第一篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè) 實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力建設(shè)，是在當(dāng)前紛繁復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一門必修課。一個組織放心、群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部必須是一個敢于做事、敢于負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的干部，必須是一個思維敏銳、作風(fēng)干練、執(zhí)行力強(qiáng)的干部。

“政治路線確定以后，干部就是決定的因素?！眻?zhí)行力簡單地說就是抓好落實(shí)的能力，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，是影響全局發(fā)展方向和速度的決定性因素?，F(xiàn)在有一個普遍的現(xiàn)象，就是制定的計(jì)劃、制度、規(guī)定都是正確的，上上下下也是沒有疑義的，但是在結(jié)合實(shí)際具體落實(shí)的過程中就出現(xiàn)問題了，有的是偏差很大，有的是完全走樣，有的干脆是半途而廢甚至于不了了之了。為什么抓落實(shí)這么難？根本問題是我們有不少干部抓落實(shí)的能力不強(qiáng)，就是說我們沒有注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力弱的集中表現(xiàn)一是習(xí)慣于當(dāng)“推磨先生”，做事沒激情，工作不主動，得過且過，應(yīng)付差事；二是熱衷于做“原則領(lǐng)導(dǎo)”，喜歡講大道理，搞大場面，“做而不謀，謀而不行，行而無果”；三是唯上不唯實(shí)，不愿意琢磨事，喜歡琢磨人，特別是善于琢磨所謂“領(lǐng)導(dǎo)的眼色”，不注意結(jié)合，不研究規(guī)律；四是不協(xié)作，不配合，凡事以自己為中心，大局觀念差；五是人情圈子至上，責(zé)任意識淡薄，重面子輕原則；六是制度管理滯后，在干部的教育和管理上不獎勤不罰懶，干部缺乏動力，沒有危機(jī)感。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力建設(shè)是學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全發(fā)展的需要?？偨Y(jié)過去，我們有一條規(guī)律性的認(rèn)識，這就是越是發(fā)展的困難時(shí)期，越是變化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的期望值越高，依賴性越大，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力越加顯得重要。當(dāng)前我們正處于民航業(yè)持續(xù)快速發(fā)展與空管保障能力不足的矛盾凸顯時(shí)期，在比較長的時(shí)間里，持續(xù)性地存在著運(yùn)行安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、廉政建設(shè)三大壓力，領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低、執(zhí)行力的強(qiáng)弱，關(guān)系全局，影響長遠(yuǎn)。民航局局長李家祥指出的“管理觀念跟不上、隊(duì)伍建設(shè)跟不上、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上、管理手段跟不上”，都和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力不強(qiáng)密切相關(guān)。干部干部，關(guān)鍵在于干，要動真格的，不能玩虛活。執(zhí)行力就是“做”的能力。執(zhí)行能力不是與生俱來的，也不可能隨著職務(wù)的提升而提高，這是一種自覺自愿的磨煉，是一種不斷地自我否定、自我超越?，F(xiàn)在對干部來說“說什么、怎么說”已經(jīng)不是什么問題了，問題在于“怎么做”或者是“做得怎么樣”。執(zhí)行力是檢驗(yàn)干部素質(zhì)高低的試金石。上級的指示、要求都是一樣的，到下面表現(xiàn)出的實(shí)際效果往往大相徑庭，原因在哪里？就在于干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱。我們可以傳達(dá)上級要求，可以引進(jìn)外邊的經(jīng)驗(yàn)，而決定工作效果的執(zhí)行能力不可能靠上級賦予，也不能從外邊引進(jìn)，只能是自身培養(yǎng)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力建設(shè)重在建立教育、培養(yǎng)、使用一體化的管理機(jī)制。執(zhí)行力是一種工作能力，同時(shí)也是一種工作態(tài)度，一種精神狀態(tài)，是連接目標(biāo)和結(jié)果之間的橋梁或紐帶。要認(rèn)真落實(shí)胡錦濤總書記關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)踐能力，把干部隊(duì)伍建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量的要求，改變“重使用、輕培養(yǎng)”的傾向，把培養(yǎng)和提高作為加強(qiáng)干部執(zhí)行力建設(shè)的突破口。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)要從建立良好的精神狀態(tài)、提高工作責(zé)任心入手，以完善制度、嚴(yán)格紀(jì)律為保證，以加大監(jiān)督力度、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境為基礎(chǔ)。具體講要通過四個途徑，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力建設(shè)： 一是學(xué)習(xí)引導(dǎo)。學(xué)習(xí)是一個干部政治生命力、創(chuàng)造力的源泉。學(xué)習(xí)能力決定執(zhí)行能力，是每一個干部的“生存能力”。時(shí)至今日，關(guān)于學(xué)習(xí)的極端重要性我們已經(jīng)講了很多很久了，現(xiàn)在的問題是要盡快建立一種嚴(yán)格有效的機(jī)制，從“學(xué)”和“用”兩個方面把“提倡學(xué)”變成“強(qiáng)制學(xué)”?！皩W(xué)”，就是要把干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)完成情況作為干部任期考核的重要內(nèi)容，鼓勵幫助崗位自學(xué)，強(qiáng)制完成任期培訓(xùn)，使干部有學(xué)習(xí)的壓力?！坝谩保褪且獜挠萌藢?dǎo)向入手，及時(shí)把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，思想觀念新的干部提拔到重要崗位上來，使干部有學(xué)習(xí)的動力。

