第一篇：提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 食品機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)品牌影響力

提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 食品機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型培養(yǎng)品牌影響力

在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，中國(guó)企業(yè)逐漸拋棄了制造低端廉價(jià)的商品的經(jīng)營(yíng)模式，從貼牌制造向中國(guó)品牌制造的轉(zhuǎn)型將助力中國(guó)企業(yè)的國(guó)際品牌戰(zhàn)略。美國(guó)《福布斯》9月26日刊登英國(guó)倫敦商學(xué)院教授NirmalyaKumar的文章稱，在于中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人的對(duì)話中，他們的國(guó)際戰(zhàn)略視野令人耳目一新，對(duì)于許多建立了海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一項(xiàng)關(guān)于民族自豪感的事業(yè)。

分析稱，許多中國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)歷和當(dāng)初日本、韓國(guó)經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型過(guò)程相似。2011年6月，11家最具影響力的中國(guó)企業(yè)組建了一個(gè)聯(lián)盟，旨在建立中國(guó)最佳的國(guó)際品牌。此聯(lián)盟希望列入500家中國(guó)頂尖私人公司，并幫助它們開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

文章表示，目前中國(guó)的頂尖公司都開(kāi)始了海外市場(chǎng)的品牌宣傳，海爾公司于美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟合作投放廣告，聯(lián)想公司在好萊塢的電影《變形金剛3》中投放廣告。另外，格蘭仕、海信、華為、青島和中興等品牌也已經(jīng)在世界范圍內(nèi)嶄露頭角。在美國(guó)拉斯維加斯的消費(fèi)電子行業(yè)年度展覽上，人們已經(jīng)在發(fā)問(wèn)：中國(guó)離下一個(gè)三星還有多久。

目前來(lái)講，中國(guó)食品機(jī)械與國(guó)外食品機(jī)械在可靠性、數(shù)字制造、關(guān)鍵零部件等方面的差距依然存在，中國(guó)食品機(jī)械產(chǎn)業(yè)急需注重品牌打造，大力實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展扶持技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)有潛力的品牌產(chǎn)品。中國(guó)食品機(jī)械設(shè)備肉認(rèn)為，要從以下三方面來(lái)打造品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

提高自主創(chuàng)新能力。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，引導(dǎo)建立以食品機(jī)械企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，支持開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)急需解決的重點(diǎn)共性技術(shù)，引進(jìn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前景廣、技術(shù)含量高、產(chǎn)品效益好的新技術(shù)。同時(shí)，要建立政府、企業(yè)、科研院所及相關(guān)教育院校等多元化投入機(jī)制，多措并舉不斷加大自主技術(shù)創(chuàng)新的投入力度。加快人才開(kāi)發(fā)。建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，探索建立人才資本及科研成果有償轉(zhuǎn)移制度。鼓勵(lì)機(jī)床企業(yè)通過(guò)多種形式吸引國(guó)際、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀科研技術(shù)人才。逐步推行職業(yè)經(jīng)理人制度和代理制，加強(qiáng)機(jī)床企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)，造就一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理的機(jī)床企業(yè)家隊(duì)伍。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)人才需求預(yù)測(cè)，加快培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)一線的高級(jí)技能型人才。

培育龍頭企業(yè)?；盍堫^食品機(jī)械企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、食品機(jī)械企業(yè)管理等方面具有極強(qiáng)的方向性、示范性、導(dǎo)向性和輻射帶動(dòng)性，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)跑者，可以帶動(dòng)相同、相近和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，食品機(jī)械大品牌缺乏也是同樣需要企業(yè)處理的問(wèn)題，這么多的企業(yè)從外國(guó)涌入中國(guó)市場(chǎng)，這意味著更多的食品機(jī)械企業(yè)需要不斷地去突破自己，讓自己的發(fā)展逐漸成為一個(gè)能夠和國(guó)際市場(chǎng)接軌的企業(yè)。這樣的倒逼壓力，對(duì)于我們食品機(jī)械行業(yè)的發(fā)展有著非常大的幫助。

