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      信息自動發(fā)布軟件助力傳統(tǒng)企業(yè)電商之路

      時間:2019-05-12 11:48:22下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《信息自動發(fā)布軟件助力傳統(tǒng)企業(yè)電商之路》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《信息自動發(fā)布軟件助力傳統(tǒng)企業(yè)電商之路》。

      第一篇:信息自動發(fā)布軟件助力傳統(tǒng)企業(yè)電商之路

      信息自動發(fā)布軟件助力傳統(tǒng)企業(yè)電商之路

      據(jù)統(tǒng)計,2013年中國網(wǎng)民規(guī)模達5.64億,網(wǎng)購人群滲透率將達60%!

      2012年雙11一天,淘寶天貓平臺交易金額就達到191億。

      波士頓咨詢預測,到2015年前后,中國將成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場,近10% 的零售銷售將在網(wǎng)上進行。屆時,中國的網(wǎng)絡(luò)零售銷售額將達到3600億美元以上。

      正因為如此,越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)看上了電子商務(wù)這條渠道,也希望通過電子商務(wù)來謀求更大的發(fā)展空間。從宏觀來看,電子商務(wù)的出現(xiàn)是與經(jīng)濟發(fā)展的軌道相契合的,信息化時代的到來,催生了新興渠道的快速發(fā)展;從微觀來看,隨著網(wǎng)民數(shù)量的大幅增加,互聯(lián)網(wǎng)普及率的提升,導致了消費者購物習慣的改變;從產(chǎn)業(yè)方面看,由于網(wǎng)上基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境更加便捷。

      當然,不同的傳統(tǒng)企業(yè)人電商也要找到適合自己的模式。

      對于零售領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)來說,做電商最直接的方式就是再開一個網(wǎng)上商城。目前很多零售企業(yè)已經(jīng)開了網(wǎng)上商城,而且經(jīng)營效益還不錯,如蘇寧易購、銀泰百貨、天虹網(wǎng)上商城等。

      但并非所有的零售領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)都適合這種電商模式,更多的傳統(tǒng)企業(yè)以訂單運營為主,這種企業(yè)并不適合做網(wǎng)上商城,因為沒有足夠多的產(chǎn)品種類和樣式,不能滿足多數(shù)用戶的需求,但是由于庫存量大,這種企業(yè)可以根據(jù)需求建立企業(yè)網(wǎng)站,主要介紹公司產(chǎn)品,吸引客戶,從而達到清理庫存的作用。

      建立網(wǎng)站后的推廣是非常重要的步驟,沒有推廣,無法讓別人知道你,了解你,無法達到電商化的目的,然而,如何推廣呢?信息自動發(fā)布軟件商務(wù)衛(wèi)士獨有的云數(shù)據(jù)和云計算功能,為電商化的推廣帶來了大量的便利。

      信息自動發(fā)布軟件商務(wù)衛(wèi)士是一套全智能、會思考、全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷工具,可以幫企業(yè)快速的將公司及產(chǎn)品信息宣傳到5000家知名的商貿(mào)網(wǎng)站,同時提升產(chǎn)品關(guān)鍵詞在百度等5大搜索引擎的排名。不僅能夠自動實現(xiàn)阿里巴巴、慧聰、路標、企業(yè)網(wǎng)等全球近萬個B2B平臺全年不間斷推廣,而且可以自動實現(xiàn)百度、360、258等搜索引擎免費推廣。

      “傳統(tǒng)企業(yè)如何做好電商”似乎成為一個偽命題。傳統(tǒng)企業(yè)做電商,既是應(yīng)有之義,又是必然之舉,也是可為之事。相信越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)會在電商領(lǐng)域成功掘金!

      第二篇:信息自動發(fā)布軟件的作用

      信息自動發(fā)布軟件,打破傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型常規(guī)之路

      當前,很多中小企業(yè)都知道傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級才能獲取更大的發(fā)展空間。但他們在看好電商企業(yè)未來發(fā)展的同時,亦堅信傳統(tǒng)企業(yè)不可替代的優(yōu)勢,在電商和傳統(tǒng)營銷二者之間并不清楚該如何把握。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)營銷持續(xù)走熱的今天,如果傳統(tǒng)實體企業(yè)能妥善借助電商手段拓展經(jīng)營渠道,通常更能取得意想不到的效果。

