第一篇：怎樣設(shè)定大學(xué)生活目標(biāo)

怎樣設(shè)定大學(xué)生活目標(biāo) 2008/05/23 —(閱讀: 2497)

有個(gè)大一同學(xué)找我咨詢，她說(shuō)覺(jué)得自己的大學(xué)很沒(méi)有方向。我問(wèn)她是不是想咨詢規(guī)劃一下自己的職業(yè)。她說(shuō)不是，雖然自己挺喜歡目前的專業(yè)，但是規(guī)劃了職業(yè)可能會(huì)限制了自己的視野。她只是說(shuō)自己的大學(xué)過(guò)得沒(méi)有意義、找不到人生目標(biāo)、在大學(xué)沒(méi)有進(jìn)步。

這么抽象的問(wèn)題讓我很有無(wú)力感，就像揮手在空中用力一握，你什么都沒(méi)有抓住，當(dāng)然如果感性一點(diǎn)也可以說(shuō)自己抓住了燦爛的陽(yáng)光。意義、人生價(jià)值、進(jìn)步這么感性以及性感的話題更適宜作茶余飯后開(kāi)胃殺食之談資，咨詢關(guān)心的是有骨有肉的具體問(wèn)題。

“什么是意義？”

“每天都過(guò)得充實(shí)?！?/p>

“什么叫充實(shí)？”

“每天都做一些事情，讓自己進(jìn)步”

“如果有個(gè)大學(xué)生一天到晚都下載電影看，或者沉迷于游戲，那么他算不算過(guò)得充實(shí)？” “肯定不算。很多大學(xué)生正是這樣過(guò)的。我覺(jué)得很墮落”

“如果這是一個(gè)電影表演專業(yè)或者導(dǎo)演專業(yè)的學(xué)生呢？如果那個(gè)人立志于做一個(gè)游戲設(shè)計(jì)工程師呢？”

“……”

不少同學(xué)認(rèn)為大學(xué)是象牙塔，讀大學(xué)的目的就是“充實(shí)自己”、“全面發(fā)展”、“為將來(lái)發(fā)展作準(zhǔn)備”?？傮w上這些理想都很進(jìn)步，但卻沒(méi)有方向。人是不能“全面發(fā)展”的，否則就會(huì)變成一個(gè)圓球體。

充實(shí)自己、全面發(fā)展和為將來(lái)發(fā)展作準(zhǔn)備需要以目標(biāo)為指引，否則就會(huì)像激流中沒(méi)有掌舵的小舟，只會(huì)不停地打轉(zhuǎn)，看起來(lái)看努力很忙碌，其實(shí)沒(méi)有離原地多遠(yuǎn)。

目標(biāo)？剛開(kāi)始不是說(shuō)它太抽象了嗎？我所說(shuō)的目標(biāo)當(dāng)然是具體的。大學(xué)里沒(méi)有象牙，大學(xué)更不是塔，大學(xué)只是從學(xué)校到社會(huì)的駁橋，所以大學(xué)的目標(biāo)應(yīng)該和將來(lái)順利走向社會(huì)直接關(guān)聯(lián)。而職業(yè)是個(gè)人參與社會(huì)活動(dòng)、進(jìn)行社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的方式。所以，大學(xué)的目標(biāo)更具體地說(shuō)是要和職業(yè)直接關(guān)聯(lián)。

在大學(xué)里我們不一定為具體的職業(yè)崗位奮斗，但我們需要為職業(yè)努力。職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要兩種技能，一種是職業(yè)操作技能，指只有某種職業(yè)才運(yùn)用到的技能，比如財(cái)務(wù)報(bào)表制作，編寫程序，專業(yè)軟件或者設(shè)備的操作等；另一種是可轉(zhuǎn)移技能，指多種職業(yè)都需要運(yùn)用到的技能，比如寫作、口頭表達(dá)、說(shuō)服、教導(dǎo)等等。

大學(xué)需要發(fā)展那種能力？可轉(zhuǎn)移技能為必要，職業(yè)操作技能為充分，它們合起來(lái)形成職業(yè)能力，沒(méi)有職業(yè)能力就沒(méi)有就業(yè)資格，也就沒(méi)有職業(yè)發(fā)展的可能。

發(fā)展職業(yè)能力、擁有健康的體魄以及快樂(lè)生活是大學(xué)最基本的三個(gè)目標(biāo)。一部分人否認(rèn)第一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)為這會(huì)把大學(xué)等同于技校；大部分人忽視了第二個(gè)目標(biāo)，直到病倒的時(shí)候才覺(jué)醒；所有人追求第三個(gè)目標(biāo)，但因?yàn)榈谝缓偷诙€(gè)目標(biāo)缺失最終影響了第三個(gè)目標(biāo)。

給同學(xué)做職業(yè)咨詢的時(shí)候，尤其是高年級(jí)同學(xué)，有一個(gè)必問(wèn)的問(wèn)題：你覺(jué)得自己身上有什么缺陷和不足會(huì)妨礙找工作和職業(yè)發(fā)展嗎？然后會(huì)重點(diǎn)關(guān)注身體、心理是否健康和性格有無(wú)明顯弱點(diǎn)。

