第一篇：文翁中學(xué)2009年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（討論稿）

為切實(shí)發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)我校教師的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明的內(nèi)部分配機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)活力，提高辦學(xué)效益，根據(jù)舒教[2009]19號(hào)、[2010]1號(hào)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)文件精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以崗位管理為考核依據(jù)，以德、能、勤、績(jī)?yōu)榭己藘?nèi)容，科學(xué)安排，適當(dāng)拉開(kāi)差距。建立符合本校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。

二、分配原則

1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則，2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、各處室負(fù)責(zé)人、工會(huì)、團(tuán)委及其他教師代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教師績(jī)效工資的考核、分配、發(fā)放、解釋等方面的工作，確?？?jī)效工資公平、公正地發(fā)放。

四、發(fā)放對(duì)象

本校在編在崗教師。

五、獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資構(gòu)成教師績(jī)效工資總額的30％（月人均365.9元）作為績(jī)效工資總額（國(guó)家文件規(guī)定）。由班主任津貼、考勤津貼、工作量津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)部分構(gòu)成。

六、考核細(xì)則

每年度分春、秋兩學(xué)期考核，每學(xué)期考核時(shí)間為6個(gè)月。教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)按年考核發(fā)放。

我校是九年一貫制學(xué)校，按實(shí)際工作崗位、工作量分為初中部和小學(xué)部分開(kāi)考核。

（一）班主任津貼：（該項(xiàng)約占10%左右）

初中部按每班每月100元從初中部總額中抽取作為初中部班主任津貼總額，依據(jù)《文翁中學(xué)班主任工作評(píng)估細(xì)則》分配。小學(xué)部按每班每月60元從小學(xué)部總額中抽取作為小學(xué)部班主任津貼總額。依據(jù)班額大小，結(jié)合《文翁中學(xué)班主任工作評(píng)估細(xì)則》分配。每學(xué)期按5個(gè)月發(fā)放。

（二）出勤津貼：（該項(xiàng)按25%左右設(shè)置）

學(xué)校設(shè)立考勤津貼每人每月60元，滿勤獎(jiǎng)30元。

1，教職工上班實(shí)行簽到制度。每缺簽1次扣2元，當(dāng)月缺簽5次以上扣發(fā)考勤津貼30元。當(dāng)月缺簽10次以上扣發(fā)當(dāng)月考勤津貼。簽到由當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)。

教職工請(qǐng)假手續(xù)按《文翁中學(xué)教職工考勤制度》執(zhí)行。曠工1天扣發(fā)當(dāng)月考勤津貼40元。曠工2天扣發(fā)當(dāng)月考勤津貼。教職工每月請(qǐng)病、事假，一天以內(nèi)不扣考勤津貼和滿勤獎(jiǎng)（須安排好本職工作，否則造成工作失誤視為曠工）。超過(guò)一天后，每增加一天扣發(fā)考勤津貼10元。教職工因病三天以上憑縣級(jí)以上醫(yī)院證明由校長(zhǎng)審批，課程由教導(dǎo)處安排公代。病假兩周以上不享受當(dāng)月考勤津貼。兩個(gè)月以上不享受當(dāng)學(xué)期考勤津貼。公假由教導(dǎo)處安排公代。教師參加繼續(xù)教育培訓(xùn)、教研活動(dòng)算公假，但課程自行安排。公代每節(jié)補(bǔ)貼10元。教師上課遲到一次（5分鐘以上）扣10元，提前下課一次扣10元。曠教一節(jié)扣20元。并視情節(jié)給予相應(yīng)的行政處分。取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

教職工直系親屬婚喪、重病等特殊情況三天以內(nèi)不扣發(fā)考勤津貼。三天以上由行政會(huì)議研究決定。

2.當(dāng)月上班簽到缺簽三次以下，事假一天以下并無(wú)上課遲到、早退、曠教等現(xiàn)象，發(fā)滿勤獎(jiǎng)30元。

3、特殊考勤：

（1）、學(xué)校會(huì)議曠會(huì)一次扣20元，事假一次扣10元，遲到一次扣5元。

（2）、監(jiān)考缺勤一場(chǎng)扣20元。閱卷缺勤一場(chǎng)扣40元。

（3）、學(xué)校安排的大型活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)會(huì)、元旦聯(lián)歡會(huì)等）缺勤一次扣50元。