二是制度環(huán)境。制度是什么？制度的本質(zhì)是一種工具。制度的制定和完善、實(shí)施和檢驗(yàn)、改進(jìn)和調(diào)整這幾個環(huán)節(jié)形成的管理機(jī)制就如同使用工具的人，再好的制度和管理機(jī)制結(jié)合不起來，就不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。制度環(huán)境就是管理機(jī)制與具體制度共同構(gòu)成的制度體系，是一種穩(wěn)定的制度氛圍，可以形成顯而易見的約束力，減少因個體行為的差異帶來的種種問題，制約干部群體的不良行為表現(xiàn)。如果說思想教育解決的是人的行為動機(jī)的話，制度環(huán)境是對人的行為外在的規(guī)范和導(dǎo)向。在干部的管理上現(xiàn)在的問題是具體制度的執(zhí)行和管理機(jī)制結(jié)合得不夠緊密，總是解決不了制度落實(shí)得不認(rèn)真，效果不明顯的問題，沒有從管理機(jī)制的角度反思問題產(chǎn)生的根本原因。找不準(zhǔn)病灶，自然去不了病根。我們要把制度的標(biāo)桿作用和管理機(jī)制的制衡作用有機(jī)地結(jié)合起來，通過良好的制度環(huán)境形成良好的整體風(fēng)氣，減少個體的不良行為。

三是交流提高，重在培養(yǎng)。干部不可能自然成長，要把使用和培養(yǎng)結(jié)合起來，重在培養(yǎng)。學(xué)習(xí)是培養(yǎng)，使用也是培養(yǎng)，而且是更重要的培養(yǎng)。干部交流和干部問責(zé)是培養(yǎng)干部的兩個非常重要的途徑。對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是很有潛力的干部，適時(shí)進(jìn)行不同崗位、不同層次的交流，接受不同環(huán)境的磨煉，這在干部成長期內(nèi)是非常關(guān)鍵的時(shí)段。這重要的一、兩步，往往會決定干部的發(fā)展方向，影響他的一生。我們必須從單位持續(xù)發(fā)展、事業(yè)長治久安的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識和實(shí)施干部交流制度，要實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，不能放任不管，隨其自然成長，也不能交而不流，變成死水一潭。而干部問責(zé)制的推行，就把領(lǐng)導(dǎo)活動置于社會各界的監(jiān)督之下，實(shí)現(xiàn)了公開公正、透明可控的要求?，F(xiàn)在干部問責(zé)制還是處于起步階段，受到問責(zé)而被追究甚至免職的干部，還只是局限于對重大事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或者是對突發(fā)性、群體性事件處置不力的領(lǐng)導(dǎo)干部。盡管這項(xiàng)制度在問責(zé)、處置、再起用等環(huán)節(jié)上還需要進(jìn)一步完善，但它產(chǎn)生的沖擊波對官場內(nèi)外都形成了很大的影響。

