第一篇：實(shí)施本質(zhì)安全管理鑄就供電安全大堤（最終版）

同家梁礦推薦出席集團(tuán)公司“十佳機(jī)電管理小組”材料

實(shí)施本質(zhì)安全管理鑄就供電安全大堤

-----同家梁礦機(jī)電科電管組事跡材料

同家梁礦機(jī)電科電管組由14名員工組成，主要負(fù)責(zé)入井電氣設(shè)備的電氣檢查和井下高壓供電系統(tǒng)、變電峒室、各配電點(diǎn)電氣設(shè)備的安裝維護(hù)，共負(fù)責(zé)管理和維護(hù)232臺電氣設(shè)備、4萬米MYJV型交聯(lián)電纜。如何對一個有近60年生產(chǎn)歷史的老礦繼續(xù)保持礦井高產(chǎn)高效，電氣管理工作顯得尤為重要。于是我們推行了“供配電本質(zhì)安全型管理工作法”，井下電氣事故率明顯降低，礦井安全供電實(shí)現(xiàn)了連續(xù)二十個月高產(chǎn)高效，在上級部門的多次檢查中得到一致肯定和好評。

一、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行機(jī)制改革，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)供配電本質(zhì)安全型管理

過去由于機(jī)制問題，電管人員只做一些計(jì)算、整定、測試和驗(yàn)收等工作。機(jī)構(gòu)合并重組后，新班子領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，先后完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了各配電點(diǎn)定檢制度、纜線定期巡查制度，完善了電氣設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度、入井設(shè)備檢查驗(yàn)收和電氣試驗(yàn)制度、供電系統(tǒng)圖實(shí)時更改、審核制度等，為實(shí)現(xiàn)供配電本質(zhì)安全型管理提供了可靠的制度保障。

我們電管組14名員工，除干好以前的電管工作外，（如入井設(shè)備的驗(yàn)收、井下接地系統(tǒng)的測試、高低壓的計(jì)算及整定、供電系統(tǒng)圖的及時更改等工作），還要進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試和維護(hù)，由于實(shí)施了自己安裝，自己維護(hù)，自己計(jì)算整定的供配電本質(zhì)安全型管理，使每臺設(shè)備、每趟高低壓線路都有明確的定檢日期和責(zé)任人。

全礦井下現(xiàn)有九個變電峒室，電管組對所有的232臺電氣設(shè)備運(yùn)行情況分別建立了隱患分析記錄，每臺設(shè)備都建有自己的“檔案”，并制定了詳細(xì)的定檢制度。依據(jù)定檢表把責(zé)任層層落實(shí)到施工人員身上，有效地預(yù)防了電氣事故的發(fā)生。

針對井下在用高壓MYJV型交聯(lián)電纜4萬米，由干部和電管人員分成六組，每周一由一名干部帶領(lǐng)兩名電管人員對每路電纜進(jìn)行巡視和維護(hù)。對井下高壓線路耦合器進(jìn)行了編碼管理，對所有高壓線路都繪有圖紙資料并對周圍環(huán)境和電纜狀況都有詳細(xì)的說明。由于都是專業(yè)人員巡視定檢，所以對設(shè)備、電纜線路的巡視不只停留在巡視和記錄及匯報上，發(fā)現(xiàn)隱患除立即匯報后還可根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理。由于實(shí)行本質(zhì)安全型管理，干部員工的責(zé)任心強(qiáng)了，處理問題積極了，事故率明顯降低了。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化人才培訓(xùn)，建立健全考核獎勵機(jī)制，打造特色的學(xué)習(xí)型班組

