第一篇：四月份鶴濟(jì)公司機(jī)電運(yùn)輸工作會議紀(jì)要(4月28日)

濟(jì)源鶴濟(jì)礦業(yè)投資管理有限公司會議紀(jì)要

鶴濟(jì)紀(jì)要?2014?17號

鶴濟(jì)公司機(jī)電運(yùn)輸工作會議紀(jì)要（二〇一四年四月二十九日）

4月28日，副總經(jīng)理許留印主持召開了鶴濟(jì)公司4月份機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)例會，八對礦井機(jī)電礦長參加了會議，會議聽取了各礦近期需要鶴濟(jì)公司協(xié)調(diào)解決的問題，貫徹了2014年4月21日鶴煤集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸工作會議內(nèi)容；生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電科通報(bào)了近期鶴濟(jì)公司及上級檢查中存在的主要問題，對2014年鶴濟(jì)公司機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排、布置。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、采掘機(jī)電管理

采掘機(jī)電運(yùn)輸管理工作一直是礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作的難點(diǎn)，鶴濟(jì)公司下發(fā)的鶴濟(jì)辦?2014?38號-《鶴濟(jì)公司2014年

機(jī)電運(yùn)輸重點(diǎn)工作安排》要求，制定礦井機(jī)電運(yùn)輸管理責(zé)任分工及采掘機(jī)電驗(yàn)收考核辦法，關(guān)鍵是落實(shí)好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的“扣減權(quán)、停產(chǎn)整頓權(quán)”的使用。按文件要求各礦必須于3月15日將管理辦法的紅頭文件報(bào)送鶴濟(jì)公司，截止今日，各礦均未上報(bào)。4月份“雙基”考核對礦井直接扣2分。各礦必須于5月底上報(bào)管理辦法，6月份試推行采掘機(jī)電驗(yàn)收考核辦法及機(jī)電運(yùn)輸管理責(zé)任分工，下半年正式實(shí)施各類制度。對于5月份仍未上報(bào)相關(guān)制度、辦法的礦井，“雙基”考核直接對礦井扣4分。

二、會議請假及請示文件上報(bào)要求

今后，凡是通知召開的會議，機(jī)電礦長不履行請假手續(xù)或請假未批準(zhǔn)、無故不參加會議的，雙基考核扣1分。本次會議，克井二礦、濟(jì)聯(lián)礦機(jī)電礦長缺席，4月份雙基考核對其各扣1分。各礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)上報(bào)的請示，必須先與鶴濟(jì)公司溝通，同意后向鶴濟(jì)公司報(bào)請示文件，需向上級公司請示的，由鶴濟(jì)公司上報(bào)請示文件。

三、深入開展雨季“三防”工作

礦井的繼電保護(hù)試驗(yàn)、線路耐壓等電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作，由生產(chǎn)技術(shù)部韓鵬偉與鶴煤供電處聯(lián)系，5月份必須完成各礦的各類試驗(yàn)。除財(cái)源礦外，各礦主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作均已完成，要求財(cái)源礦按照鶴濟(jì)公司雨季“三防”工作要求，于5月15日前必須完成主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并取回報(bào)告。

四、做好機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

各礦要制定機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并分季度、分月份制定實(shí)施規(guī)劃，制定相應(yīng)的人員、材料、設(shè)備及資金

配套計(jì)劃，并按“規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細(xì)化”要求，高標(biāo)準(zhǔn)的予以實(shí)施。力爭年底使鶴濟(jì)公司機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上升一個(gè)新的高度。

五、做好修舊利廢及用電統(tǒng)計(jì)工作

做好修舊利廢工作，首先需要明確修舊利廢的概念：對已履行報(bào)廢手續(xù)、因其它原因長期閑置、已無利用價(jià)值的設(shè)備（零部件）、大型材料，通過實(shí)施技術(shù)改造或修理后再恢復(fù)利用。正常檢修、故障處理不屬于此范疇。嚴(yán)格按照鶴煤要求，對修舊利廢設(shè)備（零部件）或大型材料進(jìn)行鑒定，并在每月5日前向鶴濟(jì)公司生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)修舊利廢匯總表及修舊利廢開展情況文字性總結(jié)電子版、紙質(zhì)版。

各礦用電情況報(bào)表中，要有與上月用電情況的分析對比。每月5日前，向鶴濟(jì)公司生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)用電報(bào)表。

六、月度檢修及總結(jié)

王屋山、磨莊、財(cái)源必須于每月15日前向鶴濟(jì)公司生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)本月機(jī)電運(yùn)輸檢修計(jì)劃及上月檢修工作總結(jié)電子版、紙質(zhì)版。檢修計(jì)劃表格按照鶴濟(jì)公司統(tǒng)一規(guī)范樣式，檢修總結(jié)內(nèi)容要重點(diǎn)闡述檢修過程中存在的問題、解決方法、亮點(diǎn)等。

每月23日前，向鶴濟(jì)公司生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸月度工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容按照鶴煤公司《機(jī)電運(yùn)輸月度工作總結(jié)提綱》要求編制，總結(jié)要有機(jī)電礦長簽字。

七、資金計(jì)劃上報(bào)要求

鶴煤計(jì)（2014）183號-2014年專項(xiàng)資金計(jì)劃已下達(dá)，磨莊、財(cái)源、王屋山要針對已列入資金計(jì)劃的設(shè)備、材料排出使用月份，對需要使用的設(shè)備必須提前上報(bào)設(shè)備需求計(jì)劃。按照鶴煤公司要求，所有資金計(jì)劃中設(shè)備，9月底前必須完成設(shè)備的招標(biāo)工作。另各礦每月10日前，必須將下月設(shè)備需求計(jì)劃紙質(zhì)版、電子版上報(bào)鶴濟(jì)公司生產(chǎn)技術(shù)部。

