第一篇：把自主創(chuàng)新精神融進(jìn)企業(yè)文化

信息產(chǎn)業(yè)部12月9日在北京公布了“～年度信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明評(píng)選”結(jié)果，全國(guó)有8個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明，其中就有浪潮集團(tuán)的“面向事務(wù)處理的高性?xún)r(jià)比、高性能服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化技術(shù)”。這次獲獎(jiǎng)標(biāo)志著浪潮集團(tuán)倡導(dǎo)的“每一個(gè)員工都將自主創(chuàng)新作為基本思維和行動(dòng)指導(dǎo)”的精神得到了印證。

每一位到訪的客人都可能留下這樣的印象：走進(jìn)浪潮集團(tuán)的辦公區(qū)，你會(huì)看到巨大的藍(lán)色背板上醒目地書(shū)寫(xiě)著“創(chuàng)新十條”。

比如：“技術(shù)原創(chuàng)是創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)也是創(chuàng)新”，“創(chuàng)新不一定就是發(fā)明，今天要比昨天進(jìn)步”；

再比如：“不想為什么不能，考慮如何才能”，“不做無(wú)謂的發(fā)明家，創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)自客戶(hù)需求”；

還有：“反復(fù)考慮為什么，你就會(huì)找到問(wèn)題真正的原因”，“不要總是期待盡善盡美，立刻行動(dòng)”等等。

在上班的第一時(shí)間看到“創(chuàng)新十條”，這已經(jīng)深刻影響了員工的思想和行動(dòng)，因?yàn)檫@“十條”不是空洞的口號(hào)，它們幾乎都是從員工的自主創(chuàng)新實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，每一條的背后都有員工們熟悉的故事。

1982年，浪潮的前身山東電子設(shè)備廠已經(jīng)連續(xù)5年虧損。這時(shí)候，上級(jí)撥給這個(gè)小廠10萬(wàn)元，指定做收錄機(jī)。當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地發(fā)現(xiàn)即將來(lái)臨的信息時(shí)代風(fēng)光無(wú)限，決定“不做收錄機(jī)，要做微型計(jì)算機(jī)，搶先在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)一席之地?！庇捎诎堰@10萬(wàn)元全數(shù)投入研發(fā)，才有了國(guó)產(chǎn)pC的先驅(qū)“浪潮微機(jī)”和后來(lái)的中國(guó)第一臺(tái)小型機(jī)服務(wù)器浪潮SMp2000。此后，“浪潮”通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了計(jì)算機(jī)、軟件、商業(yè)終端等幾大業(yè)務(wù)群，～年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入105億元，成為濟(jì)南市四個(gè)過(guò)百億元的企業(yè)之一。這一段“創(chuàng)業(yè)史”，不管新老員工都耳熟能詳。

豆腐物美價(jià)廉，但保質(zhì)期很短。因此，超市就出現(xiàn)了“賣(mài)豆腐的難題”?！袄顺薄蓖ㄟ^(guò)自主創(chuàng)新攻關(guān)拿出“鮮銷(xiāo)模式解決方案”，用互聯(lián)網(wǎng)把接單、生產(chǎn)和物流配送三個(gè)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)成一臺(tái)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，接到全市超市采購(gòu)部的1000多張訂單十幾分鐘就能處理完，超市做到了隨時(shí)都有充足的鮮豆腐供應(yīng)，退貨降到了最低限度。

“以技術(shù)原創(chuàng)為核心并強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)”，這是浪潮人在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)總裁孫丕恕常說(shuō)，“要想保持領(lǐng)先，你就要跑得更快，持續(xù)創(chuàng)新是唯一的辦法?！备咝阅芊?wù)器曾經(jīng)長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口，“浪潮”經(jīng)過(guò)探索得出了“挑戰(zhàn)性的結(jié)論”：作為后來(lái)者，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器必須依靠自主創(chuàng)新，突破國(guó)外廠商難以解決的技術(shù)瓶頸。服務(wù)器系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)高速交換是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的技術(shù)難關(guān)，集團(tuán)高級(jí)副總裁王恩東和他的團(tuán)隊(duì)大膽地提出運(yùn)用分布式體系架構(gòu)解決高速數(shù)據(jù)傳送的難題，應(yīng)用于高性能計(jì)算系統(tǒng)的浪潮MABS體系架構(gòu)由此誕生，浪潮天梭高性能服務(wù)器在全國(guó)高考咨詢(xún)周活動(dòng)中支持10萬(wàn)考生與家長(zhǎng)同時(shí)在線咨詢(xún)，從容應(yīng)對(duì)總訪問(wèn)量達(dá)1600萬(wàn)余次的并發(fā)流量。此后，浪潮64位高性能服務(wù)器打破了商業(yè)智能計(jì)算世界紀(jì)錄，緊接著通過(guò)了兩項(xiàng)權(quán)威的國(guó)際認(rèn)證，國(guó)產(chǎn)高性能服務(wù)器從此開(kāi)始進(jìn)入大規(guī)模拓展和應(yīng)用時(shí)期。