四是建立競爭機(jī)制，加強(qiáng)自我磨煉。我們講重在培養(yǎng)，是強(qiáng)調(diào)組織教育和環(huán)境養(yǎng)成在干部成長中的重要作用，這只是事物的一個方面，而不是事物的全部。在干部成長過程中，內(nèi)因是干部自己的悟性，自己的素質(zhì)，自己的努力；外因是組織教育和環(huán)境養(yǎng)成，它不能代替或者取代干部自身素質(zhì)的形成和提升。外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根本。在充滿了風(fēng)險(xiǎn)和污染物的考驗(yàn)面前，大多數(shù)干部對黨紀(jì)國法長存敬畏之心，保持應(yīng)有的免疫力，不越雷池，不踏紅線，政治生命之樹常青。也有不少領(lǐng)導(dǎo)干部喪失政治警惕性，放棄自律，隨波逐流甚至是為虎作倀，最終斷送了自己的政治前途。兩種變化，一個原因——干部自身的原因?！扒败嚫?，后車誡”。一名合格的干部要善于反思，不斷總結(jié)，把工夫下在提高自身素質(zhì)上，方能不違民意，不辱使命，不虛此生。

第二篇：持續(xù)改進(jìn)、執(zhí)行力建設(shè)

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

今年以來，貴州玉舍煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)及經(jīng)營工作與年初制定的目標(biāo)差距較大，主要體現(xiàn)在產(chǎn)量不高、進(jìn)尺偏低、虧損加劇、效益低下。出現(xiàn)這些問題，除市場環(huán)境低迷這一客觀因素外，主要是公司在管理方面存在諸多缺點(diǎn)和不足，尤為突出的是管理粗放和執(zhí)行力、落實(shí)力大打折扣，一些現(xiàn)場隱患和問題重復(fù)出現(xiàn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未實(shí)現(xiàn)真正動態(tài)達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)的各種因素沒有得到有效解決，連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間沒有完全控制住。就前8個月的情況看，不僅公司沒有擺脫困境，實(shí)現(xiàn)突圍；同時(shí)還需要集團(tuán)公司幫助解決資金、工資等問題；加重了集團(tuán)公司負(fù)擔(dān)。為了徹底改變玉舍公司當(dāng)前窘迫的狀況，實(shí)現(xiàn)根本性改變，著力圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成，著力抓好安全生產(chǎn)管理，努力尋求突破，走出困境。在今后的工作中，玉舍公司將圍繞“堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”這一主線，抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保既定目標(biāo)能夠按期實(shí)現(xiàn)。

一、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)理念

持續(xù)改進(jìn)就是增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)過程，其核心就在于企業(yè)的自我完善、自我修煉的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

一是抓好建章立制工作，結(jié)合玉舍公司的實(shí)際，認(rèn)真梳理，修改完善各類規(guī)章制度，廢舊立新，及時(shí)糾偏，讓制度更加規(guī)范，體現(xiàn)其實(shí)用性、時(shí)效性、針對性和可操作性。

二是安全管理上的轉(zhuǎn)變，過去，我們在工作中思想守舊，方法單一，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不強(qiáng)，安全抱著僥幸心理，認(rèn)為有些安全隱患不影響大局，聽之任之，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針意識不強(qiáng)。對現(xiàn)場查出的安全隱患整改力度不夠，認(rèn)為先生產(chǎn)，找時(shí)間再整改，存在著麻痹僥幸思想。

今年以來，我們開展煤礦安全教育實(shí)踐活動，同步進(jìn)行了“5.25”、“6.11”等事故案例警示教育，加大了安全管理力度，也取得了一些效果。但還存在一些問題，如：“公司開展自查自糾查出的安全隱患經(jīng)整改合格后，后期有重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象?！薄半m然加強(qiáng)了瓦斯治理和管理工作，但仍有瓦斯超限現(xiàn)象，未真正做到瓦斯零超限”?！巴ㄟ^加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，職工的安全操作技能有所提高，但習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未徹底杜絕工傷事故?！钡鹊取Ｒ鉀Q這些問題，必須要進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

首先是端正思想態(tài)度，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的意識，加大現(xiàn)場安全工作的檢查力度，對查出的安全隱患，立查立改。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，消除隱患，優(yōu)化安全生產(chǎn)的“硬環(huán)境”。在安全管理上注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留死角。對上級監(jiān)管部門和自身查找出的各項(xiàng)安全隱患，認(rèn)真制定整改措施、按“五定”要求進(jìn)行整改。

