第一篇：干部測評講話

干部測評講話

2......在XXXXXXX中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核

民主測評會(huì)議上的講話提綱

同志們：

根據(jù)市委教育工委的統(tǒng)一部署，2004年度市直學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作已于近期全面展開。今年考核工作總的指導(dǎo)思想是：完善定性評價(jià)與定量測評相結(jié)合的制度，提高年度考核的科學(xué)化、民主化程度，引導(dǎo)

廣大干部自覺樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。為貫徹這一指導(dǎo)思想，今年將進(jìn)一步加大量化測評結(jié)果的運(yùn)用，作為評定年度考核等次的主要依據(jù)之一。為做好今年的年度考核工作，今天專題召開會(huì)議，進(jìn)行述職和民主測評，參加今天會(huì)議的對象為學(xué)校中層干部和年級(jí)主任、教研組長等。會(huì)議的議程主要有兩項(xiàng)，一是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職；二是與會(huì)人員對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行量化測評。

下面，先進(jìn)行第一項(xiàng)議程：領(lǐng)導(dǎo)班子成員對一年來的工作目標(biāo)完成情況述職。參加述職的對象是XXX、XXX、XX等3位同志。

首先，請XXX同志述職。

下面，請XXX同志述職。

最后，請XX同志述職。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職就進(jìn)行到這里。

接下來，進(jìn)行第二項(xiàng)議程；對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測評。在大家填寫民主測評表之前，我先對量化測評表的填寫方法作個(gè)說明。

這次需要大家填寫的表格共有兩張，第一張是領(lǐng)導(dǎo)班子和正職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表，第二張是副職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表。會(huì)前，已經(jīng)將《干部考核量化測評簡明手冊》和正副職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評序號(hào)、姓名對照表發(fā)給了大家。下面，我對照量化測評表的欄目逐項(xiàng)作個(gè)介紹。

先請大家看《手冊》第2頁的領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表。表中共11項(xiàng)測評要素，其中思想政治建設(shè)有5個(gè)要素，領(lǐng)導(dǎo)能力有5個(gè)要素，工作實(shí)績是1個(gè)要素。關(guān)于每一個(gè)要素的內(nèi)涵，請大家看《手冊》第6頁“領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評要素說明”。

表中“運(yùn)轉(zhuǎn)情況綜合評價(jià)”分為“好、較好、一般、較差”四個(gè)等次，具體的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)請大家看《手冊》第16頁的“有關(guān)欄目評價(jià)及說明”。

表中的填表人身份，分為上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、其他，參加今天測評的人員中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員為同級(jí)，其他參加填表人員均為下級(jí)。

下面請大家看《手冊》第2頁的正職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表和第3頁的副職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評表。這兩種測評表各有六個(gè)欄目：

第一欄是序號(hào)，為被測評者的姓名代號(hào)，每個(gè)序號(hào)對應(yīng)一名被測評者，請大家看《序號(hào)姓名對照表》，正職領(lǐng)導(dǎo)干部測評表1號(hào)對應(yīng)的是XXX同志，2號(hào)空白；副職領(lǐng)導(dǎo)干部測評表中1-2號(hào)依次對應(yīng)的是XXX、XX等2位同志，3-8號(hào)空白。請大家嚴(yán)格對照被測評者的姓名排列順序作相應(yīng)填涂，不能出現(xiàn)錯(cuò)位，否則微機(jī)將張冠李戴，造成錯(cuò)誤，失去測評的價(jià)值。

第二欄是測評要素，正副職領(lǐng)導(dǎo)干部的測評要素均分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。關(guān)于每個(gè)測評要素的內(nèi)涵，請大家看《手冊》第8-10頁的“正職領(lǐng)導(dǎo)干部測評要素說明”和第11-13頁的“副職領(lǐng)導(dǎo)干部測評素質(zhì)說明”。

第三欄是總體評價(jià)，分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次。把握的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)請大家看《手冊》第16頁“有關(guān)欄目評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及說明”的第2條。

第四欄是使用建議，分為“提拔、留任、交流、降職”四個(gè)檔次。測評者可根據(jù)干部隊(duì)伍“四化”方針和干部任用的德才標(biāo)準(zhǔn)，對被測評者作衡量比較后，提出使用建議。對每個(gè)被測評者的使用建議只能選一種。

第五欄是“對其了解程度”分為“了解、一般了解、不夠了解、不了解”四種情況。測評者要根據(jù)本人對被測評者熟悉了解程度，選擇一種情況。

第六欄為填表人身份，其把握口徑與領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表填表人身份一致。

填寫表格時(shí)，請大家注意幾點(diǎn)：第一，要嚴(yán)格按照《序號(hào)姓名對照表》按順序填寫，切忌張冠李戴。第二，對測評要素的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C、D四檔，A為最高檔，D為最低檔，A、B、C、D依次遞減，請大家對測評對象作相互比較衡量后，逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)內(nèi)容只能選擇其中一檔，對同一測評對象各個(gè)要素的評價(jià)，不能完全相同，即：不能所有要素都填“A”，或所有要素都填“D”，否則微機(jī)將視為無效。第三，民主測評表中，評價(jià)、使用建議、填表人身份、對其了解程度為必填欄目，所有測評項(xiàng)目均為單項(xiàng)選擇。第四，填表一律采用發(fā)給大家的2B鉛筆，填寫時(shí)參照表格左下角的正確填涂實(shí)例，將所選的英文字母涂黑，不要?jiǎng)澋椒嚼ㄌ?hào)以外。第五，要保持測評表的平整和清潔，不能折疊、弄皺和損壞表格。

