第一篇：實施四百工程建設情況匯報（范文）

實施四百工程建設情況匯報

“四百”工程的開展是我市新時期黨建工作的一大創(chuàng)舉，是促進農村經濟和基層組織發(fā)展的強大助力，在我市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展中也起到了不可或缺的作用。下面我就本村實施“四百”工程建設以來的工作情況進行匯報，不妥之處，敬請批評指正。

1、成果回顧

我村根據(jù)市有關文件精神的要求，在鎮(zhèn)黨委的指導下，與市環(huán)保局、綠云社區(qū)于2010年8月24日召開第一次聯(lián)合黨委會，標志著市環(huán)保局·永平村·綠云社區(qū)聯(lián)合黨委正式成立，也標志著實施“四百”工程建設的平臺搭建成功。

近兩年來，市環(huán)保局先后兩次立項為我村籌措資金合5萬余元，用于改水改廁和生態(tài)村建設；他們?yōu)槲掖遛r家書屋建設投入1.5萬元維修費，并捐贈一套價值3000元的閱覽室桌椅，還通過聯(lián)系市圖書館，為我村捐贈400本流動圖書；市局領導還在每年春節(jié)慰問我村一批困難黨員和群眾，發(fā)放慰問金合計約1.5萬元。市局還曾多次組織機關干部職工到村開展“清潔衛(wèi)生·美化家園”活動，并調研指導我村生態(tài)建設，為進一步提高村容村貌的整潔美觀奠定基礎，同時還組織我村菜農參觀世博會，幫助他們開拓視野，引進新技術。

2、幾點啟示

（一）開展“四百”工程活動，必須以加快發(fā)展為中心。開展“四百”工程城鄉(xiāng)結對共建活動要以圍繞科學發(fā)展觀，加快農村經濟發(fā)展，改善群眾生活為中心，不能就黨建抓黨建，要抓黨建促發(fā)展。要緊緊圍繞農業(yè)產業(yè)結構調整和新農村建設，以城鄉(xiāng)黨組織互幫互促為中心，真正成為服務群眾，發(fā)展經濟，富裕農民的載體。

（二）開展“四百”工程活動，必須以互動互贏為標準。開展“四百”工程城鄉(xiāng)結對共建活動關鍵是要把雙方的積極性都調動起來，不能“一頭熱”。要把共建活動作為機關干部職工了解農村、服務群眾、接受鍛練、體驗生活的平臺和窗口；同時作為農村黨員、干部進機關、進社區(qū)，開拓視野的“溫床”，豐富幫扶載體，創(chuàng)新幫扶形式。

（三）開展“四百”工程活動，必須建章立制成長效。要形成“結對共建”的長效機制，堅持與時俱進，不斷調整完善具體工作目標，努力豐富結對共建活動內容，實現(xiàn)黨建工作又好又快發(fā)展。要建立健全集體活動日、聯(lián)席會議、定期互相聽取匯報、黨員定期走訪等制度，以制度促進共建活動落到實處。

3、下步打算

“四百”工程活動成效是明顯的，受到了群眾的廣泛歡迎。在下步工作中，我們將在上級黨委和組織部門的正確領導下，在聯(lián)合黨委的具體指導下，認真按照“四百”工程要求，開展經常性、針對性和實效性的基層黨建工作，從思想、組織、宣傳等方面對黨建工作進行周密的部署，夯實黨建工作的基礎，同時，緊密結合本村工作實際，開展各類效果明顯、影響廣泛的活動。

在“四百”工程鞏固提高年里，我們重點注意做好以下三個方面工作：一是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”基層組織建設年活動為契機，在聯(lián)合黨委的指導下，進一步夯實完善村黨支部自身建設，加強班子凝聚力，強化黨員思想教育，竭盡全力發(fā)揮村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；二是結合正在開展經濟發(fā)展項目集中推進月活動，大力發(fā)展已建項目，謀劃選定新項目，培育新的經濟增長點，努力發(fā)展村集體經濟，促進農民增產增收；三是要統(tǒng)籌兼顧，重點突破，以老蔬菜基地改造和農業(yè)科技示范園區(qū)土地流轉及調整等項目建設為載體，促進我村全面轉型和發(fā)展，使“四百”工程活動不斷取得新的發(fā)展、新的成效。

第二篇：市規(guī)劃局貫徹落實市委實施“四百”工程的匯報

市規(guī)劃局貫徹落實市委《實施“四百”工程構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局》情況匯報

尊敬的姚書記、張書記：

在4月8日全市機關黨的工作暨推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建“四百”工程會議召開后，市規(guī)劃局根據(jù)市委《關于在全市黨組織中實施“四百”工程著力構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局的意見》（銅發(fā)[2010]10號）精神，迅速行動，主要領導親自過問，落實專人，采取各種有效措施，全力推進“四百”工程各項任務的落實，主要做了以下工作：

