第一篇：相關(guān)方控制程序

相關(guān)方控制程序

1、目的對(duì)相關(guān)方職業(yè)健康安全行為施加影響，使其遵守本企業(yè)的安全方針、制度。

2、范圍

適用于物流運(yùn)輸、裝卸、合同方等相關(guān)方的職業(yè)健康安全行為做出影響和控制。

3、職責(zé)3、1 由物流中心歸口管理，負(fù)責(zé)本程序的組織實(shí)施，并監(jiān)督實(shí)施情況。

3、2 各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)按照職能分工對(duì)所管轄和相聯(lián)系的相關(guān)方控制、信息溝通和協(xié)商。

4、工作程序4、1 對(duì)物流運(yùn)輸相關(guān)方施加影響，并對(duì)需進(jìn)行改善的方面提出建議和要求。

4、2 對(duì)裝卸相關(guān)方施加影響，并對(duì)需進(jìn)行改善的方面提出建議和要求。

4、3 負(fù)責(zé)向?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)的服務(wù)方通報(bào)企業(yè)職業(yè)健康安全管理相關(guān)要求。

4、4 對(duì)其他相關(guān)方及其外來人員的管理按《相關(guān)方安全管理制度》進(jìn)行管理。

4、5 對(duì)可能造成重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)方，建立《重點(diǎn)施加影響相關(guān)方—覽表》，并由相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)其施加影響，嚴(yán)格控制。

5、相關(guān)文件

《相關(guān)方安全管理制度》

6、記錄

相關(guān)方安全環(huán)保手冊(cè)

安全協(xié)議

相關(guān)方安全交底記錄

相關(guān)方安全告知書

相關(guān)方服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

相關(guān)方作業(yè)人員安全環(huán)保承諾書

相關(guān)方安全檢查表

重點(diǎn)施加影響相關(guān)方一覽表

相關(guān)方安全環(huán)保手冊(cè)

安全方針：以人為本，安全第一；遵規(guī)守法，和諧發(fā)展。

環(huán)境方針：污染預(yù)防、改善環(huán)境，節(jié)能降耗、待續(xù)發(fā)展。

職業(yè)健康方針：關(guān)愛生命、減少事故，消除隱患。

相關(guān)方安全環(huán)保要求

訪客安全交底告知記錄

相關(guān)方安全生產(chǎn)告知書

為了確保相關(guān)方人員的進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)后的人身安全，預(yù)防事故傷害，現(xiàn)將進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)后的安全生產(chǎn)要求告之如下：

1、相關(guān)方人員進(jìn)入公司必須著裝整潔，不準(zhǔn)赤膊、不準(zhǔn)穿拖鞋，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)吸煙，需要

進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，披肩發(fā)、長辮必須罩在工作帽內(nèi)。

2、進(jìn)入有毒有害作業(yè)場所時(shí)要戴好防毒口罩或其他防護(hù)用品。

3、進(jìn)入生產(chǎn)場所應(yīng)保持生產(chǎn)場所的清潔，不得隨意扔廢棄物、隨意吐痰和高聲喧嘩。

4、進(jìn)入有可能發(fā)生物體打擊的場所必須戴安全帽，嚴(yán)禁攀登吊運(yùn)中的物件，從吊物下通過

在吊物下停留。

5、不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)各種安全防護(hù)裝置、安全信號(hào)裝置、防護(hù)圍欄、警戒標(biāo)志等。

6、嚴(yán)禁相關(guān)方人員進(jìn)入倉庫等要害場所，確需進(jìn)入的必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理登記手

