第一篇：加強(qiáng)測繪質(zhì)量管理 落實(shí)人員 明確責(zé)任 建立二級檢查制度

加強(qiáng)測繪質(zhì)量管理 落實(shí)人員 明確責(zé)任 建立二級檢查制度

隨著社會主義法制建設(shè)的日益完善和市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，進(jìn)一步加強(qiáng)測繪領(lǐng)域質(zhì)量管理，是深化改革、擴(kuò)大開放、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式根本轉(zhuǎn)變的需要；是實(shí)現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和社會主義精神文明同步協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。加強(qiáng)測繪領(lǐng)域質(zhì)量管理，切忌生搬硬套，一定要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，才能取得較好效果。為此本文從宏觀角度，對測繪領(lǐng)域質(zhì)量管理，提出幾點(diǎn)具體意見。

一、建立完善的質(zhì)量保證體系

建立完善的質(zhì)量保證體系是進(jìn)一步加強(qiáng)測繪領(lǐng)域質(zhì)量管理的重要措施。質(zhì)量保證體系隨著產(chǎn)業(yè)的不同其具體內(nèi)容有所差別。對測繪生產(chǎn)來說，就是測繪生產(chǎn)單位為及時生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的測繪產(chǎn)品，從設(shè)計、生產(chǎn)直至使用全過程建立起一套嚴(yán)密協(xié)調(diào)的高效能的管理系統(tǒng)，明確規(guī)定各部門和每個人在測繪生產(chǎn)中的職責(zé)，制訂質(zhì)量計劃，并為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計劃而使各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。主要應(yīng)抓好以下幾個方面的問題。

1、建立專職的質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

1、建立專職的質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

嚴(yán)格建立專職的質(zhì)量管理部門和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，是推行質(zhì)量管理的組織保證。我國近幾年來產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作的經(jīng)驗(yàn)表明，只依靠和相信生產(chǎn)單位的檢查把關(guān)，沒有上級行政主管部門的專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)是不可靠的。加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作，不但是對低劣產(chǎn)品的一個制約，而且也是保護(hù)生產(chǎn)單位合法經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。這與

對企業(yè)事業(yè)繼續(xù)放權(quán)是一個事物的兩個方面，不但不矛盾，而且能捉進(jìn)測繪生產(chǎn)力的提高。

2、明確質(zhì)量管理崗位職責(zé)

加強(qiáng)測繪領(lǐng)域質(zhì)量管理，必須明確質(zhì)量管理崗位職責(zé)。要從落實(shí)責(zé)任制入手，加強(qiáng)對《中華人民共和國測繪法》以及勘察測繪法規(guī)文件的學(xué)習(xí)，不斷提高全體測繪人員的質(zhì)量責(zé)任感，明確規(guī)定各級行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、檢驗(yàn)人員以及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，建立一套完整的質(zhì)量管理體系。

第二篇：整改落實(shí) 建立制度

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動、整改落實(shí)、建立制度

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展以來，各科室、村室扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，廣泛聽取意見建議，深入查擺突出問題，認(rèn)真開展批評和自我批評，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，教育實(shí)踐活動進(jìn)展順利，取得明顯成效。

整改落實(shí)、建章立制，是教育實(shí)踐活動取得實(shí)效的關(guān)鍵所在，對于深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，解決“四風(fēng)”方面的突出問題，形成踐行黨的群眾路線的長效機(jī)制，確保教育實(shí)踐活動善始善終、取信于民至關(guān)重要。要與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神相結(jié)合，堅(jiān)持以改革精神抓好整改落實(shí)、建章立制工作；與貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》相結(jié)合，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)?，F(xiàn)就做好這一環(huán)節(jié)工作通知如下。

一、及時組織“回頭看”

落實(shí)總書記關(guān)于要對教育實(shí)踐活動開展情況進(jìn)行“回頭看”的重要指示精神，在專題民主生活會召開后和第三環(huán)節(jié)開始前，認(rèn)真對照中央關(guān)于教育實(shí)踐活動學(xué)習(xí)教育、聽取意見和查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的部署要求，逐項(xiàng)進(jìn)行“回頭看”。

