第一篇：給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒讀后感

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》讀后有感

辦公室

喬煒

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》讀后有感

近日，我閱讀了《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》這本書，書中的文章一事一議，針對性強(qiáng)。我不敢說這些文章都是精華，但它卻是讀者讀書學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、認(rèn)真思考后的真心表達(dá)。書中講到對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在人生的旅途上，要做的事情無非有三項(xiàng)內(nèi)容：一是做人；二是做事；三是做官。做人需要修身，做事需要方法，做官需要境界?！督o領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》用提醒的方式，闡發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部如何修養(yǎng)自身、如何有效做事，如何提高境界的道理與方法。因此，我認(rèn)為在做人做事上首先要做到以下三點(diǎn)：

一是涵養(yǎng)品格，以德修身。要做一個(gè)誠信的人。對安監(jiān)干部職工而言，就是對同志要負(fù)責(zé)，不欺騙，不講空話，忠于職守。對領(lǐng)導(dǎo)要忠誠，講實(shí)話、不虛報(bào)、不瞞報(bào)。要做一個(gè)謙虛的人。謙虛不僅是美德，更是一種付出。要有平和的心態(tài)，對榮耀、成績與進(jìn)步能保持一種平常心；要坦蕩，不驕傲不氣餒，不妒忌別人的優(yōu)點(diǎn)，也不嘲笑別人的缺點(diǎn)。局機(jī)關(guān)處室是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工的紐帶、領(lǐng)導(dǎo)的門面，要尊重人、關(guān)愛人、團(tuán)結(jié)人、支持人，為事業(yè)凝聚人心，體現(xiàn)形象。要做一個(gè)懂得感恩的人。時(shí)刻懷有一顆感恩的心，珍惜自己的崗位，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以真心面對他人、面對社會(huì)，感恩他人，感恩社會(huì)。要做一個(gè)勤學(xué)的人。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯。要發(fā)揮參謀助手作用，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任，從書本、實(shí)踐中學(xué)習(xí)，做到學(xué)與思相結(jié)合，學(xué)以致用。

二是要愛崗敬業(yè)，以干立身。要愛安監(jiān)、愛崗位。崗位不僅給了我們干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，還給了我們養(yǎng)家糊口的工資。我認(rèn)為每一個(gè)安監(jiān)人都要對自己從事的工作充滿熱情，只有這樣，工作起來才有干勁、有盼頭。要踏實(shí)敬業(yè)。敬業(yè)的人是不甘于在平庸中虛度歲月、勇于探索的拓荒者，是敢于創(chuàng)新、不斷奮進(jìn)的奉獻(xiàn)者。一個(gè)不能做事辦事的人最終是得不到領(lǐng)導(dǎo)同志們信任的，也決不會(huì)是成功者。當(dāng)然，在干事創(chuàng)業(yè)的過程中也會(huì)歷經(jīng)各種磨練。孟子云“故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，因此，做事的過程就是磨練的過程、成長的過程。機(jī)關(guān)科室人員要有善謀之心、創(chuàng)新之膽、創(chuàng)優(yōu)之勁、擔(dān)當(dāng)之責(zé)，像曾國藩低調(diào)做人，像胡雪巖高調(diào)做事，把責(zé)任擔(dān)起來，把職責(zé)盡到底，用滿腔熱情投身到工作中去，干一行、愛一行、精一行、成一行。

三是保持清正，以廉潔身。交通是個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)行業(yè)和服務(wù)百姓民生事業(yè)的部門，要想成就一番事業(yè)，就要以廉律已，以廉潔身。也就是心術(shù)要正，做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。生活要儉，弘揚(yáng)兩個(gè)務(wù)必，保持和發(fā)揮好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，精打細(xì)算，不鋪張浪費(fèi)。言行要慎，時(shí)刻自省自律，深思細(xì)抓，防患于小節(jié)，把好事辦好辦實(shí)。情趣要高，凈化自己的社交圈，開闊自己的視野，培養(yǎng)健康的愛好，永保積極向上的生活態(tài)度。

