第一篇：淺談大專生該如何面對(duì)未來(lái)[大全]

淺談大專生該如何面對(duì)未來(lái)

(2009-11-08 18:20:28)

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雜談

得此篇文章是受益于俞敏洪老師的創(chuàng)業(yè)講座，看完之后，我內(nèi)心激動(dòng)澎湃，久久不能平靜。

我是一名大專生，我相信有很多的大專生，如果你們現(xiàn)在已經(jīng)走出校園幾年或者說(shuō)剛剛走出校園都會(huì)和我一樣有熊志夢(mèng)想的同時(shí)也有滿心的迷茫，畢竟我們對(duì)于生活那么陌生，我們難以掌握瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，我們感到恐慌，感到無(wú)助，于是就有了三種心態(tài)，第一種是一心依賴于父母，是百分之百全身心的相信父母一定會(huì)為我們創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。第二種就是抱著車到山前必有路的心態(tài)，不著急，以后可以慢慢發(fā)展，實(shí)在不行就死掉算了。第三種則是每天苦思冥想，下決心一定要為未來(lái)做一個(gè)良好的規(guī)劃，只是覺(jué)得規(guī)劃難以著手。

說(shuō)實(shí)話，這三種感受我都經(jīng)歷過(guò)，猶如我寫下三點(diǎn)的順序一樣，先是十分渴望我的父母可以為我安排一個(gè)體面的工作，發(fā)現(xiàn)可能性很小之后我開始了一段時(shí)間的泄氣，決定了先隨便干點(diǎn)兒什么，大家都混為什么我不能混，于是我也開始混，可是混了一段時(shí)間以后，我開始慌了，在平靜的生活里慌得徹頭徹尾，我措手不及的看著其他同學(xué)都穩(wěn)定下來(lái)，看著路上的寶馬奔馳疾馳而過(guò)，看著百貨大樓的櫥窗里無(wú)論展示的是哪個(gè)季節(jié)的服裝我都買不起，我開始自卑，開始安安靜靜的聽命于我的大腦和心，開始不斷的問(wèn)我自己，我到底想干什么，到底喜歡什么，到底什么才是我發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)？

我先前說(shuō)了，我只是一名大專生，而且還是一個(gè)三流大學(xué)，現(xiàn)在的大學(xué)生，別說(shuō)本科，就連研究生出來(lái)都隨處可見(jiàn)，所以我在創(chuàng)業(yè)的初期就少了很多的敲門磚，既沒(méi)有高等的學(xué)歷，又沒(méi)有過(guò)硬的技能，可是我又向往成功，向往為自己或者更大一點(diǎn)兒說(shuō)為這個(gè)社會(huì)做出一點(diǎn)兒事情來(lái)，我該怎么辦呢？我相信很多大專生都會(huì)有這樣的一個(gè)心理過(guò)程，或者說(shuō)這是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程吧，那么在我跟父親促膝長(zhǎng)談之后，我又帶著強(qiáng)烈的求知欲望聽了俞敏洪老師的講座，幾處精彩之處，淚水幾乎奪眶而出。

先來(lái)說(shuō)這樣一句話，這是張揚(yáng)老師的《年輕的戰(zhàn)場(chǎng)》里的一句：回憶能夠清空內(nèi)存，人的內(nèi)存是有限的，有了太多的記憶，心里總覺(jué)得電力不足，當(dāng)內(nèi)存清空了，就可以更加輕松地上路。

我們80后出生的孩子，在上學(xué)期間有百分之70--80的孩子都用了大部分的學(xué)習(xí)時(shí)間去過(guò)早的感受了風(fēng)花雪月，我也不例外，而且毫不避諱的說(shuō)，我差一點(diǎn)兒就是90后的了，我在最寶貴的時(shí)間里，用了我畢生的勇敢和堅(jiān)韌不拔的意志去追求所謂的“愛(ài)情”，而且只有在愛(ài)情上我才最懂得堅(jiān)持，其他的事情上可以說(shuō)都是半途而廢，為此，如果現(xiàn)在你已經(jīng)帶著愛(ài)情走出了校門，那么好吧，請(qǐng)對(duì)你和他（她）負(fù)責(zé)任，你們只好選擇一起去面對(duì)遠(yuǎn)程的風(fēng)雨，如果你還沒(méi)有歷經(jīng)愛(ài)情，如果你還像我一樣年輕的話，請(qǐng)暫時(shí)的擱下愛(ài)情吧，因?yàn)閻?ài)情畢竟是一種太溫暖的東西，他會(huì)摧毀我們的斗志，所以在我們還沒(méi)有到享受它的年齡，最好把那顆堅(jiān)

韌的心放在事業(yè)上，放在你的工作上或者學(xué)業(yè)上，幾年以后的你再面對(duì)此刻的你，一定會(huì)有飛躍的變化?；氐綇垞P(yáng)老師的話里，我們不要背負(fù)著太多的回憶，不論是愛(ài)情的還是其他的，回憶這個(gè)東西一旦太沉重就會(huì)拖累你前行的步伐，會(huì)讓你停下來(lái)從而錯(cuò)過(guò)了下一處美麗的風(fēng)景。

俞敏洪老師的講座很精彩，每一句每一段都那么的有智慧，總會(huì)在某個(gè)時(shí)候聽完他說(shuō)的話，露出慧心的笑容，猶如喝了一杯上好的茶水，讓你回味無(wú)窮。

聽課的過(guò)程中我做了一些筆記，我總認(rèn)為太長(zhǎng)的段落不易記于心，于是挑揀了幾個(gè)簡(jiǎn)短的句子拿出來(lái)激勵(lì)一下愿意一起拼搏，一起奮斗的我們。

每天都是黑白交替，每個(gè)人在經(jīng)歷了陽(yáng)光燦爛后要要感受黑暗的夜晚，然后很多人害怕黑夜，那么我們?cè)诤谝估锟梢钥丛鹿?，沒(méi)有月光就看星光，沒(méi)有星光就看溫柔的眼光，要永遠(yuǎn)相信未來(lái)，相信夢(mèng)想。