第二篇：品牌影響力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

能夠躋身國(guó)際時(shí)裝界，不僅是由于準(zhǔn)確的風(fēng)格定位，還借助于多年來(lái)堅(jiān)持品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，尤其是對(duì)供應(yīng)鏈和人才資源的國(guó)際化整合2012年2月17日，對(duì)依文集團(tuán)而言是不平凡的一天。這天，依文(EVE CINA)成為第一個(gè)在倫敦時(shí)裝周上全方位展示中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的男裝品牌。

“講自己的故事給全世界聽(tīng)。”依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華說(shuō)，這是依文多年摸索總結(jié)出來(lái)的時(shí)尚態(tài)度。實(shí)踐證實(shí)，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)文化有著濃厚的興趣，很多歐美大牌的設(shè)計(jì)中都有中國(guó)元素。在展示和運(yùn)用中國(guó)文化上，國(guó)內(nèi)自主品牌由于對(duì)中國(guó)文化和工藝的了解顯然更具優(yōu)勢(shì)，將之與現(xiàn)代時(shí)尚生活結(jié)合后，可以獲得非常好的效果。

創(chuàng)立于1994年的依文集團(tuán)，旗下已擁有5個(gè)品牌，近400家專賣店，2011年凈利潤(rùn)增幅達(dá)40%。

能夠躋身國(guó)際時(shí)裝界，不僅是由于依文準(zhǔn)確的風(fēng)格定位，還借助于多年來(lái)堅(jiān)持品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，尤其是對(duì)供應(yīng)鏈和人才資源的國(guó)際化整合。5年間，依文和國(guó)外147家知名供應(yīng)商確定了合作關(guān)系，完成了產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際資源整合。目前，依文已經(jīng)能夠和國(guó)際一線品牌同時(shí)獲得所需原料。

打造國(guó)際品牌，離不開(kāi)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。夏華說(shuō)，起初在人才整合上投入的壓力很大，但依文堅(jiān)持去做?，F(xiàn)在看，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)可以用國(guó)際化的視野來(lái)看中國(guó)，用國(guó)際化的語(yǔ)境來(lái)表達(dá)，再結(jié)合國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師對(duì)中國(guó)文化的理解，創(chuàng)造出了讓世界認(rèn)同的時(shí)尚風(fēng)格。

中國(guó)市場(chǎng)被全球服裝業(yè)廣泛看好，很多國(guó)際一線、二線品牌都加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)，讓服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在夏華看來(lái)，與國(guó)際市場(chǎng)接軌是遲早的事情，自主服裝品牌要正確看待國(guó)外品牌，他們進(jìn)入帶來(lái)的不單是沖擊，還有引領(lǐng)帶動(dòng)。國(guó)外品牌在原料設(shè)計(jì)、制作內(nèi)涵等方面有很好積累，值得學(xué)習(xí)。同時(shí)，大量品牌的涌入，也會(huì)促進(jìn)消費(fèi)者更理性的消費(fèi)。

“依文的增長(zhǎng)一直比較平穩(wěn)，沒(méi)有超速的增長(zhǎng)，也沒(méi)有明顯的起伏?！毕娜A坦言，依文的目標(biāo)并非短期內(nèi)要把企業(yè)做到一個(gè)多大的規(guī)模，關(guān)鍵是希望這個(gè)品牌能夠長(zhǎng)期地吸引消費(fèi)者，“這種品牌的影響力將是服裝企業(yè)持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

第三篇：如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

2009-10-17 18:13

未來(lái)品牌是“快速崛起”還是“慢速崛起”？首先要看我們對(duì)“品牌崛

起”的理解。我國(guó)近二十年有不少蕓花一現(xiàn)的品牌，這些品牌稱不上“崛起“。品牌作為企業(yè)綜合實(shí)力的象征，已經(jīng)成為代表企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。品牌附加值低，品牌力弱已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵制約因素之一。如何通過(guò)品牌運(yùn)作來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？

