第一篇：產(chǎn)業(yè)鏈視角下旅游地產(chǎn)盈利模式構(gòu)建

所謂旅游地產(chǎn)的盈利模式是指產(chǎn)業(yè)中各種收入方式的分類與結(jié)構(gòu)，旅游地產(chǎn)作為旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)無縫嫁接的產(chǎn)物，其盈利模式具備旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)雙方面的特點(diǎn)。而我國的旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大部分由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，其盈利模式延續(xù)了傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)“橄欖形”盈利模式特點(diǎn)，即利潤主要來源于房屋建設(shè)和銷售，對(duì)前期開發(fā)和后期的物業(yè)管理、租賃服務(wù)等附加值關(guān)注不夠;而在旅游業(yè)的盈利主要停留在“吃、住、游”三個(gè)基本方面，更多是借助旅游資源優(yōu)勢(shì)，增加房地產(chǎn)銷售的籌碼。

隨著國家政策對(duì)旅游房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控愈加嚴(yán)厲，旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，此模式無法充分將區(qū)域旅游資源有效利用，提高資源價(jià)值。而對(duì)于一些有較強(qiáng)經(jīng)營能力的開發(fā)企業(yè)而言，會(huì)更注重旅游地產(chǎn)長(zhǎng)期開發(fā)中的后期利潤價(jià)值，即不動(dòng)產(chǎn)的租賃經(jīng)營、旅游產(chǎn)品的門票和輔助收入、商業(yè)配套設(shè)施的收入等，從而形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式和長(zhǎng)期獲益的效果。

根據(jù)旅游地產(chǎn)的驅(qū)動(dòng)力不同，其構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈及盈利模式也不盡相同，本文中以主題公園、文化主題、高爾夫、養(yǎng)生養(yǎng)老主題驅(qū)動(dòng)為代表性案例，根據(jù)每種旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建盈利模式，以主題公園為驅(qū)動(dòng)力的旅游地產(chǎn)盈利模式構(gòu)建，主題公園發(fā)展早期，其盈利點(diǎn)主要是門票收入。隨著主題公園產(chǎn)品系列深度和廣度不段擴(kuò)大，以及開發(fā)商在資源整合、相關(guān)方作等方面能力的增強(qiáng)，逐漸構(gòu)建成以主題公園前期及后期運(yùn)營的產(chǎn)業(yè)鏈為主線，住宅及商業(yè)配套為輔的多元盈利模式。相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營帶來持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，物業(yè)開發(fā)在快速回籠資金的同時(shí)，還可以想成固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值盈利的目的。

第二篇：詳解第三方支付產(chǎn)業(yè)鏈與盈利模式

詳解第三方支付產(chǎn)業(yè)鏈與盈利模式

一、第三方支付簡(jiǎn)介

1、第三方支付的定義

廣義的第三方支付是指，非金融機(jī)構(gòu)作為收、付款人的支付中介所提供的網(wǎng)絡(luò)支付、預(yù)付卡的發(fā)行與受理、銀行卡收單以及中國人民銀行確定的其他支付服務(wù)。之所以稱為“第三方”，是因?yàn)檫@些平臺(tái)并不涉及資金的所有權(quán)而只是起到中轉(zhuǎn)作用，本質(zhì)上是一種資金的托管代付，通過提供線上和線下支付渠道，完成從消費(fèi)者到商戶以及金融機(jī)構(gòu)間的貨幣支付、資金清算、查詢統(tǒng)計(jì)等系列過程，以此解決消費(fèi)者與商家之間的“支付信任”問題。狹義的第三方支付是指，與商業(yè)銀行簽約的具備實(shí)力和信譽(yù)保障的網(wǎng)絡(luò)公司或金融公司，在交易支付過程中，通過增加一個(gè)中介環(huán)節(jié)，為買方和賣方提供信用增強(qiáng)服務(wù)。在買賣交易中，買方選購好商品后，將款項(xiàng)不直接打給賣方而是先付給第三方支付平臺(tái)，由第三方支付平臺(tái)通知賣家發(fā)貨，買方在收到商品后，通知第三方支付平臺(tái)付款，然后貨款轉(zhuǎn)至賣家賬戶。第三方支付很好地規(guī)避了買家收貨不付款和賣家收款不發(fā)貨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)異步交換和同步交換的對(duì)接，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)交易的發(fā)展。

2.發(fā)展歷程

3、第三方支付的優(yōu)劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)分析：

1）提供第三方信用擔(dān)保，消除買賣雙方的信用顧慮：第三方支付平臺(tái)可以記錄買賣雙方的交易記錄，在發(fā)生各類糾紛時(shí)便于提供相應(yīng)的證據(jù)。而銀行端是不提供中介認(rèn)證類服務(wù)的，買家無法確定賣家在收款后能否履約，交易后的糾紛也難以處理；

2）提供增值服務(wù)：第三方支付可以為賣家提供更加個(gè)性化的增值服務(wù)；

3）第三方支付平臺(tái)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)透明、統(tǒng)一，且結(jié)算期可根據(jù)商戶實(shí)際需求設(shè)定；

4）第三方支付成本低、手續(xù)簡(jiǎn)潔，給小額交易創(chuàng)造了發(fā)展的空間；

5）第三方支付平臺(tái)能讓大眾在線消費(fèi)時(shí)打破銀行卡壁壘的障礙：第三方支付平臺(tái)會(huì)與國內(nèi)多家銀行進(jìn)行合作，支持國內(nèi)各大銀行發(fā)行的銀行卡和國際信用卡組織發(fā)行的信用卡，商戶只需與其一次性接入打包好的支付接口，即可使用該支付平臺(tái)上所支持的所有銀行卡種進(jìn)行網(wǎng)上收付款。同時(shí)，從銀行的角度出發(fā)，還可以直接利用第三方支付平臺(tái)的服務(wù)系統(tǒng)提供服務(wù)，有助于節(jié)約網(wǎng)關(guān)開發(fā)成本；

6）由于第三方支付平臺(tái)將各銀行網(wǎng)銀進(jìn)行了統(tǒng)一整合，因此本身既擁有了銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全的功能，又充分發(fā)揮了第三方中介的作用。不僅讓企業(yè)商戶將更多的資源投入到自身的發(fā)展當(dāng)中，而且還極大的促進(jìn)了線上交易的發(fā)展。

劣勢(shì)分析：

1）盈利能力有待提高：目前大部分第三方支付企業(yè)還是依賴“手續(xù)費(fèi)”等傳統(tǒng)盈利模式來維持，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免，在一定程度上阻礙了第三方支付行業(yè)的快速發(fā)展； 2）過于依賴銀行：用戶的資金通過第三方進(jìn)行交易，但資金仍是在銀行間流轉(zhuǎn)；由于缺乏認(rèn)證技術(shù)，第三方企業(yè)也需要借助銀行的技術(shù)支持；

3）結(jié)算周期相對(duì)較長(zhǎng)：由于多種因素的制約，大部分廠商暫不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)結(jié)算，這樣會(huì)導(dǎo)致交易雙方資金流轉(zhuǎn)效率低下；

4）用戶信息安全性仍有待進(jìn)一步提高：在交易過程當(dāng)中，客戶的交易信息難免在第三方支付平臺(tái)留痕，而這就對(duì)第三方支付企業(yè)的系統(tǒng)安全性提出了更高的要求；

5）銀行的競(jìng)爭(zhēng)威脅：目前銀行尚未全面鋪開第三方支付業(yè)務(wù)，但如果銀行繞開第三方支付企業(yè)而直接開發(fā)與用戶交易的平臺(tái)，則在其專業(yè)、信譽(yù)、認(rèn)可度高、資金技術(shù)實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)的沖擊下，第三方支付企業(yè)將面臨較大的挑戰(zhàn)。

