第一篇:關(guān)于業(yè)務(wù)類型的思考
關(guān)于業(yè)務(wù)類型的幾點(diǎn)思考
朱總:
你好
這些天我一直在思考一個(gè)問(wèn)題,就是關(guān)于業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)類型的問(wèn)題,我從到公司入職以來(lái),已經(jīng)有一年多一點(diǎn)的時(shí)間了,對(duì)于這一年來(lái)的工作,我可以用盡心盡力來(lái)形容自己,可是,我還是有點(diǎn)困惑的事,就是覺(jué)得,我作為一名業(yè)務(wù)員,在金螳螂展覽公司的平臺(tái)上,應(yīng)該給自己的工作找準(zhǔn)一個(gè)定位的目標(biāo),其實(shí),在這一年中,包括展覽公司所有的業(yè)務(wù)類型,我都已經(jīng)接觸過(guò)了,我還是覺(jué)得,要敬業(yè),更要專業(yè),展覽館、博物館的類型,特點(diǎn)是體量比較大,但是把控需要很好的技巧和專業(yè)水平,城市形象的業(yè)務(wù)更是要投入大量的人力和物力,在所有的業(yè)務(wù)類型中,真的,沒(méi)有一樣是隨隨便便都能成功的,這一年多來(lái),我接觸更多的是標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)的類型,我覺(jué)得這一年多以來(lái),我對(duì)標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)的類型產(chǎn)生了濃厚的興趣,對(duì)于項(xiàng)目把控的專業(yè)程度要超過(guò)其他的業(yè)務(wù)類型,為此,我想和您匯報(bào)一下我的想法,在今后的工作中,我將把標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)當(dāng)做我的工作重點(diǎn)來(lái)做,我是覺(jué)得專業(yè)才能更專心,對(duì)于現(xiàn)有的展廳及其他項(xiàng)目,在項(xiàng)目達(dá)成后,將做一個(gè)階段性的了結(jié),以后的工作重心轉(zhuǎn)為以標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)為主導(dǎo)業(yè)務(wù),做一名專業(yè)的標(biāo)識(shí)項(xiàng)目業(yè)務(wù)員,對(duì)于本人今后的工作和發(fā)展,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出指導(dǎo)性的意見,謝謝。
業(yè)務(wù)部嵇紅軍
2011.8.17
第二篇:變更業(yè)務(wù)類型申請(qǐng)書
***投資管理有限公司 變更業(yè)務(wù)類型申請(qǐng)書
一、說(shuō)明:
*****投資管理有限公司(私募基金管理人登記號(hào):P1010579,下簡(jiǎn)稱“本公司”、“我司”)于2017年4月收到中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)(下簡(jiǎn)稱“貴協(xié)會(huì)”、“協(xié)會(huì)”)的通知,要求對(duì)本公司開展的業(yè)務(wù)類型予以確認(rèn)。
二、本公司回復(fù)承諾:
本公司承諾,本公司向貴協(xié)會(huì)提供的所有文件和資料(包括原始書面材料、副本材料或口頭證言)均是完整的、真實(shí)的、有效的,且已將全部事實(shí)向貴協(xié)會(huì)披露,無(wú)任何隱瞞、遺漏、虛假或誤導(dǎo)之處,其所有副本與正本一致,所有文件和材料上的簽名與印章都是真實(shí)的。
本公司遵守法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)則及相關(guān)規(guī)定,遵循誠(chéng)實(shí)、守信、勤勉、盡責(zé)的原則,恪守職業(yè)道德和紀(jì)律,嚴(yán)格履行企業(yè)職責(zé),保證所作出回復(fù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
基于上述承諾,本公司按照協(xié)會(huì)公認(rèn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和勤勉盡責(zé)精神,作出如下回復(fù)。
三、申請(qǐng)變更業(yè)務(wù)類型
本公司在貴協(xié)會(huì)原登記的業(yè)務(wù)類型為“證券投資基金”、“其他投資基金”、“創(chuàng)業(yè)投資基金”、“股權(quán)投資基金”。本基金管理人現(xiàn)申請(qǐng)變更為“私募證券投資基金管理人”,具體業(yè)務(wù)類型包括“私募證券投資基金”、“私募證券投資類FOF基金”。
四、申請(qǐng)變更原因
本公司成立以來(lái),實(shí)際主營(yíng)業(yè)務(wù)為“私募證券投資基金”,并按照貴協(xié)會(huì)要求發(fā)型了相關(guān)產(chǎn)品,相關(guān)產(chǎn)品合規(guī)經(jīng)營(yíng),按要求管理與披露。
因此本次申請(qǐng)變更后內(nèi)容與本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)相一致。