身處日新月異的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，“浪潮”深知自主創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的決定性作用，因此提出“將自主創(chuàng)新精神融入企業(yè)文化之中”，以創(chuàng)新立業(yè)，又以創(chuàng)新求發(fā)展，自主創(chuàng)新成為“浪潮人”骨子里的基本精神。我們相信，把這一精神融入企業(yè)文化之中，企業(yè)就能與時(shí)俱進(jìn)。（遲建斌）

第二篇：把生命融進(jìn)演講

在今年大屯煤電公司舉辦的第四屆“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”演講比賽中，一個(gè)熟悉的身影映入了人們的眼簾，她就是來(lái)自姚橋礦職工安全教育培訓(xùn)中心的教師張吉英。了解張吉英的人此時(shí)都不約而同地想到，這次一等獎(jiǎng)大概又非她莫屬了。果不其然，經(jīng)過(guò)一番較量，張吉英以她那渾厚甜潤(rùn)、抑揚(yáng)頓挫的嗓音以及激情飛揚(yáng)和極強(qiáng)的感染力，再次征服了評(píng)委和現(xiàn)場(chǎng)觀眾的心，博得了陣陣如雷的掌聲，最終輕松地將一等獎(jiǎng)收入囊中。

自從1987年第一次登臺(tái)開(kāi)始演講以來(lái)，一晃二十年過(guò)去了，張吉英參加了公司及礦無(wú)數(shù)次大大小小的演講活動(dòng)，至今仍活躍在公司演講的舞臺(tái)上，被大家親切地稱(chēng)為講壇上的一棵“常青樹(shù)”。張吉英似乎和“第一”特有緣分，只要是她參加的演講比賽，“第一名”的位置幾乎沒(méi)有旁落過(guò)他人，而且一坐就是一二十年。如果沒(méi)有一定的“實(shí)力和功底”，是很難做到這一點(diǎn)的。這位公司演講的“女狀元”和佼佼者，是如何取得這些驕人成績(jī)的？她成功的經(jīng)驗(yàn)和秘訣又是什么呢？

聽(tīng)過(guò)張吉英演講的人都有一個(gè)共同的感受，那就是催人淚下、感人至深。同樣一篇演講稿，一旦經(jīng)過(guò)張吉英的“精心裝扮”，卻立刻產(chǎn)生了一種打動(dòng)人的力量和化腐朽為神奇的效果。張吉英說(shuō)過(guò)，演講最大的技巧就是全身心地投入。只有自己先感動(dòng)了，才能最終感動(dòng)別人，唯有此，你的演講才會(huì)真正觸及人的心靈，發(fā)人深思，促人警醒。

作為一名煤礦女職工，張吉英參加的大多是安全演講比賽。由于工作關(guān)系，她經(jīng)常接觸一些來(lái)自一線的礦工，也耳聞目睹過(guò)礦工因違章而釀成的人生和家庭悲劇，對(duì)礦工也就多了更多的理解和關(guān)注，從此，她那瘦弱的雙肩又增添了一份沉甸甸的責(zé)任，她決心為煤礦的安全和職工的家庭幸福獻(xiàn)出自己的一份力量。