二、第三方支付產(chǎn)業(yè)鏈

1、支付體系與產(chǎn)業(yè)鏈

第三方支付核心參與方中由銀聯(lián)和央行支付系統(tǒng)所組成的支付清算處于電子支付體系最核心的位置（如圖1），其為整個(gè)電子支付產(chǎn)業(yè)的樞紐。商業(yè)銀行、線上線下的第三方支付機(jī)構(gòu)、通訊運(yùn)營商是電子支付體系主要的參與主體，其參與者數(shù)量和交易規(guī)模都在電子支付行業(yè)中領(lǐng)先。支付軟硬件提供商（包括POS機(jī)及智能手機(jī)等）和收單代理商是電子支付產(chǎn)業(yè)中起到輔助作用的主體，整個(gè)體系由中國人民銀行等監(jiān)管方進(jìn)行監(jiān)督管理，為中國的用戶和商戶進(jìn)行服務(wù)（如圖2）。

圖1 我國現(xiàn)代支付體系

圖2 第三方支付產(chǎn)業(yè)鏈

2、支付行業(yè)與類型

第三方支付發(fā)展到現(xiàn)在，與早期的支付方式已經(jīng)發(fā)生了一定變化。從應(yīng)用場(chǎng)景角度出發(fā)，可以分為線上支付和線下支付兩個(gè)部分。線上支付分為基于電腦端的互聯(lián)網(wǎng)支付和基于手機(jī)端的移動(dòng)支付；線下支付中占據(jù)最大市場(chǎng)份額的是銀行卡收單業(yè)務(wù)，其它還包括掃碼支付和預(yù)付卡業(yè)務(wù)等，目前掃碼支付市場(chǎng)份額在1000億元級(jí)別，且被政策叫停，發(fā)展受阻。第三方支付行業(yè)主要包括銀行卡收單、網(wǎng)絡(luò)支付及預(yù)付費(fèi)卡發(fā)行與受理三種主要的業(yè)務(wù)類型，進(jìn)一步細(xì)分又分為線下收單、互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)支付、跨境支付等領(lǐng)域（如圖3）。

圖3 第三方支付的主要類型

截止到2015年全國性第三方支付牌照共218張。其中互聯(lián)網(wǎng)支付牌照95張，可進(jìn)行基于PC的互聯(lián)網(wǎng)支付和基于手機(jī)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)?？梢钥闯雠普詹⒉幌∪?，但隨著監(jiān)管的加強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，做不好或是違規(guī)牌照就會(huì)被注銷。表2 第三方支付牌照分布情況（2015）

2.三、第三方支付的盈利模式

1、第三方支付參與者的盈利模式

產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)賺取不同利潤，第三方支付企業(yè)目前主要的盈利方式：電商平臺(tái)支付解決方案；電商交易商戶交易傭金；沉淀資金利息收入等。銀行的核心業(yè)務(wù)是負(fù)債業(yè)務(wù)和資產(chǎn)業(yè)務(wù)，支付清算和電子銀行業(yè)務(wù)只是銀行中間業(yè)務(wù)中的一小部分，該類業(yè)務(wù)占銀行業(yè)務(wù)收入的占比非常小。

銀聯(lián)：核心商業(yè)模式有銀行卡收單跨行交易手續(xù)費(fèi)分潤；ATM跨行取款收費(fèi)；非金融機(jī)構(gòu)支付清算；銀行卡發(fā)行品牌服務(wù)（類似冠名）。

商業(yè)銀行：銀行卡交易發(fā)卡行手續(xù)費(fèi)分潤；銀行卡交易收單行手續(xù)費(fèi)分潤；電子銀行轉(zhuǎn)賬等手續(xù)費(fèi)；快捷支付手續(xù)費(fèi)分潤支付。

第三方支付企業(yè)：電商交易商戶交易傭金；電商平臺(tái)支付解決方案；沉淀資金利息收入等。

表3 不同參與者盈利模式2、2第三方支付企業(yè)的盈利模式

支付清算是第三方支付的主要業(yè)務(wù)，是幫助實(shí)現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移支付的工具。銀行對(duì)電子銀行等業(yè)務(wù)的發(fā)展是為了更好的服務(wù)由資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的存量客戶；電子支付作為第三方支付的根基，其要做到以支付產(chǎn)品去吸引用戶，留住用戶，所以在支付產(chǎn)品的開發(fā)、流程的優(yōu)化的迫切性要遠(yuǎn)高于商業(yè)銀行。資產(chǎn)負(fù)債類業(yè)務(wù)在銀行電子支付業(yè)務(wù)之先，銀行并非一定要通過支付數(shù)據(jù)的開發(fā)拓展新的業(yè)務(wù)模式，其對(duì)數(shù)據(jù)資源的重視和利用程度不如第三方支付。對(duì)于第三方支付企業(yè)，其盈利模式如下圖所示：

3、第三方支付企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

線上支付

線上支付按其交易的通道又分為基于電腦（PC）端的互聯(lián)網(wǎng)支付和基于手機(jī)端的移動(dòng)支付，2015年其市場(chǎng)規(guī)模超過20萬億?；ヂ?lián)網(wǎng)支付的爆發(fā)式增長(zhǎng)先于移動(dòng)支付，且2015年兩者均實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。近兩年來，移動(dòng)支付快于互聯(lián)網(wǎng)支付，顯示了手機(jī)端對(duì)用戶的粘性越來越大，也預(yù)期著線上支付中，互聯(lián)網(wǎng)支付逐漸向移動(dòng)支付轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。2015年線上支付市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到21.4萬億，2016年有望保持34%的增速，市場(chǎng)規(guī)模增加到28.7萬億。

線下支付

線下支付主要為POS收單業(yè)務(wù)，還包括如掃碼支付、預(yù)付卡支付等，其中掃碼支付和預(yù)付卡支付市場(chǎng)均在千億級(jí)別。銀行卡收單業(yè)務(wù)中，銀行、銀聯(lián)和第三方支付公司三足鼎立，各占市場(chǎng)份額的三分之一左右；2015年線下支付市場(chǎng)規(guī)模將超過30萬億，目前處于爭(zhēng)搶市場(chǎng)階段，格局未定。

第三篇：養(yǎng)老地產(chǎn)相關(guān)政策與盈利模式

因?yàn)槲覀兪抢夏曜^(qū)，實(shí)際我們?cè)谘芯筐B(yǎng)老地產(chǎn)，養(yǎng)老地產(chǎn)在網(wǎng)絡(luò)上、微博上經(jīng)常會(huì)有很多不同的聲音，養(yǎng)老跟地產(chǎn)好像一沾上很多就覺得是不是有問題？養(yǎng)老地產(chǎn)是不是一定就是掛羊頭賣狗肉？養(yǎng)老地產(chǎn)能夠盈利嗎？養(yǎng)老服務(wù)能夠盈利嗎？養(yǎng)老地產(chǎn)有哪些政策支持？現(xiàn)在很多項(xiàng)目都在前期階段，如何做好前期的定位和可研報(bào)告，跟政府申請(qǐng)一些好的支持政策。這個(gè)PPT主要從四個(gè)方面給大家做一個(gè)交流。

一、養(yǎng)老地產(chǎn)的本質(zhì)

這是兩個(gè)第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，在中國老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的老齡產(chǎn)業(yè)的十大行業(yè)當(dāng)中，就有這兩個(gè)部分，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)和老年房地產(chǎn)業(yè)。

這兩個(gè)行業(yè)的投資主體和盈利模式都是不一樣的，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的投資主體是民營非企業(yè)或者民營養(yǎng)老公司。房地產(chǎn)就是房地產(chǎn)開發(fā)公司的投資企業(yè)，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的盈利來源主要是會(huì)員費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。房地產(chǎn)業(yè)的主要來源是房屋銷售和房屋出租，這是兩個(gè)不同的行業(yè)，利潤來源也不一樣。很多朋友一開始借助養(yǎng)老地產(chǎn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)把這兩個(gè)行業(yè)的盈利來源混為一談，很多不是很明白的朋友覺得是不是房地產(chǎn)行業(yè)介入養(yǎng)老？房地產(chǎn)行業(yè)的利潤好像就總是暴利，而養(yǎng)老服務(wù)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)福利性、非營利性的，實(shí)際上養(yǎng)老服務(wù)業(yè)除了民非、公益性的性質(zhì)以外，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)本身社會(huì)力量參與也是要盈利的，沒有盈利，企業(yè)就沒法發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)主要依靠開發(fā)利潤和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的結(jié)合創(chuàng)造一個(gè)細(xì)分的開發(fā)領(lǐng)域。

