第一篇：《再造新文明》--讀后感

《第三次浪潮》是托夫勒于1980年創(chuàng)作的一部作品，其影響力很巨大，它引起全世界學者們的廣泛注意和研究，雖然托夫勒不是經濟學家，但他的觀點在今天已經基本實現了，我們不得為他的卓越預測能力鼓掌！

《再造新文明》是托夫勒的第二部作品，它的第一部作品《未來的沖擊》奠定了他在未來學上的地位，而《第三次浪潮》更是他成為當今最具有思想力的社會學家和未來學巨擘！托夫勒前后創(chuàng)作了《未來的沖擊》、《第三次浪潮》、《權力的轉移》、《再造新文明》、《未來的戰(zhàn)爭》、《財富的革命》等?？梢哉f《再造新文明》是《第三次浪潮》的續(xù)篇。

從社會和國家誕生起，人類經歷了3次浪潮的沖擊，其中的趨勢是：每次經歷的時間比上次更為短暫，科技水平更為發(fā)達，變化更加迅速，要求更高等特點，那么，從浪潮爆發(fā)的時間出發(fā)區(qū)別：

1，第一次變遷的浪潮——農業(yè)革命，經歷了數千年完成，總體上是從公元前約800年——1650-1750年前后，也就是在17世紀后期基本完成。

2，第二次浪潮源于工業(yè)文明的興起，從蒸汽機英國工業(yè)革命開始，前后只用300年時間完成。

3，第三次浪潮，就是由工業(yè)文明轉向新興文明，從量子躍進開始或者說從1955年開始，新興文明的星期要求人類向更高的目標前進，堅持不懈，不斷創(chuàng)新。

即便社會發(fā)展進程如此快速，然而其矛盾和沖突并不可少，矛盾或沖突也在某一方面阻礙社會進步，但另一方面矛盾和沖突也會使人類去如何分析問題和解決問題。沖突并不可怕，可怕的是沒有沖突，適當的沖突總是有宜的。那么，這三次的浪潮間的矛盾是什么？

1，第一次浪潮一直與土地緊密聯結，也就是農業(yè)革命時期，其主要沖突是地主與教會的沖突。

2，第二次浪潮發(fā)生在蒸汽機時代，產業(yè)革命以及大膽創(chuàng)新的理念的時代（進步的觀念、個人權利理論、社會契約論、世俗主義）。政教分離以及君權民授而非神授的勝利，在大眾工業(yè)化社會，工商勢力占據很重要的地位。

工業(yè)時代并非是獨立的社會片段，其中包括一些王啟的社會殘余，一邊是第二次浪潮的文明的興起，另一邊則是第一次浪潮的殖民地勢力殘余。

3，第三次浪潮與第二次浪潮的沖突，事實上是貫穿于今日最主要的政治制度，是基本的政治問題，不是誰掌握了工業(yè)社會的最后時日，而是即將取代而代之的新興文明將有誰來塑造。

三次浪潮為社會提供了什么？以及以什么形式貢獻社會：

1，第一次浪潮向社會提供了農業(yè)和礦產資源，農業(yè)經濟占總體經濟很大比重。2，第二次浪潮向社會提供了廉價的勞動力，勞動密集型工廠興起，商業(yè)活動活躍。3，第三次浪潮是由第二次浪潮的體力型經濟轉向智能型經濟過度的完尚未完成。三次浪潮并非都是獨立的，每一種領先方式都包括一些尚未消除的社會殘余。譬如，盡管我們都處于第三次浪潮中，但是有些地方由于經濟、文化和交通障礙等因素處于第一次或第二次浪潮中，也就是說，任何方式的浪潮都并非是完美無瑕的。

第三次浪潮中最為鮮明的是知識經濟的產生，只是將是終極替代品。正如托夫勒說，“任何經濟體系都建立在一個知識基礎之上，必先要有社會建構出這項資源，才有工商活動產生。第三次浪潮的高度復合型經濟體系的興起，必須歸因于人類社會知識基礎的劇變，而不是電腦風暴或單純的金融操作系統(tǒng)方式轉變所能解釋得清楚?！币虼?，他接著又說“知識減少原材料、勞動力、時間和空間等方面的需求，成為終極替代品?！?/p>

第三次浪潮的特點是：

1，生產要素的轉變，第二次是土地、勞動力、資金、原材料等，第三次是知識，而知識包括資料、信息、圖像、符號、文化、意識形態(tài)及價值觀等。

2，無形價值。第二次是建筑物、機器、股票及庫存，第三次是獵取制造、傳播、運用知識能力。

3，分眾化。第二次主要特征是批量生產，而第三次是根據信息集約化的自動生產設備是批量生產分眾化。

4，工作。第一二是低技能替換性高的體力工作所推動，也就是工作單一化。第三次是不可替換的勞動力技能高超，而且第二次是是直接生產性，第三次是間接非生產性有附加價值存在。

