第一篇：上海精心打造專業(yè)化社會(huì)工作者隊(duì)伍

上海 精心打造專業(yè)化社會(huì)工作者隊(duì)伍

------------------發(fā)布時(shí)間：2011-12-22 08:35:35 【我要糾錯(cuò)】 【字號(hào) 大 默認(rèn) 小】【打印】【關(guān)閉】

上海市自試點(diǎn)開展社區(qū)矯正工作以來(lái),積極順應(yīng)社會(huì)管理創(chuàng)新理念,按照“政府主導(dǎo)推動(dòng)、社團(tuán)自主運(yùn)作、社會(huì)多方參與”的總體要求,創(chuàng)造性地運(yùn)用政府購(gòu)買服務(wù)合同的方式,通過(guò)專業(yè)社工組織——上海市新航社區(qū)服務(wù)總站,精心打造一支專業(yè)化的社會(huì)工作者隊(duì)伍,遵循“平等、尊重、接納、助人自助”的社會(huì)工作理念,為社區(qū)服刑人員提供專業(yè)化幫教服務(wù)。截至2011年10月,上海有社區(qū)矯正專業(yè)社工人員573名,其中,67%具有本科以上學(xué)歷；65%具有社工師資格；31.4%具有心理咨詢師資格；12%被評(píng)定為中級(jí)社工師。專業(yè)社工已經(jīng)形成了“旭日新航”等特色服務(wù)項(xiàng)目13個(gè),“心靈導(dǎo)航”、“榕樹灣”專業(yè)服務(wù)工作室23個(gè)。幾年來(lái),社工累計(jì)為社區(qū)服刑人員開展個(gè)案、小組、社區(qū)活動(dòng)近萬(wàn)次。

社區(qū)服刑人員程某,原是上海某醫(yī)院知名醫(yī)生,因?yàn)槭帐茚t(yī)藥回扣成為了一名社區(qū)服刑人員。從知名醫(yī)生到服刑人員,巨大的心理落差使她感覺(jué)無(wú)法面對(duì)周圍的人,加之家人責(zé)備和朋友疏遠(yuǎn),使她陷入深深的自責(zé)和悔恨之中。專業(yè)社工接案后,了解了程某犯罪的前因后果,為其量身定制服務(wù)方案,幫助她排解心中郁悶、開展心理危機(jī)干預(yù),幫助她修復(fù)人際關(guān)系。社工專業(yè)服務(wù)終于使程某走出心理的陰霾,2010年上海世博會(huì)期間,她每月在小區(qū)內(nèi)舉辦一次健康知識(shí)講座,免費(fèi)為居民講解健康知識(shí),成為小區(qū)里的“名醫(yī)”志愿者。

為預(yù)防社區(qū)服刑人員因生存困難引發(fā)重新違法犯罪,新航社工積極整合社會(huì)資源,與上海市社會(huì)幫教志愿者協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦專場(chǎng)招聘會(huì),幫助社區(qū)服刑人員解決民生困難,使其真正實(shí)現(xiàn)回歸社會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),社工為社區(qū)服刑人員成功推薦就業(yè)1300余人次,推薦學(xué)歷培訓(xùn)160余人,推薦技能培訓(xùn)800余人,協(xié)助申請(qǐng)低保2000余人,為550余名社區(qū)服刑人員及其子女提供幫助。

據(jù)調(diào)查顯示,上海有90.7%的社區(qū)服刑人員表示,平時(shí)在遇到心理、工作、生活等問(wèn)題和困難需要傾訴、幫助時(shí),除了家里親人,首先想到的是專業(yè)社工?！坝欣щy找社工”已成為社區(qū)服刑人員的優(yōu)先選擇,也成為上海社區(qū)矯正工作一道亮麗的風(fēng)景線。

上海市司法局

第二篇：打造礦井后勤服務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍

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打造礦井后勤服務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍

