第一篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)的思考

電力企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

“安全”這兩個(gè)字，對(duì)整個(gè)國家來說，它就是富強(qiáng)，就是繁榮;對(duì)我們企業(yè)來說，它就是效益，就是發(fā)展，而企業(yè)安全文化，是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由決策層倡導(dǎo)，為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則.2002年以來相繼發(fā)生的美加大停電、倫敦大停電、意大利大停電事故，警示我們：電力安全，事關(guān)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定。長期以來，安全生產(chǎn)在電力行業(yè)中始終放在突出、重要的位置，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的設(shè)備和逐年加大的安全投入，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工的安全與健康奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

搞好電力企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的首要任務(wù)。首先，改善物質(zhì)條件，提高電力文明生產(chǎn)水平。物質(zhì)條件，包括電力生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、工藝設(shè)備、管理機(jī)構(gòu)、安全設(shè)施等。增大投入，改善安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和提高生產(chǎn)組織水平，優(yōu)化各種生產(chǎn)要素的組合是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。其次，豐富安全文藝產(chǎn)品，構(gòu)建電力企業(yè)安全價(jià)值體系可以直接影響職工的思維模式和行為方式，使職工在生產(chǎn)過程中的思維表現(xiàn)出“安全第一”、“我要安

全”、“我要保安全”等特征。再次，建立良好的群體行為規(guī)范和準(zhǔn)則。就電力企業(yè)而言，它包括國家有關(guān)電力企業(yè)安全的法律、法規(guī)和企業(yè)的安全管理規(guī)章制度?，F(xiàn)有的《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》是我們電力員工用鮮血和生命凝結(jié)而成的，是我們避免事故最好的安全罩。同時(shí)電力企業(yè)安全管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷變化而作調(diào)整，并在原有的基礎(chǔ)上鞏固、創(chuàng)新、提高。電力企業(yè)安全管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷變化而作調(diào)整，并在原有的基礎(chǔ)上鞏固、創(chuàng)新、提高。

在電力企業(yè)的安全文化建設(shè)中將傳統(tǒng)管理學(xué)及現(xiàn)代企

業(yè)管理的方法和理論應(yīng)用于電力企業(yè)安全管理，通過現(xiàn)代企業(yè)管理手段來加強(qiáng)電力企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全的目標(biāo)。（

第二篇：電力企業(yè)班組建設(shè)思考

電力企業(yè)基層班組建設(shè)的探索與思考

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實(shí)施終端。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強(qiáng)。對(duì)國有供電單位，更應(yīng)不斷創(chuàng)新，求發(fā)展，結(jié)合實(shí)際開展班組建設(shè)工作，堅(jiān)持不懈地抓班組建設(shè)，多年來始終堅(jiān)持開展 “標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建等活動(dòng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，電力客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上要求，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時(shí)代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。

2009年我擔(dān)任呼和浩特供電局調(diào)度管理處調(diào)度班班長，負(fù)責(zé)調(diào)度班全面工作的組織實(shí)施。恰逢內(nèi)蒙古電力公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層班組工作提出更高的要求，務(wù)必求真務(wù)實(shí)地開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)，為了全面提升班組管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)作為夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理的重要手段，建立健全了各種基礎(chǔ)資料，完善了內(nèi)部管理制度，做到凡事有據(jù)可查，凡事有章可循?？傊?，通過全面落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建內(nèi)容，使班組在安全管理、基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)管理、精神文明建設(shè)方面都上一個(gè)新的臺(tái)階。以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，在內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化班組的骨干和帶動(dòng)作用，全面提升員工綜合素質(zhì)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的更好、更快發(fā)展。在標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收中，調(diào)度班受到專家組的高度評(píng)價(jià)，獲得了內(nèi)蒙電力公司工人先鋒號(hào)的榮譽(yù)

稱號(hào)。通過標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建和多年基層班組、各部門的工作業(yè)務(wù)往來。對(duì)我局各班組存在的不足之處談?wù)剛€(gè)人幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)：

（一）職能部門各自為陣，缺少橫向聯(lián)系溝通，缺乏對(duì)班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和有力、有序、有效的協(xié)調(diào)。