5,創(chuàng)新。第三次浪潮需要不斷地創(chuàng)新，不時地注入新理念。

6.規(guī)模。第二次企業(yè)在逐漸變大，跨國公司出現，壟斷集團也出現，大型公司甚至控制國家命脈而第三次要求企業(yè)在變小，也就是小的即好。

7，組織結構。由金字塔、一元指揮及官僚作業(yè)式的組織轉向矩陣管理組織、特定的項目團隊、贏利中心、以及戰(zhàn)略聯盟、合資公司已國際財團。

8，系統(tǒng)整合。整合企業(yè)的資源及信息。

9，整體建設。建立信息共享，是信息暢通、便利、及時。

10，加速度。速度經濟取代了規(guī)模經濟，由過去的時間就是金錢，轉向下一刻的時間比上一刻的更值錢。

《再造新文明》——阿爾文·托夫勒(2012-02-05 22:33:14)轉載▼

標簽：雜談 分類：讀書

這本書是第三次浪潮的政治思想：人類不只在過度，而是在轉型；我們要面對的不僅是一個新社會，而是一個嶄新文明的再創(chuàng)造。社會的危機并非源自其失，而是源自其得，我們不是在歷史的終點，而是在“前”歷史的終點。目前社會存在的是“工業(yè)社會的普遍危機”：整個家庭結構開始風崩離析，大眾媒體分眾化，人民生活形態(tài)與價值觀也趨于多元化。舊有的政治分析框架不再適應，原有的政治分類都不復原來的意義，意義重大的一件事是：政治權利日益從國會、白宮、政府機關及政黨等有形的政治架構，轉移到以電子網絡互通聲息的草根組織及媒體身上。全球性競爭所意味的是，世界不能再回到裝配線工業(yè)社會那樣講求服從領導、統(tǒng)一樣式、官僚主義、霸道經濟的時代。知識革命所帶來的第三次轉變，將對許多國家造成相同影響，認識到這個歷史現實的政黨及團體，將生存下來，為我們的子孫塑造未來，而無視這個現實的人，會被歷史的洪流所吞沒。

全書分為九大章，主要思想如下：

大爭戰(zhàn)思想：人類面臨一次量子躍進，面臨歷來最徹底的社會劇變及創(chuàng)造性的重建，這就是第三次浪潮的意義：革命的前提是垂死的第二次浪潮文明及新興的第三次浪潮文明間的沖突，后者來勢洶洶要將前者取而代之。許多國家經歷著兩個甚至三個截然不同的變化浪潮的同時沖擊，第一次浪潮是農業(yè)，開始在公元前8000年，第二次是工業(yè)文明，開始在公元1650-1750年前后，而第三次浪潮是信息文明，發(fā)生在1955年后的十年間。今日社會主要的政治劇變是第二次浪潮與第三次浪潮兩大陣營的沖突，基本的政治問題不是誰掌握了工業(yè)社會的最后時日，而是即將取而代之的新興文明將由誰來塑造。

不同文明的沖突：全球即將劃分為三個截然分明且可能爆發(fā)沖突的文明，而這是傳統(tǒng)的定義方式所無法界定清楚的。第一次浪潮的文明一直和土地緊密聯結在一起，第二次浪潮的文明和工廠及大眾工業(yè)化相關聯，第三次浪潮的文明與電腦相關。在走向工業(yè)化的國家中，第二

次浪潮的工商勢力和第一次浪潮的地主及教會之間，經常爆發(fā)惡斗乃至血戰(zhàn)。時至今日，不同文明之間的形勢又有改變，我們正加速邁向一個全然不同的權利結構，世界將不再是一分二，而是一分為三，成為三個相異而相爭的文明，第一個仍是以鋤頭為象征，第二個以裝配線為象征，第三個以電腦為象征。目前整個社會結構都在改變，第二次浪潮的同質性社會被第三次浪潮的多樣性社會所取代，大眾化被分眾化所取代：生產上大眾營銷被市場細分所取代，大眾媒體變得分眾化，標準化的核心家庭與單親家庭、再婚配偶、無子女家庭及獨身者共存。當經濟落后地區(qū)的詩人及知識分子忙著禮贊國家時，第三次浪潮國家的詩人及知識分子，卻在歌頌著無國界的世界及地球村意識。在這龐大的權力重組過程背后，知識的角色、地位與本質發(fā)生了根本的變化。

知識是終極的替代品：新的信息科技讓產品多樣化的花費為零，規(guī)模經濟模式日落西山。而信息革命使單位資金需求降低。

創(chuàng)造財富之道：生產要素、無形價值、分眾化、間接工作、創(chuàng)新、規(guī)模、組織架構、系統(tǒng)整合、基本建設及加速度這十大要素是未來財富創(chuàng)造之道。

物質至上觀點的顛覆：失業(yè)問題越來越多的是由量變成了質的問題，而智力工作讓無產階級變成了知產階級，根據知識的密集程度分為低檔和高檔，低檔企業(yè)的意識形態(tài)是物質至上主義，高檔企業(yè)的意識形態(tài)是智力工作的重要性日益重要。

傳統(tǒng)的社會主義與未來的沖突：前電腦時代的機器是不具備反饋功能的運轉，而當今最重要的財產是看不見的、無形的。社會主義中央計劃的計算問題是致命傷，社會主義對硬件的過分強調令沖突不可避免。

選民的沖突：第三次浪潮危及第二次浪潮精英的權力和財富，所以當權者在為過去而游說。而以智力勞動為基礎產業(yè)就業(yè)者是明日的民意基礎。

第三次浪潮的五大原則：是否采用工廠模式；會帶來大眾還是分眾化社會；籃子理放多少個雞蛋；是垂直還是虛化；是否強化家庭。

21世紀的民主：少數派的權力；半直接民主；決策分工；擴展中的精英階層；創(chuàng)造的偉大使命。

世界大局的客觀變化，和政治當局的固步自封之間產生的落差，正侵蝕著政治體制。除了第三次浪潮的理念，沒有別的分析架構，可以說明工業(yè)世界普遍可見的政治混亂與困頓現象，我們找不到用以描述我們所面對的難題的語句，沒有長遠眼光可以勾勒出的值得奮斗爭取的未來，也遍覓不著一套可以縮短減輕轉型期痛苦的方案。

第二篇：新文明材料[范文]