      電商包含“危機”與“機會”,如何面臨電商之路中的機遇與挑戰(zhàn)?這就要求傳統(tǒng)企業(yè)必然要有一定的居安思危意識,畢竟線下的傳統(tǒng)品牌并不一定等于線上品牌,也就是說線下目前活的有滋有味,不能表示在未來電商平臺的沖擊下依然能保持長足的發(fā)展。尤其是當前電商平臺之間廝殺硝煙不斷,傳統(tǒng)企業(yè)在平臺選擇策略方面就得大費周章。所以,不管是傳統(tǒng)線下的品牌,還是電商線上的品牌都需要不斷的變革創(chuàng)新,做到不管是傳統(tǒng)的發(fā)展占優(yōu)勢還是電商的領(lǐng)先一步都不至于跟不上時代的步伐,唯有如此,才能在電商大潮來襲時逢兇化吉。廈門258集團旗下的信息自動發(fā)布軟件商務(wù)衛(wèi)士在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商中起著非常重要的作用。它獨有的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合云計算系統(tǒng)和云賺公益平臺,實現(xiàn)商務(wù)衛(wèi)士高級“思考”能力。不僅能夠自動實現(xiàn)阿里巴巴、慧聰、路標、企業(yè)網(wǎng)等全球近萬個B2B平臺全年不間斷推廣,而且自動實現(xiàn)百度、360、258等搜索引擎免費推廣。

      總的來說,傳統(tǒng)企業(yè)電商化的趨勢,目前已經(jīng)越來越明顯,電商化已經(jīng)成為企業(yè)的必經(jīng)之路,而選擇可信的電商一站式服務(wù),又成為大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)電商化的捷徑。廈門258集團作為全球唯一電子商務(wù)一站式服務(wù)產(chǎn)品提供商,相信隨著傳統(tǒng)企業(yè)電商化道路的逐漸平坦和寬闊,電商將為傳統(tǒng)企業(yè)的二次發(fā)展起到強大的推動作用。

      相信傳統(tǒng)企業(yè)、中小企業(yè)進軍電子商務(wù)需要注意的問題熟悉后,加上一站式的服務(wù)商,我們的路會走的更遠。

      第三篇:信息自動發(fā)布軟件的優(yōu)勢

      信息自動發(fā)布軟件的優(yōu)勢

      自2010年以來,中國移動互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)高增速持續(xù)吸引了眼球和口水,眾多業(yè)內(nèi)巨頭經(jīng)歷了從看衰到質(zhì)疑到沉默再到熱捧的過程,話語權(quán)小得多的中小企業(yè)主們更加只能發(fā)出附和的聲音,但事實上移動互聯(lián)網(wǎng)對于他們真正意味著什么,卻是個相對懵懂的問題。

      進軍互聯(lián)網(wǎng),這意味著企業(yè)要投入大筆的資金,忍受可能長期不盈利的現(xiàn)狀。不進軍,可能競爭對手會進入,甚至可能被新興的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)給顛覆,也許再過五年,那將無商可務(wù)。走向線上,進軍電子商務(wù)毫不夸張的說,已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)迫在眉睫的頭等大事。

      相比來說,傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)有很多優(yōu)勢,他們對自己所處的行業(yè)熟知度相當高,他們了解線下經(jīng)營的一系列商業(yè)運作,他們所擁有的實干精神以及多年積累的品牌渠道優(yōu)勢,這些都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所缺乏的,但為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng)時卻遭遇到了各種困境,這里不得不引起筆者的反思。

      傳統(tǒng)企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)遭遇到困難,最主要的是對電子商務(wù)定義不準確,很多人認為所謂的電子商務(wù)便是淘寶,這種認識是很錯誤的,也許淘寶很出色,但它也只是電子商務(wù)很小的一部分,對于電子商務(wù)的認識使得很多傳統(tǒng)企業(yè)主對電子商務(wù)忘而卻步,如何進入電子商務(wù)呢?

