第一篇：信息自動發(fā)布軟件助力傳統(tǒng)企業(yè)電商之路

信息自動發(fā)布軟件助力傳統(tǒng)企業(yè)電商之路

據(jù)統(tǒng)計，2013年中國網(wǎng)民規(guī)模達5.64億，網(wǎng)購人群滲透率將達60%！

2012年雙11一天，淘寶天貓平臺交易金額就達到191億。

波士頓咨詢預測，到2015年前后，中國將成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場，近10% 的零售銷售將在網(wǎng)上進行。屆時，中國的網(wǎng)絡(luò)零售銷售額將達到3600億美元以上。

正因為如此，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)看上了電子商務(wù)這條渠道，也希望通過電子商務(wù)來謀求更大的發(fā)展空間。從宏觀來看，電子商務(wù)的出現(xiàn)是與經(jīng)濟發(fā)展的軌道相契合的，信息化時代的到來，催生了新興渠道的快速發(fā)展；從微觀來看，隨著網(wǎng)民數(shù)量的大幅增加，互聯(lián)網(wǎng)普及率的提升，導致了消費者購物習慣的改變；從產(chǎn)業(yè)方面看，由于網(wǎng)上基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境更加便捷。

當然，不同的傳統(tǒng)企業(yè)人電商也要找到適合自己的模式。

對于零售領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)來說，做電商最直接的方式就是再開一個網(wǎng)上商城。目前很多零售企業(yè)已經(jīng)開了網(wǎng)上商城，而且經(jīng)營效益還不錯，如蘇寧易購、銀泰百貨、天虹網(wǎng)上商城等。

但并非所有的零售領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)都適合這種電商模式，更多的傳統(tǒng)企業(yè)以訂單運營為主，這種企業(yè)并不適合做網(wǎng)上商城，因為沒有足夠多的產(chǎn)品種類和樣式，不能滿足多數(shù)用戶的需求，但是由于庫存量大，這種企業(yè)可以根據(jù)需求建立企業(yè)網(wǎng)站，主要介紹公司產(chǎn)品，吸引客戶，從而達到清理庫存的作用。

建立網(wǎng)站后的推廣是非常重要的步驟，沒有推廣，無法讓別人知道你，了解你，無法達到電商化的目的，然而，如何推廣呢？信息自動發(fā)布軟件商務(wù)衛(wèi)士獨有的云數(shù)據(jù)和云計算功能，為電商化的推廣帶來了大量的便利。

信息自動發(fā)布軟件商務(wù)衛(wèi)士是一套全智能、會思考、全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷工具，可以幫企業(yè)快速的將公司及產(chǎn)品信息宣傳到5000家知名的商貿(mào)網(wǎng)站，同時提升產(chǎn)品關(guān)鍵詞在百度等5大搜索引擎的排名。不僅能夠自動實現(xiàn)阿里巴巴、慧聰、路標、企業(yè)網(wǎng)等全球近萬個B2B平臺全年不間斷推廣，而且可以自動實現(xiàn)百度、360、258等搜索引擎免費推廣。

“傳統(tǒng)企業(yè)如何做好電商”似乎成為一個偽命題。傳統(tǒng)企業(yè)做電商，既是應(yīng)有之義，又是必然之舉，也是可為之事。相信越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)會在電商領(lǐng)域成功掘金!

第二篇：信息自動發(fā)布軟件的作用

信息自動發(fā)布軟件，打破傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型常規(guī)之路

當前，很多中小企業(yè)都知道傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級才能獲取更大的發(fā)展空間。但他們在看好電商企業(yè)未來發(fā)展的同時，亦堅信傳統(tǒng)企業(yè)不可替代的優(yōu)勢，在電商和傳統(tǒng)營銷二者之間并不清楚該如何把握。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)營銷持續(xù)走熱的今天，如果傳統(tǒng)實體企業(yè)能妥善借助電商手段拓展經(jīng)營渠道，通常更能取得意想不到的效果。