續(xù)。

7、嚴(yán)禁相關(guān)方人員攜帶火種進(jìn)行易燃易爆等生產(chǎn)場所。

8、相關(guān)方人員酗酒后不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場。

9、機(jī)動(dòng)車在廠區(qū)內(nèi)須遵守標(biāo)明的安全速度行駛。

10、發(fā)生事故立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場。報(bào)告電話：

相關(guān)方環(huán)境保護(hù)告知書

為了保護(hù)環(huán)境，關(guān)注環(huán)境影響，努力將對(duì)環(huán)境的不利影響降到最低，請(qǐng)?jiān)诒局行纳a(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生環(huán)境因素的相關(guān)方及時(shí)與本中心安全、保衛(wèi)部門溝通和交流，本中心向各外部相關(guān)方改選環(huán)境影響信息的告知義務(wù)，其內(nèi)容如下：

一、供方

第二篇：供方控制程序

供方控制程序

1.目的

對(duì)采購過程進(jìn)行控制，確保所有采購物資符合規(guī)定要求。2.范圍

本程序適用于公司原材料的采購和供方的評(píng)定。3.職責(zé)

3.1 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)供方的尋找、資料審查、采購的實(shí)施。

3.2 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)供方的評(píng)價(jià)和重新評(píng)審確認(rèn)。3.3 管理者代表負(fù)責(zé)合格供方的審批。3.4 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)證。4.程序 4.1.選擇供方：

業(yè)務(wù)部根據(jù)采購產(chǎn)品要求，通過以往供方供貨情況、行業(yè)信息等選擇相應(yīng)的具有合法經(jīng)營能力的供方，作為評(píng)價(jià)的對(duì)象，收集有關(guān)質(zhì)保、經(jīng)營、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品信息等資料。通過第三方認(rèn)證的供方優(yōu)先選擇。4.2 供方的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：

4.2.1 供方必須是合法企業(yè)，有所需產(chǎn)品的營業(yè)執(zhí)照，要是中間商，則要求信譽(yù)得到用戶好評(píng)，有進(jìn)口經(jīng)營權(quán)，由業(yè)務(wù)部進(jìn)行評(píng)定。

4.2.2 供貨能力：供方的生產(chǎn)能力是否保證供貨要求，主要生產(chǎn)設(shè)備情況由生產(chǎn)部評(píng)定。4.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量：供方的技術(shù)力量、檢驗(yàn)?zāi)芰?、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書、質(zhì)量保證能力等證明，中間商應(yīng)提供質(zhì)量保證書，由技術(shù)質(zhì)量部評(píng)定。

4.2.4 輔助性材料不對(duì)其供方進(jìn)行評(píng)定（填充繩、非阻燃包帶、色帶、色母料、包裝材料、封頭帽、油墨、交貨盤等），由業(yè)務(wù)部選定。4.3 評(píng)價(jià)供方：

4.3.1 業(yè)務(wù)部組織生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)候選供方按“供方的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.3.2 業(yè)務(wù)部將候選供方的評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。4.3.3 管理者代表核準(zhǔn)后，由業(yè)務(wù)部納入合格供方名單中。

4.3.4 評(píng)價(jià)方式根據(jù)供方提供原材料對(duì)成品質(zhì)量影響的重要程度實(shí)施。當(dāng)供方屬經(jīng)銷商時(shí)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)其倉貯能力、服務(wù)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定情況、供貨能力。4.4 供方的管理：

4.4.1 業(yè)務(wù)部建立“合格供方一覽表”，并與供方保持密切的聯(lián)系。

4.4.2 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)供方的供貨質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì), 包括歷次供貨時(shí)間、供貨名稱規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，當(dāng)供方的產(chǎn)品出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，業(yè)務(wù)部及時(shí)通知供方采取糾正措施，并組織生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部驗(yàn)證效果，仍不能滿足要求，重新選擇新的供方。

4.4.3 供方的產(chǎn)品一年內(nèi)出現(xiàn)三次不合格，取消其供貨資格，重新選擇新的供方。4.4.4 業(yè)務(wù)部每年應(yīng)對(duì)合格供方進(jìn)行復(fù)評(píng),如有必要選擇新的供方。4.5 采購信息包括： 4.5.1 物資采購標(biāo)準(zhǔn) 4.5.2 物資的驗(yàn)證、檢驗(yàn)方法

