第一篇：解放思想帶動區(qū)內(nèi)基層文化建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)材料

**區(qū)樹脂廠職工小區(qū)的向女士再也不用坐車來回一個(gè)多小時(shí)到遠(yuǎn)處健身了。現(xiàn)在，出門幾分鐘，她便到了區(qū)文化體育活動中心康橋健身房，每次鍛煉至少一個(gè)多小時(shí)。4月15日晚8時(shí)許，剛從動感單車訓(xùn)練房出來的她一邊擦著滿頭的汗，一邊笑著幽默地解釋了記者對她毅力的贊許：“沒辦法，單身要嫁人?！?/p>

其實(shí)，在**，由于活動場所的日益增多那一世小說網(wǎng) http://004km.cn，像她這樣出門便能感受到文體設(shè)施便利的人已是越來越多，走出家門參加各類文體活動的群體更是越來越龐大。是什么讓本不富裕的區(qū)財(cái)政能迎合老百姓越來越高的文體娛樂需求？是什么又讓習(xí)慣了打牌上網(wǎng)的市民也能“換一種活法”呢？

**區(qū)委書記蔡建國說：“探討基層文化基礎(chǔ)設(shè)施投入體制改革，滿足轄區(qū)群眾日益增長的活動需求，我們正在試著摸索一條自己的路?！?/p>

“據(jù)統(tǒng)計(jì)，短短幾年時(shí)間里，我們區(qū)增加了20多個(gè)各類較具規(guī)模的群眾文體活動場所，面積累計(jì)達(dá)2萬多平方米。而在這些場所投資中，區(qū)政府占不到十分之一?！?*區(qū)長張鵬給記者算了一筆賬。

政府財(cái)力有限，而社會力量無窮。**區(qū)在基層文化建設(shè)中，破解的首先是思想解放。本著小政府、大社會的思路，政府財(cái)政投入不求過多，但求能帶。所謂帶，就是能帶動市民的參與熱情，帶動社會資本的注入。

這幾年，**區(qū)充分整合區(qū)域內(nèi)學(xué)校、市區(qū)屬部門企業(yè)、省直部門等單位活動場所資源，以引導(dǎo)式的投入或政策，使這些本有圍墻封閉的小空間，變成了市民活動的大舞臺。區(qū)政府投資將原宜棉俱樂部裝修，購進(jìn)各類器材，一個(gè)有較大規(guī)模的市民活動中心形成了；十中、十一中等學(xué)校的訓(xùn)練室，成了沒有圍墻的體校；街辦、社區(qū)騰出幾間房，改造后成了社區(qū)活動室……這些場所，姓不姓“伍”沒關(guān)系，正所謂不求所有，但求所在，只要能為**區(qū)老百姓服務(wù)就行。政府里沒有專業(yè)的健身教練和能吸引人氣的體育健將怎么辦？對人才不求所在，但求所用。牛勇，健身經(jīng)驗(yàn)“?！保禈蚪∩碇行淖饨o你；胡磊，全國羽毛球比賽前三名的健將級運(yùn)動員，請進(jìn)來，排練廳租給你；陳佰順，宜棉退休職工，書畫底子硬，請您常駐家門口的沈家店老年人活動中心，為有興趣的老伙計(jì)們指導(dǎo)指導(dǎo)……

收費(fèi)的門檻不高，免費(fèi)的活動不少。于是，各類舞蹈班、球類班、健身班、跆拳道班、排練廳、社區(qū)活動中心等等，如雨后春筍般冒了出來。市民參加文體活動熱情高了，這個(gè)團(tuán)、那個(gè)隊(duì)就多起來了。京劇票友團(tuán)、戰(zhàn)友藝術(shù)團(tuán)、大鼓隊(duì)、功夫扇隊(duì)、太極拳隊(duì)、龍之隊(duì)、獅之隊(duì)……整個(gè)**區(qū)，在文體局登記的這類組織就有168支。全市羽毛球冠軍、省運(yùn)會群眾類健身球金獎、宜昌第一龍、宜昌第一獅……一個(gè)個(gè)榮譽(yù)紛至沓來；圣火傳遞、旅游節(jié)、企業(yè)開業(yè)，一個(gè)個(gè)光榮的使命，找到了**昔日逛市場帶兒孫的老頭老太太們?！拔榧颐耖g藝術(shù)團(tuán)”獲得了中宣部、文化部表彰；“國家級民間藝術(shù)之鄉(xiāng)”桂冠，戴在了**人民的頭上。文化是城市的靈魂，文化活躍了“老工業(yè)區(qū)”、“下崗人員集中區(qū)”的**人的心。

昔日小打小鬧的文化事業(yè)正在成為**區(qū)又一個(gè)新興的大產(chǎn)業(yè)，舞廳、歌廳、健身俱樂部、奇石市場、球類館、圖書室、培訓(xùn)中心等紛紛興起。民營的沈家店星光老年之家，依托社區(qū)豐富多彩的文體活動，把托老生意做得紅紅火火；民營的康橋俱樂部，被閑不住的姑娘小伙擠爆了；民營的各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，盡晃動著昔日只知道鉆小網(wǎng)吧或干脆被爸媽關(guān)在家里的小家伙們的身影。奇石一條街進(jìn)了**、三峽畫廊進(jìn)了**……

打破政府辦社會的格局，政府職能向社會轉(zhuǎn)移，將政府管不了、管不好的事，交給社會辦。**區(qū)此舉解決了社會矛盾、解決了區(qū)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展、解決了部分再就業(yè)，更主要的是施惠于民?；鶎游幕ㄔO(shè)，**區(qū)四兩力，撥亮了一個(gè)大主題。

法尊 逍遙農(nóng)民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第二篇：基層文化建設(shè)工作典型材料

基層文化建設(shè)工作典型材料

基層文化建設(shè)是××××區(qū)建設(shè)文化強(qiáng)區(qū)的重要內(nèi)容，只有大力開展基層文化建設(shè)，才能打牢文化強(qiáng)區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)。近年來，××××區(qū)按照省、市文化建設(shè)的部署和要求，積極探索，大膽實(shí)踐，以中心城區(qū)建設(shè)文化中心的地位要求出發(fā)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，不斷深化文化體制改革，加強(qiáng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繁榮群眾文

藝創(chuàng)作，豐富群眾文化生活，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，取得了一定的成效。

一、具體做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，目標(biāo)任務(wù)明確

區(qū)委、區(qū)政府深刻認(rèn)識到大力發(fā)展文化生產(chǎn)力，對在新一輪發(fā)展競爭中堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧××××，產(chǎn)生的巨大推動作用，把文化建設(shè)工作納入重要議事日程，納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，納入精神文明建設(shè)規(guī)劃，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，作為民心工程來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為積極實(shí)施文化強(qiáng)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，去年下半年，區(qū)委、區(qū)政府專門成立了文化教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專責(zé)小組，抽調(diào)骨干力量，落實(shí)專門經(jīng)費(fèi)，不定期研究工作。還印發(fā)了《××××區(qū)文化教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展專責(zé)小組工作實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作措施，將文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精神文明建設(shè)緊密結(jié)合，一起部署，一起推進(jìn)，做到認(rèn)識、責(zé)任、人員、經(jīng)費(fèi)、措施、工作“六到位”，有效地促進(jìn)了文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。近日，區(qū)委、區(qū)政府特別邀請了中央黨校教授、博士生導(dǎo)師，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家王瑞璞作專題報(bào)告，進(jìn)一步提高全區(qū)干部職工對文化建設(shè)的認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。