作者：田建軍

來(lái)源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第27期

摘 要:根據(jù)神東公司礦井后勤服務(wù)的實(shí)際情況,深入分析礦井后勤服務(wù)管理及制度中存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞:打造礦井后勤服務(wù)專業(yè)化

中圖分類號(hào):E23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2011)09(c)-0083-01

神東后勤專業(yè)化服務(wù)經(jīng)歷了10年的艱苦努力,管理和服務(wù)水平取得了長(zhǎng)足發(fā)展。2009年獲陜西省誠(chéng)信示范單位;2010年4月,神東煤炭集團(tuán)公司礦業(yè)服務(wù)中心榮獲“陜西省管理服務(wù)創(chuàng)新AAA級(jí)單位”。近年來(lái),隨著神東的發(fā)展,尤其是確立了“四化五型”發(fā)展戰(zhàn)略、形成千萬(wàn)噸礦井群、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭企業(yè),原有的后勤管理、服務(wù)模式等受先天體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制等束縛,已經(jīng)不能很好適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展要求,制約、影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,問(wèn)題日益突顯,如何大膽創(chuàng)新,采用新方法、新機(jī)制,做好煤炭服務(wù)的后勤工作,同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是值得我們深入探討的問(wèn)題。后勤服務(wù)的具體特點(diǎn)及細(xì)則

1.1 后勤服務(wù)工作的廣泛性

后勤服務(wù)工作涵蓋范圍廣,其具體的工作主要涉及的內(nèi)容有:水電管理、餐飲管理、洗浴、洗衣、綠化、充燈、維護(hù)維修和平時(shí)一些日常性的瑣碎事務(wù)。其事件之多,業(yè)務(wù)項(xiàng)目繁雜,涉及范圍廣,息息相關(guān)著礦區(qū)員工的各項(xiàng)工作及生活。

1.2 后勤服務(wù)工作的服務(wù)性

礦井后勤工作就其工作性質(zhì)而言,實(shí)屬服務(wù)性質(zhì)。后勤工作的主要內(nèi)容就是為礦井單位員工的工作和生活提供保障,保證礦井工作的順利開展的服務(wù)性質(zhì)。

1.3 后勤服務(wù)工作的和諧性

后勤管理工作事無(wú)巨細(xì),頭緒繁多,工作瑣碎,既有人與人之間的關(guān)系,又有人與物之間的關(guān)系,然而如果不能很好的處理人與物之間的關(guān)系,又會(huì)直接影響著人與人之間的關(guān)系。然而機(jī)關(guān)各部門所需的水、電、暖等的物資保障以及全體員工的衣食住行等的生活保障,后勤單位每一件都要考慮周詳,精心安排,稍有疏忽,就會(huì)直接影響著工作和開展和員工的工作情緒。其次就是要同上下級(jí)部門之間、周圍友鄰部門之間做好溝通交流工作;既要處理好礦井內(nèi)各個(gè)部門之間的關(guān)系,又要協(xié)調(diào)好本礦與外部多方面的聯(lián)系。因此,不得不說(shuō)后勤單位是打造礦井內(nèi)部和諧、礦井與外部和諧的重要組成部分。

1.4 礦井服務(wù)工作和瑣碎性

后勤單位的日常管理工作就是一些不起眼的小事,例如水、電的維修、餐廳的管理、公寓管理、充燈、洗浴、洗衣等日常衛(wèi)生清理工作,如果這些小事不能順利進(jìn)行,那么會(huì)直接影響著礦井上工作的順利開展和工作秩序。然而這些修水管、接電源的小事,卻代表著一個(gè)礦井的精神文明風(fēng)貌,稍有不慎將直接影響著礦井上下、內(nèi)外的關(guān)系;同時(shí)在接待和外聯(lián)的活動(dòng)中,如果小事處理不當(dāng),也會(huì)影響到礦井的對(duì)外形象。