電商包含“危機”與“機會”，如何面臨電商之路中的機遇與挑戰(zhàn)?這就要求傳統(tǒng)企業(yè)必然要有一定的居安思危意識，畢竟線下的傳統(tǒng)品牌并不一定等于線上品牌，也就是說線下目前活的有滋有味，不能表示在未來電商平臺的沖擊下依然能保持長足的發(fā)展。尤其是當前電商平臺之間廝殺硝煙不斷，傳統(tǒng)企業(yè)在平臺選擇策略方面就得大費周章。所以，不管是傳統(tǒng)線下的品牌，還是電商線上的品牌都需要不斷的變革創(chuàng)新，做到不管是傳統(tǒng)的發(fā)展占優(yōu)勢還是電商的領(lǐng)先一步都不至于跟不上時代的步伐，唯有如此，才能在電商大潮來襲時逢兇化吉。廈門258集團旗下的信息自動發(fā)布軟件商務(wù)衛(wèi)士在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商中起著非常重要的作用。它獨有的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合云計算系統(tǒng)和云賺公益平臺，實現(xiàn)商務(wù)衛(wèi)士高級“思考”能力。不僅能夠自動實現(xiàn)阿里巴巴、慧聰、路標、企業(yè)網(wǎng)等全球近萬個B2B平臺全年不間斷推廣，而且自動實現(xiàn)百度、360、258等搜索引擎免費推廣。

總的來說，傳統(tǒng)企業(yè)電商化的趨勢，目前已經(jīng)越來越明顯，電商化已經(jīng)成為企業(yè)的必經(jīng)之路，而選擇可信的電商一站式服務(wù)，又成為大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)電商化的捷徑。廈門258集團作為全球唯一電子商務(wù)一站式服務(wù)產(chǎn)品提供商，相信隨著傳統(tǒng)企業(yè)電商化道路的逐漸平坦和寬闊，電商將為傳統(tǒng)企業(yè)的二次發(fā)展起到強大的推動作用。

相信傳統(tǒng)企業(yè)、中小企業(yè)進軍電子商務(wù)需要注意的問題熟悉后，加上一站式的服務(wù)商，我們的路會走的更遠。

第三篇：信息自動發(fā)布軟件的優(yōu)勢

信息自動發(fā)布軟件的優(yōu)勢

自2010年以來，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)高增速持續(xù)吸引了眼球和口水，眾多業(yè)內(nèi)巨頭經(jīng)歷了從看衰到質(zhì)疑到沉默再到熱捧的過程，話語權(quán)小得多的中小企業(yè)主們更加只能發(fā)出附和的聲音，但事實上移動互聯(lián)網(wǎng)對于他們真正意味著什么，卻是個相對懵懂的問題。

進軍互聯(lián)網(wǎng)，這意味著企業(yè)要投入大筆的資金，忍受可能長期不盈利的現(xiàn)狀。不進軍，可能競爭對手會進入，甚至可能被新興的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)給顛覆，也許再過五年，那將無商可務(wù)。走向線上，進軍電子商務(wù)毫不夸張的說，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)迫在眉睫的頭等大事。

相比來說，傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)有很多優(yōu)勢，他們對自己所處的行業(yè)熟知度相當高，他們了解線下經(jīng)營的一系列商業(yè)運作，他們所擁有的實干精神以及多年積累的品牌渠道優(yōu)勢，這些都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所缺乏的，但為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)時卻遭遇到了各種困境，這里不得不引起筆者的反思。

傳統(tǒng)企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)遭遇到困難，最主要的是對電子商務(wù)定義不準確，很多人認為所謂的電子商務(wù)便是淘寶，這種認識是很錯誤的，也許淘寶很出色，但它也只是電子商務(wù)很小的一部分，對于電子商務(wù)的認識使得很多傳統(tǒng)企業(yè)主對電子商務(wù)忘而卻步，如何進入電子商務(wù)呢？