量化測評表的填寫方法就介紹到這里。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：

第一，思想上要高度重視。這次在較大范圍內(nèi)進(jìn)行量化民主測評，并將量化測評結(jié)果作為干部年度考核的主要依據(jù)之一，是進(jìn)一步完善干部考核評價(jià)體系，增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高考核質(zhì)量的重要舉措。希望同志們以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待這次民主測評，從對事業(yè)負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，積極參與這項(xiàng)活動(dòng)，為合理確定干部考核等次提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

第二，態(tài)度上要公正求實(shí)。干部的是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。每年對干部年度考核時(shí)，定期進(jìn)行量化測評，有助于組織人事部門拓寬識(shí)人渠道，加強(qiáng)對干部的經(jīng)常性了解，更好地識(shí)別干部，選優(yōu)汰劣，用人所長。因此，希望每個(gè)同志都要出以公心、實(shí)事求是，這是搞好民

主測評的重要基礎(chǔ)。要堅(jiān)持黨性原則，以事業(yè)為重，摒棄個(gè)人好惡、個(gè)人恩怨等感情因素的影響，實(shí)事求是、客觀公正地評價(jià)干部，正確行使好自己的民主權(quán)利。

第三，要獨(dú)立完成填表任務(wù)。請大家根據(jù)自己所了解的干部德才表現(xiàn)情況，實(shí)事求是地獨(dú)立填寫，不要相互討論，今后也不要議論。為保證填表質(zhì)量，給大家20分鐘的填寫時(shí)間，20分鐘以后再交表。交表時(shí)，請同志們將民主測評表投入指定的票箱，把《干部考核量化測評手冊》和正副職領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評序號(hào)姓名對照表、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告交給市教育局的同志。這次民主測評的情況，由市委教育工委負(fù)責(zé)讀卡、匯總，請大家認(rèn)真填寫表格、真實(shí)反映情況，不要有什么顧慮。

下面發(fā)放量化測評表，各人開始填寫。

第二篇：干部測評講話

干部測評

根據(jù)市工委的統(tǒng)一部署，領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作已于近期全面展開。今年考核工作總的指導(dǎo)思想是：完善定性評價(jià)與定量測評相結(jié)合的制度，提高考核的科學(xué)化、民主化程度，引導(dǎo)廣大干部自覺樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。會(huì)議的議程主要有兩項(xiàng)，一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職；二是與會(huì)人員對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行量化測評。

下面，先進(jìn)行第一項(xiàng)議程：領(lǐng)導(dǎo)班子成員對一年來的工作目標(biāo)完成情況述職。參加述職的對象是XXX、XXX、XX等3位同志

第一，思想上要高度重視。這次民主測評，并將量化測評結(jié)果作為干部考核的主要依據(jù)之一，是進(jìn)一步完善干部考核評價(jià)體系，增強(qiáng)考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高考核質(zhì)量的重要舉措。希望同志們以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待這次民主測評，從對事業(yè)負(fù)責(zé)、對組織負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的高度出發(fā)，積極參與這項(xiàng)活動(dòng)，為合理確定干部考核等次提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

第二，態(tài)度上要公正求實(shí)。干部的是非功過，群眾看得最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。每年對干部考核時(shí)，定期進(jìn)行量化測評，有助于組織人事部門拓寬識(shí)人渠道，加強(qiáng)對干部的經(jīng)常性了解，更好地識(shí)別干部，選優(yōu)汰劣，用人所長。因此，希望每個(gè)同志都要出以公心、實(shí)事求是，這是搞好民主測評的重要基礎(chǔ)。要堅(jiān)持黨性原則，以事業(yè)為重，摒棄個(gè)人好惡、個(gè)人恩怨等感情因素的影響，實(shí)事求是、客觀公正地評價(jià)干部，正確行使好自己的民主權(quán)利。第三，要獨(dú)立完成填表任務(wù)。請大家根據(jù)自己所了解的干部德才表現(xiàn)情況，實(shí)事求是地獨(dú)立填寫，不要相互討論。

第三篇：干部測評會(huì)上講話

同志們：

今天的干部綜合會(huì)議，會(huì)議主要議程之一是測評，等下交大家，會(huì)后還要以村，工作小組很辛苦。應(yīng)注意把握好以下幾個(gè)方面。1明確目的、促進(jìn)工作，不是搞人，讓其走，2掌握方法，講原則不死扳，特殊外出多，人員比例-兩天叫不到人，每個(gè)自然村，走一個(gè)村要兩小時(shí)，聽工作組。

3、要有包容心態(tài)，人無完人每個(gè)人在成長的過程中都有過犯錯(cuò)誤的經(jīng)歷，這些錯(cuò)誤也許或多或少，對于有些事業(yè)心強(qiáng)，積極進(jìn)取，卻因方式方法不當(dāng)而造成4、引導(dǎo)好，到每個(gè)村，講清，特別是矛盾突出的村，不要為私利，把干部當(dāng)犧牲品。剛才劉主任作了黨員干部教育，很生動(dòng)，以前案例-不知道、沒人講，敲鼓，打針好，根據(jù)典記，魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢？”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個(gè)?！蔽和醪唤獾卣f：“請你介紹的詳細(xì)些?！?/p>

扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時(shí)候病人自己還不覺得有病，但大哥就下藥鏟除了病根，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認(rèn)可，所以沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。我的二哥治病，是在病初起之時(shí)，癥狀尚不十分明顯，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉(xiāng)里人都認(rèn)為二哥只是治小病很靈。我治病，都是在病情十分嚴(yán)重之時(shí)，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。此時(shí)，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動(dòng)大手術(shù)直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下。”魏王大悟。