這是俞老師說(shuō)的一句歌詞，大致的內(nèi)容就如上。這句歌詞很勵(lì)志，在寫完這篇博客后我一定

要感受一下這是哪首歌。大專生雖然沒(méi)有很高的學(xué)歷，沒(méi)有很淵博的知識(shí)，也許你還沒(méi)有很廣的見(jiàn)識(shí)，可是我們依舊要相信，未來(lái)，只要你想。我們都可以做的比本科生好，可以比研究生好，甚至說(shuō)可以比公務(wù)員，比博士生還要好。當(dāng)然這樣的好不是憑空說(shuō)說(shuō)而已的。你要知道現(xiàn)在我們所熟知的劉德華，梁朝偉，他們都是名人，是不是？可他們?cè)趺淳湍艹蔀槊四?？他們也不是隨隨便便就成為劉德華成為梁朝偉的，他們有他們成名的理由。我們也是，要成為自己，要成為一個(gè)有用的人，（當(dāng)你看到“有用”二字的時(shí)候，請(qǐng)自己細(xì)細(xì)的品一品，這里夾雜了很多的苦和希望）我們不要因?yàn)槭谴髮Ｉ`了自己，有一種自卑的心理，這種心理是致命的，它會(huì)讓你邁不開步，打不開胸懷，每天躲在一個(gè)小山洞里看著別人的廣闊草原是你想得到的感受嗎？我很清楚，一定不是我想得到的。

給自己定一個(gè)目標(biāo)，如果你難以抉擇出你這一生想要干什么，就以年來(lái)計(jì)算，你要想這一年我打算干什么。做這樣一個(gè)計(jì)劃，然后堅(jiān)定不移的盯著它，一步一步的走進(jìn)它。

計(jì)劃不是我們小時(shí)候在本子上寫的明天早上5點(diǎn)起床，6點(diǎn)吃早飯，7點(diǎn)上學(xué)····。這些瑣碎的事情不再應(yīng)該出現(xiàn)在我們的計(jì)劃里，我們所需要的是一個(gè)完整的，有形狀，有結(jié)果的目標(biāo)，比如說(shuō)，我開始學(xué)英語(yǔ)，剛開始也許很困難，因?yàn)槲覜](méi)有很好的基礎(chǔ)，那么我可以從背口語(yǔ)開始，我一周背一篇文章，一天背10個(gè)單詞，或者說(shuō)我是做媒體的，我給自己定計(jì)劃每天都要看人民日?qǐng)?bào)，一個(gè)月下來(lái)我必須讀完10本書，或者一個(gè)月下來(lái)要求自己可以把《離騷》背下來(lái)等等，是這樣的一個(gè)計(jì)劃，這是短期計(jì)劃，那么一年下來(lái)，你由于不斷的積累就可以收獲到很多很多的學(xué)識(shí)，知識(shí)改變命運(yùn)，我相信如果你肯堅(jiān)持這樣的話，你的人生就在扭轉(zhuǎn)你過(guò)去不努力的方向，我們正在朝著寬廣的馬路前行，在經(jīng)歷了風(fēng)霜的磨難后，陽(yáng)光就在不遠(yuǎn)處。

離開浮躁

不止是80后的孩子，很多的長(zhǎng)輩或者說(shuō)90后的小朋友，都是很浮躁的，浮躁的原因很多，也許是因?yàn)槟挲g的關(guān)系，也許是被環(huán)境所導(dǎo)致，但我認(rèn)為浮躁最主要的原因是因?yàn)闀x的不夠多，腦子動(dòng)得不夠多，古人說(shuō)過(guò)每天都要反省自己三遍，早中晚，在反省中進(jìn)步。我們要多看書，古今中外的名著，每日新聞，各種訪談等等，都應(yīng)該大量的汲取里面的精華，看完之后要思考?？赡苡行┡笥褧?huì)說(shuō)了，說(shuō)我很難看進(jìn)去書，一看書就累，就困。那么好，請(qǐng)你去跑步，每天早晨跑步，邊跑邊對(duì)自己說(shuō)，我要學(xué)習(xí)我要學(xué)習(xí)我要學(xué)習(xí)···這是我曾經(jīng)練習(xí)的一種方法，這是一種心理暗示法，我要求自己一定要多讀書，書中自有黃金屋，書中自有顏如玉，在你閱覽了眾多的書籍之后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)浮躁已經(jīng)很少干擾到你做人做事了。

想大事，做小事

這是非常讓我動(dòng)容的一句話，我們不怕離成功很遠(yuǎn)，就怕在你的腦子里沒(méi)有成功的藍(lán)圖，沒(méi)有渴望求學(xué)，求成功的欲望，如果真的是這樣，有些悲哀，但是并不是完全沒(méi)有辦法改變的，你可以多看一些名人的訪談錄，例如芙蓉王背后的故事，例如《財(cái)富人生》《贏在中國(guó)》等等，或者你喜歡哪個(gè)電影明星，你可以看看他們?cè)诿襟w前都是何等的光彩，何等的氣質(zhì)昂然，如果你希望和他們一樣優(yōu)雅從容，希望和他們一樣可以為某一個(gè)領(lǐng)域做貢獻(xiàn)，那么請(qǐng)放下手中的游戲機(jī)，請(qǐng)掀開懶惰的被窩，開始尋找你努力的方向吧。你盡可能的去想你希望自己做一個(gè)什么樣的人，比如說(shuō)你學(xué)的是播音主持，那么你就去夢(mèng)想成為英國(guó)BBC中的一員，成為像董卿一樣的名人，你完全可以把目標(biāo)定在那兒，然后堅(jiān)定不移的去追求，去拼搏，從小事做起，每一件小事都要做到最好，認(rèn)認(rèn)真真的，仔仔細(xì)細(xì)的，不疏忽不隨意的去做，假設(shè)說(shuō)你最終沒(méi)有達(dá)到你預(yù)期的目標(biāo)，那么你也會(huì)完全的超出現(xiàn)在的你，會(huì)超越很多很多，在這個(gè)追求的過(guò)程中你會(huì)收獲到太多太多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感觸。80后的孩子們，包括我在內(nèi)也是一個(gè)孩子，我們還年輕，我們要去追求，要有理想的奮斗，要堅(jiān)挺的抬起頭向前看，剛才我們說(shuō)了，假設(shè)最終沒(méi)有達(dá)到目標(biāo).....然而什么時(shí)候才是最終？你認(rèn)定了一個(gè)方向后，奮斗了十年是最終還是二十年是最終？我們無(wú)法用數(shù)字來(lái)定義“最終”的涵義，所以認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域以后，也許一生的時(shí)間才是那所謂的最終吧，而我卻不相信，你用了一生的時(shí)間去研究某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域還會(huì)失敗，我不信。