二、養(yǎng)老地產(chǎn)的相關(guān)政策

最近幾年國家密集的出臺(tái)了一些政策，這三個(gè)政策是比較綱領(lǐng)性、原則性的政策，現(xiàn)在各地省一級(jí)、市一級(jí)也在出臺(tái)相應(yīng)的對(duì)應(yīng)政策。我們了解政策的目的一個(gè)是要明確支持方向。中央政府想得很明白，支持方向也很明確，但是到了地方，我們跟地方的發(fā)改委、民政局、衛(wèi)生局、國土局溝通的時(shí)候，經(jīng)常是碰到很多他們也不知道怎么辦的情況，落地到地方的時(shí)候，很多政策沒辦法去落地的，這需要我們能夠通過對(duì)這幾個(gè)原則性文件的深入掌握，我 們要去做一些工作引導(dǎo)地方政府，讓地方政府在大的政策前提下，在當(dāng)?shù)刈鲆恍┱叩膭?chuàng)新和用。

我們?nèi)绾稳ミ\(yùn)用這里面的政策，跟地方政府去溝通呢？這里面還是有一些要點(diǎn)的。在老齡事業(yè)“十二五”規(guī)劃里面的指導(dǎo)思想，這六個(gè)體系是有三個(gè)體系都是跟我們養(yǎng)老地產(chǎn)相關(guān)的，在發(fā)展目標(biāo)里面也提到了養(yǎng)老服務(wù)體系，也提到了要進(jìn)行無障礙設(shè)施的改造和新建小區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。在基本任務(wù)里面提到了政府引導(dǎo)與社會(huì)參與相結(jié)合，11項(xiàng)任務(wù)里面有6項(xiàng)跟我們是緊密相關(guān)的，在這里面我們都可以找到我們跟當(dāng)?shù)卣プ鲆恍┕ぷ鞯囊罁?jù)。比如說前面講到了要引導(dǎo)開發(fā)老年宜居住宅和代際親情住宅，我們要去找到一些養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)模式，后面還會(huì)詳細(xì)講一下。

在居家養(yǎng)老服務(wù)里面要建立健全三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，我們開發(fā)的養(yǎng)老地產(chǎn)，在項(xiàng)目里面的養(yǎng)老服務(wù)配套是否可以進(jìn)入政府所需要的三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，我們能為政府做一些工作，你就可以得到政府的一些支持。比如說老齡服務(wù)這一項(xiàng)任務(wù)里面，要大力發(fā)展社區(qū)照料服務(wù)，要進(jìn)入小區(qū)的配套建設(shè)規(guī)劃。去年民政部已經(jīng)在發(fā)改委和建設(shè)部的共同發(fā)布下，民政部編了社區(qū)老年人日間照料中心的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)也是對(duì)我們一個(gè)很好的指導(dǎo)。講到要統(tǒng)籌發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，要推進(jìn)供養(yǎng)型、養(yǎng)護(hù)型、醫(yī)護(hù)型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的建設(shè)，在我們的項(xiàng)目里面，如果你的區(qū)位非常重要、規(guī)模非常大，你也可以在里面選擇是什么樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，可能是小一點(diǎn)的社區(qū)服務(wù)中心，也可能是大一點(diǎn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，根據(jù)你的客群定位去選擇。

老年養(yǎng)護(hù)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，去年也發(fā)布了，也可以作為我們依據(jù)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

要優(yōu)先發(fā)展護(hù)理康復(fù)服務(wù)，今年3月21號(hào)康復(fù)醫(yī)院的基本標(biāo)準(zhǔn)也頒布了，這也是對(duì)我們的工作有一定的幫助。在第五項(xiàng)任務(wù)里面，老年人生活環(huán)境里面提到了無障礙環(huán)境建設(shè)條例，要在“十二五”期間研究制定，事實(shí)上8月1號(hào)已經(jīng)開始頒布了，日本在老齡化程度到14%的時(shí)候，國家頒布了這樣的無障礙條例，我們也是相對(duì)比較提前，正式頒布了這個(gè)條例，這對(duì)我們房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)都會(huì)有一定的指導(dǎo)作用，我們會(huì)講到后面的幾種盈利模 式當(dāng)中有一種，你可以使你的開發(fā)項(xiàng)目先做好硬件環(huán)境，做好無障礙的適老化社區(qū)。

在生活環(huán)境里面提到了老年友好型城市和老年宜居社區(qū)，研究編制建設(shè)老年友好型城市和老年宜居社區(qū)指南。2012年11月也頒布了中國老年宜居住區(qū)試點(diǎn)工程管理辦法(試行)，也跟大家做了一些溝通。

中國老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)現(xiàn)在正在組織老年旅游和養(yǎng)生這樣的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目的是把我們很多旅游地產(chǎn)的閑置物業(yè)跟老年旅游結(jié)合起來，因?yàn)槟壳奥糜蔚娜丝诋?dāng)中，40%都是老年人，老年人現(xiàn)在又有錢、又有閑，怎么通過跟老年旅游的結(jié)合，把我們的旅游地產(chǎn)物業(yè)結(jié)合起來，昨天和今天很多案例講到了，比如輪轉(zhuǎn)式的方式等等，如果讓老人買了一處的房子使用權(quán)，他能夠得到全國很多這樣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的其他物業(yè)的使用權(quán)，未來50后、60后的老年人旅游養(yǎng)老消費(fèi)能力釋放出來，一定是一個(gè)非常重要的開發(fā)方向，去對(duì)應(yīng)這樣的消費(fèi)需求。

在社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃當(dāng)中，主要是把三種養(yǎng)老方式做了一個(gè)很好的定義，但是我發(fā)現(xiàn)很多包括業(yè)內(nèi)的朋友對(duì)這個(gè)還是研究的不夠多，實(shí)際上國家的政策對(duì)三個(gè)不同的養(yǎng)老方式已經(jīng)給予了明確的內(nèi)涵和功能定位，在建設(shè)任務(wù)當(dāng)中，明確指出社區(qū)日間照料中心和專業(yè)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是重點(diǎn)，日間照料床位和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位340余萬張，社區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)里面如果設(shè)計(jì)了這樣的養(yǎng)老床位，也可以納入到地方的床位指標(biāo)里，如果你能夠在你的養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中有這樣的日間照料中心，實(shí)際上也是可以納入政府的指標(biāo)去獲得一些政策的。

提到了失能和半失能老人，這也是主要的關(guān)照對(duì)象，你要研究當(dāng)?shù)厥?、半失能老人的比例，現(xiàn)在50%以上的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)有4萬家以上，一半以上都是不接受的，這也是市場(chǎng)的需求和空白。

在國家和省級(jí)層面要建立若干具有實(shí)訓(xùn)功能的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，如果你的規(guī)?？梢陨暾?qǐng)省一級(jí)的試點(diǎn)、示范，你一定要有實(shí)訓(xùn)功能設(shè)計(jì)在里面。昨天我們談到人才的問題，首先是分層級(jí)要解決的，國家有國家需要考慮的問題，省一級(jí)、市一級(jí)都需要有不同層級(jí)的養(yǎng)老服務(wù)功能去落實(shí)，如果你在你的項(xiàng)目當(dāng)中，能夠把這樣有實(shí)訓(xùn)功能的服務(wù)設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)去，你有可能申請(qǐng)到財(cái)政的支持。

在建設(shè)方式里面也提到了新建和改造，都可以結(jié)合。有很多朋友說我想在城市里面，老人在哪里，我就要去做這種城市型的老年公寓，但是城市里面土地很稀缺，如果能去尋找閑置的資產(chǎn)進(jìn)行改造，也是一個(gè)非常好的方式，我也聽一些朋友提到過，如果你現(xiàn)在拿了地是離城市很遠(yuǎn)，但是你企業(yè)又從來沒做過養(yǎng)老，最后建議你在城市里面先做一個(gè)小的項(xiàng)目，通過這樣的小項(xiàng)目，把你的團(tuán)隊(duì)和品牌打造出來，跟你郊區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)行互動(dòng)。

