第一篇：上海將打造外環(huán)金腰帶

上海將打造外環(huán)金腰帶

正在制定生態(tài)經(jīng)濟圈發(fā)展規(guī)劃上海將打造外環(huán)“金腰帶”(2014年1月25日)翻開上海的地圖，你的聚焦點會落在版圖幾個主要的中心主環(huán)上，它們分別是內(nèi)環(huán)、中環(huán)、外環(huán)和郊環(huán)，這些“環(huán)”代表了上海產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過去、現(xiàn)在和將來。未來，外環(huán)將在其中發(fā)揮更加重要的作用。

1月24日從市經(jīng)信委獲悉，外環(huán)生態(tài)經(jīng)濟圈發(fā)展規(guī)劃正在制定當(dāng)中，希望用3至5年時間提升城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與城市功能、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、土地開發(fā)機制和產(chǎn)城融合水平，打造名副其實的外環(huán)“金腰帶”。

目前，一方面，上海不少品牌開發(fā)區(qū)土地資源緊缺，另一方面，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)水平低、經(jīng)濟規(guī)模小，開發(fā)建設(shè)水平不高。針對這種矛盾，市經(jīng)信委主任李耀新介紹，上海將進一步優(yōu)化全市產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，面向未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間需求，嚴(yán)格控制總量，積極盤活存量，開展外環(huán)生態(tài)經(jīng)濟圈建設(shè)。重點實施工業(yè)區(qū)升級、改造、轉(zhuǎn)型、聯(lián)動“四大工程”，104個工業(yè)區(qū)塊以升級為導(dǎo)向，重點發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)，實現(xiàn)高端發(fā)展；195區(qū)域（工業(yè)區(qū)塊外、集中建設(shè)區(qū)內(nèi)線狀工業(yè)用地）以轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向，重點發(fā)展與新城建設(shè)相融合、與產(chǎn)業(yè)鏈相配套的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，引導(dǎo)向城市生活功能轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；198區(qū)域（集中建設(shè)區(qū)外線狀工業(yè)用地）以復(fù)墾為導(dǎo)向，重點實施生態(tài)修復(fù)和整理復(fù)墾。

李耀新透露，上海將聚焦重點區(qū)域，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。北部地區(qū)以調(diào)整促轉(zhuǎn)型，結(jié)合寶山南大地區(qū)環(huán)境綜合整治；按照吳淞工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型的體制和機制，協(xié)調(diào)完成結(jié)構(gòu)規(guī)劃和控制性詳規(guī)的編制及相關(guān)工作實施；按照桃浦地區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展實施方案，啟動實施專項調(diào)整方案。南部地區(qū)以規(guī)劃引領(lǐng)調(diào)整，深化吳涇地區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，按照先易后難，推進部分企業(yè)調(diào)整；研究星火開發(fā)區(qū)調(diào)整轉(zhuǎn)型方案。東部地區(qū)以新功能區(qū)帶動老區(qū)域調(diào)整，結(jié)合上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)，啟動研究高橋地區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、規(guī)劃與調(diào)整方案。西部地區(qū)以大虹橋開發(fā)輻射周邊功能提升，推進青浦華新鎮(zhèn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

第二篇：集團公司將打造精英團隊—— 淺談

集團公司將打造精英團隊—— 淺談

星際集團總公司的企業(yè)目標(biāo)是“做行業(yè)先鋒，創(chuàng)世界品牌”。這個目標(biāo)非常使人振奮，將集團公司定位于行業(yè)的“領(lǐng)跑者”，是星際人長期為之奮斗的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，我們與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相比畢竟還有不小的差距，我們憑什么趕超競爭對手？靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？如何快速擴大經(jīng)營版圖？除了清晰的發(fā)展思路，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，有效的經(jīng)營策略之外，還必須真正打造出一支遠(yuǎn)見卓識、雄才大略和協(xié)同作戰(zhàn)的精英團隊，在決策者的正確帶領(lǐng)下，依靠具有智慧優(yōu)勢、能精誠團結(jié)和英勇善戰(zhàn)的團隊去開創(chuàng)集團公司未來的輝煌！