做事像山，做人像水

寫到這句話的時(shí)候我決定收尾了，其實(shí)它是最讓我深刻的一句話了，但我為什么要把它放在最后來(lái)說(shuō)，因?yàn)檫@是一句大智慧，僅8個(gè)字，道出了我們一生為人做事的藝術(shù)，請(qǐng)好好的品一品這8個(gè)字，做事像山，做人像水！所謂“做事像山”是指，我們?cè)谧鲆患虑榈臅r(shí)候要有堅(jiān)韌不拔的意志和頑強(qiáng)的精神，山都是很堅(jiān)硬很堅(jiān)挺的，所以我們要用山一樣的堅(jiān)硬和堅(jiān)挺的心態(tài)去完成人生每一次的飛躍。這樣不容易，貴在堅(jiān)持！然而做人像水，又是一個(gè)境界，我們現(xiàn)在很多的人，無(wú)論是80后的還是90后的，都極其有個(gè)性，這種個(gè)性很多都和浮躁緊密相連的，是一種脫離了文化水準(zhǔn)的自我展示，所展示出的風(fēng)采說(shuō)白了就是不倫不類，例如非主流，我怎么就沒(méi)發(fā)現(xiàn)它很美？我個(gè)人認(rèn)為它也無(wú)法成為一種文化，也根本不能跟藝術(shù)掛鉤。回到話題上，就是說(shuō)我們?cè)跒槿颂幨碌臅r(shí)候，自己的個(gè)性不要那么的強(qiáng)烈，可以適當(dāng)?shù)陌炎约悍诺玫鸵恍?，不要那么那么的把自己?dāng)一回事兒，做人隨意一些，不要因?yàn)閯e人對(duì)你有了批判的行為你就想不開，郁悶，憤怒，甚至是出現(xiàn)了馬加爵的現(xiàn)象。在校園里是這樣，和同學(xué)導(dǎo)師都需要培養(yǎng)一個(gè)良好的人際關(guān)系，走到社會(huì)上更是這樣，初出到一個(gè)工作環(huán)境，我們必須忍受很多很多的感覺(jué)和東西，這樣沒(méi)什么不好，是培養(yǎng)我們有一個(gè)堅(jiān)韌的心態(tài)的過(guò)程，遇人遇事請(qǐng)冷靜，真誠(chéng)的面對(duì)他人，微笑的面對(duì)人生，這樣，一生之路，即將路寬心廣

上大學(xué)以后，我很努力，希望用四年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)未實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。但是一個(gè)人的奮斗真的很孤獨(dú)。我們學(xué)校的男生很多整天都在看電影、dota，女生擺弄化妝品、逛街、上網(wǎng)、聊Q。我發(fā)現(xiàn)自己真的是個(gè)另類，在這個(gè)學(xué)校里的另類。anyway，我愛(ài)我的學(xué)校，畢竟這是我自己考上的。

憑心而論，普通學(xué)校的學(xué)生真的和名校有相當(dāng)?shù)牟罹?，不論是在學(xué)習(xí)能力還是思想修養(yǎng)等等（我說(shuō)的是平均水平，不能排除其中也有很多優(yōu)秀的人）。

其一，普通學(xué)校的學(xué)生缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)、志向以及放眼世界的胸懷。就拿我們計(jì)算機(jī)系來(lái)說(shuō)，我們的教材用的很多是精簡(jiǎn)版本，因?yàn)槲覀兊睦蠋熣f(shuō)我們是二本，學(xué)不懂的。我們上課講的是最簡(jiǎn)單的，稍微難一點(diǎn)的就跳過(guò)不講。期末考試，考的是平時(shí)的作業(yè)題，老師期末的時(shí)候給卷子給答案，劃重點(diǎn)，考最容易的地方。最令人難以忍受的是，老師給分還絲毫不吝嗇，一個(gè)系100個(gè)人，平均分八十好幾，九十分以上占了近六成。同學(xué)考了九十幾的就拿來(lái)相互炫耀，喜悅之情溢于言表。評(píng)了個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金就能高興好幾天。一撥人連番上臺(tái)分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，著實(shí)令人惡心。就我們那樣的卷子，那樣的考試方式，得了第一又能怎樣，再回去高考，照樣考個(gè)搓樣。殊不知全國(guó)還有那么多好的學(xué)校，好學(xué)校里又有多少牛人，我們這些人不加緊步伐，嚴(yán)格要求，又算什么。不是每個(gè)人都上進(jìn)，這就是差距，好學(xué)校的學(xué)生對(duì)自己應(yīng)該是很嚴(yán)格的。勤奮努力，堅(jiān)韌不拔是他們的標(biāo)簽。

其二，普通學(xué)校學(xué)生是比較缺乏靈性、悟性或者說(shuō)是智商。我把它們與自己高中考上牛校的同學(xué)相比，發(fā)現(xiàn)有些人真的是很缺悟性，領(lǐng)悟能力很差。就拿學(xué)習(xí)來(lái)說(shuō)，如果是牛校的學(xué)生，一定是在學(xué)習(xí)的反復(fù)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，悟出了方法的。而普校學(xué)生就無(wú)法從當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，而是一味的按著老辦法，這就缺乏了悟性，少了靈性。我有一個(gè)同學(xué)，我觀察了他很久，他雖然也勤奮，但是讀書卻沒(méi)有章法，記單詞就是寫，一直寫，結(jié)果還是記不住。