      首先建立網(wǎng)站是第一步,一個網(wǎng)站相當于一個門面,是讓別人認識你的第一觀感感受。其次是推廣,市面上眾多的信息自動發(fā)布軟件便是為推廣而設(shè)計的,如何能讓信息自動發(fā)布軟件發(fā)揮它應(yīng)有的功能,最重要的是選擇到一款真正功能強大,性價比高的信息自動發(fā)布軟件。

      廈門258集團的商務(wù)衛(wèi)士是一套全智能、會思考、全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷工具,可以幫企業(yè)快速的將公司及產(chǎn)品信息宣傳到5000家知名的商貿(mào)網(wǎng)站,同時提升產(chǎn)品關(guān)鍵詞在百度等5大搜索引擎的排名。

      商務(wù)衛(wèi)士的主要優(yōu)勢:

      1.不收服務(wù)費,會員費,只按購買軟件個數(shù)付費,不存在隱形消費。

      2.按年收費,一個軟件的費用相當于百度推廣一至兩個月的推廣費用,物超所值。

      3.不限制關(guān)鍵詞個數(shù),可以任意添加關(guān)鍵詞,不另外收費。

      4.可以帶動網(wǎng)站的自然排名,擠身百度搜索引擎的前三頁。

      5.信息排名穩(wěn)定,不會因為時常掉出排名而苦惱。

      6.市場定位更精準,目標客戶人群更明確,信息訪問者的客戶價值更高。

      一款軟件可能不能決定你是否可以在電子商務(wù)道路上成功,但一定可以幫你在電子商務(wù)道路上增添光彩。

      第四篇:傳統(tǒng)企業(yè)步入電商之路的泣血經(jīng)驗談

      傳統(tǒng)企業(yè)步入電商之路的泣血經(jīng)驗談

      傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進入電商?

      一般分為兩種:一種是老板太厲害了,他的戰(zhàn)略眼光好,很早就開始布局;一種是被逼的,沒辦法,線下庫存太大了,就上了。

      唐獅就是第二種,線下庫存壓力很大,倉庫壓貨一大堆,抱著把淘寶當作下水道的想法。老板要求也不高,每天一兩萬元十幾萬元就不錯了。

      不過,2010年8月26日,淘寶秋裝有一次大促,單天突破了100萬元(那個時候淘寶單天最高銷量也就六七十萬元),董事長也傻掉了,買蛋糕、香檳給電商團隊慶祝,線下也做不到單天100萬元,覺得真是個奇跡。

      那時候就是規(guī)模導向,人員資金都大力投入。2010年的雙十一,超過了1千萬元,2011年超過了2千萬元。

      不過這幾天我們一直在算賬,覺得規(guī)?;A段應(yīng)該結(jié)束了,老板也覺得應(yīng)該結(jié)束了。老板的想法很簡單,當你的庫存處理得差不多了以后,他回過來要給你算錢算效益,虧得一塌糊涂,肯定不行,那就要尋找盈利模式,把你存在的價值找出來。不算不知道,一算嚇一跳

      第二個階段,2012到2013年,我們在找盈利模式。經(jīng)過前兩年的發(fā)展,我給大家一個建議,盡量不要花太多的時間去沖規(guī)模,要不然后面去調(diào)整會非常困難,而且決心更難下,為什么呢?

      第一個階段我們做大了,第二個階段我們要有做小的心理準備。要做盈利,規(guī)模就不一定還能保持這個量。我們簡單算一下銷售、毛利率、費用率、產(chǎn)銷率,這些都是很基本的指標,我們前幾年特別注重銷售,后面的指標沒有仔細算,結(jié)果今年我們一算,居然虧了。

      我們一個月的銷售在2000萬元,含稅的。費用可能是700萬元,毛利率可能在40%,那就是800萬元,800萬元除以1.7,去稅后,也就600多萬元,減700萬元,還是負數(shù)!

      其實這不奇怪,只是大家沒有算而已。我跟財務(wù)主管講,你給我看的報表沒有任何意義。因為財務(wù)上做出來是很好的,按我剛才的邏輯計算,我們只有五六百萬元的利潤,但是,財務(wù)主管給我算出來可能有1500萬元,這是可以做出來的。

      所以我們董事長前幾個月很開心,這個月200萬元凈利潤,等到7月份怎么虧200萬元?因為我剛才的算法就是從經(jīng)營層面去看的,這個是財務(wù)上遲早會體現(xiàn)出來的。

      除了利潤這個概念,還有一個更大的概念是現(xiàn)金流的問題,比利潤率還要難。

      現(xiàn)金流我們一算,可能我們每年要欠供應(yīng)商1000萬元或者1200萬元。為什么呢?我的營收不夠支付我的費用和貨款,那我這電商做得真是只剩下好看了。當然,你可以用銀行的錢、別人的錢來賺錢,但是,沒有融資你能活下去嗎?我們背靠博洋集團,有資本還可以,但是,沒有傳統(tǒng)企業(yè)的靠山呢? 所以,第二階段,我們必須思考盈利模式了。