五、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)承諾
根據(jù)貴協(xié)會(huì)發(fā)布的《私募基金登記備案相關(guān)問(wèn)題解答(十三)》、《私募投資
基金監(jiān)督管理暫行辦法》第二十二條,以及中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》等相關(guān)自律規(guī)則“為進(jìn)一步落實(shí)私募基金管理人專業(yè)化管理原則,切實(shí)建立有效機(jī)制以防范可能出現(xiàn)的利益輸送和利益沖突,提升行業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制水平,私募基金管理人在申請(qǐng)登記時(shí),應(yīng)當(dāng)在“私募證券投資基金管理人”、“私募股權(quán)、創(chuàng)業(yè)投資基金管理人”等機(jī)構(gòu)類型,以及與機(jī)構(gòu)類型關(guān)聯(lián)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)類型中,僅選擇一類機(jī)構(gòu)類型及業(yè)務(wù)類型進(jìn)行登記;私募基金管理人只可備案與本機(jī)構(gòu)已登記業(yè)務(wù)類型相符的私募基金,不可管理與本機(jī)構(gòu)已登記業(yè)務(wù)類型不符的私募基金;同一私募基金管理人不可兼營(yíng)多種類型的私募基金管理業(yè)務(wù)”,本公司截至目前,均實(shí)際按照上述要求合法合規(guī)經(jīng)營(yíng),不存在違反上述規(guī)定的情形,本次變更申請(qǐng)也符合上述規(guī)定的要求。
本公司鄭重承諾本次申請(qǐng)變更后,繼續(xù)提升行業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制水平,繼續(xù)保持專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。
綜上,特此申請(qǐng)變更為:“私募證券投資基金管理人”,具體業(yè)務(wù)類型包括“私募證券投資基金”、“私募證券投資類FOF基金”。
******投資管理有限公司
2017年4月5日
第三篇:ATM業(yè)務(wù)類型有以下幾種
ATM業(yè)務(wù)類型有以下幾種:
(1)恒定比特率業(yè)務(wù)(CBR,Constant Bit Rate)
用于需要靜態(tài)帶寬的連接,并且要求提供最高優(yōu)先級(jí)。其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流穩(wěn)定,突發(fā)性很小。向網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)CBR業(yè)務(wù)時(shí)需要提供的參數(shù)只有一個(gè)PCR(峰值信元速率)。源端可以以協(xié)商的PCR或者低于PCR(也可能停止發(fā)送)的速率發(fā)送信元。典型應(yīng)用是電路、仿真語(yǔ)音。
(2)實(shí)時(shí)可變比特率業(yè)務(wù)(rt-VBR,Real-Time Variable Bit Rate)
對(duì)數(shù)據(jù)流的時(shí)延和時(shí)延抖動(dòng)非常敏感。和CBR比較類似,但是rt-VBR業(yè)務(wù)容許一定的突發(fā)性,在不同的時(shí)間源端發(fā)送數(shù)據(jù)的速率可以不同。向網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)rt-VBR業(yè)務(wù)時(shí)需要提供的參數(shù)有:PCR(峰值信元速率)、SCR(平均信元速率)、MBS(最大突發(fā)長(zhǎng)度)和CDVT(信元時(shí)延容限)。典型應(yīng)用如語(yǔ)音和交互式視頻業(yè)務(wù)。
(3)非實(shí)時(shí)可變比特率業(yè)務(wù)(nrt-VBR,Non-Real-Time Variable Bit Rate)
適用于有突發(fā)特性的非實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)。和rt-VBR業(yè)務(wù)相比較,nrt-VBR最大的特點(diǎn)就是對(duì)業(yè)務(wù)本身的實(shí)時(shí)性要求不高,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)端處理的優(yōu)先級(jí)也比rt-VBR低。向網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)nrt-VBR業(yè)務(wù)時(shí)需要提供的參數(shù)與rt-VBR業(yè)務(wù)一樣,包括PCR(峰值信元速率)、SCR(平均信元速率)、MBS(最大突發(fā)長(zhǎng)度)和CDVT(信元時(shí)延容限)。
(4)未定義比特率業(yè)務(wù)(UBR,Unspecified Bit Rate)