基層班組管理鏈條中的實(shí)施終端，是我局所有工作的實(shí)施者，班組建設(shè)中人員崗位職責(zé)不清，部門間責(zé)任義務(wù)不清

盡管我局多年來一直注重崗位職責(zé)的修訂，流程的管理的修編，但實(shí)際收效甚微。各職能部門各自為陣，由于長期沒有明確班組建設(shè)各部門的職責(zé)及牽頭主抓部門，各單位對(duì)班組建設(shè)的實(shí)施顯得力不從心，浮在表面，只局限組織開展班組管理活動(dòng)，缺乏對(duì)班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。

（二）班組建設(shè)的目標(biāo)不夠清晰

從調(diào)查的情況看，部分基層單位沒有明確班組建設(shè)的目標(biāo)，沒有制定班

組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標(biāo)準(zhǔn)。長期沒有開展班組達(dá)標(biāo)升級(jí)驗(yàn)收活動(dòng)，沒

有制定班組建設(shè)的具體目標(biāo)。對(duì)班組應(yīng)該建成什么樣的班組，各單位的一些領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)是比較模糊，有的單位雖認(rèn)同把班組建設(shè)成為“技能

型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”，但卻沒有明確的目標(biāo)、措施，也沒有專項(xiàng)的投入。

（三）班組建設(shè)的獎(jiǎng)勵(lì)考核欠缺

我廠對(duì)班組的獎(jiǎng)勵(lì)與考核工作欠缺，僅只有黨群工作部每年評(píng)比

表彰的 “文明班組”。基層單位沒有對(duì)先進(jìn)班組的評(píng)比表彰、沒

有班組達(dá)標(biāo)升級(jí)評(píng)比表彰活動(dòng)。企業(yè)對(duì)班組的考核與獎(jiǎng)勵(lì)有待加

強(qiáng)。

第三篇：關(guān)于電力企業(yè)行風(fēng)建設(shè)的工作思考

開展行風(fēng)建設(shè)工作，是黨中央、國務(wù)院作出的一項(xiàng)重大決策，關(guān)系到國計(jì)民生和社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定大局，行風(fēng)建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的形象和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)，因供力企業(yè)所承擔(dān)巨大的社會(huì)責(zé)任而成為了全社會(huì)關(guān)心和關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。本人所在的供電企業(yè)被當(dāng)?shù)卣_定為行風(fēng)評(píng)議的重點(diǎn)單位，作為一名供電企業(yè)的職工，就供電企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)的原因、作用以及行風(fēng)建設(shè)的有效措施談幾點(diǎn)膚淺的看法。

一、供電企業(yè)行風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)的原因

1、供電企業(yè)作為國家級(jí)的壟斷企業(yè)，承擔(dān)著巨大的社會(huì)責(zé)任，其經(jīng)營行為已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一個(gè)純企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，從而受社會(huì)各界倍加關(guān)注。

2、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活的現(xiàn)代化程度提高，加劇了對(duì)電力能源的依賴，這種依賴無形中將供電企業(yè)推向了關(guān)系到“國計(jì)民生”的政治高度，從而受到政府的關(guān)注。

3、供電企業(yè)的長期壟斷地位，使供力企業(yè)的競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)淡化，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“電老虎”思想一度代替了市場經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，致使供電企業(yè)職工“生于安樂，活于安樂”，供電企業(yè)的形象在市場經(jīng)濟(jì)的光環(huán)日益慘淡，成為了用戶和媒體重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。

4、供電企業(yè)職工素質(zhì)的參差不齊，導(dǎo)致少數(shù)個(gè)別職工作風(fēng)欠佳，同時(shí)被社會(huì)輿論放大，產(chǎn)生了一系列的負(fù)面影響，直接破壞了供電企業(yè)的品牌和形象。