4.5.3 采購信息文件按《文件控制程序》批準(zhǔn)、發(fā)放和管理。4.6 采購合同

4.6.1 業(yè)務(wù)部在采購物資時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求在“合格供方”中選購。4.6.2 采購合同訂單應(yīng)有明確的采購質(zhì)量要求（標(biāo)準(zhǔn)）。

4.6.3 以電話、傳真等形式進(jìn)行采購材料時(shí)，采購員應(yīng)將采購情況進(jìn)行記錄。4.7 采購的驗(yàn)證

4.7.1 采購的材料由倉管員檢驗(yàn)外觀、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書，并對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及重量進(jìn)行驗(yàn)證。

4.7.2 技術(shù)質(zhì)量部按《材料采購規(guī)范》、《檢驗(yàn)規(guī)范》對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄。4.7.3 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料由倉管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、發(fā)放。4.7.4 不合格的材料由倉管員、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)退貨。5.相關(guān)文件 《材料采購規(guī)范》 《檢驗(yàn)規(guī)范1～5》

6.相關(guān)記錄 《供應(yīng)商調(diào)查表》 《供方供貨質(zhì)量記錄》 《供方業(yè)績?cè)u(píng)定表》 《合格供方一覽表》 《采購計(jì)劃》

第三篇：采購控制程序

頒布部門：質(zhì)量部 生效日期：2013/6/1 版本：A-1

采購控制程序

HX-SOP-003

1、目的

建立和查審采購單提供系統(tǒng)和指導(dǎo)方法，監(jiān)督采購、并明確責(zé)任。

2、范圍

適用于全部采購過程的控制

3、職責(zé)和權(quán)力

1）負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)原材料、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行采購；

2）負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理檔案，合格供方名錄要及時(shí)準(zhǔn)確更新； 3）負(fù)責(zé)對(duì)采購不合格品處理；

4）確保原材料和輔料的在庫數(shù)量，滿足生產(chǎn)的需要，因原材料無庫存停產(chǎn)為零 5）確保設(shè)備備品、配件齊全，滿足生產(chǎn)的需要，因設(shè)備常規(guī)配件停產(chǎn)為零 7）庫房管理員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨原材料進(jìn)行品名、規(guī)格、外觀、數(shù)量等的驗(yàn)收并入庫

4、程序 4.1流程圖

采購計(jì)劃：

1）采購負(fù)責(zé)人根據(jù)銷售情況和庫房需求以《采購申請(qǐng)單》的形式提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理通知部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)《采購申請(qǐng)單》進(jìn)行評(píng)審，并出具《采購評(píng)審單》。評(píng)審?fù)ㄟ^上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購員實(shí)施采購。

2）采購人員根據(jù)《采購申請(qǐng)單》，對(duì)市場供應(yīng)商制定《合格供應(yīng)商列表》，制定依據(jù)于《供應(yīng)商審核指南》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商審核指南》。

3）根據(jù)《合格供應(yīng)商列表》進(jìn)行篩選供應(yīng)商，篩選結(jié)果上報(bào)部門經(jīng)理，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。4）采購人員電話通知供應(yīng)商確定訂購單，然后發(fā)給對(duì)面書面訂購單，最后雙方經(jīng)行確認(rèn)，并簽訂《訂單合同》。

? 應(yīng)和主要原料供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方所承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)合同中應(yīng)包括采購物品的各項(xiàng)要求。

? 若產(chǎn)品需求，可以將采購的技術(shù)要求作為合同附件提供給對(duì)方，應(yīng)在合同中明確。

采購信息： 1）《采購清單》由采購部在收到采購申請(qǐng)后進(jìn)行編制。

2）采購清單明確并完全確定訂購產(chǎn)品和訂單要求，可適用的情況包括：

? 準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，包括名稱，部件編號(hào)，類型，類別，樣式，等級(jí)等；

? 產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括驗(yàn)收準(zhǔn)則，格、圖紙和其他類似的技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)題和版本； ? 交付要求，包括要求的交貨日期。

