第一篇：白領(lǐng)兼職創(chuàng)業(yè)易入三大誤區(qū)

創(chuàng)業(yè)易入三大誤區(qū)

作者:

白領(lǐng)都是工薪族，光靠工薪都不原因，都想找個(gè)出路，很多工薪族選擇了兼職創(chuàng)業(yè)，這是個(gè)很不錯(cuò)的選擇，但是兼職創(chuàng)業(yè)也不能盲目，隨隨便便找個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就創(chuàng)業(yè)，那么白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)容易進(jìn)入哪三大誤區(qū)？

1、很多工薪族想一步到位成為企業(yè)擁有人，做老板。

他也許也能籌到資金、也許也能找到項(xiàng)目，也有能力開(kāi)個(gè)酒水代理店、也有能力裝修、也有能力雇員工……都可以。他以為這樣可以一步到位成為生意擁有人。但是他真的不知道這里面白手起家的風(fēng)險(xiǎn)非常大而且他往往這個(gè)時(shí)候，他自己沒(méi)有技能、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，就盲目去投資想做一個(gè)生意擁有人，所以99%就倒閉。所以請(qǐng)恕直言，憑你的資金、憑你的項(xiàng)目、憑你的技能、憑你的關(guān)系，你怎么知道你就是未來(lái)那1%?今天我們周圍很多朋友想做投資的，他們的失敗率幾乎就是100%。這幾年你們很少見(jiàn)到我們周圍有人，你的朋友、你的親屬，靠白手起家做的很好是不是?而且很多人賠了很多錢。

2、盲目辭職成為一個(gè)自由職業(yè)者。

你首先要考慮，你有沒(méi)有足夠的技能使得你能在這個(gè)象限中生活的很好。如果你所擁有的技能不是很賺錢;或者雖然很賺錢，但你的技能在同行間不夠出類拔萃;或者你的年齡優(yōu)勢(shì)正在喪失，你都很難在這個(gè)象限生活的很好。技能或經(jīng)驗(yàn)關(guān)系不足不能靠自由職業(yè)謀生。很多人盲目成為自由職業(yè)者，然后發(fā)現(xiàn)過(guò)得還不如工薪族。

3、更不要盲目的以為自己是投資者。

有個(gè)5、6萬(wàn)塊錢就想做投資者，盲目把貨幣拋出去，想做投資者，充其量是個(gè)投機(jī)者。沒(méi)有哪個(gè)有5、6萬(wàn)買股票說(shuō)買而不賣的，這叫炒股。買而炒這叫投機(jī)者，買而不炒的叫投資者。不成熟、沒(méi)那么多資本、眼光還不夠都不能成為投資者。你真的有很多錢，購(gòu)買一個(gè)績(jī)優(yōu)股放在那兒，每年就靠年底這個(gè)企業(yè)的股票分紅、配股，你覺(jué)得比銀行存款要好。這叫投資者象限。

所以作為一個(gè)工薪族，你不要盲目的靠自由職業(yè)謀生，你也不要盲目的投資做生意，你更不要自以為你自己是投資者。

盲目進(jìn)入自由職業(yè)者象限，你沒(méi)有技能、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也不行;你盲目去做生意，你想白手起家，風(fēng)險(xiǎn)太大了;你想盲目進(jìn)入投資者象限，你沒(méi)有本錢，你充其量是個(gè)投機(jī)者。

所以，白領(lǐng)工薪想要兼職創(chuàng)業(yè)，首先要給自己一個(gè)很好的定位，自己要做什么。其實(shí)，要有很好的計(jì)劃，自己怎么去做，關(guān)注招商資訊，了解招商動(dòng)態(tài)，然后就是腳踏實(shí)地去實(shí)現(xiàn)。

第二篇：白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的三大注意事項(xiàng)

白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的三大注意事項(xiàng)

一、學(xué)會(huì)向自己妥協(xié)

