第一篇：太平金澄路監(jiān)理總結(jié)

相城區(qū)太平金澄路改造

工程項(xiàng)目

監(jiān)理工作報(bào)告

蘇州市方圓紅儒工程監(jiān)理有限公司 相城區(qū)太平金澄路工程項(xiàng)目監(jiān)理組

2012年11月

監(jiān)理工作報(bào)告

蘇州市相城區(qū)太平金澄路改造工程項(xiàng)目于2011年9月開工，至2012年4月完工，歷時(shí)8個(gè)月。在相城區(qū)交通局質(zhì)檢科和工程科的關(guān)心和指導(dǎo)下，我監(jiān)理組較圓滿的完成了監(jiān)理任務(wù)，現(xiàn)將監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、監(jiān)理工作概況

蘇州市相城區(qū)沈周復(fù)線西延工程項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)監(jiān)理模式，承擔(dān)K0+007.54-K1+316.75路基工程、排水工程、路面工程、橋梁工程的監(jiān)理任務(wù)。其中主要工程量包括路面31408.2㎡，花崗巖人行道板8732.7㎡，側(cè)石一2521.6米，側(cè)石二160米，側(cè)石三2046.5米，側(cè)石四2093米，平石2805.4米，隔離護(hù)墻197.7米，人行踏步382米；DN250UPVC雨水管337米，雨水邊井79座，雨水窨井井蓋座更換104套，雨水邊井井蓋座更換100套，雨水管道清通2600米；GQF-C-80型鋼伸縮縫91.33米，C30橋頭搭板43.54m3，橋面防水涂料576㎡。根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理組投入總監(jiān)工程師1人，道路、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、合同計(jì)量及安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師各1人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理2人，試驗(yàn)員2名。監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)制，與各監(jiān)理人員簽訂崗位責(zé)任制，分工明確，責(zé)任到人。

二、工程質(zhì)量管理

一）質(zhì)量管理措施

在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理組始終堅(jiān)持在質(zhì)保體系的框架下，以監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理工作計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則作為指導(dǎo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全方位、全過程監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。具體做到了以下幾方面：

1、分工明確、責(zé)任到人。監(jiān)理組在開工前根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)行了分工，明確了工作職責(zé)。

2、把好開工及原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。每項(xiàng)工程開工前，準(zhǔn)備工作不充分，決不允許開工，每項(xiàng)原材料不經(jīng)過檢測(cè)合格絕不允許進(jìn)場(chǎng)，為開工后的正常施工以及保證施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)調(diào)“事前監(jiān)理、主動(dòng)監(jiān)理”。監(jiān)理組對(duì)外購(gòu)原材料及成品實(shí)行廠家申報(bào)準(zhǔn)入制度，確保合格原材料用于施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)二灰碎石及瀝青面層的施工中，生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)審查、配合比驗(yàn)證、攤鋪、壓實(shí)機(jī)械的檢查；并要求施工方先報(bào)出方案至監(jiān)理組進(jìn)行審核；而對(duì)瀝青的攤鋪碾壓我們采用了事中控制，首先檢查所進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備是否與所報(bào)方案相吻合，在瀝青的攤鋪中嚴(yán)格控制攤鋪溫度、厚度、平整度、縱橫坡、碾壓的遍數(shù)、輪跡等細(xì)節(jié)。

4、指令性文件。實(shí)踐證明指令性文件是監(jiān)理工作得以順利開展的重要手?jǐn)?，也是保證施工質(zhì)量的重要措施。

5、旁站監(jiān)理。對(duì)關(guān)健工序、重點(diǎn)部位，監(jiān)理組做到全過程旁站。施工中由監(jiān)理組和項(xiàng)目部抽調(diào)人員，組成了管理組，對(duì)施工實(shí)行全過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并認(rèn)真做好記錄。

6、加大人員的投入和加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。在項(xiàng)目施工過程之中，針對(duì)現(xiàn)有監(jiān)理組人員在業(yè)務(wù)上的不足，工作上比較吃力。公司多次按排專業(yè)人士對(duì)監(jiān)理組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，施工過程中，公司亦多次組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量普查。

二）過程中質(zhì)量控制情況

施工過程中主要出現(xiàn)的質(zhì)量問題有：石灰土灰劑量不合格、二灰碎石用石屑含泥量超標(biāo)、粗集料摻配不均勻、二灰碎石混合料含水量偏大等情況，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)作出返工、整改等要求，保證施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。監(jiān)理組在施工中要求返工共1次，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題會(huì)2次，施工監(jiān)理過程中共計(jì)發(fā)出監(jiān)理工程師通知4份。監(jiān)理組累計(jì)抽檢頻率達(dá)20%以上。

三）工程質(zhì)量評(píng)定情況

監(jiān)理組經(jīng)過質(zhì)量評(píng)定，蘇州市相城區(qū)太平金澄路改造工程質(zhì)量評(píng)定得分為91分，工程質(zhì)量評(píng)定為：合格。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

1、計(jì)量支付方面。監(jiān)理組在計(jì)量支付方面嚴(yán)格把關(guān)，特別是涉及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量工程量，監(jiān)理組規(guī)定不得少于兩名監(jiān)理人員到場(chǎng)，如工程量較大或超圖紙工程量較多的，由專業(yè)工程師及計(jì)量工程師到場(chǎng)，會(huì)同業(yè)主、施工單位三方共同計(jì)量；整個(gè)監(jiān)理工作過程中，計(jì)量工作方面從沒出現(xiàn)過超計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象。

2、工程進(jìn)度方面。開工前，要求項(xiàng)目部編制了總體進(jìn)度計(jì)劃和階段計(jì)劃，對(duì)某些起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目，還單獨(dú)編制了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。施工期間，因現(xiàn)場(chǎng)管理及人員安排上的問題，工程推進(jìn)一直比較緩慢，進(jìn)度較滯后，且現(xiàn)場(chǎng)也無明顯有效的措施。為此監(jiān)理組與項(xiàng)目部及其公司主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行了交流、勾通，并及時(shí)向業(yè)主代表作了匯報(bào)介入此事，使問題得到了及時(shí)有效的解決。

3、合同管理方面。作為獨(dú)立第三方，監(jiān)理組的工作既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，這就要求我們必須嚴(yán)格合同管理，按合同辦

事。在施工過程中，監(jiān)理組基本做到了利用合同對(duì)工程施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用實(shí)施有效的管理。

四、工程安全、環(huán)保、文明施工情況

監(jiān)理組始終貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，法規(guī)條例和安全生產(chǎn)技術(shù)，在做好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理工作的同時(shí)，安全文明環(huán)保施工監(jiān)理工作毫不放松。具體工作表現(xiàn)為抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí)，要求項(xiàng)目部配備專職安全員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整改，同時(shí)要求項(xiàng)目部做好安全文明環(huán)保施工的宣傳，制作并懸掛了各類警示宣傳標(biāo)語(yǔ)。本工程實(shí)施過程中未發(fā)生一起安全事故和環(huán)保污染事件。

五、設(shè)計(jì)變更情況

本工程變更情況，本工程K0+260~K0+580段實(shí)測(cè)標(biāo)高與原設(shè)計(jì)施工圖中原地面標(biāo)高出入較大，根據(jù)2011年9月15日設(shè)計(jì)交底會(huì)上要求，對(duì)K0+095~K0+639.53段標(biāo)高重新調(diào)整。

六、交工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況

交工驗(yàn)收中出現(xiàn)以下問題：部分段落側(cè)石有色差較大、個(gè)別損壞現(xiàn)象；人行道板磚局部有松動(dòng)，已要求項(xiàng)目部及時(shí)更換處理。

