第一篇：專項(xiàng)調(diào)查組織實(shí)施與分析

一、專項(xiàng)調(diào)查的組織實(shí)施

專項(xiàng)調(diào)查的組織實(shí)施，原則上可以分為三個(gè)階段：專項(xiàng)調(diào)查的準(zhǔn)備階段、專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查階段、專項(xiàng)調(diào)查的資料整理分析階段。

(一)專項(xiàng)調(diào)查的準(zhǔn)備階段

專項(xiàng)調(diào)查的準(zhǔn)備階段主要工作包括：確定專項(xiàng)調(diào)查題目、明確專項(xiàng)調(diào)查目的;設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查方案;確定專項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容;確定專項(xiàng)調(diào)查對象和選取調(diào)查單位;確定專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查方式和方法;設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查表或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查問卷;確定調(diào)查資料的調(diào)查時(shí)間和專項(xiàng)調(diào)查期限等。

1、確定專項(xiàng)調(diào)查題目、明確專項(xiàng)調(diào)查目的確定專項(xiàng)調(diào)查題目，明確專項(xiàng)調(diào)查目的是組織實(shí)施專項(xiàng)調(diào)查的首要問題。只有確定了專項(xiàng)調(diào)查題目，明確了專項(xiàng)調(diào)查目的，才能確定專項(xiàng)調(diào)查的范圍、內(nèi)容和方法，才能開始具體的專項(xiàng)調(diào)查組織實(shí)施工作。

在確定專項(xiàng)調(diào)查題目時(shí)，必須考慮需要與可能。通常，專項(xiàng)調(diào)查題目的來源有以下三種情況：

一是由組織實(shí)施專項(xiàng)調(diào)查的單位自行確定。對此，一般應(yīng)根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)際、注意選擇那些黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的、決策需要的、社會公眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

二是由上級單位指定交辦。即由上級單位根據(jù)需要指定專項(xiàng)調(diào)查題目后，交有關(guān)單位組織實(shí)施，例如各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級政府指定的專項(xiàng)調(diào)查題目等。

三是由委托單位提出。

2、設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查方案

確定了專項(xiàng)調(diào)查題目，明確了專項(xiàng)調(diào)查目的之后，就開始進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查方案的設(shè)計(jì)工作了。

專項(xiàng)調(diào)查方案是組織實(shí)施專項(xiàng)調(diào)查的依據(jù)，其主要內(nèi)容一般包括和規(guī)范了調(diào)查目的、調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式和調(diào)查方法、調(diào)查時(shí)間和調(diào)查期限、調(diào)查資料整理和分析、調(diào)查的組織實(shí)施、工作計(jì)劃和組織形式，以及必要的附件等。通常，附件的主要內(nèi)容是專項(xiàng)調(diào)查表或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查問卷及必要的指標(biāo)解釋等。

3、確定專項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容

確定專項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容的原則是：在需要與可能的前提下，調(diào)查內(nèi)容要滿足調(diào)查目的。

4、確定專項(xiàng)調(diào)查對象和選取調(diào)查單位

確定專項(xiàng)調(diào)查對象和選取調(diào)查單位，是解決向誰調(diào)查和由誰來具體提供資料的問題。

所謂專項(xiàng)調(diào)查對象就是指需要調(diào)查的那些現(xiàn)象的總體;專項(xiàng)調(diào)查單位就是指組成專項(xiàng)調(diào)查總體的個(gè)體，也就是所要調(diào)查的具體單位或家庭、個(gè)人等。

在選取調(diào)查單位時(shí)，要注意選取那些素質(zhì)比較高的、代表性比較強(qiáng)的單位或家庭、個(gè)人等作為專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查單位。

5、確定專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查方式和方法

專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查方式和方法的科學(xué)與否，在一定意義上也將決定專項(xiàng)調(diào)查的成敗。因而，必須根據(jù)專項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容、專項(xiàng)調(diào)查對象等，科學(xué)地確定和選取具體的專項(xiàng)調(diào)查方式和方法。

6、設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查表或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查問卷

對此，首先要根據(jù)專項(xiàng)調(diào)查具體內(nèi)容等確定專項(xiàng)調(diào)查是以調(diào)查表的形式，還是以調(diào)查問卷的形式，還是以其它形式。

其次，根據(jù)上述確定的具體調(diào)查形式，設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查表、或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查問卷、或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查提綱。

7、確定調(diào)查資料的調(diào)查時(shí)間和專項(xiàng)調(diào)查期限

(1)確定調(diào)查資料的調(diào)查時(shí)間

這里所說的調(diào)查資料的調(diào)查時(shí)間，是指調(diào)查資料所屬的時(shí)間，具體有時(shí)點(diǎn)和時(shí)期之分。如果所要調(diào)查的是時(shí)期現(xiàn)象，就要明確規(guī)定所要調(diào)查的資料從何時(shí)起到何時(shí)止的資料;如果所要調(diào)查的是時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象，就要明確規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查時(shí)點(diǎn)。

(2)規(guī)定專項(xiàng)調(diào)查期限

這里所說的規(guī)定調(diào)查期限，就是規(guī)定專項(xiàng)調(diào)查工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。一般是指從專項(xiàng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)開始、到提交專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告的整個(gè)工作時(shí)間。在規(guī)定調(diào)查期限時(shí)，也應(yīng)同時(shí)規(guī)定專項(xiàng)調(diào)查各個(gè)階段的起始時(shí)間。

為保證專項(xiàng)調(diào)查資料的及時(shí)性，應(yīng)盡量縮短調(diào)查期限。

(二)專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查階段

專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查階段，是在專項(xiàng)調(diào)查準(zhǔn)備階段完成之后，開始對各調(diào)查單位進(jìn)行具體調(diào)查的這一階段，其主要內(nèi)容就是采集專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)。

專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到專項(xiàng)調(diào)查的成敗。因此，對此階段的工作必須過細(xì)，應(yīng)盡可能多進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和具體指導(dǎo)，以保證數(shù)據(jù)的可靠。

(三)專項(xiàng)調(diào)查的資料整理分析階段

此階段是做出并提供專項(xiàng)調(diào)查的最終成果階段。

這一階段的工作主要目的為：

一是將專項(xiàng)調(diào)查取得的大量原始資料進(jìn)行加工整理，使之系統(tǒng)化、條理化，以總結(jié)、分析、研究其規(guī)律性和本質(zhì);

