)工）。

四、績(jī)效考核工資的構(gòu)成與分配

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。1.基礎(chǔ)性性績(jī)效工資的考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資的具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法原則上按照正鑲

白旗人力資源和社會(huì)保障局、正鑲白旗財(cái)政局文件執(zhí)行。出現(xiàn)本院《實(shí)施方案》中規(guī)定的違規(guī)行為的，醫(yī)院可緩發(fā)、扣發(fā)或停發(fā)個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由考核小組在上級(jí)主管部門核定的總量?jī)?nèi)，按照本院《績(jī)效工資考核的實(shí)施辦法》（見附件）進(jìn)行考核發(fā)放。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核原則

1.院科兩級(jí)考核。院部考核職能科室和行政人員，科室對(duì)個(gè)人考核，每月考評(píng)，季度匯總，真實(shí)反映工作業(yè)績(jī)作為考核重要依據(jù)。

2.綜合目標(biāo)考核。充分考慮職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量等因素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、工作量大、業(yè)績(jī)優(yōu)的科室和個(gè)人傾斜，貢獻(xiàn)突出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.公正、公平、公開。要求方案科學(xué)、考核規(guī)范，原則上按季度為考評(píng)周期，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，結(jié)果按規(guī)定上報(bào)、公示。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方案

為了提高績(jī)效工資的使用效率，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分，總量不變。

（一）管理基金的使用。

考核小組提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%成立管理基金，統(tǒng)籌安排用于全院管理，結(jié)合工作實(shí)際設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，項(xiàng)目具體設(shè)置： 1.職務(wù)崗位津貼；2.超工作量獎(jiǎng)勵(lì)；3.榮譽(yù)成果獎(jiǎng)勵(lì)； 4.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。考核小組可根據(jù)工作開展情況對(duì)

管理基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。管理基金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行總量控制、實(shí)時(shí)進(jìn)行，年末結(jié)余部分全體職工平均分配。

1.職務(wù)崗位津貼

（1）行政管理：院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)300 元/月，根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任書》考評(píng)崗位職責(zé)履行情況、按月考核發(fā)放職務(wù)津貼。

（3）科主任/護(hù)士長(zhǎng)，包括臨床、護(hù)理、醫(yī)技、防保、社區(qū)、藥劑、后勤、體檢中心等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)100元/月。

兼任兩個(gè)以上職位的職務(wù)崗位補(bǔ)貼按就高原則發(fā)放，不再累加，離職后不再享受職務(wù)崗位補(bǔ)貼。

2.超工作量獎(jiǎng)勵(lì)

（1）值班補(bǔ)貼。參加24小時(shí)值班的職工按院部規(guī)定發(fā)放值班補(bǔ)貼，包括急診加班等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/個(gè)。

（2）節(jié)日加班。國(guó)家法定的節(jié)假日正常上班的按規(guī)定享受加班補(bǔ)貼（元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天）。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/天，節(jié)假日各科室按實(shí)際工作需要排班，排班計(jì)劃內(nèi)人員享受節(jié)日加班費(fèi)，個(gè)人調(diào)休不享受。

（3）公休假補(bǔ)貼。因工作原因放棄公休假的，按規(guī)定補(bǔ)貼，天數(shù)按國(guó)家相關(guān)文件執(zhí)行。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)齊20%工資。

（5）其他。放射假、產(chǎn)假、探親假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。3.榮譽(yù)成果獎(jiǎng)勵(lì)。（1）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

先進(jìn)個(gè)人：按自治區(qū)、盟、旗鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)500、300元、200元；社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：錦旗和表揚(yáng)信分別獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（2）科研獎(jiǎng)勵(lì)。

論文發(fā)表。職工論文通過正規(guī)渠道在全國(guó)、省、市報(bào)刊、雜志上發(fā)表的，憑報(bào)刊、雜志獎(jiǎng)勵(lì)100元；

（3）其他。參加上級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文體活動(dòng)院內(nèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)獲獎(jiǎng)的臨時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定。

（二）常效獎(jiǎng)規(guī)工作績(jī)勵(lì)工資的考核分配 詳見獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資績(jī)效考核辦法