七、監(jiān)理工作體會(huì)

1、建立健全的質(zhì)量保證體系是進(jìn)行有效質(zhì)量監(jiān)控的保證。

2、承包單位的自檢系統(tǒng)是質(zhì)量的保證，監(jiān)理工程師的工作是促進(jìn)承包單位自檢系統(tǒng)的有效運(yùn)行，而不是代替他們的工作。

3、建立崗位責(zé)任制及檢查制度是監(jiān)理組首要的工作，監(jiān)理工作地點(diǎn)

分散，頭緒多，需要每位監(jiān)理人員對(duì)自己的工作范圍、責(zé)任目標(biāo)必須十分明確，同時(shí)輔以必要的檢查制度來保證工作目標(biāo)的落實(shí)。

4、要做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，并具有較高的監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。任何工程項(xiàng)目，只要監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格認(rèn)真地按照規(guī)范、程序履行職責(zé)，就能很好地規(guī)范工程施工行為。同時(shí)，監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對(duì)每一工序、每一環(huán)節(jié)做到事前提示，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

最后，我僅代表蘇州市方圓紅儒工程監(jiān)理有限公司蘇州市相城區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員，對(duì)關(guān)心和指導(dǎo)我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及支持和配合監(jiān)理工作的施工單位表示衷心感謝！

蘇州市方圓紅儒工程監(jiān)理有限公司相城區(qū)監(jiān)理組

2012年11月

第二篇：家的年夜飯(太平金源 王洋)

家的年夜飯

除夕的年夜飯對(duì)華人有著難以說清的意義與味道。這一天人們準(zhǔn)備除舊迎新，吃團(tuán)圓飯，與家人圍坐在一起一同分享這美食來維系血濃于水的親情。

家庭是華人社會(huì)的基石，一年一度的團(tuán)圓飯充分表現(xiàn)出中華民族家庭成員的互敬互愛，這種互敬互愛使一家人之間的關(guān)系更為緊密。家人的團(tuán)聚往往令一家之主在精神上得到安慰與滿足，老人家眼看兒孫滿堂，一家大小共敘天倫，過去的關(guān)懷與撫養(yǎng)子女所付出的心血總算沒有白費(fèi)，這是何等的幸福。年輕一輩，可以借此機(jī)會(huì)向父母的養(yǎng)育之恩表達(dá)感激之情。父慈子孝，賢妻良母，闔家歡樂，含飴弄孫......都是中國(guó)人對(duì)美好生活的向往與現(xiàn)實(shí)生活的寫照。

當(dāng)孩子們?cè)诮挚阪覒虼螋[放炮竹的時(shí)候，也是主婦們?cè)趶N房最忙碌的時(shí)候。雖然母親與兒媳每天都會(huì)給家人獻(xiàn)上熱騰騰的飯菜，但年邁的父親會(huì)放下那一家之主的架子親自到灶臺(tái)做最拿手的紅燒鯉魚，清燉羊肉，八珍全家福......只為了這頓年夜飯更有味道。

年夜飯是中國(guó)人最內(nèi)核的向心力，年夜飯的溫情正是這樣一種銘刻在民族的骨頭里，溫暖在一家人的問候中，沸騰在每一個(gè)人血脈中的溫情。這種溫情是大年三十母親嘮叨在燈下的叮囑，也是無數(shù)的游子頂著寒風(fēng)，踏著大雪往家里趕的執(zhí)著與真誠(chéng)。中國(guó)人最講至親至情，受“禮儀之邦”的影響至深。但現(xiàn)代社會(huì)中很多家庭成員為生計(jì)、為發(fā)展，各奔東西，平時(shí)難得一聚。一起吃頓年飯，一家人酒肴相對(duì)，輕言細(xì)語(yǔ)，訴說別后離情，生活感悟，該是何等愜意之事！子時(shí)上桌的餃子，午夜的炸響的鞭炮，騰空的禮花，相互間的拜年問候，讓我們沉浸在過節(jié)的氛圍中。飯還是那些傳統(tǒng)菜，沒有太多新意，但每道菜中所包含的心意就是對(duì)家人的情誼與責(zé)任感最好的體現(xiàn)，都在這個(gè)癸巳蛇年中愈久彌新。

北京市太平金源投資管理有限公司

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區(qū)域總監(jiān) 分析師 王洋

QQ691364186

第三篇：天隴路監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

1、地理位置

天隴路改建工程是對(duì)新規(guī)劃的G316線進(jìn)行的GBM達(dá)標(biāo)改造工程，起點(diǎn)位于天水市秦城區(qū)天水郡交叉口，與G316線在K2579+680處相接，終點(diǎn)位于隴西縣以北公鐵平交口，與G309線相接，途經(jīng)主要控制點(diǎn)有藉口、關(guān)子、甘谷、磐安、洛門、武山、山丹、鴛鴦、牛莊、文峰等，是連接四縣區(qū)的重要干線公路。

2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

天隴公路改建工程，起訖樁號(hào)為K2579+680—K2728+196，全長(zhǎng)148.52km，全線以山嶺重丘區(qū)三級(jí)公路路線標(biāo)準(zhǔn)為主，路基寬度根據(jù)實(shí)際情況分別取用8.5m、7.5m兩類，橋涵設(shè)計(jì)荷載為汽-20、掛-100，路面采用熱拌瀝青碎石次高級(jí)路面，路肩加固全線貫通。

3、主要工程量及造價(jià)

我監(jiān)理公司承擔(dān)的TLJ2標(biāo)段，起訖樁號(hào)為K2639+000—K2707+680，共長(zhǎng)68.68km，其主要工程量為路基土石方10萬m，縱向排水1萬m/1.7萬m，防護(hù)工程750 m/153m，路面重鋪35km，罩面21.7km，涵洞301.5m/35道，中橋53.3m/1座；不包括變更追加部分，總投標(biāo)價(jià)款2150萬元。-1-333

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員和設(shè)備的配備

省監(jiān)理公司平?jīng)龇止緸楦拭C省交通工程建設(shè)監(jiān)理公司的子公司（法人代表馮長(zhǎng)友，資質(zhì)為甲級(jí)），應(yīng)邀中標(biāo)后，根據(jù)造價(jià)、工程難易程度等實(shí)際情況，配備總監(jiān)1人，駐地高監(jiān)1人，專業(yè)工程師3人，監(jiān)理員4人，共9人，組建成立天隴路改造工程第二項(xiàng)目監(jiān)理部，除總監(jiān)外，其他人常駐工地。其中工程師3人，助理工程師3人，技術(shù)員3人，分別承擔(dān)TL3標(biāo)（甘肅路橋五公司）和TL4標(biāo)（甘肅五環(huán)公路工程公司）兩施工標(biāo)段的施工監(jiān)理任務(wù)。在兩年的施工監(jiān)理過程中，由于人員調(diào)動(dòng)的關(guān)系，監(jiān)理人員雖有變更，但并未影響正常的監(jiān)理工作，可以說監(jiān)理機(jī)構(gòu)是合理的，人員素質(zhì)也是良好的。

同時(shí)，TLJ2標(biāo)監(jiān)理部根據(jù)合同要求和工作需要，設(shè)立了工地試驗(yàn)室，配備了施工監(jiān)理常用的一些設(shè)備（見附表），由1名技術(shù)員專門負(fù)責(zé)施工中的常規(guī)試驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)無條件檢測(cè)的項(xiàng)目，送天水總段中心試驗(yàn)室或天水市質(zhì)監(jiān)站中心試驗(yàn)室檢測(cè)，從而保證了足夠的抽檢頻率，對(duì)于有些項(xiàng)目以及重要部位的抽檢，頻度達(dá)到了100%，做到了用試驗(yàn)數(shù)據(jù)評(píng)判質(zhì)量和指導(dǎo)施工的目的。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理

