第一篇：11、管理部門、基層班組

11、管理部門、基層班組安全活動

管理制度

1、目的通過各種形式的安全活動，確保職工的人身安全、設備安全、工藝安全、實現(xiàn)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。

2、適用范圍

適用于公司所有管理部門、班組。

3、職責

3.1各部門負責組織本部門安全活動的組織管理。

3.2安全部負責組織各部門制定安全活動計劃。

3.3安全部負責對各部門安全活動進行檢查。

4、活動內(nèi)容、形式及要求

4.1 各級領導應對員工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術和組織紀律性的教育，增強法制觀念，使員工自覺的遵守、履行安全職責，確保安全生產(chǎn)。

4.2 安全部、企劃部應通過組織員工學習，利用錄像、電影、宣傳畫、事故展覽等多種形式，廣泛地對員工進行安全教育。

4.3設備大修和重點項目大修，安全部配合主管部門和檢修單位，進行停車前停車中、檢修前和開車前專門的安全教育，確保安全檢修。

4.4 對重大危險性作業(yè)，作業(yè)前施工部門必須按預定的安全措施和要求，對施工人員進行安全教育，否則不得進行作業(yè)。

4.5 有計劃的開展安全活動和基本功訓練。安全部結合安全生產(chǎn)實際，組織各部門制定管理部門、班組月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求。

4.6車間班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時。公司負責人應每月至少參加1次班組安全活動，車間負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

4.7管理部門安全活動每月不少于1次，每次活動時間不少于2學時。

4.8班組安全活動應有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

4.9車間班組活動具體內(nèi)容及要求：

4.9.1每周學習一次有關安全生產(chǎn)、工業(yè)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度； 4.9.2每月召開一次安全例會總結經(jīng)驗教訓；

4.9.3認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全、班中落實安全、班后總結安全；

4.9.4熟悉所在崗位的設備、工藝流程、安全技術操作規(guī)程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)； 4.9.5嚴格遵守勞動紀律，不脫崗、串崗、睡崗、班前班中不喝酒； 4.9.6負責本班防護器材、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之靈活好用；

4.9.7嚴格巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時上報班組長； 4.9.8嚴格按安全技術操作規(guī)程操作，杜絕違章作業(yè)； 4.9.9積極參加各種事故分析會議和安全競賽活動；

5、安全活動的監(jiān)督檢查

安全部每月至少1次對安全活動記錄進行檢查，并簽字。對未能按計劃要求進行活動的部門限期整改，必要時進行處罰。

6、文件修改記錄

第二篇：管理部門、基層班組安全活動管理制度

管理部門、基層班組安全活動管理制度

1、目的為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、加油站安全活動開展的各項活動

3、職責

3.1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動；

3.2加油站管理人員每月至少參加2次班組安全活動；每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.3安全員制定管理部門、班組月度安全活動計劃；每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.4各部門負責人組織部門人員開展安全活動；班組長負責組織班組人員開展安全活動。

4、活動要求

4.1管理部門安全活動每月不少于1次，每次活動時間不少于2學時；管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時；班組安全活動有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄；主要負責人應每月至少參加1次班組安全活動，加油站管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

5、活動內(nèi)容

5.1學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識

5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5.3崗位安全技術練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練，異常情況緊急處理和應急預案培訓教育

5.5安全技術合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危險作業(yè)場所風險分析和防范措施

5.8安全生產(chǎn)先進集體（個人）的評選和獎勵，違規(guī)違紀人員的查處

5.9安全事故通報，事故“四不放過”

5.10其他安全教育內(nèi)容

6、其他要求

6.1安全員應每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字，重點班組覆蓋率不小于95%

6.2加油站管理人員應每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字，全年覆蓋率不小于95%

第三篇：管理部門、基層班組安全活動管理制度

濟南賽普實業(yè)有限公司 管理制度 管理部門、基層班組安全活動管理制度

（1）學習國家和政府的有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

（2）學習有關安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)

程及安全技術知識；

（3）討論分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓；

（4）開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常

情況緊急處理和應急預案演練；

（5）開展崗位安全技術練兵、比武活動；

（6）開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像；

（7）開展查隱患、防習慣性違章活動；

（8）熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施；

（9）其他安全活動。

2、要求

2.1 管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動，各部門、班組長要認真組織，嚴格考勤，不得無故缺勤。

2.2 管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)，活動內(nèi)容、發(fā)言情況，記錄要認真、真實，不走過場，不弄虛作假?；顒右龅接蓄I導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。

2.3車間領導必須參加班組安全活動，公司領導每月參加一次，各部門領導每月參加兩次，原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入安全責任制考核當中。