排水監(jiān)測站2009—2010年文明工作總結 排水監(jiān)測站精神文明工作在公司黨委的指導，關心支持下，根據公司提出的精神文明建設的工作要求，以服務保障世博大局為根本，實踐科學發(fā)展觀，以迎世博講文明樹新風為抓手，圍繞監(jiān)測站的發(fā)展、提高員工素質，確保裝備、管理現代化為主要工作目標，激勵職工積極參與創(chuàng)建精神文明活動的建設，營造了良好的企業(yè)氛圍。

創(chuàng)建目標 創(chuàng)城投級文明單位

一、概況: 設臵部門人員（其中黨員人數）

二、方法措施：

制定2009-2010年的創(chuàng)文明實施規(guī)劃。建立創(chuàng)建領導小組。提出任務和目標，將精神文明工作與企業(yè)的發(fā)展相結合，同規(guī)劃，同部署，抓落實，出成效，并把精神文明建設納入到日常業(yè)績考核的中。創(chuàng)建城投級文明單位，是站的發(fā)展的需要，也是提高監(jiān)測服務水平、提高服務質量的需要.更是進一步提身職工品德修養(yǎng)和建立和諧企業(yè)的需要。我們以創(chuàng)建城投級文明單位為契機，以員工為創(chuàng)建文明單位的主體，以文明單位創(chuàng)建活動為有效途徑，全面推進監(jiān)測站文明創(chuàng)建活動

（一）加強思想理論建設，為文明創(chuàng)建提供思想保障

1、站領導班子建設和黨的思想建設、組織建設和作風建設是我站精神文明建設的重要基礎和政治保障。

繼續(xù)以創(chuàng)建四好班子為抓手，增強班子成員的團結協作精神，樹立克服困難的信心和迎接挑戰(zhàn)的勇氣，繼續(xù)努力開拓市場，提高.班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

（1）加強學習，開展學習型黨組織活動。堅持中心組學習制度。根據公司黨委的要求，認真.學習貫徹十七大和十七屆四、五中全會及機有關的精神，落到實處。領導班子成員要帶頭在構建和諧社會理論中發(fā)揮作用，帶頭研讀好上級有關的文件精神，撰寫有關的學習體會文章。通過學習，深刻領會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及十七大大會主題科學體系的精神實質和豐富內涵。堅持理論聯系實際,在實踐中不斷深化學習,在學習中不斷加強實踐.，不斷增強領導干部理論學習的自覺性。

進一步完善各項學習制度，做好“排水公司兩級領導班子學習記錄手冊”和“黨員學習手冊”的學習記錄

（2）領導班子堅持以人為本的原則，關心職工、建立良好的黨群關系，把科學發(fā)展活動的各項實事落到實處，班子成員堅持到一線班組進行調研，增強與群眾的溝通，聽取職工群眾的意見，幫助職工解決困 難，舉辦新進青年員工座談會、對青年員工開展了一系列業(yè)務培訓講座、制定拜師學技的實施計劃。逐級改善部分辦公室職工的辦公條件，解決職工的飲水問題讓職工喝上質量較好的健康水、實驗室裝上熱水器，解決檢驗員冬天洗瓶困難現狀、組織職工療休養(yǎng)、開展各種寓教于樂活動等。職工群眾對領導班子測評滿意度，達到 95%.以上

（3）堅持集體領導和個人分工負責相結合的工作制度，發(fā)揚民主，完善制度，實現企務公開，對重大事項，如發(fā)展思路、工作目標、中層干部的任用、先進人物的評選、涉及職工利益的事項等，通過民主程序：、職代會、公開箱、公示欄、民主推薦等方法予以實施，不斷增強班子的民主意識，從而保證班子決策的正確性和科學性發(fā)揮好班子集體領導核心作用，帶領廣大.職工推動站各項的發(fā)展。

（4）加強制度建設，制定、完善、落實各項制度、規(guī)定等“三重一大” 采樣員行為規(guī)范制度、黨員民主管理制度、黨員承諾制、合同管理辦法、會務制度、組織生活會、民主生活會和黨員評議制度。維護黨員民主權利，強化監(jiān)督制約機制；建立黨員經常性教育的長效機制，抓好黨員教育管理；建立黨員責任區(qū)，覆蓋到班組和個人，促進黨群關系的提高。

2、做好黨員職工隊伍建設

（1）、堅持三會一課制度組織好黨員民主生活會；落實各項制度。組織參觀各類活動組織黨員參觀學習，參觀陳云故居，一、二大黨史館教育、黨風廉政建設展示館、建國60周年圖片展。通過參觀學習，提高認識和黨性意識

（2）、堅持標準，做好黨員的發(fā)展工作，實施公開答辯。經群眾測評監(jiān)測站黨員素質較好。

3、加強班組建設，組織好班組的學習，在職工堅持職工的學習制度精神文明建設的重要任務之一是學習、宣傳、貫徹黨的路線、方針和政策支部。（3）、積極開展使“五五”普法活動，教育制度化、規(guī)范化、經?；?。領導干部要帶頭學法、守法，邀請律師普法教育、按照《公民道德實施綱要》，學習有關的法律法規(guī)規(guī)范自己的行為，自覺養(yǎng)成文明行為，成為遵紀守法德好公民。