我監(jiān)理部承監(jiān)的路段，舊路路況很差（特別是TL3標(biāo)段，沿線村鎮(zhèn)密集，民房緊臨公路，排水不暢，加之當(dāng)?shù)剞r(nóng)民頻繁地利用邊溝進(jìn)行農(nóng)灌，導(dǎo)致村鎮(zhèn)路段長(zhǎng)期水位高，路基含水量

大，因而造成嚴(yán)重的翻漿、涵陷等病害。），為了能有效控制施工質(zhì)量，使之達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，我監(jiān)理部主要采取了以下措施：

1、建立健全各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，以及其他監(jiān)理工作制度，且責(zé)任制上墻，以便隨時(shí)提醒監(jiān)理人員，明確各自的工作內(nèi)容、職能范圍和工作深度，勤勉工作，以保證監(jiān)理工作按照“分工合作、確保質(zhì)量”的原則順利地進(jìn)行。

2、制定了《天隴路改建工程監(jiān)理細(xì)則》，嚴(yán)格監(jiān)理，使監(jiān)理工作程序化。

根據(jù)該工程線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn)，我們制定了工程監(jiān)理細(xì)則，規(guī)定了各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理程序，從審查開工申請(qǐng)時(shí)就做到“四不準(zhǔn)”，即：（1）工、機(jī)、料準(zhǔn)備不到位不準(zhǔn)開工；（2）未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；（3）施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；（4）前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。從而督促施工單位按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理程序施工。

如：在2004年3月15日TL3標(biāo)基層鋪筑中，在K2646+360—+500段由于油皮未挖清完畢，墊層未鋪，也未通知監(jiān)理檢查，就在其上鋪筑基層，且基層材料質(zhì)量也差，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后，立即通知返工。承包方解釋說，該段舊路基路面基本完好，又是隧道出口路段，要鋪墊層必須下挖，比較困難。我方指出，這樣既不能保證50cm的最小防凍厚度，也未按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理程序施工，堅(jiān)決要求停工整改，后經(jīng)過返工整改，于3月18日恢復(fù)該段施工。這樣不僅保證了施工質(zhì)量，也進(jìn)一

步增強(qiáng)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)和按監(jiān)理程序施工的意識(shí)。

3、加強(qiáng)內(nèi)外結(jié)合，熱情服務(wù)，共同把守質(zhì)量關(guān)口。工程開始，首先督促并協(xié)助施工單位完善了測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備，配足了試驗(yàn)人員，以確保檢驗(yàn)測(cè)試數(shù)據(jù)指導(dǎo)和控制施工；其次要求承包人從上到下建立了質(zhì)量自檢體系，對(duì)每個(gè)施工隊(duì)、段、點(diǎn)都安排技術(shù)員擔(dān)任質(zhì)量自檢人員；三是充分發(fā)揮施工單位試驗(yàn)和自檢人員的主動(dòng)性，提高他們的責(zé)任心，凡施工檢查、試驗(yàn)、交驗(yàn)等質(zhì)量工作，都先自檢，然后監(jiān)理檢查，必要時(shí)共同檢查，形成了比較完整的質(zhì)量管理體系，同時(shí)也提高了施工單位的質(zhì)量意識(shí)。

4、充分運(yùn)用旁站、測(cè)量、試驗(yàn)、指令和巡回監(jiān)理等監(jiān)理手段，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

在K2648+307.7中橋的各重要部位的施工中，專門安排監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站，對(duì)穩(wěn)拌場(chǎng)和瀝青混合料拌合場(chǎng)也不定期地進(jìn)行旁站監(jiān)理，從而消除了很多質(zhì)量隱患，也幫助施工單位解決了一些實(shí)際問題。同時(shí)在整個(gè)的施工過程中，以及各分項(xiàng)的檢查驗(yàn)收中，進(jìn)行各項(xiàng)目的測(cè)量和試驗(yàn)，或隨機(jī)性地對(duì)一些實(shí)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢，對(duì)于檢測(cè)不合格或違章作業(yè)的項(xiàng)目，則使用指令的形式，通知承包人返工處理或注意改進(jìn)等。如在2004年5月23日TL4標(biāo)K2690+750—K2691+100路段的基層施工中，我監(jiān)理人員經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)取樣，抽檢水泥劑量，結(jié)果測(cè)得水泥劑量低于設(shè)計(jì)要求，于是通過工作指令以及行文的方式，堅(jiān)決要求

對(duì)該段基層進(jìn)行返工，最后承包人于5月27日對(duì)該段基層進(jìn)行了返工處理，并對(duì)拌和場(chǎng)和鋪筑現(xiàn)場(chǎng)均進(jìn)行整改。

四、計(jì)量支付與進(jìn)度控制

在簽發(fā)中間交工證書的基礎(chǔ)上，規(guī)定每月的18日和19日，監(jiān)理人員和施工單位計(jì)量人員共同對(duì)已完工的合格工程進(jìn)行核實(shí)計(jì)量，填寫中間計(jì)量表及其他支付報(bào)表，報(bào)監(jiān)理部由駐地高監(jiān)核簽后報(bào)業(yè)主審核。對(duì)于不合格的工程我們拒簽中間交工證書，也就不會(huì)計(jì)量，對(duì)于申報(bào)數(shù)量與實(shí)際完成數(shù)量不符的，我們?cè)诤撕灂r(shí)加以修改調(diào)整，使費(fèi)用的支付和進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。在施工進(jìn)度方面，TL4標(biāo)進(jìn)度快，基本能按計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)，而TL3標(biāo)則由于施工干擾多以及其他諸多原因，進(jìn)度遲緩，我們通過行文通報(bào)等形式督促、提醒施工單位，并協(xié)助其想方設(shè)法加快進(jìn)度。盡管由于當(dāng)?shù)卣挠绊懸约捌渌蛭茨馨磿r(shí)竣工，但還是收到了一定的效果。

五、工作體會(huì)

1、嚴(yán)格監(jiān)理是監(jiān)理工作的根本原則，也是搞好監(jiān)理工作的重要保證。

通過該項(xiàng)工程一年多的監(jiān)理工作，我們充分認(rèn)識(shí)到，只有嚴(yán)格監(jiān)理、堅(jiān)持按合同辦事、堅(jiān)持按規(guī)范辦事、堅(jiān)持按監(jiān)理程序辦事，才能確保工程質(zhì)量，姑息遷就只能造成更多的浪費(fèi)和返工。如在K2654+000—K2656+000段磐安鎮(zhèn)過渡段的基層驗(yàn)收中，非機(jī)動(dòng)車道的平整度差，縱向線形不順適，要求施工單

位對(duì)其進(jìn)行返工處理，但施工單位在處理時(shí)未處理徹底，便在其上鋪筑面層，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后，堅(jiān)決指令其徹底返工，才使非機(jī)動(dòng)車道的路面達(dá)到合格要求。

2、熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們特別注重?zé)崆榉?wù)，主動(dòng)監(jiān)理。施工人員在施工中遇到有些問題，我們總是主動(dòng)去幫助解釋、解決，我們?cè)诒O(jiān)理過程中，并不是等某一分項(xiàng)工程完工，承包人申請(qǐng)檢驗(yàn)時(shí)才進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，而是在施工中隨時(shí)抽檢，并且把本來可以預(yù)料到的問題預(yù)先告訴承包人，同時(shí)每道工序完工后，都督促承包人進(jìn)行及時(shí)自檢，或共同檢查驗(yàn)收，這樣既保證了資料的真實(shí)、齊全，也可避免造成不必要的返工。