八、開展提升運(yùn)輸系統(tǒng)專項(xiàng)整治工作

各礦按照《濟(jì)源市煤炭管理局關(guān)于對全市煤礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)開展專項(xiàng)整治活動的通知》要求，成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的相應(yīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對副井提升、主井提升、斜巷運(yùn)輸?shù)忍嵘\(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，對存在的問題及時(shí)整改，確保設(shè)備完好、系統(tǒng)可靠。5月1日-5月20日，濟(jì)源市煤炭局將組織專家，對鶴濟(jì)公司、濟(jì)源煤業(yè)所屬各礦井的提升、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，各礦要做好迎檢工作。

各礦井在主提升機(jī)測試中，對各個(gè)制動閘的制動力矩進(jìn)行測試，并對閘間隙進(jìn)行調(diào)整。

九、提高安全意識、反“三違”

一季度，鶴煤公司共發(fā)生工傷事故29起，其中有起為機(jī)電運(yùn)輸事故。各礦要舉一反三，深刻分析，通過工傷事故案例警示教育，讓所有職工吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。結(jié)合各自實(shí)際，大力開展反“三違”活動，及時(shí)制定針對性防范措施，加大工作力度，堅(jiān)決遏制工傷事故發(fā)生。各礦要對在用的崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，努力提高現(xiàn)場精細(xì)化管理程度，不斷提升職工自主保安能力，真正實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。

十、搞好“兩創(chuàng)新” 提升管理水平

深刻認(rèn)識技術(shù)進(jìn)步、小改小革的重要性，要本著解決實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、提高效率、保證安全的原則，搞好“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”，提升管理水平。

與會人員：

公司領(lǐng)導(dǎo): 許留印

生產(chǎn)技術(shù)部：韓鵬偉

磨莊礦：任全堂

王屋山礦：王志國、孫文勝、梁保生

財(cái)源礦：胡萬生

克井二礦：杜金獻(xiàn)

富源礦：王俊卿

濟(jì)聯(lián)礦：吳學(xué)成金捷礦：崔勝利

第二篇：鶴煤公司3月份機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會暨工作會議紀(jì)要

鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司辦公會議紀(jì)要

鶴煤紀(jì)要?2017?23號

鶴煤公司3月份機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會

暨工作會議紀(jì)要

2017年3月10日，公司副總經(jīng)理原生芾在中泰礦業(yè)主持召開了3月份機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會暨專業(yè)工作會議。各礦機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)科長、機(jī)運(yùn)科分管采掘機(jī)電的副科長，以及機(jī)電部、供應(yīng)公司、檢測中心、總機(jī)廠負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員參加了會議。與會人員首先深入井下，對中泰礦業(yè)2601工作面沿線機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。升井后由原總主持召開座談會，會議聽取了中泰礦業(yè)創(chuàng)建精品線路所采取的措施、經(jīng)驗(yàn)做法、施工組織、管理機(jī)制運(yùn)行等介紹，各礦機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)科長分別交流了學(xué)習(xí)感悟、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及今后工作計(jì)劃；郭學(xué)功部長現(xiàn)場提問各礦對機(jī)電部下發(fā)文件、—

1— 規(guī)范的學(xué)習(xí)情況，并對近期存在問題提出整改要求；原總對中泰礦業(yè)2601工作面沿線精品線路建設(shè)取得成績提出表揚(yáng)，對十礦3月10日透水事故及黑龍江龍煤集團(tuán)東榮二礦罐籠墜落、電纜著火事故進(jìn)行了通報(bào)；要求各礦認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)全面排查，杜絕類似事故再次發(fā)生；并對近期工作進(jìn)行了安排和部署?，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下。

一、深刻吸取事故教訓(xùn)，確保大型設(shè)備安全運(yùn)行

一是吸取十礦1309工作面透水事故教訓(xùn)，做到礦井內(nèi)兩臺以上（含兩臺）的大型固定設(shè)備必須臺臺完好。當(dāng)大型固定設(shè)備需要檢修時(shí)，必須編制安全運(yùn)行措施，并在最短時(shí)間內(nèi)檢修完畢。二是認(rèn)真吸取龍煤集團(tuán)雙鴨山礦業(yè)公司東榮二礦副井墜罐、電纜著火事故，要求由機(jī)電礦長組織對本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)開展全面排查，不留死角，3月12日前排查結(jié)束，并將排查結(jié)果上報(bào)原總、機(jī)電部，12日后，機(jī)電部組織對各礦井主副井、主排水、主運(yùn)輸、供電等業(yè)務(wù)開展菜單式再督查。三是抓好大型固定設(shè)備檢測檢驗(yàn)。礦井、檢測中心要建立檢測檢驗(yàn)臺賬，明確責(zé)任人、本次及下次檢驗(yàn)時(shí)間，并在機(jī)運(yùn)科張掛；檢測中心在每月召開機(jī)電運(yùn)輸例會時(shí)對下月進(jìn)行的檢測檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。大型固定設(shè)備每次檢測檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)中心要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢驗(yàn)，機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)科長中至少有一人全程跟蹤參與，親力親為；當(dāng)日檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)中心要將當(dāng)日檢驗(yàn)結(jié)果及存在問題反饋給礦井、機(jī)電部，各礦機(jī)電礦長、機(jī)電副總要對檢驗(yàn)報(bào)告認(rèn)真審核并簽字，—