（4）、加強安全教育，增強安全意識，開展安康杯的活動，學習安全知識，進行安全培訓、聽報告，組織世博演練演練，加強檢查力度，完善各項措施制度的增設，安保技防措施。

（5）

5、積極開展廉政教育和行風建設。按照排水公司 <<關于開展黨風廉政教育主題活動的通知>>的要求，監(jiān)測站抓好對干部和員工廉潔教育。做到經常開展以領導干部為重點教育對象的黨員干部反腐倡廉教育；建立黨員黨風責任制、簽訂黨員責任書，用黨員世博先鋒的承諾履行職責。還組織重要崗位、窗口部門員工參觀青浦監(jiān)獄，提高廉潔自律的自覺性和廉潔意識；為進一步提高黨員干部和企業(yè)從業(yè)人員的思想政治素質和自律組織全體黨員、采樣人員、財務等關鍵崗位進行了廉政自律教育培訓，觀看了警示教育片《污染的代價》。審時度勢，把握心靈的尺度，積極開展行風建設，組織對重點排水戶進行社會測評達到 90%

6、舉辦報告會、邀請律師進行普法教育、物權法、勞動法的宣傳教育。邀請公司董事長、黨委副書記葛惠華上專題黨課，葛董結合監(jiān)測站的實際從品牌、設備、環(huán)境、人員結構等方面對監(jiān)測站提出了要求。利用公司的發(fā)展資源和政策扶持，在立足排水、服務公司的基礎上，延伸市場，拓寬資質認可范圍，爭創(chuàng)行業(yè)龍頭，再創(chuàng)往日的輝煌。大家聽了以后收益匪淺，感觸很深。通過黨課教育，使黨員們看到了排水新一輪大發(fā)展的趨勢，更使廣大黨員滿懷信心，振奮精神，為排水的新發(fā)展建功立業(yè)。對爭先創(chuàng)優(yōu)活動起到推動作用。

7、發(fā)揮站的報刊、宣傳欄（公示欄）作用，加強宣傳報道，站的信息工作成績名列公司的前茅。站辦報已連續(xù)三年，此報刊旨在弘揚監(jiān)測人的精神風貌。

三、通過開展精神文明取得的成效:全面完成公司各項經濟指標

（一）積極完成公司各項經濟指標考核指標。全總計完成126302檢測項次數，此項數據已超過去年102316上升23%。總營運收入可達1375萬元，較2009年1146萬元增加上升21%。，其中公司主營業(yè)務收入增長112萬元，上升12.3%，對外經營業(yè)務達到351萬元，增長額達117萬元，上升50%，完成了200萬元/年的考核指標。全未發(fā)生監(jiān)測質量責任事件。

? 立足排水的發(fā)展方向是以水務局行政執(zhí)法總隊為主線的排水戶監(jiān)測和以水務局排水管理處為主線的污水處理廠進出水和污泥監(jiān)測。

? 服務公司的發(fā)展方向是在公司運行管理中心統(tǒng)一指導下，強化污水廠監(jiān)管工作，注重對監(jiān)測數據的綜合分析分析，新增泵站放江水質、拆泵、作業(yè)場所有限空間等應用類監(jiān)測，同時配合收費所做好按質收費工作。

? 開展監(jiān)測工作的延伸，嘗試對各項委托檢測合同所 獲得監(jiān)測數據信息，進行整合、統(tǒng)計分析，以技術服務的形式，拓展經營渠道。

在污泥監(jiān)測方面，開始著手以白龍港污泥處臵的監(jiān)管和運行需求為目標，在技術規(guī)范信息收集和實驗室檢測項目、現場有毒有害氣體監(jiān)測方面開展相關技術工作，目前已經明確了脂肪酸及揮發(fā)性脂肪酸的檢測方法的開發(fā)流程。

建立應急監(jiān)測體系、完善移動實驗室建設

（二）通過開展精神文明活動，黨員骨干先鋒模范作用得到體現，職工的積極性得到發(fā)揮。迎接挑戰(zhàn)處臵突發(fā)事件的能力得到體現。

2010年，監(jiān)測站黨支部圍繞“迎世博、強管理、抓質量、樹品牌” 的企業(yè)核心價值觀和“用戶至上、用心服務”的服務理念在參與世博過程中充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，全站黨員在服務世博中無私奉獻，發(fā)揮了模范帶頭作用，監(jiān)測站作為危險品的重點單位，確保世博會期間的水環(huán)境安全各項保障工作，確保了各項任務的完成。站領導注重制度建設，落實各項措施，對危險品的采購、運輸、儲存、使用、銷毀等各個環(huán)節(jié)按照國家本市的有關規(guī)定實行嚴格管理，落實“五雙”，（.和把好“三關”），多次組織演練，在實驗室進行硫酸打翻的演練，演習人員面對硫酸突然打翻 事故現狀，按預案要求的進行操作：每個過程均進行的有條不紊，到現場的顏嘵斐總經理親自觀摩演練的整個過程，對演練取得的效果作了一定的評價；董事長葛惠華、姚杰副總及公司安保部門也多次來站檢查，督促安保、消防工作。公司領導都監(jiān)測站進一步做好安保各項工作提出了要求。

監(jiān)測站有一支能征善戰(zhàn)，處臵突發(fā)事件的的黨員、職工骨干隊伍。哪里有任務、有困難，哪里就有黨員干部的身影，黨員積極帶頭，在世博期間出色完成了多處氣體異常的測試任務。吳閔4號泵站硫化氫氣體報警事故、定邊路泵站閃爆事故、真如泵站惡臭氣體的泄漏等地方。如在對吳閔4號泵站硫化氫氣體的測試中，經過24小時晝夜監(jiān)測，最后污染源定格在上海焦化廠氨氮超標排放上，找到了污水排放單位，大家如釋重負，避免惡性事態(tài)的發(fā)生，確保了泵機的正常運行和人員生命的安全.世博高溫期間，聯合市環(huán)境監(jiān)察總隊、市水務行政執(zhí)法總隊、青浦區(qū)環(huán)保監(jiān)察支隊、青浦區(qū)水務行政執(zhí)法支隊在白鶴、華新鎮(zhèn)地區(qū)開展為期三天排水專項執(zhí)法檢查活動，對該區(qū)域內的納管企業(yè)進行重點監(jiān)測和檢查。保證青浦區(qū)污水處理廠的正常運行。為世博水環(huán)境安全提供堅實保障。也為監(jiān)測站爭優(yōu)創(chuàng)先四比 一創(chuàng)活動增加新的亮點。黨員職工所表現出的敬業(yè)精神得到上級部門表揚。