針對目前技術(shù)工人缺乏的現(xiàn)狀，培養(yǎng)有用能干的技術(shù)人才迫在眉睫。對此礦上下發(fā)了文件，建立了考核獎勵機(jī)制，要求技術(shù)大拿必須簽訂師徒合同，師傅每月增加工資200元，半年出徒后一次性獎勵師傅2000元。徒弟每月增加50元，出徒后也可當(dāng)師傅帶徒弟。電管組目前有兩對師徒簽訂了合同，現(xiàn)均已出徒，能夠單獨(dú)勝任工作，效果很好。今年同忻招工，其中一名應(yīng)邀任同忻電氣隊(duì)組長，成為同忻礦電氣技術(shù)大拿。現(xiàn)在電管組有技術(shù)大拿4名，不僅能夠處理所有高低壓事故，而且經(jīng)常應(yīng)邀到各區(qū)隊(duì)處理采煤機(jī)組和掘進(jìn)機(jī)組的電氣事故。去年1～12月份，累計(jì)為生產(chǎn)隊(duì)組處理擋手技術(shù)難題60多次。為了保證修復(fù)和處理事故的質(zhì)量，特提出每次處理完事故并保證正常運(yùn)行在15天以上者一次性獎勵施工人員500元，同時對造成責(zé)任事故的隊(duì)組給予同等的罰款。正因如此，基層隊(duì)組對本隊(duì)技術(shù)員工的培養(yǎng)更加重視，并積極組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而有效地搭建了技術(shù)人才的培養(yǎng)平臺，使我隊(duì)“傳、幫、帶”模式日臻成熟。

此外該班組嚴(yán)格執(zhí)行電氣管理細(xì)則，從學(xué)習(xí)停送電制度、使用儀表措施以及各項(xiàng)電氣維修工藝和檢修標(biāo)準(zhǔn)、防爆電氣完好和失爆細(xì)則等。電管組員工人手一冊，要求人人都能夠理解掌握，每月不定期進(jìn)行考核，使全組形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、事事講標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。全組學(xué)習(xí)風(fēng)氣十分濃厚，一個學(xué)習(xí)型班組正在逐步成長。

三、注重落實(shí)，追求工作實(shí)效，建設(shè)一支素質(zhì)強(qiáng)、隊(duì)伍硬、作

風(fēng)好的專業(yè)化電管班組

該班組在工作中找準(zhǔn)坐標(biāo)，選好定位，堅(jiān)持“面向生產(chǎn)，服務(wù)一線”的宗旨，他們重落實(shí)，講實(shí)效，經(jīng)常組織電管組員工參與強(qiáng)力皮帶、盤區(qū)皮帶和各回采工作面的電氣檢修，大大提高了電氣檢修質(zhì)量，使得機(jī)電管理工作更加健康有序發(fā)展。由于專業(yè)人員的參與，使得隊(duì)組定檢認(rèn)真負(fù)責(zé)了，檢修到位了，使用經(jīng)濟(jì)杠桿作用每次監(jiān)督定檢，如保持15天無事故，每次獎勵電管組500元，如運(yùn)行當(dāng)中發(fā)現(xiàn)事故處理不了的，由電管組處理，獎電管組500元，罰相關(guān)隊(duì)組500元，由于激勵機(jī)制的運(yùn)用，隊(duì)組學(xué)習(xí)意識增加了，現(xiàn)在各隊(duì)檢修到位了，檢修質(zhì)量提高了，維護(hù)加強(qiáng)了，責(zé)任事故得到有效遏制。

一年來，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和完善及一系列獎勵、激勵機(jī)制的出臺，同家梁礦機(jī)電科電管組的工作開展地有聲有色，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)發(fā)展。全年先后完成7個回采工作面、13個工掘面的準(zhǔn)備和4個回采工作面9個掘進(jìn)工作面的回撤，處理移變、皮帶軟啟動、機(jī)組電牽引故障127起，特別是在今年的礦井檢

修中，他們面對人員少、任務(wù)大的實(shí)際，全組員工通力協(xié)作，圓滿完成了四大項(xiàng)30小項(xiàng)機(jī)電檢修任務(wù)，為全礦的安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