一看學(xué)習(xí)教育是否扎實(shí)。主要看是否認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央規(guī)定的學(xué)習(xí)材料，反對“四風(fēng)”的思想自覺和行動自覺是否增強(qiáng)，是否做到了學(xué)用結(jié)合、知行合一。二看查擺問題是否聚焦。主要看征求意見是否深入，是否緊密聯(lián)系實(shí)際，真正把自己擺進(jìn)去，找準(zhǔn)了問題。三看自我剖析是否深刻。主要看對照檢查材料衡量尺子嚴(yán)不嚴(yán)、查擺問題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、整改措施實(shí)不實(shí)。四看談心交心是否充分。主要看院委會主要負(fù)責(zé)同志與班子每名成員之間，班子成員相互之間，班子成員與分管科室負(fù)責(zé)同志之間，特別是平時有隔閡、有誤解的同志之間，是否進(jìn)行了談心交心。五看開展批評是否認(rèn)真。主要看領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會是否貫徹了整風(fēng)精神、開展了積極健康的思想斗爭，自我批評是否揭短亮丑，相互批評是否動真碰硬，對待批評意見是否態(tài)度誠懇、虛心接受，是否回應(yīng)了群眾反映的問題。六看邊查邊改是否見效。主要看領(lǐng)導(dǎo)干部、院委會成員對存在的問題是否提出了實(shí)質(zhì)性的整改舉措，做到了邊學(xué)邊改、邊查邊改、真轉(zhuǎn)真改。是否抓緊建章立制、堵塞漏洞，是否有規(guī)必依、令行禁止，是否強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，對違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。各科室、村室要認(rèn)真組織好“回頭看”，真正看出問題、找到差距，不足的要“補(bǔ)課”，不夠的要“加把火”，走了過場的要堅(jiān)決返工重來。

二、突出重點(diǎn)工作

緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，抓住整改落實(shí)和建章立制兩個關(guān)鍵，對癥下藥，標(biāo)本兼治，突出工作重點(diǎn)。

認(rèn)真抓好整改落實(shí)。緊密結(jié)合實(shí)際，抓住地區(qū)、部門、單位和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題，對準(zhǔn)焦距、找準(zhǔn)穴位，責(zé)任到人，下大氣力抓好整改。

著力整改“四風(fēng)”方面普遍存在的突出問題。對文山會海、弄虛作假、不求實(shí)效等形式主義問題，對脫離實(shí)際、脫離群眾、消極應(yīng)付、推諉扯皮等官僚主義問題，對精神懈怠、不思進(jìn)取、講究排場、玩風(fēng)盛行等享樂主義問題，對鋪張浪費(fèi)、大興土木、節(jié)慶泛濫、違規(guī)配車占房等奢靡之風(fēng)問題，要一風(fēng)一風(fēng)地查、一風(fēng)一風(fēng)地改。要把解決實(shí)際問題與解決思想問題結(jié)合起來，進(jìn)一步深挖形成“四風(fēng)”問題的思想根源，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題。要把解決“四風(fēng)”突出問題與提高群眾工作能力結(jié)合起來，在密切黨群干群關(guān)系、全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)效。整改不到位的不放過，群眾不滿意的不放過。

著力整改各科室、村室存在的突出問題。要將各科室、村室存在的問題與領(lǐng)導(dǎo)干部個人責(zé)任聯(lián)系起來，結(jié)合履行職能職責(zé)，回應(yīng)群眾關(guān)切，分類施策。群眾反映強(qiáng)烈的問題不解決的不放過，行業(yè)不正之風(fēng)不糾正的不放過。

著力抓好專項(xiàng)整治。要把專項(xiàng)整治作為整改落實(shí)的重要舉措，不折不扣地落實(shí)好中央確定的專項(xiàng)整治任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)整治、一個一個攻堅(jiān)，以重點(diǎn)突破推動作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)。同時，各地區(qū)各部門各單位要抓住那些群眾最反感、反映最強(qiáng)烈的“四風(fēng)”問題和損害群眾利益的不正之風(fēng)，確定各自的專項(xiàng)整治重點(diǎn)，加大整治力度，狠剎歪風(fēng)邪氣。專項(xiàng)整治要有專門方案，有推進(jìn)措施，有牽頭部門和具體責(zé)任人，有檢查評估，有監(jiān)督問責(zé)，務(wù)求取得實(shí)效。

切實(shí)加強(qiáng)建章立制。深入分析產(chǎn)生“四風(fēng)”問題的深層次原因，抓緊建立健全反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。按照體現(xiàn)群眾意愿、體現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)、體現(xiàn)提高效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，以辯證唯物主義態(tài)度和改革創(chuàng)新精神建制度、立規(guī)矩。在前段工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對貫徹黨的群眾路線制度建設(shè)情況進(jìn)行梳理，完善已有制度，制定新的制度，廢止不適用的制度。要把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督促檢查制度作為重要內(nèi)容。要對自身的黨內(nèi)生活現(xiàn)狀開展全面調(diào)查和評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理問題，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制，從制度上增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、原則性、戰(zhàn)斗性。要注意把教育實(shí)踐活動中的好經(jīng)驗(yàn)好做法用制度形式固定下來、堅(jiān)持下去。制度建設(shè)要務(wù)實(shí)管用、配套銜接，防止內(nèi)容繁雜、空洞無物，確保建立的制度可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問責(zé)。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，劃出“紅線”，標(biāo)出“雷區(qū)”，架起“高壓線”，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

