第一篇：長(zhǎng)慶石化提升信息系統(tǒng)集成度

長(zhǎng)慶石化提升信息系統(tǒng)集成度

中國(guó)石油網(wǎng)消息（通訊員 楊樂）截至3月底，長(zhǎng)慶石化企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)已運(yùn)行5個(gè)月，效果良好。以前處理各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的待辦工作至少需要兩三個(gè)小時(shí)，系統(tǒng)上線后，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，10多分鐘即可完成本日所有待辦工作，工作效率明顯提高了。公司管理崗位的員工說：“信息門戶是工作的好幫手?！?/p>

企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)系統(tǒng)具有方便、快捷、數(shù)據(jù)量大、功能多等特點(diǎn)，極大地提升了企業(yè)信息化管理水平。業(yè)務(wù)層面上，科學(xué)運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行文檔資料管理，具有完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、可靠、可追溯等特點(diǎn)；管理層面上，將日常工作受理時(shí)間、受理數(shù)量、受理周期、受理情況擺到桌面，形成了加強(qiáng)監(jiān)控職能為目的的管理鏈條，環(huán)環(huán)相扣；決策層面上，為公司管理層做出正確判斷和決策提供所需的分析依據(jù)和評(píng)價(jià)體系。

大港油田信息“衛(wèi)士”24小時(shí)值守

中國(guó)石油網(wǎng)消息（特約記者李建 通訊員任麗杰）4月中旬開始，大港油田1115信息服務(wù)熱線正式升級(jí)為24小時(shí)值班制，為油區(qū)提供全天候無差別熱線服務(wù)。

大港油田2010年11月建立了1115信息服務(wù)熱線，并進(jìn)入試運(yùn)行階段，今年1月開始正式運(yùn)行，實(shí)行12小時(shí)值班制。這個(gè)熱線主要面對(duì)信息服務(wù)工作展開。員工只要遇到與信息、網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)的問題和疑難，就可以拿起電話進(jìn)行咨詢和尋求援助。1115信息服務(wù)熱線目前已成為油田強(qiáng)大的信息“衛(wèi)士”。

截至目前，1115信息服務(wù)熱線已累計(jì)接聽各類熱線電話4000余個(gè)，每天幫助解決各類疑難問題50余個(gè)，全面提升了油田信息服務(wù)工作管理水平。

寧夏石化信息門戶訪問量?jī)赡晖黄?00萬次

中國(guó)石油網(wǎng)消息（記者 馬麗）在崗員工不足4000人，門戶日均訪問量接近6000次。寧夏石化公司通過加快推進(jìn)信息化建設(shè)，推行無紙化、信息化辦公，公司信息門戶兩年時(shí)間訪問量超過前4年總和。截至4月12日，這個(gè)公司信息門戶兩年訪問總數(shù)突破500萬次。近年來，寧夏石化公司信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，每年投入800萬元加快信息化建設(shè)。作為集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)第一批推廣單位，公司先后建設(shè)完成了ERP、EMS項(xiàng)目啟運(yùn)，還開發(fā)應(yīng)用了辦公自動(dòng)化、工資、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、設(shè)備信息等專業(yè)系統(tǒng)，管理水平和工作效率得到提高。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)投用后，實(shí)現(xiàn)了公文網(wǎng)上簽批、收發(fā)、傳閱，辦公用紙量不到過去的1/3。今年前3個(gè)月，寧夏石化公司信息門戶訪問量穩(wěn)居集團(tuán)公司所有地區(qū)企業(yè)信息門戶48小時(shí)訪問排行前10名。

第二篇：長(zhǎng)慶石化簡(jiǎn)介

長(zhǎng)慶石化是中國(guó)石油天然氣股份有限公司直屬地區(qū)分公司。位于陜西省咸陽市高新開發(fā)區(qū)化工園區(qū)，占地面積1443畝，距離古都西安市中心和國(guó)際機(jī)場(chǎng)分別為22公里和11公里,具有明顯的地域優(yōu)勢(shì)。

始建于1990年，1992年投產(chǎn)，經(jīng)過兩次較大的技術(shù)改造形成固定資產(chǎn)32億元、原油加工能力500萬噸/年的規(guī)模?，F(xiàn)有生產(chǎn)裝置14套，其中500萬噸/年常減壓裝置獲石油（行業(yè)）優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)；120萬噸/年加氫裂化裝置是西部最早建成的同規(guī)模大裝置。工廠工藝先進(jìn)，裝備優(yōu)良，布局緊湊，自控集中度高，得到國(guó)內(nèi)同行的一致贊譽(yù)。主要產(chǎn)品有90＃、93＃、97＃清潔汽油；+5＃、0＃、-10＃輕柴油；3號(hào)噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號(hào)噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃?guó)際機(jī)場(chǎng)，京Ⅳ柴油2007年首家供應(yīng)北京市場(chǎng)。

