第一篇：第三方支付攜行業(yè)機(jī)構(gòu)推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型

第三方支付攜行業(yè)機(jī)構(gòu)推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型

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2011年06月27日

中國(guó)電子商務(wù)研究中心

(中國(guó)電子商務(wù)研究中心訊)電子商務(wù)作為戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，正在成為開拓新市場(chǎng)、建立新商業(yè)形態(tài)以及創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要領(lǐng)域。更多的經(jīng)濟(jì)資源向電子商務(wù)企業(yè)打開大門，電子商務(wù)企業(yè)正向更高、更廣、更深的領(lǐng)域發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出無(wú)形的貢獻(xiàn)。以電子商務(wù)化推動(dòng)工業(yè)化需增加10%的投資，卻能夠增加85%的經(jīng)濟(jì)效益。因此，充分利用電子商務(wù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的必由之路。

為進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用為主要內(nèi)容的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，積極推廣電子商務(wù)應(yīng)用，助力中小企業(yè)成長(zhǎng)，不久前上海市已啟動(dòng)了“雙推”工程。包括迅付信息科技有限公司(環(huán)迅支付)在內(nèi)的十家代表著上海市電子商務(wù)發(fā)展最高水平的電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)被認(rèn)定為首批“雙推”平臺(tái)企業(yè)。

“雙推”項(xiàng)目是以推動(dòng)電子商務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)為目的，通過(guò)政府、平臺(tái)企業(yè)、應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)的中小企業(yè)各支付三方聯(lián)合的方式，以實(shí)現(xiàn)降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)第三方電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和用戶資源的“雙贏”。

作為首批“雙推”平臺(tái)企業(yè)，環(huán)迅支付于日前與上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)促進(jìn)中心簽署了新的協(xié)議，雙方將共同推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)化，為上海及周邊地區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型提供幫助，通過(guò)建立全程電子商務(wù)技術(shù)平臺(tái)，聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)，為企業(yè)打通電子商務(wù)運(yùn)行的通路，使全國(guó)各地的消費(fèi)者和客戶以及商業(yè)工作人員，不再受時(shí)間、空間、地域、地點(diǎn)的限制，全天候的進(jìn)行商品銷售、交易、營(yíng)銷活動(dòng)和進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作能力。同時(shí)通過(guò)為人們創(chuàng)造一種建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上的工作、學(xué)習(xí)和生活的電子商務(wù)方式，以達(dá)到有效的節(jié)約社會(huì)資源、減少能源浪費(fèi)、增進(jìn)社會(huì)和諧、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，最終為實(shí)現(xiàn)十二五打造具有國(guó)際國(guó)內(nèi)資源配置功能、與我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易地位相匹配的現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易中心，國(guó)際金融中心及航運(yùn)中心，三大中心相互促進(jìn)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)而努力。（來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)）

第二篇：電商洶涌,傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

電商洶涌，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

有一家給外國(guó)品牌燒烤爐做代工的企業(yè)，出口給對(duì)方的價(jià)格為每臺(tái)400多美元。但就在某國(guó)際知名電商網(wǎng)站上，該產(chǎn)品可以賣到3000多美元。代加工利潤(rùn)薄，難以生存，企業(yè)老板在定價(jià)方面能否多加10美元都要小心翼翼地考慮、咨詢他人，可見(jiàn)傳統(tǒng)企業(yè)生存之多艱。不知道怎么賣、不知道去哪里賣、不知道賣給誰(shuí)——紛繁的現(xiàn)代商業(yè)模式讓很多這樣的傳統(tǒng)企業(yè)陷入迷惘?！敖玉g”電子商務(wù)，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)才是解救方法。

