第一篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 服務(wù)公司發(fā)展大局

2008年以來，在國家電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展策劃部黨支部組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮支部書記的模范帶頭作用，通過抓黨建、強(qiáng)作風(fēng)、帶隊(duì)伍、樹旗幟，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升規(guī)劃研究、電網(wǎng)前期、計(jì)劃管理、投資管理和統(tǒng)計(jì)管理等工作水平，做到業(yè)務(wù)工作與支部工作“兩手抓、兩手硬”，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 提升黨支部戰(zhàn)斗力

大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論體系以及黨和國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，動(dòng)態(tài)跟蹤國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署和重大思路，在思想上、行動(dòng)上與黨組保持高度一致。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，深入研究公司發(fā)展面臨的形勢(shì)和問題，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地做好本部工作，充分發(fā)揮綜合部門職能作用，努力提升應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)力，戰(zhàn)斗力。牢固樹立現(xiàn)代公司的管理理念，結(jié)合發(fā)展管理需要，督促黨員干部學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，努力提高戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和開拓創(chuàng)新能力，切實(shí)增強(qiáng)加快電網(wǎng)發(fā)展、推動(dòng)集團(tuán)化運(yùn)作的自覺性和創(chuàng)造性。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作

認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)公司黨組的決策部署，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展策劃工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高管理協(xié)調(diào)水平，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。

——加強(qiáng)電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃管理，大力推進(jìn)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)。以新標(biāo)準(zhǔn)和差異化設(shè)計(jì)原則為指導(dǎo)，完善“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃。滾動(dòng)優(yōu)化國家電網(wǎng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，完成特高壓電網(wǎng)骨干網(wǎng)架規(guī)劃設(shè)計(jì)，開展大型能源基地和千萬千瓦風(fēng)電基地輸電規(guī)劃設(shè)計(jì)研究。發(fā)布《國家電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃綱要--統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃綱要(2009～2020年)》，完成《國家電網(wǎng)發(fā)展重大技術(shù)研究框架》，全面部署“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃。

——加快推進(jìn)電網(wǎng)前期工作，促進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。制定《重要電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作管理規(guī)定》、《重要電網(wǎng)項(xiàng)目投資建設(shè)分工》、規(guī)范決策程序，強(qiáng)化全過程管理，完成寧東直流、三滬二回直流、三峽地下電站送出、呼遼、德寶、錦屏～蘇南直流等工程的核準(zhǔn)工作，西北750千伏項(xiàng)目前期工作全面突破。

——深化能源重大問題研究，為國家能源戰(zhàn)略提供支撐。完成以電力為中心的能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。深入研究清潔能源發(fā)展。加強(qiáng)新能源發(fā)電并網(wǎng)規(guī)范管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推進(jìn)國家級(jí)風(fēng)電、太陽能發(fā)電研究檢測(cè)中心建設(shè)，促進(jìn)新能源科學(xué)發(fā)展。

——全力做好抗災(zāi)救災(zāi)相關(guān)工作。深入開展雨雪冰凍災(zāi)害分析研究，指導(dǎo)今后電網(wǎng)建設(shè)和改造。研究提高電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)電網(wǎng)抗災(zāi)能力。全力做好抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作，編制完成《公司災(zāi)后重建規(guī)劃》，提出《對(duì)口支援四川6個(gè)重災(zāi)縣地方電網(wǎng)恢復(fù)重建方案》等。

——強(qiáng)化綜合計(jì)劃與投資管理，確保完成年度目標(biāo)。修訂綜合計(jì)劃管理辦法，強(qiáng)化編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考評(píng)等全過程管理，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力市場(chǎng)分析，組織落實(shí)年度綜合計(jì)劃，確保主要指標(biāo)可控在控。強(qiáng)化投資管理，統(tǒng)籌考慮發(fā)展需求、投資能力與投資效益，科學(xué)安排投資，增強(qiáng)調(diào)控力和執(zhí)行力。