第二篇：《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》讀后感

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》讀后感

開拓隊(duì)—趙建文

近段時(shí)間，我閱讀了《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》這本書?！督o領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》所表現(xiàn)出來的善意提醒和人文關(guān)懷，令我受益匪淺。書中提到對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在人生的旅途上，要做的事情無非有三項(xiàng)內(nèi)容：一是做人；二是做事；三是做官。做人需要修身，做事需要方法，做官需要境界。該書用提醒的方式，闡發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部如何修養(yǎng)自身、如何有效做事，如何提高境界的道理與方法。我認(rèn)為在做人做事上首先要做到以下三點(diǎn)：

一是涵養(yǎng)品格，以德修身。古人云：“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”，“名節(jié)重于泰山，利欲輕于鴻毛”，領(lǐng)導(dǎo)干部要成為“講黨性、重品行、作表率”的模范，要有獨(dú)立正直的理想人格，公道正派的思想作風(fēng)，堅(jiān)定操守的高尚境界。對中層干部來說，就是對同志要負(fù)責(zé)，不欺騙，不講空話，忠于職守。對領(lǐng)導(dǎo)要忠誠，講實(shí)話、不虛報(bào)、不瞞報(bào)。

二是要愛崗敬業(yè)。步入崗位后就要做一個(gè)愛崗敬業(yè)的人，敬業(yè)就要對工作充滿熱情。“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守你生活的崗位？”這是偉大的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士雷鋒在日記中的一段話，它告訴我們無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要

發(fā)揮最大的能力，做出最大的貢獻(xiàn)。

三是保持清正，以廉潔身。廉與潔是不可分割的。古人說:“不受曰廉，不污曰潔?！毕萑敫瘮∩顪Y的領(lǐng)導(dǎo)干部，多數(shù)是從不能潔身自好開始的。領(lǐng)導(dǎo)干部保持清正廉潔，既要靠自我嚴(yán)格要求，又要靠組織嚴(yán)格教育和管理。要想成就一番事業(yè)，就要以廉律已，以廉潔身。弘揚(yáng)兩個(gè)務(wù)必，保持和發(fā)揮好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，不鋪張浪費(fèi)。時(shí)刻自省自律，深思細(xì)抓，防患于未然，把好事辦好辦實(shí)。

學(xué)習(xí)《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》這本書，必須切實(shí)發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系實(shí)際，全面推進(jìn)我所的各項(xiàng)工作。

第三篇：《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》讀后感

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》讀后感

近日，本人仔細(xì)閱讀學(xué)習(xí)了中央黨校教授劉玉瑛的力作《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》，從中領(lǐng)會(huì)到了《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》的每項(xiàng)精神和要領(lǐng)。書中講到對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在人生的旅途上，要做的事情無非有三項(xiàng)內(nèi)容：一是做人；二是做事；三是做官。做人需要修身，做事需要方法，做官需要境界。本書用提醒的方式，闡發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部如何修養(yǎng)自身、如何有效做事，如何提高境界的道理與方法。本書收錄了48篇文章，每篇3000字左右。也可以說《給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒》這本書為我們廣大的黨員干部敲響了警鐘，也為我們每一位供電營銷崗位上的的思想覺悟拓寬了一個(gè)新的層次，它又是普通的人們?nèi)松谋匦拚n。

本人在長期的深入電力營銷的工作、學(xué)習(xí)和生活中，深切地感受到貪污腐敗的行為已經(jīng)到了非控制不可的地步了，而貪污腐敗的行為者本身又往往都是些所謂的高智商者，他們本身知道貪污腐敗的行為屬不合法性質(zhì)的范疇，但這些往往又經(jīng)不起糖衣炮彈的攻擊，在旁邊沒有得到及時(shí)提醒的情況下，一不小心，結(jié)果就變成了貪污腐敗者；終身后悔莫及。在營業(yè)管理過程中，為了杜絕和防止腐敗，需要做到以下幾點(diǎn)工作：

一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是與客戶直接打交道的重點(diǎn)崗位，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范。該公司按照省公司反腐倡廉工作的總體要求，圍繞“從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險(xiǎn)”，積極探索和實(shí)踐符合公司實(shí)際的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)之路，將營銷、重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理引入黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，通過“理清職責(zé)權(quán)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制流程圖，健全監(jiān)控制，落實(shí)監(jiān)控法”，建立了以“崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面”的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。為便于廣大員工準(zhǔn)確掌握、正確履行崗位“雙責(zé)”，組織學(xué)習(xí)廉政反面教材，時(shí)刻懲戒供電人員，促使供電人員廉潔辦電和供電部門廉政誠信體系的建立。