（二）打造文化陣地，優(yōu)化文化發(fā)展環(huán)境

我區(qū)在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對文化建設(shè)從來沒有放松過，尤其是基層文化建設(shè)，在載體上求創(chuàng)新，在環(huán)境建設(shè)上求檔次。

1、加強(qiáng)文化重點(diǎn)工程建設(shè)，提供和改善群眾參與文化活動的條件。近年，區(qū)委、區(qū)政府投資近兩千萬元建成了端硯文化村展覽館，現(xiàn)高起點(diǎn)規(guī)劃了端硯文化村系列配套建設(shè)，努力形成一個(gè)新的文化旅游品牌。策劃包裝區(qū)文化活動廣場項(xiàng)目進(jìn)行招商，重點(diǎn)發(fā)展端硯文化、宋文化。結(jié)合生態(tài)文明村建設(shè)，睦崗鎮(zhèn)出頭村等一批新村建成了一批有文化內(nèi)涵的標(biāo)志性文化工程。各鎮(zhèn)村、街道、企業(yè)也高度重視文化活動場所的建設(shè)，形成了較完善的文化網(wǎng)絡(luò)。

2、加強(qiáng)社區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富社區(qū)居民文化生活。近年，我區(qū)已投入社區(qū)文化設(shè)施建設(shè)資金達(dá)400多萬元。今年初，區(qū)委、區(qū)政府把推進(jìn)平安和諧社區(qū)建設(shè)納入2006年為群眾辦的十件實(shí)事之一，多方籌措資金800萬元，著力解決社區(qū)居委會辦公用房和社區(qū)文化活動室。圍繞創(chuàng)建“全國文化先進(jìn)社區(qū)”目標(biāo)，先后對全區(qū)社區(qū)居委會辦公用房和文化活動室進(jìn)行全面改造，其中面積最大的達(dá)480平方米，一批達(dá)150平方米以上。還建起了1個(gè)1700多平方米，設(shè)有舞臺、籃球場、乒乓球臺、健身器材的羚山社區(qū)文化廣場。結(jié)合“星光計(jì)劃”，部分社區(qū)居委會修建了社區(qū)老年人文化健身中心，建起了讀報(bào)宣傳欄，成立了老年人協(xié)會，切實(shí)提高老年人晚年生活質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)“文化共建”的意識。通過整合社區(qū)文化資源，使轄區(qū)內(nèi)的一部分市直掛點(diǎn)共建單位和企事業(yè)單位的活動場所免費(fèi)向社區(qū)居民開放。經(jīng)過努力，全區(qū)形成了“一社區(qū)一特色一品牌”格局，有多個(gè)社區(qū)先后獲得“全國文化先進(jìn)學(xué)習(xí)型社區(qū)”、“全國文化先進(jìn)社區(qū)”、“全國讀書活動先進(jìn)街道”、“全省文明社區(qū)示范社區(qū)”、“××××省平安和諧社區(qū)”、“××××市文明社區(qū)”等稱號，有力地推動了我區(qū)文化建設(shè)的發(fā)展。

3、重視支持和加強(qiáng)圖書館建設(shè)，提供豐富的精神食糧。2005年成立了××××省流動圖書館××××分館，為城區(qū)群眾提供先進(jìn)的文化資源。向中國科學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)信息中心成功申請了“××××市××××圖書館網(wǎng)站”域名，成為××××省數(shù)字圖書館的12個(gè)成員館之一，圖書館網(wǎng)站平臺咨詢員回答網(wǎng)上咨詢排在全省第6位，受到了省館的表揚(yáng)。新開辟了在省內(nèi)極具代表性的“殘疾人閱讀區(qū)”；為方便社區(qū)基層廣大讀借閱圖書館的書刊文獻(xiàn)，建起了25個(gè)“流動圖書館”。好范文版權(quán)所有

（三）創(chuàng)造特色文化，樹立文化品牌

在大力推動群眾文化的同時(shí)，我區(qū)積極實(shí)施文化精品戰(zhàn)略。

一是創(chuàng)造重大節(jié)慶活動藝術(shù)精品。為配合硯都申報(bào)和慶祝獲得硯都稱號，成功舉辦了2004××××·中國端硯文化節(jié)，國內(nèi)外包括臺灣、香港和澳門等地區(qū)眾多客商嘉賓參加了端硯文化節(jié)；中央、省、市和港澳臺新聞媒體報(bào)道盛況，凸顯了端硯文化節(jié)精品效應(yīng)。專門邀請了中央電視臺“藝苑風(fēng)景線”欄目組拍攝《走進(jìn)中國硯都——××××××××》電視專題片和舉辦大型文藝晚會，打造了以端硯文化為代表的地域文化特色品牌，提高了××××××××知名度和影響力。每兩年舉行一次××××藝術(shù)節(jié)，各鎮(zhèn)、街道辦事處和區(qū)直機(jī)關(guān)黨委組隊(duì)參加，每屆參加人數(shù)達(dá)2000多人，活躍了機(jī)關(guān)干部和基層群眾的文化生活，檢閱了基層文化的活動成果，是我區(qū)規(guī)格高、水平高、內(nèi)容豐

富、參加人數(shù)多、影響大的藝術(shù)盛會。一系列水平高和影響大的文化節(jié)慶活動，創(chuàng)出了我區(qū)的文化特色，提高了群眾文化生活質(zhì)量。

二是多元化、多渠道調(diào)動各方面積極力量開展廣泛的群眾文化活動。大力扶持區(qū)青少年宮和一批民營藝術(shù)培訓(xùn)中心的健康發(fā)展，使其在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層次基層文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用。區(qū)青少年宮、迪星藝術(shù)中心、海韻童聲合唱團(tuán)、××××合唱團(tuán)參加國際國內(nèi)比賽多次榮獲金獎，其中××××迪星藝術(shù)中心參加德國漢諾威國際兒童舞蹈比賽獲表演一等獎，××××海韻童聲合唱團(tuán)在第三屆中國童聲合唱節(jié)上榮獲金獎?！毒幉菹返纫慌乃囎髌窐s獲全國、省、市多項(xiàng)獎項(xiàng)。成立了××××區(qū)業(yè)余藝術(shù)團(tuán)、××××區(qū)紅葉藝術(shù)團(tuán)、端城美術(shù)館、××××區(qū)藝術(shù)攝影學(xué)會等一些藝術(shù)團(tuán)體，開展送戲、送書畫、送電影進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村活動，讓先進(jìn)文化占領(lǐng)基層文化陣地。去年底，在城區(qū)內(nèi)舉辦了一場群眾廣泛參與的“非常歌秀”邦健杯2005××××歌唱大賽，規(guī)模之大、參加人數(shù)之踴躍是歷年之少有的。藝術(shù)培訓(xùn)團(tuán)體的蓬勃發(fā)展，活躍了我區(qū)的群眾文化事業(yè)，極大地豐富了群眾的文化精神生活。如今，各具特色的廣場文化、鎮(zhèn)村文化、社區(qū)文化、企業(yè)文化、校園文化活動，已經(jīng)成為深入人心的群眾文化活動品牌，形成了濃厚的文化氛圍。