三、明確方法措施

牢固樹立關(guān)鍵在落實(shí)的思想，用過硬的措施、管用的辦法，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制工作，防止只說不做、蒙混過關(guān)，防止虎頭蛇尾、煮夾生飯，確保不虛、不空、不偏、不走過場。

1、聚焦“四風(fēng)”抓整改。要對查擺剖析出來的問題，特別是專題民主生活會查找出來的問題，進(jìn)行再梳理、再歸類，進(jìn)一步聚焦“四風(fēng)”問題，不“走神”、不“散光”，搞清楚哪些是班子的，哪些是個人的；哪些是思想層面的、哪些是工作層面的、哪些是制度層面的；哪些是當(dāng)前能夠解決的，哪些是需要長期努力解決的，要逐項(xiàng)列出問題清單，進(jìn)一步明確整改方向，提出有針對性的整改措施。對前段邊學(xué)邊改、邊查邊改中初步解決的問題，要抓好鞏固提高，防止反彈。對尚未完成的要納入整改方案，加大力度，抓好整改。對新發(fā)現(xiàn)的問題要及時列入整改事項(xiàng)，跟進(jìn)解決。

2、實(shí)行開門整改。整改工作要敞開大門，全過程置于群眾監(jiān)督之下。制定整改方案、出臺有關(guān)制度都要請群眾參與，特別是對涉及群眾切身利益的問題要充分聽取群眾意見或經(jīng)過群眾討論。整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時限、責(zé)任和進(jìn)展情況，要通過一定方式向群眾公開，改什么、怎么改，都要讓群眾看清楚、給干部以壓力。要通過民主評議、民意調(diào)查等方式讓群眾評判，決不能用自我感覺代替群眾評價。

3、強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)。要堅(jiān)持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，加大監(jiān)管查處力度。對領(lǐng)導(dǎo)班子存在突出問題的，要認(rèn)真整改并進(jìn)行組織整頓；對存在一般性作風(fēng)問題的干部加強(qiáng)教育、促其改進(jìn)；對群眾意見大、沒有明顯改進(jìn)的各科室、村室進(jìn)行組織調(diào)整；對工作中的重大問題，要明確政策依據(jù)，把握政策界限，規(guī)范操作、慎重處理。對涉及人的問題，要堅(jiān)持依法依規(guī)、實(shí)事求是、客觀公正，做到既從嚴(yán)要求、又關(guān)心愛護(hù)。

4、嚴(yán)格督導(dǎo)把關(guān)。要加強(qiáng)對整改落實(shí)、建章立制工作的督促檢查，從嚴(yán)從緊，真督實(shí)促。認(rèn)真審閱整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計劃。采取隨機(jī)抽查、延伸督查、明察暗訪、跟蹤問效等方式，加大督導(dǎo)工作力度。深入基層調(diào)研走訪，通過征求干部群眾意見、聽取服務(wù)對象訴求等方式，推動整改落實(shí)、建章立制工作不斷深入。對整改方案不聚焦、整改措施不具體、專項(xiàng)整治不力、制度建設(shè)針對性不強(qiáng)的，該指出的指出，該批評的批評，該糾正的糾正。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各科室、村室要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》，落實(shí)整改工作責(zé)任制，堅(jiān)持一抓到底，擰緊“螺絲扣”，加大推動力，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)。要身體力行，防止產(chǎn)生開了民主生活會就等于“闖關(guān)”成功可以萬事大吉的錯誤思想，做到直面問題，真整真改，樹立標(biāo)桿。要履職盡責(zé)，認(rèn)真牽頭協(xié)調(diào)解決整改中的難點(diǎn)問題，著力抓好重點(diǎn)制度的建立健全。要狠抓落實(shí)，既抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的整改，又督促班子成員搞好個人和分管領(lǐng)域的整改，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。對那些推動領(lǐng)導(dǎo)班子整改不力的，督促班子成員整改不嚴(yán)的，解決本單位“四風(fēng)”突出問題效果不好的，要進(jìn)行問責(zé)。

2、精心制定整改方案。領(lǐng)導(dǎo)班子要制定目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任明晰的整改方案，明確整改落實(shí)的路線圖、任務(wù)書和時間表。領(lǐng)導(dǎo)干部要制定個人整改措施。各科室、村室要制定切實(shí)可行的制度建設(shè)計劃。各級教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和具體把關(guān)，確保整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計劃務(wù)實(shí)管用，針對性、操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)。