每接到演講任務(wù)，她都像接到戰(zhàn)斗命令那樣認(rèn)真對(duì)待。背誦演講稿、醞釀感情，做好充分的準(zhǔn)備。每一次演講她都會(huì)把自己的全部精力和感情投入進(jìn)去，完全忘了現(xiàn)實(shí)中的自己。上世紀(jì)八十年代末，中越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)期間，公司團(tuán)委委托張吉英將一封慰問(wèn)信錄成音送給老山前線官兵，她把對(duì)戰(zhàn)士的愛(ài)糅進(jìn)麥克風(fēng)中，眼前不斷浮現(xiàn)那炮火連天的前沿陣地，音還沒(méi)有錄完，她早已是淚流滿(mǎn)面；還有一次，她接到一篇題目為《相思淚灑中秋夜〉的演講稿，里面的典型安全案例使她受到深深的震撼，她一邊念稿子一邊哭，到最后幾乎哭成了淚人。像這樣的事例，對(duì)張吉英來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是家常便飯了。

為了提高演講水平，取得更好的效果，張吉英付出了比別人似乎更多的汗水。她經(jīng)常一個(gè)人找一處僻靜的地方一遍遍地演練；家里還專(zhuān)門(mén)做了一面大鏡子，以用來(lái)揣摩面對(duì)觀眾時(shí)的表情和眼神，如何更加自然和具有表現(xiàn)力；她還摸索出一套隨時(shí)隨地練習(xí)的方法，經(jīng)?？谥心钅钣性~，達(dá)到了入迷的程度，一致就連稿子的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都在腦海里非常清晰；如果家里來(lái)了客人，她就把自己關(guān)在兒子的小屋里接著練習(xí)。有時(shí)她還請(qǐng)來(lái)愛(ài)人和孩子當(dāng)觀眾，請(qǐng)他們提出改進(jìn)的意見(jiàn)。

按說(shuō)，像她這樣有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的選手，沒(méi)必要再下那么大的功夫，但她對(duì)自己始終嚴(yán)格要求，從沒(méi)有絲毫的放松過(guò)。她接到演講稿后，她都是根據(jù)自己的演講習(xí)慣對(duì)稿子進(jìn)行修改，每一段、每一節(jié)都要反復(fù)推敲，哪個(gè)地方用什么語(yǔ)氣、哪個(gè)地方該把握什么樣的節(jié)奏，她都牢記在心，做到心中有數(shù)，直到自己滿(mǎn)意為止。

由于長(zhǎng)期過(guò)度練習(xí)用嗓子，導(dǎo)致張吉英患上了嚴(yán)重的慢性咽炎，發(fā)作試咽喉部又腫又痛，有時(shí)痛得吃不下飯，每逢遇到這種情況，她都是站在礦上的角度，從不考慮個(gè)人得失，她說(shuō)，我不能因?yàn)樽约憾狭说V上的后腿。她平時(shí)總帶著治療嗓子的藥，嗓子發(fā)炎了就吃上幾片。今年在參加第四屆安全演講比賽期間，她患感冒咽炎急性發(fā)作，嗓子明顯充血沙啞，為了不影響第二天的正式比賽，她自己跑到礦醫(yī)輸液打點(diǎn)滴，回到家又吃比平時(shí)多一倍的消炎藥，這才讓病情得以穩(wěn)定和控制，為第二天的超水平發(fā)揮創(chuàng)造了條件。

第三篇：配樂(lè)詩(shī)朗誦:把愛(ài)融進(jìn)安全里

配樂(lè)詩(shī)朗誦

把 愛(ài) 融 進(jìn) 安 全 里

——一位妻子給丈夫的信

你的身影，

消融在上班的人流里，

我的牽掛，

緊隨你上班的步履。

你可知道？

我埋怨你電話(huà)來(lái)的太少，

那是盼望知道

知道你平安工作的消息！

你可知道？

我嘮叨你注意安全太多，

那是期望

期

望愛(ài)你的心充滿(mǎn)甜蜜！

你知道嗎？

你背的是全家的幸福吶，

你連的是我們的和美，

你牽掛著母親的安寧吶，

你肩扛著兒子的希翼。

安全生產(chǎn)的兩頭，

一端拴著我啊，

一端連著你！

望著結(jié)婚照中的你，

微笑的面容寫(xiě)滿(mǎn)幸福的回憶，

花前月下，

那走不完的小路，

留下多少歡聲笑語(yǔ)；

那數(shù)不盡的小草，

偷走多少愛(ài)的秘密。

新婚的時(shí)光，

讓我們沉醉；

兒子的降生，

讓我們的生活添彩增輝。

可你那天“我是福大命大的人”，

“事故見(jiàn)我也要回避！”