據(jù)我的觀察，很多大學(xué)生身體上都有些并不十分影響生活，但卻會(huì)影響職業(yè)的小癥狀，尤其是女生。比如體質(zhì)偏弱、胃痛、失眠等。總所周知，“前途”越好的職業(yè)通常腦力強(qiáng)度和體力強(qiáng)度的雙重要求越高。在大學(xué)里你是否有良好的鍛煉身體的習(xí)慣？

性格內(nèi)向、不善言辭是很多同學(xué)“失業(yè)”的主要原因，我做過(guò)一份調(diào)查，讓班主任陳述每一位畢業(yè)后不能找到工作的同學(xué)各自失業(yè)的原因，“成績(jī)差”、“性格內(nèi)向”和“不善言辭”是三個(gè)主要因素，能夠解釋大部分同學(xué)失業(yè)原因。其中大部分男同學(xué)找不到工作首要原因是“成績(jī)差”，大部分女同學(xué)找不到工作的首要原因是“性格內(nèi)向”。

心理對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響不展開(kāi)討論，因?yàn)樾睦硎欠浅I(yè)的問(wèn)題，而且大部分大學(xué)生的心理都不至于不健康到影響職業(yè)。

人無(wú)完人，有缺點(diǎn)和缺陷并不可怕，我們制定可行計(jì)劃，一步一步去克服、戰(zhàn)勝他們——這也是大學(xué)的目標(biāo)，這就是全面發(fā)展，這就叫做“有意義”。

“覺(jué)得自己一學(xué)期下來(lái)，雖然總是很忙，經(jīng)常去自修，社會(huì)活動(dòng)也參加，但是總覺(jué)得沒(méi)有進(jìn)步，學(xué)習(xí)成績(jī)不算優(yōu)秀，個(gè)人能力也不覺(jué)得有很大提高，我該怎么辦？”

有的人的大學(xué)很忙，有的人的大學(xué)很閑。不管忙還是閑，你知道自己到底有多少時(shí)間用在提高職業(yè)能力、促進(jìn)健康和讓自己進(jìn)步上？

首先記錄下自己目前這一周的時(shí)間到底是怎樣渡過(guò)的。早上幾點(diǎn)起床，早飯吃了什么，上了幾節(jié)課，晚上幾點(diǎn)睡覺(jué)等等。詳細(xì)到以十分鐘為單位。一周下來(lái)你就會(huì)知道自己的時(shí)間安排到底合不合理，學(xué)習(xí)的時(shí)間夠不夠、是不是忽略的鍛煉身體，有閱讀的時(shí)間嗎，娛樂(lè)是不是太多……

然后制定自己一學(xué)期的目標(biāo)表。比如我要鍛煉口才，我要鍛煉身體，我要鍛煉英語(yǔ)口語(yǔ)，我要課外閱讀，我要增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)……以后每做一件對(duì)這些目標(biāo)有幫助的事情，就在后面畫一

朵小紅花，并且常常拿出來(lái)看看。有明確的目標(biāo)，大學(xué)里有很多活動(dòng)和比賽，我們就可以選擇性地參加。比如為了鍛煉口才，我們可以參加辯論賽，演講比才。為了增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，我們?nèi)プ龃笮蜁?huì)議的志愿者等等。

很多人都做過(guò)目標(biāo)計(jì)劃，但都沒(méi)有落實(shí)，因?yàn)楫?dāng)中缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)。所以，把你的目標(biāo)書給最信任的人，比如父母，最好的朋友，告訴他們讓他們來(lái)認(rèn)真地監(jiān)督你。

“我做了很多努力，但是不知道自己有沒(méi)有進(jìn)步”——這是大學(xué)和高中比最大的區(qū)別。大學(xué)以前，首先目標(biāo)簡(jiǎn)單明確就是考大學(xué)，其次每學(xué)習(xí)一個(gè)單元都會(huì)有測(cè)驗(yàn)讓你知道和同學(xué)差距。但是大學(xué)再也沒(méi)有簡(jiǎn)單明確的目標(biāo)，即使職業(yè)目標(biāo)，也是抽象的。大學(xué)也沒(méi)有那么測(cè)驗(yàn)，哪怕期末考試也不那么重要了，而且像“社會(huì)經(jīng)驗(yàn)”這些抽象的概念根本沒(méi)有辦法計(jì)算。怎樣知道和同學(xué)比自己進(jìn)步了還是退步了？

第一個(gè)途徑：找一份大四同學(xué)的簡(jiǎn)歷，把他們的內(nèi)容去掉，只留下：教育背景、所獲獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)實(shí)踐、企業(yè)實(shí)習(xí)、技能特長(zhǎng)五個(gè)字段，每個(gè)學(xué)期自己添一次內(nèi)容，看看自己能添加什么，大學(xué)四年能把它填滿嗎？

第二個(gè)途徑：尋找各種能夠和別人“競(jìng)賽”的機(jī)會(huì)。當(dāng)然第一類就是各種目標(biāo)范圍內(nèi)的比賽，第二類是各種選拔，比如志愿者選拔，實(shí)習(xí)選拔等等。如果你落選了，沒(méi)有獲得名次，那么就知道自己還存在哪些不足，和同齡人相比水平如何了。