2— 對存在問題要認(rèn)真分析，制定整改措施，限定整改時(shí)間，明確責(zé)任人；機(jī)電部要關(guān)注隱患整改情況，每周將結(jié)果及存在問題上報(bào)原總。四是認(rèn)真整改大系統(tǒng)存在隱患。三礦主井箕斗連接插銷更換，南許溝副井提升機(jī)空動時(shí)間超標(biāo)、液壓系統(tǒng)清洗要在3月12日前完成。其他礦井要吸取教訓(xùn)，認(rèn)真自查，嚴(yán)格執(zhí)行液壓站液壓系統(tǒng)每半年濾油1次，每年換油1次；液壓站清洗換油、各種電磁閥和盤型制動器解體清洗檢查，兩項(xiàng)工作必須同時(shí)進(jìn)行。五是抓好主排水系統(tǒng)管理。各單位要排好主排水系統(tǒng)檢修和檢驗(yàn)計(jì)劃，各礦水泵、電機(jī)、管路、閘閥檢修及水倉清理必須在檢驗(yàn)中心對主排水系統(tǒng)檢驗(yàn)前完成。六是抓好主通風(fēng)機(jī)定期倒臺管理。主通風(fēng)機(jī)每月必須輪換倒臺運(yùn)行，倒機(jī)后要對備用風(fēng)機(jī)進(jìn)行全面檢查，確保備用風(fēng)機(jī)完好。七是加強(qiáng)大型設(shè)備現(xiàn)場技術(shù)資料管理，現(xiàn)場要有相關(guān)技術(shù)資料的復(fù)印件，各級管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)資料檢查，確?，F(xiàn)場圖紙資料與實(shí)際相符。

二、繼續(xù)強(qiáng)化供電系統(tǒng)管理

一是各礦要檢查供電設(shè)計(jì)選型是否合理，對設(shè)計(jì)不合理的要制定整改方案和整改時(shí)間。二是嚴(yán)格檢查電纜、皮帶的阻燃性能。各礦要盡快將電纜、皮帶樣品送往運(yùn)輸帶廠進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告；各礦機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)科長要認(rèn)真審核、簽字，并將抽檢情況經(jīng)機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)科長簽字后上報(bào)機(jī)電部。三是強(qiáng)化繼電保護(hù)整定管理。繼電保護(hù)整定計(jì)算必須經(jīng)機(jī)運(yùn)科長、機(jī)電副總認(rèn)真審核，確保整定合理、動作靈敏可靠。四是

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3— 強(qiáng)化電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和升井檢修試驗(yàn)，電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和升井檢修試驗(yàn)必須進(jìn)行傳動試驗(yàn)，保證電氣設(shè)備檢修到位。五是嚴(yán)格停送電操作管理。要求各礦對所有低壓開關(guān)進(jìn)行停電落鎖管理，對檢修作業(yè)、長期停運(yùn)的電氣設(shè)備必須執(zhí)行停電、閉鎖、落鎖，3月31日前整改完畢。六是各礦要堅(jiān)持主提升機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、抽放泵等關(guān)鍵設(shè)備的高低壓電源在同一回路運(yùn)行，礦井主副井、不同風(fēng)井的電源在不同母線段運(yùn)行。七是規(guī)范井下電纜吊掛。井下配電點(diǎn)電纜一律實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格式吊掛，各礦要在一個(gè)月內(nèi)完成；其他零散設(shè)備的電纜也要樹立網(wǎng)格規(guī)范吊掛意識，同步進(jìn)行。

三、強(qiáng)化運(yùn)輸安全管理

一是抓好“機(jī)軌合一”巷道的運(yùn)輸管理。各礦要對全礦“機(jī)軌合一”的巷道進(jìn)行排查，對“機(jī)軌合一”的巷道必須制定“車讓人”的安全管理制度和措施，對相關(guān)人員貫徹，做好現(xiàn)場跟蹤、落實(shí)，確保人身安全。二是要吸取2017年2月14日湖南漣源祖保煤礦斜巷跑車造成煤塵爆炸事故教訓(xùn)，斜巷安全設(shè)施必須按照公司下發(fā)的《鶴煤公司斜巷安全設(shè)施安裝與使用規(guī)范》進(jìn)行安裝與使用，4月底完成。三是嚴(yán)把小絞車驗(yàn)收關(guān)。驗(yàn)收人員和安裝人員必須同時(shí)在現(xiàn)場對小絞車、安全設(shè)施等進(jìn)行驗(yàn)收，要現(xiàn)場操作小絞車和安全設(shè)施，要保證操作空間滿足要求，安全設(shè)施齊全、動作可靠。四是加強(qiáng)主要斜巷礦車插銷、鏈環(huán)管理。檢測中心對檢驗(yàn)過的插銷、鏈環(huán)必須建檔編號；礦井要使用檢驗(yàn)合格并有編—

4— 號的連接裝置，嚴(yán)禁不合格的連接裝置入井使用。五是加強(qiáng)鋼絲繩檢查。所有鋼絲繩檢查日報(bào)表上標(biāo)注的檢查位置要以深度指示器上顯示為準(zhǔn)，沒有深度指示器的必須規(guī)定具體的測量點(diǎn)；同時(shí)要保證鋼絲繩檢查全覆蓋、無盲區(qū)。六是強(qiáng)化礦車裝載管理。裝車不規(guī)范要從源頭杜絕，進(jìn)入大巷的礦車，矸石不能超過礦車上沿；各礦要加強(qiáng)管理，罐籠每次上下人之前要將罐籠、井口搖臺下方以及前三架罐道梁上的雜物清理干凈。機(jī)電部以后下井要加強(qiáng)對礦車裝載、井口搖臺下方以及前三架罐道梁雜物清理情況的檢查。

四、強(qiáng)化采掘機(jī)電管理

一是抓好設(shè)計(jì)源頭。機(jī)運(yùn)科在對采掘頭面設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程審核時(shí)，要樹立全礦井統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工的標(biāo)準(zhǔn)，在掘進(jìn)期間要將設(shè)備一次投入到位，各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一次落實(shí)到位。二是要轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，要樹立掘進(jìn)工作面、采煤工作面使用一部無極繩絞車、一部皮帶機(jī)的意識，要逐步淘汰小絞車群、小刮板機(jī)群、小皮帶群。三是采掘機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)實(shí)行屬地管理，嚴(yán)格執(zhí)行誰使用、誰維護(hù)、誰管理的制度。