三是激勵(lì)創(chuàng)作，扶植文化新人。我區(qū)注重繁榮文學(xué)創(chuàng)作，開展地方特色文學(xué)創(chuàng)作活動。2003年，設(shè)立了××××區(qū)業(yè)余文藝創(chuàng)作獎勵(lì)基金。打造了“五四”征文比賽和“迎春書畫攝影展”兩個(gè)活動知名品牌，至今已舉辦了26屆，為扶植文學(xué)新人起到了積極的推動作用。在國家、省、市舉行的各類文化活動比賽中，我區(qū)多人多項(xiàng)獲殊榮。

（四）發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化經(jīng)濟(jì)融合目前，我區(qū)搶抓××××城東新區(qū)建設(shè)和舊城改造的機(jī)遇，大力培育扶持壯大藝術(shù)教育培訓(xùn)、文化娛樂業(yè)、圖書出版發(fā)行服務(wù)業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)；以高新技術(shù)為依托，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、動漫創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)游戲、文化中介等新興文化產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過3-5年的努力，力爭全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)稅收收入占全區(qū)稅收比重8％左右；文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占全區(qū)從業(yè)人數(shù)的10％左右。

（五）深化文化體制改革,增強(qiáng)文化建設(shè)工作活力

1、加強(qiáng)基層文化資源的優(yōu)化整合。加快國有文化單位改革步伐，積極推進(jìn)經(jīng)營性文化單位的企業(yè)化管理和市場化運(yùn)作。主要是對區(qū)青少年宮、區(qū)文化館、××××圖書館等公益性事業(yè)單位，轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)活力，更好地發(fā)揮社會公益作用。對區(qū)電影公司、××××新華書店等經(jīng)營性文化單位，進(jìn)行現(xiàn)代文化企業(yè)制度改革，鼓勵(lì)支持其進(jìn)入市場。好范文版權(quán)所有

2、鼓勵(lì)社會力量參與文化建設(shè)。我區(qū)注重通過市場化運(yùn)作籌措資金，鼓勵(lì)有實(shí)力和潛力的企業(yè)積極參與文化建設(shè)，把企業(yè)的良好形象推介出去。如2004年舉辦的端硯文化節(jié)，全區(qū)近20家企業(yè)以東道主的身份，積極參與端硯文化節(jié)的廣告宣傳等工作，擴(kuò)大了企業(yè)影響，提高了企業(yè)知名度。

二、存在問題

主要有：一是包括端硯文化在內(nèi)的地方特色文化資源還需進(jìn)一步整合挖掘；二是基層文化設(shè)施還不夠完善，還不能滿足基層群眾的需要；三是用于文化建設(shè)的資金不足，投融資機(jī)制還不科學(xué)、不完善。這些都需要采取有效措施加以解決。

三、發(fā)展方向

通過近年的文化建設(shè)實(shí)踐活動，我區(qū)基層文化建設(shè)形成了良好的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，我們一定要把這次全市基層文化工作會議作為××××文化發(fā)展新的起點(diǎn)，樹立中心城區(qū)“大文化”的理念，在鞏固成果的基礎(chǔ)上，按照中心城區(qū)文化中心的定位，合理規(guī)劃文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立多元投入機(jī)制，加大基層文化投入，不斷挖掘歷史文化資源，培育和推進(jìn)特色文化，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，豐富基層群眾文化，滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，為建設(shè)和諧安康××××作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：帶動工程典型材料

帶動工程典型材料

帶動工程典型材料

**鄉(xiāng)**村黨總支按照縣委和鄉(xiāng)黨委“帶動工程”的部署要求，在全村積極開展“能人帶動、干部帶動、黨員帶動”工程，推動村經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，使農(nóng)民富裕起來。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，為落實(shí)帶動工程提供組織保證。

**村黨總支為更好地實(shí)施“帶動工程”，成立了以***為

組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，率先垂范，扎實(shí)工作，投入到包保困難戶致富中，為活動的有效開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。

二、興辦企業(yè)，壯大集體實(shí)力，為“帶動工程”提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

**村創(chuàng)建**建筑公司，固定資產(chǎn)120萬元，現(xiàn)有職工120多人，承建了**水泥路建設(shè)，**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府樓房建設(shè)，年獲利20萬元，上繳稅金5萬元。先后成立了三家采石場，水泥預(yù)件廠，塑鋼門窗廠，苯板廠和鹿場等，年繳利稅達(dá)40多萬元。保證了村集體財(cái)力增強(qiáng)，同時(shí)招用村民200多人到企業(yè)做工，人均增收1000元以上，為帶動村民致富提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為“帶動工程”奠定了良好的基礎(chǔ)。

村兩委班子心系村民，情系百姓，大力加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。協(xié)調(diào)資金10萬元改造有線電視光纜，協(xié)調(diào)20萬元用于低壓網(wǎng)改造；投入60萬元修建了7公里水泥路，確保屯屯通水泥路，為村民鋪筑了通往小康的致富路。

四、講科技、興產(chǎn)業(yè)，完善“帶動工程”項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)。

**村黨總支重視科技教育培訓(xùn)，興產(chǎn)業(yè)調(diào)整，每年都聘請農(nóng)大專家來村里為農(nóng)民講課，3年來共培訓(xùn)萬人次，組織農(nóng)民外出山東壽光、遼寧等地參觀學(xué)習(xí)1200多人次。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例達(dá)70％，把村里1350畝坡地發(fā)展成果園，使村民增收104萬元；發(fā)展西瓜、香瓜220畝，增收22萬元，發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚48個(gè)，為每戶建大棚無償提供木材鋼材等價(jià)值1萬元的物質(zhì)，共投入50萬元，僅此一項(xiàng)可使村民增收200萬元，帶動農(nóng)民養(yǎng)育肥牛，20頭以上的養(yǎng)牛大戶10戶，共90多戶存欄500多頭。全村村民家家有產(chǎn)業(yè)，戶戶有致富項(xiàng)目。

五、巧結(jié)對，“帶動工程”效果好。

**村黨總支在發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)注重帶動困難戶脫貧致富，巧結(jié)幫扶對子，帶動困難戶致富。締結(jié)能人幫扶對子2對，干部幫扶對子4對，黨員幫扶對子4對，幫助9戶困難戶走上了富裕之路。通過“帶動工程”的有效開展，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使村集體經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增長，困難戶脫貧致富，全村人均收入達(dá)到4800，步入全縣經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村之列。