網(wǎng)上有位媽媽說(shuō)自己的兒子在名牌大學(xué)，成績(jī)不好，沒(méi)有追求，缺乏年輕人的朝氣，問(wèn)該怎么辦，其實(shí)能幫助他的只有他自己，能夠幫助你的也只有你自己。以上討論的是具體的目標(biāo)設(shè)定方法，但是設(shè)定目標(biāo)的心你有嗎？它只在你胸膛。

補(bǔ)充問(wèn)題：你想過(guò)怎樣的大學(xué)生活？

很久很久以前，當(dāng)我還在念小學(xué)的時(shí)候，很喜歡看動(dòng)畫片《圣斗士星矢》，每天晚飯的時(shí)候都盯著電視忘記了進(jìn)食，爸爸就會(huì)惡狠狠地對(duì)我說(shuō)“看電視會(huì)飽嗎？看快吃完飯做作業(yè)，等你讀大學(xué)抱著電視睡覺(jué)我都不管。當(dāng)我念初中的時(shí)候，迷上了踢足球，經(jīng)常踢到天色全黑了才回家，爸爸就會(huì)教訓(xùn)我說(shuō)“天天踢你能代表國(guó)家隊(duì)去和外國(guó)人踢嗎？考不進(jìn)大學(xué)你就要做乞丐撿垃圾，考上大學(xué)把腳掌踢平我也不管”。讀高中的時(shí)候電視里演中學(xué)生早戀，爸爸就告誡我說(shuō)“你要是現(xiàn)在談戀愛(ài)，我馬上把你的衣服被鋪扔出門，不要做我的兒子，進(jìn)了大學(xué)，交十個(gè)女朋友我也不管”——這句是玩笑，老爸當(dāng)然知道兒子沒(méi)那么大的魅力。

當(dāng)我進(jìn)了大學(xué)，既沒(méi)有動(dòng)畫片，每個(gè)禮拜才踢一場(chǎng)球，女朋友……一個(gè)也沒(méi)有。那么，你的大學(xué)呢？打算怎么過(guò)你的大學(xué)生活？現(xiàn)實(shí)中你正在如何度過(guò)大學(xué)生活？

第二篇：目標(biāo)設(shè)定：工作指南

活動(dòng)名稱: 目標(biāo)設(shè)定：工作指南

活動(dòng)開(kāi)始時(shí)間: 2012-04-20 09:00

活動(dòng)結(jié)束時(shí)間: 2012-04-20 16:00

主辦方: 上海匯旌數(shù)字（教育）傳媒科技有限公司

報(bào)名截止: 2012-04-19 16:00

活動(dòng)類型: 培訓(xùn)

活動(dòng)地點(diǎn): 瑞峰酒店

活動(dòng)費(fèi)用: 1380

限制人數(shù): 30

活動(dòng)URL: http://hd.hrloo.com/show/172

4課程目標(biāo)：

l認(rèn)同目標(biāo)的重要性，以及在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的角色定位

l清晰敘述目標(biāo)構(gòu)建的基本方法，準(zhǔn)確制定本組織的目標(biāo)

l熟練使用對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的分解及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法

l熟練使用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效達(dá)成的基本管理方法

課程特色：

l銜接知與行的技能課程

l無(wú)論處于何種發(fā)展階段的企業(yè)，中層管理者都可以在本課程中找到行之有效的理念與工具。

l課程的重點(diǎn)是如何圍繞目標(biāo)有效地執(zhí)行，聚焦于如何使目標(biāo)落地。

課程大綱：

第一章：認(rèn)同目標(biāo)的重要性，以及在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的角色定位

復(fù)述目標(biāo)對(duì)工作和生活的同等重要性

復(fù)述目標(biāo)是管理者一切工作的出發(fā)點(diǎn)

管理的核心是什么？

工作管理沒(méi)有目標(biāo)的結(jié)果將會(huì)是什么樣？

復(fù)述中層管理者在目標(biāo)管理中的角色是承上啟下的關(guān)鍵要素

中層管理者在企業(yè)的關(guān)鍵作用是什么？

在目標(biāo)管理中，中層經(jīng)理的角色定位有哪些？

第二章：清晰敘述目標(biāo)構(gòu)建的基本方法，準(zhǔn)確制定本組織的目標(biāo)

清晰描述一個(gè)組織目標(biāo)所包含的內(nèi)容，以及目標(biāo)管理的內(nèi)涵

講解一個(gè)組織目標(biāo)應(yīng)該包含哪些部分？

講解目標(biāo)管理的基本內(nèi)涵是什么？

清晰描述影響目標(biāo)設(shè)定的因素包含哪些以及給管理者帶來(lái)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措

施

影響目標(biāo)設(shè)定的因素有哪些？

如何理解每一個(gè)因素給目標(biāo)設(shè)定帶來(lái)的挑戰(zhàn)是什么？

清晰掌握目標(biāo)設(shè)定的“七步法”