（三）工作量津貼：（該項(xiàng)約占50%）

該項(xiàng)總額為績(jī)效工資總額-班主任津貼總額-考勤津貼總額-業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)總額

該項(xiàng)將教職工工作量折合課時(shí)賦分計(jì)算、分配。

1、初中教師周滿課時(shí)畢業(yè)班中考七科為12節(jié)，其他年級(jí)語(yǔ)數(shù)英12課時(shí)，其他學(xué)科14節(jié)。小學(xué)周滿課時(shí)30人以下為18節(jié)，31-50 人16節(jié)，51人以上為14節(jié)。小學(xué)語(yǔ)數(shù)英兼課計(jì)工作量。

非教學(xué)崗位工作量折算方法：校長(zhǎng)0.8，副校長(zhǎng)0.6，中層正職0.5，中層副職、團(tuán)委書(shū)記、保衛(wèi)科長(zhǎng)0.25。教研組長(zhǎng)每周按一課時(shí)計(jì)算。職員、工人由考核組根據(jù)實(shí)際情況確定。教職工工作量折合課時(shí)數(shù)超過(guò)1.5的按1.5計(jì)算。50周歲以上教職工因?qū)W校工作安排原因工作量不足，則按1計(jì)算。

2、值日值班以及學(xué)校安排的崗位職責(zé)以外的加班折合課時(shí)計(jì)入工作總量。值日每人每天10元，節(jié)假日值班每人每天20元。加班每人每天40元。

3、課時(shí)津貼計(jì)算方法：課時(shí)津貼總額除以教職工工作總量乘以個(gè)人工作量數(shù)。

（四）、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)（該項(xiàng)按15%左右設(shè)置）按年考核發(fā)放。

1、業(yè)績(jī)考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）、中考舒棚線單科第一、第二、第三、第四、第五分別獎(jiǎng)勵(lì)1600元、1300元、1000元、600元、300元。初考鄉(xiāng)內(nèi)單科第一、第二、第三分別獎(jiǎng)600元，400元，200元。（獲獎(jiǎng)教師獎(jiǎng)金=名次獎(jiǎng)金額乘以獲獎(jiǎng)教師學(xué)科工作量再除以學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)工作量）。理化試驗(yàn)、體育成績(jī)同樣納入評(píng)比。全校評(píng)出一個(gè)名次，第一二三名分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元。初中畢業(yè)班班主任獎(jiǎng)金等于本班各學(xué)科名次獎(jiǎng)金總額除以7。小學(xué)畢業(yè)班班主任獎(jiǎng)金等于本班各學(xué)科名次獎(jiǎng)金總額除以2。

（2）、參加業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲省級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獲市級(jí)一，二，三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)600元、400元、300元，獲縣級(jí)一，二，三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)300元、200元、100元。撰寫教學(xué)論文獲省級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元、市級(jí)獎(jiǎng)200元，縣級(jí)一等獎(jiǎng)100元。其他活動(dòng)獲獎(jiǎng)參照獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）、輔導(dǎo)學(xué)生參加競(jìng)賽，獲省級(jí)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，市級(jí)200元，縣級(jí)100元。不重復(fù)不累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）、表彰評(píng)優(yōu)：因工作成績(jī)突出受到上級(jí)表彰，省級(jí)300元，市級(jí)200元，縣100元。

（5）、年度考核評(píng)先中被評(píng)為優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)300元。

2、常規(guī)工作量化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

常規(guī)工作量化考核獎(jiǎng)金額=教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)總額-業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)總額。

學(xué)校按照《教職工工作量化評(píng)估細(xì)則》對(duì)教職工常規(guī)工作分學(xué)期評(píng)估賦分，按照得分分配獎(jiǎng)金。

七、其他事項(xiàng)

1、對(duì)故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、嚴(yán)重違反師德、連續(xù)曠工超過(guò)10個(gè)工作日、失職及其他嚴(yán)重違紀(jì)行為、被依法追究刑事責(zé)任、不勝任工作調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作，以及因個(gè)人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員，不享受績(jī)效工資。