二OO四年十一月二十日

第四篇：馬芭路監(jiān)理總結(jié)

犍為馬廟至芭溝改建工程

監(jiān)理工作總結(jié)

樂山市蜀道公路工程咨詢監(jiān)理事務(wù)所有限公司

犍為馬廟至芭溝改建工程監(jiān)理組

二〇一一年八月二十五日

一、工程概況

犍為馬廟至芭溝公路 起于馬廟鄉(xiāng)，止于芭溝鎮(zhèn)，全長(zhǎng)7.11公里（其中包括KO+000~KO+180馬廟鄉(xiāng)過境通道和3號(hào)橋至白石巖320米）?，F(xiàn)有路面是泥積石路面，寬度為4~5米由于沿線煤礦資源豐富，超重車輛多，導(dǎo)致路面到處是坑凼、車槽，路面狀況很差，目前只能是貨車勉強(qiáng)通行。改建方案是部分地段加寬，路基寬度為4~5米，同時(shí)增設(shè)錯(cuò)車道23處，路面結(jié)構(gòu)為:25cm水泥混凝土面層+30cm水泥穩(wěn)定碎石基層+20cm級(jí)配砂礫石墊層。四級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度為20km每小時(shí)，設(shè)計(jì)貨載為公路—II。

其主要工程量為：新建橋梁3座、涵洞35道、填方8700立方米、挖方21900立方米、軟基換填2780立方米、排水砌石及防護(hù)工程11100立方米、級(jí)配砂礫石墊層32200立方米、水泥混凝土路面29000立方米。

該項(xiàng)目建設(shè)單位是犍為縣公路養(yǎng)護(hù)管理段（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位是樂山市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院，樂山市蜀道公路工程咨詢監(jiān)理事務(wù)所有限公司（監(jiān)理）承擔(dān)該項(xiàng)目的施工監(jiān)理任務(wù)，施工單位是四川廣安華泰交通建設(shè)有限公司，總投資9546647元，合同工期180天。

二、建立建全監(jiān)理機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任

1.監(jiān)理公司按照該工程的監(jiān)理合同要求，成立了以李德英高級(jí)工程師為總監(jiān)理工程師的組織機(jī)構(gòu).2.落實(shí)責(zé)任

按照公司制定的崗位責(zé)任制，本項(xiàng)目由李德英總監(jiān)理工程師對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工程費(fèi)用控制和施工安全、環(huán)保負(fù)總責(zé)，其余監(jiān)理組人員分工如下：

⑴、李龍確負(fù)責(zé)路基工程；⑵、王小兵負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；⑶、羅將鴻負(fù)責(zé)工程材料和實(shí)驗(yàn)；⑷、朱博明負(fù)責(zé)測(cè)量；⑸、劉春亮負(fù)責(zé)路面工程施工及道路施工安全。對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程、不間斷的監(jiān)理。

3、制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)規(guī)章制度

馬芭路改建工程監(jiān)理組組建后，制定出一套內(nèi)部管理制度，一是對(duì)每一個(gè)崗位制定了崗位責(zé)任制，按照工程項(xiàng)目做到責(zé)任明確，規(guī)范操作；二是制定監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”，做到嚴(yán)格監(jiān)理、廉潔自律；三是制定監(jiān)理人員的工作準(zhǔn)則和上、下班制度，按照要求優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公正科學(xué)地開展監(jiān)理工作。

三、加強(qiáng)工程管理，推動(dòng)工程順利進(jìn)行

1、監(jiān)理組于2010年9月編寫上報(bào)了該工程的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，按照監(jiān)理規(guī)范要求，明確了監(jiān)理的工作原則、工作范圍、工作依據(jù)、工作目標(biāo)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，主要監(jiān)理措施（質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、費(fèi)用控制、合同管理、信息資料管理和施工安全管理措施），監(jiān)理人員崗位職責(zé)，監(jiān)理工作制度，對(duì)環(huán)境及監(jiān)理人員的職業(yè)健康安全的保護(hù)措施和監(jiān)理考核辦法。規(guī)范了監(jiān)理人員行為，并對(duì)該項(xiàng)目的監(jiān)理工作作出了指導(dǎo)性意見，為工程的順利實(shí)施提供了組織保證和制

度保證。

2、在工程施工過程中，監(jiān)理人員與業(yè)主和施工單位緊密配合，取消星期天、休假日，頂烈日、冒風(fēng)雨，日夜奮戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員中暑后也不下工地，同樣堅(jiān)持每天在工地上巡視，檢查施工情況，及時(shí)解決施工中存在的問題。發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，立即口頭通知或回監(jiān)理組下達(dá)書面通知，要求施工單位及時(shí)整改。監(jiān)理組共發(fā)出《監(jiān)理通知單》7份、工作指令2份，施工單位回復(fù)了7份。監(jiān)理組進(jìn)行檔墻抽檢28組，涵洞抽檢75組，橋梁抽檢38組，彎沉檢測(cè)391點(diǎn)，路面砼抗折強(qiáng)度抽檢9組。

工程施工工地會(huì)議做到每月召開一次，共計(jì)4次會(huì)議，下發(fā)了4份會(huì)議紀(jì)要；每月20日向業(yè)主單位上報(bào)監(jiān)理月報(bào)一份，共計(jì)4份。對(duì)施工中存在的問題都及時(shí)給予指出，限期落實(shí)整改，并要求施工單位：

（1）按照合同要求的施工人員、機(jī)械設(shè)備必須限期進(jìn)場(chǎng)。（2）工程施工必須按照所列交通部有關(guān)公路工程施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行。

（3）施工中必須按照《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》要求，規(guī)范施工程序。

3、審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告及分項(xiàng).分部工程的開工申請(qǐng)報(bào)告,試驗(yàn)路段的總結(jié)報(bào)告。

對(duì)施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告，監(jiān)理按照合同和施工規(guī)范進(jìn)行了審查。要求在施工組織計(jì)劃中必須做到施工組織與部署合理；施工方法和技術(shù)措施符合規(guī)范要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須滿足合同要求；新

材料、新設(shè)備、新工藝做到切實(shí)可行；施工設(shè)備能滿足施工工藝要求及施工進(jìn)度之需；施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足合同要求；施工安排做到連續(xù)均衡；進(jìn)度安排與資源配置協(xié)調(diào)匹配。審查合格后簽發(fā)了工程總開工令。

對(duì)分項(xiàng)、分部工程的開工申請(qǐng)報(bào)告,監(jiān)理工程師按照合同及施工規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真的審查。首先檢查開工前的準(zhǔn)備或上個(gè)工序的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求后同意進(jìn)入后工序施工，嚴(yán)格把好工序關(guān)。

四、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在施工質(zhì)量控制上監(jiān)理做到事前控制、事中工序的控制,提高施工質(zhì)量,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

１、根據(jù)設(shè)計(jì)圖的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程，現(xiàn)場(chǎng)檢查并驗(yàn)收施工放線。在施工時(shí)測(cè)量工程師不斷地進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，并做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)有偏差的及時(shí)要求糾正。

２、在開工前和施工過程中：檢查用于工程的任何材料和機(jī)械設(shè)備；對(duì)不符合設(shè)計(jì)和合同要求的材料和設(shè)備，拒絕進(jìn)入工地和投入使用；澆筑砼所用碎石級(jí)配不符合設(shè)計(jì)要求，立即下達(dá)監(jiān)理通知，要求將后場(chǎng)現(xiàn)有不合格的碎石清運(yùn)出場(chǎng)，按設(shè)計(jì)要求采用粒徑不大于