七、有關(guān)規(guī)定

1.各考核小組按月開展考核，季度匯總并于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.考核辦公室經(jīng)復(fù)核匯總后，于8日前將績(jī)效工資分配表在送領(lǐng)導(dǎo)小組審核、報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放至各科室。

3.各科室根據(jù)考核方案測(cè)算本科室個(gè)人績(jī)效工資數(shù)額，經(jīng)本人簽字后反饋辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核、院長(zhǎng)審核簽字后由財(cái)務(wù)科發(fā)放。

4.績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部以銀行卡形式發(fā)放，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。

5.職工對(duì)考核結(jié)果有不同意見的可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，也可向政府和衛(wèi)生主管部門提出申訴。

6.本實(shí)施辦法解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

本辦法未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組修改完善。如有與上級(jí)部門規(guī)定相抵觸之處，按上級(jí)部門文件執(zhí)行。

本《實(shí)施辦法》自2014年01月01日起執(zhí)行。

正鑲白旗醫(yī)院 2014年01月10日

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案：

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全

體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%；

（三）績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5?？?jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%。

四、考核辦法

（一）月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；

5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（三）績(jī)效獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)?？己藘?yōu)秀的工作人員在績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問題

（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；

3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過，2012于年1月1日起生效。

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效分配方案（試行）

為充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

在核定的績(jī)效工資總額內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)教職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的管理機(jī)制。

二、實(shí)施范圍與對(duì)象

全體職工，依照考核結(jié)果，每半年發(fā)放一次。

三、實(shí)施細(xì)則

1、考勤管理

職工曠工、請(qǐng)假及缺勤等處罰標(biāo)準(zhǔn)參照請(qǐng)銷假規(guī)定執(zhí)行。

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月全額獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

①當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日的；

②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；

③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；

⑤工作中弄虛作假或造成嚴(yán)重后果的。

3、有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

①累計(jì)曠工超過15天的；

②事假超過30個(gè)工作日的；

③受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分未滿一年的；

④考核不合格的；

⑤工作態(tài)度不端正，全年出現(xiàn)三次及以上教學(xué)事故的；

4、考核優(yōu)秀的職工獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)增加200元；考核合格（含合格）的教職工按相應(yīng)崗位或職務(wù)以實(shí)際核定數(shù)額發(fā)放。

5、對(duì)于學(xué)期內(nèi)出勤較好的職工根據(jù)情況給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、其它

本方案自發(fā)布之日所在學(xué)期執(zhí)行，由人事科負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

和平小學(xué)教師績(jī)效工資分配方案

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持十六字方針：“客觀評(píng)價(jià)、按績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)、合理發(fā)放、促進(jìn)提高”，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則。激勵(lì)教師積極投身素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)教育成效與個(gè)人所得雙贏。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求、指示精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，校務(wù)委員會(huì)提出草案，全體教師審議通過后，特制訂《和平小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》。

二、適用范圍、對(duì)象： 本校在編在崗人員

三、績(jī)效工資來源、數(shù)額：

財(cái)政支付的績(jī)效工資學(xué)?？芍淇傤~（依據(jù)上級(jí)精神，70%依據(jù)工齡、教齡、職稱固定發(fā)放，剩余30%由學(xué)校發(fā)放原則執(zhí)行）。

四、考核組：

校長(zhǎng)提名候選人，不記名投票選出，組成考核組機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：胡發(fā)平

成員有：劉振強(qiáng)

陳華

簡(jiǎn)中梅

侯俊芳

五、績(jī)效工資分配方法：

依據(jù)日常考核項(xiàng)目進(jìn)行考核匯總，個(gè)人考核總分/全體教職工考核總分之比=個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額/財(cái)政支付總獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額/6,結(jié)果為下半每月個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額。發(fā)放辦法為學(xué)校在學(xué)期末匯總后上報(bào)中心學(xué)校，本結(jié)果作為下一個(gè)半發(fā)放依據(jù)。

采取總量控制，個(gè)人收入不封頂、不保底的真正多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則。