3）如需求，采購單可規(guī)定質(zhì)量要求包括證明所提供的產(chǎn)品合格性的質(zhì)量記錄，以及質(zhì)量管理體系的要求。質(zhì)量記錄同購買的產(chǎn)品一起提供對(duì)于確定接受檢查的數(shù)量是關(guān)鍵的。如適合，要求提供以下類型的質(zhì)量記錄：

? 供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系的第二或第三方評(píng)估記錄或注冊(cè)證書;? 產(chǎn)品檢驗(yàn)和測試的記錄和證明文件（如適合，在有資格的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行）

4）如適合，采購單還明確對(duì)于產(chǎn)品的規(guī)格，程序，過程，設(shè)備, 或人員對(duì)使用所采購的服務(wù)產(chǎn)品的要求。這通常包括提交產(chǎn)品樣本，指南，程序，設(shè)備規(guī)格，過程性能和過程能力研云南昊戌生物科技有限公司1-2

頒布部門：質(zhì)量部 生效日期：2013/6/1 版本：A-1

采購控制程序

HX-SOP-003 究，人員資格簡歷，質(zhì)檢報(bào)告的要求等。

特殊要求的審查：

1）在發(fā)放之前，采購單由采購主管或授權(quán)的批準(zhǔn)者審查。根據(jù)我們的規(guī)格而設(shè)計(jì)和或者制造的復(fù)雜的或關(guān)鍵的產(chǎn)品, 其采購單由研發(fā)主管和/或質(zhì)量保證部審查并批準(zhǔn)。

2）審查的目的是為了驗(yàn)證：

? 在合格供應(yīng)商列表上的供應(yīng)商狀態(tài)是合格或臨時(shí)的;? 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)詳細(xì)和完整;? 所有描述產(chǎn)品的技術(shù)文件，如標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格、圖紙等等能明顯鑒別, 版本正確，并按次序附上；

? 如有需要，質(zhì)量記錄，如測試/檢查證書，統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證，質(zhì)量保證等，在采購訂單中明確提出;? 如適合，采購但還明確對(duì)于產(chǎn)品的規(guī)格，程序，過程，設(shè)備, 或人員對(duì)使用所采購的服務(wù)產(chǎn)品的要求

3）當(dāng)采購單的審查令人滿意時(shí)，采購主管或授權(quán)批準(zhǔn)者如研發(fā)主管和/或質(zhì)保部經(jīng)理在采購單上簽署日期和名字以批準(zhǔn)發(fā)放。采購訂單的發(fā)放建立其審查和批準(zhǔn)的毋庸置疑的記錄。采購品的檢驗(yàn)和存放：

1）采購科應(yīng)當(dāng)對(duì)采購物品進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，依據(jù)《原材料及成品的入庫驗(yàn)證指南》。2）采購科通知質(zhì)量部進(jìn)行檢驗(yàn)，按照《產(chǎn)品檢測指南》執(zhí)行。

? 如檢測合格則庫房管理員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨原材料進(jìn)行品名、規(guī)格、外觀、數(shù)量等的驗(yàn)收并入庫，辦理入庫手續(xù)，按照

?如檢驗(yàn)不合格則按《不合格產(chǎn)品操作指南》執(zhí)行。

3）若有特殊原料則按照《特殊物料管理指南》執(zhí)行，其他物料則按照《倉庫與運(yùn)輸管理指南》執(zhí)行。

5、文件

《供應(yīng)商審核指南》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商審核指南》 《原材料及成品的入庫驗(yàn)證指南》 《不合格產(chǎn)品操作指南》 《特殊物料管理指南》 《倉庫與運(yùn)輸管理指南》 《產(chǎn)品檢測指南》