采用扁平網(wǎng)絡(luò)化管理方式，機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有分廠，也沒有車間(隊(duì)部)，由事業(yè)部直接管理到班組，同時(shí)積極建立公司與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑公司網(wǎng)絡(luò)組織。這一方式與世界先進(jìn)水平的煉油廠比較接近，率先成為國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)中管理部門和管理層次最少、管理流程最短的單位。曾獲得全國(guó)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

現(xiàn)有合同化員工855人、市場(chǎng)化用工288人，平均年齡37歲，大專以上文化程度占67.7%。

2001年以來，先后通過了ISO9001、ISO14001和HSE/OHS18001管理體系認(rèn)證。保持了建廠十八年安全生產(chǎn)無上報(bào)事故的良好態(tài)勢(shì)，連續(xù)多年被評(píng)為集團(tuán)公司安全環(huán)保雙先進(jìn)。是全國(guó)創(chuàng)建“綠色社區(qū)”先進(jìn)單位和陜西省唯一同時(shí)獲得省級(jí)“綠色企業(yè)”、“綠色社區(qū)”獎(jiǎng)牌的單位；2009年又榮獲“中華環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)。

背靠長(zhǎng)慶油田，有明顯的資源優(yōu)勢(shì)；有專用原油管道、專用天然氣管道、鐵路專用線、專用輸電線路和自備水源井，并且建設(shè)有環(huán)境安全應(yīng)急設(shè)施。

堅(jiān)定中國(guó)石油“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，牢記“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，并在此背景下，逐步形成了“長(zhǎng)慶石化，清?新?實(shí)?佳”的亞文化內(nèi)涵。先后獲得全國(guó)“企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”和“企業(yè)創(chuàng)新文化優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”，2010年又榮獲“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。

公司立足大西北的最前沿，面向中原及兩湖市場(chǎng)，隨著長(zhǎng)慶油田油氣產(chǎn)量的大幅度攀升和西部管道的建設(shè)投運(yùn)，長(zhǎng)慶石化將獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，展現(xiàn)良好的發(fā)展前景。

2002年至今，公司被《中國(guó)環(huán)境報(bào)》理事會(huì)接納為理事成員單位；其中2004年，被接納為副理事長(zhǎng)單位；2005-2008年，連續(xù)三次獲理事會(huì)“綠色企業(yè)管理獎(jiǎng)”，總經(jīng)理獲“2005理事會(huì)環(huán)保人物”稱號(hào)。

司主要生產(chǎn)裝置280萬噸/年的常壓裝置、80萬噸/年的重油催化裂化裝置、30萬噸/年的催化重整裝置、20萬噸/年柴油加氫裝置和15.3萬噸/年的航煤精制裝置均采用ABB公司生產(chǎn)的具有90年代末先進(jìn)水平的DCS計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)，輔助裝置除污水處理場(chǎng)外均采用了PLC小系化系統(tǒng)。公司裝備精良，被有關(guān)專家譽(yù)為西部煉化企業(yè)中的精品。公司ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn) 證工作已進(jìn)入專業(yè)評(píng)審階段，ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證業(yè)已申請(qǐng)。目前，已被國(guó)家人事部確定為企業(yè)博士后流動(dòng)科研工作站單位。

始建于1990年，1992年投產(chǎn)，經(jīng)過兩次較大的技術(shù)改造形成資產(chǎn)32億元、原油加工能力500萬噸/年的規(guī)?！，F(xiàn)有生產(chǎn)裝置13套，其中500萬噸/年常減壓裝置是西部第二套單系列大裝置；120萬噸/年加氫裂化裝置是西部第一套大裝置；30萬噸/年催化重整和20萬噸/年柴油加氫精制聯(lián)合裝置獲中石油集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。工廠工藝先進(jìn)，裝備優(yōu)良，布局緊湊，自控集中度高，得到國(guó)內(nèi)同行的一致贊譽(yù)。主要產(chǎn)品有90#、93#、97#清潔汽油；+5#、0#、-10#輕柴油；3號(hào)噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號(hào)噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃?guó)際機(jī)場(chǎng)，京Ⅳ柴油首家供應(yīng)北京市場(chǎng)。