二是對專項(xiàng)調(diào)查資料進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用;

三是撰寫專項(xiàng)調(diào)查分析研究報(bào)告并提供給有關(guān)部門，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為全社會服務(wù)。

這一階段的工作主要內(nèi)容為：

一是進(jìn)行數(shù)據(jù)審核、查詢;

二是進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)處理;

三是確定專項(xiàng)調(diào)查資料分析研究方法，并進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查分析。

四是撰寫并提供專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告。如有必要，還可召開新聞發(fā)布會。

二、專項(xiàng)調(diào)查分析

(一)專項(xiàng)調(diào)查分析的概念

專項(xiàng)調(diào)查分析，就是根據(jù)專項(xiàng)調(diào)查目的，應(yīng)用科學(xué)的方法，對專項(xiàng)調(diào)查得到的資料進(jìn)行分析研究，從中找出所調(diào)查事物或現(xiàn)象的本質(zhì)及規(guī)律，用以說明現(xiàn)狀、揭示矛盾、預(yù)測趨勢、提出對策。專項(xiàng)調(diào)查分析的最終表現(xiàn)是專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告。

(二)專項(xiàng)調(diào)查分析的目的1、實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)調(diào)查目的任何專項(xiàng)調(diào)查，都是為了獲取有關(guān)信息，為某一特定目的服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一特定目的，不能僅靠表面現(xiàn)象的簡單反映，而必須對這些表面現(xiàn)象進(jìn)行深入分析研究，才能找到其內(nèi)部聯(lián)系、趨勢及影響等深層次結(jié)論。

2、專項(xiàng)調(diào)查分析是專項(xiàng)調(diào)查的最終成果。

這也就是說，只有進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查分析，才能得到說明現(xiàn)狀、揭示矛盾、預(yù)測趨勢、提出對策的專項(xiàng)調(diào)查的最終成果。

(三)專項(xiàng)調(diào)查分析的方法

1、專項(xiàng)調(diào)查分析的要求

專項(xiàng)調(diào)查分析，要突出專題、對準(zhǔn)需求、找準(zhǔn)問題、提出建議;要注重分析質(zhì)量，做到有深度、有水平、出精品;要避免千篇一律、模式化。

2、專項(xiàng)調(diào)查分析的方法

專項(xiàng)調(diào)查分析通常采用描述性分析、預(yù)測性分析等方法。

(1)描述性分析

所謂描述性分析，一般是指利用專項(xiàng)調(diào)查取得的調(diào)查資料，對調(diào)查的對象及現(xiàn)象進(jìn)行描述和具體的分析研究。

描述性分析的具體方法主要包括對專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)的分組分析、集中趨勢分析、離散程度分析和相對程度分析等幾個(gè)方面。

(2)預(yù)測性分析

所謂預(yù)測性分析，一般是指利用專項(xiàng)調(diào)查資料和所搜集得到的統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、核算等現(xiàn)有資料，對調(diào)查的對象及現(xiàn)象進(jìn)行分析和預(yù)測。

預(yù)測性分析，除用以分析現(xiàn)狀外，還必須要進(jìn)行一些必要的預(yù)測，以揭示未來的發(fā)展變化趨勢。

(四)撰寫專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告

專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告一般由三部分組成，其內(nèi)容和具體要求如下：

第二篇：專項(xiàng)調(diào)查組織實(shí)施與分析

專項(xiàng)調(diào)查組織實(shí)施與分析

一、專項(xiàng)調(diào)查的組織實(shí)施專項(xiàng)調(diào)查的組織實(shí)施，原則上可以分為三個(gè)階段：專項(xiàng)調(diào)查的準(zhǔn)備階段、專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查階段、專項(xiàng)調(diào)查的資料整理分析階段。

（一）專項(xiàng)調(diào)查的準(zhǔn)備階段專項(xiàng)調(diào)查的準(zhǔn)備階段主要工作包括：確定專項(xiàng)調(diào)查題目、明確專項(xiàng)調(diào)查目的；設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查方案；確定專項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容；確定專項(xiàng)調(diào)查對象和選取調(diào)查單位；確定專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查方式和方法；設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查表或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查問卷；確定調(diào)查資料的調(diào)查時(shí)間和專項(xiàng)調(diào)查期限等。

1、確定專項(xiàng)調(diào)查題目、明確專項(xiàng)調(diào)查目的確定專項(xiàng)調(diào)查題目，明確專項(xiàng)調(diào)查目的是組織實(shí)施專項(xiàng)調(diào)查的首要問題。只有確定了專項(xiàng)調(diào)查題目，明確了專項(xiàng)調(diào)查目的，才能確定專項(xiàng)調(diào)查的范圍、內(nèi)容和方法，才能開始具體的專項(xiàng)調(diào)查組織實(shí)施工作。在確定專項(xiàng)調(diào)查題目時(shí)，必須考慮需要與可能。通常，專項(xiàng)調(diào)查題目的來源有以下三種情況：一是由組織實(shí)施專項(xiàng)調(diào)查的單位自行確定。對此，一般應(yīng)根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)際、注意選擇那些黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的、決策需要的、社會公眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。二是由上級單位指定交辦。即由上級單位根據(jù)需要指定專項(xiàng)調(diào)查題目后，交有關(guān)單位組織實(shí)施，例如各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、各級政府指定的專項(xiàng)調(diào)查題目等。三是由委托單位提出。

2、設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查方案確定了專項(xiàng)調(diào)查題目，明確了專項(xiàng)調(diào)查目的之后，就開始進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查方案的設(shè)計(jì)工作了。專項(xiàng)調(diào)查方案是組織實(shí)施專項(xiàng)調(diào)查的依據(jù)，其主要內(nèi)容一般包括和規(guī)范了調(diào)查目的、調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式和調(diào)查方法、調(diào)查時(shí)間和調(diào)查期限、調(diào)查資料整理和分析、調(diào)查的組織實(shí)施、工作計(jì)劃和組織形式，以及必要的附件等。通常，附件的主要內(nèi)容是專項(xiàng)調(diào)查表或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查問卷及必要的指標(biāo)解釋等。

3、確定專項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容確定專項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容的原則是：在需要與可能的前提下，調(diào)查內(nèi)容要滿足調(diào)查目的。