目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵“七個(gè)步驟”是什么？

每一個(gè)步驟我們需要關(guān)注的內(nèi)涵是什么？

如何使用有效的工具來(lái)清晰的設(shè)定目標(biāo)？

清晰子目標(biāo)與組織目標(biāo)的平衡關(guān)系

子目標(biāo)與組織目標(biāo)需要有哪些平衡關(guān)系？

每一個(gè)平衡關(guān)系我們需要關(guān)注的要點(diǎn)有哪些？

如何處理這些平衡的關(guān)系？

第三章：熟練使用對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的分解及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法

清晰敘述目標(biāo)的分解對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性

講解目標(biāo)分解的重要性

中層經(jīng)理在目標(biāo)分解過(guò)程中的作用如何體現(xiàn)？

熟練使用目標(biāo)分解的基本方法，按照時(shí)間、人員、任務(wù)等方法來(lái)有效的分解目標(biāo)

目標(biāo)分解的基本方法有哪些？

每一種方法需要中層管理者關(guān)注的事項(xiàng)是什么？

熟練利用目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基本原則，清晰的描述分解的目標(biāo)

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定基本原則是什么？

標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定需要關(guān)注的是什么？

熟練使用三種以上目標(biāo)分解的工具

企業(yè)整體目標(biāo)導(dǎo)向的工具介紹

KPI/GS的有效設(shè)定

如何將KPI指標(biāo)變成具體工作計(jì)劃而落地實(shí)施

對(duì)于員工進(jìn)行目標(biāo)承諾的工具介紹

第四章：熟練使用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效達(dá)成的基本管理方法

清晰描述目標(biāo)跟蹤的重要性

為什么要跟蹤目標(biāo)？

跟蹤目標(biāo)需要關(guān)注的原則是什么？

甄別目標(biāo)如何跟蹤的方法

目標(biāo)跟蹤的方法有哪些？

這些原則在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程起到什么樣的作用？

應(yīng)用有效的方法，幫助中層管理者完成有效的目標(biāo)跟蹤

中參管理者在目標(biāo)跟蹤過(guò)程容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？

如何排除下屬對(duì)目標(biāo)跟蹤的抵制？

熟練掌握目標(biāo)評(píng)價(jià)及改善的技巧

如何使用8D目標(biāo)評(píng)價(jià)法？

如何找到目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中存在的關(guān)鍵問(wèn)題？

講師介紹：郜軍老師

職業(yè)講師與咨詢顧問(wèn)

美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（LMI）認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練

先后于汽車行業(yè)、高科技行業(yè)、軟件行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、培訓(xùn)行業(yè)擔(dān)任行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、分公司（事業(yè)部）總經(jīng)理等高管職務(wù)，具有豐富工業(yè)企業(yè)及高科技企業(yè)的高層管理經(jīng)驗(yàn)。在24年的職業(yè)經(jīng)歷中，專注于人力資源管理，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及規(guī)劃有較深刻的探索和實(shí)踐，在人力資源戰(zhàn)略及組織發(fā)展、招募甄選、績(jī)效管理、核心人才的選用預(yù)留、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工關(guān)系管理等方面有深刻的理解和豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，是人力資源管理方面的專家，并能夠針對(duì)不同客戶的需求，準(zhǔn)確的把握知識(shí)傳遞的方式和方法以及內(nèi)涵，幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題。

報(bào)名須知：

1、可直接在三茅人力資源網(wǎng)填寫報(bào)名信息提交報(bào)名，匯旌工作人員將會(huì)在2個(gè)工作日之內(nèi)與您電話溝通確認(rèn)；

2、同時(shí)歡迎您電話垂詢

聯(lián)系人：李老師

聯(lián)系電話：021-64184977-8002

第三篇：設(shè)定目標(biāo)(三)

怎樣設(shè)定目標(biāo)

（三）——目標(biāo)設(shè)定前的準(zhǔn)備

褪墨《怎樣設(shè)定目標(biāo)》系列：目標(biāo)的重要性、如何搞定目標(biāo)設(shè)定和揭示目標(biāo)失敗的種種原因！

一個(gè)人的成功不會(huì)是奇跡。德州石油巨富亨特（H.L.Hunt）從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的棉農(nóng)成為一個(gè)億萬(wàn)富翁。當(dāng)有人向他詢問(wèn)，有什么建議可以給那些想在財(cái)務(wù)方面取得成功的人們時(shí)，他說(shuō)只有兩件。首先，你必須確切地決定你想實(shí)現(xiàn)什么。大多數(shù)人在一生中都不曾這樣做過(guò)。其次，你必須確定自己為此要付出什么代價(jià)，并決心付出。

? 清楚的目標(biāo)是根本

清楚的目標(biāo)和目的是任何事業(yè)成功的根本，在創(chuàng)建你自己的事業(yè)時(shí)也毫無(wú)例外。如果你不花時(shí)間去弄清你設(shè)法完成的究竟是什么，那你就注定永遠(yuǎn)只能把生命耗費(fèi)在那些別人也在做的事情上。生活如果沒(méi)有清楚的方向，你要么會(huì)漫無(wú)目的地兜圈子，要么就會(huì)經(jīng)營(yíng)一份連自己都不喜歡的事業(yè)。你也許能賺些錢，做些有趣的工作，但最后的結(jié)果絕不會(huì)等同于你有意識(shí)地決定后才創(chuàng)辦事業(yè)所能得到的成就。最終你會(huì)沮喪，也許你一路上曾在哪里上錯(cuò)了道。你曾經(jīng)檢視過(guò)自己的職業(yè)，并捫心自問(wèn)過(guò)：“我究竟怎么會(huì)到這里來(lái)的？”