首先建立網(wǎng)站是第一步，一個網(wǎng)站相當于一個門面，是讓別人認識你的第一觀感感受。其次是推廣，市面上眾多的信息自動發(fā)布軟件便是為推廣而設(shè)計的，如何能讓信息自動發(fā)布軟件發(fā)揮它應(yīng)有的功能，最重要的是選擇到一款真正功能強大，性價比高的信息自動發(fā)布軟件。

廈門258集團的商務(wù)衛(wèi)士是一套全智能、會思考、全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷工具，可以幫企業(yè)快速的將公司及產(chǎn)品信息宣傳到5000家知名的商貿(mào)網(wǎng)站，同時提升產(chǎn)品關(guān)鍵詞在百度等5大搜索引擎的排名。

商務(wù)衛(wèi)士的主要優(yōu)勢：

1．不收服務(wù)費，會員費，只按購買軟件個數(shù)付費，不存在隱形消費。

2．按年收費，一個軟件的費用相當于百度推廣一至兩個月的推廣費用，物超所值。

3．不限制關(guān)鍵詞個數(shù)，可以任意添加關(guān)鍵詞，不另外收費。

4．可以帶動網(wǎng)站的自然排名，擠身百度搜索引擎的前三頁。

5．信息排名穩(wěn)定，不會因為時常掉出排名而苦惱。

6．市場定位更精準，目標客戶人群更明確，信息訪問者的客戶價值更高。

一款軟件可能不能決定你是否可以在電子商務(wù)道路上成功，但一定可以幫你在電子商務(wù)道路上增添光彩。

第四篇：傳統(tǒng)企業(yè)步入電商之路的泣血經(jīng)驗談

傳統(tǒng)企業(yè)步入電商之路的泣血經(jīng)驗談

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進入電商？

一般分為兩種：一種是老板太厲害了，他的戰(zhàn)略眼光好，很早就開始布局；一種是被逼的，沒辦法，線下庫存太大了，就上了。

唐獅就是第二種，線下庫存壓力很大，倉庫壓貨一大堆，抱著把淘寶當作下水道的想法。老板要求也不高，每天一兩萬元十幾萬元就不錯了。

不過，2010年8月26日，淘寶秋裝有一次大促，單天突破了100萬元（那個時候淘寶單天最高銷量也就六七十萬元），董事長也傻掉了，買蛋糕、香檳給電商團隊慶祝，線下也做不到單天100萬元，覺得真是個奇跡。

那時候就是規(guī)模導向，人員資金都大力投入。2010年的雙十一，超過了1千萬元，2011年超過了2千萬元。

不過這幾天我們一直在算賬，覺得規(guī)?；A段應(yīng)該結(jié)束了，老板也覺得應(yīng)該結(jié)束了。老板的想法很簡單，當你的庫存處理得差不多了以后，他回過來要給你算錢算效益，虧得一塌糊涂，肯定不行，那就要尋找盈利模式，把你存在的價值找出來。不算不知道，一算嚇一跳

第二個階段，2012到2013年，我們在找盈利模式。經(jīng)過前兩年的發(fā)展，我給大家一個建議，盡量不要花太多的時間去沖規(guī)模，要不然后面去調(diào)整會非常困難，而且決心更難下，為什么呢？

第一個階段我們做大了，第二個階段我們要有做小的心理準備。要做盈利，規(guī)模就不一定還能保持這個量。我們簡單算一下銷售、毛利率、費用率、產(chǎn)銷率，這些都是很基本的指標，我們前幾年特別注重銷售，后面的指標沒有仔細算，結(jié)果今年我們一算，居然虧了。

我們一個月的銷售在2000萬元，含稅的。費用可能是700萬元，毛利率可能在40%，那就是800萬元，800萬元除以1.7，去稅后，也就600多萬元，減700萬元，還是負數(shù)！

其實這不奇怪，只是大家沒有算而已。我跟財務(wù)主管講，你給我看的報表沒有任何意義。因為財務(wù)上做出來是很好的，按我剛才的邏輯計算，我們只有五六百萬元的利潤，但是，財務(wù)主管給我算出來可能有1500萬元，這是可以做出來的。