1.5 礦井服務(wù)工作的時(shí)效性

后勤的管理工作是動(dòng)態(tài)的活動(dòng),任何工作都的開始和結(jié)束都具有合理的時(shí)效性,任何工作一旦超出了它的時(shí)效性都將變得毫無(wú)意義。后勤的工作更是如此,每一項(xiàng)工作都有其時(shí)效性和緊迫性,例如某部門的燈管壞了,后勤部門員工要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念,辦事必須果斷、及時(shí);同時(shí)也要主要科學(xué)和合理。

1.6 礦井服務(wù)工作的協(xié)調(diào)性

要做好后勤管理工作不單單是后勤單位的職責(zé)和事情,在開展工作的同時(shí)也需要被服務(wù)方每一個(gè)員工的支持和配合。例如,在餐廳報(bào)飯的事情上,如果員工不能如實(shí)的上報(bào)每天的就餐人數(shù),那么勢(shì)必會(huì)造成糧食的浪費(fèi);日常對(duì)水、電的管理,需要每一個(gè)員工要有使用后自覺(jué)關(guān)閉水龍頭或電源的良好習(xí)慣;所以說(shuō)后勤工作的開展需要每一個(gè)礦上員工的配合,只有這樣后勤部門才能更好的服務(wù)于員工,服務(wù)與礦井的基本建設(shè)。打造專業(yè)化礦井后勤服務(wù)

2.1 加強(qiáng)管理創(chuàng)新,人性化服務(wù);推行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,促使后勤管理進(jìn)入企業(yè)化管理的模式“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”指的是:按照市場(chǎng)方式,由企業(yè)將部分技術(shù)含量及服務(wù)門檻相對(duì)較低的業(yè)務(wù)租賃給承包人的經(jīng)營(yíng)方式。其具體執(zhí)行方法如下:(在該機(jī)制實(shí)行初期,可先將宿舍樓保潔、洗浴、洗衣、電梯、簡(jiǎn)單維修等業(yè)務(wù)與承包人簽訂承包合同;并要求承包人遵照企業(yè)管理模式,實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作)(1)按照合同規(guī)定向服務(wù)單位支付服務(wù)費(fèi);(2)向服務(wù)對(duì)象收取一定的服務(wù)費(fèi)。這體現(xiàn)著服務(wù)的有償性。(3)承包人在承包期限內(nèi),對(duì)于承包范圍內(nèi)的一切設(shè)備、實(shí)施承擔(dān)維護(hù)責(zé)任,保證設(shè)施的完好,體現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)的責(zé)任性。

這種運(yùn)行機(jī)制的主要優(yōu)勢(shì)有:(1)承包人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn);如果管理不好、服務(wù)不夠周到都直接影響著自己的盈利;同時(shí)被服務(wù)方可依據(jù)合同內(nèi)容對(duì)承包方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行警告或處罰。在這種風(fēng)險(xiǎn)和利益的雙重驅(qū)使下,承包方的積極性會(huì)得到充分的調(diào)動(dòng),(2)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)顯著增強(qiáng)。承包人運(yùn)用了優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,服務(wù)能力的強(qiáng)弱、服務(wù)質(zhì)量的好壞,決定著工作人員的工作發(fā)展和個(gè)人利益。(3)承包人和服務(wù)人員只是單純的雇傭與被雇傭的關(guān)系,方便管理。

2.2 加強(qiáng)員工的培訓(xùn),提升員工專業(yè)化服務(wù)的業(yè)務(wù)技能

在企業(yè)中,尤其是國(guó)有礦井的后勤服務(wù)中,員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)素質(zhì)決定著企業(yè)的形象。所以在提升后勤服務(wù)專業(yè)化方面,首當(dāng)其沖要提升的就是員工的服務(wù)意識(shí)。對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的服務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)員工服務(wù)動(dòng)作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)注重員工服務(wù)語(yǔ)言和服務(wù)舉止的專業(yè)化;加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提升員工的應(yīng)變能力;從服務(wù)的方方面面提升服務(wù)的專業(yè)化和統(tǒng)一化。