3、堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)。注重上下聯(lián)動、整體推動，確保整改落實(shí)、建章立制工作取得實(shí)效。要以上帶下，從上級機(jī)關(guān)改起，從領(lǐng)導(dǎo)干部改起，形成一級帶一級、層層抓整改的工作格局。對于涉及各科室、村室的問題，要加強(qiáng)溝通，整合資源，合力解決。要加強(qiáng)對制度建設(shè)的統(tǒng)籌，防止建章立制敷衍應(yīng)付、交叉打架、重復(fù)建設(shè)，堅(jiān)決反對在制度建設(shè)中搞形式主義。

4、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。認(rèn)真總結(jié)、宣傳和交流整改落實(shí)、建章立制的好經(jīng)驗(yàn)好做法，推動面上工作。注重宣傳教育實(shí)踐活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，使中心全體職工學(xué)有榜樣，行有示范。要加強(qiáng)案例教育，加大反面典型曝光力度，深入剖析具體人、具體事，發(fā)揮警示警醒作用。要集中報道教育實(shí)踐活動的實(shí)踐成果、制度成果、理論成果，發(fā)揮評論言論的引導(dǎo)作用，為踐行黨的群眾路線、密切黨群干群關(guān)系營造良好氛圍。

第三篇：測繪公司人員崗位制度

公司人員崗位職責(zé)

一、測繪技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1、熟悉測繪產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)規(guī)范，掌握測繪項(xiàng)目的生產(chǎn)過程，對測繪產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽定。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要技術(shù)問題的處理。

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目設(shè)計書，檢查報告的審核。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計、組織實(shí)施、產(chǎn)品檢查。

2、對組織生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)對一般性技術(shù)問題、質(zhì)量問題處理。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作總結(jié)、檢查報告的撰寫。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查的組織。

6、負(fù)責(zé)成果資料的整理歸檔上交。

三、技術(shù)人員：

1、按時、按質(zhì)、按量完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交給的測繪生產(chǎn)任務(wù)。

2、對所完成的測繪產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、對測繪資料，成果負(fù)有保密責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)對所完成的測繪成果、資料整理上交。

5、愛護(hù)儀器設(shè)備。

四、質(zhì)量檢查及質(zhì)量檢查員：

1、質(zhì)量檢查員必須通過省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站組織的專門培訓(xùn)、獲得培訓(xùn)合格證書。

2、質(zhì)量檢查程序： ⑴作業(yè)員自檢； ⑵作業(yè)員互檢；

⑶專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員檢查；

⑷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫檢查報告上報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

五、后勤管理人員：

1、為測繪生產(chǎn)提供物質(zhì)保障和后勤服務(wù)，確保生產(chǎn)第一線任務(wù)的順利完成；

2、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保管、維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)測繪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集；

4、負(fù)責(zé)測繪資料的收集，成果資料的管理；

5、負(fù)責(zé)車輛的駕駛和保養(yǎng)；

6、負(fù)責(zé)物資的采購、供應(yīng)、保管；

7、負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的管理。

第四篇：隱患檢查落實(shí)制度

隱患檢查落實(shí)制度

為加強(qiáng)礦井隱患落實(shí)，促進(jìn)各級管理人員對煤礦安全隱患的高度重視，將隱患進(jìn)行等級分類，制定隱患落實(shí)措施，及時排除隱患，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定本制度：

第一條 按危害程度將隱患分為重大隱患、嚴(yán)重隱患、一般隱患和輕微隱患四個等級，具體包括：

（一）重大隱患：

1、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的《煤礦重大安全生產(chǎn)認(rèn)定辦法（試行）》（安監(jiān)煤字[2005]133號）中的十五大項(xiàng)66小項(xiàng)隱患。

2、山西煤礦安全監(jiān)察局和山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查治理報告和監(jiān)察辦法》（晉煤監(jiān)辦字[2005]711號）中“其它重大安全生產(chǎn)隱患”所指10項(xiàng)。

（二）嚴(yán)重隱患：

（三）一般隱患：

（四）輕微隱患：

第二條 按處理職責(zé)將隱患分為A級隱患、B級隱患和C級隱患三級，具體指：

（一）A級隱患：治理難度較大，由礦負(fù)責(zé)治理的隱患；

（二）B級隱患：有一定難度，由隊(duì)組（車間）負(fù)責(zé)治理的隱患；

（三）C級隱患：可以當(dāng)場或當(dāng)班進(jìn)行整改，由班組負(fù)責(zé)治理的隱患。第三條 按性質(zhì)將隱患分為 ：頂板、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其它共十類。