其次是增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。今年，我們礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到一級，圍繞這一目標(biāo)，要注重對各項(xiàng)工作的質(zhì)量管理，嚴(yán)格考核，將質(zhì)量與工資進(jìn)行掛鉤，對不合格的工程，堅(jiān)決推倒重來。為使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)，我們先后興辦三期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，對公司各級管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。

第三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年，我們要以開展煤礦安全教育實(shí)踐活動為契機(jī)，認(rèn)真把安全工作擺在首要位置來對待，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，堅(jiān)持深入一線，深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查研究，找出問題的本質(zhì)和解決問題的方法。對存在的問題，廣泛聽取區(qū)隊(duì)管理人員、班組的意見和看法，集思廣益，找到簡單有效的方法，解決工作中的問題。

三是生產(chǎn)組織上的轉(zhuǎn)變。首要工作是保證采掘不斷檔，目標(biāo)是“一采、一備、一治、一準(zhǔn)”，圍繞目標(biāo)定措施，抓好采掘優(yōu)化布置，形成“礦管全局、技術(shù)管系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)管范圍、班組管現(xiàn)場、個人管崗位”的格局。

抓好瓦斯治理保掘進(jìn)。掘進(jìn)能否連續(xù)的關(guān)鍵在于瓦斯治理，要加大瓦斯治理力度，強(qiáng)力推行“兩堵一注”封孔工藝和本煤層上巷治理下巷瓦斯治理措施，增加大功率的鉆機(jī)等，同時(shí)考慮備用工作面，既給瓦斯治理留出時(shí)間和空間，又可保證施工進(jìn)度。

堅(jiān)決走機(jī)械化道路，保證掘進(jìn)進(jìn)尺不斷提高。要搞好機(jī)械化，設(shè)備是保障，人員是基礎(chǔ)，玉舍公司從事綜掘多年，要發(fā)揮好綜掘設(shè)備的優(yōu)勢，現(xiàn)在11093機(jī)巷、風(fēng)巷、11015風(fēng)巷已經(jīng)上綜掘，效果明顯，11182機(jī)巷、風(fēng)巷具備條件時(shí)堅(jiān)決上綜掘施工，提高工作效率，提升單進(jìn)水平；

認(rèn)真組織好11014采面回采工作，確保組織有序，措施得力，圍繞每月5萬噸的產(chǎn)量目標(biāo),抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，減少主觀影響，努力完成每月生產(chǎn)任務(wù)。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力，簡單地說就是保質(zhì)保量的完成上級決策部署、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的能力。提高執(zhí)行力歸根結(jié)底要不斷提高各級干部抓落實(shí)的能力。

礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的反復(fù)，安全隱患的重復(fù)出現(xiàn)，“三違”人員和工傷事故的不斷發(fā)生，都是執(zhí)行規(guī)章制度落實(shí)不到位造成。目前，在公司少數(shù)干部職工中安全生產(chǎn)執(zhí)行不力、落實(shí)不下去，對安全生產(chǎn)存有僥幸心理，工作中耍大膽，使重復(fù)性違章屢見不鮮。因此，解決好嚴(yán)得起來、落實(shí)下去，必須優(yōu)化軟環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。為此，公司將進(jìn)一步加大制度建設(shè)，抓好落實(shí)，用制度管人管事。工作既強(qiáng)調(diào)過程，又注重結(jié)果。

在認(rèn)識層面強(qiáng)化執(zhí)行意識，切實(shí)增強(qiáng)各級干部抓落實(shí)的自覺性和主動性，解決好“想不想抓”的問題。為此，要把引導(dǎo)各級干部把真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效作為我們推進(jìn)各項(xiàng)工作的根本途徑，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實(shí)中，努力形成真抓實(shí)干、推動落實(shí)的工作導(dǎo)向和濃厚氛圍。

一是建立良好的導(dǎo)向機(jī)制。要營造良好的干事氛圍，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位。要通過良好的用人導(dǎo)向，讓廣大干部把逐步抓落實(shí)作為自覺行動，真正變“要我抓落實(shí)”為“我要抓落實(shí)”。

二是強(qiáng)化督促檢查機(jī)制。決策一旦確定，就要即時(shí)起動督促檢查機(jī)制，并把督察工作常態(tài)化，加強(qiáng)動態(tài)跟蹤和過程管理，以切實(shí)加強(qiáng)督察和及時(shí)反饋。