適用于實(shí)時(shí)性不高、突發(fā)性較大的應(yīng)用業(yè)務(wù)類型。但是UBR用戶只是要求網(wǎng)絡(luò)側(cè)盡最大努力為自己服務(wù),提出業(yè)務(wù)申請(qǐng)時(shí)不附帶任何服務(wù)質(zhì)量參數(shù)。網(wǎng)絡(luò)側(cè)對(duì)UBR業(yè)務(wù)也不提供任何服務(wù)質(zhì)量保證,網(wǎng)絡(luò)發(fā)生擁塞時(shí)UBR信元首先被丟棄,數(shù)據(jù)的糾錯(cuò)由上層協(xié)議來(lái)完成。典型應(yīng)用有FTP、E-mail等。
上面提到的參數(shù)如PCR、SCR、MBS和CDVT都是流量參數(shù)或服務(wù)質(zhì)量參數(shù)。
第四篇:非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)思考
非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)
非現(xiàn)金結(jié)算是指所有的以匯兌、匯票、支票、本票、銀行卡等以轉(zhuǎn)賬支付為主要交易手段的工具,它區(qū)別于以實(shí)物現(xiàn)金為支付工具,即現(xiàn)金結(jié)算的對(duì)稱,轉(zhuǎn)賬結(jié)算。轉(zhuǎn)賬結(jié)算是指不使用現(xiàn)金,通過(guò)銀行將款項(xiàng)從付款單位(或個(gè)人)的銀行賬戶直接劃轉(zhuǎn)到收款單位(或個(gè)人)的銀行賬戶的貨幣資金結(jié)算方式。
一、非現(xiàn)金結(jié)算的發(fā)展歷程
改革開放以來(lái),我國(guó)非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的結(jié)算方式、結(jié)算工具日益齊全。1988年人行頒布《銀行結(jié)算辦法》促進(jìn)了非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展,1995年《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》、1997年《票據(jù)管理實(shí)施辦法》、《支付結(jié)算辦法》的頒布實(shí)施為我國(guó)銀行辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)提供了基本準(zhǔn)則,使結(jié)算工作從此步入了法制化、規(guī)范化、制度化的軌道。此后,中國(guó)人民銀行相繼完成大、小額支付系統(tǒng)的全國(guó)推廣應(yīng)用,搭建了跨行資金清算的“高速公路”,支付系統(tǒng)的變革必然帶來(lái)非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)得長(zhǎng)足發(fā)展。隨著人民銀行第二代支付系統(tǒng)跨行網(wǎng)銀互聯(lián)子系統(tǒng)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了不同銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)的互聯(lián)互通,為非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)提供了一個(gè)新的跨行資金清算平臺(tái),彌補(bǔ)了大、小額支付系統(tǒng)關(guān)閉或停用期間的清算服務(wù),縮短了跨行網(wǎng)銀資金到賬時(shí)間,有力地促進(jìn)了網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時(shí)也促進(jìn)了非現(xiàn)金結(jié)算的發(fā)展。
二、非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)事市場(chǎng)需求
隨著糧棉油等農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)的逐步放開,個(gè)體糧食購(gòu)銷經(jīng)營(yíng) 者(經(jīng)紀(jì)人)發(fā)展迅速,已成為糧食收儲(chǔ)企業(yè)收購(gòu)的重要合作伙伴,農(nóng)戶直接向收儲(chǔ)企業(yè)賣糧的情況基本消失。我行糧食購(gòu)銷企業(yè)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品逐步向他們發(fā)展靠攏,離柜電子支付平臺(tái)功能迅速發(fā)展,收購(gòu)模式發(fā)生變革。受傳統(tǒng)結(jié)算習(xí)慣和農(nóng)村金融服務(wù)發(fā)展水平的影響,農(nóng)戶依然青睞現(xiàn)金結(jié)算,而經(jīng)紀(jì)人交易規(guī)模較大,對(duì)非現(xiàn)金結(jié)算需求量增大。
三、非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)大力推廣
根據(jù)《關(guān)于做好中儲(chǔ)糧系統(tǒng)銀企直聯(lián)資金集中管理網(wǎng)銀推廣工作的通知》文件要求,為實(shí)現(xiàn)中儲(chǔ)糧企業(yè)資金集中姑那里信息系統(tǒng)與銀行的電子銀行系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接,通過(guò)網(wǎng)銀系統(tǒng)對(duì)下屬成員單位資金適時(shí)進(jìn)行查詢、歸集、下?lián)芎蛯?duì)外結(jié)算,以實(shí)現(xiàn)資金集中管理。中儲(chǔ)糧各成員單位在工行開設(shè)了網(wǎng)銀。