（三）精神文明的開展，促進企業(yè)的發(fā)展，圍繞“四比一創(chuàng)” 活動開展，體現三個增強，結合監(jiān)測站服務世博、奉獻世博、建功世博”主題活動，落實了四比一創(chuàng)的實施計劃。通過開展“四比一創(chuàng)”、落實“七個一 ”活動和“四比四高”活動內容：以實際行動履行黨員的諾言。，開展“爭做創(chuàng)新型黨員、學習型黨員”崗位建功等系列活動。樹立典型，設立“黨員先鋒崗”黨支部在開展此項活動中，有六位黨員脫穎而出。通過開展活動，職工技能得到增強，集體智慧得到增強，創(chuàng)新意識得到增強

1、開展崗位練兵，增強職工技能。

去年在較短的時間內出色完成水務局《2009年上海市陸源入海污染物調查分析》報告，在大家齊心協力下，順利完成編制報告任務。此項報告成果為本市陸源污染物進入海洋環(huán)境的情況提供了基礎數據及翔實的趨勢分析，為上級部門的決策提供的強有力的依據。為此，得到了由市環(huán)保局、市海洋環(huán)境監(jiān)測預報中心、市海洋規(guī)劃院、市海洋管理事務中心、市排水管理處等組成的專家驗收組的一致好評，評價甚高。

2、發(fā)揮員工的智慧，向高、精端檢驗、檢測方向 發(fā)展

班子在抓服務質量的同時樹立好服務品牌，積極發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造性，使站向高、精端檢驗、檢測方向發(fā)展。在大家的積極努力下，監(jiān)測站2010年順利通過了ERA公司PT能力驗證，被檢參數中包括大腸菌群和糞大腸菌群，考核結果均達到國際優(yōu)秀水平；我站對原微生物實驗改造，新實驗室完全符合國家微生物實驗室的標準，配臵了風淋及百級超凈工作臺，操作室達到了萬級標準。使監(jiān)測站微生物檢測能力在軟硬件方面都達到了行業(yè)內一流，進一步提升行業(yè)資質和品牌。

3、提高創(chuàng)新意識，開展科技研發(fā)。

站領導注重建設數字化監(jiān)測系統(tǒng)，新的數據管理系統(tǒng)的建成，可以將監(jiān)測站的業(yè)務流程管理、質量管理、數據管理、資源管理等模塊結合起來，從樣品采集到最終檢測報告的生成，通過GIS/GPS平臺和LIMS（實驗室信息管理系統(tǒng)）、內部OA 和門戶網站相結合，全面提升實驗室管理水平，提高工作效率，降低運行成本。與排水公司提出的實現“十二五”“智能排水”的目標邁出了新的一步。

（四）通過精神文明建設，確保世博保障工作的完成。成效三：展示了監(jiān)測人良好的形象“三個確?！贝_保 監(jiān)測質量、確保服務質量、確保世博平安。

以黨員骨干為主體，組建黨員明生志愿者服務隊，組成“世博應急搶險隊”，黨員帶頭，職工群眾積極參與，投入世博600天和三五集中行動取得了較好的社會效應，展示了排水人的形象。

1、確保世博會召開期間的防汛安全，及防止爆炸性氣體、水質污染等事件的發(fā)生.落實好各項突發(fā)事故的預案。

2、按照水務執(zhí)法總隊的要求，完成了在世博周邊地區(qū)及區(qū)縣排水戶的污水排放進行突擊整治及實施監(jiān)測任務，進行專項整治，全力確保世博會期間良好的水環(huán)境質量。對排放污染源重癥和頑癥之地進行嚴打。確保迎世博期間的市水質安全，受到水務執(zhí)法總隊等有關部門的一致好評，成為名副其實的“應急處臵，監(jiān)測尖兵”

3、黨支部堅持開展與社區(qū)共建活動，聯手參與和落實有關世博會的各項任務和要求，開展與社區(qū)“平安世博”活動，履行了世博安保工作職責：為社區(qū)執(zhí)勤維護交通秩序，宣傳環(huán)保知識，上門慰問社區(qū)孤老送上慰問品；堅持十多年（3月5日）的學雷鋒活動；每個季度定為社區(qū)提供“愛心車輛服務”為社區(qū)幫困老人服務（松江敬老院）。支部全體黨員自費幫助社區(qū) 困難學生崔虎同學完成學業(yè)等……。為此，共建單位---桂楊社區(qū)居委和總支特代表社區(qū)全體居民向排水公司黨委和監(jiān)測站支部送上感謝信。在創(chuàng)建活動中，為此涌現了一批優(yōu)秀黨員、公司世博先進個人和先進集體（部門）、十佳員工，十佳好事的提名等。