三是健全完善考核考評機(jī)制。以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，完善考評，對工作落沒落實(shí)、落實(shí)得怎么樣，要有一個比較客觀、易于操作的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

四是健全強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制。要建立主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，形成無縫責(zé)任鏈條，明確工作責(zé)任和工作規(guī)程，做哪些事、由誰做、達(dá)到什么效果，責(zé)任到人，限期完成，確保落實(shí)到位。五是認(rèn)真開展一面一策、一頭一策，每個施工頭面從設(shè)計(jì)和方案制定開始，在征詢多方意見、認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上，出臺系列管理、考核、問責(zé)、獎罰等相應(yīng)對策措施，一旦方案落地，堅(jiān)持不折不扣貫穿始終。

貴州玉舍煤業(yè)公司 2015年9月 11日

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部必須著力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部必須著力加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

房山區(qū)住建委副主任 柳 旻

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有科學(xué)正確的決策、政策，更要有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，執(zhí)行力是執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。2010年10月21日—30日，我有幸參加了房山區(qū)委組織部與清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院共同舉辦的處級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力提升高級研修班，通過聆聽各位專家教授廣博而又精彩的講座，對領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、確保經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的總體要求有了更深刻的理解，也使自己在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)方面有了更深度的認(rèn)識。

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，具體說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問題的能力，是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。一句話，也就是貫徹落實(shí)的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須要從四個方面做起：

一要樹立正確的執(zhí)行理念。提高執(zhí)行力，理念要先行。理念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的理念，才會有好的執(zhí)行力。要樹立“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)的執(zhí)行意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要在執(zhí)行上比精神、比速度、見高低，創(chuàng)新發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要樹立“迅速反應(yīng)，立即行動”的執(zhí)行理念，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的執(zhí)行意識。說干就干，真抓實(shí)干，一抓到底，切實(shí)把各項(xiàng)政策措施一項(xiàng)一項(xiàng)執(zhí)行到位，把各個重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)到位，把各項(xiàng)工作一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二要提升執(zhí)行的素質(zhì)能力。當(dāng)前，我們面臨的執(zhí)行環(huán)境日益復(fù)雜、執(zhí)行任務(wù)日益艱巨、執(zhí)行對象不斷變化，過去有效的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)今天可能會變得毫無用處。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的素質(zhì)和能力。只有素質(zhì)高、能力強(qiáng)的干部，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng)。要通過學(xué)習(xí)不斷提升干部的素質(zhì)，提升干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)、破解發(fā)展難題的能力，提升協(xié)調(diào)各方關(guān)系、化解各種矛盾的能力，提升促進(jìn)自主創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，提升堅(jiān)持公平正義、依法行政辦事的能力。

三要改進(jìn)執(zhí)行的方法和手段。沒有執(zhí)行就沒有作為，但是執(zhí)行絕不是亂作為，執(zhí)行要以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以政策為界限。依法行政是健康發(fā)展的軌道，是通向民主、文明、和諧的必由之路。當(dāng)前，如何堅(jiān)持依法辦事，化解矛盾，應(yīng)對突發(fā)性事件，是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)的重要課題。特別是在城鎮(zhèn)拆遷、農(nóng)村征地及涉法涉訴等敏感問題上，一定要嚴(yán)格按法律按政策辦事，決不能因執(zhí)法不規(guī)范、執(zhí)行政策走樣或工作方法簡單粗暴而引發(fā)事端。要改革傳統(tǒng)的陳舊的執(zhí)行方法，大力精簡會議和文件，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，提高執(zhí)行的效率。