同家梁礦機(jī)電科

2010-1-20

第二篇：2019本質(zhì)安全管理發(fā)展規(guī)劃-

2019本質(zhì)安全管理發(fā)展規(guī)劃-范文匯編

一、2012年安全管理總體目標(biāo)：

1、在訓(xùn)練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)全年救援工作零死亡。

2、本質(zhì)安全管理動態(tài)和定期考核雙達(dá)標(biāo)。

3、中隊(duì)本質(zhì)安全管理達(dá)到一級水平。

二、安全工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步端正指戰(zhàn)員安全理念，提升中隊(duì)人員安全素養(yǎng)。

1）學(xué)習(xí)公司工傷管理制度、及安全相關(guān)管理制度，首先從思想統(tǒng)一概念：公司對于安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、決心和辦法，使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是放在第一位的，認(rèn)識到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)極其重要的地位的。

2）有計(jì)劃的組織本質(zhì)安全管理知識培訓(xùn)，并且邀請戰(zhàn)訓(xùn)科、本安辦的同志來中隊(duì)傳經(jīng)送寶，以提高中隊(duì)人員本安理論水平，為更好的進(jìn)行本質(zhì)安全管理扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提升指戰(zhàn)員個人專業(yè)水平。我們救護(hù)隊(duì)是處理礦井各類事故的專業(yè)化隊(duì)伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件，因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊(duì)會繼續(xù)按照規(guī)劃認(rèn)真組織訓(xùn)練，扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，繼而再加深專業(yè)，從而使我們指戰(zhàn)員練就一身硬功夫，從自身強(qiáng)硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，積極進(jìn)行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持有任務(wù)即排查，從人、機(jī)、環(huán)、管的角度分析到位，堅(jiān)決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。

2）緊跟現(xiàn)場，重視小隊(duì)現(xiàn)場管理。在中隊(duì)日常事務(wù)中，小隊(duì)是親臨第一現(xiàn)場的，因此小隊(duì)級的管理是關(guān)系中隊(duì)安全管理的重中之重。2012年一方面中隊(duì)要嚴(yán)格定期和不定期的現(xiàn)場抽查，加大監(jiān)督管理力度；另一方面小隊(duì)要自行進(jìn)行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊(duì)辦公條件具備考慮是否要求小隊(duì)也進(jìn)行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰(zhàn)訓(xùn)科關(guān)于本安管理的制式表格、記錄下發(fā)后，中隊(duì)一定嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護(hù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦安全規(guī)程和國家其他安全法律法規(guī)及上級的要求和規(guī)定為綱，以大隊(duì)制定的本安管理系統(tǒng)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，再修訂符合中隊(duì)實(shí)際的本質(zhì)安全管理辦法和制度，保證本質(zhì)安全工作正常運(yùn)行。

2、強(qiáng)化安全教育，提高員工素質(zhì)。做好危險源辨識和現(xiàn)場隱患的評估和排查，遵照本質(zhì)安全管理的要求，把作業(yè)風(fēng)險降到最低。對新入隊(duì)員工由小隊(duì)具體落實(shí)負(fù)責(zé)，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊(duì)長應(yīng)經(jīng)常檢查、督導(dǎo)師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統(tǒng)，要求限期整改的，務(wù)必在整個期限內(nèi)整改，并在本安體系信息系統(tǒng)整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監(jiān)督整改、復(fù)查和驗(yàn)收。在復(fù)查中如果發(fā)現(xiàn)沒有按整改要求進(jìn)行整改或者弄虛作假不進(jìn)行整改的，按中隊(duì)獎懲制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

6、執(zhí)行獎罰管理手段，進(jìn)一步細(xì)化安全管理懲罰細(xì)則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強(qiáng)化全體指戰(zhàn)員自我安全意識。