首先，品牌運(yùn)作水平是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平是一體的，離開(kāi)了企業(yè)綜合實(shí)力和管理能力的提升，單純的依靠對(duì)品牌知名度的拉動(dòng)，是舍本逐末的做法。因此，品牌的“崛起”，歸根結(jié)底，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的“崛起”。可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)品牌的“崛起”就代表著企業(yè)的真正“崛起”，從這個(gè)意義上講，我們的企業(yè)有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。可以說(shuō)是“慢速崛起”。

其次，企業(yè)品牌運(yùn)作意識(shí)與水平對(duì)企業(yè)的“品牌崛起”起到相當(dāng)大的促進(jìn)作用。盡管品牌一直被企業(yè)家掛在嘴邊，可真正懂得品牌價(jià)值的企業(yè)家比例是很低的。當(dāng)企業(yè)面臨短期利益誘惑，但有損品牌的行為時(shí)，中國(guó)企業(yè)大部分維護(hù)品牌的決心并不堅(jiān)定。

第三，“品牌崛起”與企業(yè)的戰(zhàn)略密不可分，而相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)與方向是模糊的。不懂得企業(yè)的戰(zhàn)略，如何能談?wù)嬲摹捌放漆绕稹薄?guó)內(nèi)企業(yè)中，華為因?qū)Ｗ⑼ㄓ嵲O(shè)備而成功、萬(wàn)科因?qū)Ｗ⒆≌唐贩慷晒Α⒑栆驅(qū)Ｗ纂姸晒Γ?lián)想在多元化嘗試受挫后專注電腦而成功。而大部分企業(yè)在各種多元化的誘惑下落入陷阱之中。品牌的“崛起”是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，單從市場(chǎng)推廣和廣告宣傳等戰(zhàn)術(shù)層面來(lái)思考品牌經(jīng)營(yíng)，是難以使品牌真正的“崛起”的。我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在品牌的“崛起”問(wèn)題上，不妨“少些夢(mèng)想，多些務(wù)實(shí)”。因此，穩(wěn)步慢速的“崛起”也許是最理性選擇。

第四篇：提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略

提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略(1)

作者：邊鈞鈞 來(lái)源：會(huì)員共享 發(fā)布時(shí)間：2010年05月02日 點(diǎn)擊數(shù)：

[摘要] 品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,我國(guó)企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略,必須善于整合品牌,以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,并針對(duì)個(gè)品牌路徑提出提升策略。

[關(guān)鍵詞] 品牌競(jìng)爭(zhēng)力 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

1.品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑分析及選擇。品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,是企業(yè)爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)的重要手段。在市場(chǎng)上,若沒(méi)有自己的品牌,企業(yè)將處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,只能為名牌企業(yè)做OEM(即代工生產(chǎn)),賺取少許加工費(fèi)。

面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要想謀生存求發(fā)展,把企業(yè)做強(qiáng)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件,結(jié)合不同品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑特點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。

2.自創(chuàng)品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。該路徑創(chuàng)牌原則是步步為營(yíng),一步一個(gè)腳印,逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,擴(kuò)大品牌影響。其品牌擴(kuò)張順序?yàn)榈胤狡放啤?guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌;擴(kuò)張的地理順序?yàn)楸镜厥袌?chǎng)、全國(guó)市場(chǎng)、海外相鄰市場(chǎng)和全球市場(chǎng)。這種漸進(jìn)式自創(chuàng)品牌路徑創(chuàng)建的步驟是:企業(yè)首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并推出具有特色的產(chǎn)品,以優(yōu)異的品質(zhì)和良好的服務(wù)打造企業(yè)自己的知名品牌;然后通過(guò)經(jīng)營(yíng)范圍的延伸,在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中逐步將企業(yè)品牌打入國(guó)際市場(chǎng),從而創(chuàng)立國(guó)際品牌。

