第一篇：論目前公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理實(shí)踐中的激勵(lì)機(jī)制

公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理的激勵(lì)機(jī)制，就是一種給公安民警以某種物質(zhì)或精神上的刺激，激發(fā)其強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，從而促進(jìn)公安民警產(chǎn)生有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為的這么一種機(jī)制。因此，正確、完善的激勵(lì)機(jī)制，可以使人變消極為積極，最大限度的發(fā)揮自身的聰明才智，使個(gè)人的潛能轉(zhuǎn)變成效率，保持工作的有效性和高效率。任何工作都需要激勵(lì)，沒有激勵(lì)，人的積極性就會(huì)因得不到必要的補(bǔ)償而被削弱直至完全喪失。而沒有積極性，就沒有創(chuàng)造力，就沒有工作效率，也就沒有隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，在公安隊(duì)伍管理實(shí)踐中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，存在著許多的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須深究其原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善公安隊(duì)伍管理激勵(lì)機(jī)制，真正發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制所帶來(lái)的巨大效能。

一、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理實(shí)踐中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。

（一）激勵(lì)實(shí)施不公正。在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部，每一位民警的努力工作，并不是都能得到同樣的回報(bào)。這里面的原因是多方面的，但激勵(lì)實(shí)施不公正，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)重要因素。首先是因?yàn)槿穗H機(jī)遇不均等，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的人比與領(lǐng)導(dǎo)不熟悉的人機(jī)遇多，人緣關(guān)系好的人比人緣不好的人機(jī)遇多，其次，是因?yàn)椴块T機(jī)遇不均等，同樣都是努力工作，但是由于工作在不同部門，所能受到的激勵(lì)機(jī)會(huì)有時(shí)也并不一樣，當(dāng)然，本人并不否認(rèn)區(qū)別，也承認(rèn)具體的公正、平等的相對(duì)性，但僅僅是因?yàn)槿司壍暮脡呐c工作部門的不同，而影響一個(gè)人的工作能力能否獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及工作的付出能否得到相應(yīng)的回報(bào)，不能不說(shuō)是一個(gè)令人遺憾的問(wèn)題。

（二）激勵(lì)行為不規(guī)范。規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的激勵(lì)行為就是要求激勵(lì)機(jī)制的建立、實(shí)施、監(jiān)督應(yīng)有一套成熟的制度做到有章可循、有據(jù)可依。但在實(shí)際工作中，激勵(lì)行為的隨意性較大。主要表現(xiàn)為:

1、缺乏配套的激勵(lì)實(shí)施制度。為了推動(dòng)某一項(xiàng)工作的進(jìn)步和發(fā)展，只重獎(jiǎng)某一方面有功人員，而忽略其他方面，那么，雖然該工作得到了很大推動(dòng)，但其他方面的積極性就會(huì)有所影響。

2、重獎(jiǎng)輕罰或只獎(jiǎng)不罰。本來(lái)“激勵(lì)”應(yīng)從正反兩方面給予民警刺激，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，促其更加積極的做好工作。對(duì)做的不好的，甚至違反紀(jì)律的給予處罰，使其學(xué)會(huì)從“挫折”中改正不足，走向進(jìn)步?？墒牵趯?shí)際工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡做好事，不愿做“壞事”。一些領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為，為任一屆，和和氣氣相處，何必跟人過(guò)不去呢?更有甚者自稱:脾氣好，肚量大，修養(yǎng)好，與人為善。置組織紀(jì)律于不顧。不知與人為善可以作為與人相處的原則，但管理隊(duì)伍特別是管理一支具有特殊性質(zhì)的公安隊(duì)伍，處處“與人為善”，就會(huì)造成隊(duì)伍組織換散，紀(jì)律松弛，就會(huì)使公安隊(duì)伍失去戰(zhàn)斗力，（三）激勵(lì)方法不得當(dāng)。激勵(lì)方法不得當(dāng)，主要表現(xiàn)在激勵(lì)給予的方式和給予的度和量不得當(dāng)。

1、激勵(lì)給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在實(shí)際工作中，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象善遍存在。甚至有一些地方還存在著“會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的，會(huì)說(shuō)的不如會(huì)吹的”的現(xiàn)象。究其原因，就是給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在公安機(jī)關(guān)，選拔干部，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，已喊多年，一些地方也作了一些有益的嘗試，但絕大部分地方仍就是大鍋鈑。而大鍋飯的結(jié)局就是不會(huì)做事的人總是沒事做，會(huì)做事的人總是有做不完的事，沒事做的人總是嘲笑有事做的人，有事做的人總是”羨慕”沒事做的人。長(zhǎng)此下去，有事做的人也會(huì)變成沒事做的人。

2、給予的度和量不得當(dāng)?；蚣?lì)過(guò)量或激勵(lì)不足。(1)激勵(lì)過(guò)量：由于一些領(lǐng)導(dǎo)在某一段時(shí)間對(duì)某一些人過(guò)于信賴、偏愛，或由于種種原因?qū)σ恍┤诉^(guò)于遷就、軟弱，使這些人得到的激勵(lì)過(guò)“多”過(guò)“滿”、過(guò)于容易，以致于使其麻木，從而不珍惜。在使用諸如職務(wù)提升，晉級(jí)，分房，評(píng)先進(jìn)等多種手段上，充分滿足了他們的正當(dāng)?shù)暮筒徽?dāng)?shù)挠Ｊ蛊浠蚓庸ψ园?，或擺老資格，造成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上的各種激勵(lì)措施不屑一顧，使激勵(lì)失掉應(yīng)有的作用。(2)激勵(lì)不足：由于一些領(lǐng)導(dǎo)者受復(fù)雜的主客觀因素的影響，對(duì)一些需要激勵(lì)的人和事給予的激勵(lì)過(guò)“少”過(guò)“缺”，過(guò)于苛刻，與其他條件相同或相近的人相比，對(duì)這部分人的激勵(lì)很不合理不公正，使這些人在心理上長(zhǎng)期處于失調(diào)狀態(tài)，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上提出的各種激勵(lì)措施，持漠視、藐視乃至敵視的態(tài)度，使激勵(lì)機(jī)制不但沒有起到調(diào)動(dòng)人們積極性的作用，反而挫傷了一些人的工作積極性。

（四）作出激勵(lì)的決定者素質(zhì)參差不齊。由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平素質(zhì)不同，對(duì)待問(wèn)題的看法不同，產(chǎn)生的激勵(lì)決定也就不同。有的領(lǐng)導(dǎo)者激進(jìn)一些，做事喜歡大刀闊斧，因此在決定實(shí)施激勵(lì)的對(duì)象中，那些敢于冒險(xiǎn)，敢想敢干的人獲得的激勵(lì)是很多的；而有的領(lǐng)導(dǎo)者遇事沉穩(wěn)，做事保守，從而對(duì)那些“穩(wěn)中求進(jìn)”，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的人給予的激勵(lì)要多一些。這種緊緊以領(lǐng)導(dǎo)的好惡決定是否激勵(lì)，是“人治”而非“法治”，極大的挫傷了民警的工作積極性。

二、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理實(shí)踐中激勵(lì)機(jī)制方面存在問(wèn)題的形成原因。<

第二篇：論目前公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理實(shí)踐中的激勵(lì)機(jī)制