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，--多組織教育。鄉(xiāng)長結(jié)合當(dāng)前工作作了部署，多表示贊同，希望大家去落實(shí)。借此機(jī)會(huì)我再講四點(diǎn)意見：

講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)事關(guān)世界觀、人生觀的改造，事關(guān)素質(zhì)與能力的提高，事關(guān)工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，學(xué)習(xí)出境界、學(xué)習(xí)出狀態(tài)、學(xué)習(xí)出思路、學(xué)習(xí)出能力。越是欠發(fā)達(dá)越要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高學(xué)習(xí)能力是欠發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)現(xiàn)趕超的根本要求，是能否有效發(fā)

揮“后發(fā)優(yōu)勢”的關(guān)鍵，一定要把學(xué)習(xí)作為一種生命的狀態(tài)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺式”。兩個(gè)例子，章山村主任呂利偉，微博，大明法師，在坐-法律、種果、菜，適應(yīng)新要求—電子商務(wù)。小年輕學(xué)生一年賺幾十萬，講政治。逢會(huì)必講。團(tuán)結(jié)是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。江—穩(wěn)定壓倒，胡---和諧，博鰲亞洲論壇習(xí)近平20分鐘的演講中,“和平”和“穩(wěn)定”兩個(gè)詞分別被提了14次和10次。習(xí)近平并沒直接點(diǎn)出哪個(gè)國家要“搞亂”。.對一個(gè)班子來講，團(tuán)結(jié)是生命，團(tuán)結(jié)出感情、出成績、出干部；對一個(gè)地方來講，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。懂團(tuán)結(jié)是真聰明、會(huì)團(tuán)結(jié)是真本領(lǐng)，要有同撐“一條船”的意識(shí)，共結(jié)“一條心”的胸懷，擰成“一股繩”的姿態(tài)，做到同心同德、同心同向。政府工作主要是干實(shí)事、抓落實(shí)的，工作很辛苦，一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不能有內(nèi)耗，本來做事身體會(huì)累，再加上心累，最后大家都會(huì)搞得一無是處。我們可以辛苦，但不能“心苦”。只要心不苦，就不會(huì)太辛苦。因此，我們這個(gè)新團(tuán)隊(duì)，一開始就要精誠團(tuán)結(jié)、互相尊重、互相幫助、互相配合。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增進(jìn)團(tuán)結(jié)。來之前有人說豬欄基，有自己確實(shí)做不好，有些是心胸，以前都過去。精力放事業(yè)上，工作上

講政治。

講工作。毛主席說：人是要有點(diǎn)精神的。精神狀態(tài)至關(guān)重要。是積極的、主動(dòng)的，— 10 —還是被動(dòng)的、消極的？兩種不同的精神狀態(tài)，就會(huì)有兩種不同的思維方式；兩種不同的思維方式，就會(huì)產(chǎn)生兩種不同的工作方式、、方法；愉快的工作。有人說“做自己喜歡

做的事才會(huì)成功?！蔽蚁朐谶@個(gè)社會(huì)上不一定人人都能夠選擇做自己喜歡的事，但是一個(gè)成功的人都會(huì)去喜歡他所做的任何事。“喜歡自己所做的工作”要比“做自己喜歡做的事”實(shí)在的多。當(dāng)一個(gè)人不去喜歡或熱愛他的工作，必然不會(huì)全力以赴，其工作效率與成果必然低落。所以我們一定要去熱愛我們所從事的工作，只有這樣才能提高我們的工作效率。我多次說過：要把結(jié)果當(dāng)作目標(biāo)來追求，要把過程當(dāng)作樂趣來享受。要珍惜工作崗位。我們的崗位是黨和人民給予的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是我們個(gè)人施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。要十分珍惜崗位，要善于從工作中享受成就感與快樂感，要把過程當(dāng)成樂趣來享受，把結(jié)果當(dāng)成目標(biāo)來追求。我們的官都不大，但事業(yè)的平臺(tái)卻不小，在座的每一位同志都有一大攤子的工作，而且直接與群眾百姓打交道，我們努力不努力、我們干的好不好直接關(guān)系松陽的發(fā)展，關(guān)系松陽父老鄉(xiāng)親的福祉。在其位、謀其政，我們沒有理由不努力！例子-象溪一村高慶松。一是多辦實(shí)事，真抓實(shí)干，貴在“真”，重在“實(shí)”，關(guān)鍵在于“干”。成績，項(xiàng)目，路水，哪怕花草。

二是多為民服務(wù)，過去，鄉(xiāng)村干部的工作重心就是三要，“要錢”，就是“三提五統(tǒng)”；“要糧”，就是糧食收購；“要命”，就是計(jì)劃生育。稅費(fèi)改革后，這“三要”取消了二要，錢不要了，糧不要了，計(jì)劃生育也常態(tài)化了，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主了?！瓣P(guān)心群眾生活，更要關(guān)心群眾利益”三是完成鄉(xiāng)黨委政府工作任務(wù)。

今年重要工作

小區(qū)建設(shè)—，協(xié)調(diào)，征地，安置，教育引導(dǎo)

旅游開發(fā)—保護(hù)開發(fā)，爭取突破，收集資料，修建注意，防盜，衛(wèi)生保潔

支部換選—有序，不要出問題。

當(dāng)前重要工作，1、計(jì)劃生育工作上，要嚴(yán)格執(zhí)行國家政策。計(jì)劃生育工作本來就是“天下第一難”，而且還是一票否決、黃牌警告?，F(xiàn)在計(jì)劃生育工作不僅全縣小排名，全市還要大排名，更加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作的壓力。今年我們的計(jì)劃生育工作形勢并不樂觀，各項(xiàng)加分考核排名靠后。作為計(jì)劃生育五職責(zé)任人之一，支部書記、村委主任必須支持和抓好村里計(jì)劃生育工作：各村一定要繃緊計(jì)劃生育這根弦，不能麻痹大意。