一、加強學習貫徹，提高思想認識

市委“四百”工程會議后，我局迅速召開黨組會，認真聽取匯報，統(tǒng)一思想認識，通過學習文件和領導講話精神，局黨組一班人深刻認識到，“四百”工程是落實科學發(fā)展觀的具體行動，是新時期城鄉(xiāng)黨建工作的重要創(chuàng)新，是建設幸福銅陵的必然舉措。因此，我們一定要進一步提高思想認識，認真貫徹落實市委的統(tǒng)一部署，積極采取有效措施，充分發(fā)揮主觀能動性，把市委的決策部署落實到位，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，為建設幸福銅陵做出應有貢獻。會上，就我局如何落實“四百”工程進行了認真研究并提出了要求，確定由局黨總支負責具體抓落實。4月10日下午和5月4日上午，我局召開專題局長辦公會和月度分析會，就今年與共建村辦實事項目涉及到資金問題進行了多次研究，并提出了具體要求。

二、切實開展工作，明確共建思路

為切實把“四百”工程推向深入，我局迅速開展了調研活動，局領導對開展“四百”工程非常重視，4月15日和4月22日，局黨組書記、局長查文彪同志兩次帶領局領導班子、市規(guī)劃院和城建檔案館主要負責人，前往獅子山區(qū)西湖鎮(zhèn)朝山村開展調研活動，聽取村黨總支匯報今年工作發(fā)展思路，具體了解該村的黨建工作、經濟發(fā)展、社會事業(yè)以及影響村里全面發(fā)展的制約因素和群眾迫切需要解決的實際問題，共商共建事宜，為進一步理清思路，找準共建的切入點打下了良好的基礎。雙方黨組織還進一步就城鄉(xiāng)統(tǒng)籌實施“四百”工程展開了討論，對如何做好實施“四百”工程工作進行了專題研究，形成了市城鄉(xiāng)規(guī)劃局實施“四百”工程方案。

三、立足工作實際，制定實施方案

從調研中我們了解到，我局共建單位朝山村經濟基礎相對較好，全年地區(qū)生產總值25000萬元，農民人均純收入7500元。全村300戶1190人，村兩委班子9人，黨員42人，發(fā)展對象5人，入黨積極分子3人。村容村貌和基礎設施建設較好，各項社會工作發(fā)展較均衡。但該村在進一步發(fā)展中也還存在一些制約因素，主要是：該村正處在農業(yè)調結構、工業(yè)上規(guī)模、三產新發(fā)展、社會管理上水平的關鍵時期；綜治工作還需進一步加強；文明創(chuàng)建工作還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，環(huán)境衛(wèi)生工作還存在死角，村民的創(chuàng)建意識還需進一步提高。針對該村實際情況，經雙方認真研究商議，我們制定了市規(guī)劃局、朝山村《實施“四 2 百”工程構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局工作方案》。方案重點突出了“組織共建、活動共創(chuàng)、人才共育、項目共建、實事共辦”等內容。針對該村經濟發(fā)展后勁不足的問題，局領導每月帶隊赴朝山村調研一次，有的放矢的解決相關問題；組織規(guī)劃技術人員盡快編制《朝山村新農村旅游發(fā)展規(guī)劃》和《朝山村國家級生態(tài)村實施方案》，為朝山村的各類經濟增長點發(fā)展提供規(guī)劃支持。

四、堅持工作靠前，力求早見實效

“四百”工程是新時期黨建工作的一個創(chuàng)新，我們堅持摸著石頭過河，力求早出成果，早見實效。我們在堅持“四百”工程整體推進的同時，注重突出重點，選準“突破口”，當年見成效。如兩年內協(xié)助完成朝山村金灣小區(qū)亮化工程和各自然村基礎設施改造工程的建設等，積極改善村民生產生活環(huán)境，提高村民的生活質量。

在貫徹落實“四百”工程工作中，除了明確我局和朝山村各自的職責外，重點對我局各單位各科室責任作出了明確安排。局黨組書記為第一責任人，負總責，局黨總支書記為直接責任人，具體負責組織實施，同時，明確了各科室具體職責任務、要求和完成時限，在全系統(tǒng)上下形成了人人關心“四百”工程，個個參與“四百”工程的濃厚氛圍。與此同時，我們還與朝山村及時成立了聯(lián)合黨組織，制定了聯(lián)合黨組織的工作方案和具體舉措。

五、下一步工作打算：

一是根據(jù)《實施“四百”工程構建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌基層黨建新格局工作方案》，按計劃、分步驟，組織“四百”工程整體推進。

二是組織相關人員協(xié)助共建村狠抓共建項目的落實。三是探索建立聯(lián)合黨組織的運作方式。

總的目標是：通過三年的努力，促進共建村經濟社會全面發(fā)展。

第三篇：四百工程情況匯報

坡子街街道關工委“四百工程”開展

情 況 匯 報

為深入貫徹全國未成年人思想道德建設經驗交流會精神，努力做到“急黨政所急，想青少年所需，盡關工委所能”，按照市、區(qū)關工委關于廣泛開展“四百”工程活動的整體部署和具體要求，我街根據(jù)街情實際，將百名“五老”訪問百戶青少年家庭、百名領導干部聯(lián)系百個貧困學生、百名青年志愿者結對百名學生、百萬資金助解百個難題四大工程逐項分解，逐個落實，積極開展了一系列工作，充分發(fā)揮了廣大“五老”獨特優(yōu)勢與積極作用，為著力提高未成年人思想道德素質、培育德智體美全面發(fā)展的合格建設者和可靠接班人作出了積極的貢獻?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下。