四、非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)體現(xiàn)的明顯優(yōu)勢(shì)
1、豐富了結(jié)算手段。農(nóng)發(fā)行在結(jié)算方式與結(jié)算工具上與商業(yè)銀行有較大差距,不具有可比性。農(nóng)發(fā)行現(xiàn)有結(jié)算方式,已無(wú)法滿足開戶企業(yè)日益增長(zhǎng)的多樣化結(jié)算方式的需求。致使一些企業(yè)將大量資金轉(zhuǎn)至其在商業(yè)銀行開設(shè)的存款賬戶中,而不回籠至農(nóng)發(fā)行存款賬戶中,無(wú)形中增加了農(nóng)發(fā)行對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管難度。開辦網(wǎng)銀業(yè)務(wù)后,增加了企業(yè)可選擇的結(jié)算方式,企業(yè)可以利用網(wǎng)銀隨時(shí)進(jìn)行資金支付,且不受交易時(shí)間、地點(diǎn)的限制,在授權(quán)金額內(nèi)可自有轉(zhuǎn)賬,在一定程度上緩解了企業(yè)對(duì)結(jié)算方式的需求。
2、降低了農(nóng)發(fā)行現(xiàn)金交易量。收購(gòu)?fù)緯r(shí),農(nóng)發(fā)行政策性貸款企業(yè)及準(zhǔn)政策性貸款企業(yè)大使用要現(xiàn)金進(jìn)行支付,而目前全市大部分支行已不再辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù),因此無(wú)法滿足企業(yè)收購(gòu)?fù)緯r(shí)需要大量現(xiàn)金的需求。開辦網(wǎng)銀業(yè)務(wù)后,農(nóng)發(fā)行可以利用網(wǎng)銀業(yè)務(wù)將資金轉(zhuǎn)至工行網(wǎng)銀賬戶,企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)銀賬戶支取現(xiàn)金用于支付,這樣即轉(zhuǎn)移了農(nóng)發(fā)行現(xiàn)金交易量,而且還減少了農(nóng)發(fā)行現(xiàn)金代理費(fèi)用支出。
3、增加了結(jié)算業(yè)務(wù)收入。企業(yè)從農(nóng)發(fā)行存款賬戶支取現(xiàn)金以及辦理同城轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù),農(nóng)發(fā)行不能從中收取任何費(fèi)用。而開辦網(wǎng)銀業(yè)務(wù)后,不論企業(yè)是通過(guò)網(wǎng)銀賬戶支取現(xiàn)金,還是進(jìn)行轉(zhuǎn)賬,農(nóng)發(fā)行均可以從中收取跨行轉(zhuǎn)賬結(jié)算手續(xù)費(fèi),網(wǎng)銀轉(zhuǎn)出資金交易額越大,農(nóng)發(fā)行增加的結(jié)算手續(xù)費(fèi)收入也就越多。
4、減少了農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)操作業(yè)務(wù)量。開辦網(wǎng)銀業(yè)務(wù)后,農(nóng)發(fā)行只需要辦理將資金轉(zhuǎn)至網(wǎng)銀賬戶一項(xiàng)操作即可,企業(yè)通過(guò)網(wǎng)銀將資金支付給交易對(duì)象的各項(xiàng)操作,就不需要通過(guò)農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)部門進(jìn)行操作,轉(zhuǎn)移了農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)人員的工作量,相對(duì)降低了會(huì)計(jì)人員的操作風(fēng)險(xiǎn)。
五、我行非現(xiàn)金結(jié)算存在的不足
1、企業(yè)信息存在外泄風(fēng)險(xiǎn)。與工商銀行開展網(wǎng)銀合作,農(nóng)發(fā)行客戶的一些重要交易信息就與工商銀行共享,工商銀行就可以利用這些信息開展對(duì)企業(yè)以及交易對(duì)手的公關(guān)力度,逐步滲透農(nóng)發(fā)行的貸款企業(yè),甚至存在挖走農(nóng)發(fā)行客戶資源的風(fēng)險(xiǎn)。
2、結(jié)算資金常有滯留。企業(yè)將資金通過(guò)網(wǎng)銀匯回時(shí),當(dāng)天回到網(wǎng)銀賬戶后并不能立即轉(zhuǎn)至農(nóng)發(fā)行賬戶中,而是需要在工行網(wǎng)銀賬戶上滯留一天。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)銀支付時(shí),也可能存在當(dāng)天不能全部支付的現(xiàn)象,部分未支付的資金也將在工行網(wǎng)銀賬戶中滯留一至兩天時(shí)間。不論是網(wǎng)銀資金的匯回,還是網(wǎng)銀資金的支付,都存在資金在工行網(wǎng)銀賬戶中滯留的現(xiàn)象。