——加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析與對(duì)標(biāo)管理，提升公司管理水平。加強(qiáng)專業(yè)指標(biāo)統(tǒng)一歸口管理。推進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息管理系統(tǒng)的深化應(yīng)用。圓滿完成第二次全國經(jīng)濟(jì)普查相關(guān)任務(wù)。深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，完成同業(yè)對(duì)標(biāo)專題分析和典型經(jīng)驗(yàn)庫建設(shè)任務(wù)。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 帶領(lǐng)黨員拼搏奉獻(xiàn)

切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)本職工作在公司管理中的重要作用，努力加強(qiáng)自身能力建設(shè)，主動(dòng)研究和思考公司發(fā)展的重大問題，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真做好本職工作，立足崗位建功立業(yè)。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)誠信建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉出一支業(yè)務(wù)熟、能吃苦、善合作、重實(shí)干的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。在責(zé)任大、任務(wù)重、困難多的情況下，全體黨員和員工團(tuán)結(jié)拼搏、忠實(shí)履責(zé)、加班加點(diǎn)、任勞任怨，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面，完成緊急重大任務(wù)，不折不扣地貫徹落實(shí)公司黨組的決策部署，為公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 營(yíng)造和諧向上氛圍

黨支部書記認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，重視開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。堅(jiān)持每周召開部門

班子例會(huì)，組織召開民主生活會(huì)，落實(shí)民主決策。堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的良好工作氛圍，充分展現(xiàn)整體協(xié)作意識(shí)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。

兩年來，發(fā)展部33名黨員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力開拓，不斷進(jìn)取，成為一支具有高度凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。部門工作成績(jī)得到了公司和政府主管部門的高度認(rèn)可，連年被評(píng)為公司總部先進(jìn)單位，在關(guān)停小機(jī)組、經(jīng)濟(jì)普查、行業(yè)統(tǒng)計(jì)等工作中榮獲多項(xiàng)先進(jìn)，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

第二篇：圍繞發(fā)展大局抓好班子建設(shè)

圍繞發(fā)展大局抓好班子建設(shè)

省工商局黨組

2008年第7期 ——黨的建設(shè)

近年來，省工商局黨組堅(jiān)持圍繞發(fā)展大局抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，始終把解放思想、開拓創(chuàng)新作為班子建設(shè)的核心內(nèi)容，帶動(dòng)全省工商系統(tǒng)自覺服務(wù)大局，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序，為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，加快改革和發(fā)展，創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。

一、堅(jiān)持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子大局觀念，緊扣大局謀發(fā)展促發(fā)展。近年來，局黨組一班人始終堅(jiān)持把全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo)與本職工作相結(jié)合，將執(zhí)法、監(jiān)管、服務(wù)和維權(quán)等各項(xiàng)工作放在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì)建設(shè)的大局中來考慮、來認(rèn)識(shí)。注重加強(qiáng)經(jīng)常性的時(shí)政學(xué)習(xí)，始終在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府指示精神。注重堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有效果。注重在全省系統(tǒng)內(nèi)廣泛組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，加強(qiáng)溝通與交流。舉辦全省市州縣工商局長(zhǎng)和省局機(jī)關(guān)處級(jí)干部參加的“學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神培訓(xùn)班”；邀請(qǐng)知名專家學(xué)者，開展政治、時(shí)事、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等專題講座，幫助工商系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)把握大局、服務(wù)大局的意識(shí)和能力。注重理論聯(lián)系實(shí)際，找準(zhǔn)工商職能與全省大局的結(jié)合點(diǎn)。按照省九次黨代會(huì)提出的“四基地一樞紐”建設(shè)目標(biāo)和突破性發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的要求，先后出臺(tái)了《關(guān)于突破性做好市場(chǎng)主體準(zhǔn)入工作促進(jìn)市場(chǎng)主體又好又快發(fā)展的決定》（簡(jiǎn)稱“51條”）、《運(yùn)用工商職能促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)的若干意見》（簡(jiǎn)稱“26條”）等。注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。去年以來，我們集中四個(gè)月時(shí)間，扎實(shí)開展了流通領(lǐng)域食品安全和商品質(zhì)量專項(xiàng)整治，著力解決危害消費(fèi)安全的突出問題；深入開展打擊傳銷、治理商業(yè)賄賂、整治虛假違法廣告、合同欺詐等一系列專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，全省工商系統(tǒng)共查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件11.8萬件,案值超過12億元。注重強(qiáng)化民生意識(shí)，有效維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。去年，全省各級(jí)工商部門和消委組織受理消費(fèi)者投訴9.79萬件，調(diào)解成功9.29萬件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失9100多萬元。截至去年底，全省累計(jì)建立基層消費(fèi)者組織2.64萬個(gè)，全省76%的村和部分城市社區(qū)建立了維權(quán)站；今年一季度，全省各級(jí)工商部門受理消費(fèi)者申訴1.46萬件，處理1.43萬件,為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1012萬元。