３１.５mm并符合級(jí)配的碎石進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在施工質(zhì)量控制中施工設(shè)備是關(guān)鍵，管理是基礎(chǔ)。對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備總監(jiān)安排監(jiān)理人員進(jìn)行全面檢查。

３、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知。必要時(shí)指令承包人暫時(shí)停止或終止任何分項(xiàng)工程的施工。如監(jiān)理發(fā)現(xiàn)澆筑的混凝土的配合比使用不準(zhǔn)

確，原材料粒徑及含泥量超標(biāo)，在澆筑時(shí)投入了片、卵石，違反設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理要求施工單位立即停工整頓。監(jiān)理組書面通知施工單位，已開工的工程必須按規(guī)范程序進(jìn)行施工。前一道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下一道工序施工，否則停工整改。監(jiān)理組嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行本工程的監(jiān)理工作，對(duì)工程質(zhì)量的控制發(fā)揮了重要的作用。

４、對(duì)承包人的檢驗(yàn)測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，并通過監(jiān)理委托的樂山市公路工程檢測(cè)中心實(shí)驗(yàn)室，隨時(shí)抽樣檢測(cè)工程質(zhì)量和施工質(zhì)量指標(biāo)。并對(duì)施工進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。

5、監(jiān)理試驗(yàn)情況

（1）監(jiān)理試驗(yàn)室對(duì)承包人起到指導(dǎo)、監(jiān)控施工的作用，監(jiān)理試驗(yàn)室對(duì)合同段試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理，以及保證獨(dú)立、平行，試驗(yàn)頻率不小于施工單位自檢頻率的20%。彎沉共檢測(cè)了952點(diǎn)，合格率為98。2%。

(2)通過抽檢檢測(cè)手段，有力的控制了工程施工質(zhì)量。根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)告對(duì)施工不合格的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決予以返工，并查找原因、制定新的措施報(bào)監(jiān)理組方可進(jìn)行施工。在我們的嚴(yán)格監(jiān)理下，施工單位在規(guī)定的時(shí)間將不合格的工程進(jìn)行了全部返工，排除了施工中的質(zhì)量隱患。

（3）發(fā)揮施工單位的施工質(zhì)量自檢體系的作用，全面加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理和控制。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系人員到位情況，按照合同要求其全部到位。隨時(shí)檢查施工單位的自檢頻率。要求達(dá)到百分之百，重點(diǎn)檢查分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量控制人員現(xiàn)場(chǎng)到位情況。對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，要求施工單位工地實(shí)驗(yàn)室人員持證上崗，加

強(qiáng)工作責(zé)任感，全力搞好工程質(zhì)量控制。每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行自檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正、整改。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量

（1）監(jiān)理按照施工工序旁站，巡視檢查，對(duì)每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行工程質(zhì)量全過程的檢查和監(jiān)督。使全部工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。從施工人員，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，到施工全過程監(jiān)理都嚴(yán)格的把關(guān)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，施工單位在臺(tái)背回填砂礫石施工中，現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)臺(tái)背回填砂礫石粒徑大于設(shè)計(jì)要求，并出現(xiàn)離析現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理當(dāng)即要求施工單位清除超規(guī)范砂礫石材料，已施工的必須及時(shí)返工。（2）專業(yè)監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理密切配合,互相聯(lián)系、互相溝通；攜手嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)。

材料工程師每天向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通報(bào)各料場(chǎng)的材料加工質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料存在疑點(diǎn)立即通知材料監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)研究解決，必要時(shí)取樣檢測(cè)。測(cè)量工程師按照設(shè)計(jì)高程抽查施工路段的實(shí)際高程。發(fā)現(xiàn)有偏差的書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促整改。切實(shí)按照設(shè)計(jì)要求施工，達(dá)到規(guī)范要求。

（3）按照施工規(guī)范，認(rèn)真把好工程施工質(zhì)量關(guān)。

本工程在施工過程中，監(jiān)理按照施工規(guī)范要求和監(jiān)理規(guī)范要求。對(duì)每項(xiàng)工程完工后都進(jìn)行分項(xiàng)工程或工序驗(yàn)收。嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量。對(duì)前工序施工后，會(huì)同業(yè)主按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才同意進(jìn)入下一個(gè)工序。

通過驗(yàn)收程序，這一重要的監(jiān)管手段有利的促進(jìn)了工程的施工質(zhì)量的提高，杜絕了偷工減料，不顧施工質(zhì)量的行為，使工程施工質(zhì)量按照規(guī)范要求進(jìn)行，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（4）按照交通部頒發(fā)的JTG F80/1--2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該工程進(jìn)行綜合評(píng)定得分：90.4分。其中路基工程：89.3 分；路面工程：88.8 分、橋梁工程：92.8分、交安工程：90.8 分。

五、按照合同要求，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

１、按照合同要求施工單位人員，設(shè)備盡快到場(chǎng)。

監(jiān)理人員一進(jìn)駐工地，一邊熟悉圖紙；一邊派人到施工單位檢查人員及設(shè)備到場(chǎng)情況。經(jīng)過幾天的檢查，監(jiān)理書面通知施工單位人員設(shè)備按合同盡快到位，3日內(nèi)上報(bào)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)站日期和運(yùn)轉(zhuǎn)日期，同時(shí)上報(bào)實(shí)驗(yàn)室人員、器具、資料并送檢標(biāo)定。

２、審批施工單位在開工前提交的總體施工組織設(shè)計(jì)和總說明及各種詳細(xì)施工計(jì)劃。按照合理部署.施工方法和措施符合規(guī)范要求,施工設(shè)備滿足施工進(jìn)度之需，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足合格要求，進(jìn)度與資源配置協(xié)調(diào)匹配等，要求施工單位進(jìn)一步明確施工計(jì)劃，確保工程順利進(jìn)行。

３、在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程與計(jì)劃出現(xiàn)偏差,指令承包人調(diào)整修改計(jì)劃，當(dāng)工程進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)督促承包人實(shí)行倒排工期計(jì)劃，以使計(jì)劃符合實(shí)際和合同要求。

（1）、從2010年11月起.總監(jiān)每月與承包人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同研究工程施工計(jì)劃,檢查上月的工程完工情況，布置當(dāng)月施工計(jì)劃，從2011年3月20日起,按照合同工期對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行倒排工期并把每項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上，使工程進(jìn)度始終控制在合理的工期中。

（2）、監(jiān)理每天堅(jiān)持調(diào)查當(dāng)天的工程量,并堅(jiān)持每天的工程進(jìn)度報(bào)告給業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表，以便業(yè)主單位采取相應(yīng)的措施和做出決定。（3）、監(jiān)理工程師為了促進(jìn)施工進(jìn)度的進(jìn)展，取消星期天、節(jié)假日、頂著烈日、冒著風(fēng)雨、有的生病也不休息、兢兢業(yè)業(yè)的完成各自的監(jiān)理工作，在工程施工中,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)進(jìn)度緩慢或影響施工進(jìn)度的工程項(xiàng)目時(shí)及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知。

六、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用

１、按照施工合同規(guī)定．現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和確定合同所列工程量清單規(guī)定的任何檢驗(yàn)合格的已完工工程數(shù)量，符合要求的給予計(jì)量支付．

２、按合同要求審查，簽發(fā)工程進(jìn)度表，對(duì)不符合合同規(guī)定的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)拒絕簽認(rèn)，直到施工工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求，經(jīng)再次驗(yàn)收審查達(dá)到合格后簽認(rèn)。

七、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照合同條款管理工程

１、主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議．并簽發(fā)會(huì)議記錄．參加承包人的的任何與合同有關(guān)的工作會(huì)議、堅(jiān)持每周星期五出一份工作周報(bào)、通報(bào)工程的進(jìn)展情況，工作質(zhì)量管理情況和監(jiān)理工作情況。