一句話(huà)，讓我從此不安；

接連違章作業(yè)的罰款單，

一次次，讓我心碎！

領(lǐng)導(dǎo)一次次上門(mén)勸導(dǎo)你，

反而讓你生氣；

工友一次次苦心幫助你，

你依然沒(méi)有悔意；

安全員安排你離崗學(xué)習(xí)，

你卻說(shuō)是安全員在整你！

我苦口婆心的話(huà)，

你卻說(shuō)我不再愛(ài)你！

什么“天天干活，

誰(shuí)不蹭點(diǎn)皮？”

什么“按章作業(yè)，

哪有時(shí)間休息？”

什么“我天天這樣干，

也沒(méi)有少胳膊少腿！”

你這些話(huà)，

使我整天生活在提心吊膽的日子里！

你可曾細(xì)細(xì)品味，

我是那么的愛(ài)你！

你的快樂(lè)就是我的快樂(lè)，

你的沉默就是我的無(wú)語(yǔ)。

為了你一心安全上班，

我付出多少汗水？

孝敬父母，

我少了許多嬌驕二氣；

養(yǎng)育兒子，

我學(xué)會(huì)把辛勞埋在心里。

只要愛(ài)能陪伴我倆一生，

何懼人生的風(fēng)風(fēng)雨雨！

你可曾細(xì)細(xì)品味，

你的平安承托親人多少愛(ài)的情意！

為了父母安享晚年，

你必須按規(guī)作業(yè)，

把孝心化作安全行為！

為了我們相愛(ài)一生，

你必須做到“三不傷害”，

把愛(ài)心融進(jìn)安全里！

為了兒子健康成長(zhǎng)，

你必須成為安全模范，

把父愛(ài)化作工作的動(dòng)力！

愛(ài)我的人是你，

我愛(ài)的人是你，

讓平安護(hù)佑我們相愛(ài)到底！

讓安全撐起幸福的傘，

共同面對(duì)人生的風(fēng)雨；

讓遵章守紀(jì)保護(hù)你的安康，

讓牽掛記錄溫馨的回憶，

讓時(shí)間證明天長(zhǎng)地久，

讓日月描寫(xiě)比翼雙飛！

千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一句話(huà)，

“請(qǐng)你——

把愛(ài)融進(jìn)安全里！”

第四篇：企業(yè)文化與創(chuàng)新精神

變革與創(chuàng)新是核心價(jià)值觀之一。要實(shí)現(xiàn)其世界級(jí)現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)相伴而行，這就需要營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極向上的開(kāi)拓性企業(yè)文化，以形成不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇猛精進(jìn)的良好氛圍。

企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個(gè)生命體也有自身的基因，這個(gè)基因就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。為此，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養(yǎng)。

創(chuàng)新——企業(yè)文化的精髓,是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。像松下電器、IBM、英特爾、柯達(dá)等百年企業(yè)之所以生存之今,原因就在于其創(chuàng)新精神長(zhǎng)盛不衰，非常重要的一條就是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)的細(xì)胞當(dāng)中去。

正確引導(dǎo)員工創(chuàng)新是新時(shí)期下企業(yè)化文建設(shè)的一個(gè)新課題。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，應(yīng)該讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由市場(chǎng)來(lái)評(píng)判員工的勞動(dòng)是否有效?，F(xiàn)在企業(yè)最大的困惑是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感到市場(chǎng)的壓力非常大，而有些員工并沒(méi)有感受到壓力或感到壓力不大。如果把市場(chǎng)壓力穿透到每個(gè)員工身上去，員工一定會(huì)想辦法來(lái)解決這個(gè)壓力，這就需要?jiǎng)?chuàng)新，而這個(gè)創(chuàng)新正是企業(yè)文化最需要的。如果每個(gè)人都來(lái)動(dòng)腦子、都來(lái)創(chuàng)新，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆非常大的財(cái)富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個(gè)人與市場(chǎng)都聯(lián)系起來(lái)，每次創(chuàng)新都要清楚用戶(hù)的需求是什么。如果能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價(jià)值的，這個(gè)創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。讓員工動(dòng)腦子想一想，今天的創(chuàng)新是什么？是不是用戶(hù)的需求？而不是被動(dòng)的你讓我干什么我就干什么。

