第一篇：05.第五章 計劃工作的原理及目標管理

第五章 計劃工作的原理及目標管理

★【限定因素原理】限定因素：是指妨礙目標得以實現(xiàn)的因素。

是指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和

決定性作用的因素，就越是能準確地、客觀地選擇可行方案。

★【許諾原理】合理的計劃期限的確定問題體現(xiàn)在“許諾原理”上。

是指任何一項計劃都是對完成某項工作所做出的許諾，許諾越大，所需時間

越長，因而實現(xiàn)目標的可能性就越小。

★【靈活性原理】是指計劃工作中體現(xiàn)靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險

性就越小。靈活性原理是最主要原理?！皬椥杂媱潯保耗苓m應變化的計劃

★【改變航道原理】是指計劃工作為將來承諾得越多，主管人員定期檢查現(xiàn)狀和預期前景，以及為保證所要達到的目標而重新制訂計劃就越重要。

★與靈活性原理的區(qū)別：

靈活性原理是使計劃本身具有適應性，而改變航道原理是使計劃執(zhí)行過程具有應變能力，★【目標的性質】①目標是分層次分等級的②組織中各級各類目標要構成一個網(wǎng)絡，③目標的多樣性

④目標的重要程度：主要目標和次要目標

⑤目標按時間分長期目標和短期目標

⑥目標按考核性質分定量目標和定性目標

★【目標管理】是20世紀50年代后期出現(xiàn)美國。它是在泰羅的科學管理和行為科學理論

基礎上形成的，適用于對主管人員的管理，被稱為“管理中的管理”。

目標是可考核的。

定義：是指組織的最高領導層根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織

經(jīng)營活動所需達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至于每個

職工根據(jù)上級制訂的目標，分別制訂目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目

標的完成情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。

★【目標管理對目標的要求】

①目標任務要略高于執(zhí)行者的能力水平；

②目標的數(shù)目不宜過多；

③盡量使目標具體化，定量化，便于檢查和考核

★【“目標管理與自我控制”】

①目標管理為各級人員規(guī)定了目標；

★②目標管理是管理管理者；

③目標管理使考核各級管理人員具有客觀標準；

★④目標管理是分權制的結果；

★⑤目標管理強調“自我控制”

★【目標管理的過程】

①要有一套完整的目標體系

②組織實施

★③檢驗結果（注意事項：自檢、商談、評價）

④新的循環(huán)

★【目標管理的優(yōu)點】

①有助于提高管理水平；

②有利于暴露組織機構中的缺陷；

③有利于調動人們的積極性、創(chuàng)造性和責任心 ④有利于進行更有效地控制

★【目標管理的缺點】

①目標管理還沒得到普及和宣傳；

②適當?shù)哪繕瞬灰状_定；

③目標一般是短期的；

④不靈活

★A級：預期目標以上

★B級：正好完成預期目

★C級：沒有達到預期目標

★D級：結果與預期目標相反

第二篇：計劃工作

積極配合商廈做好5月1日和“10.1”兩個節(jié)日的準備工作，我們將把兩次節(jié)日作為今年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給08年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。

我商場將全面調整女裝的經(jīng)營布局及品牌結構。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整20個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。

XX年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續(xù)約今年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高3-5個百分點，初步預計增加年租金25萬余元，調整人員工資8萬余元。

在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強員工培訓，提高員工的整體素質。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

之前聯(lián)系并考察過的十幾個省會城市都列在三月的開拓目標之內，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。

第三篇：計劃工作管理辦法

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******有限公司

計劃工作管理辦法（暫行）

科學、嚴密、統(tǒng)一的計劃是各項工作有序、順利展開的重要保障，是各項目目標管理與統(tǒng)一協(xié)調的重要手段與方式，對各項工作的順利開展具有重大的指導意義。為切實加大計劃執(zhí)行力度，切實加強計劃工作的管理與監(jiān)督力度，切實推進各項工作有預見、有節(jié)奏、有條理地順利推進，特制定此管理辦法。

一、計劃分類

根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營流程，結合公司實際情況，將公司的各項計劃進行分類管理。按周期和專業(yè)做如下分類：

（一）按周期分類

大致可分為：五年規(guī)劃、三年規(guī)劃、計劃、半年計劃、季度計劃和月度計劃等六項。若涉及特殊情況時，公司將根據(jù)實際情況編制細化到周的周計劃和具體到每天的日計劃。

（二）按專業(yè)分類

大致可分為：研發(fā)設計計劃、施工工程計劃、銷售計劃、資金回款計劃、資金支付計劃、設施設備采購安裝計劃、合同簽訂計劃以及某單項工（作）程的單項計劃等。

二、計劃編制

公司計劃編制的具體步驟和方法為：

（一）一級計劃

由董事會提出五年和三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，由總經(jīng)理提出并審定公司計劃，即公司一級計劃大綱（見附件1）。一級計劃大綱的內容包括但不限于：銷售目標、項目開發(fā)的預售節(jié)點、竣工交房節(jié)點和重大（配套）項目的投資建設。