二、堅(jiān)持解放思想實(shí)事求是，緊跟形勢(shì)謀發(fā)展促發(fā)展。我們堅(jiān)持把解放思想、實(shí)事求是，作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，主動(dòng)適應(yīng)新情況，研究解決新問題，堅(jiān)持以思想的大解放促進(jìn)工作的大發(fā)展，用改革創(chuàng)新精神謀劃工作的新發(fā)展。堅(jiān)持把依法行政與改革創(chuàng)新結(jié)合起來，把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)法律負(fù)責(zé)與對(duì)行政相對(duì)人、對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把開拓創(chuàng)新精神與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度結(jié)合起來。堅(jiān)持貫徹落實(shí)民主集中制和重要情況征求意見并及時(shí)通報(bào)制度。勇于突破不適應(yīng)發(fā)展的思想框框、思維方式和工作模式，只要有利于市場(chǎng)主體發(fā)展、有利于“兩型社會(huì)”建設(shè)、有利于規(guī)范市場(chǎng)秩序、有利于維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的事，就放開去想、認(rèn)真去做。在促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)方面，旗幟鮮明地提出了“在法定范圍內(nèi)，在符合安全、環(huán)保、節(jié)能規(guī)定的前提下，全面放開市場(chǎng)主體準(zhǔn)入”的工作思路。在服務(wù)武漢城市圈“兩型社會(huì)”試驗(yàn)區(qū)建設(shè)方面，制定了武漢城市圈試驗(yàn)區(qū)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入、流通環(huán)節(jié)商品質(zhì)量監(jiān)管、市場(chǎng)監(jiān)管、消費(fèi)維權(quán)、企業(yè)信用體系、信息網(wǎng)絡(luò)和電子政務(wù)等六個(gè)一體化的工作方案。在市場(chǎng)監(jiān)管工作方面，建立健全預(yù)防、控制、監(jiān)管、查處相結(jié)合，分類分項(xiàng)與整體相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，有效推進(jìn)了監(jiān)管領(lǐng)域、監(jiān)管方式、監(jiān)管方法、監(jiān)管手段的轉(zhuǎn)變。在消費(fèi)維權(quán)工作方面，進(jìn)一步完善了政府主導(dǎo)、行業(yè)自律、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自律、社會(huì)監(jiān)管相結(jié)合的維權(quán)工作機(jī)制，引導(dǎo)和幫助消費(fèi)者通過仲裁和司法訴訟等多種途徑，主張和維護(hù)消費(fèi)合法權(quán)益。在系統(tǒng)建設(shè)與管理方面，制定黨建工作指導(dǎo)意見、文明創(chuàng)建指導(dǎo)意見、工商形象建設(shè)方案，大力推進(jìn)了黨員崗位先進(jìn)性建設(shè)、文明創(chuàng)建，以及以工商廉政文化、工商執(zhí)法監(jiān)管文化和工商形象文化建設(shè)為主要內(nèi)容的工商文化建設(shè)。