公司主要生產(chǎn)裝置500萬噸/年的常減壓裝置、140萬噸/年的重油催化裂化裝置、120萬噸/年加氫裂化裝置、4萬標(biāo)方時(shí)制氫裝置、30萬噸/年的催化重整裝置、20萬噸/年柴油加氫裝置和15.3萬噸/年的航煤精制裝置均采用ABB公司生產(chǎn)的具有90年代末先進(jìn)水平的DCS計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)，輔助裝置除污水處理場(chǎng)外均采用了PLC小系化系統(tǒng)。公司裝備精良，被有關(guān)專家譽(yù)為西部煉化企業(yè)中的精品。公司2003年通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、2004年通過了ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證。目前，已被國(guó)家人事部確定為企業(yè)博士后流動(dòng)科研工作站單位。

第三篇：2006年長(zhǎng)慶石化節(jié)水工作匯報(bào)

2006年長(zhǎng)慶石化節(jié)水工作匯報(bào)

1、公司簡(jiǎn)況 2、2006年長(zhǎng)慶石化節(jié)水工作情況

3、節(jié)水工作存在的差距和問題 4、2007年節(jié)水工作思路

一、公司簡(jiǎn)況

長(zhǎng)慶石化是中國(guó)石油天然氣股份有限公司直屬地區(qū)分公司，位于陜西省咸陽市高新開發(fā)區(qū)化工園區(qū)，占地面積1335畝，距離古都西安市中心和國(guó)際機(jī)場(chǎng)分別為22公里和11公里，具有明顯的地域優(yōu)勢(shì)。公司始建于1990年，1992年投產(chǎn)，經(jīng)過兩次較大的技術(shù)改造形成資產(chǎn)32億元、原油加工能力500萬噸/年的規(guī)?！，F(xiàn)有生產(chǎn)裝臵11套，其中500萬噸/年常減壓裝臵是西部第二套單系列大裝臵;120萬噸/年加氫裂化裝臵是西部第一套大裝臵；30萬噸/年催化重整和20萬噸/年柴油加氫精制聯(lián)合裝臵獲中石油集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。工廠工藝先進(jìn)，裝備優(yōu)良，布局緊湊，自控集中度高，得到國(guó)內(nèi)同行的一致贊譽(yù)。主要產(chǎn)品有90、93、95清潔汽油;+5、0、-10輕柴油；3號(hào)噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號(hào)噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃?guó)際機(jī)場(chǎng)。

2001年以來，先后通過IS09001、IS01400l和HSE/OHSl8001管理體系認(rèn)證，2004年完成QHSE管理體系的######整合運(yùn)行。連續(xù)多年保持了安全生產(chǎn)無上報(bào)事故的良好態(tài)勢(shì)，多次被評(píng)為 “安全管理先進(jìn)單位”。被授予陜西省 “綠色企業(yè)”和 “綠色社區(qū)”稱號(hào)，是全省唯一獲得雙綠獎(jiǎng)牌的單位；被評(píng)為陜西省 “環(huán)境保護(hù)杰出貢獻(xiàn)單位”、“制造業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè)”、“園林式單位“和”文明單位“；是 ”全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位“和 ”創(chuàng)建綠色社區(qū)先進(jìn)單位“。目前，正在創(chuàng)建 “國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。

二、2006年長(zhǎng)慶石化節(jié)水工作情況

長(zhǎng)慶石化公司在2006年工作部署中，專題對(duì)節(jié)水工作進(jìn)行了安排，明確了相關(guān)部門和責(zé)任人，按照 ”貴任落實(shí)、措施到位、目標(biāo)明確“的要求開展工作。使新鮮水單耗不斷下降，具體工作如下:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想

首先認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)水法》，積極落實(shí)中石油集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn) ”創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)“的整體部署，從管理機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新上積極探索創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)著手，提高對(duì)節(jié)能節(jié)水工作重要性的認(rèn)識(shí)，開展了”節(jié)能宣傳周“和 ”發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、落實(shí)措施、創(chuàng)效爭(zhēng)先"活動(dòng)、通過網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳畫等方式，將節(jié)能節(jié)水工作的意義和具體的指標(biāo)向員工進(jìn)行廣泛宣傳，動(dòng)員全體員工群策群力，共同營(yíng)造創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍。并以活動(dòng)為載體，狠抓節(jié)能節(jié)水管理。開展了合理化建議征集活動(dòng)，通過裝臵檢修，將員工所提建議付諸實(shí)施，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