2、按施工合同規(guī)定的變更范圍和權(quán)限，對(duì)工程或其它任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工作施工程序提出變更建議，測(cè)算變更工作的造價(jià)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)變更令。

3、對(duì)承包人提出的工程延期,就其申訴的理由、查清全部情況、.并根據(jù)合同審定延長(zhǎng)的工期，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下令執(zhí)行。

4、監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)人員的構(gòu)成,數(shù)量與合同所列名單是否相符。對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員、提出更換要求。

5、對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工設(shè)備的原因影響工程工期質(zhì)量的提出更換或停止使用。

6、督促業(yè)主及時(shí)履行合同規(guī)定的責(zé)任事件和承諾。

八、做好施工安全，強(qiáng)化安全監(jiān)理

在本工程的監(jiān)理過程中，我監(jiān)理組始終把施工安全作為一項(xiàng)重要工作來抓。由監(jiān)理組的安全監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé)全路段的安全管理工作，每個(gè)監(jiān)理人員都參與所管轄地段的施工安全管理，全力做好施工安全監(jiān)督管理工作。

１、要求施工單位設(shè)置施工安全管理組織機(jī)構(gòu)，成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。由一名副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全管理，各施工隊(duì)必須設(shè)一名專職安全負(fù)責(zé)人，具體抓安全施工管理。

２、要求施工單位制定落實(shí)安全管理責(zé)任制度,并制定上墻，落實(shí)到人頭上，做到責(zé)任明確。并制定相應(yīng)的施工安全管理措施和辦法，做到制度逗硬。

３、組織安全管理人員和施工人員學(xué)習(xí)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)安全管理法律法規(guī)。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上貫徹企業(yè)的安全管理制度，使每一個(gè)施工人員明確抓安全管理的重要性。真正作到安全工作人人抓、個(gè)個(gè)管。

４、在施工中，監(jiān)理每天堅(jiān)持檢查施工單位的安全管理缺陷和隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)口頭或書面通知落實(shí)整改。

５、加強(qiáng)施工單位機(jī)械操作手的安全教育。安排監(jiān)理檢查機(jī)械操作手的證件，做到持證上崗、安全操作，并要求壓路機(jī)、平地機(jī)操作時(shí)應(yīng)特別注意施工人員和行人安全。

在本工程施工中，監(jiān)理在安全管理方面做了大量的工作，確保了施工安全，使工程施工進(jìn)展順利。

九．工作體會(huì)

１．用數(shù)據(jù)說話是保證工程質(zhì)量的前提。

２、執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、記錄好監(jiān)理日志、旁站記錄、巡視記錄和填好各種監(jiān)理用表。

監(jiān)理組監(jiān)理人員進(jìn)入工地后，總監(jiān)就組織學(xué)習(xí)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展監(jiān)理工作。在施工中執(zhí)行監(jiān)理程序，做好日志、堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決施工技術(shù)問題。

３、嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，抽查每道工序的施工質(zhì)量，特別是對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位實(shí)行不間斷、全天候的旁站監(jiān)督檢查，確保工程施工質(zhì)量。

十、問題與建議

1、工程交工驗(yàn)收后，接收單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及早的配備足夠的管護(hù)人員、機(jī)械設(shè)備，開展道路、涵洞的日常維修養(yǎng)護(hù)工作，使之發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、利用廣播、電視、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)等形式宣傳教育沿線居民愛路護(hù)橋，路政隊(duì)也要加日常管理巡查。

總之，在該工程的監(jiān)理過程中，我們得到了業(yè)主單位的大力支持和施工單位的密切配合，順利地完成了監(jiān)理合同所委托的任務(wù)。充分利用組織機(jī)構(gòu)的能動(dòng)性、相關(guān)性和調(diào)控性原理，盡可能考慮 “人盡其才，物盡其用”。按崗位之間的關(guān)聯(lián)和配合，施工合同段的劃分，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重以及如何發(fā)揮各監(jiān)理人員的能動(dòng)作用，并利用各年齡段相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理的系統(tǒng)管理目標(biāo)，做到了監(jiān)理的“十六字”方針，即“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”。

樂山市蜀道公路工程咨詢監(jiān)理事務(wù)所有限公司

犍為馬芭路改建工程監(jiān)理組 二〇一一年八月二十五日

第五篇：輸電線路工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

一、工程概況

（一）．工程名稱：

（二）．工程地點(diǎn)：

（三）．建設(shè)規(guī)模：

（四）．開竣工時(shí)間：本工程自年月日開工至年月日竣工

（五）．參建單位：

二、概述

為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我項(xiàng)目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則。在細(xì)則中根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了為實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)控制的技術(shù)措施，認(rèn)清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

X X 線路項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為由X X 施工的x x 線路工程，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制嚴(yán)格，基礎(chǔ)施工質(zhì)量（混凝土試塊強(qiáng)度和動(dòng)測(cè)報(bào)告）、鐵塔、導(dǎo)地線路安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。對(duì)X X 線路送電線路工程質(zhì)量評(píng)估為優(yōu)良級(jí)，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)?？刂?、工期控制、造價(jià)管理以及工程檔案管理中均達(dá)到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

三、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

（一）綜合管理措施 1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

在工程建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會(huì)議，明確各級(jí)監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃；具體組織設(shè)計(jì)、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組經(jīng)常性召開會(huì)議，進(jìn)行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實(shí)施過程中，工作小組按分部工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時(shí)糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。2．建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動(dòng)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

在工程建設(shè)管理單位的支持下，本工程先后建立并重點(diǎn)實(shí)施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會(huì)制度、定期質(zhì)量講評(píng)制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度和施工協(xié)調(diào)會(huì)制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實(shí)，通過確定工程創(chuàng)新亮點(diǎn)、有計(jì)劃的對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的力度和成果、及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)，監(jiān)督施工單位落實(shí)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。3．組織進(jìn)行監(jiān)理部?jī)?nèi)部崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)

監(jiān)理部通過對(duì)人員優(yōu)化配置，確保了人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平等能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，總監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)工程的特殊崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的技術(shù)要求和工程的特點(diǎn)進(jìn)行，有力的提高了監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理部還加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保了各崗位監(jiān)理人員落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時(shí)到位。

我們嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實(shí)到每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計(jì)、精心施工、精細(xì)監(jiān)理，確保全過程受控對(duì)質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件按照國(guó)家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式”2007年版，先進(jìn)行分類組卷，分為A類施工報(bào)審資料、B類監(jiān)理工作用表、C類設(shè)計(jì)單位用表，工程質(zhì)量報(bào)審按照單位(子單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分類，建立資料報(bào)審記錄，定期滾動(dòng)收集，細(xì)化整理。

（二）質(zhì)量控制措施

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制了(分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)模及實(shí)際情況)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和監(jiān)理檢查計(jì)劃。并督促施工單位制定切合工程及自身實(shí)際情況的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施辦法和自檢計(jì)劃。

由項(xiàng)目監(jiān)理部牽頭編制《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，建立了經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機(jī)制，并形成檢查記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除了督促施工單位認(rèn)真整改外，還要求施工單位及時(shí)完成閉環(huán)手續(xù)。2．制定質(zhì)量控制點(diǎn)

我們切合工程實(shí)際、征詢專家意見、多方分析討論，確定了工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。根據(jù)已經(jīng)形成的質(zhì)量控制點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行控制風(fēng)險(xiǎn)分析、控制目標(biāo)分析，最終形成翔實(shí)的質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施，發(fā)相關(guān)參建單位。通過質(zhì)量控制點(diǎn)交底，取得了施工單位的支持，也使全體監(jiān)理人員掌握控制措施和方法，加深了對(duì)控制點(diǎn)的理解與實(shí)施。3．質(zhì)量控制關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理