二是嚴(yán)查利用相關(guān)中介機(jī)構(gòu)參與供電代理業(yè)務(wù)的以權(quán)謀私等問題，對有行賄供電人員行為的中介機(jī)構(gòu)，將予以處罰。

三是加大營銷稽查力度，形成營銷稽查常態(tài)制度。既查用電客戶涉電違法違章行為，又查供電生產(chǎn)經(jīng)營管理與行政管理工作中的漏洞；既追究用電客戶的偷逃騙抗稅竊電行為，也要追究供電內(nèi)部人員供電生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任與行政管理過錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)對供電營業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。

在此，我要十分感謝編寫者為我們編寫了這樣的一本好書，同時(shí)，它也讓我看到了我們黨自身建黨立業(yè)的基礎(chǔ)越來越牢固，和諧建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的團(tuán)結(jié)向上的力量也越來越強(qiáng)大，當(dāng)然它也讓我看到了我們黨對黨風(fēng)廉政建設(shè)的信心和態(tài)度以及重視的決心。

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提醒》一書剛好填補(bǔ)了黨員干部在從政的過程中，也需要被時(shí)刻提醒的空白。書中以提醒的方式很具有針對性，個(gè)個(gè)都非常重要，非常英明，又都非常正確。它是指導(dǎo)我們實(shí)際工作的條條框框或者行為準(zhǔn)則吧！它又說明了我們黨帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民，在建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的過程中的信心越來越足，力量越來越強(qiáng)大，辦法越來越多，目標(biāo)越來越明朗。

當(dāng)今的社會(huì)也確實(shí)存在著許多這樣和那樣的流言蜚語，有些甚至還是帶有攻擊性的語言來攻擊或者指責(zé)我們的中國共產(chǎn)黨．不管這些是對或者是錯(cuò)，我們只要自覺按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求來嚴(yán)格要求自己，在自己的實(shí)際工作中都自覺地按《給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒》一書中提醒來提醒自己的工作行為，我想：我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就一定能夠順理成章，營造一片良好的和諧氛圍。我們每個(gè)黨員和干部的自身形象也會(huì)立馬端端正正起來，我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)也會(huì)一定興旺發(fā)達(dá)起來。

當(dāng)然，我也知道，任何事物的發(fā)展都存在著許多不可預(yù)料的復(fù)雜性，比如：我們前進(jìn)的道路還會(huì)遇到許多的風(fēng)雨和坎坷，但我們只要把《給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒》這本書中的每一個(gè)提醒都時(shí)刻記在心上，自覺按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，自覺地去履行自己的工作職責(zé)，以《給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒》這本書中的每一個(gè)提醒來鞭達(dá)自己，并按照黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)的要求爭做一名黨風(fēng)廉政建設(shè)的模范標(biāo)兵．我想：我們供電局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就一定會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)良好的新局面！。

第四篇：讀《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》心得體會(huì)

近日，本人仔細(xì)瀏覽學(xué)習(xí)了中心黨校教授劉玉瑛的力作《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》，從中領(lǐng)會(huì)到了《給領(lǐng)導(dǎo)干部提個(gè)醒》的每項(xiàng)精神和要領(lǐng)。書中講到對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，在人生的旅途上，領(lǐng)導(dǎo)干部要做的事情不過有三項(xiàng)內(nèi)容：一是做人;二是做事;三是做官。做人需要修身，做事需要方法，做官需要境地。本書用提示的方式，闡發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部如何修養(yǎng)本身、如何有效做事，如何進(jìn)步境地的道理與方法。本書收錄了48篇文章，每篇3000字左右。也能夠說《給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒》這本書為我們廣大的黨員干部敲響了警鐘，也為我們每位供電營銷崗位上的的思想覺悟拓寬了一個(gè)新的層次，它又是普通的人們?nèi)松谋匦拚n。本人在長時(shí)間的深進(jìn)營銷的工作、學(xué)習(xí)和生活中，深切地感遭到貪污***的行為已到了非控制不可的地步了，而貪污***的行為者本身又常常都是些所謂的高智商者，他們本身知道貪污***的行為屬分歧法性質(zhì)的范疇，但這些常常又經(jīng)不起糖衣炮彈的攻擊，在旁邊沒有得到及時(shí)提示的情況下，一不謹(jǐn)慎，結(jié)果就變成了貪污***者;畢生后悔莫及。在營業(yè)管理進(jìn)程中，為了杜盡和避免***，需要做到以下幾點(diǎn)工作：