其實(shí)每位員工都想體現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，我們做的是在為市場(chǎng)提供價(jià)值的同時(shí)讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。比如在海爾，原來(lái)的開(kāi)發(fā)人員現(xiàn)在叫型號(hào)經(jīng)理，就是原來(lái)是上級(jí)要求你開(kāi)發(fā)這種產(chǎn)品，定下來(lái)之后設(shè)計(jì)生產(chǎn)，有沒(méi)有銷(xiāo)量與你無(wú)關(guān)，而現(xiàn)在是你自己來(lái)尋找市場(chǎng)，可以提出你的方案，確定后生產(chǎn)，生產(chǎn)了并不表明你完成了任務(wù)，而是根據(jù)市場(chǎng)的銷(xiāo)量來(lái)確定利潤(rùn)，根據(jù)利潤(rùn)來(lái)提成。也就是說(shuō)你不但與一個(gè)新產(chǎn)品掛在一起，而且也與市場(chǎng)掛在一起。從本質(zhì)來(lái)講，用戶(hù)需要的絕不僅僅是產(chǎn)品本身，他們需要的是問(wèn)題的解決方案。如果解決方案可以提供他非常滿(mǎn)意的效用，他會(huì)給你帶來(lái)客源，你就獲得了市場(chǎng)、獲得了利潤(rùn)。相反，有的產(chǎn)品，叫好不叫座，就沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有利潤(rùn)、沒(méi)有收入，其勞動(dòng)得不到市場(chǎng)的認(rèn)可,只得去研究別的市場(chǎng)，或者再找一個(gè)別的適合的工作。

創(chuàng)新是適應(yīng)信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對(duì)今天這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代，如果每個(gè)人與市場(chǎng)不結(jié)合在一起，不去創(chuàng)新，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)法生存。在信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對(duì)稱(chēng)的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場(chǎng)。誰(shuí)能最快滿(mǎn)足用戶(hù)需求誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個(gè)員工當(dāng)中去，不能停留在口頭的表面文章上，而是通過(guò)市場(chǎng)的途徑來(lái)實(shí)踐。每人每時(shí)每刻都與市場(chǎng)結(jié)合在一起，離開(kāi)市場(chǎng)就沒(méi)有生存的余地。國(guó)外的企業(yè)文化概念，前提是企業(yè)中每個(gè)人是利益最大化的經(jīng)濟(jì)主體，可能在中國(guó)許多人很難接受，其實(shí)就是把自身利益與市場(chǎng)利益結(jié)合在一起。

讓我們牢牢記住美國(guó)管理之父德魯克的一名言：組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。如果讓每個(gè)人直接面對(duì)市場(chǎng)，也就是每一個(gè)人都像老板一樣，都像經(jīng)營(yíng)者，自己來(lái)經(jīng)營(yíng)他自己，來(lái)發(fā)揮他最大的創(chuàng)造力。

第五篇：淺談自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

淺談自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響——企業(yè)文化的創(chuàng)新

——以湖北襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化分析【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。本文以襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化出發(fā)，分析了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的影響。

【關(guān)鍵字】：企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展 引言

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。有效的企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和智力支持，通過(guò)提升企業(yè)軟實(shí)力，而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開(kāi)能使員工為之自覺(jué)奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。員工只有在奮斗的過(guò)程中與企業(yè)的目標(biāo)保持高度一致，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能加快企業(yè)的發(fā)展速度，才能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。因此，努力建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。企業(yè)文化的特點(diǎn)及功能

2.1 企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化的特點(diǎn)用幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)描述就是獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性。

獨(dú)特性：企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。

繼承性：企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。

相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

人本性：企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

整體性：企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新性：創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。2.2 企業(yè)文化的功能

（1）導(dǎo)向

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功。企業(yè)文化能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。

1）經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問(wèn)題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。美國(guó)學(xué)者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書(shū)中指出“我們研究的所有優(yōu)秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認(rèn)真建立和形成了公司的價(jià)值準(zhǔn)則。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)營(yíng)上的成功?！?/p>

2）企業(yè)目標(biāo)的指引

企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（2）約束

企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。1）有效規(guī)章制度的約束

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

2）道德規(guī)范的約束

道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生、精益求精、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