計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)長期的工作，要常抓不懈，我們要從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備，打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。工作要做，先進(jìn)要獎(jiǎng)勵(lì)，另外獎(jiǎng)，縣里比例是95上獎(jiǎng)下罰，鄉(xiāng)下調(diào)一些，不要有意見，村大小不一，主任書記工資一樣，85，90后按對象數(shù)平衡。沒獎(jiǎng)也成。

2、在社會(huì)穩(wěn)定工作上，要堅(jiān)決消除一切不安定因素。各村要堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針，按照“看好自己的門，管好自己的人”的要求，進(jìn)一步落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任。要求大家必須堅(jiān)持正確的方式方法，增強(qiáng)政策意識(shí)和法制觀念，防微杜漸，認(rèn)真處理好群眾工作。有舊村改造和搬遷工程，我們就必須要嚴(yán)格程序，穩(wěn)定黨員、群眾思想，積極做好輿論引導(dǎo)工作，努力做好個(gè)別戶的思想工作。對待一些傳統(tǒng)的不安定因素和特殊人群，我們更要嚴(yán)格穩(wěn)控，做到內(nèi)緊外松，信息暢通，一有情況就抓緊向上反映，堅(jiān)決維護(hù)好**的形象。做到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)，共同創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，保持社會(huì)的安定穩(wěn)定。

3、在土地管理上，要堅(jiān)決打擊違法行為。

4、農(nóng)村經(jīng)管工作上，要嚴(yán)格按照政策和程序辦理。農(nóng)村財(cái)務(wù)是非常敏感的問題，在這方面把握不好，就會(huì)影響到村里的穩(wěn)定和各位的政治安全。這段時(shí)間，通過一些信訪案子，也暴露出了有些村干部財(cái)務(wù)不規(guī)范、決策不民主、行事不夠光明磊落等問題。，歷史給我們提供了一個(gè)奉獻(xiàn)奮斗的大舞臺(tái)。老鄉(xiāng)親相信我們，把我們推選到村班子里。歷史的重任已壓在我們肩上，我們一定不要辜負(fù)組織和黨員群眾的重望。認(rèn)真履行自己的職責(zé)

第四篇：干部測評講話

今天，在全省人代會(huì)后，我們擠出一個(gè)下午時(shí)間，聽取了機(jī)關(guān)29位正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的述職。這是省人大機(jī)關(guān)正處級(jí)干部自XX年競爭上崗以來，第一次面向機(jī)關(guān)全體同志進(jìn)行述職。下午大會(huì)開的非常緊湊，述職非常成功，達(dá)到了總結(jié)工作、提高認(rèn)識(shí)、互通情況、取長補(bǔ)短的目的。聽了29位同志的發(fā)言，每個(gè)與會(huì)同志都會(huì)有自己的感受和評判，我也有三點(diǎn)體會(huì)和同志們交流。

一、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職測評的重要性和必要性

機(jī)關(guān)為什么要搞這種形式的干部述職？這是機(jī)關(guān)黨組在目標(biāo)責(zé)任考評中綜合研判處級(jí)干部思想和工作情況所做出的一項(xiàng)決策。主要基于“三個(gè)需要”：

一是政務(wù)公開的需要。常委會(huì)機(jī)關(guān)日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，很重要一部分是靠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職活動(dòng)和發(fā)揮作用來體現(xiàn)的，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部處在承上啟下、聯(lián)系左右的關(guān)鍵位置，他們履職、績效、廉潔的狀況，不僅僅體現(xiàn)了這些同志綜合素質(zhì)，在一定程度上直接反映了人大機(jī)關(guān)作為常委會(huì)集體參謀助手和服務(wù)班子的精神狀況、工作姿態(tài)及績效狀態(tài)；處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的述職、述效、述廉，是機(jī)關(guān)政務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)公開、透明，這不僅是對個(gè)人和組織負(fù)責(zé)，同時(shí)也是接受群眾監(jiān)督；既要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，又要向機(jī)關(guān)全體同志報(bào)告，把對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，使機(jī)關(guān)的政務(wù)更加公開、公正、公平，使我們處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的所作所為在陽光下進(jìn)行。

二是工作交流的需要。人大機(jī)關(guān)有委員會(huì)辦公室，辦公廳、研究室、信訪辦，有搞政務(wù)的、事務(wù)的和后勤服務(wù)的。每一位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作性質(zhì)不同，所處的角度不同，每個(gè)人的秉性、素質(zhì)和業(yè)績也不同。雖然平時(shí)大家都在機(jī)關(guān)吃飯，經(jīng)常見面，但不一定對他們的履職和工作情況十分清楚。這次述職是向機(jī)關(guān)全體同志面對面的一種工作交流，也是一種思想切磋，使互相之間增進(jìn)了解，相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，能夠成為信息交流、才智展示、業(yè)績考量的有效的平臺(tái)。