在現(xiàn)代市場競爭中，要加強團隊協(xié)作，提高資源整合能力和整體系統(tǒng)有效性，保障企業(yè)資源效益最大化，綜合競爭力才能夠做到最強。我們要成長為具有行業(yè)競爭力的世界級企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理具有行業(yè)競爭力的世界級企業(yè)的職業(yè)化經(jīng)理隊伍，在企業(yè)競爭的諸多因素當(dāng)中，人的因素是第一位的。人才隊伍的建設(shè)是關(guān)系到集團公司事業(yè)成敗的首要因素，它已成為21世紀(jì)的第一大資源，只要我們擁有優(yōu)秀的人才和精英團隊，就能把企業(yè)有限的資源合理有效配置，并使之實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益最大化，這樣才會擁有美好的未來！才能真正走向世界，成為具有國際競爭力的世界級企業(yè)。否則，我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就會落空。

一、認(rèn)識團隊價值，加強團隊學(xué)習(xí)，重視團隊建設(shè)

“團隊”，是近年來在企業(yè)管理界頗為流行的一個詞，它幾乎成為將個人利益、局部利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效運作的代名詞。它總是同高難度的工作任務(wù)、成員的全心投入、廣泛的互動交流和全面的協(xié)同合作以及對創(chuàng)新矢志不渝的追求緊密聯(lián)系在一起的。

團隊存在的價值，就是因為它能有效改善和全面提升企業(yè)的業(yè)績，保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的“加速器”和“潤滑劑”，它能降低經(jīng)營風(fēng)險，減少組織內(nèi)耗。正因如此，才受到業(yè)界高度重視，并在全球范圍得到廣泛運用，成效非常明顯。

在團隊建設(shè)中，首先必須認(rèn)可我們的團隊，深知優(yōu)秀的團隊都是有強烈的使命感、責(zé)任感、緊迫感和成就感，樹立了團隊意識、憂患意識、危機意識、變革創(chuàng)新意識，能以科學(xué)的發(fā)展觀和開放坦誠的心態(tài)，隨時都密切關(guān)注和掌握企業(yè)在什么時刻需要進行變革創(chuàng)新。團隊建設(shè)包括團隊模式設(shè)計、團隊學(xué)習(xí)、團隊智慧、團隊精神、團隊合作方式、思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、價值取向、管理行為、經(jīng)營理念，成員工作作風(fēng)、專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿?、心理承受能力，團隊士氣以及協(xié)作意識等方面，如果我們在構(gòu)建團隊的過程中能很好地解決上述幾個方面的問題，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，突破思維定式，明確規(guī)劃遠(yuǎn)景，發(fā)揮群體智慧，增加企業(yè)向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，就能提高決策質(zhì)量，保障高效運作。

團隊建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗，因此、我們必須正視現(xiàn)實，認(rèn)識團隊價值，關(guān)注團隊動態(tài)，加強團隊學(xué)習(xí)，重視團隊建設(shè)，改善團隊運作，組建優(yōu)秀團隊，再造發(fā)展優(yōu)勢，促進團隊成長壯大，為實現(xiàn)集團公司多元化、國際化的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮巨大作用！

在團隊建設(shè)中我們倡導(dǎo)大家以一種開放、開明的心態(tài)對待人與事，堅信“1+1>2”，全面貫徹：“為顧客創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念，解決各自為政、小山頭，克服從小團體、局部利益出發(fā)的狹義主義，本位主義、官僚主義，堅決破除不求進取、沒有闖勁，滿足現(xiàn)狀的思潮，避免團隊建設(shè)中常見的誤區(qū)和陷阱，探索一條符合集團公司實際、高效運作的團隊建設(shè)新途徑。在全面構(gòu)建集團公司精英團隊的活動中，我們一定要解決認(rèn)識問題，從全局的、戰(zhàn)略的、發(fā)展的高度看待團隊建設(shè)，明確團隊建設(shè)的基本思路，把握團隊管理的真實脈絡(luò)，理解團隊示范效應(yīng)和價值體系，規(guī)劃團隊運作，發(fā)揮團隊作用，增加團隊?wèi)?zhàn)斗力，提高員工忠誠度，從而形成團隊的強力“磁場”，吸引員工自覺自愿為團隊效力，這樣才能構(gòu)建高效的團隊組織模式，打造集團公司未來的精英團隊。