一、抓指導，舞好“四百工程”的龍頭

街道工委十分重視“四百工程”活動，將其提上議事日程，在工委班子會議上進行討論研究。街道關工委還針對“四百工程”的具體內容制定了詳細的工作方案，并召開關工委專題工作會議，對活動的指導思想和詳細內容進行了分解布臵，組織各社區(qū)關工委主任、專干、五老人員認真學習“四百工程”的指導思想，要求大家要充分發(fā)揮“五老”在教育青少年中的積極作用和獨特優(yōu)勢，動員全社會力量共同參與關心下一代工作，切實加強對青少年的培養(yǎng)教育，促進青少年健康成長。

二、抓統(tǒng)籌，引好“多方配合”的勢頭

按照“抓早、抓實、抓好”的工作目標，街道及各社區(qū)關工委迅速行動，對轄區(qū)青少年、貧困學生、黨團志愿者，轄區(qū)“五老”的信息進行全面整理和更新，根據(jù)摸底情況，我街現(xiàn)共有“五老”人員514人，其中引領團成員100人；共有青少年425人，其中家庭貧困的43人，家中無人輔導學習的28人；共有黨員志愿者52人，團員志愿者32人，其中有48人可開展文化輔導志愿服務。同時，我們在學?！鐓^(qū)——家庭之間建立了15個“三方工作聯(lián)絡小組”，并安排了聯(lián)絡員，通過加強聯(lián)系溝通，進一步掌握了學生在校在家的動態(tài)情況；根據(jù)黨、團志愿者的職業(yè)、特長、服務意向等將其劃分為文化扶助、陪護老幼、心理咨詢、醫(yī)療服務、青少年援助等多個類別，有針對性的對青少年進行幫扶；除了區(qū)關工委指定的5名被走訪青少年以外，我們又在轄區(qū)范圍內篩選出6名“家庭特困、情況特殊、具備特長”的青少年典型，安排“五老”中經驗足，責任感強，文化素質高的典型代表與他們結成家訪對子；同時，我們還為所有街道工委班子成員分轄區(qū)、定任務，讓他們 聯(lián)點特困家庭，為特困家庭的青少年進行點對點的幫扶。

三、抓落實，激發(fā)“全街參與”的勁頭

在區(qū)關工委的指導下，我街全力以赴，既抓統(tǒng)籌又抓分工，既抓群體又抓個人，務求將“四百工程”的各項具體工作落到實處，為區(qū)委、區(qū)政府在解決青少年中存在的急迫問題上分憂，為特困群體解難，為構建和諧天心奠基，為“兩

型社會”建設助跑。

在百名五老走訪百名青少年家庭活動中，我們對入戶走訪的“五老”人員進行了培訓，布臵工作任務并強調了注意事項，要求各社區(qū)關工委具體安排時間，由社區(qū)關工委、婦聯(lián)、文明創(chuàng)建專干協(xié)助“五老”人員，深入青少年家中共同認真開展了家訪，家訪中，“五老”人員向青少年發(fā)放了“兩型社會”宣傳資料、創(chuàng)建“八型”家庭宣傳資料、社會主義核心價值體系調查問卷和《做一個有道德的人》倡議書，贈送了《雜交水稻之父—袁隆平院士的故事》一書，并通過交談了解，重點摸清了上戶的11名青少年家庭和個人的基本情況，并整理出如“青少年網癮較為嚴重”、“電視娛樂節(jié)目宣傳導致的青少年性別概念模糊”、“青少年自我防范意識不足”、“外來打工人員子女與父母缺少溝通家庭關系冷漠”等帶普遍性、傾向性的問題，反饋了 “如何加強溝通了解”、“如何提高父母對子女學習的輔導能力”、“如何同時抓好孩子的知識教育和素質教育”等多條青少年教育中熱點、難點問題，家訪取得了良好的效果。

在百名領導干部聯(lián)系百個貧困學生活動中，街道工委6名班子成員分別聯(lián)系了1戶貧困家庭，在社區(qū)的協(xié)助下，詳細了解了該家庭的貧困原因，并對癥下藥地加以解決，目前為止，共籌集慰問資金9800元，并為兩戶家庭解決了就業(yè)問題。家住天心區(qū)坡子街藥王街高家巷1號306房的羅智雨同學，今年以542分的成績被湖南工業(yè)大學錄取，但由于父母先后下崗，母親患有高血壓，高血脂，父親患有膽結石，家庭無收入來源，籌措學費非常困難。街道工委書記鄧志平同志在得知羅智雨的情況后，先后多次走訪其家庭，并幫助其申請第十三屆“芙蓉學子”大型公益活動〃助學行動資助金，在中秋佳節(jié)到來之際，鄧書記特地到羅智雨同學家進行慰問，并送上節(jié)日慰問金500元。同時，各社區(qū)的書記、主任也主動與轄區(qū)青少年結成對子，人均走訪貧困青少年家庭2次以上，籌集慰問資金、物資5400余元。