**鄉(xiāng)加強(qiáng)“帶動工程”的典型選樹工作。能人帶動5人，**村建筑公司經(jīng)理***帶動本村農(nóng)民106人在**修筑水泥路，平均每人增收****元。他包保困難戶***原來收入只有550元，如今已達(dá)到1000元。保溫材料廠長***帶動村民22人，平均每人每年增收2000元，***在帶動村民增收致富的同時(shí)，他親自要承包一個(gè)貧困戶，包保**屯的***，因疾病喪失了勞動能力，女兒**因此輟學(xué)，***不但給**墊付了學(xué)費(fèi)，還無償資助500元錢用于發(fā)展畜牧業(yè)，如今靠自己的勞動增加了收入，走向富裕。**村能人***包保***，在他的幫助下，***如今有致富項(xiàng)目，搞起了客運(yùn)，收入增加了，擺脫了貧困。**村養(yǎng)牛致富能人***，富裕不忘鄉(xiāng)親，包保困難戶***，如今***養(yǎng)育了6頭牛，一年一頭母牛生育一頭小牛犢，可增收1000元，年人均收入2000元，靠養(yǎng)牛走上致富路。**村養(yǎng)牛致富大戶***包保困難戶***，每年可靠打工增加收入1400元外，自己還養(yǎng)育了2頭牛，年可增加1000元。通過能人帶動，使一部分困難群眾走上了致富路。

干部帶動5人，**村書記***帶動村民***，***家地少，人均收入850元，***為他聯(lián)系外出勞務(wù)打工掙錢，人均收入2000元，如今擺脫了貧困。**書記***包保困難戶***，***文是一弱智，家庭沒有收入，生活無法維持，*書記為他聯(lián)系出勞務(wù)，收入3000元，人均增收1500元，生活困難基本得到解決。**村長***，帶動**村40多人出勞務(wù)，年增收30余萬元，他包保困難戶***，原來人均收入600元，如今人均增收1000元，基本擺脫了貧困。**村書記***招用下崗及待業(yè)女工做柳編工，年增收10余萬元。他包保的困難戶***，原來人均收入600元，如今增收400元，人均收入達(dá)到1000元。**村***帶領(lǐng)20多名村民跟著他外出修筑水泥路，年增收20余萬元,他包保的困難戶***，原來人均收入只有600元，如今達(dá)到了3000元，擺脫了貧困，走上致富之路。這些村干部既能自己致富，又積極帶動村民致富，達(dá)到村強(qiáng)民富。

黨員帶動3人，黨員***，響應(yīng)黨的號召，率先通過種植果樹走上了致富路。他積極實(shí)施帶動工程，包保困難戶***種植果樹，如今***的果園碩果累累，喜貨豐收，年收入14000元，擺脫了貧困走上致富路。黨員***，自己首

先通過科技致富，在他帶動下成立了科技協(xié)會，40多名會員靠科技種植走上了致富路。他包保的困難戶**，科學(xué)種植綠優(yōu)米，人均收入1000元。黨員***包保困難戶***，發(fā)展藥材種植，人均增收500元。

通過“能人帶動、干部帶動、黨員帶動”工程的有效開展，困難戶增加了脫貧致富的信心，在帶動工程的帶動下，現(xiàn)在都滿腔熱情地投入到科技致富的大潮中去，共同致富奔小康。

第四篇：電力公司企業(yè)文化建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)材料

電力公司企業(yè)文化建設(shè)工作典型經(jīng)驗(yàn)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們: 大家好!很榮幸能在這里和大家一起交流電力公司企業(yè)文化建設(shè)的一些做法，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

五師電力公司現(xiàn)有員工755人，下設(shè)發(fā)電、供電、熱力3個(gè)分公司和1個(gè)博能全資子公司，是集發(fā)電、供電、熱力、多種經(jīng)營為一體的國有中型企業(yè)。公司圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)，培育符合自身特色的企業(yè)文化，使企業(yè)文化成為團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、凝聚力量、提升形象、促進(jìn)發(fā)展的推動力。公司先后榮獲自治區(qū)文明單位、兵團(tuán)文明單位、師精神文明建設(shè)先進(jìn)單位等師級以上榮譽(yù)200余項(xiàng)。

突出工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司黨委將企業(yè)文

會總結(jié)“三到位”，充分發(fā)揮黨員干部的示范帶動作用。二是做好企校共建。創(chuàng)造條件加強(qiáng)員工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善員工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)，先后與石河子大學(xué)、五師職業(yè)技術(shù)學(xué)校等院校聯(lián)合開辦專業(yè)培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了對員工的再教育，再提高。目前，公司具有大專以上學(xué)歷的員工340人，占員工總數(shù)45%。職工技術(shù)職稱、職業(yè)等級資格證書持有率達(dá)96%以上，建成了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。三是設(shè)立 “指尖課堂”。針對公司基層單位分布點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，建立了覆蓋公司、分公司和基層站所的局域網(wǎng)及視頻會議系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)教育的深度和廣度。充分利用方便快捷的微信、QQ等平臺，建立 “政工之家”“電力人”“攜手同行”“黨風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員”等6個(gè)學(xué)習(xí)教育群，實(shí)現(xiàn)了員工全天候互動點(diǎn)答式學(xué)習(xí)交流。

實(shí)施德育工程，構(gòu)建規(guī)范服務(wù)文化。作為服務(wù)型企業(yè)，公司始終以職業(yè)道德教育為主線，著力打造特色服務(wù)文化。一是強(qiáng)化主題教育。公司每年確定一個(gè)主題，采取座談會、事跡報(bào)告會、演講會、征文比賽等形式，組織開展 “明禮誠信”“敬業(yè)奉獻(xiàn)”“團(tuán)結(jié)友善”“勤儉自強(qiáng)”“愛國守法”等主題教育30余次，進(jìn)一步強(qiáng)化員工服務(wù)意識，增強(qiáng)員工社會責(zé)任感。二是創(chuàng)新服務(wù)形式。深入開展“供電11360優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“供熱服務(wù)大接訪”“黨員示范崗”等活動，以業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、咨詢投訴、故障報(bào)修、義務(wù)安全教育等業(yè)務(wù)受理為重點(diǎn)，通過設(shè)立服務(wù)電話、舉報(bào)郵箱、建立用戶服務(wù)群等形式，充分理順服務(wù)流程，完善落實(shí)服務(wù)措施，開展服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是典型引領(lǐng)示范。典型是一面旗幟，更是一種精神力量。公司注重發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，堅(jiān)持在一線挖掘選樹先進(jìn)典型，涌現(xiàn)出兵團(tuán)勞模徐青、扈志新、買買提，兵團(tuán)道德模范姜東，兵團(tuán)“最美青工”安殿澤及師市勞動模范李勇等10余名兵團(tuán)、師級先進(jìn)人物，這些先進(jìn)人物成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，同時(shí)也是落實(shí)企業(yè)“為用戶創(chuàng)造服務(wù)、為員工創(chuàng)造機(jī)會、為社會創(chuàng)造財(cái)富”服務(wù)宗旨的典范。堅(jiān)持以人為本，活動凝聚團(tuán)隊(duì)力量。公司以開展豐富的文體活動為突破口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一是建立文化陣地。公司先后投資上百萬元建立了覆蓋公司、分公司、基層站所的職工文體活動中心（室）、戶外籃球場和“職工書屋”，為廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。創(chuàng)辦12年的企業(yè)報(bào)《電業(yè)人》，已累計(jì)出版261期，發(fā)行上萬份，成為推動工作的重要平臺和宣傳企業(yè)的精美名片。二是做強(qiáng)文體隊(duì)伍。公司采取內(nèi)配外訓(xùn)相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持不懈培養(yǎng)鍛煉文體骨干，已建立了一支擁有近百人的業(yè)余文藝演出、籃球