二、運用改善策略，打造精英團隊，面向未來挑戰(zhàn)

在這個高度競爭、經(jīng)濟全球化、客戶至上的大環(huán)境中，明確戰(zhàn)略意圖，依靠團隊力量，把握改善策略，加大執(zhí)行力度，不斷變革創(chuàng)新，運用持續(xù)改善方式作為成功的跳板，就能實現(xiàn)企業(yè)的升級跳躍，有效提升企業(yè)績效，達(dá)成投資效益最大化。運用改善策略：一是關(guān)注內(nèi)外客戶，不斷滿足和挖掘客戶的潛在需求，實施零距離的服務(wù)工程，讓客戶得到最大的滿意和實惠，從而贏得客戶的信賴和忠誠。二是讓問題浮出水面，不怕問題暴露，有問題并不可怕，只要我們通過團隊的智慧和力量，就能戰(zhàn)勝困難，攻克難關(guān)，可怕的是有問題既不敢暴露，又壓制或回避，那就更談不上去徹底解決它。三是大力營造一個誠信、和諧的寬松環(huán)境，積極倡導(dǎo)員工廣泛交流、深度互動和共享信息，鼓勵員工不斷探索、不斷嘗試、不斷創(chuàng)新，允許員工在變革創(chuàng)新中犯錯誤，培育團隊建設(shè)互相支持，坦誠合作的良好關(guān)系。

為了實現(xiàn)國際化經(jīng)營，我們必須敢于面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實和未來的挑戰(zhàn)，從實戰(zhàn)要求出發(fā)，創(chuàng)建富有戰(zhàn)斗力的高效團隊，把領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力貫穿在整個業(yè)績改善策略的活動過程中，以滿足企業(yè)不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的迫切需要。當(dāng)今的首項任務(wù)是要務(wù)必明確團隊的奮斗方向和戰(zhàn)略意圖，制定清晰明了的經(jīng)營策略和戰(zhàn)術(shù)計劃，闡述各個階段的奮斗目標(biāo)和工作成果，界定各個團隊成員的角色定位、工作職責(zé)和權(quán)限，根據(jù)具體的目標(biāo)任務(wù)和完成期限賦予相應(yīng)的權(quán)力，同時、也要求員工要敢于承擔(dān)責(zé)任，工作中要有大局觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略觀，從宏觀、從整體層面來考慮和處理問題。

企業(yè)變革創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標(biāo)的成功在很大程度上取決于團隊的全面理解、大力支持和強力執(zhí)行，在變革創(chuàng)新、改善提升的過程中，集團公司必然會出臺一系列的政策措施，因此要把握理解、支持和執(zhí)行三個環(huán)節(jié)，只有讓團隊成員明確公司的發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略目標(biāo)，理解公司的變革舉措和經(jīng)營策略，增強他們的信念，滿足他們的參與感，就能廣開言路、獻計獻策，獲得團隊成員的積極支持，組織才有保障，政策才可落實，計劃就能有效，執(zhí)行就會到位，改善就見成效，業(yè)績就可倍增。在這一點上我們有必要向美國GE公司學(xué)習(xí)（我原來就職的中國南車集團有部分加工出口美國GE公司的配件產(chǎn)品，所以對美國GE公司的戰(zhàn)略實施和支持體系略有耳聞），借鑒GE成功的經(jīng)驗和思路。例如：GE公司為了落實和推動企業(yè)多元化戰(zhàn)略，創(chuàng)建了GE獨特的戰(zhàn)略實施和支持體系，共分三個步驟，第一是GE320名高級管理人員每年要集中4天時間研討和制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要；第二是428名戰(zhàn)略經(jīng)理每年要集中用2周時間完成全部戰(zhàn)略計劃的制定工作；第三是全公司1萬多名各級經(jīng)理人員每年都要接受戰(zhàn)略規(guī)劃的訓(xùn)練。GE公司決策層認(rèn)為，這樣做的時間代價雖大，但卻是成功的關(guān)鍵。我認(rèn)為這個過程其實就是各級管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流互動的過程，有利于團隊通過這樣的活動提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明確思路，辨明方向，有利于強化執(zhí)行力，加快步伐，實現(xiàn)目標(biāo)。