7、具體檢查辦法按照xx中隊(duì)本質(zhì)安全管理相關(guān)制度執(zhí)行。

第三篇：2012本質(zhì)安全管理發(fā)展規(guī)劃

2012本質(zhì)安全管理發(fā)展規(guī)劃

本質(zhì)安全管理在中隊(duì)運(yùn)行已有一年時間了，在過去的一年中，中隊(duì)做了一些工作取得了一定的成績，但也存在著諸多的不足，不過可喜的是無論如何2011年xx中隊(duì)在無輕傷以上傷亡事故下平安度過了。在即將到來的2012年，在本質(zhì)安全管理運(yùn)行日益成熟、生產(chǎn)和安全形勢日益復(fù)雜的背景下，xx中隊(duì)如何才能將安全管理做的更好，將中隊(duì)本質(zhì)安全管理提高一個檔次呢，下面就2012年xx中隊(duì)如何做好本質(zhì)安全管理做出規(guī)劃。

一、2012年安全管理總體目標(biāo)：

1、在訓(xùn)練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)全年救援工作零死亡。

2、本質(zhì)安全管理動態(tài)和定期考核雙達(dá)標(biāo)。

3、中隊(duì)本質(zhì)安全管理達(dá)到一級水平。

二、安全工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步端正指戰(zhàn)員安全理念，提升中隊(duì)人員安全素養(yǎng)。

1）學(xué)習(xí)公司工傷管理制度、及安全相關(guān)管理制度，首先從思想統(tǒng)一概念：公司對于安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、決心和辦法，使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是放在第一位的，認(rèn)識到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)極其重要的地位的。

2）有計(jì)劃的組織本質(zhì)安全管理知識培訓(xùn)，并且邀請戰(zhàn)訓(xùn)科、本安辦的同志來中隊(duì)傳經(jīng)送寶，以提高中隊(duì)人員本安理論水平，為更好的進(jìn)行本質(zhì)安全管理扎實(shí)基礎(chǔ)。

3）加大日常理論學(xué)習(xí)中安全知識的學(xué)習(xí)比重，讓大家不僅想要安全，還要會安全。這一塊我們除了學(xué)習(xí)本安體系文件外，還可以通過學(xué)習(xí)事故案例以吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式來反襯安全管理；甚至我們可以通過網(wǎng)絡(luò)下載學(xué)習(xí)材料供指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)，總之我們的目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產(chǎn)的能力。2012年中隊(duì)計(jì)劃理論學(xué)習(xí)中關(guān)于安全的內(nèi)容平均每月不少于2次。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提升指戰(zhàn)員個人專業(yè)水平。我們救護(hù)隊(duì)是處理礦井各類事故的專業(yè)化隊(duì)伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件，因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊(duì)會繼續(xù)按照規(guī)劃認(rèn)真組織訓(xùn)練，扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，繼而再加深專業(yè)，從而使我們指戰(zhàn)員練就一身硬功夫，從自身強(qiáng)硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，積極進(jìn)行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持有任務(wù)即排查，從人、機(jī)、環(huán)、管的角度分析到位，堅(jiān)決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。

2）緊跟現(xiàn)場，重視小隊(duì)現(xiàn)場管理。在中隊(duì)日常事務(wù)中，小隊(duì)是親臨第一現(xiàn)場的，因此小隊(duì)級的管理是關(guān)系中隊(duì)安全管理的重中之重。2012年一方面中隊(duì)要嚴(yán)格定期和不定期的現(xiàn)場抽查，加大監(jiān)督管理力度；另一方面小隊(duì)要自行進(jìn)行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊(duì)辦公條件具備考慮是否要求小隊(duì)也進(jìn)行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰(zhàn)訓(xùn)科關(guān)于本安管理的制式表格、記錄下發(fā)后，中隊(duì)一定嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護(hù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦安全規(guī)程和國家其他安全法律法規(guī)及上級的要求和規(guī)定為綱，以大隊(duì)制定的本安管理系統(tǒng)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，再修訂符合中隊(duì)實(shí)際的本質(zhì)安全管理辦法和制度，保證本質(zhì)安全工作正常運(yùn)行。