幸好還有互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地乃至全球，才真是實(shí)現(xiàn)了“世界是平的”。把產(chǎn)品直接放到第四方的平臺(tái)上去面向消費(fèi)者，自產(chǎn)自銷，只要有市場(chǎng)就沒(méi)問(wèn)題，企業(yè)想生存發(fā)展都不成問(wèn)題，品牌也可以順勢(shì)建立起來(lái)?？墒莻鹘y(tǒng)企業(yè)旺旺知道自己需要改變，但是他們卻不懂電商，苦于手里沒(méi)有資源、沒(méi)有人才、沒(méi)有品牌。對(duì)于打造電商品牌、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣、企業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域，他們顯得力不從心和束手無(wú)策。

選擇電子商務(wù)第三方服務(wù)公司，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，或許是一條新的出路。

專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，近幾年異軍突起的電子商務(wù)服務(wù)商已經(jīng)發(fā)力，幫助不少傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型。電商的巨大市場(chǎng)潛力讓很多傳統(tǒng)企業(yè)主心動(dòng)，但招募一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)一套完善穩(wěn)定的IT系統(tǒng)，在以制造業(yè)為主的廣東并不是一件容易的事，這些往往讓傳統(tǒng)企業(yè)家感到“電子商務(wù)入門難”。

有數(shù)百萬(wàn)淘寶賣家借助電商第三方服務(wù)以提升運(yùn)營(yíng)管理能力，主要囊括了工具類軟件、網(wǎng)店托管、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)研究、質(zhì)檢、營(yíng)銷類、攝影模特、咨詢培訓(xùn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力資源這幾個(gè)方面。廣州他山網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：他山電商）正是其中的佼佼者，他山電商致力于運(yùn)用成熟的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)開拓業(yè)績(jī)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)立電商品牌。

隨著電子商務(wù)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中廣泛應(yīng)用和深入滲透，傳統(tǒng)商務(wù)中的物流、金融、IT、數(shù)據(jù)、研究咨詢等服務(wù)產(chǎn)業(yè)也逐步映射到電子商務(wù)交易環(huán)境中來(lái)。在電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)日益多元化的時(shí)代背景下，針對(duì)網(wǎng)商的第三方衍生服務(wù)也愈加成熟，高速發(fā)展的氣勢(shì)把曾經(jīng)低調(diào)的第三方服務(wù)市場(chǎng)推向了鎂光燈下。眾多專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)商的加入，電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)已經(jīng)往分工專業(yè)化、產(chǎn)品服務(wù)多樣化的方向發(fā)展，整個(gè)電子商務(wù)生態(tài)圈呈現(xiàn)出大爆發(fā)的態(tài)勢(shì)。

傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該加快自身的轉(zhuǎn)型，更好地融入電商潮流中。明智的選擇一個(gè)電商服務(wù)公司，選取他山電商，謀取企業(yè)轉(zhuǎn)型，才能更好地生存在這個(gè)風(fēng)起云涌的商業(yè)世界里。

第三篇：淺析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商應(yīng)對(duì)策略

淺析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商應(yīng)對(duì)策略

在傳統(tǒng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型電商的過(guò)程中，總免不了各種各樣的困難及矛盾凸現(xiàn)出來(lái)，尤其傳統(tǒng)企業(yè)的線下渠道已經(jīng)相當(dāng)成熟，如何解決企業(yè)轉(zhuǎn)型電商過(guò)程中的渠道爭(zhēng)端就顯得尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中遭遇的現(xiàn)狀是：線上線下的沖突，渠道、產(chǎn)品價(jià)格體系沖突讓人頭疼，很多傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商匆忙上馬導(dǎo)致嚴(yán)重虧損及渠道混戰(zhàn)而不得章法，有些企業(yè)對(duì)電商業(yè)務(wù)放任運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致傳統(tǒng)渠道矛盾激化、價(jià)格混亂甚至引起生死存亡級(jí)別的挑戰(zhàn)。這也是目前很多傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商至今還在猶豫不前沒(méi)有發(fā)展的原因。