2.3 制定嚴(yán)格的管理制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

管理是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的重要手段,也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。為了加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)化、人性化管理,使企業(yè)步入更好的良性循環(huán)之中,針對(duì)礦井的后勤服務(wù)方面的管理,要做到以下幾點(diǎn):

(1)明確工作內(nèi)容,責(zé)任到人,每一個(gè)服務(wù)人員都有各自的責(zé)任區(qū)域,承擔(dān)一定的工作責(zé)任,每個(gè)員工各有分工,各司其職。

(2)對(duì)于承包部門,要加強(qiáng)承包方相關(guān)服務(wù)人員的培訓(xùn),使每一個(gè)上崗員工都要做好崗前的培訓(xùn)工作,學(xué)習(xí)相關(guān)的制度、規(guī)章,靈活掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)技能,考核通過(guò)方可上崗,有效保障了后勤服務(wù)的專業(yè)化。

(3)加大服務(wù)透明度,自覺(jué)接受員工的監(jiān)督。只要是上崗員工,必須統(tǒng)一的穿著工裝、佩戴工卡,安排相應(yīng)的監(jiān)督平臺(tái),主動(dòng)接受礦井員工的監(jiān)督。

(4)完善相應(yīng)的考核制度,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程?？己耸枪芾淼囊豁?xiàng)重要手段,同時(shí)也是評(píng)價(jià)和鑒定工作的一個(gè)重要的方法。嚴(yán)格考核制度,可以增強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),對(duì)工作的開展方面也具有積極地推進(jìn)作用。結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,礦井企業(yè)的后勤服務(wù)管理機(jī)制改革勢(shì)在必行,只有大膽創(chuàng)新、勇于爭(zhēng)先,干拔頭籌的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1] 彭昱.峰峰集團(tuán)梧桐莊煤礦后勤管理方法的實(shí)踐與思考[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究:2005,02,86-87.[2] 姜茂林.專業(yè)化服務(wù)是搞好獨(dú)立工礦企業(yè)后勤服務(wù)的有效途徑[J].新西部(下半月):2007,09,07.

第三篇：開展書記員培訓(xùn) 打造專業(yè)化隊(duì)伍

開展書記員培訓(xùn) 打造專業(yè)化隊(duì)伍 為提高書記員隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)書記員隊(duì)伍建設(shè)，更好地服務(wù)審判執(zhí)行工作，10月28日淮南市田家庵區(qū)人民法院組織全體書記員進(jìn)行了政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全院39名書記員參加培訓(xùn)，此次培訓(xùn)是該院有史以來(lái)規(guī)模最大的一次書記員培訓(xùn)。為做好本次書記員培訓(xùn)工作，院黨組高度重視，政治處專門請(qǐng)來(lái)了市中院審判管理辦公室主任朱莉同志作為本次培訓(xùn)的主講人。

在培訓(xùn)會(huì)上，院黨組織書記、院長(zhǎng)呂冰封同志做了重要講話，黨組副書記紀(jì)宗奎同志主持會(huì)議。會(huì)議上呂冰封院長(zhǎng)全面分析和點(diǎn)評(píng)了該院書記員工作，著重指出了當(dāng)前書記員工作面臨的形勢(shì)及問(wèn)題，并提出了如何成為一個(gè)合格、優(yōu)秀的書記員的具體要求，為書記員的工作明確了目標(biāo)，指明了方向。

此次培訓(xùn)是根據(jù)該院書記員隊(duì)伍現(xiàn)狀“量身定做”，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到庭審記錄、卷宗裝訂、審判管理軟件系統(tǒng)等多方面內(nèi)容，與書記員工作息息相關(guān)。