第五篇：典型經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)名稱：經(jīng)營管理

[摘要] 農(nóng)電工作面臨著前所未有的壓力和困難，農(nóng)電體制改革、農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后，城鄉(xiāng)居民生活用電實(shí)行同網(wǎng)同價(jià)，停止農(nóng)電管理費(fèi)的收取，其他各類電價(jià)水平逐步下調(diào)，農(nóng)村集體電力資產(chǎn)上收,管理成本的劇增，售電利潤的下降，小火電的迅猛發(fā)展，給縣公司的經(jīng)營帶來巨大壓力和困難。在如此嚴(yán)峻的形勢下，在諸多困難面前，縣公司最需要的是我們業(yè)務(wù)上級部門的支持、幫助與指導(dǎo)。為此，我們龍南供電公司從更新縣公司的管理觀念入手，變“行政型”管理為“服務(wù)型”管理，變事后的檢查考核為事前的監(jiān)督控制，變“以包代管、以考代管”為“主動跟近服務(wù)”，主動幫助他們解決實(shí)際問題，減小經(jīng)營壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)電管理取得了很大的成效，至2006年底，龍南農(nóng)電系統(tǒng)九個(gè)縣公司全部成為國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)，龍南供電公司連續(xù)多年被山東電力集團(tuán)公司表彰為農(nóng)電管理先進(jìn)單位。

一、農(nóng)電管理的的目標(biāo)描述

1.1農(nóng)電管理的理念或策略

要把縣供電公司建成”一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司,以“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會精神，按照國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署和要求，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重和總體規(guī)劃、穩(wěn)步實(shí)施的原則，以客戶為中心，以科技為先導(dǎo)，以改革為動力，以抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流為主要手段，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代縣供電企業(yè)的步伐，實(shí)現(xiàn)由行業(yè)壟斷向?qū)嵙Ω偁幍霓D(zhuǎn)變。

1.2農(nóng)電管理的范圍和目標(biāo)

1.2.1農(nóng)電管理的范圍

國家電力公司國電農(nóng)[1999]561號文《轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委進(jìn)一步做好農(nóng)村電力體制改革工作有關(guān)問題的通知》中規(guī)定：“在對躉售縣代管后，各省電力公司一定要注意工作方法，管理要?dú)w口，除人事任免外，根據(jù)農(nóng)電工作特點(diǎn)，其他業(yè)務(wù)原則上要由公司農(nóng)電部門統(tǒng)一歸口，防止多頭對縣局，要充分調(diào)動代管躉售縣的積極性?！彪S后,集團(tuán)公司地電部也出臺了文件,明確了農(nóng)電管理的范圍,多年來,龍南供電公司一直按照這一要求,在管理范圍內(nèi),求實(shí)、求新、求發(fā)展。

1.2.2農(nóng)電管理的目標(biāo)

農(nóng)電管理的目標(biāo)就是要建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代縣供電公司，具體目標(biāo).1.2.2.1電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),就是要建設(shè)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)先進(jìn)，安全可靠，運(yùn)行靈活，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)高效的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

1.2.2.2資產(chǎn)優(yōu)良,就是公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，盈利和償債能力強(qiáng)；不良資產(chǎn)比重低，無效資產(chǎn)少；成本費(fèi)用低，現(xiàn)金流量大，客戶欠費(fèi)少。

1.2.2.3服務(wù)優(yōu)質(zhì),就是生產(chǎn)及經(jīng)營事故率低，可靠性高，流程規(guī)范，服務(wù)高效，社會滿意度高，公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)卓有成效，品牌形象好。

1.2.2.4業(yè)績優(yōu)秀,就是公司安全、質(zhì)量、效益指標(biāo)同業(yè)領(lǐng)先，企業(yè)健康發(fā)展，對社會貢獻(xiàn)大。

縣供電公司要建立健全現(xiàn)代企業(yè)法人制度、組織形式和治理結(jié)構(gòu)，要充分利用先進(jìn)技術(shù)，全面推行現(xiàn)代化管理，在同規(guī)?？h公司中具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。

1.3農(nóng)電管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)“一強(qiáng)三優(yōu)”及現(xiàn)代公司的目標(biāo)要求，“一強(qiáng)三優(yōu)”的縣供電企業(yè)的指標(biāo)管理體系包括資產(chǎn)運(yùn)作指標(biāo)、企業(yè)服務(wù)指標(biāo)、電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)、公司業(yè)績指標(biāo)。

1.3.1資產(chǎn)運(yùn)作指標(biāo)：企業(yè)總資產(chǎn)，流動比、速動比率，資產(chǎn)負(fù)債率，成本費(fèi)用利潤率，資產(chǎn)保值增值率，電費(fèi)回收率，不良資產(chǎn)率，資本收益率。

1.3.2企業(yè)服務(wù)指標(biāo)：城區(qū)供電可靠率，農(nóng)村供電可靠率，輸電事故率，變電事故率，配電事故率，客戶滿意率，服務(wù)超時(shí)限率，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率，客戶投訴舉報(bào)查實(shí)率。

1.3.3電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)：電網(wǎng)雙電源率，變電站雙主變率，微機(jī)綜合自動化率，主變有載調(diào)壓率，開關(guān)、互感器無油化率，圖像監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋率，綜合電壓合格率，110kV變壓器容載比。

1.3.4公司業(yè)績指標(biāo)：銷售收入，利稅，供電量，安全生產(chǎn)天數(shù)，全員培訓(xùn)率，科技投入率，社會貢獻(xiàn)率，綜合實(shí)力評價(jià)。

二、農(nóng)電管理的主要做法

2.1農(nóng)電管理體系（建議使用VISiO繪制并編號）。

2.2主要職能崗位經(jīng)驗(yàn)說明。

2.2.1黨委會或總經(jīng)理辦公會,是農(nóng)電管理重大事項(xiàng)的決策機(jī)構(gòu)。公司黨委高度重視農(nóng)電管理工作，縣公司創(chuàng)建一流供電企業(yè)，做為龍南供電公司的奮斗目標(biāo)寫入公司職代會報(bào)告，同時(shí)，在公司的職代會報(bào)告中，用很大的篇幅總結(jié)、部署農(nóng)電工作。公司總經(jīng)理、黨委書記、分管副總經(jīng)理經(jīng)常到縣公司進(jìn)行農(nóng)電工作調(diào)研，對縣供電公司的工作起到了很大的推動作用。