2、加強(qiáng)管理，完善制度，建立節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制

公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把有效利用能源和節(jié)約資源擺在企業(yè)重要位臵，著力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是根據(jù)中油股份公司《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)安排》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)節(jié)能節(jié)水工作做出具體要求，以完善基礎(chǔ)工作為著眼點(diǎn)，做好裝臵的正常操作和節(jié)能降耗工作。二是重新修訂《用水管理規(guī)定》、《用水管理細(xì)則》、《臨時(shí)用水管理制度》等用水管理制度。提出“樹立全員節(jié)能節(jié)水意識(shí)，強(qiáng)化管理，推廣先進(jìn)技術(shù)，消除技術(shù)瓶頸，搞好技術(shù)改造，降低裝臵能耗“的指導(dǎo)思想，促進(jìn)了節(jié)水工作水平的不斷提高。三是建立和完善節(jié)約能源資源的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，逐級(jí)簽訂業(yè)績(jī)考核合同，將裝臵能耗指標(biāo)分解到各級(jí)業(yè)績(jī)合同中，并通過設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，保證了節(jié)能節(jié)水工作的順利開展。

3、加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理

公司從水平衡分析入手，制定多項(xiàng)節(jié)水措施;完善計(jì)量手段，以計(jì)量現(xiàn)狀調(diào)查為突破口，做好水平衡工作。利用檢修、日常維修機(jī)會(huì)，先后安裝計(jì)量水表26塊。每周進(jìn)行用水平衡分析，為優(yōu)化供水系統(tǒng)運(yùn)行提供可靠數(shù)據(jù)。

4、加大技改投資力度，提高節(jié)水工作水平(1)優(yōu)化水平衡方案

一是加強(qiáng)鍋爐排污水的控制。并把鍋爐排污水回收至循環(huán)水場(chǎng)，減少了同樣數(shù)量的新鮮水消耗。二是加強(qiáng)空冷水的控制。對(duì)空冷用水實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每周對(duì)各空冷用水點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)水浮漂出現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系各用水單位進(jìn)行了整改，減少了除鹽水的跑損。三是通過周水平分析，及時(shí)查找、消除地下管網(wǎng)泄漏點(diǎn)。四是回用施工用水 60000余噸。五是對(duì)綠化用水加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、按計(jì)劃用水。六是加強(qiáng)全廠用水現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓跑冒滴漏，加大處罰力度，基本杜絕了人為長(zhǎng)流水現(xiàn)象。(2)大力回收凝結(jié)水

2006年結(jié)合裝臵技術(shù)改造，我們對(duì)凝結(jié)水的回收情況進(jìn)行了優(yōu)化，主要進(jìn)行了以下工作:1)140萬噸催化裝臵技術(shù)改造新增氣壓機(jī)組為凝氣式，每小時(shí)可回收蒸汽凝結(jié)水20噸，2)140萬噸催化裝臵技術(shù)改造后重沸器V2306每小時(shí)回收凝結(jié)水15噸。3)500萬噸/年常減壓裝臵凝結(jié)水全部回收到除鹽水罐。4）將生活區(qū)采暖凝結(jié)水回用至生活區(qū)熱水系統(tǒng)和供暖系統(tǒng)。

通過這些措施，在蒸汽產(chǎn)量比技術(shù)改造前增大約一倍的情況下，耗除鹽水量和新鮮水量依然有所下降。(3)嚴(yán)格控制新鮮水單耗

1)提高除鹽水的產(chǎn)水率。由于除鹽水生產(chǎn)占到全年新鮮水消耗的一半以上，因此節(jié)水工作的重點(diǎn)是提高除鹽水的產(chǎn)水率。通清理保養(yǎng)反滲透，降低壓差，提高進(jìn)水溫度，除鹽水產(chǎn)水率有所提高，年可節(jié)水約1萬余噸。

2)加強(qiáng)循環(huán)水管理。針對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)復(fù)雜處理難度較大的特點(diǎn)，因地制宜，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)給水和回水溫差的不合理，組織工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)循環(huán)水藥劑進(jìn)行了全面排查和清理。研究制定詳細(xì)的循環(huán)水系統(tǒng)工藝調(diào)優(yōu)方案，對(duì)循環(huán)水運(yùn)行相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，濃縮倍數(shù)基本控制在3.0以上。