4、確定專項(xiàng)調(diào)查對象和選取調(diào)查單位確定專項(xiàng)調(diào)查對象和選取調(diào)查單位，是解決向誰調(diào)查和由誰來具體提供資料的問題。所謂專項(xiàng)調(diào)查對象就是指需要調(diào)查的那些現(xiàn)象的總體；專項(xiàng)調(diào)查單位就是指組成專項(xiàng)調(diào)查總體的個(gè)體，也就是所要調(diào)查的具體單位或家庭、個(gè)人等。在選取調(diào)查單位時(shí)，要注意選取那些素質(zhì)比較高的、代表性比較強(qiáng)的單位或家庭、個(gè)人等作為專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查單位。

5、確定專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查方式和方法專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查方式和方法的科學(xué)與否，在一定意義上也將決定專項(xiàng)調(diào)查的成敗。因而，必須根據(jù)專項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容、專項(xiàng)調(diào)查對象等，科學(xué)地確定和選取具體的專項(xiàng)調(diào)查方式和方法。

6、設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查表或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查問卷對此，首先要根據(jù)專項(xiàng)調(diào)查具體內(nèi)容等確定專項(xiàng)調(diào)查是以調(diào)查表的形式，還是以調(diào)查問卷的形式，還是以其它形式。其次，根據(jù)上述確定的具體調(diào)查形式，設(shè)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查表、或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查問卷、或?qū)ｍ?xiàng)調(diào)查提綱。

7、確定調(diào)查資料的調(diào)查時(shí)間和專項(xiàng)調(diào)查期限（1）確定調(diào)查資料的調(diào)查時(shí)間這里所說的調(diào)查資料的調(diào)查時(shí)間，是指調(diào)查資料所屬的時(shí)間，具體有時(shí)點(diǎn)和時(shí)期之分。如果所要調(diào)查的是時(shí)期現(xiàn)象，就要明確規(guī)定所要調(diào)查的資料從何時(shí)起到何時(shí)止的資料；如果所要調(diào)查的是時(shí)點(diǎn)現(xiàn)象，就要明確規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查時(shí)點(diǎn)。（2）規(guī)定專項(xiàng)調(diào)查期限這里所說的規(guī)定調(diào)查期限，就是規(guī)定專項(xiàng)調(diào)查工作的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。一般是指從專項(xiàng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)開始、到提交專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告的整個(gè)工作時(shí)間。在規(guī)定調(diào)查期限時(shí)，也應(yīng)同時(shí)規(guī)定專項(xiàng)調(diào)查各個(gè)階段的起始時(shí)間。為保證專項(xiàng)調(diào)查資料的及時(shí)性，應(yīng)盡量縮短調(diào)查期限。

（二）專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查階段專項(xiàng)調(diào)查的調(diào)查階段，是在專項(xiàng)調(diào)查準(zhǔn)備階段完成之后，開始對各調(diào)查單位進(jìn)行具體調(diào)查的這一階段，其主要內(nèi)容就是采集專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)。專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到專項(xiàng)調(diào)查的成敗。因此，對此階段的工作必須過細(xì)，應(yīng)盡可能多進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和具體指導(dǎo)，以保證數(shù)據(jù)的可靠。

（三）專項(xiàng)調(diào)查的資料整理分析階段此階段是做出并提供專項(xiàng)調(diào)查的最終成果階段。這一階段的工作主要目的為：一是將專項(xiàng)調(diào)查取得的大量原始資料進(jìn)行加工整理，使之系統(tǒng)化、條理化，以總結(jié)、分析、研究其規(guī)律性和本質(zhì)；二是對專項(xiàng)調(diào)查資料進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用；三是撰寫專項(xiàng)調(diào)查分析研究報(bào)告并提供給有關(guān)部門，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)、為全社會服務(wù)。這一階段的工作主要內(nèi)容為：一是進(jìn)行數(shù)據(jù)審核、查詢；二是進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)處理；三是確定專項(xiàng)調(diào)查資料分析研究方法，并進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查分析。四是撰寫并提供專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告。如有必要，還可召開新聞發(fā)布會。

二、專項(xiàng)調(diào)查分析

（一）專項(xiàng)調(diào)查分析的概念專項(xiàng)調(diào)查分析，就是根據(jù)專項(xiàng)調(diào)查目的，應(yīng)用科學(xué)的方法，對專項(xiàng)調(diào)查得到的資料進(jìn)行分析研究，從中找出所調(diào)查事物或現(xiàn)象的本質(zhì)及規(guī)律，用以說明現(xiàn)狀、揭示矛盾、預(yù)測趨勢、提出對策。專項(xiàng)調(diào)查分析的最終表現(xiàn)是專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告。（二

）專項(xiàng)調(diào)查分析的目的1、實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)調(diào)查目的任何專項(xiàng)調(diào)查，都是為了獲取有關(guān)信息，為某一特定目的服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一特定目的，不能僅靠表面現(xiàn)象的簡單反映，而必須對這些表面現(xiàn)象進(jìn)行深入分析研究，才能找到其內(nèi)部聯(lián)系、趨勢及影響等深層次結(jié)論。

2、專項(xiàng)調(diào)查分析是專項(xiàng)調(diào)查的最終成果。這也就是說，只有進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查分析，才能得到說明現(xiàn)狀、揭示矛盾、預(yù)測趨勢、提出對策的專項(xiàng)調(diào)查的最終成果。

（三）專項(xiàng)調(diào)查分析的方法

1、專項(xiàng)調(diào)查分析的要求專項(xiàng)調(diào)查分析，要突出專題、對準(zhǔn)需求、找準(zhǔn)問題、提出建議；要注重分析質(zhì)量，做到有深度、有水平、出精品；要避免千篇一律、模式化。

2、專項(xiàng)調(diào)查分析的方法專項(xiàng)調(diào)查分析通常采用描述性分析、預(yù)測性分析等方法。（1）描述性分析所謂描述性分析，一般是指利用專項(xiàng)調(diào)查取得的調(diào)查資料，對調(diào)查的對象及現(xiàn)象進(jìn)行描述和具體的分析研究。描述性分析的具體方法主要包括對專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)的分組分析、集中趨勢分析、離散程度分析和相對程度分析等幾個(gè)方面。（2）預(yù)測性分析所謂預(yù)測性分析，一般是指利用專項(xiàng)調(diào)查資料和所搜集得到的統(tǒng)計(jì)、會計(jì)、核算等現(xiàn)有資料，對調(diào)查的對象及現(xiàn)象進(jìn)行分析和預(yù)測。預(yù)測性分析，除用以分析現(xiàn)狀外，還必須要進(jìn)行一些必要的預(yù)測，以揭示未來的發(fā)展變化趨勢。

