第一篇：擬訂合同

擬訂合同

合同是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的必需品，它是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。

合同的作用如下：

1．它是勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)權(quán)的重要保障。

2．它是用人單位合理使用勞動(dòng)力、鞏固勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段。

3．它是減少和防止發(fā)生勞動(dòng)爭議的重要措施。

4．它是建立規(guī)范有效勞動(dòng)關(guān)系的重要載體。

第二篇：如何擬訂工作計(jì)劃

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如何擬訂工作計(jì)劃？

——藉工作計(jì)劃檢視職場生涯規(guī)劃

（ｘｘｘ 2003.12.2）

奉勸大家要藉工作計(jì)劃的擬定，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。

我們要很清楚研擬工作計(jì)劃的目的：不僅是跟主管溝通下計(jì)劃，也是在作自我檢討。對(duì)主管說你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對(duì)自己說是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。

如何擬訂工作計(jì)劃？

1、先了解公司的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)。

別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)：主管在設(shè)定你的下工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的目標(biāo)，我們必須先仔細(xì)了解公司的目標(biāo)。

另外，我們一定要花時(shí)間想清楚自己下希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專才？如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。

2、研擬工作計(jì)劃的原則是“勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性”。

多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，建議找家人、好友、較熟的同事，請(qǐng)他們檢視我們設(shè)定的目標(biāo)是否太理想？研擬的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？

主管不會(huì)希望我們只是去設(shè)定原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待我們在未來一年，無論在工作或?qū)W習(xí)都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

3、具體擬訂工作計(jì)劃：“目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化”。

（1）將目標(biāo)數(shù)字化：

只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學(xué)習(xí)計(jì)劃都可以數(shù)字化，例如，我們預(yù)計(jì)花費(fèi)多少時(shí)間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項(xiàng)認(rèn)證。

（2）將行動(dòng)具體化：

有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。

（3）擬訂學(xué)習(xí)計(jì)劃：

我們應(yīng)該同時(shí)研擬的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對(duì)員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。

（4）與主管面對(duì)面溝通：

完成工作計(jì)劃后，我們一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用把工作計(jì)劃傳送給主管。面對(duì)面溝通的好處，是我們可以透過主管表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法。也可以藉由面對(duì)面的機(jī)會(huì)，告訴主管我們的中長期目標(biāo)，例如3年內(nèi)希望擔(dān)任主

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管等，請(qǐng)主管針對(duì)工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議。

總之，不要把研擬工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場生涯計(jì)劃。

第三篇：擬訂小額貸款公司申請(qǐng)材料

擬訂小額貸款公司申請(qǐng)材料

主要包括以下內(nèi)容：

（一）設(shè)立小額貸款公司申請(qǐng)書。內(nèi)容至少包括：當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)金融發(fā)展情況和小額貸款需求分析，主發(fā)起人企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況介紹，擬任董事長、經(jīng)理簡歷。

（二）出資人承諾書。出資人應(yīng)承諾自覺遵守國家、省有關(guān)小額貸款公司的相關(guān)規(guī)定，遵守公司章程，參與管理并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不從事非法金融活動(dòng)，保證入股資金來源合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委托資金入股。

（三）出資人協(xié)議書。股東之間關(guān)于出資設(shè)立小額貸款公司的協(xié)議。

（四）擬設(shè)立小額貸款公司基本情況。內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)名稱、住所、經(jīng)營范圍、注冊資本等方面的情況。小額貸款公司股東名冊，內(nèi)容包括法人股東的名稱、法定代表人姓名、注冊地址、出資額、股份比例等；自然人股東的姓名、住所、身份證號(hào)碼、出資額、股份比例等。并附法人股東經(jīng)過工商年檢營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，自然人股東的簡歷和身份證復(fù)印件。

（五）出資人（除自然人以外）經(jīng)審計(jì)的上一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

（六）工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的小額貸款公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書。

（七）章程草案（應(yīng)將本管理辦法中合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)內(nèi)容寫入章程）。