三是民意測評的需要。我們民主測評不是走形式，而是要了解真實(shí)的民意。每一位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部處在兵頭將尾位置，作為一個(gè)處室，他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的向?qū)Ш徒叹?，是帶著大伙摸爬滾打的帶兵人；在機(jī)關(guān)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，溝通上下、連接左右、協(xié)調(diào)各方、直接面對的是機(jī)關(guān)干部群眾，雖然他們和機(jī)關(guān)的一些干部群眾沒有工作上的直接上下隸屬關(guān)系，但是這些干部群眾通過耳濡目染和平時(shí)接觸對每個(gè)同志的德、能、勤、績、廉，心里都有一桿秤、一本賬。機(jī)關(guān)干部群眾會(huì)把過去了解情況和這次他們的述職作一個(gè)對比，誰是英雄，誰是好漢，群眾眼睛最亮。處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的為人處事做官不僅要被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，更重要的要看群眾的公論。正如人常說的：“金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如群眾的夸獎(jiǎng)，金杯銀杯不如群眾的口碑”。我們今天參加投票的同志，聽了述職之后，要本著實(shí)事求是、公平公正的態(tài)度，認(rèn)真投好莊嚴(yán)的一票，因?yàn)槟愕倪@一票不僅僅是對每位處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部本人的負(fù)責(zé)，而且是對組織、對機(jī)關(guān)的負(fù)責(zé)。

二、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎樣述職

今天，看了同志們的書面報(bào)告，聽了大家的述職演講，我感受很深?？傮w上，態(tài)度認(rèn)真、匯報(bào)全面、實(shí)事求是、各有特色。從會(huì)場的氣氛看，大家對每位同志的述職都很關(guān)注。誰的述職演講在干部群眾心目中留下了深刻的烙印，就說明他的演講是成功的。當(dāng)然，也有些同志的述職演講，豆腐一塊、菠菜一捆，把一年的豆腐賬算的很多，究竟自己干了什么沒說明白，大家也沒聽清楚。述職是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本技能，因?yàn)椤豆珓?wù)員法》規(guī)定，每年對處級(jí)干部都要進(jìn)行考核，所以，處級(jí)干部應(yīng)該把寫述職報(bào)告和述職演講，作為一門基本功來掌握。述職報(bào)告考量了述職者的工作思路、寫作能力、實(shí)際水平，也考量了他在公眾面前的談吐儀容。述職不僅是對一年工作的回顧、總結(jié)和反思，也是在領(lǐng)導(dǎo)和群眾面前勾勒一幅自畫像，一年的思想和工作是什么模樣，要通過述職報(bào)告和演講把它勾畫出來。我覺得，述職報(bào)告要做到三點(diǎn)—

第一，要梳理。對照一個(gè)參照系，即年初確定的目標(biāo)任務(wù)，看哪些完成了、哪些超額了、哪些不很理想，一年來思想工作有什么新的收獲。我曾經(jīng)在多種場合下講到管理學(xué)中戴明環(huán)原理，這就是全面質(zhì)量管理的方法，也叫“pdca循環(huán)”，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(action)周而復(fù)始的過程，每一個(gè)循環(huán)達(dá)到一定目標(biāo)，使工作達(dá)到一個(gè)新的水平，然后再形成一個(gè)新的螺旋式上升。對目標(biāo)任務(wù)完成情況的梳理必須按這種邏輯來思考。梳理不清，把一年豆腐賬寫的再多沒用。因?yàn)椋瑢?shí)際工作中并不需要處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部直接起草每一份文件、具體去辦每一件事。要把自己的位定好，處長應(yīng)該直接干什么、應(yīng)該怎樣帶領(lǐng)大家干、在全年目標(biāo)任務(wù)完成中發(fā)揮什么作用？

第二，要提煉。要靜下心來，對全年的工作做個(gè)系統(tǒng)的回顧，思考一年工作有哪些亮點(diǎn)，能夠打動(dòng)自己和感動(dòng)別人的有哪些地方，然后找出精華和關(guān)鍵，而不要淹沒在一些具體的事務(wù)中。把這些亮點(diǎn)要綜合概括，用生動(dòng)的語言表述出來，這就是提煉。第三，要反思。對一年的工作存在那些不足，要尋找主客觀的原因，通過反思后，簡明扼要地勾勒出粗略線條，理清如何改進(jìn)的思路。如果述職報(bào)告按照這種邏輯關(guān)系寫和講，就不會(huì)像有些同志述職講的沒有主次，缺乏亮點(diǎn)，不能打動(dòng)人。

三、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎樣提升自己、謀劃工作和帶好隊(duì)伍

思路決定出路，不要認(rèn)為當(dāng)了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，就站在了安若泰山的位置，應(yīng)該多用點(diǎn)心思思謀工作。我想就處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如何提升自己、謀劃工作和帶好隊(duì)伍提三點(diǎn)建議：

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。人的領(lǐng)導(dǎo)能力是在學(xué)習(xí)實(shí)踐中得來的，干部素質(zhì)高低在很大程度上取決于知識(shí)積淀的程度，不注重學(xué)習(xí)，缺乏知識(shí)積累，就達(dá)不到應(yīng)有的理論素養(yǎng)。在人大機(jī)關(guān)工作，我們每個(gè)機(jī)關(guān)干部，特別是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備應(yīng)有的理論素養(yǎng)。一要研讀文件。研讀文件是做處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)基本要求，不要說去讀很多，我發(fā)現(xiàn)有的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從不認(rèn)真讀文件，更不研究問題，不懂國家的大政方針和一些基本概念。所以，一定要認(rèn)真研讀中央、省委、人大常委會(huì)和機(jī)關(guān)黨組的文件，領(lǐng)會(huì)精神，融會(huì)貫通，不了解上情怎么把握大局、開展工作？二要多讀好書。漢代著名思想家王充說：“人不博覽者，不聞古今，不見事類，不知然否，猶目盲、耳聾、鼻癰者也”。作為處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一年至少應(yīng)讀十到二十本書，不讀書肚子里沒東西，張口沒有可說的，動(dòng)筆沒寫的，工作沒思路，一定要有個(gè)讀書計(jì)劃，多讀書讀好書。三要鉆研業(yè)務(wù)。有些同志到了新的崗位時(shí)間不長，對這方面的業(yè)務(wù)不很熟悉，要盡快進(jìn)入角色，搞清楚弄明白崗位的基本知識(shí)和技能，要盡快成為這個(gè)領(lǐng)域的行家里手?？傊?，要通過學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、搞好工作的本領(lǐng)。