二、供電行業(yè)行風(fēng)建設(shè)的意義

1、加強(qiáng)供電企業(yè)行風(fēng)建設(shè)，是供電企業(yè)的宗旨和使命賦于。供電企業(yè)作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有重點(diǎn)骨干企業(yè)，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展是電力企業(yè)的宗旨和使命，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是衡量供電工作好壞的基本標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)供電企業(yè)行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格依法治企，主動(dòng)加強(qiáng)自我約束，規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)，自覺接受監(jiān)督，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，行業(yè)作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，在用電客戶和發(fā)電企業(yè)中樹立了良好形象。實(shí)踐證明，供電企業(yè)的行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)標(biāo)本兼治、糾建并舉方針，是促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的有效方法。

3、加強(qiáng)供電企業(yè)行風(fēng)建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。通過開展行風(fēng)評(píng)議，推行行風(fēng)建設(shè)工作，接受社會(huì)各界對(duì)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范經(jīng)營的監(jiān)督，督促供電企業(yè)創(chuàng)新管理、改進(jìn)方法，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)，維護(hù)好人民群眾的根本利益，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。

4、加強(qiáng)供電企業(yè)行風(fēng)建設(shè)，是服務(wù)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展直轄市建設(shè)的需要。供電服務(wù)是一個(gè)地方發(fā)展環(huán)境的重要體現(xiàn)，行業(yè)作風(fēng)影響發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，讓廣大電力客戶感受國家電網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良作風(fēng)，才能更好的為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的直轄市建設(shè)服務(wù)。

5、加強(qiáng)供電企業(yè)行風(fēng)建設(shè)，是推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要。行業(yè)作風(fēng)在一定程度上體現(xiàn)黨的作風(fēng)，關(guān)系人心向背。電網(wǎng)企業(yè)直接服務(wù)千家萬戶，對(duì)社會(huì)有著廣泛影響。行風(fēng)好壞，關(guān)系國有企業(yè)的形象，關(guān)系到黨的形象。同時(shí)，行風(fēng)建設(shè)也是廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，評(píng)議和糾正行業(yè)不正之風(fēng)是反腐敗工作的三大任務(wù)之一。近年來，胡錦濤總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)發(fā)表了重要講話，要求積極開展“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”學(xué)習(xí)整改活動(dòng)，加大對(duì)不正之風(fēng)的查處力度，供電企業(yè)要以作風(fēng)建設(shè)為契機(jī)，狠下決心剎風(fēng)整紀(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，不給不正之風(fēng)產(chǎn)生的土壤和條件，為反腐倡廉工作的深入開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、抓好供電行業(yè)行風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)措施

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，為行風(fēng)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持把糾風(fēng)和行評(píng)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要大事來抓，班子成員實(shí)行分片包干，實(shí)行糾風(fēng)和行評(píng)工作一把手負(fù)責(zé)制和評(píng)議結(jié)果責(zé)任追究制，同各車間、部門績效考核和第一責(zé)任人政績掛鉤。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，部室人員具體抓，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣的組織體系。帶動(dòng)全體員工以高度責(zé)任感和飽滿的熱情，積極投入到行風(fēng)建設(shè)中去。

（二）強(qiáng)力推進(jìn)電網(wǎng)改造，為行風(fēng)評(píng)議工作提供可靠物質(zhì)保障

電網(wǎng)發(fā)展是基礎(chǔ)。沒有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，就沒有較好的服務(wù)硬件平臺(tái)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、糾風(fēng)和行風(fēng)得到好的評(píng)議就會(huì)成為一句空話。供電企業(yè)要想改善供電質(zhì)量、提高供電可靠率、電壓合格率達(dá)到客產(chǎn)要求不可能成為現(xiàn)實(shí)，所以首先要做折好這項(xiàng)最基本的工作。

（三）加大效能監(jiān)察力度，糾正不正之風(fēng)

行風(fēng)建設(shè)要以開展效能監(jiān)察為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)物資、工程的招（議）標(biāo)，用電營業(yè)抄核收及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電網(wǎng)改造的效能監(jiān)察。堅(jiān)決杜絕對(duì)客戶“吃、拿、卡、要”和以權(quán)謀私、以電謀私等行業(yè)不正之風(fēng)，規(guī)范職工從業(yè)行為，健全和完善監(jiān)督、考核機(jī)制，樹立“干事、干凈”的行業(yè)作風(fēng)，才能使政府放心，用電客