人生在世，也許你低過(guò)很多次頭，向很多人、很多事情低過(guò)頭，但也許從來(lái)沒(méi)有向自己低過(guò)頭，從來(lái)沒(méi)有向自己妥協(xié)過(guò)。這是由于你有堅(jiān)定的理想和信念，你有成熟的價(jià)值趨向。但是一旦投入到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，這些你原來(lái)固有的價(jià)值取向就不得不改變。盡管這非常難，但為了整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，你有時(shí)不得不這樣做。所以，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，要做好改變自己價(jià)值取向的準(zhǔn)備。既然你的角色變了，價(jià)值取向中的某些內(nèi)涵也必須跟著改變，換句話說(shuō)叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那說(shuō)明你沒(méi)能完成從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)老板的轉(zhuǎn)變，你就不是一名合格的創(chuàng)業(yè)老板。如果你心里過(guò)不了這個(gè)坎，就不如退回繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人。

二、學(xué)會(huì)專精，只做一事

其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是專精經(jīng)營(yíng)。如一位很有名氣的家電零售老板，就屬于“五流”人才，初中沒(méi)上完就出來(lái)創(chuàng)業(yè)。這時(shí)大多數(shù)人會(huì)繼續(xù)上學(xué)，用10年讀到碩士畢業(yè)，在學(xué)歷上取得了成功。而這10年這位老板干什么呢?沒(méi)干別的，就賣家電。進(jìn)而又繼續(xù)賣了10年家電。常說(shuō)“十年磨一劍”，他20年還能磨不成?許多人都認(rèn)為GE是多元化成功的典范，其實(shí)GE若不是韋爾奇上任以后把業(yè)務(wù)范圍砍掉了90%，也許早被多元化給拖死了。所以，嘗試用一萬(wàn)種方法做一件事，就一定會(huì)做成。

三、著眼西瓜，著手芝麻

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人后發(fā)創(chuàng)業(yè)時(shí)，切忌沿襲企業(yè)成熟階段的做法，要學(xué)會(huì)從大處著眼，從細(xì)小處入手。從大處著眼，就是要有戰(zhàn)略眼光，入對(duì)行，做對(duì)事，要有戰(zhàn)略雄心和構(gòu)想，激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和自己。從細(xì)小處入手，就是要有彎腰撿芝麻的心態(tài)和做法。西瓜抱不動(dòng)，一定要能撿芝麻，學(xué)會(huì)撿芝麻。只有這樣，等芝麻撿多了，也就成規(guī)模了，這時(shí)再練抱西瓜的能力。有些高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)時(shí)總希望上來(lái)就抱西瓜，希望融進(jìn)大規(guī)模資金，一來(lái)這不現(xiàn)實(shí)，二來(lái)若真的融進(jìn)來(lái)了，你的角色也就又回到職業(yè)經(jīng)理人了。

結(jié)束語(yǔ)：

中央關(guān)于“全民創(chuàng)業(yè)”、“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的方針政策和國(guó)務(wù)院及全國(guó)各級(jí)政府關(guān)于大力鼓勵(lì)與幫助大家特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的指示精神，大力幫助更多的人員特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)并成功致富，同時(shí)帶動(dòng)一批人員（特別是大學(xué)生）就業(yè)，中國(guó)創(chuàng)業(yè)扶助中心會(huì)同武漢成功創(chuàng)富傳媒發(fā)展有限公司及中國(guó)創(chuàng)富指南網(wǎng)站聯(lián)合推出此項(xiàng)“集中幫扶創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”計(jì)劃。目前已運(yùn)作四年，擁有成熟的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，主要為項(xiàng)目方（連鎖加盟、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品招商等）提供與創(chuàng)業(yè)者的在線展示、交流，并為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)。

服務(wù)創(chuàng)業(yè)者近十萬(wàn)名。

前長(zhǎng)期服務(wù)廣告客戶百余家，目

第三篇：關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資的三大誤區(qū)

關(guān)于創(chuàng)業(yè)融資的三大誤區(qū)

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在其創(chuàng)業(yè)道路上常常面臨著社會(huì)經(jīng)驗(yàn)以及管理能力等方面的不足，在創(chuàng)業(yè)融資方面，也常常走入誤區(qū)，進(jìn)而使得前期的努力功虧一簣，以下是創(chuàng)業(yè)融資中常見(jiàn)三大誤區(qū)。