這次培訓(xùn)盡管只有短短的一天時(shí)間，但準(zhǔn)備充分，安排到位，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，取得了很好的效果，為推動(dòng)該院書記員工作科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)本次集中培訓(xùn)，田家庵區(qū)人民法院的書記員們對(duì)本職工作的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作信心，懂得怎樣更好的輔助法官審理案件，當(dāng)好法官的助手，在德、能、勤、績(jī)四方面得到了全面提高，收到了預(yù)期效果。

第四篇：努力打造一支教師專業(yè)化成長(zhǎng)隊(duì)伍

努力打造一支教師專業(yè)化成長(zhǎng)隊(duì)伍

學(xué)習(xí)了中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤在北京市第八十中學(xué)實(shí)地考察的內(nèi)容，深受啟發(fā)。胡書記指出，辦好教育關(guān)鍵在教師，并希望廣大教師以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，不斷開拓創(chuàng)新，扎實(shí)做好教書育人工作，努力培養(yǎng)社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。

我國(guó)的教育工作者，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀人才，為我國(guó)教育事業(yè)和現(xiàn)代化建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是必須看到，我國(guó)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高、教師的地位待遇有待加強(qiáng)、教師管理機(jī)制有待完善。能否造就一支高素質(zhì)、專業(yè)化的教師隊(duì)伍，是我國(guó)教育發(fā)展中一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

學(xué)為人師，行為世范，加強(qiáng)師德建設(shè)是造就高素質(zhì)教師隊(duì)伍的根本。廣大教師要增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感和使命感，樹立職業(yè)理想，恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)優(yōu)良教風(fēng)，提高業(yè)務(wù)水平，積極探索和實(shí)踐教育教學(xué)規(guī)律，關(guān)愛學(xué)生，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，淡泊名利，自尊自律，全心全意幫助學(xué)生全面發(fā)展，做學(xué)生健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人。

尊師重教，是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。要采取更有力的措施，提高教師地位，維護(hù)教師權(quán)益，改善教師待遇，關(guān)心教師身心健康。依法保證教師平均工資水平不低于或者高于國(guó)家公務(wù)員平均工資水平并逐步提高，落實(shí)教師績(jī)效工資，對(duì)長(zhǎng)期在農(nóng)村基層和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的教師實(shí)行傾斜政策；落實(shí)和完善教師社會(huì)保障政策，為教師解決后顧之憂，為教師發(fā)展成長(zhǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)、提供更有利的條件。

推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須充分信任、緊緊依靠廣大教師和教育工作者。要進(jìn)一步激發(fā)和保護(hù)他們投身教育改革創(chuàng)新、推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展的積極性、創(chuàng)造性，著力提升教師素質(zhì)、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力加強(qiáng)中青年教師和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全教師管理制度，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于：第一，要培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人，教師必須是德智體美全面發(fā)展的楷模；第二，要適應(yīng)國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展要求，教師必須是具有專業(yè)開拓能力的專門人才；第三，要肩負(fù)起建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的重任，教師必須是具有奉獻(xiàn)精神的善于自我更新、超越自我的人。

在努力提高教師的專業(yè)水平和專業(yè)發(fā)展能力上，我以為可以通過(guò)以下幾點(diǎn)工作做到。第一，在堅(jiān)持教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)和測(cè)評(píng)等常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮教研組、備課組的協(xié)作精神，群策群力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，建立組內(nèi)教研論壇，突破“教參→教材→學(xué)生”這一固定的程序和模式，別具匠心“解剖”教材，“重組”教學(xué)內(nèi)容，將創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力有機(jī)地滲透到整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，以獲得教育實(shí)踐的新穎性和高效率。