（四）撰寫專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告一般由三部分組成，其內(nèi)容和具體要求如下：

1、導(dǎo)語即對專項(xiàng)調(diào)查目的、意義、性質(zhì)作一簡要交代。為了增加專項(xiàng)調(diào)查的可信度、認(rèn)知度，以及使用的時(shí)效性，有時(shí)還需對調(diào)查范圍、調(diào)查單位數(shù)量、調(diào)查時(shí)間、調(diào)查資料的時(shí)間范圍等予以說明。導(dǎo)語必須簡捷，切忌過長。

2、專項(xiàng)調(diào)查結(jié)果及分析研究結(jié)論這一部分是專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告的主體，具體反映專項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果及分析研究的結(jié)論。撰寫專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告的這一主體部份，要注意以下幾點(diǎn)：（1）注意觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；（2）突出重點(diǎn)、文字簡煉；（3）觀點(diǎn)明確、概括力強(qiáng)；（4）緊密圍繞主題和所要說明的問題；（5）文字、數(shù)據(jù)、圖表的結(jié)合使用；（6）邏輯關(guān)系清楚。

3、對策建議就是根據(jù)專項(xiàng)調(diào)查結(jié)果及分析研究的結(jié)論，提出可行的咨詢決策建議。對此，要求針對性強(qiáng)，具有可操作性。通常來講，專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告篇幅不宜過長。

第三篇：科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵獎勵制度

科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵獎勵制度

第一章 總則

1.1為規(guī)范科研管理,獎勵在公司科研進(jìn)步中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人,充分調(diào)動廣大職工特別是科研人員的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,依據(jù)國家、省、市有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

1.2本辦法規(guī)定了技術(shù)創(chuàng)新獎、引進(jìn)科研成果獎、技術(shù)攻關(guān)獎、職務(wù)專利授權(quán)獎及實(shí)施應(yīng)用獎申報(bào)、評審、獎勵的有關(guān)要求、程序等 事宜。

1.3 本辦法所稱技術(shù)創(chuàng)新是指在公司范圍內(nèi)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝,在提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務(wù),占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值等方面有顯著效果的技術(shù)行為。

1.3.1本辦法所稱引進(jìn)科研成果是指通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作以及指導(dǎo)、咨詢等方式將非公司所有的科研成果、先進(jìn)技術(shù)在公司內(nèi)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化,促進(jìn)公司科研進(jìn)步并最終取得經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)行為。

1.3.2本辦法所稱技術(shù)攻關(guān),是指為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題和提高產(chǎn)品質(zhì)量而開展的有針對性的專題技術(shù)工作。包括提高產(chǎn)量、降低消耗、改善產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo)等。

1.3.3本辦法所稱職務(wù)專利是指執(zhí)行公司任務(wù)或者主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造并獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局、外國專利局或國際專利組織授權(quán)的、以公司為專利權(quán)人并在法定有效期內(nèi)的發(fā)明、實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)專利。

1.3.4本辦法適用于公司各部門。第二章 評審機(jī)構(gòu)及程序

2.1科研成果獎評審委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)、專家委員會、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.2科研成果獎評審委員會是公司內(nèi)部科研成果獎的終評機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé): 2.2.1對申請?jiān)u獎項(xiàng)目的獎勵進(jìn)行終評；

2.2.2負(fù)責(zé)審定獲獎成果在獎勵內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3.產(chǎn)學(xué)研辦負(fù)責(zé)評獎項(xiàng)目的初評及復(fù)評組織工作；按照本辦法規(guī)定辦理專利授權(quán)獎和專利實(shí)施獎。其主要職責(zé): 2.3.1協(xié)助上級對立項(xiàng)科研項(xiàng)目成果組織技術(shù)鑒定；

2.3.2定期向成果獎評審委員會匯報(bào)科研項(xiàng)目的實(shí)施轉(zhuǎn)化情況及鑒定情況； 2.3.3負(fù)責(zé)組織評獎項(xiàng)目的初評；

2.3.4組織復(fù)評工作(包括申報(bào)獎勵項(xiàng)目的資格認(rèn)定,技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)水平、技術(shù)難度、作用意義的評價(jià)；組織成果單位對初審合格項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)審；向評審委員會報(bào)送復(fù)審意見及綜合材料等)。

2.3.5負(fù)責(zé)建立技術(shù)檔案；

2.3.6協(xié)助財(cái)務(wù)部審核申報(bào)項(xiàng)目的實(shí)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益； 2.3.7協(xié)助人力資源部審核辦理獎勵手續(xù)。2.4 評獎項(xiàng)目評審程序

2.4.1由產(chǎn)學(xué)研辦組織對申報(bào)獎勵的項(xiàng)目進(jìn)行級別評定。

2.4.2由評審委員會組織成果單位對初評通過的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)評。

2.4.3由評審委員會參照復(fù)評意見進(jìn)行終評。采取不記名投票簡單多數(shù)法,按得票多少確定評審結(jié)果。

2.4.4將終評結(jié)果報(bào)請公司董事會審定。

專利授權(quán)獎及實(shí)施獎由科研成果獎評審委員會審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第三章 申報(bào)要求

3.1 技術(shù)創(chuàng)新獎、引進(jìn)科研成果獎、職務(wù)專利實(shí)施獎應(yīng)分別在創(chuàng)新成果投產(chǎn)之日起一周年、引進(jìn)科研成果正常應(yīng)用一周年、職務(wù)專利正常實(shí)施應(yīng)用一周年后申報(bào)。超過兩周年未申報(bào)的公司不再受理。

3.2技術(shù)創(chuàng)新獎、技術(shù)攻關(guān)獎由成果第一完成單位申報(bào)；引進(jìn)科研成果獎由成果引進(jìn)單位申報(bào)；職務(wù)專利授權(quán)獎和實(shí)施獎分別由專利設(shè)計(jì)人和實(shí)施單位報(bào)。

3.3 具備申報(bào)條件的單位應(yīng)根據(jù)申報(bào)類別,完整、準(zhǔn)確填寫《美樂仕獎勵申報(bào)表》一式一份報(bào)產(chǎn)學(xué)研辦。