六、考核辦法：

考核組對(duì)全體教師日常工作各項(xiàng)主要內(nèi)容進(jìn)行隨時(shí)跟蹤評(píng)價(jià)。

七、項(xiàng)目設(shè)置：

出勤、師德師風(fēng)與繼續(xù)教育、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、計(jì)劃總結(jié)、教案設(shè)計(jì)、授課情況、作業(yè)處理、后進(jìn)生輔導(dǎo)、教研及成果、教師基本工作量等11項(xiàng)，個(gè)別項(xiàng)目（如教學(xué)設(shè)計(jì)、授課情況、作業(yè)處理等）需要檢查多次，取平均值。

八、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、出勤情況： 考勤分值滿分為10分。

每月按10分計(jì)算，半年一次考核，取半年平均數(shù)，依據(jù)實(shí)際情況按標(biāo)準(zhǔn)減分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為：事假一天扣3分，病假一天扣1.5分，事假一節(jié)課為0.5分，病假一節(jié)課為0.2分（要有假條與診斷證明材料），遲到、早退一次各扣0.5分，不及時(shí)簽到每次扣0.3分，每月可出現(xiàn)負(fù)分，半年平均值計(jì)入總表。曠工一天扣5分，曠工兩天記0分，可出現(xiàn)負(fù)分，此項(xiàng)直接在半年考核總表中扣除。學(xué)期末總計(jì)得出項(xiàng)目（1）總分，各種法定婚喪嫁娶假期依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項(xiàng)由校長(zhǎng)親自抓，王淑鳳老師負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、師德師風(fēng)與繼續(xù)教育：

本項(xiàng)目總分19分，分成三項(xiàng)：師德考試7分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與情況4分，日常表現(xiàn)8分。

（1）每學(xué)期學(xué)校組織教師進(jìn)行師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，并指定書籍，學(xué)期末進(jìn)行閉卷考試，試卷滿分為七分，考試成績(jī)計(jì)入本欄目，試題編寫與閱卷由校長(zhǎng)親手負(fù)責(zé)，必要時(shí)指派無關(guān)幼兒教師閱卷。

（2）師德學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育等培訓(xùn)情況（各2分），依據(jù)參與度及總結(jié)反思等核定分?jǐn)?shù)，具體由考核組完成，查閱相關(guān)資料，日常記錄由王淑鳳老師負(fù)責(zé)。

（3）有無體罰、變相體罰，故意制造矛盾、是否做到團(tuán)結(jié)、互助、合作等（8分），考察此項(xiàng)由考核組查閱記錄，打分計(jì)入總分，記錄材料由王淑鳳老師負(fù)責(zé)收集整理與保管。

3、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)

本項(xiàng)欄目總分7分，分為開放課堂評(píng)價(jià)3分、調(diào)查問卷4分兩個(gè)方面。開放課堂評(píng)價(jià)4分由學(xué)校制定相應(yīng)表格，參與家長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)（如遇特殊年份，學(xué)校不能完成此項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目分值為：全體教師為滿分）具體量化分值見附表。

調(diào)查問卷3分，由學(xué)校每學(xué)期向家長(zhǎng)出調(diào)查問卷表，向全體學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)放，學(xué)生家長(zhǎng)依據(jù)要求，給予分值量化，取平均值計(jì)入考核總表。此項(xiàng)工作由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，王淑鳳及其他考核組成員進(jìn)行匯總，同時(shí)對(duì)不記名打分表進(jìn)行保密工作處理。

4、學(xué)生評(píng)價(jià) 本欄目總分為7分?？疾炫c分項(xiàng)：采取個(gè)別學(xué)生座談?wù){(diào)查4分、全體學(xué)生課堂評(píng)價(jià)問卷3分。以上兩項(xiàng)由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)督辦，王淑鳳、王煥琦老師具體落實(shí)，學(xué)生座談內(nèi)容主要為：教師語言是否親切、責(zé)任心、授課、作業(yè)處理、輔導(dǎo)、是否有坐姿講課、吸煙、上課時(shí)接打手機(jī)等方面的現(xiàn)象，具體量化分?jǐn)?shù)，計(jì)入考核總表，課堂評(píng)價(jià)由學(xué)校出具調(diào)查量化打分表（學(xué)校隨機(jī)抽取學(xué)生，保密被調(diào)查活動(dòng)）學(xué)生如實(shí)打分后，計(jì)入教師總成績(jī)，座談學(xué)生以不少于本班1、4學(xué)生為準(zhǔn)，取平均數(shù)記錄于總表，表的格式與內(nèi)容依學(xué)期情況調(diào)整，不固定師德與業(yè)務(wù)范疇之內(nèi)容。