公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理的激勵(lì)機(jī)制，就是一種給公安民警以某種物質(zhì)或精神上的刺激，激發(fā)其強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)，從而促進(jìn)公安民警產(chǎn)生有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為的這么一種機(jī)制。因此，正確、完善的激勵(lì)機(jī)制，可以使人變消極為積極，最大限度的發(fā)揮自身的聰明才智，使個(gè)人的潛能轉(zhuǎn)變成效率，保持的有效性和高效率。任何都需要激勵(lì)，沒有激勵(lì)，人的積極性就會(huì)因得不到必要的補(bǔ)償而被削弱直至完全喪失。而沒有積極性，就沒有創(chuàng)造力，就沒有效率，也就沒有隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。當(dāng)前，在公安隊(duì)伍管理實(shí)踐中，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，存在著許多的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我們必須深究其原因，制定改進(jìn)措施，不斷完善公安隊(duì)伍管理激勵(lì)機(jī)制，真正發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制所帶來(lái)的巨大效能。

一、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理實(shí)踐中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。

（一）激勵(lì)實(shí)施不公正。在公安機(jī)關(guān)內(nèi)部，每一位民警的努力，并不是都能得到同樣的回報(bào)。這里面的原因是多方面的，但激勵(lì)實(shí)施不公正，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)重要因素。首先是因?yàn)槿穗H機(jī)遇不均等，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的人比與領(lǐng)導(dǎo)不熟悉的人機(jī)遇多，人緣關(guān)系好的人比人緣不好的人機(jī)遇多，其次，是因?yàn)椴块T機(jī)遇不均等，同樣都是努力，但是由于在不同部門，所能受到的激勵(lì)機(jī)會(huì)有時(shí)也并不一樣，當(dāng)然，本人并不否認(rèn)區(qū)別，也承認(rèn)具體的公正、平等的相對(duì)性，但僅僅是因?yàn)槿司壍暮脡呐c部門的不同，而影響一個(gè)人的能力能否獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及的付出能否得到相應(yīng)的回報(bào)，不能不說(shuō)是一個(gè)令人遺憾的問(wèn)題。

（二）激勵(lì)行為不規(guī)范。規(guī)范就是標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范的激勵(lì)行為就是要求激勵(lì)機(jī)制的建立、實(shí)施、監(jiān)督應(yīng)有一套成熟的制度做到有章可循、有據(jù)可依。但在實(shí)際中，激勵(lì)行為的隨意性較大。主要表現(xiàn)為:

1、缺乏配套的激勵(lì)實(shí)施制度。為了推動(dòng)某一項(xiàng)的進(jìn)步和發(fā)展，只重獎(jiǎng)某一方面有功人員，而忽略其他方面，那么，雖然該得到了很大推動(dòng)，但其他方面的積極性就會(huì)有所影響。

2、重獎(jiǎng)輕罰或只獎(jiǎng)不罰。本來(lái)“激勵(lì)”應(yīng)從正反兩方面給予民警刺激，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，促其更加積極的做好。對(duì)做的不好的，甚至違反紀(jì)律的給予處罰，使其學(xué)會(huì)從“挫折”中改正不足，走向進(jìn)步?？墒?，在實(shí)際中，一些領(lǐng)導(dǎo)喜歡做好事，不愿做“壞事”。一些領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的認(rèn)為，為任一屆，和和氣氣相處，何必跟人過(guò)不去呢?更有甚者自稱:脾氣好，肚量大，修養(yǎng)好，與人為善。置組織紀(jì)律于不顧。不知與人為善可以作為與人相處的原則，但管理隊(duì)伍特別是管理一支具有特殊性質(zhì)的公安隊(duì)伍，處處“與人為善”，就會(huì)造成隊(duì)伍組織換散，紀(jì)律松弛，就會(huì)使公安隊(duì)伍失去戰(zhàn)斗力，（三）激勵(lì)方法不得當(dāng)。激勵(lì)方法不得當(dāng)，主要表現(xiàn)在激勵(lì)給予的方式和給予的度和量不得當(dāng)。

1、激勵(lì)給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在實(shí)際中，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象善遍存在。甚至有一些地方還存在著“會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的，會(huì)說(shuō)的不如會(huì)吹的”的現(xiàn)象。究其原因，就是給予的方式?jīng)]有區(qū)別。在公安機(jī)關(guān)，選拔干部，競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，已喊多年，一些地方也作了一些有益的嘗試，但絕大部分地方仍就是大鍋鈑。而大鍋飯的結(jié)局就是不會(huì)做事的人總是沒事做，會(huì)做事的人總是有做不完的事，沒事做的人總是嘲笑有事做的人，有事做的人總是”羨慕”沒事做的人。長(zhǎng)此下去，有事做的人也會(huì)變成沒事做的人。

2、給予的度和量不得當(dāng)?；蚣?lì)過(guò)量或激勵(lì)不足。(1)激勵(lì)過(guò)量：由于一些領(lǐng)導(dǎo)在某一段時(shí)間對(duì)某一些人過(guò)于信賴、偏愛，或由于種種原因?qū)σ恍┤诉^(guò)于遷就、軟弱，使這些人得到的激勵(lì)過(guò)“多”過(guò)“滿”、過(guò)于容易，以致于使其麻木，從而不珍惜。在使用諸如職務(wù)提升，晉級(jí)，分房，評(píng)先進(jìn)等多種手段上，充分滿足了他們的正當(dāng)?shù)暮筒徽?dāng)?shù)挠?。使其或居功自傲，或擺老資格，造成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上的各種激勵(lì)措施不屑一顧，使激勵(lì)失掉應(yīng)有的作用。(2)激勵(lì)不足：由于一些領(lǐng)導(dǎo)者受復(fù)雜的主客觀因素的影響，對(duì)一些需要激勵(lì)的人和事給予的激勵(lì)過(guò)“少”過(guò)“缺”，過(guò)于苛刻，與其他條件相同或相近的人相比，對(duì)這部分人的激勵(lì)很不合理不公正，使這些人在心理上長(zhǎng)期處于失調(diào)狀態(tài)，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上提出的各種激勵(lì)措施，持漠視、藐視乃至敵視的態(tài)度，使激勵(lì)機(jī)制不但沒有起到調(diào)動(dòng)人們積極性的作用，反而挫傷了一些人的積極性。

（四）作出激勵(lì)的決定者素質(zhì)參差不齊。由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的水平素質(zhì)不同，對(duì)待問(wèn)題的看法不同，產(chǎn)生的激勵(lì)決定也就不同。有的領(lǐng)導(dǎo)者激進(jìn)一些，做事喜歡大刀闊斧，因此在決定實(shí)施激勵(lì)的對(duì)象中，那些敢于冒險(xiǎn)，敢想敢干的人獲得的激勵(lì)是很多的；而有的領(lǐng)導(dǎo)者遇事沉穩(wěn)，做事保守，從而對(duì)那些“穩(wěn)中求進(jìn)”，“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的人給予的激勵(lì)要多一些。這種緊緊以領(lǐng)導(dǎo)的好惡決定是否激勵(lì)，是“人治”而非“法治”，極大的挫傷了民警的積極性。