2、對(duì)取得特殊業(yè)績(jī)的教職工除享受以上相應(yīng)的績(jī)效工資以外，學(xué)校優(yōu)先安排培訓(xùn)、考察，優(yōu)先晉升職務(wù)，優(yōu)化工作崗位。

3、經(jīng)組織選派掛職、借調(diào)到其他單位的人員按月全額發(fā)放。擅自離崗人員不參加績(jī)效考核。

4、本方案未涉及情況由績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

八、本《方案》解釋權(quán)歸學(xué)?！翱?jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

九、本《方案》自學(xué)校教代會(huì)通過(guò)之日起實(shí)施。

文翁中學(xué)

2010年元月

關(guān)于2009年度績(jī)效工資考核的若干問(wèn)題的處理意見(jiàn)

一、從考核對(duì)象績(jī)效工資總額中收回已經(jīng)發(fā)放的春學(xué)期班主任津貼6000元，用于兌現(xiàn)春學(xué)期未兌現(xiàn)的津貼補(bǔ)助。春學(xué)期班主任津貼不再發(fā)放?？记诮蛸N不再統(tǒng)計(jì)，按人均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。春學(xué)期工作量津貼按照本方案計(jì)算。

二、秋學(xué)期調(diào)入我校的本鄉(xiāng)內(nèi)教師，其春學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按上撥基數(shù)發(fā)放；外鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)入我校的教師根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定本年度回原單位考核。秋學(xué)期已調(diào)出我校的教職工按上撥基數(shù)發(fā)放。

三、崗位在校外的人員只發(fā)放工作量津貼平均數(shù)。已故職工按上撥基數(shù)發(fā)放給家屬。

四、2009年是實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的第一年，上級(jí)相關(guān)政策出臺(tái)在年底，考核中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題和矛盾。對(duì)于一些特殊問(wèn)題和矛盾，考核組將本著以人為本，和諧發(fā)展，立足實(shí)際，著眼未來(lái)的原則尋求適當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q。同時(shí)引導(dǎo)廣大教職工在理解政策的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)顧全大局，主動(dòng)溝通，廣泛交流，正確對(duì)待考核結(jié)果。明確今后工作的努力方向。配合學(xué)校把本次考核工作積極、穩(wěn)妥開(kāi)展好。

績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組

2010年元月

第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效工資實(shí)施辦法

為積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好全院績(jī)效工資考核工作，現(xiàn)根據(jù)《正鑲白旗醫(yī)院績(jī)效考核的實(shí)施方案》（下稱實(shí)施方案），制定如下本院績(jī)效工資考核實(shí)施辦法：

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，建立健全科學(xué)合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)分配制度，將工作實(shí)績(jī)和工資待遇有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工工作熱情，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效益，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、方便、實(shí)惠的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

二、績(jī)效工資考核小組

為保證績(jī)效工資考核工作的順利開(kāi)展，成立以院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表組成的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：吳曉林 副組長(zhǎng)： 任全勝

組 員： 額爾登其木格、李海、賈志富、楊桂蓮、班桂榮、周鳳斌

下設(shè)辦公室，任全勝兼任任辦公室主任。

三、考核對(duì)象

按照上級(jí)主管部門意見(jiàn)實(shí)施定崗定編后，納入本次醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核的全體工作人員、本院聘用員工（不含臨時(shí)工）。

四、績(jī)效考核工資的構(gòu)成與分配

績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。1.基礎(chǔ)性性績(jī)效工資的考核分配

基礎(chǔ)性績(jī)效工資的具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法原則上按照正鑲

白旗人力資源和社會(huì)保障局、正鑲白旗財(cái)政局文件執(zhí)行。出現(xiàn)本院《實(shí)施方案》中規(guī)定的違規(guī)行為的，醫(yī)院可緩發(fā)、扣發(fā)或停發(fā)個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由考核小組在上級(jí)主管部門核定的總量?jī)?nèi)，按照本院《績(jī)效工資考核的實(shí)施辦法》（見(jiàn)附件）進(jìn)行考核發(fā)放。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核原則

1.院科兩級(jí)考核。院部考核職能科室和行政人員，科室對(duì)個(gè)人考核，每月考評(píng)，季度匯總，真實(shí)反映工作業(yè)績(jī)作為考核重要依據(jù)。