2、強(qiáng)化安全教育，提高員工素質(zhì)。做好危險源辨識和現(xiàn)場隱患的評估和排查，遵照本質(zhì)安全管理的要求，把作業(yè)風(fēng)險降到最低。對新入隊(duì)員工由小隊(duì)具體落實(shí)負(fù)責(zé)，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊(duì)長應(yīng)經(jīng)常檢查、督導(dǎo)師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統(tǒng)，要求限期整改的，務(wù)必在整個期限內(nèi)整改，并在本安體系信息系統(tǒng)整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監(jiān)督整改、復(fù)查和驗(yàn)收。在復(fù)查中如果發(fā)現(xiàn)沒有按整改要求進(jìn)行整改或者弄虛作假不進(jìn)行整改的，按中隊(duì)獎懲制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

6、執(zhí)行獎罰管理手段，進(jìn)一步細(xì)化安全管理懲罰細(xì)則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強(qiáng)化全體指戰(zhàn)員自我安全意識。

7、具體檢查辦法按照xx中隊(duì)本質(zhì)安全管理相關(guān)制度執(zhí)行。

第四篇：2012本質(zhì)安全管理發(fā)展規(guī)劃

一、2012年安全管理總體目標(biāo)：

1、在訓(xùn)練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)全年救援工作零死亡。

2、本質(zhì)安全管理動態(tài)和定期考核雙達(dá)標(biāo)。

3、中隊(duì)本質(zhì)安全管理達(dá)到一級水平。

二、安全工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步端正指戰(zhàn)員安全理念，提升中隊(duì)人員安全素養(yǎng)。

1）學(xué)習(xí)公司工傷管理制度、及安全相關(guān)管理制度，首先從思想統(tǒng)一概念：公司對于安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、決心和辦法，使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是放在第一位的，認(rèn)識到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)極其重要的地位的。

2）有計(jì)劃的組織本質(zhì)安全管理知識培訓(xùn)，并且邀請戰(zhàn)訓(xùn)科、本安辦的同志來中隊(duì)傳經(jīng)送寶，以提高中隊(duì)人員本安理論水平，為更好的進(jìn)行本質(zhì)安全管理扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提升指戰(zhàn)員個人專業(yè)水平。我們救護(hù)隊(duì)是處理礦井各類事故的專業(yè)化隊(duì)伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件，因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊(duì)會繼續(xù)按照規(guī)劃認(rèn)真組織訓(xùn)練，扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，繼而再加深專業(yè)，從而使我們指戰(zhàn)員練就一身硬功夫，從自身強(qiáng)硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，積極進(jìn)行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持有任務(wù)即排查，從人、機(jī)、環(huán)、管的角度分析到位，堅(jiān)決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。

2）緊跟現(xiàn)場，重視小隊(duì)現(xiàn)場管理。在中隊(duì)日常事務(wù)中，小隊(duì)是親臨第一現(xiàn)場的，因此小隊(duì)級的管理是關(guān)系中隊(duì)安全管理的重中之重。2012年一方面中隊(duì)要嚴(yán)格定期和不定期的現(xiàn)場抽查，加大監(jiān)督管理力度；另一方面小隊(duì)要自行進(jìn)行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊(duì)辦公條件具備考慮是否要求小隊(duì)也進(jìn)行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰(zhàn)訓(xùn)科關(guān)于本安管理的制式表格、記錄下發(fā)后，中隊(duì)一定嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護(hù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦安全規(guī)程和國家其他安全法律法規(guī)及上級的要求和規(guī)定為綱，以大隊(duì)制定的本安管理系統(tǒng)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，再修訂符合中隊(duì)實(shí)際的本質(zhì)安全管理辦法和制度，保證本質(zhì)安全工作正常運(yùn)行。

2、強(qiáng)化安全教育，提高員工素質(zhì)。做好危險源辨識和現(xiàn)場隱患的評估和排查，遵照本質(zhì)安全管理的要求，把作業(yè)風(fēng)險降到最低。對新入隊(duì)員工由小隊(duì)具體落實(shí)負(fù)責(zé)，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊(duì)長應(yīng)經(jīng)常檢查、督導(dǎo)師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統(tǒng)，要求限期整改的，務(wù)必在整個期限內(nèi)整改，并在本安體系信息系統(tǒng)整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監(jiān)督整改、復(fù)查和驗(yàn)收。在復(fù)查中如果發(fā)現(xiàn)沒有按整改要求進(jìn)行整改或者弄虛作假不進(jìn)行整改的，按中隊(duì)獎懲制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