誤區(qū)一：廉價(jià)出賣你的技術(shù)或創(chuàng)意

許多創(chuàng)業(yè)者和下崗職工創(chuàng)業(yè)者急于得到啟動(dòng)或周轉(zhuǎn)資金，往往在中小企業(yè)融資時(shí)急于求成。給小錢讓大股份，輕易的賤賣技術(shù)或創(chuàng)意?！爸灰塬@得啟動(dòng)資金就行”。在這種思想的指導(dǎo)下，有不少核心技術(shù)的擁有者廉價(jià)的就把自己的技術(shù)或創(chuàng)意隨隨便便的出賣了。

在公司運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，才感悟到當(dāng)初的技術(shù)賣便宜了。開(kāi)始對(duì)當(dāng)初的投資協(xié)議不滿，這時(shí)，有的人又會(huì)輕率的提出毀約。這樣做的后果都是很不好的。只會(huì)使我們?cè)谫Y本市場(chǎng)上失去商業(yè)信譽(yù)。

誤區(qū)二：燒別人的錢圓自己的夢(mèng)

這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資不負(fù)責(zé)任使用的情況，相當(dāng)普遍的存在著。在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)中小企業(yè)融資中表現(xiàn)得最為明顯和突出。

創(chuàng)業(yè)不僅是創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程，更是使投資者的投資保值增值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，只有通過(guò)企業(yè)這個(gè)載體發(fā)展的過(guò)程，才能達(dá)到雙贏的目標(biāo)?！盁顿Y者的錢圓自己的夢(mèng)”的問(wèn)題，說(shuō)到底是信用問(wèn)題，品質(zhì)問(wèn)題。持這種思想的人不會(huì)成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。只有能為股東創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)家，才能得到更多的中小企業(yè)融資機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。因此，創(chuàng)業(yè)者不僅要提升自身的技術(shù)能力，還需要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)和具備企業(yè)家的誠(chéng)實(shí)、守信的道德風(fēng)范。

誤區(qū)之三：沒(méi)有完善的中小企業(yè)融資戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

跟任何推銷過(guò)程一樣，在籌資和中小企業(yè)融資的過(guò)程中，也需要完善的策劃和充分的準(zhǔn)備。這是取得最佳中小企業(yè)融資效果的開(kāi)端。但是，很多的創(chuàng)業(yè)者只有總的戰(zhàn)略策劃和設(shè)計(jì)，卻沒(méi)有關(guān)于中小企業(yè)融資的具體的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。這是不應(yīng)該的。

創(chuàng)業(yè)者解決好了融資問(wèn)題，就能將自己的技術(shù)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為贏利的工具，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;拓寬融資渠道、對(duì)投資人負(fù)責(zé)才能使自己的企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。xeyubpvse

第四篇：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化建設(shè)的三大誤區(qū)

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化建設(shè)的三大誤區(qū)

作者：孫 偉

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2008年第07期

［摘要］企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的文化狀況是決定企業(yè)能否做大做久的關(guān)鍵因素之一。文章認(rèn)為創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要建設(shè)企業(yè)文化必須走出三個(gè)誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行文化建設(shè)；創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行文化建設(shè)；老板文化和口號(hào)文化就是企業(yè)文化。

［關(guān)鍵詞］創(chuàng)業(yè)期企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

［作者簡(jiǎn)介］孫偉，山東青島農(nóng)業(yè)大學(xué)人文學(xué)院教師，管理學(xué)碩士，研究方向：人文管理，山東青島，266109

［中圖分類號(hào)］ F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2008）07-0048-0002創(chuàng)業(yè)期企業(yè)顧名思義就是處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，規(guī)模一般比較小，人員也較少，規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)等也常常處于不正規(guī)的狀態(tài)。創(chuàng)業(yè)者們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，為了生存往往將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場(chǎng)活動(dòng)中，大家為了共同的目標(biāo)而奮斗，不太計(jì)較個(gè)人的得失，員工們基本都能同甘共苦、風(fēng)雨同舟。但是創(chuàng)業(yè)期后，尤其是企業(yè)有了一定規(guī)模后，企業(yè)從不規(guī)范狀態(tài)向正常經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)過(guò)渡的過(guò)程中，卻往往出現(xiàn)讓創(chuàng)業(yè)者們始料未及的問(wèn)題，如：凝聚力消失、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者喪失原有的創(chuàng)業(yè)激情、員工價(jià)值觀發(fā)生沖突，彼此分心；企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們成為企業(yè)變革的絆腳石、企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜、缺乏公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、優(yōu)秀的新員工受到企業(yè)老員工的排擠造成人才的流失等等。引發(fā)這些問(wèn)題的重要的原因之一就是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段文化建設(shè)工作中出現(xiàn)了一些誤區(qū)，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文將對(duì)這些誤區(qū)進(jìn)行梳理和分析，以期引起業(yè)界的重視和修正。