2.綜合目標(biāo)考核。充分考慮職業(yè)道德、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量等因素，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.按勞分配、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。向責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)高、工作量大、業(yè)績(jī)優(yōu)的科室和個(gè)人傾斜，貢獻(xiàn)突出的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.公正、公平、公開(kāi)。要求方案科學(xué)、考核規(guī)范，原則上按季度為考評(píng)周期，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，結(jié)果按規(guī)定上報(bào)、公示。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方案

為了提高績(jī)效工資的使用效率，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，將獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按20：80的比例分成管理基金和常規(guī)工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資兩部分，總量不變。

（一）管理基金的使用。

考核小組提取獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%成立管理基金，統(tǒng)籌安排用于全院管理，結(jié)合工作實(shí)際設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，項(xiàng)目具體設(shè)置： 1.職務(wù)崗位津貼；2.超工作量獎(jiǎng)勵(lì)；3.榮譽(yù)成果獎(jiǎng)勵(lì)； 4.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等?？己诵〗M可根據(jù)工作開(kāi)展情況對(duì)

管理基金獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。管理基金獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行總量控制、實(shí)時(shí)進(jìn)行，年末結(jié)余部分全體職工平均分配。

1.職務(wù)崗位津貼

（1）行政管理：院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)300 元/月，根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)干部崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考評(píng)崗位職責(zé)履行情況、按月考核發(fā)放職務(wù)津貼。

（3）科主任/護(hù)士長(zhǎng)，包括臨床、護(hù)理、醫(yī)技、防保、社區(qū)、藥劑、后勤、體檢中心等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)100元/月。

兼任兩個(gè)以上職位的職務(wù)崗位補(bǔ)貼按就高原則發(fā)放，不再累加，離職后不再享受職務(wù)崗位補(bǔ)貼。

2.超工作量獎(jiǎng)勵(lì)

（1）值班補(bǔ)貼。參加24小時(shí)值班的職工按院部規(guī)定發(fā)放值班補(bǔ)貼，包括急診加班等，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/個(gè)。

（2）節(jié)日加班。國(guó)家法定的節(jié)假日正常上班的按規(guī)定享受加班補(bǔ)貼（元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天）。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)8元/天，節(jié)假日各科室按實(shí)際工作需要排班，排班計(jì)劃內(nèi)人員享受節(jié)日加班費(fèi)，個(gè)人調(diào)休不享受。

（3）公休假補(bǔ)貼。因工作原因放棄公休假的，按規(guī)定補(bǔ)貼，天數(shù)按國(guó)家相關(guān)文件執(zhí)行。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)齊20%工資。

（5）其他。放射假、產(chǎn)假、探親假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。3.榮譽(yù)成果獎(jiǎng)勵(lì)。（1）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。

先進(jìn)個(gè)人：按自治區(qū)、盟、旗鎮(zhèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)500、300元、200元；社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：錦旗和表?yè)P(yáng)信分別獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（2）科研獎(jiǎng)勵(lì)。

論文發(fā)表。職工論文通過(guò)正規(guī)渠道在全國(guó)、省、市報(bào)刊、雜志上發(fā)表的，憑報(bào)刊、雜志獎(jiǎng)勵(lì)100元；

（3）其他。參加上級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、文體活動(dòng)院內(nèi)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)獲獎(jiǎng)的臨時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)院發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的科室和個(gè)人，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定。

（二）常效獎(jiǎng)規(guī)工作績(jī)勵(lì)工資的考核分配 詳見(jiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資績(jī)效考核辦法

七、有關(guān)規(guī)定

1.各考核小組按月開(kāi)展考核，季度匯總并于次月5日前將考核結(jié)果報(bào)送考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.考核辦公室經(jīng)復(fù)核匯總后，于8日前將績(jī)效工資分配表在送領(lǐng)導(dǎo)小組審核、報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放至各科室。

3.各科室根據(jù)考核方案測(cè)算本科室個(gè)人績(jī)效工資數(shù)額，經(jīng)本人簽字后反饋辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核、院長(zhǎng)審核簽字后由財(cái)務(wù)科發(fā)放。