      2013年銷售增長點在什么地方?不能像以前2009年是2000萬元,2010年是7000萬元,2011年是2億元,今年估計是不到3億元,明年增長30%到40%就差不多了,也可以說上不去了。以后如果沒有特殊的情況,現(xiàn)在的模式能夠保持30%左右的增長我覺得也是靠譜的,不可能翻番。

      這還不夠盈利模式的達成。我們現(xiàn)在還在做一個事情,毛利率能不能提升一點?去年我們的毛利率是31%,今年已經(jīng)上升到40%左右了,但是可以告訴大家,我們公司42%的毛利率,84%的產(chǎn)銷率,這兩個數(shù)字按現(xiàn)在的規(guī)模來看,現(xiàn)金流剛好是零,就是剛好我進來的錢全付掉,玩一玩就結(jié)束了,老板是拿不到錢的。還有一個數(shù)據(jù):費用率。

      為什么我要說規(guī)模擴張不要太快,因為費用的增長也是非??斓?。舉個簡單的例子,我們2011年雙十一過后,大家都跑去倉庫搞配送了,其他服務(wù)沒跟上,帶來很多投訴,天貓上分數(shù)跌得一塌糊涂,所以,人員配備要齊整,否則他的工作不能保證,服務(wù)不能保證,所以這種訂單量不均衡所帶來的人員成本怎么測算?其實很難。

      現(xiàn)在我們倉庫有100多號人,1.7萬平方米。以前以做大倉庫為樂,現(xiàn)在以做小倉庫為目標;以前有朋友來了,說你看倉庫1.7萬平方米,現(xiàn)在完全不敢說。

      另外一個就是產(chǎn)銷率的問題,包括線下,包括供應(yīng)鏈整合的問題,這是日后的核心。假設(shè)我們明年做3個億,全部投新貨,沒有庫存,怎么投?冬裝占40%,那就是1個億,突然哪天淘寶跟你說雙十一你做不了,那我就去跳樓了。

      其實今年我們已經(jīng)遇到了。去年我們做到2個億,也沒有考慮到今年增長可能會放緩,以后增長不可能這么快了,今年我們還是按新貨投產(chǎn),春夏全投下去,結(jié)果發(fā)現(xiàn)預期增長了一半,貨就多了一半。如果是個人公司的話,供應(yīng)商已經(jīng)全坐在辦公室門口在等著討債了,因為貨款付不出。

      所以,我建議,一開始做不到快速反應(yīng)的,可以采取折中模式,比如說我們抓一頭利益,50%投下去,對于我們來說沒有任何風險和壓力,另外50%等到明年冬天的時候再去投,相當于期貨分批投,也是一種解決方法。

      最好的當然是像有些淘品牌產(chǎn)銷率可以控制在90%以上,他們自己控制了一些工廠,而且是從小做大的。當我是從100萬元、200萬元、300萬元起步,工廠和我一起成長起來的時候,配合起來是沒有問題的。但是我突然要找一個為1個億的冬裝規(guī)模做供應(yīng)鏈的工廠的時候,可能中國都找不到這種類型的,很難整,因為他們做不了,整合起來就非常難。

      所以我們在2012年和2013年在尋找盈利模式,其實我們在尋找我們這個團隊能不能繼續(xù)干下去,看上去還不錯,但是就是雞肋了,沒有價值,我必須把這個價值創(chuàng)造出來,要不然就掛掉了。別被京東淘寶帶溝里去了 第三個階段是構(gòu)建核心競爭力。我們現(xiàn)在關(guān)注兩個點: 一個是用戶的分類管理以及營銷。

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      第五篇:電商洶涌,傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

      電商洶涌,傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型?

      有一家給外國品牌燒烤爐做代工的企業(yè),出口給對方的價格為每臺400多美元。但就在某國際知名電商網(wǎng)站上,該產(chǎn)品可以賣到3000多美元。代加工利潤薄,難以生存,企業(yè)老板在定價方面能否多加10美元都要小心翼翼地考慮、咨詢他人,可見傳統(tǒng)企業(yè)生存之多艱。不知道怎么賣、不知道去哪里賣、不知道賣給誰——紛繁的現(xiàn)代商業(yè)模式讓很多這樣的傳統(tǒng)企業(yè)陷入迷惘?!敖玉g”電子商務(wù),謀求轉(zhuǎn)型升級才是解救方法。