第四篇：新形勢(shì)下電力企業(yè)黨群建設(shè)的幾點(diǎn)思考

新形勢(shì)下電力企業(yè)黨群建設(shè)的幾點(diǎn)思考

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)體制的不斷完善，電力企業(yè)也獲得了更好的發(fā)展，但是電力企業(yè)內(nèi)部的黨群建設(shè)工作卻不能跟上電力企業(yè)發(fā)展步伐，電力企業(yè)要想在激勵(lì)的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須強(qiáng)化電力企業(yè)黨群建設(shè)工作。目前電力企業(yè)在黨群建設(shè)工作中還存在著很多不足的地方，需要電力企業(yè)進(jìn)一步的完善。本文針對(duì)目前電力企業(yè)黨群建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)一步探索電力企業(yè)黨群建設(shè)工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);黨群建設(shè);新形勢(shì);現(xiàn)狀;措施;

中圖分類號(hào)：D262.2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

黨群建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)來說具有非常重要的作用，黨群建設(shè)同電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展、電力企業(yè)工作的開展都有著密切的聯(lián)系，而黨群工作能否順利的開展對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展都具有極大的影響。提升對(duì)電力企業(yè)黨群建設(shè)工作的重視，積極發(fā)揮黨的宣傳作用，充分發(fā)揮出黨群組織在電力企業(yè)建設(shè)中價(jià)值，完善電力企業(yè)黨群隊(duì)伍建設(shè)，已經(jīng)成為電力企業(yè)工作的重要任務(wù)。

一、電力企業(yè)黨群建設(shè)中存在的問題

（一）缺乏對(duì)黨群工作的認(rèn)識(shí)。目前，我們國家電力企業(yè)的黨群組織工作開展中，存在消極懈怠的態(tài)度對(duì)待黨群工作的開展，這種思想的存在主要因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏對(duì)黨群組織工作認(rèn)識(shí)的深度。這種觀念的存在一方面的因素是由于工作人員在開展黨群工作時(shí)自身缺乏自信心，并且，平常在開展黨群工作時(shí)參與的深度及力度都不夠，使得黨群組織不能在電力企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)用的效用、另一個(gè)影響因素則是，部分地區(qū)的電力企業(yè)沒有將黨群組織工作的開展放在一定的高度，黨群工作的地位及作用受到了弱化，并且，還要企業(yè)存在只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營的效益，將黨群工作放在一個(gè)可有可無的狀態(tài)、這造成了黨群隊(duì)伍的斷層，人才流失的現(xiàn)象接連發(fā)生。

（二）黨群工作內(nèi)容較枯燥。我國推行市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)很多年了，并且改革開放30多年來的發(fā)展使得不少企業(yè)得到了長足的發(fā)展進(jìn)步，電力企業(yè)也在積極的應(yīng)對(duì)市場環(huán)境，做出了很大的改革，但是目前來看，不少工作的開展還套用的是傳統(tǒng)的模式，尤其是當(dāng)前工作的開展，仍然采取的是過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)的方式，對(duì)企業(yè)的黨員群眾采取灌輸式的教育思想，沒有積極面對(duì)新形勢(shì)下的觀念、這也使得黨群工作的開展不是很順暢，并且宣傳工作方式也非常單一，理論知識(shí)內(nèi)容枯燥，黨群活動(dòng)的開展也是傳統(tǒng)的模式，比如讀報(bào)紙、學(xué)習(xí)文件、寫心得等等，沒有將網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的多媒體利用起來.使得不少年輕的黨員群眾失去了主動(dòng)性以及積極性，不能將黨群組織的作用發(fā)揮出來。

（三）管理體系不健全。電力企業(yè)黨群組織昔理體系的不健全主要表現(xiàn)在兩方面：一是黨群組織的思想建設(shè)不是很理想，部分工作沒有落實(shí)到位，二是業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)及辦法缺乏合理性以及科學(xué)性，同樣，部分電力企業(yè)也沒有建立起完善的約束激勵(lì)制度，不能充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極主動(dòng)性，部分企業(yè)在干部的選拔上民主公認(rèn)度不足，存在重視選拔、輕視培養(yǎng)，重視使用、輕視監(jiān)督的問題。