（八）法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資報(bào)告。

（九）律師中介機(jī)構(gòu)出具小額貸款公司出資人關(guān)聯(lián)情況的法律意見書。

（十）擬任職董事、高級(jí)管理人員的任職資格等有關(guān)情況。

(十一)住所使用證明，營業(yè)場所所有權(quán)或使用權(quán)的證明材料。

第四篇：健身教練工資擬訂

海屋健身私教工資制定

1待遇結(jié)構(gòu)：基本工資+銷售提成+課時(shí)費(fèi)用

（1）基本工資：2000元/月（試用期）轉(zhuǎn)正：2500元/月

（2）私教課時(shí)費(fèi)提成比例為30%

（3）銷售私教課提成比例為10%

（4）每月任務(wù)2萬元、未完成按照課時(shí)費(fèi)提成30%發(fā)放、超過任務(wù)

按照課時(shí)費(fèi)40%發(fā)放

第五篇：會(huì)議籌備方案的擬訂

（一）相關(guān)知識(shí)

1.會(huì)議籌備方案的內(nèi)容

（1）確定會(huì)議的主題與議題

會(huì)議的主題是指關(guān)于會(huì)議要研究的問題、要達(dá)到的目的。

確定會(huì)議主題的要素有3點(diǎn)：一是要有切實(shí)的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實(shí)際；三是要有明確的目的。

例：()的會(huì)議堅(jiān)決不開

a.條件不成熟b.目的不明確c.議題過多d.地點(diǎn)

答案：b

解析：明確的目的是開會(huì)的重點(diǎn)和關(guān)鍵

例：會(huì)議主題的確定應(yīng)做到（）

a.有切實(shí)依據(jù)b.能結(jié)合本單位的實(shí)際c.主題盡量細(xì)化d.有明確的目的 答案：abd

解析：確定會(huì)議主題的要素有3點(diǎn)：一是要有切實(shí)的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實(shí)際；三是要有明確的目的。

（2）確定會(huì)議的名稱

（3）確定會(huì)議的流程：根據(jù)到會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)，安排會(huì)議主持人；根據(jù)會(huì)議的主題，確定會(huì)議發(fā)言人；

（4）確定會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間包括實(shí)際進(jìn)行時(shí)間和會(huì)議過程中的體會(huì)時(shí)間。會(huì)議的最佳時(shí)間要考慮主要領(lǐng)導(dǎo)是否能出席而定，確定會(huì)議的長短

會(huì)議地點(diǎn)選擇的重點(diǎn)是會(huì)場大小適中、地點(diǎn)適中。環(huán)境適中。交通方便，會(huì)議設(shè)施齊全

（5）確定會(huì)議所需的設(shè)備和工具

（6）確定會(huì)議文件的范圍并做好文件的印制工作

（7）確定會(huì)議代表的組成（8）確定會(huì)議的經(jīng)費(fèi)預(yù)算

（9）確定會(huì)議住宿和餐飲安排

（10）確定會(huì)議的籌備機(jī)構(gòu)，大型會(huì)議需要確定籌備機(jī)構(gòu)與人員分工

例：秘書人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議籌備方案的內(nèi)容，做好會(huì)前的（）

a.分工協(xié)作b.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)c.統(tǒng)一匯報(bào)d.綜合檢查

答案：abd

2.會(huì)議籌備方案的作用

（1）確保會(huì)議的周密組織

（2）確保會(huì)議服務(wù)質(zhì)量和溝通協(xié)調(diào)到位

（3）確保領(lǐng)導(dǎo)意圖得以貫徹執(zhí)行。

3.電話會(huì)議及視頻會(huì)議

（1）電話會(huì)議

電話會(huì)議是利用程控電話的“會(huì)議電話”功能召集不同地方的人員舉行會(huì)議。

1）電話會(huì)議的交流的特點(diǎn)

a．電話會(huì)議方便靈活準(zhǔn)備時(shí)間短，回復(fù)迅速，是電子通信會(huì)議中花費(fèi)最少的。

b．電話會(huì)議缺少身體語言，難以進(jìn)行互動(dòng)交流，而且缺少文本，難以傳遞大量細(xì)節(jié)信息。

c．為了提高電話會(huì)議的效率可以搭配使用其他通信方式，增進(jìn)信息的傳輸與交流。

d．電話會(huì)議適用于分公司不遠(yuǎn)、規(guī)模不大的企業(yè)

2）電話會(huì)議信息工作的要求

a．準(zhǔn)確發(fā)出開會(huì)信息

b．認(rèn)真分發(fā)會(huì)議書面信息材料

c．合理安排會(huì)場信息傳輸設(shè)備