三、堅(jiān)持抓班子帶隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)和諧謀發(fā)展促發(fā)展。隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，系統(tǒng)作為的關(guān)鍵在省局機(jī)關(guān)。我們立足省以下工商系統(tǒng)實(shí)行垂直管理的實(shí)際，把省局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與市州縣局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機(jī)結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)建設(shè)與基層干部隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，在全省工商系統(tǒng)形成想干事、能干事、干成事的導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化、提高、培養(yǎng)和追求又好又快的工作理念、工作能力、工作作風(fēng)和工作成果。在實(shí)際工作中，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。去年5月，我們提出建設(shè)“團(tuán)結(jié)和諧、又好又快、文明廉潔”一流工商機(jī)關(guān)、一流工商系統(tǒng)的目標(biāo)，要求省局領(lǐng)導(dǎo)班子成員做省局和系統(tǒng)干部職工的表率，省局機(jī)關(guān)做全省系統(tǒng)的表率，督促各級(jí)工商局和基層分局、工商所領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭解放思想、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，起到了良好的示范作用。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間經(jīng)常性思想溝通，開展批評(píng)和自我批評(píng)，積極進(jìn)行問題整改，不斷增進(jìn)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持省局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度、省局機(jī)關(guān)和市州工商局季度情況交流制度、省局機(jī)關(guān)交心談心制度、幫助子女、家屬就業(yè)制度等，有效促進(jìn)了系統(tǒng)和局機(jī)關(guān)和諧局面的形成。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督管理，制定實(shí)施了《全省工商系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督制度的暫行規(guī)定》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理辦法（試行）》，對(duì)全省系統(tǒng)所有副處以上干部全部建立了廉政檔案，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為。研究出臺(tái)加強(qiáng)全省工商系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)意見，實(shí)行全省系統(tǒng)上級(jí)工商局派人參加下級(jí)工商局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的制度，健全全省工商系統(tǒng)巡視工作制度，通過座談?wù)勗?、明察暗訪、受理信訪，了解班子建設(shè)和履職情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，從而提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平，不斷開創(chuàng)工作新局面?！?/p>

第三篇：服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局

服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局

為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)

“和諧”是人們長(zhǎng)期以來追求的一種理想生存境界。自古以來，人們總是向往和追求“國泰民安”、“政通人和”、“安居樂業(yè)”的和諧社會(huì)。但和諧社會(huì)作為一個(gè)多方面、多層次與廣范圍的系統(tǒng)工程，無疑需要政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與文化等多方面的協(xié)調(diào)、和諧與深入發(fā)展。而要保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)為基點(diǎn)，妥善協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)過程中的各種利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，正確處理各方面的社會(huì)矛盾，才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和諧的環(huán)境。由此可見，構(gòu)建和諧社會(huì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)和保證，二者是具有內(nèi)在聯(lián)系的統(tǒng)一整體。

然而審判工作在維護(hù)政治社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上具有特殊的地位和重要的功能。而我，作為一名法院系統(tǒng)的普通干警，在自己的本職工作上又該如何發(fā)揮自己的作用，為構(gòu)建和諧社會(huì)，加快全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中貢獻(xiàn)自己的微薄之力呢。

首先，明確思想方向，圍繞黨委中心工作增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。服從服務(wù)于黨的中心工作是人民法院開展司法工作的前提條件。作為一名普通干警只有緊緊圍繞黨委工作大局才能更

準(zhǔn)確、更有效地發(fā)揮職能作用。要始終不渝地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定正確的政治方向，進(jìn)一步明確法院既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保衛(wèi)者，也是服務(wù)大局的實(shí)踐者。真正做到與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)上同向，工作上合拍，行動(dòng)上一致，并保證在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙先?、幫得上忙、管得上用?/p>

其次，踐行主題，圍繞優(yōu)化法治環(huán)境完善服務(wù)措施。法治環(huán)境是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境的重要組成部分。人民法院作為國家審判機(jī)關(guān)，承載著打擊、保護(hù)、調(diào)節(jié)、服務(wù)等多重功能，是創(chuàng)建優(yōu)良法治環(huán)境中一支不可或缺的力量。為此，我們一定要本著公正執(zhí)法就是最好服務(wù)的原則，始終不渝地堅(jiān)持以公平正義為主題，充分履行審判職能。