4.績(jī)效工資包括基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部以銀行卡形式發(fā)放，不得以現(xiàn)金形式發(fā)放。

5.職工對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)的可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，也可向政府和衛(wèi)生主管部門提出申訴。

6.本實(shí)施辦法解釋權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

本辦法未盡事宜由領(lǐng)導(dǎo)小組修改完善。如有與上級(jí)部門規(guī)定相抵觸之處，按上級(jí)部門文件執(zhí)行。

本《實(shí)施辦法》自2014年01月01日起執(zhí)行。

正鑲白旗醫(yī)院 2014年01月10日

第三篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案：

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全

體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45.2%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%；

（三）績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3.5?？?jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%。

四、考核辦法

（一）月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退達(dá)到6-10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；

5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（三）績(jī)效獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)。考核優(yōu)秀的工作人員在績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問(wèn)題

（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；

3、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò)，2012于年1月1日起生效。

第四篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效分配方案（試行）

為充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

在核定的績(jī)效工資總額內(nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)教職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的管理機(jī)制。

二、實(shí)施范圍與對(duì)象

全體職工，依照考核結(jié)果，每半年發(fā)放一次。

三、實(shí)施細(xì)則

1、考勤管理

職工曠工、請(qǐng)假及缺勤等處罰標(biāo)準(zhǔn)參照請(qǐng)銷假規(guī)定執(zhí)行。

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月全額獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

①當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日的；

②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；

③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；

⑤工作中弄虛作假或造成嚴(yán)重后果的。

3、有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效

①累計(jì)曠工超過(guò)15天的；

②事假超過(guò)30個(gè)工作日的；

③受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分未滿一年的；

④考核不合格的；

⑤工作態(tài)度不端正，全年出現(xiàn)三次及以上教學(xué)事故的；

4、考核優(yōu)秀的職工獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)增加200元；考核合格（含合格）的教職工按相應(yīng)崗位或職務(wù)以實(shí)際核定數(shù)額發(fā)放。

5、對(duì)于學(xué)期內(nèi)出勤較好的職工根據(jù)情況給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、其它

本方案自發(fā)布之日所在學(xué)期執(zhí)行，由人事科負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

和平小學(xué)教師績(jī)效工資分配方案

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持十六字方針：“客觀評(píng)價(jià)、按績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)、合理發(fā)放、促進(jìn)提高”，實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配原則。激勵(lì)教師積極投身素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)教育成效與個(gè)人所得雙贏。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求、指示精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，校務(wù)委員會(huì)提出草案，全體教師審議通過(guò)后，特制訂《和平小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》。

二、適用范圍、對(duì)象： 本校在編在崗人員

三、績(jī)效工資來(lái)源、數(shù)額：

財(cái)政支付的績(jī)效工資學(xué)校可支配總額（依據(jù)上級(jí)精神，70%依據(jù)工齡、教齡、職稱固定發(fā)放，剩余30%由學(xué)校發(fā)放原則執(zhí)行）。

四、考核組：

校長(zhǎng)提名候選人，不記名投票選出，組成考核組機(jī)構(gòu)。組長(zhǎng)：胡發(fā)平

成員有：劉振強(qiáng)

陳華

簡(jiǎn)中梅

侯俊芳

五、績(jī)效工資分配方法：

依據(jù)日?？己隧?xiàng)目進(jìn)行考核匯總，個(gè)人考核總分/全體教職工考核總分之比=個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額/財(cái)政支付總獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資數(shù)額/6,結(jié)果為下半每月個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額。發(fā)放辦法為學(xué)校在學(xué)期末匯總后上報(bào)中心學(xué)校，本結(jié)果作為下一個(gè)半發(fā)放依據(jù)。

采取總量控制，個(gè)人收入不封頂、不保底的真正多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬原則。

六、考核辦法：

考核組對(duì)全體教師日常工作各項(xiàng)主要內(nèi)容進(jìn)行隨時(shí)跟蹤評(píng)價(jià)。

七、項(xiàng)目設(shè)置：

出勤、師德師風(fēng)與繼續(xù)教育、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、計(jì)劃總結(jié)、教案設(shè)計(jì)、授課情況、作業(yè)處理、后進(jìn)生輔導(dǎo)、教研及成果、教師基本工作量等11項(xiàng)，個(gè)別項(xiàng)目（如教學(xué)設(shè)計(jì)、授課情況、作業(yè)處理等）需要檢查多次，取平均值。