還有輸出管理團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)規(guī)?；?、專業(yè)化、連鎖化發(fā)展，現(xiàn)在我們能看到已經(jīng)在運(yùn)營的，已經(jīng)入住的這些項(xiàng)目輸出管理能力還是不夠，輸出團(tuán)隊(duì)、人才都是非常稀缺的，還需要有一個(gè)過程。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)向規(guī)?；I(yè)化、連鎖化方向發(fā)展，也符合了開發(fā)企業(yè)的利潤要求，如果你只是做一個(gè)單一的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，它的利潤率可能不能滿足你企業(yè)發(fā)展的需要。

在資金籌措方面也明確提出了四個(gè)方面：第一是降低成本，北京2013年養(yǎng)老綜合用地的性質(zhì)和一些關(guān)鍵的要點(diǎn)是已經(jīng)在逐步公布，在北京出來以后，由好幾個(gè)省市跟進(jìn)也很快，明年基本都會(huì)出來，這是非常重要的政策支持導(dǎo)向，大家都要非常關(guān)注，中央的政策導(dǎo)向性是非常明確的，地方發(fā)達(dá)城市跟進(jìn)也很快，大家認(rèn)識(shí)到這一條就不能等待，要去爭(zhēng)取。還有就是地方財(cái)政、福利彩票公益基金、地方專項(xiàng)補(bǔ)助資金，在后面的129號(hào)文件當(dāng)中更加明確，包括昨天朱會(huì)長(zhǎng)也講了，雖然是民政部出的，不是發(fā)改委等部委聯(lián)合發(fā)布的，但是畢竟是中央一級(jí)政府部門，其中比如提到了在資金稅費(fèi)上加大力度，不管是民非還是民營企業(yè)，只要社會(huì)力量投資的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，都是民政營業(yè)稅。另外，福彩基金，原來只是留存部分的10%可以用于養(yǎng)老，現(xiàn)在規(guī)定要提高到50%。

三、養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式與典型案例 六種盈利模式我們做了很多的思考，我們一直思考房地產(chǎn)企業(yè)如何介入到養(yǎng)老，昨天臺(tái)灣的郭總是從另外一個(gè)角度做的分類，我們做的這個(gè)分類主要還是從房地產(chǎn)企業(yè)如何介入養(yǎng)老來思考的。

1、無障礙適老化社區(qū)

在現(xiàn)有人才很匱乏，短時(shí)間不能滿足我們需要的前提下，你可以先做硬件的提升，使居住在小區(qū)里面的老人能夠下得了樓，在小區(qū)里面活動(dòng)。未來的房地產(chǎn)改善性需求，昨天朱會(huì)長(zhǎng)也提到了，這個(gè)一定是真實(shí)的需求，我想改善型的需求有兩種：一是當(dāng)小孩要上學(xué)了，需要尋找學(xué)區(qū)房子；二是老人居家養(yǎng)老，無障礙的改造、無障礙的條件，你能夠讓老人下樓，現(xiàn)在我就碰到一些開發(fā)商朋友，自己的父母住在自己開發(fā)的小區(qū)里面，就已經(jīng)是半失能的狀態(tài)，坐輪椅，下不了樓，所以他說我要自己開發(fā)這樣的項(xiàng)目，首先要讓我的父母能夠下樓活動(dòng)，這是我們開發(fā)企業(yè)能夠比較簡(jiǎn)單進(jìn)入養(yǎng)老領(lǐng)域的一種方式。

它的主要特征：一是小區(qū)里面養(yǎng)老服務(wù)還沒有提供，二是無障礙硬件環(huán)境；三是豐富的室內(nèi)外活動(dòng)空間，四是有組織的文化娛樂活動(dòng)，五是盈利模式，房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)權(quán)銷售。

北京的怡?；▓@，它的售價(jià)比周邊其他的價(jià)格每平米高了5000塊錢，有很好的溢價(jià)能力。

2、CCRC持續(xù)照料退休社區(qū)(定義CCRC（ContinuingCareRetirementCommunity）——持續(xù)照料退休社區(qū))面對(duì)的主要目標(biāo)客群就是家里已經(jīng)不需要第二代、第三代的撫養(yǎng)、照顧了，老人自己喜歡跟其他老人在一起，這點(diǎn)我們跟美國太陽城的開發(fā)商作過溝通，上個(gè)月到北京來，在座的個(gè)別朋友也參考了，我們?cè)诶淆g委的會(huì)議室，請(qǐng)他們幾位跟我們做了溝通，蓋勒普先生就講到，60年前鳳凰城第一個(gè)太陽城開始建設(shè)的時(shí)候，很多美國的老人都不相信在這樣的沙漠地里面能夠創(chuàng)建一個(gè)全新的生活方式，但是當(dāng)鳳凰城的第一個(gè)太陽城開業(yè)的第一天就有10萬老人去了，現(xiàn)在里面已經(jīng)住了4萬多老人。所以他也提到中國現(xiàn)在的老人 養(yǎng)老方式跟未來50后、60后甚至70后老人養(yǎng)老模式是完全不一樣的，我們現(xiàn)在做的事情是為未來的老人創(chuàng)造一種全新的生活，這跟美國的發(fā)展歷程也是比較相近的。

3、CCC持續(xù)照料親情社區(qū)

CCC把R去掉了，CCC可以跟第二代、第三代共同生活的，養(yǎng)老服務(wù)配套都跟上了，這個(gè)也比較符合中國人養(yǎng)老的習(xí)慣。在美國的老人跟中國的老人也是有同樣的需求，我們聽蓋勒普先生介紹，他收購了太陽城以后，創(chuàng)建了太陽城牧場(chǎng)系列，這里面就有專門為年輕人設(shè)計(jì)的住宅，年輕人跟老年人在同一個(gè)社區(qū)里面，所以美國也在發(fā)展，美國的太陽城也不是一成不變的。中國有很多的開發(fā)企業(yè)也在嘗試做這樣的CCC的模式。

這個(gè)方式可能會(huì)比CCRC的方式更符合中國的國情特征，在它的盈利模式上面也能夠更好的作為產(chǎn)權(quán)銷售，盡快的回籠資金，有一些之前的項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)銷售部分沒有或者是很少，所以資金壓力比較大，現(xiàn)在基本的共識(shí)就是產(chǎn)權(quán)銷售部分做到85%，15%的部分自持，我們下午還會(huì)有這樣的介紹，都用這樣的方式去平衡資金。

4、城市型養(yǎng)老公寓

這也是一種共識(shí)，老人都不愿意離開城市到郊外去，但是城內(nèi)的土地非常少，我們只能到城鄉(xiāng)結(jié)合部去做開發(fā)，也會(huì)引導(dǎo)一批未來的老人，如果你創(chuàng)造了這樣全新的生活方式，你會(huì)引導(dǎo)一批老人去遠(yuǎn)郊或者城鄉(xiāng)結(jié)合部。但是有大量的老人都是生活在城市環(huán)境里面，他們不愿意離開自己熟悉的環(huán)境，所以創(chuàng)造一個(gè)城市型的養(yǎng)老公寓，在豎向上把健康老人和失能、半失能老人做一個(gè)區(qū)分，這是一個(gè)很重要的發(fā)展方向。它的盈利模式會(huì)員制和產(chǎn)權(quán)銷售都是可以的。

日本木下介護(hù)的福原君給我們講過，他們?cè)黾恿艘粋€(gè)養(yǎng)老服務(wù)的領(lǐng)域，就是由他創(chuàng)辦的，在日本2000年介護(hù)保險(xiǎn)制度實(shí)行之前，他們這五年的時(shí)間是通過商業(yè)化的發(fā)展已經(jīng)可以盈利了，當(dāng)時(shí)他們?cè)诠緝?nèi)部有一個(gè)爭(zhēng)論，選址到底是去富士山腳下還是城市里面，后來他們選擇了在城市里面，現(xiàn)在在東京都周圍他們一共服務(wù)了3000多名中高端的老人。