一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，特別是與客戶直接打交道的重點(diǎn)崗位，加強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范。該公司依照省公司反腐倡廉工作的整體要求，圍繞從源頭防***，以制度控風(fēng)險(xiǎn)，積極探索和實(shí)踐符合公司實(shí)際的懲辦和預(yù)防***體系建設(shè)之路，將營銷、重點(diǎn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理引入黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，通過理清職責(zé)權(quán)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，繪制流程圖，健全監(jiān)控制，落實(shí)監(jiān)控法，建立了以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。為便于廣大員工正確把握、正確履行崗位雙責(zé)，組織學(xué)習(xí)廉政反面教材，時(shí)刻懲戒公司職員，促使公司職員廉政誠信體系的建立。

二是嚴(yán)查利用相干中介機(jī)構(gòu)參與公司代理業(yè)務(wù)的以權(quán)謀私等題目，對有行賄職員行為的中介機(jī)構(gòu)，將予以處罰。三是加大營銷稽查力度，構(gòu)成營銷稽查常態(tài)制度。查經(jīng)營管理與行政管理工作中的漏洞;實(shí)現(xiàn)對公司營業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)視。

在此，我要十分感謝編寫者為我們編寫了這樣的一本好書，同時(shí)，它也讓我看到了我們黨本身建黨立業(yè)的基礎(chǔ)愈來愈牢固，***建設(shè)有中國特點(diǎn)社會(huì)主義的團(tuán)結(jié)向上的氣力也愈來愈強(qiáng)大，固然它也讓我看到了我們黨對黨風(fēng)廉政建設(shè)的信心和態(tài)度和重視的決心。

《給領(lǐng)導(dǎo)干部提示》一書恰好彌補(bǔ)了黨員干部在從政的進(jìn)程中，也需要被時(shí)刻提示的空缺。書中以提示的方式很具有針對性，個(gè)個(gè)都非常重要，非常英明，又都非常正確。它是指導(dǎo)我們實(shí)際工作的條條框框或行為準(zhǔn)則吧!它又說明了我們黨帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民，在建設(shè)有中國特點(diǎn)社會(huì)主義的進(jìn)程中的信心愈來愈足，氣力愈來愈強(qiáng)大，辦法愈來愈多，目標(biāo)愈來愈明朗。

現(xiàn)今的社會(huì)也確切存在著很多這樣和那樣的流言蜚語，有些乃至還是帶有攻擊性的語言來攻擊或指責(zé)我們的中國共*產(chǎn)*黨.不管這些是對或是錯(cuò)，我們只要自覺依照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求來嚴(yán)格要求自己，在自己的實(shí)際工作中都自覺地按《給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒》一書中提示來提示自己的工作行為，我想：我們的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作就一定能夠順理成章，營建一片良好的***氛圍。我們每一個(gè)黨員和干部的本身形象也會(huì)立馬端端正正起來，我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各項(xiàng)事業(yè)也會(huì)一定興旺發(fā)達(dá)起來。

第五篇：給萬達(dá)網(wǎng)科“大規(guī)模裁員”提個(gè)醒

給萬達(dá)網(wǎng)科“大規(guī)模裁員”提個(gè)醒

簡述據(jù)報(bào)道，在2017年最后一個(gè)工作日，萬達(dá)網(wǎng)科科技集團(tuán)突然宣布大舉裁員，員工從6000名裁至300名成為大概率事件。如若成行，這意味著網(wǎng)科人員將從最高峰削減95%。