本工程旁站監(jiān)理項(xiàng)目確定后，我們根據(jù)工程實(shí)際，編制工程各關(guān)鍵項(xiàng)目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨(dú)的監(jiān)理文件)，工程實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。

4．嚴(yán)格關(guān)鍵工序的見證檢查、質(zhì)量通病治理

我們嚴(yán)格按《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》要求對(duì)基礎(chǔ)定位進(jìn)行復(fù)測(cè)（添加具體說明，要有數(shù)字）、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度、鐵塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、基礎(chǔ)及接地槽回填等工序進(jìn)行見證檢查。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我們制定了質(zhì)量通病的專項(xiàng)監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗(yàn)收，上道工序不合格時(shí)，不允許進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)利用檢測(cè)儀器加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。在工程完工后，認(rèn)真編寫《質(zhì)量通病防治工作評(píng)估報(bào)告》，以利于今后工作的持續(xù)改進(jìn)。

5.嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)

監(jiān)理人員在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不穩(wěn)定，與創(chuàng)優(yōu)策劃方案存在差距，或者已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，都馬上作好監(jiān)理記錄，并通知施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。

監(jiān)理人員巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，視嚴(yán)重程度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理部對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。監(jiān)督施工單位切實(shí)履行三級(jí)自檢制度，并控制一次驗(yàn)收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗(yàn)收。

6．其他質(zhì)量控制措施

(1)在建設(shè)管理單位組織的第一次工地例會(huì)上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參建單位達(dá)成共識(shí)，按制定的制度、程序進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。

(2)組織或主持施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行方面提出意見，并督促設(shè)計(jì)及時(shí)處理。

(3)督促各施工單位建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織。要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級(jí)人員到位，措施、方案齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，資料歸檔及時(shí)，準(zhǔn)確、齊全、整潔。

(4)在工程開工前，對(duì)施工單位上報(bào)的“特殊工種人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表”進(jìn)行審查，審查要點(diǎn)為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。

(5)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量。(三)安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施

為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》 以及其他規(guī)章制度，我們針對(duì)本工程特點(diǎn)制定了監(jiān)理工作制度、程序、計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理措施，明確文件審查，安全檢查簽證，旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)等，對(duì)施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程控制。

1．建立安全文明監(jiān)理控制機(jī)制

項(xiàng)目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的工程監(jiān)理安全管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的安全管理職責(zé)。建立完善以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，相關(guān)的安全監(jiān)理管理制度主要有：安全監(jiān)理制度、監(jiān)理安全責(zé)任制度、監(jiān)理安全獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度、監(jiān)理安全例會(huì)制度、監(jiān)理安全檢查制度、工程整改通知及復(fù)驗(yàn)制度、重大施工措施(方案)審查制度和安全質(zhì)量事故報(bào)告制度。建立的有關(guān)安全監(jiān)理的工作程序有：工程項(xiàng)目安全管理與控制總程序；工程項(xiàng)目開工、轉(zhuǎn)序安全文明施工條件審查、復(fù)核程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全措施等技術(shù)文件審查程序；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工協(xié)調(diào)、控制程序。

2．劃分了工程重要項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)

經(jīng)對(duì)本工程認(rèn)真分析、研究，最后確定的重要工序有：1)高邊坡塔位開方；2)基坑開挖、放炮；3)高邊坡塔位混凝土澆筑；4)大體積混凝土連續(xù)澆筑。危險(xiǎn)作業(yè)有：1)基坑支護(hù)與降水工程，包括開挖深度超過5m、地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的土石方開挖；2)掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁施工；3)采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊裝作業(yè)；5)各種跨越架搭設(shè)作業(yè)；6)帶電跨越。特殊作業(yè)有：1)樁基工程；2)高空、爆破、水上作業(yè)；3)高壓帶電線路交叉作業(yè)； 4)臨近高壓線路作業(yè)；5)跨越鐵路、公路、河道作業(yè)；6)進(jìn)入高壓帶電區(qū)作業(yè)；7)立體交叉作業(yè)。3．加強(qiáng)了對(duì)安全文明施工的審查、控制

監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查施工單位編制的施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)是否制定了安全措施，并審查重大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)的專項(xiàng)施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)和安全施工措施，審查重點(diǎn)為技術(shù)方案的可行性、危險(xiǎn)點(diǎn)分析(危險(xiǎn)源辨識(shí))的準(zhǔn)確性、安全技術(shù)措施的有效性以及措施(方案)的編審批程序的符合性等。如對(duì)重點(diǎn)文件審查、檢查簽證，對(duì)施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目如對(duì)掏挖和人工挖孔、大件吊裝、大型起重機(jī)械的安裝拆除、危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查監(jiān)督。

監(jiān)理部重點(diǎn)對(duì)以下重要及危險(xiǎn)作業(yè)工序及部位進(jìn)行了旁站監(jiān)理：

1)基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖(超過3m時(shí))，易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護(hù)過程，共旁站填數(shù)字 基人次，如3#A腿等共計(jì)？基。

2)組塔階段：臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立，共旁站填數(shù)字 基人次。

3)架線階段：帶電搭設(shè)跨越架(平齊帶電線路至封頂階段)，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越架等，共旁站填數(shù)字 基人次。

注重過程控制，加大日常現(xiàn)場(chǎng)安全巡查力度。定期(每月至少一次)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)督施工單位有效運(yùn)行安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，實(shí)施安全文明施工策劃方案，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度(安全例會(huì)、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)、安全評(píng)價(jià)等)，執(zhí)行各項(xiàng)安全施工技術(shù)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，檢查投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全性能及安全防護(hù)措施(裝置)，個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用，施工場(chǎng)地的孔洞、高處作業(yè)等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理，特殊季節(jié)和氣候如冬季防凍、夏季防暑、防汛、防臺(tái)風(fēng)及其他惡劣天氣的安全措施，檢查安全措施補(bǔ)助專及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，監(jiān)督節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三廢”排放、植被恢復(fù)、施工防塵、防噪、資源使用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)或環(huán)保措施不落實(shí)，責(zé)令限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)存在危及工程安全或環(huán)境破壞或現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理混亂，責(zé)令立即停工整改，共發(fā)出聯(lián)系單、整改通知單填數(shù)字份。在基礎(chǔ)施工階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)施工作業(yè)有安全技術(shù)措施，在施工前已進(jìn)行交底，并不擅自改動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票和安全活動(dòng)日制度。

2)檢查主要工器具是否符合技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不合格者嚴(yán)禁使用。

3)嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，檢查進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的人員有否正確佩戴安全帽、做好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)。

4)檢查混凝土澆筑平臺(tái)搭設(shè)牢固、可靠度，全面檢查了機(jī)電設(shè)備，接地可靠性。攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁工具深入滾筒內(nèi)扒料。

5)監(jiān)督施工用電管理，工作中斷必須切斷電源。

在鐵塔組立階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)審核施工單位編制的適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的鐵塔組立的施工方案，要求不能一個(gè)方案隨處都用；

2)當(dāng)采用機(jī)械吊裝組立時(shí)，仔細(xì)檢查施工機(jī)械各部位的穩(wěn)固性，必要時(shí)要進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算；)鐵塔組立的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)為危險(xiǎn)點(diǎn)，做到統(tǒng)一調(diào)度，專人指揮。在居民密集區(qū)作業(yè)時(shí)配合道路交通管理部門，做好行人和車輛的疏導(dǎo)工作；