針對(duì)這些問(wèn)題，小編總結(jié)了目前較為成功案例的可行性辦法如下：

首先，明確定位，從原有渠道、銷售、品牌及產(chǎn)品宣傳展示、開放或垂直平臺(tái)??定位中脫離出來(lái)，定義為一種新型的服務(wù)體系可能更恰當(dāng)。把渠道和銷售囊括進(jìn)服務(wù)體系，用系統(tǒng)化思路操作電商，服務(wù)與線下而不是對(duì)立，推進(jìn)企業(yè)的電商發(fā)展。

其次，正確認(rèn)識(shí)并解決電商化與渠道加盟商之間的矛盾和沖突。傳統(tǒng)企業(yè)分設(shè)出來(lái)的電商部門需與市場(chǎng)、渠道溝通協(xié)調(diào)，表明電商化的發(fā)展是為了幫助渠道和加盟商實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展，拓展新的盈利渠道。通過(guò)各種渠道給經(jīng)銷商、加盟商灌輸電商理念，舒服并拉攏他們一起布局電商，以網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)覆蓋市場(chǎng)。其次，可以對(duì)條件好的經(jīng)銷商進(jìn)行試點(diǎn)和扶持，以先富帶后富的思想有計(jì)劃地發(fā)展電商。

最后，了解渠道沖突四大主流實(shí)戰(zhàn)策略——網(wǎng)絡(luò)專供款策略、子品牌策略、清庫(kù)存及尾貨策略、線上線下同價(jià)策略。

網(wǎng)絡(luò)專供款策略

在電商化過(guò)程中，企業(yè)采用最多的策略也是時(shí)下最常見(jiàn)的策略之一——網(wǎng)絡(luò)專供款策略，即，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品，采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，推出線上專供產(chǎn)品，為企業(yè)O2O戰(zhàn)略的推進(jìn)做鋪墊。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)專供性價(jià)比的爆款打造，形成單品的多批次下單，好處是能帶給經(jīng)銷商盈利的信心。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1，網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品數(shù)量需要控制，數(shù)量過(guò)多的網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品一定會(huì)反向擠壓線下高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)空間。

2，網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品一定是符合網(wǎng)絡(luò)客戶需求的高性價(jià)比丶時(shí)尚化丶個(gè)性化的經(jīng)典款產(chǎn)品，這個(gè)可以通過(guò)內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等方式獲取，忌盲目開發(fā)，甚至直接把線下的傳統(tǒng)老產(chǎn)品放到網(wǎng)絡(luò)銷售。

3，網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品的開發(fā)一定要充分的考慮經(jīng)銷商的利潤(rùn)訴求，包括平臺(tái)的扣點(diǎn)及物流

運(yùn)費(fèi)等因素，在設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)就將這些因素考慮在內(nèi)，品牌商及經(jīng)銷商雙方各讓一些利，網(wǎng)絡(luò)專供爆款主要是聚集訂單和引流作用，線下經(jīng)銷商可以做一定的訂單轉(zhuǎn)化工作。

子品牌策略

這個(gè)是很多品牌企業(yè)較多采用的做法，如金牌廚柜的子品牌桔家G-HOME，七匹狼與狼共舞，如服裝品牌商美特斯邦威在天貓商城推出的專供品牌AMPM，家紡行業(yè)的羅萊家紡專門推出的網(wǎng)絡(luò)品牌LOVO，類似的還有百麗等知名品牌商。即，企業(yè)通過(guò)打造與線下不同的品牌進(jìn)行人群覆蓋。

清庫(kù)存及尾貨策略

目前，服裝尾貨的競(jìng)爭(zhēng)及尾貨特賣模式的不斷上馬，也是傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈資源的整合競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能率先取得資源優(yōu)勢(shì)，并在平臺(tái)打造類似唯品會(huì)的特賣模式，同時(shí)如果還能加以創(chuàng)新，打造成平臺(tái)的黃金頻道，也能占據(jù)先機(jī)。如今年上半年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的當(dāng)當(dāng)“尾品匯”就是一次典型的應(yīng)用案列。