在百名青年志愿者結對百名學生活動中，為真正實現(xiàn)“為青少年健康成長辦好事、辦實事”的目標，我們積極引導23名黨團志愿者與單親家庭、留守家庭、無人輔導家庭的青少年結對，利用業(yè)余時間到青少年家中為他們輔導功課，幫助他們養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣。要求志愿者掌握學生父母的聯(lián)絡方式，建立定期、不定期聯(lián)系制度，與家長共同探討和確立學生的教育方案。并將自己的聯(lián)系方式告訴學生，及時溝通學生在家、在校的思想、學習、心理健康情況，當學生在家庭學習中遇到困難時，可通過電話或手機求助。家住衣鋪街14號的謝湘資小朋友，母親年初因癌癥去世，父親每天外出打工無暇照顧她的學習，黃興南路社區(qū)支部的黨員志愿者彭天冰醫(yī)生就主動與謝湘資結成了幫扶對子，定期不定期地到家里為她進行體檢并輔導功課，用無微不至的關愛為給失去母親的孩子帶去關懷和溫暖，幫助她健康成長，幾個月的幫扶下來，彭醫(yī)生已經和小湘資建立了深厚的感情，孩子每次見到她都親熱地喊她做“彭媽媽”。家住藥王街8號的謝彬彬，母親生下他后不久便與其父親離

異，從此杳無音訊，沒有母親的成長環(huán)境造成了孩子內向拘謹、沉默寡言的性格，平時不喜歡與同學相處，八角亭社區(qū)的團員志愿者黃浩利用自己在年齡和特長上的優(yōu)勢，工作之余的時間到彬彬家教她學畫畫，和她一起讀書看報，通過一段時間的努力，孩子的交往能力和學習成績有了明顯提高。

在百萬資金助解百個難題活動中，街道關工委積極協(xié)同社會各方面力量，整合民政、共青團、工會、統(tǒng)戰(zhàn)、婦聯(lián)、教育等有關方面資源，進一步加大了對青少年中弱勢群體的幫扶關愛力度。在今年的民政慈善助學活動中，幫扶貧困學子18人，解決就學資金29500元；在工會“金秋助學”活動中，上報貧困工人家庭就學困難青少年3人，預計解決就學資金9000元；在第十三屆“芙蓉學子”大型公益活動〃助學行動中扶助貧困學子1人，解決入學資金3000元；上報困難殘疾人及困難殘疾人子女就學救助9人，預計解決就學資金17000元。

第四篇：關于實施大學生村官培養(yǎng)選拔“四百工程”的意見

關于實施大學生村官培養(yǎng)選拔“四百工程”的意見

各轄市區(qū)委組織部、鎮(zhèn)江新區(qū)組織人事部：

為進一步提高大學生村官培養(yǎng)選拔工作科學化水平，更好地促進大學生村官在基層一線砥礪品質、錘煉作風、提升素質、成長成才，根據(jù)中組部《關于建立選聘高校畢業(yè)生到村任職工作長效機制的意見》（組通字〔2009〕21號）和省委組織部《關于加強大學生村官培養(yǎng)工作的實施意見》（蘇組通〔2011〕59號）精神，結合我市實際，現(xiàn)就實施大學生村官培養(yǎng)選拔“四百工程”提出如下意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分體現(xiàn)“使用就是最好的培養(yǎng)”的理念，科學制定大學生村官培養(yǎng)選拔規(guī)劃，以堅定信念、錘煉意志，培養(yǎng)對人民群眾的深厚感情為核心，以提升引領致富本領和社會管理能力為重點，以嚴格要求、嚴格管理為保證，進一步加強教育培訓和實踐鍛煉，建立一支與鎮(zhèn)江“加快轉型升級、實現(xiàn)強市富民”要求相適應的優(yōu)秀干部人才隊伍。

二、總體目標

深入貫徹全省大學生村官“百千萬后備干部人才培養(yǎng)工程”，重點實施我市大學生村官培養(yǎng)選拔“四百工程”。在“十二五”期間，重點培養(yǎng)選拔百名縣、鄉(xiāng)后備干部人才，百名村（社區(qū)）“兩委”主要負責人，百名創(chuàng)業(yè)富民帶頭人，百名社會管理人才。通過進一步加強培養(yǎng)鍛煉，促使大學生村官成長為對農村基層有深刻了解、與人民群眾有深厚感情的新時代知識分子，成長為具備農村工作經驗、善于處理復雜問題的新型基層干部，成長為中國特色社會主義事業(yè)合格接班人。

三、培養(yǎng)管理

（一）教育培訓

1、加強載體建設。建立“大學生村官教育培訓基地”和“大學生村官實踐培訓基地”，將江蘇農林職業(yè)技術學院、鎮(zhèn)江市委黨校作為全市大學生村官創(chuàng)業(yè)富民、成長成才的教育培訓基地，實現(xiàn)教育培訓的系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學化，形成大學生村官崗前、崗中培訓的常態(tài)機制。在各轄市區(qū)建立8個不同類型的創(chuàng)業(yè)富民實踐培訓基地，為大學生村官提供現(xiàn)場教學和實習、實訓場所。各轄市區(qū)要實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）大學生村官創(chuàng)業(yè)園（基地）的全覆蓋。