3.聯(lián)合品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。聯(lián)合品牌是指分屬不同企業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)品牌進(jìn)行合作的一種形式。通過(guò)品牌合作,某品牌可借助其他品牌來(lái)豐富自己的品牌內(nèi)涵,實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知,引發(fā)品牌聯(lián)想,從而共同創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。1991年,為抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,Intel公司推出了奔騰系列芯片,制定了耗資巨大的促銷計(jì)劃,鼓勵(lì)計(jì)算機(jī)制造商在其產(chǎn)品上使用“Intel Inside”標(biāo)志。對(duì)參加該計(jì)劃的廠商購(gòu)買奔騰芯片給予3%的折扣,在計(jì)算機(jī)的外包裝上注明“Intel Inside”標(biāo)志的廠商,則給與5%的折扣。一時(shí)間,市場(chǎng)銷售的IBM、DELL等名牌計(jì)算機(jī),除原有品牌外,均加上了“Intel Inside”標(biāo)志。第二年,Intel公司產(chǎn)品銷售量比上年增加63%,取得了巨大成功。

4.并購(gòu)品牌競(jìng)爭(zhēng)路徑。并購(gòu)品牌是指某企業(yè)收購(gòu)它企業(yè)的品牌所有權(quán),有權(quán)使用該品牌資產(chǎn)的方式。包括知名品牌并購(gòu)非知名品牌,大型品牌并購(gòu)小型品牌,強(qiáng)勢(shì)品牌并購(gòu)弱勢(shì)品牌,通過(guò)市場(chǎng)法則使品牌趨于集中,是企業(yè)品牌擴(kuò)張與品牌運(yùn)營(yíng)的重要戰(zhàn)略之一。近年來(lái)品牌并購(gòu)席卷全球,尤以跨國(guó)品牌之間的并購(gòu)為甚。這既是經(jīng)濟(jì)全球化強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)的結(jié)果,更是全球化市場(chǎng)走向成熟的表現(xiàn)。

5.如何提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力

(1)設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志,樹(shù)立企業(yè)形象。企業(yè)要注重企業(yè)形象,設(shè)計(jì)與企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)圖案相一致的企業(yè)形象圖案。如“娃哈哈”集團(tuán)公司,就以一個(gè)活潑可愛(ài)的兒童作為企業(yè)形象標(biāo)志。企業(yè)的形象標(biāo)志能使消費(fèi)者看到其標(biāo)志就能知道該企業(yè)的主要產(chǎn)品、主要品牌,為此,企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的同時(shí),也要十分注重企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)可以聘請(qǐng)名人作為企業(yè)的形象大使,借助名人的名氣為企業(yè)擴(kuò)大影響力,達(dá)到推銷產(chǎn)品的目的。

(2)提高品牌的品位。品牌文化定位不僅可以提高品牌的品味,而且可以使品牌形象獨(dú)具特色。通過(guò)傳達(dá)諸如文化價(jià)值觀、道德修養(yǎng)、文學(xué)藝術(shù)、科技 含量等,啟發(fā)聯(lián)想,引導(dǎo)愿景,建立心智模式,平衡美感等形成一定的品位,成為某一層次消費(fèi)者文化品位的象征,從而得到消費(fèi)者認(rèn)可,使他們獲得情感和理性的滿足。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的坐騎”;金利來(lái)代表著“充滿魅力的男人”;索尼“永不步人后塵,披荊斬棘創(chuàng)無(wú)人問(wèn)津的新領(lǐng)域”,成為世界聞名的“創(chuàng)新先鋒”。

(3)提高品牌價(jià)值,保持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。情感是維系品牌忠誠(chéng)度的紐帶,如果一種品牌不能深度引起消費(fèi)者的情感共鳴,品牌將難以獲得消費(fèi)者的信任;通過(guò)提升品牌文化意蘊(yùn),以情營(yíng)銷,培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的情感,使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌“情有獨(dú)鐘”,增強(qiáng)品牌的人性創(chuàng)意和審美特性,占據(jù)消費(fèi)者的心智,激起消費(fèi)者的聯(lián)想和情感共鳴,從而引起興趣,促進(jìn)購(gòu)買。