去年12月28日，該公司部分員工突然被人力部門約談，要求簽訂主動(dòng)辭職申請。很多員工對于這種“被要求主動(dòng)離職”的裁員形式非常不滿。今年1月2日，又有萬達(dá)網(wǎng)科員工在社交媒體上曝出，由于不少員工都拒絕簽署主動(dòng)離職申請，部分員工在元旦期間陸續(xù)收到了公司寄來的變動(dòng)勞動(dòng)合同的通知，此舉更是被指公司變相逼迫員工離職。另據(jù)萬達(dá)網(wǎng)科北京分公司員工透露，目前勞動(dòng)部門已經(jīng)介入調(diào)查。他們下一步不排除尋求勞動(dòng)仲裁來維護(hù)自身權(quán)利的可能。

所謂“裁員”有狹義和廣義之別。狹義的“裁員”又稱“經(jīng)濟(jì)性裁員”，是指企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同法第四十一條的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，法律規(guī)制比較嚴(yán)格；廣義的“裁員”又稱“減員”，是指企業(yè)通過協(xié)商解除、情勢變更、勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽、經(jīng)濟(jì)性裁員等途徑減少在冊人員。也許萬達(dá)網(wǎng)科認(rèn)為，這次不是“經(jīng)濟(jì)性裁員”，并不受勞動(dòng)合同法第四十一條規(guī)制。但即便如此，也不能違反法律規(guī)定。提醒一：別把企業(yè)提出“協(xié)解”當(dāng)員工“辭職”據(jù)報(bào)道，部分萬達(dá)網(wǎng)科員工被要求簽署《辭職申請書》，申請書上寫明:“因個(gè)人原因，我要求從2018年1月1日起解除與公司簽訂的《勞動(dòng)合同書》，終止與公司的勞動(dòng)關(guān)系，并終止全部的勞動(dòng)待遇……即日起，我的行為與公司無關(guān)，不會(huì)發(fā)表對公司不利的言論等?！焙炇饏f(xié)議后，萬達(dá)網(wǎng)科向離職員工支付1個(gè)月工資作為代通知金，另外支付2個(gè)月工資作為補(bǔ)償金，萬達(dá)網(wǎng)科為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)到2017年12月為止。很多員工對于這種“被要求主動(dòng)離職”的裁員形式非常不滿，這是完全可以理解的。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。以上即我們通常說的“辭職”，單位可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。另外，雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。用人單位向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但如果是勞動(dòng)者主動(dòng)提出要求解除勞動(dòng)合同，此種情況下雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同，用人單位可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

由此可見，員工主動(dòng)辭職和用人單位向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的法定待遇是不一樣的。法定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。萬達(dá)網(wǎng)科支付2個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這對于本單位工齡比較長的員工并不公平。盡管直到2016年10月，萬達(dá)網(wǎng)科才從萬達(dá)金融集團(tuán)中拆分出來，但作為萬達(dá)網(wǎng)科體系重要的組成部分，旗下飛凡信息成立于2014年8月，所以萬達(dá)網(wǎng)科有員工本單位連續(xù)工齡超過2年也是可能的。如果屬于后一種情形，員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不能低于法定標(biāo)準(zhǔn)，而如果屬于前一種情形，公司并沒有支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牧x務(wù)，支付2個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就屬于“額外開恩”了。

當(dāng)然，有人可能會(huì)問，萬達(dá)網(wǎng)科并非向員工提出解除勞動(dòng)合同，只是表示可以接受員工的辭職請求，并承諾可以給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即通常所說的“勸辭”，有什么不可以？

但勞動(dòng)合同解除終止類型中，并沒有“勸辭”這種類型。所謂“勸辭”，從字面上理解，是用人單位說服勞動(dòng)者由其本人提出辭職，解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。實(shí)踐中，用人單位勸辭員工后，因后續(xù)處置不同，會(huì)出現(xiàn)各種不同的結(jié)果。如果勞動(dòng)者不同意被勸辭，也沒有其他進(jìn)一步的實(shí)際行動(dòng)，用人單位也沒有作出辭退的明確表示，沒有停發(fā)工資和停繳社保，此時(shí)只是雙方協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系不成，不會(huì)產(chǎn)生其他法律后果。如果用人單位成功勸說勞動(dòng)者提出了辭職，在法律上看屬于勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同，用人單位無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。但如果用人單位在法庭上承認(rèn)是公司“勸辭”勞動(dòng)者的，或有“勸辭通知”等證明是單位提出協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的，此時(shí)的解除將被視為由用人單位提出動(dòng)議，雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)關(guān)系，用人單位仍需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如果用人單位勸辭不成，發(fā)出勸辭通知，并停發(fā)工資和停繳社保的，屬于單位單方解除勞動(dòng)關(guān)系。單位單方解除必須具有法定理由，否則屬于違法解除。