今年集團總公司已經(jīng)在重視和抓大團隊的建設(shè)，這個大團隊的組建、錘煉和提升將帶動各個子公司的團隊成長、壯大和完善，進而推動各個子公司、所屬各個部門團隊的形成和成熟，準(zhǔn)備最終構(gòu)建集團公司多層次、多形式的大團隊組織網(wǎng)絡(luò)管理平臺。我認(rèn)為，為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，我們打造的應(yīng)該是融學(xué)習(xí)型、智慧型、高效型、創(chuàng)新型、互補型團隊為一體的精英團隊，使團隊始終保持旺盛的變革激情，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速擴張、高速成長，真正在走向國際化市場大舞臺的道路上一展英姿。

陸 燕

二00八年九月十九日

第三篇：甘肅省今年將打造信訪舉報

甘肅省今年將打造信訪舉報“一把手工程”，明確要求市、縣兩級紀(jì)委書記對于上級轉(zhuǎn)送及本級收到的信訪舉報件要全部閱看，及時發(fā)現(xiàn)黨員干部問題線索。(4月6日中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站)“物先必腐，而后蟲生?！泵鎸Ω瘮栴}愈發(fā)猖狂，人民群眾愈發(fā)不滿的現(xiàn)狀，中央堅持有腐必反、有貪必肅，“老虎”、“蒼蠅”一起打，一大批貪官落馬，取得了反腐敗斗爭的一定勝利。習(xí)近平同志指出，“從嚴(yán)治黨必須依靠人民，要織密群眾監(jiān)督之網(wǎng)，開啟全天候探照燈?！睆哪壳安樘幍呢澑讣?，有相當(dāng)一部分貪官是因為群眾舉報才被揪出來的，在群眾雪亮的眼睛之下，腐敗分子藏匿再深、偽裝再好，也總會露出馬腳、現(xiàn)出原形。

市、縣兩級紀(jì)委書記全部閱看上級轉(zhuǎn)送及本級收到的信訪舉報件，不僅可以進一步暢通了群眾監(jiān)督舉報平臺，杜絕群眾舉報無門，紀(jì)檢機關(guān)查案無線索的“兩頭難”矛盾，使反腐工作更加貼近群眾，而且可以集中民智、匯聚民力，不斷發(fā)現(xiàn)權(quán)力尋租和權(quán)力腐敗的線索，找到紀(jì)檢監(jiān)察的漏洞和盲區(qū)，使一些苗頭性、傾向性的問題及早發(fā)現(xiàn)、及早處理。

制度的生命力在于執(zhí)行，舉報的生命力在于及時發(fā)現(xiàn)問題、及早解決問題。要切實發(fā)揮信訪舉報的作用，不讓其成為空談、成為“稻草人”，就必須確保群眾反映的情況及時辦理、認(rèn)真辦理、秉公辦理，需要各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)切實抓好調(diào)查處理，做到件件有回音、事事有著落。一方面對于群眾舉報的線索要認(rèn)真核實、多方了解，不能浮在表面，更不能走過場，要確保不遺漏一條線索、不放過一個疑點，查明事實真相;另一方面對于查出來的問題，要從嚴(yán)、從重、從實懲處，既不能以情代法，搞“下不為例”，也不能避重就輕，做“內(nèi)部處理”，必須一查到底、絕不手軟，以重拳反腐的實際行動，構(gòu)筑起懲防腐敗的“高壓線”與“防火墻”，讓所有黨員干部不想腐、不能腐、不敢腐。