五、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)制的運(yùn)行效果

一是認(rèn)真梳理機(jī)運(yùn)科管理機(jī)制。中泰礦業(yè)要在3月底前將機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)制梳理完畢，并上報(bào)原總、機(jī)電部；公司爭取在4月中旬組織一次機(jī)電運(yùn)輸管理培訓(xùn)交流會，通過完善機(jī)電管理機(jī)制，提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平。二是嚴(yán)格執(zhí)行干部上崗制度，礦井

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5— 各級管理干部必須按照規(guī)定對大型固定設(shè)備定期上崗，機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)科長每月至少上崗1次，機(jī)運(yùn)科分管副職、區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長、主管技術(shù)員每月至少上崗2次，區(qū)隊(duì)分管副職每月至少上崗3次；機(jī)電部每季度上崗檢查一次，并對各礦干部上崗情況進(jìn)行檢查、考核。三是強(qiáng)化走動式管理效果。各礦要認(rèn)真梳理本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，找出需檢查地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，建立走動式管理機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保檢查到位。四是強(qiáng)化執(zhí)行力。各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作、相關(guān)要求，要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，并不折不扣的執(zhí)行到位、落實(shí)到位。各單位要在公司機(jī)電運(yùn)輸工作會議后，由機(jī)電礦長主持，機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)科和機(jī)電運(yùn)輸區(qū)隊(duì)管理人員及采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長參加，召開本單位的機(jī)電運(yùn)輸工作會議，會上要對上級領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作、相關(guān)要求進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并在本單位會后兩日內(nèi)將會議紀(jì)要上報(bào)原總、機(jī)電部。

六、近期工作安排

1.強(qiáng)化主要機(jī)電系統(tǒng)故障匯報(bào)和處理。凡是因機(jī)電系統(tǒng)影響礦井安全生產(chǎn)的問題，機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)科長必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，并將現(xiàn)場有關(guān)情況匯報(bào)給原總和郭部長。堅(jiān)持主副提升系統(tǒng)出現(xiàn)異常就停車，機(jī)電礦長、機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)科長必須第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，排除故障后方可恢復(fù)提升。

2.完善機(jī)電設(shè)備資料。近期豫北分局、集團(tuán)公司“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)礦井機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料存在不完善、不準(zhǔn)確、與現(xiàn)場實(shí)際不符等問題，各礦要抓緊時(shí)間整改，3月底完成。建立隱患排查—

— 整改舉一反三機(jī)制：機(jī)電部定期對部室內(nèi)部、安監(jiān)局、及上級檢查問題進(jìn)行分析梳理，制定統(tǒng)一整改方案及標(biāo)準(zhǔn)，在全公司內(nèi)部舉一反三整改落實(shí)，全面提升管控水平。

3.做好皮帶機(jī)煙霧保護(hù)、溫度保護(hù)、自動灑水裝置升井試驗(yàn)，要有保護(hù)升井試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)告中要有使用地點(diǎn)、型號、編號、測試結(jié)果等內(nèi)容，機(jī)電礦長、機(jī)電副總要審核、簽字。

4.做好雨季“三防”工作。各礦水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)要參照永煤模板進(jìn)行，聯(lián)運(yùn)后要編制報(bào)告；并按照2月份機(jī)電例會要求，4月15日前完成電氣預(yù)防性試驗(yàn)、4月底前完成水倉清理、水泵大修、閘閥檢修、5月15前完成水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

與會人員：

鶴煤公司： 原生芾

機(jī) 電 部： 郭學(xué)功 孫成群 梁修權(quán) 王中忱 肖仁喜 三 礦： 宋 超 石志強(qiáng) 邢永鶴 楊萬里 中泰礦業(yè)： 張先超 白銀山 黃和平鄭小廣 五環(huán)分公司： 原志坤 劉保國 劉紹軍 六 礦： 周學(xué)華 尹新曉 陳金嶺 八 礦： 李 輝 張升華 周瑞鶴

九 礦： 郭廣生 王國保 劉志偉 俎振保 檢測中心： 韓正菊

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— 總 機(jī) 廠： 李付林

供應(yīng)公司： 王 波 馬 強(qiáng) 史為重

本期發(fā)：與會單位，與會人員。鶴煤（集團(tuán)）公司綜合辦公室 2017年3月14日印發(fā)

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第三篇：2014年2月份機(jī)電運(yùn)輸工作會議紀(jì)要

2014年2月份機(jī)電運(yùn)輸工作會議紀(jì)要

時(shí)間：2014年2月5日

地點(diǎn)：三樓調(diào)度會議室

參加人員：

張傳江黃偉陳國方林金偉周鎮(zhèn)江孫尚航

董輝高春礦陳雨湯傳峰王彥江花敬德

吳子友張立義張一幟紀(jì)章偉夏慶福 博波

張 鵬等

主 持 人：張傳江

會議主要內(nèi)容：

1、各單位對上一個(gè)月工作進(jìn)行了總結(jié)，并匯報(bào)了本月的工作重點(diǎn)內(nèi)容。

2、機(jī)電礦長張傳江對一月份機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行了總結(jié)，對一月份所取的成績給予充分的肯定，同時(shí)也分析了存在的問題和繼續(xù)努力的方向。要求機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)繼續(xù)推進(jìn)和提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，加大隱患排查整治力度，保障二月份安全生產(chǎn)。

紀(jì)要內(nèi)容如下：

一、重點(diǎn)工作安排

1、繼續(xù)開展電纜、接地線等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，新頭、面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要高標(biāo)準(zhǔn)，老頭、面整治必須按礦要求時(shí)間完成；機(jī)電科、安監(jiān)處要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格驗(yàn)收，完不成的及時(shí)處罰。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保維修質(zhì)量，入井設(shè)備必須進(jìn)行防腐處理；進(jìn)一步加強(qiáng)防爆設(shè)備入井管理，本安型電器要全部進(jìn)行編號和掛牌留名管理。