      幸好還有互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù),通過網(wǎng)絡(luò)平臺,產(chǎn)品銷往全國各地乃至全球,才真是實現(xiàn)了“世界是平的”。把產(chǎn)品直接放到第四方的平臺上去面向消費者,自產(chǎn)自銷,只要有市場就沒問題,企業(yè)想生存發(fā)展都不成問題,品牌也可以順勢建立起來??墒莻鹘y(tǒng)企業(yè)旺旺知道自己需要改變,但是他們卻不懂電商,苦于手里沒有資源、沒有人才、沒有品牌。對于打造電商品牌、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、企業(yè)管理等專業(yè)領(lǐng)域,他們顯得力不從心和束手無策。

      選擇電子商務(wù)第三方服務(wù)公司,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,或許是一條新的出路。

      專業(yè)的事交給專業(yè)的人做,近幾年異軍突起的電子商務(wù)服務(wù)商已經(jīng)發(fā)力,幫助不少傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型。電商的巨大市場潛力讓很多傳統(tǒng)企業(yè)主心動,但招募一個經(jīng)驗豐富的運營團隊,開發(fā)一套完善穩(wěn)定的IT系統(tǒng),在以制造業(yè)為主的廣東并不是一件容易的事,這些往往讓傳統(tǒng)企業(yè)家感到“電子商務(wù)入門難”。

      有數(shù)百萬淘寶賣家借助電商第三方服務(wù)以提升運營管理能力,主要囊括了工具類軟件、網(wǎng)店托管、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)研究、質(zhì)檢、營銷類、攝影模特、咨詢培訓、供應(yīng)鏈、財務(wù)、法務(wù)、人力資源這幾個方面。廣州他山網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱:他山電商)正是其中的佼佼者,他山電商致力于運用成熟的電子商務(wù)運營經(jīng)驗,為企業(yè)開拓業(yè)績,協(xié)助企業(yè)創(chuàng)立電商品牌。

      隨著電子商務(wù)在社會經(jīng)濟生活中廣泛應(yīng)用和深入滲透,傳統(tǒng)商務(wù)中的物流、金融、IT、數(shù)據(jù)、研究咨詢等服務(wù)產(chǎn)業(yè)也逐步映射到電子商務(wù)交易環(huán)境中來。在電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)日益多元化的時代背景下,針對網(wǎng)商的第三方衍生服務(wù)也愈加成熟,高速發(fā)展的氣勢把曾經(jīng)低調(diào)的第三方服務(wù)市場推向了鎂光燈下。眾多專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)商的加入,電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)已經(jīng)往分工專業(yè)化、產(chǎn)品服務(wù)多樣化的方向發(fā)展,整個電子商務(wù)生態(tài)圈呈現(xiàn)出大爆發(fā)的態(tài)勢。

      傳統(tǒng)企業(yè)更應(yīng)該加快自身的轉(zhuǎn)型,更好地融入電商潮流中。明智的選擇一個電商服務(wù)公司,選取他山電商,謀取企業(yè)轉(zhuǎn)型,才能更好地生存在這個風起云涌的商業(yè)世界里。

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        傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對跨境電商的“炮轟” 近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)對人們生活工作產(chǎn)生越來越大的影響,中國電子商務(wù)市場也呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,網(wǎng)絡(luò)購物的狂熱凸顯電子商務(wù)在中國的飛速發(fā)......

        微信促進傳統(tǒng)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型

        微信熱掀起了傳統(tǒng)企業(yè)向線上發(fā)展的熱潮,許多傳統(tǒng)企業(yè)都在向電子商務(wù)的方向發(fā)展。相對于其他的渠道而言,微信的門檻相對比較低,所要花費的時間與人力物力都比較少,很適合剛剛進入......

        敗局:傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的思維誤區(qū)

        2014年3月1日,蘇寧發(fā)表的業(yè)績快報顯示,該公司去年總營收約為1054.3億元人民幣,同比增長7.19%;營業(yè)利潤為1.61億元人民幣,同比下降94.65%。其中,2013年線上業(yè)務(wù)即電商的營收預計為2......

        傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀分析 如何進軍電子商務(wù)、做好電商

        http:/// 傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀分析 如何進軍電子商務(wù)、做好電商 傳統(tǒng)企業(yè)電商化的趨勢已經(jīng)越來越明顯,電商化已經(jīng)成為企業(yè)的必經(jīng)之路,傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商的步驟有哪些呢?首先我們先對電......