其三，普通學(xué)校學(xué)生對(duì)周圍發(fā)生的事情沒(méi)有自己的想法，也就是缺乏獨(dú)立思考能力。這可能是全中國(guó)學(xué)生的通病，但可能普通學(xué)校更嚴(yán)重些。不管是做事情還是考慮事情總是停留在表面，片面而且膚淺。我周圍很多的同學(xué)整天討論的就是哪個(gè)同學(xué)的身材好，怎么追女生，去哪里玩，征友，甚至經(jīng)常在學(xué)校論壇發(fā)一些討論處女、非處女等等性的問(wèn)題。我經(jīng)常去一些好的學(xué)校的論壇逛，雖然有這樣的現(xiàn)象，但還是比較少，大多討論的還是學(xué)習(xí)考研等問(wèn)題。這得益于我的舅舅，他總是叫我不要局限于自己學(xué)校，而是要看看好學(xué)校的學(xué)生他們?cè)谙胄┦裁?，在干些什么，這樣視野才能開闊，眼光才更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

其四，普通學(xué)校的學(xué)生自信有點(diǎn)過(guò)頭，即使不過(guò)頭也找錯(cuò)了方向。我們的學(xué)校女生很多，有些自以為自己很漂亮的女生走路搔首弄姿，整個(gè)一走T臺(tái)。穿著暴露，拼命的展示自以為不錯(cuò)的身材。我是農(nóng)村的，我承認(rèn)我老土、封建，但還是認(rèn)為學(xué)生還是要有學(xué)生的樣子，學(xué)校不是夜總會(huì)。有些垃圾一樣的男人，自以為自己長(zhǎng)得高，自以為帥，裝出一副很拽的樣子。身體，真的是資本嗎？我認(rèn)識(shí)的很多好學(xué)校的同學(xué)一般是很謙遜的，很務(wù)實(shí)的。

第二篇：論大專生暑期該做些什么

大專生寒假的規(guī)劃

臨近過(guò)年，各省大學(xué)院校都在陸續(xù)的放假了，作為一名大學(xué)生的我們，自然要對(duì)馬上面臨的長(zhǎng)達(dá)四十天的休息時(shí)間做一個(gè)人生當(dāng)中的規(guī)劃，不可以讓時(shí)間白白的就這樣流失了去。所以我針對(duì)我個(gè)人來(lái)制作了一個(gè)小小的寒假規(guī)劃。

建議：充分享受假期的生活條件和網(wǎng)絡(luò)資源看幾場(chǎng)有意義的電影。

一、大學(xué)里十件事、十本書、十部電影

1.學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)√ 2．有時(shí)間寫作 3．暑假去打工 4.旅游 5．讀十本書

6.十部電影：《東方不敗》、《美國(guó)往事》、《羅馬假日》、《勇敢的心》、《辛德勒的名單》、《ET》、《暖春》、《第七封印》

二、學(xué)會(huì)如何制作FLASH

三、作息時(shí)間表：

1.7：30后起床，喝杯水，早飯前刷牙，必須吃早飯，吃點(diǎn)水果，中午要午休，喝杯酸奶，晚餐少吃點(diǎn)并細(xì)嚼慢咽，洗個(gè)熱水澡，11:30睡覺(jué)四、一定要跑步

五、練出完美腹肌：詳情見(jiàn)我手機(jī)【腹肌的訓(xùn)練】

六、學(xué)會(huì)一段舞

七、背誦一篇英文演講稿

第三篇：餐飲未來(lái)該如何

餐飲未來(lái)該如何 管理大師德魯克早在1956年的現(xiàn)代管理奠基之作《管理實(shí)踐》中就著重指出:“對(duì)企業(yè)的目的只有一個(gè)有說(shuō)服力的定義，那就是造就滿意顧客，只有顧客才能決定企業(yè)是什么，因?yàn)橹挥蓄櫩屯ㄟ^(guò)其對(duì)商品或服務(wù)的購(gòu)買，才使經(jīng)濟(jì)資源、市場(chǎng)資源轉(zhuǎn)化為財(cái)富，使物品轉(zhuǎn)為商品”。

為此精論，德魯克提出所有的企業(yè)必須先問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題，我們的任務(wù)是什么？我們的目標(biāo)是什么？但這些問(wèn)題“不是由生產(chǎn)者、投資者決定的，而是由顧客決定的，它不是由公司的名稱、地位或公司章程確定的，而是由顧客在購(gòu)買商品和需要服務(wù)時(shí)，由顧客的需求確定的。因此，在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，只有從企業(yè)外部來(lái)看待企業(yè)，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的觀點(diǎn)回答。