陽光是最好的防腐劑，落實是最好的凈化劑。相信只要將群眾信訪舉報件件落在實處，就必將形成人民監(jiān)督腐敗的汪洋大海，對進一步肅清腐敗現(xiàn)象，取得反腐倡廉斗爭更大的勝利起到積極的推動作用，真正實現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明。

時政熱點：從“季建業(yè)”案看政府權(quán)力“瘦身”

2015-04-07 11:35:42| 人民網(wǎng)

導(dǎo)語：中公時事政治頻道第一時間發(fā)布每日國內(nèi)國際時事政治熱點，并提供時事政治熱點政策解讀、理論觀察、時事大事記及時事政治熱點匯總等。今天我們關(guān)注--時政熱點：從“季建業(yè)”案看政府權(quán)力“瘦身”。

山東煙臺中院今日上午10時將在第一審判庭公開宣判原南京市長季建業(yè)受賄一案。公訴機關(guān)指控被告人季建業(yè)于1999年底至2012年下半年，本人或通過其特定關(guān)系人非法收受單位和個人給予的財物共計折合人民幣1132萬余元。(4月7日《錢江晚報》)季建業(yè)的落馬讓人拍手稱快，但由“一把手”因權(quán)力過大而引發(fā)“一言堂”式的腐敗卻令人反思，如何分解“一把手”的權(quán)力，讓權(quán)力進一步“瘦身”。據(jù)某網(wǎng)站記者在安徽某縣一次調(diào)查顯示，該縣在干部換屆前，縣委書記一人收到的官員任用打招呼的條子就塞滿了縣委書記的辦公抽屜。這樣的集權(quán)“潛規(guī)則”無疑給“打招呼”不正之風(fēng)提供了滋生的溫床。因此，適當(dāng)分解主要領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)班子成員內(nèi)部相互制約和協(xié)調(diào)的權(quán)力運行閉環(huán)系統(tǒng)，是對主要領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力進行制約和監(jiān)督的有效方式。然而，在筆者看來，僅靠“分權(quán)”來約束一把手的權(quán)力難以從根本上杜絕腐敗，不如從源頭上為“權(quán)力”瘦身，減機構(gòu)，減職能、減權(quán)力，切實做到領(lǐng)導(dǎo)工作的簡約化。

冰凍三尺非一日之寒，“一把手”權(quán)力過于集中現(xiàn)象由來已久。分權(quán)如果不能分得徹底，亦或難防陽奉陰違的現(xiàn)象存在，則“一把手”依舊是權(quán)力的核心。因此，比分權(quán)更重要的是減少過多的權(quán)力，減少不必要的管理職能，而增加群眾的權(quán)利，增加公共服務(wù)，打造“服務(wù)型”政府。領(lǐng)導(dǎo)干部要減少不必要的作為，從而集中精力在社會管理和公共服務(wù)等方面大有作為。

阿克頓爵士有句名言：“一切權(quán)力都要導(dǎo)致腐敗，而絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對地腐敗?！睕]有一定內(nèi)功的領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭不住權(quán)力，容易“走火入魔”。因此，“一把手”儼然已經(jīng)成為貪腐的重災(zāi)區(qū)。分散“一把手”權(quán)力固然可以有效預(yù)防腐敗的滋生。然而唯有釜底抽薪，從源頭上為權(quán)力“瘦身”，“節(jié)約”管理的機構(gòu)和層次，“節(jié)約”領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和職能，才能增加群眾的權(quán)利。加快政府職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡政放權(quán)的同時提升行政效能，才能大大提升社會管理的成效，同時也將從源頭上徹底鏟除貪污腐敗賴以生存的土壤，斷絕其卷土重來的后路。