5、旅游度假型養(yǎng)老酒店

這個(gè)應(yīng)該是未來非常重要的發(fā)展方向，50后的老人，55年以后的老人、60后的老人，他們肯定不會(huì)待在家里去養(yǎng)老，很多人希望到處旅游，一邊旅游、一邊養(yǎng)老。剛才提到了現(xiàn)在正在做養(yǎng)老養(yǎng)生的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，會(huì)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，如果符合這樣標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，你當(dāng)?shù)氐睦先速I了你的產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)，可以獲得這個(gè)聯(lián)盟里面其他項(xiàng)目的使用權(quán)，這個(gè)未來是一個(gè)非常大的趨勢(shì)，現(xiàn)在的旅游人口當(dāng)中，40%的老人比例可能還會(huì)再增加，老人旅游的消費(fèi)能力還會(huì)增加，所以我們應(yīng)該去參考悅榕莊精品酒店的方式，很好的結(jié)合溫泉、康復(fù)、理療、營養(yǎng)、膳食等功能。我也知道很多朋友手里有旅游風(fēng)景區(qū)的用地，如何跟養(yǎng)老結(jié)合，如何爭(zhēng)取旅游養(yǎng)老的老年人群，這個(gè)也需要深入的做很好的定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)。

6、護(hù)理性機(jī)構(gòu)

這也是我們可以投資開發(fā)的，可以去做連鎖的品牌，做規(guī)?；陌l(fā)展。現(xiàn)在的護(hù)理型機(jī)構(gòu)都有一次性入住金的問題，現(xiàn)在有不同的說法，有會(huì)員卡、有押金、有租金、消費(fèi)卡等等，再加上月費(fèi)，但是一次性入住金還是一個(gè)法律的空白，會(huì)員卡的收費(fèi)跟押金、租金、消費(fèi)卡的性質(zhì)都是不一樣的，有錢你收了你是不能用的，有的錢收了你能不能用現(xiàn)在也沒有明確的政策支持，但是有一些做得非常好的項(xiàng)目，通過會(huì)員卡和押金的方式運(yùn)用得還是很好。國內(nèi)比較典型的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)如北京的太申祥和及壽山福海。（北京民政局今年新評(píng)定了兩個(gè)五星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，一個(gè)是公辦的北京第一社會(huì)福利院，另一個(gè)就是民辦的壽山福海。）他們做了很好的室內(nèi)外環(huán)境，有很好的活動(dòng)組織，有很好的配套，主要還是通過會(huì)員制和月費(fèi)的方式運(yùn)營得不錯(cuò)，但是前期條件就是土地成本一定要拿得比較合理。

四、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)流程與前期定位 養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)流程很重要，跟普通的開發(fā)流程有所區(qū)別，設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)養(yǎng)老服務(wù)體系的分析規(guī)劃，要根據(jù)小區(qū)的規(guī)模確定居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)的配比，這樣的方案要預(yù)先有一個(gè)養(yǎng)老服務(wù)的框架方案，對(duì)養(yǎng)護(hù)院、日間照料中心、適老住宅這樣的類型是一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，還是不同的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，都要有一個(gè)框架性的方案。有了前三步以后才能出一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書來做規(guī)劃。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，特別建議一定要有一個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)，不管你不同階段是一個(gè)公司還是不同的公司去做，一定要有一個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)幫你把關(guān)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)完成以后，工程建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)和人才培養(yǎng)要同時(shí)進(jìn)行，這三個(gè)環(huán)節(jié)也很重要。老人的市場(chǎng)開發(fā)跟普通的住宅購買人群的市場(chǎng)開發(fā)方法不一樣，人才培養(yǎng)這一塊，昨天也跟大家溝通過了，可能現(xiàn)在這個(gè)瓶頸一時(shí)半會(huì)解決不了，但是肯定有辦法，比如說當(dāng)?shù)匾欢ㄒ疫\(yùn)營管理有基礎(chǔ)的人才，比如說醫(yī)院的護(hù)理主任，或者他本身已經(jīng)是養(yǎng)老院，不管是公辦還是民營養(yǎng)老院的院長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)匾欢ㄒ鉀Q這樣的經(jīng)營管理人才。同時(shí)一定要找到國外和國內(nèi)非常好的顧問團(tuán)隊(duì)，比如說日本的木下，比如說昨天有臺(tái)灣的、德國的、澳大利亞的，但是國外的團(tuán)隊(duì)跟中國國情的結(jié)合、落地，還是要中國的專家來幫助理順，所以人才的問題要從這三個(gè)方面組合解決，要有當(dāng)?shù)氐娜瞬牛瑖庀冗M(jìn)的理念、成熟的模式和管理的方法，還要有中國專家?guī)椭戕D(zhuǎn)化。正式開業(yè)之前要做好運(yùn)營管理方案，通過試營業(yè)進(jìn)行調(diào)整。

現(xiàn)在跟老年住區(qū)相關(guān)的國家、行業(yè)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，至少有這九本，我們做過梳理，五月底的時(shí)候有這樣一本社會(huì)力量參與的老年住區(qū)建設(shè)的模式和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在我們老年住區(qū)專家委員會(huì)的共同努力下，很多專家都做了貢獻(xiàn)，在這里面對(duì)大家前期部分可能會(huì)比較著重的做了一些梳理，把剛才提到的九本規(guī)范，尤其是前期部分相關(guān)的，比如客群細(xì)分、項(xiàng)目的規(guī)模、基地的選址與布局、主要用房面積指標(biāo)等等都做了梳理，可能對(duì)大家前期定位、包括給政府做可研報(bào)告，可能是一個(gè)比較好的參考圖本。

結(jié)語：養(yǎng)老地產(chǎn)是大有可為的，在微博上、網(wǎng)絡(luò)上很多人打了問號(hào)，養(yǎng)老地產(chǎn)是否是在掙老年人的錢？這個(gè)其實(shí)不是問題，只要是社會(huì)力量參與養(yǎng)老事業(yè)的，除了慈善組織，商業(yè)組織一定是要盈利的，養(yǎng)老地產(chǎn)更需要有比較大的利潤空間。未來的養(yǎng)老需求和消費(fèi)方式一定是豐富多彩的，我們一定 不要停留在現(xiàn)在和過往老人的消費(fèi)觀念、消費(fèi)力和消費(fèi)層次上，我們一定要研究未來老人的消費(fèi)能力一定是豐富多彩的。

所以剛才講的開發(fā)企業(yè)可以去做的模式都是對(duì)應(yīng)了不同的消費(fèi)需求、不同的老人客群，只要你做好，專業(yè)化發(fā)展，你選擇一個(gè)方向、一個(gè)模式做專做精，未來一定會(huì)有很好的市場(chǎng)匯報(bào)。

七月份的一些數(shù)據(jù)我們看到，雖然現(xiàn)在養(yǎng)老的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，我們“十二五”的床位目標(biāo)現(xiàn)在過了40%，已經(jīng)完成的只有10%、30萬張。2011年底的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各個(gè)省的床位缺口15萬張以上的省份排名我們也做了一個(gè)梳理，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)，我們面臨的是這樣的市場(chǎng)環(huán)境，我們也不希望“十二五”還有最后三年的時(shí)候，還有90%的床位建設(shè)目標(biāo)去做一些大躍進(jìn)，這個(gè)肯定會(huì)有很多問題?，F(xiàn)在整個(gè)的養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率還不到20%，3300萬的失能老人，4萬個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)里面只是50%不到的收養(yǎng)老人，比例只有23.5%。還有城鄉(xiāng)老人的空巢率到了50%。我們從事養(yǎng)老地產(chǎn)的目標(biāo)客群所處環(huán)境的嚴(yán)峻性，通過分析不同的老人，比如空巢老人應(yīng)該是什么樣的產(chǎn)品形態(tài)、盈利模式，可以對(duì)應(yīng)他們的需求，可能對(duì)失能老人、半失能老人、健康活躍老人都是不太一樣的。