（四）、成效四，精神文明建設不僅推進了黨的建設，也促進企業(yè)文化的發(fā)展。

1、豐富了職工的精神生活。組織職工開展聯歡會、運動會會參加公司企業(yè)文化用于征集活動，參加思研會等活動，也獲得了一些榮譽。組織職工積極參與司慶15周年系列活動。參加排水公司舉辦主題為“十五載春秋話歷程 同舟共濟述輝煌”——排水公司職工演講比賽中，監(jiān)測站以《感悟排水，奉獻青春》為題，榮獲演講比賽二等獎。站參加了由公司舉辦的題為“粽葉飄香、濃情端午”包粽子比賽，獲得團體一等獎。手工參展作品中，十字繡《陶女》和《黃金滿地》獲得手工類作品二、三等獎成績。監(jiān)測站女職工表演的舞蹈《舞動排水》展示了女職工優(yōu)美的舞姿和積極向上的精神風貌。排水員工的演出，為十五周年司慶增添了風采，也為排水企業(yè)文化建設注入新的內涵。

2.通過開展創(chuàng)建文明單位的活動，監(jiān)測站近兩年獲得的城投以上的項榮譽：（1）2009年獲國家優(yōu)秀監(jiān)測站稱號及國家城市比對試驗二等獎。

（2）2010年被上海市總工會、市質量協會、市團委、市婦聯四大部委聯合授予“檢驗室獲2009年上海市用戶滿意服務明星班組”榮譽稱號。

（3）黨支部2010獲城投服務世博、奉獻世博、建功世博先進黨支部

（4）09年監(jiān)測站獲城投總司綜合社賽區(qū)立功競賽先進集體

（5）普陀區(qū)綜合治理先進單位

（6）連續(xù)五年獲普陀區(qū)A類財務會計信用先進單位

（7）09年獲城投工會《創(chuàng)建學習型工會組織，打造行業(yè)品牌》工會工作創(chuàng)新創(chuàng)特色成果三等獎。

成績只能代表過去，我們將繼續(xù)努力，在今后兩個文明精神中爭取更大的成績。

謝謝各位。

第三篇：企業(yè)再造讀后感

企業(yè)再造讀后感范文

品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)再造讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

20世紀后半期，科技技術的進步推動各國間的經濟往來更加頻繁，經濟全球化對各國企業(yè)的管理模式提出了新的要求。在基于分工和科層的傳統(tǒng)組織管理理論影響下，以美國企業(yè)為代表的傳統(tǒng)型企業(yè)陷入長時間的困境。企業(yè)再造理論應運而生，該理論提出了通過改革作業(yè)流程、重新設計企業(yè)經營管理方式的改革模式實現企業(yè)適應新環(huán)境下的競爭。

美國著名管理學家哈默和錢皮于20世紀80年代末到90年代初提出企業(yè)再造理論，并于1993年將研究成果公諸于眾，聯名出版了《企業(yè)再造》一書。該書一經出版就收到讀者的追捧，被《時代》雜志連續(xù)8周評為全美最暢銷書。管理大師德魯克也這樣評價該書——“《企業(yè)再造》是一本關于組織和管理的重要著作，它系統(tǒng)闡述了一種新的管理方法的基本原理……無論是企業(yè)最高領導層、職能部門主管，還是專業(yè)人員、決策者，都應該讀一讀這本書”。之所以該書能獲得如此斐然的認可，可以從其實踐中帶來的巨大效益中體現出來。通過流程再造，“藍色巨人”ibm公司每年節(jié)約經費開支80億美元，波音公司飛機生產周期從13個月縮減至6個月。一般認為，企業(yè)再造理論不是對傳統(tǒng)基于分工與科層的組織理論的改良，而是一次從根本上的改革！據此，美國企業(yè)為應對歐洲和日本企業(yè)的競爭掀起了轟轟烈烈的企業(yè)再造運動。

企業(yè)再造又稱業(yè)務流程再造（簡稱bpr），其基本內涵是，以作業(yè)流程為中心，擺脫傳統(tǒng)組織分工理論的'束縛，以適應新的世界競爭環(huán)境，重新設計企業(yè)的經營、管理及運營方式。錢皮和哈默給企業(yè)再造這樣定義：針對企業(yè)業(yè)務流程基本問題進行反思，并對它進行徹底的重新設計，以便在成本、質量、服務和速度等當前衡量企業(yè)業(yè)績的這些重要尺度上取得顯著進展。

其中，以業(yè)務流程重組為核心，企業(yè)再造理論提出了以下的要求：

第一、對原有的思維模式發(fā)出挑戰(zhàn)，從思想上跳出原有的邊框，即省去不必要的業(yè)務流程而不拘泥于原有的管理思想下過細的組織體系。同時，將金字塔形的管理層次改為扁平式的管理。

第二、對原有事務進行徹底改造。這需要企業(yè)從頭做起，進行脫胎換骨的改造，包括對管理理念、思維模式、組織戰(zhàn)略、結構、行為方式等方面進行全方位、相互關聯的變革。

第三、以取得經營業(yè)績的改進為目標，即要取得“戲劇性飛躍”，而不是以前的漸進提高和邊際進步。

其次，“企業(yè)再造”提出了三條基本的指導思想：

一、以顧客為中心。

傳統(tǒng)的分工理論將完整的流程分解為若干任務，并把每個任務交給專門的人員去完成，在這種思想的影響下，工作的重點往往會落在任務上，從而忽視了最終的目標——滿足顧客的需要?；謴土肆鞒痰恼麄€面貌，帶來的第一個直接好處就是使每位負責流程的人員充分意識到，流程的出口就是向顧客提供較高的價值。

二、以員工為中心。

“企業(yè)再造”將直接導致企業(yè)組織結構發(fā)生變化，扁平化結構成為替代傳統(tǒng)的金字塔型結構的新模式，變革后的企業(yè)中主要以流程小組為主，小組中的成員必須是復合型的人才，需要具備全面知識、綜合觀念和敬業(yè)精神，這一客觀要求推動員工不斷學習，實現挑戰(zhàn)性的目標。