時政熱點：“零食通報”并非小題大做

2015-04-03 10:42:49| 人民網(wǎng)

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春節(jié)前后，陜西省寶雞市陳倉區(qū)紀(jì)委牽頭，對145個單位的廉潔過節(jié)、紀(jì)律作風(fēng)、公車封存等情況進行了檢查，并對督察情況進行了實名通報。其中“1名干部辦公桌上擺放零食”這條內(nèi)容引發(fā)輿論爭議。有評論對此質(zhì)疑，“零食通報”是不是在“用大炮打蚊子”，而對“三公消費”等民眾關(guān)心的問題卻只字不提。(4月3日《新京報》)辦公桌上擺零食、上班玩游戲、炒股等現(xiàn)象，看起來似乎只是芝麻大的小事，在公眾的感官之中，也沒有通報批評公款吃喝、公車腐敗等事情來的解氣。但如果仔細(xì)琢磨一下通報內(nèi)容，想必就不會有郁悶之感。一方面，這份通報顯示的時間節(jié)點是春節(jié)前后，在這樣一個敏感的時間段里，“三公消費”不敢說沒有，但大多會銷聲匿跡，如此一來，發(fā)現(xiàn)的問題就會集中在工作紀(jì)律方面。另一方面，紀(jì)檢部門抓住芝麻綠豆的小事大做文章，則可以督促干部們打起精神，集中精力做好八小時之內(nèi)的工作，而不敢再隨意的視紀(jì)律為兒戲。

其實，如果認(rèn)真搜索一下十八大以來地方紀(jì)委有關(guān)作風(fēng)問題的通報，也并非全是“辦公桌上放零食”等略顯“雞毛蒜皮”的內(nèi)容，其中不乏“副省級官員致陪酒人身亡”、“鎮(zhèn)人大副主席公款足浴花費3萬6”、“公款吃喝轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)家樂”等猛料。如果只是因為某幾次或者某幾個地方通報中多了些小事，就質(zhì)疑紀(jì)委通報是在“大炮打蚊子”，未免有些以偏概全，吹毛求疵。

同樣是在今天，還有一則“江西省長批評開會遲到現(xiàn)象”的新聞也引起關(guān)注。按說，以堂堂省長大人之尊，關(guān)注的事情方方面面，時間也不可謂不寶貴，但他卻揪住會風(fēng)問題猛批，這看起來似乎有些小題大做，貌似管得過寬過細(xì)，但其含義卻與“零食通報”一樣，批評的不僅是芝麻綠豆的小事，更是在聚焦一些屢治難改的作風(fēng)頑疾。所謂“麻雀雖小五臟俱全”，解剖這些看起來微不足道的案例，很多都是老生常談的問題，但為什么總是陷入“錯了就改、改了再犯”的怪圈?這恰恰從側(cè)面反映出這些小問題的反復(fù)性、頑固性，以及治理起來的長期性、復(fù)雜性。

“一處弛則百處懈”。對反腐工作而言，老虎固然要打，蒼蠅也要狠拍。而對紀(jì)委通報來說，“三公消費”固然要大張旗鼓的反對，“零食通報”也絕非小題大做。工作場合的紀(jì)律松懈與否，深刻反映著一個干部對待工作的態(tài)度，并會形成累積效應(yīng)直接影響作風(fēng)建設(shè)的長效，“反四風(fēng)”以來，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，但在一些地方、一些場合、一些干部中，“慵懶散”的現(xiàn)象依然存在。有鑒于此，對“玩手機、放零食”這些細(xì)枝末節(jié)更應(yīng)嚴(yán)厲批評，如此才能一點一滴的聚力，不漏過任何可能影響作風(fēng)建設(shè)的角落。

時政熱點：抵制環(huán)保監(jiān)督是更惡的污染 2015-04-07 11:55:03| 新華網(wǎng)

導(dǎo)語：中公時事政治頻道第一時間發(fā)布每日國內(nèi)國際時事政治熱點，并提供時事政治熱點政策解讀、理論觀察、時事大事記及時事政治熱點匯總等。今天我們關(guān)注--時政熱點：抵制環(huán)保監(jiān)督是更惡的污染。