2、開展分類培訓。針對大學生村官的崗位特點，分類舉辦社會管理型、創(chuàng)業(yè)富民型、為民服務型等培訓班。通過定向報名、在職教育、在線學習等方式，著力提高大學生村官服務農村發(fā)展、促進社會和諧、做好群眾工作的本領。

3、開展分層培訓。根據(jù)大學生村官的成長規(guī)律，按照適應期、成長期、發(fā)展期等不同階段，制定大學生村官培訓計劃。各轄市區(qū)重點開展大學生村官適崗培訓和鄉(xiāng)科級后備干部人才培訓；市級重點培訓縣處級后備人才、“兩委”主要負責人、創(chuàng)業(yè)富民帶頭人和社會管理人才。

4、建立成長導師和創(chuàng)業(yè)導師制度。組織各級老黨員、老干部、老專家、科技工作者以及農村致富帶頭人、企業(yè)家等與大學生村官結對，為每一名大學生村官配備一名“成長導師”或“創(chuàng)業(yè)導師”，為他們的成長和創(chuàng)業(yè)提供指導和示范。

（二）培養(yǎng)選拔

1、建立大學生村官需求信息庫。根據(jù)對信息庫的實時分析，動態(tài)掌握各地對大學生村官的學歷、專業(yè)、性別等結構需要。從明年起，根據(jù)各地的需求確定選聘職位。大學生村官的選聘工作由注重量的集聚向力求供需相宜、人崗相適的崗位匹配目標轉移。

2、建立后備干部培養(yǎng)制度。市和各轄市區(qū)分別建立大學生村官縣處級、鄉(xiāng)科級后備干部庫，重點選拔一批綜合表現(xiàn)優(yōu)異的大學生村官作為后備干部進行跟蹤培養(yǎng)。各轄市區(qū)要將

鄉(xiāng)科級后備干部名冊報市委組織部備案。

3、打通健康快速成長通道。要加大大學生村官的選拔力度，重點選好配強村（社區(qū)）“兩委”主要負責人，特別優(yōu)秀的要及時選拔充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政領導班子，力爭三年內每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）至少有2名以上大學生村官擔任村（社區(qū)）“兩委”主要負責人，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政領導班子中至少要有1名大學生村官。要結合明年鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府換屆選舉，及時選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，對擔任“兩委”正職特別優(yōu)秀的大學生村官，可破格選拔。

4、推動跨地區(qū)交流。采取跨地區(qū)交流的方式，加快優(yōu)秀大學生村官的培養(yǎng)步伐。大學生村官聘期滿后，在全市范圍內，將考核結果優(yōu)秀、創(chuàng)業(yè)富民帶動能力強、群眾認可度高的大學生村官，有計劃地交流擔任村（社區(qū)）“兩委”主要負責人。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政領導班子中缺少大學生村官的，要采取交流的方式補充配備。以多崗位鍛煉的形式，加快成長步伐，實現(xiàn)人才效益的最大化。大學生村官跨縣區(qū)交流的，按有關規(guī)定重新簽訂續(xù)聘合同。

5、在創(chuàng)業(yè)富民、服務惠民的實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)。在全市重點培養(yǎng)百名大學生村官創(chuàng)業(yè)富民帶頭人和百名社會管理人才，每進行一次評比表彰和獎勵，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。各轄市區(qū)要重點抓好大學生村官創(chuàng)業(yè)園（基地）的建設工作，引導大學生村官立足基層創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)業(yè)中帶動就業(yè)、以創(chuàng)業(yè)引領群眾致富。要做好大學生村官創(chuàng)業(yè)富民帶頭人和社區(qū)社會管理人才的跟蹤培養(yǎng)工作，深入開展聯(lián)系群眾、“結對結親”活動，讓大學生村官在創(chuàng)業(yè)富民、服務惠民的過程中提升綜合素質和本領。

6、探索建立大學生村官招考、選調新機制。在現(xiàn)有定向招錄大學生村官進入公務員隊伍的基礎上，拓展事業(yè)單位招考途徑。研究選調大學生村官進入機關部門的工作方法，探索實行大學生村官選調制度。

7、探索建立選拔聘用制度。采取公開競聘的方式，探索將優(yōu)秀大學生村官選拔進各級工、青、婦領導班子，縣級涉農部門也應吸收大學生村官進入領導班子。試行聘用期制度，對特別優(yōu)秀的大學生村官可選拔聘任為處級干部，聘期3年，聘用期間提級不離崗，不改變身份性質，不與職級待遇掛鉤，聘用期滿經考核合格正式轉任。各級工、青、婦部門要切實發(fā)揮各自的組織優(yōu)勢，加強對大學生村官的培養(yǎng)管理。

（三）考核管理

1、日常考核。日常考核由大學生村官所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委和村黨組織共同負責，對大學生村官的德才表現(xiàn)和履職情況進行考評，對于不適應崗位要求，不能正常開展工作的，要及時終止聘用合同。