管理咨詢是企業(yè)做大做強(qiáng)的必修課

而對(duì)于中國(guó)的餐飲管理咨詢領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在也都必須問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：“我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的目標(biāo)是什么？”面對(duì)這樣的問(wèn)題似乎很好回答，餐飲的管理咨詢公司主要就是為餐飲企業(yè)提供管理咨詢或顧問(wèn)服務(wù)的，但現(xiàn)在我們要重新或者說(shuō)是慎重思考的是：一般餐飲企業(yè)有這樣的管理咨詢需求嗎？是少量的需求？還是大量的需求？是部分需求？還是整體需求？不言而喻。但更重要的是，即使有這樣那樣的需求，企業(yè)的決策人會(huì)真的心甘情愿或者高瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)到管理咨詢的深遠(yuǎn)意義嗎？同樣答案是肯定的。并不是所有的企業(yè)當(dāng)家人都會(huì)有這種未雨綢繆，預(yù)測(cè)未來(lái)的前瞻眼光的，尤其是對(duì)于大多數(shù)文化底蘊(yùn)較淺，思想過(guò)于激進(jìn)粗放的餐飲投資者，要想讓他們花錢做一套管理咨詢體系幾乎就是與虎謀皮，別說(shuō)花上幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)，即使十萬(wàn)、八萬(wàn)的投入，大多數(shù)餐飲老板都會(huì)抱以敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。但是和其他領(lǐng)域的投資者一樣，餐飲投資者也不乏許多具有高瞻遠(yuǎn)矚、雄才大略的戰(zhàn)略企業(yè)家，在筆者經(jīng)歷的餐飲實(shí)操和餐飲管理咨詢中曾經(jīng)歷了許多亦喜亦憂的餐飲管理咨詢案例。筆者曾在一家全國(guó)的百?gòu)?qiáng)餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)過(guò)行政、宣傳、策劃、市場(chǎng)開發(fā)等方面的工作，屬于那種身兼多職、任務(wù)紛雜的復(fù)合型經(jīng)理人。那家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇是中餐一個(gè)品牌，快餐一個(gè)品牌，在當(dāng)時(shí)全國(guó)餐飲市場(chǎng)其實(shí)是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，但在當(dāng)時(shí)北京餐飲市場(chǎng)已是小有名氣了。當(dāng)時(shí)，那家企業(yè)的年銷售總額不足一個(gè)億，在餐飲集團(tuán)化的企業(yè)里屬于中型級(jí)的餐飲企業(yè)。如果拘于“小富即安”的傳統(tǒng)思想，尤其對(duì)于來(lái)自中原大地、黃河流域的非京籍老板，在京城如果一板一眼、亦步亦趨的朝前走，企業(yè)做不做管理咨詢體系，也夠投資者吃喝一輩子了。但對(duì)于有雄心壯志、高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家而言，他們要的是百年基業(yè)，長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略，于是，老板非常前瞻的想到做一套完整的咨詢管理體系。從2001年醞釀到2002年開始具體構(gòu)建咨詢管理體系，老板花了近一年的時(shí)間，從戰(zhàn)略體系的初步確定到咨詢公司的甄別篩選，每一步都細(xì)致、慎重。當(dāng)時(shí)筆者有幸親身參與了整個(gè)管理體系的籌劃和部分掃尾工作，應(yīng)該說(shuō)那是筆者真正開始接觸了解管理咨詢行業(yè)的開端。老板最初請(qǐng)到的是著名的形形色色管理咨詢公司，合作一段時(shí)間后，雙方感覺(jué)對(duì)深入合作下去不抱信心，于是經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，雙方解除了管理咨詢的合作事宜。一段時(shí)間后，老板又找到業(yè)內(nèi)聲名顯赫的安達(dá)信管理咨詢公司。這次的合作雙方都非常密切、融洽、默契、嚴(yán)謹(jǐn)且高效，對(duì)于一個(gè)只有高中文化水平的餐飲老板而言，能把企業(yè)做到兩屆全國(guó)的餐飲百?gòu)?qiáng)，就已經(jīng)是鳳毛麟角的佼佼者了，而對(duì)于這種文化底蘊(yùn)的老板敢于與國(guó)際知名的咨詢公司合作完成一套前瞻的咨詢管理體系，簡(jiǎn)直就是一件奇跡般的事情，這在當(dāng)時(shí)的餐飲企業(yè)當(dāng)中更是史無(wú)前例的。

就猶如湖南民歌《采檳榔》中所唱“高高的樹上結(jié)檳榔，誰(shuí)先采到誰(shuí)先嘗！”那家和安達(dá)信管理咨詢合作的餐飲企業(yè)，2002年底時(shí)快餐小吃才有5家分店，截止到2006年7月份已在京、冀、蒙、遼等地坐擁19家直營(yíng)和加盟店，而且年內(nèi)有望達(dá)到23家店，且一直是飆升之勢(shì)。

毫無(wú)疑問(wèn)，那家企業(yè)能如此高速發(fā)展，除了得益于決策者的英明遠(yuǎn)矚、戰(zhàn)略準(zhǔn)確、運(yùn)籌帷幄以外，形形色色咨詢管理公司和安達(dá)信咨詢管理公司兩大咨詢策劃管理的全部體系的具體運(yùn)用，起了關(guān)鍵性的作用。耗費(fèi)一百二十萬(wàn)做一套咨詢管理體系，對(duì)于一個(gè)餐飲企業(yè)，尤其是一個(gè)年?duì)I業(yè)額只有幾千萬(wàn)元的餐飲企業(yè)，這是否有點(diǎn)嘩眾取寵、沽名釣譽(yù)？或者是小題大作、物不所值？事實(shí)證明，這套前瞻、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、完善的管理體系才是真正造就那家企業(yè)從5家小規(guī)模格局發(fā)展到19家的大型連鎖餐飲集團(tuán)的源泉和法寶。

經(jīng)營(yíng)管理是火車頭員工是車輪而咨詢管理則是燃料

在經(jīng)營(yíng)投資過(guò)程中，作為經(jīng)營(yíng)者和管理者更清楚地知道，在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和操作中，我們的經(jīng)營(yíng)投資者和組織管理者就猶如火車頭一樣，起到牽引帶頭的作用。企業(yè)的員工就像火車輪一樣，組成了一節(jié)一節(jié)的車廂，而咨詢管理就像是助引火車的燃料，不斷地為火車加速飛馳助力助跑，起到不可忽視的作用。

無(wú)論是餐飲企業(yè)還是其他企業(yè)只要涉足市場(chǎng)都會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的困惑而產(chǎn)生咨詢管理需求，尤其是企業(yè)深入發(fā)展后更是會(huì)有許許多多自己從未遇到過(guò)的問(wèn)題，諸如產(chǎn)品銷路打不開、服務(wù)員流失過(guò)大、產(chǎn)品不具競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)品牌不能有效樹立??出現(xiàn)這些問(wèn)題時(shí)，通常大多數(shù)餐飲企業(yè)的老板只有在自己實(shí)在想不出什么辦法了，才會(huì)考慮請(qǐng)一個(gè)專業(yè)咨詢策劃公司。又比如企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金不足了，需要融資甚至是直接上市，而老板實(shí)在是沒(méi)有這方面的資源時(shí)，那該怎么辦呢？請(qǐng)一家投資顧問(wèn)公司就是最好的選擇?；ㄐ″X辦大事是企業(yè)投資者必須要具備的最基礎(chǔ)的投資心理準(zhǔn)備，如果你是一個(gè)投資者，如果連花小錢的氣概都沒(méi)有，那你千萬(wàn)別下“賭注”，否則，你只有輸?shù)姆荩?/p>