所以，有必要提醒萬達(dá)網(wǎng)科，明明是公司想要解除勞動(dòng)合同，何必要求員工提交辭職申請呢？這種行為難免招致員工的不滿，而給公司帶來負(fù)面影響。同時(shí)也提醒員工：遇到被單位勸辭，如果愿意離開公司，應(yīng)與公司簽署協(xié)商解除協(xié)議，并注明是公司提出協(xié)商解除，而不要輕易提交辭職申請書，并要注意保留公司與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同的證據(jù)。如果不同意離開公司，也可以拒絕公司的勸辭，同時(shí)繼續(xù)上班。如果公司強(qiáng)行單方解除，可要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系或者違法解除的賠償金即雙倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。提醒二：別把“經(jīng)濟(jì)性裁員”當(dāng)“個(gè)別解除”網(wǎng)上曝出，1月2日萬達(dá)網(wǎng)科重慶分公司在貴陽工作的員工劉先生收到公司的調(diào)崗?fù)ㄖ！拔铱吹骄W(wǎng)上那個(gè)應(yīng)該是北京的同事被調(diào)離北京，被發(fā)配到貴陽，我的工作地是北京，我被發(fā)配到烏魯木齊。我工資11300元是底薪，稅后餐補(bǔ)是500元，而現(xiàn)在給我安排到烏魯木齊，工資是2800元?！眲⑾壬J(rèn)為，大范圍調(diào)動(dòng)工作地點(diǎn)，而且大幅度降低薪資，公司這樣的舉動(dòng)讓人無法接受。

《勞動(dòng)合同法》第四十條第三款規(guī)定，勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。

什么是勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化？1994年勞動(dòng)部《關(guān)于中華人民共和國勞動(dòng)法若干條文的說明》第二十六條對“客觀情況發(fā)生重大變化”定義如下：“客觀情況”指：發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無法履行的其他情況，如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并且排除《勞動(dòng)法》第二十七條所列的客觀情況，即經(jīng)濟(jì)性裁員。

因公司戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致的組織結(jié)構(gòu)的變化，是否屬于“客觀情況發(fā)生重大變化”，要看用人單位能否提供相關(guān)證據(jù)，證明用人單位作出的調(diào)整有充分的事實(shí)和理由，如所在部門被上級(jí)部門撤并等企業(yè)不能控制的情況。如果用人單位隨意找出一些如部門、崗位裁撤等“客觀情況”的理由，不屬于客觀原因，而屬于用人單位的主觀故意。

且不說萬達(dá)網(wǎng)科是否具有“客觀情況發(fā)生重大變化”，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性裁員標(biāo)準(zhǔn)的，只能按裁員條款執(zhí)行?！秳趧?dòng)合同法》第四十一條規(guī)定：“有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：(一)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；（二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；(四)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行的。”

還需指出，《勞動(dòng)合同法》第四十條第三款只適用于個(gè)別解除，而一次性解除二十人以上或者占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的員工勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)適用于《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定。所以萬達(dá)網(wǎng)科試圖通過“調(diào)崗調(diào)薪”來達(dá)到“大規(guī)模裁員”的目的，在法律層面上也會(huì)遭到質(zhì)疑。提醒三：需注意勞動(dòng)合同到期不得終止的情形除上述之外，勞動(dòng)者還需注意，即便是勞動(dòng)合同到期終止等，也有限制性條件。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照勞動(dòng)合同法第四十條、第四十一條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

有以上情形之一的，勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止。但是，在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同終止，按照國家有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。另外，符合法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動(dòng)合同條件的，也應(yīng)當(dāng)續(xù)簽無固定期限勞動(dòng)合同。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，用人單位被認(rèn)定為違法解除的，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。