3.3.1申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新獎應(yīng)同時(shí)報(bào)送如下材料各一份:技術(shù)鑒定證書；技術(shù)總結(jié)報(bào)告；實(shí)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益證明書；以及成果(項(xiàng)目)概況、主要技術(shù)內(nèi)容、主要創(chuàng)新點(diǎn)、主研人員及協(xié)作人員及在項(xiàng)目完成過程中所承擔(dān)的主要工作,按順序裝訂成冊的紙質(zhì)材料和電子版文件。

3.3.2申報(bào)引進(jìn)科研成果獎應(yīng)同時(shí)報(bào)送如下材料各一份:技術(shù)鑒 定證書；技術(shù)總結(jié)報(bào)告；實(shí)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益證明書；以及引進(jìn)成果(項(xiàng)目)。概況、主要技術(shù)內(nèi)容、轉(zhuǎn)化實(shí)施情況、引進(jìn)成果主要建議者及主要轉(zhuǎn)化實(shí)施人員所承擔(dān)的主要工作、引進(jìn)科研成果的有關(guān)協(xié)議、按順序裝訂成冊的紙質(zhì)材料和電子版文件。

3.3.3申報(bào)技術(shù)攻關(guān)獎應(yīng)同時(shí)報(bào)送如下材料各一份:技術(shù)攻關(guān)總、結(jié)報(bào)告；公司立項(xiàng)材料；實(shí)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益證明書;以及攻關(guān)概況、主要攻關(guān)技術(shù)內(nèi)容、主要攻關(guān)指標(biāo)完成情況、主要攻關(guān)人員及在攻關(guān)過程中所承擔(dān)的主要工作,按順序裝訂成冊的紙質(zhì)材料和電子版文件。

3.3.4申報(bào)職務(wù)專利實(shí)施獎應(yīng)同時(shí)報(bào)送實(shí)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益證明書一份。在填寫申報(bào)表時(shí),必須嚴(yán)格區(qū)分引進(jìn)科研成果和技術(shù)創(chuàng)新成果的內(nèi)涵,如實(shí)填寫是引進(jìn)成果還是技術(shù)創(chuàng)新成果。

第四章 獎勵范圍及獎項(xiàng)設(shè)置

4.1凡符合下列條件之一的,可申報(bào)公司技術(shù)創(chuàng)新獎。

4.1.1上級給公司下達(dá)或公司科研計(jì)劃中立項(xiàng)并經(jīng)公司或上級部門組織技術(shù)鑒定通過的科研成果。

4.1.2未在公司科研計(jì)劃中立項(xiàng),但在年中辦理并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)且化應(yīng)用后具有一定的經(jīng)濟(jì)效益,符合下列條件之一,并經(jīng)公司或上級主管部門組織技術(shù)鑒定通過的科研成果。

4.1.2.1屬新產(chǎn)品:有較高的技術(shù)含量并具有較好的市場前景； 4.1.2.2屬新技術(shù)、新工藝:能提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性能,降低生產(chǎn)成本,節(jié)約能源和材料；

4.1.2.3有利于充分利用公司的資源； 4.1.2.4有利于環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)；

4.1.2.5擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。本條所稱新產(chǎn)品是指公司范圍內(nèi)未開發(fā)的產(chǎn)品或品種(包括產(chǎn)品升級、換代)；新技術(shù)、新工藝是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中采用新的技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思及新工藝裝備等,對提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量及節(jié)能降耗等某一方面較原技術(shù)明顯改進(jìn),達(dá)到實(shí)用程度。

4.2公司技術(shù)創(chuàng)新獎依據(jù)成果的技術(shù)水平、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、應(yīng)用情況進(jìn)行綜合評審,設(shè)立五個(gè)等級。

特等獎:技術(shù)難度大,技術(shù)上有重大突破并處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,對公司生產(chǎn)建設(shè)、科研進(jìn)步有特殊貢獻(xiàn),并申請國家發(fā)明專利,年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益200萬元及以上。

4.2.2一等獎:技術(shù)難度大,技術(shù)上有新的突破并處于省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平,對公司生產(chǎn)建設(shè)、科研進(jìn)步有突出貢獻(xiàn),獲國家實(shí)用新型專利授權(quán),年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益150萬元及以上。

4.2.3二等獎:技術(shù)難度較大,技術(shù)上有突破并處于省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平,對公司生產(chǎn)建設(shè)、科研進(jìn)步有促進(jìn)作用,獲國家實(shí)用新型專利授權(quán);年創(chuàng)經(jīng)擠效益100萬元及以上。

4.2.4三等獎:有一定技術(shù)難度;對公司生產(chǎn)建設(shè)、科研進(jìn)步有積極作用,申請有專利,年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益50萬元及以上。

4.2.5四等獎:有一定技術(shù)難度,年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益20萬元及以上。

4.3 引進(jìn)具有先進(jìn)性、實(shí)用性且符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、技術(shù)可靠、產(chǎn)品更新潛力大、市場前景廣闊的下列三種科研成果,可以申報(bào)公司引進(jìn)科研成果獎;4.3.1專利技術(shù);4.3.2非專利技術(shù)但在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平;4.3.3效益顯著,且投資回報(bào)周期在三年以內(nèi)。

4.4在公司立項(xiàng)并經(jīng)公司主管部門組織驗(yàn)收或鑒定確認(rèn)達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目可以申報(bào)公司技術(shù)攻關(guān)獎。

4.5收到專利證書的職務(wù)專利可以申報(bào)公司職務(wù)專利授權(quán)獎;實(shí)施應(yīng)用后可以申報(bào)實(shí)施獎。

第五章獎勵

5.1公司以文件形式公布當(dāng)評獎項(xiàng)目評審結(jié)果,并給技術(shù)創(chuàng)新獎獲得單位頒發(fā)“榮譽(yù)證書”。

5.2公司技術(shù)創(chuàng)新成果(即效益20萬元及以上)的獎金分三年(即投產(chǎn)之日起一周年(12個(gè)月)、次年、第三年)按當(dāng)年技術(shù)創(chuàng)新新增凈利潤的8%、7%、5%分別提取。獎金由獲獎單位在其管理費(fèi)中列支。技術(shù)創(chuàng)新獎分配按貢獻(xiàn)大小計(jì)獎,不能平均分配或二次分配。主研人員獎金占獎金額的60%~70%,參加協(xié)作人員的獎金占獎金總額的30%~40%。