2.2.2農(nóng)電部是農(nóng)電管理的職能部門，代表龍南供電公司對縣公司行使管理職能，一是堅(jiān)持向市政府勤匯報(bào)，多服務(wù)，通過積極配合搞好龍南市區(qū)建設(shè)改造和優(yōu)化招商引資供電環(huán)境，千方百計(jì)為市領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，贏得了他們的信賴，為爭取當(dāng)?shù)卣闹С值於ɑA(chǔ)。二是順利完成了縣公司更名和職能移交工作。積極為縣公司爭取了12項(xiàng)管電權(quán)，以市政府的名義予以下發(fā)，方便了今后的用電管理。三是針對電力線路清障老大難問題，我們積極爭取市政府出臺了《關(guān)于加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)的實(shí)施意見》、《關(guān)于電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)道路林帶建設(shè)的緊急通知》等文件，并在當(dāng)?shù)馗鞔竺襟w進(jìn)行了廣泛宣傳，將電力設(shè)施保護(hù)這一企業(yè)行為變?yōu)檎袨?，加大了線下障礙物的清理力度。四是面對小火電發(fā)展迅猛的嚴(yán)峻形勢，我們與市經(jīng)貿(mào)局聯(lián)合下發(fā)文件，對全市的小火電進(jìn)行了調(diào)查摸底，關(guān)停了一批違規(guī)機(jī)組，對違規(guī)嚴(yán)重的2個(gè)縣市區(qū)，進(jìn)行了通報(bào)批評，對違規(guī)單位給予了暫緩建設(shè)有關(guān)電網(wǎng)項(xiàng)目等處罰，并根據(jù)小火管理中存在的漏洞制定了4 條措施并狠抓落實(shí)，有力支持了各縣公司遏制小火電的工作。在日常的管理中，農(nóng)電部主要負(fù)責(zé)農(nóng)電的安全培訓(xùn)管理、農(nóng)電工程管理、農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理、農(nóng)電經(jīng)營管理、農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流、農(nóng)電統(tǒng)計(jì)管理、農(nóng)電企業(yè)的業(yè)績考核等工作。

2.2.2.1農(nóng)電安全培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)電安全管理工作。負(fù)責(zé)組織農(nóng)電事故的調(diào)查，做好農(nóng)電事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。負(fù)責(zé)農(nóng)電教育培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。在實(shí)際工作中，深入開展創(chuàng)建“無違章縣供電企業(yè)”活動，堅(jiān)持硬指標(biāo)查禁違章，按照“以人為本，關(guān)愛職工”的理念，嚴(yán)字當(dāng)頭找問題，糾正違章現(xiàn)象。狠抓“三大措施”的學(xué)習(xí)和落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)檢修卡、風(fēng)險(xiǎn)分析卡和作業(yè)指導(dǎo)書，切實(shí)規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)禁超范圍工作。突出抓好電力設(shè)施保護(hù)工作，搞好警企聯(lián)合，嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的行為，做好線路通道清障工作；在內(nèi)部落實(shí)護(hù)線責(zé)任，包干到人，嚴(yán)防死守，防止電網(wǎng)事故的發(fā)生。為了提高農(nóng)電安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理水平，我們積極探索安全生產(chǎn)科學(xué)管理的新路子，市公司與高密公司聯(lián)合研制開發(fā)了“供電企業(yè)超前控制行為違章管理系統(tǒng)”，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段成功地做到了超前控制違章行為，有效減少了事故發(fā)生。這一創(chuàng)新成果已通過省科委和集團(tuán)公司的成果鑒定。我們結(jié)合 “素質(zhì)工程”的實(shí)施，在全市廣泛開展了配電線路、變電運(yùn)行、電能計(jì)量、供電所長綜合素質(zhì)等技術(shù)比武活動，對在各類比武中取得前三名者大張旗鼓地進(jìn)行獎勵(lì)，同時(shí)，優(yōu)先考慮職稱晉級，優(yōu)先考慮年終評先，優(yōu)先考慮提拔重用，農(nóng)電員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性空前高漲。針對農(nóng)電員工素質(zhì)偏低的實(shí)際，我們還分期分批地組織進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每人每月至少拿出1天時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次技術(shù)業(yè)務(wù)考試，考試不合格的待崗培訓(xùn)，目前農(nóng)電員工持證上崗率達(dá)到了100%。在創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，廣泛發(fā)動，創(chuàng)新工作，縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作在全省處于領(lǐng)先水平。編制了同業(yè)對標(biāo)三年規(guī)劃和目標(biāo)計(jì)劃，建立獎懲機(jī)制，組織縣公司積極開展了最佳實(shí)踐工作，建立了龍南農(nóng)電系統(tǒng)最佳實(shí)踐庫，有16項(xiàng)最佳實(shí)踐入選集團(tuán)公司最佳實(shí)踐庫，有8個(gè)專業(yè)成為國網(wǎng)公司標(biāo)桿，高密市供電公司成為國網(wǎng)公司的綜合標(biāo)桿單位。繼續(xù)深化創(chuàng)一流工作，2006年又有寒亭公司、臨朐公司被命名為國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)。目前，全市9個(gè)代管縣供電企業(yè)全部成為國家一流縣供電企業(yè)。

2.2.2.2農(nóng)電工程管理，負(fù)責(zé)編制全市農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程計(jì)劃，負(fù)責(zé)對各縣農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程和大修、更改工程的實(shí)施進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織編制全市農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃;負(fù)責(zé)對各縣農(nóng)電科技進(jìn)步工作進(jìn)行指導(dǎo)，編制農(nóng)電科技進(jìn)步規(guī)劃，并負(fù)責(zé)農(nóng)電“四新”技術(shù)引進(jìn)試點(diǎn)和推廣的管理。在工作中，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的農(nóng)村電網(wǎng)。電網(wǎng)是供電企業(yè)的本源。無論是大修、技改、新建項(xiàng)目的批復(fù)，還是國家投資的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造工程，我們的著眼點(diǎn)都是提高電網(wǎng)的裝備水平，提高電網(wǎng)的安全水平，同時(shí)要求各縣公司對境內(nèi)的500KV、220KV工程建設(shè)，要無條件的提供全方位的服務(wù)。同時(shí)，按照國網(wǎng)公司科技試點(diǎn)縣建設(shè)方案和集團(tuán)公司科技進(jìn)步縣建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大科技開發(fā)應(yīng)用的力度，重點(diǎn)搞好城區(qū)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的實(shí)用化，擴(kuò)大城區(qū)一戶一表集抄系統(tǒng)應(yīng)用范圍，拓展調(diào)度自動化系統(tǒng)功能，全面實(shí)施農(nóng)村電網(wǎng)數(shù)字化，從而以結(jié)構(gòu)合理的電源，堅(jiān)強(qiáng)配套的輸配電網(wǎng)絡(luò)，搶占縣域電力市場。