二、當(dāng)前公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理實(shí)踐中激勵(lì)機(jī)制方面存在問(wèn)題的形成原因。<

br>

（一）主觀認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直都把從早到晚不停的人稱為吃苦耐勞的人，由此給予其很大的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立為人們學(xué)習(xí)的榜樣。卻忽視了對(duì)這些人效率和質(zhì)量的認(rèn)真考核；把人緣關(guān)系好的人，單純的稱為有良好群眾基礎(chǔ)而給予鼓勵(lì)，卻忽視了他們的具體實(shí)際；把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的盲從稱為講政治守紀(jì)律；把以保守從不出現(xiàn)差錯(cuò)作為目標(biāo)的人視為穩(wěn)重，可靠而委以重任，卻忽視了在中勤于思考，勇于創(chuàng)新，有膽有識(shí)是多么的重要。這些主觀認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和偏頗，使激勵(lì)機(jī)制不能很好的達(dá)到提高公安隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的目的。

（二）一些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下，水平不高。不可否認(rèn)，當(dāng)前絕大多數(shù)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部是稱職的或比較稱職的，是得到廣大公安民警認(rèn)可的。在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過(guò)程中，有的領(lǐng)導(dǎo)拘于知識(shí)和能力的限制，表現(xiàn)出力不從心；有的領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，不能掌握實(shí)際情況，缺乏全盤考慮，卻又喜歡個(gè)人說(shuō)了算，以示其權(quán)威性；有的領(lǐng)導(dǎo)干部根本就沒有想過(guò)要運(yùn)用激勵(lì)政策來(lái)調(diào)動(dòng)民警積極性，更好的促進(jìn)的開展，而一味的以是否滿足個(gè)人的私欲為目的，使得該獎(jiǎng)勵(lì)的沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，不該獎(jiǎng)勵(lì)的反而受到了獎(jiǎng)勵(lì)，造成了激勵(lì)機(jī)制的失效。

（三）客觀條件的限制。我們都知道激勵(lì)就是在物質(zhì)上和精神上給予民警以刺激，促使其奮發(fā)努力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。而物質(zhì)上的刺激需要財(cái)力的支出，而公安機(jī)關(guān)的財(cái)力似乎從來(lái)沒有滿足需要的時(shí)候。再說(shuō)精神刺激，除了立功受獎(jiǎng)之外，晉職晉級(jí)又受當(dāng)前公安機(jī)關(guān)體制的限制，干部能上不能下，公安機(jī)關(guān)進(jìn)行人事調(diào)整受到行政干預(yù)或其他干預(yù)，使得一些有能力有干勁的人不能得到正確使用，使激勵(lì)機(jī)制的作用受到影響。

（四）信息反饋制度不健全。由于缺乏完善的信息反饋制度，使得一些真正有能力，積極肯干，有著巨大潛力的民警的情況無(wú)法反饋到領(lǐng)導(dǎo)面前，使領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，嚴(yán)重挫傷了民警的積極性，使激勵(lì)機(jī)制沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效能。

三、正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的改進(jìn)措施。

（一）樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。在制定決策過(guò)程中要激勵(lì)那些有利于公安任務(wù)的完成，有利于公安隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)步，有利于個(gè)人成長(zhǎng)的進(jìn)步的人和事。

2、政治部門要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。要深入實(shí)際、調(diào)查研究；要結(jié)合不同單位的不同情況，不同時(shí)期的不同目標(biāo)，不時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際中的先進(jìn)典型；要在考核中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)事求是，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智囊的作用。

3、基層領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位中的好人好事，要及時(shí)給予鼓勵(lì)，大膽予以推出。不要怕別人超過(guò)自己，更不要患得患失。在對(duì)民警進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，要大度，但不失原則；要嚴(yán)格，但不能苛刻。

總之，只有樹立正確的激勵(lì)意識(shí)，才能運(yùn)用好激勵(lì)這個(gè)管理隊(duì)伍的有效法寶。

（二）建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。就是要規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)職能部門的激勵(lì)行為，實(shí)行規(guī)范而有序的多種激勵(lì)。

1、要實(shí)行環(huán)境激勵(lì)，要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境壓力。要通過(guò)外部環(huán)境的壓力，激發(fā)集體的凝聚力，培養(yǎng)良好的集體意識(shí)；要通過(guò)內(nèi)部環(huán)境壓力，使民警感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感和動(dòng)力，創(chuàng)造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

2、要實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，要推行目標(biāo)管理。要通過(guò)目標(biāo)管理，明確崗位職責(zé)，明確任務(wù)，明確奮斗管理、明確考核監(jiān)督，明確獎(jiǎng)懲結(jié)果，從而調(diào)動(dòng)民警的積極性。

3、要推行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，將嚴(yán)格的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入公安隊(duì)伍管理。要明確競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)的予以強(qiáng)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的操作性；要公開競(jìng)爭(zhēng)程序，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，贏就要讓人服氣、輸也要輸個(gè)明白，要讓民警在競(jìng)爭(zhēng)中感到公平的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)別人，不斷增強(qiáng)信心；要正視競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，不能干與不干一個(gè)樣，而應(yīng)該責(zé)任與利益掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與懲處配套，重用與讓位相區(qū)別，只有這樣，才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、平等競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

4、要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)。要根據(jù)人們希望得到社會(huì)或集體尊重的心理，對(duì)有突出政績(jī)的民警及時(shí)給予鼓勵(lì)和表彰，使他們既經(jīng)常以這種榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)鞭策自己，又可以為其他人樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

5、要重視報(bào)酬激勵(lì)。要不斷滿足民警最基本的和生活需要，使貢獻(xiàn)與報(bào)酬建立起相對(duì)應(yīng)的關(guān)系，以報(bào)酬激勵(lì)民警的熱情。

6、要建立信任激勵(lì)。人與人之間的信任，特別是領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間的信任是一種巨大的精神力量。這種力量不僅可以使民警們組成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能極大的激發(fā)出每一個(gè)人的積極性，因?yàn)橐坏┦谷水a(chǎn)生被尊重感，責(zé)任感，親密感和歸宿感，能使人把自己的前途與命運(yùn)與集體和社會(huì)的前途命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，從而產(chǎn)生為集體、為社會(huì)努力的積極性。

7、要注重情感激勵(lì)，要?jiǎng)?chuàng)造和諧。情感是影響人們行為的最直接的因素之一。良好、和諧的情感關(guān)系，是維護(hù)整體合力的起碼條件。親密、融洽、和諧的情感關(guān)系可以使效率倍增，反之，會(huì)影響的有效進(jìn)展。

8、要實(shí)行懲罰激勵(lì)。懲罰是負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)的形式，是通過(guò)對(duì)一些民警的行為給予否定，使其減弱、消退的一種必要手段。只有堅(jiān)決執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，該處罰的必須處罰，才能有效的弘揚(yáng)先進(jìn)，抑制影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不良行為，才能有效的運(yùn)用鼓勵(lì)這一重要法寶。

（三）加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的貫徹落實(shí)。任何政策和制度的出臺(tái)，沒有一個(gè)相應(yīng)的保障措施與之配套，是很難落到實(shí)處的，因此貫徹落實(shí)好激勵(lì)制度，要做到：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視程度。毛主席說(shuō)過(guò)：政治路線確定之后，干部就是決定的因素，要把激勵(lì)制度貫徹落實(shí)到實(shí)處，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)干部不重視，一切就只是表面文章。只有領(lǐng)導(dǎo)干部重視了，才會(huì)采取一系列的措施保證制度的貫徹和落實(shí)。