一、第一個(gè)誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行文化建設(shè)

關(guān)于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)是否有必要進(jìn)行文化建設(shè)的問(wèn)題，一直存在爭(zhēng)議。按照西方企業(yè)文化的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，制度化應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)管理水平基本還是停留在經(jīng)驗(yàn)性的管理水平，距離現(xiàn)代管理科學(xué)所要求的制度管理還有較大的差距。因此，許多學(xué)者和業(yè)界人士認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是建立健全科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度，而不是進(jìn)行什么文化建設(shè)。筆者認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)需要走出的第一個(gè)誤區(qū)。

一方面，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)的文化管理比制度管理更重要。當(dāng)然，筆者并不想否認(rèn)制度化管理的重要性，但盲目地夸大制度管理的作用也是相當(dāng)可怕的，特別是對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)來(lái)講更是如此。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)目標(biāo)通常是嘗試性的，資源的獲得很不確定，市場(chǎng)的可控性通常不高。這就要求企業(yè)組織形態(tài)具有極強(qiáng)的靈活性，過(guò)于規(guī)范的制度把員工限定在固定的路線上，使得本該靈活圓通的組織變得過(guò)于剛性和笨拙，不能夠?qū)κ袌?chǎng)作出靈敏的反應(yīng)。在實(shí)踐中我們

可以看到，許多成功的創(chuàng)業(yè)者都本能地采用不規(guī)范的形式來(lái)組織企業(yè)，本能地運(yùn)用文化來(lái)管理企業(yè)和約束員工，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。

另一方面，長(zhǎng)期處于自發(fā)狀態(tài)的企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)高。企業(yè)不進(jìn)行文化建設(shè)并不代表企業(yè)沒(méi)有文化，只要企業(yè)存在文化就存在，處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)也不例外。成功的創(chuàng)業(yè)者們也就是憑借著團(tuán)隊(duì)擁有堅(jiān)定的必勝信念，擁有共同的目標(biāo)與前景，彼此互相信任，這種樸素而朦朧的“企業(yè)文化”完成了資本原始積累。所以，文化不是有沒(méi)有的問(wèn)題，而是如何建設(shè)的問(wèn)題。但創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)往往處于企業(yè)生存的最艱難階段，創(chuàng)業(yè)者們一心盯在市場(chǎng)和技術(shù)上，根本無(wú)暇顧及文化的建設(shè)，致使創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化長(zhǎng)期處于自發(fā)的狀態(tài)。這種自發(fā)狀態(tài)下形成的企業(yè)文化有可能最終成為良好的文化，但更可能演化成為具有負(fù)面影響的東西。事實(shí)上，許多企業(yè)的不幸夭折充分反映了自發(fā)狀態(tài)下形成不良文化的危害。而且，文化過(guò)長(zhǎng)地處于自發(fā)狀態(tài)，也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者們?cè)诮?jīng)歷了富有激情的創(chuàng)業(yè)期后喪失愿景和激情，失去原有的凝聚力，尤其對(duì)于那些由幾個(gè)人組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更是如此。因此，創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)就應(yīng)該站在文化的高度上，審視企業(yè)的方方面面，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，給員工一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的愿景和目標(biāo)。不解決創(chuàng)業(yè)期的文化問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法做大做久。

二、第二個(gè)誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行文化建設(shè)

企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念。建設(shè)企業(yè)文化需要構(gòu)建一整套的理念體系，包括愿景、使命、宗旨等戰(zhàn)略層次的理念；精神、價(jià)值觀和哲學(xué)等策略層次的理念；經(jīng)營(yíng)理念、人才理念、營(yíng)銷理念等執(zhí)行層次的理念。理念確立后還需要系統(tǒng)地對(duì)制度、行為和物質(zhì)層面進(jìn)行規(guī)劃，并且要專門組織培訓(xùn)、研討等活動(dòng)進(jìn)行文化導(dǎo)入和重塑，這些都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。而處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)在人力、物力和財(cái)力上都無(wú)法支撐這樣一筆開(kāi)銷?；谝陨鲜聦?shí)，從而得出創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)論。筆者認(rèn)為這是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)需要走出的第二個(gè)誤區(qū)。