前不久,甘肅省武威市榮華工貿(mào)有限公司向騰格里沙漠腹地違法排放污水事件被曝光,引發(fā)輿論熱議。近日,有媒體記者深入騰格里沙漠調(diào)查時發(fā)現(xiàn),榮華工貿(mào)有限公司已對部分污染地直接進行了填埋處理,部分污水和底泥被掩蓋在厚厚的泥沙之下。記者在采訪過程中受到多方阻撓,人身自由一度被限制,所拍照片被強制刪除,而且記者最終在當(dāng)?shù)孛窬娜膛阃聫奈渫x開回到了蘭州。

不良企業(yè)違法向沙漠排污,形式隱蔽,遺患無窮。此前,排污企業(yè)已被有關(guān)部門查處,武威市及涼州區(qū)環(huán)保部門主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人被停職并接受審查,整個事件的調(diào)查和問責(zé)工作正處于“進行時”。在全國輿論都對事件進展進行高度關(guān)注的情況下,排污企業(yè)不按標(biāo)準(zhǔn)處置,企圖敷衍了事,已經(jīng)讓人震驚;當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門公然妨礙、限制、抵制媒體開展監(jiān)督,更讓人深感憂慮。抵制環(huán)保監(jiān)督,暴露出當(dāng)?shù)貙ι衬盼蹎栴}的調(diào)查和處置缺乏誠意、決心和責(zé)任心,也給問題的妥善解決以及騰格里沙漠的生態(tài)保護蒙上了陰影。我們不禁要問,靠這樣的態(tài)度能夠全面查清問題的真相嗎?能夠嚴(yán)格問責(zé)嗎?能夠整改到位嗎?能夠做到有效預(yù)防、下不為例嗎?沙漠生態(tài)原本就脆弱,非法排污更加劇了生態(tài)危機,在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門抵制監(jiān)督的反常語境下,能找準(zhǔn)病灶、對癥下藥嗎? 從某種程度上,一些政府部門和企業(yè)抵制媒體監(jiān)督,對企業(yè)排污亂象起到了變相袒護甚至縱容的負(fù)面作用。抵制監(jiān)督維護的是排污企業(yè)的利益,掩蓋的是企業(yè)的違法違規(guī)行為和政府監(jiān)管人員的失職瀆職責(zé)任等問題。顯然,抵制環(huán)保監(jiān)督就等于站在了污染的一邊,這其實也是一種污染,其危害甚至比實質(zhì)的污染更惡。

遺憾的是,在此前被媒體曝光的不少污染事件中,我們都能見到某些地方政府部門或企業(yè)抵制媒體監(jiān)督的影子。在這種抵制背后,是一些企業(yè)試圖對污染問題“捂蓋子”,是一些職能部門與企業(yè)之間或明或暗的利益勾連。這種抵制態(tài)度已經(jīng)成為解決環(huán)保問題的絆腳石,也成了公眾的“堵心石”,必須依法依規(guī)處理。

要真正提升環(huán)境保護的水平,推進生態(tài)文明建設(shè),建設(shè)“美麗中國”,必須踢開抵制環(huán)保監(jiān)督這塊絆腳石,把抵制監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)榫次繁O(jiān)督、鼓勵監(jiān)督、配合監(jiān)督。已經(jīng)正式實施的新環(huán)保法,不是“棉花棒”而是“殺手锏”,期待有關(guān)部門能向抵制監(jiān)督者開刀,誰抵制監(jiān)督就調(diào)查誰,就追究誰的責(zé)任,讓抵制監(jiān)督者付出必要代價。先把阻礙環(huán)保監(jiān)督的“污染”治理好了,才有生態(tài)環(huán)境的綠水青山。

第四篇：商洛將打造百個“美麗鄉(xiāng)村”

商洛將打造百個“美麗鄉(xiāng)村”