線上線下同價(jià)策略

這個(gè)策略對(duì)品類有一定的限制，對(duì)企業(yè)要求比較高，一些快消品已經(jīng)能夠局部范圍做到，蘇寧是嘗試雙線同價(jià)策略最積極的代表。據(jù)管家婆全程電子商務(wù)366EC點(diǎn)com市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果顯示，未來(lái)，價(jià)格一定是趨向透明，線上線下同價(jià)將成為可能，因?yàn)?，未?lái)所有的公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司，不再刻意區(qū)分線上線下，O2O真正做到融合，電商實(shí)體化，實(shí)體在線化，線上線下各有分工，分工更加細(xì)分。

傳統(tǒng)企業(yè)做電商是擴(kuò)大品牌宣傳力度的契機(jī)，畢竟線下品牌宣傳受到時(shí)間、地域、成本的制約，不如網(wǎng)絡(luò)便捷、快速，電商平臺(tái)的搭建不僅能輔助企業(yè)夸大新渠道的售賣機(jī)會(huì)，更重要的是極大地增加了企業(yè)品牌認(rèn)知的培養(yǎng)。

第四篇：傳統(tǒng)行業(yè)怎么做電商

一個(gè)肉夾饃的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富故事

你吃過(guò)肉夾饃嗎?你想知道肉夾饃如何網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷嗎?你還想知道肉夾饃是如何開始它的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)富之路的吧?別急，咱們接著往下看這個(gè)肉夾饃的故事。

下午5時(shí)30分，在北京五道口地鐵站西約300米的卜蜂蓮花超市門前，找到了這個(gè)名為“西少爺肉夾饃”的小店，店面位于一個(gè)小廣場(chǎng)的中央，隔壁有兩家小吃店，附近還有一家比薩屋和吉野家的日本料理。對(duì)面就是網(wǎng)易和搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈。

買肉夾饃的人在“西少爺”門前排起了長(zhǎng)隊(duì)，與旁邊的生意形成了鮮明的對(duì)比。

店面僅有10平方米左右，里面是操作間，打饃、烤餅、夾饃、收銀都在這個(gè)狹小的空間里進(jìn)行。透明的玻璃可直接看到操作臺(tái)前，一個(gè)戴著眼鏡的小伙子手持雙刀，正在砧板上賣力地剁醬鹵肉。剁好后，右手從筐子里拿起一個(gè)烤好的燒餅，用菜刀輕輕一劃，裝入剁好的肉碎末。

這就是陜西肉夾饃的東府做法，饃皮干、脆，還泛著焦黃色，咬一口還掉渣。搭配著出售的還有搟面皮和聽裝冰峰，一看就是地道的陜西套餐。店面的廣告語(yǔ)這樣寫著：“西少爺肉夾饃在北京就要有饃有yang”和“每一口都喜歡?！迸抨?duì)等候買肉夾饃的顧客中，不少是陜西口音。

晚上7時(shí)50分，肉夾饃店外還排著長(zhǎng)隊(duì)，柜臺(tái)上已掛出“售罄”的牌子。西少爺創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人孟兵趕緊走到后面提醒：別排隊(duì)了，可能吃不到了，明天再來(lái)吧。

最近肉夾饃的故事紅遍了微信圈，而我們只知其營(yíng)銷的一面，而不知其做產(chǎn)品的另一面。原來(lái)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人孟兵一開始就將自己的公司定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，肉夾饃團(tuán)隊(duì)是在用一種做產(chǎn)品的思維方式重新進(jìn)入到傳統(tǒng)行業(yè)，那么就讓我們看看，肉夾饃是如何通過(guò)在大公司學(xué)到的產(chǎn)品思維來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的吧。

產(chǎn)品研發(fā)