4)鐵塔組立完成后，馬上在采取防松措施的部位，按照設(shè)計(jì)規(guī)定和十八項(xiàng)反措要求及時(shí)加裝防盜裝置。

在架線施工階段落實(shí)的安全措施主要有：

1)跨越架要搭設(shè)牢固，合理利用空間，盡量少占用道路，并檢查其穩(wěn)固程度。

2)在居民密集區(qū)（如寫出具體單位、學(xué)校、工廠、公路最好）展放導(dǎo)線時(shí)，檢查施工中有無避開人流和車輛高峰期，展放過程中要分段看管，避免危及車輛和行人安全。督促看護(hù)人員注意導(dǎo)線糾纏于建筑物、附屬設(shè)施上。

3)要求施工單位各作業(yè)班組架線施工職責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，張力場(chǎng)、牽引場(chǎng)和線塔之間的聯(lián)絡(luò)暢通，指令果斷明了；作業(yè)人員集中精力服從指揮，令行禁止精心操作，準(zhǔn)確無誤；作業(yè)人員做好高處作業(yè)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格按施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書中安全與技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。

4)跨越帶電線路施工前，必須提前辦理好工作票，檢查跨越架、封網(wǎng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，提前做好所有準(zhǔn)備工作，仔細(xì)檢查每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)問題，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成好每張工作票的作業(yè)任務(wù)。

5)跨越通信電纜、有線電視光纜等弱電線路時(shí)，由于該類線路排列極不規(guī)則，在一個(gè)耐張段內(nèi)，可能涉及多處跨越，跨越此類弱電線路時(shí)，檢查有無做好詳細(xì)的施工方案，是否明確各個(gè)部位的危險(xiǎn)點(diǎn)，制訂了不同的安全防范措施。

6)當(dāng)導(dǎo)線展放完畢，緊線工作開始，導(dǎo)線離地后，要停止?fàn)恳侄螜z查導(dǎo)線離地時(shí)的狀態(tài)，避免危及行人和車輛安全。4．環(huán)境保護(hù)控制措施

我們將“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保措施”始終貫穿于工程全過程；廢棄物處理完全符合規(guī)定，盡最大努力減少施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要有：防止大氣、水污染，防止噪聲污染及固體廢棄物、施工生活垃圾的處理。

施工清場(chǎng)的樹木、農(nóng)作物、雜草，除部分可作為肥料外，都能做到及時(shí)清運(yùn)。表層土集中堆存，用作綠化用土；將開挖廢土除部分回填外，統(tǒng)一規(guī)劃處置；對(duì)施工產(chǎn)生的廢料處理首先考慮回收利用，對(duì)鋼筋、鋼板、木材等下角料可分類回收，一律交廢物收購(gòu)站處理。

推行“綠色環(huán)保型”施工。盡量減少臨時(shí)占地，減少植被破壞；土石方按要求堆放，做好防護(hù)坎，減少水土流失；塔基平整后，恢復(fù)植被；機(jī)動(dòng)車輛不能到達(dá)的地方，采用人力、畜力運(yùn)輸；施工完畢后做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。開挖基坑時(shí)，在滿足設(shè)計(jì)要求的情況下，要求施工單位合理降基面，盡可能保留原有地形和自然植被，減少水土流失；在山坡開挖時(shí)下坡處有防止土、石塊滾落到山下方的措施，盡量減少對(duì)天然植被的破壞。在塔基基礎(chǔ)施工時(shí)，將沙、石、水泥等物料堆放處鋪墊隔離，采取了不直接落地的措施。在回填基礎(chǔ)時(shí)，對(duì)生熟土分開；組塔、放線施工完成后，對(duì)塔基周圍盡快恢復(fù)原地貌及植被。5．安全管理資料整理

監(jiān)理部在前期策劃階段和工程安全管理的過程中，同步形成了相關(guān)的監(jiān)理文件、記錄、報(bào)告。在工程項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收，移交運(yùn)行單位后，將按《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》和相關(guān)的檔案管理要求，將形成的所有文件、記錄、報(bào)告等資料進(jìn)行分類整理，移交監(jiān)理公司本部歸檔。對(duì)工程建設(shè)管理單位需要?dú)w檔的資料，由監(jiān)理部按要求認(rèn)真細(xì)致的向工程建設(shè)管理單位移交。

(四)進(jìn)度控制措施

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在進(jìn)度控制方面主要采取了如下措施：

(1)參與制訂工程里程碑計(jì)劃，提出監(jiān)理意見。

(2)編制工程進(jìn)度一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)管理單位。

(3)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并采取有效的防范措施。

(4)審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(5)審核施工單位編制的年、季、月度施工計(jì)劃及資源投入計(jì)劃，確認(rèn)符合施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、材料、資金的投入在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。

(6)審核特殊季節(jié)和關(guān)鍵工序的進(jìn)度保證措施。

(7)當(dāng)施工實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施。

(8)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，定期對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修改，并督促施工單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的滾動(dòng)修改。

(9)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的建議，并要求施工單位制措施。

(10)主持協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)，保證工程整體進(jìn)度的順利推進(jìn)。

(五)造價(jià)控制措施

(1)正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與投資控制的關(guān)系，不以增加工程造價(jià)為代價(jià)進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)，尋求“造價(jià)”與“優(yōu)質(zhì)”的合理平衡點(diǎn)。

(2)督促設(shè)計(jì)單位圍繞節(jié)約工程造價(jià)，開展設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、創(chuàng)新，合理確定技術(shù)方案，通過新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)化后的工程施工圖設(shè)計(jì)總造價(jià)不超過批準(zhǔn)的工程概算，并力爭(zhēng)節(jié)約投資。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)、工程量簽證等監(jiān)理審查程序，控制各種引起工程造價(jià)提高的因素。

(六)工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施

工程檔案資料管理是項(xiàng)目工程軟件部分的重要組成部分，在工程初期，我們協(xié)助建設(shè)管理單位按照國(guó)家有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，編制了工程檔案資料整理手冊(cè)，明確移交檔案目錄清單、責(zé)任單位，細(xì)化檔案資料的質(zhì)量要求。還組織參建單位共同對(duì)工程擬形成的聲像資料進(jìn)行策劃，按照國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》，編制出實(shí)施方案，根據(jù)工程特點(diǎn)，按照單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程劃分情況，詳細(xì)列出各部位聲像資料清單和質(zhì)量要求。同時(shí)監(jiān)理部制訂監(jiān)理文件質(zhì)量保證措施，對(duì)履行監(jiān)理職責(zé)過程中形成的監(jiān)理文件的質(zhì)量提出具體要求，并定期自查驗(yàn)收。在保證監(jiān)理檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性上下工夫，消除以往監(jiān)理檔案中常見的問題，保證工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理檔案的質(zhì)量。正確處理監(jiān)理過程中發(fā)生的問題，《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《停工通知單》內(nèi)容準(zhǔn)確，標(biāo)識(shí)、簽署齊全，提出的問題有反饋、復(fù)檢、關(guān)閉。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工單位與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成工程施工檔案資料。監(jiān)理部在進(jìn)行各項(xiàng)審查和驗(yàn)收中，同時(shí)驗(yàn)收工程資料的質(zhì)量，做好工程資料的動(dòng)態(tài)立卷建檔，使工程資料充分反映工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成果。組織參建單位及時(shí)進(jìn)行工程總結(jié)，并按優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選要求進(jìn)行聲像資料整理，充分展示工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成效。

依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法，我們還協(xié)助申報(bào)單位檢查工程報(bào)優(yōu)文件的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。積極參加、配合優(yōu)質(zhì)工程預(yù)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督責(zé)任單位整改。

二〇一一年五月三十一日