6、記錄

《采購申請(qǐng)單》 《采購審核單》 《合格供應(yīng)商列表》 《采購合同》 《采購清單》

云南昊戌生物科技有限公司2-2

第四篇：環(huán)境控制程序

上海貝覽得生活用品有限公司

環(huán)境控制程序

一、愛護(hù)廠區(qū)內(nèi)綠化，禁止采、摘、折、踩踏花草、樹木，要做到及時(shí)養(yǎng)護(hù)。

二、控制辦公用品消耗

1、逐步提高電子文檔和E-mail使用率，減少紙張使用率。

2、對(duì)于使用過的紙張，盡量反面使用，打印、復(fù)印，如完好度低不能打印或復(fù)印時(shí)用來作草稿紙。

三、控制水、電消耗，每年降低水電消耗率

1、如天氣晴好，辦公室室內(nèi)采光足夠，就不開照明燈或盡量少開燈。

3、下班時(shí)辦公室人員必須關(guān)閉所有電燈、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)。車間工作人員必須關(guān)閉所有電燈、馬達(dá)、切斷電源。

4、天氣溫度30度以下禁止開啟空調(diào)，開啟空調(diào)時(shí)必須關(guān)閉好門、窗。

5、如有某用電設(shè)備長時(shí)不使用時(shí)，拔出其電源插頭，切斷電源。

6、洗水車間作業(yè)時(shí)，在保證正常生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，盡量減少用水。

7、職工使用衛(wèi)生間時(shí)，必須節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備有漏水、滲水現(xiàn)象，必須及時(shí)請(qǐng)維修人員修理。

8、飲用水不得別作它用，不得浪費(fèi)。

四、預(yù)防廢棄物的污染

1、廢水：將廢水納入本地區(qū)廢水處理管道，由環(huán)保部門集中處理。

2、雨水：雨水井、管道與廢水井、管道必須分開。

3、廢氣、油煙：食堂安裝油煙排除和凈化設(shè)備，并定期檢查有效性。

4、噪音：給倒毛車間的工人發(fā)放工作帽、耳塞，并要求工作時(shí)必須戴好。對(duì)于進(jìn)入此車間的其他人員，也提示必須戴好工作帽及耳塞。

5、固廢：廢料、廢紗等固體廢棄物禁止焚燒、隨地丟棄、變賣給他人，必須集中在垃圾箱內(nèi)，由環(huán)保部門回收處理。

6、辦公、生活、餐廚等各種垃圾：必須集中在垃圾箱、泔腳桶內(nèi)，由環(huán)保部門回收處理。

五、預(yù)防火災(zāi)：必須定期檢查滅火設(shè)備的有效性，如發(fā)現(xiàn)失效必須即使更換。消防通道嚴(yán)禁堆物、堵塞、關(guān)閉。電線、電器設(shè)備如有老化、裸露、漏電等現(xiàn)象，必須即使維修，排除隱情。每半年舉行一次消防演戲和逃生演練。

六、自然災(zāi)害：及時(shí)掌握可能發(fā)生的自然災(zāi)害信息，并及時(shí)向員工發(fā)布，做好預(yù)防、值班、救治、搶救等工作。

七、安全及環(huán)境衛(wèi)生事故：必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的安全及環(huán)境衛(wèi)生工作，定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，堅(jiān)決遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)范和環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范。力求全年無安全和環(huán)境衛(wèi)生事故。

八、公司每季度進(jìn)行一次環(huán)境控制程序培訓(xùn)。

第五篇：監(jiān)理控制程序

監(jiān)理控制程序

（一）質(zhì)量控制

1、單項(xiàng)工程開工：在各單位工程、分部、分項(xiàng)工程開工前，承包人應(yīng)向駐地辦提交單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告。單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包含測量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工方案、施工圖紙以及人員、材料、設(shè)備等各項(xiàng)準(zhǔn)備情況。并報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)審批。

2、工序自檢：按批準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系的程序進(jìn)行工序自檢。在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，提交工程自檢報(bào)告。自檢報(bào)告應(yīng)附有測量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等一系列的資料，向監(jiān)理申報(bào)檢查驗(yàn)收。