三、拓展范圍，圍繞保障改善民生提高服務(wù)水平。服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民，是新時(shí)期黨對(duì)司法工作提出的更新、更高的要求，也是檢驗(yàn)司法工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們只有不斷豐富服務(wù)內(nèi)容、拓展服務(wù)范圍、完善服務(wù)措施，努力提高服務(wù)的能動(dòng)性、自覺性和實(shí)效性，才能更好地發(fā)揮職能作用，彰顯法官隊(duì)伍的良好形象。要始終不渝地堅(jiān)持以司法為民為宗旨，著力保障和改善民生。從自我做起，從小事做起。溫和的語氣、耐心的解答、一杯熱水，都有可能是緩和當(dāng)事人之間矛盾的一個(gè)重要因素。

四、不斷學(xué)習(xí)，圍繞素質(zhì)作風(fēng)建設(shè)提升服務(wù)能力。經(jīng)常通過各種渠道不斷的提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和政治理論

知識(shí)水平，始終不渝地堅(jiān)持以提升自我素質(zhì)為根本，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的司法能力。使自己成為一名忠于黨、忠于人民、忠于法律的堅(jiān)強(qiáng)干警。努力使法官成為社會(huì)公正的象征，法律精神的化身，公正行為的標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)形象的表率。

通過加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本，多做化解矛盾、理順情緒的工作,多做得人心、暖人心的工作。為我市的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供一個(gè)和諧的人文環(huán)境，為加快全面建設(shè)小康社會(huì)提供司法保障。

第四篇：執(zhí)行力建設(shè)

管理人員如何提高執(zhí)行力作用分析

田永德

最近，看了和總經(jīng)理了《強(qiáng)化執(zhí)行力 增強(qiáng)正能量》的文章，看了之后，心有所感。

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，宏達(dá)集團(tuán)乃至公司的發(fā)展遇到了前所未有的壓力和阻力。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和困難，宏達(dá)集團(tuán)提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略號(hào)召，并開始加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，將2012年定為執(zhí)行力文化建設(shè)年，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。

南場(chǎng)從建廠之日起，就充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力文化建設(shè)在未來企業(yè)發(fā)展中的重要性，于2006年5月下發(fā)了南采選[2006]7號(hào)《關(guān)于構(gòu)建執(zhí)行力文化打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的決定》，提出了執(zhí)行力建設(shè)的活動(dòng)綱要，把增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行能力作為全廠工作、學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則，力爭(zhēng)把南場(chǎng)打造為高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，對(duì)我廠的發(fā)展壯大起到了重要作用。結(jié)合近幾年在南場(chǎng)的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷，我認(rèn)為，執(zhí)行力的建設(shè)主要是通過管理人員的行為來體現(xiàn)，任務(wù)能否完成，管理人員的責(zé)任、理解、傳達(dá)、執(zhí)行起到一個(gè)關(guān)鍵的作用。下面就對(duì)管理人員在執(zhí)行力建設(shè)中的作用提出自己幾點(diǎn)粗淺看法：

一、管理人員愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)是前提

管理人員自身素養(yǎng)的高底，是國家、單位、組織、團(tuán)體是實(shí)現(xiàn)根本任務(wù)、目的的一個(gè)最主要的因素，管理人員自身的品德、思想、敬業(yè)和知識(shí)，關(guān)系到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成敗。

一個(gè)良好的管理人員，首先要熱愛本職工作，是搞好工作的前提和基礎(chǔ)，他才能克服惰性，有干好本職工作的信心，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步的決心，他才不做表面工作，不折不扣的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行規(guī)章制度、文件精神和工作任務(wù)。其次，管理人員熱愛學(xué)習(xí)，勤于思考，深化自已的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有能力正確理解企業(yè)文化、企業(yè) 制度、文件精神和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。在工作時(shí)，才能考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，作出正確的判斷，良好的溝通，才能調(diào)動(dòng)、利用好工作資源，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成。最后，俗話說態(tài)度決定成敗，有些人容易犯本位主義思想，對(duì)某項(xiàng)工作沒有興趣或信心不足時(shí)，就不想涉及，不想執(zhí)行，沒有認(rèn)真思考，不找工作的本質(zhì)，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我為中心，夸夸其談，沒有實(shí)際行動(dòng)，找不到工作方向。因此，管理人員的工作態(tài)度關(guān)系到規(guī)章制度、文件精神的領(lǐng)會(huì)程度，上級(jí)精神是否傳達(dá)到位，工作任務(wù)執(zhí)行是否到位。