5、推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水新技術(shù)，降低能耗用水

利用處理中水替代新鮮水，改善用水結(jié)構(gòu)。2006年，開始以平均30-5Om/h的水量間斷回用于循環(huán)水場(chǎng)。又投運(yùn)了后續(xù)的除鹽設(shè)施，通過對(duì)中水進(jìn)行超濾和反滲透處理，補(bǔ)入循環(huán)水池，回用量已達(dá)到40-60m/h，使循環(huán)水場(chǎng)新鮮水補(bǔ)水量降低1/3。

三、節(jié)水工作存在的差距和問題

目前公司節(jié)水管理中存在的問題主要有:一是油品罐區(qū)加溫、儀表伴熱、工藝伴熱和市政供暖等處凝結(jié)水未進(jìn)行回收，直接排放，造成水資源的浪費(fèi)。二是循環(huán)水濃縮倍數(shù)與股份公司達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)還有著較大的差距。三是水平衡分析沒有達(dá)到精細(xì)管理的要求，非生產(chǎn)用水管理還存在著計(jì)量不準(zhǔn)、管理粗放的問題;生產(chǎn)用水過程計(jì)量硬件不完善，給水

33平衡分析帶來一定的困難。四是公司自備水源井產(chǎn)水能力不足。對(duì)于這些問題，我們首先是加強(qiáng)內(nèi)部管理，并積極爭(zhēng)取上級(jí)的支持和投資，采取針對(duì)性措施認(rèn)真加以解決。

四、2007年節(jié)水工作思路

我們通過加強(qiáng)對(duì)《中華人民共和國(guó)水法》的學(xué)習(xí)宣傳，認(rèn)真組織實(shí)施節(jié)水項(xiàng)目，推廣應(yīng)用節(jié)水工藝技術(shù)，節(jié)水工作取得了較大的進(jìn)步。2007年公司把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作作為重點(diǎn)工作，進(jìn)一步深入開展節(jié)水工作顯得尤為重耍。我們將結(jié)合專項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，從設(shè)計(jì)審核、全廠用水管理入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善計(jì)量手段，縮短與國(guó)內(nèi)先進(jìn)煉廠的差距，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。具體工作如下:

1、抓好蒸汽透平驅(qū)動(dòng)循環(huán)水泵的項(xiàng)目實(shí)施，利用富余中壓蒸汽，減少蒸汽放空形成的水、電浪費(fèi)。

2、抓好中水回用系統(tǒng)的運(yùn)行，提高中水回用率，進(jìn)一步降低水耗。

3、做好濃水回收和凝結(jié)水回收項(xiàng)目。以上匯報(bào)不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

謝 謝!

中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司

2007年4月23日

第四篇：7中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化分公司經(jīng)驗(yàn)交流材料

全省安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流材料

落實(shí)精細(xì)管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ)

中石油長(zhǎng)慶石化分公司（2014年7月22日）

中石油長(zhǎng)慶石化分公司始建于1990年，1992年投產(chǎn)，具有原油加工能力500萬噸/年的規(guī)模?，F(xiàn)有生產(chǎn)裝置19套，主要產(chǎn)品有93＃、97＃清潔汽油；+5＃、0＃、-10＃車用柴油；3號(hào)噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號(hào)噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃?guó)際機(jī)場(chǎng)，京Ⅳ柴油2007年首家供應(yīng)北京市場(chǎng)。

多年來，長(zhǎng)慶石化公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)生態(tài)型精品煉廠的目標(biāo)，深入開展安全精細(xì)化管理工作，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保了安全形勢(shì)總體穩(wěn)定可控，多次被省市和集團(tuán)公司評(píng)為“安全管理先進(jìn)單位”。2013年通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)考核，獲“國(guó)家安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)和全國(guó)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)。

一、精細(xì)安全理念先行，不斷引領(lǐng)安全工作發(fā)展 思想支配行動(dòng)，理念是推動(dòng)工作發(fā)展的先導(dǎo)。樹立體現(xiàn)時(shí)代進(jìn)步和企業(yè)特色的安全理念是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容。