假如設(shè)定目標(biāo)是如此重要，那為何肯花時(shí)間來(lái)確定自己想去哪里的人卻如此之少呢？部分原因是缺乏如何設(shè)立清晰目標(biāo)的知識(shí)。你可能上過(guò)許多年學(xué)，但卻從來(lái)不曾接受過(guò)如何設(shè)定目標(biāo)的任何指導(dǎo)。人們也普遍缺乏對(duì)建立清晰目標(biāo)的重要性的理解。而那些確實(shí)了解自己想要什么的人，在很大程度上比其他人做得要好得多。

阻礙設(shè)定目標(biāo)的一個(gè)常見(jiàn)原因是害怕犯錯(cuò)。Teddy Roosevelt 有一次曾說(shuō)過(guò)：“無(wú)論何時(shí)遇到?jīng)Q策，你能做的最好的就是正確的事，次好的是錯(cuò)誤的事，最差的就是什么也不做?！睂?shí)際上，設(shè)定什么目標(biāo)都比漫無(wú)目的地到處漂浮好。如果你不知道自己正往哪里去，那度過(guò)的每一天都已經(jīng)是個(gè)錯(cuò)誤。你很可能浪費(fèi)了自己的大多數(shù)時(shí)間去追求別人的目標(biāo)。被你資助的那些當(dāng)?shù)氐目觳偷辍㈦娨晱V告和公司股東對(duì)此可都竊喜不已呢。如果你沒(méi)想好自己想要什么，那你就是決定把自己的未來(lái)交給別人一時(shí)興起的念頭，而那基本上總會(huì)鑄成錯(cuò)誤。把握自己的激情，確定自己的方向，你就會(huì)獲得大多數(shù)人一生都不曾體驗(yàn)過(guò)的巨大的自我掌控感。

很多人認(rèn)為，一旦他們有了方向，就等于有了目標(biāo)。根本不是這么回事，而且這只會(huì)造成前進(jìn)的幻想?！百嵏噱X”和“開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)事業(yè)”并非目標(biāo)。目標(biāo)是一種明確地、清晰地定義了的可測(cè)量的陳述。方向與目標(biāo)的區(qū)別，正如指南針?biāo)傅臇|北方與法國(guó)埃菲爾鐵塔的最高點(diǎn)之間的區(qū)別。一個(gè)只不過(guò)是方向，另一個(gè)卻是明確的位置。

? 定義一個(gè)二元的目標(biāo)

目標(biāo)的一個(gè)重要方面就是，它們必須是以二元定義的。在任何時(shí)刻，如果我問(wèn)你是否達(dá)成了你的目標(biāo)，你必須能夠給我一個(gè)確定的“是”或“否”的回答；“可能”不能成為

選項(xiàng)。假設(shè)你完成了“賺更多錢”這個(gè)成果，但你無(wú)法絕對(duì)地肯定。但對(duì)于你此刻是否正在埃菲爾鐵塔的最高點(diǎn)，你可以很明確地給我一個(gè)二元的答案。關(guān)于清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)的一個(gè)例子就是：你今年四月份的總收入是5000美元或更多。這是你可以計(jì)算清楚的，然后在月底，你就能對(duì)是否達(dá)成了目標(biāo)給出確切的“是”或“否”的答案。這就是構(gòu)成一個(gè)目標(biāo)你所需要的清晰的層次，如此你的頭腦才能鎖定其上，并快速前進(jìn)。

? 細(xì)節(jié)化

設(shè)定目標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能細(xì)節(jié)化。定下明確的數(shù)字、日期和時(shí)間。確保每個(gè)目標(biāo)都是可測(cè)量的。要么你達(dá)成了，要么沒(méi)達(dá)成。定義你的目標(biāo)，就好像你已知道將會(huì)發(fā)生什么一樣。有人說(shuō)，預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方法就是創(chuàng)造它。

? 把目標(biāo)寫下來(lái)