二、管理人員的準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹，統(tǒng)一思想是根本

管理人員利用自已所掌握的知識(shí)，對(duì)相關(guān)的執(zhí)行信息資源正確理解后，才能準(zhǔn)確的傳達(dá)給同事、下屬。每個(gè)管理人員在傳達(dá)過程中，要簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出，層次清晰。在傳達(dá)時(shí)，也一定滲透了自已的理解、思想。接收的過程中，每個(gè)人接收、理解能力又不一樣，導(dǎo)致了接收的差異性。如果理解上有錯(cuò)誤，傳達(dá)和工作就有偏差，就會(huì)出現(xiàn)“左”或“右”的錯(cuò)誤工作方向。因此，如何統(tǒng)一到一個(gè)思想，一個(gè)行為上來，形成一個(gè)整體，如當(dāng)兵打仗，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，進(jìn)退一致，才是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。所以，管理人員結(jié)合工作任務(wù)的難易程度，整合、充分利用現(xiàn)有資源，才能保證各類規(guī)章制度、文件精神、工作事項(xiàng)執(zhí)行到位，圓滿完成工作任務(wù)。

三、踐行是關(guān)鍵

執(zhí)行制度好不好，要看管理人員的行動(dòng)?，F(xiàn)在的一些管理人員，已經(jīng)過慣了養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，不想浪費(fèi)力氣了，習(xí)慣了在辦公室作最高指示，習(xí)慣于遙控指揮，不到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握工作進(jìn)度，脫離實(shí)踐，甚至?xí)霈F(xiàn)官僚主義、教條主義，違背了事物的科學(xué)規(guī)律。但是任何時(shí)候，實(shí)踐是永遠(yuǎn)不變的真理，紙 上的東西，只有實(shí)踐才能掌握第一手資料，了解現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，才能對(duì)下一步的工作作出正確安排，也對(duì)以后的工作積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。古往今來，大凡得到人民愛戴的人士，無不是帶頭踐行，在工作中嚴(yán)格在要求自已，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行工作任務(wù)，總是站在最堅(jiān)苦的前線，起到模范作用。

百姓的眼睛是雪亮的，我們干得好不好，都看在眼里。在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在執(zhí)行上級(jí)的精神文件時(shí)是否帶頭，沒有絲毫水份的落實(shí)到位，沒有折扣的執(zhí)行到底，才是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。

四、控制過程是保障

執(zhí)行任務(wù)時(shí)，執(zhí)行過程的控制，關(guān)系到執(zhí)行結(jié)果的質(zhì)量。一句話，執(zhí)行容易控制難。這主要包括團(tuán)隊(duì)核心人物的能力、氣魄和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。

在實(shí)際工作中，過程的控制是最為艱難的，這涉及到方方面面，如專業(yè)知識(shí)、組織能力、團(tuán)隊(duì)精神、信心加決心。因此，受命的管理人員不親自參加事件的整個(gè)過程，就無法知道、理解整個(gè)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，也就無法運(yùn)用自己的能力把握、控制過程中出現(xiàn)的各種狀況，影響到了整個(gè)團(tuán)隊(duì)最后努力的結(jié)果。

當(dāng)前，公司如負(fù)重越山，舉步維艱。各級(jí)管理人員是公司發(fā)展的中流砥柱，管理人員的執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行決心和執(zhí)行能力，會(huì)影響到公司每一個(gè)決定的落實(shí)，每一個(gè)項(xiàng)目的成敗，生產(chǎn)任務(wù)的完成，公司整體向前的步伐。因此，每個(gè)人都不能做拒絕融化的冰，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，千條溪流成大江，形成穿山破石的力量，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前頭。

任何時(shí)候，責(zé)任大于天，我們每個(gè)管理人員要有擔(dān)當(dāng)精神，不當(dāng)太平官，要有危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，自身做起，認(rèn)真履行工作職責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行力文化建設(shè)的先鋒，共同克服當(dāng)前困難，才是我們責(zé)無旁貸的使命！