我們都是剛剛開始，今后的路還很長(zhǎng)，未來的三年，就是明年年初的時(shí)候，老年人權(quán)益保障法應(yīng)該會(huì)正式發(fā)布，今年年底、明年年初，這可能是一個(gè)非常重要的時(shí)間段，中央和地方的政策還會(huì)密集的出臺(tái)，支持我們參與養(yǎng)老事業(yè)。未來的三年，我們企業(yè)和個(gè)人都選擇好自己的定位，可能在“十三五”的時(shí)候我們都會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展！謝謝大家！

第四篇：分析工業(yè)地產(chǎn)盈利模式

如何分析工業(yè)地產(chǎn)盈利模式

地產(chǎn)公司的盈利模式

整個(gè)房地產(chǎn)板塊又可進(jìn)一步劃分為開發(fā)商品住房的住宅類地產(chǎn)，如萬科、棲霞建設(shè)；和開發(fā)/租售商鋪、寫字樓的商業(yè)地產(chǎn)，如金融街、中國國貿(mào)等。還有一部分經(jīng)營園區(qū)開發(fā)的工業(yè)地產(chǎn)公司，如張江高科、海泰發(fā)展等。雖說都是買地賣房子，但三種地產(chǎn)公司盈利模式還是有所差別，這決定了投資者在選股操作時(shí)關(guān)注點(diǎn)也不完全相同。

商業(yè)地產(chǎn)盈利模式

商業(yè)類地產(chǎn)公司目前的盈利模式與住宅類地產(chǎn)很相似，仍主要以購置土地開發(fā)后銷售獲利，但由于其產(chǎn)品是寫字樓或商鋪，客戶主要是以經(jīng)營為目的的企事業(yè)單位而非以消費(fèi)為目的的個(gè)人，因此受政府房地產(chǎn)調(diào)控影響相對(duì)較少。但商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目選址多局限在市中心少數(shù)地段，其業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)的擴(kuò)張性通常劣于住宅類地產(chǎn)公司。

隨著市中心可開發(fā)銷售的地產(chǎn)資源逐漸減少，商業(yè)類地產(chǎn)公司的盈利模式將更多轉(zhuǎn)向租賃業(yè)務(wù)，賺取租金收入。以北京的金融街為例，2006年租金收入占總收入不到2％，預(yù)計(jì)到2008年這一比例會(huì)上升到近15％，并且會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大下去。今后投資者分析商業(yè)地產(chǎn)公司不僅要關(guān)注項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和地理位置，租金和出租率這些指標(biāo)的變化對(duì)業(yè)績(jī)的影響會(huì)愈加重要。

工業(yè)地產(chǎn)盈利模式

工業(yè)類地產(chǎn)與商業(yè)類地產(chǎn)盈利模式更為相似，但目前通過廠房出租賺取現(xiàn)金流穩(wěn)定的租金收入已普遍形成規(guī)模，如天津的海泰發(fā)展租金收入已占到總收入40％左右。這類公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)更為平穩(wěn)，雖難以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)住宅類地產(chǎn)公司的成長(zhǎng)性，但頗有低風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值型股票的特征。

此外，一些工業(yè)類地產(chǎn)公司通過投資入股自家園區(qū)內(nèi)企業(yè)，在傳統(tǒng)的廠房銷售、出租盈利模式中又加入了風(fēng)險(xiǎn)投資的成分，或?qū)⒔o股東帶來額外驚喜。如上海的張江高科規(guī)劃每年投資園區(qū)內(nèi)高科技企業(yè)的額度為2億元左右，像該公司投資的中芯國際和復(fù)旦張江通過在港上市已經(jīng)為股東帶來巨額風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)。2004年中芯在港上市就帶動(dòng)張江股票上漲一倍，而同期上證指數(shù)漲幅僅3成。像這種有類風(fēng)險(xiǎn)投資性質(zhì)的工業(yè)類地產(chǎn)公司投資者不僅。要關(guān)注其物業(yè)租售情況，還需把握其股權(quán)投資項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)態(tài)，股價(jià)超常表現(xiàn)將主要受此因素刺激。

第五篇：全域旅游視角下鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展思考

全域旅游視角下鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展思考

［摘要］目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的時(shí)期，但也存在產(chǎn)品單

一、缺乏特色，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、可進(jìn)入性差，專業(yè)人才缺乏、經(jīng)營規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈短等問題。本文基于全域旅游視角，從政策體制、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)融合、基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、營銷創(chuàng)新等方面提出鄉(xiāng)村旅游發(fā)展對(duì)策，以期促進(jìn)全國鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：全域旅游；鄉(xiāng)村旅游；可持續(xù)發(fā)展

一、全域旅游與鄉(xiāng)村旅游的概念

（一）全域旅游

國家旅游局局長(zhǎng)李金早在其《全域旅游大有可為》的講話中對(duì)全域旅游做出了這樣界定的：全域旅游是指在一定區(qū)域內(nèi)，以旅游業(yè)為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過對(duì)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源尤其是旅游資源、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、體制機(jī)制、政策法規(guī)、文明素質(zhì)等進(jìn)行全方位、系統(tǒng)化的優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源有機(jī)整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、社會(huì)共建共享，以旅游業(yè)帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的一種新的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展理念和模式。簡(jiǎn)單來講就是將一個(gè)區(qū)域整體作為一個(gè)旅游目的地來運(yùn)作和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)景點(diǎn)和景區(qū)內(nèi)外一體化的大旅游。

全域旅游要求各行業(yè)積極融入其中，各部門齊抓共管，當(dāng)?shù)鼐用窆餐瑓⑴c，充分利用目的地全部資源要素，為前來旅游的游客提供多時(shí)空、全過程的體驗(yàn)產(chǎn)品，從而全面地滿足游客的全方位、多層次的體驗(yàn)需求。總而言之，全域旅游作為旅游發(fā)展的新方向，不再一味追求旅游數(shù)量的增長(zhǎng)，而是注重旅游質(zhì)量的提升。全域旅游應(yīng)當(dāng)立足區(qū)域旅游資源特色，以市場(chǎng)用戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)行旅游產(chǎn)品升級(jí)；充分運(yùn)用“旅游+”和“+旅游”思維，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)融合和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

（二）鄉(xiāng)村旅游

國內(nèi)學(xué)者基于不同的研究角度，對(duì)鄉(xiāng)村旅游概念的認(rèn)識(shí)不同。王兵（1999）認(rèn)為鄉(xiāng)村旅游是以農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事生產(chǎn)活動(dòng)以及傳統(tǒng)的民族習(xí)俗為資源，融觀賞、考察、學(xué)習(xí)、參與、娛樂、購物、度假于一體的旅游活動(dòng)。杜江、向萍（1999）認(rèn)為鄉(xiāng)村旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村的風(fēng)光和活動(dòng)為吸引物，以都市居民為目標(biāo)市場(chǎng)，以滿足旅游者娛樂、求知和回歸自然等方面需求為目的的一種旅游方式。林剛、石培基（2006）通過對(duì)已有鄉(xiāng)村旅游概念的定量分析，將鄉(xiāng)村旅游定義為發(fā)生在鄉(xiāng)村地域，以鄉(xiāng)村田園風(fēng)情、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、農(nóng)家生活和民俗文化等自然和人文景觀為旅游吸引物的休閑、觀光、游覽及度假活動(dòng)。關(guān)于鄉(xiāng)村旅游的定義不一，但從以上概念可以看出，鄉(xiāng)村旅游是發(fā)生在鄉(xiāng)村地區(qū)的旅游活動(dòng)，是旅游方式之一。

鄉(xiāng)村旅游具有鄉(xiāng)村性、文化性、生態(tài)性以及體驗(yàn)性，其中，鄉(xiāng)村性為鄉(xiāng)村旅游的本質(zhì)特征。鄉(xiāng)村性的內(nèi)涵體現(xiàn)在地域條件、旅游資源特性、社區(qū)參與、旅游產(chǎn)業(yè)本地化以及可持續(xù)發(fā)展等方面。

二、以全域旅游理念指導(dǎo)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的必要性

（一）鄉(xiāng)村旅游是發(fā)展全域旅游的重要發(fā)力點(diǎn)