3、工序檢查認(rèn)可：監(jiān)理接到檢驗(yàn)申請(qǐng)后，進(jìn)行每道工序完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序?qū)⒅噶畛邪诉M(jìn)行修復(fù)或整改。堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序的施工。

4、中間交工：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人必須進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總工序的檢查記錄及測量和檢驗(yàn)、試驗(yàn)的結(jié)果向監(jiān)理組提出中間交工報(bào)告。自檢資料不全的中間交工報(bào)告，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕驗(yàn)收。監(jiān)理組收到資料齊全的中間交工報(bào)告后，對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收。必要時(shí)作測量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后由總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》，未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程、不予填發(fā)《中間交工證書》。

5、質(zhì)量事故及安全事故處理程序：無論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故和安全事故，需按下列程序抓緊處理：①事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急措施（包括暫停施工），同時(shí)填寫質(zhì)量事故或安全事故報(bào)告單報(bào)告監(jiān)理部，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主單位。②監(jiān)理接到質(zhì)量或安全事故報(bào)告后，隨即組織有關(guān)人員現(xiàn)場查看，同時(shí)根據(jù)事故現(xiàn)場情況下達(dá)指示。③承包人根據(jù)監(jiān)理的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見報(bào)監(jiān)理，并根據(jù)事故經(jīng)濟(jì)損失額度，確定事故的等級(jí)。

6、質(zhì)量控制措施：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，搞好工程質(zhì)量是全體建設(shè)人員的神圣職責(zé)。搞好工程質(zhì)量首先必須從組織上加以重視，成立強(qiáng)有力的、有職有權(quán)的質(zhì)量檢查小組、科學(xué)嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量目標(biāo)要落實(shí)到人。樹立質(zhì)量典型，多搞樣板工程，組織參觀學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高。嚴(yán)格按業(yè)主的有關(guān)要求進(jìn)行落實(shí)，細(xì)化到每個(gè)隊(duì)，每個(gè)組，直至每個(gè)人，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的考核制度。作為監(jiān)理單位，我們將按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，充分利用旁站監(jiān)督、監(jiān)理抽檢、計(jì)量支付等手段進(jìn)行檢查、控制工程質(zhì)量，確?？焖?、優(yōu)質(zhì)地建好本項(xiàng)目。

（二）施工安全

1.各施工合同段安全技術(shù)措施，或?qū)ｍ?xiàng)施工方案必須符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)理組審查合格后，才能開工。

2.監(jiān)理人員在巡視、旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)予制止。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱

患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位暫停施工，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

3、施工單位應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底，并檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。

4、分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》。

（三）施工環(huán)境保護(hù)

1.承包人的施工組織設(shè)計(jì)是必須按設(shè)計(jì)文件和環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的有關(guān)要求制訂了施工環(huán)境保護(hù)措施，經(jīng)監(jiān)理審查合格后方可同意工程開工。始終堅(jiān)持并認(rèn)真落實(shí)“最大限度的保護(hù)、最小程度的破壞、最大限度的恢復(fù)的建設(shè)理念”。

2、監(jiān)理人員在巡視、旁站過程中，應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位制定的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。

3、如發(fā)現(xiàn)施工中存在違反有關(guān)環(huán)保規(guī)定、未按合同要求落實(shí)環(huán)保措施的情況，應(yīng)書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位暫停施工，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

4、施工中如發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，施工單位依法保護(hù)現(xiàn)場，并報(bào)告有關(guān)部門和業(yè)主。

5、需要砍伐樹木時(shí)，施工單位先向有關(guān)部門申請(qǐng)辦理砍伐許可證，再按許可的面積、株數(shù)、樹種進(jìn)行砍伐，并注意保護(hù)野生動(dòng)物、植物。

（四）進(jìn)度控制

1、施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同工期要求及業(yè)主總體計(jì)劃安排，各合同段要合理地、科學(xué)地編制各自的總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，報(bào)高監(jiān)理部、業(yè)主審批。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審批，就必須嚴(yán)格按所批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)施，并隨時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)采取措施，調(diào)整施工計(jì)劃。加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入，增加工作面從而加快工程進(jìn)度。