四要完善執(zhí)行的制度保障。提升執(zhí)行力，必須建立長效機(jī)制，注重制度創(chuàng)新，把制度建設(shè)作為解決執(zhí)行不力問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保行政機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范高效、各項(xiàng)政策政令貫徹執(zhí)行到位。要健全工作責(zé)任制。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，全面健全和強(qiáng)化工作責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制。要健全主體明確、職責(zé)清楚、權(quán)責(zé)對等、量化具體的崗位責(zé)任制。要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，倒排目標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)目標(biāo)考核，把執(zhí)行力強(qiáng)弱作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。要完善激勵評價(jià)制度。建立科學(xué)的績效評估指標(biāo)體系，具體量化每個部門的工作效率和工作成本，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，嚴(yán)格績效評價(jià)。要改進(jìn)績效評估方法，把內(nèi)部考核和公眾評議、專家評價(jià)等結(jié)合起來。要嚴(yán)格行政問責(zé)制。建立健全以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的行政問責(zé)制，把問責(zé)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程。按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對執(zhí)行上級決策部署不力，不認(rèn)真履行職責(zé)，造成嚴(yán)重后果和不良影響的單位和部門，堅(jiān)決問責(zé)，責(zé)令整改，嚴(yán)肅查究。

執(zhí)行力體現(xiàn)了對工作深入落實(shí)的一種思想觀念，體現(xiàn)了對工作的一種激情和熱情，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)必須培養(yǎng)良好的執(zhí)行素質(zhì)。

一要培養(yǎng)優(yōu)良的政治素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備堅(jiān)定的政治立場、高尚的政治品格、嚴(yán)明的政治紀(jì)律、敏銳的政治鑒別力、高度的思想覺悟、深厚的理論修養(yǎng)、正派的思想作風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神等。只有具備這些思想政治素質(zhì)，摒棄“上有政策，下有對策”的虛偽作為，才能在決策及實(shí)踐中自覺維護(hù)與實(shí)現(xiàn)人民群眾的根本利益，把對黨負(fù)責(zé)與對人民負(fù)責(zé)、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來；才能堅(jiān)定執(zhí)行信念，不會見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，遇到矛盾繞著走，碰到困難往回走，在思想和行為上不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，確保政令暢通。

二要培養(yǎng)廣博的文化素質(zhì)。新時(shí)期對領(lǐng)導(dǎo)干部要求是多方面的，領(lǐng)導(dǎo)干部除了要具備懂科學(xué)、有知識、有文化的特點(diǎn)，還要掌握一般的社會科學(xué)知識，了解自然科學(xué)的基本知識；除了要懂得領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、哲學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科，還要在鉆研市場經(jīng)濟(jì)理論、宏觀操作方面下工夫；除了要研究宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，還要知曉微觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行法則。只有具備廣博的文化素質(zhì)，才能以科學(xué)知識與正確的方法武裝自己的頭腦，在通觀全局中把握局部，在縱覽全過程中照應(yīng)各階段，在急處站得穩(wěn)、在高處看得遠(yuǎn)、在難處立得住，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化與領(lǐng)導(dǎo)的智能化相統(tǒng)一。

三是培養(yǎng)過硬的意志素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要想有效地落實(shí)組織的目標(biāo)，執(zhí)行好組織交給的任務(wù)，就必須具有過硬的的意志和百折不撓的毅力。實(shí)際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，它需要真抓實(shí)干的韌勁和意志，真正的執(zhí)行力是由堅(jiān)忍不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。堅(jiān)忍不拔的意志和毅力，在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用，是才干、天資等所代替不了的。惟有堅(jiān)忍不拔的意志和堅(jiān)定不移的信心，才能不為挫折所折腰，不為困難所嚇倒，不為壓力所屈服；才能寵辱不驚，真正成為工作和生活中的強(qiáng)者。

總之，增強(qiáng)執(zhí)行力的根本目的是推動地區(qū)發(fā)展，只有把執(zhí)行力融入到發(fā)展之中，體現(xiàn)在工作之內(nèi)，執(zhí)行力才有意義。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，對每位領(lǐng)導(dǎo)干部而言，是一個基本的長期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實(shí)履行工作職責(zé)，努力提高工作執(zhí)行力，不斷修練和完善自我。

第四篇：淺談新形勢下如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)2

2.思想不端正。有的不將精力放在工作上，而是熱衷拉拉扯扯建“圈子”、挖空心思找“門子”；有的政治素養(yǎng)不高，把社會上某些妄加猜測的東西當(dāng)做談資，在群眾中造成不良影響；有的責(zé)任意識不強(qiáng)，遇到困難就低頭，發(fā)現(xiàn)矛盾繞道走，壓力未到先彎腰。