5.3引進(jìn)科研成果獎的獎金按引進(jìn)科研項(xiàng)目投產(chǎn)之日起一周年(12個(gè)月)新創(chuàng)凈利潤的5%提取。獎金由獲獎單位在其管理費(fèi)中列支。引進(jìn)科研成果的獎金分配按貢獻(xiàn)大小計(jì);不能平均分配。主要建議者獎金不高于獎金總額的40%;技術(shù)轉(zhuǎn)化主要實(shí)施人員獎金不低于獎金總額的60%。

5.4技術(shù)攻關(guān)獎分A、B、C、D 四等,獎勵金額分別為10萬元、5萬元、3萬元、1萬元,根據(jù)攻關(guān)的技術(shù)難度、攻關(guān)后取得的經(jīng)濟(jì)效益大小確定。獎金由獲獎單位在其管理費(fèi)中列支。

5.5公司按獲獎項(xiàng)目獎金總額的10%(以下)另行獎勵參與評審工作及推動公司科研進(jìn)步的有關(guān)科研管理人員,其費(fèi)用從公司級管理費(fèi)中列支。

5.6專利授權(quán)獎按照《中華人民共和國專利法》第16條、《中華人民共和國專利法實(shí)施細(xì)則》第74條的規(guī)定,職務(wù)專利申請被授予專利權(quán)后,一次性給予發(fā)明專利授權(quán)獎3000~8000元/件,實(shí)用新型專利授權(quán)獎2000~4000元/件,外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)獎1000~3000元/件。對三種專利所在部門分別獎勵2000元/件、1000元/件、800元/件。授權(quán)獎金的80%獎勵發(fā)明人或設(shè)計(jì)人,20%獎勵辦理本專利有關(guān)的人員。

5.7專利實(shí)施獎按照《中華人民共和國專利法》第16條、《中華人民共和國專利法實(shí)施細(xì)則》第75條的規(guī)定,職務(wù)專利在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施應(yīng)用后,每年從實(shí)施發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠惡罄麧櫶崛?% ,從實(shí)施外觀設(shè)計(jì)專利所得稅后利潤提取0.2%~0.5%,作為相應(yīng)的專利實(shí)施獎。給予一項(xiàng)職務(wù)專利的實(shí)施獎一般不超過五年。專利實(shí)施獎的80%獎勵本專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人,20%獎勵為實(shí)施本專利做出直接貢獻(xiàn)的人員。實(shí)施獎由實(shí)施單位從管理費(fèi)中支付。

5.8獎金分配方案須經(jīng)董事會討論通過后,憑獎勵決定到人力資源部辦理提獎手續(xù)。

5.9獲獎人員個(gè)人所得稅繳納按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六章檢查與考核

6.1科研成果獎獲獎三年內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為者,除追回全部獎金和撤銷榮譽(yù)證書外,還要視情節(jié)輕重,給予當(dāng)事人相應(yīng)的行政處分并根據(jù)情節(jié)輕重罰款2000~10000元。

6.2公司內(nèi)部創(chuàng)新成果獲獎后,不得擅自將成果對公司以外的單位轉(zhuǎn)讓,確需轉(zhuǎn)讓的必須報(bào)公司審批,否則,追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

第七章附則

7.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

7.2本制度由研發(fā)中心、人力資源部共同負(fù)責(zé)修訂、解釋。

第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練的組織實(shí)施與評價(jià)

應(yīng)急預(yù)案演練的組織實(shí)施與評價(jià)

應(yīng)急預(yù)案演練是檢驗(yàn)、評價(jià)和保持應(yīng)急能力的一個(gè)重要手段。其重要作用突出地體現(xiàn)在：可在事件或事故真正發(fā)生前暴露預(yù)案和程序的缺陷；發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足(包括人力和設(shè)備等)；改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào)；增強(qiáng)公眾應(yīng)對突發(fā)重大事件或事故救援的信心和應(yīng)急意識；提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平；進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)；提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性；提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。

一、演練的類型

對應(yīng)急預(yù)案的完整性和周密性進(jìn)行評估，可采用多種應(yīng)急演練方法，如桌面演練、功能演練和全面演練等。

(一)桌面演練

桌面演練是指由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加的，按照應(yīng)急預(yù)案及其標(biāo)準(zhǔn)工作程序討論緊急情況時(shí)應(yīng)采取行動的演練活動。桌面演練的主要特點(diǎn)是對演練情景進(jìn)行口頭演練，一般是在會議室內(nèi)舉行。主要目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。

桌面演練一般僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動，應(yīng)急人員主要來自本地應(yīng)急組織，事后一般采取口頭評論形式收集參演人員的建議，并提交一份簡短的書面報(bào)告，總結(jié)演練活動和提出有關(guān)改進(jìn)應(yīng)急響應(yīng)工作的建議。桌面演練方法成本較低，主要用于為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備。

(二)功能演練

功能演練是指針對某項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動舉行的演練活動。功能演練一般在應(yīng)急指揮中心舉行，并可同時(shí)開展現(xiàn)場演練，調(diào)用有限的應(yīng)急設(shè)備，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。例如，指揮和控制功能的演練，其目的是檢測、評價(jià)多個(gè)政府部門在緊急狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)集權(quán)式的運(yùn)行和響應(yīng)能力，演練地點(diǎn)主要集中在若干個(gè)應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部舉行，并開展有限的現(xiàn)場活動，調(diào)用有限的外部資源。

功能演練比桌面演練規(guī)模要大，需動員更多的應(yīng)急人員和機(jī)構(gòu)，因而協(xié)調(diào)工作的難度也隨著更多應(yīng)急響應(yīng)組織的參與而加大。演練完成后，除采取口頭評論形式外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報(bào)，提出改進(jìn)建議。

(三)全面演練

全面演練指針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗(yàn)、評價(jià)應(yīng)急組織應(yīng)急運(yùn)行能力的演練活動。全面演練一般要求持續(xù)幾個(gè)小時(shí)，采取交互式方式進(jìn)行，演練過程要求盡量真實(shí)，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實(shí)戰(zhàn)性演練，以檢驗(yàn)相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。與功能演練類似，演練完成后，除采取口頭評論、書面匯報(bào)外，還應(yīng)提交正式的書面報(bào)告。

應(yīng)急演練的組織者或策劃者在確定采取哪種類型的演練方法時(shí),應(yīng)考慮以下因素:

1、應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序制定工作的進(jìn)展情況;

2、本轄區(qū)面臨風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和大??；

3、本轄區(qū)現(xiàn)有應(yīng)急響應(yīng)能力；

4、應(yīng)急演練成本及資金籌措狀況；

5、有關(guān)政府部門對應(yīng)急演練工作的態(tài)度；

6、應(yīng)急組織投入的資源狀況；

7、國家及地方政府部門頒布的有關(guān)應(yīng)急演練的規(guī)定。

無論選擇何種演練方法，應(yīng)急演練方案必須與轄區(qū)重大事件或事故應(yīng)急管理的需求和資源條件相適應(yīng)。

二、演練的參與人員

應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評價(jià)人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)佩帶能表明其身份的識別符。

(一)參演人員

參演人員是指在應(yīng)急組織中承擔(dān)具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件做出真實(shí)情景下可能采取的響應(yīng)行動的人員，相當(dāng)于是通常所說的演員。參演人員所承擔(dān)的具體任務(wù)主要包括：

1、救助傷員或被困人員；

2、保護(hù)財(cái)產(chǎn)或公眾健康；

3、獲取并管理各類應(yīng)急資源；

4、與其他應(yīng)急人員協(xié)同處理重大事故或緊急事件。

(二)控制人員

控制人員是指根據(jù)演練情景，控制演練時(shí)間進(jìn)度的人員?？刂迫藛T根據(jù)演練方案及演練計(jì)劃的要求，引導(dǎo)參演人員按響應(yīng)程序行動，并不斷給出情況或消息，供參演的指揮人員進(jìn)行判斷、提出對策。其主要任務(wù)包括：

1、確保規(guī)定的演練項(xiàng)目得到充分的演練，以利于評價(jià)工作的開展；

2、確保演練活動的任務(wù)量和挑戰(zhàn)性；

3、確保演練的進(jìn)度；

4、解答參演人員的疑問，解決演練過程中出現(xiàn)的問題；

5、保障演練過程的安全。

(三)模擬人員

模擬人員是指演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部門的人員，或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。其主要任務(wù)包括：

1、扮演、替代正常情況或響應(yīng)實(shí)際緊急事件時(shí)應(yīng)與應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急指揮所相互作用的機(jī)構(gòu)或服務(wù)部門。由于各方面的原因，這些機(jī)構(gòu)或服務(wù)部門并不參與此次演練。

2、模擬事故的發(fā)生過程，如釋放煙霧、模擬氣象條件、模擬泄漏等。

3、模擬受害或受影響人員。

（四）評價(jià)人員

評價(jià)人員是指負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并予以記錄的人員。主要任務(wù)包括：

1、觀察參演人員的應(yīng)急行動，并記錄其觀察結(jié)果；

2、在不干擾參演人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計(jì)劃進(jìn)行；

（五）觀摩人員

觀摩人員是指來自有關(guān)部門、外部機(jī)構(gòu)以及旁觀演練過程的觀眾。

三、演練實(shí)施的基本過程

由于應(yīng)急演練是由許多機(jī)構(gòu)和組織共同參與的一系列行為和活動，因此，應(yīng)急演練的組織與實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的任務(wù)，建立應(yīng)急演練策劃小組(或領(lǐng)導(dǎo)小組)是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。策劃小組應(yīng)由多種專業(yè)人員組成，包括來自消防、公安、醫(yī)療急救、應(yīng)急管理、市政、學(xué)校、氣象部門的人員，以及新聞媒體、企業(yè)、交通運(yùn)輸單位的代表等，必要時(shí)，軍隊(duì)、核事故應(yīng)急組織或機(jī)構(gòu)也可派出人員參與策劃小組。為確保演練的成功，參演人員不得參與策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計(jì)。

綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施和演練總結(jié)三個(gè)階段。

四、演練結(jié)果的評價(jià)

應(yīng)急演練結(jié)束后應(yīng)對演練的效果做出評價(jià)，提交演練報(bào)告，并詳細(xì)說明演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題。按照對應(yīng)急救援工作及時(shí)有效性的影響程度，將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項(xiàng)、整改項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)。

(一)不足項(xiàng)

不足項(xiàng)指演練過程中觀察或識別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事件發(fā)生時(shí)，不能確保應(yīng)急組織或應(yīng)急救援體系有能力采取合理應(yīng)對措施，保護(hù)公眾的安全與健康。不足項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以糾正。演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題確定為不足項(xiàng)時(shí)，策劃小組負(fù)責(zé)人應(yīng)對該不足項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明，并給出應(yīng)采取的糾正措施和完成時(shí)限。最有可能導(dǎo)致不足項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案編制要素包括：職責(zé)分配，應(yīng)急資源，警報(bào)、通報(bào)方法與程序，通訊，事態(tài)評估，公眾教育與公共信息，保護(hù)措施，應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。

(二)整改項(xiàng)

整改項(xiàng)指演練過程中觀察或識別出的，單獨(dú)不可能在應(yīng)急救援中對公眾的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。整改項(xiàng)應(yīng)在下次演練前予以糾正。在以下兩種情況下，整改項(xiàng)可列為不足項(xiàng)：一是某個(gè)應(yīng)急組織中存在2個(gè)以上整改項(xiàng)，共同作用可影響保護(hù)公眾安全與健康能力的；二是某個(gè)應(yīng)急組織在多次演練過程中，反復(fù)出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)問題的。

(三)改進(jìn)項(xiàng)

改進(jìn)項(xiàng)指應(yīng)急準(zhǔn)備過程中應(yīng)予改善的問題。改進(jìn)項(xiàng)不同于不足項(xiàng)和整改項(xiàng)，它不會對人員安全與健康產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，視情況予以改進(jìn)，不必一定要求予以糾正。

第五篇：方案實(shí)施與控制

方案實(shí)施與控制：

一、方案實(shí)施過程：成立社團(tuán)——確定活動時(shí)間——申請場地——舉辦音樂會——活動調(diào)查反饋——評價(jià)與總結(jié)

二、方案實(shí)施的影響因素：

1.玩石琴行的規(guī)模和能力：即玩石琴行是否有能力在重大開展業(yè)務(wù)活動，人手能否忙得過來以及是否有足夠的資金支撐該活動的成功舉辦。

2.該策劃方案的科學(xué)程度：也就是我們的策劃對于玩石琴行來說是否切實(shí)可行，是否能夠達(dá)到我們理想的效果。

3.長短期目標(biāo)的銜接：本次策劃的活動是否有利于長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否能夠幫助玩石琴行打開在重大的市場。