（二）二級計劃

一級計劃大綱作為本內各類計劃編制的重要依據(jù)。根據(jù)一級計劃大綱，由行政部制定公司二級計劃（見附件2），即依據(jù)開發(fā)流程設置出重要的18個管控節(jié)點。

此二級計劃須由總經(jīng)理辦公會研究決定，并經(jīng)總經(jīng)理審定后下發(fā)執(zhí)行。

（三）三級計劃

依據(jù)公司二級計劃，由行政部牽頭，各職能部門如研發(fā)部、開發(fā)部、工程部和項目部配合，以項目為編制對象，聯(lián)合編制精細到各專業(yè)的三級計劃，即《××××項目專項計劃》（見附件3）。

三級計劃需經(jīng)各部門聯(lián)合簽字確認，并經(jīng)總經(jīng)理審核后，由行政部統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。同時，行政部將根據(jù)實際情況編制備用計劃。

（四）四級計劃

三級計劃是指導各部門、各項目部開展具體工作的計劃，是編制四級計劃，即各部門季度計劃（見附件4）與月度計劃的重要依據(jù)。

在實際工作中，由各部門須根據(jù)三級計劃編制季度計劃與月度計劃，經(jīng)行政部復核并報總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

（五）五級計劃

在特殊情況下，公司將根據(jù)實際情況，制度周工作計劃和日

工作計劃。

三、計劃下達

公司行政部負責下達各類計劃，下達時間依各級計劃編制完成時間為準。在計劃下達時，公司將逐漸減少紙質計劃，將統(tǒng)一通過OA自動辦公平臺公開發(fā)布。

（一）各級計劃的下達時間

一級計劃的編制完成時間為9月30日。

二級計劃的下達時間為12月31日。

三級計劃的下達時間為各項目投資啟動時為準。

季度計劃的下達時間分別為：12月21日，2月21日，5月21日，9月21日。

上述所有計劃的下達時間若為節(jié)假日，則提前下達。

（二）月度計劃的下達

月度計劃是指導每月具體工作的指南，是計劃執(zhí)行、監(jiān)督與考核的重要依據(jù)。月度計劃包括但不限于以下內容：各部門的月度工作計劃（見附件5）、月度銷售計劃、月度資金回款計劃及某些單項工（作）程的單項計劃等。

1.根據(jù)公司的實際情況，每月18日將以不同的形式召開每月計劃工作會。

2.重點總結上月度工作情況與成敗經(jīng)驗，討論下月工作重點和難點，就本月度計劃的可行性進行研究；

3.每月19日各部門須提交部門月度工作計劃（見附件5）至行政部；由行政部負責對各部門提交的計劃進行復核，直至經(jīng)總經(jīng)理審定后于當月21日下發(fā)執(zhí)行；

4.每月21日各部門需提交月度工作總結，就上月度工作作

出自評。

四、計劃執(zhí)行

1.加強執(zhí)行力，將各項工作按計劃扎扎實實地順利推進，是計劃管理工作的重要組成部分，各部門及相關人員務必嚴格、不折不扣地執(zhí)行公司下達的各項計劃。

2.在計劃執(zhí)行過程中，前置工序要主動為后置工序創(chuàng)造條件，后置工序也要主動向前置工序提出需求。凡是需要各部門協(xié)調解決的個別問題可在填寫書面《工作聯(lián)系單》的通知，也可以通過OA自動辦公平臺向各部門發(fā)出《工作聯(lián)系單》（OA辦公平臺主頁“新建工作協(xié)調單”）；若某項目涉及到眾多需公司層面協(xié)調解決的，公司將以單項計劃的統(tǒng)一下達。

五、計劃監(jiān)督

為確保各項工作能按計劃順利推進，公司將進行多方位、深層次的監(jiān)督，實施“工作日報、每周檢查，半月小結、月末總結”的監(jiān)督機制，為計劃的執(zhí)行提供強有力的支撐；同時，實施“工序預警”的提醒與預警機制，為下道工序提供富有預見性的參考建設和意見。

（一）工作日報

“工作日報”制度，主要針對各項目的工程進度管理而設置的監(jiān)督制度。具體方式為：各項目部務必通過OA自動辦公平臺報送當日的《施工工程日報表》（見附件6）。

同時，為加強某單項工作的重點監(jiān)督，如銷售業(yè)績、設計進度等事宜，可根據(jù)公司的具體情況進行日報。

（二）每周檢查

行政部將每周對各項目的工程進度、各部門的工作情況及某

些單項計劃進行跟蹤檢查，并及時將檢查結果公布；同時，將對某些沒完成、存在重大困難或將對下道工序產(chǎn)生影響的工作進行及時預警。

（三）半月小結

行政部將每半月對各項目的工程進度、各部門的工作情況及某些單項計劃進行跟蹤檢查，特別是對前兩周進行了預警的工作進行重點監(jiān)督。在監(jiān)督過程中，若出現(xiàn)計劃需要調整的情況，需經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進行調整。