2.2.2.3農(nóng)電經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)對縣公司通過開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作、電力營銷管理、開拓電力市場、電費(fèi)抄、核、收管理、農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)的管理費(fèi)測算與管理、配合客戶服務(wù)中心進(jìn)行農(nóng)村電價(jià)管理，協(xié)助企劃部對縣公司小火電進(jìn)行管理等工作，確保電量、市場占有率、電費(fèi)回收等經(jīng)營目標(biāo)的完成，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平。工作中，一是開展農(nóng)電營銷規(guī)范化管理活動。修訂完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對縣公司客戶中心建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營銷工作質(zhì)量提出了具體要求，進(jìn)一步提高了縣公司營銷管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。加大了營業(yè)普查力度，依法整頓用電秩序，減少了電力營銷環(huán)節(jié)的“跑、冒、滴、漏”。在電費(fèi)回收方面，實(shí)行對困難用戶實(shí)行協(xié)議交費(fèi)、分期交費(fèi)、對信譽(yù)不高的客戶安裝購電制電卡表等措施，確保了電費(fèi)月結(jié)月清。努力增供擴(kuò)銷，壽光公司在營業(yè)窗口實(shí)施“綠色通道”服務(wù)，推出電力安裝工程公司與客戶服務(wù)中心合署辦公的新舉措。所有縣公司購置了帶電接火作業(yè)車。諸城、寒亭為幫助困難單位和個(gè)體私營企業(yè)及臨時(shí)用電單位開展租賃變壓器和配電盤業(yè)務(wù)。二是積極引導(dǎo)縣公司做好經(jīng)濟(jì)活動分析工作，編制的經(jīng)濟(jì)活動分析樣本成為國網(wǎng)公司系統(tǒng)典型教案。堅(jiān)持每季度召開一次全市農(nóng)電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動分析會，對經(jīng)營狀況、資金運(yùn)營、資產(chǎn)保值增值等情況全面分析，加強(qiáng)指導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，進(jìn)一步提高了縣公司的經(jīng)營管理水平。我們還把電費(fèi)回收作為提高農(nóng)電營銷水平的重要環(huán)節(jié)，加大回收和清欠力度，全市電費(fèi)回收率連續(xù)六年達(dá)到100%，9個(gè)縣公司全部實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)“雙結(jié)零”。三是大力推行供電誠信服務(wù)。我們把誠信服務(wù)作為鞏固提高“彩虹工程”常態(tài)運(yùn)行的關(guān)鍵措施，把農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與地方政府“創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境”相結(jié)合，提前制訂工作方案，積極營造誠信彩虹的良好環(huán)境。各縣公司加大了資金投入，在城區(qū)增加營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，試點(diǎn)“銀電聯(lián)收”新模式，簡化“上電”辦事手續(xù)完善與之相配套的技術(shù)措施，為客戶提供周到、便捷的服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。2004年，龍南市委、市政府召開授牌大會，授予我們“誠信彩虹”的品牌，使“彩虹工程”真正成為電力服務(wù)的特色品牌。9個(gè)縣公司在地方行風(fēng)評議中全部進(jìn)入第一名。

2.2.2.4農(nóng)電生產(chǎn)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對全市農(nóng)電系統(tǒng)的電力生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)供電可靠性、無功電壓管理的檢查、指導(dǎo)及考核；負(fù)責(zé)輸配電線路、變電設(shè)備的運(yùn)行管理及檢查指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)及考核縣公司的“三級護(hù)線”管理工作。負(fù)責(zé)縣公司高電壓管理工作的檢查指導(dǎo)。工作中，以細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的工作作風(fēng)，高度重視生產(chǎn)管理工作，起草了《關(guān)于開展“生產(chǎn)設(shè)備管理年”活動的實(shí)施意見》，要求縣公司一是加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，根據(jù)檢修計(jì)劃，制定詳細(xì)、可操作的月度實(shí)施計(jì)劃，并抓好落實(shí)；二是開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作，要積極采用先進(jìn)的檢測手段，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析，提高判斷設(shè)備狀態(tài)的能力，為設(shè)備檢修提供有效的依據(jù)，做到“應(yīng)修必修，修必修好”；三是抓好春秋檢工作，認(rèn)真落實(shí)省集團(tuán)公司關(guān)于春秋檢工作的要求，做好防火、防小動物專項(xiàng)治理以及接地線掛接點(diǎn)的專項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的檢修，特別是要加強(qiáng)對滿載運(yùn)行設(shè)備的檢修；四是抓好反事故措施的落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)反事故技術(shù)措施計(jì)劃，消除裝置性違章，特別是要注意隨著新安規(guī)的執(zhí)行，將出現(xiàn)新的裝置性違章，一定要做好設(shè)備的整改工作；五是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，完善防誤閉鎖裝置，杜絕誤操作。抓好過程管理，進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，通過管理、技術(shù)創(chuàng)新，解決了安全、質(zhì)量要求高與人員少、素質(zhì)不高的矛盾。2.2.2.5農(nóng)電市場開拓兼統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)所屬縣（市、區(qū)）供電公司電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、審核、匯總和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)9個(gè)縣公司“責(zé)任書”及實(shí)施方案的制定、監(jiān)督、檢查、考核工作；負(fù)責(zé)全市農(nóng)電線損管理工作。日常工作中，一是2005年以來，我們積極配合集團(tuán)公司，廣泛開展農(nóng)電綜合統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的前期調(diào)研，牽頭做出了系統(tǒng)功能需求方案，并率先在龍南進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，取得了寶貴的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，與開發(fā)公司對系統(tǒng)進(jìn)行了全面完善，這項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時(shí)，龍南農(nóng)電的統(tǒng)計(jì)工作多年來一直得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是狠抓線損管理。在加強(qiáng)對各縣公司線損考核的同時(shí)，先后出臺了農(nóng)電線損管理辦法、線損管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法等相關(guān)文件；堅(jiān)持每季度組織召開一次系統(tǒng)內(nèi)的線損分析會，相互交流經(jīng)驗(yàn)，推廣了昌邑公司低壓線損理論計(jì)算系統(tǒng)軟件，利用計(jì)算機(jī)對統(tǒng)管村的低壓線損進(jìn)行了理論計(jì)算，強(qiáng)化了線損管理。三是抓好業(yè)績考核，注意選樹先進(jìn)典型。每年初簽定的業(yè)績責(zé)任書，包含縣公司一年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及應(yīng)完成的重點(diǎn)工作，農(nóng)電部每季度組織一次完成情況檢查，年終進(jìn)行一次全年檢查，檢查的結(jié)果做為評選先進(jìn)、考核兌現(xiàn)的主要依據(jù)。盡管各縣公司的基礎(chǔ)條件不同、發(fā)展也不夠平衡，但在農(nóng)電管理方面卻各有各的高招，各有各的亮點(diǎn)。多年來我們注重發(fā)現(xiàn)和培育各縣公司的亮點(diǎn)，樹立典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，使亮點(diǎn)真正亮起來，典型引路帶起來，以此來規(guī)范和深化縣公司的管理，促進(jìn)了農(nóng)電整體管理水平的提高。通過總結(jié)推廣高密市供電公司的綜合計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，將縣公司的工作納入了正常管理考核的軌道；推廣安丘公司的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行會計(jì)委派制，與檢察院聯(lián)合構(gòu)建預(yù)防職務(wù)犯罪體系，增強(qiáng)對財(cái)物的監(jiān)督能力；