三、以效率和效益為中心。

另外，錢皮和哈默還在書中詳細闡述了“再造”的程序——經營管理合理化。企業(yè)“再造”就是重新設計和安排企業(yè)的整個生產、服務和經營過程，使之合理化。通過對企業(yè)原來生產經營過程的各個方面、每個環(huán)節(jié)進行全面的調查研究和細致分析，對其中不合理、不必要的環(huán)節(jié)進行徹底的變革。在具體實施過程中，可以按以下程序進行。

第一，對原有流程進行全面的功能和效率分析，發(fā)現其存在問題。根據企業(yè)現行的作業(yè)程序，繪制細致、明了的作業(yè)流程圖。一般地說，原來的作業(yè)程序是與過去的市場需求、技術條件相適應的，并由一定的組織結構、作業(yè)規(guī)范作為其保證的。當市場需求、技術條件發(fā)生的變化使現有作業(yè)程序難以適應時，作業(yè)效率或組織結構的效能就會降低。

第二，設計新的流程改進方案，并進行評估。為了設計更加科學、合理的作業(yè)流程，必須群策群力、集思廣益、鼓勵創(chuàng)新。對于提出的多個流程改進方案，還要從成本、效益、技術條件和風險程度等方面進行評估，選取可行性強的方案。

第三，制定與流程改進方案相配套的組織結構、人力資源配置和業(yè)務規(guī)范等方面的改進規(guī)劃，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案。企業(yè)業(yè)務流程的實施，是以相應組織結構、人力資源配置方式、業(yè)務規(guī)范、溝通渠道甚至企業(yè)文化作為保證的，所以，只有以流程改進為核心，形成系統(tǒng)的企業(yè)再造方案，才能達到預期的目的。

企業(yè)再造理論在指導美國企業(yè)變革過程中起到了重要作用，讓人們認識到了企業(yè)再造理論的巨大威力。同樣面臨全球化挑戰(zhàn)的各國政府組織，也極力地試圖通過政府變革以跟上時代的步伐。美國率先將流程再造引入政府管理，實施“政府再造”，再次引發(fā)了公共管理的巨大變革。各國政府依托電子信息技術，大力建設各種政府官網，發(fā)展電子政務系統(tǒng)。這些舉措逐步實現了政府轉型，一方面提高了行政效率和民眾滿意度，另一方面大大節(jié)約了行政開支。在這一轉型過程中，流程再造對于政府的改革同樣發(fā)揮著巨大的指導作用。

但在較長實踐的實踐之后，企業(yè)再造理論也面臨自身無法克服的問題。企業(yè)再造理論試圖通過流程再造來突破分工的束縛，但這并不能消除分工。對企業(yè)而言，企業(yè)是一個由不同部分組合起來的整體，彼此承擔著不同的功能與任務，分工合作對于企業(yè)來說是不可能避免的。實際上的流程再造更多的是將縱向分工變成橫向分工、縮小了縱向分工的層級而已。同時，企業(yè)再造是一個整體性的改造，需要對企業(yè)的宏觀及微觀環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)性地再造，對于企業(yè)管理層和決策層的勇氣和魄力及專業(yè)要求都提出了很高的要求。由于以上原因，雖然企業(yè)再造在波音、ibm等大型企業(yè)取得了驕人的成績，但在許多中小型公司的成功率卻并不高。

但不管怎樣，哈默和錢皮創(chuàng)造的企業(yè)再造理論對于新時期企業(yè)改革都具有重要的指導意義。就如同泰勒等人所提出的一系列曾經被奉為真理的管理理論都在后面的實踐中被證明存在許多不足，企業(yè)再造理論盡管存在一些其本身不能完全克服的問題，但這也是促進管理理論不斷取得進步的動力，不能因此就否定其科學性與重要性。

第四篇：再造卓越讀后感

閱讀了吉姆·柯林斯的著作《再造卓越》后，我的思維視野開闊了，以前都是看一些企業(yè)如何走向成功的書籍。而《再造卓越》一書，卻把企業(yè)的衰落概括了五個階段，企業(yè)無論大小要想發(fā)展必須有個好的管理者、決策者，這個人要具有遠見的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培養(yǎng)是一個長期的過程，注重人才內部培養(yǎng)使用，造就企業(yè)發(fā)展的認同感！

中國有句古語“富不過三代”，聽上去蠻殘酷，其實它蘊涵了一個道理，創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結的:企業(yè)如何走上衰落和失敗，并把衰落的過程解析為五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。第一階段，狂妄自大。每個企業(yè)的狂妄自大的時候，往往是在業(yè)績最優(yōu)秀的時間，沉醉在成功的喜悅之中，過度吹噓自己的成功之道，反面的意見是聽不進去的，因為歷史都是成功者譜寫，慢慢走向狂妄自大的深淵。第二階段，盲目擴張。有著第一階段的成功，自然接下來就是狂大規(guī)?；蛘邤U大經營范圍，根據自己的成功經驗來盲目的擴張，成功的時刻已經成為歷史，在那一刻 你成功了，但是，在接下來的時間和環(huán)境，不一定能再現成功，時間在變，環(huán)境在變，復制成功是不行的，我認為要經營好目前的成功之時，還要面對新的挑戰(zhàn)，管 理，調研，策略，創(chuàng)新。第三階段，漠視危機。在成功喜悅或擴張之時，也伴隨著危機悄然降臨！這個時間段的危機往往在意識中不被引起重視，在日常管理有所體現，業(yè)績不佳現象，但被認為是暫時的，可以忽略不計。第四階段，尋找救命稻草。在第三階段中因為危機悄悄的降臨，而沒有引起管理者或決策者的重視，帶來了嚴重的后果，是人不行了呢？還是管理不行？有病亂投醫(yī)，到處尋找靈丹妙藥，而不是