通過過程指標(biāo)管理保證結(jié)果性指標(biāo)的落實(shí)；其中關(guān)鍵指標(biāo)納入部門業(yè)績(jī)考核，層層簽訂安全責(zé)任書，并按月考核，做到了指標(biāo)、責(zé)任、考核三到位。建立了HSE風(fēng)險(xiǎn)考核兌現(xiàn)制度，使各級(jí)管理人員和崗位員工明確自己的安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。按生產(chǎn)裝置、作業(yè)區(qū)域和機(jī)電儀等專業(yè)設(shè)置區(qū)塊主任或隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全運(yùn)行和維護(hù)管理。按專業(yè)設(shè)置責(zé)任工程師，對(duì)所管設(shè)備從設(shè)計(jì)選型、訂貨、安裝調(diào)試到日常運(yùn)行維護(hù)，全過程參與，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。根據(jù)公司扁平化管理特點(diǎn)，將班組長(zhǎng)納入公司管理人員系列，參加公司層面的會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們明確管理要求，負(fù)起安全責(zé)任。

三、精細(xì)完善HSE管理體系，提升基礎(chǔ)管理水平堅(jiān)持“以認(rèn)證為前提，推行國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)管理”的工作思路，自2001年以來，先后建立ISO9001、ISO14001、HSE、OHS18001等四個(gè)管理體系并通過了第三方認(rèn)證，2005年初實(shí)現(xiàn)整合運(yùn)行。2008年，啟動(dòng)了危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，先后對(duì)規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)及安全設(shè)施、危險(xiǎn)性作業(yè)等方面的管理工作進(jìn)行了完善、落實(shí)和改進(jìn)提高，目前，公司已通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)考核。

以安全文化建設(shè)為主線，風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持生產(chǎn)受控，圍繞“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”的工作目標(biāo)，全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)層面推行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，在

行檢查，找出裝置和設(shè)備的異常狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，掌握故障設(shè)備的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

長(zhǎng)慶石化開發(fā)的設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)結(jié)合Oracle數(shù)據(jù)庫，采用先進(jìn)的B/S架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)手持式點(diǎn)檢儀離線采集數(shù)據(jù)，藍(lán)牙通信方式上傳數(shù)據(jù)，與其它信息管理系統(tǒng)通過接口方式共享信息等功能，為企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)巡檢及狀態(tài)管理提供了完整的技術(shù)支持，為企業(yè)的設(shè)備狀態(tài)維修提供了決策支持。

五、精細(xì)管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力

2012年，長(zhǎng)慶石化建設(shè)投用安全受控平臺(tái)。將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可、屬地管理、視頻監(jiān)控、安全隱患管理、承包商管理、HSE體系審核、消防管理、知識(shí)庫、安全績(jī)效、人員管理等專項(xiàng)業(yè)務(wù)集于一個(gè)平臺(tái)，同時(shí)開放接口給公司內(nèi)部的短信平臺(tái)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)，極大的提高了安全管理效率。其中的作業(yè)許可模塊，通過引入先進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合手持移動(dòng)設(shè)備PDA、RFID人員卡及現(xiàn)場(chǎng)位置卡，建立作業(yè)過程全周期管理體系和安全預(yù)防控制體系，降低了因人的不安全行為所引發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1、嚴(yán)格把關(guān)承包商準(zhǔn)入資格、強(qiáng)化承包商現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、定期考核承包商業(yè)績(jī)，堅(jiān)決禁止不合規(guī)承包商、不合規(guī)人員的作業(yè)行為。

系統(tǒng)遵循PDCA原則，對(duì)承包商準(zhǔn)入、人員準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)

態(tài)，大幅降低作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的概率。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：雖然我們?cè)诎踩芾砭?xì)化方面做了一些有益的探索，取得了一些成績(jī)，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們還有較大差距。我們一定以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為指導(dǎo)，慎言成績(jī)，多找差距，奮爭(zhēng)安全更高目標(biāo)，追求安全更好質(zhì)量，謀求安全更大發(fā)展，努力為構(gòu)建和諧咸陽做出貢獻(xiàn)。

第五篇：咸陽的中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司簡(jiǎn)介

公司簡(jiǎn)介：

中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司（原咸陽長(zhǎng)慶石油助劑廠）是“八五”和“九五”期間，按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司及長(zhǎng)慶石油勘探局安排部署，在陜西省計(jì)委和咸陽市政府的大力支持下，分階段建設(shè)的煉油企業(yè)。1999年10月，工廠經(jīng)過重組改制，更名為中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司長(zhǎng)慶煉油化工總廠。2001年5月18日,工廠又正式上劃中國(guó)石油天然氣股份有限公司，成為直屬地區(qū)分公司-長(zhǎng)慶石化公司。