2、年終考核。參照事業(yè)單位年終考核辦法進行，考核結果為基本稱職和不稱職的，報市委組織部備案。對連續(xù)兩年年終考核不合格的大學生村官，履行解聘手續(xù)。按照有關管理規(guī)定，大學生村官任職期間可以階段性參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點工作，但不得借調到縣級以上機關，連續(xù)離崗超過半年的，年終考核不能評定為合格或以上。

3、聘期考核。聘期考核須在聘用合同期滿后進行，重點考核工作實績。根據(jù)大學生村官日常考核和考核情況綜合評定考核等次?？己私Y果作為續(xù)聘、解聘、獎懲、培訓、培養(yǎng)選拔、招錄公務員、招考事業(yè)單位工作人員、報考研究生、代償助學貸款等的重要依據(jù)。

四、組織領導

各級黨組織要切實把培養(yǎng)選拔大學生村官工作擺上重要的議事日程，主要領導親自抓，明確分管領導具體抓，并健全工作機構，確保這項工作抓好、抓實、抓到位。組織部門要在黨委統(tǒng)一領導下，發(fā)揮牽頭抓總作用，加強統(tǒng)籌協(xié)調，努力形成齊抓共管、各部門密切配合的工作格局。

中共鎮(zhèn)江市委組織部

2011年9月1日

第五篇：建設工程匯報

安貞醫(yī)院項目部巡回辦公匯報

2010年對于安貞項目部是至關重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個工程均要在年內實現(xiàn)竣工，同時，項目部要完成下達的經營指標：安貞醫(yī)院工程自行完成產值8900萬元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標準

2010年正值建設部提出的“安全生產年”和市建委“質量管理年”，住總集團綜合信息化管理年，工程總承包部實施戰(zhàn)略轉型的起首之年。作為集團公司的成本利潤中心，項目部將肩負更多的責任與使命。根據(jù)2010年的關鍵形勢，早在春節(jié)后第一天上班，項目部組織項目全體管理人員召開動員會，在會上傳達了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經理朱曉偉2010年年初的工作報告精神、反饋了總承包部2009年的經營業(yè)績信息以及傳達了2010年項目部的經營指標，布置了今年項目部的工作重點，主要從以下幾方面著手進行：

1、加強項目成本控制，通過對自有職工和相關工作崗位調整，精兵簡政，實現(xiàn)了項目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對調整后人員變動大的特點，強調崗位職責落實、詳細崗位的分工、公布各棟號負責人的名單，強化終端崗位職責。

2、嚴格履行安全合法手續(xù)、入場教育，嚴格履行培訓計劃、嚴格過程監(jiān)控，為安全生產提供強有力的保障。

3、嚴肅生產計劃的落實，每周對照執(zhí)行，陽光運行，充分發(fā)揮生產龍頭作用。

4、技術管理滿足生產要求，加強終端責任制的落實，滿足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術先行作用，實現(xiàn)質量目標。

5、嚴格履行勞務合法手續(xù)，嚴格準入制度。

6、繼續(xù)加強、完善黨建工作，為施工生產順利進行提供保障。

第一部分 生產經營管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進行防水施工；樓內進行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風空調、消防、醫(yī)療三氣等專業(yè)分包正進行管線安裝及管道保溫；地下室進行二次結構抹灰及門框安裝工作。

一號宿舍樓工程：外墻正在進行噴涂施工；室內門窗框安裝；室內防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業(yè)分包正在進行管線安裝；地下室地磚鋪設完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細生產計劃

2010年生產系統(tǒng)繼續(xù)以體現(xiàn)生產龍頭作用為工作重點，根據(jù)工程實際，按工程量、工序、勞動力人數(shù)、起止時間、持續(xù)時間等要素編制生產進度計劃，重點加大計劃的落實力度。項目部生產系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現(xiàn)場，過程糾偏”的工作內容，嚴格周生產例會制度，安排管理人員參加項目部主要會議，力求實現(xiàn)“有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決”。

三、堅持生產例會制度 通過每周的生產協(xié)調會，研究分析上一周周計劃落實情況，對生產進度計劃與完成情況，用對比表進行對比，并做好會議紀要，將工程中出現(xiàn)的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產系統(tǒng)每月還將工程進展情況匯總、分析（人、機、料、法、環(huán)五方面）作出月進度計劃對比，對工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標的實現(xiàn)

通過生產計劃的落實，過程的管理，實現(xiàn)1號宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標。根據(jù)本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時調整計劃與工序之間的協(xié)調，確保竣工目標的實現(xiàn)。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計劃

春節(jié)后項目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據(jù)項目部總體要求，制定2010安全目標工作計劃、2010行政保衛(wèi)工作計劃、2010農民工夜校入場安全培訓計劃、復工入場安全教育培訓工作計劃、安全教育培訓內容及授課老師分工計劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計864人培訓考核工作，已全部登記造冊上報至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進行了兩項專項培訓。現(xiàn)場保衛(wèi)和消防工作的培訓；成品保護人員的專項培訓。