1.調(diào)研分析、定位

在一篇《我為什么要辭職去賣肉夾饃》的宣傳故事中把創(chuàng)始人想做肉夾饃寫成了一開始就有的想法，但在實(shí)際中卻并非如此。實(shí)際上孟兵在北上廣深這四個(gè)一線城市都呆過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，而他本人又是個(gè)絕對(duì)的吃貨，他經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的觀察然后得出結(jié)論：

① 有些小吃深具地緣特色，但難以流通到所有城市，比如驢肉火燒;② 有些小吃就具有極大的普遍性，比如米粉，涼粉，雞蛋餅，肉夾饃等等。而這種普遍性的產(chǎn)品才是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮的，接下來(lái)就是如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)做出一款更出色的產(chǎn)品出來(lái);③ 創(chuàng)始人通過(guò)與自己家鄉(xiāng)特色小吃對(duì)比，尋找一種最適合的產(chǎn)品。陜西小吃極多，但很多都只是當(dāng)?shù)厝讼矚g的，不符合大眾口味。所以經(jīng)過(guò)幾輪篩選后終于把目光放到了既有陜西特色又具普遍性的肉夾饃身上。

2.研發(fā)、內(nèi)測(cè)

研發(fā)：確定產(chǎn)品是肉夾饃后第一次定位也就解決了，但第二次的定位也隨之而來(lái)——從陜西學(xué)到的肉夾饃的制作方法只是能夠讓陜西人喜歡而已，這也是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的問(wèn)題，所謂產(chǎn)品就是讓絕大多數(shù)人滿意，10個(gè)當(dāng)中只要有7到9個(gè)人說(shuō)喜歡，那樣才是設(shè)計(jì)上的成功。

孟兵用了半年的時(shí)間在肉夾饃的研發(fā)內(nèi)測(cè)上，使之既保留陜西特色口感，又能夠讓大多數(shù)人滿意，同時(shí)還需要團(tuán)隊(duì)自己重新設(shè)計(jì)整套工藝流程，并親自研發(fā)烤箱設(shè)備。

在肉夾饃本身的開發(fā)上，孟兵團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出一套計(jì)算公式，包括鹽的多少、切肉碎度，饃聯(lián)碩教育電商學(xué)院http:// 的厚度和直徑等，每次通過(guò)精細(xì)微調(diào)來(lái)調(diào)整口感，并通過(guò)用戶反饋為口感打分。這種做法或許和創(chuàng)始人的背景有關(guān)，有兩個(gè)創(chuàng)始人都在百度總部做過(guò)高級(jí)工程師，搜索引擎的本質(zhì)就是一套計(jì)算公式，而算法工程師就是通過(guò)不斷調(diào)整變量來(lái)控制網(wǎng)站排名的質(zhì)量，并且這種微調(diào)需要每天進(jìn)行。

孟兵告訴我，一個(gè)肉夾饃的研發(fā)絕對(duì)不亞于一個(gè)搜索引擎。

做產(chǎn)品設(shè)計(jì)最忌諱的就是以自我為中心而忽略真正的用戶需求，把自己想要的當(dāng)成用戶想要的，所以在研發(fā)的過(guò)程同樣需要測(cè)試。

測(cè)試：內(nèi)測(cè)Beta1.0，測(cè)試人員為10人左右，不斷烘烤反復(fù)品嘗味道，然后不斷更換人員組成(親戚朋友)，反復(fù)測(cè)試該口感;內(nèi)測(cè)Beta2.0，測(cè)試人員為20人左右;內(nèi)測(cè)Beta3.0，測(cè)試人員為30人左右，開始在北京街邊學(xué)校等隨機(jī)拉人來(lái)品嘗;內(nèi)測(cè)Beta4.0，這是測(cè)試的最后一版，地點(diǎn)定在清華，測(cè)試人員為100人，最后確定這100人中絕大多數(shù)人對(duì)口感非常滿意。

孟兵在測(cè)試上沒(méi)有說(shuō)的非常具體，但是我相信依據(jù)產(chǎn)品測(cè)試的思路，他們肯定會(huì)將測(cè)試人的抽樣范圍進(jìn)行特征性選擇，男，女，年齡等等參考維度來(lái)為其產(chǎn)品做考量。