3.作風(fēng)不扎實(shí)。有的走不出“文山會?！?，熱衷于“表面、表層、表演”，很少下去調(diào)查研究；有的滿足于看材料、聽匯報(bào)、上網(wǎng)絡(luò)，坐在辦公室做決策；有的調(diào)研走過場，只看“盆景式”典型，滿足聽聽、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止。

四、提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力應(yīng)采取的具體措施

領(lǐng)導(dǎo)干部要真正提高自身執(zhí)行力，必須要自覺加強(qiáng)個人修養(yǎng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好自身工作、接受外界監(jiān)督，增強(qiáng)自己的執(zhí)行力意識。

1.通過增強(qiáng)干部的政治素養(yǎng)提高執(zhí)行力。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，時(shí)刻保持思想上的敏銳性和政治上的堅(jiān)定性。要在傳統(tǒng)學(xué)習(xí)形式的基礎(chǔ)上，積極拓展學(xué)習(xí)方式，變枯燥學(xué)習(xí)為有效學(xué)習(xí)，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，增加學(xué)習(xí)的吸引力和感染力。要堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度和黨員學(xué)習(xí)日制度，以處級干部為關(guān)鍵，以科級干部為重點(diǎn)，以廣大黨員為主體，建立黨員政治學(xué)習(xí)學(xué)分制教育制度，合理制定黨員干部學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，把提高執(zhí)行能力作為推動科學(xué)發(fā)展的重要抓手，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，把各項(xiàng)政策措施一項(xiàng)一項(xiàng)的執(zhí)行到位，一個一個的推進(jìn)到位，一件一件的落實(shí)到位，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

2.通過轉(zhuǎn)變干部的工作作風(fēng)提高執(zhí)行力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著引領(lǐng)油田發(fā)展、打造“雙千”企業(yè)和建設(shè)“三色遼河”的發(fā)展重任，是否具備干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和敢于攻堅(jiān)啃硬執(zhí)行力，直接影響油田發(fā)展和穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終牢記上級組織和員工群眾的重托與期望，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，自覺增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)、盡心盡力做好工作。要打牢干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)，自覺把心思集中到工作上，把精力傾注到崗位上，把智慧奉獻(xiàn)到事業(yè)上。要切實(shí)解決干部中存在的工作質(zhì)量差、效率低，作風(fēng)飄浮、不推不動等問題，大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)，樹立迅速反應(yīng)、立即行動的執(zhí)行理念，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行、只爭朝夕的執(zhí)行意識。

3.通過建立嚴(yán)格考核制度提高執(zhí)行力。沒有規(guī)矩，不成方圓。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須要有一套行之有效的激勵約束機(jī)制做保障。要從強(qiáng)化制度建設(shè)入手，不斷健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的跟蹤考核，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部人人有任務(wù)、有目標(biāo)、有方向。同時(shí)，完善違反制度懲戒性規(guī)定，把落實(shí)執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)的良好習(xí)慣，以拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度去服務(wù)員工群眾，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

第五篇：大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)

大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)

貴州這些年來的發(fā)展，縱向比較有進(jìn)步，橫向比較是落后了。不要說同沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，即使是同周邊相鄰省份云南、廣西等相比，貴州發(fā)展的滯后也是有目共睹的，某種意義上已經(jīng)成為中國的洼地。導(dǎo)致貴州發(fā)展滯后的原因是復(fù)雜的，其中相當(dāng)一部份領(lǐng)導(dǎo)干部的意識滯后，缺乏執(zhí)行力是造成貴州落后的一個重要因素。

在我省不同的層面、不同的部門、不同的崗位，總有一些領(lǐng)導(dǎo)干部或多或少地存在著好高騖遠(yuǎn)、好大喜功、華而不實(shí)、不做具體事的虛浮工作作風(fēng)。即使在縣鄉(xiāng)這樣直接接觸基層，直接面對群眾，直接干具體事的層面，即使是在只有七、八個人的小單位，我們也不難看到這樣的一種怪現(xiàn)象：正職把工作推卸給副職，副職推卸給中層，中層推卸給辦事員，結(jié)果一個單位凡是帶“長”的人人都在搞協(xié)調(diào)，個個都在謀宏觀，都認(rèn)為自己天生就是管理者，都在指手劃腳，都不屑于做具體事，單位的工作只靠一兩個辦事員在運(yùn)轉(zhuǎn)，整個部門彌漫著虛驕浮躁、華而不實(shí)的工作作風(fēng)。這樣的工作實(shí)績也就可想而知，只能是既辜負(fù)了黨和人民的重托，又耽擱了安順的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)干部總是要做具體事的，石宗源同志在《正確認(rèn)識和妥善處理八個方面的重大關(guān)系》中指出：“堅(jiān)持按照客觀規(guī)律辦事，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，實(shí)實(shí)在在地創(chuàng)造業(yè)績，使各項(xiàng)政績經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、歷史檢驗(yàn)和群眾檢驗(yàn)。要以制度建設(shè)規(guī)范政績，進(jìn)一步完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系，努力形成促進(jìn)廣大干部想干事、能干事、干成事的導(dǎo)向?！?/p>