公司位于咸陽化工工業(yè)區(qū)，占地面積1030畝。始建于1990年5月，1997年至1999年通過技術(shù)改造，形成固定資產(chǎn)14.84億元，加工原油280萬噸/年的生產(chǎn)規(guī)模。公司現(xiàn)有在冊(cè)員工705人，平均年齡30歲，其中具有大專以上學(xué)歷和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的216人，占員工總數(shù)33.5%。機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)附屬員工38人，占員工總數(shù)的5.4%。公司采用扁平式網(wǎng)絡(luò)型一級(jí)管理模式，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置六部一室，即：總經(jīng)理（黨委）辦公室、人事（組織）部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部（工程項(xiàng)目部）、生產(chǎn)運(yùn)行部、工務(wù)保障部、油品運(yùn)行部、質(zhì)量安全環(huán)保部，另外設(shè)立了企業(yè)文化部、綜合治理辦公室、事務(wù)管理站（物資采辦站）等機(jī)關(guān)附屬單位。各運(yùn)行（管理）部代表公司行使管理權(quán)力，生產(chǎn)系統(tǒng)各部的負(fù)責(zé)人由公司副職兼任，取消了車間級(jí)建制，減少了中間環(huán)節(jié)，壓縮了非生產(chǎn)人員，提高了工作效率。

公司主要生產(chǎn)裝置有280萬噸/年的常壓裝置、80萬噸/年的重油催化裂化裝置、30萬噸/年的催化重整裝置、20萬噸/年柴油加氫裝置、15.3萬噸/年的航煤精制裝置。除重催裝置外，分別獲得集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。

公司在廠區(qū)平面布置上采用了國(guó)際上流行的聯(lián)合布局，將部分公用系統(tǒng)與聯(lián)合裝置布置在一個(gè)界區(qū)內(nèi)，聯(lián)合裝置共用一個(gè)中控室，優(yōu)化了整體設(shè)計(jì)，占地比常規(guī)設(shè)計(jì)節(jié)省了一半，且投資少、運(yùn)行費(fèi)低，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中尚屬首創(chuàng)模式。同時(shí)公司裝備水平和自動(dòng)化水平高，主要設(shè)備如氣壓機(jī)、空壓機(jī)、空心塞閥、油漿泵、鍋爐上水泵等選用了引進(jìn)產(chǎn)品；主要裝置采用ABB公司生產(chǎn)的具有90年代末先進(jìn)水平的DCS計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)，輔助裝置除污水處理場(chǎng)外均采用了PLC小系統(tǒng)控制；工廠區(qū)有較先進(jìn)的工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)及可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；建設(shè)了公司管控一體化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。公司裝備精良，被有關(guān)專家譽(yù)為西部煉化企業(yè)中的精品。

在中國(guó)石油天然氣股份有限公司2001年7月5日召開的煉油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析報(bào)告會(huì)上，美國(guó)索羅門咨詢公司對(duì)股份公司十六家煉油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果是：我公司按新加坡98年的價(jià)格體系，單位產(chǎn)值排名第二，現(xiàn)金操作費(fèi)用排名第三，單位毛利排名第四，噸油凈利潤(rùn)和投資回報(bào)率均排名第一；按國(guó)內(nèi)98年實(shí)際運(yùn)行價(jià)格, 單位毛利排名第一，單位產(chǎn)值、單位凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率、現(xiàn)金操作費(fèi)用均排名第二。第二種公司簡(jiǎn)介：

中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司位于古都咸陽渭水河畔，始建于1990年，1992年投產(chǎn)，經(jīng)過兩次較大的技術(shù)改造形成資產(chǎn)32億元、原油加工能力500萬噸／年的規(guī)模?，F(xiàn)有生產(chǎn)裝置11套，其中500萬噸／年常減壓裝置是西部第二套單系列大裝置；正在建設(shè)的120萬噸／年加氫裂化裝置是西部第一套大裝置；30萬噸／年催化重整和20萬噸／年柴油加氫精制聯(lián)合裝置獲中石油集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。工廠工藝先進(jìn)，裝備優(yōu)良，布局緊湊，自控集中度高，得到國(guó)內(nèi)同行的一致贊譽(yù)。主要產(chǎn)品有90#、93#、95#清潔汽油；+5#、0#、-10#輕柴油；3號(hào)噴氣燃料、石腦油、化工輕油、石油液化氣、丙烯等，其中3號(hào)噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃?guó)際機(jī)場(chǎng)。