二、制定安全管理重點

繼續(xù)做好新入場分包單位的資質認證、安全培訓考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作。現(xiàn)場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項目部各部門于3月2日～4日對現(xiàn)場外吊籃、外梯、臨電進行了自檢工作，并形成檢查合格驗收表。積極組織勞務分包、專業(yè)分包隊伍簽定各項安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現(xiàn)場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機會。在現(xiàn)場、門口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識，張貼安全小知識，預防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機會。在現(xiàn)場大門口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識、消防掛圖等。

四、強化終端崗位責任，落實安全保障工作

每周一上午邀請監(jiān)理參加，由項目經理帶隊，項目部各部門負責人及各分包隊專職安全員參加共同對現(xiàn)場的安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實整改，復查工作由專人負責。每周一檢查后，由項目經理組織召開一次安全專題會，安全會上有安全員對場存在的隱患、重點和難點進行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級相關部門檢查、現(xiàn)場工作基本達標。

五、做好后勤保障工作

目前項目部食堂餐飲服務證齊全，自開工到現(xiàn)在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達到要求。生活區(qū)管理設專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達到要求。技術質量系統(tǒng)一、嚴把質量過程管理

2010年安貞門診樓工程進行全面的精裝修階段，項目部結合北京市建委 “質量管理年”要求，項目部技術質量部門于2010年3月15日召開技術專題會議，對門診樓精裝修做法和1號住宅樓的初裝修做法進行統(tǒng)計與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業(yè)中有關創(chuàng)優(yōu)的標準與做法組織進行總分包管理員級別交底工作。

技術質量系統(tǒng)特制定材料設備復試計劃與內容明細表，重點加強材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗內容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項目技術質量部門繼續(xù)加強同甲方、設計以及院方各科室的協(xié)調溝通，匯總院方意見與建議，及時統(tǒng)計與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項施工方案，指導施工交底，做好質量預控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項目部技術質量部門于2010年4月14日召開技術系統(tǒng)會議，根據(jù)現(xiàn)階段即將大面積展開裝修施工的特點，將今年的技術質量工作重心調整到對施工現(xiàn)場的質量監(jiān)控與資料資質的合法有效落實上，堅持質量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強過程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質量專題會、規(guī)范標準交底會、農民工夜校等形式提高項目管理人員、工長、外施隊班組人員的質量意識和操作水平，逐步提升各級人員的質量管理素質，整體提升項目的質量管理水平。針對2010年北京市建委提出的 “質量管理年”的精神，項目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項目部一體化管理措施》，同時根據(jù)京建發(fā)[2010]111號文“關于加強北京市建設工程質量施工現(xiàn)場管理工作的通知”，有關“施工單位項目部應配備與施工項目規(guī)格和技術難度相適應的、業(yè)務素質高且具有項目質量管理工作實際經驗的工程質量管理人員”的要求。項目部計劃在2010年擴大培養(yǎng)學習計劃的范圍，在指導大中專畢業(yè)生取證拿本的同時，鼓勵項目部所有職工進一步全面提升職業(yè)素質，最終實現(xiàn)管理人員持證100%，任職資格達標率完成100%的目標。

二、規(guī)范完善崗位職責

在執(zhí)行《項目部管理人員崗位職責（第三版）》的同時，嚴格落實集團公司倡導的“項目部落實、工段長執(zhí)行、班組長實施”五級防控體系中后三級的安全質量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項目部編制了《日常技術管理工作流程導則》，明確規(guī)范各技術管理人員的崗位職責與工作內容，并根據(jù)質量終身制的要求，從上到下逐層分解質量管理責任，做到責任具清晰，責任到人。勞務管理系統(tǒng)

項目部嚴格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關管理規(guī)定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實施的《朝陽區(qū)建設工程勞務及用工規(guī)范管理告知書（2010年修訂版）》內容要求，項目部將專業(yè)分包隊伍納入項目部總包勞務管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務管理工作主要側重，對復工后入場的勞務分包、專業(yè)分包隊伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務工人員確定勞動合同。

為更加有效對各勞務分包、專業(yè)分包單位及務工人員的管理，勞務部門要求：

? 每周日完成本周現(xiàn)場務工人員周報；

? 各隊伍負責人每天對務工人員數(shù)量進行簽認；

? 每月定期完成各隊務工人員考勤表、工資單的蓋章簽認工作。

? 項目部每月召開勞務專題會，將上級部門的最新要求進行及時的傳達，對目前存在的問題，在會上進行曝光，根據(jù)項目部實際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實住總“實名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽區(qū)建委的要求，及時進行二次備案，嚴格落實過程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經營管理與風險防控方面

項目部繼續(xù)堅持09年制定的《安貞項目部一體化管理措施》中有關招標、中標、報價組、合同評審、勞務、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強調過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結合住總集團“三集中一提高”精神對合作單位進行大力宣貫。項目部通過強化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團領導2010年的工作報告指出，“工程項目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營項目，安貞項目部于2010年開始按照工程項目管理系統(tǒng)和財務信息系統(tǒng)要求，配備設備、人員，保障信息化工作有序進行，準確、及時錄入項目部真實數(shù)據(jù)，確保與集團公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團公司“信息化”年的方針要求，安貞項目部各系統(tǒng)積極響應，安排相關人員參加培訓。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據(jù)項目部發(fā)展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻。