從許多大型企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的實(shí)踐上看，情況確實(shí)如此，但這一情況并不完全適合創(chuàng)業(yè)期企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化的建設(shè)與大型的成熟的企業(yè)相比有其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，花費(fèi)小就是其中之一。認(rèn)為自己沒(méi)有能力和精力去建設(shè)企業(yè)文化的中小型企業(yè)，往往總是以大型企業(yè)的實(shí)踐作為標(biāo)本，將自己的思路局限于此，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身規(guī)模小、員工少這一特點(diǎn)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)。相反一些大型企業(yè)之所以現(xiàn)在不得不花費(fèi)巨大的資金去建設(shè)企業(yè)文化，往往就是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的幼年期對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)沒(méi)有足夠的重視。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)花費(fèi)少具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)重視文化建設(shè)，并不是要求它們像一些大型的成熟的企業(yè)一樣做得面面俱到，而是應(yīng)該針對(duì)自身的特點(diǎn)把文化建設(shè)盡量簡(jiǎn)約化處理。一方面是理念體系要簡(jiǎn)約化處理。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)沒(méi)有必要建設(shè)一整套的理論體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只要站在戰(zhàn)略的高度上來(lái)提煉出自己的核心價(jià)值觀念就可以了，且內(nèi)容要簡(jiǎn)單明了。另一方面，核心價(jià)值觀念的強(qiáng)化過(guò)程要簡(jiǎn)約化處理。沒(méi)有必要進(jìn)行大規(guī)模的文化重塑和建設(shè)工作，更加要避免煩瑣的強(qiáng)化形式，如各種儀式、英雄人物、公司刊物等，而是要把核心價(jià)值觀念體現(xiàn)在規(guī)章制度的建設(shè)中去，特別是要

體現(xiàn)在企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)上去。做到用核心價(jià)值觀念去指導(dǎo)管理制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)；用管理制度和領(lǐng)導(dǎo)的身體力行去強(qiáng)化核心價(jià)值觀念。

2.企業(yè)文化完全可以由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自己的經(jīng)歷和企業(yè)的發(fā)展歷程進(jìn)行提煉、升華和強(qiáng)化，而不必花費(fèi)資金去聘請(qǐng)外部專家為企業(yè)設(shè)計(jì)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.創(chuàng)業(yè)期企業(yè)一般來(lái)講，規(guī)模小、人員少，管理層級(jí)和幅度都比較小，企業(yè)文化在員工中的解釋和普及所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)少，內(nèi)耗也就少，有利于企業(yè)文化的培育和強(qiáng)化。

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)如能以簡(jiǎn)約的思路去構(gòu)建自己的文化，完全可以避免大量的人力、物力和財(cái)力的占用，同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)的文化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

三、第三個(gè)誤區(qū)：老板文化和口號(hào)文化就是企業(yè)文化

部分企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中意識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，也著手構(gòu)建了自己的文化，但往往自以為已經(jīng)建立了的“企業(yè)文化”，結(jié)果僅僅是老板自己的文化，或僅僅停留在時(shí)髦的口號(hào)和詞匯上，這在學(xué)術(shù)界被稱為“偽文化”?！皞挝幕钡谋憩F(xiàn)形式很多，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)更容易形成老板文化和口號(hào)文化兩種“偽文化”。

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的文化往往是老板自己故事的提煉和升華，這本無(wú)可厚非。但如果老板忽視和員工的溝通，沒(méi)有充分考慮員工的需要，就不會(huì)引起員工的共鳴和認(rèn)同。沒(méi)有被企業(yè)大多數(shù)員工認(rèn)同的文化只能是老板自己的文化，而不是企業(yè)文化，如果再?gòu)?qiáng)制性地讓員工去遵守，非要把老板自己的文化美其名曰為企業(yè)文化，那就是典型的“偽文化”了。