采用扁平網(wǎng)絡(luò)化管理方式，機(jī)構(gòu)設(shè)置沒有分廠，也沒有車間(隊(duì)部)，由事業(yè)部派出隊(duì)長(zhǎng)直接管理到班組，同時(shí)積極建立公司與外部企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑公司網(wǎng)絡(luò)組織。這一方式與世界先進(jìn)水平的煉油廠比較接近，成為國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)中管理部門和管理層次最少、管理流程最短的單位。獲得2004全國(guó)石油企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。2001年以來，先后通過了ISO9001、ISO14001和HSE/OHS18001管理體系認(rèn)證，2004年完成QHSE管理體系的整合運(yùn)行。連續(xù)多年保持了安全生產(chǎn)無上報(bào)事故的良好態(tài)勢(shì)，多次被評(píng)為“安全管理先進(jìn)單位”。獲得全國(guó)“設(shè)備管理優(yōu)秀單位”和“創(chuàng)建綠色社區(qū)先進(jìn)單位”稱號(hào)。被陜西省政府授予“綠色企業(yè)和綠色社區(qū)”、“環(huán)境保護(hù)杰出貢獻(xiàn)單位”、“制造業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè)”、“園林式單位”和“文明單位”。目前，公司正在創(chuàng)建“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。2005年，公司加工原油200.3萬噸實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入72.67億元，考核利潤(rùn)2.22億元，上繳稅費(fèi)3.3億元，是咸陽市產(chǎn)值最高、納稅最多的單位。

公司立足大西北的最前沿，面向中原及兩湖市場(chǎng)，有著良好的發(fā)展前景。第三種公司簡(jiǎn)介：

中國(guó)石油長(zhǎng)慶石化公司（原咸陽長(zhǎng)慶石油助劑廠）是“八五”和“九五”期間，按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司及長(zhǎng)慶石油勘探局安排部署，在陜西省計(jì)委和咸陽市政府的大力支持下，分階段建設(shè)的煉油企業(yè)。1999年10月，工廠經(jīng)過重組改制，更名為中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司長(zhǎng)慶煉油化工總廠。2001年5月18日,工廠又正式上劃中國(guó)石油天然氣股份有限公司，成為直屬地區(qū)分公司-長(zhǎng)慶石化公司。

長(zhǎng)慶石化公司位于咸陽市高新開發(fā)區(qū)化工園區(qū)，占地面積1443畝，距離古都西安市中心和國(guó)際機(jī)場(chǎng)分別為22公里和11公里。經(jīng)過“九五”、“十五”期間兩次大的技術(shù)改造,公司已經(jīng)由一個(gè)年加工原油20萬噸的油田小煉廠，發(fā)展成為原油加工能力500萬噸/年、資產(chǎn)32億元的石化企業(yè)?，F(xiàn)有生產(chǎn)裝置13套，其中500萬噸/年常減壓裝置是西部第二套單系列大裝置，120萬噸/年加氫裂化裝置是西部第一套大裝置。主要產(chǎn)品有90＃、93＃、97＃清潔汽油；+5＃、0＃、-10＃輕柴油；3號(hào)噴氣燃料、石腦油、石油液化氣、丙烯等。其中3號(hào)噴氣燃料管輸?shù)轿靼蚕剃枃?guó)際機(jī)場(chǎng)，京Ⅳ柴油首家供應(yīng)北京市場(chǎng)。

公司現(xiàn)有員工815名（平均年齡36.5歲，大專以上文化程度占34.4 %），采用扁平網(wǎng)絡(luò)化管理模式，率先成為國(guó)內(nèi)煉化企業(yè)中管理部門和管理層次最少、管理流程最短的單位。公司曾獲得全國(guó)石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)和全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。2001年以來，公司先后通過了ISO9001、ISO14001和HSE/OHS18001管理體系認(rèn)證。是全國(guó)創(chuàng)建“綠色社區(qū)”先進(jìn)單位，連續(xù)兩年獲得中國(guó)環(huán)境報(bào)“綠色企業(yè)管理獎(jiǎng)”，2006年獲全國(guó)“企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”；是陜西省“制造業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè)”、“環(huán)境保護(hù)杰出貢獻(xiàn)單位”、“園林式單位”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“文明單位標(biāo)兵”和唯一同時(shí)獲得“綠色企業(yè)”、“綠色社區(qū)”獎(jiǎng)牌的單位，近期又獲得“省級(jí)環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)，正在創(chuàng)建“國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)”。