5、計(jì)劃總結(jié) 本欄目總分8分。

考察教師的各種計(jì)劃、總結(jié)與落實(shí)情況，考核組現(xiàn)場(chǎng)查閱相關(guān)材料，進(jìn)行打分，材料保管由王淑鳳老師負(fù)責(zé)。

6、教案檢查 本欄目總分12分。

考察教師的課時(shí)計(jì)劃（教案）書寫，考核組現(xiàn)場(chǎng)查閱進(jìn)行打分，由王淑鳳老師負(fù)責(zé)組織。

教案分值、項(xiàng)目分為：是否照抄生搬網(wǎng)絡(luò)、書籍資源3分，是否超周備課1.5分，教材分析是否到位1.5分，重難點(diǎn)把握1.5分，課改特點(diǎn)明顯1.5分，表格各項(xiàng)完整明顯1.5分，儀器、媒體充分利用1.5分。

7、授課情況 本項(xiàng)目分值10分。

方法具體為：學(xué)校出具評(píng)價(jià)表，考核組進(jìn)行聽課打分完成。

授課分值、項(xiàng)目為：教學(xué)觀念1.5分、教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容2分、教學(xué)方法3.5分、教學(xué)技能1.5分和教學(xué)效果1.5分，具體細(xì)則參照評(píng)價(jià)表。

8、作業(yè)處理 本項(xiàng)目分值12分。

具體由學(xué)校出具評(píng)價(jià)表，考核組進(jìn)行檢查，打分完成。

作業(yè)處理分值、項(xiàng)目為：作業(yè)量2分、等級(jí)加批語2分、作業(yè)次數(shù)1.5分、是否全批全改1.5分、是否及時(shí)批改2分、是否出現(xiàn)錯(cuò)批錯(cuò)判3分（錯(cuò)判屬嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的失職行為，此項(xiàng)每出現(xiàn)一次錯(cuò)判扣除1分，可以出現(xiàn)負(fù)分，計(jì)算方法如考勤管理模式；同時(shí)，學(xué)校每學(xué)期要進(jìn)行三至四次作業(yè)檢查，如出現(xiàn)三次及以上對(duì)學(xué)生作業(yè)處理出現(xiàn)錯(cuò)判現(xiàn)象，該教師的本期評(píng)估總分要被扣除30%—50%），取各次平均得分情況計(jì)入總表，不涉及作業(yè)的學(xué)科一律取平均值的80%計(jì)入總表，王淑鳳老師負(fù)責(zé)保管。同時(shí)，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，把相關(guān)嚴(yán)重問題與教師及時(shí)進(jìn)行溝通。

9、后進(jìn)生輔導(dǎo) 本項(xiàng)目分值10分。

具體分為兩項(xiàng)：后進(jìn)生轉(zhuǎn)化檔案、后進(jìn)生主要文化課進(jìn)步情況，由考核組完成。

后進(jìn)生轉(zhuǎn)化考核，包括檔案管理檢查內(nèi)容（后進(jìn)生檔案初始建立情況、輔導(dǎo)記錄材料等）小項(xiàng)合計(jì)5分；后進(jìn)生主要文化課成績(jī)進(jìn)步分值與上學(xué)期統(tǒng)考比較，每上升一名增加0.2分，5分為封頂分?jǐn)?shù)，非統(tǒng)考學(xué)科的任課教師，該項(xiàng)目取全校統(tǒng)考學(xué)科教師平均得分的80%計(jì)算，運(yùn)動(dòng)會(huì)取得較好成績(jī)或音樂美術(shù)上級(jí)有競(jìng)賽并取得好成績(jī)的可適當(dāng)浮動(dòng)平均分至平均數(shù)或高出十個(gè)百分點(diǎn)。