(4)使品牌形象獲得消費(fèi)者認(rèn)同和忠誠(chéng)。英特爾前總裁格羅夫曾說(shuō)過(guò):“整個(gè)世界將會(huì)展開(kāi)爭(zhēng)奪‘眼球’的戰(zhàn)役,誰(shuí)能吸引更多的注意力,誰(shuí)就能成為21世紀(jì)的主宰?！蔽涣俗⒁饬Φ漠a(chǎn)品將經(jīng)不起市場(chǎng)的驚濤駭浪,注定要在競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。只有獨(dú)具特色、個(gè)性化的品牌文化定位,才會(huì)有別于同類產(chǎn)品,才能引起消費(fèi)者的好奇心。

“品牌的背后是文化”,“文化是明天的 經(jīng)濟(jì) ”,不同的品牌附著不同的特定的文化,企業(yè)應(yīng)對(duì)文化定位予以關(guān)注和運(yùn)用。

(5)科技創(chuàng)新，提高品牌科技含量，保證品牌質(zhì)量。也廣東省宜華木業(yè)股份有限公司品牌之路為例：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，科技則是質(zhì)量保證的基石。宜華從無(wú)到有，從小到大，在強(qiáng)手林立的領(lǐng)域里茁壯成長(zhǎng)并成為“領(lǐng)頭羊”，這一切離不開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的理念：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

首先，必須擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，宜華于設(shè)立之初就在設(shè)備選型、生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)、廠房布局規(guī)劃及其與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的匹配等方面進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，以滿足現(xiàn)代化規(guī)模生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備方面，宜華引進(jìn)了德國(guó)、意大利、新加坡、我國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)木材生產(chǎn)設(shè)備，形成大型實(shí)木家具、實(shí)木地板和復(fù)合地板生產(chǎn)線。先進(jìn)的設(shè)備為宜華達(dá)到規(guī)模產(chǎn)量和優(yōu)良品質(zhì)奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)；同時(shí)又從國(guó)外引進(jìn)成套的先進(jìn)技術(shù)并自行改良，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢運(yùn)作。

(6)科技以人為本，建立健全有效激勵(lì)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)，不拘一格的引進(jìn)各類人才是宜華一貫的人力資源開(kāi)發(fā)策略。擁有各類專業(yè)技術(shù)人才，豐富的人才儲(chǔ)備為公司高速發(fā)展提供源源不斷的生產(chǎn)力。

(7)誠(chéng)信為本，提高企業(yè)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國(guó)加入世貿(mào)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)已成為每個(gè)企業(yè)都在探討的課題。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)有助于全面提升企業(yè)和產(chǎn)品形象，為企業(yè)的持久發(fā)展構(gòu)成更為廣闊的平臺(tái)。誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，在規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康、有序和高效運(yùn)行，必須建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誠(chéng)信機(jī)制，形成維護(hù)誠(chéng)信的有效激勵(lì)和約束機(jī)制。良好的工、商合作關(guān)系是建立在相互信任的基礎(chǔ)上。團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)在與客戶合作與在內(nèi)部的協(xié)作上，誠(chéng)信服務(wù)體現(xiàn)在所有具體的行為之中。

第五篇：如何提升企業(yè)影響力

公關(guān)不僅僅是請(qǐng)客吃飯

世界營(yíng)銷大師科特勒說(shuō)過(guò)這樣的話：過(guò)去企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要靠的是高科技、高質(zhì)量，而現(xiàn)在卻要強(qiáng)調(diào)高服務(wù)和高關(guān)系。高服務(wù)和高關(guān)系就是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)生存中的公共關(guān)系，包括企業(yè)形象的樹(shù)立和維護(hù)、品牌的打造和管理、政府關(guān)系的協(xié)調(diào)、媒體公共傳播以及企業(yè)的危機(jī)管理等等。

眾所周知，同樣的技術(shù)與產(chǎn)品、同樣的市場(chǎng)定位，可由于企業(yè)的服務(wù)與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有差距，企業(yè)的影響力就會(huì)不同，就可能產(chǎn)生不同的經(jīng)濟(jì)效益。公關(guān)工作不單單是請(qǐng)客吃飯那么簡(jiǎn)單，高層次的公關(guān)需要參與政府的議題管理過(guò)程，需要廣泛建立企業(yè)的媒體網(wǎng)絡(luò)……本期沙龍的兩位嘉賓分別從政府公關(guān)與市場(chǎng)公關(guān)的操作技巧的角度，剖析了企業(yè)應(yīng)如何提升自己的影響力，如何利用政府與媒體的力量擴(kuò)大企業(yè)的知名度與美譽(yù)度，從而使企業(yè)獲得更良好的發(fā)展環(huán)境與空間。