第四條 A級隱患由分管礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)制定隱患排查方案，并督促有關(guān)部門制定措施、安排計劃、籌措資金、選購備件，盡快安排隊(duì)伍進(jìn)行整改，隱患治理辦公室要監(jiān)督檢查隱患整改和排查情況。

第五條 重大（嚴(yán)重）隱患應(yīng)執(zhí)行停產(chǎn)整頓、復(fù)產(chǎn)開工驗(yàn)收程序，具體要求如下：

（一）各級管理人員發(fā)現(xiàn)有重大隱患、嚴(yán)重隱患的，要根據(jù)隱患涉及范圍，下令全礦或危害區(qū)域立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行隱患排查和整改。重大（嚴(yán)重）隱患由礦主要負(fù)責(zé)人組織制定隱患整改方案，并組織實(shí)施。停產(chǎn)整改方案應(yīng)確定整頓項(xiàng)目、整改目標(biāo)、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改作業(yè)的人員，落實(shí)整改責(zé)任人、資金、安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案、職工安全教育和培訓(xùn)等內(nèi)容。

（二）查出的重大（嚴(yán)重）隱患整改結(jié)束后，按照重大隱患整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由礦主要負(fù)責(zé)人組織自檢和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

（三）查出的重大隱患整改結(jié)束后，按照重大整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，由礦主要負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。

第七條 一般和輕微隱患由隱患治理辦公室以“四定表”形式通知責(zé)任單位，要求責(zé)任單位限期進(jìn)行整改，責(zé)任單位接到“四定表”后，立即安排人員按“四安表”要求進(jìn)行整改；隱患治理辦公室按“四定表”確定的整改時間安排人員進(jìn)行復(fù)查，對未整改隱患的隊(duì)組現(xiàn)場跟班干部或班長要簽字確認(rèn)，由隱患治理辦公室再次對隱患進(jìn)行四定處理。

第八條 隱患治理辦公室每周要組織一次由礦主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)安全管理人員、業(yè)務(wù)科室工程技術(shù)人員和職工參加的隱患排查安全大檢查活動，對查出的隱患登記建檔；要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和查處“三違”行為；制定重大隱患防范措施，并做到項(xiàng)目、資金、時間、責(zé)任四落實(shí)。

第九條 每月下旬由礦長組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人召開一次隱患排查會議，在隱患治理辦公室和業(yè)務(wù)科室初步確認(rèn)的基礎(chǔ)上，對重大隱患、嚴(yán)重隱患和A級隱患作進(jìn)一步的研究確認(rèn)。

第十條 業(yè)務(wù)科室要把隱患排查作為業(yè)務(wù)保安工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作。對重大、嚴(yán)重隱患和A級隱患要列入月度工作安排。經(jīng)常組織本科室人員認(rèn)真查找、分析本系統(tǒng)范圍內(nèi)隱患，針對性地制定措施，并抓好隱患整改和落實(shí)工作。要有旬跟蹤排查記錄，對每條重大、嚴(yán)重隱患和A級隱患的具體現(xiàn)狀，包括隱患動態(tài)、危害程度、影響范圍及原因、措施、資金到位及整改完成情況、整改時間和下一步打算等內(nèi)容要掌握清楚。

第十一條 各基層隊(duì)組要認(rèn)真執(zhí)行“隱患排查制度”，做到“不安全不生產(chǎn)”。安全第一責(zé)任者要廣泛發(fā)動職工，認(rèn)真查找和整改本單位管轄范圍內(nèi)的隱患，建立隱患排查登記臺帳。對現(xiàn)場查出的隱患要認(rèn)真組織排除，做到項(xiàng)目、措施、時間、負(fù)責(zé)人四落實(shí)。凡能夠當(dāng)場整改的，必須當(dāng)場整改，不得拖延。對業(yè)務(wù)科室下發(fā)的有關(guān)隱患方面的措施、規(guī)定等要認(rèn)真貫徹落實(shí)，并經(jīng)常在班前會或周二安全活動會時向職工宣傳貫徹，讓每個職工都做到心中有數(shù)，使隱患排查工作得到全面落實(shí)。

第五篇：XX地產(chǎn)公司質(zhì)量管理檢查制度

XXX1

開發(fā)有限公司

質(zhì)量管理現(xiàn)場檢查制度

1、目的為貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量

生產(chǎn)管理制度，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。

3、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

4、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系 4.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 4.2質(zhì)量保證體系