2、要充分發(fā)揮政工部門的職能作用。政工部門是一個(gè)上情下達(dá)、下情上達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)的參謀機(jī)構(gòu)，所有的激勵(lì)措施都是由政工部門和政工干部來(lái)執(zhí)行的，政工部門的職能作用發(fā)揮好，就會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)了解到真正的實(shí)際情況，以便做出及時(shí)而正確的激勵(lì)決定，做出決定后，又能真正的貫徹落實(shí)。

3、要加強(qiáng)群眾監(jiān)督，群眾是真正的英雄，政策的落實(shí)與否，群眾最清楚，只有真正依靠群眾的監(jiān)督，我們才能發(fā)現(xiàn)中的問(wèn)題，及時(shí)更正錯(cuò)誤，使我們的朝著正確、健康的方向前進(jìn)。

綜上所述，公安隊(duì)伍管理的激勵(lì)機(jī)制，是公安隊(duì)伍管理中一個(gè)很重要而且很有效的手段，只有真正了解到公安隊(duì)伍管理實(shí)踐中對(duì)于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用中存在的問(wèn)題以及形成原因，加以深入研究全面改進(jìn)，真正運(yùn)用好這一手段，才能真正發(fā)揮出它的巨大功效，對(duì)于公安隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，以及公安戰(zhàn)斗力的全面提高，起著不容忽視的作用。

br>

（一）主觀認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái)，人們一直都把從早到晚不停的人稱為吃苦耐勞的人，由此給予其很大的獎(jiǎng)勵(lì)，樹立為人們學(xué)習(xí)的榜樣。卻忽視了對(duì)這些人效率和質(zhì)量的認(rèn)真考核；把人緣關(guān)系好的人，單純的稱為有良好群眾基礎(chǔ)而給予鼓勵(lì)，卻忽視了他們的具體實(shí)際；把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的盲從稱為講政治守紀(jì)律；把以保守從不出現(xiàn)差錯(cuò)作為目標(biāo)的人視為穩(wěn)重，可靠而委以重任，卻忽視了在中勤于思考，勇于創(chuàng)新，有膽有識(shí)是多么的重要。這些主觀認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和偏頗，使激勵(lì)機(jī)制不能很好的達(dá)到提高公安隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力的目的。

（二）一些領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)低下，水平不高。不可否認(rèn)，當(dāng)前絕大多數(shù)公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部是稱職的或比較稱職的，是得到廣大公安民警認(rèn)可的。在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的過(guò)程中，有的領(lǐng)導(dǎo)拘于知識(shí)和能力的限制，表現(xiàn)出力不從心；有的領(lǐng)導(dǎo)干部官僚主義作風(fēng)嚴(yán)重，不能掌握實(shí)際情況，缺乏全盤考慮，卻又喜歡個(gè)人說(shuō)了算，以示其權(quán)威性；有的領(lǐng)導(dǎo)干部根本就沒有想過(guò)要運(yùn)用激勵(lì)政策來(lái)調(diào)動(dòng)民警積極性，更好的促進(jìn)的開展，而一味的以是否滿足個(gè)人的私欲為目的，使得該獎(jiǎng)勵(lì)的沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)，不該獎(jiǎng)勵(lì)的反而受到了獎(jiǎng)勵(lì)，造成了激勵(lì)機(jī)制的失效。

（三）客觀條件的限制。我們都知道激勵(lì)就是在物質(zhì)上和精神上給予民警以刺激，促使其奮發(fā)努力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。而物質(zhì)上的刺激需要財(cái)力的支出，而公安機(jī)關(guān)的財(cái)力似乎從來(lái)沒有滿足需要的時(shí)候。再說(shuō)精神刺激，除了立功受獎(jiǎng)之外，晉職晉級(jí)又受當(dāng)前公安機(jī)關(guān)體制的限制，干部能上不能下，公安機(jī)關(guān)進(jìn)行人事調(diào)整受到行政干預(yù)或其他干預(yù)，使得一些有能力有干勁的人不能得到正確使用，使激勵(lì)機(jī)制的作用受到影響。

（四）信息反饋制度不健全。由于缺乏完善的信息反饋制度，使得一些真正有能力，積極肯干，有著巨大潛力的民警的情況無(wú)法反饋到領(lǐng)導(dǎo)面前，使領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，嚴(yán)重挫傷了民警的積極性，使激勵(lì)機(jī)制沒有真正發(fā)揮出其應(yīng)有的效能。

三、正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的改進(jìn)措施。

（一）樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。在制定決策過(guò)程中要激勵(lì)那些有利于公安任務(wù)的完成，有利于公安隊(duì)伍建設(shè)的進(jìn)步，有利于個(gè)人成長(zhǎng)的進(jìn)步的人和事。

2、政治部門要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。要深入實(shí)際、調(diào)查研究；要結(jié)合不同單位的不同情況，不同時(shí)期的不同目標(biāo)，不時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際中的先進(jìn)典型；要在考核中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)事求是，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)智囊的作用。

3、基層領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的激勵(lì)意識(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位中的好人好事，要及時(shí)給予鼓勵(lì)，大膽予以推出。不要怕別人超過(guò)自己，更不要患得患失。在對(duì)民警進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，要大度，但不失原則；要嚴(yán)格，但不能苛刻。

總

第三篇：論公安機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制 2

論公安機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制，也稱激勵(lì)制度.是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個(gè)方面的要素。激機(jī)制中主要是激勵(lì)一詞·激勵(lì)包括精神激勵(lì)薪酬激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)工作激勵(lì)。我們根據(jù)激勵(lì)的定義，激勵(lì)機(jī)制包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、誘導(dǎo)因素集合

2、行為導(dǎo)向制度

3、行為幅度制度

4、行為時(shí)空制度

5、行為歸化制度以上五個(gè)方面的制度和規(guī)定都是激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素，激勵(lì)機(jī)制是五個(gè)方面構(gòu)成要素的總和。其中誘導(dǎo)因素起到發(fā)動(dòng)行為的作用，后四者起導(dǎo)向、規(guī)范和制約行為的作用。一個(gè)健全的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是完整的包括以上五個(gè)方面、兩種性質(zhì)的制度。只有這樣，才能進(jìn)入良性的運(yùn)行狀態(tài)。

對(duì)于其作用：

激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的作用具有兩種性質(zhì)，即助長(zhǎng)性和致弱性，也就是說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織具有助長(zhǎng)作用和致弱作用。其中具體的是：1.助長(zhǎng)作用激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用是之一定的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。我們稱這樣的激勵(lì)機(jī)制為良好的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)然，在良好的激勵(lì)機(jī)制之中，肯定有負(fù)強(qiáng)化和懲罰措施對(duì)員工的不符合組織期望的行為起約束作用。激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工行為的助長(zhǎng)作用給管理者的啟示是：管理者應(yīng)能找準(zhǔn)員工的真正需要，并將滿足員工需要的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合起來(lái)`2.致弱作用

激勵(lì)機(jī)制的致弱作用表現(xiàn)在：由于激勵(lì)機(jī)制中存在去激勵(lì)因素，組織對(duì)員工所期望的行為并沒有表現(xiàn)出來(lái)。盡管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)者的初衷是希望通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是，無(wú)論是激勵(lì)機(jī)制本身不健全，還是激勵(lì)機(jī)制不具有可行性，都會(huì)對(duì)一部分員工的工作積極性起抑制作用和削弱作用，這就是激勵(lì)機(jī)制的致弱作用。在一個(gè)組織當(dāng)中，當(dāng)對(duì)員工工作積極性起致弱作用的因素長(zhǎng)期起主導(dǎo)作用時(shí)，組織的發(fā)展就會(huì)受到限制，直到走向衰敗。因此，對(duì)于存在致弱作用的激勵(lì)機(jī)制，必須將其中的去激勵(lì)因素根除，代之以有效的激勵(lì)因素。