其實(shí)，咨詢能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)看得到的收入或收益，正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)的老板都逐漸認(rèn)識(shí)到了咨詢管理的重要性和必要性。現(xiàn)在，在北京、全國(guó)各地，餐飲咨詢管理公司如雨后春筍般出現(xiàn)，就是一個(gè)最好的市場(chǎng)例證，這也印證有市場(chǎng)就有需求，有需求就得有服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們知道，經(jīng)營(yíng)和管理其實(shí)是不一樣的，經(jīng)營(yíng)的目的在于創(chuàng)造效益，管理的直接目的卻往往是提高效益，可一時(shí)半會(huì)是看不到效益的，所以，對(duì)于確定發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、完善管理制度、設(shè)計(jì)薪酬方案、制定財(cái)務(wù)體系、甚至提煉企業(yè)文化這些真正、實(shí)在的管理咨詢服務(wù)，通常都會(huì)讓一些追求短、平、快且急功近利的老板認(rèn)為是“虛的”。而等到他們認(rèn)識(shí)到管理咨詢服務(wù)的確能幫助他們企業(yè)提升發(fā)展，甚至能起死回生時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)錯(cuò)得太離譜，已無(wú)可挽回了。

咨詢管理須先行盈利才是硬道理

去年11月山東渤海之濱一城市有一家著名的酒樓通過(guò)朋友介紹，找到本人要筆者給酒樓做咨詢管理策劃。那是一家曾在當(dāng)?shù)仫L(fēng)光無(wú)限的酒樓，有近5000平方米的營(yíng)業(yè)面積，屬于那個(gè)城市的餐飲“巨無(wú)霸”。2000年開業(yè)至2005年上半年，生意一直異?；鸨?，由于種種原因到2005年下半年酒樓生意每況愈下，至2005年12月時(shí)，日營(yíng)業(yè)額由原來(lái)的6—8萬(wàn)降至2—3萬(wàn)，嚴(yán)重的時(shí)候日營(yíng)業(yè)額不足2萬(wàn)。筆者通過(guò)在酒樓2天的內(nèi)外調(diào)研，針對(duì)酒樓的病癥給老板開出一副管理咨詢的“藥方”，可老板由于對(duì)管理咨詢的不甚了解而決心不下，擔(dān)心“抓藥”花錢而不“治病”，因此最終還是委婉拒絕了筆者的管理咨詢策劃的“藥方”。

今年3月底那個(gè)“病入膏肓”的酒樓老板又給筆者打電話懇請(qǐng)筆者去渤海之濱，筆者抱著“治病救人”的職業(yè)精神再次赴山東。這次看到了更為嚴(yán)重的現(xiàn)象：人心渙散、菜品質(zhì)量再次下滑、員工沒(méi)有安全感、營(yíng)銷喪失殆盡、店前門可羅雀，一天的營(yíng)業(yè)額只有區(qū)區(qū)幾千元，老板在慨嘆車水馬龍、人頭攢動(dòng)的繁華時(shí)，有一種“流水落花春去也”的悲愴。又通過(guò)三天的調(diào)研、交流、磋商，筆者給那位老板的酒樓開出了企業(yè)“病危通知書”并提出“搶救”方案，書中筆者坦言，如不馬上進(jìn)行咨詢管理策劃，以此全方位提高酒樓的整體形象，三個(gè)月之內(nèi)酒樓必將“壽終正寢”。通過(guò)兩天的痛苦選擇，老板最終居然再次放棄了最后一次“治

病”的機(jī)會(huì)，原因還是擔(dān)心“花錢治不了病”。有這樣優(yōu)柔寡斷、墨守成規(guī)的性格，焉能做好老板，盤活企業(yè)呢？正如筆者斷言，山東那家和筆者有過(guò)兩面之緣的酒樓于今年7月正式關(guān)閉，酒樓的主人已經(jīng)易人。

對(duì)于這種結(jié)局是酒樓老板的悲哀和目光短淺？還是餐飲咨詢管理人的袖手旁觀、見(jiàn)死不救呢？其實(shí)都不是！筆者認(rèn)為這其實(shí)是中國(guó)餐飲管理咨詢行業(yè)的落后所造成的。縱觀中國(guó)的管理咨詢領(lǐng)域從最早的咨詢管理公司的創(chuàng)立至今不過(guò)20年，而專業(yè)的餐飲咨詢管理公司至今更是不到10年。對(duì)于許多成熟的企業(yè)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家恐怕他們心目中只知道麥肯錫、BCG、科爾尼、羅蘭貝格、博思艾倫等等這些跨國(guó)咨詢公司，而對(duì)中國(guó)的咨詢公司的了解他們知之甚少。其實(shí)中國(guó)新型的后起的咨詢公司也不乏精英和俊才，只是我們的咨詢發(fā)展和咨詢宣傳、咨詢的深入、咨詢了解等等方面的工作做得太少了，以至于許多本土咨詢公司不被本土企業(yè)所認(rèn)識(shí)，其實(shí)這才是真正的缺憾。

未雨綢繆 先知先覺(jué)咨詢管理是后盾

值得慶幸的是現(xiàn)在的理性消費(fèi)和慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使我們的餐飲老板更加冷靜而成熟。許多餐飲投資者在創(chuàng)業(yè)初期，甚至在企業(yè)尚未把產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)，投資者就預(yù)做一個(gè)中長(zhǎng)期的投資咨詢管理方案，這才是一個(gè)睿智而英明的選擇。前不久，就有一位做貿(mào)易的投資者找到筆者，要把一個(gè)老字號(hào)品牌的面食重新投入市場(chǎng)，而且在雄心壯志之時(shí)，首先想到的就是怎樣讓產(chǎn)品投放市場(chǎng)就具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？怎樣使產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力？怎樣使企業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)一一落實(shí)？等等。而且凡是企業(yè)在日后的運(yùn)作之時(shí)都將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題或毛病，以及怎么能解決的方案和對(duì)策都有行之有效的措施和方法，都在咨詢管理體系當(dāng)中找到定位和答案。我想，作為投資者有這樣先知先覺(jué)的敏銳和感知，企業(yè)豈有不勝之理？