3、完成新瓦斯泵站、三水平主排水泵試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，機(jī)電科牽頭組織學(xué)習(xí)技術(shù)管理、現(xiàn)場操作培訓(xùn)等工作。

4、由黃總主抓，機(jī)電科協(xié)助，做好大型固定設(shè)備的備品備件儲備

管理工作，抓緊統(tǒng)計(jì)所缺的主要備品備件，及時(shí)上報(bào)經(jīng)管部門，并落實(shí)到貨。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

1、采掘各單位：要重新完善檢修制度、包機(jī)制度，明確維修責(zé)任人、掛牌留名等方面管理工作，從設(shè)備加油、緊固、清理等基礎(chǔ)工作做起，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；并由機(jī)電科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

2、機(jī)電科：要做好防雷試驗(yàn)等季節(jié)性工作。

3、保運(yùn)一區(qū)：（1）保證在15日前完成主井注漿清理及罐道梁改造工作，加強(qiáng)注漿結(jié)束后的井筒巡查工作。

（2）根據(jù)井下生產(chǎn)情況，20號前，確定水倉清理順序及前期準(zhǔn)備工作。

（3）保運(yùn)一區(qū)配合防突區(qū)，研究實(shí)施地面瓦斯泵站的不停泵倒泵工作。

4、保運(yùn)二區(qū)：作為II32運(yùn)輸上山安裝的主體單位，負(fù)責(zé)安全、協(xié)調(diào)工作，并做好人員組織、工序安排、技術(shù)準(zhǔn)備工作。

5、運(yùn)輸區(qū)：（1）做好II32架空乘人車安裝的前期準(zhǔn)備工作，配合保運(yùn)二區(qū)做好現(xiàn)場的人員安全、工序協(xié)調(diào)工作。

（2）做好-700東大巷運(yùn)輸統(tǒng)籌管理工作。

6、機(jī)運(yùn)科：（1）要加強(qiáng)大件運(yùn)輸及提升管理，配合采煤預(yù)備區(qū)做好回收工作，保障采煤三區(qū)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

(2)抓緊時(shí)間，完成混合井減速機(jī)底盤加固工作。

三、幾點(diǎn)要求

1、各單位要加強(qiáng)新文件的貫徹、學(xué)習(xí)，按文件的具體要求落實(shí)好

各項(xiàng)工作。

2、機(jī)電科要加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，嚴(yán)格按照《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的有關(guān)要求開展各項(xiàng)工作，責(zé)任主體單位要加強(qiáng)日常的維護(hù)和保養(yǎng)。

3、保運(yùn)二區(qū)（機(jī)運(yùn)科）井下供電設(shè)計(jì)要有統(tǒng)籌性，要優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理布局、保護(hù)可靠, 機(jī)電科要加強(qiáng)供電設(shè)計(jì)的審核工作。

4、機(jī)運(yùn)系統(tǒng)要提高安全生產(chǎn)的敏感性，安全管理要嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，加強(qiáng)隱患排查、強(qiáng)化整改落實(shí)，職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。更新理念，積極推廣新技術(shù)、新裝備，提高自動化水平。

5、各單位要認(rèn)真梳理停產(chǎn)檢修內(nèi)容，在20號前將檢修計(jì)劃報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科落實(shí)停產(chǎn)檢修計(jì)劃的上報(bào)工作。

6、加強(qiáng)班子廉政建設(shè)，作風(fēng)建設(shè)，干部要以身作則，率先垂范，自覺杜絕各種不正之風(fēng)，為職工樹立良好形象。

第四篇：四月份機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查情況總結(jié)

四月份機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查情況通報(bào)

4月12日至4月16日公司機(jī)電部精心組織安排，由機(jī)電部、各礦參加互檢人員，分別對大眾、銅冶、龍山、主焦、紅嶺進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。對井下電氣設(shè)備防爆管理、供電三大保護(hù)整定試驗(yàn)，皮帶運(yùn)輸安全管理等工作進(jìn)行了檢查督促。

一、檢查重點(diǎn)

1、電氣設(shè)備防爆管理和“三大保護(hù)”整定試驗(yàn)?！饿锡埫簶I(yè)防爆管理實(shí)施辦法》的貫徹執(zhí)行，防爆管理機(jī)構(gòu)建立、管理制度制定及實(shí)際執(zhí)行情況。

2、三月份機(jī)電運(yùn)輸兩個(gè)專業(yè)隱患排查，所查隱患的重點(diǎn)監(jiān)控，跟蹤督促整改情況。

3、采區(qū)皮帶運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，安全保護(hù)裝置的標(biāo)準(zhǔn)化安裝，日常檢查試驗(yàn)，皮帶司機(jī)規(guī)范操作，皮帶巷文明生產(chǎn)。及皮帶司機(jī)、維修工對皮帶保護(hù)試驗(yàn)熟知掌握情況。

二、檢查情況

在這次檢查中共查出問題80條，其中大眾礦28條、銅冶礦14條、龍山礦14 條、主焦礦13 條、紅嶺礦11條。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

三、存在的共性問題：

1、多數(shù)礦未按公司要求建立防爆檢查臺帳，個(gè)別礦（紅嶺、銅冶）雖已建立，但臺帳與實(shí)際檢查記錄不符，與人員定位地區(qū)不符，全是造假資料，現(xiàn)場檢查也未如實(shí)填寫檢查記錄，專職防爆檢查員仍有不專職工作現(xiàn)象。

2、防爆管理制度不完善，獎(jiǎng)罰考核執(zhí)行較難，處罰容易執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)政策不明確，不便操作。