3、需大力加強(qiáng)信貸主管審核的力度。通過(guò)網(wǎng)銀進(jìn)行資金支付時(shí),也需要信貸員進(jìn)行多次審核:首先要對(duì)企業(yè)申報(bào)的支付資料進(jìn)行審核,根據(jù)審核的結(jié)果將企業(yè)需要的資金轉(zhuǎn)至工行網(wǎng)銀賬戶;其次是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)銀賬戶進(jìn)行資金支付時(shí),要適時(shí)跟蹤監(jiān)測(cè)查詢企業(yè)資金支付情況。這樣不僅增加了信貸員審核的工作量,還增加了信貸員對(duì)企業(yè)資金監(jiān)管的難度,以及發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)的可能性。
六、我行加強(qiáng)非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)監(jiān)管措施
我行在2011年7月檢查收儲(chǔ)企業(yè)網(wǎng)銀使用時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)銀使用不規(guī)范,沒(méi)有能實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算減輕現(xiàn)金供應(yīng)壓力和提高結(jié)算效率的目的。針對(duì)此問(wèn)題我行結(jié)合規(guī)范管理提出了《關(guān)于加強(qiáng)政策性收購(gòu)資金封閉管理的通知》八條措施的函。在非現(xiàn)金結(jié)算網(wǎng)銀業(yè)務(wù)上,首先是與企業(yè)明確了《關(guān)于做好中儲(chǔ)糧系統(tǒng)銀企直聯(lián)資金集中管理網(wǎng)銀推廣工作的通知》和《晉中市分行推廣收購(gòu)資金非現(xiàn)金結(jié)算工作的實(shí)施意見》規(guī)定,規(guī)范了企業(yè)各類賬戶的開設(shè);其次,在企業(yè)自愿接受我行的監(jiān)管的情況下,我行多次與市縣工 行聯(lián)系完成了企業(yè)網(wǎng)銀賬戶的實(shí)時(shí)查詢,做到了賬戶的監(jiān)管;三是,按照《壽陽(yáng)縣支行信貸資金支付管理辦法》的規(guī)定,進(jìn)一步規(guī)范了收購(gòu)資金支付,要求企業(yè)收購(gòu)先使用自有資金啟動(dòng),在啟動(dòng)收購(gòu)后我行客戶經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真核實(shí)企業(yè)收購(gòu)碼單和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量情況的基礎(chǔ)上,按收購(gòu)入庫(kù)進(jìn)度提交支付審批會(huì)審議,經(jīng)支付審批會(huì)審議批準(zhǔn)后,財(cái)會(huì)部門憑支付通知單,辦理資金劃轉(zhuǎn)手續(xù),要堅(jiān)持先收購(gòu)入庫(kù)、后收購(gòu)資金結(jié)算的原則,嚴(yán)格落實(shí)收購(gòu)資金錢隨物走、購(gòu)貸銷還、??顚S?、庫(kù)貸掛鉤、封閉運(yùn)行的管理要求;四是,通過(guò)網(wǎng)銀二次匯劃的資金,我行要求客戶經(jīng)理要每日登陸網(wǎng)上銀行查看企業(yè)資金支付情況,查看網(wǎng)銀賬戶支付收購(gòu)款項(xiàng),是否按要求付給了收購(gòu)經(jīng)紀(jì)人或售糧人,防止收購(gòu)企業(yè)通過(guò)該賬戶擠占挪用資金;五是,實(shí)行責(zé)任人約談管理,對(duì)不能嚴(yán)格履行封閉運(yùn)行管理要求,形成風(fēng)險(xiǎn)隱患,我行將屆時(shí)實(shí)行責(zé)任人集中風(fēng)險(xiǎn)約談制度,通報(bào)事件,提出整改措施,并追究相關(guān)人員責(zé)任。
七、規(guī)范網(wǎng)銀業(yè)務(wù)后,多重效益顯著
在規(guī)范網(wǎng)銀后,體現(xiàn)出了節(jié)約、方便、快捷、節(jié)省、安全。
(一)節(jié)約。我行運(yùn)營(yíng)成本降低,以中儲(chǔ)壽陽(yáng)直屬庫(kù)為例,從2011 年8月到現(xiàn)在,我行共通過(guò)工行網(wǎng)銀回籠輪換資金7389萬(wàn)元,支付輪換收購(gòu)資金14780萬(wàn)元。按照工行現(xiàn)金服務(wù)費(fèi)費(fèi)率1‰計(jì)算,節(jié)約成本221690元,經(jīng)濟(jì)效益顯著。
(二)方便。把銀行搬到了企業(yè)的財(cái)務(wù)室,讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員 足不出戶就能辦理業(yè)務(wù);彌補(bǔ)了農(nóng)發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)少,固定上班時(shí)間對(duì)外辦理業(yè)務(wù)的缺陷,極大地方便了企業(yè)對(duì)外資金結(jié)算工作。