（四）黨群組織人才缺乏。電力企業(yè)近年來不斷開展的改革也為企業(yè)注入了新的活力，推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展，但是，改革帶來的不單是發(fā)展，還未黨群工作的開展帶來一定的阻礙作用、企業(yè)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)的精簡合并后，工作人員一般都是身兼數(shù)職，這也在一定程度上增加了黨群工作的負(fù)擔(dān)，提高了工作的強(qiáng)度，并且影響了工作開展的效率，使得黨群組織不能在企業(yè)中順利開展。

二、電力企業(yè)黨群建設(shè)工作的建議

良好的黨群建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。針對(duì)電力企業(yè)黨群建設(shè)中存在的問題，本文有以下建議：

（一）努力適應(yīng)新形勢(shì)，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)。成功的黨群建設(shè)要樹立起企業(yè)政治核心的地位，努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)，要站在宏觀、全面的角度，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和個(gè)例，制定新形勢(shì)下的黨群建設(shè)的工作機(jī)制、工作體制。同時(shí)不忘堅(jiān)持對(duì)黨的經(jīng)典理論和習(xí)總書記“中國夢(mèng)”的偉大構(gòu)想的思想政治學(xué)習(xí)，在企業(yè)員工內(nèi)部加強(qiáng)思想建設(shè)的力度，把中國夢(mèng)歸根到底落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工的夢(mèng)。具體到工作實(shí)踐中，企業(yè)生產(chǎn)要堅(jiān)定不移的貫徹好黨的方針路線，發(fā)展黨干人才，補(bǔ)充好黨群建設(shè)的后備力量。黨群建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理定期開展活動(dòng)，已形成形成良好的互動(dòng)，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的氛圍。

（二）增強(qiáng)黨群領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。針對(duì)黨群建設(shè)存在滯后性的問題，要增強(qiáng)黨群領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，黨群領(lǐng)導(dǎo)者要積極參加對(duì)科學(xué)、民主決策的研究，定期舉辦政策學(xué)習(xí)活動(dòng)，在黨群工作中，要始終牢記企業(yè)的黨群領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不能僅僅關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)忽略了黨群建設(shè)，對(duì)企業(yè)重大發(fā)展決策以及政策變化要做到規(guī)范化、制度化管理。在實(shí)踐中難免會(huì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤決策或者思想問題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤決策和思想問題要及時(shí)糾正，最大限度地確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變思想政治觀念。只有讓電力企業(yè)的工作人員明確黨群工作的重要性，才能使工作人員認(rèn)真對(duì)待黨群工作所面臨的問題，進(jìn)而解決問題。黨群建設(shè)工作中要把思想教育與社會(huì)教育相結(jié)合，共同為轉(zhuǎn)變思想政治觀念服務(wù)。不斷完善電力企業(yè)黨群發(fā)展中的制度，將黨群工作積極的融入到社會(huì)的管理中，通過這種引導(dǎo)，使企業(yè)員工思想和行為都能得到規(guī)范，同時(shí)黨群的工作能力也同步得到提升。在電力企業(yè)的日常工作中，對(duì)優(yōu)秀的員工要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，樹立勞動(dòng)模范，引導(dǎo)其他員工向其學(xué)習(xí)提高整體的工作能力。

總而言之，在電力企業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，黨群工作是強(qiáng)化企業(yè)管理力度，優(yōu)化企業(yè)管理方向的基礎(chǔ)和前提，黨群組織建設(shè)工作開展能夠保證企業(yè)工作順利開展，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部政治思想建設(shè)。完善電力企業(yè)黨群建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織的指導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾和問題，為電力企業(yè)員工提升一個(gè)良好競爭的工作環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作的開展至關(guān)重要。通過精細(xì)化管理策略，可以確保黨群建設(shè)工作的有效落實(shí)，優(yōu)化黨群關(guān)系，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：電力企業(yè)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的思考

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電力企業(yè)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的思考