4.社團(tuán)能否順利申請下來，如果社團(tuán)不能申請下來，那么整個(gè)活動策劃都沒有辦法實(shí)現(xiàn)，所以這是最重要的一點(diǎn)。

5.演唱會能否順利開展。

三、實(shí)施控制：針對以上影響因素，為了保證活動方案的順利實(shí)施，我們必須采取一定的措施預(yù)防以上問題的發(fā)生，如果不能預(yù)防，就要制定備選方案，因此，我們有一下應(yīng)對措施

1、了解自身實(shí)力，加強(qiáng)溝通： 玩石琴行首先應(yīng)對自身實(shí)力進(jìn)行深入評估，在方案實(shí)施前，加強(qiáng)琴行工作人員及管理人員之間、策劃者與活動執(zhí)行者的交流，盡量了解多方面的信息，如果琴行有能力實(shí)施這次活動方案，則實(shí)施，但如果目前尚沒有這個(gè)資金實(shí)力和人員實(shí)力，玩石琴行可以選擇等到有這個(gè)實(shí)力的時(shí)候再來針對具體情況制定相應(yīng)的活動策劃方案。

2、演出前多排練幾個(gè)節(jié)目： 在演唱會演出期間，有很多因素可能會影響演出的順利進(jìn)

行，比如演出人員因突發(fā)事故而無法全部到場，而打亂了預(yù)先對節(jié)目的安排，因此對于這方面的原因引起的后果，玩石琴行必須全面了解并明確參與部門和人員的責(zé)任和所需時(shí)間，讓參與人員對本次活動有一定的重視，這樣才能盡量減少他們出差錯的概率。但是這種事情也是沒有辦法說得太絕對的，所以如果有不可避免的事情導(dǎo)致演出無法正常舉行或達(dá)不到預(yù)期效果的話，玩石琴行應(yīng)該在事先多排幾個(gè)節(jié)目，到時(shí)候演出時(shí)間長一點(diǎn)觀眾不會覺得生氣，但是如果明明說好兩個(gè)小時(shí)的演出最后卻只有一個(gè)半小時(shí)的話就會引起觀眾的不滿。

3、調(diào)查觀眾態(tài)度及反饋意見： 因?yàn)槲覀儧]有辦法自己評估活動實(shí)施的效果到底怎么樣，我們需要了解的當(dāng)然還是最終消費(fèi)者，也就是演出的觀眾，所以在演出進(jìn)行前，我們可以對重大學(xué)生進(jìn)行一個(gè)簡單的調(diào)查，了解他們所期望的演出是什么樣的，我們的演出對他們的吸引力程度，在演出即將結(jié)束時(shí)也要對觀眾進(jìn)行一個(gè)簡單的調(diào)查，詢問他們對我們本次演出的看法，覺得我們哪些地方做得不好，需要改進(jìn)，哪些地方做得很好，可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的，以及還希望我們以后的演出中增加些什么內(nèi)容。

4、結(jié)合長、短期目標(biāo)：為了讓本次活動的成功實(shí)施能夠幫助到玩石琴行以后在重大的發(fā)展，成功開發(fā)重大的市場，并且為最終目的盈利做鋪墊，我們必須將長期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，即將本次活動的目標(biāo)融入進(jìn)玩石琴行的長期目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。

5、解決社團(tuán)阻礙： 在社團(tuán)申請方面也會存在一些問題，比如社團(tuán)申請條件是否符合重大成立社團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)、社團(tuán)申請過程中是否會遇到一些規(guī)則性的阻力、社團(tuán)能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)申請下來等都關(guān)系到整個(gè)活動能否實(shí)施，相當(dāng)于是命脈。如果社團(tuán)申請方面有阻礙或者延遲了申請時(shí)間，玩石琴行可以考慮通過贊助重大其他社團(tuán)的形式，借助其他社團(tuán)的名義在重大舉辦演出，但是這樣可能因?yàn)樯鐖F(tuán)贊助的原因需要的資金會稍微比自己舉辦多一些，這個(gè)就看玩石琴行能否承擔(dān)了。

結(jié)束語

以上為本策劃案的主體部分，由于項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作還沒有正式開始，且該項(xiàng)目營銷策劃案已送報(bào)玩石琴行，在玩石琴行未正式表態(tài)之前，有些涉及公司商業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)，只能規(guī)避為宜，僅作參考。但整個(gè)策劃案的主體結(jié)構(gòu)和創(chuàng)意均與原稿大致相同。此外，由于本人的知識水平有限，對樂器方面不是非常了解，在觸及的一些跨專業(yè)方面的策劃，僅作蜻蜓點(diǎn)水式的描述，沒有繼續(xù)深入下去。因此，該方案在現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行中某些環(huán)節(jié)還有待進(jìn)一步細(xì)化。

這一個(gè)多月以來，我們小組的營銷策劃也算是豐富多彩。在這里我要感謝所有為我們的策劃案提供幫助的人。

首先，最感謝的是我們的營銷企劃實(shí)務(wù)課程的老師王春秀，是她以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、不辭勞苦的治學(xué)精神、嚴(yán)而有度的治學(xué)風(fēng)格教給了我們豐富的理論知識，然后又給了我們這次機(jī)會，讓我們從知識的海洋中走到實(shí)踐中去，讓我們能夠?qū)W(xué)到的知識很好的運(yùn)用到理論中去。

其次，要感謝重慶大學(xué)虎溪校區(qū)可愛的學(xué)子們，沒有你們耐心給我們填寫調(diào)查問卷，認(rèn)真回答我們的每一個(gè)問題，我們就無法順利完成這次策劃方案。

然后，還要感謝的是玩石琴行，感謝玩石琴行在策劃過程中提供了大量的參考資料和公司信息，同時(shí)非常感謝玩石琴行負(fù)責(zé)人周羽凡先生給予的鼓勵和支持。

最后，要感謝的是我的組員們，一個(gè)月來，我們的團(tuán)隊(duì)合作能力更加強(qiáng)了，我們之間的友誼也加深了，期間經(jīng)歷的不管是歡聲笑語還是心酸眼淚，都將是我們大學(xué)里一段很美好的回憶。感謝有你們！