所以我們董事長前幾個月很開心，這個月200萬元凈利潤，等到7月份怎么虧200萬元？因為我剛才的算法就是從經(jīng)營層面去看的，這個是財務(wù)上遲早會體現(xiàn)出來的。

除了利潤這個概念，還有一個更大的概念是現(xiàn)金流的問題，比利潤率還要難。

現(xiàn)金流我們一算，可能我們每年要欠供應(yīng)商1000萬元或者1200萬元。為什么呢？我的營收不夠支付我的費用和貨款，那我這電商做得真是只剩下好看了。當然，你可以用銀行的錢、別人的錢來賺錢，但是，沒有融資你能活下去嗎？我們背靠博洋集團，有資本還可以，但是，沒有傳統(tǒng)企業(yè)的靠山呢？ 所以，第二階段，我們必須思考盈利模式了。

2013年銷售增長點在什么地方？不能像以前2009年是2000萬元，2010年是7000萬元，2011年是2億元，今年估計是不到3億元，明年增長30%到40%就差不多了，也可以說上不去了。以后如果沒有特殊的情況，現(xiàn)在的模式能夠保持30%左右的增長我覺得也是靠譜的，不可能翻番。

這還不夠盈利模式的達成。我們現(xiàn)在還在做一個事情，毛利率能不能提升一點？去年我們的毛利率是31%，今年已經(jīng)上升到40%左右了，但是可以告訴大家，我們公司42%的毛利率，84%的產(chǎn)銷率，這兩個數(shù)字按現(xiàn)在的規(guī)模來看，現(xiàn)金流剛好是零，就是剛好我進來的錢全付掉，玩一玩就結(jié)束了，老板是拿不到錢的。還有一個數(shù)據(jù)：費用率。

為什么我要說規(guī)模擴張不要太快，因為費用的增長也是非?？斓?。舉個簡單的例子，我們2011年雙十一過后，大家都跑去倉庫搞配送了，其他服務(wù)沒跟上，帶來很多投訴，天貓上分數(shù)跌得一塌糊涂，所以，人員配備要齊整，否則他的工作不能保證，服務(wù)不能保證，所以這種訂單量不均衡所帶來的人員成本怎么測算？其實很難。

現(xiàn)在我們倉庫有100多號人，1.7萬平方米。以前以做大倉庫為樂，現(xiàn)在以做小倉庫為目標；以前有朋友來了，說你看倉庫1.7萬平方米，現(xiàn)在完全不敢說。

另外一個就是產(chǎn)銷率的問題，包括線下，包括供應(yīng)鏈整合的問題，這是日后的核心。假設(shè)我們明年做3個億，全部投新貨，沒有庫存，怎么投？冬裝占40%，那就是1個億，突然哪天淘寶跟你說雙十一你做不了，那我就去跳樓了。

其實今年我們已經(jīng)遇到了。去年我們做到2個億，也沒有考慮到今年增長可能會放緩，以后增長不可能這么快了，今年我們還是按新貨投產(chǎn)，春夏全投下去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)預期增長了一半，貨就多了一半。如果是個人公司的話，供應(yīng)商已經(jīng)全坐在辦公室門口在等著討債了，因為貨款付不出。

所以，我建議，一開始做不到快速反應(yīng)的，可以采取折中模式，比如說我們抓一頭利益，50%投下去，對于我們來說沒有任何風險和壓力，另外50%等到明年冬天的時候再去投，相當于期貨分批投，也是一種解決方法。

最好的當然是像有些淘品牌產(chǎn)銷率可以控制在90%以上，他們自己控制了一些工廠，而且是從小做大的。當我是從100萬元、200萬元、300萬元起步，工廠和我一起成長起來的時候，配合起來是沒有問題的。但是我突然要找一個為1個億的冬裝規(guī)模做供應(yīng)鏈的工廠的時候，可能中國都找不到這種類型的，很難整，因為他們做不了，整合起來就非常難。