3、對三月份公司排查隱患整改不重視，未及時(shí)制定五定表及跟蹤落實(shí) 1 臺帳。

4、各礦皮帶溫度保護(hù)、煙霧保護(hù)傳感器試驗(yàn)管理存在漏洞，無升井校驗(yàn)記錄及試驗(yàn)負(fù)責(zé)人。地面保護(hù)試驗(yàn)設(shè)備不齊全。

5、各礦除經(jīng)常迎接檢查的采掘區(qū)隊(duì)外，其他輔助區(qū)隊(duì)機(jī)電維修工檢修打開開關(guān)的操作程序，還存在用扳手放電等不規(guī)范現(xiàn)象。

四、各礦存在主要問題 紅嶺礦：

1、防爆檢查臺帳存在嚴(yán)重造假現(xiàn)象。表現(xiàn)在防爆檢查員人員定位系統(tǒng)活動蹤跡與防爆檢查臺帳填寫地點(diǎn)不照。

2、機(jī)電科人員不能專職本職業(yè)務(wù)，偏離機(jī)電運(yùn)輸工作重心，忙于其他事情，工作思路存在偏差。大眾礦：

1、防爆管理臺帳未建立，入井時(shí)間未達(dá)到公司要求。

2、電工檢修開關(guān)停電、驗(yàn)電、放電程序執(zhí)行不好，短路接地線截面太小不規(guī)范。主焦礦：

1、未建立防爆檢查臺帳，專職防爆管理員未專職開展工作。

2、460m皮帶機(jī)頭處缺少饋電開關(guān)，檢修停送電極不方便。銅冶礦：

1、所有皮帶未安裝全線急停保護(hù)，堆煤保護(hù)存在隨意挪動現(xiàn)象，位置未固定。

2、防爆檢查現(xiàn)場填寫單據(jù)，存在造假嫌疑。

五、亮點(diǎn)方面：

1、龍山礦防爆管理較好，專職檢查員按要求開展工作，臺帳記錄全面實(shí)際。皮帶全線急停保護(hù)已安裝到位。

2、銅冶礦開關(guān)接線工藝好，相色清晰衛(wèi)生干凈美觀。

3、主焦礦機(jī)電運(yùn)輸文明生產(chǎn)較好，設(shè)備狀態(tài)好，整定準(zhǔn)確試驗(yàn)靈敏。

六、下一步工作要求:

1、專職防爆檢查員，必須按照要求，每天2人入井檢查，有效工作時(shí)間不少于5小時(shí)。如實(shí)記錄防爆檢查存在問題，填寫防爆檢查臺帳，嚴(yán)格按照機(jī)電部下發(fā)的《鑫龍煤業(yè)防爆管理實(shí)施辦法》開展工作。

2、制定完善防爆管理制度，嚴(yán)格進(jìn)行考核。

3、皮帶運(yùn)輸機(jī)現(xiàn)場不具備試驗(yàn)條件的溫度、速度保護(hù)，必須每班檢查設(shè)備及關(guān)聯(lián)線路的完好情況，保證各保護(hù)裝置完好齊全、動作靈敏可靠；每6個(gè)月升井檢驗(yàn)一次，一般情況由礦機(jī)電科或機(jī)修廠指定人員檢驗(yàn)，且礦必須配備相關(guān)檢驗(yàn)設(shè)備。

4、皮帶全線急停保護(hù)應(yīng)按計(jì)劃及時(shí)安裝，不得延期。

5、各礦機(jī)電科應(yīng)建立鑫龍公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患臺帳，按系統(tǒng)逐項(xiàng)排查，對較大重大問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。每月20日之前向機(jī)電部反饋隱患整改進(jìn)度。

6、各礦電工短路放電線應(yīng)更換使用不小于截面25平方帶皮銅線，一端打銅線鼻子，規(guī)范開關(guān)放電操作。

鑫龍煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸部 二〇一一年四月十六日

第五篇：機(jī)電運(yùn)輸工作安排

2015年機(jī)電運(yùn)輸工作安排

2014年，我礦在機(jī)電運(yùn)輸工作的安排部署上力求嚴(yán)細(xì)實(shí)，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安裝回收等重點(diǎn)工程，但百密一疏，仍然發(fā)生了“4.2”皮帶運(yùn)輸事故，使我礦的機(jī)運(yùn)安全工作面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2015年，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，緊圍繞礦上的總體部署和中心工作，秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以專業(yè)化培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)管理為抓手，全面推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行。現(xiàn)將2015年的機(jī)運(yùn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞?第一安全好、第二影響少、第三形象好?的工作目標(biāo)，堅(jiān)持?裝備、培訓(xùn)、管理?三并重原則，從?人、機(jī)、環(huán)境、系統(tǒng)（管理）?全方位入手，按照?以人為本、注重培訓(xùn)、管教并重，質(zhì)量為基、動態(tài)達(dá)標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧、超前預(yù)控，令行禁止、狠反‘三違’，嚴(yán)抓細(xì)管、責(zé)任落實(shí)?的工作方法，立足新起點(diǎn)、著眼新高度、謀劃新發(fā)展，緊緊圍繞全礦?強(qiáng)安全、提煤質(zhì)、增產(chǎn)量、增效益?的總目標(biāo)，全面落實(shí)公司、礦的各項(xiàng)工作部署，切實(shí)推進(jìn)和改進(jìn)機(jī)運(yùn)工作。

二、工作目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)： 1.杜絕輕傷以上人身事故；

2.杜絕斜井提升過卷、斷繩、跑車等軌道提升事故；

是加強(qiáng)綜采工作面、掘進(jìn)工作面等工作地點(diǎn)的供電管理，解決設(shè)備安裝接線工藝差，設(shè)備管理不善，供電系統(tǒng)圖上墻等問題；四是全面完善五五主扇、注沙井等地點(diǎn)的避雷設(shè)施。