鄧小平同志指出:“只是確定了正確的思想路線和政治路線,確定了實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的目標(biāo)還不夠,還需要有人干”。公安工作的實(shí)踐告訴我們,任何一項(xiàng)工作僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨浮⒅苊艿牟渴疬€不夠,關(guān)鍵在于人去抓落實(shí)。健全、完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,是調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性,保證各項(xiàng)公安工作落實(shí)的重要措施。在當(dāng)前公安工作任務(wù)日益繁重,要求越來(lái)越高的新形勢(shì)下,改革現(xiàn)行公安人事管理制度,建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行。建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是鄧小平理論的重要組成部分 改革舊的人事管理制度,建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制始終是鄧小平同志強(qiáng)調(diào)的一個(gè)問(wèn)題。,他在接見參加全國(guó)組織工作會(huì)議的代表講話時(shí)就指出,“要逐步從制度上,習(xí)慣上,風(fēng)氣上,做到能上能下。”“這一點(diǎn),我們不如資本主義社會(huì),資本主義社會(huì)是能上能下的。

對(duì)于我們公安工作來(lái)說(shuō)：

1..公安事業(yè)的發(fā)展需要完善的激勵(lì)機(jī)制

我國(guó)已順利加入WTO，公安機(jī)關(guān)如何應(yīng)對(duì)加入WTO給社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，如何解決警力不足、經(jīng)費(fèi)緊張、裝備落后等嚴(yán)重制約公安事業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，是入世后公安工作面臨的挑戰(zhàn)。首先，治安問(wèn)題可能增多，公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的任務(wù)將更加艱巨。其次，治安行政管理的領(lǐng)域擴(kuò)大，執(zhí)法環(huán)境將發(fā)生很大的變化，現(xiàn)行的警務(wù)機(jī)制、隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)的問(wèn)題更加突出。再次，公安信息網(wǎng)絡(luò)安全將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)如此嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，公安機(jī)關(guān)唯有建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)起每個(gè)警察的積極性，從而促進(jìn)公安事業(yè)的發(fā)展。[WTO是世界貿(mào)易組織（World Trade Organization WTO）~我國(guó)于2001年12月11日 加入]

2.公安隊(duì)伍建設(shè)需要完善的激勵(lì)機(jī)制

隨著中國(guó)的入世，公安隊(duì)伍將會(huì)不斷壯大，管理要求將越來(lái)越嚴(yán)格、越來(lái)越規(guī)范。用什么方法來(lái)教育、引導(dǎo)、管理并建設(shè)好這支隊(duì)伍，是當(dāng)前公安機(jī)關(guān)面臨的重要問(wèn)題。公安機(jī)關(guān)的性質(zhì)決定了我們這支隊(duì)伍的建設(shè)不能靠錢解決一切問(wèn)題。在隊(duì)伍建設(shè)方面，思想政治工作歷來(lái)是我們重要的方法和優(yōu)勢(shì)，然而近年來(lái)在隊(duì)伍建設(shè)上卻出現(xiàn)了一些偏差，說(shuō)明我們現(xiàn)在的思想觀念、政治工作、業(yè)務(wù)水平已不適應(yīng)時(shí)代的需要。要適應(yīng)這個(gè)變化，就必須認(rèn)真探討和尋求更加有效的措施和方法，而激勵(lì)則是隊(duì)伍管理的有效方法之一，它能使民警有自我責(zé)任感，能把握自己的思想，控制自己的行為。這也說(shuō)明公安機(jī)關(guān)的成長(zhǎng)壯大、公安事業(yè)的興旺發(fā)展，其重要因素及關(guān)鍵之一就是能否建立一套科學(xué)的能夠激發(fā)廣大干警的積極性和創(chuàng)造力的激勵(lì)機(jī)制。

3.警察綜合素質(zhì)的提高需要完善的激勵(lì)機(jī)制

需要是從根本上影響人的行為積極性的重要因素，離開需要，人的積極性就不會(huì)產(chǎn)生，也就會(huì)失去動(dòng)力。每個(gè)警察都有一種表現(xiàn)自己的欲望，希望自己的行為能夠得到社會(huì)的尊重與肯定，但是他們對(duì)自身價(jià)值的表現(xiàn)程度往往與外在評(píng)價(jià)有關(guān)。當(dāng)他們的某種行為受到激勵(lì)，需要得到滿足，就會(huì)更加積極的表現(xiàn)自己。因此建立完善的激勵(lì)機(jī)制，滿足警察自身的需要，就會(huì)激勵(lì)民警不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷為適應(yīng)公安工作需要而完善自己。

在公安機(jī)關(guān)里傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制中存在弊端要求構(gòu)建和完善激勵(lì)機(jī)制.主要問(wèn)題有·······

1、激勵(lì)對(duì)象局限。

激勵(lì)對(duì)象是激勵(lì)行為的指向目標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái), 警察隊(duì)伍的激勵(lì)思想大多帶有理想化色彩, 過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)體在精神追求上的崇高, 將個(gè)人的正當(dāng)需求當(dāng)作私欲膨脹加以批判。在這種思想影響下, 往往以高大全的完美人物作為榜樣的標(biāo)準(zhǔn), 如“ 毫不利己、專門利人”、“ 為了集體利益不惜犧牲個(gè)人利益” 等等, 以少量榜樣人物的出現(xiàn)作為激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 忽視了平凡崗位上大量警察的辛勤勞動(dòng)和成長(zhǎng)進(jìn)步。這種高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣激勵(lì)措施在現(xiàn)階段所起到的作用是有限的, 因?yàn)檫^(guò)于完美的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)有一定差距, 大部分警察在看待這些榜樣時(shí), 覺得過(guò)于完美崇高, 難以模仿學(xué)習(xí)。從實(shí)際情況看, 每年立功受獎(jiǎng)的警察人數(shù)在隊(duì)伍中畢竟是少數(shù), 加上立功受獎(jiǎng)往往需要付出巨大的奉獻(xiàn)和犧牲, 相當(dāng)一部分警察不想爭(zhēng)取這種機(jī)會(huì), “ 不求有功、但求無(wú)過(guò)” 是多數(shù)警察的心理表現(xiàn)。因此, 傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制存在激勵(lì)對(duì)象上的局限性, 對(duì)于警察隊(duì)伍中的大部分人而言缺少足夠的激勵(lì)作用, 產(chǎn)生不了普遍意義上的激勵(lì)效果。