八、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：

1、出勤情況： 考勤分值滿分為10分。

每月按10分計(jì)算，半年一次考核，取半年平均數(shù)，依據(jù)實(shí)際情況按標(biāo)準(zhǔn)減分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為：事假一天扣3分，病假一天扣1.5分，事假一節(jié)課為0.5分，病假一節(jié)課為0.2分（要有假條與診斷證明材料），遲到、早退一次各扣0.5分，不及時(shí)簽到每次扣0.3分，每月可出現(xiàn)負(fù)分，半年平均值計(jì)入總表。曠工一天扣5分，曠工兩天記0分，可出現(xiàn)負(fù)分，此項(xiàng)直接在半年考核總表中扣除。學(xué)期末總計(jì)得出項(xiàng)目（1）總分，各種法定婚喪嫁娶假期依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。此項(xiàng)由校長(zhǎng)親自抓，王淑鳳老師負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、師德師風(fēng)與繼續(xù)教育：

本項(xiàng)目總分19分，分成三項(xiàng)：師德考試7分，學(xué)習(xí)培訓(xùn)參與情況4分，日常表現(xiàn)8分。

（1）每學(xué)期學(xué)校組織教師進(jìn)行師德師風(fēng)學(xué)習(xí)，并指定書(shū)籍，學(xué)期末進(jìn)行閉卷考試，試卷滿分為七分，考試成績(jī)計(jì)入本欄目，試題編寫與閱卷由校長(zhǎng)親手負(fù)責(zé)，必要時(shí)指派無(wú)關(guān)幼兒教師閱卷。

（2）師德學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育等培訓(xùn)情況（各2分），依據(jù)參與度及總結(jié)反思等核定分?jǐn)?shù)，具體由考核組完成，查閱相關(guān)資料，日常記錄由王淑鳳老師負(fù)責(zé)。

（3）有無(wú)體罰、變相體罰，故意制造矛盾、是否做到團(tuán)結(jié)、互助、合作等（8分），考察此項(xiàng)由考核組查閱記錄，打分計(jì)入總分，記錄材料由王淑鳳老師負(fù)責(zé)收集整理與保管。

3、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)

本項(xiàng)欄目總分7分，分為開(kāi)放課堂評(píng)價(jià)3分、調(diào)查問(wèn)卷4分兩個(gè)方面。開(kāi)放課堂評(píng)價(jià)4分由學(xué)校制定相應(yīng)表格，參與家長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)（如遇特殊年份，學(xué)校不能完成此項(xiàng)目時(shí)，該項(xiàng)目分值為：全體教師為滿分）具體量化分值見(jiàn)附表。

調(diào)查問(wèn)卷3分，由學(xué)校每學(xué)期向家長(zhǎng)出調(diào)查問(wèn)卷表，向全體學(xué)生家長(zhǎng)發(fā)放，學(xué)生家長(zhǎng)依據(jù)要求，給予分值量化，取平均值計(jì)入考核總表。此項(xiàng)工作由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，王淑鳳及其他考核組成員進(jìn)行匯總，同時(shí)對(duì)不記名打分表進(jìn)行保密工作處理。

4、學(xué)生評(píng)價(jià) 本欄目總分為7分?？疾炫c分項(xiàng)：采取個(gè)別學(xué)生座談?wù){(diào)查4分、全體學(xué)生課堂評(píng)價(jià)問(wèn)卷3分。以上兩項(xiàng)由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)督辦，王淑鳳、王煥琦老師具體落實(shí)，學(xué)生座談內(nèi)容主要為：教師語(yǔ)言是否親切、責(zé)任心、授課、作業(yè)處理、輔導(dǎo)、是否有坐姿講課、吸煙、上課時(shí)接打手機(jī)等方面的現(xiàn)象，具體量化分?jǐn)?shù)，計(jì)入考核總表，課堂評(píng)價(jià)由學(xué)校出具調(diào)查量化打分表（學(xué)校隨機(jī)抽取學(xué)生，保密被調(diào)查活動(dòng)）學(xué)生如實(shí)打分后，計(jì)入教師總成績(jī)，座談學(xué)生以不少于本班1、4學(xué)生為準(zhǔn)，取平均數(shù)記錄于總表，表的格式與內(nèi)容依學(xué)期情況調(diào)整，不固定師德與業(yè)務(wù)范疇之內(nèi)容。