第二，提出以“互動(dòng)、體驗(yàn)、感悟、創(chuàng)新”為核心理念的課堂教學(xué)模式，并要求每位教師根據(jù)自己所任學(xué)科的特點(diǎn)，創(chuàng)立自己的具有特色的教學(xué)模式，在實(shí)踐中不斷完善和提高。其次教師的專業(yè)發(fā)展應(yīng)立足于繼續(xù)教育，通過(guò)校本培訓(xùn)、派出深造和提升學(xué)歷的方式豐富和提高教師自身素質(zhì)。在校本培訓(xùn)中，學(xué)校積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開展師徒結(jié)對(duì)、基本功訓(xùn)練、撰寫教研教學(xué)論文、聽評(píng)課、爭(zhēng)創(chuàng)名師骨干教師等活動(dòng)。在校本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，學(xué)校通過(guò)派出學(xué)習(xí)深造，鼓勵(lì)學(xué)歷提高的方式為教師創(chuàng)造繼續(xù)教育和專業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

第三，堅(jiān)持人性化管理、突出人本意識(shí)是提高教師隊(duì)伍凝聚力的制勝法寶。在學(xué)校管理中，管理者應(yīng)充分考慮人的因素，做到“以師為本，重在激勵(lì)?！毙ｉL(zhǎng)要心中裝有教職工，胸中裝有學(xué)生。采取各種工作方式使學(xué)校對(duì)教職工形成“向心力”、“感召力”和“凝聚力”。

第五篇：全面提升職工素質(zhì)精心打造品牌隊(duì)伍(煤礦)

文章標(biāo)題：全面提升職工素質(zhì)精心打造品牌隊(duì)伍(煤礦)

全面提升職工素質(zhì)精心打造品牌隊(duì)伍

集團(tuán)公司２００６年黨委工作會(huì)議確定了“圍繞打造職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)的品牌職工隊(duì)伍”任務(wù)目標(biāo)。這對(duì)于進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更好地服務(wù)于新一輪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展大局，全面提升

職工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，加快構(gòu)建寬裕型和諧礦區(qū)，具有極為重要地現(xiàn)實(shí)意義。

一、充分認(rèn)識(shí)打造品牌職工隊(duì)伍的重要性和必要性

品牌作為企業(yè)文化的重要組成部分其內(nèi)涵是：優(yōu)秀的人品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。也就是以優(yōu)秀的職業(yè)道德，創(chuàng)造優(yōu)秀的工作質(zhì)量。只有具有品牌意識(shí)的職工，才能生產(chǎn)出品牌產(chǎn)品，創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)的品牌工程，創(chuàng)建出品牌團(tuán)隊(duì)。樹立品牌隊(duì)伍就是以榜樣引路，進(jìn)一步引導(dǎo)教育全體職工恪守職業(yè)道德，把道德文化滲透在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高和培育企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，激勵(lì)職工百倍努力，共同實(shí)踐“百年誠(chéng)信、以德鑄魂”的徐礦企業(yè)道德觀，打造高素質(zhì)品牌職工隊(duì)伍，創(chuàng)造高品質(zhì)的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)。

建設(shè)一支高素質(zhì)的品牌職工隊(duì)伍，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)上立于不敗之地的有力保證。實(shí)施品牌工程，有利于提高企業(yè)以發(fā)展力、競(jìng)爭(zhēng)力為主要內(nèi)容的核心能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；有利于加快職工隊(duì)伍技能化進(jìn)程，增強(qiáng)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展能力，提高職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力；有利于做大做強(qiáng)煤炭企業(yè)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)和鞏固黨的執(zhí)政地位。

品牌隊(duì)伍的創(chuàng)建有助于引領(lǐng)、推動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。通過(guò)樹立品牌意識(shí)，提升企業(yè)整體形象，打造具有徐礦特色的質(zhì)量品牌、誠(chéng)信品牌、管理品牌和服務(wù)品牌。

二、打造品牌隊(duì)伍的主要途徑

首先要提高能力。全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍思想道德建設(shè)，增強(qiáng)八種意識(shí)、提升八種能力、造就“四有”職工隊(duì)伍，即增強(qiáng)職工的法制意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、榮辱意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，提升職工學(xué)習(xí)能力、工作履職能力、自我管理能力、自我超越能力、克難攻艱能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)結(jié)合作能力，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊(duì)伍，使職工隊(duì)伍思想道德水平普遍提高，整體素質(zhì)普遍增強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高，凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)，更好地適應(yīng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)需要，推進(jìn)企業(yè)快速、健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