2.2.2.6農(nóng)電政策研究，負(fù)責(zé)農(nóng)電政策研究，農(nóng)電規(guī)章制度的修編、匯編；重大投訴舉報(bào)的處理及重大農(nóng)電民事案件取證、訴訟、代理；負(fù)責(zé)縣公司供用電合同管理的檢查、指導(dǎo)；研究制定防范產(chǎn)生法律糾紛的管理制度和協(xié)議；負(fù)責(zé)基層農(nóng)電管理工作。一是結(jié)合農(nóng)電系統(tǒng)開展的“設(shè)備管理年”等活動，對各縣公司現(xiàn)有的規(guī)程制度進(jìn)行了重新修訂，結(jié)合供電所專業(yè)化管理，對各種資料、記錄、上墻圖板統(tǒng)一做了規(guī)定。二是結(jié)合農(nóng)村集體電力資產(chǎn)上劃，對這部分資產(chǎn)重新進(jìn)行登記，建立設(shè)備臺帳，對于這部分資產(chǎn)的管理、改造出臺了管理辦法，同時(shí)，依據(jù)供電企業(yè)與農(nóng)村居民的產(chǎn)權(quán)分界，重新簽定了居民供用電合同。三是規(guī)范農(nóng)電工管理，與農(nóng)電工簽訂了用工合同，為農(nóng)電工加入了各種保險(xiǎn)，打破農(nóng)電工與正式職工的身份界限，規(guī)定農(nóng)電工可以參加供電所長、安全員等管理崗位競聘，為農(nóng)電工提供了一個(gè)與公司正式職工平等競爭的機(jī)會，營造了一種“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人氛圍。四是深入推進(jìn)供電所規(guī)范化管理。各縣供電企業(yè)緊緊圍繞“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠”的工作目標(biāo)，精心組織，全面推進(jìn)，促進(jìn)了供電所規(guī)范化管理工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提升。制定了《深化供電所規(guī)范化管理實(shí)施意見》，在基層農(nóng)電硬件建設(shè)上，我們本著“便于管理、方便客戶、經(jīng)濟(jì)合理”的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)毓╇妳^(qū)域特點(diǎn)，進(jìn)行了整合，全市所有供電所營業(yè)場所有了根本改觀，硬件建設(shè)全部達(dá)到了示范窗口標(biāo)準(zhǔn)。為激勵(lì)供電所規(guī)范化管理工作，出臺了《基層農(nóng)電規(guī)范化管理常態(tài)運(yùn)行考核辦法》，縣公司每季度對所轄供電所進(jìn)行考核檢查，根據(jù)考核檢查結(jié)果排出名次，對連續(xù)一年排在前三名的供電所進(jìn)行獎勵(lì)。排名在后三名按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核，并將考核檢查情況和排名結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。實(shí)施供電所專業(yè)化管理，進(jìn)一步完善和深化了供電所規(guī)范化管理。

3.3確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證。

2.3.1農(nóng)電部配置主任、副主任、六名專工。副主任及六名專工要勝任一人多崗的工作，應(yīng)具備供電企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營管理崗位五年以上的工作經(jīng)歷。

2.3.2縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持黨的基本路線，貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)方針、政策、法律和法規(guī)；堅(jiān)持民主集中制，黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉潔勤政；具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識、法制意識和科技意識。領(lǐng)導(dǎo)班子成員德才兼?zhèn)?，無違法、違紀(jì)問題。

2.3.3縣公司中層干部年輕化、專業(yè)化，執(zhí)行力強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)。

2.3.4縣公司職工精神面貌好，全部達(dá)到持證上崗的要求。

2.4保證流程正常運(yùn)行的農(nóng)電管理的績效考核與控制。

2.4.1業(yè)績責(zé)任書規(guī)定了縣供電企業(yè)內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工作，這是對縣公司考核的重要依據(jù)。（附件某一縣公司的業(yè)績責(zé)任書及當(dāng)農(nóng)電系統(tǒng)的業(yè)績考核方案）。

2.4.2農(nóng)電部組織財(cái)務(wù)部、審計(jì)辦、政工部、紀(jì)委定期對縣公司業(yè)績責(zé)任書完成情況進(jìn)行檢查，打出分?jǐn)?shù)，排出名次，結(jié)合人事部對縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子考察的情況，對縣公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)。

三、農(nóng)電管理的持續(xù)改進(jìn)

4.1農(nóng)電管理存在的問題

3.1.1管理權(quán)限不清晰。雖然前國家電力公司有過規(guī)定，但后來國家電網(wǎng)公司沒有明確的文件規(guī)定，省集團(tuán)公司人事部門出臺的文件不能與專業(yè)管理部門的要求相一致，導(dǎo)致基層執(zhí)行起來無所適從，對縣公司的管理有的地方多個(gè)部門重復(fù)管理，有的地方?jīng)]部門管理，形成管理真空。

3.1.2對縣公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核兌現(xiàn)不到位。目前的考核兌現(xiàn)存在兩個(gè)問題，一是不能完成按照業(yè)績責(zé)任考核方案的規(guī)定兌現(xiàn)；二是目前只兌現(xiàn)到縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.2今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ摺?/p>

3.2.1躉售代管縣供電公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè),目前代管這種模式下,不能把縣公司做為市公司的一個(gè)部門(車間)對待,應(yīng)在生產(chǎn)、經(jīng)營、多產(chǎn)發(fā)展諸方面，給予足夠的空間，讓其在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)盡力發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，就只能按照前國家電力公司規(guī)定的，由農(nóng)電部一口對縣公司，實(shí)施的管理辦法就是專業(yè)管理與行業(yè)管理結(jié)合，寬嚴(yán)相濟(jì)，松緊適度。

3.2.2代管縣業(yè)績考核方案與業(yè)績責(zé)任書一樣，是農(nóng)電系統(tǒng)內(nèi)對縣公司考核的法律文書，一經(jīng)確定，任何人都不能隨意變動，要嚴(yán)格執(zhí)行?？己藘冬F(xiàn)不能只兌現(xiàn)到領(lǐng)導(dǎo)班子，要兌現(xiàn)到每一位職工。

四、補(bǔ)充

農(nóng)電管理這個(gè)專業(yè)，市供電公司看農(nóng)電部，是一個(gè)單一的專業(yè)，而農(nóng)電部面向縣公司，就是包含生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、行風(fēng)、多產(chǎn)等的全部，本文中只是涉及了農(nóng)電管理的主要方面，而對于黨建、紀(jì)檢、電氣化建設(shè)、多產(chǎn)、宣傳、群眾團(tuán)體的管理等諸多方面未能面面俱到，需另文詳述。