正式肉夾饃公測(cè)1.0：五道口開張，當(dāng)天火爆全場(chǎng)，在售賣期間一直維持著固定長(zhǎng)度。

3.改進(jìn)、更新

孟兵說(shuō)他們目前依然對(duì)優(yōu)化流程有苛刻的追求，快速更新依然在進(jìn)行當(dāng)中。孟兵這幾天的工作平均時(shí)間接近20個(gè)小時(shí)，每天9點(diǎn)團(tuán)隊(duì)開會(huì)，不斷的討論著如何對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，比如切肉的環(huán)節(jié)如何更加迅速，在收款的環(huán)節(jié)如何讓用戶更快的付賬，如何讓排長(zhǎng)隊(duì)用戶擁有更好的心情等都在他們的考慮范圍之中。

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品，用戶只需要得到產(chǎn)品最優(yōu)化的結(jié)果，但實(shí)際上付出的卻是一大群工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，設(shè)計(jì)師，交互設(shè)計(jì)師等等齊心協(xié)力的結(jié)果。

4.完美、情結(jié)

從研發(fā)到測(cè)試再到更新?lián)Q代都是孟兵團(tuán)隊(duì)追求極致的表現(xiàn)，不過(guò)這里面還有一個(gè)細(xì)節(jié)特別讓人感動(dòng)，孟兵說(shuō)普通肉夾饃小販都是拿一個(gè)糟糕的塑料袋給你裝著，這樣的用戶體驗(yàn)很差，所以他們用紙袋包裝，并且是進(jìn)口的安全材料。目前他們的紙還是能夠透油，這樣的用戶體驗(yàn)依然無(wú)法讓孟兵滿意，于是他們就在尋找一款能夠透過(guò)水分子但是無(wú)法透過(guò)油分子的網(wǎng)狀材料，如果無(wú)法找到他們很有可能去找合作專門研發(fā)這樣一款紙袋，不僅要保證食用的安全，還要達(dá)到最優(yōu)化的結(jié)果。

在定價(jià)上他們將肉夾饃的價(jià)格定比陜西本地還要便宜，即便開在五道口(學(xué)生與外國(guó)人居多，餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì))，堅(jiān)持只賣7元一份，為的就是希望能夠有更多的人來(lái)品嘗到他們做的產(chǎn)品。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

1.產(chǎn)品第一，營(yíng)銷第二

很多人在沒(méi)有了解過(guò)他們的產(chǎn)品之前，都會(huì)以為他們又是一個(gè)善于操縱營(yíng)銷并且又是火一把就死的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。我在采訪前也或多或少抱有這種想法，但當(dāng)我真正了解過(guò)他們?nèi)绾沃谱鳟a(chǎn)品的過(guò)程后，至少我整個(gè)人已經(jīng)心生敬畏。

在孟兵的定義中，永遠(yuǎn)是產(chǎn)品第一，營(yíng)銷第二。他們堅(jiān)信一個(gè)真正好的產(chǎn)品具有自傳播力，用戶就像被龍卷風(fēng)一樣被卷進(jìn)來(lái)。一開始被中國(guó)青年報(bào)報(bào)道確實(shí)是一個(gè)意外，隨后他們的事情又在微博和朋友圈廣為流傳火了一把。但幾個(gè)創(chuàng)始人卻一直對(duì)營(yíng)銷的事情很有節(jié)制，聯(lián)碩教育電商學(xué)院http://

一開始很多媒體爭(zhēng)相報(bào)道被拒，源于他們希望能將更多的時(shí)間花在產(chǎn)品上，直到目前穩(wěn)定了生產(chǎn)流程后才接受采訪。

2.智囊團(tuán)

孟兵說(shuō)他們不是不重視營(yíng)銷，他們?cè)跔I(yíng)銷上其實(shí)也花了很大功夫，這里就要提一下他們的智囊團(tuán)了，團(tuán)隊(duì)與員工都在BAT這樣的大公司待過(guò)。