（3）凝聚功能

企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。這時(shí)，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自?xún)?nèi)心的真摯感情，“愛(ài)廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

（4）激勵(lì)

企業(yè)文化共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿(mǎn)足，這種滿(mǎn)足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業(yè)，另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

（5）調(diào)適

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門(mén)之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

（6）輻射

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過(guò)傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司的企業(yè)文化

襄陽(yáng)博亞精工裝備股份有限公司是湖北省高新技術(shù)企業(yè)，位于襄陽(yáng)市（國(guó)家）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，主業(yè)是冶金、有色、石油、軍工等行業(yè)機(jī)械零部件、裝備、生產(chǎn)線及精密成套設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷(xiāo)售。

博亞自1999年成立以來(lái)，多次當(dāng)選為襄陽(yáng)十強(qiáng)民營(yíng)科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)納稅大戶(hù)；2005年被認(rèn)定為襄陽(yáng)市知識(shí)產(chǎn)權(quán)重點(diǎn)保護(hù)單位；2006年獲襄陽(yáng)市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2007年獲湖北省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)；2009年被湖北省科技廳列為重點(diǎn)培育企業(yè)；通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GJB9001A國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

博亞現(xiàn)已在全國(guó)32個(gè)省市建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)東韓國(guó)、泰國(guó)、越南、菲律賓、日本和歐洲等國(guó)家和地區(qū)。在未來(lái)5年內(nèi)，銷(xiāo)售收入將突破10億元。

在博亞的發(fā)展過(guò)程中，形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)最初的企業(yè)文化是“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”，博亞是一個(gè)大家庭，在這里，每個(gè)人都是企業(yè)的主人，只要你愿意與博亞風(fēng)雨同舟，就能在博亞找到自己的位置，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。這種氛圍的形成，得宜于博亞虛懷若谷、海納百川的包容，得宜與博亞尊重知識(shí)、重視人才的發(fā)展戰(zhàn)略。

博亞愿景：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的產(chǎn)業(yè)精密裝備制造商，最具客戶(hù)價(jià)值的系統(tǒng)解決方案提供者。

第一步：成為冶金、軍工、石油、工程機(jī)械領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的最具價(jià)值的系統(tǒng)精密裝備及核心零部件的提供者和制造商。第二步：成為材料資源制造和應(yīng)用領(lǐng)域成套精密裝備系統(tǒng)的提供者和制造商。第三步：成為材料資源綜合制造和應(yīng)用領(lǐng)域國(guó)際一流的系統(tǒng)方案提供者和成套精密裝備制造商。

博亞核心價(jià)值觀

誠(chéng)信：誠(chéng)，對(duì)客戶(hù)的真誠(chéng)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)同事的熱誠(chéng)，對(duì)社會(huì)的摯誠(chéng)，對(duì)其他利益共同體的坦誠(chéng)；信就是信譽(yù)、信用、信任，是對(duì)工作必勝的信心和對(duì)企業(yè)未來(lái)堅(jiān)定信念。

創(chuàng)新：創(chuàng)新—?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是一種態(tài)度，需要勇氣、激情和行動(dòng)；是一種借力，站在巨人的肩膀上，看得更遠(yuǎn)；是一種超越，不能固步自封，超越自我，持續(xù)挖掘和創(chuàng)造客戶(hù)的需求，超越客戶(hù)的需求。

人和：人和—和為貴。是人與人、人與企業(yè)、人與客戶(hù)、人與社會(huì)的和諧，真正的和諧是以公平的環(huán)境和均等的機(jī)會(huì)為前提，以適度競(jìng)爭(zhēng)為途徑的多方合作與共贏。

發(fā)展：發(fā)展才是硬道理。發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景和使命的必由之路。博亞一直在努力“創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)，打造同類(lèi)產(chǎn)品知名品牌”。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，博亞“胸懷廣博，勇于拼搏，追求卓越，永不滿(mǎn)足”。

正是由于所有博亞人的努力，領(lǐng)導(dǎo)人集結(jié)了所有人的智慧，創(chuàng)建了博亞的企業(yè)文化，形成了博亞精神，帶領(lǐng)博亞走向更高更輝煌的發(fā)展?？偨Y(jié)

從博亞的發(fā)展實(shí)例來(lái)看，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮?！币粋€(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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