在2016年國家旅游局工作會(huì)議上提出全域旅游的發(fā)展理念下，鄉(xiāng)村旅游成為最易實(shí)現(xiàn)全域旅游實(shí)踐進(jìn)程的旅游形式，而鄉(xiāng)村無可厚非是全域旅游非常重要的載體，而且是實(shí)踐全域旅游最佳的地理空間。鄉(xiāng)村旅游較之景點(diǎn)旅游有其得天獨(dú)厚的天然優(yōu)勢(shì)，其未遭破壞，未受污染，較易規(guī)劃。一方面，鄉(xiāng)村地區(qū)的旅游資源、產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)設(shè)施、參與主體等符合全域旅游的發(fā)展特點(diǎn)。另一方面，鄉(xiāng)村地區(qū)的地域范圍較小，有利于統(tǒng)籌全局，把握旅游各個(gè)方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而更好地踐行全域旅游的發(fā)展理念。即從實(shí)踐的角度，以鄉(xiāng)村作為全域旅游目的地，其無論從空間還是可行性上均最為適宜。

（二）全域旅游為鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展提供了新的理念指引。

我國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)大多數(shù)出于“脫貧”，而“脫貧”這一目的自然會(huì)把經(jīng)營的矛頭指向短時(shí)間內(nèi)大量獲取經(jīng)濟(jì)利益，很顯然這種經(jīng)營方式無法實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展。全域旅游這一理念的提出對(duì)于鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展起著至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。目前，我國鄉(xiāng)村旅游正處于快速發(fā)展階段，正在面臨著來自各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，如何有效解決鄉(xiāng)村旅游在發(fā)展過程中的問題，是鄉(xiāng)村旅游升級(jí)發(fā)展的關(guān)鍵所在。全域旅游強(qiáng)調(diào)旅游綜合協(xié)調(diào)、系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展，以全域旅游作為新的理念指引，有利于鄉(xiāng)村旅游的提質(zhì)增效。

（三）鄉(xiāng)村旅游是實(shí)現(xiàn)全域旅游的重要組成部分。

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鄉(xiāng)村旅游在提高農(nóng)民生活水平、縮小城鄉(xiāng)差距、促進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)方面有著重要作用。而在全域旅游的背景下，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游可以優(yōu)化整合和合理配置農(nóng)村資源，改善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件及配套服務(wù)水平，營造生態(tài)、宜居宜業(yè)宜游的鄉(xiāng)村環(huán)境，很好地契合了全域旅游的發(fā)展要求，為全域旅游的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了一定作用。

三、當(dāng)前鄉(xiāng)村旅游發(fā)展存在的問題

盡管全國各地的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展迅速，也取得了一定的成效，但目前仍存在著不少的問題，導(dǎo)致鄉(xiāng)村旅游持續(xù)發(fā)展面臨困境。具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）旅游產(chǎn)品單一，缺乏特色

鄉(xiāng)村旅游數(shù)量眾多，但鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品單一，基本上都停留在農(nóng)家采摘垂釣、農(nóng)家飯菜、棋牌娛樂上，很難突出鄉(xiāng)村旅游的“鄉(xiāng)村性”和每個(gè)鄉(xiāng)村當(dāng)?shù)氐拿褡逄厣?、鄉(xiāng)村文化和鄉(xiāng)土民俗等，濃濃的鄉(xiāng)情或鄉(xiāng)愁很容易被淹沒。鄉(xiāng)村的悠久歷史、原生態(tài)的農(nóng)耕文化、手工技藝的傳承者、特有的民俗，這些都是鄉(xiāng)村旅游最具吸引力和最能體現(xiàn)鄉(xiāng)村性的地方，它們的缺失，造成了鄉(xiāng)村資源的巨大浪費(fèi)。產(chǎn)品創(chuàng)新不足，尚未充分融入商務(wù)、研學(xué)、康體運(yùn)動(dòng)、中醫(yī)藥養(yǎng)生等活力元素，難以滿足日益多樣化的旅游市場(chǎng)需求。娛樂活動(dòng)少、活動(dòng)方式單一且雷同，缺乏創(chuàng)新性，讓旅游者來過一次不想來第二次。

同時(shí)，旅游項(xiàng)目很容易被復(fù)制或模仿，旅游產(chǎn)品雷同現(xiàn)象尤為普遍，給游客一種不悅的“相似感”，逐漸減少游客對(duì)鄉(xiāng)村旅游的好奇心，大大減少了游客的數(shù)量。亟需深入挖掘鄉(xiāng)村旅游的特色，跳出傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村旅游開發(fā)模式，避免千村一面的局面，真正體現(xiàn)“百里不同風(fēng)、千里不同俗”。

（二）旅游基礎(chǔ)設(shè)施不完善，可進(jìn)入性差

基礎(chǔ)設(shè)施是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是各項(xiàng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，更是實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。但鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)設(shè)施不完善，如公共交通系統(tǒng)不完備，可進(jìn)入性差；住宿、餐飲和娛樂方面安全與衛(wèi)生狀況不容樂觀，大多仍停留在家庭服務(wù)的水平上，很難吸引高端消費(fèi)人群到鄉(xiāng)村進(jìn)行旅游體驗(yàn)。作為旅游可持續(xù)發(fā)展的保障，旅游基礎(chǔ)設(shè)施的不完善極大地影響著鄉(xiāng)村旅游的接待能力和鄉(xiāng)村旅游目的的形象。

（三）旅游專業(yè)人才缺乏，經(jīng)營管理不夠規(guī)范

鄉(xiāng)村旅游以農(nóng)業(yè)和農(nóng)村為基礎(chǔ)，從業(yè)和經(jīng)營管理人員主要為農(nóng)戶，大多采用

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傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，缺乏現(xiàn)代化的管理理念、科學(xué)合理的經(jīng)營方式以及專業(yè)化、高素質(zhì)的綜合服務(wù)能力去滿足顧客的需求。不周到的服務(wù)，往往使游客慕名而來，失望而歸。同時(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“旅游+”的時(shí)代背景下，鄉(xiāng)村旅游的個(gè)體農(nóng)戶缺乏宣傳營銷意識(shí)，依然停留在等客上門的階段，對(duì)外宣傳較少。這些都在一定程度上制約了鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。

（四）旅游經(jīng)營規(guī)模小，旅游產(chǎn)業(yè)鏈短

鄉(xiāng)村旅游大部分地區(qū)缺少整體規(guī)劃，大多以家庭為單位進(jìn)行經(jīng)營，規(guī)模小，較為分散，與周圍景點(diǎn)缺乏有機(jī)聯(lián)系，這極大拉低了鄉(xiāng)村旅游的層次。缺乏信息的有效溝通，使得相鄰鄉(xiāng)村旅游發(fā)展產(chǎn)生了惡性競(jìng)爭(zhēng)，帶來兩敗俱傷的后果。同時(shí)，鄉(xiāng)村旅游是一個(gè)融合度極高的產(chǎn)業(yè)，它不僅涉及旅游六要素（吃、住、行、游、購、娛），更涉及第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)、林、牧、副、漁，第二產(chǎn)業(yè)的加工業(yè)（農(nóng)產(chǎn)品的加工和農(nóng)村特色手工藝品的加工），第三產(chǎn)業(yè)的交通運(yùn)輸、服務(wù)等。然而，鄉(xiāng)村旅游與其他產(chǎn)業(yè)融合度并不高，不能形成良好的產(chǎn)業(yè)互助，旅游產(chǎn)業(yè)鏈短，需要延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，提高與其他產(chǎn)業(yè)的融合度。

四、全域旅游背景下鄉(xiāng)村旅游發(fā)展對(duì)策

（一）更新鄉(xiāng)村旅游開發(fā)理念，豐富鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品

全域旅游是一種新的發(fā)展理念，它以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大理念為指引，打破地域界限和行政分割，注意發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，培育區(qū)域旅游的增長(zhǎng)極。全域旅游要求將鄉(xiāng)村旅游與其他旅游形式相融合，規(guī)劃、整合和合理利用區(qū)域旅游資源，豐富鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品。