二要?jiǎng)?chuàng)新工作，有所突破。新的一年新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，面臨對錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢，今年，在工作如何創(chuàng)新上，我有三條建議：一是貼近中心。今年，常委會(huì)的工作大政方針、工作要點(diǎn)、立法和監(jiān)督計(jì)劃的要點(diǎn)已經(jīng)明確，我們要緊扣常委會(huì)工作目標(biāo)設(shè)計(jì)各處室的工作。席卷全球的金融危機(jī)仍在不斷加深和擴(kuò)展，目前尚未見底，加上國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活中深層矛盾疊加，使今年工作面臨的形勢可能比去年要更困難、更嚴(yán)峻。我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)，未雨綢繆，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，變壓力為動(dòng)力，謀劃在嚴(yán)峻的形勢下怎么開展工作，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，用改革創(chuàng)新破解工作難題。二是設(shè)計(jì)好目標(biāo)。確定的目標(biāo)，一定是跳起來可以摘到的桃子，目標(biāo)不應(yīng)貪大求多，要少而精，有總目標(biāo)、分目標(biāo)和子目標(biāo)，層層分解，責(zé)任到人。三是有爭創(chuàng)一流意識(shí)。機(jī)關(guān)工作很具體、很瑣碎、很平凡，把每一件簡單、平凡的事情干出色就是不簡單、不平凡。永茂常務(wù)主任多次講，沒有最好，只有更好，所以我們應(yīng)該有這種工作理念：爭創(chuàng)一流、追求卓越，不干則已，要干就要力求干得更好。

三要加強(qiáng)管理，帶好隊(duì)伍。處長是承上啟下，帶領(lǐng)大家具體干事的。首先，要有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。我們一些工作質(zhì)量不高、效率低下，不是在大的方面失誤，而是在細(xì)小環(huán)節(jié)上出錯(cuò)。最近，征求常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)工作的建議和意見，他們所反映的問題，不少都是我們細(xì)節(jié)上出的錯(cuò)，顯得我們工作作風(fēng)不實(shí)、服務(wù)不到位。比如說，提供一篇稿子，常常不得要領(lǐng)，說不到點(diǎn)上，而且經(jīng)常有錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用不正確。再比如說，安排一項(xiàng)活動(dòng)，缺乏及時(shí)溝通，關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接不上，領(lǐng)導(dǎo)到了等了半天，我們工作人員才姍姍來遲等等，這充分說明細(xì)節(jié)決定成敗。今年機(jī)關(guān)要開展一個(gè)查錯(cuò)糾錯(cuò)有獎(jiǎng)活動(dòng)，誰發(fā)現(xiàn)辦文辦會(huì)辦事中的差錯(cuò)，如果及時(shí)糾正了就獎(jiǎng)勵(lì)誰，反過來要追查出錯(cuò)人的責(zé)任。其次，要有團(tuán)隊(duì)精神。我們在一起共事，一定要有合作共事的氛圍，多些包容之心，多關(guān)愛別人，多信任同事，少一點(diǎn)自由主義，少一點(diǎn)斤斤計(jì)較，少一點(diǎn)小肚雞腸。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)成為開放的人性化組織，更有效地分權(quán)，更注重對大家的激勵(lì)，采取更積極的方式來平衡組織的發(fā)展和個(gè)人的需求。再次，要分層管理。管理上有個(gè)最基本的常識(shí)叫做分層管理。作領(lǐng)導(dǎo)的不要什么事情都攬?jiān)谧约荷砩?，?yīng)分工合作，分級(jí)負(fù)責(zé)。處長不是一個(gè)球隊(duì)的隊(duì)員，而要當(dāng)好教練，把場上前鋒、后衛(wèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的隊(duì)員調(diào)配和調(diào)動(dòng)好，那個(gè)地方發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行指點(diǎn)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的更和諧、更有效率。最后，要善抓關(guān)鍵。任何事物如果有多數(shù)矛盾存在的話，必定有一種是起主要的、主導(dǎo)的和決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。管理學(xué)上有一個(gè)帕累托定律，也叫關(guān)鍵少數(shù)原理，統(tǒng)計(jì)學(xué)分析表明，在一個(gè)系統(tǒng)中，最容易出問題的是整體中的20%，起關(guān)鍵作用的也是20%，這就是關(guān)鍵少數(shù)。抓住20%的關(guān)鍵少數(shù)，就抓住了全局。因此，在謀劃全局的時(shí)候，處長一定要搞清楚什么是關(guān)鍵少數(shù)，始終要關(guān)注影響全局的20%，抓住事物的關(guān)鍵。

第五篇：滿意度測評部長講話

在全市提升組織工作滿意度

工作會(huì)議上的講話

同志們：

大家都清楚，去年我市組織工作滿意度調(diào)查分值較低，在全省和全州排名均靠后。今天召開這個(gè)會(huì)議，目的就是動(dòng)員全市各級(jí)黨組織以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)迎接全省組織工作滿意度調(diào)查，確保今年我市組織工作滿意度調(diào)查排名位次大幅前移。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)提升組織工作滿意度的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感