（五）排水系統(tǒng)：一是解決1525水泵房1#、2#泵因基礎(chǔ)腐蝕造成的振動超標(biāo)問題和分水閘閥銹死問題；二是年底完成1400水泵房自動化排水系統(tǒng)改造；三是做好1300臨時(shí)排水系統(tǒng)的設(shè)備采購及安裝工作；四是雨季前完成各水倉清理以及1650北大巷水溝的疏通清理工作。

（九）特種設(shè)備方面：完成2臺無準(zhǔn)用證天車的更新改造工作。

五、工作措施

(一)堅(jiān)持?安全第一?思想，實(shí)現(xiàn)?安全好?第一目標(biāo)

1．牢記機(jī)運(yùn)系統(tǒng)歷次事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識機(jī)運(yùn)工作的特點(diǎn)和難點(diǎn)，將安全工作始終擺到一切工作的首位

隨著機(jī)械化程度的不斷提高，從地面到井下、從大巷到工作面，機(jī)電運(yùn)輸幾乎延伸到礦井的每一個(gè)角落，愈加呈現(xiàn)出點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，與之相隨的則是機(jī)運(yùn)安全更加突出，管理難度越來越大。就我礦而言，從近年來的事故教訓(xùn)來看，機(jī)運(yùn)環(huán)節(jié)始終是我礦安全工作的薄弱環(huán)節(jié)；從裝備水平來看，我礦的設(shè)備、設(shè)施和操作環(huán)境離本質(zhì)安全型還有相當(dāng)大的差距；從人員素質(zhì)來看，操作維修水平參差不齊，“三違”現(xiàn)象屢禁不止仍是發(fā)生各類事故的主要因素。基于以上原因和現(xiàn)狀，要求全礦各級管理人員和職工：一是要對機(jī)運(yùn)工作給予足夠的重視；二是必須牢固樹立“安全第一”思想；三是對機(jī)運(yùn)安全必須齊抓共管，尤其要求各類設(shè)備的使用單

位和個(gè)人務(wù)必做到“誰使用誰管理、誰操作誰負(fù)責(zé)”，堅(jiān)決反對只用不管甚至違章野蠻操作機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)象。

2．以人為本，管教并重，從“人”的角度筑牢安全防線

人是最活躍的因素，從去年各類事故的原因分析來看，人為因素居首，因此機(jī)運(yùn)安全工作的重點(diǎn)必須首先放到“人”的不安全因素治理上，要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持管理和教育培訓(xùn)并重。為此要求機(jī)運(yùn)戰(zhàn)線的干部職工務(wù)必踐行和落實(shí)礦上提出的“想安全、會安全、能安全”的“三大體系”建設(shè)的工作部署，在此基礎(chǔ)上安排、要求：

一是立足實(shí)際，切實(shí)抓好職工安全思想教育工作。

各機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的隊(duì)長、書記和技術(shù)隊(duì)長要立足于本隊(duì)實(shí)際，認(rèn)真分析存在問題，充分利用班前會和安全思想教育學(xué)習(xí)會時(shí)間，親自抓職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。安全思想教育必須結(jié)合本隊(duì)存在的問題有的放矢（提前總結(jié)分析歸納成條目，每周至少一次）；技術(shù)培訓(xùn)要本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則組織進(jìn)行，每個(gè)工種至少輪訓(xùn)一次。

二是培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，組織做好專業(yè)化培訓(xùn)工作。

針對操作人員崗位安全和設(shè)備安全，重點(diǎn)對采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、四大運(yùn)轉(zhuǎn)（壓、通、排、提）等大型固定設(shè)備司機(jī)、維修電鉗工和其他特種設(shè)備操作人員（鍋爐、天車及壓力容器）等要害工種扎扎實(shí)實(shí)培訓(xùn)一遍，力求取得實(shí)效。以上工種即使在資格證申辦、復(fù)審時(shí)經(jīng)過了上級培訓(xùn)，礦上自己也要輪訓(xùn)一遍。要求編制專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)主管礦長審核后認(rèn)真執(zhí)行，培訓(xùn)時(shí)要安排業(yè)務(wù)熟悉、專業(yè)對口的工程技術(shù)人員和首席技能專家、6

落實(shí)，大型設(shè)備實(shí)行維護(hù)管理掛牌制度；四是在規(guī)范操作上下功夫，堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病、保護(hù)不全運(yùn)行，堅(jiān)決查處違章野蠻操作行為。

（3）以機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的動態(tài)達(dá)標(biāo)

一是各單位要持續(xù)深入開展機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，采取“重點(diǎn)突出、分類指導(dǎo)、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步前進(jìn)”的方針，全力打造以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心的機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)長效機(jī)制。牢固樹立“干一項(xiàng)工程就要形成一個(gè)精品，完成一項(xiàng)任務(wù)就要形成一個(gè)亮點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作理念，標(biāo)桿引路，樹標(biāo)對標(biāo)，確保機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、高位、穩(wěn)步推進(jìn)。

二是各單位要牢固樹立從管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變的管理理念，嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》要求，列出規(guī)劃，制定工作目標(biāo)、步驟，梳理工作措施，從裝備水平以及崗位人員的操作技能、勞動紀(jì)律、崗位責(zé)任等方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，從檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，從點(diǎn)、線、面向全員、全過程、全方位的轉(zhuǎn)變。

三是機(jī)運(yùn)部每季度將組織一次機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的督促、監(jiān)管、考核、評比工作，通過組織先進(jìn)單位交流現(xiàn)場會和后進(jìn)單位督促現(xiàn)場會兩種方式，進(jìn)一步樹標(biāo)桿，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓后進(jìn)、補(bǔ)短板，深挖落后根源，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和管理執(zhí)行水平。