第二部分 項目黨建工作

安貞項目黨支部始終以貫徹集團黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一行動，貢獻總部經濟為工作目標，通過組織建設、理論學習、黨員先進性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強項目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力。

一、完善組織建設，夯實黨建基礎，發(fā)揮黨支部在基層項目建設中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實黨員責任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實際出發(fā)，充分調動黨員的積極性，把維護黨員權利和切實履行黨員義務統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項目黨支部建設管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎管理工作。制定了支部委員崗位職責，細化了黨員責任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時、準確地傳達上級黨委的方針是項目黨支部開展工作的根本出發(fā)點。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴大會、發(fā)放黨委學習材料等方式，向項目管理人員傳達上級的方針、政策、思路和精神。通過學習，把項目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。

3、加強輿論導向，引導項目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作

黨支部將每期住宅報和《內部通訊》下發(fā)到項目各職能室，要求管理人員認真閱讀學習，以達到掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時了解上級領導工作部署及相關要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標，按季度分解，分部門布置任務，并在年終總結會上宣布全年宣傳指標落實情況和個人投稿統(tǒng)計。

二、結合經營目標，明確工作方向，加強黨支部在基層項目建設中引領、服務、監(jiān)督、把控作用

項目黨支部根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢和工程特點，不斷完善和深化項目管理各項制度。

1、項目資質動態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應新的市場環(huán)境要求而提出的一項全新的管理舉措，項目部依據(jù)其中內容以及違法違規(guī)行為記分標準，認真分析，查找工作過程中違規(guī)的風險點，制定出解決的辦法。并結合各部門的職能設置，本著分工不分家、協(xié)調配合的原則，對《記分標準》進行了職責分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內容。此外，項目部還對違法違規(guī)行為描述進行了補充說明，細化了《記分標準》，注重加強日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應的責任人，一級向一級負責，確保貫徹《暫行辦法》的責任體系到位。

2、加強項目部安全終端崗位責任制管理

嚴格落實項目部安全終端崗位職責，是項目部各項工作順利進行的保障。依照集團領導提出的要求，在項目黨支部的牽頭下，首先完成了領導班子安全崗位責任制，其后安全、生產、技術、勞務各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責任制，使項目部安全工作在各職能得到具體落實。

3、維護企業(yè)品牌，提供優(yōu)質服務。

根據(jù)合作工程的特點，黨支部在2010年復工動員會上重申了落實崗位職責的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團隊”的工作理念，明確了“行動來源于認識、方法來源于思路”的工作導向。要求項目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責，互相監(jiān)督、互相幫助，使項目管理更加規(guī)范化、制度化，進而做好工程的監(jiān)督、把關、服務工作。

4、落實成本管控工作，提升項目管理水平

為貫徹落實上級對施工項目成本控制的工作精神，項目黨支部首先統(tǒng)一思想認識，明確了集團公司《關于進一步強化施工項目成本準備金收繳落實的通知》精神，并組織班子成員積極參與進來，按時足額繳納了“安貞項目部成本準備金”。

其次在管理過程中，黨支部進一步明確施工項目管理責、權、利關系，加大項目責任成本制落實力度，從安全生產終端崗位責任制、企業(yè)資質動態(tài)、現(xiàn)場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項目部人員進行了調整，向總部及其他項目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進黨建帶團建工作

1、加強黨的自身建設，提升項目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項目黨支部本著對黨負責、對本人負責的原則，堅持高標準、嚴要求發(fā)展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉正會和黨員發(fā)展會，爭取在兩年內使項目班子成員黨員覆蓋率達到100%。

2、落實人才培養(yǎng)工作，通過帶領聚人心，通過培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責”的要求，繼續(xù)堅持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項目，做到人盡其才，才盡其用。通過導師引領，將老員工的經驗與青年人的思路融合，凝聚項目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經驗，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過3-5年的培養(yǎng)，以達到青年人可以獨擋一面的最終目標，讓青年人通過服務企業(yè)來體現(xiàn)價值，進而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩(wěn)領導小組負責制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實總部領導提出的 “六個零”的管理要求和工程項目管理的“七統(tǒng)一”目標。進一步加強施工現(xiàn)場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續(xù)做好施工現(xiàn)場各勞務分包、專業(yè)分包隊的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實際完成部位足額支付工程款，切實維護農民工合法權益，確保項目部的各項穩(wěn)定，提高施工現(xiàn)場大安全管理水平，為項目部各項工作順利進行、為企業(yè)和社會穩(wěn)定奠定基礎。

在今后的工作中，安貞項目黨支部將進一步研究基層黨組織在工程生產經營中應起到的作用；進一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側重點；進一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實，營造項目部政治文化氛圍，體現(xiàn)支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結束語：

繼續(xù)加強并提升項目部的綜合管理水平，是項目部適應工程總承包部轉軌變型的前提，一切工作堅持“精細化、標準化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實施、調研、反饋、總結完善。為企業(yè)、項目部順利過渡轉型累積經驗素材，進一步提高項目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉型貢獻力量。

以上匯報如有不足，請各位領導批評指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進項目部的各項管理工作。謝謝！

安貞項目部