5、質(zhì)量保證措施 5.1 工程部人員要切實(shí)貫徹公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督、管

5.2 選擇有實(shí)力信譽(yù)好的總包、分包施工單位和材料供應(yīng)商。5.3 制定質(zhì)量控制程序，做好事前、事中、事后質(zhì)量控制工作（質(zhì)量控制程序附后）。5.4 組建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系 5.4.1 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)專業(yè)工程質(zhì)量管理工作。5.4.2工程開工前，工程理責(zé)任，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。部應(yīng)要求施工單位提交項(xiàng)目質(zhì)量管控計劃和技術(shù)措施，認(rèn)真審核計劃和措施的符合性、有效性。2

5.4.3 加強(qiáng)對項(xiàng)目工程監(jiān)理文件的審查管理 認(rèn)真審核項(xiàng)目監(jiān)理部提交的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保監(jiān)理部質(zhì)量管控措施、建設(shè)單位質(zhì)量管理制度和施工單位質(zhì)量管理技術(shù)措施的一致性。5.4.4抓好對施工單位施工組織設(shè)計審查管理 嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計、施工方案中質(zhì)量保證體系的建立及專項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施的針對性、完善性。5.5 嚴(yán)格工程樣板制度 5.5.1根據(jù)赤峰市建委下發(fā)的有關(guān)交房標(biāo)準(zhǔn)要求，工程裝修階段推行樣板先行制度和竣工實(shí)物樣板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.5.2必須推行樣板先行和實(shí)物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)、分部工程有室內(nèi)粉飾、樓地面飾面磚、衛(wèi)生間和廚房墻面磚、門廳和電梯廳裝飾、門窗安裝、衛(wèi)生潔具安裝等。5.5.3 建議推行樣板先行的分項(xiàng)工程有隔墻砌筑、屋面和衛(wèi)生間防水、給排水立管和暖氣片安裝、排煙（風(fēng)）道安裝、電氣開關(guān)、插座安裝等。5.5.4 工程部專業(yè)工程師應(yīng)按照單體項(xiàng)目施工程序及時組織分項(xiàng)施工質(zhì)量工藝樣板交底會議。通過工藝樣板施工方案交底，使樣板工藝涉及的施工人員，達(dá)到熟練掌握。監(jiān)理總監(jiān)和施工總包及相關(guān)分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師應(yīng)參加交底會議。5.5.5工程部會同監(jiān)理公司對該施工工藝樣板進(jìn)行檢查驗(yàn)收驗(yàn)收通過后方可開始進(jìn)行大面施工。6 工程質(zhì)量管理細(xì)則 6.1 必須嚴(yán)格按國家有關(guān)建筑工程的法規(guī)、規(guī)程、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理。6.2 在施工過程中，嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和方案實(shí)施，3

無特殊情況不允許調(diào)整，調(diào)整及補(bǔ)充文件應(yīng)取得專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)的簽認(rèn)。6.3 對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝應(yīng)要求施工單位報送確保其工程質(zhì)量的措施，監(jiān)理、工程部審核同意簽認(rèn)后方可施工。6.4 當(dāng)承建單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)組織監(jiān)理、建設(shè)專業(yè)工程師及專家對報送的施工技術(shù)措施和材料證明，組織專題論證，審定簽認(rèn)后方可實(shí)施。6.5施工單位施工測量放線成果由專業(yè)工程師會同監(jiān)理，對其工程定位、水平、豎向測量成果進(jìn)行復(fù)測和確認(rèn)。6.6考察選擇合格的檢測單位，委托項(xiàng)目工程全過程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。6.7 建筑材料申報嚴(yán)格按照建筑材料控制程序進(jìn)行控制。督促監(jiān)理單位專業(yè)工程師對施工單位報送擬進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對進(jìn)場實(shí)物采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。未經(jīng)驗(yàn)收或檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)拒絕簽認(rèn)使用并監(jiān)督退場。6.8 項(xiàng)目部應(yīng)定期檢查承建單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備技術(shù)狀況。6.9 督促檢查監(jiān)理人員對施工項(xiàng)目的巡視和檢查情況，特別是對隱蔽工程、重要部位的施工過程檢查應(yīng)旁站監(jiān)督。

6.10 應(yīng)對施工單位報送的隱蔽工程檢驗(yàn)資料和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對未經(jīng)監(jiān)理、甲方人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序拒絕簽認(rèn)，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

6.11 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，并現(xiàn)場檢查核實(shí)，符合要求后予以簽認(rèn)。

6.12 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、應(yīng)督促監(jiān)理單位及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承建單位整改并檢查整改結(jié)果。4