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”古之兵法極富哲理，現(xiàn)時(shí)商場(chǎng)何嘗不是如此呢？行軍打仗是如此，治理國(guó)家也是這樣，經(jīng)商獲利更要有“一葉知秋”的商業(yè)覺(jué)悟和市場(chǎng)敏銳。餐飲市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)卻又百花齊放的優(yōu)勢(shì)，使這個(gè)巨大的蛋糕對(duì)投資者產(chǎn)生了巨大的誘惑，但我們每一個(gè)餐飲投資者都必須清醒理智的認(rèn)識(shí)到生機(jī)有可能是危機(jī)，而同時(shí)危機(jī)也可變?yōu)樯鷻C(jī)，管理咨詢就是能把危機(jī)減少甚至消滅的最好鋒利的武器。

經(jīng)營(yíng)管理離不開咨詢管理策劃，咨詢策劃的生存發(fā)展也要得益于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，有經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)有毛病、有漏洞、有缺憾，當(dāng)企業(yè)自身不能一一解決問(wèn)題和毛病的時(shí)候，咨詢策劃、顧問(wèn)管理就成了有病癥的企業(yè)必選之路。中國(guó)的所有企業(yè)都必須需要咨詢管理，中國(guó)餐飲的企業(yè)更是需要管理咨詢、顧問(wèn)管理。企業(yè)成長(zhǎng)之初就能想到未來(lái)3—5年甚至十年百年發(fā)展戰(zhàn)略，這才是一個(gè)真正企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚和雄才大略！

管理咨詢是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大、長(zhǎng)遠(yuǎn)的鋪路石，企業(yè)投資者有此認(rèn)識(shí)和行動(dòng)，百年基業(yè)便已成功了一步，愿每一位企業(yè)家的企業(yè)之樹長(zhǎng)青！

第四篇：2017年IT行業(yè)十大趨勢(shì) 該如何去面對(duì)未來(lái)一切

2017年IT行業(yè)十大趨勢(shì) 該如何去面對(duì)未來(lái)一切

數(shù)據(jù)中心未來(lái)五年的發(fā)展趨勢(shì)令人望而生畏：無(wú)限規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施、嚴(yán)苛的業(yè)務(wù)需求以及對(duì)控制的重大轉(zhuǎn)變—一旦IT專家們總有辦法提前做好準(zhǔn)備。

根據(jù)本周Gartner Infrastructure Operaations&Management Summit2014的會(huì)議內(nèi)容，業(yè)務(wù)專家預(yù)測(cè)，公司內(nèi)部數(shù)據(jù)中心架構(gòu)將會(huì)按Amazon Web Services的云計(jì)算一樣，擁有可擴(kuò)展性和計(jì)費(fèi)功能。

Gartner公司的管理副總裁Govekar表示，結(jié)合IT前沿的十字路口與企業(yè)預(yù)期，未來(lái)將有十個(gè)影響數(shù)據(jù)中心的趨勢(shì)。①開放哲學(xué)。開放框架可以將數(shù)據(jù)中心拆分成多個(gè)低級(jí)別組件，這些組件都將遵循開放標(biāo)準(zhǔn)。而且只有少于2%的企業(yè)應(yīng)用程序被設(shè)計(jì)支持橫向擴(kuò)展架構(gòu)，企業(yè)IT需要避免把歷史遺留程序帶入開放架構(gòu)里。

相反，要把新業(yè)務(wù)負(fù)載放到模塊化設(shè)施中，并且和硬件供應(yīng)商協(xié)商，引入更多開放標(biāo)準(zhǔn)的硬件和軟件。

②自動(dòng)化。這并不是新趨勢(shì)，但I(xiàn)T自動(dòng)化會(huì)在未來(lái)五年內(nèi)發(fā)生變革，從投機(jī)到真實(shí)的實(shí)施。

問(wèn)題在于IT管理員喜歡腳本。他們喜歡編寫腳本，擺弄來(lái)自同事的腳本，并且在跳槽或離開后留不下一點(diǎn)文檔。IT自動(dòng)化必須從腳本演變?yōu)槊鞔_內(nèi)容（定義任務(wù)的工作負(fù)載），接著進(jìn)行啟發(fā)式設(shè)計(jì)（基于運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化設(shè)計(jì)）。銀行現(xiàn)今已經(jīng)使用啟動(dòng)式自動(dòng)化，因?yàn)樗麄円呀?jīng)擁有了所有想要的硬件，Govekar說(shuō)。但目前來(lái)說(shuō)他們還缺乏在任何時(shí)候自動(dòng)化工作負(fù)載的能力

從任命一名IT領(lǐng)導(dǎo)者開始，推行自動(dòng)化，發(fā)現(xiàn)并獎(jiǎng)勵(lì)能夠編寫具有彈性、結(jié)構(gòu)化腳本的管理員，并開始進(jìn)行啟發(fā)式自動(dòng)化腳本的編寫。

③軟件定義一切。軟件定義意味著控制層將從硬件剝離出來(lái)，數(shù)據(jù)中心的任何設(shè)備都將參與到此架構(gòu)中。軟件定義服務(wù)器已經(jīng)被接受，軟件定義網(wǎng)絡(luò)與軟件定義存儲(chǔ)預(yù)計(jì)要到2017年才會(huì)產(chǎn)生較大影響，Govekar說(shuō)。

不要認(rèn)為軟件定義一切的目的是節(jié)約成本，真真的問(wèn)題是靈活性。在這個(gè)動(dòng)蕩的市場(chǎng)避免廠家鎖定，并尋找可互操作的應(yīng)用程序編程接口，抽象整個(gè)數(shù)據(jù)中心。同樣還要記住，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心不會(huì)因此就立刻消滅。

④大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)被以各種方式分析，解決問(wèn)題。例如，警察無(wú)須在全城都布滿警車才能降低犯罪率，通過(guò)分析可能發(fā)生的狀況的熱點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間與歷史數(shù)據(jù)就可以進(jìn)行推斷。

建立新數(shù)據(jù)架構(gòu)來(lái)存儲(chǔ)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)輸入，是現(xiàn)今的一大變革。抑制企業(yè)IT使用大數(shù)據(jù)分析的最大問(wèn)題不是數(shù)據(jù)架構(gòu)，而是大數(shù)據(jù)相關(guān)的技能。