作者：周翔

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》2011年第03期

摘 要:電力企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)應(yīng)突出思想信念學(xué)習(xí)教育、經(jīng)濟(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育和現(xiàn)代科技知識(shí)和文化知識(shí)的學(xué)習(xí)教育,與企業(yè)中心工作、改革發(fā)展緊密結(jié)合,完善各項(xiàng)活動(dòng)載體,吸引員工廣泛參與,不斷加大建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的基礎(chǔ)性投入,創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,創(chuàng)新學(xué)習(xí)思路,實(shí)現(xiàn)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的新突破。

關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)管理

中圖分類號(hào):F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2011)01(c)-0196-0引言

當(dāng)前,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展正深刻改變著世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用更加突出,人力資源能力建設(shè)的戰(zhàn)略性地位日益顯現(xiàn)。每個(gè)公司成員、每個(gè)組織只有躋身終身學(xué)習(xí)行列,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)力,運(yùn)用當(dāng)代最新知識(shí)充實(shí)自己,才能適應(yīng)公司發(fā)展和時(shí)代要求。電力企業(yè)如何做好建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作,筆者從以下方面進(jìn)行了思考。堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育,建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”著力于提高公司員工的整體素質(zhì)

應(yīng)牢牢抓住提高人的整體素質(zhì),突出重點(diǎn),把握關(guān)鍵,扎實(shí)開展一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

2.1 突出思想信念學(xué)習(xí)教育

思想建設(shè)是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的靈魂,信念是人生的重要精神支柱?，F(xiàn)實(shí)生活中,有的人只講金錢不講政治,只講享樂不講理想,只講索取不講奉獻(xiàn)。所有這些,都要求我們強(qiáng)化理想信念教育,用科學(xué)發(fā)展觀的理論武裝干部群眾的頭腦,幫助人們牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,為建設(shè)一流電力企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 突出經(jīng)濟(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)教育

加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)理論教育就是為了幫助廣大員工進(jìn)一步破除陳舊觀念,不斷解放思想,確定與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自主意識(shí)。同時(shí),應(yīng)大力普及市場經(jīng)濟(jì)知識(shí),幫助廣大干部職工把握市場行情,學(xué)會(huì)信息分析,懂得營銷策略,不斷提高駕馭市場的本領(lǐng)。

2.3 突出法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育

依法治國是我國的戰(zhàn)略方針。應(yīng)在員工中普及法律知識(shí),增強(qiáng)法律意識(shí)和民主法制觀念,引導(dǎo)和幫助他們了解并掌握有關(guān)法律法規(guī),學(xué)會(huì)依法維護(hù)自身的合法權(quán)利,加快依法治企的進(jìn)程。

2.4 突出現(xiàn)代科技知識(shí)和文化知識(shí)的學(xué)習(xí)教育

應(yīng)在公司廣大員工中大力普及現(xiàn)代科技知識(shí)和文化知識(shí),幫助他們樹立科學(xué)精神,破除封建迷信,不斷提高公司文明程度。在生產(chǎn)一線大力推廣實(shí)用新技術(shù),幫助職工盡快掌握科技本領(lǐng)。3 貫徹重在建設(shè)的方針,不斷加大建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的基礎(chǔ)性投入

基礎(chǔ)性投入是建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的重要保障。

3.1 按照創(chuàng)建一流目標(biāo),加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

注意用改革的思路和市場經(jīng)濟(jì)的辦法來激活基礎(chǔ)性建設(shè)的內(nèi)在活力,拓展投入途徑。要建好多功能的文化娛樂中心,建好擁有現(xiàn)代設(shè)備的圖書館,從而推動(dòng)創(chuàng)建工作的深入開展。

3.2 以抓好學(xué)習(xí)型組織為突破口,形成上下銜接、分布合理、適應(yīng)發(fā)展的基層學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的物質(zhì)依托。應(yīng)花大氣力建好學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型供電所。以“提高部門文明程度”為目標(biāo),健全學(xué)習(xí)型部室;以“創(chuàng)建一流班組”為目標(biāo),健全學(xué)習(xí)型班組;以“創(chuàng)建一流供電所”標(biāo)準(zhǔn),健全學(xué)習(xí)型供電所;以“文明家庭”的標(biāo)準(zhǔn),健全學(xué)習(xí)型員工;以培育黨員干部為重點(diǎn),健全學(xué)習(xí)型黨組織。