第五篇：執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力建設(shè)

何為執(zhí)行力？簡(jiǎn)單地說就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力，是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。執(zhí)行力，可看成是工作過程中充分運(yùn)用可利用的各種資源和手段去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的綜合能力。它需要部門和個(gè)人相互配合，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系，目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo)，而執(zhí)行力則使航船順利躲避暗礁、風(fēng)浪，直抵目的地，使既定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

執(zhí)行力的內(nèi)容很廣泛，不同的行業(yè)有不同的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就技術(shù)質(zhì)量部來講，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提升執(zhí)行力水平，就是要完美地完成我們的各項(xiàng)工作，做到讓上級(jí)滿意。

要提高執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對(duì)癥下藥，使工作更有針對(duì)性。筆者以為，制約執(zhí)行力提高的因素有：一是部分員工對(duì)日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅(jiān)持，存在對(duì)具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，跟進(jìn)不力。二是在具體工作的執(zhí)行過程中，存在一些業(yè)務(wù)流程繁瑣，形式的東西增多，與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象。三是在執(zhí)行過程中缺少與時(shí)俱進(jìn)的良好方法。存在干部、職工或缺少溝通的意愿，或缺少溝通的有效平臺(tái)，以及缺乏創(chuàng)造性解決問題的能力。四是培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的有效性、針對(duì)性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分規(guī)章制度、方案的出臺(tái)缺乏充分的論證。使得政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷存在一定的差異性。六是執(zhí)行文化有待進(jìn)一步充實(shí)和完善。

個(gè)人覺得提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高：

（一）提高認(rèn)知力。對(duì)任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一。理解全面準(zhǔn)確就能保持正確的工作方向，理解出現(xiàn)偏差則必然偏離方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。實(shí)踐中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，學(xué)會(huì)用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點(diǎn)看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時(shí)要做好同志之間的溝通交流，在思想認(rèn)識(shí)上互相借鑒，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€(gè)人自發(fā)行為。

（二）增強(qiáng)協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨(dú)木難成林。提高項(xiàng)目執(zhí)行力并非單純的個(gè)人行為，只有調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的工作激情，實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門有效運(yùn)作，才能將個(gè)人思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為集體能力，從而形成組織的系統(tǒng)執(zhí)行力。建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實(shí)現(xiàn)思想同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，從而達(dá)到事半功倍的效果。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)造力。執(zhí)行不是一種被動(dòng)的機(jī)械行為，它具有廣闊的創(chuàng)造空間。一項(xiàng)平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)，天地寬。解放思想，更新觀念，是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工作中要積極吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。

（四）改進(jìn)落實(shí)力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，落實(shí)工作任務(wù)過程中難免會(huì)遇到一些困難和挫折。對(duì)待每項(xiàng)工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不言愁，不言累，不言敗，不言滿，自覺做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔(dān)什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅(jiān)忍不拔的意志，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅(jiān)破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺(tái)，不達(dá)目的不罷休。

要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于我們每個(gè)參與管理的人提出的要求都是很高的，如果我們每位管理者沒有一個(gè)較高的思維水平、專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能等，或者我們集體中的某些管理者只會(huì)口頭說教，遇到困難退縮，出了問題推諉責(zé)任，這樣的管理者在員工心中不會(huì)有威信，也不可能成為員工隊(duì)伍整體合力的凝聚者，那么，我們的團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和合力就會(huì)低下。因此，我個(gè)人認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人首先就要不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，只有通過自身不斷的發(fā)展，才能提高我們的隊(duì)伍素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，否則，我們所進(jìn)行的管理只是“糊弄”人的管理。那么，可能項(xiàng)目的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等方面的管理工作應(yīng)該是不能處于“受控”的狀態(tài)。

總而言之，只有通過不斷創(chuàng)新的管理手段，持之以恒的加強(qiáng)項(xiàng)目部的執(zhí)行力建設(shè)，項(xiàng)目部、各部門、甚至每一個(gè)員工的工作就能不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)造成績(jī)，從而推動(dòng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的日益提高。