⑤互聯(lián)網(wǎng)就是一切。IT需要管理咖啡壺嗎？如果咖啡壺有IP地址，并連著互聯(lián)網(wǎng)，那么IT就能管。

連接互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，意味著企業(yè)能夠自動(dòng)化和優(yōu)化其業(yè)務(wù)。也意味著每個(gè)終端節(jié)點(diǎn)都面臨著安全風(fēng)險(xiǎn)。在數(shù)據(jù)中心可用性管理中，互聯(lián)網(wǎng)就是一切意味著整形與客戶優(yōu)先級(jí)分層，而不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)更多硬件。

Govekar說(shuō)，要建立可變更，而不是無(wú)法改變的數(shù)據(jù)中心。

⑥全網(wǎng)規(guī)模IT。不論好壞，領(lǐng)導(dǎo)希望了解為什么你無(wú)法做到像Google、Facebook與Amazon那樣。

傳統(tǒng)硬件與軟件都不是為全網(wǎng)規(guī)模IT設(shè)計(jì)的，這意味著該趨勢(shì)依賴于軟件定義一切和開放架構(gòu)，如Open Compute Project。其同樣還依賴于IT的整體心態(tài)，能夠接受試驗(yàn)和失敗。

⑦移動(dòng)。員工是移動(dòng)的。用戶是移動(dòng)的，帶上自己的設(shè)備已經(jīng)演變成帶上自己的玩具那樣簡(jiǎn)單。IT服務(wù)臺(tái)自然不能落后這一趨勢(shì)，以免對(duì)聲譽(yù)造成影響。

將數(shù)據(jù)隔離—個(gè)人、企業(yè)與應(yīng)用程序數(shù)據(jù)在一臺(tái)設(shè)備上進(jìn)行隔離，這是技術(shù)部門需要考慮的。

⑧IT兩手抓。無(wú)論多難，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)镮T確保服務(wù)器與應(yīng)用穩(wěn)定運(yùn)作而喝彩。IT兩手抓意味著在維護(hù)傳統(tǒng)IT實(shí)踐的同時(shí)，安全地介紹與引入新流程。

采取策略，從應(yīng)用開發(fā)與分層開始，將其應(yīng)用到IT路線圖，并想辦法接近客戶。同時(shí)關(guān)注兩方面會(huì)讓團(tuán)隊(duì)更加多樣化。⑨商業(yè)價(jià)值報(bào)表。到2017年，大部分基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都會(huì)使用報(bào)表與外界溝通。Govekar認(rèn)為商業(yè)價(jià)值報(bào)表和IT報(bào)表對(duì)比，就如同拿游輪評(píng)價(jià)與游輪鍋爐校準(zhǔn)數(shù)據(jù)比較一樣。它們服務(wù)于不同目的。

評(píng)估商業(yè)報(bào)表與聽取IT員工的發(fā)言，因?yàn)樗麄円彩菢I(yè)務(wù)的利益相關(guān)者。

⑩可控的嘗試。以上趨勢(shì)都可能造成影子IT，業(yè)務(wù)部門可能繞開IT而不受約束。

一些IT團(tuán)隊(duì)正在嘗試新方法；與其推翻他們發(fā)現(xiàn)的影子IT，不如讓公司允許用戶創(chuàng)建影子項(xiàng)目，并跟蹤這類概念一驗(yàn)證可行性。如果部署成功，那么可以將其正式納入組織運(yùn)營(yíng)。

第五篇：堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)未來(lái)

堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)未來(lái)

敬愛(ài)的老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

早上好！今天我在國(guó)旗下講話的題目是：堅(jiān)強(qiáng)面對(duì)未來(lái)。

明天，2009年5月12日，是四川汶川大地震周年祭的日子。

一年前，一聲撕心裂肺的巨響，一個(gè)地動(dòng)山搖的震顫，一場(chǎng)摧肝斷腸的災(zāi)難，降臨在泱泱巴蜀。在生死一線的救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，代表消防抗震救援人員的橙色，代表中國(guó)軍隊(duì)和武警部隊(duì)的綠色，代表醫(yī)護(hù)人員的白色，代表志愿者傳遞愛(ài)心的黃絲帶……繪成照亮廢墟的生命的顏色。

一年中，無(wú)數(shù)拳拳赤子之心一齊跳動(dòng)，無(wú)限濃濃桑梓情懷匯聚成河，愛(ài)的潮水一浪勝過(guò)一浪地涌向巴蜀大地。國(guó)家的牽掛、社會(huì)的支持、同胞的援助，加速地改變著汶川，溫暖著災(zāi)區(qū)人民的心。

一年后，嶄新的住所、熙攘的游客、平靜的生活，凝結(jié)成災(zāi)區(qū)里一道生機(jī)勃勃、充滿希望的景觀。

一個(gè)人的成長(zhǎng)需要?dú)v練，一個(gè)民族的成長(zhǎng)更需要?dú)v練。正所謂百煉成鋼，經(jīng)受過(guò)各種大小磨練，一個(gè)民族才會(huì)迸發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力，才會(huì)挺立起不屈的脊梁，才會(huì)更加自信、堅(jiān)定地屹立于世界民族之林。在這場(chǎng)大地震中，中華民族向世界展現(xiàn)出了“萬(wàn)眾一心、眾志成城，不畏艱險(xiǎn)、百折不撓，以人為本、尊重科學(xué)”的偉大抗震救災(zāi)精神，這種精神將成為中華兒女的一筆珍貴的成長(zhǎng)財(cái)富。

在汶川大地震發(fā)生一周年的日子里，讓我們?yōu)槭f(wàn)多遇難同胞虔誠(chéng)地獻(xiàn)上一朵花，點(diǎn)燃一只燭，祈求一個(gè)福；讓我們把地震中的故事記錄下來(lái)，把地震中的瞬間留存下來(lái)，把溫暖的愛(ài)心播撒開來(lái)，用不停息的愛(ài)之潮，鼓勵(lì)災(zāi)區(qū)更多的伙伴堅(jiān)強(qiáng)而樂(lè)觀地面對(duì)未來(lái)。

親愛(ài)的老師同學(xué)們，讓我們?yōu)槲ｋy中的同胞祈福！讓我們向英雄的抗震勇士致敬！我們相信在任何磨難和困苦面前，勝利永遠(yuǎn)屬于團(tuán)結(jié)、強(qiáng)大的中國(guó)人。我的講話完了。謝謝大家！