目標(biāo)必須用一種積極的、現(xiàn)在時(shí)的、個(gè)人肯定的形式寫下來(lái)。一個(gè)沒(méi)寫下來(lái)的目標(biāo)不過(guò)是個(gè)白日夢(mèng)而已。為你想要的事物設(shè)定目標(biāo)，而不是那些你不想要的。你的潛意識(shí)只有在目標(biāo)以積極形式被定義時(shí)才會(huì)鎖定其上。假若你把注意力集中在你不想要的東西上，你很可能就會(huì)被你想逃避的事物給糾纏住了。表達(dá)你的目標(biāo)，就好像它們已經(jīng)達(dá)成了一樣。不說(shuō)：”我今年要掙30000美元”，而用現(xiàn)在時(shí)表達(dá)：“我今年掙了30000美元?！比绻阌脤?lái)時(shí)表達(dá)目標(biāo)，就等于告訴自己的潛意識(shí)要把成果永遠(yuǎn)留在將來(lái)，而不是掌握在現(xiàn)在。構(gòu)建目標(biāo)時(shí)要避免模糊不清的詞語(yǔ)，比如“可能”、“應(yīng)該”、“可以”、“會(huì)”、“也許”或“或許”之類的。這些詞本身就包含著對(duì)于你是否能達(dá)成所追求的東西的懷疑。最后，讓你的目標(biāo)個(gè)性化。你不能為別人設(shè)立目標(biāo)，比如這樣：“年底會(huì)有出版商出版我的軟件。”而要用這樣的方式來(lái)表達(dá)：“我今年跟北美一家零售出版商簽了一份在年底至少會(huì)掙50000美元的合同。”

? 主觀目標(biāo)客觀化

如果你需要設(shè)置的是主觀目標(biāo)，比如提升自律水平，那怎么辦呢？你如何以二元表達(dá)這樣的目標(biāo)？為了解決這個(gè)問(wèn)題，我用了一個(gè)1～10分的等級(jí)量表。比如，如果你想提高自律水平，先自問(wèn)一下你目前的自律水平在1～10分的哪個(gè)等級(jí)上？然后設(shè)定一個(gè)達(dá)到某個(gè)確切等級(jí)的目標(biāo)，還有確定的日期。這能讓你測(cè)量自己的進(jìn)步，并對(duì)是否最終達(dá)成目標(biāo)有個(gè)高度的肯定。

? 設(shè)定目標(biāo)需要主動(dòng)出擊

設(shè)定清晰的目標(biāo)不是一個(gè)被動(dòng)的行為，它不會(huì)自動(dòng)發(fā)生。你必須采取有意識(shí)的行動(dòng)才能做到。每件事都很肯定，沒(méi)有什么是模糊的。你不是正向目標(biāo)前進(jìn)，就是離它越來(lái)越遠(yuǎn)。如果你什么都不做或是稀里糊涂地做，那你基本上就是“漫無(wú)目的”的受害者。換句話說(shuō)，你在用自己的時(shí)間為別人的目標(biāo)服務(wù)卻還不自知。你傻乎乎地為房東、其它事業(yè)、廣告商、股東等人拼命賺錢，每一天你稀里糊涂地這么干著，不知道自己正往哪里去，這對(duì)你自己

來(lái)說(shuō)就是又往后退了一步。如果你不主動(dòng)照看自己的花園，雜草就會(huì)瘋長(zhǎng)。雜草可不需要澆水或施肥，只要沒(méi)有盡責(zé)的園丁，它就會(huì)自己亂長(zhǎng)。同樣的，在你的職責(zé)、你的工作和你的生活上如果沒(méi)有自覺(jué)而定向的行動(dòng)，那里也會(huì)雜草叢生。你什么也不必做就會(huì)變成那樣。而當(dāng)你認(rèn)真嚴(yán)肅地檢視自己身在何方及去往何處時(shí)，首要的任務(wù)就是把那些雜草根除。

看了這篇文章以后，除非身體力行，否則它對(duì)你來(lái)說(shuō)就一文不值。很不幸，最棒的想法并不能給你任何結(jié)果。事實(shí)上，你不會(huì)因?yàn)槟愕南敕ǘ玫揭环皱X，你可能有著世界上最有創(chuàng)意的想法，但想法本身價(jià)值為零。你只能通過(guò)身體力行來(lái)取得成果，而不是光靠空想。為了得到切實(shí)的成果，你必須實(shí)踐你的想法。你必須與它溝通、構(gòu)造它、執(zhí)行它，使之成真。

? 清醒是一種選擇

如果你一直在沒(méi)有重點(diǎn)地開(kāi)展著你的事業(yè)，只是每天早上醒來(lái)等著事情發(fā)生，那對(duì)你來(lái)說(shuō)花點(diǎn)時(shí)間決定和寫下你究竟想去哪兒就是至關(guān)重要的。你還要花多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)爬那座成功之梯，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)它靠錯(cuò)了地方？趕快選好未來(lái)的一個(gè)點(diǎn)，不管是今后六個(gè)月還是五年，然后花上幾個(gè)小時(shí)寫出你希望自己到那時(shí)成為什么樣子。我知道許多人其實(shí)并不確定他們想去哪，所以拒絕做任何書面承諾，以便讓他們的“保持開(kāi)放的選擇權(quán)”。要是你持這種態(tài)度，會(huì)產(chǎn)生什么樣合理的結(jié)果？你永遠(yuǎn)都得不到提升、無(wú)法開(kāi)展你的事業(yè)、沒(méi)法結(jié)婚、沒(méi)有家庭、搬不了新家，等等。除非有其他人幫你做決定。