3.3 注重人才培養(yǎng),加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的政工隊(duì)伍是搞好“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的前提。一方面應(yīng)形成合理的人才流動(dòng)機(jī)制,為人才的優(yōu)化配置創(chuàng)造良好的條件,另一方面,應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)和深造,提高綜合素質(zhì)。積極探索創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的有效途徑和方法,努力創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的新突破應(yīng)努力創(chuàng)新,大膽探索和研究,把建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”向更高層次推進(jìn)。

4.1 創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要

開展高級(jí)人才培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)經(jīng)營管理者進(jìn)行工商管理培訓(xùn)及各類專題培訓(xùn)。有計(jì)劃、有重點(diǎn)的選送有培養(yǎng)前途的人才到國內(nèi)名校培訓(xùn)。與國內(nèi)外著名企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,通過項(xiàng)目合作、考察交流、擔(dān)任顧問等多種形式為公司服務(wù),定期邀請(qǐng)國內(nèi)外知名人士來公司作學(xué)術(shù)報(bào)告或講座。

加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)。按照《崗位培訓(xùn)手冊(cè)》制度,并結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、競爭上崗的情況,進(jìn)行有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員,大力開展知識(shí)更新培訓(xùn),舉辦各類新技術(shù)、新知識(shí)、新產(chǎn)品專題講座和專題培訓(xùn)。

強(qiáng)化生產(chǎn)技能人員崗位培訓(xùn)。推行持證上崗制度,實(shí)行“崗位資格證”、“職業(yè)資格證”和“學(xué)歷證書”三證并重制度。新進(jìn)人員應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn),取得“職業(yè)資格證”,在崗人員應(yīng)通過“職業(yè)技能鑒定”,達(dá)到相應(yīng)工種技術(shù)等級(jí)。對(duì)農(nóng)村供電所人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),并開展職業(yè)技能鑒定。主崗位職工應(yīng)全部取得中級(jí)工證書。

4.2 創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,提升學(xué)習(xí)效率

如何選擇最佳的學(xué)習(xí)方式是一個(gè)非常重要的問題,學(xué)習(xí)方式也要與時(shí)俱進(jìn),有所創(chuàng)新。推廣團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),加強(qiáng)相互交流。一個(gè)人的力量是有限的,學(xué)會(huì)共享,才會(huì)使我們的知識(shí)財(cái)富快速增長,因此,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是我們提高學(xué)習(xí)效率的捷徑,起到相互交流、相互促進(jìn)的作用。應(yīng)嘗試電子化學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)效率。目前電力企業(yè)都已建成擁有辦公自動(dòng)化,借助網(wǎng)絡(luò),我們應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)通過電子郵件、討論板塊、網(wǎng)絡(luò)搜索等形式,使各類信息得到及時(shí)反饋,各類疑問得到及時(shí)解答,同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)功能,挖掘網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的潛力,采用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、培訓(xùn)和多媒體教材等途徑,實(shí)現(xiàn)教育和學(xué)習(xí)手段的多樣化,實(shí)現(xiàn)知識(shí)和資源的充分共享,從而促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。

4.3 創(chuàng)新學(xué)習(xí)思路,拓寬學(xué)習(xí)渠道

在抓好自身內(nèi)部學(xué)習(xí)的同時(shí),我們還要積極轉(zhuǎn)變思路,做到放眼向外看,向同行學(xué)習(xí),向競爭對(duì)手學(xué)習(xí),向業(yè)外企業(yè)學(xué)習(xí),向用戶學(xué)習(xí),跨專業(yè)學(xué)習(xí)。始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè),積極創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變觀念,開拓進(jìn)取,逐步縮小與先進(jìn)水平的差距。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,而不是最終結(jié)果。創(chuàng)建過程更應(yīng)該體現(xiàn)“不甘落后的拼搏,永無止境的探索,更高境界的追求”的精神。圍繞“體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新”,瞄準(zhǔn)更經(jīng)濟(jì)、更安全、更文明、更高效、更具競爭力的方向,構(gòu)建一個(gè)一流的的學(xué)習(xí)型企業(yè)。