為了更好地控制工程進(jìn)度，要求各合同段編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，用關(guān)鍵線路法控制工程進(jìn)度，確保關(guān)鍵線路的按期完成，當(dāng)月完不成計(jì)劃的，下月必須趕上。

2、抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程：各合同段應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，進(jìn)行摸底排隊(duì)，列出本合同段的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程以及控制性工程要優(yōu)先考慮，確保工程按期完成。

3、進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系：在確保工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理的組織安排施工，使進(jìn)度按計(jì)劃如期完成。一但工期滯后，必須增加資源投入，確保合同工期。抓工程進(jìn)度必須保證質(zhì)量，大家都知道工程進(jìn)度雖然上去了，但如果工程質(zhì)量不行，就必須返工、整改，那么就會(huì)延誤時(shí)間、工期，也就是常說的“沒有質(zhì)量的進(jìn)度是負(fù)進(jìn)度”。所以，要正確地處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，不能因?yàn)橼s進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量。

（五）費(fèi)用控制

1、計(jì)量程序：按工程量清單所列的項(xiàng)目由承包人完成各項(xiàng)工序，經(jīng)承包人自檢合格后，提出中間交工申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師抽查檢驗(yàn)合格后，簽認(rèn)中間交工證書，由承包人填報(bào)計(jì)量申報(bào)表，上報(bào)

監(jiān)理部。

2、計(jì)量支付原則：計(jì)量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責(zé)，而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé)。各分項(xiàng)工程完工后，由監(jiān)理工程師及時(shí)組織承包人進(jìn)行共同計(jì)量，每次計(jì)量應(yīng)有規(guī)定的人數(shù)和人員參加，嚴(yán)格按程序辦事，做到手續(xù)完備、簽認(rèn)及時(shí)、資料完備，并有監(jiān)督和復(fù)查機(jī)制。遵守“質(zhì)量合格驗(yàn)收，資料齊全計(jì)量，計(jì)量合格支付”的原則。

（六）合同管理

1、工程變更：工程變更的程序、變更等級(jí)以及審批權(quán)限、審批時(shí)限等規(guī)定嚴(yán)格按監(jiān)理實(shí)施辦法執(zhí)行。工程變更可以由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包人提出，符合合同文件規(guī)定的，才能辦理工程變更手續(xù)，所有工程變更，并報(bào)財(cái)政部門審核。

2、工程延期與索賠：承包人必須按有關(guān)合同條款，《監(jiān)理實(shí)施辦法》中的有關(guān)規(guī)定、程序以及時(shí)限等要求向監(jiān)理工程師提出延期與索賠申請(qǐng)。如因不可抗力、不能按期支付工程款、不能按期提供永久用地等非承包人的原因，工程延期應(yīng)符合合同規(guī)定的程序和要求，且申請(qǐng)延期的工程是在關(guān)鍵線路上，并在對(duì)整個(gè)工程的完工造成直接影響的情況下并且又符合文件的規(guī)定，方可受理工期延期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)。

（八）工地會(huì)議制度

按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的要求必須及時(shí)召開工地會(huì)議，要求整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一次。第一次工地會(huì)

議在監(jiān)理部舉行，今后每月的工地會(huì)議在施工單位舉行，會(huì)議時(shí)間暫定為每月28日，如遇特殊情況，另行通知召開時(shí)間。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天在坐的各位都來自不同崗位、不同部門、不同系統(tǒng)、不同地區(qū)，但我們都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，走到一起來了。只要我們一起攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，精心組織、科學(xué)管理、信守合同、遵循《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》。我相信在參建的各方共同努力下一定能建設(shè)成一條“安全、暢通、舒適、快捷、環(huán)保、自然、經(jīng)濟(jì)、和諧的公路。

貴甕高速公路第一駐地辦

2013年10月24日