2、激勵(lì)內(nèi)容存在問(wèn)題。

傳統(tǒng)的警察激勵(lì)在內(nèi)容上主要表現(xiàn)為發(fā)放榮譽(yù)證書和發(fā)放獎(jiǎng)金。由于存在激勵(lì)認(rèn)識(shí)上的偏面性和激勵(lì)觀念的狹隘性, 特別是警察管理層對(duì)激勵(lì)理論認(rèn)識(shí)的有限性, 忽視激勵(lì)內(nèi)容上的開拓創(chuàng)新, 從而造成傳統(tǒng)的警察激勵(lì)內(nèi)容單調(diào)。特別在物質(zhì)激勵(lì)上, 由于警察機(jī)關(guān)的行政機(jī)構(gòu)屬性, 使得警察管理層在實(shí)施激勵(lì)的時(shí)候不可能參照企業(yè)管理的高額物質(zhì)激勵(lì)辦法, 物質(zhì)激勵(lì)在警察激勵(lì)措施中只是一種象征性的手段, 警察烈士的撫恤金與企事業(yè)單位的獎(jiǎng)勵(lì)存在巨大反差, 再加上警察管理層存在平均主義思想,使得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)上存在平均發(fā)放現(xiàn)象, 從而使物質(zhì)激勵(lì)逐漸淪為保健因素, 發(fā)揮不出應(yīng)有的激勵(lì)作用。同時(shí), 在精神激勵(lì)方面, 各種榮譽(yù)雖然是精神激勵(lì)高層次的體現(xiàn), 但因沒有與其他諸如工資待遇、警銜晉升、職位升遷等因素掛鉤, 體現(xiàn)不出其應(yīng)有的價(jià)值。

3、考核激勵(lì)存在的問(wèn)題

（1）、考核內(nèi)容多、亂、雜及考核標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)的現(xiàn)象普遍存在。有的領(lǐng)導(dǎo)者把考核當(dāng)成管理監(jiān)督民警的唯一手段，布置工作、安排任務(wù)、落實(shí)措施都被轉(zhuǎn)化為考核內(nèi)容，同時(shí)下級(jí)部門根據(jù)上級(jí)規(guī)定的考核內(nèi)容有多少考多少，每年有增無(wú)減，急劇“膨脹”。使基層民警疲于應(yīng)付考核，無(wú)法發(fā)揮能動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)還存在考核指標(biāo)模糊，無(wú)細(xì)化量化分解，無(wú)法對(duì)民警的考核內(nèi)容進(jìn)行定量考，使考核缺乏科學(xué)性。

（2）、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理考核過(guò)程監(jiān)督體系不健全,從而有可能使紀(jì)律性不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，在考核過(guò)程中欺上瞞下，甚至以權(quán)謀私，把考核當(dāng)成謀利的一種手段。

（3）、考核結(jié)果難以科學(xué)利用，影響考核的效果。許多地方的公安機(jī)關(guān)都實(shí)行考核制度并且運(yùn)用了考核結(jié)果，但是取得實(shí)效的并不多，其根本原因就是考核結(jié)果與用人、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等相脫節(jié)，使考核失去意義。甚至還有些地方在實(shí)施考核過(guò)程中顧及情面、“評(píng)優(yōu)不評(píng)差”，考核不客觀。還有一些平時(shí)政績(jī)突出的人因平時(shí)工作得罪的人多，考核結(jié)果受到影響；平時(shí)政績(jī)不突出的人注重搞人際關(guān)系則可能被評(píng)為優(yōu)秀，這就違反了著重考核工作實(shí)績(jī)的原則，失去考核的公正性。。

公安機(jī)關(guān)機(jī)制的晚上有利于落實(shí)以人為本的管理戰(zhàn)略·有利于充分調(diào)動(dòng)民警的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性.有利于增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)的凝聚力，提高戰(zhàn)斗力·

中共中央在（《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》）中明確提出了（“執(zhí)法為民”）是公安機(jī)關(guān)執(zhí)法思想的核心，并且指出公安機(jī)關(guān)和人民警察要（把人民群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把人民群眾的需要作為第一選擇，把人民群眾的利益作為第一考慮，把人民群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)）公安機(jī)關(guān)堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，就要做到五個(gè)方面的要求：第一，牢固樹立宗旨意識(shí)。這是全心全意為人民服務(wù)的思想基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)就是，公安機(jī)關(guān)要擺正自己的位置，明確權(quán)力是人民是賦予的，和人民群眾是公仆與主人的關(guān)系，是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系；同時(shí)，要從思想上認(rèn)識(shí)到人民群眾的巨大作用，真心實(shí)意地為人民群眾謀利益。第二，堅(jiān)持一切從人民群眾的利益出發(fā)。這是堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的一個(gè)最基本的要求。具體表現(xiàn)就是，公安機(jī)關(guān)每做一項(xiàng)工作，都要注意聽取人民群眾的意見，反映人民群眾的心聲，滿足人民群眾的要求。只有想人民群眾之所想，急人民群眾之所急，才能贏得人民群眾的信賴。第三，認(rèn)真履行職責(zé)。具體表現(xiàn)就是，要在本職工作中恪盡職守，愛崗敬業(yè)，高質(zhì)量的做好本職工作；同時(shí)，要依法嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，依法嚴(yán)格治安管理，保護(hù)國(guó)家、集體的財(cái)產(chǎn)安全和人民群眾的切身利益，維護(hù)良好的社會(huì)治安秩序，努力完成法律賦予的各項(xiàng)任務(wù)。第四，提高服務(wù)質(zhì)量。具體表現(xiàn)就是，努力開展多方面、高質(zhì)量的便民、利民活動(dòng)；同時(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，為人民群眾提供更多更好的服務(wù)，讓人民群眾滿意。第五，接受人民群眾監(jiān)督。具體表現(xiàn)就是，公安機(jī)關(guān)要增加工作的透明度，依法辦事，廉潔勤政；同時(shí)，聽取群眾的意見和批評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)法，把公安工作置于人民群眾的監(jiān)督之下。細(xì)節(jié)性內(nèi)容：

（1）貫徹“三個(gè)代表”重要思想，關(guān)鍵在（堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)），核心在（堅(jiān)持黨的先進(jìn)性），本質(zhì)在（堅(jiān)持執(zhí)政為民）。

（2）堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，主要是通過(guò)（完成法律賦予的任務(wù)和履行法律賦予的職責(zé)）來(lái)體現(xiàn)的。

我自己覺得不管公安機(jī)關(guān)如何改革·必須堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨·激勵(lì)機(jī)制的完善可以使我們公安機(jī)關(guān)工作人員的積極性達(dá)到最高點(diǎn)·可以使我們公安工作人員真正做到為人

民服務(wù)·這是改革的著重點(diǎn)·也是改革的更本目標(biāo)·激勵(lì)的是我們公安機(jī)關(guān)·受理的事人民·

第四篇：公安機(jī)關(guān)基層隊(duì)伍管理之我見

公安機(jī)關(guān)基層隊(duì)伍管理之我見

公安業(yè)務(wù)工作是公安工作基礎(chǔ)，是公安工作根本，而黨風(fēng)廉政建設(shè)是公安工作核心，是關(guān)系到黨的事業(yè)和人民群眾生死攸關(guān)的問(wèn)題。因此，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，強(qiáng)化隊(duì)伍的管理，增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作使命感，強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，以鐵的紀(jì)律造就忠誠(chéng)可靠、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、清正廉潔的公安隊(duì)伍，是公安機(jī)關(guān)更好地服務(wù)人民群眾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的根本保證。

一、抓學(xué)習(xí)，打牢公安民警政治思想和業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)