(三)快捷。通過(guò)收單POS、商務(wù)卡、網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬等現(xiàn)代化的電子支付結(jié)算工具,不受銀行上班時(shí)間的限制,可大大減少現(xiàn)金結(jié)算量,使企業(yè)結(jié)算更加便捷,加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。
(四)節(jié)省。減少財(cái)務(wù)人員天天跑銀行,到柜臺(tái)辦業(yè)務(wù)所帶來(lái)的人力、財(cái)力和物力耗費(fèi),減輕財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,降低企業(yè)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)的成本。
(五)安全。企業(yè)不需要備付大量的現(xiàn)金,還可以防止收到假幣,避免因管理不善造成現(xiàn)金被盜搶、丟失的案件發(fā)生。
從更高的層面上講,非現(xiàn)金結(jié)算有助于減少我行直接投放現(xiàn)金量,緩解我行現(xiàn)金供應(yīng)壓力,降低現(xiàn)金成本,豐富我行結(jié)算服務(wù)手段,提高我行金融服務(wù)水平。由最初的“要我用”逐漸向“我要用”轉(zhuǎn)變,這對(duì)于提高企業(yè)支付結(jié)算效率,進(jìn)而提升農(nóng)發(fā)行支付結(jié)算服務(wù)水平都有著積極的導(dǎo)向作用。
第五篇:關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)的思考
關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新的討論
一、創(chuàng)新現(xiàn)況
1、集團(tuán)先后設(shè)立業(yè)務(wù)發(fā)展部、新業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù),尚沒(méi)有產(chǎn)生影響大的業(yè)務(wù)創(chuàng)新;
2、我司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)小組也沒(méi)有突破進(jìn)展。
3、業(yè)務(wù)板塊持續(xù)創(chuàng)新。
二、現(xiàn)狀分析
1、“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)法則,要求業(yè)務(wù)部門不斷創(chuàng)新,因此創(chuàng)新是全員職責(zé)。
2、創(chuàng)新部門或者小組,首先應(yīng)履行創(chuàng)新管理職責(zé);其次尋找突破點(diǎn)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。
三、創(chuàng)新機(jī)制
1、按照貢獻(xiàn)分配原則
(1)建立項(xiàng)目分紅制:項(xiàng)目創(chuàng)意者、方案制定者、實(shí)施者均可與公司分享創(chuàng)新業(yè)務(wù)收益。
(2)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益分配比例:?jiǎn)T工/企業(yè)和國(guó)家稅收=2/1。(3)集團(tuán)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì):超額部分40%。
2、符合規(guī)則原則(1)對(duì)內(nèi):“三重一大”,財(cái)務(wù)制度;(2)對(duì)外:依法經(jīng)營(yíng),照章納稅;
3、平等原則:人人可參與;
四、創(chuàng)新策略
1、鼓勵(lì)微創(chuàng)新(升級(jí)),發(fā)展老業(yè)務(wù)的新方式、新模式;
2、支持新業(yè)務(wù)(轉(zhuǎn)型),開拓新市場(chǎng);
3、創(chuàng)新小組管理職責(zé):政策擬訂、創(chuàng)意收集、分析評(píng)價(jià)、重點(diǎn)參與、評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)。
五、創(chuàng)新著力點(diǎn)
1、挖掘客戶的新需求、新問(wèn)題,研究新方案;
2、借鑒競(jìng)爭(zhēng)伙伴采取的新方式、新模式,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;
3、整理最終消費(fèi)者的抱怨,研發(fā)新業(yè)務(wù);
4、分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的機(jī)會(huì),尋找跨界機(jī)會(huì);
5、探索產(chǎn)品貿(mào)易與金融工具、物流服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新組合,打造新模式;
6、建立員工客戶理念,拓展新客戶;
7、建立客戶員工理念,整合新員工;
8、傾銷過(guò)剩能力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;
9、尋找合作者,共同發(fā)展;