5、計(jì)劃總結(jié) 本欄目總分8分。

考察教師的各種計(jì)劃、總結(jié)與落實(shí)情況，考核組現(xiàn)場(chǎng)查閱相關(guān)材料，進(jìn)行打分，材料保管由王淑鳳老師負(fù)責(zé)。

6、教案檢查 本欄目總分12分。

考察教師的課時(shí)計(jì)劃（教案）書(shū)寫，考核組現(xiàn)場(chǎng)查閱進(jìn)行打分，由王淑鳳老師負(fù)責(zé)組織。

教案分值、項(xiàng)目分為：是否照抄生搬網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍資源3分，是否超周備課1.5分，教材分析是否到位1.5分，重難點(diǎn)把握1.5分，課改特點(diǎn)明顯1.5分，表格各項(xiàng)完整明顯1.5分，儀器、媒體充分利用1.5分。

7、授課情況 本項(xiàng)目分值10分。

方法具體為：學(xué)校出具評(píng)價(jià)表，考核組進(jìn)行聽(tīng)課打分完成。

授課分值、項(xiàng)目為：教學(xué)觀念1.5分、教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)內(nèi)容2分、教學(xué)方法3.5分、教學(xué)技能1.5分和教學(xué)效果1.5分，具體細(xì)則參照評(píng)價(jià)表。

8、作業(yè)處理 本項(xiàng)目分值12分。

具體由學(xué)校出具評(píng)價(jià)表，考核組進(jìn)行檢查，打分完成。

作業(yè)處理分值、項(xiàng)目為：作業(yè)量2分、等級(jí)加批語(yǔ)2分、作業(yè)次數(shù)1.5分、是否全批全改1.5分、是否及時(shí)批改2分、是否出現(xiàn)錯(cuò)批錯(cuò)判3分（錯(cuò)判屬嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的失職行為，此項(xiàng)每出現(xiàn)一次錯(cuò)判扣除1分，可以出現(xiàn)負(fù)分，計(jì)算方法如考勤管理模式；同時(shí)，學(xué)校每學(xué)期要進(jìn)行三至四次作業(yè)檢查，如出現(xiàn)三次及以上對(duì)學(xué)生作業(yè)處理出現(xiàn)錯(cuò)判現(xiàn)象，該教師的本期評(píng)估總分要被扣除30%—50%），取各次平均得分情況計(jì)入總表，不涉及作業(yè)的學(xué)科一律取平均值的80%計(jì)入總表，王淑鳳老師負(fù)責(zé)保管。同時(shí)，校長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，把相關(guān)嚴(yán)重問(wèn)題與教師及時(shí)進(jìn)行溝通。

9、后進(jìn)生輔導(dǎo) 本項(xiàng)目分值10分。

具體分為兩項(xiàng)：后進(jìn)生轉(zhuǎn)化檔案、后進(jìn)生主要文化課進(jìn)步情況，由考核組完成。

后進(jìn)生轉(zhuǎn)化考核，包括檔案管理檢查內(nèi)容（后進(jìn)生檔案初始建立情況、輔導(dǎo)記錄材料等）小項(xiàng)合計(jì)5分；后進(jìn)生主要文化課成績(jī)進(jìn)步分值與上學(xué)期統(tǒng)考比較，每上升一名增加0.2分，5分為封頂分?jǐn)?shù)，非統(tǒng)考學(xué)科的任課教師，該項(xiàng)目取全校統(tǒng)考學(xué)科教師平均得分的80%計(jì)算，運(yùn)動(dòng)會(huì)取得較好成績(jī)或音樂(lè)美術(shù)上級(jí)有競(jìng)賽并取得好成績(jī)的可適當(dāng)浮動(dòng)平均分至平均數(shù)或高出十個(gè)百分點(diǎn)。