一是要抓政治學(xué)習(xí)。針對(duì)有的公安民警對(duì)學(xué)習(xí)教育積極性不高，因此缺乏理論知識(shí)武裝，可以采取開早會(huì)學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、黨委中心組學(xué)習(xí)和開展各種參觀學(xué)習(xí)等形式，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、構(gòu)建信息化建設(shè)、構(gòu)建執(zhí)法規(guī)范建設(shè)、構(gòu)建和諧警民關(guān)系等重大戰(zhàn)略思想；深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”，創(chuàng)新工作方法。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效，還應(yīng)建立激勵(lì)約束機(jī)制，加大對(duì)理論學(xué)習(xí)的監(jiān)督和考核力度，使學(xué)習(xí)體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、開展工作的能力。

二是要抓理論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)要為廣大民警作出表率。要認(rèn)真制定《學(xué)習(xí)例會(huì)制度》，每周進(jìn)行一次政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)。除集中學(xué)習(xí)外，大家還可以通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等開展自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神以及《人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《人民警察紀(jì)律條令》、《廉政準(zhǔn)則》等。通過(guò)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的言行，培養(yǎng)自己

良好的思想政治素質(zhì)。

三是要抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練方案，每月進(jìn)行一次績(jī)效考核，對(duì)案卷進(jìn)行檢查評(píng)分，提高民警的辦案質(zhì)量。此外，單位每季度至少對(duì)全體民警進(jìn)行一次法律知識(shí)考試，開一次法律法規(guī)和辦案程序教學(xué)交流會(huì)，通過(guò)以會(huì)帶學(xué)，以考促學(xué)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、抓教育，提高公安民警拒腐防變能力和執(zhí)法質(zhì)量

一是要抓教育引導(dǎo)。要始終堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)置于隊(duì)伍建設(shè)的 首位，學(xué)習(xí)好、遵守好、貫徹好、維護(hù)好黨章，教育和引導(dǎo)民警不斷強(qiáng)化宗旨觀念，真正使學(xué)習(xí)入腦入心，切實(shí)增強(qiáng)“立警為公、執(zhí)法為民”的主動(dòng)性和自覺性，積極探索思想政治工作的新途徑和新方法。從轉(zhuǎn)變思想觀念、抓好作風(fēng)養(yǎng)成入手，與民警多交流、少埋怨、多指導(dǎo)、少責(zé)備。以警為本，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性，使公安思想政治工作更加貼近民警實(shí)際，貼近公安工作實(shí)際。

二是要抓專題教育。針對(duì)民警思想作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，結(jié)合上級(jí)開展的一系列教育活動(dòng)，抓好對(duì)民警的黨風(fēng)廉政救教育，通過(guò)專題教育活動(dòng)，使民警自覺克服形式主義、官僚主義和自由主義，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，始終保持良好的思想作風(fēng)。

三是要抓典型，發(fā)揮感召力。注意發(fā)現(xiàn)和宣揚(yáng)隊(duì)伍建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，使民警從先進(jìn)事跡中受到教育和激勵(lì)，進(jìn)而促進(jìn)民警思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，充分利用反面典型及觀看警示教育片，通過(guò)剖析典型案例，警示教育廣大民警。

三、抓制度，強(qiáng)化公安民警依法辦案能力和紀(jì)律觀念

一是要以“五條禁令”為抓手，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。要把嚴(yán)格執(zhí) 行“五條禁令”作為不可逾越的“紅線”，從思想意識(shí)和實(shí)際行為等方面，深刻查找分析，加強(qiáng)對(duì)“五條禁令”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

二是要以國(guó)家的法律法規(guī)為抓手，強(qiáng)化法制觀念。公安民警的權(quán)力是國(guó)家和人民賦予的，是用來(lái)保證執(zhí)法職責(zé)順利履行的，絕不能用來(lái)謀取私利。在執(zhí)法過(guò)程中，要堅(jiān)決杜絕徇私枉法、徇情枉法的現(xiàn)象，不辦人情案、金錢案、關(guān)系案；堅(jiān)決杜絕不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現(xiàn)象，禁止發(fā)生“索、拿、卡、要”及“冷、硬、橫、推、拖”的行為；不盲目攀比物質(zhì)享受，養(yǎng)成勤儉，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，自覺抵制金錢、美色的誘惑，把注意力更多地集中在“立黨為公、執(zhí)法為民”上；堅(jiān)決杜絕為了滿足物質(zhì)享受，而通過(guò)權(quán)力途徑，采取不正當(dāng)手段獲得金錢；從而提高民警執(zhí)法辦案的公正、公平。

三是要以各項(xiàng)制度為抓手，堅(jiān)持以制度管人。首先，從抓各類日常制度做起，值班人員要24小時(shí)在崗在位，做到“有警必接、接警必出、妥善處置”，單警裝備要攜帶齊全，警容要嚴(yán)整；公用車輛管理實(shí)行專人保管，定點(diǎn)停放；要經(jīng)常檢查，不定期督查，進(jìn)一步增強(qiáng)民警遵守制度的自覺性。其次，要嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，通過(guò)績(jī)效考核制度獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)公安民警工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)，樹立良好的警察形象。

第五篇：淺談公安機(jī)關(guān)如何抓好隊(duì)伍管理

淺談公安機(jī)關(guān)如何抓好隊(duì)伍管理發(fā)布時(shí)間：2011-07-20信息來(lái)源： 市政府信息化辦公室作者： 黃本光 周松萬(wàn)字體: 大 中

小(雙擊滾屏)

隊(duì)伍管理是隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，隊(duì)伍管理抓得如

何，不僅反映隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量水平，而且是檢驗(yàn)基層所

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力的綜合過(guò)程。當(dāng)前，隊(duì)伍管理中暴露出

一些問(wèn)題，造成一定的負(fù)面影響，在一定程度上損害了

公安隊(duì)伍的群體形象，公安隊(duì)伍的公信力在一定范圍內(nèi)

受到影響。筆者就新形勢(shì)下加強(qiáng)隊(duì)伍管理問(wèn)題談?wù)劥譁\

看法。

要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)抓隊(duì)伍隊(duì)伍管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要職責(zé)。對(duì)隊(duì)伍管理不嚴(yán)、管理不到位，是失職

失責(zé)的表現(xiàn)。就基層公安機(jī)關(guān)而言，作為具有核心力的基層所隊(duì)班子，務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)隊(duì)伍管理的問(wèn)題，正視隊(duì)

伍管理現(xiàn)狀，以高度的責(zé)任心強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立

憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把隊(duì)伍管理工作始終擺在重要位

置，徹底走出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，緊緊抓住局黨委班子建設(shè)

和中層班子建設(shè)這個(gè)“龍頭”，發(fā)揮“車頭”作用。作

為基層所隊(duì)實(shí)戰(zhàn)單位的一把手，應(yīng)當(dāng)樹立“為官一任、守土一方”的領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，形成巨大的活力抓隊(duì)伍管

理，徹底走出管理的怪圈，敢于沖破“人情網(wǎng)”，從嚴(yán)格管理、人性化管理、規(guī)范化管理中樹立威信。

領(lǐng)導(dǎo)基層所隊(duì)要以言、以行、以為、以德為普通民警樹立好榜樣，要求普通民警和職工不做的、不違的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要不做、不違。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅是普通民警的領(lǐng)導(dǎo)，更是他們的榜樣，其一言一行、一舉一動(dòng)，直接影響著下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)論權(quán)力多大，資格有多老，都要慎用手中的權(quán)力，譬如：公車使用、經(jīng)費(fèi)使用、物資分配等方面的問(wèn)題，要接受普通民警和職工的監(jiān)督，切忌搞特殊化、搞“我說(shuō)了算”。