從2008年開始，按照中央組織部和全國組織系統(tǒng)貫徹落實(shí)黨的十七大提出的“提高選人用人公信度”的要求，中組部委托國家統(tǒng)計(jì)局在全國獨(dú)立開展組織工作滿意度民意調(diào)查。應(yīng)該說，這一舉措，充分體現(xiàn)了組織部門敢于自我革命、勇于接受監(jiān)督的勇氣。那么，所謂的滿意度指的是什么呢？我認(rèn)為滿意度是一個(gè)心理學(xué)概念，是指事前期望與實(shí)際得到感受的相對關(guān)系，也就是一個(gè)人對某一事物在心理上的滿足指數(shù)。從狹義上講，是黨和人民對組織工作的認(rèn)可度，對組織部門和組工干部的信任度。從廣義上講，由于組織部門擔(dān)負(fù)著選人用人的特殊職能，組工干部是“管黨員的黨員、管干部的干部”，因而人民群眾對組織工作的滿意度，往往與組織部門所管對象的表現(xiàn)緊密結(jié)合起來。從這個(gè)意義上講，所謂的組工干部就是指全市所有從事黨的事業(yè)的干部，上到市委書記、市長，下到基層黨支部書記。也就是說，廣大干部 1

群眾在評價(jià)組織工作時(shí)，不僅要看組織工作情況和組工干部形象，而且還要看組織部門所管干部個(gè)體的表現(xiàn)和形象，同時(shí)也會(huì)把自己對本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的切身感受融入其中。在無形當(dāng)中，組織部門就成了黨和政府的代言人，從某種意義上來說，對組織部門的評價(jià)，已經(jīng)成為廣大干部群眾對黨和政府的綜合評價(jià)。具體地說，組織工作四項(xiàng)滿意度調(diào)查包括22項(xiàng)內(nèi)容，其中包括政治、經(jīng)濟(jì)、教育、文化、民生等方方面面，這些評價(jià)不僅是對組織部門的評價(jià)，而且是對全市各層次、各方面工作滿意度的測評。

2010年，在全省組織工作滿意度民意調(diào)查中，我市在全省的排序很不理想。如何面對這一結(jié)果，第一，要引起各部門的高度關(guān)注。組織工作滿意度調(diào)查，具有充分的科學(xué)性和合理性，這一調(diào)查是全市廣大干部群眾對組織工作滿意度的晴雨表，也是干部群眾訴求的風(fēng)向標(biāo)。我們應(yīng)該透過這一結(jié)果，掌握信息，發(fā)現(xiàn)問題，探尋深層次原因。第二，不能過分地專注。不論哪種民調(diào)都有其技術(shù)上的局限。我們不能因?yàn)槊裾{(diào)結(jié)果不理想，就否定全市組織工作所取得的成就，更不能喪失信心和斗志。去年，經(jīng)過全市各級(jí)干部的共同努力，我市獲得了全州“三項(xiàng)工程”考核第二名、全州全領(lǐng)域黨建考核綜合第二名、全州“四項(xiàng)工程”示范縣市、村部組織活動(dòng)場所建設(shè)管理先進(jìn)縣市榮譽(yù)。所以，對待組織工作民意調(diào)查，我認(rèn)為要理性對待，積極響應(yīng)，使之真正地發(fā)揮出應(yīng)有的作用。民調(diào)結(jié)果對組織部門來講，既是壓力，也是動(dòng)力。我們要在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析調(diào)查數(shù)據(jù)，查找不足，改

進(jìn)工作，自覺接受群眾監(jiān)督，使組織工作真正讓黨滿意，讓群眾滿意。

二、準(zhǔn)確把握提升組織工作滿意度的原則

全國組織工作滿意度民調(diào)這項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行了三年，縣市這項(xiàng)工作從去年剛剛開始，今后仍將繼續(xù)進(jìn)行。為了做好這項(xiàng)工作，我認(rèn)為應(yīng)該把握好以下幾個(gè)原則：

一是全員參與，形成合力。組織工作滿意度是一項(xiàng)全局性的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是對一個(gè)地區(qū)各項(xiàng)工作的綜合反映，是人民群眾對黨委、政府的總體評價(jià)。在對組織部門進(jìn)行調(diào)查時(shí)，要選取很多單位的干部群眾參加測評，也許這些同志對組織工作不了解，他們對組織部門是否滿意，很大程度上取決于他對本單位的領(lǐng)導(dǎo)是否滿意，對本單位的工作是否滿意，應(yīng)該說這才是參與對象評判組織工作的直接依據(jù)。因此，對組織工作滿意度的民調(diào)，首先是對參與同志所在單位滿意度的測評。提高組織工作滿意度，需要各部門視作己任、大力支持，從經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的各方面工作統(tǒng)籌考慮、整體推進(jìn)，尤其要在保障和改善民生的重點(diǎn)工作上狠下功夫，讓廣大群眾看到成效、得到實(shí)惠。這就需要我們在座的各位進(jìn)行一下?lián)Q位思考，端正對民調(diào)工作的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要高度重視起來，積極主動(dòng)地配合統(tǒng)計(jì)部門，以公平公正的心態(tài)，從大局出發(fā)，自加責(zé)任，自覺參與，共同承擔(dān)和完成好滿意度民調(diào)的任務(wù)。

二是實(shí)事求是，認(rèn)真對待。民調(diào)的根基在于客觀真實(shí)。對測評結(jié)果，我們是要采取積極的態(tài)度，接受結(jié)論，正確對

待，既不能埋沒我們的成績，把我們的工作說得一無是處，但是也不能放過存在的任何問題。要通過比較，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，更重要的是解決好問題。