如果我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部不屑于從事具體的、直接的、面向基層的工作，那可能只有兩種原因，一是這樣的干部總把自己看得太高，認(rèn)為自己天生就是“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”的帥才，好高騖遠(yuǎn)，滿腹牢騷，一旦讓他干具體事就認(rèn)為組織上虧待了自己，小瞧了自己，有強(qiáng)烈抵觸情緒；二是這樣的干部實(shí)際上根本就不勝任工作，不具備干事能力，生怕去干具體事泄漏了自己一無所長的底子，于是就擺出一付高高在上、“非不會也、實(shí)不為也”的唬人紙老虎模樣。

領(lǐng)導(dǎo)干部如果長期只是坐而論道那是非常危險(xiǎn)的，久而久之就會導(dǎo)致執(zhí)行力嚴(yán)重退化，即使會做的事也不會做了，將給組織上的事業(yè)帶來無窮后患。這樣的例子歷史上是不絕于書的。三國時(shí)的馬謖是一個紙上談兵、言過于行的繡花枕頭，一世英明的諸葛亮就因?yàn)楸凰目淇淦湔劽曰笞×?，最終上演了一出揮淚斬馬謖的千古悲劇。而貴州今天要實(shí)現(xiàn)“好字優(yōu)先，能快則快”的跨越式發(fā)展，就怕有這樣一些像馬謖一樣只會紙上談兵，不屑做、不想做、不會做、不善于做具體工作的個別領(lǐng)導(dǎo)干部來拖后腿。

實(shí)際上貴州歷來都有從實(shí)踐中探索，從具體事做起，在實(shí)踐中開辟前進(jìn)道路的優(yōu)良傳統(tǒng)。30年前貴州農(nóng)民群眾創(chuàng)造的“頂云經(jīng)驗(yàn)”首開中國農(nóng)村改革的先河，揭開了中國改革開放的偉大序幕；20年前在沒有先生可問、沒有先驗(yàn)可鑒，沒有書本可查的情況下，胡錦濤同志親自指導(dǎo)創(chuàng)建了“安順多種經(jīng)濟(jì)成分共生繁榮改革試驗(yàn)區(qū)”和“畢節(jié)生態(tài)試驗(yàn)區(qū)”，為我國貧困落后地區(qū)探索出了一條科學(xué)發(fā)展的新路。在過去的30年里貴州曾經(jīng)創(chuàng)造了一個又一個讓人嘆為觀止的“中國奇跡”，而這一切輝煌成就的取得無不是依賴于從具體事做起，從小事上不斷總結(jié)，從實(shí)踐中探尋真知，這也正是科學(xué)發(fā)展觀的題中應(yīng)有之義。

今天我們貴州人，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以怎樣的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度來直面當(dāng)下的落后，正視眼前的貧困，謀劃未來的發(fā)展呢？歸根結(jié)底還是要向改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平同所說的那樣：“世界上的事都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有?！?/p>

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，相信隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的進(jìn)一步深入，我省各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)一定會躍上一個新的臺階。（陳寧）

后記：當(dāng)我在構(gòu)思這篇文章時(shí)，恰好在2009年1月4日的貴州日報(bào)上看到湖南省岳陽市委出臺了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子“不換狀態(tài)就換人”的實(shí)施意見》的報(bào)道，其中“消極怠工，故步自封”就名列岳陽市委這一規(guī)定的榜首。為了督促貴州的廣大干部養(yǎng)成辦實(shí)事的作風(fēng)，加強(qiáng)貴州各級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的建設(shè)，我省可否也制定相似的紀(jì)律呢？