要科學(xué)謀劃隊(duì)伍管理的新思路，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)深入基層、深入群眾、深入民警、深入社會(huì)開展經(jīng)常性的深度的調(diào)查研究，在總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，注意掌握隊(duì)伍中帶傾向性、苗頭性的問(wèn)題。對(duì)突出問(wèn)題要敢于揭露、敢于治理，通過(guò)舉辦專題討論，尋找治理的良策。要科學(xué)謀劃隊(duì)伍管理，應(yīng)當(dāng)領(lǐng)會(huì)上情、吃透下情，抓住問(wèn)題的癥結(jié)，結(jié)合實(shí)際，傾聽群眾的正確呼聲，開啟智慧的“閥門”，從制度建設(shè)、制度落實(shí)上下真功夫去謀劃科學(xué)管理的新途徑。

黨的十七屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》中，就

健全干部管理機(jī)制問(wèn)題強(qiáng)調(diào)指出，干部管理要堅(jiān)持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，并提出了一系列針對(duì)性的措施。這是干部工作貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是做好干部管理工作必須堅(jiān)持的重要原則。按照黨的十七屆四中全會(huì)精神中有關(guān)干部教育管理的新要求，結(jié)合自己從事多年的政工工作實(shí)際，尤其是基層抓隊(duì)伍的一些做法，在抓公安隊(duì)伍教育管理一定要勿忘“四個(gè)小”，即抓教育勿忘“小道理”；抓嚴(yán)管勿忘“小約束”；抓獎(jiǎng)勵(lì)勿忘“小表?yè)P(yáng)”；抓關(guān)愛勿忘“小細(xì)節(jié)”。

一、抓教育勿忘“小道理”

我們?cè)谧リ?duì)伍的思想政治工作和教育管理工作中，講大道理是必須的，也是無(wú)可置疑的。但我認(rèn)為，教育管理既要講大道理，更要講通俗易懂的小道理，通過(guò)這些小道理，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大民警從中受到啟發(fā)和教育。如從領(lǐng)導(dǎo)層面，就要多講一些如“隊(duì)伍出了事一切等于零”，“寧聽罵聲、不聽哭聲”，“猴子不上山，多敲幾遍?”，“毛毛雨常下，防疫針常打”等等，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)懂得抓隊(duì)伍的責(zé)任和任務(wù)的艱巨。如《五條禁令》和《三條鐵規(guī)》等，作為領(lǐng)導(dǎo)，就必須做到“逢會(huì)必講”、“逢節(jié)日必講”、“逢重大活動(dòng)必講”、“逢家屬座談必講”，真正讓廣大民警能入耳、入腦和入心。從民警層面來(lái)說(shuō)，如：“常在河邊走，沒有不濕鞋”，“若非

人不知，除非己莫為”。“大家要多算政治帳和經(jīng)濟(jì)賬”以及“違紀(jì)吃大虧的總是民警自己和有血緣關(guān)系的家人”等等，我們就是要通過(guò)這些通俗的語(yǔ)言使民警懂得執(zhí)行紀(jì)律，不能打擦邊球以及違紀(jì)和違反禁令將付出的沉痛代價(jià)。

二、抓嚴(yán)管勿忘“小約束”

近年來(lái)，公安機(jī)關(guān)為嚴(yán)格隊(duì)伍管理先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，它對(duì)于促進(jìn)隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。但這些規(guī)章制度絕大部分是從宏觀上來(lái)約束和強(qiáng)化隊(duì)伍教育管理的，而我們?cè)趯?shí)際工作中往往會(huì)遇到許多“小細(xì)節(jié)”，如上下班、著裝、值班備勤、環(huán)境衛(wèi)生、安全保密、禮貌禮儀、車輛管理，八小時(shí)以外的管理等等，這些“小細(xì)節(jié)”可以說(shuō)天天遇到，所以，我們抓隊(duì)伍管理的如果不從這些小事情抓起，進(jìn)行規(guī)范和約束，往往會(huì)引發(fā)大的問(wèn)題，平時(shí)就必須要認(rèn)認(rèn)真真的抓好這些小細(xì)節(jié)。今年以來(lái)，我們?nèi)箨?duì)針對(duì)民警8小時(shí)以外管理責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)狀，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定出臺(tái)了《民警加班值班提前告知輪值制》。制度規(guī)定，民警如遇有加班值班等情況，由輪值民警電話告知加班值班民警的家屬，加班值班的地點(diǎn)和所需的大約時(shí)間。輪值民警遇到加班值班等情況由大隊(duì)長(zhǎng)或教導(dǎo)員負(fù)責(zé)告知。實(shí)行民警加班值班提前告知輪值制，進(jìn)一步加

強(qiáng)了對(duì)民警8小時(shí)以外的管理，約束了民警的行為，這一舉措，深受民警家屬的一致好評(píng)。

三、抓獎(jiǎng)勵(lì)勿忘“小表?yè)P(yáng)”

《人民警察法》規(guī)定：對(duì)凡在工作中作出顯著成績(jī)的集體和個(gè)人可以予以立功、嘉獎(jiǎng)和授予榮譽(yù)稱號(hào)，這也是黨和國(guó)家對(duì)公安機(jī)關(guān)和廣大民警的關(guān)心和愛護(hù)。而我們?cè)趯?shí)際工作中，往往因?yàn)槭芄ぷ鲘徫缓捅碚锚?jiǎng)勵(lì)的名額所限，一些民警，尤其是基層民警，他們長(zhǎng)期默默無(wú)聞的奮斗在對(duì)敵斗爭(zhēng)第一線，為維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。對(duì)于這些民警，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要把激勵(lì)的手段用足、用好，他們?cè)诠ぷ髦幸坏┤〉贸煽?jī)和進(jìn)步，我們就要利用適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)和方式，予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，我們可千萬(wàn)不要小看這個(gè)小表?yè)P(yáng)，它不但是調(diào)動(dòng)了少數(shù)民警的積極性，也調(diào)動(dòng)了廣大民警的工作積極性，也是樹立隊(duì)伍積極向上和團(tuán)結(jié)進(jìn)取的有效手段。

四、抓關(guān)愛勿忘“小細(xì)節(jié)”

對(duì)民警的關(guān)愛是一個(gè)大概念，他既有政治上的關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上的幫助、感情上的投入等等。近年來(lái)，各級(jí)公安機(jī)關(guān)為進(jìn)一步關(guān)心民警的工作生活，出臺(tái)了很多好的制度和規(guī)定，對(duì)于解決民警的后顧之憂，調(diào)動(dòng)民警的工作積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮了積極的作用。這些都是必

須的，也是可行的。從工作實(shí)踐看，對(duì)民警的關(guān)愛，做領(lǐng)導(dǎo)的千萬(wàn)不能忽視一些“小細(xì)節(jié)”。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)都要做個(gè)有心人，要善于發(fā)現(xiàn)民警的喜、怒、哀、樂(lè)，要了解民警的特性和愛好，了解民警家庭的有關(guān)情況。這樣我們就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)民警的所需、所求和所盼，也能夠真心實(shí)意的為民警解決一些實(shí)際問(wèn)題，有時(shí)哪怕與民警進(jìn)行一次思想交流和說(shuō)一些寬慰的話語(yǔ)，民警也會(huì)感到是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的關(guān)愛和關(guān)心，起到事半功倍的效果。