（4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。

一是要充分發(fā)揮主提升跑車防護(hù)裝臵、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等新裝備的作用，為安全提升多筑一道防線；二是積極爭取公司支持，推廣應(yīng)用1400主排水泵房自動化排水系統(tǒng)。

4、嚴(yán)抓細(xì)管，靠實(shí)責(zé)任，努力在“管理”上夯實(shí)安全基礎(chǔ) 一是嚴(yán)格落實(shí)公司、礦現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。要繼續(xù)重點(diǎn)宣貫集團(tuán)公司新近修改印發(fā)的設(shè)備管理辦法、設(shè)備檢修制度及膠帶運(yùn)輸機(jī)、特種設(shè)備等方面的規(guī)章制度；要嚴(yán)格落實(shí)分片包段包機(jī)制度、定期檢查維修試驗(yàn)制度；嚴(yán)格落實(shí)礦用產(chǎn)品“準(zhǔn)入”制度（煤安標(biāo)志、防爆合格證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)合格證）和安全設(shè)備及產(chǎn)品的安全檢測檢驗(yàn)制度，從計(jì)劃采購、入庫驗(yàn)收、登記建賬、核驗(yàn)發(fā)放、領(lǐng)用入井層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)管理漏洞；要嚴(yán)格落實(shí)其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

二是及時(shí)修訂完善規(guī)章制度。在此要特別強(qiáng)調(diào)，所有關(guān)乎安全的新裝備，所有變化了的新情況，均要求必須及時(shí)制定修訂相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并對相關(guān)管理、維修、操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。如綜采工作面、零星供電點(diǎn)等用電地點(diǎn)的停送電管理，現(xiàn)處于使用單位自行停送電狀態(tài)，缺乏監(jiān)管機(jī)制；全礦井停電應(yīng)急演練與環(huán)境保護(hù)事故應(yīng)急演練等。

5、在統(tǒng)籌兼顧、均衡管理基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，抓牢機(jī)運(yùn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在日常運(yùn)行中，機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜魏苇h(huán)節(jié)稍不注意都有可能發(fā)生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽視了該區(qū)域的日常監(jiān)管導(dǎo)致的，因此在機(jī)運(yùn)管理上必須樹立“統(tǒng)

四是千方百計(jì)解決制約生產(chǎn)的電機(jī)車緊張、供車緊張、風(fēng)動工具（機(jī)械）維修跟不上等各種問題。

（三）在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)安全狀況好轉(zhuǎn)、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、職工凝心聚力、環(huán)境優(yōu)美亮化上實(shí)現(xiàn)?形象好?的目標(biāo)

一要安全狀況好，這是形象好的根本；

二要作風(fēng)形象好、職工團(tuán)結(jié)好。不可否認(rèn)在機(jī)運(yùn)系統(tǒng)中確實(shí)存在一些干部作風(fēng)漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不學(xué)無術(shù)的現(xiàn)象；在一些區(qū)隊(duì)確實(shí)存在思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不穩(wěn)定因素。因此轉(zhuǎn)變干部形象、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力是2014年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)的任務(wù)之一，要通過正面引導(dǎo)和考核獎(jiǎng)懲等措施切實(shí)促進(jìn)這方面的形象提升；

三要端正服務(wù)一線的意識和態(tài)度，堅(jiān)決杜絕為一線服務(wù)時(shí)的“臉難看、事難辦”的現(xiàn)象；

四要大力整治地面辦公場所、車間、機(jī)房以及井下硐室、機(jī)道的環(huán)境面貌，尤其是選運(yùn)隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)要著重治理皮帶運(yùn)輸線和軌道運(yùn)輸線的臟亂差現(xiàn)象，在動態(tài)中保持環(huán)境干凈、整潔，從而提升自己的形象。

（四）精打細(xì)算，嚴(yán)抓細(xì)管地抓好?節(jié)支降耗?工作

一要嚴(yán)格材料、配件的計(jì)劃、管理，在入庫、清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放環(huán)節(jié)，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、材料領(lǐng)用審批制度（逐級有維修人員、班長、隊(duì)長、部室主管審批程序），嚴(yán)防高價(jià)位配件出現(xiàn)積壓、次品、不合理投入現(xiàn)象；二要嚴(yán)格工作面安裝、設(shè)備配件發(fā)放的登記、清點(diǎn)、建賬、劃賬、盤點(diǎn)、清

帳等各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)防由于“賬目”不清造成丟失；三要加大修舊利廢、自制加工、回收復(fù)用力度；四要嚴(yán)格執(zhí)行外委修理審批及合同管理制度；五要做好清倉利庫工作，盤活用活積壓物資。

（五）完善管理體系、強(qiáng)化計(jì)量考核、力爭在能源管理上有一個(gè)明顯的進(jìn)步

一要完善各類管理制度，以節(jié)約水、電、油、汽（氣）、自用煤為著力點(diǎn)，對浪費(fèi)行為從措施、制度上進(jìn)行引導(dǎo)、約束，杜絕跑、冒、滴、漏及其他各類浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，提高節(jié)支降耗意識和成效；二要完善計(jì)量，通過明確計(jì)量方法、安裝計(jì)量器具、落實(shí)計(jì)量統(tǒng)計(jì)人員，定期開展耗能設(shè)備檢測等有效措施或手段，節(jié)約能源，降低能耗成本；三要分解指標(biāo)并考核，將能耗指標(biāo)逐級分解，做到計(jì)劃用能、節(jié)約用能、安全用能，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)、分析、考核；四要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行節(jié)能技術(shù)分析及節(jié)能改造，大力推廣應(yīng)用節(jié)能型、綠色環(huán)保型產(chǎn)品；五要大力宣傳節(jié)能意識，形成全員節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)的氛圍。

六、獎(jiǎng)罰

執(zhí)行集團(tuán)公司和礦上的有關(guān)獎(jiǎng)罰辦法。