用公關(guān)策略提升企業(yè)影響力

廖為?。汗P(guān)方面中小企業(yè)可以從身邊的每一件事做起，從小事做起，有時(shí)也會(huì)起到大作用，大公司有大策劃，小企業(yè)可以有小動(dòng)作。

趙彥紅：做公關(guān)活動(dòng)有時(shí)不是錢(qián)的問(wèn)題，重要的是要有好的idea，如果idea好就可以不惜余力地去做，把影響做到最大。

公共關(guān)系管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，扮演著越來(lái)越關(guān)鍵的角色。

本期沙龍邀請(qǐng)的嘉賓們，與到會(huì)者一起探討了企業(yè)如何利用公關(guān)手段提升企業(yè)形象，以及企業(yè)在政府、公眾中的影響力，引起大家強(qiáng)烈共鳴。

關(guān)注“議題”發(fā)展動(dòng)向

廖為健認(rèn)為，論題管理是企業(yè)政府公關(guān)的較高層次。

企業(yè)公關(guān)的宗旨便是要通過(guò)公共事務(wù)活動(dòng)影響公共政策，培養(yǎng)一個(gè)有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的環(huán)境。與公眾利益相關(guān)的安全、利益、健康保障等懸而未決的問(wèn)題或難題，都可能成為企業(yè)公共事務(wù)的議題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該給予充分重視，通過(guò)一系列公共事務(wù)，使之成為輿論熱點(diǎn)，從而影響政府的決策制定。

增強(qiáng)企業(yè)與政府的溝通，對(duì)于企業(yè)保持良好發(fā)展具有重要影響。廖為健認(rèn)為，一些企業(yè)以為做政府公關(guān)便是要走后門(mén)，請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人吃吃喝喝，其實(shí)不然。隨著政府政務(wù)的透明化、規(guī)范化，負(fù)責(zé)人也實(shí)行輪崗制，經(jīng)常變動(dòng)，企業(yè)和政府的溝通并不是簡(jiǎn)單地認(rèn)識(shí)幾個(gè)政府有關(guān)部門(mén)的人就夠了，企業(yè)更需要做的是通過(guò)正常渠道和政府溝通，關(guān)注有關(guān)政策的出臺(tái)，對(duì)政府面對(duì)的挑戰(zhàn)和政策制定的取向要有敏銳的思考和清晰的理解。

廖為健認(rèn)為，企業(yè)還要懂得運(yùn)用行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，以及在需要的時(shí)候要與同業(yè)者結(jié)成聯(lián)盟，發(fā)出共同聲音。從公共事務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，一家企業(yè)不可能單獨(dú)存在的，應(yīng)與業(yè)界的其他公司更多地建立一種合作的關(guān)系，使這個(gè)公關(guān)事務(wù)更加符合這個(gè)行業(yè)所有公司的利益，而不是僅僅符合一家公司的利益。

趙彥紅認(rèn)為，企業(yè)與政府的溝通應(yīng)該是互動(dòng)式的、雙向的。首先，應(yīng)與政府有關(guān)部門(mén)保持長(zhǎng)期良好的關(guān)系，保持雙向的溝通?；?dòng)的含義包括：了解政府對(duì)自己所處行業(yè)的政策。這樣做，企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候就有把握和不盲目。另外，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常向政府匯報(bào)自己的發(fā)展方向。在選擇溝通方式上，可采取通過(guò)企業(yè)設(shè)立的公共事務(wù)部門(mén)進(jìn)行日常的溝通工作以及讓公司的最高首腦定期的來(lái)訪等，以及企業(yè)參加或舉辦各種公益活動(dòng)，提升社會(huì)形象，在自己的發(fā)展策略制定方面符合政府政策發(fā)展的方向等等。