尋找出現問題的根源在哪里。第五階段，被人遺忘或瀕臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力后，就會慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向。這本書值得我們去多閱讀、多思考，因為許多相似的狀況在我們平常工作中常常發(fā)生，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲，可以說放之四海皆準。他的管理理念值得我們人們所推崇和借鑒，市場風云變幻，永遠充滿了變數，我們無法去控制它，我們只能時時刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài)，不斷創(chuàng)新、正視缺點、永不放棄，因為失敗不是一種表象，而是一種心理狀態(tài)?！对僭熳吭健反_實是一本難得的好書，很實用！

第五篇：《再造招商局》讀后感

《再造招商局》讀后感

創(chuàng)立于1872年的招商局，在近代國人的記憶里，是一個自豪的名詞。是中國近代第一家民族工商企業(yè)，開創(chuàng)了中國近代民族航運業(yè)，挽回了當時喪失殆盡的民族航權，并創(chuàng)辦了中國第一家保險公司、第一家銀行、第一家現代開采冶煉企業(yè)，修建了中國第一條鐵路等，在中國近現代經濟史、社會史上具有重要的影響和地位。作為清末“洋務運動”唯一遺存至今的血脈，招商局可以說是中國歷史最悠久的企業(yè)，從1872年李鴻章一手創(chuàng)立至今，它已經走過了130多年的歷史。它見證過中華民族工業(yè)的興起，也經歷過席卷東南亞的金融危機，而在最近的10年時間里，通過對龐大的產業(yè)結構的調整和管理體系的創(chuàng)新，一個擁有現代企業(yè)管理體系的新的招商局得以完成艱難蛻變。

面對招商局這幾年來令人驚異地快速發(fā)展，很多人都想知道，這些魔術般的變化到底是怎樣取得的？其中有什么樣可以借鑒的秘訣？招商局集團董事長秦曉將這一切歸納為一句話：靜悄悄的革命，這場“靜悄悄的革命”的核心是“重組、整合”。

一、內部整合，四大重組并行

2001年剛到招商局的時候，秦曉強調整合的意義：“一個系統(tǒng)運行時間久了后，肯定會有老化和故障，存在著如何

使之進一步優(yōu)化和提高效率的問題，這就是整合，整合是管理的永恒主題。當然，在企業(yè)發(fā)展的不同時期，整合、優(yōu)化、發(fā)展的內涵不同、重點不同、要求也不同?！痹谡仙?，七年間招商局做了百億資產的加減法。招商局的整合從管理開始，最后逐步過渡到股權整合。整合的最終目標是實現從控股型公司向經營型公司的轉換。在公司內部整合上，招商局提出了產業(yè)重組、架構重組、財務重組和資產重組并行的策略。

二、產業(yè)重組，聚焦三大主業(yè)

最初的招商局集團涉足了大大小小17個行業(yè)的業(yè)務，最終，招商局集團確定了三大核心產業(yè)：交通運輸及基礎設施、金融服務、房地產開發(fā)與經營。集團資源主要集中于做強、做大這幾個產業(yè)，其它業(yè)務則維持運營或伺機退出。

三、架構重組，明晰層級關系

之前招商局的組織構架和內部管理主要問題表現為：縱向上的多級法人化，形成了扭曲的利益關系，且管理鏈條過長，總部虛弱。招商局集團的架構重組，也就主要圍繞這些問題來展開。

其一是重新界定總部和下屬公司的關系，重新劃分權力和職責，取消原來的多級法人制，并加強了總部的建設；其二是結合產業(yè)重組，對組織架構進行了相應的調整，以減少中間層，解決管理鏈條過長的問題。

四、財務重組，消化不良資產

招商局的資產整合、內部管理體系的改革等都是圍繞著降低負債比(主要是總部的負債比)、提高盈利能力、增大現金流量、消化不良資產來進行的。一是嚴格控制新的投資，以減少新增負債。二是通過資本和資產經營，獲取大量的資本性盈利和現金流入，以降低負債總額和消化不良資產。三是在中央的支持下，有效地調整了債務的幣種結構。四是通過采用市場上各種有利的融資工具，進行了大量的再融資，對公司債務的期限、成本等作出了有效的調整。

《再造招商局》這本書讓我掩卷沉思的有兩方面：一是企業(yè)的發(fā)展要專注于核心業(yè)務。核心業(yè)務如何確定，要考量企業(yè)自身的資源，行業(yè)空間等。只有在該行業(yè)取得優(yōu)勢，才能有超過平均水平的利潤。這一點，許多企業(yè)可能有所認識，但是能果斷地砍掉若干虧損的子公司，卻是不容易，更不容易的事是把失去控制權的盈利良好的平安保險賣掉。

二是企業(yè)的發(fā)展，制定正確的戰(zhàn)略和超強地執(zhí)行無疑是最重要的。戰(zhàn)略是方向，是旗幟，沒有戰(zhàn)略就不能快步前進，或者快步前進也不一定能達到目的。執(zhí)行同樣重要，執(zhí)行是戰(zhàn)略的落實與實現，戰(zhàn)略只有實行才能顯現出效果。如果沒有執(zhí)行，戰(zhàn)略只能說是紙上談兵了。戰(zhàn)略和執(zhí)行都是必不可少的，而且不能比較二者的重要性。同時，在戰(zhàn)略和執(zhí)行中間需要加入學習力，使得公司的戰(zhàn)略正確的、有效的、及時的完成實施。