（四）每月總結

每月總結是對月度工作進行經(jīng)驗總結的重要方式。各部門務必在每月21日下班之前將進行了自評并經(jīng)部門負責人、分管領導簽字確認的《月度工作總結表》（見附件7）提交行政部，由行政部進行匯總。

（五）工序預警

“工序預警”是指行政部依據(jù)下達的計劃對各項工作的未來走勢進行預見性的提醒。

同時，在嚴格執(zhí)行上述的監(jiān)督機制外，公司將將通過其他不同的有益方式對各項工作進行有效監(jiān)督，確保計劃能夠不折不扣地執(zhí)行。

六、計劃調整

各部門因種種原因需提出計劃調整時，須由其相關聯(lián)的部門進行集體會審復核后，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

七、計劃考核

計劃考核主要以月度為考核周期，主要形式為每月21日提交的《月度工作表》。月度工作將作為績效考核的重要依據(jù)，與

績效工資掛鉤。

具體考核辦法另文發(fā)布。

八、附則

1.計劃工作一項事關全局、細至精微的系統(tǒng)性工程，需要各部門、各項目引起高度重視并密切配合，行政部作為計劃工作的樞紐中心，應當努力提升自身業(yè)務水平和專業(yè)知識能力，以專業(yè)的角度制定科學、合理且具有可行性的工作計劃。

2.本辦法自2013年7月21日執(zhí)行。

附件：1.一級計劃大綱

2.******（地產(chǎn)）管控節(jié)點

3.××××項目專項計劃

4.××××季度計劃

5.月度工作計劃表

6.施工工程日報表

7.月度工作總結表

******有限公司

20**年**月**日

第四篇：計算機計劃工作

計算機計劃工作

1.整理公司計算機臺賬，設置好固定IP地址。

2.記錄每臺計算機的詳細信息，包括系統(tǒng)，配置，安裝軟件。

3.購買移動硬盤備份所有技術資料。

4.計算機分類。

5.服務器維修

需要知道機房的制造單位，電信工作人員。線路走向，路由器賬號密碼。

第五篇：財務計劃工作

公司是一個有機的系統(tǒng)，是一個關于運營資本、資本預算、資本結構和股利分配的一系列相互作用的決策和政策所構成的系統(tǒng)。其中運營資本就是企業(yè)的流動資金，資本預算是長期資金的投資問題，這里指的是財務口徑的投資，偏重于行為的性質，而不象會計口徑的投資側重于科目，僅指企業(yè)對外的投資。例如固定資產(chǎn)投資就是企業(yè)內部長期資本投資，要納入財務計劃。

財務經(jīng)理要制訂這一系列決策的計劃，來保證有足夠的資金償還到期債務，并能夠充分利用投資機會，即通過財務計劃為公司建立一張藍圖。財務計劃內容包括：

1、明確的戰(zhàn)略、經(jīng)營和財務目標；

2、基本假設；

3、戰(zhàn)略描述；

4、應付偶然情況的或有計劃；

5、按時間、部門和類型等編制的各種預算；

6、按自己來源和類型等劃分的籌資計劃；

7、逐期預計的財務報表。

財務計劃的作用是：

1、假定標準化；

2、積極進取，定位未來；

3、提高組織目標的客觀性；

4、提高職工的合作性；

5、增加債權人、股東投資信心；

6、提供評價標準；

7、準備或有事項。

財務計劃的制訂過程首先是輸入各種數(shù)據(jù)，如銷售額、回收款、成本、利率、匯率的預計數(shù)、當前的財務狀況和可供選擇的方案。然后通過數(shù)學模型確定輸入與輸出間的關系，模型分長短期，短期1年內，長期5-10年。最后輸出預計財務報表和預算。

財務計劃的編制程序一般是自下而上、自上而下、或者兩種互補的方式。自下而上是下層對上層的承諾，自上而下是上層根據(jù)下層的承諾來約束下層。

編制財務計劃，首先從現(xiàn)金預算著手，以銷售為基礎，考慮現(xiàn)銷、賒銷比例，信用條件，收款時間，支付方式做出時間與流量相匹配的預算表。再根據(jù)銷售考慮購進、生產(chǎn)耗費、工資、費用等現(xiàn)金流出量及時間。最后考慮與銷售無關的其他現(xiàn)金流量完成現(xiàn)金預算的編制。其次是編制預計損益表，在現(xiàn)金預算的基礎上，考慮其他會計調整慣例，如攤銷無形資產(chǎn)、待攤費用、折舊等期末會計調整項目，按照權責發(fā)生制原則編制預測損益表。最后根據(jù)現(xiàn)金流量表、銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、資本預算、費用預算等編制預測資產(chǎn)負債表。