3、附則

本制度由安全生產(chǎn)管理委員會負責解釋。

制表：安環(huán)科

第四篇：9 管理部門、基層班組安全活動管理

管理部門、基層班組安全活動管理

1.目的為了進一步貫徹落實安全生產(chǎn)法，促使員工掌握安全生產(chǎn)技術知識，提高安全生產(chǎn)技術素質防范事故的能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

2.適用范圍

公司所有基層班組和管理部門

3.職責

3.1公司安全部門或專職安全生產(chǎn)管理人員應結合安全生產(chǎn)實際，制定管理部門、班組月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求。

3.2 公司相關管理部門和基層班組按照月度安全活動計劃開展安全活動和基本功訓練。

4.工作程序

4.1安全活動主要內(nèi)容包括：

a學習國家和政府的有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)；

b學習有關安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識；

c討論分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓；

d開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；

e開展崗位安全技術練兵、比武活動；

f開展查隱患、反習慣性違章活動；

g開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄像；

h熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施；

i其他安全活動。

4.2 安全活動形式可以包括：

會議討論式：事故現(xiàn)場分析會、班前班后會、專題研討會等；

競賽式：口頭、筆頭知識競賽、安全、消防技能競賽，其他各種安全

教育活動評比等；

聲像式：安全宣傳公報、電影、電視、錄像等；

教學式：演講、經(jīng)驗介紹、授課教育等

4.3班組安全活動要求應符合國家相關規(guī)定。

4.3.1班組安全活動每月不少于2 次，每次活動時間不少于1 學時。

4.3.2班組安全活動應有負責人、有計劃、有內(nèi)容、有記錄。

4.3.3企業(yè)負責人應每月至少參加1 次班組安全活動。

4.3.4基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2 次班組安全活動。

4.3.5班組安全活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄。

4.4管理部門安全活動每月不少于1 次，每次活動時間不少于2 學時。

4.5 企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門或專職安全生產(chǎn)管理人員應每月至少1 次對安全活動記錄進行檢查，并簽字。

5.相關記錄

日常安全教育臺賬

第五篇：管理部門、基層班組安全活動管理規(guī)定

沈陽XXXXX有限公司企業(yè)標準

Q/FBG01.09—201

1管理部門、基層班組安全活動管理規(guī)定目的為了保證公司安全活動的順利開展，規(guī)范各級班組安全活動，使管理部門、基層班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，制定本規(guī)定。適用范圍

適用于公司各管理部門、車間安全活動的管理。

3職責

3.1生產(chǎn)安全部負責對公司各部門、車間的安全活動的指導，并負責監(jiān)督。

3.2各部門、車間對本部門安全活動負責，定期參加本部門安全活動，并督促員工做好安全活動記錄。

4管理內(nèi)容

4.1安全活動時間規(guī)定

4.1.1部門、車間安全活動每月進行不少于1次，基層班組安全活動每月不少于2次，每次時間不少于1小時。

4.1.2 班組長對班組安全活動負全責。嚴格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無故缺勤，有事須向單位領導請假。

4.1.3 車間領導必須定時、定點參加班組安全活動，每月不少于2次，并對安全活動開展情況進行指導。車間領導參加班組安全活動情況要有記錄，并以此作為對車間領導的考核依據(jù)之一。

4.1.4 各單位領導及管理人員每月參加一次班組安全活動，指導和幫助基層單位開展班組安全活動。各單位領導參加班組安全活動的情況要有記錄，并以此作為對各單位領導考核依據(jù)之一。

4.1.5 活動時間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實際情況自行安排。

4.2 安全活動內(nèi)容

4.2.1 學習有關安全生產(chǎn)法律和法規(guī)；

4.2.2 學習有關安全管理制度、安全通報、安全技術規(guī)程、安全管理制度及安全技術知識；

4.2.3 結合事故通報，討論分析典型事故，總結和吸取事故教訓；

4.2.4 開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力提高訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；

4.2.5 開展崗位安全技術練兵、比武活動；

4.2.6 開展查隱患、糾違章活動；

4.2.7 開展安全技術座談，觀看安全教育電影和錄相；

4.2.8 總結上階段的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求；

4.2.9 其他安全活動。

4.3 安全活動管理要求

4.3.1 班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)、參加領導（職務）、活動內(nèi)容、發(fā)言情況、車間領導簽字，記錄要認真、真實，防止走過場和弄虛作假。

4.3.2 車間主管領導每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進行監(jiān)督檢查，寫出評語并簽字；生產(chǎn)安全部每月對活動記錄要進行抽查并簽字。

4.3.3 生產(chǎn)安全部要制定班組安全活動考核細則，定期檢查考核班組安全活動的開展情況并與經(jīng)濟責任制掛鉤，對活動有成效的應予以表彰和獎勵，對未達到要求的要進行處罰。

4.3.4 部門、車間安全活動時，主管領導定期參加，定期檢查，生產(chǎn)安全部每月抽查。

4.3.5 有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

4.3.6 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。