6.13 發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故，應(yīng)要求總監(jiān)或總監(jiān)代表下達(dá)工程暫停工令，要求施工單位停工整改，整改完畢后再重新驗(yàn)評，符合要求總監(jiān)簽署復(fù)工令后方才可以繼續(xù)施工。6.14對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，會同總監(jiān)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告，由設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。督促項(xiàng)目監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理紀(jì)錄按《工程質(zhì)量事故處理程序》整理歸檔。

6.15工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商的管理制度和簽認(rèn)工作程序。6.16各工序的質(zhì)量驗(yàn)收執(zhí)行“三檢制”，監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收，專業(yè)工程師應(yīng)不定期抽檢。

6.17 隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)行，施工單位自檢合格的前提下，報監(jiān)理人員對隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，專業(yè)工程師跟蹤參與過程檢驗(yàn)。

6.18 工程部應(yīng)加強(qiáng)事前、事中、事后的過程控制，責(zé)成工程監(jiān)理部進(jìn)行平行檢驗(yàn)工作，對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范抽檢或全數(shù)檢驗(yàn)，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)測或檢驗(yàn)記錄。

6.19 工程部應(yīng)按照工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督計劃督促施工單位，在完成規(guī)定的分部分項(xiàng)施工后及時上報，必要時可直接與質(zhì)量監(jiān)督管理部門進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)無誤后方可同意繼續(xù)施工。6.20 由工程部負(fù)責(zé)邀請工程質(zhì)量監(jiān)督部門并組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下步工程施工。5

6.21 裝飾工程施工前應(yīng)核對工程結(jié)構(gòu)實(shí)體與圖紙、設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審核。

7、施工階段的質(zhì)量控制 7.1控制要點(diǎn) 施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗(yàn)收。每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在計劃的分部工程階段性驗(yàn)收時間之前，如果工程部人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。7.2嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會審制度，明確設(shè)計意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核圖紙中選用的規(guī)范、圖集的時效性與適用性等。7.3 做好施工交接工作。重點(diǎn)是場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況；水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等；水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對施工排水的要求；按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。7.4確認(rèn)施工組織設(shè)計。工程部人員應(yīng)及時確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。對施工組織設(shè)計中的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評價及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意見。7.5 施工期間，工程部作為工程質(zhì)量管理直接責(zé)任人應(yīng)隨時了解 6

有關(guān)情況，檢查掌握質(zhì)量狀況，并責(zé)成工程監(jiān)理部依據(jù)《監(jiān)理合同》及《監(jiān)理大綱》的要求進(jìn)行監(jiān)管，配備合格、充分的監(jiān)理人員，確保工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。7.6 工程部應(yīng)要求施工單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量保證措施等事前控制措施，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報工程部簽認(rèn)，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。7.7分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批次的劃分，由施工單位編寫報送檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃，經(jīng)監(jiān)理公司與工程部認(rèn)可后嚴(yán)格執(zhí)行。7.8監(jiān)理部應(yīng)對施工單位對外分包的工程范圍、內(nèi)容，以及分包單位資質(zhì)證明文件、業(yè)績手冊、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進(jìn)行審查，并將審查意見及時報工程部簽認(rèn)。7.9 工程部對施工單位提前報送的工程施工主要進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核，并委托監(jiān)理或直接對實(shí)物質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可簽字同意使用。未經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)查的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位停止使用或?qū)⒊烦霈F(xiàn)場。

8、材料驗(yàn)收質(zhì)量管理 8.1 嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料控制程序（建筑材料控制程序附后）。所有進(jìn)場的施工材料必須是質(zhì)量證明資料齊全，并按質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求檢驗(yàn)合格方可進(jìn)場使用。8.2建筑結(jié)構(gòu)用主材如鋼筋、砼、水泥、防水材料、保溫材料、墻地磚、門窗等必須經(jīng)建委備案，合格證、檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件齊全。8.3材料進(jìn)場后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢并按見證試驗(yàn)相關(guān)規(guī)定送檢。8.4材料檢驗(yàn)合格，監(jiān)理單位應(yīng)通知施工單位準(zhǔn)許使用，不合格 7

應(yīng)加倍取樣送檢復(fù)試，仍不合格材料必須退場并做好跟蹤記錄。8.5材料進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)定保管存放。