請(qǐng)專家弄一套文化體系，走廊、辦公室和各車間的墻壁上掛上形形色色、五花八門的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，舉行一系列唱歌、打球等文藝活動(dòng)，或是請(qǐng)人作一套CI設(shè)計(jì)，網(wǎng)站上的企業(yè)簡(jiǎn)介堆砌上一系列關(guān)于企業(yè)文化的美好辭藻等等。把企業(yè)文化的形式搞得如此轟轟烈烈本也無(wú)可厚非，但如果把它作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)及全部，盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵的話，則是走入了口號(hào)文化的誤區(qū)。因?yàn)?，許多企業(yè)表面上所推崇的價(jià)值理念與它們所執(zhí)行的規(guī)章制度是相互抵觸的，有的甚至是背道而馳的。文化的作用是給別人看的，不但員工沒(méi)有認(rèn)同，就是老板自己也沒(méi)有認(rèn)同，文化是一套行為是另一套。這種膚淺的企業(yè)偽文化除了浪費(fèi)企業(yè)資源外沒(méi)有任何實(shí)際意義，也是難以持續(xù)的。所以更不可能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展根本產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

創(chuàng)業(yè)期企業(yè)出現(xiàn)偽文化的根本原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的膚淺認(rèn)識(shí)，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)到企業(yè)文化以人為本的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，他們不是不想進(jìn)行文化建設(shè)，而是不會(huì)進(jìn)行文化建設(shè)。因此，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)要避免“偽文化”的出現(xiàn)，首先應(yīng)該提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者們必須利用各種機(jī)會(huì)和途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，樹(shù)立以人為本的管理理念，而不是人云亦云，模仿抄襲。其次，要利用各種機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行文化知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。最后，要避免“偽文化”的出現(xiàn)，必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一：核心價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)者行為的統(tǒng)一，核心價(jià)值觀念和口

號(hào)的統(tǒng)一，核心價(jià)值觀念和規(guī)章制度的統(tǒng)一。特別強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀念和領(lǐng)導(dǎo)者行為的統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則,以核心價(jià)值觀念來(lái)指導(dǎo)自己的行為，用自己的行為來(lái)強(qiáng)化核心價(jià)值觀念，進(jìn)而影響員工的理念和行為。從某種意義來(lái)講，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化往往是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的化身，不具有領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的企業(yè)文化, 是缺乏生命力的。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)只有踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一，才能使領(lǐng)導(dǎo)者所提煉的核心價(jià)值觀念成為企業(yè)大多數(shù)員工認(rèn)同的價(jià)值觀念，才能使“老板文化”轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化。

［參考文獻(xiàn)］

［1］布翔.企業(yè)“偽文化”批判［J］.企業(yè)文化,2005,（9）.

第五篇：白領(lǐng)下班兼職創(chuàng)業(yè)考慮的五大問(wèn)題

下班后，多余的時(shí)間你會(huì)干嗎？是浪費(fèi)，還是兼職？

你好！先介紹一下自己，我是一個(gè)普通的白領(lǐng)，每天就坐在辦公室上網(wǎng)！工作輕松，但是收入總上不去，面對(duì)高昂的物價(jià)，壓力很大！后來(lái)在無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)直銷這一行業(yè)，于是就本著嘗試和賺點(diǎn)錢的心態(tài)加入了！誰(shuí)知道原來(lái)也挺好做的，我不敢像別人那樣說(shuō)自己收入有多少多少，我只能說(shuō)前景很好！對(duì)我要買房這一理想有很大的幫助！好了，廢話不多說(shuō)！給親親介紹介紹！

兼職之前，我曾細(xì)細(xì)地分析過(guò)以下幾方面問(wèn)題：

（做某個(gè)行業(yè)之前，市場(chǎng)必須得事先考察）

第一，考慮時(shí)間問(wèn)題。我是個(gè)白領(lǐng)，除了周末，禮拜1~5天天都要上班，反正天天都是上網(wǎng)，不如利用這些時(shí)間來(lái)做兼職賺點(diǎn)錢。

第二，考慮投入資金問(wèn)題（風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題）。消費(fèi)一些產(chǎn)品，反正我們?nèi)沼闷诽焯於荚谟?，不就是換一個(gè)牌子，就可以成為終身代理商，小投資，小風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)。所以，我想充分利用好這個(gè)平臺(tái)，就可以終身受益。