所以我們在2012年和2013年在尋找盈利模式，其實我們在尋找我們這個團隊能不能繼續(xù)干下去，看上去還不錯，但是就是雞肋了，沒有價值，我必須把這個價值創(chuàng)造出來，要不然就掛掉了。別被京東淘寶帶溝里去了 第三個階段是構(gòu)建核心競爭力。我們現(xiàn)在關(guān)注兩個點： 一個是用戶的分類管理以及營銷。

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第五篇：電商洶涌,傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

電商洶涌，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？

有一家給外國品牌燒烤爐做代工的企業(yè)，出口給對方的價格為每臺400多美元。但就在某國際知名電商網(wǎng)站上，該產(chǎn)品可以賣到3000多美元。代加工利潤薄，難以生存，企業(yè)老板在定價方面能否多加10美元都要小心翼翼地考慮、咨詢他人，可見傳統(tǒng)企業(yè)生存之多艱。不知道怎么賣、不知道去哪里賣、不知道賣給誰——紛繁的現(xiàn)代商業(yè)模式讓很多這樣的傳統(tǒng)企業(yè)陷入迷惘?！敖玉g”電子商務(wù)，謀求轉(zhuǎn)型升級才是解救方法。

幸好還有互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，產(chǎn)品銷往全國各地乃至全球，才真是實現(xiàn)了“世界是平的”。把產(chǎn)品直接放到第四方的平臺上去面向消費者，自產(chǎn)自銷，只要有市場就沒問題，企業(yè)想生存發(fā)展都不成問題，品牌也可以順勢建立起來?？墒莻鹘y(tǒng)企業(yè)旺旺知道自己需要改變，但是他們卻不懂電商，苦于手里沒有資源、沒有人才、沒有品牌。對于打造電商品牌、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、企業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域，他們顯得力不從心和束手無策。

選擇電子商務(wù)第三方服務(wù)公司，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，或許是一條新的出路。

專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，近幾年異軍突起的電子商務(wù)服務(wù)商已經(jīng)發(fā)力，幫助不少傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型。電商的巨大市場潛力讓很多傳統(tǒng)企業(yè)主心動，但招募一個經(jīng)驗豐富的運營團隊，開發(fā)一套完善穩(wěn)定的IT系統(tǒng)，在以制造業(yè)為主的廣東并不是一件容易的事，這些往往讓傳統(tǒng)企業(yè)家感到“電子商務(wù)入門難”。

有數(shù)百萬淘寶賣家借助電商第三方服務(wù)以提升運營管理能力，主要囊括了工具類軟件、網(wǎng)店托管、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)研究、質(zhì)檢、營銷類、攝影模特、咨詢培訓、供應(yīng)鏈、財務(wù)、法務(wù)、人力資源這幾個方面。廣州他山網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱：他山電商）正是其中的佼佼者，他山電商致力于運用成熟的電子商務(wù)運營經(jīng)驗，為企業(yè)開拓業(yè)績，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)立電商品牌。

隨著電子商務(wù)在社會經(jīng)濟生活中廣泛應(yīng)用和深入滲透，傳統(tǒng)商務(wù)中的物流、金融、IT、數(shù)據(jù)、研究咨詢等服務(wù)產(chǎn)業(yè)也逐步映射到電子商務(wù)交易環(huán)境中來。在電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)日益多元化的時代背景下，針對網(wǎng)商的第三方衍生服務(wù)也愈加成熟，高速發(fā)展的氣勢把曾經(jīng)低調(diào)的第三方服務(wù)市場推向了鎂光燈下。眾多專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)商的加入，電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)已經(jīng)往分工專業(yè)化、產(chǎn)品服務(wù)多樣化的方向發(fā)展，整個電子商務(wù)生態(tài)圈呈現(xiàn)出大爆發(fā)的態(tài)勢。

傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該加快自身的轉(zhuǎn)型，更好地融入電商潮流中。明智的選擇一個電商服務(wù)公司，選取他山電商，謀取企業(yè)轉(zhuǎn)型，才能更好地生存在這個風起云涌的商業(yè)世界里。