我曾經(jīng)有個(gè)這樣的朋友，現(xiàn)在仍然不知道自己想干什么。他把自己生活的控制權(quán)交給了別人卻不自知。只不過(guò)是因?yàn)楹ε伦龀鲥e(cuò)誤的選擇，他便因此不愿花時(shí)間設(shè)計(jì)自己的未來(lái)。他的生活由他人支配著，那些人把他們的目標(biāo)壓到他身上，而他也就默認(rèn)了。問(wèn)問(wèn)你自己是否也跟他是同一條船上的人。要是有個(gè)朋友能夠隨便支配你的生活——你的事業(yè)、你的生活狀況、你的人際關(guān)系等等——他/她就能夠完全肯定對(duì)你的所作所為都是對(duì)的嗎？要是一個(gè)生意合伙人突然出現(xiàn)，在你還未能有意識(shí)地決定這種改變是否與你的目標(biāo)一致時(shí)，就徹底改變了你本周的計(jì)劃，事情又會(huì)變成怎樣？如果我們沒(méi)能為自己設(shè)定清晰的目標(biāo)，就會(huì)在這樣的問(wèn)題上受害。認(rèn)清一個(gè)真正的機(jī)會(huì)并采取行動(dòng)，和在沒(méi)有自覺(jué)地決策的情況下就采取行動(dòng)完全是兩回事。

等著能鼓舞你的東西出現(xiàn)，和期盼天上掉餡餅一樣，不過(guò)是個(gè)幻想。清晰的決策不會(huì)自動(dòng)發(fā)生，你始終必須身體力行地讓它發(fā)生。如果你只是因?yàn)椴恢老胍裁炊鴽](méi)有清晰的目標(biāo)，那就坐下來(lái)積極地思考你想要什么。對(duì)自身渴望的了解并不是由某種神力賦予你的——你得自己決定。不設(shè)定目標(biāo)就等同于決定讓自己成為他人目標(biāo)的奴隸。

? 清晰的目標(biāo)使決策更清晰

你的現(xiàn)實(shí)并不會(huì)與你的遠(yuǎn)景匹配得天衣無(wú)縫。那不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是，你的遠(yuǎn)景能夠讓你做出清楚的每日決策，以便讓你保持在向目標(biāo)前進(jìn)的方向上。當(dāng)一架商業(yè)客機(jī)從一座城

市飛往另一座城市之際，它有90％的時(shí)間是脫離航線的，但它一直在測(cè)量自己的前進(jìn)的方向并不斷調(diào)整。目標(biāo)設(shè)定的原理也是如此。保留一張目標(biāo)清單并不是因?yàn)槟蔷褪悄阕罱K會(huì)到達(dá)的地方，而是因?yàn)樗茏屇憧隙ǖ貨Q定今天該干什么。當(dāng)別人突然告訴你一個(gè)“機(jī)會(huì)”時(shí)，你會(huì)知道那是真正的機(jī)會(huì)還是僅僅是浪費(fèi)時(shí)間。長(zhǎng)期的規(guī)劃塑造了短期的規(guī)劃。

當(dāng)你開(kāi)始朝目標(biāo)前行時(shí)，沿途會(huì)遇到許多新鮮事物，你會(huì)邊走邊修改你的計(jì)劃。如果走到半路，你發(fā)現(xiàn)那不是你真正想要的，你也可能會(huì)改變你的遠(yuǎn)景。有缺陷的目標(biāo)仍然比徹底沒(méi)有目標(biāo)要好得多的多。

曾經(jīng)有人告訴我，每天結(jié)束時(shí)都要在日歷上劃掉那一天然后大聲說(shuō)：“我的生命又過(guò)了一天，永遠(yuǎn)也回不來(lái)了?！蹦阋苍囋囘@個(gè)，然后注意一下它會(huì)在多大程度上讓你更集中。當(dāng)你結(jié)束一天時(shí)會(huì)感到：“如果這一天還能重來(lái)，你還會(huì)用同樣的方式度過(guò)”時(shí)，你就會(huì)有種感謝的心情，這種心情能幫你集中在對(duì)你真正重要的事情上。而當(dāng)你以一種懊悔或失落的心情結(jié)束一天時(shí)，你就會(huì)覺(jué)醒，并設(shè)法用不同的方式度過(guò)第二天。

在你建立了清晰的、心甘情愿為之付出的目標(biāo)的第一天，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的生活有了可以度量的改變，即使一開(kāi)始的嘗試并不完美。你可以比以往更加迅速地做出決策，因?yàn)槟阒浪鼈儠?huì)把你引向或帶離你的目標(biāo)。沃爾特·迪斯尼臨終前夜，有個(gè)貼身記者守在他的床邊，分享他對(duì)迪斯尼樂(lè)園的遠(yuǎn)景。這是迪斯尼樂(lè)園竣工前六個(gè)月的事情。當(dāng)?shù)纤鼓崾澜缱罱K開(kāi)放時(shí)，另一位記者對(duì)沃爾特的兄弟羅伊說(shuō)：“沃爾特沒(méi)能看到這些實(shí)在太可惜了?！绷_伊答道：“沃爾特是最先看到它的人。所以我們今天才能看到它?！鼻逦哪繕?biāo)能讓你達(dá)成 H.L.Hunt 的成功公式的前半部分。憑借設(shè)定你渴望的目標(biāo)、把它寫下來(lái)、每天回顧，你就能用聚焦的力量把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