孟兵說(shuō)，畢業(yè)后先應(yīng)該去百度、騰訊這樣的大公司，去獲得真正的歷練，去那里你才知道你想要什么，同時(shí)也有機(jī)會(huì)接觸優(yōu)秀的志同道合的人才，其實(shí)公司和學(xué)校一樣，都是圈子，圈住你想要的經(jīng)驗(yàn)和資源。

團(tuán)隊(duì)也非常感謝這些互聯(lián)網(wǎng)公司帶給他們的積累，所以開張時(shí)，凡是持網(wǎng)易、搜狐、谷歌、百度、騰訊、阿里員工卡的同行都可以免單，這在某種意義上也是一種感恩吧。

關(guān)于故事開頭講的那篇他們火遍微信朋友圈的《我為什么要辭職去賣肉夾饃》的文章就是出自一個(gè)圈內(nèi)天才編劇之手，在他的文章下面團(tuán)隊(duì)制定了：

1、開業(yè)當(dāng)天免費(fèi)吃，2、分享點(diǎn)贊免費(fèi)送，3、互聯(lián)網(wǎng)公司人員免費(fèi)吃。三條營(yíng)銷策略。

分享完了這個(gè)肉夾饃的故事，你有沒(méi)有馬上沖到五道口買一個(gè)嘗嘗的沖動(dòng)呢?好吧這個(gè)可以有!小編順便再插一句：鄭州銀通電腦學(xué)校是鄭州唯一實(shí)訓(xùn)基地，每月百度公司將從學(xué)校挑選優(yōu)秀畢業(yè)學(xué)員進(jìn)行面試，面試合格者將進(jìn)入百度公司工作。

預(yù)計(jì)未來(lái)一定有越來(lái)越多的跨界產(chǎn)品人，用真正的在互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品的思維，去腳踏實(shí)地的改造和優(yōu)化原有的傳統(tǒng)行業(yè)，小編也期待著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷給我們帶來(lái)一個(gè)不一樣的世界。

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第五篇：微信促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型

微信熱掀起了傳統(tǒng)企業(yè)向線上發(fā)展的熱潮，許多傳統(tǒng)企業(yè)都在向電子商務(wù)的方向發(fā)展。相對(duì)于其他的渠道而言，微信的門檻相對(duì)比較低，所要花費(fèi)的時(shí)間與人力物力都比較少，很適合剛剛進(jìn)入電商行業(yè)的企業(yè)，下面微信營(yíng)銷公司說(shuō)一說(shuō)怎么利用微信重塑企業(yè)的信息化流程，向電商方面發(fā)展。盡管同屬流通領(lǐng)域，但電子商務(wù)與傳統(tǒng)渠道大相徑庭。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)需要整合現(xiàn)有資源，打通線上和線下的物流、營(yíng)銷、庫(kù)存管理、會(huì)員體系、呼叫中心等各個(gè)業(yè)務(wù)單元，這就需要傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有銷售系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和改造。線上并不是傳統(tǒng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，因此將線上信息化外包給專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)過(guò)程中的明智選擇。這不僅能使得傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型更加順暢，而且可以提升用戶的體驗(yàn)。比如，線上系統(tǒng)需要提升電子商務(wù)的宣傳速度與廣度，并且在大型促銷和秒殺時(shí)支持大并發(fā)的訪問(wèn)請(qǐng)求等，這需要專業(yè)的公司負(fù)責(zé)，而使用微信公眾平臺(tái)與微博的宣傳結(jié)合，可以達(dá)到很好的效果。通過(guò)微信公眾平臺(tái)向線上電商方向發(fā)展，可以以較低的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型的第一步，只要能通過(guò)這個(gè)平臺(tái)把品牌推出去了，電商實(shí)現(xiàn)起來(lái)難度就降低了很多了。