三是積極整改，促進(jìn)工作。各部門要圍繞民意調(diào)查的目標(biāo)任務(wù)，明確重點(diǎn)，認(rèn)真研究，確保工作思路更清楚，措施更到位，確保重點(diǎn)工作有突破，常規(guī)工作有提高。今后幾個(gè)月，正是干工作的黃金時(shí)節(jié)，各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要抓緊時(shí)間，在實(shí)施上下功夫，及時(shí)解決自身工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題。

三、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保組織工作滿意度進(jìn)位目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

一是要真正重視起來。各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要把提升組織工作滿意度擺上重要議事日程，要把這項(xiàng)工作作為推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一件大事來抓。各部門“一把手”是所在單位提高組織工作滿意度的第一責(zé)任人，要切實(shí)承擔(dān)起工作落實(shí)的責(zé)任。要規(guī)范選人用人行為，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》。要關(guān)心愛護(hù)干部，在部門內(nèi)形成風(fēng)清氣正、和諧的用人氛圍和工作環(huán)境。在今年省委組織部開展的全省滿意度民意調(diào)查中，被調(diào)查部門的滿意度都要有所提升，否則被調(diào)查單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要向市委作出說明。今年，為了做好迎接全省組織工作滿意度調(diào)查工作，市委組織部計(jì)劃在7月初，依據(jù)省、州組織工作滿意度調(diào)查的內(nèi)容、方法，將對全市各部門進(jìn)行一次組織工作滿意度調(diào)查。調(diào)查結(jié)果將作為年底各單位績效考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，納入被調(diào)查單位

主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核內(nèi)容。滿意度調(diào)查效果不好的，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要向市委組織部作出說明。

二是要以務(wù)實(shí)的態(tài)度和執(zhí)政為民的理念來開展工作。要充分發(fā)揮基層組織和黨員隊(duì)伍作用，在竭誠為干部群眾服務(wù)上下功夫。進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本、一心為民，主動(dòng)作為，主動(dòng)服務(wù)，帶著感情去為廣大干部群眾服務(wù)。緊緊圍繞干部群眾關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，按照積極穩(wěn)妥的原則，不斷探索規(guī)律，穩(wěn)中求進(jìn)，妥善解決。積極推進(jìn)基層組織建設(shè)“四項(xiàng)工程”，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)等形式多樣的載體活動(dòng)，充分發(fā)揮基層組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，增強(qiáng)廣大干部群眾對組織工作的認(rèn)可度和支持率，取信于民。要牢固樹立大局意識(shí)、中心意識(shí)，更好地為基層服務(wù)，為百姓解憂，碰到問題不相互推諉，遇到困難要合力攻堅(jiān)，齊心協(xié)力抓好服務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓服務(wù)，深入基層、深入一線，靠前了解，形成一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶著一級(jí)干的為民服務(wù)的良好作風(fēng)和濃厚的氛圍。

三是要積極支持各種民調(diào)。今年，省委組織部將開展全省組織工作滿意度民意調(diào)查工作，大家要高度重視，做好各項(xiàng)工作。一要做好宣傳動(dòng)員。組織工作滿意度民意調(diào)查是一項(xiàng)全新的工作，具有較強(qiáng)的政治性和政策性，并且作答具有較強(qiáng)的專業(yè)性和技巧性。今天我們請大家來開這個(gè)會(huì)，就是要向你們宣傳，并明確有關(guān)工作的具體要求；各單位“一把手”要在會(huì)后采取適當(dāng)方式向干部職工進(jìn)行宣傳動(dòng)員，使大家對開展組織工

作滿意度民意調(diào)查活動(dòng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)（舉例1）。二要保證工作規(guī)范。組織工作滿意度民意調(diào)查，是對黨委工作的一次大檢閱，是摸實(shí)情、聽真話的過程。按照要求，進(jìn)入調(diào)查程序后，組織部門不參與調(diào)查工作，因此，各部門要嚴(yán)格按照調(diào)查要求，協(xié)助抽取樣本，積極配合調(diào)查工作（舉例2）。三要樹立大局意識(shí)。組織工作滿意度民意調(diào)查，涉及的范圍廣、內(nèi)容多，各個(gè)單位都可能被調(diào)查，因此，各部門被調(diào)查過程中，要牢固樹立大局意識(shí)，安排那些政治敏銳性強(qiáng)、大局意識(shí)強(qiáng)的干部職工接受調(diào)查（舉例3）。四要確保調(diào)查內(nèi)容填寫正確。由于組織工作滿意度民意調(diào)查的問卷種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜，所以，一定要讓干部職工明白“很好”、“好”、“一般”、“不太好”、“不好”和“不了解”對最后結(jié)果的巨大影響，避免因?yàn)閷Υ鸢傅哪：J(rèn)識(shí)而導(dǎo)致滿意度排名的下降（舉例4）。五要做到信息暢通。組織工作滿意度民意調(diào)查工作，按要求是不通知縣市組織部門的。各部門負(fù)責(zé)人對上級(jí)部門到本單位調(diào)查要及時(shí)向市委組織部進(jìn)行匯報(bào)，便于市委組織部采取相應(yīng)措施（舉例5）。

同志們，做好組織工作滿意度調(diào)查準(zhǔn)備工作，提高組織工作滿意度，是當(dāng)前最重要最緊迫的一項(xiàng)政治任務(wù)，全市各級(jí)黨組織和廣大黨員干部職工要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取切實(shí)可行、扎實(shí)有效的措施和辦法，努力做好迎接調(diào)查準(zhǔn)備工作。只要大家思想統(tǒng)一、態(tài)度堅(jiān)決、措施有力、工作扎實(shí)，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)滿意度民意調(diào)查分值升、位次升的目標(biāo)。