“一小時穿越秦嶺，一小時換一片藍(lán)天，一小時換一種活法?！边@是游客對商洛生態(tài)環(huán)境的如實評價。日前，在西安召開的“一市一策”新聞發(fā)布會上，商洛市市長陳俊向媒體介紹，商洛將打造一百個美麗鄉(xiāng)村，深化“秦嶺最美是商洛”城市品牌，提升商洛特色鄉(xiāng)村旅游的質(zhì)量和水平。

為此，該市將生態(tài)建設(shè)、旅游開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)有機結(jié)合，于今年7月啟動“秦嶺美麗鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動，確定了生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、特色產(chǎn)業(yè)突出、旅游配套健全、旅游服務(wù)規(guī)范等6個大項51個分項創(chuàng)建評選考核標(biāo)準(zhǔn)，計劃到2020年在全市評選命名100個高標(biāo)準(zhǔn)的“秦嶺美麗鄉(xiāng)村”。目前，商南縣任家溝、山陽縣陸灣村、柞水縣東甘溝村等一批依托景區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)的旅游示范村初具規(guī)模，精心打造的觀光旅游、休閑度假、康體養(yǎng)生、農(nóng)事體驗等鄉(xiāng)村旅游項目，成為各地游客的又一選擇，有效實現(xiàn)了以旅促農(nóng)、以旅惠農(nóng)的目標(biāo)，為全市旅游產(chǎn)業(yè)提檔升級注入了新的活力。今年“十一”黃金周期間，全市共接待國內(nèi)游客186.97萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入9.161億元，同比增長8.17%和15.07%。（段 彬）

第五篇：上海將逐步建立權(quán)力清單制度

上海將逐步建立權(quán)力清單制度

規(guī)范和明確權(quán)力運行程序、環(huán)節(jié)、過程、責(zé)任

2013年12月23日04:04來源：人民日報手機看新聞

打印網(wǎng)摘糾錯商城分享推薦字號 分享到...分享到人人 分享到QQ空間本報上海12月22日電（記者郝洪）中共中央政治局委員、上海市委書記韓正在21日結(jié)束的中共上海市第十屆委員會第五次全體會議上表示，上海要逐步建立權(quán)力清單制度，規(guī)范和明確權(quán)力運行的程序、環(huán)節(jié)、過程、責(zé)任，做到可執(zhí)行、可考核、可問責(zé)。

據(jù)了解，上海明年重點推進五項改革：加快推進中國上海自由貿(mào)易試驗區(qū)建設(shè)、加強政府自身建設(shè)、深入推進國資國企改革、促進城鄉(xiāng)一體融合協(xié)調(diào)發(fā)展、深化文化體制改革。

韓正表示，加強政府自身建設(shè)要進一步體現(xiàn)“兩高、兩少、兩尊重”。“兩高”就是高效服務(wù)、高度透明。高效服務(wù)就是政府的辦事效率、執(zhí)行能力、服務(wù)水平和質(zhì)量要更高。高度透明就是政府的財政預(yù)算決算、公共政策、行政執(zhí)法、公共服務(wù)等要依法更加公開、更加透明，要率先探索推行政府及其工作部門權(quán)力清單制度?！皟缮佟本褪且賹徟⑸偈召M。最大限度減少審批，該取消的堅決取消，該下放的徹底下放，重在加強事中事后監(jiān)管。盡可能減少行政性收費，嚴(yán)格規(guī)范征收項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、計費方式，嚴(yán)厲查處變相收費、轉(zhuǎn)移收費。“兩尊重”就是要尊重市場規(guī)律、尊重群眾創(chuàng)造。要遵循價格調(diào)節(jié)供求法則，清理和廢除妨礙全國統(tǒng)一市場和公平競爭的各種規(guī)定和做法。尊重人民主體地位的要求，只有不斷從人民群眾創(chuàng)新創(chuàng)造中汲取智慧和力量，才能建成人民滿意的服務(wù)型政府。

《 人民日報 》（2013年12月23日 11 版）