10、教研及成果 本項(xiàng)目分值15分。

具體分為兩項(xiàng)：教研活動(dòng)記錄與感悟筆記、教研成果獲獎(jiǎng)情況，由考核組完成與核算。

1、教研記錄與感想感悟由考核組檢查筆記現(xiàn)場(chǎng)打分，滿分為10分，項(xiàng)目有：是否依照教研計(jì)劃執(zhí)行2分、是否有教研記錄本冊(cè)2分，是否真實(shí)記錄教研過程3分，是否記錄有自己的心得體會(huì)3分。

2、教科研成果分值5分為滿分，每學(xué)期獲獎(jiǎng)項(xiàng)目合計(jì)分?jǐn)?shù)記錄在內(nèi)，具體為：區(qū)級(jí)1分/次，市級(jí)1.5分/次，省級(jí)2分/次，項(xiàng)目可累加至上線，沒有的記0分入此項(xiàng)總表，學(xué)期末校長(zhǎng)主持，指派專人匯總。

11、教師基本工作量 基本工作量（40分）。

方法為：量化出學(xué)校所有崗位工作量。全體教職工工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：教職工人工作量得分＝教職工所擔(dān)任各崗位工作量總系數(shù)×40分—日?？己怂鄯种担?jì)入總表。

本項(xiàng)目規(guī)定中的班主任、科任教師及兼任學(xué)科教師工作量的實(shí)際得分參閱附后表格及要求，考核小組學(xué)期末評(píng)定實(shí)際工作效果量化分值計(jì)入總表；其他輔助教學(xué)崗位要求與評(píng)價(jià)參與學(xué)?；局贫戎幸?，酌情量化后與前述量化值合并計(jì)入總表。

12、另外，對(duì)于違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除處分的，分別扣除績(jī)效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％，同時(shí)上報(bào)文教衛(wèi)生局處理。

對(duì)于學(xué)期內(nèi)出現(xiàn)2天及以上曠工的，考慮到不影響發(fā)放公式的計(jì)算，按照實(shí)際得分與實(shí)際獲得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效金額計(jì)算，但是不下發(fā)，直接交文教衛(wèi)生局作為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)處理或上繳財(cái)政。

13、考核結(jié)果的確定與使用

學(xué)校依據(jù)學(xué)的兩次結(jié)果、上級(jí)各檔次百分比要求，劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)檔次。

結(jié)果作為晉級(jí)評(píng)先選優(yōu)之依據(jù)；教職工考核結(jié)果為基本合格及以上的檔次依據(jù)個(gè)人所得如數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額數(shù)；考核結(jié)果為不合格的扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額全部，同時(shí)依據(jù)上級(jí)要求，扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資30%，連續(xù)兩次不合格，扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資60%，三次以上交由上級(jí)主管局或繼續(xù)教育中心執(zhí)行待崗進(jìn)修或解聘。

有下列情形之一的，確定為不合格檔次：(1)、職業(yè)道德考核達(dá)不到基本要求的；

（2）、以非法手段表達(dá)訴求、影響正常教學(xué)秩序、損害學(xué)校利益的；（3）、因玩忽職守或工作不力造成校園重大安全事故的；

（4）、體罰或變相體罰、違規(guī)進(jìn)行有償家教的造成了不良影響的；（5）、不能完成教育教學(xué)任務(wù)或在工作中發(fā)生重大教育教學(xué)事故的；（6）、半年內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上曠工的；

（7）、未按要求進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)及未參加相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)的；（8）、有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象、聲譽(yù)行為的；（9）、其他嚴(yán)重違法上級(jí)規(guī)定和國(guó)家法律的。

13、教師會(huì)議通過后，上報(bào)文教衛(wèi)生局審核，審核后執(zhí)行。

另，本辦法與上位辦法相抵觸之時(shí)或之處，以上位辦法為準(zhǔn)；本辦法未盡或未明確之處及需要修定時(shí)，一律由校務(wù)委員會(huì)提出議案，由全體教師會(huì)討論后，一并歸入本辦法執(zhí)行。