基于“創(chuàng)新”的發(fā)展理念，鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展要突破傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游模式，創(chuàng)新鄉(xiāng)村旅游形式，適時(shí)引入文化創(chuàng)意，因地制宜的發(fā)展民宿旅游，從而更好留住游客，讓游客深入體驗(yàn)鄉(xiāng)村旅游的鄉(xiāng)土性和原真性。比如，開展農(nóng)耕生活體驗(yàn)項(xiàng)目，讓游客親身經(jīng)歷稻谷的播種、管理和收割，果蔬的種植和采摘的過程。

基于“協(xié)調(diào)”的發(fā)展理念，鄉(xiāng)村旅游要逐步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，提高鄉(xiāng)村旅游服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游軟硬件的協(xié)調(diào)；要不斷培育鄉(xiāng)村旅游地域特色，實(shí)現(xiàn)景區(qū)內(nèi)外的協(xié)調(diào)。比如，按照宜居、宜業(yè)、宜游的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)農(nóng)村的廁所革命，營造干凈、舒適的衛(wèi)生環(huán)境。

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基于“綠色”的發(fā)展理念，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展應(yīng)注重保護(hù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境，積極開發(fā)綠色、有機(jī)、無污染的鄉(xiāng)村美食，在游客體驗(yàn)種植、采摘食材樂趣的同時(shí)可以品嘗到農(nóng)家菜的別樣味道。同時(shí)，以自然、優(yōu)美、干凈、清新的鄉(xiāng)村環(huán)境為依托，積極開展養(yǎng)生康療鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目。

基于“開放”的發(fā)展理念，鄉(xiāng)村旅游要打造大旅游的格局，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游區(qū)域化協(xié)調(diào)發(fā)展。

基于“共享”的發(fā)展理念，鄉(xiāng)村旅游要充分調(diào)動(dòng)村民參與的積極性，實(shí)施鄉(xiāng)村旅游發(fā)展成果全民共享，全民共同參與鄉(xiāng)村旅游的全過程。

（二）體制創(chuàng)新改革，政策引導(dǎo)發(fā)展

旅游業(yè)是綜合性產(chǎn)業(yè)，涉及面廣，包括當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、文化、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等方方面面，其中的利益關(guān)系也錯(cuò)綜復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)多方面的共同發(fā)展目標(biāo)，政府必須牽頭，對(duì)全域旅游建設(shè)發(fā)展提供保障。全域旅游視角下，鄉(xiāng)村旅游對(duì)體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)以及政策的引導(dǎo)支持要求更高。一方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行體制創(chuàng)新改革，理清旅游部門與其他相關(guān)部門的關(guān)系，積極與其他相關(guān)部門進(jìn)行合作，共同建設(shè)鄉(xiāng)村旅游綜合協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制、綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)制、綜合執(zhí)法機(jī)制以及鄉(xiāng)村旅游綜合管理平臺(tái)。另一方面，應(yīng)當(dāng)提供財(cái)政政策支持，統(tǒng)籌各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入；以政策引導(dǎo)多規(guī)合一，將鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目建設(shè)用地納入土地利用總體規(guī)劃以及計(jì)劃合理安排，將鄉(xiāng)村旅游總體規(guī)劃與其他相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行充分對(duì)接。

（三）轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，完善鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈

在全域旅游的視角下，鄉(xiāng)村旅游要融合第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)，延伸和拓寬鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈。比如，跟第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)深度融合，打造鄉(xiāng)村旅游新業(yè)態(tài)（農(nóng)業(yè)勞動(dòng)方式體驗(yàn)項(xiàng)目、農(nóng)田風(fēng)景游覽觀光項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品采摘項(xiàng)目等）；跟第二產(chǎn)業(yè)加工制造業(yè)深度融合，打造鄉(xiāng)村美食特色旅游紀(jì)念品、鄉(xiāng)土風(fēng)情手工藝品；跟第三產(chǎn)業(yè)交通運(yùn)輸、信息、金融、服務(wù)等相融合，以科技作為鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展的動(dòng)力和支撐，以信息推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游智慧化旅游服務(wù)，以交通運(yùn)輸拉長(zhǎng)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善公共服務(wù)體系

“衣、食、住、行”各個(gè)方面基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都對(duì)鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。依托美麗鄉(xiāng)村、城鄉(xiāng)一體化，鄉(xiāng)村旅游全域化發(fā)展要優(yōu)化道路交通

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線路，完善進(jìn)入鄉(xiāng)村旅游景區(qū)的道路交通標(biāo)牌體系，提高鄉(xiāng)村旅游的通達(dá)性；注重積極推進(jìn)鄉(xiāng)村的生態(tài)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游環(huán)境優(yōu)美、鄉(xiāng)土味濃郁；改善鄉(xiāng)村街道的硬化、綠化和美化工作；改造農(nóng)村水電、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施，切實(shí)提高農(nóng)村飲用水的質(zhì)量；加強(qiáng)鄉(xiāng)村廁所、餐廳、購物、娛樂等方面的配套設(shè)施建設(shè)。

借助現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游智能化。積極推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游游客服務(wù)中心、建設(shè)公共信息共享及服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)鄉(xiāng)村旅游實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)村旅游+信息化”模式，讓游客在鄉(xiāng)村也能體驗(yàn)到旅游生活的便捷。

（五）加大人才培養(yǎng)，完善用人機(jī)制

鄉(xiāng)村旅游由于本身的季節(jié)性和地理位置的特殊性，很難吸引高層次的、高素質(zhì)的專業(yè)人才。因此，鄉(xiāng)村旅游的管理者和從業(yè)人員管理理念和服務(wù)水平相對(duì)較低，亟需加大對(duì)鄉(xiāng)村旅游相關(guān)人員的培訓(xùn)力度。此外，可通過外部引進(jìn)+內(nèi)部培養(yǎng)的模式，打造鄉(xiāng)村旅游高素質(zhì)管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面，需要政府的大力支持。一方面，以高薪、高待遇吸引優(yōu)秀的旅游專業(yè)人才愿意扎根基層，推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展；另一方面，聘請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的專家學(xué)者展開有針對(duì)性的講座和培訓(xùn)活動(dòng)，提高當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村旅游管理者和從業(yè)者業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其經(jīng)營管理理念和服務(wù)理念現(xiàn)代化。此外，注重鄉(xiāng)村旅游新型職業(yè)農(nóng)民的培養(yǎng)，使他們掌握新技術(shù)、新理念，從單純靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活到農(nóng)副一起發(fā)展，提高農(nóng)民生活水平，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游健康可持續(xù)發(fā)展。

（六）進(jìn)行全媒體營銷，提升品牌價(jià)值

營銷宣傳推廣是旅游發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的營銷宣傳推廣，往往能夠達(dá)到事半功倍的效果。全域旅游視角下，鄉(xiāng)村旅游應(yīng)當(dāng)整合線上線下旅游營銷方式，進(jìn)行全媒體營銷，以提升鄉(xiāng)村旅游品牌價(jià)值以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，可以進(jìn)行事件營銷策劃，通過微信、微博、互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行造勢(shì)宣傳，引爆旅游市場(chǎng)，繼而帶動(dòng)各大電視廣告、報(bào)紙雜志等進(jìn)行正式推廣，結(jié)合傳統(tǒng)媒體營銷和新媒體營銷，達(dá)到全方位營銷目的。另一方面，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)鄉(xiāng)村旅游網(wǎng)站以及電子商務(wù)平臺(tái)；充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段挖掘用戶需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

五、結(jié)語

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)具有一定的規(guī)模，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。鄉(xiāng)

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村旅游是建設(shè)美麗中國、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民生活水平、促進(jìn)生態(tài)良好發(fā)展等國家級(jí)規(guī)劃的題中應(yīng)有之意。鄉(xiāng)村旅游是全域旅游的重要載體之一，以全域化的思維去面對(duì)鄉(xiāng)村旅游中所遇到的問題和困難，我們將迎來鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)化發(fā)展新階段。

參考文獻(xiàn)：

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