第三，選擇的理由。創(chuàng)業(yè)從利用空余時(shí)間開(kāi)始---人人可為;不像傳統(tǒng)行業(yè)需要大量的資金—壓力小不需要建廠房,倉(cāng)庫(kù),研發(fā)產(chǎn)品—風(fēng)險(xiǎn)

小，不需要租門面,裝潢,聘用員工—成本低，不需要豐富經(jīng)驗(yàn),有人教有人幫—少走彎路，制度公平合理,多勞多得,發(fā)展?jié)摿薮?免費(fèi)海外旅游,獎(jiǎng)勵(lì)豪宅豪車—良好福利。

第四，考慮信譽(yù)方面。隆力奇用他28年的輝煌歷史向行業(yè)、向全國(guó)人民證明了這一點(diǎn)。所以今天我們偉大的董事長(zhǎng)徐之偉先生，他能夠在隆力奇發(fā)展歷程中做出一個(gè)偉大的決定，是不是也給我們今天在座的朋友一個(gè)這么好的機(jī)會(huì)，讓我們從此用直銷這個(gè)模式來(lái)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松膲?mèng)想。有些企業(yè)今天在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中都有直銷的牌照。他們有直銷牌照不錯(cuò)，同樣又是合法的直銷公司，你究竟該怎么選擇，他依然存在競(jìng)爭(zhēng)，依然存在選擇標(biāo)準(zhǔn)。

第五，選擇直銷創(chuàng)業(yè)五大要素 1.公司實(shí)力是否合法 2.經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品〈重復(fù)性〉 3.運(yùn)營(yíng)模式〈必須沒(méi)有壓力〉 4.切入時(shí)期〈〉 5.成功系統(tǒng)當(dāng)你參觀了隆力奇之后，你會(huì)有一個(gè)直接的感受，4800多畝生產(chǎn)基地,全能化的工廠.這才叫直銷公司，這才叫有保障的公司。今天我們有了這個(gè)品牌的經(jīng)銷代理權(quán)之后，只要把這個(gè)信息傳遞出去就可以了。今天當(dāng)我傳遞出去以后，受眾都用這種方式與這個(gè)隆力奇公司合作。

第六，企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段。企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程是經(jīng)歷4個(gè)時(shí)期：?jiǎn)?dòng)期、發(fā)展期、爆發(fā)期和成熟期。在啟動(dòng)期肯定是最難的，而從在發(fā)展

期的初期是介入的最佳時(shí)機(jī)。

現(xiàn)在的隆力奇，正是出于這個(gè)發(fā)展初期，機(jī)會(huì)是千載難逢。隆力奇的目標(biāo)是，要做百年的隆力奇、世界的隆力奇：未來(lái)五年進(jìn)入200個(gè)國(guó)家和地區(qū)?，F(xiàn)在介入，是絕對(duì)的先機(jī)

如果可以加上好的系統(tǒng)的輔佐，可謂是事半功倍！

于是乎我就一直做到現(xiàn)在，也得到了回報(bào)！

希望親親的加入，我們一齊共同努力！不管是白領(lǐng)嗎，學(xué)生或者其他各行業(yè)的人士，我都?xì)g迎！

謝謝大家的閱讀！

如果您是學(xué)生，您可利用平時(shí)業(yè)余時(shí)間來(lái)做兼職，體驗(yàn)生活積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，賺點(diǎn)生活補(bǔ)貼。

如果您是創(chuàng)業(yè)者，全職時(shí)間做網(wǎng)絡(luò)直銷，小成本投資，快速成長(zhǎng)，也可為您的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

如果您是辦公室職員，也可利用工作的網(wǎng)絡(luò)資源做下兼職，工作賺錢兩不誤。

不管您是出于什么理由在網(wǎng)絡(luò)直銷，都可以加入我們的，72小時(shí)為你服務(wù)，全球招商！！

讓您早日實(shí)現(xiàn)“ 睡覺(jué)睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋”的偉大理想！

如果有什么不懂想了解的可以來(lái)問(wèn)我，我扣扣號(hào)℡！前5位85272后4位0895