其次，把握重點(diǎn)。品牌職工隊(duì)伍在承擔(dān)集團(tuán)公司重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，在承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和服務(wù)等重點(diǎn)工作，突出承攬任務(wù)、誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)高效，能夠充分體現(xiàn)或展示“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”的要求。

第三、注重特色。強(qiáng)化外出隊(duì)伍組織管理。為確保外出隊(duì)伍整體形象，要通過(guò)舉辦應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)班、形勢(shì)任務(wù)教育培訓(xùn)班等，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)情民俗，組織外出職工與企業(yè)簽定《外出創(chuàng)業(yè)承諾書》。凡是不遵守當(dāng)?shù)仄髽I(yè)規(guī)定的，被辭退的職工，一律待崗處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予解除勞動(dòng)合同。發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)外出黨組織建設(shè)，不斷拓展黨組織的覆蓋面和創(chuàng)新力，“外出人員創(chuàng)業(yè)到哪里，基層黨組織就建到哪里”，以黨建帶工建，相應(yīng)建立工會(huì)組織，推行企務(wù)區(qū)務(wù)公開，強(qiáng)化民主管理，積極推行規(guī)范化、科學(xué)化管理。組織職工開展“一名黨員一面旗幟、一個(gè)職工一張‘名片’”等活動(dòng)，引導(dǎo)他們樹立重合同、守信用，講文明、樹新風(fēng)，創(chuàng)品牌、守紀(jì)律，重團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)等八種形象，用實(shí)際行動(dòng)精心打造企業(yè)流動(dòng)“名片”。

第四、堅(jiān)持創(chuàng)新。要立足于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為主線，充分利用職工學(xué)校、職工之家等各類教育資源，建立職工學(xué)習(xí)室，成立以學(xué)習(xí)崗位技能、知識(shí)為主的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”、以創(chuàng)新為主的“趣味型學(xué)習(xí)小組”和以解決單位管理“瓶頸”為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，建立一批以傳授為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實(shí)驗(yàn)室。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，提高職工的整體素質(zhì)，為打造優(yōu)強(qiáng)品牌隊(duì)伍創(chuàng)造條件。同時(shí)，積極培育富有生命力的企業(yè)執(zhí)行力文化，開展以“心智體驗(yàn)，品格訓(xùn)練”為主要內(nèi)容的拓展訓(xùn)練活動(dòng)。有計(jì)劃、分期分批組織品行習(xí)練活動(dòng)，讓廣大職工在特定的環(huán)境中得以切身體驗(yàn)，在解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中，達(dá)到“磨練意志，陶冶情操，完善人格，熔煉團(tuán)隊(duì)”的培訓(xùn)目的，在心智、品格等方面得到全面體驗(yàn)、鍛煉和提高，進(jìn)一步提升職工的服從意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。培育較強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)職工增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，引導(dǎo)職工互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。不論在本部、還是在異地創(chuàng)業(yè)，言談舉止都要為集團(tuán)公司和礦爭(zhēng)光添彩。

三、健全機(jī)制，注重實(shí)效，為打造品牌隊(duì)伍提供保證

要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)品牌隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)工會(huì)作為牽頭單位要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心規(guī)劃、精心實(shí)施，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政配合支持，工會(huì)具體組織，部門配合協(xié)調(diào)，齊抓共管的格局，推動(dòng)品牌職工隊(duì)伍創(chuàng)建的順利實(shí)施。

要重視發(fā)揮先進(jìn)典型在品牌隊(duì)伍建設(shè)中的示范帶動(dòng)作用。還要通過(guò)調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)

推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)實(shí)施過(guò)程中的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，使打造品牌隊(duì)伍工作不斷邁上新臺(tái)階。

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