10、教研及成果 本項(xiàng)目分值15分。

具體分為兩項(xiàng)：教研活動(dòng)記錄與感悟筆記、教研成果獲獎(jiǎng)情況，由考核組完成與核算。

1、教研記錄與感想感悟由考核組檢查筆記現(xiàn)場(chǎng)打分，滿分為10分，項(xiàng)目有：是否依照教研計(jì)劃執(zhí)行2分、是否有教研記錄本冊(cè)2分，是否真實(shí)記錄教研過(guò)程3分，是否記錄有自己的心得體會(huì)3分。

2、教科研成果分值5分為滿分，每學(xué)期獲獎(jiǎng)項(xiàng)目合計(jì)分?jǐn)?shù)記錄在內(nèi)，具體為：區(qū)級(jí)1分/次，市級(jí)1.5分/次，省級(jí)2分/次，項(xiàng)目可累加至上線，沒(méi)有的記0分入此項(xiàng)總表，學(xué)期末校長(zhǎng)主持，指派專人匯總。

11、教師基本工作量 基本工作量（40分）。

方法為：量化出學(xué)校所有崗位工作量。全體教職工工作量相加，得出學(xué)校各個(gè)崗位工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工人均工作量乘以工作量即為教職工工作量得分。計(jì)算公式為：教職工人工作量得分＝教職工所擔(dān)任各崗位工作量總系數(shù)×40分—日常考核所扣分值，計(jì)入總表。

本項(xiàng)目規(guī)定中的班主任、科任教師及兼任學(xué)科教師工作量的實(shí)際得分參閱附后表格及要求，考核小組學(xué)期末評(píng)定實(shí)際工作效果量化分值計(jì)入總表；其他輔助教學(xué)崗位要求與評(píng)價(jià)參與學(xué)校基本制度中要求，酌情量化后與前述量化值合并計(jì)入總表。

12、另外，對(duì)于違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開(kāi)除處分的，分別扣除績(jī)效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％，同時(shí)上報(bào)文教衛(wèi)生局處理。

對(duì)于學(xué)期內(nèi)出現(xiàn)2天及以上曠工的，考慮到不影響發(fā)放公式的計(jì)算，按照實(shí)際得分與實(shí)際獲得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效金額計(jì)算，但是不下發(fā)，直接交文教衛(wèi)生局作為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)處理或上繳財(cái)政。

13、考核結(jié)果的確定與使用

學(xué)校依據(jù)學(xué)的兩次結(jié)果、上級(jí)各檔次百分比要求，劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)檔次。

結(jié)果作為晉級(jí)評(píng)先選優(yōu)之依據(jù)；教職工考核結(jié)果為基本合格及以上的檔次依據(jù)個(gè)人所得如數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額數(shù)；考核結(jié)果為不合格的扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)發(fā)額全部，同時(shí)依據(jù)上級(jí)要求，扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資30%，連續(xù)兩次不合格，扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資60%，三次以上交由上級(jí)主管局或繼續(xù)教育中心執(zhí)行待崗進(jìn)修或解聘。

有下列情形之一的，確定為不合格檔次：(1)、職業(yè)道德考核達(dá)不到基本要求的；

（2）、以非法手段表達(dá)訴求、影響正常教學(xué)秩序、損害學(xué)校利益的；（3）、因玩忽職守或工作不力造成校園重大安全事故的；

（4）、體罰或變相體罰、違規(guī)進(jìn)行有償家教的造成了不良影響的；（5）、不能完成教育教學(xué)任務(wù)或在工作中發(fā)生重大教育教學(xué)事故的；（6）、半年內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上曠工的；

（7）、未按要求進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)及未參加相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)的；（8）、有其他嚴(yán)重?fù)p壞教師形象、聲譽(yù)行為的；（9）、其他嚴(yán)重違法上級(jí)規(guī)定和國(guó)家法律的。

13、教師會(huì)議通過(guò)后，上報(bào)文教衛(wèi)生局審核，審核后執(zhí)行。

另，本辦法與上位辦法相抵觸之時(shí)或之處，以上位辦法為準(zhǔn)；本辦法未盡或未明確之處及需要修定時(shí)，一律由校務(wù)委員會(huì)提出議案，由全體教師會(huì)討論后，一并歸入本辦法執(zhí)行。