9、驗(yàn)收階段質(zhì)量管理 9.1 項(xiàng)目工程按照設(shè)計圖紙和施工合同約定內(nèi)容完成后，施工單位組織各專業(yè)全面自檢，整理工程竣工資料，合格后填報竣工驗(yàn)收報告送交工程監(jiān)理部審核。9.2 工程部經(jīng)理收到監(jiān)理部送交的竣工驗(yàn)收報告后，成立分戶驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織監(jiān)理、施工、物業(yè)單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進(jìn)行復(fù)檢。9.3 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督管理部門，并提交竣工驗(yàn)收申請。9.4 工程質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督，建設(shè)單位組織參建各方專項(xiàng)工程和竣工工程驗(yàn)收。10、質(zhì)量檢查和評定 10.1工程部每月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工聯(lián)合檢查。主要針對現(xiàn)場項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行聯(lián)合檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等方面的問題發(fā)出整改通知單，督促承包單位限期整改。10.2下期檢查時應(yīng)對上期檢查問題的落實(shí)情況作回顧，由工程部對整改的情況、力度、效果等內(nèi)容記錄匯總，并以文件方式予以通報。

10.3 階段性驗(yàn)收檢查 10.3.1對以下階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程完工、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、專項(xiàng)工程等竣工驗(yàn)收。10.3.2不同施工階段全部工作量完成后，施工單位經(jīng)過自驗(yàn)收合格后，監(jiān)理應(yīng)即時通知工程部會同參加階段驗(yàn)收質(zhì)量檢查，并對節(jié) 8

點(diǎn)完成情況進(jìn)行見證。10.4分戶驗(yàn)收檢查制度 單位工程竣工完成后，按實(shí)物樣板工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對單位工程進(jìn)行分戶檢查。全數(shù)檢查所有商品住宅，包括土建、電氣、水暖、消防、有線電視電話、智能建筑等安裝工程和樓梯公用部位，并對整改情況組織復(fù)查，直至全部問題已整改完畢，上述工作完成后方可啟動移交物業(yè)單位。10.5客戶返修投訴 對于交付后客戶提出的返修問題，工程部應(yīng)要求施工單位及時安排專職維修隊(duì)伍，限期處理完畢。

11、工程質(zhì)量事故處理 11.1 目的 由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、危害性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，為了更好地完善處理工程質(zhì)量事故，特制定本工作程序。

11.2 適用范圍 適用于內(nèi)蒙古首地公司所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量事故處理。11.3 工作程序 11.3.1 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用最快的時間報告施工單位上級部門、監(jiān)理單位和工程部，不得隱瞞。11.3.2 事故發(fā)生后工程部匯總具體情況報公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)主管職能部門，組織有關(guān)人員采取必要的措施減少損失，保護(hù)好事故現(xiàn)場。必要時責(zé)令監(jiān)理發(fā)出《工程暫停令》。11.3.3 事故調(diào)查：收集資料，包括施工圖、施工記錄、檢報、試驗(yàn)報告現(xiàn)場取樣鑒定。11.3.4 事故分析：由工程部經(jīng)理組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位等多部門參加，必要時請相關(guān)專家參與對事故進(jìn)行詳盡調(diào)查，9

分析原因，分清責(zé)任，由監(jiān)理寫出《質(zhì)量事故調(diào)查報告》報工程部審核。11.3.5 處理：由工程部經(jīng)理組織甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位研究、制定處理方案。事后由監(jiān)理填寫《質(zhì)量事故處理報告》，報工程部。11.3.6 事故責(zé)任相關(guān)各方應(yīng)對事故涉及的人員及主要責(zé)任者進(jìn)行處罰。質(zhì)量控制的基本程序 承包單位填寫 《工程物資進(jìn)場報驗(yàn)表》 方法： 審核證明資料 承包單位監(jiān)理工程師審核 不合格 到廠家考察 另選 進(jìn)場材料檢驗(yàn) 合格 進(jìn)行驗(yàn)證 承包單位使用 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序

選擇分包單位 總承包單位填寫 《分包單位資質(zhì)報審表》 不同意 監(jiān)理工程師審查、總監(jiān) 簽認(rèn)審查意見 總承包單位與分包單位 簽定施工分包合同

分包單位進(jìn)場施工 分包單位資格審查基本程序

承包單位

達(dá)到分項(xiàng)工程報驗(yàn)條件

進(jìn)行自檢

承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表》 承包單位進(jìn)行糾正 不合格 監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 承包單位繼續(xù)施工 達(dá)到分部工程報驗(yàn)條件 進(jìn)行自檢 承包單位進(jìn)行糾正 承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報驗(yàn)表》

不合格 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序 承包單位自檢合格 填報《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收報驗(yàn)表》 承包單位進(jìn)行整改 項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā) 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 《監(jiān)理通知》 11

有缺陷 監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收 監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交 《工程質(zhì)量評估報告》 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收

在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《竣工移交證書》 單位工程驗(yàn)收基本程序