6、執(zhí)行獎罰管理手段，進(jìn)一步細(xì)化安全管理懲罰細(xì)則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強(qiáng)化全體指戰(zhàn)員自我安全意識。

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7、具體檢查辦法按照xx中隊(duì)本質(zhì)安全管理相關(guān)制度執(zhí)行。

第五篇：2012本質(zhì)安全管理發(fā)展規(guī)劃（推薦）

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2012本質(zhì)安全管理發(fā)展規(guī)劃

一、2012年安全管理總體目標(biāo)：

1、在訓(xùn)練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)全年救援工作零死亡。

2、本質(zhì)安全管理動態(tài)和定期考核雙達(dá)標(biāo)。

3、中隊(duì)本質(zhì)安全管理達(dá)到一級水平。

二、安全工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步端正指戰(zhàn)員安全理念，提升中隊(duì)人員安全素養(yǎng)。

1）學(xué)習(xí)公司工傷管理制度、及安全相關(guān)管理制度，首先從思想統(tǒng)一概念：公司對于安全生產(chǎn)管理的態(tài)度、決心和辦法，使大家明白當(dāng)前企業(yè)管理中“安全”是放在第一位的，認(rèn)識到“安全”在我們?nèi)松殬I(yè)規(guī)劃中是占據(jù)極其重要的地位的。

2）有計(jì)劃的組織本質(zhì)安全管理知識培訓(xùn)，并且邀請戰(zhàn)訓(xùn)科、本安辦的同志來中隊(duì)傳經(jīng)送寶，以提高中隊(duì)人員本安理論水平，為更好的進(jìn)行本質(zhì)安全管理扎實(shí)基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提升指戰(zhàn)員個人專業(yè)水平。我們救護(hù)隊(duì)是處理礦井各類事故的專業(yè)化隊(duì)伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)是首要的條件，因此業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊(duì)會繼續(xù)按照規(guī)劃認(rèn)真組織訓(xùn)練，扎實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，繼而再加深專業(yè)，從而使我們指戰(zhàn)員練就一身硬功夫，從自身強(qiáng)硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控，積極進(jìn)行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅(jiān)持有任務(wù)即排查，從人、機(jī)、環(huán)、管的角度分析到位，堅(jiān)決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。

2）緊跟現(xiàn)場，重視小隊(duì)現(xiàn)場管理。在中隊(duì)日常事務(wù)中，小隊(duì)是親臨第一現(xiàn)場的，因此小隊(duì)級的管理是關(guān)系中隊(duì)安全管理的重中之重。2012年一方面中隊(duì)要嚴(yán)格定期和不定期的現(xiàn)場抽查，加大監(jiān)督管理力度；另一方面小隊(duì)要自行進(jìn)行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊(duì)辦公條件具備考慮是否要求小隊(duì)也進(jìn)行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰(zhàn)訓(xùn)科關(guān)于本安管理的制式表格、記錄下發(fā)后，中隊(duì)一定嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護(hù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤礦安全規(guī)程和國家其他安全法律法規(guī)及上級的要求和規(guī)定為綱，以大隊(duì)制定的本安管理系統(tǒng)為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，再修訂符合中隊(duì)實(shí)際的本質(zhì)安全管理辦法和制度，保證本質(zhì)安全工作正常運(yùn)行。

2、強(qiáng)化安全教育，提高員工素質(zhì)。做好危險源辨識和現(xiàn)場隱患的評估和排查，遵照本質(zhì)安全管理的要求，把作業(yè)風(fēng)險降到最低。對新入隊(duì)員工由小隊(duì)具體落實(shí)負(fù)責(zé)，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊(duì)長應(yīng)經(jīng)常檢查、督導(dǎo)師徒合同的履行情況。

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