第四篇：個(gè)人目標(biāo)設(shè)定

08個(gè)人目標(biāo)設(shè)定

個(gè)人目標(biāo)的設(shè)定要配合公司總體規(guī)劃的發(fā)展，個(gè)人目標(biāo)反過(guò)來(lái)而促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。

一、基本目標(biāo)：熟悉各個(gè)弱電系統(tǒng)及消防系統(tǒng)的構(gòu)成及設(shè)備配置、相關(guān)應(yīng)注意環(huán)節(jié)問(wèn)題。掌握VESDA系統(tǒng)調(diào)試，知道主機(jī)安裝、管道布置需要注意的問(wèn)題。了解其他空氣采樣探測(cè)品牌的的跟VESDA的區(qū)別之處

二、提升目標(biāo)：向項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的內(nèi)容款項(xiàng)看齊。熟悉利潤(rùn)較高、高端、新出現(xiàn)的系統(tǒng)（機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)自控、樓宇自控、人體識(shí)別系統(tǒng)、同聲傳譯、智能家居等系統(tǒng)）。

三、培訓(xùn)需求：VESDA 培訓(xùn)（目標(biāo)能達(dá)到廠家技術(shù)員相關(guān)水平），智能家居培訓(xùn)，智能弱電師

拓展部：黃東偉

2008.12.12

第五篇：商務(wù)談判目標(biāo)設(shè)定

談判目標(biāo)設(shè)定

最高目標(biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓保留控股權(quán),也就是只轉(zhuǎn)讓福汽持有東南汽車40%的股權(quán)，最高報(bào)價(jià)為50億人民幣。同時(shí)吸收對(duì)方先進(jìn)技術(shù)以及資金優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)己方未來(lái)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)雙贏。可接受目標(biāo)：盡可能少的股權(quán)轉(zhuǎn)讓即保留控股權(quán)達(dá)成重組目標(biāo)，即轉(zhuǎn)讓股權(quán)范圍在40%-50%或者先轉(zhuǎn)讓40%的股權(quán)，如果年銷售量達(dá)到30萬(wàn)以上再轉(zhuǎn)讓10%——20%的股權(quán)。可接受的報(bào)價(jià)在30—50億人民幣。

最低目標(biāo)：對(duì)方稍多一點(diǎn)的股權(quán)，也就是50%以上，但必須年銷售量達(dá)到30萬(wàn)以上，由福汽繼續(xù)管理生產(chǎn)運(yùn)作。最低報(bào)價(jià)為30億人民幣。

談判細(xì)則議程內(nèi)容：

1、統(tǒng)一口徑：（1）統(tǒng)一談判的最高目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)，如果未在可接受目標(biāo)內(nèi)我方將退出此次談判，做離開(kāi)狀。（2）如果需要妥協(xié)與讓步時(shí)抓住正確時(shí)機(jī)做小手勢(shì)表示暗示等。

1、對(duì)策安排：我們針對(duì)開(kāi)局、價(jià)格磋商等階段采取了開(kāi)局氣氛營(yíng)造策略、開(kāi)局陳述策略、軟硬兼施策略、制造僵局策略、休會(huì)策略、雙贏讓步策略、“最優(yōu)方案替代”策略、最后立場(chǎng)策略等，具體的方案策略的應(yīng)用見(jiàn)前面的談判策略詳述。

2、設(shè)置策略：在開(kāi)局階段：用了氣氛營(yíng)造策略，雙方以朋友的身份開(kāi)始談判。在報(bào)價(jià)階段：我方采用了先聲奪人的方式采用西歐式報(bào)價(jià)明確表達(dá)了我方的期望值。在價(jià)格磋商階段：我們對(duì)不能確定的事情采用了休會(huì)策略、權(quán)利有限策略，在關(guān)于股權(quán)收購(gòu)比例出現(xiàn)僵局時(shí)我們采用了最優(yōu)方案替代策略即先轉(zhuǎn)讓40%的股份當(dāng)年銷售量到達(dá)30萬(wàn)量時(shí)再轉(zhuǎn)讓20%的股份，但是還是未能達(dá)成一致，東風(fēng)公司還是想要全部收購(gòu)我方持有的100%股權(quán)，我們采用了最后立場(chǎng)策略，表明我們合作的期望，同時(shí)指出對(duì)方的交易條件我方不能接受。最后，對(duì)方公司作出讓步經(jīng)過(guò)協(xié)商討論后最終達(dá)成以40億人民幣轉(zhuǎn)讓50%的股權(quán)的協(xié)議。

3、談判時(shí)限：總時(shí)間為45分鐘。開(kāi)局雙方確定談判通則3分鐘，開(kāi)局陳述5分鐘，磋商階段30分鐘，結(jié)束階段7分鐘。

4、人員更換：由于談判人員分工明確且人員比較到位能滿足此次談判的需要，所以我們沒(méi)有人員更換，就爭(zhēng)議較大一個(gè)人無(wú)法全面回答時(shí)本組其他人員可以在我們可以接受的目標(biāo)范圍內(nèi)補(bǔ)充。